ПАО "Камаз". Годовой отчёт за 2015 год

Годовой отчет | 2015

ПАО «КАМАЗ»

УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ

СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ

ПРИЛОЖЕНИЯ

КОРПОРАТИВНОЕ

УПРАВЛЕНИЕ

ОБЗОР РЫНКА

АКЦИОНЕРАМ

И ИНВЕСТОРАМ

ОБЗОР РЕЗУЛЬТАТОВ

КЛЮЧЕВЫЕ

РЕЗУЛЬТАТЫ И СОБЫТИЯ

ОБРАЩЕНИЯ

РУКОВОДСТВА

новным сегментам бизнеса (грузовые автомобили,
запасные части, автобусы, прицепная техника и авто-
бетоносмесители).

В 2015 году у Компании увеличились доходы от финан-
совой аренды на 50 % по сравнению с предыдущим го-
дом благодаря привлекательным условиям лизинговых
программ группы организаций ПАО «КАМАЗ».

При поддержке государства с программой субсиди-
рования покупки газомоторных автобусов в сложных
экономических условиях был перевыполнен план про-
даж на 2015 год по автобусам.

Российский рынок остается для группы организаций
ПАО «КАМАЗ» основным источником формирования
доходной части. В 2015 году внутренний рынок при-
нес 83 % от общей выручки. Аналогичная ситуация
наблюдалась и в 2014 году (88 % от общей выручки).

Благодаря мероприятиям руководства Компании
по развитию экспорта в 2015 году группа организа-
ций ПАО «КАМАЗ» увеличила экспортную выручку
с 13 743 млн руб. до 16 643 млн руб. (рост выручки
от экспорта составил 21 %).

Наиболее крупными экспортными рынками
в 2015 году были Казахстан и Туркменистан

(в 2014 году: Казахстан).

Объемы продаж автомобилей
на внутреннем рынке и на экспорт,

шт.

Выручка от продаж по рынкам сбыта,

млн руб.

Внутренний рынок

Экспорт

80 812

16 643

2015

2014

13 743

96 856

Внутренний рынок

Экспорт

23 113

6 591

2015

2014

6 089

32 566

Рентабельность

Выручка и рентабельность

2015

2014

Выручка, млн руб.

97 455

110 599

Валовая прибыль, млн руб.

7 797

14 819

Валовая рентабельность, %

8,0

13,4

Операционный (убыток)/прибыль, млн руб.

(1 073)

2 243

Операционная рентабельность, %

–1,1

2,0

Чистый (убыток)/прибыль, млн руб.

(2 383)

211

Рентабельность по чистой прибыли, %

–2,4

0,2

Чистый (убыток)/прибыль акционеров Компании, млн руб.

(2 074)

149

EBITDA, млн руб.

(244)

5 610

Рентабельность по EBITDA, %

–0,3

5,1

Капитал, млн руб.

37 333

39 831

ROE, рентабельность капитала, %

–2,9

5,6

Количество акций, средневзвешенное, тыс. шт.

680 907

EPS, (убыток)/прибыль на одну акцию, руб./акция

(3,05)

0,22

Снижение объемов реализации, рост цен на металлы
и материалы, рост цен на импортные покупные ком-
плектующие из-за роста курса валют оказали свое от-
рицательное влияние на показатели рентабельности.
В результате по итогам 2015 года группа организаций
ПАО «КАМАЗ» отразила в отчетности операционный
убыток в размере 1 073 млн руб. (в 2014 году: опера-
ционная прибыль – 2 243 млн руб.), чистый убыток
сложился на сумму 2 383 млн руб. (в 2014 году: чи-
стая прибыль – 211 млн руб.).

В 2015 году продолжилась работа по комплексной
Программе повышения эффективности деятельно-
сти, благодаря которой были значительно сглажены
последствия снижения объема продаж из-за общего
ухудшения экономического состояния страны, и фак-
тический убыток, полученный в отчетном году, был
сокращен на 33 % по отношению к плановому.

Структура себестоимости по основным элементам
затрат осталась примерно в тех же пропорциях, что
и в прошлом, 2014 году. Превалирующая доля при-
надлежит материальным затратам. Наибольший
удельный вес в структуре себестоимости за 2015 год
занимают две основные статьи:

○

материалы и комплектующие, использованные
в производстве – 69 % (в 2014 году: 66 %);

○

расходы на оплату труда – 18 % (в 2014 году: 19 %).

Снижение объемов реализации, рост цен на покуп-
ные ресурсы, ослабление рубля оказали негативное
влияние на себестоимость выпускаемой продукции.
Однако благодаря реализации антикризисной про-
граммы Компании удалось снизить постоянные рас-
ходы, оптимизировать модельный ряд и ценовую по-
литику. Большую роль в повышении эффективности
деятельности сыграла общая стратегия Компании

Изменение выручки по видам продукции, работ, услуг,

млрд руб.

Грузовые

автомобили

и сборочные

комплекты

Запасные части

Автобусы,

прицепная техника

и автобетоносмесители

Прочие

2014

2015

66,2

76,8

14,8

16,0

8,2

8,6

8,3

9,1

Выручка от продаж в 2015 году составила

97 455 млн руб., в 2014 году – 110 599 млн руб.

В связи со снижением деловой и инвестиционной ак-
тивности в стране продолжилось и сокращение про-
даж у группы организаций ПАО «КАМАЗ» по ос-

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Годовой отчет | 2015

ПАО «КАМАЗ»

УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ

СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ

ПРИЛОЖЕНИЯ

КОРПОРАТИВНОЕ

УПРАВЛЕНИЕ

ОБЗОР РЫНКА

АКЦИОНЕРАМ

И ИНВЕСТОРАМ

ОБЗОР РЕЗУЛЬТАТОВ

КЛЮЧЕВЫЕ

РЕЗУЛЬТАТЫ И СОБЫТИЯ

ОБРАЩЕНИЯ

РУКОВОДСТВА

Коммерческие

и административные расходы

Коммерческие расходы по итогам 2015 года незначи-
тельно сократились по сравнению с 2014 годом и со-
ставили 5 195 млн руб. (в 2014 году: 5 238 млн руб.).
Уменьшение коммерческих расходов вызвано сокра-
щением расходов на транспортировку в связи со сни-
жением объемов продаж.

В 2015 году административные расходы выросли
на 15 % по сравнению с прошлым отчетным годом.

Основные причины изменения – увеличение расходов
на услуги и на оплату труда в связи с внедрением

новых информационных систем и индексацией зара-
ботной платы.

Влияние финансовых доходов и расходов на чистую
прибыль,

млн руб.

2015

2014

Операционный (убыток)/прибыль

(1 073)

2 243

Расходы по процентам

(2 610)

(1 656)

Капитализированные расходы

по процентам

325

192

Государственные субсидии

по процентным ставкам

621

670

Доходы по процентам

649

513

Курсовые разницы

(177)

(1 210)

Эффект от дисконтирования

(326)

(144)

Налог на прибыль

208

(397)

(Убыток)/прибыль за год

(2 383)

211

(Убыток)/прибыль, причитающиеся:

○

акционерам Компании

(2 074)

149

○

неконтролирующим акционерам

(309)

По результатам 2015 года группа организаций
ПАО «КАМАЗ» получила консолидированный чистый
убыток в размере 2 074 млн руб. (в 2014 году: чистая
прибыль – 149 млн руб.). Наибольший негативный эф-
фект от финансовой деятельности, отразившийся
на сложившемся чистом результате, – рост расходов
по процентам и курсовые разницы.

Структура себестоимости,

5 %

%1 %

Материалы, комплектующие
Затраты на оплату труда
Топливо и энергия

Услуги сторонних организаций
Амортизация основных средств
Расходы на гарантийный ремонт
Прочие расходы

2015

66 %

6 %

Материалы, комплектующие
Затраты на оплату труда
Топливо и энергия

Услуги сторонних организаций
Амортизация основных средств
Расходы на гарантийный ремонт
Прочие расходы

2014

по импортозамещению и локализации производства
компонентов ведущих мировых производителей ком-
плектующих на производственной площадке

в г. Набережные Челны, повышение маржинального
дохода низкорентабельных автомобилей, снижение
норм расхода металлов и материалов, применение
альтернативных материалов на литейном производ-
стве, повышение производительности труда и прочих
мероприятий в рамках программы по повышению эф-
фективности бизнеса.

Операционный цикл в отчетном году у группы органи-
заций ПАО «КАМАЗ» немного уменьшился и составил
50 дней (в 2014 году: 56 дней). Несмотря на сокраще-
ние выручки, группе организаций ПАО «КАМАЗ» уда-
лось поддержать положительный операционный де-
нежный поток. Уровень чистого долга на 31 декабря
2015 года увеличился на 30 % по сравнению с 31 де-
кабря 2014 года и составил 16 366 млн руб. (на 31 де-
кабря 2014 года: 12 623 млн руб.). В первую очередь
это связано с тем, что Компания, используя целевой
облигационный займ, продолжила инвестиции в реин-
жиниринг производства, развитие нового модельного
ряда и программу импортозамещения.

В 2015 году группа организаций ПАО «КАМАЗ» про-
должала управлять своей ликвидностью за счет под-
держания достаточных остатков денежных средств
и кредитных ресурсов, регулярного мониторинга де-
нежных поступлений и расходов, а также за счет под-
держания равновесия сроков погашения финансовых
активов и обязательств с помощью проекта управле-
ния денежными потоками (cash pooling).

Группа организаций ПАО «КАМАЗ» осуществляет мо-
ниторинг коэффициентов ликвидности, чтобы не допу-
стить возникновения проблем с наличием средств для
выполнения обязательств в установленные сроки.

Ликвидность и финансовый долг

Оборотный капитал и ликвидность

2015

2014

Оборотный капитал, млн руб.

13 311

16 975

Оборачиваемость капитала, дни

Денежный поток от операционной деятельности, млн руб.

5 667

Инвестиции в НИОКР и модернизацию ОС, млн руб.

5 991

6 190

Инвестиции в процентах от выручки, %

6,1

5,6

Финансовый долг (кредиты и займы), млн руб.

35 115

23 814

Чистый долг, млн руб.

16 366

12 623

Расходы по процентам, за вычетом субсидий, млн руб.

