ПАО «Интер РАО ЕЭС». Годовой отчёт за 2017 год - часть 4 (риски планирования)

Годовой отчёт 2017

ПАО «Интер РАО»

1 

Стратегический отчёт

 

Система ключевых показателей эффективности

СИСТЕМА КЛЮЧЕВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ 

ЭФФЕКТИВНОСТИ

ПРИНЦИПЫ СИСТЕМЫ КЛЮЧЕВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ 
ЭФФЕКТИВНОСТИ

В целях исполнения поручений Президента Российской Федерации

19

 

Министерством экономического развития РФ сформулированы тре-
бования к формированию вертикальной системы стратегического 
планирования в акционерных обществах, включённых в перечни, 
утверждённые распоряжением Правительства РФ от 23.01.2003 №91р. 
Такая система предполагает разработку долгосрочной программы раз-
вития и систему ключевых показателей эффективности.

В соответствии с Положением о материальном стимулировании испол-
нительных органов ПАО «Интер РАО» одним из элементов системы 
материального стимулирования труда руководителей Общества явля-
ется премия по итогам выполнения Обществом годовых ключевых пока-
зателей эффективности (КПЭ) и контрольных показателей (КП). Данный 
элемент системы направлен на обеспечение материальной заинтере-
сованности руководителей в их личной эффективности и достижении 
целей, определяемых Стратегией/Долгосрочной программой разви-
тия. Перечень годовых КПЭ и КП Общества утверждается Советом 
директоров. Так, ключевые показатели эффективности и контроль-
ные показатели Председателя Правления и членов Правления Обще-
ства на 2017 год установлены Советом директоров ПАО «Интер РАО» 
23.12.2016

20

.

19  Перечень поручений Президента Российской Федерации от 27.12.2013 № Пр-3086. В соответствии 

с пунктом 34 перечня поручений Президента РФ Правительству РФ поручено обеспечить принятие 

акционерными обществами, включёнными в перечни, утверждённые распоряжением Правительства РФ 

от 23 января 2003 № 91-р, долгосрочных программ их развития, а также обеспечить проведение аудита 

реализации таких программ.

20  Протокол от 23.12.2016 № 188.

Основные задачи системы КПЭ и КП заключаются в оценке достиже-
ния стратегических целей Общества, в мониторинге и контроле реали-
зации Стратегии, создании должной мотивации руководства Общества 
с учётом ориентации на достижение целевых стратегических показа-
телей.

При формировании перечня КПЭ и КП ПАО «Интер РАО» учитываются 
как особенности деятельности Группы «Интер РАО», так и принципы 
минимальной достаточности показателей, их прозрачности и измери-
мости, непротиворечивости друг другу и ориентированности на рост 
финансовых и производственных результатов Общества.

КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ И УПРАВЛЕНИЕ 
РИСКАМИ

В рамках реализации Стратегии Группа выявляет и управляет рисками, 
сопутствующими процессу достижения установленных целей. Группа 
учитывает взаимосвязь стратегических приоритетов, КПЭ и контроль-
ных показателей с рисками, способными оказать влияние на откло-
нение от запланированных уровней. Группа обеспечивает мониторинг 
влияния данных рисков, что позволяет предупреждать и минимизиро-
вать их негативное влияние и своевременно реагировать на изменения 
условий внешней и внутренней среды.

ПАО «Интер РАО» учитывает риски в рамках осуществления страте-
гического планирования, в том числе при определении приоритетных 
направлений развития и целевой модели ведения бизнеса на долго-
срочную перспективу и формировании ключевых задач на краткосроч-
ном горизонте во исполнение принятой стратегии.

52

ПАО «Интер РАО»

1 

Стратегический отчёт

Годовой отчёт 2017

 

Система ключевых показателей эффективности

ПОКАЗАТЕЛИ СИСТЕМЫ КПЭ, КП ПАО «ИНТЕР РАО»

КПЭ

Вес

2017 план*

2018 план*

ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ

КПЭ «Рентабельность акционерного капитала (ROE)»
Показатель определяет эффективность использования собственного капитала, то есть доход Общества на 1 рубль собственных средств. Показатель характеризует 

эффективность использования не всего капитала (или активов) организации, а только той его части, которая принадлежит акционерам.

20%

Обязательный  

показатель

Целевой уровень

100%  

(8,7%)

Целевой уровень

100%  

(12,4%)

КПЭ «Рентабельность инвестиций акционеров (TSR)»
Показатель характеризует рыночную доходность компании, представляет собой норму доходности акционеров в результате изменения биржевых котировок акций 

и начисления дивидендов.

10%

Обязательный  

показатель

Целевой уровень

(Р50)

Целевой уровень

(≥ Средн.)

* 

В скобках указано целевое значение показателя.

ОСОБЕННОСТИ СИСТЕМЫ КПЭ В 2017 ГОДУ

Перечень КПЭ и КП ПАО «Интер РАО» на 2017 год сформирован с учё-
том требований Положения о ключевых показателях эффективности 
деятельности ПАО «Интер РАО», утверждённого решением Совета 
директоров ПАО «Интер РАО» от 25.12.2014

21

.

21  Протокол от 29.12.2014 № 131. Положение разработано во исполнение Директивы Федерального агентства 

по управлению государственным имуществом (Росимущество) представителям интересов Российской 

Федерации для участия в заседаниях Совета директоров (наблюдательных советов) открытых акционерных 

обществ с государственным участием, во исполнение поручения Росимущества «Об утверждении системы 

КПЭ» и в соответствии с «Методическими указаниями по применению ключевых показателей эффективности 

государственными корпорациями, государственными компаниями, государственными унитарными 

предприятиями, а также хозяйственными обществами, в уставном капитале которых доля участия Российской 

Федерации, субъекта Российской Федерации в совокупности превышает пятьдесят процентов».

 
 
Перечень КПЭ и КП содержит финансово-экономические и отраслевые 
показатели, а также показатели депремирования (КП), при этом общий вес 
финансово-экономических показателей составляет 60%, а вес отраслевых 
показателей – 40% от суммы веса всех показателей ПАО «Интер РАО».

10

%

ВЕС ОБЯЗАТЕЛЬНОГО КПЭ 

РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ ИНВЕСТИЦИЙ 

АКЦИОНЕРОВ (TSR) В 2017 ГОДУ 

53

Годовой отчёт 2017

ПАО «Интер РАО»

1 

Стратегический отчёт

 

Система ключевых показателей эффективности

ПОКАЗАТЕЛИ СИСТЕМЫ КПЭ, КП ПАО «ИНТЕР РАО»

КПЭ

Вес

2017 план*

2018 план*

КПЭ «Операционный денежный поток»
Показатель характеризует способность поддержания определённого уровня платёжеспособности и обеспечения возможностью покрывать необходимым объёмом 

ликвидности существующие долговые обязательства. Показатель не входит в перечень обязательных финансово-экономических показателей и в соответствии 

с Положением относится к категории «Показатель на усмотрение Совета директоров».

