|
|
|
содержание .. 2 3 4 5 ..
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
104
ГОДОВОЙ ОТЧЁТ АО «ГНЦ НИИАР» 2017
Управление капиталами и результаты деятельности
105
4.2. Интеллектуальный капитал
Имеющий ключевое значение для развития
● интегрированный подход к сохранению
Сведения о публикациях сотрудников и их участии в мероприятиях
инновационной деятельности института
и развитию критических знаний и навыков;
и достижения его стратегических целей,
● стимулирование сотрудников к приобрете-
Показатель
Значение показателя
интеллектуальный капитал включает нема-
нию новых знаний и компетенций;
териальные активы: знания, технологии,
● повышение эффективности формализации
Общее число публикаций в рецензируемых научно-технических изданиях
111
интеллектуальную собственность и людей
знаний, организация на постоянной основе
с их компетенциями. Специалисты высшей
системы обучения и передачи опыта
Число опубликованных статей в научных журналах:
82
квалификации позволяют поддерживать
сотрудников;
международных
12
технологическую базу института и вести
● обеспечение доступа сотрудников
научные исследования на высоком уровне.
российских
70
к информационным источникам;
● повышение эффективности кадровых
Число монографий
2
Система
бизнес-процессов: подбор, развитие,
Участие в конференциях, симпозиумах, семинарах и пр.:
72
управления знаниями
мотивация персонала.
российских
59
Процесс формирования, сохранения, рас-
международных
12
пространения и использования знаний яв-
ляется одним из существенных процессов
В том числе в странах СНГ
1
управления инновационной деятельностью
и развития АО «ГНЦ НИИАР». Сохранение
Число докладов (выступлений) на конференциях, симпозиумах, семинарах и пр.:
45
54,9 % имеют
накопленных научно-технических компе-
российских
15
тенций весьма важно для безопасной
высшее образование
эксплуатации существующих ядерных уста-
международных
30
новок и эффективного внедрения новых
(27,1 % — профильное)
В том числе в странах СНГ
-
разработок. Цель системы управления
знаниями — эффективное использование
интеллектуального капитала, выявление
Организационно-функциональная структура
и распространение накопленных знаний
системы управления знаниями
и опыта, создание условий для передачи
знаний. Проект «Система управления зна-
ниями» успешно реализуется в институте
Директор
80 чел. имеют учёную
с 2012 года. Этапы его развития подробно
изложены в годовых отчётах за предыду-
степень (11 — доктора наук):
щие годы (http://niiar.ru
) и на внутреннем
сайте института в разделе «Система управ-
два человека защитились
Управление кадров
Координатор работ,
Рабочая группа
ления знаниями». В целях поддержания
в 2017 году
и совершенствования процесса создана
руководитель рабочей группы
организационно-функциональная
структура системы управления знаниями.
Основные задачи
● минимизация рисков потери знаний
Научно-технический
Отдел научно-технической
Отдел управления
и накопленного опыта, используемых
34
публикации
отдел
информации
интеллектуальной
в процессе деятельности организации;
в рецензируемых мировых
собственностью
● формирование механизмов коммерческо-
изданиях в области использования
го использования знаний, в том числе
результатов интеллектуальной
атомной энергии (в год на 100
деятельности;
исследователей и разработчиков)
Научно-технические специалисты (эксперты)
|