ПАО «Интер РАО ЕЭС». Годовые отчёты за 2014-2005 год - часть 9

НОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В СИСТЕМАХ ОБУЧЕНИЯ КОМПАНИЙ ГРУППЫ

Компания Группы

Внедрение и развитие современных технологий

АО «Интер РАО – Элек‑

трогенерация»
ООО «Интер РАО – 

Управление электроге‑

нерацией»

 

▻

Объединённый центр развития персонала на базе ЧОУ ДПО ЦКО.

 

▻

Дистанционное обучение.

 

▻

Электронная библиотека.

 

▻

Вебинары.

АО «ТГК‑11»

 

▻

Полномасштабный тренажёр по ПГУ.

 

▻

Компьютерные всережимные тренажёры.

 

▻

Дистанционное обучение.

ООО «БГК»

 

▻

Тренажёрная подготовка.

 

▻

Обучающе‑контролирующие системы «Олимп: ОКС», Moodle.

 

▻

Вебинары.

ООО «БашРТС»

 

▻

Онлайн‑конференции.

 

▻

Обучающе‑контролирующая система «Олимп: ОКС».

 

▻

Вебинары.

ООО «Башэнерготранс»

 

▻

Компьютерная методика психо‑физиологического отбора водителей авто‑

транспорта.

ОАО «Мосэнергосбыт»

 

▻

Система дистанционного обучения на базе ПО WebTutor компании 

ООО «ВэбСофт Девелопмент».

 

▻

Электронные курсы.

 

▻

Вебинары.

Одной из форм развития персонала является проведение ежегодных соревнований профессио‑
нального мастерства бригад оперативного персонала, на которых персонал проверяет и укрепляет 
знания научно‑технической документации, тренирует противоаварийные навыки работы с оборудо‑
ванием, осваивает практику противопожарной подготовки.

Руководство Группы «Интер РАО» заинтересовано в привлечении на производство молодых спе‑
циалистов. Основными направлениями молодёжной политики Группы являются повышение её 
привлекательности среди студентов вузов и учащихся средних профессиональных учебных заведе‑
ний и развитие взаимовыгодного сотрудничества с профильными профессиональными учебными 
заведениями. Большое внимание также уделяется содействию повышения квалификации, профес‑
сиональному росту молодых специалистов и развитию производственной инициативы. С этой целью 
на предприятиях Группы существует система наставничества и специальные программы обучения.

Молодёжный совет 

АО «Интер РАО – Электрогенерация»

В январе 2014 г. для привлечения и закрепления молодых специалистов в бизнес‑
дивизионе «Электрогенерация» в филиалах АО «Интер РАО – Электрогенерация» 
был сформирован штат ведущих инженеров по энергоэффективности и инновациям, 
который на 70% состоит из молодых специалистов. Цель Молодёжного совета – 
повышение операционной эффективности и развитие инновационной активно‑
сти на предприятиях, а также реализация мероприятий по внедрению системы 
энергоменеджмента.

Членами Молодёжной ячейки ООО «Интер РАО – Управление электрогенерацией» 
разработано и находится на стадии согласования Положение о внедрении рацио‑
нализаторских идей в области энергоэффективности и инноваций. Также проведён 
сбор и анализ работ молодых специалистов бизнес‑дивизиона с последующим 
направлением их на Всероссийский конкурс на лучшую научно‑техническую разра‑
ботку среди молодёжи предприятий и организаций топливно‑энергетического ком‑
плекса «Новая идея» под эгидой Министерства энергетики Российской Федерации.

ОАО «Интер РАО» / ГОДОВОЙ ОТЧЁТ / 2014

136

ОПЛАТА ТРУДА И МОТИВАЦИЯ

С целью стимулирования сотрудников к достижению целей Группы на 2014 г. для них были 
установлены:

 

►

финансово‑экономические КПЭ, характе‑
ризующие наличие денежных средств, не‑
обходимых для эффективной операционной 
деятельности и развития бизнеса. Данные 
КПЭ учитывают требования Правительства 
Российской Федерации по обеспечению сни‑
жения издержек и себестоимости производ‑
ства электроэнергии;

 

►

КПЭ по выполнению инвестиционной про‑
граммы, отражающие оценку выполнения 
инвестиционной программы в части финан‑
сирования и освоения капитальных вложе‑
ний с последующим вводом генерирующих 
мощностей;

 

►

КПЭ по производственной деятельности, 
являющиеся комплексной характеристикой 
работы менеджмента Группы по обеспе‑
чению бесперебойного энергоснабжения 
и выработки электроэнергии, выполнению 
ремонтной программы;

 

►

КПЭ по выполнению Плана реализации 
стратегии, отражающие оценку выполнения 
стратегических задач Группы.

Основной целью системы КПЭ является перевод стратегии Группы «Интер РАО» в форму конкретных 
показателей оперативного управления, оценка их достижения в долгосрочной и среднесрочной пер‑
спективе и создание основы для принятия управленческих решений. Утверждение карты целей по‑
зволит обеспечить контроль исполнения Стратегии развития Группы «Интер РАО», а также установит 
взаимосвязь размеров материального стимулирования руководителей со степенью достижения 
целевых стратегических показателей.

Также в целях управления эффективностью деятельности работников Группы «Интер РАО» в 2014 г. 
была введена новая система оплаты и стимулирования труда.

В июне 2013 г. был запущен проект «Совершенствование системы оплаты труда» компаний Группы 
«Интер РАО». В рамках проекта в 2014 г. переход на новую систему оплаты труда осуществили 
32 компании, среди которых часть московских ДЗО, сбытовые компании и компании Таджикистана 
и Грузии. Завершение перехода всех компаний Группы на новую систему оплаты труда планируется 
с 1 июля 2015 г.

В ходе проекта была разработана унифицированная система грейдов. Также был проведён анализ 
рынка заработных плат в регионах присутствия, разработаны и утверждены практически все долж‑
ностные инструкции по уникальным должностям компаний, а также утверждён соответствующий кор‑
поративный стандарт по расчёту заработной платы и соответствующие локально‑нормативные акты.

