ПАО «Интер РАО ЕЭС». Годовой отчёт за 2017 год - часть 3 (экономическая активность)

Годовой отчёт 2017

ПАО «Интер РАО»

1 

Стратегический отчёт

 

Кратко о Компании

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ, ОРИЕНТИРОВАННЫЙ 
НА СОЗДАНИЕ СТОИМОСТИ ДЛЯ АКЦИОНЕРОВ

ДОСТИЖЕНИЯ

МОТИВАЦИЯ

Создание крупного диверсифицированного 

холдинга в российской электроэнергетике 

через приобретение отдельных бизнесов  

и их последующую интеграцию в периметр 

Группы «Интер РАО»  

(подробнее см. стр. 12, 49)

Соблюдение баланса интересов 

 менеджмента компании и акционеров 

обеспечивается наличием опционной 

программы 

(подробнее см. стр. 177)

Вознаграждение менеджмента чётко 

привязано к выполнению KPI, которые 

ориентированы на достижение 

стратегических целей  

(подробнее см. стр. 177)

Успешная реализация инвестиционной 

программы и ввод в эксплуатацию новых 

генерирующих мощностей в рамках ДПМ 

(подробнее см. стр. 64)

Повышение операционной эффективности 

 во всех основных бизнес-сегментах 

(подробнее см. стр. 67)

Достижение стабильного и устойчивого 

роста ключевых финансовых показателей 

 (подробнее см. стр. 118)

36

ПАО «Интер РАО»

1 

Стратегический отчёт

Годовой отчёт 2017

 

Цепочка поставок

ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ И ВНУТРЕННИЙ 
КОНТРОЛЬ

Наличие эффективно функционирующих корпоративной системы управ-
ления рисками и системы внутреннего контроля создаёт дополнитель-
ные гарантии устойчивости и надёжности Группы, что помогает снизить 
потенциальные инвестиционные риски и обеспечить ожидаемую доход-
ность вложений. Данный фактор учитывается инвестиционным сооб-
ществом как портфельными инвесторами, рассмат ривающими ценные 
бумаги Общества к покупке, так и ведущими рейтинговыми агентствами 
в процессе присвоения и пересмотра рейтингов. (Подробнее о функ-
ционировании систем управления рисками и внутреннего контроля 
см. раздел «Управление рисками и внутренний контроль», стр. 57).

ЦЕПОЧКА ПОСТАВОК

Общее количество договоров, заключённых Группой в 2017 г.

193 шт.

Объём закупок у субъектов малого и среднего 

предпринимательства в 2017 г.

55,9%

Стоимость проведённых закупок без учёта агентских комиссий 

и внутригрупповых закупок

181,8 млрд руб.

Подробнее о закупочной деятельности Группы см. раздел «Закупоч-
ная деятельность».

76,0

 

41,8

%

МЛРД РУБ.

ТОПЛИВО

16,0

 

8,8

%

МЛРД РУБ.

СТРОИТЕЛЬНО-

МОНТАЖНЫЕ

И РЕМОНТНЫЕ

РАБОТЫ

64,7

 

35,6

%

МЛРД РУБ.

ПРОЧИЕ 

РАБОТЫ

И УСЛУГИ

25,1

 

13,8

%

МЛРД РУБ.

МАТЕРИАЛЬНО-

ТЕХНИЧЕСКИЕ

РЕСУРСЫ

(РЕМОНТ, НОВОЕ

СТРОИТЕЛЬСТВО,

IT И ПРОЧЕЕ)

ПОСТАВЩИКИ*

ТЕПЛОВАЯ

ГЕНЕРАЦИЯ

ТРАНСПОРТ

И РАСПРЕДЕЛЕНИЕ

ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ

ТРАНСПОРТ

И РАСПРЕДЕЛЕНИЕ

ТЕПЛОЭНЕРГИИ

ГЕНЕРАЦИЯ

ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ

ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

КОМПАНИИ

ПОТРЕБИТЕЛИ

КОНЕЧНЫЕ

ПОТРЕБИТЕЛИ

ВНЕШНЕТОРГОВАЯ

ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

РОЗНИЧНЫЙ

СБЫТ

СБЫТ КРУПНЫМ

ПОТРЕБИТЕЛЯМ

*  ЗАКУПКИ НАИБОЛЕЕ СУЩЕСТВЕННЫХ ВИДОВ (ГРУПП) 

  ТОВАРОВ/СЫРЬЯ/РАБОТ/УСЛУГ, МЛРД РУБ. 

  (% ОТ ОБЩИХ ЗАТРАТ ГРУППЫ НА ЗАКУПКУ).

ЦЕПОЧКА ПОСТАВОК

37

Годовой отчёт 2017

ПАО «Интер РАО»

1 

Стратегический отчёт

 

Обзор рынка

1_6 

ОБЗОР РЫНКА, СТРАТЕГИЯ И КПЭ

ОБЗОР РЫНКА

МАКРОЭКОНОМИЧЕСКИЙ ОБЗОР

На результаты деятельности Компании существенное влияние оказы-
вают темпы роста мировой экономики и экономики России.

ТЕМПЫ РОСТА ВВП*

40-1 Темпы роста ВВП

6

5

4

3

2

1

0

-1

2016                                              2017                                             2018                                             2019

 

 

 

 

 

 

 

 

             (прогноз)                                 (прогноз) 

%

Мировая экономика

Страны с развитой

экономикой

Страны с формирующимся

рынком

и развивающиеся страны

Россия

4,4

4,7

4,9

5,0

3,2

3,7

3,9

3,9

1,7

2,3

2,7

2,5

-0,2

1,5

1,7

1,5

4,4

4,7

4,9

5,0

3,2

3,7

3,9

3,9

1,7

2,3

2,7

2,5

-0,2

1,5

1,7

1,5

* 

Источники: Росстат, МВФ

Экономическая активность в мире в 2017 году усиливалась. По оценке 
Международного валютного фонда (МВФ)

4

, темпы роста мировой эко-

номики в 2017 году выросли до 3,7% (3,1% в 2016 г.), что было обуслов-
лено неожиданным ускорением экономики в Европе и Азии: увеличение 
роста по сравнению с предыдущим годом наблюдалось примерно в 120 
странах, на которые приходится три четверти мирового ВВП. При этом 
МВФ прогнозирует дальнейшее ускорение роста мирового ВВП в бли-
жайшей перспективе – 3,8% в 2018 году и 3,9% в 2019 году – благодаря 
возросшей динамике роста мировой экономики и ожидаемому эффекту 
от недавно принятых изменений в налоговой политике США.

