Рекомендации для предприятий машиностроения и нефтехимии Республики Татарстан - часть 3

36

Практические советы по повышению производительности труда на предприятиях РТ  

Рисунок 15. Пример критериев отбора приоритетных клиентов

возможные критерии отбора приоритетных клиентов

стратегическая целесообразность

•  Текущий объем роста продаж (потенциал роста клиента/

сегмента, возможность занять прочную позицию в сегменте

 

 

Денежный поток

•  Прибыльность заказов (маржинальность заказов, расходы 

на продажу, обслуживание, доставку и пр.)

•  Потребность в оборотном капитале для обслуживания 

клиента (срок дебиторской задолженности, необходимый 

объем запасов)

Рисунок 16. Матрица приоритезации клиентов

•  Прибыльность ( возможные показа-

тели для оценки: маржинальность, 
расходы на продажу, обслужива-
ние, доставку и пр.)

•  Потребность в оборотном капитале 

обслуживания клиента (возмож-
ные показатели для оценки: срок 
дебиторской задолженности, не-
обходимый объем запасов)

Матрица приоритетов по клиентам  

(клиентским сегментам)

Клиенты со средним приоритетом Наиболее приоритетные клиенты

Низкоприоритетные клиенты

Клиенты со средним приоритетом

стратегическая целесообразность  

(объем продаж сейчас и в будущем)

Дене

жный по

ток

Рисунок 17. Распределение клиентов по объему продаж и матрица приоритетов по клиентам

19%

1%

80%

22%

67%

11%

Количесво 

клиентов

Объем 

продаж

Распределение клиентов 

по объему продаж

Матрица приоритетов по лучшим клиентам 

Клиенты категории 

в  

(обслуживать  

напрямую)

Клиенты категории 

А+  

(обслуживать  

напрямую)

VIP-Клиенты  

(обслуживать  

напрямую)

Клиенты категории 

с  

(работать  

через дилеров 

и партнеров)

Клиенты категории 

в  

(обслуживать  

напрямую)

Клиенты категории 

А 

(обслуживать  

напрямую)

Клиенты категории 

с – 

(работать  

через дилеров 

и партнеров)

Клиенты категории 

с  

(работать  

через дилеров 

и партнеров)

Клиенты категории 

с + 

(работать  

через дилеров 

и партнеров)

Текущий объем продаж

По

тенциал рост

а

37

Практические советы по повышению производительности труда на предприятиях РТ  

Портфель продуктов 

В данном разделе будут рассмотрены под-
ходы к разработке ассортимента произво-
димой продукции и оптимизации текущего 
продуктового портфеля согласно потреб-
ностям клиентов.

Первый шаг: определение наиболее приори-

тетных товаров (ассортимент) для произ-
водства с помощью матрицы приоритетов 
по продуктам (см. рисунок 18). Принцип 
построения данной матрицы такой же, как 
и у матрицы приоритезации клиентов, одна 
из осей которой характеризует интеграль-
ный показатель «стратегическая целесо-
образность», другая — «денежный поток».

Весь ассортимент продуктов предприятия 

может быть ранжирован с использованием ме-
тодики корректировки набора характеристик 

продукта (см. рисунок 19), по одной оси у ко-
торой отмечается «стратегическая целесооб-
разность», по другой — «качество продуктов». 
Для этого необходимо опросить клиентов 
предприятия и выяснить, удовлетворены ли 
они качеством приобретаемых продуктов, 
и затем оценить текущий и будущий объемы 
продаж каждого продукта. На рисунке 20 
приведены результаты опроса, проведен-
ного компанией BCG («Полное понимание 
обслуживания клиентов» (“Understanding Full 
customer experience”)) для оценки наиболее 
важных для клиента характеристик продукта.

Основные рекомендации, которые могут 

использоваться по данному пункту предприя-
тиями Республики Татарстан, это пересмотреть 
ассортимент продуктов и, возможно, отказаться 
от производства и продажи некоторых из них.

•  Прибыльность ( возможные показа-

тели для оценки: маржинальность, 
расходы на продажу, обслужива-
ние, доставку и пр.)