В компаниях Группы соблюдается принцип равноправия, справедливости, отсутствия дискримина‑
ции и необоснованных ограничений при выплате заработной платы.

Система управления эффективностью деятельности предусматривает ежегодную оценку результа‑
тов работы и развития карьеры персонала на основе КПЭ и ключевых компетенций. В 2014 г. оценку 
результатов работы прошли 40,8% работников Группы.

Кроме поощрения труда через заработную плату, в работе с персоналом используются дополни‑
тельные нематериальные стимулы, в частности, корпоративные награды. В 2014 г. более 900 работ‑
ников Группы удостоены корпоративных наград ОАО «Интер РАО». Количество работников Группы, 
удостоенных государственных и ведомственных наград, среди которых звание «Почётный энерге‑
тик», Почётная грамота и Благодарность Министерства энергетики РФ или соответствующих мини‑
стерств других стран присутствия Группы, увеличилось на 2,6% по сравнению с предыдущим годом 
и составило 670 человек. Это стало результатом развития многосторонней структуры обучения 
и повышения квалификации работников Группы, а также развития системы нематериальной моти‑
вации персонала. Количество работников, удостоенных других наград в области электроэнергетики, 
составило 4 808 человек.

137

8. КОРПОРАТИВНАЯ СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

СОЦИАЛЬНОЕ ПАРТНЁРСТВО 

И УДОВЛЕТВОРЁННОСТЬ ПЕРСОНАЛА

Все предприятия Группы выстраивают партнёрские отношения с работниками в тесном взаимодей‑
ствии с профсоюзными организациями на условиях заключённых коллективных договоров.

В 2014 г. по итогам работы с профсоюзными организациями Группой «Интер РАО» реализованы меро‑
приятия по подготовке и заключению коллективных договоров на 2015–2017 гг. Коллективные договоры 
заключены на единых подходах и содержат определённый порядок предоставления льгот, гарантий, 
компенсаций и их размеры. Все обязательства, принятые на себя стороной работодателя и закреплён‑
ные в коллективных договорах Группы «Интер РАО» на 2014 г., выполняются в полном объёме.

Важный фактор успешного функционирования Группы «Интер РАО» – удовлетворённость персонала. 
Оценка удовлетворённости позволяет понять, по каким направлениям следует совершенствовать 
систему стимулирования персонала. Проведённое в компаниях Группы «Интер РАО» в 2014 г. 
исследование удовлетворённости показало, что:

 

►

66% работников довольны содержанием 
и условиями своей деятельности; более 
половины сотрудников (58%) не планируют 
в ближайшее время сменить место работы;

 

►

свыше 70% удовлетворены системой вы‑
платы заработной платы;

 

►

свыше 90% опрошенных оценили деятель‑
ность сотрудников своих подразделений 
как положительную;

 

►

68% работников оценивают состояние дел 
в Группе «Интер РАО» в целом положительно, 
что характеризует уровень причастности 
персонала, разделение целей и ценностей 
компании, удовлетворённость результатами;

 

►

более 57% персонала не ожидают ухудше‑
ния состояния дел в Группе «Интер РАО» 
в ближайшем будущем, что демонстрирует 
вовлечённость и лояльность сотрудников, 
понимание и видение перспектив развития 
компании.

Общее количество работников Группы «Интер РАО», заполнивших анкеты в рамках исследования 
удовлетворённости персонала, составило 79,21% от среднесписочной численности персонала ком‑
паний, участвующих в опросе. Опрос проводился в анонимной форме с указанием профессиональ‑
ной и возрастной групп.

 

63% работников Группы 

являются членами первичной профсоюзной организации. 

 

80% работников Группы 

охвачены коллективными договорами.

 
В рамках проекта по определению базового социального пакета для работников Группы 
«Интер РАО», реализованного в 2013 и 2014 гг., был сформирован основной перечень льгот, га‑
рантий и компенсаций для работников Группы «Интер РАО». Базовый социальный пакет предусма‑
тривает добровольное медицинское страхование, дополнительный отпуск за вредные и опасные 
условия труда, гибкий график рабочего времени для определённых категорий работников, меро‑
приятия по медицинской реабилитации и профилактическому лечению персонала, проведение 
спортивно‑оздоровительных мероприятий, выплату единовременной материальной помощи к еже‑
годному оплачиваемому отпуску и т. д. В базовый социальный пакет также входят льготы, гарантии 
и компенсации для бывших работников – неработающих пенсионеров, в их числе – материальная 
помощь и единовременные выплаты в связи с праздничными датами, корпоративные пенсионные 
программы и медицинское страхование работников в течение первого года после выхода на пен‑
сию. На основании утверждённого базового социального пакета были сформированы и заключены 
коллективные договоры Группы «Интер РАО» на 2014 г.

ОАО «Интер РАО» / ГОДОВОЙ ОТЧЁТ / 2014

138

Большая часть персонала, охваченного исследованием, относится к категории 

«рабочие»

Исполнители

Руководители

Рабочие

70,0%

21,0%

9,0%

Группа «Интер РАО» уделяет значительное внимание созданию 

достойных условий для поддержания здоровья и трудовой 

активности персонала.

 

 

В исследовании в основном приняли участие работники в возрасте 30–50 лет 

30-50 лет

51 и более лет

До 29 лет

14,0%

62,0%

24,0%

 

В целях сохранения высокого уровня работоспособности и профессионального долголетия работ‑
ников Группа «Интер РАО» уделяет значительное внимание созданию достойных условий для под‑
держания здоровья и трудовой активности персонала. Группа предоставляет своим работникам 
квалифицированную медицинскую помощь по программам добровольного медицинского страхова‑
ния, реализует профилактические мероприятия по снижению рисков сезонных заболеваний и ми‑
нимизации рисков влияния вредных условий труда. Также Группа создаёт работникам условия для 
занятий спортом.

139

8. КОРПОРАТИВНАЯ СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

Спортивные мероприятия Группы «Интер РАО» в 2014 г.

Работники Группы приняли активное участие в Первой зимней спартакиаде Группы 
«Интер РАО», проведённой в г. Волгореченске Костромской области при организационной 
поддержке филиала «Костромская ГРЭС» АО «Интер РАО – Электрогенерация» в феврале 
2014 г.