По данным Росстата, в 2017 году темпы роста объёма ВВП страны 
вышли в положительную зону – рост составил 1,5% (при снижении 
на 0,2% в 2016 г.), несмотря на продление действия экономических 
санкций со стороны западных стран, сложную геополитическую обста-
новку и снижение темпов роста промышленного производства в России 
(рост составил 1% в 2017 г. при 1,3% в 2016 г.). Увеличению ВВП Рос-
сии способствовали повышение мировых цен на топливно-энергетиче-
ские товары, ускорение темпов роста мировой экономики и торговли.

По прогнозу МВФ, темпы роста экономики России составят 1,7% 
в 2018 году и 1,5% в 2019 году.

Ключевая ставка Центрального банка Российской Федерации была сни-
жена в 2017 году до 7,75%, что привело к положительному изменению 
динамики инвестиций в основной капитал (+4,2% к уровню 2016 г.)

5

. 

Инфляция продолжила снижение – за отчётный год индекс потреби-
тельских цен снизился до 2,5% по сравнению с 5,4% годом ранее.

В совокупности все эти факторы привели к достижению очень высо-
ких значений индикаторов экономической активности – максимальным 
за последние 10 лет

6

. Композитный индекс PMI в обрабатывающей про-

мышленности и в секторе услуг в среднем за 2017 год составил 55,3, 
достигнув максимума с 2008 года. Индекс предпринимательской уве-
ренности, рассчитываемый Росстатом, показывал в целом сходную дина-
мику: в IV квартале индекс вышел в область уверенных положительных 
значений, где в последний раз находился во втором полугодии 2012 года.

4  Бюллетень «Перспективы развития мировой экономики», январь 2018.
5  Росстат. Информация о социально-экономическом положении России. 2017.
6  Министерство экономического развития РФ. Картина экономики. Январь 2018.

38

ПАО «Интер РАО»

1 

Стратегический отчёт

Годовой отчёт 2017

 

Обзор рынка

ПОТРЕБЛЕНИЕ И ВЫРАБОТКА ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ

ТОП-5 СТРАН МИРА ПО ПРОИЗВОДСТВУ Э/Э*

Китай

США

Индия

Россия

Япония

6 015

4 327

1 423

1 049

1 013

0                                                  1500                                                 3000                                                 4500                                                6000                                                  7500

ТВт•ч

41-1 Топ-5 стран мира по производству э/э

* 

За 2016 г., на основе данных Enerdata и «СО ЕЭС».

ТОП-5 ЭКОНОМИК МИРА ПО ОБЪЁМУ ЭНЕРГОПОТРЕБЛЕНИЯ*

Китай

США

Индия

Россия

Япония

5 219

3 867

1 065

1 029

927

0                                                                   1500                                                                  3000                                                                  4500                                                                6000

ТВт•ч

41-2 Топ-5 стран мира по объему энергопотребления

* 

За 2016 г., на основе данных Enerdata и «СО ЕЭС».

Россия входит в топ-5 стран мира по величине установленной мощно-
сти и объёму потребления электроэнергии.

ВЫРАБОТКА ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ ЭЛЕКТРОСТАНЦИЯМИ 

ЕЭС В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ В 2016–2017 ГГ.

Тип 

электростанции

2016 

млрд кВт•ч

2017 

млрд кВт•ч

Изменение 

2017/2016, %

ТЭС

673,7

671,3

0,3

ГЭС

178,3

178,9

0,3

АЭС

196,4

202,9

3,3

Всего

1 048,5

1 053,9

0,5

Источник: Системный оператор Единой энергетической системы

СТРУКТУРА ПРОИЗВОДСТВА ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ В ЕЭС 

РОССИИ ПО ТИПАМ ЭЛЕКТРОСТАНЦИЙ В 2017 Г.

19,3%

63,7% 

17,0% 

ТЭС

ГЭС

АЭС

42-1 Структура производства электроэнергии в ЕЭС России по типам электростанций в 2017 г.

Источник: Системный оператор Единой энергетической системы

В 2017 году выработка электроэнергии электростанциями ЕЭС в Рос-
сийской Федерации увеличилась на 0,5% по сравнению с прошлым 
годом, составив 1

 

053,9 млрд кВт•ч, а индекс промышленного произ-

водства по данным Росстата увеличился на 1,0%. Потребление электро-
энергии за этот же период составило 1

 

039,9 млрд кВт•ч, что выше 

прошлогоднего показателя на 1,3%.

39

Годовой отчёт 2017

ПАО «Интер РАО»

1 

Стратегический отчёт

 

Обзор рынка

В целом за 2017 год наибольший рост производства отмечен в южной 
части России (на 3,9%). Увеличение производства электроэнергии 
в этом регионе России связано с существенным ростом электропотреб-
ления. При этом в ОЭС Сибири отмечен спад производства электро-
энергии на 2%.

ДИНАМИКА ЭЛЕКТРОПОТРЕБЛЕНИЯ В ЕЭС РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ В 2015–2017 ГГ.

105

100

95

90

85

80

75

70

65

январь       февраль       март       апрель       май       июнь       июль       август        сентябрь       октябрь        ноябрь        декабрь

млрд кВт•ч

2017

2016

2015

43-1 Динамика электропотребления в ЕЭС Российской Федерации в 2015–2017 гг. 

