ПАО "Камаз". Годовой отчёт за 2016 год - часть 5

73

Годовой отчет | 2016

УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ

ПРИЛОЖЕНИЯ

КОРПОРАТИВНОЕ 

УПРАВЛЕНИЕ

АКЦИОНЕРАМ 

И ИНВЕСТОРАМ

ОБЗОР РЕЗУЛЬТАТОВ

Инвестиции

ПАО «КАМАЗ» продолжает активно инвестировать

 

в свое будущее развитие в сфере современных тех-
нологий. В течение 2016 года продолжалась реа-
лизация программ реинжиниринга производства 
и развития нового модельного ряда. В резуль-
тате на модернизацию и освоение новых техноло-
гий было затрачено 8 199 млн рублей (затраты повы-
сились на 37 % по сравнению с 2015 годом), или 
6,1% от выручки (2015 год: 5 991 млн рублей и 6,1 % 
соответственно).

В процентном соотношении по результатам отчетного 
года наибольший удельный вес традиционно соста-
вили инвестиции в приобретение основных средств – 
77 % (2015 год: 69 %). Инвестиции в опытно-конструк-
торские разработки и приобретение нематериальных 
активов – 21 % (2015 год: 27 %), и прочие инвести-
ции – 2 % (2015 год: 4 %).

Согласно стратегии «КАМАЗ-2025», в 2017 году 
запланированы дальнейшая модернизация произ-
водства и дальнейшее развитие моделей нового 
поколения – транспортного тяжелого семейства, 
обновленного магистрального тягача КАМАЗ-5490, 
продолжится работа над замещением импорт-
ных комплектующих, использующихся в произ-
водстве автомобилей нового модельного ряда. 
Приоритетными направлениями останутся также 
организация производства нового семейства 6-цилин-
дровых рядных двигателей и новый завод по произ-
водству каркасов кабин.

2016

2015

8 199

5 991

Инвестиционнные затраты, 

млн руб.

74

ПАО «КАМАЗ»

СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ

ОБЗОР РЫНКА

КЛЮЧЕВЫЕ  

РЕЗУЛЬТАТЫ И СОБЫТИЯ

ОБРАщЕНИЯ

РУКОВОдСТВА

вЗАИМОДЕЙСТвИЕ 

С ЗАИНТЕРЕСОвАННЫМИ СТОРОНАМИ

ПАО «КАМАЗ» является крупнейшим производите-
лем в области тяжелого машиностроения. В рам-
ках своей деятельности Компания взаимодействует 
со всеми заинтересованными сторонами: акционе-
рами и инвесторами, работниками, клиентами, пар-
тнерами и поставщиками, обществами с участием 
ПАО «КАМАЗ», государственными органами и мест-
ными сообществами. Во взаимоотношениях с пере-
численными группами Компания стремится к соблю-
дению баланса интересов, выстраивает диалог 
и сотрудничество на основе принципов взаимоуваже-
ния, партнерства и честности. 

взаимодействие с акционерами 

и инвесторами 

основывается на принципах открытости, 

достоверности.

ПАО «КАМАЗ» гарантирует своим акционерам обе-
спечение всех прав, установленных действующим 
законодательством Российской Федерации. Как ком-
мерческая организация, одной из основных целей 
которой является получение прибыли, Компания 
стремится к повышению рентабельности своей хозяй-
ственной деятельности в рамках задач и ограниче-
ний, определяемых акционерами и законодатель-
ством Российской Федерации. 

ПАО «КАМАЗ» стремится минимизировать риски 
инвесторов, приобретающих ценные бумаги 
Компании или осуществляющих инвестиции 
в Компанию в иной форме, путем организации 
и непрерывного совершенствования системы корпо-
ративного управления, управления рисками и вну-
треннего контроля.

ПАО «КАМАЗ» в интересах инвесторов обеспечи-
вает в объеме, установленном законодательством 
Российской Федерации, своевременное раскрытие 
достоверной информации о своем состоянии и дея-
тельности. Компания обеспечивает равный доступ 
всех представителей инвестиционного сообщества 
к информации о ней.

Действия:

 

○

организация и проведение годового Общего собра-
ния акционеров, подготовка ежеквартального отче-
та эмитента, отчета о соблюдении принципов и ре-
комендаций Кодекса корпоративного управления;

 

○

консультация акционеров и потенциальных инве-
сторов, предоставление информации о Компании;

 

○

выплата купонного дохода по биржевым облигациям;

 

○

размещение биржевых облигаций и облигаций с го-
сударственной гарантией.

взаимодействие с клиентами

 

основывается на принципах своевременности, 

честности и профессионализма.

ПАО «КАМАЗ» строит свои взаимоотношения

 

с клиентами и деловыми партнерами на основе:

 

○

взаимного доверия и уважения;

 

○

соблюдения общепринятых норм поведения

 

и деловой этики;

 

○

отказа от участия в сделках, способных нанести 
ущерб репутации Компании;

 

○

неприемлемости взяточничества и коммерческого 
подкупа;

 

○

добросовестного выполнения договорных 
обязательств;

 

○

своевременного предупреждения конфликтных 
ситуаций и максимального использования кон-
структивных переговоров с целью урегулирования 
возникших противоречий;

 

○

отказа от любых действий, способных нанести 
ущерб интересам другой стороны, взаимному

 

уважению и доверию.

75

Годовой отчет | 2016

УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ

ПРИЛОЖЕНИЯ

КОРПОРАТИВНОЕ 

УПРАВЛЕНИЕ

АКЦИОНЕРАМ 

И ИНВЕСТОРАМ

ОБЗОР РЕЗУЛЬТАТОВ

Компания стремится обеспечивать высокое качество, 
экономическую привлекательность и конкурентоспо-
собность своей продукции.

Действия:

 

 

○

техническое обслуживание автомобилей в гаран-
тийный и послегарантийный период;

 

○

утилизация автомобилей, авторизованный ремонт 
любой сложности и объема;

 

○

качественные оригинальные запчасти, их опера-
тивная поставка;

 

○

развитая дилерская и сервисная сеть 
ПАО «КАМАЗ».

