ОАО "РЖД". Отчет о деятельности в области устойчивого развития за 2014 год - часть 4

 

 

 

 

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ УСТОЙЧИВОСТЬ

СОЦИАЛЬНАЯ СТАБИЛЬНОСТЬ

ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ 

ЭКОЛОГИЧЕСКАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ

СОЦИАЛЬНАЯ РОЛЬ КОМПАНИИ

КАЧЕСТВЕННЫЕ УСЛУГИ

124

125

ОТЧЕТ О ДЕЯТЕЛЬНОСТИ  
В ОБЛАСТИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ — 2014 ГОД

Кадровая политика

В целях проведения единой корпо-
ративной политики в сфере управле-
ния персоналом реализуется Страте-
гия развития кадрового потенциала 
ОАО «РЖД» на период до 2015 года 
(далее – Стратегия). Главная цель 
Стратегии – повышение эффектив-
ности деятельности и вовлеченности 
персонала в реализацию корпора-
тивных задач холдинга «РЖД».

ОАО «РЖД» рассматривает пер-

сонал в качестве главного актива 

и ценностного ресурса компании. 
Повышение конкурентоспособности 
компании как работодателя, при-
влечение и закрепление в холдинге 
«РЖД» персонала необходимой ква-
лификации, его непрерывное разви-
тие и социальная поддержка явля-
ются главными задачами в данном 
направлении.

Благодаря реализации систем-

ной политики в области управле-
ния персоналом при неблагоприят-

ных макроэкономических условиях 
в 2014 году компании удалось обес-
печить социальную стабильность 
в трудовых коллективах. Уровень 
текучести кадров снижен на 0,4 % 
к уровню прошлого года и составил 
8,4 %. Высвобождение численности 
осуществлялось в основном за счет 
естественного оттока и выхода на 
пенсию лиц, достигших пенсионного 
возраста. 

Подробнее о стратегии

 

 

 

 

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ УСТОЙЧИВОСТЬ

СОЦИАЛЬНАЯ СТАБИЛЬНОСТЬ

ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ 

ЭКОЛОГИЧЕСКАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ

СОЦИАЛЬНАЯ РОЛЬ КОМПАНИИ

КАЧЕСТВЕННЫЕ УСЛУГИ

126

127

ОТЧЕТ О ДЕЯТЕЛЬНОСТИ  
В ОБЛАСТИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ — 2014 ГОД

На 31.12.2014 г. списочная численность 
работников ОАО «РЖД» составила 
835,8 тыс. человек. 

Удельный вес категорий персо-

нала в общей численности распреде-
ляется следующим образом: 

• 

рабочие составляют 64,9 %  
(542,6 тыс. чел.);

• 

руководители – 7,3 %  
(61,1 тыс. чел.);

• 

специалисты – 24,3 %  
(202,8 тыс. чел.);

• 

служащие – 3,5 % (29,3 тыс. чел.).

Численность работников с выс-

шим образованием составила  
26,9 % от общей численности, увели-
чившись к началу года на 2,1 %. 

Средний возраст работников 

составляет 39,3 года. 

Из общего числа работников 

количество женщин составляет  
31,3 % (261,3 тыс. человек). При этом 
женщины занимают 53 % всех долж-
ностей руководителей и специалис-
тов компании.

Общее количество и процент вновь нанятых сотрудников  
в течение отчетного периода

 G4-LA1 

Структура персонала

 G4-10

26,5 %

31,3 %

64,9 %

20,8 %

11,2 %

26,2 %

26,9 %

46,6 %

68,7 %

7,3 %

17,2 %

24,3 %

3,5 %

14,6 %

Среднее профессиональное образование

Мужчины

Рабочие

До 30 лет

Высшее образование

Женщины

Руководители

30–35 лет

Прочее

Специалисты

36–45 лет

Более 50 лет

Служащие

46–50 лет

Уровень образования персонала ОАО «РЖД»

в 2014 году, %

Гендерный состав работников ОАО «РЖД»

в 2014 году, %

Категории работников ОАО «РЖД»

в 2014 году, %

Возраст всех работников, состоящих  

в списочном составе в 2014 году, %

 

 

 

 

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ УСТОЙЧИВОСТЬ

СОЦИАЛЬНАЯ СТАБИЛЬНОСТЬ

ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ 

ЭКОЛОГИЧЕСКАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ

СОЦИАЛЬНАЯ РОЛЬ КОМПАНИИ

КАЧЕСТВЕННЫЕ УСЛУГИ

128

129

ОТЧЕТ О ДЕЯТЕЛЬНОСТИ  
В ОБЛАСТИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ — 2014 ГОД

Показатель

2011

2012

2013

2014 Изменения, %

Комментарии

Всего, чел.

177 657

111 723

91 505

91 434

в том числе:
выпускники учебных заведений

6180

6097

5213

6373

из рядов Российской армии

2250

1740

1354

3807

на период производственной 
практики

5994

6201

4451

4797

на сезонные работы

12 155 

9214

9311

6999

В разбивке по полу

Использование данных в указанной классификации не представляется 
релевантным при обработке информации и формировании отчетности

В разбивке по возрасту

Использование данных в указанной классификации не представляется 
релевантным при обработке информации и формировании отчетности

В разбивке по основным филиалам:
Cеть железных дорог

67 483 

38 327 

10 240 

10 171 

Росжелдорснаб (комплексные 
складские услуги 2PL)

1498

1080

1169

1077

Центр корпоративного учета  
и отчетности

1629

1578

1430

1054

Главный вычислительный центр

629 

544 

396 

409 

Центральная станция связи

2130

2115

1831

1906

Дирекция железнодорожных 
вокзалов

1642

3130

2107

2094

Центральная дирекция по ремонту 
пути

11 820 

10 929 

9968

3392

Дирекция скоростного сообщения

117 

71

245

395

Центр фирменного транспортного 
обслуживания

671 

652 

433 

578 

Центральная дирекция управления 
движением

9336

8929

8636

9765

Дирекция по ремонту тягового 
подвижного состава

9207

9561

4377

3951

Дирекция тяги

2828

15 437 

12 646 

15 401 

Центральная дирекция по 
управлению терминально-
складским комплексом

1027

882 

738 

807 

Центральная дирекция по 
тепловодоснабжению

2468

2859

2396

2727

Центральная дирекция 
инфраструктуры

36 

10 419 

30 636 

33 616

Центральная дирекция 
моторвагонного подвижного 
состава

 

2533

2457

2180

Центральная дирекция 
пассажирских обустройств

 

1267

771 

735 

Текучесть кадров в течение отчетного периода

Показатель

2011

2012

2013

2014 Изменения,  % Комментарии

всего

8,8 %

8,3 %

8,8 %

8,4 %

В разбивке по полу

Использование данных в указанной классификации не представляется 
релевантным при обработке информации и формировании отчетности

В разбивке по возрасту

Использование данных в указанной классификации не представляется 
релевантным при обработке информации и формировании отчетности

В разбивке по основным филиалам: 
Сеть железных дорог

8,7 %

8,8 %

9,1 %

8,7 %

Росжелдорснаб (комплексные 
складские услуги 2PL)

