ПАО «Интер РАО ЕЭС». Годовые отчёты за 2014-2005 год - часть 8

6.7. РАСКРЫТИЕ ИНФОРМАЦИИ И ВНЕШНИЕ КОММУНИКАЦИИ

ОАО «Интер РАО» придерживается принципа прозрачности деятельности, обеспечивая своевремен-
ное раскрытие достоверной информации обо всех существенных фактах, включая сведения о его 
финансовом положении, результатах деятельности, структуре собственности и управления, соци-
альных и экологических показателях. В области раскрытия информации ОАО «Интер РАО» руко-
водствуется требованиями российского законодательства и принципами лучшей международной 
практики корпоративного управления.

Основные принципы раскрытия информации о деятельности Общества, порядок и сроки её раскры-
тия и представления, а также перечень информации и документов, подлежащих раскрытию, опре-
деляются Положением об информационной политике

48

. Коммуникационная стратегия определяет 

принципы и направления взаимодействия Группы с внешними аудиториями, в том числе в части 
раскрытия информации.

В дополнение к обязательному раскрытию информации в соответствии с федеральными законами 
и другими нормативными актами, а также с требованиями организаторов торговли на рынке ценных 
бумаг Группа стремится раскрывать дополнительную информацию в целях обеспечения максималь-
ной прозрачности деятельности.



 

C более подробной информацией о Положении об информационной политике 
вы можете ознакомиться на сайте Общества: http://www.interrao.ru/upload/docs/
Polozenie_ob_informacionnoy_politike_.doc

РАСКРЫТИЕ ОАО «ИНТЕР РАО» СООБЩЕНИЙ О СУЩЕСТВЕННЫХ ФАКТАХ В 2014 Г. 

ПО МЕСЯЦАМ

Месяц

Существенный факт

Пресс-релиз

Январь

6

1

Февраль

16

1

Март

13

3

Апрель

19

3

Май

19

2

Июнь

8

2

Июль

19

1

48  Утверждено Советом директоров ОАО «Интер РАО» 27.09.2011 (протокол от 30.09.2011 № 48).

РАСКРЫТИЕ ОАО «ИНТЕР РАО» СООБЩЕНИЙ О СУЩЕСТВЕННЫХ ФАКТАХ В 2014 Г. 

ПО МЕСЯЦАМ

Месяц

Существенный факт

Пресс-релиз

Август

9

1

Сентябрь

11

4

Октябрь

18

2

Ноябрь

20

3

Декабрь

30

4

Итого:

188

27

Заинтересованные стороны Группы «Интер РАО»

 

► Органы управления и контроля Группы.

 

► Работники и их представители.

 

► Акционеры (в том числе миноритарные).

 

► СМИ.

 

► Инвесторы и аналитики.

 

► Государство (в том числе органы государственной власти стран присутствия).

 

► Общество (в том числе потребители).

 

► Деловые партнёры и отраслевое сообщество.

 

► Конкуренты.

ОАО «Интер РАО» / ГОДОВОЙ ОТЧЁТ / 2014

118

Для раскрытия информации о своей деятельности Группа «Интер РАО» использует следующие ка-
налы коммуникации:

 

►

публикация в средствах массовой информации;

 

►

публикация на корпоративном сайте www.interrao.ru (на русском и английском языках);

 

►

публикация в брошюрах, буклетах, других печатных и электронных носителях информации;

 

►

предоставление акционерам доступа к информации (документам) и направление им копий до-
кументов по их требованию в случаях, предусмотренных законодательством;

 

►

проведение пресс-конференций, интернет-конференций, брифингов, конференц-звонков, 
встреч с заинтересованными лицами с предоставлением соответствующих комментариев, про-
ведение других публичных мероприятий для представителей инвестиционного сообщества.

Группа «Интер РАО» нацелена на поддержание постоянного диалога с заинтересованными сторо-
нами. Перечень заинтересованных сторон Группы «Интер РАО» закреплён в Кодексе корпоративной 
этики ОАО «Интер РАО»

49

 и Коммуникационной стратегии Группы. При определении данного пе-

речня учитывается экономическое, социальное и экологическое воздействие деятельности компа-
ний Группы на различные категории заинтересованных сторон, а также их влияние на деятельность 
Группы «Интер РАО».

В Группе действуют единые подходы, позволяющие осуществлять оптимальное и регулярное взаи-
модействие с каждой из групп заинтересованных сторон на основании индивидуальных методов 
и форм, учитывающих их интересы и потребности.

49  Утверждён решением Совета директоров ОАО «Интер РАО» от 18.10.2011 Протокол от 21.10.2011 № 50.

ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С ЗАИНТЕРЕСОВАННЫМИ СТОРОНАМИ В ЦИФРАХ

Направление взаимодействия

2013 г.

2014 г.

Органы управления и контроля Общества

 

▻

Заседания Совета директоров

21

26

 

▻

Заседания Правления

70

61

Акционеры

 

▻

Общие собрания акционеров

1

1

 

▻

Письменные обращения акционеров,  

нотариальные и судебные запросы

219

230

Инвесторы и аналитики

 

▻

Встречи (индивидуальные и групповые)

83

105

 

▻

День инвестора

1

1

 

▻

Роуд-шоу

2

3

 

▻

Визиты на предприятия

1

1

 

▻

Веб-каст по итогам МСФО

2

4

СМИ

 

▻

Пресс-конференции

105

92

 

▻

Пресс-туры

9

14

 

▻

Пресс-ланчи

1

2

 

▻

Пресс-завтраки

10

5

119

6. КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

КАНАЛЫ И ОСНОВНЫЕ ТЕМЫ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ С ЗАИНТЕРЕСОВАННЫМИ СТОРОНАМИ

Каналы взаимодействия

Основные темы взаимодействия в 2014 г.

Внутренние заинтересованные стороны

Органы управления и контроля

 

▻

Заседания и встречи в рамках осуществления 

возложенных полномочий в интересах Группы 

и её акционеров.

 

▻

Финансовые и операционные показатели 

деятельности.

 

▻

Ключевые показатели эффективности.