взаимодействие с контрагентами 

основывается на принципах надежности, 

прозрачности и взаимной обязательности.

ПАО «КАМАЗ» строит отношения с контрагентами 
на взаимовыгодной основе и осуществляет их выбор 
преимущественно путем проведения конкурсных 
процедур.

Компания добросовестно выполняет свои обяза-
тельства перед контрагентами и ожидает того же 
от контрагентов.

Компания не допускает действий работников, 
направленных на извлечение ими личной выгоды 
при заключении и исполнении договоров (контрактов) 
с контрагентами.

Действия:

 

○

изучение конъюнктуры рынка и репутации потен-
циальных поставщиков в части их ориентации 
на принципы честного ведения бизнеса и социаль-
ную ответственность;

 

○

взаимодействие с поставщиками на тендерной 
основе, в соответствии с принципами открытости 
процедур закупок.

взаимодействие с обществами с участием 

ПАО «кАМАЗ» 

основывается на принципах открытости, 

достоверности.

Принимая решения в отношении обществ с участием 
ПАО «КАМАЗ», Компания руководствуется интере-
сами своих акционеров, при этом учитывает инте-
ресы других акционеров (участников) этих обществ, 
а также требования законодательства Российской 
Федерации, устава и внутренних документов 
Компании.

Действия:

 

○

участие в общих собраниях акционеров 
(участников);

 

○

внедрение единых стандартов корпоративного 
управления;

 

○

включение представителей ПАО «КАМАЗ» в состав 
органов управления и контроля обществ с участи-
ем ПАО «КАМАЗ».

взаимодействие с лицами, связанными 

с государством,

 

основывается на принципах законности и контроля. 

ПАО «КАМАЗ» осуществляет взаимодействие 
с лицами, связанными с государством, в соответ-
ствии с требованиями международного, российского, 
а в случае осуществления деятельности Компании 
за пределами Российской Федерации – применимого 
иностранного законодательства.

76

ПАО «КАМАЗ»

СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ

ОБЗОР РЫНКА

КЛЮЧЕВЫЕ  

РЕЗУЛЬТАТЫ И СОБЫТИЯ

ОБРАщЕНИЯ

РУКОВОдСТВА

Действия:

 

○

организация деятельности в строгом соответствии 
с законом и нормативными правовыми актами;

 

○

разработка и внесение девяти нормативных право-
вых актов федерального и муниципального уровня;

 

○

участие в антикоррупционной экспертизе норма-
тивно-правовых актов;

 

○

участие в публичном обсуждении проектов норма-
тивно-правовых актов, размещаемых федераль-
ными органами исполнительной власти в рамках 
оценки регулирующего воздействия норматив-
но-правовых актов;

 

○

участие совместно с Торгово-промышленными 
палатами Российской Федерации и Республики 
Татарстан, Общероссийской общественной ор-
ганизацией «Союз машиностроителей России», 
Общероссийской общественной организацией 
«Российский союз промышленников и предпри-
нимателей», Некоммерческим партнерством 
«Ассоциация Автонет», Некоммерческим партнер-
ством «ГЛОНАСС» и Некоммерческим партнер-
ством «Объединение автопроизводителей России» 
в подготовке заключений по проектам норматив-
но-правовых актов.

взаимодействие с работниками и профсоюзом

 

основывается на принципах ответственности, 

равноправия и мотивации.

ПАО «КАМАЗ» в соответствии с Коллективным дого-
вором на 2015–2016 год в целях регулирования соци-
ально-трудовых отношений, повышения мотива-
ции, роста производительности и качества труда 
персонала выполняет все принятые обязательства 
в области:

 

○

организации условий труда в соответствии

 

с неукоснительным соблюдением законных прав 
работников, исключением дискриминации;

 

○

формирования необходимых условий для развития 
работников и обмена передовым опытом;

 

○

поддержания и совершенствования эффективной 
системы охраны труда и социальной защиты.

 Урегулирование корпоративных конфликтов

ПАО «КАМАЗ» прилагает усилия по снижению рисков 
возникновения корпоративных конфликтов. Компания 
признает важность досудебного урегулирования кор-
поративных конфликтов и стремится решать все 
споры путем переговоров.

77

Годовой отчет | 2016

УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ

ПРИЛОЖЕНИЯ

КОРПОРАТИВНОЕ 

УПРАВЛЕНИЕ

АКЦИОНЕРАМ 

И ИНВЕСТОРАМ

ОБЗОР РЕЗУЛЬТАТОВ

ЭкОлОГИя И ОхРАНА ОкРУЖАЮщЕЙ СРЕДЫ

Экологическая политика 

ПАО «КАМАЗ» осознает уровень влияния своей 
хозяйственной и производственной деятельности 
и стремится к достижению наименьшего негативного 
воздействия на окружающую среду путем рациональ-
ного и бережного отношения к природе и природным 
ресурсам, снижения объемов и токсичности выбро-
сов в атмосферу, сбросов и отходов производства 
и потребления.

Основные принципы охраны окружающей среды 

в ПАО «кАМАЗ»:

 

○

персональная ответственность высшего руковод-
ства ПАО «КАМАЗ» за реализацию Экологической 
политики Компании, непрерывное улучшение 
экологических характеристик предприятия 
и продукции;

 

○

снижение негативного воздействия на окружающую 
среду и рациональное использование природных 
ресурсов; 

 

○

оценка и управление экологическими аспектами;

 

○

экологическая сертификация автомобилей, продук-
ции ПАО «КАМАЗ» как признание качества;

 

○

систематическое обучение и повышение квалифи-
кации персонала ПАО «КАМАЗ» в области охраны 
окружающей среды;

 

○

экологическое сопровождение технологических 
процессов производства, внедрение в производ-
ство новых технологий, оборудования, материалов, 
обеспечивающих снижение негативного воздей-
ствия на окружающую среду;

 

○

обеспечение открытости и прозрачности ин-
формации о природоохранной деятельности 
ПАО «КАМАЗ»;

 

○

главной целью экологической программы 
Компании является повышение экологической 
безопасности производства и снижение негатив-
ного воздействия на окружающую среду при со-
хранении баланса с социально-экономическими 
потребностями Компании.