15%

Необязательный 

показатель

Целевой уровень

100% 

(72 082 430 тыс. руб.)

Целевой уровень

100% 

(80 279 361 тыс. руб.)

КПЭ «EBITDA/чел.»
Показатель определяет производительность труда работников компании, характеризует эффективность использования трудовых ресурсов. Достижение положи-

тельной динамики данного показателя предполагается за счёт реализации мероприятий, направленных на повышение качественных характеристик персонала 

и совершенствование организационной структуры компаний Группы. Данный показатель в соответствии с Положением относится к категории «Показатель 

на усмотрение Совета директоров».

15%

Необязательный 

показатель

Целевой уровень

100% 

(1,8 млн руб./чел.)

Целевой уровень

100% 

(2,1 млн руб./чел.)

ОТРАСЛЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ

КПЭ «Выполнение инвестиционной программы»
Данный показатель устанавливается для достижения стратегических задач:

 

_ обеспечение надёжности и энергетической безопасности;

 

_ повышение операционной эффективности генерирующих активов;

 

_ обеспечение модернизации и технологического развития;

 

_ увеличение установленной мощности путём реализации инвестиционных проектов в установленные сроки в рамках утверждённой сметной стоимости.

КПЭ отражает оценку выполнения инвестиционной программы в части финансирования капитальных вложений, освоения капитальных вложений и ввода генери-

рующих мощностей.

20%

Обязательный  

показатель

Целевой уровень

100%

Целевой уровень

100%

КПЭ «Выполнение интегрального инновационного показателя»
Для оценки эффективности инновационной деятельности установлен интегральный показатель инновационной деятельности, который будет, в том числе, пред-

усматривать комбинацию 4 показателей:

 

_ «Количество объектов интеллектуальной собственности (ОИС) Группы «Интер РАО» на отчётный год».

 

_ «Доля затрат на НИОКР по отношению к выручке генерирующих активов Группы «Интер РАО».

 

_ «Доля мощности новых прогрессивных технологий в общей мощности ТЭС Группы».

 

_ «Качество разработки (актуализации) программы инновационного развития /выполнения программы инновационного развития».

20%

Обязательный  

показатель

Целевой уровень

100%

Целевой уровень

100%

* 

В скобках указано целевое значение показателя.

54

ПАО «Интер РАО»

1 

Стратегический отчёт

Годовой отчёт 2017

 

Система ключевых показателей эффективности

Для повышения эффективности управления деятельностью Общества 
применяются показатели депремирования (контрольные показатели).

ПОКАЗАТЕЛИ ДЕПРЕМИРОВАНИЯ (КОНТРОЛЬНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ (КП)) ПАО «ИНТЕР РАО» В 2017 Г.

1

КП «ВЫПОЛНЕНИЕ ПОРУЧЕНИЙ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ ПАО «ИНТЕР РАО»
Показатель характеризует точность и своевременность выполнения поручений Совета директоров менеджментом Общества.

Вес для целей материального стимулирования Председателя Правления.

до 25%

2

КП «ВЫПОЛНЕНИЕ ПОРУЧЕНИЙ ПРЕДСЕДАТЕЛЯ ПРАВЛЕНИЯ ПАО «ИНТЕР РАО» (ОПЕРАТИВНЫХ И ПРИОРИТЕТНЫХ)»
Показатель характеризует точность и своевременность выполнения поручений Председателя Правления членами Правления.

Вес для целей материального стимулирования членов Правления.

до 100%

3

КП «DEBT/EBITDA»
Показатель является общепризнанным мировым индикатором, который характеризует уровень долговой нагрузки компании и её способность 

погасить имеющиеся обязательства.

Вес для целей материального стимулирования Председателя Правления и членов Правления.

25%

4

КП «СНИЖЕНИЕ ОПЕРАЦИОННЫХ ИЗДЕРЖЕК НА 2–3% ЕЖЕГОДНО»
Показатель направлен на повышение эффективности операционной деятельности компании через выполнение целевых параметров оптимиза-

ции затрат по соответствующим статьям.

Вес для целей материального стимулирования Председателя Правления и членов Правления.

20%

5

КП «ОТСУТСТВИЕ НЕСЧАСТНЫХ СЛУЧАЕВ СО СМЕРТЕЛЬНЫМ ИСХОДОМ ИЛИ ГРУППОВЫХ НЕСЧАСТНЫХ СЛУЧАЕВ С РАБОТНИКА-

МИ ГРУППЫ «ИНТЕР РАО»
Показатель является характеристикой работы менеджмента Группы по обеспечению охраны труда и техники безопасности.

Вес для целей материального стимулирования Председателя Правления и членов Правления.

до 15%

55

Годовой отчёт 2017

ПАО «Интер РАО»

1 

Стратегический отчёт

 

Система ключевых показателей эффективности

Перечень КПЭ и КП ПАО «Интер РАО» на 2017 год дополнен показателем 
«Совокупная доходность акционеров (TSR)», определяющим рыночную 
доходность компании. Данный КПЭ считается выполненным на уровне 
целевого значения, если значение TSR Общества находится в 50-м пер-
центиле (и выше) матрицы TSR компаний, включённых в индекс электро-
энергетики Московской биржи (MICEX PWR) за отчётный год с учётом 
фактора ликвидности. Другие показатели применялись и в 2016 году 
и сформированы исходя из деятельности Группы «Интер РАО».

В соответствии с Положением о материальном стимулировании Пред-
седателя Правления и членов Правления ПАО «Интер РАО», утверждён-
ным решением Совета директоров Общества, размер годовой премии 
рассчитывается исходя из базового фонда заработной платы, планового 
размера годовой премии и фактического значения КПЭ. 

 
 

СРАВНЕНИЕ УРОВНЯ ДОСТИЖЕНИЯ КПЭ В 2016 И 2017 ГГ.

Наименование годовых КПЭ

Коэффициент 

достижения 

показателя/цели 

за 2016

Коэффициент достижения 

показателя/цели за 2017

2017/2016, %

Рентабельность собственного капитала (ROE)

1,2

1,2

0

EBITDA/чел.

