|
|
|
содержание .. 3 4 5 6 ..
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 138
ГОДОВОЙ ОТЧЁТ АО «ГНЦ НИИАР» 2017
Управление капиталами и результаты деятельности
139
4.5. Человеческий
ТИТОВА
Юлия Ивановна
капитал
Заместитель директора
АО «ГНЦ НИИАР»
Главной ценностью АО «ГНЦ НИИАР»
Политика управления человеческим
по управлению персоналом
является команда высокопрофессиональ-
капиталом основана на миссии института
и социальному развитию
ных специалистов, благодаря которой
и стратегических задачах госкорпорации
на протяжении многих лет институт
«Росатом». Она заключается в кадровом
добивается значительных результатов.
обеспечении функционирования
Поэтому вопросы обучения и развития
конкурентоспособного бизнеса и нацелена
сотрудников, мотивации, организации
на максимизацию акционерной стоимости
Основной целью управления персоналом
Ещё один важный приоритет — формирова-
социальных программ и социальной ответ-
института, полноценное функционирование
является поддержка бизнеса при реализа-
ние культуры результата. Основной
ственности являются одной из важных
бизнес-модели организации в рамках
ции стратегии института. Главные задачи
задачей являлось не только сохранение
составляющих социальной политики
реализации стратегических задач, значи-
для достижения этой цели основаны
достигнутого уровня вовлечённости
института и нашли своё отражение
тельный рост масштаба и прибыльности
на пяти приоритетах кадровой политики
персонала, но и повышение этого показате-
в коллективном договоре, действие
бизнеса за счёт прироста человеческого
госкорпорации «Росатом», первым
ля, а также работа по продвижению
которого распространяется на всех
капитала, который подразумевает
из которых является повышение мотивации
ценностей Росатома. Были организованы
сотрудников предприятия, то есть доля
приращение компетенций, карьерный
работников на реализацию приоритетных
фокус-группы, в том числе с участием
сотрудников, охваченных коллективным
и профессиональный рост, а также
бизнес-задач: приступили к разработке
руководителей подразделений, с целью
договором, составляет 100 %.
повышение качества условий труда.
новых инструментов оперативного преми-
выявления проблемных вопросов, которые
рования и улучшения качества постановки
сегодня волнуют персонал. Подготовлен
Стратегия управления персоналом в АО «ГНЦ НИИАР»
ключевых показателей эффективности,
и реализуется план мероприятий
продолжена работа по повышению
по улучшению определённых факторов.
Направление
Мероприятия
информированности руководителей
Пятым приоритетом определено повышение
подразделений и сотрудников об инстру-
Обеспечение
• Обеспечение квалифицированным персоналом за счёт привлечения лучших из лучших,
удовлетворённости бизнеса работой
ментах мотивации.
кадрового
эффективной системы отбора, обучения и развития, внедрения интегрированной
по управлению персоналом. В 2017 году
потенциала
системы оценки и планирования карьеры.
Вторым приоритетом является развитие
была продолжена автоматизация процес-
• Совершенствование программы развития кадрового резерва, квалифицированный
лидеров на всех уровнях управления.
сов управления персоналом и внедрение
отбор и назначение специалистов на ключевые должности института из внутреннего
В рамках реализации этой задачи начато
новых форм шаблонов документов.
кадрового резерва, составление планов преемственности в отношении критически
формирование системы долгосрочного
В 2017 году развивалось взаимодействие
важных должностей.
планирования карьеры и ротаций, развития
с вузами области и города, которые
• Внедрение системы управления знаниями, мотивация сохранения и передачи знаний
кадрового резерва института.
являются основным партнёром института
молодым сотрудникам за счёт применения системы наставничества
Следующий приоритет — развитие компе-
в области подготовки специалистов:
Повышение
• Эксплуатация единой информационной автоматизированной системы управления
тенций персонала со скоростью, которую
296 студентов прошли практику
эффективности
персоналом и автоматизация таких процессов, как: ведение организационной струк-
требует бизнес. Здесь следует отметить
в течение года, 28 выпускников вузов
управления
туры и штатного расписания; кадровое администрирование; планирование и учёт
участие четырёх сотрудников института
были трудоустроены.
персоналом
рабочего времени; реализация социальных программ; администрирование наград;
во втором чемпионате профессионального
В дальнейшем реализация перечисленных
управление эффективностью персонала; аналитика и статистическая отчётность;
мастерства «AtomSkills
-2017», проводимого
оказание сервиса сотрудникам; реализация пилотного проекта Фонда социального
инициатив будет продолжена, появятся
государственной корпорацией «Росатом»
страхования Российской Федерации.
и новые задачи. Для их успешного
по методике движения «WorldSkills
».
• Участие в проектах по внедрению производственной системы госкорпорации «Росатом»,
решения необходимо, чтобы сотрудники
Организовано участие сотрудников
позволяющих улучшить качество обслуживания работников и выстроить эффективную
и менеджмент института доверяли
института в различных конкурсах,
организацию работы.
службам управления персоналом,
во многих из которых они стали
• Уменьшение затрат на персонал в части сокращения командировочных расходов
именно доверие является высокой оценкой
победителями. В течение года продолжи-
и результатом нашей хорошей
Развитие
• Эксплуатация единой информационной автоматизированной системы управления
лось внедрение системы дистанционного
и качественной работы.
корпоративной
• Использование ценностей госкорпорации «Росатом» для привлечения специалистов
обучения.
культуры
и развития их карьеры.
• Участие в исследовании уровня вовлечённости сотрудников госкорпорации «Росатом»
|