 

▻

Стратегия и направления развития.

 

▻

Одобрение сделок с заинтересованностью 

и крупных сделок.

 

▻

Бизнес-планы, инвестиционные программы.

Работники и их представители

 

▻

Собрания трудовых коллективов.

 

▻

Обращение Председателя Правления 

ОАО «Интер РАО» к сотрудникам Группы 

лично, а также через корпоративные СМИ 

и видеообращения.

 

▻

Личные встречи руководителя Блока управле-

ния персоналом и организационного развития 

с работниками ОАО «Интер РАО» на регуляр-

ной основе.

 

▻

Оценка удовлетворённости.

 

▻

Корпоративные издания.

 

▻

Интранет-портал.

 

▻

Встречи с представителями профсоюзных 

организаций.

 

▻

Мобильные приложения.

 

▻

Перспективы работы в компаниях Группы.

 

▻

Права и обязанности работников компаний 

Группы.

 

▻

Условия труда.

 

▻

Охрана труда и промышленная безопасность.

 

▻

Социальные гарантии и льготы.

 

▻

Вопросы удовлетворенности трудом, системой 

мотивации и социально-психологическим 

климатом.

КАНАЛЫ И ОСНОВНЫЕ ТЕМЫ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ С ЗАИНТЕРЕСОВАННЫМИ СТОРОНАМИ

Каналы взаимодействия

Основные темы взаимодействия в 2014 г.

Внешние заинтересованные стороны

Акционеры

 

▻

Общее собрание акционеров, встречи с мино-

ритарными акционерами.

 

▻

Горячая линия ОАО «Интер РАО» для акционе-

ров.

 

▻

Горячая линия АО «Регистратор Р.О.С.Т.».

 

▻

Памятка акционера.

 

▻

Официальная переписка.

 

▻

Публикации в информационном агентстве 

«Интерфакс».

 

▻

Корпоративные издания.

 

▻

Сайт компании.

 

▻

Мобильные приложения.

 

▻

Финансовые и операционные результаты.

 

▻

Ключевые показатели эффективности.

 

▻

Выплата дивидендов.

 

▻

Избрание членов органов управления.

 

▻

Изменения структуры: приобретение/ликви-

дация компаний.

 

▻

Утверждение аудитора компании.

 

▻

Утверждение крупных сделок и сделок с заин-

тересованностью.

 

▻

Утверждение годовых и ежеквартальных 

бизнес-планов.

Инвесторы и аналитики

 

▻

СМИ.

 

▻

Встречи и презентации для инвесторов 

и аналитиков.

 

▻

Дни инвестора, Дни аналитика.

 

▻

Встречи с инвесторами в рамках роуд-шоу 

и конференций.

 

▻

Конференц-звонки.

 

▻

Веб-касты.

 

▻

Визиты на предприятия.

 

▻

Официальная переписка, телефонные пере-

говоры.

 

▻

Сайты компаний Группы.

 

▻

Специализированные материалы для инвестици-

онного сообщества (Справочник аналитика и др.).

 

▻

Корпоративные издания.

 

▻

Мобильные приложения.

 

▻

Финансовые и операционные результаты  

Группы.

 

▻

Стратегия развития Группы.

 

▻

Информация о существенных фактах и изме-

нениях.

 

▻

Крупные события, реализованные при участии 

или по инициативе Группы.

 

▻

Регулирование отрасли.

 

▻

Повышение операционной эффективности.

ОАО «Интер РАО» / ГОДОВОЙ ОТЧЁТ / 2014

120

КАНАЛЫ И ОСНОВНЫЕ ТЕМЫ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ С ЗАИНТЕРЕСОВАННЫМИ СТОРОНАМИ

Каналы взаимодействия

Основные темы взаимодействия в 2014 г.

Государство (в том числе органы государственной власти стран присутствия)

 

▻

Участие в разработке нормативно-правовых 

актов и стратегии развития энергетической 

отрасли в составе рабочих групп, коллегий 

и комитетов.

 

▻

Участие в деятельности межправительствен-

ных комиссий.

 

▻

Предоставление государственной отчётности.

 

▻

Издание отраслевого журнала «Энергия 

без границ».

 

▻

Мобильные приложения.

 

▻

Реализация целей государственной стратегии.

 

▻

Исполнение распоряжений и постановлений 

государственных органов.

 

▻

Участие в стратегических национальных и ме-

ждународных проектах.

 

▻

Рациональное использование природных 

ресурсов.

 

▻

Обеспечение энергетической безопасности.

 

▻

Раскрытие информации субъектами оптового 

и розничных рынков электрической энергии 

и мощности.

 

▻

Социально-экономическое развитие регионов.

 

▻

Создание рабочих мест.

Деловые партнёры и отраслевое сообщество

 

▻

Договорные отношения и соглашения о со-

трудничестве.

 

▻

Участие в работе Российского союза промыш-

ленников и предпринимателей.

 

▻

Проектная деятельность.

 

▻

Проведение закупочных процедур.

 

▻

Участие в торговле на оптовом и розничных 

рынках электроэнергии и мощности.

 

▻

Издание отраслевого журнала «Энергия 

без границ».

 

▻

Исполнение принятых Группой обязательств.

 

▻

Повышение открытости проведения закупоч-

ных процедур.

 

▻

Перспективные направления сотрудничества.

 

▻

Формирование правил торговли на оптовом 

и розничном рынках электроэнергии и мощ-

ности.

 

▻

Обеспечение функционирования коммерче-

ской и технологической инфраструктуры.

Конкуренты

 

▻

Договорные обязательства.

 

▻

Участие в формировании правил оптового и роз-

ничного рынка электроэнергии и мощности.

 

▻

Издание отраслевого журнала «Энергия 

без границ».

 

▻

Мобильные приложения.

 

▻

Открытая, честная и добросовестная конку-

ренция.

 

▻

Соблюдение финансовой дисциплины и при-

нятых обязательств.

 

▻

Урегулирование возникающих разногласий 

по вопросам перехода потребителей на обслу-

живание компаний Группы.

