Рекомендации для предприятий машиностроения и нефтехимии Республики Татарстан - часть 1

3

Ключевые шаги предприятий  
по повышению производительности труда

 ................................................................................................11

Машиностроение .......................................................................................................................................11
Нефтехимия ................................................................................................................................................15

Практические советы по повышению производительности труда  
на предприятиях РТ 

 .......................................................................................................................................18

Повышение производительности оборудования ...................................................................................18
Повышение производительности сотрудников  .....................................................................................24
Улучшение системы управления качеством ...........................................................................................26
Адаптация организационной структуры  .................................................................................................29
Подход к проектам по повышению операционной эффективности  ....................................................30
Активизация продаж  ................................................................................................................................34

Опыт российских компаний по повышению операционной эффективности  
и производительности труда 

 ........................................................................................................................45

Контакты государственных органов и индустриальных парков

 .............................................................49

Перечень консалтинговых компаний,  
специализирующихся на повышении операционной эффективности 

 ..................................................56

Приложение

 .....................................................................................................................................................59

Методы вычисления производительности труда

 .......................................................................................59

Показатели выпуска ..................................................................................................................................59
Показатели использованных факторов производства ..........................................................................60
Показатели производительности .............................................................................................................61
Добавленная стоимость ............................................................................................................................62
Прибыльность и производительность .....................................................................................................64

Интегрированный подход к измерению производительности

 ................................................................65

Что делать с полученными оценками уровня производительности?

 .....................................................71

Содержание

4

Президентом России Владимиром Влади-

мировичем Путиным в мае 2012 года в Указе 
«О долгосрочной государственной эконо-
мической политике» в целях повышения 
темпов и обеспечения устойчивости эко-
номического роста, увеличения реальных 
доходов граждан Российской Федерации, 
достижения технологического лидерства 
российской экономики одной из важней-
ших задач определено увеличение произ-
водительности труда к 2018 году в 1,5 раза 
относительно уровня 2011 года. 

Руководством страны поставлена чрез-

вычайно сложная задача, если учесть, что 
повышению производительности труда 

в России в последние десятилетия не уде-
лялось должного внимания. В 90-е годы 
производительность труда в РФ снизилась 
в 3-4 раза, и только в последние годы обо-
значилась тенденция к ее повышению на 
4-7% в год. Но и сегодня производитель-
ность труда в России значительно ниже, 
чем в развитых европейских странах.

Недостаточный уровень производитель-

ности труда может привести к снижению 
конкурентоспособности и ухудшению финан-
сового положения предприятий, снижению 
объемов выпуска, сокращению занятости, 
а в отдельных случаях — к банкротству 
и ликвидации предприятий.

В Послании Государственному Совету Рес-

публики Татарстан в сентябре 2012 года 
Президент Республики Татарстан Рустам 
Нургалиевич Минниханов подчеркнул: «Клю-
чевая задача конкурентоспособности Татар-
стана — это повышение производительности 
труда. Каждое предприятие, каждый сектор 
экономики должны подготовить собственные 
планы и программы в этом направлении». 

Следует отметить, что Министерством 

промышленности и торговли РТ совместно 

Вступительное слово  
заместителя премьер-министра Республики Татарстан, 
министра промышленности и торговли Республики Татарстан 
Р. Х. Зарипова 

5

с директорским корпусом промышлен-
ных предприятий Татарстана проводит-
ся определенная работа по повышению 
конкурентоспособности промышленных 
предприятий республики, модернизации 
производства и активному внедрению 
современных управленческих технологий. 

Промышленными предприятиями рес-

публики разрабатываются и реализуются 
инвестиционные программы развития 
и модернизации производств, применя-
ются передовые технологии управления 
производством: 3D-моделирование, ERP-
системы, ресурсосберегающие технологии, 
управление качеством, методика «береж-
ливого производства». 