1,2

1,1

-8

Операционный денежный поток

1,2

1,09

-9

Выполнение инвестиционной программы

0,95

1,2

26

Выполнение интегрального инновационного показателя

1,12

1,19

6

Рентабельность инвестиций акционеров (TSR)

-

1,0, с учётом применения 

фактора ликвидности

-

По окончании года Совет директоров Общества рассматривает вопрос 
о выполнении КПЭ и КП за соответствующий период на основании 
рекомендаций Комитета по номинациям и вознаграждениям. В слу-
чае выполнения Обществом всех КП и достижения Обществом целевого 
значения «Нижний уровень» по соответствующим КПЭ принимается 
решение о соответствующем премировании руководителей по итогам 
работы Общества.

Подробнее о материальном стимулировании Председателя Правления 
и членов Правления ПАО «Интер РАО» см. раздел «Система возна-
граждения членов Совета директоров и членов Правления».

РЕЗУЛЬТАТЫ ИСПОЛНЕНИЯ КПЭ И КП ЗА 2017 ГОД

По итогам 2017 года КПЭ выполнены. Фактические значения КПЭ 
утверждены решением Совета директоров Общества от 19.04.2018

22

 

на основании показателей годовой бухгалтерской (финансовой) 
отчётности Общества за 12 месяцев 2017 года, консолидирован-
ной финансовой отчётности Общества за 12 месяцев 2017 года 
в соответствии с методиками расчёта и оценки выполнения годовых 
КПЭ и КП на 2017 год, утверждёнными решениями Совета дирек-
торов ПАО «Интер РАО» от 23.12.2016 (Протокол от 23.12.2016 
№ 188), а также на основании отчёта об исполнении бизнес-плана 
Группы «Интер РАО», утверждённого решением Совета директоров 
ПАО «Интер РАО» 15.03.2018 (Протокол от 15.03.2017 № 219).

22  Протокол от 19.04.2018 № 222.

56

ПАО «Интер РАО»

1 

Стратегический отчёт

Годовой отчёт 2017

 

Управление рисками и внутренний контроль

1_7 

УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ 

И ВНУТРЕННИЙ КОНТРОЛЬ

В Группе функционируют корпоративная система управления рисками 
(КСУР) и система внутреннего контроля (СВК), охватывающие суще-
ственные активы, ключевые бизнес-процессы, направления деятель-
ности и уровни управления Группы.

ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ КОРПОРАТИВНОЙ 

СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ 

И СИСТЕМЫ ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ

КСУР и СВК – неотъемлемые элементы концепции корпоративного 
управления, позволяющие выявлять и оценивать риски, разрабатывать 
и проводить мероприятия по управлению рисками, включая контроль-
ные процедуры.

Задачами КСУР и СВК являются:

 

_ Обеспечение разумной уверенности Совета директоров 

и исполнительных органов управления в достижении страте-
гических и операционных целей.

 

_ Обеспечение эффективности финансово-хозяйственной дея-

тельности и экономичного использования ресурсов.

 

_ Обеспечение сохранности активов.

 

_ Контроль соблюдения законодательства и внутренних норма-

тивных документов.

 

_ Обеспечение полноты и достоверности отчётности.

 

СУБЪЕКТЫ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ 

РИСКАМИ И ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ

Руководство Группы обеспечивает эффективное взаимодействие КСУР 
и СВК, которые интегрированы в ключевые бизнес-процессы и виды 
деятельности Группы.

Координация, внедрение и совершенствование процессов КСУР и СВК 
входит в сферу ответственности Департамента управления рисками 
и операционного контроллинга. Руководитель Департамента напря-
мую подотчётен Председателю Правления, что обеспечивает незави-
симое выявление, оценку рисков и контроль реализации мероприятий 
по управлению рисками, включая контрольные процедуры.

ДОКУМЕНТЫ ВЕРХНЕГО  
УРОВНЯ КСУР И СВК

Цели, основные принципы, под-
ходы, участники процессов управле-
ния рисками и внутреннего контроля 
в ПАО «Интер РАО» закреплены 
в Политике корпоративного управле-
ния рисками и Политике по внутрен-
нему контролю ПАО «Интер РАО»

23

.

Более подробная информация пред-
ставлена на сайте:

http://www.interrao.ru/upload/docs/Politika_
korporativnogo_upravlenija_riskami.pdf

http://www.interrao.ru/upload/doc/Politika_
po_vnutrennemu_kontrolu.pdf

23  Политика корпоративного управления 

рисками (Протокол Совета директоров 

Общества от 30.10.2015 № 155) 

и Политика по внутреннему контролю 

(Протокол Совета директоров Общества 

от 03.10.2016 № 180) являются 

документами верхнего уровня, 

разработанными на основе Устава 

ПАО «Интер РАО» с учётом рекомендаций 

российских и международных 

стандартов риск-менеджмента, 

Кодекса корпоративного управления, 

Методических указаний Росимущества, 

лучших практик управления рисками 

и корпоративного управления, правил 

листинга российских и международных 

биржевых площадок.

57

СХЕМА РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ОТВЕТСТВЕННОСТИ  

И ПОДОТЧЁТНОСТЬ СУБЪЕКТОВ КСУР И СВК ГРУППЫ «ИНТЕР РАО»

ИНТЕГРАЦИЯ С СИСТЕМАМИ 

УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ (СУР)

И СИСТЕМАМИ ВНУТРЕННЕГО 

КОНТРОЛЯ (СВК) 

КОМПАНИЙ ГРУППЫ

НЕЗАВИСИМАЯ ОЦЕНКА 

ЭФФЕКТИВНОСТИ СУР, СВК

СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ  (СУР)

И СИСТЕМЫ ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ (СВК) 

КОМПАНИЙ ГРУППЫ

КОМИТЕТ 

ПО АУДИТУ

 

ПРЕДВАРИТЕЛЬНОЕ  РАССМОТРЕНИЕ 

ВОПРОСОВ КОМПЕТЕНЦИИ СОВЕТА 

ДИРЕКТОРОВ В ЧАСТИ КСУР, СВК

УПРАВЛЕНИЕ КСУР, СВК

(ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ,

УТВЕРЖДЕНИЕ ТРЕБОВАНИЙ 

К КСУР, СВК)