100,60

99,56

97,39

90,59

89,06

87,57

92,52

91,00

90,85

84,21

82,43

80,78

80,06

76,50

76,08

74,73

73,23

72,11

77,03

75,74

74,63

79,07

77,53

75,34

79,05

77,53

76,04

89,82

89,38

87,95

94,74

92,49

91,26

101,90

99,60

96,40

100,60

99,56

97,39

90,59

89,06

87,57

92,52

91,00

90,85

84,21

82,43

80,78

80,06

76,50

76,08

74,73

73,23

72,11

77,03

75,74

74,63

79,07

77,53

75,34

79,05

77,53

76,04

89,82

89,38

87,95

94,74

92,49

91,26

101,90

99,60

96,40

Источник: Системный оператор Единой энергетической системы

Максимальное потребление мощности в ЕЭС России в 2017 году 
зафиксировано в январе и составило 151 170 МВт, что практически 
соответствует максимуму декабря 2016 года.

В 2017 году, так же как и в 2016 году, параллельно с ЕЭС России 
работали энергосистемы Белоруссии, Эстонии, Латвии, Литвы, Гру-
зии, Азербайджана, Казахстана, Украины, Южной Осетии, Абхазии 
и Монголии, а также энергосистемы Центральной Азии – Узбекистана, 

Киргизии (через энергосистему Казахстана) и Молдавии (через энер-
госистему Украины). Через вставки постоянного тока осуществлялся 
переток электроэнергии в энергосистемы Финляндии и Китая

7

.

УСТАНОВЛЕННАЯ МОЩНОСТЬ В ЕЭС РОССИИ

На конец 2017 года общая установленная мощность электростанций 
ЕЭС России составила 239 812,2 МВт.

Ввод новой мощности в 2017 году на электростанциях ЕЭС Рос-
сии с учётом электростанций промышленных предприятий соста-
вил 3 607,5 МВт. Увеличение установленной мощности действующего 
генерирующего оборудования в связи с перемаркировкой – 292,1 МВт. 
Выведено из эксплуатации генерирующее оборудование электростан-
ций ЕЭС России суммарной мощностью 1 435,4 МВт.

Крупнейшие вводы:

 

_ Ввод ПГУ на Пермской ГРЭС (Группа «Интер РАО») мощностью 

903 МВт в ОЭС Урала.

 

_ Ввод ПГУ на Верхнетагильской ГРЭС (Группа «Интер РАО») 

мощностью 447 МВт в ОЭС Урала.

 

_ Ввод ПГУ на Ярославской ТЭС (ООО «Ярославская ТЭС») мощ-

ностью 464 МВт в ОЭС Центра.

 

_ Ввод ГТУ на Казанской ТЭЦ-3 (ОАО «ТГК-16») мощностью 

394 МВт в ОЭС Средней Волги.

7  На основе материалов с сайта http://so-ups.ru/

40

ПАО «Интер РАО»

1 

Стратегический отчёт

Годовой отчёт 2017

 

Обзор рынка

ПОТРЕБЛЕНИЕ ТОПЛИВА ЭЛЕКТРОСТАНЦИЯМИ

 
Основными видами топлива на ТЭС России являются газ и уголь – 
их доли в структуре расхода топлива на ТЭС России составляли при-
мерно 73% и 26% соответственно (доля нефтетоплива ≈1%)

8

.

ОБЪЁМЫ ПОСТАВКИ ТОПЛИВА НА ТЭС РОССИИ*

Газ, млрд м

3

19,4

Уголь, млн т

11,0

Нефтетопливо, тыс. т

139,9

* 

По данным за 2016 г.

СРЕДНЕВЗВЕШЕННЫЕ ЦЕНЫ ПОСТАВКИ ТОПЛИВА 

НА ТЭС РОССИИ*

Газ, руб./м

3

4193

Уголь, руб./т

1328

Нефтетопливо, руб./т

8614

* 

По данным за 2016 г.

8  По данным за 2016 г.

ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКИ И ПРОГНОЗ 
СИТУАЦИИ В ОТРАСЛИ

На данный момент основными документами, в соответствии с кото-
рыми строится прогноз развития отрасли, являются:

 

_ Энергетическая стратегия России до 2035 года (далее – Стра-

тегия). В настоящее время документ является проектом, неод-
нократно обсуждался на различных уровнях, в том числе 
на уровне правительственной комиссии по вопросам разви-
тия электроэнергетики. Является ориентиром для всех игроков 
рынка в качестве одного из основных прогнозных докумен-
тов государства относительно развития электроэнергетики 
на период до 2035 года.

 

_ Генеральная схема размещения объектов электроэнергетики 

до 2035 года (далее – Генеральная схема), утверждённая Рас-
поряжением Правительства РФ от 9 июня 2017 г. № 1209-р.

 

_ «Схема и программа развития Единой энергетической системы 

России на 2017–2023 годы» (далее – СиПР), утверждённая 
приказом Минэнерго России № 143 от 1 марта 2017 г.

 

_ Прогноз социально-экономического развития Российской 

Федерации на 2018 г. и на плановый период 2019 и 2020 годов 
(далее – Прогноз СЭР).

Основные системные проблемы, сдерживающие развитие 
электроэнергетики: неоптимальная структура генерирующих 
мощностей, высокий износ основных фондов, низкая энерге-
тическая и экономическая эффективность отрасли, наличие 
перекрёстного субсидирования между группами потребите-
лей, а также отсутствие конкурентного рынка тепла.

Период реализации энергетической стратегии России до 2035 года 
разделён на два этапа: первый этап – ориентировочно до 2020 года 
(с возможной пролонгацией до 2022 года) и второй – ориентировочно 
с 2021 по 2035 год.