12, 5%

11,8 %

11,5 %

10,6 %

Центр корпоративного учета  
и отчетности

6,2 %

7,0 %

7,5 %

6,5 %

Главный вычислительный центр

4,4 %

6,7 %

7,0 %

6,7 %

Центральная станция связи

6,5 %

6,9 %

8,3 %

7,2 %

Дирекция железнодорожных 
вокзалов

11,2 %

11,8 %

11,5 %

7,9 %

Центральная дирекция по ремонту 
пути

17,9 %

13,1 %

11,0 %

11,6 %

Дирекция скоростного сообщения

6,5 %

2,7 %

3,0 %

5,4 %

Центр фирменного транспортного 
обслуживания

5,8 %

6,8 %

7,7 %

6,0 %

Центральная дирекция управления 
движением

6,4 %

6,7 %

7,3 %

6,3 %

Дирекция по ремонту тягового 
подвижного состава

9,1 %

9,2 %

9,8 %

15,0 %

Дирекция тяги

4,4 %

6,3 %

7,1 %

6,5 %

Центральная дирекция по 
управлению терминально-
складским комплексом

10,4 %

10,5 %

11,2 %

8,1 %

Центральная дирекция по 
тепловодоснабжению

9,3 %

9,9 %

10,4 %

10,0 %

Центральная дирекция 
инфраструктуры

-

7,8 %

9,3 %

8,9 %

Центральная дирекция 
моторвагонного подвижного 
состава

-

8,5 %

9,4 %

8,6 %

Центральная дирекция 
пассажирских обустройств

-

13,4 %

12,2 %

11,6 %

 

 

 

 

 

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ УСТОЙЧИВОСТЬ

СОЦИАЛЬНАЯ СТАБИЛЬНОСТЬ

ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ 

ЭКОЛОГИЧЕСКАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ

СОЦИАЛЬНАЯ РОЛЬ КОМПАНИИ

КАЧЕСТВЕННЫЕ УСЛУГИ

130

131

ОТЧЕТ О ДЕЯТЕЛЬНОСТИ  
В ОБЛАСТИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ — 2014 ГОД

Доля сотрудников, прошедших на протяжении отчетного периода официальную 
оценку результативности, %

 G4-LA11

 

2011 2012 2013 2014 Изменения, % Комментарии 

1406 1406 4497 5649 402 %

Данный показатель отражает количество обученных работников  
в компании в Корпоративном университете ОАО «РЖД» по программам 
повышения управленческого потенциала руководителей холдинга

Отношение стандартной заработной платы начального уровня к установленной 
минимальной заработной плате за отчетный период 

G4-EC5

Регион

Размер минимальной 

заработной платы в 

регионе, руб.

Размер полной 

ставки младшего 

грейда в ОАО «РЖД», 

руб.

Отношение 

(%) к размеру 

минимальной 

заработной платы

Комментарий

Российская  
Федерация

МРОТ – 5554

с 1 января – 7290

131,3 Работникам  

ОАО «РЖД», 
полностью 
отработавшим за 
учетный период 
норму рабочего 
времени и 
выполнившим нормы 
труда, производится 
доплата до 
минимального 
размера 
заработной платы, 
установленного  
в субъекте 
Российской 
Федерации

с 1 октября – 7482

134,7

Брянская область

6000

с 1 января – 7290

121,5

с 1 октября – 7482

124,7

Саратовская область

6200

с 1 января – 7290

117,6

с 1 октября – 7482

120,7

Свердловская 
область

с 1 января – 6095

с 1 января – 7290

119,6

с 1 июля – 7090

с 1 октября – 7482

105,5

Новосибирская 
область

9030

с 1 января – 7290

80,7

с 1 октября – 7482

82,9

Московская область

с 1 января – 11 000

с 1 января – 7290

66,3

с 1 мая – 12 000

с 1 октября – 7482

62,4

Количество работников ОАО «РЖД» с минимальным грейдом составляет 0,7 % от общей численности.

Отношение базовой ставки женщин к базовой ставке мужчин 

G4-LA13

Корпоративная система оплаты труда работников ОАО «РЖД», включая размеры часовых тарифных ставок (для рабочих) 
и месячных должностных окладов (для  руководителей, специалистов и служащих), компенсационные и стимулирующие 
выплаты, распространяется на всех работников компании независимо от их пола.

 

 

 

 

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ УСТОЙЧИВОСТЬ

СОЦИАЛЬНАЯ СТАБИЛЬНОСТЬ

ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ 

ЭКОЛОГИЧЕСКАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ

СОЦИАЛЬНАЯ РОЛЬ КОМПАНИИ

КАЧЕСТВЕННЫЕ УСЛУГИ

132

133

ОТЧЕТ О ДЕЯТЕЛЬНОСТИ  
В ОБЛАСТИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ — 2014 ГОД

Охрана труда и безопасность  
на рабочем месте

Созданная система управления охра-
ной труда в ОАО «РЖД» и проводи-
мая работа по ее развитию позволяет 
сохранять тенденцию по снижению 
уровня производственного травма-
тизма.

В 2014 году в ОАО «РЖД» на 

мероприятия по улучшению усло-
вий и охраны труда по всем источ-
никам финансирования направ-
лено 16,6 млрд руб., в том числе 
28 % (4,6 млрд руб.) на обеспечение 
сотрудников средствами индивиду-
альной защиты и 17,2 % (2,9 млрд 
руб.) на медицинские осмотры. Рас-
ходы на мероприятия по улучшению 
условий и охраны труда в пересчете 
на одного работника составили 
20,7 тыс. рублей (+11,3 %). 

В новом коллективном договоре, 

вступившем в действие с 1 января 
2014 года, определен новый порядок 
отчислений финансовых средств на 
мероприятия по улучшению условий 
и охраны труда. В целом по компа-
нии этот показатель должен состав-
лять не менее 0,7 % от общих годо-
вых затрат ОАО «РЖД» по основным 
видам деятельности без учета затрат 
на спецодежду, спецобувь и другие 
средства индивидуальной защиты, 
медицинские осмотры (обследо-
вания). В 2014 году этот показатель 
составил 0,78 %.

 

 

 

 

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ УСТОЙЧИВОСТЬ

СОЦИАЛЬНАЯ СТАБИЛЬНОСТЬ

ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ 

ЭКОЛОГИЧЕСКАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ

СОЦИАЛЬНАЯ РОЛЬ КОМПАНИИ

КАЧЕСТВЕННЫЕ УСЛУГИ

134

135

ОТЧЕТ О ДЕЯТЕЛЬНОСТИ  
В ОБЛАСТИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ — 2014 ГОД

Травматизм

Показатели производственного травматизма в 2014 году к уровню 2013 года снижены:

• 

общего на 19 %;

• 

со смертельным исходом на 12 %;

• 

с тяжелым исходом на 29 %.

Коэффициенты частоты производственного травматизма в указанный период снижены: общего – в 2,4 раза (с 0,83 до 0,34), 
со смертельным исходом – в 2,2 раза (с 0,11 до 0,05). 

Коэффициенты частоты производственного травматизма в ОАО «РЖД» также снижены:

• 

общего (число травмированных на 1000 работающих) – К част. общ. = 0,34 (2013 год – К част. общ. = 0,39);

• 

со смертельным исходом (число погибших на 1000 работающих) – К част. см. = 0,049 (2013 год – К част. см. = 0,051).

В т.ч. с тяжелым исходом

Кч смерт

Всего пострадавших

Кч общ

В т.ч. со смертельным исходом

2003

2003

1123

391

146

106

98

96

95

80

78

73

68

50

45

40

0,11

0,07

0,07

0,07

0,08

0,07

0,07

0,07

0,07

0,05

0,05

0,05

348

245

142

140

159

147

137

126

92

103

74

1049

922

757

751

649

620

534

418

358

343

278

0,83

0,71

0,64

0,56

0,45

0,54

0,59

0,55

0,45

0,39

0,39

0,34

2006

2006

2009

2009

2012

2012

2004

2004

2007

2007

2010

2010

2013

2013

2005

2005

2008

2008

2011

2011

2014

2014

Динамика производственного травматизма в ОАО «РЖД» за период 2003–2014 гг.

Динамика коэффициента частоты производственного травматизма в ОАО «РЖД» за период 2003–2014 гг.