УРОВЕНЬ УПРАВЛЕНИЯ

ФУНКЦИОНАЛЬНЫМИ 

РИСКАМИ И КОНТРОЛЯМИ

КОРПОРАТИВНОГО УРОВНЯ

МЕТОДОЛОГИЯ, КООРДИНАЦИЯ 

ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ

И ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ,

НЕПРЕРЫВНОЕ ВНЕДРЕНИЕ

И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ КСУР И СВК

УРОВЕНЬ ИСПОЛНЕНИЯ

МЕРОПРИЯТИЙ ПО УПРАВЛЕНИЮ

РИСКАМИ, ВНЕДРЕНИЯ И РЕАЛИЗАЦИИ

КОНТРОЛЬНЫХ ПРОЦЕДУР

ФОРМИРОВАНИЕ 

ПРИНЦИПОВ И ПОДХОДОВ 

К ФУНКЦИОНИРОВАНИЮ КСУР 

И СВК, УТВЕРЖДЕНИЕ КЛЮЧЕВЫХ 

РЕЗУЛЬТАТОВ КСУР, СВК

ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЕ 

ОРГАНЫ УПРАВЛЕНИЯ

(ПРЕДСЕДАТЕЛЬ ПРАВЛЕНИЯ, 

ПРАВЛЕНИЕ)

КОЛЛЕГИАЛЬНЫЕ

СОВЕЩАТЕЛЬНЫЕ 

ОРГАНЫ

(КРИ, КРИТ, ПБК, КУКИ)

РУКОВОДСТВО

(ВЛАДЕЛЬЦЫ РИСКОВ)

РУКОВОДИТЕЛИ 

СТРУКТУРНЫХ 

ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ, 

РАБОТНИКИ

СОВЕТ 

ДИРЕКТОРОВ

ОБЩЕСТВА

ДЕПАРТАМЕНТ 

УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ 

И ОПЕРАЦИОННОГО 

КОНТРОЛЛИНГА

НЕЗАВИСИМАЯ ОЦЕНКА 

ЭФФЕКТИВНОСТИ КСУР, СВК

БЛОК

ВНУТРЕННЕГО 

АУДИТА

ВНУТРЕННИЙ 

АУДИТ ДО

ОРГАНЫ 

УПРАВЛЕНИЯ ДО

РУКОВОДСТВО

(ВЛАДЕЛЬЦЫ РИСКОВ)

ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ, 

ОТВЕТСТВЕННЫЕ 

ЗА ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ СУР ДО/

КООРДИНАТОРЫ СВК ДО

РУКОВОДИТЕЛИ 

СТРУКТУРНЫХ 

ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ, 

РАБОТНИКИ ДО

ИНТЕГРАЦИЯ С СИСТЕМАМИ 

УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ (СУР)

И СИСТЕМАМИ ВНУТРЕННЕГО 

КОНТРОЛЯ (СВК) 

КОМПАНИЙ ГРУППЫ

НЕЗАВИСИМАЯ ОЦЕНКА 

ЭФФЕКТИВНОСТИ СУР, СВК

СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ  (СУР)

И СИСТЕМЫ ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ (СВК) 

КОМПАНИЙ ГРУППЫ

КОМИТЕТ 

ПО АУДИТУ

 

ПРЕДВАРИТЕЛЬНОЕ  РАССМОТРЕНИЕ 

ВОПРОСОВ КОМПЕТЕНЦИИ СОВЕТА 

ДИРЕКТОРОВ В ЧАСТИ КСУР, СВК

УПРАВЛЕНИЕ КСУР, СВК

(ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ,

УТВЕРЖДЕНИЕ ТРЕБОВАНИЙ 

К КСУР, СВК)

УРОВЕНЬ УПРАВЛЕНИЯ

ФУНКЦИОНАЛЬНЫМИ 

РИСКАМИ И КОНТРОЛЯМИ

КОРПОРАТИВНОГО УРОВНЯ

МЕТОДОЛОГИЯ, КООРДИНАЦИЯ 

ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ

И ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ,

НЕПРЕРЫВНОЕ ВНЕДРЕНИЕ

И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ КСУР И СВК

УРОВЕНЬ ИСПОЛНЕНИЯ

МЕРОПРИЯТИЙ ПО УПРАВЛЕНИЮ

РИСКАМИ, ВНЕДРЕНИЯ И РЕАЛИЗАЦИИ

КОНТРОЛЬНЫХ ПРОЦЕДУР

ФОРМИРОВАНИЕ 

ПРИНЦИПОВ И ПОДХОДОВ 

К ФУНКЦИОНИРОВАНИЮ КСУР 

И СВК, УТВЕРЖДЕНИЕ КЛЮЧЕВЫХ 

РЕЗУЛЬТАТОВ КСУР, СВК

ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЕ 

ОРГАНЫ УПРАВЛЕНИЯ

(ПРЕДСЕДАТЕЛЬ ПРАВЛЕНИЯ, 

ПРАВЛЕНИЕ)

КОЛЛЕГИАЛЬНЫЕ

СОВЕЩАТЕЛЬНЫЕ 

ОРГАНЫ

(КРИ, КРИТ, ПБК, КУКИ)

РУКОВОДСТВО

(ВЛАДЕЛЬЦЫ РИСКОВ)

РУКОВОДИТЕЛИ 

СТРУКТУРНЫХ 

ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ, 

РАБОТНИКИ

СОВЕТ 

ДИРЕКТОРОВ

ОБЩЕСТВА

ДЕПАРТАМЕНТ 

УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ 

И ОПЕРАЦИОННОГО 

КОНТРОЛЛИНГА

НЕЗАВИСИМАЯ ОЦЕНКА 

ЭФФЕКТИВНОСТИ КСУР, СВК

БЛОК

ВНУТРЕННЕГО 

АУДИТА

ВНУТРЕННИЙ 

АУДИТ ДО

ОРГАНЫ 

УПРАВЛЕНИЯ ДО

РУКОВОДСТВО

(ВЛАДЕЛЬЦЫ РИСКОВ)

ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ, 

ОТВЕТСТВЕННЫЕ 

ЗА ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ СУР ДО/

КООРДИНАТОРЫ СВК ДО

РУКОВОДИТЕЛИ 

СТРУКТУРНЫХ 

ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ, 

РАБОТНИКИ ДО

Годовой отчёт 2017

ПАО «Интер РАО»

1 

Стратегический отчёт

 

Управление рисками и внутренний контроль

ПОЯСНЕНИЯ К СХЕМЕ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ОТВЕТСТВЕННОСТИ СУБЪЕКТОВ КСУР И СВК ГРУППЫ «ИНТЕР РАО»

Субъекты КСУР и СВК

Основные функции и задачи

Совет директоров

 

_ Утверждает политики в области управления рисками и внутреннего контроля.

 

_ Утверждает величины риск-аппетита, карты критических рисков и планы мероприятий по управлению критическими рис-

ками, а также рассматривает на ежегодной основе отчёты о функционировании систем управления рисками и внутреннего 

контроля.

Исполнительные органы управления 

(Председатель Правления, Правление)

 

_ Обеспечивают создание и поддержание функционирования эффективных КСУР и СВК в Обществе.

 

_ Отвечают за исполнение решений Совета директоров Общества в области КСУР и СВК.