В апреле 2014 г. руководство и работники филиала «Ириклинская ГРЭС» АО «Интер РАО – 
Электрогенерация» инициировали и провели Второй открытый турнир по настольному 
теннису, посвящённый памяти погибшего директора Харанорской ГРЭС В. П. Худякова.

С 4 по 6 июня 2014 г. в г. Уфе при организационной поддержке ООО «БГК» была успешно 
проведена Третья летняя спартакиада Группы «Интер РАО». В программу спартакиады 
вошли 7 летних видов спорта: лёгкая атлетика, настольный теннис, шахматы, волейбол, ги‑
ревой спорт, дартс и перетягивание каната. Всего в соревнованиях участвовали 474 спорт‑
смена из 23 компаний Группы.

ОАО «Интер РАО» / ГОДОВОЙ ОТЧЁТ / 2014

140

8.3. ОХРАНА ТРУДА И ПРОМЫШЛЕННАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ

ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ В СФЕРЕ ОХРАНЫ 

ТРУДА И ПРОМЫШЛЕННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ

Охрана труда работников и обеспечение безопасности производственных процессов являются 
стратегическими приоритетами Группы «Интер РАО». Непрерывное совершенствование в данных 
направлениях неразрывно связано с адаптацией лучших мировых стандартов и практик в дочерних 
и зависимых обществах Группы.

Долгосрочные цели Группы «Интер РАО» в области охраны труда и промышленной безопасности 
до 2020 г. включают в себя снижение коэффициента частоты травматизма на 0,02 в год, а также 
полное отсутствие аварий на опасных производственных объектах.

В 2014 г. было обновлено Положение о системе управления охраной труда, промышленной, пожарной 
и экологической безопасностью производственной деятельности Группы «Интер РАО»

3

. Функциони‑

рование данной системы в ДЗО Группы позволило достичь значимых результатов в 2014 г. В частно‑
сти, было обеспечено достижение ключевого показателя эффективности по отсутствию групповых 
несчастных случаев с тяжёлым исходом. Продолжает наблюдаться положительная динамика в обла‑
сти снижения количества несчастных случаев, связанных с производственной деятельностью.

В 2014 г. на предприятиях Группы произошли три несчастных случая со смертельным исходом:

 

►

два случая на электросетевом предприятии зарубежного ДЗО;

 

►

один случай, связанный с нарушением требований внутреннего трудового распорядка на Чере‑
петской ГРЭС.

С 2013 г. наблюдается планомерное снижение уровня производственного травматизма, что также 
явилось результатом деятельности Группы, направленной на создание лучших условий труда.

3  В соответствии с Приказом № ИРАО/477 от 29.09.2014.

 

В 2014 г. отсутствовали групповые несчастные случаи на предприятиях Группы 

3

0

2013
2014

За счёт комплексных профилактических мероприятий количество связанных 

с производством несчастных случаев среди работников в 2014 г. сократилось 

Количество несчастных случаев различной степени тяжести

Количество смертельных случаев

20

16
14

3

2

3

2012
2013
2014

23
18

17

ОАО «Интер РАО» / ГОДОВОЙ ОТЧЁТ / 2014

142

 

В 2014 г. коэффициент частоты травматизма среди работников Группы снизился 

на 12%

2012
2013
2014

0,4

0,33
0,29

 

За счёт контроля соблюдения подрядными организациями норм в области 

охраны труда и промышленной безопасности количество несчастных случаев 

среди их работников сократилось

Количество несчастных случаев различной степени тяжести

Количество смертельных случаев

14

10

4

6

2013
2014

18
16

Анализ производственного травматизма в 2014 г. показал, что существенное количество случаев 
связано с личной неосторожностью персонала: около 30% случаев приходится на ДТП и около 
20% – на случайные падения сотрудников. С целью минимизации данных видов травматизма спе‑
циалисты Группы проводят периодические внутренние проверки соблюдения требований правил 

охраны труда на рабочих местах. Также выполняется ряд корректирующих и предупреждающих ме‑
роприятий, в том числе направленных на повышение уровня подготовки персонала

4

.

Группа «Интер РАО» также ведёт активную работу по предотвращению травматизма среди под‑
рядчиков – в 2014 г. достигнуто снижение его уровня среди работников подрядных организаций 
благодаря распространению на подрядчиков требований в области охраны труда и промышленной 
безопасности, соответствующих правилам, действующим внутри Группы

5

.

Дополнительным механизмом стимулирования безукоснительного соблюдения требований Группы 
по охране труда и промышленной безопасности стал успешно зарекомендовавший себя метод при‑
менения штрафных санкций к подрядным организациям, не выполняющим данные требования.

ПОВЫШЕНИЕ БЕЗОПАСНОСТИ

В 2014 г. был продолжен процесс проведения специальной оценки условий труда (СОУТ) в соответ‑
ствии с Федеральным законом № 426‑ФЗ. По результатам такой оценки в российских ДЗО Группы 
большинство рабочих мест были отнесены к классам 2 (допустимый), 3.1 и 3.2 (вредный). На бли‑
жайшую перспективу (2015–2018 гг.) намечен ряд работ по продолжению проведения СОУТ.

В связи с необходимостью усовершенствования в 2014 г. была пересмотрена Методика обеспече‑
ния средствами индивидуальной защиты Группы «Интер РАО». Изменения претерпели процедуры 
поставок СИЗ в ДЗО Группы. Кроме того, были обновлены специальные требования к СИЗ с учётом 
расширения их номенклатуры.

Для поддержания высокого уровня безопасности трудовой и производственной деятельности Группа 
непрерывно наращивает объёмы инвестиций в охрану труда и повышение уровня промышленной 
безопасности. В 2014 г. объём таких инвестиций увеличился на 2,2% в сравнении с 2013 г. и соста‑
вил 21,45 тыс. руб. на одного работника предприятий Группы. Планируемый объём финансирования 
на 2015 г. по Группе ОАО «Интер РАО» составляет около 685 млн руб.

