Государственная корпорация «Росатом». ГОДОВОЙ ОТЧЕТ ЗА 2018 год

113

эксплуатирующей организации российских АЭС по результатам выездной проверки
программы обеспечения качества.

В целях

сокращения сроков протекания процесса закупки:

руководителям организаций делегирован ряд полномочий по принятию решений

(в  случае  расторжения  договора  в  связи  с  неисполнением  или  ненадлежащим
исполнением  договора  поставщиком  провести  повторную  закупку  либо  заключить
договор  с  участником,  занявшим  второе  место;  при  проведении  закупок  стоимостью  до
100 тыс. руб. –

установить порядок проведения мелкой закупки);

расширены основания для закупки у

единственного поставщика: при заключении договоров
в области электроэнергетики; с организатором
мероприятия на участие в выставке, семинаре,
конференции;

сокращены сроки рассмотрения жалоб

Центральным арбитражным комитетом Корпорации и
арбитражными комитетами дивизионов

(также см.

раздел

отчета «Система внутреннего контроля»)

;

в рамках развития системы материально

технического обеспечения проводилась разработка
категорийных стратегий для товаров, работ, услуг; категорийное управление внедрено в
85 организациях Госкорпорации «Росатом», объем закупок МТРиО и работ/услуг которых
составил в 2018 году не менее 80% общей годовой программы закупок.

Совершенствование процессов зарубежных закупок

В 2018 году оптимизирована работа Единой отраслевой системы управления

закупками для международного бизнеса, в том числе обеспечена возможность проведения
централизованных закупок в электронной форме.

По зарубежным проектам сооружения АЭС «Аккую», АЭС «Пакш» и АЭС «Ханхикиви»
сформированы перечни дополнительных требований к отдельным видам поставляемой
продукции и к привлекаемым организациям и опубликованы в открытом доступе на сайте
закупок Корпорации. Данные материалы обеспечат потенциальных поставщиков
дополнительной информацией и временем для подготовки к участию в процедурах
закупок организаций атомной отрасли.

Проведена оценка ядерной инфраструктуры Республики Замбии в части

закупочной деятельности. Подготовлены рекомендации по оптимизации национальной
системы закупок.

Цифровизация процессов закупочной деятельности

В 2018 году завершился первый этап разработки и внедрения Единой отраслевой

системы управления качеством Госкорпорации «Росатом» –

ЕОС

Качество. Система

позволила  автоматизировать  процесс  управления  несоответствиями,  а  также  проводить
оценку  соответствия  закупаемого  в  отрасли  оборудования  или  услуг.  Внедряемая
практика  позволит  сократить  сроки  протекания  закупочных  процессов  и  повысить
качество  закупаемой  и  производимой  продукции.  К  концу  2018  года  к  системе  было
подключено  более  1000  пользователей  из  200  организаций  атомной  отрасли  и  внешних
организаций (поставщиков, подрядчиков, сервисных организаций).

Для непрерывного получения информации в отношении существующих и

возникающих  проблем  или  предложений  по  улучшению  закупочной  деятельности  для
заказчиков  отрасли  создана  информационная  система  «Портал  помощи  по  закупкам»,
которая  в  2018  году  тиражирована  на  все  организации  атомной  отрасли,  и  в  течение
отчетного года отработано более 200 обращений.

В течение отчетного года продолжалось внедрение «Электронного магазина», в том

числе уже на второй электронной площадке. Новый способ позволяет значительно
сократить сроки проведения закупочных процедур малого объема (более чем в 5 раз по

В 2018 году создан Комитет по
стратегиям закупок Госкорпорации
«Росатом»,

полномочиям

которого

относится

одобрение

категорийных

стратегий

по

крупным закупкам от 100 млн. руб.,
а также принятие решений по
нестандартным ситуациям в рамках
категорийного

управления

при

осуществлении

закупочной

деятельности.

114

сравнению с процедурой «мелкой закупки»), а также получить экономический эффект в
размере до 15%.