 

 

 

 

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ УСТОЙЧИВОСТЬ

СОЦИАЛЬНАЯ СТАБИЛЬНОСТЬ

ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ 

ЭКОЛОГИЧЕСКАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ

СОЦИАЛЬНАЯ РОЛЬ КОМПАНИИ

КАЧЕСТВЕННЫЕ УСЛУГИ

136

137

ОТЧЕТ О ДЕЯТЕЛЬНОСТИ  
В ОБЛАСТИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ — 2014 ГОД

Предупреждение несчастных случаев

ОАО «РЖД» в рамках договора с Фон-
дом социального страхования направ-
ляет страховые взносы по обязатель-
ному социальному страхованию от 
несчастных случаев и профессиональ-
ных заболеваний на финансирование 
предупредительных мер по сокраще-
нию производственного травматизма 
и профессиональных заболеваний. На 
предупредительные меры в 2014 году 
было направлено 293,4 млн рублей.

В 2014 году в соответствии с Феде-

ральным законом Российской Феде-
рации от 28 декабря 2013 г. № 426 ФЗ 
«О специальной оценке условий 
труда» специальная оценка условий 
труда проведена на 87 415 рабочих 
местах. В 2014 году введена в посто-
янную эксплуатацию автоматизиро-

ванная система «Труд-Эксперт.РЖД». 
Программа обеспечивает хранение, 
проверку полноты, достоверности 
и корректности данных по резуль-
татам специальной оценки условий 
труда.

При снижении общего количества 

рабочих мест в компании за 3 года 
на 8 % количество рабочих мест 
с вредными условиями снизилось 
на 23 %. По состоянию на 1 января 
2015 г. в компании насчитывается 
392 тыс. рабочих мест, во вредных 
условиях труда заняты 131 тыс. рабо-
чих мест (33,5 %). 

ОАО «РЖД» проводит работу по 

созданию виртуальных классов по 
охране труда с разработкой единого 
информационного пространства 

по безопасности производствен-
ных процессов. Функционал вирту-
альных классов позволяет проводить 
интер активные видеоэкскурсии по 
рабочим местам, тренинги, а также 
ситуа ционные игры, сценарий кото-
рых строится на нестандартных ситу-
ациях, которые могут возникнуть на 
производстве. 

В 2014 году в ОАО «РЖД» обучено по 

охране труда 26 215 человек, из них 
15 068 руководителей и 7344 специа-
листа, а также 3803 уполномоченных 
по охране труда. На организацию 
обучения, проведения семинаров 
и пропаганду вопросов охраны труда 
израсходовано 670 млн рублей.

 Уровень профессиональных заболеваний 

G4-LA6

Показатель

2011

2012

2013

2014

Изменения, %

Уровень профессиональной заболеваемости 
(на 10 тыс. работников)

1,5

1,2

1,2

1,0

- 33,3 %

В разбивке по полу:
Мужчины

1,2

1,0

1,1

0,9

- 25 %

Женщины

0,3

0,2

0,1

0,1

- 66,7 %

В разбивке по регионам (по дорогам):

1,5

1,2

1,2

1

- 33,3 %

Октябрьская

0,6

0,7

0,4

0

-100,00%

Калининградская

00

00

00

00

00

Северная

0,5

0,7

0,5

0,2

- 60 %

Горьковская

0,2

0,5

0,2

0

- 100 %

Московская

0,6

0,2

0,2

0,1

- 83,30 %

Юго-Восточная

1,3

1,7

0,3

0,8

- 38,5 %

Северо-Кавказская

0,3

0,4

0,7

0,3

Приволжская

2,6

1,7

4,8

3,1

+ 19,2 %

Куйбышевская

4,1

2,1

2,2

3,1

- 24,3 %

Свердловская

1,4

1,2

0,7

1,1

-21,40%

Южно-Уральская

5,8

3,5

1

3,4

-41,40%

Западно-Сибирская

2,8

1,7

2,2

0,6

-78,60%

Красноярская

0,3

0,5

0,8

1,1

+ 266 %

Восточно-Сибирская

2,0

1,8

3

1,7

-15,00%

Забайкальская

1,3

1,6

3,2

1,6

23,10%

Дальневосточная

0,7

1,3

1,2

0,8

14,30%

 

 

 

 

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ УСТОЙЧИВОСТЬ

СОЦИАЛЬНАЯ СТАБИЛЬНОСТЬ

ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ 

ЭКОЛОГИЧЕСКАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ

СОЦИАЛЬНАЯ РОЛЬ КОМПАНИИ

КАЧЕСТВЕННЫЕ УСЛУГИ

140

141

ОТЧЕТ О ДЕЯТЕЛЬНОСТИ  
В ОБЛАСТИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ — 2014 ГОД

Медицинское обеспечение безопасности движения на железнодорожном 
транспорте и обеспечение профессионального долголетия работников компании

В целях обеспечения бесперебойности 
и безопасности перевозочного про-
цесса в структуре ОАО «РЖД» функ-
ционирует система негосударствен-
ных учреждений здравоохранения 
в 75 регионах нашей страны.  
В настоящее время  это 103 больницы 
на 19,8 тысяч коек и 81 поликлиника.

Здравоохранение ОАО «РЖД» 

имеет свои особенности – систему 
медицинского и психофизиологичес-
кого обеспечения безопасности дви-
жения поездов. С этой целью в 168 НУЗ 
ОАО «РЖД» функционируют врачебно -
экспертные комиссии, силами кото-
рых в 2014 г. проведены более 1,2 млн 
обязательных медицинских осмотров, 
из них более 270 тыс. осмотров работ-
ников, непосредственно связанных 
с движением поездов и маневровой 
работой. Всего признано профнепри-
годными 6849 человек.

Также на сети дорог работают более 

1,5 тыс. кабинетов предрейсовых меди-
цинских осмотров, из них 633 (42 %) 
оснащены автоматизированными 
системами (АСПО), позволяющими 
объективизировать данные осмотров. 
В 2014 г. в целях медицинского обеспе-
чения перевозочного процесса про-
ведены около 30 млн предрейсовых 
медицинских осмотров, отстранены от 
рейса более 29 тыс. работников.

Работники 235 психофизиологиче-

ских подразделений, работающих на 
сети дорог, осуществляют професси-
ональный отбор, динамический кон-
троль функционального состояния 
работников, восстановительные меро-
приятия.

Значимым показателем эффек-

тивности деятельности отраслевого 
здраво охранения является снижение 

трудопотерь, в первую очередь, свя-
занных с заболеваемостью с времен-
ной утратой трудоспособности (ВУТ). 
За последние 8 лет достигнуто сни-
жение уровня заболеваемости с ВУТ 
работников ОАО «РЖД» в случаях на  
16 %, в днях – на 19 %.

Важнейшей задачей медицин-

ского обеспечения на транспорте 
является выявление групп с повы-
шенным риском возникновения 
и развитием патологических состо-
яний, внезапного ухудшения само-
чувствия, неадекватного реагирова-
ния, начальных стадий заболеваний 
и их хронических обострений. Имеет 
свои особенности фармакотерапия 
в связи с возможными побочными 
действиями на когнитивные функ-
ции лиц операторских профессий. 

Коррекция состояния здоровья 

работников осуществляется ком-
плексно и включает профилакти-
ческие мероприятия, включающие 
диспансеризацию, иммунопрофи-
лактику, медицинскую реабилита-
цию, мотивацию здорового образа 
жизни.

С 2006 года проводится дис-

пансеризация всех работников 
ОАО «РЖД» с охватом до 98 % от 
плана. В 2014 г. прошли диспансе-
ризацию более 824 тыс. работни-
ков компании (99 % от всех работни-
ков, подлежащих диспансеризации), 
в т. ч. руководящий состав – 98,8 %. 
Более 60 % относятся к I и II группам 
с преобладанием «практически здо-
ровые». 

По результатам диспансеризации 

проводятся лечебно-диагностичес-
кие, реабилитационные и профилак-
тические мероприятия. Ежегодное 

проведение диспансеризации позво-
ляет повысить шанс выявления забо-
левания на ранних стадиях и обеспе-
чить своевременное начало лечения. 
Например, до массовой диспансери-
зации значительная часть онкологи-
ческих заболеваний выявлялась на 
поздних стадиях процесса, а в насто-
ящее время их подавляющее боль-
шинство диагностируется на I – II ста-
диях.