4  С более подробной информацией вы можете ознакомиться в подразделе «Обучение в области охраны труда и промышленной 

безопасности».

5  В данном случае речь идёт о персонале подрядных организаций, вовлечённом в процессы частичной реконструкции, техниче‑

ского обслуживания и ремонтов оборудования на площадках действующих объектов Группы. На объектах нового строительства 

ответственность за контроль соблюдения требований охраны труда и промышленной безопасности полностью лежит на подряд‑

ных организациях.

143

8. КОРПОРАТИВНАЯ СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

ОЦЕНКА СООТВЕТСТВИЯ ОБЪЕКТОВ 

НОРМАТИВНЫМ ТРЕБОВАНИЯМ В ОБЛАСТИ 

ПРОМЫШЛЕННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ

Ежегодно в рамках проверки готовности ДЗО Группы ОАО «Интер РАО» к работе в осенне‑зимний 
период осуществляется комплексная проверка энергообъектов, включающая контроль соблюдения 
требований промышленной безопасности. Комиссии, назначенные Министерством энергетики Рос‑
сийской Федерации и приказом ОАО «Интер РАО», в установленные сроки выполнили указанные 
проверки готовности энергообъектов и субъектов электроэнергетики Группы к работе в осенне‑
зимний период. Всем ДЗО ОАО «Интер РАО» выданы соответствующие паспорта готовности к ра‑
боте в осенне‑зимний период.

В соответствии с Планом проведения корпоративных аудитов технической безопасности в 2014 г. 
был выполнен ряд внутренних проверок в ДЗО Группы (АО «Интер РАО – Электрогенерация, 
ЗАО «Электрические сети Армении», ООО «БГК», АО «ТГК‑11», ООО «Мтквари Энергетика»). Глав‑
ной целью таких проверок является оценка безопасности эксплуатации и технического состояния 
производственных объектов, а также разработка рекомендаций, направленных на предотвращение 
аварийных ситуаций в производственной деятельности энергопредприятий Группы. Мероприятия 
по устранению выявленных при поверках нарушений утверждены к исполнению в ближайшее время 
приказами технического руководства проверяемых объектов.

СНИЖЕНИЕ АВАРИЙНОСТИ

Учёт и классификация аварийных отключений оборудования на российских генерирующих активах 
Группы производится Системным Оператором в автоматизированной информационной системе 
«База аварийности в электроэнергетике». По каждому из случаев аварийных отключений разрабо‑
таны корректирующие и предупреждающие мероприятия, выполняющиеся в соответствии с установ‑
ленными и согласованными сроками.

В 2014 г. наблюдался незначительный рост количества аварийных отключений на генерирующих 
объектах ДЗО Группы. Все аварийные события зарегистрированы в «Базе аварийности электро‑
энергетики» и расследованы. Соответствующие мероприятия выполняются в установленные и согла‑
сованные сроки.

Следует отметить, что увеличение количества аварийных отключений технологического оборудова‑
ния связано с вводом в работу нового оборудования

6

. При этом на объектах генерации зарубежных 

ДЗО ОАО «Интер РАО» общее количество аварийных отключений технологического оборудования 
в 2014 г. уменьшилось в сравнении с 2013 г.

В СВЯЗИ С ВВОДОМ В РАБОТУ НОВОГО ОБОРУДОВАНИЯ КОЛИЧЕСТВО АВАРИЙНЫХ 

ОТКЛЮЧЕНИЙ НА РОССИЙСКИХ ГЕНЕРИРУЮЩИХ АКТИВАХ ГРУППЫ ВЫРОСЛО

Наименование компании

2013

2014

АО «Интер РАО – Электрогенерация»

340

346

АО «ТГК‑11»*

111

148

ООО «Башкирская генерирующая компания»

131

119

Российские генерирующие активы Группы «Интер РАО»

582

613

*  По состоянию на 31.12.2014.

6  В 2014 г. были введены в эксплуатацию энергоблок № 3 Нижневартовской ГРЭС и энергоблок № 1 на Южноуральской ГРЭС‑2. 

В IV квартале 2013 г. были введены в эксплуатацию Джубгинская ТЭС и энергоблок № 4 Гусиноозёрской ГРЭС.

ОАО «Интер РАО» / ГОДОВОЙ ОТЧЁТ / 2014

144

ОБУЧЕНИЕ В ОБЛАСТИ ОХРАНЫ ТРУДА 

И ПРОМЫШЛЕННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ

 

 

Деятельность негосударственного некоммерческого образова‑

тельного учреждения (ННОУ) «Учебно‑тренировочный комплекс 

ОАО «Башкирэнерго»

Деятельность ННОУ УТК Башкирэнерго направлена на профессиональную подготовку, переподго‑
товку и повышение квалификации собственного персонала Группы, а также персонала сторонних 
предприятий и организаций топливно‑энергетического комплекса.

В ННОУ УТК Башкирэнерго используются передовые методики и обучающие комплексы 
для обу чения персонала, в том числе:

 

► Компьютерный тренажёр «ТЭС с попереч‑

ными связями» – для обучения оперативного 
персонала котлотурбинных цехов.

 

► Автоматизированная система обучения пер‑

сонала «АСОП‑Наставник» – для проведения 
предэкзаменационной (предаттестационной) 
подготовки и аттестации (проверки знаний). 
 

 

► Обучающе‑контролирующая система 

«ОЛИМП:ОКС» – для проведения предэкза‑
менационной (предаттестационной) подго‑
товки и аттестации (проверки знаний).

 

► Обучающий комплекс «Электронная энци‑

клопедия энергетики» на базе оболочки TWT 
Shell.

Организация и проведение обучения в области охраны труда и промышленной безопасности 
(ОТиПБ) – важнейший инструмент снижения травматизма персонала и количества аварийных от‑
ключений оборудования. В 2014 г. специалисты Группы в области ОТиПБ переработали имеющиеся 
учебные программы. При этом особое внимание уделялось специфике производственной деятель‑
ности во всех регионах присутствия Группы «Интер РАО».