1 664

794

Фактические значения коэффициентов ликвидности
могут отличаться от целевых вследствие экономиче-
ского кризиса, однако руководство считает целевые
показатели достижимыми в обозримом будущем.

Инвестиции

В условиях уменьшения объемов продаж грузовых
автомобилей в России ПАО «КАМАЗ» продолжило по-
вышать эффективность бизнеса – ПАО «КАМАЗ» ин-
вестировало средства в реинжиниринг производства
и развитие нового модельного ряда. Капитальные
вложения в НИОКР, современные технологии и обо-
рудование составили в 2015 году 5 991 млн руб.

(в 2014 году: 6 190 млн руб.), или 6,1 % от выручки,
что выше показателей 2014 года.

По сравнению с предыдущим годом структура капи-
тальных вложений значительно не изменилась. Наи-
больший удельный вес в общем объеме капитальных
вложений составили инвестиции в приобретение ос-
новных средств – 69 % (в 2014 году: 77 %). Инвести-
ции в опытно-конструкторские разработки и приобре-
тение нематериальных активов – 27 % (в 2014 году:
22 %) и прочие инвестиции – 4 % (в 2014 году: 1 %).

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Годовой отчет | 2015

ПАО «КАМАЗ»

УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ

СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ

ПРИЛОЖЕНИЯ

КОРПОРАТИВНОЕ

УПРАВЛЕНИЕ

ОБЗОР РЫНКА

АКЦИОНЕРАМ

И ИНВЕСТОРАМ

ОБЗОР РЕЗУЛЬТАТОВ

КЛЮЧЕВЫЕ

РЕЗУЛЬТАТЫ И СОБЫТИЯ

ОБРАЩЕНИЯ

РУКОВОДСТВА

ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С ЗАИНТЕРЕСОВАННЫМИ
СТОРОНАМИ

ПАО «КАМАЗ» является крупнейшим производителем
в области тяжелого машиностроения. В рамках сво-
ей деятельности Компания взаимодействует со всеми
заинтересованными сторонами: акционерами и ин-
весторами, работниками, клиентами, партнерами и по-
ставщиками, обществами с участием ПАО «КАМАЗ»,
государственными органами и местными сообще-
ствами. Во взаимоотношениях с перечисленными
группами Компания стремится к соблюдению балан-
са интересов, выстраивает диалог и сотрудничество
на основе принципов взаимоуважения, партнерства
и честности.

Действия:

○

организация и проведение годового Общего собра-
ния акционеров, подготовка ежеквартального отче-
та эмитента, отчета о корпоративном управлении;

○

консультация акционеров и потенциальных инве-
сторов о состоянии рынка ценных бумаг, предо-
ставление информации о Компании;

○

выплата купонного дохода по биржевым облигациям;

○

размещение биржевых облигаций и облигаций с го-
сударственной гарантией.

В целях взаимодействия ПАО «КАМАЗ» со всеми за-
интересованными лицами Компания создает специ-
альную страницу на официальном сайте Компании

, на которой размещаются:

○

ответы на типичные (часто задаваемые) вопросы
акционеров и инвесторов;

○

регулярно обновляемый календарь корпоративных
событий Компании;

○

иная полезная для акционеров и инвесторов ин-
формация.

Взаимодействие с акционерами и инвесторами

основывается на принципах открытости,

достоверности.

ПАО «КАМАЗ» гарантирует своим акционерам обе-
спечение всех прав, установленных действующим за-
конодательством Российской Федерации. Как ком-
мерческая организация, одной из основных целей
которой является получение прибыли, Компания
стремится к повышению рентабельности своей хо-
зяйственной деятельности в рамках задач и ограни-
чений, определяемых акционерами и законодатель-
ством Российской Федерации.

ПАО «КАМАЗ» стремится минимизировать риски ин-
весторов, приобретающих ценные бумаги Компании
или осуществляющих инвестиции в Компанию в иной
форме, путем организации и непрерывного совер-
шенствования системы корпоративного управления,
управления рисками и внутреннего контроля.

ПАО «КАМАЗ» в интересах инвесторов обеспечивает
в объеме, установленном законодательством Россий-
ской Федерации, своевременное раскрытие досто-
верной информации о своем состоянии и деятель-
ности. Компания обеспечивает равный доступ всех
представителей инвестиционного сообщества к ин-
формации о ней.

Взаимодействие с клиентами

основывается на принципах своевременности,

честности и профессионализме.

ПАО «КАМАЗ» строит свои взаимоотношения с кли-
ентами и деловыми партнерами на основе:

○

взаимного доверия и уважения;

○

соблюдения общепринятых норм поведения и де-
ловой этики;

○

отказа от участия в сделках, способных нанести
ущерб репутации Компании;

○

неприемлемости взяточничества и коммерческого
подкупа;

○

добросовестного выполнения договорных обяза-
тельств;

○

своевременного предупреждения конфликтных
ситуаций и максимального использования кон-
структивных переговоров с целью урегулирования
возникших противоречий;

○

отказа от любых действий, способных нанести
ущерб интересам другой стороны, взаимному ува-
жению и доверию.

Компания стремится обеспечивать высокое качество,
экономическую привлекательность и конкурентоспо-
собность своей продукции.

Действия:

○

техническое обслуживание автомобилей в гаран-
тийный и послегарантийный период;

○

утилизация автомобилей, авторизованный ремонт
любой сложности и объема;

○

качественные оригинальные запчасти, их опера-
тивная поставка;

○

развитая дилерская и сервисная сеть ПАО «КАМАЗ».

Взаимодействие с контрагентами

основывается на принципах надежности,

прозрачности и взаимной обязательности.

ПАО «КАМАЗ» строит отношения с контрагентами
на взаимовыгодной основе и осуществляет их выбор
преимущественно путем проведения конкурсных про-
цедур.

Компания добросовестно выполняет свои обязатель-
ства перед контрагентами и ожидает того же от контр-
агентов.

Компания не допускает действий работников, направ-
ленных на извлечение ими личной выгоды при заклю-
чении и исполнении договоров (контрактов) с контра-
гентами.

Действия:

•

изучение конъюнктуры рынка и репутации потен-
циальных поставщиков в части их ориентации
на принципы честного ведения бизнеса и соци-
альную ответственность;

•

взаимодействие с поставщиками на тендерной
основе, в соответствии с принципами открытости
процедур закупок.

Взаимодействие с обществами с участием

ПАО «КАМАЗ»

основывается на принципах

открытости, достоверности.

Принимая решения в отношении обществ с участием
ПАО «КАМАЗ», Компания руководствуется интереса-
ми своих акционеров, при этом учитывает интересы
других акционеров (участников) этих обществ, а так-
же требования законодательства Российской Федера-
ции, устава и внутренних документов Компании.

Действия:

○

участие в общих собраниях акционеров (участни-
ков);

○

внедрение единых стандартов корпоративного
управления;

○

включение представителей ПАО «КАМАЗ» в состав
органов управления и контроля обществ с участием
ПАО «КАМАЗ».

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Годовой отчет | 2015

ПАО «КАМАЗ»

УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ

СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ

ПРИЛОЖЕНИЯ

КОРПОРАТИВНОЕ

УПРАВЛЕНИЕ

ОБЗОР РЫНКА

АКЦИОНЕРАМ

И ИНВЕСТОРАМ

ОБЗОР РЕЗУЛЬТАТОВ

КЛЮЧЕВЫЕ

РЕЗУЛЬТАТЫ И СОБЫТИЯ

ОБРАЩЕНИЯ

РУКОВОДСТВА

Взаимодействие с лицами, связанными

с государством,

основывается на принципах

законности и контроля.

ПАО «КАМАЗ» осуществляет взаимодействие с лица-
ми, связанными с государством, в соответствии с тре-
бованиями международного, российского, а в случае
осуществления деятельности Компании за предела-
ми Российской Федерации – применимого иностран-
ного законодательства.

Действия:

○

организация деятельности в строгом соответствии
с законом и нормативными правовыми актами;

○

направление предложений для внесения измене-
ний в более чем 38 нормативных актов федераль-
ного, регионального и муниципального уровня;

○

участие в экспертном совете при Управлении
Министерства юстиции Российской Федерации
по Республике Татарстан по антикоррупционной
экспертизе нормативно-правовых актов;

○

участие совместно с Управлением Министерства
юстиции Российской Федерации по Республике
Татарстан в разработке предложений по внесе-
нию изменений в законодательство федерального
и регионального уровня, связанное с устранением
проблем правоприменения;

○

участие в публичном обсуждении проектов норма-
тивно-правовых актов, размещаемых федераль-
ными органами исполнительной власти в рамках
оценки регулирующего воздействия норматив-
но-правовых актов;

○

участие совместно с Торгово-промышленной
палатой Республики Татарстан, Министерством
промышленности и торговли Республики Татарстан
в подготовке заключений по разработке проектов
нормативно-правовых актов.

Взаимодействие с работниками

и профсоюзом

основывается на принципах

ответственности, равноправия и мотивации.

ПАО «КАМАЗ» в соответствии с действующим Кол-
лективным договором на 2015–2016 год в целях регу-
лирования социально-трудовых отношений, повыше-
ния мотивации, роста производительности и качества
труда персонала выполняет все принятые обязатель-
ства в области:

○

организации условий труда в соответствии

с неукоснительным соблюдением законных прав
работников, исключением дискриминации;

○

формирования необходимых условий для развития
работников и обмена передовым опытом;

○

поддержания и совершенствования эффективной
системы охраны труда и социальной защиты.

Урегулирование корпоративных конфликтов

ПАО «КАМАЗ» прилагает усилия по снижению рисков
возникновения корпоративных конфликтов. Компания
признает важность досудебного урегулирования корпо-
ративных конфликтов и стремится решать все споры
путем переговоров.

ЭКОЛОГИЯ И ОХРАНА ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ

Экологическая политика

ПАО «КАМАЗ» осознает уровень влияния своей хо-
зяйственной и производственной деятельности
и стремится к достижению наименьшего негативного
воздействия на окружающую среду путем рациональ-
ного и бережного отношения к природе и природным
ресурсам, снижения объемов и токсичности выбросов
в атмосферу, сбросов и отходов производства и по-
требления.

