содержание      ..     1      2      3      4      ..

АО «ГНЦ НИИАР. Годовой отчет за 2017 год - часть 3

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

70

ГОДОВОЙ ОТЧЁТ АО «ГНЦ НИИАР» 2017

Эффективность управления

71

с субъектами малого и среднего предпри-

Планы:

3.6. Управление

нимательства на поставку товаров, выпол-

— увеличить процент закупок, проведённых

нение работ, оказание услуг, составила

конкурентным способом, до 95 %;

60,64 % от общей суммы заключённых

— повысить процент своевременно про-

за 2017 год договоров, из них доля догово-

ведённых конкурентных закупочных

ров, участниками которых являлись только

процедур до 95 %;

закупками

субъекты малого и среднего предпринима-

— обеспечить участие в закупках субъек-

тельства, — 37,79 %. Доля расходов

тов малого и среднего предпринима-

на закупку товаров, работ, услуг у постав-

тельства на уровне не менее чем 18 %

Закупочная деятельность общества за счёт

товаров, работ и услуг для нужд госкорпо-

щиков товаров, работ, услуг, территориаль-

от совокупного годового объёма стои-

собственных и внебюджетных средств

рации «Росатом» (www.zakupki.rosatom.ru ).

но расположенных в административной

мости договоров, из них не менее 15 % —

регламентирована Федеральным законом

Размещение информации как по конкурен-

по результатам закупок, участниками

области нахождения общества, по резуль-

от 18.07.2011 г. №223-ФЗ «О закупках това-

тным закупочным процедурам, так и по их

которых являются только субъекты мало-

татам проведённых закупочных процедур

ров, работ, услуг отдельными видами юри-

результатам осуществляется с использова-

го и среднего предпринимательства;

за 2017 год составила 8,1 % от общей

дических лиц». На основании этого закона

нием электронных торговых площадок,

суммы заключённых договоров.

— обеспечить эффективность конкурент-

госкорпорацией «Росатом» утверждён

утверждённых госкорпорацией «Росатом»,

ных закупок на уровне не менее 7 %.

единый отраслевой стандарт закупок,

что даёт возможность участия в закупках

который принят в АО «ГНЦ НИИАР»

максимального количества участников.

в качестве положения о закупках.

Основная масса конкурентных закупок

публикуется на электронных торговых

В целях обеспечения прозрачности

В 2017 году АО «ГНЦ НИИАР» в рамках

площадках ООО «Фабрикант».

и открытости закупочной деятельности

общество размещает информацию о закуп-

Результатом проведения закупочных про-

исполнения ГПЗ заключило 470 договоров

ках на официальных сайтах в информаци-

цедур на открытой конкурентной основе

на общую сумму 3 097 548,008 тыс. руб.

онной сети Интернет: государственном

по итогам 2017 года явилась экономия

сайте единой информационной системы

в сумме 111 920,704 тыс. руб., что составило

в сфере закупок (www.zakupki.gov.ru

)

6,21 % от планируемой цены закупок.

и сайте по размещению заказов на закупки

Доля договоров, заключённых обществом

100 %

— доля

111,921 млн руб. —

конкурентных закупок,

экономия по результатам

проведённых

проведённых

в электронной форме

закупочных процедур

Основные принципы закупочной деятельности АО «ГНЦ НИИАР» изложены на его официаль-

ном сайте (http://niiar.ru/?q=postavshikam ) и в разделе 2.8 «Управление закупками» годового

отчёта предприятия за 2014 год (http://niiar.ru )

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

74

ГОДОВОЙ ОТЧЁТ АО «ГНЦ НИИАР» 2017

Эффективность управления

75

Система управления инвестиционными

●

В апреле 2017 года начата инвестицион-

3.8. Управление

проектами в отчётном году не претерпела

ная фаза реализации проекта модер-

существенных изменений по сравнению

низации активной зоны реактора СМ,

с предыдущим периодом отчётности.

которая позволит продлить срок

Управление инвестиционной деятель-

эксплуатации реактора до 2030 года,

инвестиционной

ностью осуществляется путём управления

увеличить объём и количество облуча-

реализацией инвестиционных проектов

тельных ячеек примерно в два раза,

на всех этапах их жизненного цикла.

существенно расширить производство

Эта деятельность, предполагающая

изотопов. Ключевые вехи проекта

деятельностью

планирование, организацию, мотивацию,

исполнены в срок.

контроль и регулирование хода инвести-

●

С конца 2017 года реализуется проект

ционного проекта, направлена на получе-

по строительству хозяйственно-склад-

Инвестиционная деятельность института

держание и развитие производственной

ние результата инвестиционной задачи

ского комплекса службы безопасности

ведётся в соответствии с единой отрасле-

мощности и научно-исследовательского

в условиях ограничений по сроку, бюджету,

и территориально-хозяйственного ком-

вой политикой госкорпорации «Росатом»

потенциала предприятия, успешную

уровням рисков. Процесс инвестиционного

плекса, призванный обеспечить необхо-

и её организаций и направлена на под-

реализацию стратегических целей.