 

_ Распределяют полномочия, обязанности и ответственность между находящимися в их ведении подразделениями Общества 

за конкретные процедуры управления рисками и внутреннего контроля.

 

_ Утверждают ВНД по функциональным направлениям «Управление рисками» и «Внутренний контроль» (за исключением ВНД 

уровня «политик»).

 

_ Рассматривают и утверждают целевые ориентиры для управления критическими рисками Группы.

Коллегиальные совещательные органы:

Планово-бюджетный комитет (ПБК)

Комитет по развитию и инвестициям (КРИ)

Комитет по развитию информационных 

технологий (КРИТ)

Комиссия по урегулированию конфликта 

интересов (КУКИ)

 

_ Обеспечивают рассмотрение и принятие решений по вопросам управления рисками, в том числе осуществляют:

 

_ координацию управления критическими рисками;

 

_ рассмотрение результатов выявления и оценки рисков, влияющих на выполнение бизнес-планов компаний Группы;

 

_ рассмотрение проектных рисков, влияющих на сроки, бюджеты и результаты проектов;

 

_ координацию и мониторинг действий субъектов системы противодействия мошенничеству и коррупции; рассмотрение 

сделок и операций, потенциально подверженных коррупционным рискам, а также вопросов, связанных с возможным 

конфликтом интересов и его предотвращением.

Руководство, владельцы рисков

 

_ Несут ответственность за создание и поддержание эффективного функционирования КСУР и СВК в рамках возглавляемых 

функциональных направлений, внедрение, исполнение и совершенствование процедур внутреннего контроля и управления 

рисками.

 

_ Несут ответственность за реализацию рисков в рамках вознаграждения при нарушении пороговых значений КПЭ.

Единоличные органы управления ДО

 

_ Несут ответственность за исполнение мероприятий по управлению рисками, непревышение установленных лимитов 

 на  риски, а также вынесение результатов процесса управления рисками ДО на рассмотрение ПАО «Интер РАО».

 

_ Несут ответственность за реализацию рисков в рамках вознаграждения при нарушении пороговых значений КПЭ.

Департамент управления рисками и опе-

рационного контроллинга (ДУпРиОК)

 

_ Осуществляет координацию системной деятельности и методологическую поддержку в рамках ежегодного цикла КСУР 

и СВК (включая выявление, оценку рисков, разработку мероприятий по управлению рисками и контрольных процедур, 

мониторинг и формирование отчётности по управлению рисками и внутреннему контролю).

 

_ Обеспечивает формирование единой методологии КСУР и СВК, разработку и актуализацию базы внутренних нормативных 

документов по функциональным направлениям «Управление рисками» и «Внутренний контроль».

 

_ Несёт ответственность за раскрытие информации по вопросам управления рисками и внутреннего контроля и обеспечение 

коммуникаций с субъектами КСУР и СВК на всех уровнях управления Группы.

Внутренний аудит

 

_ Способствует совершенствованию процессов управления рисками и внутреннего контроля посредством проведения незави-

симой оценки эффективности системы управления рисками и внутреннего контроля не реже одного раза в год, в том числе:

 

_ предоставляет на регулярной основе Совету директоров отчётность о результатах оценки систем управления рисками 

и внутреннего контроля;

 

_ разрабатывает рекомендации и осуществляет мониторинг устранения нарушений и внедрения предложений по совер-

шенствованию систем управления рисками и внутреннего контроля.

Руководители структурных подразделений, 

работники

 

_ Обеспечивают реализацию мероприятий в рамках КСУР и СВК и контроль их исполнения.

60

ПАО «Интер РАО»

1 

Стратегический отчёт

Годовой отчёт 2017

 

Управление рисками и внутренний контроль

ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ КСУР И СВК

В ПАО «Интер РАО» проводится оценка эффективности КСУР и СВК:

 

_ Менеджмент на ежегодной основе информирует Совет дирек-

торов о достигнутых результатах в области управления рисками 
и внутреннего контроля за отчётный период в рамках годовых 
отчётов о функционировании КСУР и СВК.

 

_ Блок внутреннего аудита проводит ежегодный аудит КСУР 

и СВК, результаты аудита рассматриваются Советом директоров.

 

_ Периодически, не реже чем раз в три года, проводится внешняя 

независимая оценка КСУР и СВК.

РОЛЬ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ И ЕГО КОМИТЕТОВ В ОЦЕНКЕ 
ЭФФЕКТИВНОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СИСТЕМ 
УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ И ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ

Вопросы эффективности управления рисками и внутреннего контроля 
на регулярной основе рассматриваются Советом директоров и Коми-
тетом по аудиту Совета директоров, на основании чего определяются 
приоритеты и направления работ на следующий плановый период:

 

_ Комитет по аудиту Совета директоров осуществляет контроль 

за надёжностью и эффективностью функционирования систем 
управления рисками и внутреннего контроля и обеспечивает 
предварительное рассмотрение, анализ и выработку рекомен-
даций по вопросам компетенции Совета директоров в части 
результатов управления рисками за отчётный период (в т. ч. 
в рамках отчёта о функционировании КСУР), а также при-
нимает методики оценки эффективности систем внутреннего 
контроля и управления рисками.

 

_ Совет Директоров на ежегодной основе рассматривает отчёты 

о функционировании систем управления рисками и внутрен-
него контроля, а также отчёты об оценке эффективности КСУР 
и СВК.

ОТЧЁТЫ О ФУНКЦИОНИРОВАНИИ КОРПОРАТИВНОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ 
РИСКАМИ (КСУР) И СИСТЕМЫ ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ (СВК) И РЕЗУЛЬТАТЫ 
ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМ ПО ИТОГАМ 2017 ГОДА.

В Обществе поддерживается практика предварительного рассмотрения Комитетом 
по аудиту

24

 и последующего утверждения Советом директоров

25

 на ежегодной основе сле-

дующих Отчётов:

 

_ Отчёты о функционировании КСУР и СВК.

 

_ Отчёт по внедрению, дисциплине исполнения и операционной эффективности 

процедур по организации Систем управления рисками и внутреннего контроля 
в области противодействия и предупреждения коррупции.

 

_ Отчёты Блока внутреннего аудита об оценке эффективности системы внутреннего 

контроля, системы управления рисками, корпоративного управления и об оценке 
эффективности процесса управления рисками и внутреннего контроля в области 
противодействия и предупреждения коррупции ПАО «Интер РАО».

По результатам оценки эффективности КСУР и СВК по итогам 2017 года Блок внутрен-
него аудита подтверждает, что функционирующие КСУР и СВК обеспечивают разумную 
уверенность в достижении целей, определённых Советом директоров ПАО «Интер РАО».