Основные принципы охраны окружающей среды
в ПАО «КАМАЗ»:

○

персональная ответственность высшего руковод-
ства ПАО «КАМАЗ» за реализацию Экологической
политики Компании, непрерывное улучшение эко-
логических характеристик предприятия и продукции;

○

снижение негативного воздействия на окружаю-
щую среду и рациональное использование при-
родных ресурсов;

○

оценка и управление экологическими аспектами;

○

экологическая сертификация автомобилей, про-
дукции ПАО «КАМАЗ» как признание качества;

○

систематическое обучение и повышение квалифи-
кации персонала ПАО «КАМАЗ» в области охраны
окружающей среды;

○

экологическое сопровождение технологических
процессов производства, внедрение в производ-
ство новых технологий, оборудования, материа-
лов, обеспечивающих снижение негативного воз-
действия на окружающую среду;

○

обеспечение открытости и прозрачности ин-
формации о природоохранной деятельности
ПАО « КАМАЗ»;

○

главной целью экологической программы Компа-
нии является повышение экологической безопас-
ности производства и снижение негативного воз-
действия на окружающую среду при сохранении
баланса с социально-экономическими потребно-
стями организации.

Результаты в сфере охраны окружающей среды в 2015 году:

○

реализация Экологической программы до 2020 года
на сумму 599,586 млн руб.;

○

выполнение подразделениями и организациями
ПАО «КАМАЗ» в 2015 году из запланированных
332 пунктов 320 природоохранных мероприятий,
процент выполнения составил 96 %, на сумму

541,6 млн руб.;

○

подтверждение сертификата соответствия Системы
экологического менеджмента ПАО «КАМАЗ» меж-
дународному стандарту ИСО-14000 по результатам
инспекционного аудита, проведенного Ассоциацией
по сертификации «Русский Регистр»;

○

обучение по дистанционному электронному курсу
«Обеспечение экологической безопасности при ра-
ботах в области обращения с отходами производ-
ства и потребления» 211 специалистов подразделе-
ний и организаций ПАО «КАМАЗ»;

○

разработка проекта нормативов допустимых сбро-
сов (НДС) ПАО «КАМАЗ» в централизованные сети
водоотведения и получение разрешения на сброс
в Управлении Росприроднадзора по Республике Та-
тарстан;

○

установлен размер окончательных границ санитар-
но-защитной зоны промышленного узла

ПАО «КАМАЗ» на территории г. Набережные Челны
Постановлением главного санитарного врача Рос-
сийской Федерации от 12 января 2015 года № 1.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Годовой отчет | 2015

ПАО «КАМАЗ»

УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ

СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ

ПРИЛОЖЕНИЯ

КОРПОРАТИВНОЕ

УПРАВЛЕНИЕ

ОБЗОР РЫНКА

АКЦИОНЕРАМ

И ИНВЕСТОРАМ

ОБЗОР РЕЗУЛЬТАТОВ

КЛЮЧЕВЫЕ

РЕЗУЛЬТАТЫ И СОБЫТИЯ

ОБРАЩЕНИЯ

РУКОВОДСТВА

Основные выполненные мероприятия Экологической

программы в 2015 году:

○

замена рукавных фильтров на бегхаузах производ-
ства чугунного литья и стального литья Литейного
завода;

○

проведение капитального ремонта, наладки и кон-
троль эффективности очистки пылегазоочистных
установок Литейного завода (проведена замена
систем DC-FV);

○

запуск в эксплуатацию индукционной плавки чугуна
взамен электродуговой Литейного завода;

○

разработка конструкторской документации, изго-
товление опытных образцов дизельных и газовых
двигателей «Евро-5»;

○

выпуск двигателей, соответствующих нормативам
«Евро-4»;

○

закупка и установка пластмассовых тар для сбора
отходов;

○

закупка и установка энергосберегающих ламп
в подразделениях;

○

утилизация совтолсодержащих трансформаторов
и конденсаторов на Кузнечном заводе, Литейном
заводе, Автомобильном заводе, Заводе двигателей
и Прессово-рамном заводе;

○

переработка отходов производства с выпуском то-
варной продукции (дробленый графит, дробленый
шлак) на Литейном заводе в количестве 813 т;

○

проведение испытаний смазочно-охлаждающей
жидкости с увеличенным сроком эксплуатации:
Nichem 2505 производства Atotech-Chemeta

«Химникель Брилиант» и «Химникель Алмаз» про-
изводства Columbia Chemical (ООО «СОНИС»);

○

внедрение мероприятий по исключению попаданий
в канализацию гидравлических масел от технологи-
ческого оборудования в подразделениях

ПАО «КАМАЗ»;

○

закупка автоматических смазчиков тяговой цепи
на подвесном толкающем конвейере в количестве
13 шт. на Автомобильном заводе;

○

замена металлических трубопроводов подачи воды
на полипропиленовые на Литейном заводе;

○

замена дизельных погрузчиков на электрические
в подразделениях ПАО «КАМАЗ»;

○

реализация проекта № 401-008/2013 общей вен-
тиляции (ОВ.С) на автоматической линии сварки
КУКА цеха картеров АвЗ;

○

проведение капитального ремонта вытяжной вен-
тиляции с установкой газоочистного оборудования
на Кузнечном заводе.

Основные направления экологической программы

на среднесрочную перспективу

В целях реализации «Экологической программы
ПАО «КАМАЗ» на 2013–2020 годы» в подразделениях
ПАО «КАМАЗ» планируется:

Блок заместителя генерального директора –
директора по развитию:

○

проведение комплексных испытаний дизельных
и газовых двигателей «Евро-5», в том числе в со-
ставе автомобилей.

Прессово-рамный завод:

○

оснащение сварочных постов фильтровентиляци-
онными устройствами для очистки от сварочных
аэрозолей;

○

внедрение установок очистки масла, используемого
в гидросистемах технологического оборудования;

○

использование новых материалов на восстановле-
ние штоков прессового оборудования;

○

очистка емкостей оборотной воды, тоннелей и тру-
бопроводов от отложений шлама минеральных
масел.

Завод двигателей:

○

обеспечение выпуска двигателей, соответствующих
нормативам «Евро-3», «Евро-4», «Евро-5»;

○

проведение ремонта и наладки термоагрегатов;

○

внедрение технологии локального разложения
отработанной смазочно-охлаждающей жидкости;

○

выполнение ремонта полов и герметизации приям-
ков в подвале цеха 311.

Логистический центр:

○

замена и ввод в эксплуатацию емкости под соля-
ную кислоту;

○

закупка электрических погрузчиков;

○

обновление парка легковых автомобилей экологи-
ческого класса не ниже «Евро-3».

Литейный завод:

○

замена рукавных фильтров на бегхаузах произ-
водства чугунного литья и производства стального
литья;

○

проведение капитального ремонта вентиляцион-
ных систем с заменой газоочистных установок;

○

внедрение мероприятий по исключению попаданий
в канализацию гидравлических масел от технологи-
ческого оборудования;

○

переработка отходов производства с выпуском то-
варной продукции (дробленый графит, дробленый
шлак).

Кузнечный завод:

○

проведение ремонта и наладки термоагрегатов;

○

выполнение ремонта и очистки газоочистных уста-
новок;

○

выполнение капитального ремонта вытяжной вен-
тиляции по линии прессов 2 500 тс в КПК-1.

Автомобильный завод:

○

использование новых материалов для восстанов-
ления и увеличения ресурса цилиндропоршневой
группы двигателей дизельных погрузчиков;

○

внедрение метода очистки оснастки окрасочных ка-
мер от наслоений эмали с использованием специ-
ального растворителя;

○

повышение эффективности очистки воздуха в ги-
дрофильтрах окрасочных камер за счет ремонта
отражателей и ротоклонов.

За 2015 год наблюдается снижение показателей
по сравнению с 2014 годом:

○

выбросы на 1 104 т, на 16 %;

○

водопотребление на 534 тыс. м

, на 7 %;

○

объем образования отходов на 1 385 т, на 26 %.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Годовой отчет | 2015

ПАО «КАМАЗ»

УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ

СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ

ПРИЛОЖЕНИЯ

КОРПОРАТИВНОЕ

УПРАВЛЕНИЕ

ОБЗОР РЫНКА

АКЦИОНЕРАМ

И ИНВЕСТОРАМ

ОБЗОР РЕЗУЛЬТАТОВ

КЛЮЧЕВЫЕ

РЕЗУЛЬТАТЫ И СОБЫТИЯ

ОБРАЩЕНИЯ

РУКОВОДСТВА

Динамика выбросов, водопотребления,

образования отходов

Выбросы в атмосферу,

Водопотребление,

тыс. м

Образование отходов,

тыс. т

Общий объем образуемых в ПАО «КАМАЗ» отходов,

В ПАО «КАМАЗ» имеется 1 841 организованных
источников выбросов, неорганизованных – 76; уста-
новлено 489 пылегазоулавливающих установок (да-
лее ПГУ). Всего за 2015 год обследовано на эф-
фективность 348 установок (что составляет 71 %
от общего количества). Все ПГУ исправны, работают
в пределах технических характеристик.

Объем образованных отходов ПАО «КАМАЗ»
за 2015 год составляет 259,222 тыс. т (в 2014 году:
390,829 тыс. т), уменьшение объемов образования

отходов связано с уменьшением выпуска продукции.

Из них:

○

передано на утилизацию и обезвреживание
96,22 тыс. т (в 2014 году: 142,61 тыс. т);

○

передано на захоронение 8,49 тыс. т (в 2014 году:
10,23 тыс. т);

○

использовано в подразделениях ПАО «КАМАЗ»
154,51 тыс. т (в 2014 году: 237,98 тыс. т).

Итого из общего объема образуемых в ПАО «КАМАЗ»
отходов 37 % передано на утилизацию, обезврежива-
ние в специализированные организации (ООО «По-
волжская экологическая компания», ООО «Эко-
логия-ПРОМ»), 60 % используется в собственном
производстве, 3 % подлежит захоронению.