планирования осуществляется во взаимо-

димые условия для служебно-боевой

действии с процессом среднесрочного

деятельности воинской части № 3 706,

бизнес-планирования, что позволяет

обеспечивающей охрану территории

Управление инвестиционной деятельностью

и объектов АО «ГНЦ НИИАР».

обеспечить сопоставимость и непротиворе-

чивость показателей.

●

Продолжена реализация инвестицион-

ных проектов: «Создание многоцелевого

● Повышение эффективности инвестиционной деятельности

Результаты 2017 года:

исследовательского реактора на быст-

● Выполнение отраслевого заказа и внеотраслевых обязательств

рых нейтронах МБИР», «Создание поли-

Цели

● Завершена реализация проекта по пере-

функционального радиохимического

носу и модернизации участка произ-

● Обеспечение выполнения основных стратегических задач института

исследовательского комплекса», «Техни-

водства источников медицинского

на долгосрочную перспективу в установленные сроки

ческое перевооружение опытного реак-

назначения на основе кобальта-60.

тора на быстрых нейтронах БОР-60». (см.

Участок успешно введён в эксплуатацию.

раздел 4.2 «Интеллектуальный капитал»).

● Удержание текущих рыночных позиций института и развитие деятель-

ности на новых рынках на средне- и долгосрочную перспективу

Объём инвестиций

Задачи

● Поддержание и обновление инфраструктуры института в области

АО «ГНЦ НИИАР» в млрд руб.

радиационной, экологической и промышленной безопасности

3,8

и научной инфраструктуры

3,3

2,1

1,9

3,5

2,3

1,2

1,1

1,7

0,6

1,0

0,8

0,6

0,3

0,3

2,1

млрд руб. — инвестиции (капитальные вложения)

2013

2014

2015

2016

2017

в техническое перевооружение и модернизацию

Внешние источники

Консолидированный инвестиционный

ресурс госкорпорации «Росатом»

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

76

ГОДОВОЙ ОТЧЁТ АО «ГНЦ НИИАР» 2017

Эффективность управления

77

Объём инвестиций АО «ГНЦ НИИАР» в 2017 году в разрезе проектов

3.9. Управление

4 %

8 %

4 %

собственностью

2 %

2 %

2 %

Основные цели в области управления собственностью

78 %

Повышение эффективности функционирования имущественных комплексов

совместно с заинтересованными структурными подразделениями

Проекты по обеспечению безопасности

экспериментальной базы, пожарной безопасности,

Прочие проекты/инвестиционные мероприятия

поддержанию информационных технологий,

производственных фондов

Увеличение доходов и сокращение затрат общества за счёт эффективного управления

Строительство полифункционального

и экономически целесообразного использования недвижимого имущества

радиохимического исследовательского

комплекса

Содействие повышению конкурентоспособности общества, улучшение

финансово-экономических результатов его деятельности посредством

эффективного управления имуществом, в том числе непрофильными активами

Формирование сбалансированной структуры имущественных комплексов

с целью равномерной загрузки имущественных комплексов

Внедрение комплексных подходов к совершенствованию управления

непрофильными имущественными комплексами, непрофильным недвижимым имуществом

и акционерным капиталом общества и дочерних и зависимых обществ

По состоянию на 31 декабря 2017 года

●

12 земельных участков общей площадью

у АО «ГНЦ НИИАР» в фактическом земле-

2 883,26 га — на правах аренды и посто-

пользовании находилось 119 земельных

янного (бессрочного) пользования.

участков общей площадью 3 130,88 га,

В течение 2017 года прекращена аренда

из которых:

одного земельного участка в связи с завер-

● 107 земельных участка общей площадью

шением строительства трассы электрока-

247,62 га — на праве собственности;

беля и произошло увеличение количества

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

80

ГОДОВОЙ ОТЧЁТ АО «ГНЦ НИИАР» 2017

Эффективность управления

81

Создание экономической стоимости и её распределение

Социальная составляющая устойчивого

В отчётном году выполнены такие доход-

среди заинтересованных сторон по годам

развития направлена на сохранение

ные показатели бизнеса, повлёкшие

стабильности существующих социальных

ощутимую пользу для организации, как

Показатель, млн руб.

2015

2016

2017

и культурных систем и сокращение числа

«Свободный скорректированный денежный

конфликтов между людьми. Научный и про-

поток», «Интегральный показатель по но-

Созданная экономическая стоимость (выручка от продаж,

изводственный потенциал, оптимизация

вым продуктам», «Выручка от продажи ин-

4 999,6

5 727,7

4 755,1

доходы от финансовых инвестиций и продажи активов)

бизнес-процессов и повышение эффектив-

новационной продукции». По результатам

Распределённая прямая экономическая стоимость:

5 356,2

5 499,9

4 149,1

ности, а также расширение сферы

выполнения этих показателей определяет-

деятельности и компетенций позволяют

ся размер собственных средств, которые

Операционные затраты

2 983,5

3 058,7

1 808,2

обеспечить стабильное устойчивое

могут быть потрачены на инвестиции.