По результатам анализа функционирования элементов КСУР и СВК аудитором установ-
лено, что уровень развития систем является оптимальным, при котором отсутствуют кри-
тические недостатки и нарушения процедур КСУР и СВК. Блоком внутреннего аудита 
выданы рекомендации по дальнейшему совершенствованию КСУР и СВК.

Результаты оценки эффективности корпоративного управления свидетельствуют, что прин-
ципы и рекомендации Кодекса корпоративного управления внедрены в практику Общества 
в объёме, позволяющем обеспечивать эффективное корпоративное управление.

По итогам оценки эффективности процесса управления рисками и внутреннего контроля 
в области противодействия и предупреждения коррупции аудитором установлено, что про-
цесс интегрирован в корпоративную систему управления рисками Общества, организо-
ван и функционирует в соответствии с Методическими рекомендациями Росимущества.

24  Протокол от 21.03.2018 №110.

25  Протокол от 02.04.2018 №221.

61

Годовой отчёт 2017

ПАО «Интер РАО»

1 

Стратегический отчёт

 

Управление рисками и внутренний контроль

ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ 

И ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ В 2017 ГОДУ

 

_ Коррупционные риски включены в перечень критиче-

ских рисков Группы. Установлен показатель риск-аппетита 
на 2018 год в отношении коррупционных рисков, отражающий 
нулевую толерантность к коррупции. Сформированы и утверж-
дены перечни коррупционно-опасных функций и должностей 
в компаниях Группы. Выполнен план мероприятий по преду-
преждению и противодействию коррупции на 2017 год, разра-
ботан план антикоррупционных мероприятий на 2018 год.

 

_ Актуализированы Карты критических рисков и Планы меро-

приятий по управлению критическими рисками ДО периме-
тра КСУР и Группы на 2017 год. Мероприятия по управлению 
критическими рисками на 2017 год были выполнены в пол-
ном объёме. Сформированы Карта критических рисков и План 
мероприятий по управлению критическими рисками Группы 
на 2018 год.

 

_ Внедрены процедуры ежеквартального мониторинга КСУР 

и информирования Руководства Группы о рисках и предприня-
тых действиях по реагированию на риски.

 

_ Выполнены мероприятия в области антимонопольного и нало-

гового комплаенса. Реализован антимонопольный аудит, вклю-
чая выявление и оценку антимонопольных рисков, подготовлен 
пакет внутренних нормативных документов в области антимо-
нопольного комплаенса. Разработаны контрольные процедуры 
по бизнес-процессу «Налоговый учёт и отчётность».

 

_ Разработана методика самооценки эффективности СВК в биз-

нес-процессах для компаний Группы.

 

_ Реализованы мероприятия по повышению эффективности СВК 

в бизнес-процессе «Информационные технологии».

 

_ Разработан Регламент взаимодействия субъектов внутреннего 

контроля в Группе, Методика выявления, оценки процессных 
рисков и определения контрольных процедур.

ПРИОРИТЕТЫ В СФЕРЕ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ 
И ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ НА 2018 ГОД

 

_ Актуализация подходов к определению допустимых уровней 

риска, включая риск-аппетит. В 2018 году в Группе планиру-
ется разработка и внедрение концепции допустимого уровня 
риска с последующим снижением риск-аппетита по подкон-
трольным факторам риска.

 

_ Усиление интеграции риск-менеджмента с процессами биз-

нес-планирования. Внедрение комплексного подхода, учитыва-
ющего влияние рисков и возможностей на бизнес-план при его 
формировании, позволит повысить точность бизнес-планиро-
вания и устойчивость бизнес-планов ДО и Группы к реализации 
рисков. Разработка подхода к комплексному риск-ориентиро-
ванному факторному анализу отклонений бизнес-плана отчёт-
ного периода позволит определить полноту выявления рисков, 
корректность оценок, достаточность и эффективность прове-
дённых мероприятий по управлению рисками.

 

_ Усиление интеграции риск-менеджмента с проектным управле-

нием. Намечено завершение разработки подходов к выявлению, 
анализу и управлению проектными рисками и тестирование 
данных подходов на ключевых проектах Группы, включая капи-
тальное строительство и ИТ-проекты.

 

_ Усиление интеграции КСУР и СВК. В целях соответствия тре-

бованиям российских регуляторов (Кодекс корпоративного 
управления; методические указания Росимущества), стандар-
там риск-менеджмента и лучшей практике управления рисками 
и внутреннего контроля планируется объединение КСУР и СВК 
в единую корпоративную систему управления рисками и вну-
треннего контроля (КСУРиВК).

 

_ Содействие в развитии методологии комплаенс, в том числе 

обеспечение соответствия требованиям ФЗ о безопасности 
критической информационной структуры РФ, требованиям 
ФНС России к участникам налогового мониторинга.

62

ПАО «Интер РАО»

1 

Стратегический отчёт

Годовой отчёт 2017

 

Управление рисками и внутренний контроль

КАРТА КРИТИЧЕСКИХ РИСКОВ

Карта критических рисков Группы «Интер РАО», утверждаемая Советом 
директоров Общества, раскрывает результаты количественной оценки 
и перечень критических рисков. Карты критических рисков ДО пери-
метра КСУР и Группы формируются и актуализируются в рамках годо-
вого цикла КСУР.

Подробное описание рисков Группы и меры по управлению ими приве-
дены в Приложении 6 «Существенные риски Группы: описание и пред-
принимаемые меры по управлению», стр. 298.

КАРТА КРИТИЧЕСКИХ* РИСКОВ ГРУППЫ НА НАЧАЛО 2017 Г. И ДИНАМИКА В 2017 Г.