Одним из видов обучения, который применяется в Группе, являются противоаварийные и проти‑
вопожарные тренировки оперативного персонала электростанций. Эти тренировки проводятся 
по утверждённым графикам в соответствии с «Правилами работы с персоналом в организациях 
электроэнергетики Российской Федерации»:

 

►

противоаварийные – не реже одного раза в квартал;

 

►

противопожарные – не реже одного раза в полугодие.

Большое внимание в 2014 г. уделялось тренажёрной подготовке оперативного персонала ТЭС. 
В частности, была сформирована рабочая группа по созданию системы тренажёрной подготовки 
в ООО «Интер РАО – Управление электрогенерацией», АО «ТГК‑11», ООО «БГК» и утверждена Ме‑
тодика, регламентирующая требования к организации тренажёрной подготовки оперативного пер‑
сонала. Кроме того, разработана и утверждена перспективная программа оснащения тренажёрами 
структурных подразделений Группы. В период до 2020 г. запланирован ввод в эксплуатацию 14 тре‑
нажёров энергоблоков на базе паровых турбин различного типа (Т, ПТ, Р), а также для энергоблоков 
на базе парогазовых установок.

Процесс тренажёрной подготовки проводится с помощью программных средств в два этапа. Первый 
этап связан с изучением персоналом основ производственных процессов, принципиальных техно‑
логических схем и требований нормативно‑технической документации. Второй – с приобретением 
и развитием интеллектуальных и моторных навыков ведения технологических процессов, действий 
в аварийных и нештатных ситуациях на комплексных всережимных тренажёрах с различными ви‑
дами представления информации и систем управления.

РАСПРОСТРАНЕНИЕ КУЛЬТУРЫ БЕЗОПАСНОСТИ

Для поддержания высокого уровня теоретической подготовки и совершенствования навыков в об‑
ласти охраны труда и промышленной безопасности Группа «Интер РАО» традиционно проводит ряд 
корпоративных соревнований профессионального мастерства. В 2014 г. наиболее значимыми были 
три мероприятия:

 

►

Пятые Корпоративные соревнования Группы компаний «Интер РАО» для станций с парогазо‑
выми установками (1 место – Калининградская ТЭЦ‑2).

145

8. КОРПОРАТИВНАЯ СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

 

►

Пятые Корпоративные открытые соревнования комплексных бригад оперативного персонала 
Группы компаний «Интер РАО» для станций с паротурбинными установками (1 место – Ири‑
клинская ГРЭС).

 

►

Первые Корпоративные соревнования профессионального мастерства оперативного персонала 
ТЭС с поперечными связями Группы «Интер РАО».

Помимо внутренних плановых мероприятий, специалисты Группы «Интер РАО» активно принимают участие во всероссийских соревнованиях и конкурсах профессионального мастерства в области безопас‑
ной эксплуатации энергетических объектов и охраны труда.

 

Сводные результаты соревнований профессионального 

мастерства персонала

Первые Корпоративные соревнования профессионального мастерства оперативного пер-

сонала ТЭС с поперечными связями Группы ОАО «Интер РАО»

В 2014 г. на базе ННОУ УТК Башкирэнерго проводились Первые Корпоративные соревнования 
профессионального мастерства оперативного персонала ТЭС с поперечными связями.

Призовые места распределились следующим образом:

1 место заняла команда ТЭЦ‑3 Томского филиала АО «ТГК‑11», 2 место – ТЭЦ‑5 Омского фи‑
лиала «ТГК‑11», 3 место – ТЭЦ‑4 ООО «БГК».

Всероссийские соревнования оперативного персонала блочных ТЭС 2014

В соревнованиях приняла участие команда филиала «Ириклинская ГРЭС» АО «Интер РАО – 
Электрогенерация». Судейская комиссия отметила высокий уровень профессиональной под‑
готовки оперативного персонала Группы. Команда Ириклинской ГРЭС заняла 4 место, набрав 
3175,17 баллов из 3340 возможных.

Первый Всероссийский конкурс профессионального мастерства «Лучший специалист по охране 
труда 2014 г. в организациях электроэнергетики».

Конкурс проводился в декабре 2014 г. в Москве на базе Корпоративного энергетического универ‑
ситета (КЭУ) при поддержке Министерства энергетики, Министерства труда и социальной защиты, 
объединений работодателей, Общественного объединения «Всероссийский Электропрофсоюз».

В конкурсе приняли участие 47 конкурсантов, представляющих электроэнергетические компании 
различных регионов России. Результаты участия подразделений группы «Интер РАО» в конкурсе:

 

► «Южноуральская ГРЭС» АО «Интер РАО – 

Электрогенерация» – 10 место.

 

► ТЭЦ‑4 омского филиала 

АО «ТГК‑11» – 15 место.

 

► Уфимская ТЭЦ‑4 ООО «Башкирская генери‑

рующая компания» – 21 место.

 

► ООО «КВАРЦ Групп» – 23 место.

 

► «Пермская ГРЭС» АО «Интер РАО – Электро‑

генерация» – 30 место.

Международные соревнования бригад по ремонту и обслуживанию распределительных 

сетей 0,4–10 кВ национальных энергосистем государств-участников СНГ

В состязаниях приняли участие команды электроэнергетиков из семи государств – Белоруссии, 
Казахстана, Кыргызстана, Таджикистана, Узбекистана, России, а также Грузии. Команды состя‑
зались в проведении технологических операций с элементами и узлами распределительных се‑
тей, проверке знаний норм и правил безопасности, навыках пожаротушения и оказания первой 
медицинской помощи при поражении электрическим током.

Команда ДЗО ОАО «Интер РАО» – АО «Теласи» (Грузия) заняла 5 место в общем командном зачёте.