Сформированный портфель заказов

Заработная плата и другие выплаты и льготы сотрудникам

1 492,3

1 652,2

1 688,9

развитие АО «ГНЦ НИИАР» на длительную

перспективу, что является показателем

обеспечивает более 3 000 рабочих мест

Выплаты поставщикам капитала

287,2

154,8

20,7

высокого уровня социальной ответствен-

в городе, достойный уровень заработной

Валовые налоговые платежи

543,0

578,1

584,3

платы (среднее значение которой превы-

ности. Особое внимание уделяется разви-

тию корпоративной культуры, кадрового

шает уровень средней заработной платы

Инвестиции в сообщества

50,2

56,1

47,0

других предприятий города), пакет

потенциала, взаимодействия с учебными

Нераспределённая экономическая

стоимость

-356,6

+227,8

+606,0

социальных гарантий, определяет заня-

заведениями (см. раздел 4.5 «Человеческий

тость контрагентов в рамках действующей

капитал»).

схемы кооперации, положительно влияя

на регионы их расположения.

838

млн руб. поступило в бюджеты всех уровней,

АО «ГНЦ НИИАР» — крупный налогоплательщик

включая взносы во внебюджетные фонды,

и предприятие с высокой социальной ответственностью

+ 5 %

по сравнению с показателем 2016 года

ние о сотрудничестве, благодаря которому

В 2017 году госкорпорация «Росатом»

Развитие

система регистрации, кол-центр, грамотное

у региона есть новые масштабные

совместно с правительством Ульяновской

расположение кабинетов, комфортные

территории присутствия

возможности дополнительного целевого

области приступила к реализации совмест-

коридоры с диванами, оснащённые зонами

АО «ГНЦ НИИАР» уделяет большое внима-

финансирования социально значимых

ных проектов в сфере развития цифровой

вайфай, полностью обновлённые приёмные.

ние развитию территории присутствия,

экономики и цифрового управления регио-

проектов за счёт использования

Внедрение новых стандартов в скором

поскольку поставленные перед институтом

потенциала налоговых отчислений

ном. Большинство наработок госкорпора-

времени придёт и в Димитровград.

амбициозные задачи по его развитию тре-

АО «ГНЦ НИИАР» в бюджет субъекта

ции «Росатом», которые на сегодняшний

буют и серьезного улучшения инфраструк-

В середине 2017 года город Димитровград

Российской Федерации.

день есть в сфере высоких технологий,

туры города Димитровграда и доведения

получил статус территории опережающего

будут применены на территории Димитров-

Созданная экономическая стоимость

её до передовых мировых стандартов.

социально-экономического развития. Этот

града. Например, госкорпорация «Росатом»

Взаимодействие с регионом присутствия

распределяется между поставщиками

статус обеспечивает формирование благо-

совместно с Министерством здравоохра-

и подрядчиками (в рамках операционных

выстраивается на основе активной работы

приятных условий для привлечения инвес-

нения Российской Федерации участвует

с органами власти и общественностью,

затрат), поставщиками капитала (в виде

тиций и создание комфортных условий

в совместном масштабном проекте

процентных выплат кредиторам), персона-

генерирования и финансовой поддержки

для жизни в городе. Данный инструмент

«Бережливая поликлиника». Суть проекта

лом института (оплата труда и социальные

проектов социальной и гуманитарной

стимулирования предпринимательской

заключается во внедрении принципов

отчисления), государством (в виде налогов),

направленности, ориентированных

активности позволит городу и области

производственной системы «Росатома»

местными сообществами и органами

на достижение конкретных целей на кон-

получить дополнительные поступления

в амбулаторно-поликлиническом звене ме-

региональной и муниципальной власти

кретных территориях. Между госкорпо-

в бюджет, которые будут направлены

дицинских учреждений. В ноябре 2017 года

(в форме инвестиций в сообщества

рацией «Росатом» и правительством

на улучшение социально-экономической

было завершено переоборудование

и налогов).

Ульяновской области существует соглаше-

ситуации в муниципальном образовании.

поликлиники № 2 в Ульяновске: открытая

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

82

ГОДОВОЙ ОТЧЁТ АО «ГНЦ НИИАР» 2017

Эффективность управления

83

На сегодняшний день сформирована

Одним из важных элементов развития

Пропаганда

количество студентов российских вузов

территории опережающего социально-

прошли в институте учебно-

нормативно-правовая база.