Результаты работы ПАО «кАМАЗ» в сфере 

охраны окружающей среды в 2016 году:

 

○

реализация Экологической программы 
до 2020 года на сумму 590,36 млн руб.;

 

○

выполнение подразделениями и организациями 
ПАО «КАМАЗ» в 2016 году 323 пунктов природоох-
ранных мероприятий на сумму 679,296 млн руб.;

 

○

получен сертификат соответствия № 16.1942.026 
от 31 октября 2016 года Системы экологического 
менеджмента ПАО «КАМАЗ» международному 
стандарту ИСО-14000 по результатам инспекцион-
ного аудита, проведенного Ассоциацией по серти-
фикации «Русский Регистр»;

 

○

обучение по дистанционному электронному курсу 
«Обеспечение экологической безопасности при ра-
ботах в области обращения с отходами производ-
ства и потребления» 158 специалистов подразде-
лений и организаций ПАО «КАМАЗ»;

 

○

получение санитарно-эпидемиологического за-
ключения о соответствии гигиеническим требова-
ниям зданий, строений, сооружений, помещений 
оборудования, используемых для осуществле-
ния деятельности по транспортированию, сбору, 
обезвреживанию, утилизации отходов 1–4 классов 
опасности;

 

○

получение лицензии на осуществления деятель-
ности по транспортированию, сбору, обезврежива-
нию, утилизации отходов 1–4 классов опасности 
№ 16-00423 от 9 декабря 2016 года;

 

○

утверждение нормативов образования отхо-
дов и лимиты на их размещение № Л.10.225.16 
от 29 ноября 2016 года сроком на 5 лет.

78

ПАО «КАМАЗ»

СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ

ОБЗОР РЫНКА

КЛЮЧЕВЫЕ  

РЕЗУЛЬТАТЫ И СОБЫТИЯ

ОБРАщЕНИЯ

РУКОВОдСТВА

Основные выполненные мероприятия Экологической 

программы в 2016 году:

 

○

капитальный ремонт вытяжной вентиляции

 

по линии прессов КПК-1 Кузнечного завода;

 

○

капитальный ремонт, наладка и контроль эффек-
тивности газоочистных установок, вентиляционных 
систем Литейного и Автомобильного заводов;

 

○

выпуск двигателей, соответствующих нормативам 
Евро-4; Евро-5.

 

○

контроль нормативов предельно допустимых 
выбросов на источниках негативного воздействия 
на окружающую среду, в том числе на границе 
санитарно-защитной зоны;

 

○

замена металлических трубопроводов подачи 
питьевой воды на полипропиленовые в производ-
ствах и АБК Литейного завода;

 

○

установка энергосберегающих ламп;

 

○

замена рукавных фильтров на бегхаузах производ-
ства стального и чугунного литья Литейного завода;

 

○

внедрение локальных установок очистки сто-
ков на станции испытания двигателей Завода 
двигателей;

 

○

закупка и замена совтолсодержащих конденсато-
ров на электротермические с экологически безо-
пасной жидкостью на Кузнечном заводе;

 

○

организация учета водопотребления и водоотведе-
ния, контроль за рациональным использованием 
водных ресурсов;

 

○

внедрение мероприятий по исключению попаданий 
в канализацию гидравлических масел от технологи-
ческого оборудования в подразделениях

 

ПАО «КАМАЗ»;

 

○

переработка отходов производства с выпуском 
товарной продукции на Литейном заводе (вторичное 
использование): дробленого графита – 251 т., дро-
бленого шлака – 880 т., огнеупорной крошки – 390 т.

79

Годовой отчет | 2016

УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ

ПРИЛОЖЕНИЯ

КОРПОРАТИВНОЕ 

УПРАВЛЕНИЕ

АКЦИОНЕРАМ 

И ИНВЕСТОРАМ

ОБЗОР РЕЗУЛЬТАТОВ

Основные направления Экологической программы 

на среднесрочную перспективу:

В целях реализации «Экологической программы 
ПАО «КАМАЗ» на 2013–2020 годы» в подразделениях 
ПАО «КАМАЗ» планируется:

Блок заместителя генерального директора –

 

директора по развитию:

 

○

модернизация серийных автомобилей под дизель-
ные двигатели уровня Евро-5;

 

○

модернизация серийных автомобилей под газовые 
двигатели уровня Евро-5;

 

○

модернизация серийных автомобилей и автобус-
ных шасси под дизельные и газовые двигатели 
уровня Евро-5;

 

○

модернизация серийных автомобилей под двигате-
ли уровня Евро-6 (для стран Восточной Европы).

Прессово-рамный завод:

 

○

оснащение сварочных постов фильтровентиляци-
онными устройствами для очистки от сварочных 
аэрозолей;

 

○

внедрение установок очистки масла, используемого 
в гидросистемах технологического оборудования;

 

○

использование новых материалов на восстановле-
ние штоков прессового оборудования.

Завод двигателей:

 

○

обеспечение выпуска двигателей, соответствующих 
нормативам Евро-3, Евро-4, Евро-5;

 

○

проведение ремонта и наладки термоагрегатов;

внедрение технологии локального разложения отрабо-
танной смазочно-охлаждающей жидкости (СОЖ).

 

логистический центр:

 

○

проведение капитального ремонта системы ава-
рийной вентиляции и блоков фильтрации;

 

○

закупка и запуск в эксплуатацию электрических 
погрузчиков; 

 

○

организация в установленном порядке мойки ав-
тотранспорта предприятия в специализированных 
организациях.