КАНАЛЫ И ОСНОВНЫЕ ТЕМЫ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ С ЗАИНТЕРЕСОВАННЫМИ СТОРОНАМИ

Каналы взаимодействия

Основные темы взаимодействия в 2014 г.

Общество (в том числе потребители)

 

▻

Общественные слушания.

 

▻

Конференции.

 

▻

Благотворительные проекты, проекты соци-

ально- экономического развития регионов.

 

▻

Сайты и страницы в социальных медиа компа-

ний Группы.

 

▻

«Горячие линии» потребителей.

 

▻

Издание отраслевого журнала «Энергия 

без границ».

 

▻

Мобильные приложения.

 

▻

Обеспечение энергетической безопасности.

 

▻

Надёжность и бесперебойность энергоснаб-

жения.

 

▻

Цепочка поставок и закупочная деятельность.

 

▻

Влияние на окружающую среду.

 

▻

Социально-экономическое развитие регионов.

 

▻

Повышение качества продукции и обслужива-

ния потребителей.

 

▻

Ценовая политика.

СМИ

 

▻

Пресс-конференции.

 

▻

Пресс-туры.

 

▻

Пресс-ланчи.

 

▻

Сайт Группы.

 

▻

Корпоративные СМИ.

 

▻

Мобильные приложения.

 

▻

Финансовые и операционные результаты Группы.

 

▻

Стратегия развития Группы.

 

▻

Информация о существенных фактах деятель-

ности и изменениях.

 

▻

Крупные события, реализованные при участии 

или по инициативе Группы.

 

▻

Регулирование отрасли.

 

▻

Повышение операционной эффективности.

 

▻

Благотворительная деятельность.

121

6. КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

7.  КОМПАНИЯ НА РЫНКАХ КАПИТАЛА

 

Уставный капитал ОАО «Интер РАО» составляет 

293 339 674 800 руб. и разделён на 104 400 000 000 обыкновен‑

ных акций номинальной стоимостью 2,809767 руб. каждая.

По состоянию на 31 декабря 2014 г. ОАО «Интер РАО» не имеет привилегированных акций.

ИЗМЕНЕНИЯ В АКЦИОНЕРНОМ СОСТАВЕ В ТЕЧЕНИЕ 

ГОДА

В соответствии с распоряжением Правительства РФ

1

 1 436 971 195 053 акции, находящиеся в распо-

ряжении Российской Федерации (13,7641% минус 9 акций уставного капитала), проданы ОАО «Рос-
нефтегаз». По итогам совершения данной сделки доля Группы «Роснефтегаз» в уставном капитале 
ОАО «Интер РАО», по сведениям Общества, составляет 27,63% (2 884 402 003 202 акции). В октябре 
2014 г. ЗАО «Интер РАО Капитал» была выкуплена доля акций ГК «Внешэкономбанк».

1  Распоряжение Правительства РФ от 16.01.2014 № 22-р.

ИЗМЕНЕНИЯ УСТАВНОГО КАПИТАЛА В ТЕЧЕНИЕ 

ГОДА

В соответствии с принятым на годовом Общем собрании акционеров ОАО «Интер РАО»

2

 реше-

нием об уменьшении уставного капитала Общества Межрайонной инспекцией ФНС России № 46 
по г. Москве 17.07.2014 были зарегистрированы изменения в Устав ОАО «Интер РАО». Изменения 
отражают уменьшение уставного капитала Общества с размера 293 339 702 832,57 руб. до размера 
293 339 674 800 руб. в связи с погашением 997 683 акций номинальной стоимостью 0,02809767 руб. 
каждая, находящихся на балансе Общества.

Во исполнение решения годового Общего собрания акционеров ОАО «Интер РАО»

3

 о консолидации 

акций Общества 26 декабря 2014 г. была осуществлена конвертация обыкновенных именных бездо-
кументарных акций ОАО «Интер РАО»

4

, 0,02809767 руб. каждая, в обыкновенные именные бездоку-

ментарные акции ОАО «Интер РАО»

5

 номинальной стоимостью 2,809767 руб. каждая.

Акции нового выпуска 19.01.2015 были включены Московской биржей в раздел «Первый уровень» 
Списка ценных бумаг, допущенных к торгам в ЗАО «Фондовая биржа ММВБ», список высшего уровня 
биржи. Торги акциями начались с 20.01.2015.



 

С актуальной информацией о структуре акционерного капитала ОАО «Интер РАО» 
вы можете ознакомиться на сайте: http://www.interrao.ru/company/capital/

2  Протокол от 25.05.2014 № 14.
3  Решение Общего собрания акционеров от 25.05.2014 (протокол от 25.05.2014 № 14).
4  Государственный регистрационный номер выпуска 1-03-33498-E от 29.10.2009.
5  Государственный регистрационный номер выпуска 1-04-33498-E от 23.12.2014.

123

7. КОМПАНИЯ НА РЫНКАХ КАПИТАЛА

Ключевыми изменениями в структуре акционерного капитала ОАО «Интер РАО» 

являются покупка акций ОАО «Роснефтегаз», находящихся в распоряжении 

Российской Федерации, а также выкуп ЗАО «Интер РАО Капитал» доли акций 

ГК «Внешэкономбанк»

по состоянию на 31.12.2013

Группа «Роснефтегаз»

Миноритарные акционеры

Росимущество 

Группа «Норильский никель»
ВЭБ

Группа «РусГидро»

«Интер РАО Капитал»

Группа «ФСК ЕЭС»

18,6%

13,9%

16,7%

13,9%
13,8%

13,2%

5,1%

4,9%

 
по состоянию на 31.12.2014

«Интер РАО Капитал»

Миноритарные акционеры

Группа «Норильский никель»

Группа «РусГидро»

Группа «ФСК ЕЭС»

Группа «Роснефтегаз»

27,6%

19,0%

18,6%

16,7%

13,2%

4,9%

СОСТАВ ЛИЦ, ЗАРЕГИСТРИРОВАННЫХ В РЕЕСТРЕ АКЦИОНЕРОВ ОАО «ИНТЕР РАО», 

ВЛАДЕЮЩИХ БОЛЕЕ 5% ГОЛОСУЮЩИХ АКЦИЙ ОБЩЕСТВА ПО СОСТОЯНИЮ НА 01.01.2014 

(БЕЗ УЧЁТА РАСКРЫТИЯ НОМИНАЛЬНЫХ ДЕРЖАТЕЛЕЙ)

№ Ф.И.О. 