41

Годовой отчёт 2017

ПАО «Интер РАО»

1 

Стратегический отчёт

 

Обзор рынка

 

КОНСЕРВАТИВНЫЙ СЦЕНАРИЙ 

ПРОИЗВОДСТВО ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ ПО ВИДАМ ГЕНЕРАЦИИ

1000

800

600

400

200

0

2015                                             2020                                             2025                                             2030                                              2035

млрд кВт•ч

ТЭС

АЭС

ГЭС

НВИЭ*

46-1 Производство электроэнергии по видам генерации / консервативный

Источник: Энергетическая стратегия России до 2035 года (проект)

* 

НВИЭ – нетрадиционные и возобновляемые источники энергии

ОПТИМИСТИЧЕСКИЙ СЦЕНАРИЙ 

ПРОИЗВОДСТВО ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ ПО ВИДАМ ГЕНЕРАЦИИ

1000

800

600

400

200

0

2015                                             2020                                             2025                                             2030                                              2035

млрд кВт•ч

ТЭС

АЭС

ГЭС

НВИЭ*

46-2 Производство электроэнергии по видам генерации / оптимистический

Источник: Энергетическая стратегия России до 2035 года (проект)

* 

НВИЭ – нетрадиционные и возобновляемые источники энергии

ПРОГНОЗ ПРОИЗВОДСТВА И ПОТРЕБЛЕНИЯ 
ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ

Для оценки предлагаемых мер и перспектив развития ТЭК сформиро-
ваны два сценария прогноза: «консервативный» и «оптимистический», 
которые определяют нижнюю и верхнюю границы возможных измене-
ний параметров топливно-энергетического баланса (ТЭБ).

Прогноз производства электроэнергии в РФ

Источник

2020

2035

Прогноз СЭР (до 2020)

1 126,2 млрд кВт•ч

-

Стратегия (базовый сценарий)

1 125,7 млрд кВт•ч

1352 млрд кВт•ч

Стратегия (оптимистический сценарий)

1514 млрд кВт•ч

В части электроэнергетики и теплоснабжения в Стратегии перечис-
лены меры, в случае реализации которых возможен прирост производ-
ства электрической энергии при увеличении установленной мощности 
электростанций до 282–312 ГВт. При этом опережающее развитие 
получат нетепловые электростанции.

42

ПАО «Интер РАО»

1 

Стратегический отчёт

Годовой отчёт 2017

 

Обзор рынка

 

ПОТРЕБЛЕНИЕ ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ ПО БАЗОВОМУ СЦЕНАРИЮ (РОССИЙСКАЯ ФЕДЕРАЦИЯ)

2016–2020

2021–2025

2026–2030

2031–2035

1 109

1 181

1 255

1 320

1000                                                              1100                                                              1200                                                              1300                                                              1400

млрд кВт•ч

47-1 Потребление электроэнергии по базовому сценарию (РФ)

+0,9%

+1,3%

+1,2%

+1,0%

Источник: Энергетическая стратегия России до 2035 года (проект)

ПРОГНОЗ СТРУКТУРЫ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТОПЛИВА

2020

2025

2030

2035

Год

48-1 Прогноз структуры использования топлива

Газ

Уголь

Нефтетопливо

Прочее топливо

71,3%

24,5%

0,6%

3,6%

71,1%

25,0%

0,6%

3,3%

71,7%

24,6%

0,6%

3,1%

70,9%

25,7%

0,4%

3,0%

Источник: Генеральная схема размещения объектов электроэнергетики до 2035 года

 
Согласно прогнозам Минэнерго России, потребление электро-
энергии будет уверенно расти – более чем на 1% в год, в резуль-
тате чего к 2035 году потребление электроэнергии увеличится 
до 1 320 млрд кВт•ч.

ТОПЛИВНЫЙ БАЛАНС В РФ

Согласно Генеральной схеме развития электроэнергетики до 2035 года, 
в России ожидается некоторое изменение структуры тепловой генера-
ции. До 2030 года структура тепловой генерации останется примерно 
в том же состоянии, а к 2035 году произойдёт некоторое увеличение 
доли угольной генерации по отношению к газовой генерации.

43

Годовой отчёт 2017

ПАО «Интер РАО»

1 

Стратегический отчёт

 

Обзор рынка, Стратегия и КПЭ

СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ

МИССИЯ И СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ ГРУППЫ «ИНТЕР РАО»

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ ГРУППЫ

Cохранение лидерских позиций  

в российской энергетике.

Обеспечение лидерства среди российских 

энергокомпаний в области эффективности 

управления энергоактивами с фокусом 

на внедрение инноваций и повышение 

энергетической эффективности.

Содействие энергетической безопасности 

и обеспечению стратегических интересов 

Российской Федерации.

Рост акционерной стоимости.

Расширение присутствия на целевых рынках, 

а также продвижение на зарубежные рынки 

российской практики и решений в сфере 

энергетики.

К 2020 ГОДУ «ИНТЕР РАО» ДОЛЖНА СТАТЬ ГЛОБАЛЬНОЙ КОМПАНИЕЙ — 

ОДНИМ ИЗ КЛЮЧЕВЫХ ИГРОКОВ НА МИРОВОМ ЭНЕРГОРЫНКЕ 

И ЛИДЕРОМ ЭНЕРГЕТИЧЕСКОЙ ОТРАСЛИ РФ.

44

ПАО «Интер РАО»

1 

Стратегический отчёт

Годовой отчёт 2017

 

Стратегия развития

СТРАТЕГИЯ И ДОЛГОСРОЧНАЯ ПРОГРАММА РАЗВИТИЯ

Актуализированная Стратегия ПАО «Интер РАО» на период 
до 2020 года (Стратегия) утверждена решением Совета директоров 
ПАО «Интер РАО» в марте 2014 года

9

.

В декабре 2014 года Стратегия Группы «Интер РАО» на период 
до 2020 года была вынесена на рассмотрение Правительственной 
комиссии по вопросам развития электроэнергетики в качестве Долго-
срочной программы развития (ДПР) и одобрена без изменений

10

.

Стратегия/ДПР включает в себя целевое видение, миссию и страте-
гические цели, консолидированные показатели Группы «Интер РАО» 
на горизонте до 2020 года. Она также содержит перечень приоритетных 
направлений развития, ключевые мероприятия, целевые стратегические 
показатели и их значения в разрезе указанных направлений развития.