8.6.4. Повышение

квалификации

поставщиков

взаимодействие

заинтересованными сторонами

Госкорпорация «Росатом» уделяет большое внимание развитию системы обучения

и информирования заказчиков и поставщиков. В 2018 году

впервые в атомной отрасли

запущена программа развития внеотраслевых поставщиков на основе принципов
Производственной системы «Росатома» (ПСР).

В 2018 году проведены 267 аудитов

поставщиков, изготовителей и подрядчиков на

предмет наличия необходимых компетенций и специальных знаний по предмету закупки.

В рамках развития системы обучения и информирования заказчиков и поставщиков

2018

году

Корпоративной

академии

Госкорпорации  «Росатом»  проведены  обучающие
мероприятия  по  различным  тематикам  закупочной
деятельности,  МТО  и  управлению  качеством.  Общее
количество  обученных  по  очной  форме  –  2 081
человек,  включая  115  представителей  организаций,
заинтересованных  в  поставках  на  предприятия  атомной  отрасли,  а  также  в  форме
дистанционного обучения – 1148 человек.

В декабре 2018 года в Москве проведен X Международный форум поставщиков

атомной  отрасли  «АТОМЕКС».  В  работе  Форума  приняли  участие  1  578  делегатов  и
экспонентов.  Участие  принимали  790  компаний-поставщиков,  из  которых  более  600
являются  субъектами  МСП.  Отличительной  особенностью  «АТОМЕКС  2018»  стал  рост
количества  участников  со  стороны  иностранных  компаний.    Самыми  многочисленными
стали южнокорейская (31 компания) и турецкая (13 компаний) делегации.

8.6.5. Планы на 2019 год и среднесрочную перспективу

- создание методологической базы для разработки контрактной стратегии по

сооружению АЭС, формированию сквозного интегрированного графика, сквозного
управления несоответствиями через модель 8D;

- развитие службы Квалифицированного закупщика Госкорпорации «Росатом»;
- внедрение «Электронного магазина» в промышленную эксплуатацию;
- развитие Единой отраслевой системы управления качеством ЕОС-Качество и её

внедрение в промышленную эксплуатацию в организациях, участвующих в жизненных
циклах объектов использования атомной энергии;

- развитие инструментов обеспечения качества закупок (согласование службами

качества закупочной документации, аудиты достоверности данных, ключевые события в
договорах, устранение коренных причин несоответствий) по результатам их применения в
организациях Госкорпорации «Росатом»;

- обучение сотрудников организаций отрасли по вопросам качества, включая

аудиты достоверности данных, управление несоответствиями, системы менеджмента
качества, внутренние аудиты;

- развитие «Школы закупок, МТО и качества» (разработка учебных программ,

построение и запуск системы обучения с обязательной проверкой знаний и
индивидуальным обучением только по зонам, требующим развития, а также обязательный
контроль полученных знаний).

В целях обеспечения системного
обучения

по

направлению

закупочной деятельности в 2018 году
в отрасли создана «Школа закупок,
МТО и качества».

115

В 2018 году Служба внутреннего контроля и
аудита Корпорации отметила свое 10-летие – ее
сотрудники были отмечены ведомственными
наградами

Абсолютное большинство внутренних аудитов в
Корпорации (81%) направлено на мониторинг
реализации стратегических целей и приоритетов
отрасли

8.7. Система внутреннего контроля

Система внутреннего контроля Госкорпорации «Росатом» и ее организаций

базируется на:

−

нормативных правовых актах Российской Федерации,

−

требованиях МАГАТЭ,

−

модели COSO (The Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway
Commission),

−

стандартах в области осуществления внутреннего контроля в государственных
организациях, предложенных Комитетом по стандартам внутреннего контроля
Международной организации высших органов финансового контроля (INTOSAI).

8.7.1. Результаты 2018 года

В отчетном году разработано

видение развития СВКиА до 2020 года.