или наименование 

организации

Место 

нахождения

Количество акций

Всего, шт. % от уставного 

капитала

1

ОАО «Роснефтегаз»

115035, г. Москва, 

наб. Софийская, д. 26/1

1 315 651 504 837

12,6020

2

Российская Федерация в лице 

Федерального агентства 

по управлению государственным 

имуществом

109012, г. Москва, 

пер. Никольский, д. 9

1 436 971 195 062

13,7641

3

Небанковская кредитная орга-

низация закрытое акционерное 

общество «Национальный рас-

чётный депозитарий» (номи-

нальный держатель)

105066, г. Москва, 

ул. Спартаковская, д. 12

3 123 115 314 718

29,9149

4

Общество с ограниченной от-

ветственностью «Депозитарные 

и корпоративные технологии» 

(номинальный держатель)

107014, г. Москва, 

ул. Стромынка, д. 4, 

корп. (стр.) 1

4 352 939 099 014

41,6948

ИТОГО по списку: 

(cчетов: 4)

10 228 677 113 631

97,9758

ОАО «Интер РАО» / ГОДОВОЙ ОТЧЁТ / 2014

124

СОСТАВ ЛИЦ, ЗАРЕГИСТРИРОВАННЫХ В РЕЕСТРЕ АКЦИОНЕРОВ ОАО «ИНТЕР РАО», 

ВЛАДЕЮЩИХ БОЛЕЕ 5% ГОЛОСУЮЩИХ АКЦИЙ ОБЩЕСТВА ПО СОСТОЯНИЮ НА 31.12.2014 

(БЕЗ УЧЁТА РАСКРЫТИЯ НОМИНАЛЬНЫХ ДЕРЖАТЕЛЕЙ)

№ Ф.И.О. 

или наименование 

организации

Место 

нахождения

Количество акций

Всего, шт.

% от уставного 

капитала

1

ОАО «Роснефтегаз»

115035, г. Москва, 

наб. Софийская, д. 26/1

27 526 226 998,90

26,3661

2

ЗАО «Интер РАО Капитал»

119435, г. Москва, 

ул. Пироговская Б., д. 27

5 530 606 427,78

5,2975

3

Небанковская кредитная орга-

низация закрытое акционерное 

общество «Национальный рас-

чётный депозитарий» (номи-

нальный держатель)

105066, г. Москва, 

ул. Спартаковская, д. 12

29 795 805 767,62

28,5400

4

Общество с ограниченной от-

ветственностью «Депозитарные 

и корпоративные технологии» 

(номинальный держатель)

107014, г. Москва, 

ул. Стромынка, д. 4, 

корп. (стр.) 1

39 688 662 974,99

38,0160

ИТОГО по списку: 

(cчетов: 4)

102 541 302 169,29

98,2196

 

ДАТЫ ГОСУДАРСТВЕННОЙ РЕГИСТРАЦИИ И ГОСУДАРСТВЕННЫЕ РЕГИСТРАЦИОННЫЕ 

НОМЕРА ВЫПУСКОВ АКЦИЙ

Дата государственной 

регистрации выпуска

Государственный 

регистрационный номер 

выпуска

Дата регистрации Отчёта 

об итогах выпуска

Дата аннулирования 

индивидуального номера 

(кода) дополнительного 

выпуска

23.12.2014

1-04-33498-E

31.12.2014

 – 

ДЕПОЗИТАРНЫЕ РАСПИСКИ

С 28 ноября 2011 г. акции ОАО «Интер РАО» торгуются в форме глобальных депозитарных расписок 
на Лондонской фондовой бирже (LSE) в сегменте IOB (International Order Book) в режиме допуска 
к торгам. Дата изменения коэффициента количества акций, представляемых глобальными депо-
зитарными расписками, выпущенными на Акции Общества, с 1:10 000 до 1:100 – 29.12.2014. Дата 
начала торгов иностранной фондовой биржей иностранными ценными бумагами (глобальными 
депозитарными расписками, каждая из которых подтверждает право владения 100 (ста) обыкновен-
ными именными бездокументарными акциями ОАО «Интер РАО») – 20.01.2015.

АКЦИИ НА МОСКОВСКОЙ БИРЖЕ (КОТИРОВАЛЬНЫЙ СПИСОК «А» ПЕРВОГО УРОВНЯ)

Сектор рынка

Тикер

ISIN

Дата допуска к торгам

Основной рынок

IRAO*

RU000A0JPNM1

17.07.2008

Классика

IRAO

RU000A0JPNM1

17.07.2008

ОБЫКНОВЕННЫЕ АКЦИИ ОАО «ИНТЕР РАО» В РАСЧЁТНЫХ БАЗАХ ИНДЕКСОВ

Название индекса

Тикер

Вес ценных бумаг 

«Интер РАО» в индексе, %

Дата 

обновления

Индекс MSCI Emerging 

Markets Small Cap Index

MXEM

 – 

31.12.2014

Индекс FTSE Emerging

 – 

 – 

31.12.2014

Индекс ММВБ 

(композитный индекс)

MICEXINDEXCF

0,21

31.12.2014

Индекс ММВБ Энергетика 

(отраслевой индекс)

MICEXPWR

11,78

31.12.2014

*  Тикер IUES в период с 01.12.2009 по 18.11.2011.

125

7. КОМПАНИЯ НА РЫНКАХ КАПИТАЛА

В 2014 г. аналитическое покрытие ОАО «Интер РАО» обеспечивали более 20 специалистов ведущих 
российских и международных банков. С актуальными рекомендациями аналитиков можно озна-
комиться, используя инструмент «Консенсус-прогноз», размещённый на сайте Группы в разделе 
«Акционерам и инвесторам». Исторические котировки акций и информация о динамике котировок 
в текущем режиме также доступна на сайте Группы.