Грипп и острые респираторные 

вирусные инфекции являются наи-
более массовыми инфекционными 
заболеваниями, которые могут при-
вести к большим трудовым потерям 
и нарушению бесперебойной работы 
железнодорожного транспорта.  
В предэпидемический сезон 
2014/2015 гг. профилактические 
прививки против гриппа получили 
310 тыс. работников (105,7 % от 
плана). 

Показатели заболеваемости  

в группе привитых меньше по срав-
нению с непривитыми: у работников 
компании в 4,4 раза, у работников, 
связанных с безопасностью движе-
ния, – в 6,7 раз, в т. ч. у локомотив-
ных бригад – в 9,2 раза. Экономиче-
ский эффект от вакцинации против 
гриппа составляет более 1 млрд 
рублей.

Для предупреждения риска зара-

жения клещевым энцефалитом на 
территориях природных очагов про-
ведена вакцинация и ревакцина-
ция 105,3 тыс. работников (98,9 % от 
плана) 46 профессий и должностей. 

Иммунопрофилактика указан-

ных актуальных инфекций осущест-
вляется за счет средств работода-
теля. В целях совершенствования 

комплексной работы по улучше-
нию условий труда и санитарно- 
эпидемиологической ситуации на 
объектах ОАО «РЖД», профилак-
тики профессиональной заболевае-
мости, снижения уровня производ-
ственного травматизма, сохранения 
профессионального долголетия 
работников компании создана коор-
динационно-управленческая вер-
тикаль, представленная Централь-
ной и региональными комиссиями 
по охране труда и здоровья работ-
ников ОАО «РЖД», инженерно- 
врачебными бригадами (ИВБ) 
в структурных подразделениях фили-
алов ОАО «РЖД». 

В состав ИВБ включаются инже-

нерно-технические, кадровые, меди-
цинские работники, представители 
профсоюзной организации и другие. 

В настоящее время функциони-

руют более 1500 ИВБ, в которых  
занято около 700 цеховых тера-
певтов НУЗ ОАО «РЖД».

Охрана и улучшение здоровья 

и условий труда работников компа-
нии напрямую связаны с продле-
нием профессионального долголе-
тия, повышение произво дительности 
труда, увеличением привлекательно-
сти компании на рынке труда, 
со снижением текучести кадров, 
вероятности аварий на железнодо-
рожном транспорте.

Специализированная, в том числе 

высокотехнологичная, медицинская 
помощь (ВМП) существенно влияет на 
сохранение профессионального 
долголетия работников компании.  
В 2014 году в стационарах НУЗ 
ОАО «РЖД» пролечено более 
650 тысяч человек, осуществлялось 
оказание высокотехнологичной 
медицинской помощи (ВМП) по 16 из 
20 возможных профилей. Направле-
ние больных на оказание ВМП 

в значительной степени осуществля-
ется на основании результатов 
диспансеризации. Функционируют 
87 Центров специализированной, 
в том числе высокотехнологичной, 
медицинской помощи. Получили 
высокотехнологичную медицинскую 
помощь в НУЗ ОАО «РЖД» более 
22 тыс. человек, из них около 10 тыс. 
работников компании, членов их 
семей и пенсионеров компании. 

В компании проводится боль-

шая работа по созданию единой 
системы медицинской реабилита-
ции на основе принципа преем-
ственнос ти  лечебно-диагностичес-
кого, реабилитационного процесса 
и санаторно-курортного оздоровле-
ния. В состав ОАО «РЖД-ЗДОРОВЬЕ» 
входит 20 санаториев, расположен-
ных в 11 регионах страны, имеющих 
развитую материально-техническую 
базу, современное медицинское 
оборудование, новейшие меди-
цинские технологии профилактики 
и лечения заболеваний. 

Продолжают функционировать 

5 передвижных консультативно- 
диагностических центров (далее – 
ПКДЦ), обеспечивающих оказание 
специализированной амбулаторно-
поликлинической помощи насе-
лению в удаленных регионах 
Российской Федерации, где отсут-
ствуют медицинские учреждения. 
За 2014 год специалисты ПКДЦ сде-
лали 50 выездов, посетили 326 отда-
ленных станций, на которых отрабо-
тали 582 дней. Обследовано около 
50 тыс. пациентов, у 27 тыс. пациен-
тов заболевания выявлены впервые. 
Более 2,7 тысяч человек направлены 
на плановую госпитализацию.

Идея объединения ПКДЦ и теле-

медицинских технологий позволила  
достичь качественно новых возмож-
ностей в оказании медицинской 

помощи, значительно приблизив ее 
к жителям регионов и обеспечив для 
них оперативное проведение плано-
вых и экстренных видеоконсультаций 
со специалистами ведущих отечест-
венных и зарубежных медицинских 
центров. 

Деятельность железнодорож-

ного транспорта с его круглосу-
точным и бесперебойным обеспе-
чением перевозочного процесса, 
а также массовым скоплением на 
объектах людских контингентов 
постоянно сопряжена с повышен-
ным риском возникновения чрезвы-
чайных ситуаций. Предупреждение 
и ликвидация их медико-санитарных 
последствий является одной из важ-
нейших задач системы здравоохра-
нения ОАО «РЖД» по двум основным 
направлениям:

• 

разработка и реализация на прак-
тике медико-профилактических 
требований к безопасности пас-
сажирских и грузовых перевозок 
и состоянию объектов массового 
сосредоточения людей;

• 

подготовка сил и средств к работе 
в условиях ЧС.

Реализация указанных меропри-

ятий осуществляется в условиях тес-
ного взаимодействия с террито-
риальными органами управления 
здравоохранением, учреждениями 
и формированиями Всероссийской 
службы медицины катастроф, МЧС 
России, Роспотребнадзором.

Негосударственные учреждения 

здравоохранения ОАО «РЖД» явля-
ются участниками мероприятий 
по санитарной охране территории 
Российской Федерации – преду-
преждению завоза и распростра-
нения железнодорожным транс-
портом инфекционных, в том числе 
особо опасных  инфекционных 
заболеваний.

 

 

 

 

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ УСТОЙЧИВОСТЬ

СОЦИАЛЬНАЯ СТАБИЛЬНОСТЬ

ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ 

ЭКОЛОГИЧЕСКАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ

СОЦИАЛЬНАЯ РОЛЬ КОМПАНИИ

КАЧЕСТВЕННЫЕ УСЛУГИ

142

143

ОТЧЕТ О ДЕЯТЕЛЬНОСТИ  
В ОБЛАСТИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ — 2014 ГОД

Система управления  
персоналом 

Управление персоналом осущест-
влялось по пяти функциональным 
направлениям:
1.  обеспечение квалифицированным 

персоналом;

2.  вовлечение персонала в эффек-

тивную реализацию корпоратив-
ных задач и совершенствование 
системы мотивации;

3.  непрерывное развитие персо-

нала на основе компетентностного 
подхода и переход к самообучаю-
щейся организации;

4.  жизнеобеспечение персонала во 

внепроизводственной среде;

5.  проведение эффективной моло-

дежной политики.

 

 

 

 

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ УСТОЙЧИВОСТЬ

СОЦИАЛЬНАЯ СТАБИЛЬНОСТЬ

ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ 

ЭКОЛОГИЧЕСКАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ

СОЦИАЛЬНАЯ РОЛЬ КОМПАНИИ

КАЧЕСТВЕННЫЕ УСЛУГИ

144

145

ОТЧЕТ О ДЕЯТЕЛЬНОСТИ  
В ОБЛАСТИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ — 2014 ГОД

Профессиональная ориентация и подготовка кадров

Для качественного отбора абитури-
ентов и повышения уровня их обще-
образовательной подготовки прово-
дится профориентационная  
и довузовская подготовка школьников 
старших классов, желающих заклю-
чить с ОАО «РЖД» договоры о целе-
вом обучении. 