№ Наименование риска

Динамика характеристик 

риска в 2017 году

Вероятность

Величина

10-1 Валовые выбросы в атмосферу загрязняющих веществ, тыс. тонн

Высокая

Низкая

Ве

ро

ятн

ос

ть

**

Величина риска**

Умеренная

Существенная

12

3

1

6

10

11

8

5

2

7

4

9

1

Кредитный риск банков-контрагентов

=

=

2

Валютный риск

=

▼

3

Риск снижения цены РСВ в результате принятия изменений, связанных с порядком 

преобразования ценовых заявок на планирование объёмов производства

=

▲

4

Ценовой риск в РСВ, связанный с неблагоприятным изменением цен в РСВ

▼

▲

5

Риск снижения гарантированной нормы доходности инвестиций ДПМ и доли 

компенсируемых за счёт платы за мощность затрат объекта ДПМ

▼

▼

6

Риск увеличения штрафных коэффициентов, применяемых к соответствующим 

дельтам за неготовность генерирующего оборудования к выработке

◯

◯

7

Кредитный риск дебиторской задолженности покупателей электроэнергии/сетевых 

организаций

▲

▲

8

Признание деятельности Общества в сфере антимонопольного регулирования 

несоответствующей законодательству РФ

◯

◯

9

Кредитный риск дебиторской задолженности покупателей на ОРЭМ

▲

▲

10 Процентный риск

◯

◯

11 Кредитный риск дебиторской задолженности покупателей тепловой энергии

◯

◯

12 Риск срыва срока ввода объектов в эксплуатацию (нарушения сроков начала 

поставки мощности по объекту ДПМ)

=

=

▼

▲

 

Динамика характеристик риска в течение 2017 года           

◯

 

Риск перестал быть критическим в течение 2017 года          

=

 

Характеристика риска существенно не изменилась в течение 2017 года

* Отображены критические риски Группы, влияние которых выше установленного порога существенности (определяются согласно утверждённой методологии Общества).

** В целях публичного раскрытия информации значения величины и вероятности рисков не указываются, иллюстрация Карты критических рисков отражает сравнительное расположение рисков относительно друг друга.

63

Годовой отчёт 2017

ПАО «Интер РАО»

1 

Стратегический отчёт

 

Инвестиционная деятельность

1_8 

ИНВЕСТИЦИОННАЯ 

ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

Инвестиционная программа Группы «Интер РАО» на 2017

 

год была 

утверждена в составе бизнес-плана Группы на 2017

26

 год и направ-

лена на выполнение следующих целевых задач:

 

_ ввод новых мощностей с применением высокоэффективных 

технологий;

 

_ обеспечение надёжности и работоспособности существующего 

оборудования, повышение конкурентоспособности на рынке 
электрической и тепловой энергии компаний Группы;

 

_ обеспечение промышленной безопасности производственных 

объектов;

 

_ повышение энергетической эффективности оборудования 

и снижение воздействия производства на окружающую среду;

 

_ обеспечение лидерства среди энергокомпаний в области эффек-

тивности управления энергоактивами с фокусом на внедрение 
инноваций и повышение энергетической эффективности.

Основные направления инвестиционной программы Группы:

 

_ строительство новых генерирующих объектов;

 

_ техническое перевооружение и реконструкция оборудования 

электростанций.

В 2017 году общий объём финансирования инвестиционной про-
граммы Группы «Интер РАО» в части капитальных вложений составил 
34 180 млн руб. с учётом НДС

27

. Финансирование практически полно-

стью было произведено за счёт собственных источников.

26  Утверждено на заседании Совета директоров 23.12.2016 (Протокол от 23.12.2016 № 188).
27  Данные приведены без учёта расходов по договорам приобретения АО «Интер РАО – Электрогенерация» 

имущества ПАО «Интер РАО».

СТРУКТУРА КАПИТАЛОВЛОЖЕНИЙ ГРУППЫ 

ПО НАПРАВЛЕНИЯМ В 2017 Г., МЛРД РУБ. С НДС

1,2

1,5

29,1

2,4

Генерация в РФ

Сбытовые

активы в РФ

Прочие

российские активы

Зарубежные активы

71-1 Структура капиталовложений Группы по направлениям в 2017 г.

Основным направлением капиталовложений Группы «Интер РАО» 
в 2017 году являлись строительство и ввод новых энергетических мощ-
ностей в сегменте «Генерация в РФ». Особое внимание Группа уде-
ляет реализации проектов, посредством которых будет осуществляться 
поставка мощности по договорам о предоставлении мощности (ДПМ).

В целом за период 2015–2017 гг. Группой «Интер РАО» осуществлены 
инвестиционные расходы в форме капитальных вложений на общую 
сумму более 106 млрд руб. (с учётом НДС), в том числе по основному 
направлению – проектам строительства новых генерирующих мощно-
стей более 62 млрд руб. (с учётом НДС), которые были профинанси-
рованы преимущественно за счёт собственных источников.

ОБЪЁМ  

КАПИТАЛЬНЫХ 

ВЛОЖЕНИЙ ГРУППЫ 

2015

32,5

млрд руб.

с НДС

2016

39,9

млрд руб.

с НДС

2017

34,2

млрд руб.

с НДС

64

ПАО «Интер РАО»

1 

Стратегический отчёт

Годовой отчёт 2017

 

Инвестиционная деятельность

Особое внимание уделяется интеграции процессов управления 
рисками в проектную деятельность: управление рисками восприни-
мается как неотъемлемая часть управления проектами, в настоящее 
время реализуются процедуры выявления рисков в рамках паспортов 
приоритетных проектов. При этом ближайшей задачей станет переход 
к модели риск-ориентированного проектного менеджмента, в рамках 
которого управление рисками является основой для принятия решений 
об инвестировании и контроля исполнений проектных решений в тече-
ние жизненного цикла проекта.

КАПИТАЛЬНЫЕ ВЛОЖЕНИЯ ГРУППЫ В 2015-2017 ГГ.

2017

2016

2015

 

 

 

млрд руб.

0                                5                                10                               15                                20                              25                                30                               35                                40                                45 

72-1 Капитальные вложения Группы в 2015-2017 гг.

18

16

26

14

18

15

94%

91%

99%

32,4

39,9

34,2

ТПиР и прочие инвестиции, млрд руб.

Доля собственных источников финансирования

Новое строительство, млрд руб.

ПЛАНОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПРОГРАММЫ ГРУППЫ «ИНТЕР РАО» НА 2018 Г.

Направление инвестпрограммы

План финансирования 

в 2018 г., млн руб. (с НДС)

Генерация в РФ

21 358

Сбытовые активы в РФ

1 490

Прочие российские активы

889

Зарубежные активы

1 858

Итого по компаниям Группы

25 595

ИНВЕСТИЦИОННЫЕ ПЛАНЫ ГРУППЫ: 

КЛЮЧЕВЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ КАПИТАЛЬНЫХ 

ВЛОЖЕНИЙ

Ключевым в планах Группы «Интер РАО» на 2018 год является 
завершение реализации инвестиционного проекта по строительству 
Затонской ТЭЦ в Уфе

28

, которая входит в перечень генерирующих 

объектов, определённый Распоряжением Правительства Российской 
Федерации от 11.08.2010 № 1334-р

29

, посредством которых будет 

осуществляться поставка мощности по договорам о предоставлении 
мощности (ДПМ). Затонская ТЭЦ введена в эксплуатацию в марте 
2018 года.