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

5 688

10 298

8 450 8 867

7 992

7 008

5 904

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

17 150

15 631

13 609

11 489

9 140

7 890 7 356

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

35,6

763,6

558,4

506,6

496,6

389,3

259,2

60 %

37 %

3 %

Использование в собственном

производстве
Утилизация, обезвреживание

в специализированных организациях

Захоронение на полигоне

2015

Класс

опасности

1 класс

Изделия и устройства, содержащие ртуть

(лампы, термометры, прессостаты)

Конденсаторы

Трансформаторы

2 класс

Аккумуляторные батареи (с электролитом)

Кислота аккумуляторная

Шлам закалочных солей

3 класс

Аккумуляторные батареи (без электролита)

Отходы лома цветных металлов

Масла отработанные

Химические отходы

Гальванические шламы

Шлам краски

Фильтры топливные, масляные

Шлам очистки трубопроводов и емкостей

Отходы растворителя, загрязненного

водным лакокрасочным материалом

4 класс

Металлургические съемы, шлаки и пыль

Твердые минеральные отходы (отходы

стержней)

Шлам механического производства

Стружка с содержанием смазочно-

охлаждающих жидкостей

Шлам пылегазоочистных установок

Бумага загрязненная

Твердо-бытовые отходы (ТБО)

Промышленный мусор

5 класс

Растительные отходы

Деревоотходы

Отходы бумаги не загрязненной

Отходы лома черных металлов

Стружка черных и цветных металлов

Отходы керамических изделий

Классификация отходов по классам опасности,

Из сетей ООО «Челныводоканал» в 2015 году получе-
но 7 126,36 тыс. м

воды, что на 493,383 тыс. м

мень-

ше, чем в 2014 году (в 2014 году: 7 595,743 тыс. м

Снижение водопотребления связано с реализаци-
ей мероприятий по охране водных ресурсов и рацио-
нальным использованием водных ресурсов.

В ПАО «КАМАЗ» образуется 169 вида отходов.

Отходы классифицируются по классам опасности.

Класс

опасности

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

1 класс

0,031

0,094

0,075

0,189

0,149

0,102

0,067

2 класс

201

140

3 класс

25 380

27 610

39 320

14 470

3 019

2 482

1 516

4 класс

515 550

425 140

188 930

158 810

225 051

155 112

111 527

5 класс

194 560

310 680

329 990

332 550

268 336

231 533

145 967

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Годовой отчет | 2015

ПАО «КАМАЗ»

УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ

СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ

ПРИЛОЖЕНИЯ

КОРПОРАТИВНОЕ

УПРАВЛЕНИЕ

ОБЗОР РЫНКА

АКЦИОНЕРАМ

И ИНВЕСТОРАМ

ОБЗОР РЕЗУЛЬТАТОВ

КЛЮЧЕВЫЕ

РЕЗУЛЬТАТЫ И СОБЫТИЯ

ОБРАЩЕНИЯ

РУКОВОДСТВА

ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ

Информация об объеме использованных ПАО «КАМАЗ» в 2015 году основных видов покупных энергетических ресурсов

№ Энергоресурс

Натуральное значение,

физ. единиц

Сумма затрат без

НДС, тыс. руб.

Основные поставщики

энергоресурсов

1. Электроэнергия, тыс. кВт • ч

1 088 133

2 682 890

ОАО «Русэнергосбыт»

2. Тепловая энергия, Гкал

591 333

736 018

ОАО «Генерирующая компания»

3. Газопотребление, тыс. м

106 033

510 687

ЗАО «Газпроммежреггаз»

4. Водопотребление, тыс. м

115 560

575 368

ЗАО «Челныводоканал»

ИТОГО

4 504 963

Иные виды энергетических ресурсов, кроме указан-
ных в таблице, в отчетном году не использовались.

В 2015 году были реализованы следующие энерго-
сберегающие мероприятия:

○

оптимизация режимов работы энергопотребляюще-
го оборудования;

○

модернизация энергопотребляющего оборудования;

Удельное потребление покупных энергоносителей
ПАО «КАМАЗ» на единицу выпуска грузового автомобиля

○

замена ламп освещения на энергосберегающие
светильники;

○

внедрение системы автоматического управления
освещения;

○

теплозащита корпусов зданий и светопрозрачных
конструкций с целью снижения теплопотерь, и т. д.

Данные мероприятия позволили получить за 2015 год
экономию в размере 365,1 млн руб.

Доля затрат покупных энергоносителей в товарной
продукции ПАО «КАМАЗ»

Электроэнергия,

тыс. кВт • ч/м.к.

Заявленная

мощность,

кВт/м.к.

Теплоэнергия,

Гкап/м.к.

Теплоноситель,

тыс. м

/м.к.

Природный газ ,

тыс. м

/м.к.

Вода и стоки,

тыс. м

/м.к.

2014

2015

32,33

36,69

62,25

66,09

17,08

19,75

31,99

41,81

2,88

3,58

2,90

3,90

Электроэнергия, %

Тепловая энергия, %

Природный газ, %

Вода и стоки, %

Энергия всего, %

2014

2015

2,8

3,12

0,77

0,74

0,53

0,6

0,58

4,7

4,97

ПРОМЫШЛЕННАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ
И ОХРАНА ТРУДА

Руководство ПАО «КАМАЗ» ставит своей

стратегической целью постоянное улучше-

ние условий труда работников, сохране-

ние жизни и здоровья всех лиц, участву-

ющих или связанных с производственной

деятельностью ПАО «КАМАЗ». Постоян-

ное совершенствование системы ме-

неджмента охраны труда, промыш-

ленной безопасности в ПАО «КАМАЗ»

позволяет из года в год снижать уро-

вень производственного травматизма

и заболеваемости персонала.

Количество несчастных случаев в группе организаций ПАО «КАМАЗ»

В ПАО «КАМАЗ» функционирует, совершенствуется

и развивается система менеджмента охраны труда

и промышленной безопасности.

53 364

56 427

58 050

59 365

48 570

49 372

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

50 436

49 276

44 056

40 795

38 296

135

138

129

108

Среднесписочная численность, человек

Количество несчастных случаев, шт.

ГЕРАСИМОВ Юрий Иванович

Первый заместитель генерального директора

ПАО «КАМАЗ» – исполнительный директор

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Годовой отчет | 2015

ПАО «КАМАЗ»

УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ

СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ

ПРИЛОЖЕНИЯ

КОРПОРАТИВНОЕ

УПРАВЛЕНИЕ

ОБЗОР РЫНКА

АКЦИОНЕРАМ

И ИНВЕСТОРАМ

ОБЗОР РЕЗУЛЬТАТОВ

КЛЮЧЕВЫЕ

РЕЗУЛЬТАТЫ И СОБЫТИЯ

ОБРАЩЕНИЯ

РУКОВОДСТВА

Заболеваемость с временной утратой трудоспособности в случаях на 100 работников ПАО «КАМАЗ»,

Автомобильный

завод

Прессово-рамный

завод

Кузнечный

завод

Литейный

завод

Завод

двигателей

Ремонтно-

инструментальный

завод

200

61,2

71,6

70,4

94,5

67,8

53,0

60,8

71,0

63,9

75,5

63,5

49,1

61,2

62,8

51,8

75,3

56,6

41,0

2014

2015

2013

Показателями положительной динамики функциони-
рования системы менеджмента охраны труда, про-
мышленной безопасности в ПАО «КАМАЗ» являются:

○

снижение заболеваемости персонала на 6,2 %
по сравнению с 2014 годом;

○

снижение количества несчастных случаев на про-
изводстве на 13,6% по сравнению с 2014 годом;

○

отсутствие аварий и инцидентов на опасных произ-
водственных объектах;

○

отсутствие пожаров и аварий с причинением вреда
здоровью работников или прямым материальным
ущербом;

○

подтверждение сертификата соответствия Систе-
мы менеджмента охраны труда и промышленной
безопасности ПАО «КАМАЗ» международному
стандарту OHSAS 18001 по результатам инспекци-
онного аудита, проведенного Ассоциацией по сер-
тификации «Русский Регистр» в декабре

2015 года.

Руководство ПАО «КАМАЗ» ставит своей стратеги-
ческой целью постоянное улучшение условий труда
работников, сохранение жизни и здоровья всех лиц,
участвующих или связанных с производственной дея-
тельностью ПАО «КАМАЗ».

В 2015 году на мероприятия по улучшению условий
и охраны труда, снижению профессиональных рисков
израсходовано 753,7 млн руб.

Выполнены организационно-технические меропри-
ятия по обеспечению промышленной безопасности
на опасных производственных объектах на сумму
82,7 млн руб.

Выполнено мероприятий по повышению пожар-
ной устойчивости объектов ПАО «КАМАЗ» на сумму
80,7 млн руб.

Затраты на охрану труда в ПАО «КАМАЗ»,

млн руб.

257,1

281,4

285,8

170,2

183,3

302,8

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

428,7

441,9

453,4

753,7

ПЕРСОНАЛ

Политика в области

управления персоналом

Политика в области управления персоналом
в ПАО « КАМАЗ» в 2015 году была направлена на обеспе-
чение выполнения стратегических планов. Основная стра-
тегическая цель ПАО «КАМАЗ» – формирование эффек-
тивного персонала. Работы по достижению поставленной
цели осуществляются в следующих направлениях:

○

оптимизация численности персонала;

○

повышение эффективности управления персоналом;

○

формирование вовлеченного компетентного персонала;

○

улучшение управления Компанией;

○

повышение эффективности организации труда.

В связи с изменением макроэкономической ситуа-
ции в 2015 году наметилась тенденция к снижению
объема продаж грузовых автомобилей и, как след-
ствие, к росту числа нерабочих дней, а соответствен-
но, к снижению уровня средней заработной платы
и к угрозе потери квалифицированного персонала.

В целях поддержания социальной стабильности в го-
роде в Компании реализованы программы с господ-
держкой: по временной занятости и опережающему
обучению. Данные программы позволили поддержать
не только уровень дохода наших работников, но и по-
высить их уровень квалификаций и компетенций.

Профиль персонала

Списочная численность персонала группы технологиче-
ской цепочки ПАО «КАМАЗ» (ГТЦ ПАО «КАМАЗ»)

по состоянию на начало 2015 года составляла
40 772 человека.

К концу года списочная численность персона-
ла уменьшилась на 2 725 человек, или 6,7 %, и со-
ставила 38 047 человек. По состоянию на 1 янва-
ря 2016 года доля РСиС в списочной численности
персонала группы технологической цепочки

ПАО «КАМАЗ» составляет 28,2 %, или 10 737 чело-
век, доля рабочих – 71,8 %, или 27 310 человек.