В качестве одной из перспективных мо-

делей развития производственных систем 
в Татарстане выбраны технологии «береж-
ливого производства», разработанные 
корпорацией Toyota. В республике принята 
Целевая программа «Бережливое произ-
водство» в Республике Татарстан на 2012-
2013 годы». Инструменты «бережливого 
производства» позволяют при небольших 
вложениях добиться существенного сниже-
ния себестоимости, повышения производи-
тельности труда, конкурентоспособности, 
что особенно важно в условиях вступления 
России в ВТО. 

Сегодня в Татарстане инструменты методи-

ки «бережливого производства» внедряют 

более 130 предприятий различных отраслей 
экономики республики: машиностроения, 
легкой промышленности, нефтехимии, 
энергетики, сельского хозяйства и дру-
гих. По итогам девяти месяцев 2012 года 
предприятиями республики от реализации 
проекта получен экономический эффект 
в размере более 4 млрд рублей. 

Однако следует отметить, что на пред-

приятиях имеются неиспользованные ре-
зервы повышения производительности. 
Задействовать их мешает неэффективное 
использование ресурсов, текучесть кадров, 
несоответствие системы оплаты труда со-
временным требованиям и т.п. 

В целях динамичного экономического 

роста Татарстана, повышения конкурен-
тоспособности предприятий республики 
разработана «Программа повышения про-
изводительности труда на предприятиях 
машиностроительного и нефтехимического 
комплексов Республики Татарстан на 2013-
2016 годы». 

Для оказания практической помощи ру-

ководителям промышленных предприятий, 
а также экспертному сообществу респуб-
лики разработаны данные «Типовые ре-
комендации», содержащие конкретные 
мероприятия по разработке и реализации 
эффективных программ повышения про-
изводительности труда и осуществлению 
реальных шагов по их использованию. 

6

За последние 10 лет экономика Респуб-
лики Татарстан добилась значительных 
успехов. Теперь основная задача — про-
должить это развитие на качественно 
новом уровне, используя уже достигну-
тые результаты. Президентом Республики  
Татарстан Р. Н. Миннихановым поставлены 
масштабные задачи в области экономиче-
ского развития республики, и в качестве 
основы долгосрочного роста экономики 
рассматривается именно повышение ее 
эффективности.

Правительство и участники рынка должны 

совместно взяться за решение этой задачи. 
Компаниям необходимо оптимизировать 

бизнес-процессы, а правительству — по-
высить эффективность регулирования 
и конкурентной среды, а также решить 
ряд комплексных макроэкономических 
вопросов, в числе которых — создание 
высокопроизводительных рабочих мест. 

В деле повышения эффективности эко-

номики чрезвычайно важно иметь четкие 
цели и конкретный план. Ориентирован-
ность на результат позволит республике, 
мобилизовав ресурсы, реализовать весь 
потенциал экономического роста и кон-
курентоспособности вне зависимости от 
конъюнктуры рынка.

Производительность — это ключевой 

фактор конкурентоспособности экономики 
и стабильного экономического роста. Тра-
диционно низкая стоимость труда и быст-
рорастущий рынок не создавали стимулов 
для повышения производительности. Од-
нако в настоящее время повышение про-
изводительности становится необходимос-
тью для компаний Республики Татарстан 
ввиду возросшей потребности в контроле 

Вступительное слово  
министра экономики Республики Татарстан  
М. Р. Шагиахметова 

7

издержек производства вследствие вступ-
ления России в ВТО. 

Существующее отставание по произво-

дительности труда несет с собой не только 
проблемы, но и новые возможности. Прави-
тельство и компании должны использовать 
сложившуюся ситуацию как естественную 
платформу для повышения производитель-
ности, при этом уделяя особое внимание 
решению социальных проблем. Повышение 
производительности и перераспределение 
трудовых ресурсов в новые растущие отрас-
ли создаст фундамент для долгосрочного 
роста благосостояния граждан.