здорового образа жизни

Например, для инвесторов утверждены

экономического развития является созда-

ознакомительную, производственную,

ние в Димитровграде индустриального

Мероприятия в области здорового образа

научно-исследовательскую

нулевые налоговые ставки на прибыль,

парка «Димитровград», расположенного

жизни ориентированы на развитие спор-

и преддипломную практику. Традиционно

имущество, землю и транспорт на пять лет

в непосредственной близости к промыш-

тивной инфраструктуры города с целью

большинство практикантов — студенты

с возможностью продления до десяти лет.

ленной площадке АО «ГНЦ НИИАР»,

увеличения охвата населения, занимающе-

местных вузов.

Кроме того, в течение десяти лет

и уникальных условий для локализации

гося спортом. Физкультурно-оздоровитель-

страховые взносы в государственные

В 2017 году НИИАР выступил партнёром

инновационных производств. На площадке

ная и спортивно-массовая работа

внебюджетные фонды составят 7,6 %.

научно-просветительского мероприятия

индустриального парка предполагается

в АО ГНЦ НИИАР» направлена на привлече-

Уже подписаны соглашения между

для студентов, организованного Информа-

размещение двенадцати малых

ние работников организации и членов их

правительством Ульяновской области

ционным центром по атомной энергии

инновационных компаний — резидентов

семей к систематическим занятиям физи-

и инвесторами о реализации двенадцати

(Ульяновск) — научного шоу «Разбери

ядерно-инновационного кластера,

ческой культурой и спортом. Сотрудники

инвестиционных проектов.

более десяти предприятий-контрагентов

института принимают участие в спарта-

на атомы». Студенты вузов были кратко

АО «ГНЦ НИИАР».

киадах, городских, областных и всерос-

ознакомлены с историей развития

сийских соревнованиях, проводимых

и перспективами атомной отрасли и этапа-

Создание индустриального парка «Димитровград»

спортивными организациями, турнирах

ми реализации проекта по строительству

по волейболу и футболу, состязаниях

реактора МБИР.

на байдарках и катамаранах, туристичес-

На базе Научно-культурного центра

ких слётах, семейных эстафетах и кроссах.

имени Е.П. Славского (подразделение

В 2017 году сорок девять сотрудников

АО «ГНЦ НИИАР») в 2017 году проходили

института в возрасте от 22 до 65 лет

семинары, конференции, переговоры, засе-

приняли участие в тестировании в рамках

дания, рабочие встречи представителей

III этап

фестиваля Всероссийского физкультурно-

АО «ГНЦ НИИАР», госпорпорации «Росатом»,

спортивного комплекса «Готов к труду

Браунфилд

ФМБА России, общественности города

«Мичуринец»

и обороне» среди трудовых коллективов.

и области, а также органов исполнительной

власти Ульяновской области и администра-

Развитие

ции города Димитровграда. Там же были

образования и культуры

реализованы научные, культурные

В течение отчётного года продолжено

и социальные программы госкорпорации

взаимодействие с образовательными

«Росатом». В рамках программ «Территория

учреждениями всех типов для обеспечения

культуры Росатома» и «Музей под откры-

развития кадрового потенциала; современ-

тым небом» выступали музыканты первой

ными библиотечными центрами с целью

величины, в выставочных залах экспони-

II этап

повышения информатизации общества

ровались картины художников.

и обеспечения интеллектуального

Инновационная зона

I этап

В 2017 году были проведены многочислен-

развития; объектами культуры.

ные культурные мероприятия городского,

Гринфилд

Промышленная зона

По подготовке специалистов институт

областного, отраслевого и общероссийско-

Гринфилд

сотрудничает с 28 вузами страны (см.

го значения, организованы профессиональ-

разделы 4.2 «Интеллектуальный капитал»

ные и отраслевые праздники, молодёжные

и 4.5 «Человеческий капитал»). Большое

форумы и школы.

Более

65

тыс. чел. посетили

10 440 млн руб.

5 188

— число

12— число

концерты, творческие встречи,

— инвестиции

создаваемых

проектов

в основной капитал

спектакли, выставки и фестивали

рабочих мест

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

86

ГОДОВОЙ ОТЧЁТ АО «ГНЦ НИИАР» 2017

Эффективность управления

87

Взаимодействие

вательных проектах и программах

по направлениям развития кластера.

Основные проекты кластера

с поставщиками и подрядчиками

в регионе присутствия

Ядром кластера является АО «ГНЦ НИИАР».

Тесное взаимодействие участников класте-

Строительство многоцелевого быстрого

ра между собой создаёт благоприятный

http://cluster-dgrad.ru/rus/proekty-klastera/9-pages-

исследовательского реактора и полифунк-

Создание Федерального

инвестиционный климат для реализации

высокотехнологичного центра

ru/55-federalnyj-vysokotekhnologichnyjtsentr-

ционального исследовательского радио-

программы развития кластера по трём

химического комплекса создаёт новые

медицинской радиологии

meditsinskoj-radiologii-fmba-rossii; https://fvcmr.ru

основным направлениям деятельности,

рабочие места, часть работников нанимает-

как-то: реализация крупных кластерных

ся из числа местных жителей, проживаю-

проектов в рамках приоритетных феде-

щих на территории Ульяновской области.