Доля мужчин в общей численности персонала

составляет 51,8 %, доля женщин – 48,2 %.

Средний возраст персонала – 43,06 года.

Распределение персонала по ГТЦ ПАО «КАМАЗ»
по возрасту,

% от списочной численности

2011

2012

2013

2014

2015

до 25 лет

35–45 лет

25–35 лет

55–60 лет

60 и старше

45–

55 лет

13,0%

22,7%

14,3%

35,7%

10,5%

3,8%

12,5 %

24,6 %

13,9 %

32,7 %

11,3 %

5,0 %

9,5 %

25,5 %

14,2 %

29,7 %

13,8 %

7,3 %

8,8 %

24,9 %

15,7 %

30,8 %

13,7%

6,1 %

6,8 %

25,6 %

16,8 %

27,5 %

15,5 %

7,8 %

5,8 %

26,4 %

18,6 %

24,1%

16,1 %

9,0 %

Численность

Среднесписочная численность за 2015 год

по ГТЦ ПАО «КАМАЗ» составила 36 667 человек,

что на 6 % ниже уровня 2014 года.

Динамика численности персонала ГТЦ ПАО «КАМАЗ»,

человек

2011

2012

2013

2014

2015

34 473

34 086

30 726

29 125

26 952

11 546

11 450

9 974

9 870

9 715

46 019

45 536

40 700

38 995

36 667

РСиС

Рабочие

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Годовой отчет | 2015

ПАО «КАМАЗ»

УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ

СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ

ПРИЛОЖЕНИЯ

КОРПОРАТИВНОЕ

УПРАВЛЕНИЕ

ОБЗОР РЫНКА

АКЦИОНЕРАМ

И ИНВЕСТОРАМ

ОБЗОР РЕЗУЛЬТАТОВ

КЛЮЧЕВЫЕ

РЕЗУЛЬТАТЫ И СОБЫТИЯ

ОБРАЩЕНИЯ

РУКОВОДСТВА

Расходы на персонал

На фоне снижения численности снизились и расхо-
ды на оплату труда. В 2015 году расходы на оплату
труда составили 12 594 млн руб., что на 9,4 % ниже
аналогичного периода прошлого года.

Средняя заработная плата

Средняя заработная плата в 2015 году составила
28 561 руб., что на 3,6 % ниже уровня прошлого года.
Снижение заработной платы обусловлено снижени-
ем объемов реализации товарной продукции, а также
вводом режима неполной рабочей недели

(за 2015 год количество нерабочих дней и простоев
составило 60 дней).

Основные изменения

для мотивации персонала

по итогам 2015 года

В 2015 году в рамках работ по развитию систе-
мы оплаты и стимулирования труда разработаны
и утверждены положения об оплате труда в целях
усиления мотивации по отдельным направлениям.
В частности:

○

в целях усиления мотивации на повышение каче-
ства разработан механизм стимулирования за вы-
явление дефектной продукции, а также установлен
единый подход по показателям оценки качества
труда, норм снижения при невыполнении показа-
телей о показателях оценки качества труда бригад
подразделений ПАО «КАМАЗ»;

○

в целях активизации работ по улучшению про-
цессов, снижению потерь введена конкурсная
процедура оценки и поощрения за разработку
кайдзен-предложений (положение о проведении
конкурса «Лидер PSK»);

○

разработаны и внесены изменения в Коллективный
договор, регламентирующие вопросы оплаты тру-
да, связанные с внедрением специальной оценки
условий труда;

○

в целях повышения производительности труда
разработаны и внедрены положения:

•

о премии рабочим за выполнение показателей;

•

о стимулировании работников, участвующих
в подготовке производства продукции диверси-
фикации и ее реализации;

•

об оплате за многостаночное обслуживание ра-
бочими подразделений ПАО «КАМАЗ»;

•

доработана система мотивации мастеров, инже-
неров-технологов.

Информация об уровне

образования персонала

ГТЦ ПАО «КАМАЗ»

В 2015 году в структуре распределения персонала
по уровню образования отмечается тенденция к по-
вышению доли персонала, имеющего высшее про-
фессиональное образование – доля работников дан-
ной категории за период с 2010 по 2015 год выросла
на 7,4 %. Если на конец 2010 года она составляла
18,7 %, то в 2015 году – 26,1 %. Доля персонала, име-
ющего основное и среднее общее образование, снизи-
лась на 4,4 %.

Распределение персонала по ГТЦ ПАО «КАМАЗ»
по образованию,

% от списочной численности

2011

2012

2013

2014

2015

среднее профессиональное

начальное профессиональное

высшее профессиональное

основное и среднее общее

18,7%

20,1%

11,4%

49,8%

21,1 %

18,4 %

11,8 %

48,8 %

21,8 %

17,8 %

11,0 %

49,5 %

22,7 %

17,4 %

10,6 %

49,3 %

24,1 %

19,5 %

8,4 %

48,0 %

26,1 %

20,3 %

8,3 %

45,4 %

ПАО «КАМАЗ» – социально ответ-

ственная компания, которая является

градообразующим предприятием го-

рода Набережные Челны и действует

ради долгосрочных интересов и бла-

госостояния своих сотрудников.
В 2015 году кадровая политика была

направлена на формирование спло-

ченного коллектива профессионалов,

нацеленных на выполнение стратеги-

ческих планов ПАО «КАМАЗ».
В условиях сложной макроэкономиче-

ской ситуации в 2015 году, благодаря

мероприятиям, реализованным при

поддержке Министерства труда и со-

циальной защиты Российской Феде-

рации, Компания смогла поддержать

не только уровень дохода работников,

но и повысить их уровень квалифика-

ции и компетенций.

УШЕНИН Александр Михайлович

Заместитель генерального директора ПАО «КАМАЗ»

по управлению персоналом и организационному

развитию

Основные показатели

группы за 5 лет

ГТЦ ПАО «КАМАЗ»

С 2014 года объем товарной продукции учитывается без бонусов.

46 019

45 536

40 700

38 995

36 667

2011

2012

2013

2014

2015

20 918

23 457

27 873

29 633

28 561

2011

2012

2013

2014

2015

2 050

2 262

2 462

2 495

2 161

2011

2012

2013

2014

2015

Численность,

человек

Средняя заработная плата,

руб./мес.

Производительность труда,

тыс. руб. / человек

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Годовой отчет | 2015

ПАО «КАМАЗ»

УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ

СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ

ПРИЛОЖЕНИЯ

КОРПОРАТИВНОЕ

УПРАВЛЕНИЕ

ОБЗОР РЫНКА

АКЦИОНЕРАМ

И ИНВЕСТОРАМ

ОБЗОР РЕЗУЛЬТАТОВ

КЛЮЧЕВЫЕ

РЕЗУЛЬТАТЫ И СОБЫТИЯ

ОБРАЩЕНИЯ

РУКОВОДСТВА

СОЦИАЛЬНАЯ ПОЛИТИКА

Правовым и экономическим механизмом управления
в социальной сфере является Коллективный договор
ПАО «КАМАЗ».

Направления социальной

политики

ПАО «КАМАЗ» выполняет все принятые обязатель-
ства в области социального обслуживания и обеспе-
чения. Затраты на предоставление персоналу группы
технологической цепочки ПАО «КАМАЗ» социальных
льгот, услуг и гарантий в соответствии с обязательства-
ми Коллективного договора ПАО « КАМАЗ» в 2015 году
составили 696 млн руб., в среднем на одного работника
за год было выделено около 18,8 тыс. руб.

Жилье

В рамках направления «Жилье» за отчетный период
808 работников получили от ПАО «КАМАЗ» поддерж-
ку в улучшении жилищных условий. Сумма выделен-
ной материальной помощи составила 31,2 млн руб.
93 работникам выплачена материальная помощь
на приобретение жилья на вторичном рынке и по до-
левому строительству. Для закрепления молодых
перспективных работников действует положение
о компенсации процентов по жилищным кредитам,
с 427 работниками заключены соглашения о ежеме-
сячной выплате 5 тыс. руб.

С учетом соглашений, подписанных с 2013 года, общее

количество получателей компенсации процентов

по жилищным кредитам составило 707 человек.

Продолжено финансирование жилищного строитель-
ства по Республиканской программе социальной ипо-
теки. Возобновили постановку на учет нуждающихся
в улучшении жилищных условий в системе социаль-
ной ипотеки в Республике Татарстан, в 2015 году по-
ставили на учет 56 работников подразделений для
последующего распределения жилья.

Финансирование социальной ипотеки составило

84,4 млн руб. Участие в этой программе

ПАО «КАМАЗ» продолжит и в 2016 году.

Забота

В рамках направления «Забота» оказывалась мате-
риальная помощь как работникам корпорации, так
и пенсионерам – бывшим работникам ПАО «КАМАЗ»,
оказавшимся в трудной жизненной ситуации

(на оплату операций, погребения), проведена бла-
готворительная акция День Победы. В рамках дан-
ной акции в мае 2015 года организован заезд 118 ве-
теранов в клинику-санаторий «Набережные Челны».
В целях социальной поддержки неработающих пен-
сионеров – бывших работников ПАО «КАМАЗ» в ок-
тябре 2015 года организован заезд 100 пенсионеров
в клинику-санаторий «Набережные Челны». Также
в рамках направления «Забота» работникам предо-
ставляется освобождение от работы с сохранением
заработной платы и предоставляются оплачиваемые
дополнительные отпуска в случаях, предусмотренных
коллективным договором.

Сумма финансирования по направлению

«Забота» составила 29,8 млн руб.

Молодежь

ПАО «КАМАЗ» большое внимание уделяет социаль-
ной защите молодежи, которая является стратеги-
ческим активом Компании, источником новых идей
и нестандартных решений. На сегодняшний день мо-
лодые работники имеют возможность профессио-
нального и карьерного роста, а вместе с этим и роста
заработной платы, принимая активное участие в раз-
личных проектах. В подразделениях и организациях

Социальная политика ПАО «КАМАЗ»

реализуется в целях регулирования

социально-трудовых отношений, повышения

мотивации, роста производительности

и качества труда персонала, сохранения

и привлечения высококвалифицированных

специалистов, поддержания лояльности

персонала и направлена на реализацию целей

стратегического развития Компании.