ОСНОВНЫЕ ЦЕЛЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ГРУППЫ В ДИНАМИКЕ С ПРОГНОЗОМ НА 2020 Г.

Показатель

Факт 2015

Факт 2016

Факт 2017

План 2020

EBITDA,  

млрд руб.

72,4

96,3

95,5

> 100 млрд руб.

EBITDA margin, 

%

8,7

11,1

10,4

> 8,7

Установленная электрическая мощность, ГВт

35,0

32,5

32,7

> 34,6 ГВт

Доля на российском розничном рынке, %

16,2*

17,3

17,4**

> 16

Объём внешнеторговых операций,  млрд кВт•ч

19,0

20,1

22,9

> 10,7

* 

Без учёта показателей ООО «ЭСКБ» (актив вошёл в состав Группы в 2016 г.).

**  С учётом оптовых операций на рынке э/э.

9  Протокол от 17.03.2014 № 110.
10  Протокол от 27.12.2014 № 18.

Контроль реализации Стратегии/ДПР реализован через ежегодное 
формирование Стратегических приоритетов развития (СПР), пред-
ставляющих собой набор стратегически важных и приоритетных задач 
верхнего уровня, включая количественные показатели и программные 
мероприя тия в разрезе направлений деятельности Группы «Интер РАО».

СПР также позволяют установить взаимосвязь мотивации Председа-
теля Правления и членов Правления и системы стратегического управ-
ления (в соответствии с Положением о материальном стимулировании 
Председателя Правления и членов Правления ПАО «Интер РАО»).

Оценка степени реализации Стратегии/ДПР за отчётный период осу-
ществляется Советом директоров через аудит Отчёта о реализации 
стратегических приоритетов развития Общества

11

.

ПРИОРИТЕТЫ РАЗВИТИЯ ГРУППЫ НА 2017 ГОД

Стратегические приоритеты на 2017 год утверждены Советом дирек-
торов ПАО «Интер РАО»

12

 и сформированы в разрезе приоритетных 

направлений развития Стратегии/ДПР, включая такие направления, как:

 

_ надёжное и безаварийное функционирование, повышение 

эффективности производственных активов;

 

_ развитие ремонтно-сервисного обслуживания;

 

_ развитие розничного бизнеса;

 

_ повышение эффективности внешнеторговой деятельности;

 

_ развитие международной деятельности;

 

_ повышение эффективности инжиниринговой деятельности;

 

_ развитие инноваций;

 

_ повышение производительности труда и развитие кадрового 

потенциала Группы;

 

_ повышение инвестиционной привлекательности и обеспечение 

финансовой устойчивости;

 

_ развитие закупочной деятельности и импортозамещение.

11  В соответствии со Стандартом проведения аудиторской проверки реализации Стратегии/Долгосрочной 

программы развития ПАО «Интер РАО», утверждённым Советом директоров (протокол от 24.11.2014 № 126).

12  Протокол от 23.12.2016 № 188.

45

Годовой отчёт 2017

ПАО «Интер РАО»

1 

Стратегический отчёт

 

Стратегия развития

Аудитором проведена проверка Отчёта о реализации Стратегических 
приоритетов развития Группы «Интер РАО» за 2017 год, по резуль-
татам которой Группе «Интер РАО» предоставлены Отчёт об аудите 
Отчёта о реализации Стратегических приоритетов развития Группы 
«Интер РАО» за 2017 год (выдан 05.04.2018), содержащий под-
тверждение того, что на основании проведённых процедур не были 
 

обнаружены факты, которые позволяли бы полагать, что информация 
в Отчёте не отражается достоверно во всех существенных аспектах:

 

_ результаты деятельности Группы по реализации СПР и выпол-

нение стратегических показателей за год, закончившийся 
31 декабря 2017 года;

 

_ причины невыполнения показателей и задач, включён-

ных в СПР, и отклонений фактических значений показателей 
результатов деятельности Группы от предусмотренных СПР 
на год, закончившийся 31 декабря 2017 года.

КЛЮЧЕВЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ ГРУППЫ В 2017 Г.

Направление 

деятельности

Ключевые стратегические инициативы

Основные достижения за 2017 г.

ГЕНЕРАЦИЯ

И ТЕПЛОВОЙ БИЗНЕС

Обеспечение надёжности, безопасности 

и технологического развития действую-

щих производственных активов.

Реализованы необходимые мероприятия технического перевооружения и реконструкции (ТПиР), 

ремонт и техническое обслуживание (ТО) на 2017 г., направленные на обеспечение надёжности 

и безопасности функционирования производственных активов.

Реализация проектов строительства 

и модернизации, в том числе по догово-

рам о предоставлении мощности (ДПМ).

Введено в эксплуатацию 1 350 МВт новой генерирующей мощности в рамках ДПМ:

 

_ 903 МВт на Пермской ГРЭС (АО «Интер РАО – Электрогенерация»);

 

_ 447,15 МВт на Верхнетагильской ГРЭС (АО «Интер РАО –  Электрогенерация»).

 

_ Проведены технические работы по переаттестации действующих блоков (в объёме 112,5 МВт).

Повышение операционной эффективно-

сти функционирования производствен-

ных активов.

Реализованы мероприятия в рамках утверждённых на 2017 г. программ управления издержками, 

энергосбережения и повышения энергоэффективности.

Вывод из эксплуатации неэффективных 

генерирующих мощностей.

Обеспечен вывод из эксплуатации устаревшего неэффективного генерирующего оборудования 

установленной мощностью 1 272 МВт.

Разработка и продвижение предложений 

по развитию нормативной базы отрасли.

На регулярной основе реализовывалось взаимодействие специалистов «Интер РАО» с отраслевыми 

федеральными органами исполнительной власти и отраслевыми экспертами. Проведена работа 

по мониторингу, анализу и подготовке предложений в рамках разработки нормативно-правовых 

актов отрасли, включая:

 

_ Федеральный закон от 29.07.2017 № 279–ФЗ о новой модели рынка тепловой энергии (цено-

образование по методу «альтернативной» котельной);

 

_ проработка нормативной конструкции, обеспечивающей внедрение экономически эффектив-

ных механизмов модернизации тепловых электростанций РФ;

 

_ законопроект «О внесении изменений в Водный кодекс РФ» в части отмены запрета на ис-

пользование наилучшей доступной технологии прямоточных систем водопользования.