В целях повышения эффективности

систем управления СВКиА приняла
активное

экспертное

участие

разработке Единой цифровой стратегии Корпорации, программе трансформации
Инжинирингового дивизиона и деятельности Команд поддержки изменений.

Создано единое отраслевое информационное пространство для внутренних

контролеров и внутренних аудиторов на
основе

ИТ-системы

поддержки

деятельности СВКиА.

Разработаны типовые методики

внутреннего

аудита

эффективности

контрольных процедур бизнес-процессов и управления проектами.

В отчетном году специализированными органами внутреннего контроля (СОВК)

проведено 726 проверок в Госкорпорации «Росатом» и ее организациях.

Внешними контролирующими органами проведено 15 проверок по соблюдению

требований бюджетного законодательства, в том числе, 7 проверок Счетной палатой РФ.
Фактов нецелевого и неправомерного использования бюджетных средств и имущества в
Госкорпорации «Росатом» и ее организациях не выявлено.

По итогам контрольных мероприятий 2018 года разработаны и приняты к

исполнению 484 корректирующих мероприятия. Сохраняется высокий уровень
выполнения корректирующих мероприятий, что обеспечивает снижение рецидивности
допускаемых отклонений.

В отчетном году по результатам проведенных контрольных мероприятий

привлечено к дисциплинарной ответственности 811 сотрудников Госкорпорации
«Росатом» и ее организаций, в том числе уволено 4 топ-менеджера.

Ключевые результаты 2018 года:

- По результатам проверок Корпорации и ее организаций государственными органами РФ отсутствовали
существенные нарушения, не выявленных ранее Службой внутреннего контроля и аудита (СВКиА).
- Получены высокие внешние оценки системы внутреннего контроля Корпорации: от Счетной палаты РФ,
Федерального  Казначейства  (оценка  97%  при  средней  80%),  Министерства  финансов  РФ  (97%)  и
ревизионной комиссии.
- Подтверждено лидерство контрольных практик Корпорации в экспертном сообществе: получена награда
«Лучшая  компания  по  эффективности  системы  внутреннего  контроля  и  аудита»  (Институт
сертифицированных финансовых менеджеров, Великобритания), одержана победа в номинации «Служба
внутреннего  аудита  года»  (Институт  внутренних  аудиторов,  РФ),  и  в  номинации  «Лучший  контролер»
(НОВАК, РФ).

116

Одним из ключевых инструментов системы
противодействия коррупции в Госкорпорации «Росатом»
является горячая линия, на которую сотрудники отрасли
и другие лица сообщают о предполагаемых
коррупционных и иных нарушениях
(

http://www.rosatom.ru/about/protivodeystvie-

korruptsii/obratnaya-svyaz-dlya-soobshcheniy-o-faktakh-
korruptsii

Контроль заинтересованных сторон

В 2018 году в Центральный арбитражный комитет Корпорации и арбитражные

комитеты  Электроэнергетического,  Топливного  и  Инжинирингового  дивизионов
направлено  914  обращений  (жалоб)  заинтересованных  сторон  о  нарушениях  правил
закупочной деятельности, предусмотренных законодательством РФ, Единым отраслевым
стандартом  закупок  Корпорации,  распорядительными  документами  Корпорации  и  ее
организаций.

Рассмотрено 588 обращений, из них признаны обоснованными 154 обращения

(26% от рассмотренных). Остальные обращения отозваны заявителями до рассмотрения в
арбитражном комитете или оставлены без рассмотрения по причинам:

- нарушения сроков подачи жалобы,
- наличия аналогичной принятой к рассмотрению либо рассмотренной жалобы в

ФАС,

- отсутствия права заявителя на обжалование (после окончания подачи заявок

жалобу могут направлять только подавшие заявку на закупку участники).

Системная работа арбитражных комитетов позволила значительно сократить

количество нарушений при проведении закупок: доля обоснованных жалоб от общего
количества закупок снизилась на 28% – с 0,32% в 2017 году до 0,23% в 2018 году.