ральных целевых программ; обеспечение

Каждое рабочее место, связанное

на территории реализации кластерных

со строительством указанных объектов,

проектов социальной, инженерной и транс-

Создание научно-

http://clusters.monocore.ru/Lle/708/%D0%98%D0%BD%

фактически способствует появлению

портной инфраструктуры для создания

производственного

D0%B2%D0%B5%D1%81%D1%82%D0%B8%D1%86%D0%

еще 10-12 рабочих мест в смежных

комфортных условий проживания и веде-

комплекса по разработке

B8%D0%BE%D0%BD%D0%BD%D1%8B%D0%B9%20%D0%

отраслях экономики.

ния бизнеса, а также условий для возник-

и производству радиофарм-

BF%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82%20%D0%9D

новения малого инновационного бизнеса

препаратоов и изделий

Ядерно-инновационный кластер

и поддержка его развития.

%D0%9F%D0%9A%20%D0%A0%D0%A4%D0%9F.pdf

медицинского назначения

города Димитровграда

К началу 2018 года один из основных про-

Создание ядерно-инновационного класте-

ектов кластера — создание Федерального

ра города Димитровграда Ульяновской

высокотехнологичного центра медицин-

области велось при активном содействии

ской радиологии — вышел на финишную

администрации города, правительства

прямую. Строительно-монтажные работы

Создание производства

http://cluster-dgrad.ru/rus/proektyklastera/

области, государственной корпорации

завершены более чем на 90 %, установлено

препарата молибдена-99

9-pages-ru/49-molibden-99

по атомной энергии «Росатом», Федераль-

основное технологическое и медицинское

ного медико-биологического агентства

оборудование. В 2017 году начата работа

при Министерстве здравоохранения

по строительству новой четырёхполосной

и социального развития Российской Феде-

автодороги от улицы Курчатова до терри-

рации. Основной целью кластера является

тории медицинского центра, чтобы обеспе-

создание и развитие «инновационной

чить его доступной логистикой.

Строительство

исследовательской территории» в Димит-

http://cluster-dgrad.ru/rus/proekty-

В рамках кадрового обеспечения кластер-

полифункционального

ровграде, основная идея — потенциальная

ных проектов осуществляется работа

радиохимического

klastera/9-pages-ru/47-mbir-iyau-mbir

концентрация уникальных исследователь-

с медицинскими и техническими

исследовательского

ских инфраструктур и компетенций

факультетами вузов Приволжского

комплекса

участников. На конец 2017 года в состав

федерального округа, с филиалами

организаций-участников ядерно-иннова-

ФГАОУ ВО «НИЯУ ”МИФИ”», а также

ционного кластера входило 55 участников,

ФГБОУ ВО «МГТУ имени Н.Э. Баумана».

включая три научно-исследовательских

Более сорока сотрудников

института, семь высших учебных заведе-

АО «ГНЦ НИИАР» прошли обучение

http://cluster-dgrad.ru/rus/proekty-klastera/

ния, компании с государственным участием,

Сооружение многоцелевого

по образовательным программам,

9-pages-ru/51-polifunktsionalnyj-radiokhimicheskij

предприятия инновационного сектора

исследовательского реактора

реализуемым специализированной

issledovatelskij-kompleks

экономики Ульяновской области.

на быстрых нейтронах

организацией кластера, в том числе

Создание и развитие ядерно-инновацион-

по программам инженерного

ного кластера подразумевает решение

конструирования «КОМПАС-3D», «Среда

социальных вопросов города. Всего

SolidWorks. Основы проектирования»,

за несколько лет в Димитровграде создано

«Экспортный контроль товаров

свыше 120 высокотехнологичных рабочих

и технологий ядерного и двойного

мест, около 700 специалистов в организа-

Подробная информация об основных проектах ядерно-инновационного кластера доступна

назначения».

на официальном сайте кластера (http://cluster-dgrad.ru/rus/proekty-klastera )

циях-участниках задействованы в образо-

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

88

ГОДОВОЙ ОТЧЁТ АО «ГНЦ НИИАР» 2017

Эффективность управления

89

В 2017 году в Димитровграде дан старт

риториальных кластеров, поддерживается

проекту «Формирование комфортной

Центром кластерного развития в рамках

Зарубежные партнёры кластера

городской среды». Главной целью проекта

программы Министерства экономического

является создание условий для повышения

развития Российской Федерации

Организация

качества и комфорта городской среды

по поддержке малого и среднего

кластеров

http://www.franceclusters.fr

путём благоустройства территорий много-

предпринимательства.

France Clusters

Франции

квартирных жилых домов и муниципальных

Сотрудничество основных участников

территорий общего пользования.