ОАО «РЖД» является учредителем 

279 негосударственных образователь-
ных учреждений (2 общеобразова-
тельных лицеев, 12 общеобразова-
тельных школ, 30 школ-интернатов, 
5 образовательных учреждений для 
детей дошкольного и младшего школь-
ного возраста –  начальных школ-дет-
ских садов и 230 детских садов). 

Количество обучающихся и воспи-

танников составляет 42 770 чел.,  
в том числе 38 171 чел.  (89,2 %) – 
дети работников ОАО «РЖД», коли-
чество педагогов – 6,3 тыс. человек.

Система образования ОАО «РЖД» 

отличается высоким уровнем про-
водимой учебно-воспитатель-
ной работы, разнообразием видов 
образовательной и оздоровитель-
ной деятельности. На базе 57 обра-
зовательных учреждений работают 
14 федеральных и 43 региональных 
экспериментальных площадки.  
В 18 общеобразовательных учрежде-
ниях ОАО «РЖД» совместно с вузами 
железнодорожного транспорта орга-
низованы центры профориентации  
и довузовской подготовки. 

В системе ОАО «РЖД» функцио-

нируют 25 детских железных дорог. 
Это крупнейшие центры профориен-

тации, задачи которых заключаются 
не только в эффективной пропа-
ганде престижности железнодорож-
ных профессий, но и в уникальном 
методе воспитания молодого поко-
ления, отвлечения подростков от 
пагубных соблазнов и уличных «уни-
верситетов». В 2013/2014 учебном 
году на детских железных дорогах 
обучалось 17,3 тыс. детей, из них  
3,4 тыс. – дети работников 
ОАО «РЖД». Количество юных 
железнодорожников, прошедших 
летнюю производственную практику, 
составило 13,1 тыс. человек. Коли-
чество выпускников детских желез-
ных дорог, поступивших в желез-
нодорожные учебные заведения 
в 2014 году, составило 1085 человек.

В отчетном году в бюджетах 

железных дорог было предусмот-
рено 60,44 млн руб. на организацию 
профориентационной и довузов-
ской подготовки школьников НОУ 
ОАО «РЖД», муниципальных сред-
них образовательных школ, воспи-
танников детских железных дорог.

В целях восполнения высококва-

лифицированным персоналом с выс-
шим и средним профессиональным 
образованием продолжает реализо-
вываться практика целевого направ-
ления молодежи на обучение в вузы 
и техникумы железнодорожного 
транспорта.

В 2014 году в рамках квоты целе-

вого приема на обучение по про-
граммам высшего образования  
в вузы железнодорожного 

транспорта было зачислено 
5570 человек, в том числе:

• 

3759 человек на очную форму обу-
чения, из них по железнодорож-
ным специальностям зачислено  
3134 человека;

• 

1811 человек на заочную форму 
обучения, из них по железнодо-
рожным специальностям зачис-
лено 1719 человек.

Общий контингент студентов- 

целевиков, обучающихся очно 
и заочно в образовательных организа-
циях, составил более 40 тыс. человек.

Компания заинтересована в каче-

ственном практическом обучении 
студентов. В этой связи филиалы 
и дочерние общества обеспечи-
вают проведение производственной 
практики на базе своих структурных 
подразделений с предоставлением 
студентам оплачиваемых рабочих 
мест. В 2014 году на базе структур-
ных подразделений холдинга «РЖД» 
прошли практику более 18,5 тыс. сту-
дентов, в том числе 7,04 тыс. чел. – 
на оплачиваемых рабочих местах. 
Объем денежных средств, затрачен-
ных на оплату труда студентов, соста-
вил 175,86 млн руб.

В целях стимулирования моло-

дежи на выбор профессии железно-
дорожника реализуется система 
грантов и стипендий, учрежден-
ных ОАО «РЖД». Общие расходы 
в 2014 году на данном направлении 
составили более 245,6 млн руб. 

В ОАО «РЖД» проводится систем-

ная работа по формированию 

кадрового резерва из числа сту-
дентов старших курсов. Для этого 
с 2007 года реализуется углубленная 
подготовка перспективных студентов 
по системе «авторских классов».

Студенты авторских классов про-

ходят дополнительную подготовку 
по специальным дисциплинам за 
счет средств компании, обучаются 
иностранному языку, менеджменту, 
психологии и т. д., а также стажи-
руются в ведущих структурных под-
разделениях ОАО «РЖД». Их трудо-
устройство, профессиональный 
и карьерный рост планируется и кон-
тролируется подразделениями по 

управлению персоналом. Такую  
углубленную подготовку ежегодно 
проходят около 200 человек. На эти 
цели в бюджете ОАО «РЖД» еже-
годно предусматривается более 
60 млн руб.

В 2013/14 учебном году на поли-

гонах Московской, Северной, 
Северо Кавказской,  Западно-Сибир-
ской и Восточно-Сибирской желез-
ных дорог проведен пилотный про-
ект по применению сетевой формы 
обучения при подготовке специа-
листов в университетских комплек-
сах железно дорожного транспорта. 
В пилоте задействовано 125 струк-

турных подразделений филиалов 
ОАО «РЖД», обучено более 6 тыс. 
студентов.

Распоряжением ОАО «РЖД» от  

30 июня 2014 г. № 1528р учреждено 
5 грантов на развитие научно-педа-
гогических школ в области железно-
дорожного транспорта в размере 
3,5 млн руб. каждый. Гранты при-
суждаются соискателям ученой сте-
пени доктора наук, осуществляющим 
научное руководство подготовкой  
молодых ученых и внедряющим 
новые знания в учебный процесс при 
подготовке специалистов по заказу 
компании.

 

 

 

 

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ УСТОЙЧИВОСТЬ

СОЦИАЛЬНАЯ СТАБИЛЬНОСТЬ

ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ 

ЭКОЛОГИЧЕСКАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ

СОЦИАЛЬНАЯ РОЛЬ КОМПАНИИ

КАЧЕСТВЕННЫЕ УСЛУГИ

146

147

ОТЧЕТ О ДЕЯТЕЛЬНОСТИ  
В ОБЛАСТИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ — 2014 ГОД

Обучение персонала и повышение квалификации

В компании сформирована во мно-
гом уникальная система непрерыв-
ного образования для всех категорий 
и уровней персонала, в основу кото-
рой положен компетентностный под-
ход.

В соответствии с Программой под-

готовки, переподготовки и повы-
шения квалификации персонала 
в 2014 году программы подготовки 
прошли 153 тыс. рабочих (18,4 % от 
общей численности, 28,3 % от числен-
ности этой категории сотрудников). 
Общее количество руководителей 
и специалистов ОАО «РЖД», направ-
ляемое на программы дополнитель-
ного профессионального образова-
ния, достигло 85,2 тыс. в год, т. е. около 
35 % от общей численности работ-
ников данных категорий. Плановые 
показатели по обучению выполнены 
по всем категориям сотрудников.

Значительно возросла роль корпо-

ративной системы профессиональ-
ного обучения ОАО «РЖД». 97,2 тыс. 
чел. прошли обучение в Учебных цен-
трах профессиональной квалифика-
ции компании (УЦПК).

Продолжена работа по реконструк-

ции и строительству новых учебных 
корпусов и общежитий УЦПК, вве-
ден в эксплуатацию ряд новых объ-
ектов. Осуществляется модерниза-
ция учебно -материальной базы УЦПК 
с учетом новой техники и технологий, 
внедряемых на сети железных дорог.

Получило дополнительное раз-

витие взаимодействие ОАО «РЖД» 
с университетскими комплексами 

железнодорожного транспорта, 
а также ведущими российскими 
вузами по подготовке специалистов 
с высшим образованием.

В 2014 году обеспечено повыше-

ние квалификации руководителей 
и специалистов компании как в рам-
ках текущих задач, так и по новым 
перспективным направлениям раз-
вития холдинга, таким как высоко-
скоростное движение, логистика 
и управление цепями поставок, 
бережливое производство и другие.