ведется активная работа по развитию проектной дея-
тельности, производственно-профессиональному обу-
чению, военно-патриотическому, туристическому, куль-
турно-развлекательному, спортивному направлениям.

Затраты на программу «Молодежь» в 2015 году

составили 1,6 млн руб.

Оздоровление персонала

Для снижения уровня заболеваемости и повышения
производительности труда реализовано направление
«Оздоровление персонала», основными составляю-
щими которого являются добровольное медицинское
страхование и компенсация стоимости питания.

Одним из приоритетных направлений социального об-
служивания является организация питания. Горячее пи-
тание в столовых и буфетах получали 73 % от явочной
численности работников ПАО «КАМАЗ». С сентября
2015 года до 50 руб. в день увеличена компенсация
на горячее питание работников, а с октября 2015 года
до 120 руб. за рабочую смену возросла дотация на пи-
тание работников, имеющих право на льготное пенси-
онное обеспечение по Списку № 1 (список лиц, работа-
ющих во вредных условиях труда). Общая сумма затрат
за отчетный период на предоставление бесплатного пи-
тания для работников, имеющих право на льготное пен-
сионное обеспечение по Списку № 1, а также на адрес-
ную денежную компенсацию работникам на питание
составила 229,3 млн руб.

В столовой № 19 Литейного завода полностью про-
изведена перепланировка буфета, отремонтирован
обеденный зал, производственные и складские по-
мещения, открытие столовой проведено 16 февра-
ля 2016 года. Выполнен косметический ремонт с ча-
стичной заменой систем энергоснабжения в столовых
Кузнечного завода, Автомобильного завода, Завода
двигателей, Литейного завода, ООО «Челныводока-
нал», АО «Торгово-финансовая компания «КАМАЗ».
Произведена замена оборудования на сумму около
25 млн руб. В столовых Автомобильного завода про-
веден капитальный ремонт приточной вентиляции.

В декабре 2015 года на площадке Прессово-рамно-
го завода состоялось открытие социального магазина
«Для своих», в котором работники могут приобрести
продовольственные товары первой необходимо-
сти со скидкой при предъявлении дисконтной карты
от поставщика услуг питания.

По договору ДМС организовано реабилитационно-
восстановительное лечение работников
ПАО «КАМАЗ» в клинике-санатории «Набережные
Челны». В 2015 году организовано санаторное оз-
доровление 2 038 работников. Для предупреждения
возникновения профессиональных заболеваний ор-
ганов дыхания и слуха 200 работников прошли курс
лечения в рамках целевого заезда в клинике-санато-
рии «Набережные Челны». Организовано оказание
квалифицированной медико-санитарной помощи ра-
ботникам в здравпунктах. Общая сумма финансиро-
вания отдыха, лечения и обеспечения медицинской
помощи, включая затраты по добровольному ме-
дицинскому страхованию работников, работающих
по контракту, составила 179,1 млн руб.

В целях обеспечения предупредительных мер по со-
кращению профессиональных заболеваний и оздо-
ровлению работников, занятых на работах с вредны-
ми или опасными производственными факторами,
за счет средств финансового обеспечения Фонда со-
циального страхования в 2015 году организован заезд
202 работников в санаторий «Ижминводы» на общую
сумму 6,3 млн руб.

Женщины

Социальные гарантии и льготы женщин определе-
ны коллективным договором в подразделе «Женщи-
ны» – это целый ряд производственных и социальных
мероприятий, которые направлены непосредственно
на охрану и укрепление здоровья женщины, рожде-
ние и воспитание здорового ребенка, создание усло-
вий, позволяющих женщинам сочетать труд с мате-
ринством. Женщинам предоставляются различные
отпуска, оказывается материальная помощь на пита-
ние беременным женщинам, предоставляется допол-

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Годовой отчет | 2015

ПАО «КАМАЗ»

УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ

СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ

ПРИЛОЖЕНИЯ

КОРПОРАТИВНОЕ

УПРАВЛЕНИЕ

ОБЗОР РЫНКА

АКЦИОНЕРАМ

И ИНВЕСТОРАМ

ОБЗОР РЕЗУЛЬТАТОВ

КЛЮЧЕВЫЕ

РЕЗУЛЬТАТЫ И СОБЫТИЯ

ОБРАЩЕНИЯ

РУКОВОДСТВА

нительная денежная компенсация матерям по уходу
за ребенком в возрасте от 1,5 до 3 лет, многодетным
матерям, имеющим 3 и более детей до 16-ти лет, вы-
плачивается материальная помощь к новому учебно-
му году.

Сумма финансирования обязательств

по поддержке женщин-работниц ПАО «КАМАЗ»

за отчетный период составила около 18,6 млн руб.

Родители и дети

В рамках направления «Родители и дети» в 2015 году
организован отдых 1 637 детей работников в дет-
ских оздоровительных лагерях «Солнечный», «Кры-
латый» оздоровительного комплекса «Саулык»
в период летних каникул. Сумма финансирования от-
дыха детей составила 23,8 млн руб. Дополнитель-
но к средствам, выделенным из социального пакета
на летний отдых детей, из республиканского бюдже-
та в ООО « КАМАЗжилбыт» поступило 7,18 млн руб.
в качестве софинансирования расходов по органи-
зации отдыха, оздоровления, занятости детей. В свя-
зи с этим стоимость одной путевки в летний период
уменьшилась на 5 983,32 руб. За счет этого остались
неиспользованные денежные средства, что позволи-
ло дополнительно приобрести на период летних ка-
никул 380 путевок. На корпоративные новогодние по-
дарки детям работников ПАО «КАМАЗ» выделено
2,7 млн руб., приобретено 18 тыс. подарков.

Негосударственное пенсионное обеспечение

ПАО «КАМАЗ» дает возможность позаботиться и о за-
втрашнем дне – для повышения социальной защиты
работников при достижении ими пенсионного возрас-
та реализуется программа Негосударственного пенси-
онного обеспечения. Долгосрочное планирование пен-
сионных выплат работникам, выходящим на пенсию,
является показателем социальной ответственности
Компании, что повышает ее привлекательность перед
квалифицированными кадрами и стабилизирует коллек-
тив. Выплаты негосударственной пенсии позволят лю-
дям старшего поколения не испытывать дискомфорт
в связи с изменением прежнего социального статуса
и снижением материального обеспечения.

Более 10 000 человек получают дополнительную

«камазовскую» пенсию. Обязательства

по перечислениям пенсионных взносов

ПАО «КАМАЗ» в АО «НПФ «Первый

промышленный альянс» в 2015 году выполнены

полностью и составили 135,9 млн руб.

Культурно- массовая работа

С целью сплочения коллектива, поддержания свя-
зи поколений работников, становления и развития
корпоративных традиций в ПАО «КАМАЗ» регулярно
проводятся культурно-массовые и физкультурно-оз-
доровительные мероприятия. Работники поощряют-
ся в связи с исполнением юбилейных дат и за осо-
бые достижения в профессиональной деятельности.
В прошлом году работники имели возможность по-
сетить концерты Камерного оркестра Игоря Лерма-
на, посмотреть спектакли казанского театра имени
Галиаскара Камала. «Камазовцы» принимали актив-
ное участие в культурных и спортивных мероприятиях
Компании, города и республики. Творческий коллек-
тив ПАО «КАМАЗ» принял участие в республикан-
ском конкурсе, посвященном 70-летию Победы, и ре-
спубликанском телевизионном фестивале творчества
работающей молодежи «Наше время – Безнен за-
ман», где занял призовые места. На проведение куль-
турно-массовых и спортивно-оздоровительных ме-
роприятий, выплату вознаграждений работникам
за особые достижения в профессиональной деятель-
ности и содержание баз отдыха работодателем пере-
числено 29,5 млн руб.

ПАО «КАМАЗ» традиционно принимает активное уча-
стие в мероприятиях, проводимых в связи с началом
нового учебного года. В 2015 году для первокласс-
ников – детей работников ПАО «КАМАЗ» к учебному
году приобретены подарочные сертификаты на кан-
целярские товары стоимостью 1,5 тыс. руб.

Затраты на сертификаты составили 1,7 млн руб.

КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА

ПАО «КАМАЗ» осуществляет свою деятельность
в условиях острой конкуренции с мировыми произ-
водителями грузовой техники. Это требует от всех
руководителей и сотрудников Компании высокого
уровня компетентности, корпоративной солидарно-
сти и сплоченности.

Кодекс корпоративной этики

В целях создания и поддержания на должном уров-
не имиджа ПАО «КАМАЗ», учитывая требования
международных стандартов в области корпоратив-
ной этики, в 2011 году разработан «Кодекс корпора-
тивной этики ПАО «КАМАЗ» (далее Кодекс).

Кодекс представляет собой совокупность корпора-
тивных ценностей и принципов поведения работни-
ков Компании. Это свод не закрепленных законо-
дательно этических правил, которыми они должны
руководствоваться, независимо от занимаемой ими
должности, при выполнении профессиональных за-
дач как внутри Компании, так и во взаимоотношени-
ях с третьими лицами.

За основу было взято утверждение, что работни-
ки Компании должны строить свои деловые взаи-
моотношения на условиях партнерства, взаимно-
го уважения, общности целей и задач, работая как
единая команда. При любых условиях и обстоя-
тельствах деятельность и поведение работников
Компании должны соответствовать высоким про-
фессиональным стандартам и общепринятым мо-
ральным ценностям.

В Кодексе обозначены корпоративные ценности.
С учетом корпоративных ценностей определены
корпоративные принципы взаимодействия Компа-
нии и работников, общие принципы и правила вну-
трикорпоративного поведения работников по сле-
дующим направлениям:

○

конфиденциальность;

○

подарки и вознаграждения;

○

внешний вид работника Компании;

○

участие в корпоративных мероприятиях;

○

принципы осуществления управленческих функций;

○

принципы взаимоотношений Компании с внешними
партнерами;

○

неприемлемые формы поведения;

○

ответственность за несоблюдение Кодекса.

Кодекс корпоративной этики ПАО «КАМАЗ» содер-
жит набор стандартов и требований Компании в об-
ласти соблюдения этических и деловых принци-
пов и норм и не является исчерпывающим. В тех
случаях, когда применимо действующее законо-
дательство, законодательные принципы являются
приоритетными. Кодекс определяет правила взаи-
моотношений Компании с акционерами, органами
власти, физическими и юридическими лицами.