Таким образом, компании машинострои-

тельной и нефтехимической отраслей дол-
жны сыграть ведущую роль в повышении 
производительности. По сути, каждый раз, 
когда компания увеличивает производи-
тельность, она создает дополнительную 
стоимость, которую в дальнейшем можно 
распределить между потребителями (в виде 
продуктов лучшего качества или более 
низких цен), сотрудниками (в виде более 
высоких зарплат) или инвесторами (в виде 
прибыли для реинвестирования). Мини-
стерство экономики Республики Татарстан 
со своей стороны окажет предприятиям 

необходимую поддержку. Содействовать 
этому сотрудничеству могут рекомендации, 
представленные в данном Документе. 

Цель написания типовых рекомендаций 

по разработке программ повышения про-
изводительности труда на предприятиях 
машиностроительного и нефтехимического 
комплексов — определить спектр необхо-
димых действий компаний по повышению 
производительности в Республике Татар-
стан. Таким образом, компании смогут 
реализовать широкий круг возможностей 
по повышению производительности труда, 
в том числе и при поддержке государства.

8

Эта книга содержит набор практических 
рекомендаций по повышению произво-
дительности на промышленном пред-
приятии — собственными силами или 
с привлечением внешних консультантов. 

Акцент сделан на конкретных действиях, 

которые необходимо выполнить руковод-
ству предприятия, чтобы выявить резервы 
повышения производительности и пред-
принять реальные шаги по их использо-
ванию. Изложенных в книге рекоменда-
ций достаточно для того, чтобы на уровне 
предприятия запланировать и реализо-
вать эффективную программу повышения 
производительности и операционной эф-
фективности. Особенно актуально это для 
небольших и средних предприятий. Более 
крупные предприятия также могут исполь-
зовать эти методические рекомендации 

самостоятельно, но в ряде случаев, в том 
числе для решения наиболее сложных за-
дач, может оказаться более эффективным 
привлечение внешних консультантов — 
эффект от их работы оказывается намно-
го выше, чем первоначальные затраты. 
Поэтому в дополнение к рекомендациям 
приведен перечень консалтинговых ком-
паний, которые могут оказать поддержку 
предприятию в выявлении резервов для 
повышения производительности или же во 
внедрении практических решений.

Дополнительно в минимально необходи-

мом объеме даны теоретические и методо-
логические пояснения, которые могут быть 
полезны при работе. Прежде всего они 
нужны для описания методов измерения 
производительности на предприятиях. Если 
читатель захочет получить более глубокое 
понимание теории, он сможет сделать это 
с помощью приведенного в приложении 
списка литературы и информационных 
ресурсов.

Рекомендации подготовлены с учетом опы-

та работы команды консультантов Strategy 
Partners Group на промышленных пред-
приятиях Татарстана. Эти рекомендации 
специально сфокусированы на решении 

Александр Идрисов, 
управляющий партнер  
Strategy Partners Group

9

типичных проблем для предприятий нефте-
химического и машиностроительного ком-
плекса республики. Для предприятий, на 
которых мы уже провели экспресс-диагно-
стики, эти рекомендации хорошо дополнят 
подготовленные нами отчеты и позволят 
успешно внедрить предложенные меры по 
повышению производительности.

Предложенные рекомендации проиллюст-

рированы примерами из лучшей российс-
кой и международной практики. Таким 
образом, читатели смогут увидеть, как 
предложенные рекомендации работают 
в реальности и каких результатов они поз-
воляют добиться.

Как показало наше исследование, сей-

час не все республиканские предприятия 
в полной мере используют возможности 
и инструменты, предоставляемые госу-
дарством, хотя Татарстан по предлагае-
мым для предприятий мерам поддержки 
относится к числу лучших регионов РФ. 
Чтобы помочь предприятиям, мы при-
вели информацию обо всех наиболее 
значимых мерах поддержки предприя-
тий со стороны Республики Татарстан, 
с контактными данными. Мы призыва-
ем руководство предприятий активнее 

использовать весь спектр имеющихся 
возможностей.