литейный завод:

 

○

замена рукавных фильтров на бегхаузах произ-
водства чугунного литья и производства стального 
литья;

 

○

проведение капитального ремонта вентиляцион-
ных систем с заменой газоочистных установок;

 

○

замена металлических трубопроводов подачи воды 
в помещениях на полипропиленовые;

 

○

переработка отходов производства с выпуском 
товарной продукции (дробленый графит, дробле-
ный шлак).

кузнечный завод:

 

○

проведение ремонта и наладки термоагрегатов;

 

○

выполнение ремонта и очистки газоочистных уста-
новок в КПК-1, 3;

 

○

выполнение капитального ремонта вытяжной вен-
тиляции по линии прессов 2 500 тонна-сил в КПК-1.

Автомобильный завод:

 

○

использование новых материалов для восстанов-
ления и увеличения ресурса цилиндропоршневой 
группы двигателей дизельных погрузчиков;

 

○

повышение эффективности очистки воздуха в ги-
дрофильтрах окрасочных камер за счет ремонта 
отражателей и ротоклонов.

80

ПАО «КАМАЗ»

СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ

ОБЗОР РЫНКА

КЛЮЧЕВЫЕ  

РЕЗУЛЬТАТЫ И СОБЫТИЯ

ОБРАщЕНИЯ

РУКОВОдСТВА

Динамика выбросов, водопотребления,  

образования отходов

выбросы в атмосферу, 

т

водопотребление, 

тыс. м

3

Образование отходов,

 тыс. тонн

Общий объем образованных в ПАО «кАМАЗ» отходов, 

% 

В ПАО «КАМАЗ» имеется 1 837 организованных 
источников выбросов, неорганизованных – 133; 
установлено 511 пылегазоулавливающих устано-
вок (далее – ПГУ). Всего за 2016 год обследовано 
на эффективность 363 установки (что составляет 
71 % от общего количества). Все ПГУ исправны, рабо-
тают в пределах технических характеристик.

Увеличение объемов выбросов в сравнении с про-
шлым отчетным периодом на 714 тонн связано с уве-
личением выпуска продукции.

2016

2010

2011

2012

2013

2014

2015

 6 618   

 10 298    

 8 450      8 867    

 7 992    

 7 008    

 5 904   

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

 17 150    

 15 631    

 13 609    

 11 489    

 9 140    

 7 890      7 356   

2016

 6 806

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

7

35,6 

763,6 

558,4 

506,6 

496,6 

389,3 

259,2

63 %

34 %

3 %

 

2016

Из сетей ООО «ЧЕЛНЫВОДОКАНАЛ» в 2016 году 
получено 7 175,87 тыс. м

3

 воды, что на 49,51 тыс. м

3

 

меньше, чем в 2015 году (2015 год: 7 126,36 тыс. м

3

). 

Снижение водопотребления связано с реализацией 
мероприятий по охране водных ресурсов и рацио-
нальным использованием водных ресурсов.

Объем образованных отходов по ПАО «КАМАЗ»

 

за 2016 год составляет 280,546 тыс. т (2015 год:

 

259,22 тыс. т). Увеличение объемов образования 
отходов связано с увеличением выпуска продукции.

Из них:

 

○

передано на утилизацию (в том числе в собствен-

ное производство) 266,295 тыс. т;

 

○

передано на обезвреживание 4,767 тыс. т;

 

○

передано на захоронение 9,484 тыс. т

 

Итого из общего объема образуемых 

в ПАО «КАМАЗ»:

 

○

95 % отходов передается на утилизацию в подраз-

деления ПАО «КАМАЗ» и специализированные 

организации (ООО «ПЭК», ООО «КАМТЕКС», 

ООО «Паллет-Экспресс», ООО «Камтехсоюз», 

ООО «СЭП Экомет», ООО «ЭСР», ООО «РОСС», 

ООО «Гидроспецсервис», ООО «АллСнаб»); 

 

○

1,7 % отходов передается на обезвреживание 

в специализированные организации (ООО «ПЭК»);

 

○

3,3 % отходов подлежит захоронению.

81

Годовой отчет | 2016

УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ

ПРИЛОЖЕНИЯ

КОРПОРАТИВНОЕ 

УПРАВЛЕНИЕ

АКЦИОНЕРАМ 

И ИНВЕСТОРАМ

ОБЗОР РЕЗУЛЬТАТОВ

класс 

опасности

1 класс

Изделия и устройства, содержащие ртуть 

(лампы, термометры, прессостаты) 

Конденсаторы

Трансформаторы

2 класс

Аккумуляторные батареи (с электролитом)

Кислота аккумуляторная

Шлам закалочных солей

3 класс

Аккумуляторные батареи (без электролита)

Отходы лома цветных металлов

Масла отработанные

Химические отходы

Гальванические шламы

Шлам краски 

Фильтры топливные, масляные

Шлам очистки трубопроводов и емкостей

Отходы растворителя, загрязненного 

водным лакокрасочным материалом

Прочие

4 класс

Металлургические съемы, шлаки и пыль

Твердые минеральные отходы (отходы 

стержней)

Шлам механического производства

Стружка с содержанием смазочно-

охлаждающих жидкостей

Шлам пылегазоочистных установок

Бумага загрязненная

Твердо-бытовые отходы (ТБО)

Промышленный мусор

Прочие

5 класс

Растительные отходы

Деревоотходы

Отходы бумаги незагрязненной 

Отходы лома черных металлов

Стружка черных и цветных металлов

Отходы керамических изделий

Прочие

классификация отходов по классам опасности, 

тыс. тонн

Увеличение объемов образованных отходов по 3 и 4 
классам опасности связано с увеличением выпуска 
продукции.

В ПАО «КАМАЗ» образуются 193 вида отходов. 
Отходы классифицируются по классам опасности.