•  Потребность в оборотном капитале 

обслуживания клиента (возмож-
ные показатели для оценки: срок 
дебиторской задолженности, не-
обходимый объем запасов)

Матрица приоритетов по продуктам  

(с учетом оптимизации характеристик продуктов)

Товары со средним приоритетом

Наиболее приоритетные товары

Товары, которые следует исклю-

чить (если их наличие не явля-

ется критически важным для 

сохранения ключевых клиентов)

Товары со средним приоритетом

стратегическая целесообразность  

(объем продаж сейчас и в будущем)

Дене

жный по

ток

Рисунок 18. Матрица приоритетов по продуктам

38

Практические советы по повышению производительности труда на предприятиях РТ  

Качество продуктов

Низкое

Среднее

Высокое

Выс

ок

ое

Сре

днее

Низк

ое

Рисунок 19. Методика корректировки набора характеристик продукта

Рисунок 20. Результаты опроса компании BCG «Полное понимание обслуживания клиентов» 

(“Understanding Full customer experience”) 

Продукт 1

Продукт 8

Продукт 9

Продукт 2

Продукт 3

Продукт 7

Продукт 5

Продукт 10

Продукт 4

Продукт 6

Страт

егческая це

лес

ообразность

  

(об

ъем про

даж с

ейчас и в бу

дещем)

Опрос клиентов

Определение 

относительной позиции 

продукта по мнению 

клиента

Идентификация слабых 

сторон и качеств, которые 

необходимо улучшить в 

продукте

Тип бизнеса: производство промышленного оборудования

Ценность характеристики 

для клиента (%)

Потенциальное влияние характеристик продуктов на ценность 

для клиента (балльная оценка по данным опроса клиентов)

40

 

Качество продукта

16

 

Быстрое решение 

возникающих 

проблем

13

 Взаимодействие 

по техническим 

вопросам

11

 Качество 

работы торговых 

представительств

9

 

Информация о заказе

6

 Разрешение 

вопросов

4

 

Скорость оплаты 

и получения товара

1

 

Другие параметры

Текущий уровень 

характеристики

Влияние, если характери-

стика опустится до мини-

мального уровня

Влияние, если характе-

ристика поднимется до 

максимального уровня

–7 –6 –5 –4 –3 –2 -1

0

1

2

3

39

Практические советы по повышению производительности труда на предприятиях РТ  

ценовая политика 

Здесь будут рассмотрены подходы к оптими-
зации модели ценообразования и миними-
зации потери готовности платить за товар.

В случае высокой текущей ценовой кон-

куренции по продуктам, на которые пред-
приятие «делает ставку» с учетом объемов 
будущих продаж, предприятие может изме-
нять цену для каждого сегмента клиентов. 
На рисунке 21 приведен возможный подход 
к оптимизации цены на продукт. 

В зависимости от типа продукта 

(commodity — биржевой, стандартный про-
дукт или нишевой, имеющий отличительные 

характеристики) существуют разные типы 
конкуренции — например, по цене и по 
качествам продукта. Также в зависимости 
от типа продукта может различаться уста-
новление цены на товар (см. рисунок 22):

1. Цена определяется рынком. 
2. Цена может быть с высокой премией.

Для того чтобы не поднимать цену выше 

максимально допустимого для клиента 
уровня (после которого клиент может отка-
заться от товара в пользу альтернативного 
варианта), предприятия регулярно проводят 

Рисунок 21. Пример подхода к оптимизации цен (Roland Berger

1

)

1

 Roland Berger «Совершенство в ценообразовании» (“Pricing Excellence”)

Скидки 

Специальные  

предложения

...

Дополнитель-

ные услуги

Подарки

...

1

2

3

4

Цена

Начальная 

цена / цена по 

прайс-листу

Реальная  

цена

Реальная 

себестоимость

Стандартная 

себестоимость

Марка

Себестоимость

Эрозия

цены

Реальная 

маржа

Инфляция 

себестоимости

1

Полностью использовать сущест-

вующую готовность платить

2

Оптимизировать модель 

ценообразования

3

Минимизировать эрозию цен

4

Минимизировать бесплатные 

доп. предложения

40

Практические советы по повышению производительности труда на предприятиях РТ  

Рисунок 22. Подход к определению максимальной готовности платить за конкретный продукт

Рисунок 23. Пример подхода к определению максимальной цены через бенчмаркинг

Низкая

Степень дифференциации

Высокая

Commodity

Нишевый продукт

Максимальная готовность платить 

«Рыночная» цена 

(цена конкурентов)