Участие Сбербанка России в проекте поз-

воляет республике предложить предприятиям 
нефтехимического, машиностроительного, 
а в дальнейшем и других отраслевых ком-
плексов республики новые, более выгод-
ные финансовые продукты, позволяющие 
предприятиям реализовывать долгосрочные 
программы роста. Мы желаем всем нашим 
читателям успеха в реализации программ 
повышения операционной эффективности 
и производительности и, со своей стороны, 
готовы оказать всевозможную поддержку 
вам в решении этой задачи.

11

Повышение производительности труда — 
это комплексная задача, стоящая перед 
всеми промышленными предприятиями. 
Невозможно выработать единый подход 
к повышению производительности тру-
да, который подошел бы для всех пред-
приятий на 100%: каждое предприятие 
имеет свои особенности и считает себя 
уникальным. Однако в  рамках одного 
комплекса можно выделить ключевые 
проблемные зоны, общие для всех пред-
приятий. Именно на основе этих общих 
проблемных зон сформированы пред-
лагаемые рекомендации по повышению 
производительности труда и операцион-
ной эффективности для предприятий ма-
шиностроительного и нефтехимического 
комплексов Республики Татарстан.

Машиностроение

С учетом общих проблемных зон, характер-
ных для большинства машиностроительных 
предприятий Республики Татарстан, можно 

выделить следующие ключевые шаги по по-
вышению производительности труда и опе-
рационной эффективности (см. рисунок 1):

1. Провести анализ портфеля продукции.
2. Оптимизировать производственную 

систему.

3. Разработать и реализовать программу 

модернизации.

4. Создать культуру бережливого произ-

водства.

Анализ портфеля продукции

На этом шаге необходимо полностью пере-
смотреть текущий продуктовый портфель 
предприятия. Нужно определить наиболее 
привлекательные продукты с точки зрения 
прибыльности и потенциала роста. Важно 
объективно и критично подойти к оценке 
перспектив продуктового ряда предприятия, 
отказавшись от производства низкопри-
быльных, малоперспективных продук-
тов, не относящихся к стратегическим 

Ключевые шаги предприятий  

по повышению производительности труда

12

Ключевые шаги предприятий по повышению производительности труда 

конкурентным преимуществам предприя-
тия. Одновременно с анализом текущего 
продуктового ряда целесообразно прове-
сти маркетинговый анализ для выявления 
потенциальных новых продуктов, которые 
следовало бы включить в продуктовый 
портфель предприятия. В итоге должен 
быть разработан среднесрочный (1-3 года) 
и долгосрочный план (3-10 лет) по измене-
нию продуктового портфеля предприятия. 

Данный анализ должен 
проводиться предприятием на 
регулярной основе (не реже двух 
раз в год). 
В целом реализация данного 
шага позволит предприятию 
повысить прибыльность 
продуктового портфеля, что имеет 
стратегическое значение для 
повышения производительности.