Динамика котировок акций ОАО «Интер РАО» на ММВБ в 2014 г.

1 800

1600

1 400

1 200

1 000

800

600

400

200

0

Объём торгов акциями «Интер РАО» на ММВБ

Цена акции «Интер РАО» на ММВБ

0,015

0,013

0,011

0,009

0,007

0,005

0,003

0,001

Объём торгов, млн руб.

Цена акции «Интер РАО», руб.

янв

2014

фев

2014

мар

2014

апр

2014

май

2014

июн

2014

июл

2014

авг

2014

сен

2014

окт

2014

ноя

2014

дек

2014



 

Актуальная информация о финансовом положении компании и динамике котировок 
акций ОАО «Интер РАО» представлена на сайте: 
http://www.interrao.ru/investors/calendar/

ОАО «Интер РАО» / ГОДОВОЙ ОТЧЁТ / 2014

126

ОТЧЁТ О ВЫПЛАТЕ ОБЪЯВЛЕННЫХ И НАЧИСЛЕННЫХ ДИВИДЕНДОВ

Дивиденды объявляются и выплачиваются ОАО «Интер РАО» в соответствии с ФЗ «Об акционерных 
обществах» и Положением о дивидендной политике

6

.

Дивидендная политика ОАО «Интер РАО» направлена на наиболее полное удовлетворение интере-
сов акционеров за счёт установления оптимального соотношения капитализируемой чистой при-
были и чистой прибыли, распределяемой на дивиденды. В соответствии с Положением дивидендная 
политика призвана решать следующие задачи:

 

►

оптимизация распределения чистой прибыли;

 

►

повышение инвестиционной привлекательности;

 

►

соблюдение прав и законных интересов акционеров.

Источником выплаты дивидендов является консолидированная прибыль Общества после налогооб-
ложения (чистая прибыль), определяемая по результатам финансового года на основе консолидиро-
ванной финансовой отчётности, составленной в соответствии с требованиями МСФО. В Положении 
о дивидендной политике установлен целевой показатель уровня дивидендных выплат, равный 25% 
от консолидированной прибыли Общества. При определении размера чистой прибыли, направляе-
мой на выплату дивидендов, принимаются во внимание следующие факторы:

 

►

необходимость формирования фондов;

 

►

прогнозные показатели чистой прибыли на следующий финансовый год;

 

►

потребность в финансировании инвестиционной деятельности ОАО «Интер РАО»;

 

►

доступность и оптимальность источников финансирования инвестиционной деятельности 
ОАО «Интер РАО».

Размер дивидендов может составлять сумму менее 25% от консолидированной чистой прибыли, 
при этом Совет директоров обязан довести до Общего собрания акционеров Общества информацию 
о причинах такого уменьшения.

В соответствии с п. 3 ст. 42 ФЗ «Об акционерных обществах» решение о выплате (объявлении) диви-
дендов, в том числе решения о размере дивиденда и форме его выплаты по акциям каждой катего-
рии (типа), принимается Общим собранием акционеров ОАО «Интер РАО» по рекомендации Совета 
директоров.

6  Утверждено Советом директоров 30.06.2014 (протокол от 03.07.2014 № 118).

В соответствии с п. 2 ст. 42 ФЗ «Об акционерных обществах» и утверждённым Советом директоров 
ОАО «Интер РАО» Положением о дивидендной политике ОАО «Интер РАО» (п. 3.1 и 3.2)

7

:

 

►

источником выплаты дивидендов является прибыль Общества после налогообложения (чистая 
прибыль Общества), определяемая по данным бухгалтерской отчётности Общества, составлен-
ной в соответствии с требованиями РСБУ;

 

►

сумма средств, направляемая на выплату дивидендов, не может превышать показателя чистой 
прибыли Общества, определяемого по данным бухгалтерской отчётности, составленной в соот-
ветствии с РСБУ.

На основании вышеизложенного, а также в связи с полученным ОАО «Интер РАО» убытком по ре-
зультатам 2013 финансового года годовое Общее собрание акционеров 25.05.2014 приняло реше-
ние не выплачивать дивиденды по обыкновенным акциям ОАО «Интер РАО» по итогам 2013 г.

8

ОБЪЁМЫ ВЫПЛАТ ДИВИДЕНДОВ В ПРОШЛЫЕ ГОДЫ

Период выплаты дивидендов

2010

2011

2012

2013

Дата рекомендаций Совета директоров о раз-

мере дивиденда

16.05.2011

16.05.2012

16.05.2013

07.04.2014

Дата закрытия реестра

17.05.2011

–

–

–

Дата принятия решения Собранием акционеров

24.06.2011

25.06.2012

25.06.2013

25.05.2014

Дивиденд на акцию, руб.

0,00001544

–

–

–

Всего объявлено дивидендов, тыс. руб.

150 015

–

–

–

Всего выплачено дивидендов*

148 819

–

–

–

Сумма дивидендов/чистая прибыль по РСБУ, %

5,55

–

–

–

Сумма дивидендов/база в соответствии с Ди-

видендной политикой, %

11,93

–

–

–

*  Сведения указаны по состоянию на дату окончания сроков выплаты дивидендов в соответствии со ст. 42 ФЗ «Об акционерных обществах».

7  Выписка из протокола от 03.05.2011 № 41.
8  Протокол от 25.05.2014 № 14.

127

7. КОМПАНИЯ НА РЫНКАХ КАПИТАЛА

8. КОРПОРАТИВНАЯ СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

8.1. ПОДХОД К УСТОЙЧИВОМУ РАЗВИТИЮ

Группа «Интер РАО» считает следование принципам устойчивого 

развития и учёт интересов заинтересованных сторон необходимыми 

условиями роста бизнеса и успешной реализации стратегии.

Миссия Группы заключается в содействии устойчивому развитию экономики в регионах своего 
присутствия, в том числе путём последовательной реализации деятельности по всем направлениям 
социальной ответственности:

 

►

добросовестные деловые практики;

 

►

охрана окружающей среды;

 

►

ответственные трудовые практики;

 

►

соблюдение прав человека;

 

►

участие в жизни сообществ и их развитие;

 

►

защита потребителей и взаимодействие с ними

1

.