возможная премия 

к рыночной цене

Возможные методы определения

Конкурентый 

бенчмаркинг

Опрос клиентов

Опрос экспертов

Метод «проб и ошибок»

Неценовая 

конкуренция

ценовая 

конкуренция

Сравнительный анализ цены и ценности продукта для клиентов с существующими конкурентами

Цена

Качество товара

Качество 

упаковки

Частота 

обновления 

ассортимента

Уровень 

обслуживания

Уровень брака

По
тенциальная возмо

жность

 

уве
личить цены

Предприятие

Конкурент 1

Конкурент 2

Важность крит

ерия для клиент

а

41

Практические советы по повышению производительности труда на предприятиях РТ  

Рисунок 24. Пример методики оптимизации набора каналов продаж (производитель товаров В2В)

список возможных каналов продаж

Анализ каждого канала по ряду критериев

1

2

•  Прямые продажи

•  Дилеры

•  Региональные представители

•  Какие клиентские сегменты покрывает канал, степень охвата сегмента

•  Стратегическая целесообразность канала (вероятность замещения другими 

каналами в ближайшем будущем

•  Прибыльность работы через канал (маржа посредников, расходы на продажу, 

доставку, необходимый объем запасов, отсрочки платежей)

•  Степень контроля позиционирования товара (конечных цен, презентации) 

при работе через канал

выводы: матрица фокусирования каналов распределения между основными группами потребителей

Категория клиента

VIP

A+

A

B

C++

C

Прямые продажи

Дилеры

Региональные представители

 — Приоритетный канал для группы потребителей

сравнительный анализ цен на рынке на 
аналогичный товар или осуществляют 
опросы клиентов и экспертов, особенно 
если товар уникальный. 

Желательно, чтобы предприятия на еже-

квартальной основе проводили сравни-
тельный анализ цены и ценности продукта 
с основными конкурентами на рынке (см. 
рисунок 23). На основании данного срав-
нительного анализа можно регулировать 
максимальную цену на товар.

Основные рекомендации, которые мо-

гут использоваться по данному пункту 

предприятиями Республики Татарстан, это 
изменение цены на ряд товаров и диффе-
ренциация цены в зависимости от типа 
товара и клиента.

Каналы продаж

Здесь будут рассмотрены подходы к оп-
тимизации набора и интенсивности ис-
пользования канала продаж, оптимизации 
условий работы с посредниками.

Первый шаг: предприятие определяет 

полный список возможных каналов про-
даж своей продукции и проводит анализ 

42

Практические советы по повышению производительности труда на предприятиях РТ  

Рисунок 26. Пример методики сегментации портфеля дилеров и выстраивания отношений с ними

сегментация дилеров/посредников

Разработка условий работы

Анализ дилеров по ряду критериев:
•  Годовой объем продаж

•  Степень лояльности к компании

•  Продуктовая специализация

•  Наличие партнеров в регионах

•  География продаж

•  Размер бизнеса конечных потребителей

Группировка дилеров (в зависимости от 
их потребностей), приоритезация

Определение условий работы с каждым 
сегментом дилеров (в зависимости от 
приоритета):
•  Минимальный план обязательных продаж

•  Объем скидок

•  Условия товарного кредита

•  % предоплаты

•  Обучение

Рисунок 25. Оптимизация условий работы с посредниками

возможные критерии сегмен-
тации посредников

сегментация и приоритезация 
посредников

возможные преференции для 
приоритетных посредников

Портфель продуктов:
•  Широкий ассортимент

•  Узкая специализация

•  Дополняющие товары 

Продажи:
•  Объем

•  Рост

•  Доля

затраты на обслуживание:
•  Возможность работы онлайн

•  Минимальный размер заказа

Преимущество для конечных 
покупателей:
•  Часы работы

•  Минимальный размер запасов

•  Сертификация менеджеров по про-

дажам

•  Обслуживание покупателей

•  Возможности кастомизации

Удовлетворенность клиентов:
•  Результаты опросов

возможные способы сегментации:
•  Good/better/best

•  Segment/product specific

•  Более высокие скидки

•  Лучшие условия товарного кредита

•  Меньший % предоплаты

•  Совместная оплата маркетинговых 

мероприятий

•  Поддержка (обучение, литература)

•  Право первого доступа к новым 

продуктам 

43

Практические советы по повышению производительности труда на предприятиях РТ  

эффективности продаж по каждому ка-
налу через ряд параметров (см. рисунок 
24). Далее в зависимости от типа канала 
продаж все возможные каналы продаж 
распределяются по степени важности: 
прямые продажи, дилеры, региональные 
представители.