Рисунок 1. Ключевые шаги машиностроительных предприятий  

по повышению производительности труда

Анализ портфеля 

продукции

Оптимизация  

производственной 

системы

Программа 

модернизации

Культура  

бережливого 

производства

1

2

3

4

•  Определиить наиболее 

привлекательные продук-

товые направления с точки 

зрения прибыльности и 

потенциального роста

•  Отказаться от неперспек-

тивных продуктов

•  Искать новые продуктовые 

направления

•  Разработка плана измене-

ния продуктового портфеля 

компании

•  Повышение прибыльно-

сти продуктового портфеля 

компании

•  Провести анализ «произво-

дить или покупать» по всем 

переделам производства

•  Проанализировать воз-

можности передачи на 

аутсорсинг вспомогатель-

ных функций и функций 

обеспечения производства

•  Разработать конфигурацию 

новой производственной 

системы

•  Повышение загрузки произ-

водственного оборудования

•  Снижение накладных рас-

ходов

•  Определить узкие места 

нового производственного 

процесса с точки зрения 

критичности технологи-

ческого передела и уровня 

отставания

•  Разработать программу 

модернизации техноло-

гического оборудования 

по критичным переделам

•  Повышение производи-

тельности оборудования 

и труда

•  Повышение энерго- и ре-

сурсоэффективности

•  Внедрить культуру береж-

ливого производства на 

всех уровнях иерархии 

компании

•  Проводить постоянное обу-

чение сотрудников

•  Внедрить практики банка 

идей и crowdsourcing в ре-

шение проблем повышения 

операционной эффектив-

ности

•  Корпоративная культура, 

направленная на процесс 

постоянных улучшений  

деятельности

Действие

Резу

ль

тат

13

Ключевые шаги предприятий по повышению производительности труда 

Оптимизация производственной 
системы

Определив свой целевой продуктовый 
портфель, предприятие должно провести 
анализ конфигурации текущей производ-
ственной системы. Необходимо проанали-
зировать целесообразность наличия того 
или иного производственного передела 
на предприятии, то есть 

необходимо решить: производить 
или покупать?

Для проведения такого анализа следует 
ответить на три ключевых вопроса:

1. Есть ли альтернативные поставщики 

на рынке? Даже если поставщиков нет, 
то предприятие может самостоятельно 
создать такого поставщика, выделив 
часть производства в отдельную компа-
нию, которая будет работать на откры-
том рынке и оказывать услуги сторон-
ним клиентам.

2. Возрастет ли себестоимость при за-

купке? Здесь критичным моментом 
является корректный расчет текущей 

себестоимости и стоимости на рынке: 
необходимо учитывать все текущие на-
кладные расходы, которые нередко со-
ставляют значительную часть затрат те-
кущего производства.

3. Является ли данный производственный 

передел критичным для стратегической 
устойчивости предприятия? Нужно по-
нять, создает ли данный передел устой-
чивое конкурентное преимущество для 
предприятия.

Данный анализ целесообразно 
проводить как по основным 
производственным функциям, 
так и по поддерживающим 
и вспомогательным. Потенциал 
вывода на аутсорсинг может 
быть и в подготовительном 
производстве.
В итоге должен быть 
разработан план оптимизации 
производственных мощностей 
и площадей.
В целом реализация данного 
шага позволит предприятию 
существенно снизить накладные 
расходы и повысить загрузку 
оставшихся мощностей.

14

Ключевые шаги предприятий по повышению производительности труда 

Программа модернизации

В новой конфигурации производственной 
системы необходимо определить критичные 
и «узкие» технологические переделы, которые 
нуждаются в модернизации. Целесообразно 
проанализировать переделы с точки зрения 
критичности для производства и степени 
моральной и физической отсталости обору-
дования в текущем состоянии. 

После этого все усилия по модерниза-

ции, все доступные ресурсы должны на-
правляться на обновление именно этих 
технологических переделов. Именно они 
должны быть оснащены самым совре-
менным оборудованием, укомплектованы 
самым квалифицированным персоналом.

Необходимо разработать программу 
модернизации приоритетных 
технологических переделов. Этот 
шаг надо производить каждые 
два-три года. Его реализация 
позволит оптимально использовать 
ограниченные инвестиционные 
ресурсы предприятия и в итоге 
повысить производительность 
оборудования и труда, снизить 
ресурсо- и энергоемкость 
производства.

Культура бережливого производства

В качестве постоянной инициативы важно 
последовательно внедрять на предприятии 
культуру бережливого производства на всех 
уровнях: от высшего руководства до рабоче-
го и вспомогательного персонала. Для этого 
нужно проводить постоянное обучение со-
трудников методикам и подходам, доносить 
до сотрудников цели и задачи по повышению 
производительности труда и операционной 
эффективности. В итоге каждый сотрудник 
должен понимать, как он может сделать вклад 
в общее повышение эффективности пред-
приятия и как это в перспективе позволит 
улучшить его же положение на предприятии 
как с точки зрения вознаграждения, так и с 
точки зрения условий труда.