класс 

опасности

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

1 класс

0,031

0,094

0,075

0,189

0,149331

0,102

0,066512

0,018706 

2 класс

0,051

0,074

0,093

0,043

0,024098

0,201458

0, 14

0,055242

3 класс

25,38

27,61

39,32

14,47

3,018927

2,48218

1,516

1,841031

4 класс

515,55

425,14

188,93

158,81

225,0512

155,112

111,527

134,7841

5 класс

194,560

310,68

329,99

332,55

268,3362

231,533

145,967

143,8473

82

ПАО «КАМАЗ»

СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ

ОБЗОР РЫНКА

КЛЮЧЕВЫЕ  

РЕЗУЛЬТАТЫ И СОБЫТИЯ

ОБРАщЕНИЯ

РУКОВОдСТВА

ЭНЕРГЕТИЧЕСкАя ЭФФЕкТИвНОСТь

Информация об объеме использованных ПАО «кАМАЗ» в 2016 году основных видов покупных энергетических ресурсов

Иные виды энергетических ресурсов, кроме указан-

ных в таблице, в отчетном году не использовались.
В 2016 году были реализованы следующие энерго-

 

сберегающие мероприятия:

 

○

Закуплены и установлены энергосберегающие све-

тильники производства ООО «КАМАЗэнергоремонт» 

в количестве  2 896 шт.

 

○

Инициирована реализация проекта по строитель-

ству мини-ТЭС мощностью 12 МВт электриче-

ской и 30 Гкал тепловой энергии на площадках 

Автомобильного завода, Завода двигателей, 

Кузнечного завода и Прессово-рамного завода 

для обеспечения подразделений ПАО «КАМАЗ» 

электрической и тепловой энергией по ценам ниже 

цен гарантирующих поставщиков (начало поставок 

энергоносителей с 2017 года). 

Удельное потребление покупных энергоносителей 

по ПАО «кАМАЗ» за 2016 год на единицу выпуска грузового 

автомобиля

 

○

Изменена схема взаимоотношений между 

ПАО «КАМАЗ», сетевой компанией и поставщиком 

при закупке тепловой энергии, позволившая пе-

рейти на покупку всех видов тепловой энергии по 

более низким тарифам. Переход на новую схему 

взаимоотношений позволил сэкономить в 2016 году 

75,3 млн руб.

 

○

Реализован комплекс организационных меропри-

ятий, направленных на снижение потерь и рацио-

нальное использование энергоносителей за счет 

оптимизации режимов работы энергетического 

и технологического оборудования с годовым эффек-

том по итогам 2016 года в объеме 416,9 млн руб. 

Доля затрат покупных энергоносителей в товарной 

продукции ПАО «кАМАЗ» за 2016 год

Электроэнергия

,

т

.

кВт

кВт

.

ч

   

Мощность,

Теплоэнергия

,

Гкап

Вода

 

и

 

стоки

,

т

. 

м

3

Природный

 

газ

 ,

т

. 

м

3

Теплоноситель

,

т

. 

м

3

факт

2016

факт

2015

58

5 

58

7

10

6 

03

4

11

5 

56

1

63

1 

72

3

11

7 

79

6

12

6 

98

7

1 239 825

2 376 542

1 959 818

1 088 133

1 280 374

1 224 375

Электроэнергия

, %

Тепловая

 

энергия

, %

Природный

 

газ

, %

Вода и

 

стоки

, %

Энергия

 

всего

, %

факт

2015

факт

2016

2,8  2,75

0,77 

0,42

0,53  0,48

0,6 0,52

4,7 

4,17

№

Энергоресурс

Натуральное значение, 

физ. единиц

Сумма затрат без 

НДС, тыс.  руб.

Основные поставщики 

энергоресурсов

1.

Энергетическая, тыс. кВт.час 

1 280 373,771

3 374 906,599

ООО «Русэнергосбыт»

2.

Тепловая энергия, Гкал

631 722,640

520 911,795

ОАО «Генерирующая 

компания»

3.

Газопотребление, тыс. м

3

117 795,986

588 619,869

ООО 

«Газпроммежрегионгаз»

4.

Водопотребление, тыс. м

3

126 987,167

635 881,813

ООО «Челныводоканал»

5.

Атомная энергия, электрон-вольт 

0

0

6.

Электромагнитная энергия, джоуль

0

0

7.

Нефть, тонны

0

0

8.

Бензин автомобильный, тонны

0

0

9.

Топливо дизельное, тонны

0

0

10.

Мазут топочный, тонны

0

0

11.

Газ естественный (природный), тыс. м

3

0

0

12.

Уголь, тонны

0

0

13.

Горючие сланцы, тонны

0

0

14.

Торф, тонны

0

0

15.

Другое

0

0

ИТОГО

5 120 320,076

83

Годовой отчет | 2016

УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ

ПРИЛОЖЕНИЯ

КОРПОРАТИВНОЕ 

УПРАВЛЕНИЕ

АКЦИОНЕРАМ 

И ИНВЕСТОРАМ

ОБЗОР РЕЗУЛЬТАТОВ

ПРОМЫШлЕННАя БЕЗОПАСНОСТь 

И ОхРАНА ТРУДА

количество несчастных случаев в группе организаций ПАО «кАМАЗ»

В ПАО «КАМАЗ» функционирует, совершенствуется 

и развивается система менеджмента охраны труда 

и промышленной безопасности. 

38 099

56 427

58 050

59 365

48 570

49 372

2016

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

50 436

49 276

44 056

40 795

38 296

138

129

108

87

97

89

84

51

44

38

41

Среднесписочная численность, человек

Количество несчастных случаев, шт.