Далее проводится сегментация всех по-

средников предприятия, затем они приори-
тезируются, после чего и формируются воз-
можные преференции для каждой группы 
посредников (см. рисунок 25).

После сегментации дилеров необходимо 

разработать условия работы с каждым из 
них (см. рисунок 26).

Основные рекомендации, которые могут 

использоваться по данному пункту пред-
приятиями Республики Татарстан, это пе-
реход к обслуживанию ряда клиентов на-
прямую, перевод ряда клиентов на работу 
через дилеров, отказ от работы с рядом 
невыгодных посредников.

45

Опыт российских компаний по повышению операционной эффективности и производительности труда 

сИБУР

СИБУР — крупнейшая нефтехимическая ком-
пания России и Восточной Европы с полным 
охватом отраслевого цикла: от газопереработки 
до производства мономеров, пластиков, син-
тетических каучуков и переработки пластмасс. 
СИБУР является вертикально интегрированной 
компанией, в которой газоперерабатывающие 
мощности обеспечивают нефтехимические 
производства собственным сырьем. 

С целью укрепления позиции на мировом 

рынке и повышения эффективности за счет 
снижения затрат на производство продукции 
топ-менеджментом компании было принято 
решение обратиться к консультантам для вне-
дрения новой производственной системы (ПС). 
Основной ее принцип и идея заключались 
в унификации и создании системы общих, 
единых принципов, регламентов и стандар-
тов для всего холдинга и формировании на 
их базе корпоративной культуры максималь-
ного использования потенциала сотрудников 
и постоянного совершенствования.

Подход и результаты

На первом этапе была проведена диагностика 
корпоративного центра и трех предприятий 
СИБУРа — по одному из каждой дирекции: 
«Тольятти каучук», «Южно-Балыкский ГПК» 
и «Томскнефтехим». На основании результатов 
диагностики были определены возможно-
сти совершенствования компании, а также 
границы и риски проекта по внедрению 
производственной системы, сформировано 
видение центров компетенций, определены 
состав работ и график реализации проек-
та. Реализация проекта началась с «Тольятти 
каучука». Основной задачей на первом этапе 
было вовлечение в процесс всех без исклю-
чения сотрудников компании для повышения 
эффективности производства за счет опти-
мизации их рабочих мест. На момент начала 
этого проекта было подано 106 предложений. 
Из них 48 принято, 16 уже реализовано. Также 
на данный момент проходит активное обуче-
ние сотрудников методикам операционной 
эффективности.

Опыт российских компаний по повышению 

операционной эффективности 

и производительности труда 

46

Опыт российских компаний по повышению операционной эффективности и производительности труда 

Ввиду успешных результатов применения 

методик по повышению операционной эф-
фективности запланировано расширение 
программы на другие предприятия холдинга 
в 2012-2014 гг. 

Тутаевский моторный завод

Тутаевский моторный завод (далее ТМЗ) — 
крупное машиностроительное предприятие, 
являющееся градообразующим для горо-
да Тутаева Ярославской области.

На предприятии работает около 6,5 тыс. че-

ловек (2008 г.). Специализируется на выпу-
ске дизельных двигателей для магистральных 
автопоездов, большегрузных автомобилей-
самосвалов, городских автобусов большой 
и особо большой вместимости, сельскохо-
зяйственных и промышленных тракторов, 
внедорожной специализированной техники, 
дизель-генераторных установок, дорожно-
строительной, военной техники, речных бук-
сиров, а также двигателей для спортивных 
грузовиков «КамАЗ». Кроме того, предприятие 
выпускает коробки передач и запасные части 
к двигателям семейств ЯМЗ и ТМЗ.

С целью разработки новой производствен-

ной системы, при помощи которой возможно 
повысить эффективность производства, на 

заводе была создана рабочая группа, в ком-
петенции которой входило развитие и раз-
работка новой производственной системы, 
а также внедрение концепции бережливого 
производства.