Ценности

Ценности Компании также транслируются в рам-
ках ежегодной процедуры оценки силы коллектива
на основе утвержденной в Компании модели ожи-
даемого рабочего поведения офисных работников
и производственных руководителей ПАО «КАМАЗ».
Модель рабочего поведения отражает ожидания
Компании по отношению к поведению офисного
и производственного персонала при выполнении
своих задач. В Компании транслируются следую-
щие ожидания к рабочему поведению:

○

клиентоориентированность: мы стремимся к вы-
сокой удовлетворенности наших клиентов;

○

решение проблем: мы не избегаем проблем, мы
их решаем;

○

работа в команде: мы поддерживаем командный
дух и командную организацию труда;

○

стремление к развитию: мы постоянно стремимся
к профессиональному развитию;

○

умение убеждать: мы ясно и убедительно излага-
ем свое мнение;

○

бережливое мышление: мы выявляем и снижаем
потери;

○

готовность к изменениям: мы с готовностью при-
нимаем новое и лучшее.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Годовой отчет | 2015

ПАО «КАМАЗ»

УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ

СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ

ПРИЛОЖЕНИЯ

КОРПОРАТИВНОЕ

УПРАВЛЕНИЕ

ОБЗОР РЫНКА

АКЦИОНЕРАМ

И ИНВЕСТОРАМ

ОБЗОР РЕЗУЛЬТАТОВ

КЛЮЧЕВЫЕ

РЕЗУЛЬТАТЫ И СОБЫТИЯ

ОБРАЩЕНИЯ

РУКОВОДСТВА

Комплаенс-контроль

Внедрена система комплаенс и продолжает свою
работу анонимный телефон горячей линии, на ко-
торый любой сотрудник может сообщить об извест-
ных ему фактах нарушений, в том числе Кодекса
корпоративной этики. С 2013 года регулярно прово-
дятся мероприятия по популяризации использова-
ния горячей линии комплаенс в группе организаций
ПАО «КАМАЗ»: реклама в СМИ, на радио и ТВ, об-
новление визуализации Кодекса, мониторинг осве-
домленности работников о горячей линии.

Внутренние коммуникации

Для популяризации и информирования сотрудников
о Кодексе корпоративной этики разработан электрон-
ный обучающий курс, обязательный для всех работ-
ников Компании. Проведена работа по визуализации
Кодекса (плакаты, брошюры, видеоролики).

Для развития корпоративной культуры Компании
используются разнообразные форматы:

○

регулярные встречи топ-менеджмента с трудовы-
ми коллективами;

○

информирование сотрудников о значимых со-
бытиях в Компании, планах и итогах через кор-
поративные СМИ (газета, радио, ТВ-программа,
пресс-релизы, социальные сети);

○

корпоративные праздники;

○

регулярное награждение грамотами и благодар-
ственными письмами разного уровня;

○

интеллектуальные и спортивные мероприятия
для молодых работников.

СПОНСОРСТВО

В 2015 году ПАО «КАМАЗ» оказало спонсорскую по-
мощь на проведение бизнес-миссии «Торгово-про-
мышленный диалог: Россия – Египет»

25–26 мая 2015 года в Каире.

Кроме того, Компания выступила в качестве партнера
зоны делового общения «Петербургский международ-
ный экономический форум», прошедшей

18–20 июня 2015 года в Санкт-Петербурге, а также
приняла участие в мероприятии «Московский меж-
дународный форум инновационного развития и Шоу
технологий «Открытые инновации» 2015», проводив-
шемся с 28 октября 2015 года по 1 ноября 2015 года
в Москве.

ПАО «КАМАЗ» не оказывает спонсорскую помощь по-
литическим партиям, организациям и движениям, по-
литическим деятелям и должностным лицам полити-
ческих партий, а также связанным с ними лицам.

После получения спонсорской помощи спонсируемая
сторона представляет отчет о целевом использова-
нии спонсорской помощи, информация об оказанной
спонсорской помощи раскрывается в открытых источ-
никах сети интернет, СМИ, публикации на досках ин-
формации и т. д.

Приоритетной целью осуществления спонсорской

деятельности Компании является повышение

информированности целевой аудитории

о деятельности ПАО «КАМАЗ» как производителя

грузовой автомобильной техники.

ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ
С МЕСТНЫМИ
СООБЩЕСТВАМИ

ПАО «КАМАЗ» вносит весомый вклад в развитие со-
циальной сферы Набережных Челнов:

○

в целях поддержки здравоохранения ежегодно про-
водит вакцинацию против сезонного гриппа, кле-
щевого энцефалита работников в рамках договора
ДМС, ежегодно организует проведение Дня донора
с участием работников в рамках государственной
программы по развитию массового безвозмездного
донорства в России;

○

на постоянной основе принимает участие в обще-
ственно-политической жизни страны – формирует
участковые избирательные комиссии, организует ра-
боту избирательных участков в выборных кампаниях;

○

участвует в проведении общегородских субботни-
ков, декадах по очистке территорий города;

○

традиционно участвует в организации и проведе-
нии общегородских праздников: Новый год, День
Победы, Сабантуй;

○

сотрудничает с войсковой частью ракетной дивизии,
находящейся в г. Йошкар-Ола, и с войсковой частью
(автомобильные войска), находящейся в г. Москве,
в части целевого призыва молодежи ПАО «КАМАЗ»
и выпускников профильных для ПАО «КАМАЗ»
учебных заведений для прохождения военной служ-
бы. На территории войсковых частей организуются
выступления «камазовской» художественной само-
деятельности и встречи военнослужащих с родите-
лями – работниками ПАО «КАМАЗ»;

○

оказывает всестороннюю поддержку многочис-
ленным творческим коллективам и организациям
культуры города.

БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТЬ

ПАО «КАМАЗ» как социально ответственная компания
поддерживает ряд культурных, спортивных, общеоб-
разовательных, просветительских мероприятий феде-
рального, регионального и муниципального значения.

В целях поддержания социальной стабильности
в местном сообществе в 2015 году оказывалась без-
возмездная и благотворительная помощь на органи-
зацию и проведение мероприятий в сфере образова-
ния, культуры, спорта, духовного развития личности.

В 2015 году продолжено оказание благотворительной
помощи в виде безвозмездной передачи новогодних
подарков для детей-инвалидов с диагнозом «детский
церебральный паралич» и для детей из многодетных
и социально незащищенных семей. Перечислены бла-
готворительные средства в целях обеспечения испол-
нения расходных обязательств бюджета республики.

Была оказана благотворительная помощь путем безвоз-
мездного оказания услуг по доставке автобусами детей
с диагнозом «детский церебральный паралич» из На-
бережных Челнов в аэропорт Казани и обратно в связи
с отправкой детей на оздоровительное лечение.

Впервые была оказана благотворительная помощь
путем безвозмездного оказания услуг по демонстра-
ции мобильного учебного класса и интеллектуаль-
ной транспортно-информационной системы КАМАЗ
в рамках проведения сборов по теме «Подготовка
призывников для прохождения службы в Вооружен-
ных Силах Российской Федерации» на базе Екатерин-
бургской автомобильной школы ДОСААФ России.

Для организации учебного процесса по подготовке
высококвалифицированных инженерных кадров для
автомобилестроительной отрасли Казанскому (При-
волжскому) федеральному университету оказана
благотворительная помощь в виде безвозмездной пе-
редачи имущества.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Годовой отчет | 2015

ПАО «КАМАЗ»

УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ

СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ

ПРИЛОЖЕНИЯ

ОБЗОР РЫНКА

АКЦИОНЕРАМ

И ИНВЕСТОРАМ

ОБЗОР РЕЗУЛЬТАТОВ

КОРПОРАТИВНОЕ

УПРАВЛЕНИЕ

КЛЮЧЕВЫЕ

РЕЗУЛЬТАТЫ И СОБЫТИЯ

ОБРАЩЕНИЯ

РУКОВОДСТВА

СИСТЕМА КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ
ПАО «КАМАЗ»

КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

ПАО «КАМАЗ» непрерывно

совершенствует систему корпоративного

управления на основе требований

российского законодательства,

рекомендаций Кодекса корпоративного

управления, деловой этики, принципов

информационной открытости

и профессионализма.

ХАЛИУЛЛИНА Жанна Евгеньевна

Заместитель генерального директора

ПАО «КАМАЗ» – корпоративный директор,
Корпоративный секретарь ПАО «КАМАЗ»

Учитывая важность корпоративного управления как основного фактора инвестиционной

привлекательности, ПАО «КАМАЗ» стремится к постоянному его совершенствованию. Система

корпоративного управления выстроена на основе требований российского законодательства.

Поступательно осуществляется внедрение отдельных рекомендаций Кодекса корпоративного

управления, одобренного Правительством Российской Федерации в 2014 году.