ОАО «Интер РАО» / ГОДОВОЙ ОТЧЁТ / 2014

146

8.4. ВКЛАД В РАЗВИТИЕ РЕГИОНОВ ПРИСУТСТВИЯ

НАДЁЖНОСТЬ И БЕСПЕРЕБОЙНОСТЬ ЭНЕРГОСНАБЖЕНИЯ 

Самой серьёзной задачей в 2014 г. для Группы «Интер РАО» стала бесперебойная работа Сочин‑
ской и Джубгинской ТЭС на период проведения XXII Олимпийских зимних игр и XI Паралимпийских 
зимних игр 2014 г. в г. Сочи. Во время проведения спортивных мероприятий не было зафиксиро‑
вано ни одного отказа в работе оборудования, несмотря на то, что электростанции несли повы‑
шенную эксплуатационную нагрузку в течение почти двух месяцев. В результате модернизации 

энергетической системы региона проведения Игр 2014 г. значительная часть энергии теперь вы‑
рабатывается на современном высокоэффективном оборудовании, а в качестве основного, более 
экологичного топлива, используется природный газ. Джубгинская ТЭЦ стала частью материального 
наследия Игр 2014 г. и одним из крупнейших объектов электрогенерации, построенных в рамках 
их подготовки.

Группа «Интер РАО» отводит ключевую роль регулярной и плановой модернизации энергетической  
инфраструктуры и вводу новых генерирующих мощностей в регионах своего присутствия.  
В рамках решения задачи по обеспечению бесперебойного и надёжного энергоснабжения в 2014 г.  
были реализованы следующие проекты:

 

►

Запуск первой и второй очередей Южноуральской ГРЭС-2. Новые парогазовые энергоблоки 

мощностью 408 и 416,6 МВт соответственно были возведены с нуля и позволят частично за‑
менить устаревшее оборудование действующей станции. Ожидается, что новая станция в зна‑
чительной степени улучшит экологическую ситуацию в Южно‑Уральске, а также существенно 
повысит надёжность энергоснабжения потребителей Челябинской области.

 

►

Запуск энергоблока № 8 Черепетской ГРЭС. Черепетская ГРЭС является стратегически важ‑

ной в обеспечении надёжного функционирования энергосистемы центра России. Строительство 
энергоблока суммарной установленной мощностью 225 МВт направлено на улучшение энерго‑
снабжения потребителей не только Тульской, но и Московской, Калужской, Орловской, Смолен‑
ской, Брянской и других близлежащих областей. Современное технологическое оборудование 
обеспечит минимизацию негативного воздействия на окружающую среду путём сокращения 
выбросов загрязняющих веществ, снижения водопотребления и уровня шума. Кроме того, пуск 
нового энергоблока позволит Черепетской ГРЭС в перспективе вывести из эксплуатации уста‑
ревшее оборудование и перейти к выпуску экологически чистой энергии, что станет важным 
конкурентным преимуществом станции на рынке электроэнергии и мощности.

 

►

Запуск энергоблока № 3 Нижневартовской ГРЭС. Новый энергоблок установленной мощ‑

ностью 413 МВт оборудован уникальным парогазовым оборудованием, что позволит снизить 
объёмы удельного расхода топлива на отпуск электроэнергии и повысит уровень экологической 
и энергетической безопасности производственной деятельности.

 

►

Монтаж нового силового трансформатора на 35/6-киловольтной подстанции «Сабур-

тало-1». Компания «Теласи» завершила работы по монтажу нового силового трансформатора 

на 35/6‑киловольтной подстанции «Сабуртало‑1», которая обеспечивает энергоснабжение около 
23 200 абонентов Сабурталинского района Тбилиси. В ходе модернизации устаревший силовой 
трансформатор был заменён на более мощный и современный, отличающийся долговечностью, 
надёжностью и устойчивостью к перегрузкам. За последние десять лет компания впервые 
установила столь мощный трансформатор, что крайне важно для дальнейшего развития и рас‑
ширения сети одного из центральных и быстрорастущих районов столицы Грузии. В результате 
проведённых работ существенно повысятся надёжность и качество энергоснабжения населения 
и жизненно важных объектов – водоканала, метрополитена, объектов телевещания, больниц 
и промышленных предприятий.

147

8. КОРПОРАТИВНАЯ СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С ОРГАНАМИ ВЛАСТИ 

И ОБЩЕСТВЕННЫМИ ОРГАНИЗАЦИЯМИ

Группа «Интер РАО» тесно взаимодействует с органами власти регионов присутствия своих компа‑
ний. Компаниями Группы заключено более 30 соглашений о взаимодействии, носящих как кратко‑
срочный, так и долгосрочный характер. Основными направлениями взаимодействия являются:

 

►

деятельность, направленная на стабильное 
социально‑экономическое развитие регио‑
нов присутствия и повышение их инвести‑
ционной привлекательности;

 

►

обеспечение и реализация мероприятий, 
направленных на предотвращение роста 
дефицита тепловой и электрической энер‑
гии и повышение надёжности электро‑ 
и теплоснабжения потребителей;

 

►

реализация комплексных мероприятий 
по энергосбережению и повышению энер‑
гоэффективности предприятий, бюджетных 
учреждений и предприятий жилищно‑ком‑
мунального хозяйства;

 

►

социально‑экономическое взаимодействие 
в целях оптимального сочетания экономи‑
ческих, трудовых и социальных интересов 
сторон, обеспечивающих устойчивый рост 
показателей производственно‑экономиче‑
ской деятельности и сохранение социаль‑
ной стабильности регионов присутствия;

 

►

вопросы тарифообразования и сокращения 
дебиторской задолженности;

 

►

увеличение налоговых поступлений в бюд‑
жетную систему регионов присутствия;

 

►

организация и проведение практических 
занятий по основам энергосбережения 
для студентов и старшеклассников и про‑
ведение практических занятий по энерго‑
сбережению на объектах предприятий. 

В целях стабилизации платёжной дисциплины населения Группа «Интер РАО» ведёт постоянную ра‑
боту по борьбе с дебиторской задолженностью в тесном взаимодействии с органами исполнительной 
власти регионов присутствия. Это не только способствует повышению операционной эффективности 
компаний Группы, но и ведёт к увеличению налоговых поступлений в бюджеты регионов.

Также в 2014 г. в целях эффективной реализации Стратегии развития Компании и её Коммуни‑
кационной стратегии была разработана Концепция по взаимодействию с общественными орга‑
низациями. Стратегическими целями данной концепции являются формирование эффективного 
двустороннего канала коммуникаций, минимизация репутационных рисков и повышение узнавае‑
мости и стоимости бренда «Интер РАО».