Подход и результаты

В результате применения методик повышения 
операционной эффективности рабочей группой 
были реализованы следующие мероприятия:

1. Оптимизированы рабочие места исхо-

дя из предложений работающих на них 
сотрудников.

2. Произведена стандартизация всех про-

изводственных процессов за счет созда-
ния инструкций и планов по выполне-
нию всех производственных действий.

3. Оптимизированы логистические процес-

сы внутри всех складов и цехов за счет 
составления карт движения продукции 
и комплектующих и их переосмысления.

4. Постоянное обучение сотрудников ме-

тодикам повышения операционной эф-
фективности.

5. Систематическая визуализация достиг-

нутых результатов на специально отве-
денных под это досках.

47

Опыт российских компаний по повышению операционной эффективности и производительности труда 

В результате реализации всех 
мероприятий были достигнуты 
следующие результаты:
•  время прохождения изделия по потоку 

от начала сборки до склада готовых 
изделий было снижено на 14,4%

•  наибольшая длина перемещений от 

склада заготовок до склада готовых 
изделий была снижена на 46,7%

•  количество НЗП в потоке было 

сокращено на 32%

•  площадь, необходимая для 

производственных мощностей, была 
уменьшена на 31,6%

•  необходимое для производства количе-

ство персонала было снижено на 13,9%

заволжский моторный завод

ОАО Заволжский моторный завод (далее 
ЗМЗ) —  выпускает более 80 модификаций 
двигателей внутреннего сгорания объемом от 
2,2 до 4,67 л, соответствующих современным 
экологическим стандартам, для автомобилей 
типа SUV (внедорожники), LCV (легкие ком-
мерческие автомобили), автобусов типа ПАЗ, 
а также запчасти к ним. Основные потреби-
тели двигателей ЗМЗ — ОАО «Ульяновский 
автомобильный завод», ОАО «Павловский 
автобус». География поставок продукции 
ОАО «ЗМЗ» — Россия, Германия, страны СНГ, 
Юго-Восточной Азии и Латинской Америки

С целью повышения эффективности рабо-

ты, а также снижения затрат была создана 
рабочая группа, основной задачей которой 
стало решение этих проблем.

Подход и результаты

В ходе применения методов повышения опе-
рационной эффективности были достигнуты 
следующие результаты:

1. С 1,9% до 11,7% возросла рентабельность 

предприятия.

2. В 7 раз уменьшилось число двигателей, за-

бракованных на автозаводах-потребителях.

3. Почти в 5 раз снизилась доля потерь от 

внутреннего брака в общем объеме про-
изведенной продукции.

4. В 3 раза увеличилось число подаваемых 

рационализаторских предложений.

В ходе оптимизации рабочих мест 
и площадей удалось достичь не 
менее внушительных результатов:
•  выявлено 13 тыс. лишних 

предметов 

•  освобождено 420 м

2

 

производственных площадей

•  вывезено и сдано металлолома на 

сумму более 2,3 млн рублей

49

Контакты государственных органов и индустриальных парков

Министерство экономики 
Республики Татарстан

Контактная информация:

420021, Республика Татарстан, г. Казань, 
ул. Московская, д. 55 
Телефон:  +7 (843) 524-91-11 
website:   http://mert.tatarstan.ru

Меры поддержки предприятий:

• Обеспечение доступа к информации 
о региональных рынках для привлечения 
новых участников, оказание информацион-
ной и финансовой поддержки участникам 
рынков (в рамках Программы развития кон-
курентных рынков Республики Татарстан 
на 2012-2015 гг., утвержденной постанов-
лением Кабинета Министров Республики 
Татарстан от 07.03.2012 № 198)
• Предоставление налоговых льгот (согласно 
закону Республики Татарстан от 10.10.2011 
№ 68-ЗРТ «Об инвестиционном налоговом 
кредите»), в том числе предоставление ин-
вестиционного налогового кредита сроком 

до семи лет: фиксированная ставка про-
центов по кредиту на уровне 1/2 от ставки 
рефинансирования ЦБ РФ; а также сниже-
ние ставки налога на имущество до 0,1% 
и налога на прибыль в части зачисляемой 
в бюджет республики до 13,5%
• Предоставление преференций (в т. ч. на-
логовых) предприятиям с положительной 
динамикой снижения затрат и повышения 
производительности труда. 
• Развитие лизинга оборудования: субси-
дирование первого взноса и процентной 
ставки; комплекс мероприятий по внедре-
нию инноваций и технологической модер-
низации; предоставление субсидий малым 
и средним экспортерам.
• Предоставление субсидий предпринима-
телям Республики Татарстан на частичное 
финансирование затрат, связанных с упла-
той платежей по лизингу оборудования.
• Предоставление субсидий предпринима-
телям Республики Татарстан для развития 
инноваций и технологической модерниза-
ции производства. 