1  Основные аспекты социальной ответственности в соответствии с ГОСТ Р ИСО 26000 «Руководство по социальной 

ответственности».

Основополагающие принципы политики Группы 

«Интер РАО» в области устойчивого развития

 

► Повышение экономической эффективности в интересах акционеров.

 

► Ответственность за качество, надёжность и безопасность деятельности.

 

► Учёт потребностей населения при формировании стратегии развития бизнеса.

 

► Содействие устойчивому функционированию экономики и социальной сферы 

в регионах присутствия.

 

► Содействие развитию и распространению эффективных, экологически безопасных 

и ресурсосберегающих технологий.

 

► Сохранение жизни, здоровья, трудовой активности и профессионального долголе‑

тия работников.

 

► Соблюдение прав человека и недопущение дискриминации в любых её 

проявлениях.

 

► Развитие института социального партнёрства.

 

► Противодействие коррупции.

 

► Распространение принципов устойчивого развития в деловом сообществе.

 

► Взаимодействие с внутренними и внешними стейкхолдерами на основе баланса 

интересов и взаимовыгодного сотрудничества.

129

8. КОРПОРАТИВНАЯ СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

8.2. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА И ХАРАКТЕРИСТИКА 

ПЕРСОНАЛА

Работники Группы «Интер РАО» – основной актив Группы  

и гарантия её устойчивого развития, поэтому в Группе особое 

внимание уделяется вопросам обучения и профессионального 

развития персонала, привлечения и удержания высококвалифици‑

рованных специалистов, а также подготовке молодых кадров.

Группа стремится создать условия, способствующие повышению 

эффективности труда и вовлеченности персонала в реализацию 

стратегических задач, а также обеспечивающие прозрачность и от‑

крытость подходов и принципов в сфере управления персоналом.

 
 
Основой кадровой политики Группы в области развития человеческого капитала в 2014 г. стало ре‑
шение следующих задач:

 

►

повышение эффективности организацион‑
ных структур;

 

►

управление талантами;

 

►

повышение эффективности системы соци‑
альных льгот.

В рамках поставленных задач ключевым для Группы было как внедрение и реализация новых пи‑
лотных проектов в сфере управления персоналом, так и дальнейшее распространение пилотных 
программ 2013 г.

Программы, реализуемые Группой «Интер РАО» в данной сфере, направлены на:

 

►

унификацию подходов к системе 
управления;

 

►

разработку целевой модели оплаты труда, 
отражающей профессиональные, квали‑
фикационные и другие факторы;

 

►

анализ показателей эффективности труда 
и выявление факторов для её повышения;

 

►

построение единой корпоративной 
культуры;

 

►

оценку существующей удовлетворённости 
трудом;

 

►

взаимодействие с профсоюзами;

 

►

формирование программ социальной за‑
щиты работников.

Списочная численность персонала Группы «Интер РАО» по сравнению с 2013 г. незначительно 
изменилась за счёт изменения структуры Группы и по состоянию на 31 декабря 2014 г. составила 
62 299 человек

2

.

2  В соответствии с требованиями Руководства GRI при расчёте кадровых и социальных показателей в периметр отчётности 

включены ДЗО/ВЗО и ассоциированные компании (Акционерное общество «Станция Экибастузская ГРЭС‑2», ООО «Центр 

энергоэффективности Интер РАО ЕЭС», ЗАО «Нижневартовская ГРЭС», ОАО «Интер РАО Светодиодные системы», ООО «РТ‑ЭТ», 

ООО «КВАРЦ – Новые Технологии»), имеющие существенное воздействие с точки зрения управления персоналом. Данные 

за 2013 и 2014 гг. по социальным и кадровым показателям приведены в соответствие с периметром настоящего отчёта и могут 

отличаться от данных, раскрытых в других отчётах Группы «Интер РАО» за предыдущие отчётные периоды, и от данных в соот‑

ветствии с периметром консолидированной финансовой отчётности Группы.

ОАО «Интер РАО» / ГОДОВОЙ ОТЧЁТ / 2014

130

Около 85% персонала Группы составляют сотрудники генерирующего, сбытового 

и сетевого сегментов

Сбыт

Сети

Прочие виды деятельности

Генерация

Центральный аппарат

2013

2014

Инжиниринг

Трейдинг

19,0%

15,7%

51,0%

12,4%

0,8%

1,1%

0,1%

20,3%

15,9%

49,4%

12,5%

0,8%

1,0%

0,1%

 

Структура персонала, занятого в российских и зарубежных компаниях Группы, 

не претерпела значительных изменений по сравнению с 2013 г. 

Российские компании

Зарубежные компании

2013

2014

75,8%

75,4%
24,2%

24,6%

 

 

Средний показатель текучести персонала Группы остался на уровне 2013 г. 

и составил 13,3%

Инжиниринг

Прочие виды деятельности

Центральный аппарат

Трейдинг

Сбыт

Генерация

Сети

2013

2014

37,4%

23,2%

31,1%

27,7%
17,6%

16,2%
17,0%

14,7%
14,7%

13,7%
10,1%

10,6%

9,8%

 8,4%

В результате мероприятий по совершенствованию организационной структуры 

и повышению нормы управляемости доля руководителей в структуре персонала 

Группы уменьшилась на 1 п.п., а доля исполнителей увеличилась на 3,9 п.п.

Рабочие

Исполнители

Руководители

2013

2014

54,9%

53,0%

31,1%

34,0%

14,0%

13,0%

131

8. КОРПОРАТИВНАЯ СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

Средний возраст работников Группы составил 41,7 года. 70% персонала Группы 

составляют работники моложе 50 лет

До 30 лет

От 31 до 40 лет

От 41 до 50 лет

 

От 51 до 55 лет

Старше 55 лет

14,7%

17,3%

16,1%

25,0%

26,9%

 
Одним из ключевых направлений политики Группы «Интер РАО» в области управления персона‑
лом в отчётном периоде являлось совершенствование организационной структуры подразделений 
ОАО «Интер РАО» и ключевых ДЗО. Важной задачей данного направления в 2014 г. стало нормиро‑
вание численности, цель которого – повышение эффективности использования кадрового потен‑
циала. Возможности для оптимизации численности в Группе создаются за счёт совершенствования 
бизнес‑процессов и технологии работы, внедрения передовых методов организации труда, в частно‑
сти, за счёт сокращения мало загруженных, неэффективных рабочих мест и совмещения профессий.