Полезной инициативой является 

внедрение практики банка идей 

и так называемого краудсорсинга 

(crowdsourcing) для коллективного 

решения вопросов, связанных 

с повышением эффективности 

деятельности.

В целом реализация данного шага 

позволит создать в компании 

корпоративную культуру, 

направленную на процесс 

постоянных улучшений.

15

Ключевые шаги предприятий по повышению производительности труда 

Нефтехимия

С учетом общих особенностей, характер-
ных для большинства нефтехимических 
предприятий Республики Татарстан, мож-
но выделить следующие ключевые шаги 
по повышению производительности труда 
и операционной эффективности (см. рису-
нок 2):

1. Обеспечить доступ к сырью.
2. Реализовать мероприятия по повыше-

нию энерго- и ресурсоэффективности.

3. Усилить интеграцию производственных 

цепочек.

4. Оптимизировать организационную 

структуру и активы.

5. Повысить гибкость продаж.

Обеспечение доступа к сырью

Вопрос доступа к сырью является критичным 
для нефтехимического производства. Для 
начала предприятиям Республики Татарстан 
важно провести серию переговоров (лучше 
коллективных) с ключевыми поставщиками 
сырья с целью заключения долгосрочных кон-
трактов на поставку сырья (нафты и ШФЛУ). 
Важным шагом является достижение догово-
ренностей с ОАО «Газпром» о реконструкции 

Оренбургского гелиевого завода с целью 
расширения поставок этана на предприятия 
Татарстана. Республиканские органы власти 
будут оказывать необходимую поддержку 
в данных переговорах.

Крупным предприятиям 
целесообразно самим создавать 
гибкие пиролизные мощности 
по сырью и производимым 
полупродуктам. В целом 
реализация  данного шага 
позволит улучшить обеспеченность  
сырьем и повысить гибкость 
предприятий нефтехимии.

Энерго- и ресурсосбережение

Нефтехимическое производство имеет 
высокую энерго- и ресурсоемкость. Для 
повышения конкурентоспособности пред-
приятий целесообразно ввести постоян-
но действующую функцию по повышению 
энерго- и ресурсоэффективности в рам-
ках текущих производственных мощно-
стей и процессов.

Важно сразу обозначить вопрос энерго- 

и ресурсоемкости как один из приори-
тетных при выборе нового оборудования 
и технологий.

16

Ключевые шаги предприятий по повышению производительности труда 

В целом реализация данного 
шага позволить повысить 
эффективность основного 
производства и довести показатели 
ресурсо- и энергоемкости до 
мировых показателей в отрасли.

Интеграция производственных 
цепочек

Целью данного шага является максимиза-
ция глубины переработки сырья: поставка 
полупродуктов на рынок не может дать 
в итоге высокие показатели производи-
тельности. Необходимо проработать воп-
рос углубления интеграции переработки 
пиролизных полупродуктов в продукты 
с более высокой добавленной стоимостью, 
и сделать это нужно как в аспекте изучения 
потенциального спроса, так и анализа про-
изводственных и сырьевых возможностей.

В целом реализация данного 
шага позволить повысить уровень 
добавленной стоимости и прибыли 
предприятий, а также развить 
кооперационные связи между 
предприятиями Республики 
Татарстан.

Оптимизация организационной 
структуры и активов.

Эффективная работа ремонтных служб явля-
ется критичным фактором для обеспечения 
успешной деятельности предприятия. В нас-
тоящее время существует потенциал повыше-
ния эффективности ремонтных служб за счет 
централизации данных функций в рамках 
специализированной профессиональной ком-
пании, которая будет обслуживать несколько 
нефтехимических предприятий региона. Это 
целесообразно с точки зрения накладных 
расходов и повышения эффективности и ка-
чества работ, так как услуги будут оказываться 
на рыночных конкурентных условиях. 