Всего за год повысили квали-

фикацию 85,2 тыс. работников 
ОАО «РЖД» (+2,2 % к 2013 г.), в т. 
ч. 41,8 тыс. руководителей (+3,4 % 
к 2013 г.).

15,7 тыс. человек прошли обучение 

по программам инженерной под-
готовки работников на базе вузов 
железнодорожного транспорта. Реа-
лизован ряд программ обучения по 
стратегическим направлениям раз-
вития компании. Так по направлению 
«Бережливое производство» обучено 
2112 человек, по программе «Разви-
тие интегрированной сети скорост-
ного и высокоскоростного сообщения 
в Российской Федерации» – 128 чело-
век.

ОАО «РЖД» продолжает содей-

ствовать бизнес-образованию 
высоко потенциальных  руководите-
лей компании. В 2014 году 80 работ-
ников проходили обучение по про-
граммам MBA в ведущих российских 
и зарубежных бизнес-школах. В част-
ности, в рамках Корпоративной 

образовательной программы хол-
динга «РЖД» в модульном формате 
Executive MBA на базе Стокгольм-
ской школы экономики в Санкт-Пе-
тербурге проведена защита диплом-
ных работ слушателей 6-го набора и 
начато обучение очередной группы 
из 42 работников. Обучение по про-
граммам MBA в Высшей школе 
менеджмента Санкт-Петербургского 
государственного университета 
(ВШМ СПбГУ) в 2014 году проходили 
25 работников компании.

Кроме того, на базе ВШМ СПбГУ 

была реализована программа повы-
шения квалификации «Логистика 
и управление цепями поставок» для 
85 работников транспортно-логисти-
ческого бизнес-блока компании. 

625 руководителей и специалистов 

ОАО «РЖД», чья деятельность имеет 
международную специфику, прохо-
дили обучение иностранным язы-
кам (117 чел. очно, 497 чел. дистан-
ционно, 11 чел. очно с погружением 
в языковой школе в г. Кембридж, 
Великобритания). Реализован ряд 
программ зарубежных стажировок 
с выездом 94 руководителей хол-
динга «РЖД» в Нидерланды, Южную 
Корею, Японию.

Продолжено развитие созданного 

в 2010 году АНО «Корпоративный 
университет ОАО «РЖД». В 2014 году 
на базе Корпоративного универси-
тета прошли обучение 4900 руково-
дителей холдинга «РЖД», а всего за 
период работы университета – более 
16 тыс. руководителей.

Проведено обучение первого 

потока слушателей целевой про-
граммы mini-MBA «Корпоратив-
ный менеджмент», разработан-
ной Корпоративным университетом 
совместно с университетом Англия 
Раскин (Великобритания) и Кем-
бриджской ассоциацией знаний. 
В 2014 году обучение по программе 
прошли 433 ключевых руководителя. 

В ходе обучения слушателями разра-
ботано более 60 командных проек-
тов, направленных на реализацию 
стратегических инициатив холдинга.

Продолжена разработка и реали-

зация специализированных образо-
вательных программ: «Эффективная 
методологическая и технологичес-
кая поддержка бизнес-процессов 
в транспортной отрасли», «Ценно-

сти бренда и Модель корпоративных 
компетенций ОАО «РЖД» в управ-
лении персоналом», «Управление 
персоналом: лидерство, команда, 
руководство людьми», «Молодые 
лидеры. Эффективная команда. 
Инновационное мышление», 
«Управление клиентскими отноше-
ниями», «Корпоративная культура 
холдинга «РЖД» и др.

 

 

 

 

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ УСТОЙЧИВОСТЬ

СОЦИАЛЬНАЯ СТАБИЛЬНОСТЬ

ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ 

ЭКОЛОГИЧЕСКАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ

СОЦИАЛЬНАЯ РОЛЬ КОМПАНИИ

КАЧЕСТВЕННЫЕ УСЛУГИ

148

149

ОТЧЕТ О ДЕЯТЕЛЬНОСТИ  
В ОБЛАСТИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ — 2014 ГОД

Коллективный договор ОАО «РЖД» на 
2014–2016 годы является единым для  
ОАО «РЖД», включая филиалы, струк-
турные подразделения и представи-
тельства.

Основной акцент сделан на при-

влечение, развитие, удержание 
и мотивацию работников. Введен 
принцип ответственности работни-
ков за производственные резуль-
таты. В разделе «Корпоративная 
социальная ответственность» скон-
центрированы положения Коллек-
тивного договора, имеющие важ-
ный социально-значимый характер 
и высокий общественный резо-
нанс, декларирующие добровольную 
приверженность компании между-
народным принципам корпоратив-
ной социальной ответственности 
и устойчивого развития. 

Почти 2/3 льгот, гарантий 

и компенсаций предоставля-
ются компанией сверх уровня, 
предусмот ренного  действующим 
законодательством Российской 
Федерации, что прямо указывает на 
проявление социальной ответствен-
ности компании. При этом социаль-
ный пакет работника является клю-

чевым инструментом управления 
мотивацией сотрудников и повы-
шения лояльности к компании. Это 
наше конкурентное преимущество 
по отношению к другим работодате-
лям, так как по наполнению он явля-
ется одним из лучших в стране. 

Компания традиционно выпол-

няет все обязательства, закре-
пленные в Коллективном дого-
воре. В 2014 году на цели, связанные 
с выполнением обязательств по Кол-
лективному договору, компания 
направила порядка 110 млрд рублей. 
В общей структуре расходов на пер-
сонал на реализацию обязательств 
по Коллективному договору  
ОАО «РЖД» приходится порядка 20 %.

Итоги выполнения коллектив-

ного договора подводятся в фили-
алах и структурных подразделе-
ниях компании в соответствии с 
утвержденным Регламентом под-
ведения итогов выполнения Кол-
лективного договора ОАО «РЖД» 
на 2014–2016 годы, коллективных 
договоров дочерних и зависимых 
обществ ОАО «РЖД» и их филиалов, 
входящих в Общероссийское отрас-
левое объединение работодате-

лей железно дорожного транспорта, 
и Отраслевого соглашения по орга-
низациям железнодорожного 
транспорта на 2014–2016 годы. 

Практику подведения итогов 

выполнения Коллективного дого-
вора в новом формате с участием 
представителей Объединения рабо-
тодателей «Желдортранс» и дочер-
них обществ наша компания будет 
совершенствовать в дальнейшем.

На сегодняшний день ОАО «РЖД» 

имеет все основные инструменты 
информирования, непосредственно 
направленные на повышение про-
зрачности и упрощение процесса 
получения льгот, гарантий и компен-
саций, такие как:

• 

корпоративное телевидение 
ОАО «РЖД», в эфир которого вхо-
дят информационные сюжеты 
о структуре Коллективного дого-
вора, процессе получения ЛГК, 
актуальные интервью с представи-
телями холдинга РЖД;

• 

телефон горячей линии 
ОАО «РЖД» 8-800-100-1520;

• 

внутрикорпоративные информа-
ционно-разъяснительные печатные 
издания для работников компании.

Коллективный договор

 G4-11

 

 

 

 

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ УСТОЙЧИВОСТЬ

СОЦИАЛЬНАЯ СТАБИЛЬНОСТЬ

ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ 

ЭКОЛОГИЧЕСКАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ

СОЦИАЛЬНАЯ РОЛЬ КОМПАНИИ

КАЧЕСТВЕННЫЕ УСЛУГИ

150

151

ОТЧЕТ О ДЕЯТЕЛЬНОСТИ  
В ОБЛАСТИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ — 2014 ГОД

Реализация жилищной политики 
ОАО «РЖД» является составной 
частью единого комплекса мер по 
повышению производственно-техно-
логической устойчивости ОАО «РЖД».