Также деятельность Группы в регионах присутствия способствует развитию местных поставщиков 
товаров, работ, услуг и материально‑технической базы регионов и созданию рабочих мест на объ‑
ектах Группы и в цепочках поставок.

БЛАГОТВОРИТЕЛЬНЫЕ ПРОЕКТЫ 

 
 
Благотворительная деятельность Группы ведётся в соответствии с основополагающими принципами 
Концепции благотворительной деятельности Группы «Интер РАО»

7

 – адресностью, действенностью, 

объективностью и эффективностью, а также в соответствии с рекомендациями Правительства РФ 
и Министерства энергетики РФ по снижению издержек.

 

 

В 2014 г. было реализовано 306 благотворительных проектов 

по принципу адресности выделения денежных и иных средств 

физическому или юридическому лицу на конкретные цели.

7  Утверждена Правлением ОАО «Интер РАО», Протокол № 475 от 19.12.2013.

ОАО «Интер РАО» / ГОДОВОЙ ОТЧЁТ / 2014

148

 
 

 
 

В 2014 г. приоритетным направлением благотворительной деятельности 

компаний Группы «Интер РАО» являлись спорт, поддержка культуры и искусства

Наука и образование

Социально незащищённые

слои населения

Религия

Культура и искусство

Спорт

Другое

Здоровье

Экология

2013

2014

14,0%

12,6%

7,0%

15,2%

48,5%

24,9%

20,7%

37,1%

3,8%

3,2%

3,1%

1,9%

2,3%

3,2%

0,6%

0,9%

Совершенствование механизмов контроля реализации благотворительных проектов на стадии 
их отбора позволило повысить эффективность и прозрачность затраченных средств. Помимо юри‑
дических и бухгалтерских отчётных документов, видео‑ и фотоматериалов представителями ком‑
паний Группы осуществляется личный контроль реализации проектов, выезд на места проведения 
мероприятий, взаимодействие с благополучателями, сбор информации от третьих лиц, мониторинг 
информационного поля и СМИ.

 
 
 
 
 
Основные ключевые направления благотворительной и спонсорской деятельности Группы 
«Интер РАО» включают:

 

►

поддержку социально незащищённых слоёв 
населения;

 

►

программы поддержки ветеранов отрасли, 
ветеранов и инвалидов боевых действий;

 

►

поддержку природоохранных организаций 
и экологических заповедников;

 

►

поддержку образовательных учреждений 
и объектов здравоохранения, массового 
и молодёжного спорта;

 

►

помощь деятелям культуры, поддержку куль‑
турных мероприятий, финансирование объ‑
ектов исторической и культурной ценности.

В 2014 г. было реализовано 306 благотворительных проектов по принципу адресности выделения 
денежных и иных средств физическому или юридическому лицу на конкретные цели. В 2014 г. ком‑
пании Группы снизили общий объём помощи, сконцентрировавшись на оказании адресной помощи 
социально незащищённым слоям населения, в том числе ветеранам, детям‑сиротам, инвалидам 
и т. д.

Активное продолжение в 2014 г. получили сетевые проекты, которые проводятся во всех ДЗО 
Группы, но при этом адаптированы под конкретные нужды регионов. 

За счёт географии активов Группы «Интер РАО» большинство благотворительных 

программ реализуются на территории Российской Федерации

Литва

Армения

Казахстан

Россия

Грузия

Молдавия

8,0%

1,0%

2,0%
3,0%

8,0%

78,0%

149

8. КОРПОРАТИВНАЯ СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

РОССИЙСКАЯ ФЕДЕРАЦИЯ

НАПРАВЛЕНИЕ 

Поддержка социально незащищённых слоёв населения. 

ЦЕЛЬ

Помощь людям с ограниченными возможностями, воспитанникам детских домов 

и школ‑интернатов, детям и пожилым людям, нуждающимся в высокотехнологичной 

и дорогостоящей медицинской помощи и создании благоприятных условий проживания 

и социального микроклимата.

Фестиваль «Дитя Вселенной»

В 2014 г. ООО «Интер РАО – Инжиниринг» оказало поддержку благотворительному фонду 
«Дитя Вселенной», занимающемуся проведением одноимённого фестиваля. Основной 
целью проведения фестиваля стало привлечение внимания общества к проблемам детей 
с аутизмом, синдромом Дауна, психическими заболеваниями, выраженными нарушениями 
передвижения и самообслуживания, а также создание единого социального пространства, 
в котором такие дети смогут комфортно жить, расти, учиться и свободно взаимодейство‑
вать с социумом. В рамках фестиваля состоялась презентация творческих коллективов де‑
тей с ограниченными возможностями и круглый стол, посвящённый вопросам интеграции 
таких детей в общество.

 

Сетевой проект «Самая яркая ёлка»

Доброй традицией для работников Группы «Интер РАО» стало проведение для детей‑сирот и детей, 
оказавшихся в сложной жизненной ситуации, благотворительной акции «Самая яркая ёлка». В этом 
году работниками Группы были проведены детские развлекательные программы и мероприятия бо‑
лее чем в 30 регионах присутствия.

Сетевой проект «Луч надежды»

Компании Группы продолжают оказывать помощь инвалидам. В отчётном периоде проект «Луч 
надежды» был реализован Гусиноозёрской ГРЭС, Ивановской ПГУ, Калининградской ТЭЦ‑2, Кашир‑
ской ГРЭС, Костромской ГРЭС, Нижневартовской ГРЭС и Южноуральской ГРЭС. Работники Группы 
помогли специализированным учреждениям для людей с ограниченными возможностями провести 
ремонт помещений и приобрести необходимую реабилитационную технику.

Пилотный проект «Энергия творчества»

Проект Северо‑Западной ТЭЦ направлен на поддержку детей из неблагополучных семей. Для них 
был организован детский цирковой лагерь, где все желающие получили возможность обучиться 
различным видам циркового искусства у лучших международных преподавателей, специально при‑
глашённых по этому случаю. По результатам интенсивных тренировок дети подготовили спектакль, 
который был продемонстрирован в торжественной обстановке в г. Санкт‑Петербурге.