Необходимо пересмотреть 
и оптимизировать структуру 
непрофильных активов, провести 
оптимизацию вспомогательных 
и обслуживающих служб, 
составляющих сейчас до 2/3 
от общего числа сотрудников 
предприятия. В целом реализация 
данного шага позволит повысить 
производительность труда 
и существенно, на 15-20%, снизить 
накладные расходы предприятия.

17

Ключевые шаги предприятий по повышению производительности труда 

Повышение гибкости продаж.

В условиях усиливающейся конкуренции на 
нефтехимическом рынке (в связи с вводом 
новых проектов в Тобольске и, вероят-
но, в Омске) критичным становится по-
строение современного процесса продаж, 
ориентированного на клиентов. Крупным 
нефтехимическим предприятиям целе-
сообразно создать более гибкие службы 
продаж, которые будут ориентированы на 

потребителей — переработчиков, в т. ч. на 
МСБ. 

Необходимо обеспечить 
обратную связь по качеству 
поставляемых полупродуктов между 
переработчиками и производителями. 

Данная тенденция соответствует опыту 
развития отрасли в развитых странах. 

Рисунок 2. Ключевые шаги нефтехимических предприятий по повышению производительности труда

Обеспечение  

доступа к сырью

Энерго- 

 и ресурсо- 

сбережение

Интеграция  

производственных 

цепочек

Оптимизация 

орг. структуры 

и активов

Повышение  

гибкости  

продаж

1

2

3

4

5

•  Произвести перегово-

ры с «Газпромом» по 

поводу реконструкции 

Оренбургского гелие-

вого завода для по-

ставок этана

•  Заключить долго-

срочные договоры 

на поставку нафты и 

ШФЛУ в Татарстане 

и в других субъектах 

Поволжья

•  Создать гибкие пи-

ролизы (СУГ, нафта, 

ШФЛУ)

•  Снижение дефицита 

сырья

•  Повышение гибкости 

по сырью

•  Провести мероприя-

тия по повышению 

энерго- и ресурсоэф-

фективности в рамках 

текущих технологий

•  Привлекать новые эф-

фективные производ-

ственные технологии

•  Снижение энергоем-

кости производства

•  Доведение показате-

лей ресурсоемкости до 

среднемировых пока-

зателей

•  Проработать вопрос 

углубления интегра-

ции переработки пи-

ролизных полупро-

дуктов в продукты 

дальнейшей перера-

ботки

•  Изучить данный во-

прос как на уровне 

предприятий, так и 

на уровне региона в 

целом

•  Повышение добав-

ленной стоимости и 

прибыльности продук-

тового портфеля

•  Переход от продажи 

полупродуктов к прода-

же готовой продукции

•  Центрировать и оп-

тимизировать ре-

монтные службы на 

предприятиях (в т.ч. на 

уровне региона)

•  Провести оптимиза-

цию вспомогательных 

и обслуживающих 

служб

•  Пересмотреть струк-

туру непрофильных 

активов

•  Развивать более гиб-

кую, ориентированную 

на мелких и средних 

потребителей систему 

продаж

•  Обеспечить обратную 

связь по качеству про-

дукции между потре-

бителями и производ-

ством

•  Повышение произво-

дительности труда

•  Снижение накладных 

расходов

•  Развитие клиентской 

базы и рост продаж за 

счет вовлечения боль-

шого числа клиентов

•  Рост привлекательно-

сти для клиентов

Действие

Резу

ль

тат

18

Практические советы по повышению производительности труда  на предприятиях РТ 

Наша работа на нефтехимических и ма-
шиностроительных предприятиях Респуб-
лики Татарстан (включая анкетирование, 
проведение интервью с руководством, 
а также внутреннюю экспресс-диагностику 
на ряде предприятий) позволила выявить 
несколько групп внутренних факторов 
(см. рисунки 3 и 4), наиболее негативно 
влияющих на производительность труда: 
«Менеджмент и оптимизация производ-
ственных процессов», «Кадры», «Сырье 
и материалы», «Оборудование и активы». 
Группы внутренних факторов «Маркетинг 
и сбыт» и «Продуктовый портфель» (для 
машиностроительных предприятий) могут 
при определенных условиях также перейти 
в категорию факторов, негативно влияющих 
на производительность труда.