Заболеваемость с временной утратой трудоспособности в случаях на 100 работников ПАО «кАМАЗ», 

%

Автомобильный 

завод

 Прессово-рамный 

завод

Кузнечный 

завод

Литейный 

завод

Завод 

двигателей

Ремонтно-

инструментальный 

завод

62,2

67,5

63,9

75,8

59,4

45,5 48,3 49,1

56,6 63,5

75,3 75,5

51,8

45

62,8 71

60,8

61,2

2015

2014

2016

84

ПАО «КАМАЗ»

СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ

ОБЗОР РЫНКА

КЛЮЧЕВЫЕ  

РЕЗУЛЬТАТЫ И СОБЫТИЯ

ОБРАщЕНИЯ

РУКОВОдСТВА

Показателями положительной динамики функциони-
рования системы менеджмента охраны труда, про-
мышленной безопасности в ПАО «КАМАЗ» являются: 

 

○

снижение количества несчастных случаев на про-
изводстве за последние 10 лет со 138 случаев 
в 2006 году до 41 случая в 2016 году;

 

○

снижение заболеваемости персонала за последние 
3 года на 3,5 %;

 

○

отсутствие аварий и инцидентов на опасных произ-
водственных объектах;

 

○

снижение количества пожаров и аварий на объек-
тах подразделений и организаций ПАО «КАМАЗ» 
с 25 случаев в 2006 году до 5 случаев в 2016 году;

 

○

подтверждение сертификата соответствия Системы 
менеджмента охраны труда и промышленной безо-
пасности ПАО «КАМАЗ» международному стандар-
ту OHSAS 18001 по результатам инспекционного 
аудита, проведенного Ассоциацией по сертифика-
ции «Русский Регистр» в октябре 2016 года.

Руководство ПАО «КАМАЗ» ставит своей стратеги-
ческой целью постоянное улучшение условий труда 
работников, сохранение жизни и здоровья всех лиц, 
участвующих или связанных с производственной дея-
тельностью ПАО «КАМАЗ».

В 2016 году на мероприятия по улучшению условий 
и охраны труда, снижению профессиональных рисков 
израсходовано 858,5 млн руб.

Выполнены организационно-технические меропри-
ятия по обеспечению промышленной безопасности 
на опасных производственных объектах на сумму

 

100 млн руб. Выполнено мероприятий по повышению 
пожарной устойчивости объектов ПАО «КАМАЗ»

 

на сумму 63,25 млн руб.

Затраты на охрану труда в ПАО «кАМАЗ», 

млн руб.

170,2   

285,8   

281,4   

257

183,3   

302,8   

2009

2010

2011

2006

2007

2008

2012

2013

2014

2015

2016

428,7   

441,9   

453,4   

753,7

858,5

85

Годовой отчет | 2016

УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ

ПРИЛОЖЕНИЯ

КОРПОРАТИВНОЕ 

УПРАВЛЕНИЕ

АКЦИОНЕРАМ 

И ИНВЕСТОРАМ

ОБЗОР РЕЗУЛЬТАТОВ

Политика в области 

управления персоналом

Политика в области управления персоналом 
ПАО «КАМАЗ» в 2016 году была направлена на 
обеспечение выполнения стратегических планов. 
Основная стратегическая цель ПАО «КАМАЗ» – фор-
мирование эффективного персонала. Работы по 
достижению поставленной цели осуществляются 
в следующих направлениях:

 

○

оптимизация численности персонала;

 

○

повышение эффективности управления

 

персоналом;

 

○

формирование вовлеченного компетентного

 

персонала;

 

○

улучшение управления Компанией;

 

○

повышение эффективности организации труда.

В связи с изменением макроэкономической ситуа-
ции, в 2016 году наметилась тенденция к повыше-
нию объема продаж грузовых автомобилей по срав-
нению с 2015 годом и, как следствие, к снижению 
числа нерабочих дней, а соответственно, к повыше-
нию уровня средней заработной платы.

В целях поддержания социальной стабильности 
в городе в Компании были реализованы программы 
с господдержкой: по временной занятости и опере-
жающему обучению. Данные программы позволили 
поддержать не только уровень дохода работников 
Компании, но и повысить их уровень квалификаций 
и компетенций.

ПЕРСОНАл

УШЕНИН АлЕкСАНДР МИхАЙлОвИЧ 

Заместитель генерального директора ПАО «КАМАЗ» 

по управлению персоналом и организационному 

развитию

ПАО «КАМАЗ» – социально 

ответственная Компания, которая 

является градообразующим 

предприятием города 

Набережные Челны и действует 

ради долгосрочных интересов 

и благосостояния своих сотрудников.

В 2016 году кадровая политика 

была направлена на формирование 

сплоченного коллектива 

профессионалов, нацеленных 

на выполнение стратегических 

планов ПАО «КАМАЗ».

В условиях сложной 

макроэкономической ситуации 

в 2016  году благодаря 

мероприятиям, реализованным 

при поддержке Министерства 

труда и социальной защиты 

Российской Федерации, компания 

смогла поддержать не только 

уровень дохода работников, но 

и повысить их уровень квалификации 

и компетенций.

86

ПАО «КАМАЗ»

СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ

ОБЗОР РЫНКА

КЛЮЧЕВЫЕ  

РЕЗУЛЬТАТЫ И СОБЫТИЯ

ОБРАщЕНИЯ

РУКОВОдСТВА

Профиль персонала

Списочная численность персонала группы техно-

логической цепочки ПАО «КАМАЗ» по состоянию 

на начало 2016 года составляла 38 047 человек.
К концу 2016 года списочная численность персонала 

уменьшилась на 312 человек, или 0,8 %, и соста-

вила 37 735 человек. По состоянию на 31 декабря 

2016 года доля руководителей, специалистов и слу-

жащих в списочной численности персонала группы 

технологической цепочки ПАО «КАМАЗ» составляет 

28,9 %, или 10 894 чел., доля рабочих – 71,1 %, или

 

26 841 человек.
Доля мужчин в общей численности персонала состав-

ляет 53 %, доля женщин – 47 %.
Средний возраст персонала – 43,60 года.