46

ПАО «Интер РАО»

1 

Стратегический отчёт

Годовой отчёт 2017

 

Стратегия развития

КЛЮЧЕВЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ ГРУППЫ В 2017 Г.

Направление 

деятельности

Ключевые стратегические инициативы

Основные достижения за 2017 г.

ТОПЛИВООБЕСПЕЧЕНИЕ

Топливообеспечение генерирующих 

объектов Группы «Интер РАО».

Обеспечено увеличение объёмов реализации угля собственного производства (ООО «Угольный 

разрез») для Группы «Интер РАО» до уровня более чем 1,9 млн тонн, рост относительно прошлого 

года составил порядка 3%.

РОЗНИЧНЫЙ 

БИЗНЕС В РФ

Продвижение предложений в норматив-

ную базу по модели розничных рынков.

Экспертами «Интер РАО» принималось активное участие при подготовке Постановления Прави-

тельства РФ от 21.07.2017 № 863, которым определён механизм регулирования сбытовых надбавок 

гарантирующих поставщиков по методу сравнения аналогов, при котором эталонная выручка (НВВ) 

формируется на основе эталонных затрат.

Расширение перечня дополнительных 

сервисов.

Энергосбытовыми компаниями Группы «Интер РАО» обеспечена реализация мероприятий по разви-

тию и продвижению дополнительных сервисов.

ВНЕШНЕТОРГОВАЯ 

ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

Сохранение и закрепление существую-

щих позиций лидирующего российского 

оператора экспорта/импорта.

Совокупный объём внешнеторговых операций ПАО «Интер РАО» с учётом агентских договоров 

с АО «ВЭК» (дочерняя компания ПАО «Интер РАО») составил порядка 22,9 млрд кВт•ч, что пре-

вышает аналогичный показатель предыдущего года на 13,8% (объём внешнеторговых операций 

за 2016 г. составил 20,1 млрд кВт•ч).

МЕЖДУНАРОДНАЯ 

ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

Расширение присутствия на зарубежных 

рынках.

Подписано соглашение на проектирование и начаты проектные работы в рамках исполнения 

контракта между ООО «Интер РАО – Экспорт» (дочерняя компания ПАО «Интер РАО») и компанией 

Energoimport на строительство четырёх энергоблоков единичной мощностью 200 МВт.

ООО «Интер РАО – Инжиниринг» (дочерняя компания ПАО «Интер РАО») обеспечен ввод в эксплуа-

тацию после выполнения работ по капитальному ремонту энергоблока № 5 ТЭС «Горазал» (210 МВт) 

в Народной Республике Бангладеш (в рамках исполнения контракта с Управлением по развитию 

энергетики Бангладеш (Bangladesh Power Development Board).

47

Годовой отчёт 2017

ПАО «Интер РАО»

1 

Стратегический отчёт

 

Стратегия развития

КЛЮЧЕВЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ ГРУППЫ В 2017 Г.

Направление 

деятельности

Ключевые стратегические инициативы

Основные достижения за 2017 г.

ИНЖИНИРИНГ

Развитие компетенций по направлениям: 

генеральный подряд, проектная деятель-

ность, пусконаладочные работы и пр.

В рамках проекта строительства ТЭС в Калининградской области (реализуется ООО «Калининград-

ская генерация» – СП АО «РОСНЕФТЕГАЗ» и ПАО «Интер РАО»); ООО «Интер РАО – Инжиниринг» 

выступает в качестве агента/генерального подрядчика. В конце 2017 г. первые блоки Маяковской 

ТЭС и Талаховской ТЭС получили разрешение на ввод объектов в эксплуатацию.

Организация производства современного 

энергетического оборудования на терри-

тории РФ.

ООО «Русские газовые турбины» (совместное предприятие GE, Группы «Интер РАО» и АО «Объе-

динённая двигателестроительная корпорация» (входит в Госкорпорацию Ростех) по производству 

и сервисному обслуживанию современных газовых турбин мощностью порядка 80 МВт – 6FА 

(6F.03) по лицензии GE) в 2017 г. завершило поставку последней из 8 турбин для ООО «Калинин-

градская генерация» в рамках программы строительства энергетических объектов в Калининград-

ской области. По состоянию на 2017 г. всего предприятием произведено и отгружено десять ГТУ.

ИННОВАЦИИ

Участие в финансировании и реализации 

крупных отраслевых проектов, в том 

числе в партнёрстве с ведущими россий-

скими предприятиями и научно-исследо-

вательскими центрами.

ПАО «Интер РАО» совместно с Фондом инфраструктурных и образовательных программ (Роснано), 

НП «Центр инновационных энергетических технологий» и НПО «Сатурн» обеспечивается реализация 

проекта по созданию технологии производства ГТД-110М и ГТЭ-110М. В 2017 г. успешно заверше-

ны испытания рабочих лопаток первой ступени.

Реализация программы инновационного 

развития и НИОКР.

В рамках Программы инновационного развития и НИОКР Группой реализованы мероприятия 

по направлениям: повышение энергоэффективности и экологичности производства, освоение новых 

технологий на производстве, внедрение систем контроля качества, совершенствование организации 

инновационной деятельности, развитие взаимодействия с субъектами инновационной среды и др.

ОПТИМИЗАЦИЯ  

СТРУКТУРЫ АКТИВОВ

Оптимизация структуры активов.

Группа «Интер РАО» консолидировала 100% акций ПАО «Мосэнергосбыт».