Концепция жилищной политики  

ОАО «РЖД» реализуется с 2005 года, 
направлена на решение двух основ-
ных задач: финансовая поддержка 
работников, нуждающихся в улучше-
нии жилищных условий и, как след-
ствие, улучшении качества жизни 
работников ОАО «РЖД», а также 
создание жилищного фонда для обе-
спечения технологического процесса 
перевозок.

Компания субсидирует работ-

никам, нуждающимся в улучшении 
жилищных условий, большую часть 
затрат на уплату начисленных про-
центов по ипотечным кредитам, 
по которым работник оплачивает 
только 4,5 % годовых, а молодые 
специалисты – 2 %.

За период 2006–2014 годов более 

28,9 тыс. работников ОАО «РЖД» 
улучшили свои жилищные усло-
вия при финансовой поддержке 
ОАО «РЖД». 

В 2014 году 2275 работников полу-

чили ипотечные субсидируемые 
кредиты для приобретения жилья 
в собственность с общей субсидиру-
емой частью – 4,3 млрд руб. Безвоз-
мездные субсидии предоставлены 
81 работнику отдельной катего-
рии (многодетные семьи, одино-
кие родители и др.), в том числе 
12 семьям работников с пятью 
и более детьми в размере 122,2 млн 
рублей для приобретения жилых 

помещений и 1528 молодым семьям 
на общую сумму 607,8 млн руб. на 
погашение части задолженности 
по ранее полученным ипотечным 
субсидируемым кредитам в связи 
с рождением в их семьях детей. 

Особое внимание уделяется моло-

дым и многодетным семьям, а также 
одиноким родителям, воспитываю-
щим детей. Для них предусмотрены 
безвозмездные субсидии, состав-
ляющие до 70 % стоимости жилого 
помещения. Молодым семьям при 
рождении в семье первого ребенка 
предусмотрена субсидия на выплату 
задолженности по приобретенному 
жилому помещению в размере стои-
мости 10 м², при рождении второго 
ребенка – 14 м², при рождении треть-
его и последующих детей – 18 м². 

В ходе реализации структурной 

реформы на железнодорожном 
транспорте, при образовании 
ОАО «РЖД», большая часть жилых 
помещений вместе с системой 
обслуживания была передана  
в муниципальную собственность. 
В ОАО «РЖД» вошли 1,2 млн м² 
жилых помещений, в основном это 
общежития.

В ОАО «РЖД» сформирована 

система управления жилым фон-
дом компании (ЖФК), под которой 
понимается совокупность процессов: 
формирование (строительство, при-
обретение), предоставление, исполь-
зование, содержание и эксплуатация 
жилых помещений.

Формирование ЖФК – это один из 

способов обеспечения перевозоч-
ного процесса трудовыми ресурсами, 

что обусловлено следующими кри-
териями:

• 

неблагоприятные условия для при-
обретения работниками жилья 
в собственность (климатические 
условия, социальная инфраструк-
тура и др.);

• 

необходимость проживания 
работников в непосредственной 
близости от места работы для обе-
спечения непрерывности техно-
логического процесса (работники 
линейных железнодорожных стан-
ций и участков);

• 

обеспечение ротации кадров.

Прежде всего, жилые помещения 

технологического фонда компании 
необходимы на линейных станциях.

Жилые помещения предостав-

ляются работникам основных про-
фессий и должностей, обеспечива-
ющим технологию перевозочного 
процесса, эксплуатацию вновь вво-
димых производственных мощнос-
тей, а также приглашенным и пере-
мещенным в рамках ротации кадров 
руководителям и специалистам на 
период исполнения ими трудовых 
обязанностей по договорам найма.

По состоянию на 1 февраля 2014 г. 

ОАО «РЖД» располагает жилым 
фондом около 900 тыс. м², который 
включает в себя порядка 11 тыс. 
квартир в многоквартирных жилых 
домах, 2,4 тыс. квартир в малоквар-
тирных жилых домах, 1,0 тыс. комнат 
в жилых домах типа общежитий 
и 47 номеров в жилых домах типа 
гостиниц.

За период 2003–2014 годов 

ОАО «РЖД» на формирование ЖФК 

Жилищная политика

направило 31 166,9 млн руб. инвес-
тиционных средств (без НДС), в том 
числе в 2014 году – 1509,9 млн руб.

Установленный порядок управ-

ления жилищным фондом позволил 
оптимизировать количество объек-
тов жилищного фонда и обеспечить 
безубыточность содержания жилых 
помещений ЖФК для ОАО «РЖД» по 
виду деятельности.

Формирование ЖФК на период 

2011–2015 годов определено 

утвержденной ОАО «РЖД» Адресной 
программой на 2011–2013 годы и на 
2014–2015 годы.

Программа предусматривает 

около 50 % строительства и при-
обретения жилых помещений на 
железных дорогах Сибири и Даль-
него Востока.

Практически весь объем форми-

рования ЖФК по Адресной про-
грамме 2011–2015 годов (88,6 %) 
предусматривается в населенных 

пунктах, где не развит рынок аренд-
ного жилья, а в большинстве слу-
чаев это небольшие населенные 
пункты, где такой рынок вообще 
отсутствует.

Существующая структура ЖФК 

и система управления данным 
жилищным фондом в целом соот-
ветствует поставленным целям. 
Она отстроена адекватно структуре 
ОАО «РЖД» и поставленным целям 
в сфере жилищной политики.

 

 

 

 

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ УСТОЙЧИВОСТЬ

СОЦИАЛЬНАЯ СТАБИЛЬНОСТЬ

ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ 

ЭКОЛОГИЧЕСКАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ

СОЦИАЛЬНАЯ РОЛЬ КОМПАНИИ

КАЧЕСТВЕННЫЕ УСЛУГИ

154

155

ОТЧЕТ О ДЕЯТЕЛЬНОСТИ  
В ОБЛАСТИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ — 2014 ГОД

ОАО «РЖД» придает особое значение социальной адаптации молодежи, воспитанию духа патриотизма, популяриза-
ции физической культуры и спорта среди молодых работников. В целях реализации данных задач в компании реализуется 
Целевая программа «Молодежь ОАО «РЖД» (2011–2015 гг.)». Доля молодых работников в возрасте до 30 лет в компании 
составляет 28 % (более 230 тыс. чел.). 

Поддержка молодых сотрудников

В рамках социальной поддержки 
молодых работников в 2014 году при-
нято обновленное Положение о моло-
дом специалисте ОАО «РЖД», в кото-
ром предусмотрены дополнительные 
льготы и компенсации молодым 
специалистам, работающим в отда-
ленной местности (включая БАМ)  
с отсутствующей или неразвитой соци-
альной инфраструктурой. В пакет под-
держки входит: 

• 

единовременное пособие 
(подъем ные) для обустройства 
в размере 250 тыс. руб.;

• 

единовременная выплата возна-
граждения в размере 0,5 месячного 
должностного оклада по окончании 
первого и второго года работы;

• 

обеспечение на весь период 
работы жилым помещением либо 
частичная компенсация средств  
на аренду жилья;

• 

выплата ежемесячного пособия  
в размере 50 % минимальной 
заработной платы, установлен-
ной в ОАО «РЖД», при отсутствии 
поблизости дошкольных обра-
зовательных учреждений либо 
невозможности одного из роди-
телей устроиться на работу из-за 
отсутствия предложений на рынке 
труда.

Молодежная политика

Поиск талантов

Большое внимание уделяется разви-
тию коммуникационных молодеж-
ных площадок. С 2007 года в ком-
пании действует система слетов 
молодежи: дорожного, филиального 
и регионального уровней, а также 
общий ежегодный Слет молодежи. 
В 2014 году участниками VIII ежегод-
ного Слета молодежи ОАО «РЖД» 
стали более 500 человек. Основным 
тематическим направлением работы 
Слета стало формирование резерва 

молодых руководителей компании.  
В работе международной секции 
Слета приняли участие делегации  
21 железнодорожной администра-
ции и компании Европы и Азии, 
а также представители штаб-квар-
тиры Международного союза желез-
ных дорог. Лучшие участники Слета 
получают направление на обуче-
ние в Корпоративном университете 
ОАО «РЖД» и в лучших отечествен-
ных и зарубежных бизнес-школах. 