кластера повысило интерес к кластерной

В рамках данного проекта было осу-

кооперации и расширило её географию,

Компания

http://www.intermedico.de

INTER-MEDICO GmbH

ществлено благоустройство 25 дворовых

тем самым организовав научно-производ-

«ИнтерМедико»

территорий, аллеи по проспекту Ленина,

ственную основу для агломерации

набережной Верхнего пруда,

Ульяновска и Димитровграда. В 2016 году

строительство велоинфраструктуры

система управления ядерно-инновацион-

Компания

на территории «Рыба-парка», создание

ного кластера была проанализирована

NANOPROGRES

http://www.nanoprogres.cz

«Нанопрогресс»

центра креативных индустрий «Горизонт»,

ведущими специалистами Европейского

дальнейшее развитие Интеллектуального

кластерного сообщества (European

информационного центра по улице

Secretariat for Cluster Analysis), по резуль-

Национальная

Королёва. На эти цели было потрачено

National Cluster

татам оценки был получен бронзовый

ассоциация

http://www.nca.cz

более 45 млн руб. средств городского

Association

сертификат (http://www.cluster-

кластеров

и областного бюджетов.

analysis.org/). В настоящее время прово-

Ядерно-инновационный кластер включён

дится аналогичная оценка на соответствие

Компания

в перечень пилотных инновационных тер-

требованиям серебряного сертификата.

«РАМОН —

RAMON Science

http://www.ramon.com.cn)

Наука

& Technology Co.

и технологии»

Агентство

Словакии

Slovak Innovation

http://www.siea.sk

по инновации

and Energy Agency

и энергетике

Организация

Le-Marc

инновационной

Projektmanagement

http://www.le-marc.com/

инфраструктуры

GmbH

Организация

Frankfurt Innovation

инновационной

Center Biotechnology

http://www.~ z-biotech.de

инфраструктуры

GmbH

Более 40

млн руб. субсидий с 2013 года

направлено на объекты спорта, образования

и культуры города Димитровграда

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

94

ГОДОВОЙ ОТЧЁТ АО «ГНЦ НИИАР» 2017

Управление капиталами и результаты деятельности

95

КНЯЗЬКИН

4.1. Финансовый

Игорь Александрович

Заместитель директора

капитал

АО «ГНЦ НИИАР»

по экономике и финансам

Финансовая устойчивость АО «ГНЦ НИИАР»

Положительная динамика показателей

во многом обеспечивается эффективным

деятельности АО «ГНЦ НИИАР» в отчётном

управлением экономической результатив-

году является следствием реализуемых

ностью, основой которой является система

в институте мероприятий по повышению

Одна из основных задач, поставленных три года

Важно отметить такие качественные показатели

бюджетного управления финансово-

эффективности деятельности в соот-

назад госкорпорацией «Росатом» перед

оценки работы финансово-экономических

хозяйственной деятельностью. Система

ветствии с утверждённым планом

АО «ГНЦ НИИАР» в рамках утверждённой программы

подразделений, установленные госкорпорацией

регламентируется стандартами интегриро-

мероприятий финансового оздоровления

финансового оздоровления, — выход с 2018 года

«Росатом» и дивизионом, как:

ванной системы менеджмента и базируется

АО «ГНЦ НИИАР» на 2016-2018 годы.

на безубыточность. Эта задача для института явля-

● качество отчётности, предоставляемой в рамках

на сборе, систематизации, обработке

В связи с тем, что целевые ориентиры

лась амбициозной: если посмотреть на показатели,

исполнения финансового календаря (при усло-

и анализе экономической информации

по выручке в отчётном периоде могли

то в 2014 году убыток составлял около 1 млрд руб.,

вии сроков предоставления отчётности);

в разрезе проектов строительства, статей

быть не достигнуты, для выполнения

то есть в краткие сроки было необходимо

● процент отклонений фактических значений

реализовать мероприятия по повышению

доходов и затрат подразделений институ-

финансовых показателей были разработа-

от плановых (качество планирования).

операционной эффективности и росту объёма

та. Бюджетная система, учитывающая

ны дополнительные мероприятия, резуль-

заказов не менее чем на 1 млрд руб.!

Данные показатели второй год подряд выполняются

стратегические цели, задаёт целевые

татом которых явилось как увеличение

на верхнем уровне, что свидетельствует о высоком

значения экономических показателей

выручки на международном рынке

Перед финансово-экономическими подразделениями

качестве решения задач.

путём проведения периодического план-

(более 2 млрд руб. (36 млн долл.)),

была поставлена задача разработки мероприятий

факт-анализа, предоставляет своевре-

так и значительное сокращение затрат

и контроллинга реализации программы оптимизации

Полученный опыт при реализации программы

издержек. В 2016-2017 годы в разработанную

финансового оздоровления и достигнутые

менную оперативную информацию

(на 640 млн руб. относительно планового

программу было включено более 30 мероприятий

результаты возлагают ответственность

об отклонениях от целевых значений,

показателя), также удалось повысить

по оптимизации затрат в рамках основных

и определённую обязанность на финансово-

которая необходима для принятия

операционную эффективность и обеспе-

направлений деятельности, в том числе

экономические подразделения при выполнении

управленческих решений руководством

чить выход на безубыточность. Впервые

и по обращению с радиоактивными отходами,

стратегических планов и целей института

института в целом и подразделений

за последние шесть лет чистая прибыль

содержанию имущественного комплекса,

в предстоящие годы.