48

ПАО «Интер РАО»

1 

Стратегический отчёт

Годовой отчёт 2017

 

Стратегия развития

ПРИОРИТЕТЫ РАЗВИТИЯ ГРУППЫ НА 2018 ГОД

Стратегические приоритеты на 2018 год утверждены Советом дирек-
торов ПАО «Интер РАО»

13

 и в целом сохраняют структуру приоритетов 

2017 года с дополнительным акцентом по направлению развития Еди-
ных информационных расчётных центров:

 

_ надёжное и безаварийное функционирование, повышение 

эффективности производственных активов;

 

_ развитие ремонтно-сервисного обслуживания;

 

_ развитие розничного бизнеса;

 

_ повышение эффективности внешнеторговой деятельности 

и развитие международной деятельности;

 

_ развитие Единых информационных расчётных центров;

 

_ повышение эффективности инжиниринговой деятельности;

 

_ развитие инноваций;

 

_ повышение производительности труда и развитие кадрового 

потенциала Группы;

 

_ повышение инвестиционной привлекательности и обеспечение 

финансовой устойчивости;

 

_ повышение эффективности системы управления, развитие 

закупочной деятельности и импортозамещение.

ВЛИЯНИЕ РИСКОВ ГРУППЫ НА РЕАЛИЗАЦИЮ 
СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ

Надёжное функционирование корпоративной системы управления 
рисками и системы внутреннего контроля Группы является дополни-
тельной гарантией реализации Стратегии.

Общество контролирует подверженность стратегических целей влиянию 
рисков посредством декомпозиции стратегических целей на уровень 
стратегических приоритетов и целевых стратегических показателей, 
а также посредством выявления и оценки рисков, внедрения процедур 
внутреннего контроля и управления рисками, обеспечивающих дости-
жение стратегических целей.

13  Протокол от 21.12.2017 № 214.

Таким образом, реализация Стратегии в рамках календарного года 
обеспечивается достижением совокупности целевых стратегических 
показателей на годовом горизонте планирования, в том числе за счёт 
внутреннего контроля и управления рисками, связанными со страте-
гическими показателями.

Подробнее о функционировании систем управления рисками и вну-
треннего контроля – см. раздел «Управление рисками и внутренний 
контроль», стр. 57.

КЛЮЧЕВЫЕ ПРОГРАММЫ ГРУППЫ «ИНТЕР РАО»

Согласно действующей системе управления в ПАО «Интер РАО» обес-
печена интеграция системы стратегического управления с системами 
бизнес-планирования, анализа и контроля экономической деятельно-
сти, системой инвестиционного прогнозирования и анализа, системой 
управления инновационной деятельностью и другими, в том числе 
посредством детализации Стратегии/ДПР в рамках соответствующих 
ключевых программ.

Программа инновационного развития ПАО «Интер РАО» на период 
до 2020 года с перспективой до 2025 года утверждена Советом директо-
ров

14

 и включает в себя набор мероприятий по таким направлениям, как:

 

_ повышение энергоэффективности;

 

_ освоение новых технологий на производстве;

 

_ система контроля качества;

 

_ сотрудничество с вузами и научными организациями;

 

_ модернизация действующих мощностей;

 

_ планы НИОКР и другие.

Инвестиционная программа Группы «Интер РАО» на 2017 год 
была утверждена Советом директоров в составе бизнес-плана 
Группы «Интер РАО»

15

.

14  Протокол от 28.10.2016 № 183.
15  Протокол от 23.12.2016 № 188.

49

Годовой отчёт 2017

ПАО «Интер РАО»

1 

Стратегический отчёт

 

Стратегия развития

Подробнее о реализации инвестиционной программы см. раздел 
«Инвестиционная деятельность».

Программа управления издержками содержит декомпозицию меро-
приятий Стратегии/ДПР в части снижения операционных затрат 
на среднесрочном/краткосрочном горизонте. Советом директоров 
утверждена программа управления издержками на 2017–2021 гг.

16

В состав Программы включён комплекс мероприятий как производ-
ственно-технического, так и экономического характера, направлен-
ных на оптимизацию/сокращение расходов на сырье и материалы, 
ремонтно-эксплуатационные услуги, фонда оплаты труда, админи-
стративно-управленческих/общехозяйственных расходов (аренда, кон-
сультационные и информационные услуги, ИТ и связь, коммунальные 
расходы, расходы на содержание зданий и помещений и др.), а также, 
справочно, затрат на топливо и собственные нужды станций. При этом 
особое внимание уделено сохранению высокого уровня надёжности 
и безаварийности функционирования активов.

По итогам деятельности компаний Группы «Интер РАО» в 2017 году эко-
номический эффект от реализации мероприятий программы составил 
2,7 млрд рублей, обеспечено достижение установленных на 2017 год 
целевых ориентиров.

Актуализация перечня мероприятий по направлениям программы 
осуществляется ежегодно, таким образом, Советом директоров утвер-
ждена программа управления издержками на 2018–2022 гг.

17

 Уровень 

экономического эффекта от реализации мероприятий по оптимизации 
операционных расходов соответствует требованиям директив Прави-
тельства Российской Федерации от 16.04.2015 №2303п-П13 и Феде-
рального агентства по управлению государственным имуществом 
от 28.04.2015 №ОД-11/16866 (сокращение затрат не менее 2–3 про-
центных пунктов ежегодно) и планируется в перспективе до 2022 года 
на уровне 14,8 млрд рублей.

16  Протокол от 30.12.2016 № 189.
17  Протокол от 28.12.2017 № 215.

ИННОВАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ

Успешное решение задач инновационного развития, поставленных 
в Стратегии Группы, достигается посредством комплексной реализа-
ции Программы инновационного развития ПАО «Интер РАО», разра-
ботанной до 2020 года (с перспективой до 2025 года) и утверждённой 
Советом директоров ПАО «Интер РАО»

18

.

Реализация мероприятий Программы инновационного развития ока-
зывает существенное содействие:

 

_ позиционированию Группы как одного из ключевых участников 

процесса мирового технологического развития;

 

_ достижению и укреплению Группой статуса технологического 

и инновационного лидера в отрасли;

 

_ качественному росту человеческого капитала Группы;

 

_ созданию инфраструктуры инновационной деятельности, отве-

чающей современным мировым тенденциям развития науки 
и техники;

 

_ развитию и упрочению межотраслевых и международных науч-

но-технических связей Группы.