В 2014 году было расширено  

и международное молодежное 
сотрудничество. Реализованы 
совместные программы обмена 
опытом с германскими, австрий-
скими и финскими железными 
дорогами, а также организована 
ознакомительная стажировка 
молодых работников на железнодо-
рожных объектах Республики Корея.

Студенческие отряды

В рамках реализации государственной 
молодежной политики ОАО «РЖД» 
проводит системную работу по разви-
тию движения студенческих отрядов. 
Начиная с 2009 года в строительстве 
объектов транспортной инфра-

структуры зимних Олимпийских игр 
2014 года в г. Сочи приняли участие 
более 3 тыс. студентов железнодорож-
ных и строительных вузов из России, 
стран СНГ и Балтии. В период прове-
дения Олимпиады была организована 

работа студенческого производствен-
ного отряда помощников машинистов 
«Петербургская ласточка» в количес-
тве 100 человек. Всего в 2014 году  
на всех объектах ОАО «РЖД» рабо-
тали более 12 тыс. студентов. 

 

 

 

 

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ УСТОЙЧИВОСТЬ

СОЦИАЛЬНАЯ СТАБИЛЬНОСТЬ

ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ 

ЭКОЛОГИЧЕСКАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ

СОЦИАЛЬНАЯ РОЛЬ КОМПАНИИ

КАЧЕСТВЕННЫЕ УСЛУГИ

156

157

ОТЧЕТ О ДЕЯТЕЛЬНОСТИ  
В ОБЛАСТИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ — 2014 ГОД

Развитие добровольчества

По инициативе молодежи Дальневос-
точной железной дороги в компании 
началось активное развитие корпо-
ративного молодежного волонтер-
ского движения. Так, в 2014 году был 
сформирован волонтерский отряд 
«Волонтеры БАМа», который органи-
зовал восстановление памятников и 
памятных стел, благоустройство тер-
риторий на станциях БАМа, а также 
оказал помощь в проведении празд-
ничных мероприятий в честь 40-летия 
Байкало -Амурской  магистрали.

Помимо этого, молодежь холдинга 

«Российские железные дороги» явля-
ется инициатором многих других 
мероприятий социально-значимого 
характера, подавая пример патрио-
тического поведения и неравно-
душного отношения к окружающим. 
Особое место в этом деле занимают 
социальные проекты, направлен-
ные на пропаганду здорового образа 
жизни, защиту окружающей среды, 
оказание помощи ветеранам и дет-
ским домам, проводятся благотвори-
тельные акции, субботники и фести-
вали. В 2015 году молодые активисты 
продолжат развивать уже существу-
ющие проекты и реализуют новые.

«Второй год подряд мы совместно 

с СамГУПСом проводим фестиваль 

«Страна детства», чтобы помочь 
детям-сиротам и детям с ограничен-
ными возможностями, – рассказы-
вает начальник сектора реализации 
молодежной политики Куйбышев-
ской дороги Елена Бородина. – Его 
программа включает концерты, 
конкурсы и мастер-классы. Купить 
билеты для участия в них может 
любой желающий, а вырученные 
деньги идут на помощь нуждаю-
щимся детям».

На Западно-Сибирской железной 

дороге развивается проект «Рожден-
ные Жить в Добре в РЖД», в рамках 
которого молодые работники устра-
ивают для детей из неблагополучных 
семей концерты и игры. На Калинин-
градской магистрали ежегодно про-
ходит акция «Витамины доброты». 
«Это благотворительная лотерея  
в рамках праздника здоровья, – объ-
ясняет начальник сектора оценки, 
мониторинга персонала и моло-
дежной политики Калининградской 
железной дороги Наталья Вишня. – 
Мы собираем средства на фрукты  
и необходимые вещи для пациентов 
областного детского противотубер-
кулезного диспансера».

Но есть и такие мероприятия, 

которые, зародившись в одном 

месте, распространились позже по 
всей компании. Так, на Южно-Ураль-
ской железной дороге уже четвертый 
год существует «Эстафета добрых 
дел». Идею южноуральцев поддер-
жала молодежь других дорог, поэ-
тому сегодня проект действительно 
стал «эстафетой». Он включает в себя 
целый комплекс мероприятий, в том 
числе помощь ветеранам и детским 
домам, а также проведение суббот-
ников и экологических десантов.

«В этом году мы организовали 

новогоднюю елку и масленицу для 
ребят из Челябинского детского 
дома», – говорит заместитель пред-
седателя Совета молодежи Южно- 
Уральской дороги Павел Терентьев. – 
Но больше всего дети радуются не 
подаркам, а именно вниманию, 
общению».

«Эстафету добрых дел» молодые 

южноуральцы передали коллегам 
из более чем 10 городов, располо-
женных на полигонах пяти желез-
ных дорог.

Особую роль приобретают про-

екты, приуроченные к 70-летию 
Великой Победы. Молодые железно-
дорожники организуют патриотиче-
ские акции, фотовыставки, концерты 
и, конечно, помогают ветеранам. 

Программы для детей, подростков, студентов и молодежи компании 

В 2014 года были организованы и про-
ведены следующие корпоративные 
социальные проекты: 

• 

«Дороги будущего» – в летний 
сезон 2014 г. ОАО «РЖД» был 
организован отдых и оздоров-
ление для 56,3 тыс. детей, в том 
числе 11,6 тыс. детей отдохнули на 
Черно морском побережье Красно-
дарского края. В программе при-
няло участие 68 детских оздорови-
тельных учреждений ОАО «РЖД» 
и 727 медицинских работников;

• 

 «Путь твоей безопасности» – про-
ект профилактики детского трав-
матизма и воспитания культуры 

личной безопасности у детей  
и подростков;

• 

«Открытые двери компании» – 
проект, профессионально ориен-
тирующий старшеклассников – 
детей работников ОАО «РЖД»;

• 

«Сеть 3Д: Дорога, Дом, Друзья» – 
проект для молодых работников  
и студентов профильных вузов  
и техникумов, создающий общ-
ность молодежи компании; 

• 

«Семейный альбом» – проект для 
семей работников ОАО «РЖД».

Все проекты объединены бло-

ком целевых задач: профориента-
ционная работа, формирование 

кадрового резерва и закрепле-
ние молодых работников, воспи-
тание патриотизма и лояльности 
к компании, пропаганда здорового 
образа жизни и развитие корпора-
тивной культуры. В едином формате 
мероприятия работают на активи-
зацию жизненной позиции, сбли-
жение интересов работников и ком-
пании, преодоление иждивенческих 
настроений, переход от убеждения 
«компания нам должна» к утверж-
дению «вместе с компанией мы 
можем».

 

 

 

 

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ УСТОЙЧИВОСТЬ

СОЦИАЛЬНАЯ СТАБИЛЬНОСТЬ

ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ 

ЭКОЛОГИЧЕСКАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ

СОЦИАЛЬНАЯ РОЛЬ КОМПАНИИ

КАЧЕСТВЕННЫЕ УСЛУГИ

160

161

ОТЧЕТ О ДЕЯТЕЛЬНОСТИ  
В ОБЛАСТИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ — 2014 ГОД

По оперативным отчетам в 2014 г. отдохнули и прошли курс оздоровления более 124 318 человек, в том числе:

работников дороги

18 880  чел.

из них молодежь до 30 лет

5 584  чел.

членов семей

10 657  чел.

неработающих пенсионеров

9973  чел.

работников филиалов

49 208  чел.

сторонних физических и юридических лиц

35 600  чел.

Особое внимание при распределении и реализации санаторно-курортных путевок уделяется работникам,  
непосредственно связанным с обеспечением безопасности движения поездов.

Программы здорового образа жизни