Укомплектованность персонала Группы в 2014 г. составила 95,2%, 

что в совокупности с показателями по сокращению численности и ростом 

выручки демонстрирует успех в достижении поставленной задачи по оптимизации 

административной структуры и повышению эффективности труда

Инжиниринг

Прочие виды деятельности

Трейдинг

Сбыт

Генерация

Сети

100,0%

99,6%
97,0%

93,3%

88,2%
80,7%

 
 

 

Ключевыми задачами по нормированию численности персонала Группы на 2015 г. являются:

 

►

оптимизация численности при выводе из эксплуатации блоков;

 

►

вывод на аутсорсинг ремонтного персонала.

ОАО «Интер РАО» / ГОДОВОЙ ОТЧЁТ / 2014

132

ПОВЫШЕНИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА 

Для повышения производительности труда Группой «Интер РАО» 

разрабатываются и реализуются инвестиционные программы 

развития и модернизации производства, применяются передовые 

технологии управления.

 

Ключевыми инициативами Группы «Интер РАО» в рамках реализации задачи по повышению производи‑
тельности труда в 2014 г. стали разработка единого Корпоративного стандарта по нормированию чис‑
ленности для парогазовых и паросиловых установок и проект по повышению нормы управляемости.

В январе – декабре 2014 г. на базе Калининградской ТЭЦ‑2 был разработан единый Корпоративный 
стандарт по нормированию численности, устанавливающий порядок расчёта оптимальной числен‑
ности и квалификационный состав персонала электростанций с парогазовым бинарным циклом 
(ПГУ). Корпоративный стандарт организации труда работников ПГУ устанавливает для бизнес‑про‑
цессов ПГУ правила расчёта оптимальной численности работников и их квалификационный состав.

В рамках проекта был определён состав бизнес‑процессов ПГУ, проведён анализ трудозатрат 
работников на их выполнение, проведена экспертиза нормативов численности персонала, разра‑
ботана Целевая организационная структура ПГУ и сформирован План перехода Калининградской 
ТЭЦ‑2 на новый стандарт организации труда. В дальнейшем создание подобного Корпоративного 
стандарта по нормированию численности планируется и для паросиловых электростанций – филиа‑
лов АО «Интер РАО» – Электрогенерация».

С целью построения эффективной организационной структуры и оптимизации количества уровней 
управления в 2014 г. руководство Группы «Интер РАО» приступило к реализации проекта по повы‑
шению нормы управляемости в компаниях Группы. В результате реализации проекта норму управ‑
ляемости по выбранным предприятиям удалось повысить до 1:17.

 

 

Мероприятия по обмену опытом создания и функционирова‑

ния бесцеховой системы управления электростанциями

В течение 2014 г. в ходе проекта по повышению нормы управляемости руководители технического 
блока ООО «Интер РАО – Управление электрогенерацией» собрали и консолидировали данные 
о методах внедрения, характеристиках и порядке функционирования бесцеховой системы управле‑
ния производством на лучших электростанциях, работающих на территории Российской Федерации 
и за её пределами. В целях получения информации проводились выездные совещания и встречи 
с руководством ОАО «Энел Россия», Юго‑Западная ТЭЦ, Тракия ТЭС. Материалы, полученные 
в результате проекта, будут использованы для внедрения бесцеховой системы управления произ‑
водством на электростанциях Группы в 2015 г., целью которого являются повышение эффективности 
всех производственных процессов и совершенствование организационной структуры.

В июле 2013 г. – ноябре 2014 г. в ООО «Интер РАО – Инжиниринг» был реализован проект, целью 
которого было снижение штатной численности исполнительного аппарата, внедрение новой си‑
стемы оплаты труда, предусматривающей в том числе грейдирование должностей. По результатам 
проекта удалось добиться снижения приведённой численности персонала на 10% и перейти на си‑
стему оплаты труда, позволяющую оптимизировать годовой фонд оплаты труда на 15%.

С учётом изменений в бизнес‑процессах и портфеле проектов, реализуемых ООО «Интер РАО – 
Инжиниринг», в 2015 году будет продолжена работа по переходу к целевым параметрам системы 
управления и оплаты труда.

Также в 2014 г. в Группе «Интер РАО» была внедрена позиция HR бизнес‑партнёра – специалиста 
в области управления персоналом, принимающего непосредственное участие в бизнес‑планиро‑
вании и реализации кадровой стратегии Группы «Интер РАО». Основной задачей деятельности HR 
бизнес‑партнёра является помощь руководителям компаний Группы в решении кадровых вопросов, 
налаживании обратной связи руководителей с персоналом и разработке организационных реше‑
ний, позволяющих персоналу максимально эффективно реализовывать свой потенциал. Введение 
подобной должности призвано значительно сократить время, необходимое для решения вопросов, 
возникающих в процессе производственной деятельности компаний Группы.

133

8. КОРПОРАТИВНАЯ СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

ОБУЧЕНИЕ, РАЗВИТИЕ И ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА

Одним из непременных условий устойчивого развития и конкурентоспособности компании явля‑
ется постоянное совершенствование профессиональных и управленческих компетенций персонала. 
Группа «Интер РАО» решает эту задачу путём качественного, инновационного и системного обуче‑
ния работников.

Обучение является ключевым фактором для обеспечения текущих потребностей Группы, а именно:

 

►

устранения несоответствий квалификации 
и компетентности персонала предъявляемым 
требованиям;

 

►

снижения количества аварий по вине персо‑
нала на 20% по сравнению с 2014 г.;

 

►

обеспечения отсутствия нарушений требо‑
ваний Правил и регламентов оптового рынка 
электроэнергии;

 

►

развития сотрудничества и взаимодействия 
с вузами.