Инвестиционной программой Группы «Интер РАО» на 2018–2022 гг. 
предусматривается также выполнение мероприятий по техниче-
скому перевооружению и реконструкции оборудования электростан-
ций с объёмом капитальных вложений, необходимым для обеспечения 
безопасной эксплуатации оборудования, тепловых сетей, зданий и со -
оружений, а также поддержания эксплуатационного состояния 
оборудования, достаточного для надёжного и бесперебойного энерго- 
и теплоснабжения. Целями реализации проектов технического перево-
оружения являются восстановление ресурса оборудования, снижение 
расходов на ремонтно-эксплуатационные нужды, повышение надёж-
ности работы оборудования.

Снижение планового объёма капитальных вложений на 2018 год 
по сравнению с 2017 годом обусловлено прежде всего завершением 
строительства ДПМ объектов Группы.

28  Введена в эксплуатацию в марте 2018 г.
29  С изменениями, внесёнными Распоряжением Правительства РФ от 30.12.2014 № 2784-р.

65

Годовой отчёт 2017

ПАО «Интер РАО»

1 

Стратегический отчёт

 

Инвестиционная деятельность

РЕАЛИЗАЦИЯ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ ГРУППЫ «ИНТЕР РАО» В 2017 Г. И ПЛАНЫ НА ПЕРСПЕКТИВУ

Наименование проекта

Краткое описание проекта

Характеристики строительства новых объектов

Вид

Топливо

МВт

Дата ввода

Проекты ДПМ

2017

Строительство ПГУ-800 на Пермской 

ГРЭС*

Результатом ввода нового 

энергоблока стало повышение 

надёжности, экономичности стан-

ции и увеличение установленной 

мощности.

новая

газ

903**

август 2017

Строительство ПГУ-420 на Верхнетагиль-

ской ГРЭС (блок № 12)***

По факту реализации проекта 

достигнуты увеличение доли 

современного оборудования 

в структуре установленной мощ-

ности и повышение востребован-

ности и конкурентоспособности 

генерирующих активов на ОРЭМ. 

Также за счёт обновления парка 

основного энергетического обо-

рудования обеспечено повышение 

надёжности и экономичности 

станции.

новая

газ

447

июнь 2017

2018

Строительство энергоблоков № 1, 2 ПГУ 

ТЭЦ-5 г. Уфа, Республика Башкортостан

Затонская ТЭЦ должна снизить 

дефицит электрической мощности 

в уфимском энергоузле и повысить 

надёжность энергоснабжения 

потребителей. Согласно схеме 

теплоснабжения Уфы, утверждён-

ной приказом Минэнерго России, 

Затонская ТЭЦ определена 

основным источником тепловой 

энергии для района перспективной 

застройки Уфы.

новая

газ

420****

март 2018

* 

В соответствии с распоряжением Правительства РФ от 30.12.2014 № 2784-р внесены изменения в перечень объектов ДПМ: в части энергоблока № 4 Пермской ГРЭС срок ввода по ДПМ перенесён на 30.06.2017; объект 

«Блок № 12 на Верхнетагильской ГРЭС (ПГУ-420)» заменён на позицию «Строительство энергоблоков № 1, 2 ПГУ ТЭЦ-5 г. Уфа Республики Башкортостан» со сроком ввода 31.12.2016 (420 МВт).

**  Введённая мощность при ISO с учётом переаттестации (перемаркировки).

***  В соответствии с распоряжением Правительства РФ от 02.02.2016 № 132-р внесены изменения в перечень объектов ДПМ: «Объект № 3 (ПГУ-420) на территории Серовской ГРЭС» заменён на позицию «Блок № 12 

на Верхнетагильской ГРЭС (ПГУ-420)» со сроком ввода 01.11.2017 (420 МВт).

**** В соответствии с распоряжением Правительства РФ от 30.12.2014 № 2784, указана мощность 420 МВт. Мощность при ISО составляет 425 МВт.

66

ПАО «Интер РАО»

1 

Стратегический отчёт

Годовой отчёт 2017

 

Производственные результаты деятельности по сегментам

1_9 

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 

ПО СЕГМЕНТАМ

ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ГРУППЫ

Руководство ПАО «Интер РАО» анализирует деятельность Группы как по направлениям деятельности, так и по географи-
ческому признаку (по странам, в которых зарегистрированы компании). Каждый сегмент представляет вид деятельности 
или предприятия Группы в определённой стране.

32 715

МВт

ОБЩАЯ УСТАНОВЛЕННАЯ МОЩНОСТЬ 

ЭНЕРГООБЪЕКТОВ ГРУППЫ

134 801

млн

кВт•ч

ВЫРАБОТКА ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ 

ГРУППОЙ В 2017 Г.

184 040

млн

кВт•ч

РЕАЛИЗАЦИЯ ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ РОЗНИЧНЫМ 

СЕГМЕНТОМ ГРУППЫ В 2017 Г.

39 996

тыс.

Гкал

ОТПУСК ТЕПЛОЭНЕРГИИ С КОЛЛЕКТОРОВ 

ГРУППОЙ В 2017 Г.

917 049

млн

руб.

ВЫРУЧКА ГРУППЫ (ПО СТАНДАРТАМ МСФО) 

В 2017 Г.

ТЕПЛОГЕНЕРАЦИЯ

В РФ

ЭЛЕКТРОГЕНЕРАЦИЯ

В РФ

ТГК–11

ГЕНЕРАЦИЯ БАШКИРИИ

ГРУЗИЯ

МОЛДАВИЯ

ТУРЦИЯ

ГРУППА «ИНТЕР РАО –

ЭЛЕКТРОГЕНЕРАЦИЯ»

ИНЖИНИРИНГ

В РФ

ЗАРУБЕЖНЫЕ

АКТИВЫ

СБЫТ В РФ

ТРЕЙДИНГ

В РФ И ЕВРОПЕ

Группа «Интер РАО»

30

30  Финансово-экономические результаты деятельности бизнес-направлений (операционных сегментов) приведены в соответствии с консолидированной финансовой отчётностью Группы 

«Интер РАО» за 2017 г., подготовленной в соответствии по МСФО. В составе выручки, EBITDA и прочих финансовых результатов не учитываются результаты деятельности подсегмента 

«Казахстан» в связи с переклассификацией в декабре 2016 г. 50%-ной доли участия в совместном предприятии АО «Станция Экибастузская ГРЭС-2» в состав активов, классифицируемых 

как предназначенные для продажи, а также в результате реализации в сентябре 2016 г. 100% доли участия в ТОО «ИНТЕР РАО Центральная Азия». При этом операционные результаты 

АО «Станция Экибастузская ГРЭС-2» включены в операционные результаты Группы «Интер РАО» за 2017 год в 100% объёме.

67