Контакты государственных органов 

и индустриальных парков

50

Контакты государственных органов и индустриальных парков

• Предоставление субсидий с целью оказа-
ния финансовой поддержки предпринима-
телям Республики Татарстан, производящим 
товары (работы, услуги), предназначенные 
для экспорта, для покрытия части затрат, 
связанных с уплатой процентов по кре-
дитам, с оплатой услуг по выполнению 
обязательных требований законодатель-
ства Российской Федерации или законо-
дательства страны-импортера, с участием 
в выставочно-ярмарочных мероприятиях 
за рубежом и т. п.
• Компенсация части затрат по опла-
те технологического присоединения 
к объектам электросетевого хозяйства, 
а также мероприятия по повышению 
энергоэффективности.
• Предоставление субъектам малого и сред-
него предпринимательства, организациям, 
образующим инфраструктуру поддержки 
предпринимательства, поручительства по 
обязательствам перед банками (программа 
«Гарантийный Фонд»); приоритетами явля-
ются расширение производства и внедре-
ние новых технологий/инноваций.
• Предоставление в организациях — опе-
раторах программы «Начало дела» ряда 

услуг со скидкой 50% (подготовка учреди-
тельных документов, правовое сопрово-
ждение осуществления государственной 
регистрации и т.п.).
• Предоставление субсидий предпринима-
телям Республики Татарстан — резидентам 
промышленных площадок муниципально-
го уровня, расположенных на территории 
Республики Татарстан, занятым в обраба-
тывающих отраслях экономики (программа 
«Кластерные гранты»).
• Предоставление субсидий предпринима-
телям Республики Татарстан на получение 
образовательных услуг, связанных с под-
готовкой, переподготовкой и повышением 
квалификации, а также развитием пред-
принимательской грамотности и предпри-
нимательских компетенций.

Агентство инвестиционного 
развития Республики Татарстан

Контактная информация:

420107, Республика Татарстан, г. Казань,  
ул. Петербургская, д. 50 
Телефон:  +7 (843) 570-40-01 
website:   http://tida.tatarstan.ru 

51

Контакты государственных органов и индустриальных парков

Меры поддержки предприятий:

• Содействие в повышении узнаваемости 
продукции на внешних рынках (содействие 
в установлении деловых контактов между 
предприятиями Республики Татарстан 
и зарубежными предприятиями; открытие 
торговых домов Республики Татарстан за 
рубежом и заключение с ними соответствую-
щих соглашений; организация и проведе-
ние международных выставок, саммитов, 
промышленных форумов)
• Оказание консультационной, инфор-
мационной и организационной под-
держки субъектам малого и среднего 
предпринимательства, ориентированным 
на продажу производимой продукции 
на внешние рынки (Центр поддержки 
экспорта Республики Татарстан), вклю-
чая консультации специалистов по всем 
вопросам тематики внешней экономиче-
ской деятельности, подготовку обзоров 
потенциальных рынков для экспорта 
продукции, печать презентационных 
брошюр об экспортерах Республики Та-
тарстан, прием иностранных делегаций 
и презентацию экспортного потенциала 
Республики Татарстан и т. д.

Министерство промышленности 
и торговли Республики Татарстан

Контактная информация:

420111, Республика Татарстан, г. Казань, 
ул. Островского, д. 4 
Телефон:  +7 (843) 299-10-07
website:   http://mpt.tatarstan.ru

Меры поддержки предприятий:

• Содействие привлечению долгосрочных 
инвестиций с использованием системы 
государственных гарантий
• Оказание содействия системообразую-
щим предприятиям в получении субсидий 
РФ на возмещение части затрат на уплату 
процентов по кредитам, полученным в рос-
сийских кредитных организациях
• Поддержка предприятий оборонно-про-
мышленного комплекса республики Татар-
стан. Оказание содействия предприятиям 
по включению в федеральные целевые 
программы «Развитие гражданской авиа-
ционной техники России на 2002-2010 гг. 
и на период до 2015 г.», «Развитие оборон-
но-промышленного комплекса Российской 
Федерации на 2011-2020 гг.», «Развитие 