в частности.

АО «ГНЦ НИИАР» по итогам 2017 года

оптимизации годовой программы закупок. Общий

составила 70 млн руб.

Следующий год для финансово-экономической

Эффективность финансового управления

эффект от проведённых мероприятий составил

службы АО «ГНЦ НИИАР» будет юбилейным (60 лет),

обеспечивает финансовая политика

Среди проводимых работ по уменьшению

1,2 млрд руб., то есть институту удалось выполнить

при этом по возрастному составу она является

АО «ГНЦ НИИАР», применение отраслевых

затрат можно выделить оптимизацию

поставленную задачу раньше обозначенного срока.

одной из самых молодых: средний возраст

и внутренних регламентов и стандартов

графиков выполнения текущего и капи-

По итогам 2017 года АО «ГНЦ НИИАР» впервые

сотрудников составляет 37 лет. Надеюсь, что данные

по управлению рисками в области финан-

тального ремонтов, снижение оценочных

за последние шесть лет вышел на безубыточность.

обстоятельства будут способствовать достижению

сов. Это позволяет организовать систему

обязательств по обращению с радиоактив-

Кроме того, необходимо обозначить ряд важных

обозначенных целей и оперативному решению

взаимоотношений с банками, обеспечиваю-

ными отходами за счёт пересчёта стоимос-

результатов, которые связаны с выполнением

стоящих перед подразделениями задач.

щую оптимизацию структуры банковских

ти этапов их переработки на предприятии,

программы финансового оздоровления, как-то:

Считаю, что по итогам 2017 года

счетов, минимизацию затрат на банковское

ограничение роста цен на закупаемое

● более 2,5 лет институт не привлекал заёмные

АО «ГНЦ НИИАР» оправдало оказанное доверие

обслуживание; осуществлять оперативное

сырье и продукцию, экономию от проведе-

средства на финансирование текущей

со стороны госкорпорации «Росатом», и уверен,

планирование и оптимизацию денежных

ния конкурсных процедур, выполнение

деятельности;

что 2018 год будет для института годом новых

потоков с целью эффективного распре-

работ собственными силами без привлече-

● полностью погашены долгосрочные займы

достижений и закрепит достигнутые результаты.

деления финансовых ресурсов внутри

ния сторонних организаций, оптимизацию

по инвестиционной деятельности (602 млн руб.);

института и инвестирования свободных

рабочего капитала в части запасов.

● на конец года не имелось непогашенных заёмных

денежных средств, а также управлять

средств.

Прогнозные показатели на следующий год

финансовыми рисками.

имеют положительную динамику, планиру-

ется продолжить реализацию мероприятий

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

98

ГОДОВОЙ ОТЧЁТ АО «ГНЦ НИИАР» 2017

Управление капиталами и результаты деятельности

99

Динамика выручки АО «ГНЦ НИИАР» от реализации услуг

за годы с указанием отклонения показателя 2017 года

Фактическое значение

Планируемое значение

к показателю 2016 года, млн руб.

-869

-619

-241

+174

619

1 183

5 107

5 197

2 263

4 238

1 922

4 119

3 701

1 748

619

1 442

264

1 246

176

262

21

12

0

0

2014

2015

2016

2017

2018

2014

2015

2016

2017

2018

2014

2015

2016

2017

2018

2014

2015

2016

2017

2018

Общая выручка

Производство ТВС

ФЦП

НИОКР без ФЦП

–18

-226

+74

–13

256

1 341*

1 367

577

704

550

1 115*

460

476

186

428

173

475

457

879

146

536

98

231

130

2014

2015

2016

2017

2018

2014

2015

2016

2017

2018

2014

2015

2016

2017

2018

2014

2015

2016

2017

2018

Производство молибдена-99

Производство других изотопов

Энергоуслуги

Прочие услуги

* Досрочная поставка калифорния-252 заказчикам (перенос даты c января 2017 года на декабрь 2016 года) на сумму 214 млн руб.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

100

ГОДОВОЙ ОТЧЁТ АО «ГНЦ НИИАР» 2017

Управление капиталами и результаты деятельности

101

Динамика выручки АО «ГНЦ НИИАР» от реализации услуг

Структура выручки от реализации НИОКР

в 2017 году по сравнению с 2016 годом, млн руб.

с учётом ФЦП (а) и без (б), а также распределение выручки

от реализации изотопной продукции (в) по годам

5 107

49 %

51 %

1 %

99 %

4 238

+259

+13

2014 г.

2017 г.