2011

2012

2013

2014

2015

2016

до 25 лет

35–45 лет

25–35 лет

55–60 лет

60 лет и старше

45–

55 лет

12,5 %   

24,6 %   

13,9 %   

32,7 %   

11,3 %   

5,0 %

9,5 %   

25,5 %   

14,2 %   

29,7 %   

13,8 %   

7,3 %

8,8 %   

24,9 %   

15,7 %   

30,8 %   

13,7%   

6,1 %

6,8 %   

25,6 %   

16,8 %   

27,5 %   

15,5 %   

7,8 %

5,8 %   

26,4 %   

18,6 %   

24,1%   

16,1 %   

9,0 %

5,9 %   

24,6%   

19,7%   

21,6%   

18,1 %   

10,2 %

Распределение персонала по ГТЦ ПАО «кАМАЗ»  
по возрасту, 

в

 

% от списочной численности

Численность

Среднесписочная численность за 2016 год 

 

по группе технологической цепочки ПАО «КАМАЗ» 

составила 35 759 человек, что на 2,5 % ниже уровня 

2015 года. 

Среднесписочная численность по ГТЦ ПАО «кАМАЗ», 

человек

2012

2013

2014

2015

2016

34 086

30 726

29 125

26 952

11 450

9 974

9 870

9 715

45 536

40 700

38 995

36 667

РСиС

Рабочие

25 898

9 861

35 759

Информация об уровне  

образования персонала 

группы технологической 

цепочки ПАО «кАМАЗ»

В 2016 году в структуре распределения персо-

нала по уровню образования отмечается тенденция 

к повышению доли персонала, имеющего высшее 

профессиональное образование – доля работни-

ков данной категории за период с 2012 по 2016 год 

выросла на 6 %. Если на конец 2012 года она состав-

ляла 21,1 %, то в 2016 году – 27,1 %. Доля персо-

нала, имеющего основное и среднее общее образо-

вание, снизилась на 3,8 %.

Распределение персонала по ГТЦ ПАО «кАМАЗ» 

по образованию за 2012

–

2016 гг., 

в

 

% от списочной численности

21,1%   

31.12.2011  

31.12.2012  

31.12.2013  

31.12.2014 

31.12.2015 

31.12.2016  

21,8%   

22,7%   

24,1%   

26,1 %   

27,1 %

18,4%   

17,8%   

17,4%   

19,5%   

20,3%   

21,3 %

11,8%   

11%   

10,6%   

8,4%   

8,3 %   

6,6 %

48,8%   

49,5%   

49,3%   

48%   

45,4 %   

45,0 %

среднее

профес-

сиональн

 ое

высшее

профес-

сиональн

 ое

начальное

профес-

сиональн

 ое

основное

и среднее

профессиональн

  ое

Основные изменения 

для мотивации персонала 

по итогам 2016 года

В 2016 году в рамках работ по развитию системы 

оплаты и стимулирования труда разработаны 

и утверждены положения об оплате труда в целях 

усиления мотивации по отдельным направлениям,

 

в том числе:

 

○

в целях повышения эффективности деятельно-

сти Компании разработано и внедрено положе-

ние о материальном стимулировании работников 

подразделений ПАО «КАМАЗ», в рамках которого 

предусмотрена мотивация за реализацию меропри-

ятий по привлечению внешних источников финан-

сирования деятельности ПАО «КАМАЗ», а также 

мероприятий, обеспечивающих реальный экономи-

ческий эффект;

 

○

в целях развития промышленного туризма 

в ПАО «КАМАЗ» разработано и внедрено положе-

ние о материальном стимулировании экскурсово-

дов и водителей, осуществляющих транспортировку

 

экскурсионной группы;

 

○

доработаны механизмы мотивации рабочих за ос-

воение и выполнение работ на других рабочих 

местах, необходимых для производственного про-

цесса, за стаж работы на рабочих местах с прину-

дительным ритмом работы;

87

Годовой отчет | 2016

УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ

ПРИЛОЖЕНИЯ

КОРПОРАТИВНОЕ 

УПРАВЛЕНИЕ

АКЦИОНЕРАМ 

И ИНВЕСТОРАМ

ОБЗОР РЕЗУЛЬТАТОВ

Расходы на персонал

В 2016 году расходы на оплату труда составили 

13 903 млн руб., что на 10,4 % выше аналогичного 

периода прошлого года за счет увеличения объе-

мов производства товарной продукции и количества 

рабочих дней.

Средняя заработная плата

Средняя заработная плата в 2016 году составила

 

32 326 руб., что на 13 % выше уровня прошлого года 

за счет увеличения объемов реализации товарной 

продукции.

Основные показатели 

группы за 5 лет группы 

технологической цепочки 

ПАО «кАМАЗ»

35 759

45 536

40 700

38 995

36 667

2016

2012

2013

2014

2015

35 326

23 457

27 873

29 633

28 561

2016

2012

2013

2014

2015

3 083

2 262

2 462

2 495

2 153

2016

2012

2013

2014

2015

Численность, 

человек

Средняя заработная плата, 

руб./мес.

Производительность труда, 

тыс. руб. / человек

1

Обучение персонала

ПАО «КАМАЗ» активно участвовало в программе 

опережающего профессионального обучения работ-

ников организаций, находящихся под риском уволь-

нения. В рамках данной программы обучение 

прошли 6 533 человека. Закрыта большая часть 

потребности в подготовке персонала по ремонту 

и обслуживанию дорогостоящего импортного обо-

рудования; инженеры (конструкторы, расчет-

чики, технологи) приобрели недостающие базовые 

и перспективные инженерные компетенции, направ-

ленные на улучшение качества и скорости проек-

тирования продукта и технологий; получены новые 

компетенции, направленные на расширение зон 

обслуживания.
Продолжена реализация корпоративной программы 

обучения мастеров. За 2016 год прошли обучение 

552 человека (47,6 % от численности данной катего-

рии персонала). Всего за два года данной програм-

мой охвачено 884 мастера.
Начал работу корпоративный учебный центр по под-

готовке рабочих «под ключ» – Многофункциональный 

центр прикладных квалификаций (МЦПК). 

За  2016 год в нем прошли обучение 3 460 человек.
За 2016 год курс «Комплаенс-политика и Кодекс кор-

поративной этики ПАО «КАМАЗ» успешно прошли

 

1 597 человек.
Всего в 2016 году прошло обучение 52 699 человек, 

из них: 
рабочих – 35 165 чел./ обучений (61 % от среднеспи-

сочной численности рабочих);
РСиС – 17 534 чел./обучений (65 % от среднесписоч-

ной численности РСиС).