С учетом приоритетности выявленных 

проблем в данном разделе даются практи-
ческие советы по повышению производи-
тельности труда, связанные с (1) оптими-
зацией производственных процессов, (2) 

адаптацией организационной структуры, 
(3) активизацией продаж.

ОПТИМИзАцИя ПРОИзвОДсТвеННых 

ПРОцессОв

Оптимизация производственных процес-
сов ведется по следующим направлениям: 

1. Повышение производительности обо-

рудования.

2. Повышение производительности пер-

сонала.

3. Улучшение системы управления каче-

ством.

Повышение производительности 
оборудования

Во время проведенных экспресс-диагностик 
татарстанских предприятий был выявлен ряд 
проблем, связанных с неэффективностью  
деятельности производственного обо-
рудования. Прежде всего, это касается 
устаревшего производственного фонда, 

Практические советы по повышению 

производительности труда  

на предприятиях РТ 

19

Практические советы по повышению производительности труда на предприятиях РТ  

Рисунок 3. Внутренние факторы, оказывающие влияние на рост производительности на предприятиях 

нефтехимического комплекса РТ

Продуктовый 
портфель: 
текущие 
и новые 
продукты

•  Компании производят регулярную оптимизацию продуктового портфеля с учетом изменения 

структуры спроса и ограничений на сырье

•  Компании стараются делать упор на производство новых продуктов (в первую очередь за счет 

применения зарубежных технологий и оборудования)

•  Негативно сказывается на разработке новых продуктов отсутствие государственной поддержки 

по трансферу технологий и финансирования разработки новых технологий

Маркетинг 
и сбыт

•  Компании не всегда проводят регулярный анализ рынка продукции его сегментов, выделяя 

требования к продукции со стороны клиентов, что приводит к проблемам со сбытом

•  В некоторых компаниях недостаточно проработанная стратегия в области брендирования и 

продвижения новых продуктов

Кадры

•  Наблюдается высокая текучесть кадров вследствие мотивации персонала (в том числе и фи-

нансовой)

•  В некоторых компаниях зафиксированы потери рабочего времени, связанные с неэффектив-

ным использованием труда

сырье 
и материалы

•  В ряде компаний зафиксирован значительный перерасход сырья различных комплектующих 

материалов

Менеджмент 
и организация
производст-
венных 
процессов

•  Во многих компаниях неэффективна система сквозного планирования процессов

•  В ряде компаний неэффективна система оперативного планирования, организация внутренней 

логистики и производственного процесса в цехах, низкая скорость реакции на поступающие 

запросы, слабый и неточный учет производственных процессов

•  Настройки оборудованния часто не соответствуют заданным стандартам (управление пара-

метрами)

•  Система контроля качества часто не учитывает значительную часть брака и отходов

•  Недостаток контроля за внедрением и достижением конкретных целей у компаний, внедряю-

щих Lean

Оборудование 
и активы

•  Во многих компаниях износ производственных мощностей достигает 70-80%, что приводит к 

простою оборудования из-за аварийных поломок, при этом фактическое количество оборудова-

ния в ремонте и длительность ремонта зачастую значительно превышают плановые показатели 

•  Снижается конкурентоспособность крупнотоннажного производства из-за отставания еди-

ничной мощности установок от мирового уровня

•  У части предприятий не сбалансированы мощности оборудования на различных переделах 

производства

•  Часть компаний имеют на своем балансе существенный объем непрофильных активов

Фактор оказывает сильное негатив-

ное влияние на повышение произ-

водительности труда в РТ

Фактор оказывает среднее негатив-

ное влияние на повышение произ-

водительности труда в РТ

В настоящий момент фактор не ока-

зывает влияния на повышение про-

изводительности труда в РТ