–241

-281

-619

а

ФЦП

Договоры

2016 г.

ФЦП

НИОКР

ТВС

Влияние

Прочие

2017 г.

«Прорыв» реактора

курса

работы

БН-800

и услуги

19 %

81 %

42 %

58 %

В 2018 году планируется увеличение

силами института без привлечения сторон-

2014 г

2017 г.

выручки от научно-исследовательских

них организаций, за исключением передачи

и опытно-конструкторских работ

электроэнергии (основная сумма расходов

по договорам без учёта федеральных

на контрагентов).

целевых программ до 2 263 млн руб.

Проведённый анализ финансово-хозяйст-

б

(+18 % к уровню 2017 года).

венной деятельности АО «ГНЦ НИИАР»

С 2014 по 2017 годы объём производства

свидетельствует о некотором снижении

и реализации изотопной продукции

показателей платёжеспособности (которые

67 %

33 %

86 %

14 %

на экспорт увеличился с 12 до 22 млн долл.

все равно остаются выше нормативных),

(+83 %), в том числе за счёт производства

произошедшее из-за увеличения кратко-

препарата медицинского назначения

срочных обязательств и направления высо-

молибдена-99 — на 6 млн долл. (+600 %).

2014 г.

2017 г.

коликвидных активов в валюте баланса

В 2018 году планируется увеличение

(денежных средств) на полное погашение

выручки от производства и реализации

займов. Погашение всех займов снижает

изотопной продукции до 2 071 млн руб.

зависимость института и повышает

(+32 % к уровню 2017 года).

финансовую устойчивость предприятия.

Несмотря на некоторое снижение выручки,

в

Географический сегмент реализованной

продукции показывает устойчивый рост

оборачиваемость оборотных активов

спроса со стороны зарубежных заказчиков.

остаётся на высоком уровне за счёт

Реализация в России

Экспорт

Все работы выполнены собственными

эффективного их использования.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

102

ГОДОВОЙ ОТЧЁТ АО «ГНЦ НИИАР» 2017

Управление капиталами и результаты деятельности

103

Показатели платёжеспособности, ликвидности

Структура выручки и доли ключевых соисполнителей работ

и финансовой устойчивости, %

2 %

98 %

Значение показателя по годам

Рекомендуемое

Показатели

Контрагенты

Выручка

значение

2015

2016

2017

собственными силами

Финансовая устойчивость

2017 г.

Коэффициент финансового рычага (капитализации)

49

13

15

Менее 100

Коэффициент соотношения заёмных и собственных средств

49

31

14

Менее 100

Коэффициент финансовой независимости (автономии)

67

88

87

40-80

100 %

Коэффициент финансовой устойчивости

73

91

90

60-90

ПАО «МРСК Волги»

46 %

37 %

Коэффициент долгосрочного заимствования

7

4

4

-

НИОКР

Изотопы

Выручка

Ликвидность и платёжеспособность

Контрагенты

собственными

Коэффициент абсолютной ликвидности

18

143

62

20-50

(0,1 млрд руб)

силами

(4,1 млрд руб)

Коэффициент срочной (быстрой) ликвидности

36

165

99

70-80

17 %

Коэффициент текущей ликвидности

86

250

170

100-200

Энергоуслуги

Коэффициент общей платежёспособности

305

849

762

200-250

и прочее

Оборачиваемость оборотных активов

Коэффициент оборачиваемости оборотных активов

87

113

109

-

Распределение доходов по географическим сегментам

и направлениям деятельности, млн руб.

Значение показателя по годам

Показатель

В динамике величина чистых активов

Динамика активов по годам,

2014

2015

2016

2017

2018

АО «ГНЦ НИИАР» имеет устойчивую

тенденцию роста: увеличение пока-

млн руб.

Доходы (реализованная продукция, работы, услуги)

3 701

4 119

5 107

4 238

5 197

зателя на 3 % к уровню 2016 года

и на 40 % по сравнению с 2015 годом.

15 366

15 795

В том числе внутригрупповые обороты

1 180

1 239

2 015

1 312

1 452

Превышение величины чистых активов

12 686

12 686

12 686

Распределение по географическим сегментам:

над уставным капиталом в 2017 году

11 254

Российская Федерация

3 014

2 465

2 882

2 076

2 713

отвечает требованиям законодатель-

ства в части соотношения данных

СНГ

22

34

38

50

64

показателей и свидетельствует

Дальнее зарубежье

665

1 620

2 187

2 112

2 420

о повышении эффективности

деятельности предприятия.

Распределение по направлениям деятельности:

Производство ТВС для реактора БН-800

0

264

619

0

176

НИОКР

2 429

2 061

2 010

1 943

2 275

2015

2016

2017

Производство изотопов

666

1 110

1 816

1 572

2 071

Уставной капитал

Чистые активы

Энергоуслуги

460

428

476

550

577

Прочие услуги

146

256

186

173

98

содержание      ..     1      2      3      4      ..