ОАО «Интер РАО» / ГОДОВОЙ ОТЧЁТ / 2014

150

НАПРАВЛЕНИЕ

Поддержка образовательных учреждений и объектов здравоохранения, массового 

и молодёжного спорта.

ЦЕЛЬ

Поддержка объектов социальной инфраструктуры, образовательных учреждений, 

пропаганда здорового образа жизни среди детей и молодёжи.

Строительство физкультурно‑оздоровительного 

комплекса в Забайкалье

В 2014 г. Харанорская ГРЭС построила уникальный физкультурно‑оздоровительный комплекс 
(ФОК) для энергетиков, получивший название «Спорт+». Проект ФОК был разработан конструк‑
торским бюро Харанорской ГРЭС и сконструирован по новой технологии с использованием воз‑
духоопорной конструкции, впервые возведённой в Забайкалье. Конструкция представляет собой 
купол над спортивной площадкой, с внешней и внутренней сторон покрытый лаком. Данная тех‑
нология обеспечивает надёжную защиту и беспрепятственный сход снега в зимний период, так 
как оболочка купола не теряет своих свойств при температурах от –50 до +70°С и не подвер‑
жена возгоранию. Новый ФОК станет местом проведения соревнований разного уровня, в том 
числе региональных, что будет способствовать развитие спорта во всём регионе.

 

 

Сетевой проект «Твой выбор – профессия энергетика»

Группа «Интер РАО» уделяет большое внимание вопросам популяризации профессии энергетика среди 
молодёжи. С этой целью компании Группы регулярно проводят различные творческие конкурсы, вик‑
торины, олимпиады, лекции и занятия для детей, помогают образовательным учреждениям с закупкой 
оргтехники, компьютеров и оснащением лабораторий современным оборудованием. В 2014 г. в про‑
екте приняли участие ОАО «Тамбовская энергосбытовая компания», Гусиноозёрская ГРЭС, Ивановские 
ПГУ, Костромская ГРЭС, Нижневартовская ГРЭС, Харанорская ГРЭС и Южноуральская ГРЭС.

Пилотный проект «Город спорта»

В 2014 г. ООО «Башкирская генерирующая компания» выступило спонсором проекта российского 
благотворительного фонда «Город спорта», в рамках которого воспитанникам интерната был пода‑
рен большой комплект спортивного инвентаря и обуви. В ходе данной акции работники компании 
организовали детское развлекательно‑познавательное мероприятие, состоящее из спортивных со‑
стязаний и мастер‑классов.

Проект «Свет общения»

ОАО «Петербургская сбытовая компания» поддержало пловца, двукратного бронзового призёра Па‑
ралимпийских игр в Лондоне в 2012 г. и четырёхкратного победителя чемпионата Испании по пла‑
ванию среди людей с ограниченными возможностями Александра Голинтовского. Компания оказала 
талантливому спортсмену и инвалиду детства по зрению финансовую помощь в приобретении ме‑
дикаментов, экипировки, спортивного питания и аренды спортивного инвентаря.

151

8. КОРПОРАТИВНАЯ СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

НАПРАВЛЕНИЕ

Поддержка ветеранов отрасли, ветеранов и инвалидов боевых действий. 

ЦЕЛЬ

Оказание помощи ветеранам и инвалидам через закупку медикаментов и лечебного 

оборудования, организация мероприятий к знаменательным датам. Основные мероприятия 

и проекты в рамках данного направления запланированы на 2015 г. – год 70‑летия Победы 

в Великой Отечественной войне. 

Сетевой проект «Энергия памяти и добра»

В 2014 г. ОАО «Алтайэнергосбыт», ОАО «Тамбовская энергосбытовая компания», Каширская ГРЭС, 
Костромская ГРЭС, Нижневартовская ГРЭС, Печорская ГРЭС, Харанорская ГРЭС и другие компании 
Группы оказали всестороннюю помощь муниципальным властям в организации праздничных меро‑
приятий, посвящённых Дню защитника Отечества, Дню Победы и Дню пожилого человека, а также 
направили адресную социальную помощь нуждающимся ветеранам и пенсионерам.

НАПРАВЛЕНИЕ 

Поддержка природоохранных организаций и экологических заповедников. 

ЦЕЛЬ

Поддержка проектов по сохранению экосистем, редких и исчезающих видов флоры и фауны 

регионов присутствия, экологическое просвещение.

 

Проект «Птичья гавань»

Омский филиал АО «ТГК‑11» продолжает реализацию проекта, направленного на благоустройство 
уникального уголка природы в центре промышленного мегаполиса – природного парка «Птичья га‑
вань». В благоустройстве парка принимают участие работники компании совместно с воспитанниками 
детских домов. В рамках проекта также проводятся информационно‑просветительские и развлека‑
тельные мероприятия, направленные на повышение осведомлённости и экологической грамотности 
его участников. В 2016 г., к 300‑летию Омска, на этом месте должен появиться природный парк.

Проект по сохранению популяции дальневосточного леопарда

Проект осуществляется совместно с автономной некоммерческой организацией «Евроазиатский 
центр сохранения дальневосточных леопардов» и направлен на восстановление популяции редчай‑
шего подвида кошачьих на Дальнем Востоке России – дальневосточного леопарда.

В период с 31 октября по 6 ноября 2014 г. в Москве прошёл первый Фестиваль Русского географи‑
ческого общества, направленный на привлечение внимания общественности к вопросам сохранения 
природного и культурного наследия России. В рамках Фестиваля были представлены итоги работы 
по сохранению дальневосточных леопардов, организованы презентационные стенды и фотовыставка 
«Самые редкие кошки в мире», показ фильма «Дальневосточный леопард. Борьба за таёжный престол», 
а также различные обучающие, тематические и интерактивные мероприятия. По результатам голосо‑
вания гостей Фестиваля для леопарда Русского географического общества было выбрано имя Тайфун.

ОАО «Интер РАО» / ГОДОВОЙ ОТЧЁТ / 2014

152