Основными формами обучения работников Группы «Интер РАО» являются:

 

►

подготовка к вступлению в новую должность 
или профессию;

 

►

стажировка, дублирование;

 

►

проверка знаний;

 

►

контрольные противоаварийные тренировки, 
основная цель которых – совершенство‑
вание взаимодействия работников Группы 
при крупных авариях и масштабных отклю‑
чениях в сети;

 

►

инструктажи (вводный, первичный на рабочем 
месте, повторный, внеплановый, целевой);

 

►

спецподготовка (подготовка высококва‑
лифицированных специалистов для осу‑
ществления проектной, эксплуатационной 
и научно‑исследовательской деятельности 
по обеспечению технико‑экономической эф‑
фективности энергосистем);

 

►

занятия по пожарно‑техническому 
минимуму;

 

►

обучение приёмам оказания первой помощи 
пострадавшим.

Направления обучения и подготовки персонала соответствуют целям Группы и делятся на базо‑
вые потребности в соответствии с действующим законодательством, потребности стратегического 
развития и потребности в обучении персонала отдельных проектов. Примером направлений обу‑
чения в компаниях Группы могут служить подготовка компетентного персонала для эффективного 
использования современных производственно‑технологических комплексов, сертификация фи‑
нансово‑бухгалтерских работников по программе АССА ДипИФР, обучение работников основам 
энергоменеджмента, обучение руководителей передовым технологиям управления и т. д. В 2014 г. 
обязательное обучение прошли 29,6% работников. 

КОЛИЧЕСТВО РАБОТНИКОВ, ПРОШЕДШИХ ОБЯЗАТЕЛЬНОЕ ОБУЧЕНИЕ, ВОЗРОСЛО 

В СРЕДНЕМ ПО ГРУППЕ НА 11,8%

Доля работников, прошедших 

обязательное обучение, 

по сегментам Группы, %

2013

2014 Изменение 2013/2014, %

Генерация

37,9

33,4

‑4,5

Сбыт

9,1

9,2

+0,1

Сети

13,2

13,3

+0,1

Инжиниринг

13,0

31,5

+18,5

Прочие виды деятельности

21,8

69,8

+48

Рост количества работников, прошедших обязательное обучение, прежде всего связан с вхожде‑
нием в состав ООО «КВАРЦ Групп» Костромского, Омского и Уфимского филиалов в декабре 2013 г. 
По итогам присоединения филиалов было принято 3 630 работников, которым необходимо было 
пройти обязательное обучение в соответствии с требованиями Государственной инспекции труда, 
Государственного пожарного надзора и Федеральной службы по экологическому, технологическому 
и атомному надзору.

ОАО «Интер РАО» / ГОДОВОЙ ОТЧЁТ / 2014

134

 
С целью формирования кадрового управленческого резерва Группы и создания базы преемников 
на основные управленческие позиции в июле – декабре 2014 г. была проведена оценка по методу 
«360 градусов». Всего было оценено 5 313 руководителей из 30 компаний Группы. Оценка проводи‑
лась на основе 10 управленческих компетенций:

 

►

принятие решений и инициирование 
действий;

 

►

осуществление руководства;

 

►

работа в команде;

 

►

отношения и контакты;

 

►

применение профессиональных знаний 
и технологий;

 

►

планирование и организация;

 

►

адаптация и реакция на изменения;

 

►

преодоление давления и неудач;

 

►

достижение собственных профессиональных 
целей и результатов;

 

►

формулирование стратегий и концепций.

На основе результатов оценки было выявлено более 600 лучших руководителей, а также состав‑
лены индивидуальные планы развития для участников кадрового резерва. Кроме того, по итогам 
оценки была сформирована программа развития кадрового резерва на 2015 г., в основу которой 
лёг инновационный подход «Каскад». Программа развития талантов «Каскад» подразумевает про‑
ведение нацеленного на повышение производительности труда сотрудников обучения силами ру‑
ководителей, с использованием их уникального производственного опыта в сочетании с лучшими 
мировыми практиками.

С целью расширения доступа к образовательным программам в 2013 г. был запущен проект по фор‑
мированию объединённого центра развития персонала, в результате чего «Центр подготовки 
и тренажа» в г. Добрянке Пермского края был преобразован в Частное образовательное учрежде‑
ние дополнительного профессионального образования Центр корпоративного обучения. Начиная 
с 2014 г. филиалы АО «Интер РАО – Электрогенерация» и ООО «Интер РАО – Управление электро‑
генерацией» постепенно начали переводить обучение персонала в Центр. Центр корпоративного 
обучения инициировал процесс консолидации учебных планов компаний Группы, в результате чего 
планируется обучать большее количество персонала за счёт снижения удельных издержек на обуче‑
ние работников.

Также при помощи Центра были внедрены технологии дистанционного обучения и проведения веби‑
наров. Кроме того, в целях реализации индивидуальных планов развития кадрового резерва на базе 
Центра была создана электронная библиотека бизнес‑литературы и курсов дистанционного обучения.

Многие компании Группы активно работают с отраслевыми институтами и реализуют программы 
внедрения новых технологий обучения.

 

V Корпоративные открытые соревнования 

комплексных бригад оперативного персонала 

в г. Добрянке Пермского края на базе «Центра 

корпоративного обучения»

В апреле–мае 2014 г. на базе Центра корпоративного обучения в г. Добрянке Перм‑
ского края были проведены V Корпоративные открытые соревнования комплексных 
бригад оперативного персонала, целью которых являлась оценка уровня профес‑
сиональной подготовки и повышения квалификации оперативного персонала, 
а также обеспечение качества работ и безопасности при эксплуатации оборудова‑
ния предприятий Группы «Интер РАО».

Призёры соревнований профмастерства были поощрены двухнедельной поездкой 
в Республику Куба. Поездка проходила под эгидой программы развития взаимоот‑
ношений между Российской Федерацией и Республикой Куба.

135

8. КОРПОРАТИВНАЯ СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