Принципы корпоративного управления

Стратегические приоритеты в корпоративном управлении

○

Защита прав и законных интересов акционеров

○

Повышение информационной открытости Компании

○

Безусловное соблюдение требований законодательства Российской Федерации

Основные принципы корпоративного управления

○

СПРАВЕДЛИВОСТЬ |

Защита и обеспечение прав

акционеров; обеспечение равного отношения ко всем
акционерам

○

ПРОЗРАЧНОСТЬ |

Своевременность раскрытия

достоверной информации о существенных фактах,
касающихся деятельности Компании; свободный
доступ к такой информации

○

ОТВЕТСТВЕННОСТЬ |

Признание прав всех заинте-

ресованных лиц, предусмотренных действующим
законодательством

○

ПОДОТЧЕТНОСТЬ |

Подотчетность Совета директо-

ров Общему собранию акционеров, исполнительных
органов – Совету директоров; контроль финансо-
во-хозяйственной деятельности Компании

Органы управления Компании

Общее собрание акционеров ПАО «КАМАЗ»

Совет директоров ПАО «КАМАЗ»

Правление ПАО «КАМАЗ»

Генеральный директор ПАО «КАМАЗ»

○

Является высшим органом управления

○

Порядок подготовки, созыва, проведения и подведения итогов Общего собрания
определяются Положением об Общем собрании акционеров ПАО «КАМАЗ»

○

Осуществляет общее руководство деятельностью

○

Осуществляет утверждение стратегии и бизнес-планов Компании, а также контроль
за их исполнением, участвует в создании эффективных механизмов внутреннего
контроля за финансово-хозяйственной деятельностью Компании, а также системы
управления рисками, принимает решения по приоритетным направлениям
и существенным сделкам

○

Руководствуется в своей деятельности Положением о Совете директоров
ПАО «КАМАЗ»

○

Является коллегиальным исполнительным органом

○

Обеспечивает выполнение бизнес-планов и инвестиционных программ,
предварительно рассматривает крупные инвестиционные проекты

○

Руководствуется в своей деятельности Положением о Правлении ПАО «КАМАЗ»

○

Является единоличным исполнительным органом

○

Осуществляет руководство текущей деятельностью

○

Руководствуется в своей деятельности Положением о Генеральном директоре
ПАО «КАМАЗ»

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Годовой отчет | 2015

ПАО «КАМАЗ»

УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ

СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ

ПРИЛОЖЕНИЯ

ОБЗОР РЫНКА

АКЦИОНЕРАМ

И ИНВЕСТОРАМ

ОБЗОР РЕЗУЛЬТАТОВ

КОРПОРАТИВНОЕ

УПРАВЛЕНИЕ

КЛЮЧЕВЫЕ

РЕЗУЛЬТАТЫ И СОБЫТИЯ

ОБРАЩЕНИЯ

РУКОВОДСТВА

Акционеры ПАО «КАМАЗ», являясь собственниками

акций, участвуют в управлении Компанией путем

принятия решений на Общем собрании акционеров.

Система внутреннего контроля

Ревизионная комиссия ПАО «КАМАЗ»

Комитет Совета директоров ПАО «КАМАЗ»

по бюджету и аудиту

Служба внутреннего аудита ПАО «КАМАЗ»

Служба комплаенс ПАО «КАМАЗ»

○

Осуществляет функции контроля за финансово-
хозяйственной деятельностью Компании

○

Руководствуется в своей деятельности Положени-
ем о Ревизионной комиссии ПАО «КАМАЗ»

○

Является рабочим органом Совета директоров,
который создан в целях содействия эффективному
выполнению Советом директоров Компании своих
функций путем предварительного рассмотрения
вопросов в областях: финансово-экономического
управления в Компании и корпоративных решений;
бухгалтерской (финансовой) отчетности; управле-
ния рисками, внутреннего контроля и корпоратив-
ного управления; проведения внутреннего и внеш-
него аудита; противодействия недобросовестным
действиям работников Компании и третьих лиц

○

Руководствуется в своей деятельности Положени-
ем о Комитете Совета директоров ПАО «КАМАЗ»
по бюджету и аудиту

○

Подразделение Компании, осуществляющее
проведение проверок по соответствующим биз-
нес-процессам Компании и ее дочерних и зависи-
мых обществ

○

Руководствуется в своей деятельности Положе-
нием о службе внутреннего аудита и политикой
ПАО «КАМАЗ» в области внутреннего аудита

○

Подразделение Компании, осуществляющее
управление развитием системы комплаенс в части
соблюдения требований международного и рос-
сийского законодательства по противодействию
коррупции и легализации («отмыванию») доходов,
полученных преступным путем, в ПАО «КАМАЗ»
и организациях ПАО «КАМАЗ»

○

Руководствуется в своей деятельности Положени-
ем об Отделе комплаенс блока

ЗГД ПАО «КАМАЗ» – корпоративного директора

Компания руководствуется следующими принципами:

○

Компания должна обеспечивать равное и справед-
ливое отношение ко всем акционерам при реализа-
ции ими права на участие в управлении Компанией;

○

акционерам должна быть предоставлена равная
и справедливая возможность участвовать в прибы-
ли Компании посредством получения дивидендов;

○

система и практика корпоративного управления
должны обеспечивать равенство условий для всех
акционеров – владельцев акций одной категории
(типа), включая миноритарных (мелких) акционе-
ров и иностранных акционеров, и равное отношение
к ним со стороны Компании.

Компания обеспечивает организацию Общих собра-
ний акционеров таким образом, чтобы обеспечить не-
обременительный доступ на них всех акционеров.
Особое внимание уделяется возможности участия
в Общих собраниях акционеров-работников

ПАО «КАМАЗ». Кворум Общих собраний акционеров
Компании является стабильно высоким.

Порядок созыва, подготовки, проведения, подведе-
ния итогов Общих собраний акционеров Компании
урегулированы Уставом ПАО «КАМАЗ» и Положени-
ем об Общем собрании акционеров ПАО «КАМАЗ»,
утвержденными решением годового Общего собрания
акционеров от 26 июня 2015 года (протокол № 38).

ОБЩЕЕ СОБРАНИЕ АКЦИОНЕРОВ ПАО «КАМАЗ»

К компетенции Общего собрания акционеров отно-
сятся вопросы деятельности Компании в соответ-
ствии с законодательством Российской Федерации
и пунктом 9.21 Устава ПАО «КАМАЗ».

В 2015 году состоялось одно Общее собрание

акционеров.

92,2

88,23

92,21

88,49

84,37

92,22

24.06.2011 29.06.2012 28.06.2013 27.06.2014 27.11.2014 26.06.2015

Кворум Общих собраний акционеров,

С Уставом ПАО «КАМАЗ» и Положением об Общем собрании акционеров
ПАО «КАМАЗ» можно ознакомиться на официальном сайте Компании в разделе
«Инвесторам и акционерам»:

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Годовой отчет | 2015

ПАО «КАМАЗ»

УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ

СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ

ПРИЛОЖЕНИЯ

ОБЗОР РЫНКА

АКЦИОНЕРАМ

И ИНВЕСТОРАМ

ОБЗОР РЕЗУЛЬТАТОВ

КОРПОРАТИВНОЕ

УПРАВЛЕНИЕ

КЛЮЧЕВЫЕ

РЕЗУЛЬТАТЫ И СОБЫТИЯ

ОБРАЩЕНИЯ

РУКОВОДСТВА

Вид Общего собрания:

годовое.

Форма проведения Общего собрания:

собрание (совместное присутствие акционеров для

обсуждения вопросов повестки дня и принятия решений по вопросам, поставленным на голосование).

Дата проведения Общего собрания:

26 июня 2015 года.

Место проведения Общего собрания:

Республика Татарстан, г. Набережные Челны,

ул. Машиностроительная, 91 (здание ИТ-парка).

Протокол № 38 составлен 1 июля 2015 года.

Рассмотренные вопросы:

Определение порядка ведения годового Обще-
го собрания акционеров ОАО «КАМАЗ».

Утверждение годового отчета ОАО «КАМАЗ».

Утверждение годовой бухгалтерской отчетно-
сти, в том числе отчетов о прибылях и убытках
(счетов прибылей и убытков) ОАО «КАМАЗ».

Утверждение распределения прибыли
ОАО «КАМАЗ» по результатам деятельности
за 2014 год.

О размере, сроках и форме выплаты дивиден-
дов по результатам деятельности за 2014 год.

О выплате вознаграждения за работу в соста-
ве Совета директоров ОАО «КАМАЗ» членам
Совета директоров ОАО «КАМАЗ».

О выплате вознаграждения за работу в составе
Ревизионной комиссии ОАО «КАМАЗ» и компен-
сации расходов членам Ревизионной комиссии
ОАО «КАМАЗ».

О сделке по страхованию ответственности членов
Совета директоров ОАО «КАМАЗ», членов Прав-
ления ОАО «КАМАЗ» и Генерального директора
ОАО «КАМАЗ», в совершении которой имеется
заинтересованность.

Избрание членов Совета директоров ОАО «КАМАЗ».

Избрание членов Ревизионной комиссии
ОАО «КАМАЗ».

О переименовании Открытого акционерного обще-
ства «КАМАЗ» в Публичное акционерное обще-
ство «КАМАЗ» в целях приведения в соответствие
с нормами главы 4 Гражданского кодекса Россий-
ской Федерации.

Об утверждении Устава Публичного акционерного
общества «КАМАЗ».

Об утверждении Положения об Общем собрании
акционеров Публичного акционерного общества
«КАМАЗ».

Об утверждении Положения о Совете директоров
Публичного акционерного общества «КАМАЗ».

Об утверждении Положения о Правлении
Публичного акционерного общества «КАМАЗ».

Об утверждении Положения о Генеральном
директоре Публичного акционерного общества
«КАМАЗ».

Об утверждении Положения о Ревизионной
комиссии Публичного акционерного общества
«КАМАЗ».

Об утверждении Положения о вознаграждениях
и компенсациях, выплачиваемых членам Совета
директоров Публичного акционерного общества
«КАМАЗ».

Утверждение аудитора ОАО «КАМАЗ».

Об одобрении заключения Дополнения

№ 5 к Кредитному соглашению от 31 декабря
2010 года № 110100/1103 между ОАО «КАМАЗ»
и Государственной корпорацией «Банк развития
и внешнеэкономической деятельности (Внеш-
экономбанк)» как сделки, в совершении которой
имеется заинтересованность, в соответствии
с пунктом 9.20.15 Устава Общества.

Об одобрении заключения Дополнения № 10
к Договору залога движимого имущества
от 30 августа 2011 года № 110200/1103-ДЗ/2
между ОАО «КАМАЗ» и Государственной корпо-
рацией «Банк развития и внешнеэкономической
деятельности (Внешэкономбанк)» как сделки,
в совершении которой имеется заинтересован-
ность, в соответствии с пунктом 9.20.15 Устава
Общества.

Об одобрении заключения Договора куп-
ли-продажи недвижимого имущества между
ОАО «КАМАЗ» и АО «КИП «Мастер» как сделки,
в совершении которой имеется заинтересован-
ность, в соответствии с пунктом 9.20.15 Устава
Общества.

Об одобрении сделок, в совершении которых
имеется заинтересованность, и которые могут
быть совершены в будущем в процессе осущест-
вления ОАО «КАМАЗ» обычной хозяйственной
деятельности.

С материалами к Общим собраниям акционеров и итогами голосования можно
ознакомиться на официальном сайте Компании в разделе «Инвесторам и акционерам»:

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

ПАО "Камаз". Годовой отчёт за 2015 год - часть 3