Одним из ключевых инструментов реализации Программы иннова-
ционного развития является созданная в Группе система управления 
инновационной деятельностью. Это часть общей системы управ-
ления активами Группы, применяемая для реализации Стратегии 
ПАО «Интер РАО» и достижения её целей, включающая функциональ-
ную структуру, технологию деятельности и ресурсы.

Система управления инновационной деятельностью ориентирована 
на повышение эффективности операционной деятельности предприя-
тий Группы за счёт отбора и внедрения наилучших российских и зару-
бежных инновационных решений при вводе новых и эксплуатации 
существующих генерирующих мощностей, модернизации и реконструк-
ции энергопредприятий.

18  Протокол от 31.10.2016 № 183.

2,7

млрд

руб.

ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ЭФФЕКТ 

ОТ РЕАЛИЗАЦИИ МЕРОПРИЯТИЙ 

ПРОГРАММЫ УПРАВЛЕНИЯ 

ИЗДЕРЖКАМИ В 2017 ГОДУ

14,8

млрд

руб.

ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ЭФФЕКТ 

ОТ РЕАЛИЗАЦИИ МЕРОПРИЯТИЙ 

ПРОГРАММЫ УПРАВЛЕНИЯ 

ИЗДЕРЖКАМИ ДО 2022 ГОДА

50

ПАО «Интер РАО»

1 

Стратегический отчёт

Годовой отчёт 2017

 

Стратегия развития

Ключевые инновационные проекты Группы в генерации электрической 
и тепловой энергии в 2017 году:

 

_ Ввод в эксплуатацию прогрессивного оборудования на основе 

современных парогазовых технологий (Пермская ГРЭС (ПГУ-
800)), Верхнетагильская ГРЭС (ПГУ-420)).

 

_ Строительство ТЭЦ на основе современных парогазовых техно-

логий (Затонская ТЭЦ (ПГУ-440)).

 

_ Разработка проекта системы сбора, передачи и рас-

чёта технологической информации исполнительного аппа-
рата АО «Интер РАО – Электрогенерация» и его филиалов 
АО «Интер РАО – Электрогенерация» (ССПРТИ).

 

_ Выполнение работ по поставке (разработке) и внедрению ком-

плексных тренажёров энергоблоков (Верхнетагильская ГРЭС).

 

_ Модернизация парового котла энергоблока для сжигания более 

широкого диапазона углей (Гусиноозёрская ГРЭС).

 

_ Внедрение полномасштабной АСУ ТП (Костромская ГРЭС, 

Уфимская ТЭЦ-4).

 

_ Техническое перевооружение генератора с полной заменой 

обмотки статора и применением современной изоляции повы-
шенной теплопроводности (Северо-Западная ТЭЦ).

 

_ Модернизация трубной системы конденсатора паровой тур-

бины с установкой системы улучшения теплообмена и очистки 
(Нижневартовская ГРЭС).

 

_ Модернизация водоподготовительной установки с внедрением 

современной технологии обратного осмоса (Приуфимская ТЭЦ).

ПОКАЗАТЕЛИ, ВХОДЯЩИЕ В СОСТАВ КЛЮЧЕВОГО ПОКАЗАТЕЛЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ 

ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПАО «ИНТЕР РАО»

№

Наименование показателя, Ед. изм.

2016 

факт

2017 

факт

2018 

план

1

Количество объектов интеллектуальной собственности (ОИС) Группы «Интер РАО», ед.

22

22

24

2

Доля затрат на НИОКР по отношению к выручке генерирующих активов Группы «Интер РАО», %

0,08

0,11

0,1

3

Доля мощности новых прогрессивных технологий в общей мощности ТЭС Группы, %

14,64

18,76

19,1

4

Качество разработки (актуализации) ПИР/выполнения ПИР, %

90,3

81,2

100

В Программе инновационного развития также находятся инновацион-
ные мероприятия, относящиеся к энергосбытовой и инжиниринговой 
деятельности.

В 2017 году в области энергосбытовой деятельности продолжалась 
реализация следующих проектов:

 

_ Единый биллинг юридических лиц для сбытовых компаний 

Группы «Интер РАО».

 

_ Стандартизация расчётов с потребителями – физическими 

лицами ЭСК Группы «Интер РАО» ФОРСАЖ.

 

_ Разработка ИТ-продукта нового поколения для расчётов с або-

нентами – физическими лицами (на базе АСУ ЭД БЫТ).

Программа инновационного развития предусматривает достижение 
ряда целевых индикаторов. Мониторинг достижения поставленных 
целей осуществляется на основе целевых индикаторов, разработанных 
на базе стратегических ориентиров Группы и результатов сравнитель-
ного анализа Группы с ведущими зарубежными и российскими энер-
гетическими компаниями.

Показатели подтверждают высокую эффективность системы управления 
инновационной деятельностью Компании. Доля мощности новых прогрес-
сивных технологий в общей мощности ТЭС Группы в 2017 году выросла 
на 4,14%. Это свидетельствует о вводе в эксплуатацию прог рессивных 
технологий параллельно с выводом неэффективных мощностей.

В 2017 году в целях повышения качества управления правами на резуль-
таты интеллектуальной деятельности (РИД) в ПАО «Интер РАО» была 
утверждена комплексная методика, устанавливающая единые правила, 
которыми руководствуются в Компании при подготовке и экспертизе 
предложений, связанных с РИД. В методике описан порядок органи-
зации оперативного учёта полученных РИД в ПАО «Интер РАО» и цен-
трализованного оперативного учёта в Группе «Интер РАО», а также 
основные направления коммерциализации РИД.

18,76

%

ДОЛЯ МОЩНОСТИ НОВЫХ  

ПРОГРЕССИВНЫХ ТЕХНОЛОГИЙ  

В ОБЩЕЙ МОЩНОСТИ ТЭС ГРУППЫ  

В 2017 ГОДУ

51