Рабочие

РСИС

Подконтрольное

Профессиональное

Развивающее

67 %

32 %

8 %

60 %

33 %

17 534 чел./обучений

35 165 чел./обучений

Обучение в разрезе категорий персонала,

 

(чел./обучений), 

Обучение в разрезе направлений 

(%)

 

○

доработан порядок оплаты за совмещение должно-

сти, расширение зоны обслуживания, исполнения 

обязанностей временно отсутствующего;

 

○

разработана концепция о мотивации персонала, 

направленная на повышение производительности 

труда;

 

○

отменен ряд положений об оплате труда в целях 

упрощения системы оплаты труда. 

1

С 2014 года объем товарной продукции учитывается без бонусов.

88

ПАО «КАМАЗ»

СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ

ОБЗОР РЫНКА

КЛЮЧЕВЫЕ  

РЕЗУЛЬТАТЫ И СОБЫТИЯ

ОБРАщЕНИЯ

РУКОВОдСТВА

СОЦИАльНАя ПОлИТИкА

Социальная политика ПАО «КАМАЗ» – 

стратегическое социально-экономическое 

направление деятельности общества, 

обеспечивающее повышение уровня 

и улучшение условий труда и жизни персонала, 

его социальную защищенность. Социальная 

политика является составной частью 

стратегии Компании в области управления 

персоналом, реализуется в целях регулирования 

социально-трудовых отношений, повышения 

мотивации, роста производительности 

и качества труда персонала, сохранения 

и привлечения высококвалифицированных 

специалистов, поддержания лояльности 

персонала и направлена на реализацию целей 

стратегического развития Компании.

Правовым и экономическим механизмом управления 

в социальной сфере является Коллективный договор 

ПАО «КАМАЗ». В 2016 году была проведена работа 

по разработке и подписанию договаривающимися 

сторонами Коллективного договора ПАО «КАМАЗ» 

на 2017–2018 гг.

Направления социальной 

политики

Социальная политика реализуется по следую-

щим направлениям деятельности: «Забота», 

«Оздоровление персонала», «Жилье», 

«Негосударственное пенсионное обеспечение», 

«Женщины», «Молодежь», «Родители и дети», 

«Культурно-массовая работа».
ПАО «КАМАЗ» выполняет все принятые обязатель-

ства в области социального обслуживания и обеспе-

чения. Затраты на предоставление персоналу группы 

технологической цепочки ПАО «КАМАЗ» социальных 

льгот, услуг и гарантий в соответствии с обязатель-

ствами Коллективного договора ПАО «КАМАЗ» в 2016 

году составили 751,6 млн руб. в среднем на одного 

работника за год было выделено около 20,0 тыс. руб.

Забота

В рамках направления «Забота» оказывалась 

материальная помощь как работникам Компании, так 

и пенсионерам – бывшим работникам ПАО «КАМАЗ», 

оказавшимся в трудной жизненной ситуации.

Проведена благотворительная акция «День 

Победы». В рамках данной акции в мае 2016 

года организован заезд 125 ветеранов в клинику-

санаторий «Набережные Челны». В соответствии 

с направлением «Забота» работникам 

предоставляется освобождение от работы 

с сохранением заработной платы и предоставляются 

оплачиваемые дополнительные отпуска в случаях, 

предусмотренных Коллективным договором.

Сумма финансирования по направлению «Забота» 

в 2016 году составила 35,0 млн руб.

Оздоровление персонала

Одним из ключевых направлений корпоративной 

социальной политики остается «Оздоровление пер-

сонала», реализуемое в целях снижения уровня 

заболеваемости и повышения производительно-

сти труда. Основными составляющими направле-

ния «Оздоровление персонала» являются компенса-

ция стоимости питания и добровольное медицинское 

страхование.

Питание

Горячее питание в столовых и буфетах получали 82 % 

работников ПАО «КАМАЗ» от явочной численности. 

В соответствии с коллективным договором работни-

кам предоставляется адресная денежная компен-

сация на питание, а также бесплатное питание для 

работников, имеющих право на льготное пенсион-

ное обеспечение по Списку № 1 (для работающих 

во вредных условиях труда).
В 2016 году размер денежной компенсации на пита-

ние работникам за каждый день фактической заня-

тости составлял 50 руб. работникам, работающим 

по графикам с продолжительностью рабочей смены 

11 и 12 часов, компенсация на питание состав-

ляла 75 руб., с продолжительностью рабочей смены 

15 часов – 100 руб., с продолжительностью рабочей 

смены 22 часа – 150 руб., Размер дотации работни-

кам, имеющим право на льготное пенсионное обеспе-

чение по Списку № 1, с продолжительностью рабочей 

смены до 16 часов составлял – 120 руб., с продолжи-

тельностью рабочей смены свыше 16 часов – 160 руб.
Работникам, не имеющим возможности получать горя-

чее питание и использовать адресную денежную ком-

пенсацию по причине отсутствия возможности орга-

низации объектов общественного питания вблизи 

рабочего места либо несовпадения обеденного пере-

рыва работника с работой объектов общественного 

питания, организовано предоставление сухого пайка 

взамен горячего питания.
Общая сумма затрат за отчетный период на предо-

ставление бесплатного питания для работников, име-

ющих право на льготное пенсионное обеспечение по 

Списку № 1, а также на адресную денежную компенса-

цию работникам на питание, составила 284,3 млн руб.
Продолжается планомерная работа по улучшению 

состояния столовых и буфетов. В феврале 2016 года 

после капитального ремонта открылась столовая 

№ 19 Литейного завода. Новая столовая с установ-

ленным в ней оборудованием отвечает всем совре-

менным требованиям и позволяет готовить более 

качественную пищу с меньшими трудовыми и энер-

гетическими затратами. Отремонтированы и открыты