52

Контакты государственных органов и индустриальных парков

электронной компонентной базы и радио-
электроники на 2008-2015 гг.»
• Оказание содействия по увеличению 
и выделению финансирования в рамках 
ФЦП «Развитие гражданской авиацион-
ной техники России на 2002-2010 гг. и на 
период до 2015 г.» 
• Распространение положительного опыта 
работы промышленных предприятий, в том 
числе в части внедрения на предприятиях 
Республики Татарстан принципов береж-
ливого производства
• Оказание государственной поддержки 
экспорта промышленной продукции
• Содействие развитию сотрудничества 
предприятий машиностроительного ком-
плекса с предприятиями НГХК РТ и РФ
• Проведение республиканских «дней 
качества», а также организация конкурса 
на соискание премий Правительства РТ 
за качество
• Защита республиканских товаропроиз-
водителей с использованием нетарифных 
протекционных мер, в том числе иницииро-
вание антидемпинговых расследований 
для защиты внутренних производителей 
от дешевого импорта

• Оказание содействия заинтересованным 
предприятиям и организациям в маркетин-
говых исследованиях с целью изучения рын-
ков потенциального спроса для ориентации 
производства соответствующей продукции 
на предприятиях Республики Татарстан.

ОАО «ОЭз ППТ «Алабуга»

Контактная информация:

423602, Республика Татарстан, Елабужский 
район, г. Елабуга, промышленная площад-
ка, а/я 162 
Телефон:  +7 (85557) 5-90-05
 

+7 (85557) 5-90-04

website:   http://alabuga.oao-oez.ru

Меры поддержки предприятий:

• Предоставление услуг по аренде нежилых 
помещений в административно-деловом 
центре «Алабуга»
• Предоставление государственных услуг 
резидентам и заинтересованным лицам по 
системе «одного окна» (включая предста-
вительства 16 государственных учреждений 
и органов — ПФ, УФНС, ФСС, ФОМС, ТПП, 
БТИ, Регпалаты и других)

53

Контакты государственных органов и индустриальных парков

• Выполнение функций технического за-
казчика (решение комплекса мероприятий 
совместно с другими участниками инвести-
ционного проекта по обеспечению ввода 
в эксплуатацию готовой строительной про-
дукции и производственных мощностей)
• Предоставление геодезических услуг 
• Предоставление промышленной инфра-
структуры (сети тепло-, водоснабжения, 
объекты электроснабжения, ливневая 
и дренажная системы) 
• Техническое обслуживание инженерных 
сетей и эксплуатация автодорог
• Предоставление услуг спецтранспорта 
(наличие парка современного автотранс-
порта и специализированной техники, в их 
числе автопогрузчики, контейнеровозы, 
коммунальная, строительная техника и т. 
д., механизмы предоставляются в аренду 
с обслуживающим персоналом)
• Предоставление услуг по пассажирским 
перевозкам
• Предоставление транспортно-логисти-
ческих услуг (услуги по приему-отправке, 
складированию и доставке железнодо-
рожных грузов)
• Предоставление электротехнических услуг

• Предоставление услуг по настройке и об-
служиванию компьютеров и оргтехники
• Проведение процедур размещения за-
казов (конкурсов, аукционов, запроса 
котировок) на проектные работы, строи-
тельство, реконструкцию, капитальный 
ремонт, оказание услуг, поставку товаров
• Предоставление юридических услуг
• Предоставление возможности ввоза совре-
менного высокотехнологического иностран-
ного оборудования без уплаты таможенной 
пошлины и НДС (в соответствии с действую-
щим режимом свободной таможенной зоны).

Технопарк «Идея»

Контактная информация:

420107, Республика Татарстан, г. Казань, 
ул. Петербургская, д. 50
Телефон:  +7 (843) 570-68-50
website:   http://www.tpidea.ru/

Меры поддержки предприятий:

• Содействие инновационному развитию РТ 
(сопровождение проектов; консультацион-
ные услуги; обеспечение инфраструктурой; 
оказание информационной поддержки).