Кроме этого, с целью оптимизации деятельности арбитражных комитетов в

отчетном году:

- реализовано сокращение сроков рассмотрения жалоб арбитражными комитетами

с 20 до 16 рабочих дней,

- автоматизированы процессы направления уведомлений о поступлении жалобы, ее

приеме к рассмотрению, результатах рассмотрения и публикации резолютивной части на
официальном сайте по закупкам атомной отрасли.

Также см. раздел Отчета «Управление закупочной деятельностью».

8.7.2. Планы на 2019 год

- реализация плана мероприятий по достижению облика СОВК-2020;
- мониторинг трансформации Инжинирингового дивизиона в части проектирования;
- повышение квалификации аудиторов (за счет специализации по направлениям:

аудит бизнес-процессов, проектная деятельность, оценка эффективности службы
внутреннего контроля, система управления рисками, ИТ-аудиты);

- продолжение тиражирования ИТ-системы поддержки деятельности СВКиА в

организациях отрасли и ее дальнейшее совершенствование, в т.ч. за счет организации
площадки для обмена опытом (библиотека и форум).

8.8. Противодействие коррупции и иным правонарушениям

Приверженность

Госкорпорации

«Росатом»

противодействию

коррупции

обеспечивается

системной

деятельностью,

основанной

на

антикоррупционных
регламентирующих

документах

Ключевые результаты 2018 года:

–

Исполнены все поручения Президента РФ и Председателя Правительства РФ по Национальному
плану противодействия коррупции на 2018–2020 годы, предусмотренные на 2018 год.

–

Обеспечено представление сотрудниками сведений о доходах, расходах, об имуществе и
обязательствах имущественного характера, а также их размещение на официальном сайте
Госкорпорации

«Росатом»

(

http://www.rosatom.ru/about/protivodeystvie-korruptsii/svedeniya-o-

doxodax-rabotnicov

–

Экономический эффект от работы по защите активов составил 11 млрд. руб.

117

(включая Кодекс этики

и Единую отраслевую антикоррупционную политику

Госкорпорации «Росатом» и ее организаций

), направленных на соблюдение законов

всеми сотрудниками, в том числе руководителями Госкорпорации «Росатом» и ее
организаций.

Противодействие коррупционным и иным правонарушениям осуществляется в

соответствии с Планом противодействия коррупции в Госкорпорации «Росатом» на 2018–
2020 годы

(издан во исполнение требований Федерального закона от 25.12.2008 № 273-

ФЗ «О противодействии коррупции», Указа Президента Российской Федерации от
29.06.2018 № 378 «О Национальном плане противодействия коррупции на 2018–2020
годы» и иных нормативных правовых актов антикоррупционной направленности).

8.8.1. Основные результаты 2018 года

Предотвращение и возмещение ущерба

В 2018 году в результате деятельности по защите активов достигнут

экономический эффект в размере около 11 млрд рублей (по обобщенным сведениям,
представленным организациями отрасли).

К установленной законом ответственности привлечено около тысячи работников

отрасли, половина из которых — руководители организаций, структурных подразделений,
их заместители и иные должностные лица. По направленным в правоохранительные
органы материалам о причинении вреда Корпорации и ее организациям в установленных
законом случаях возбуждены уголовные дела.

Профилактическая работа

Установлена ответственность каждого руководителя за соблюдение подчиненными

сотрудниками требований действующего законодательства и своевременное принятие
эффективных мер, направленных на предотвращение и урегулирование конфликта
интересов.

Руководителям создаваемых в атомной отрасли новых бизнесов предписано

принятие следующих первоочередных антикоррупционных мер:

- определение должностных лиц или структурных подразделений, ответственных за

профилактику коррупционных и иных правонарушений;

- утверждение в организациях отраслевых антикоррупционных стандартов и

организация обучения персонала по антикоррупционной тематике.

В течение 2018 года отраслевыми СМИ опубликовано более 170 статей, сюжетов,

сообщений, пресс-релизов на тему профилактики коррупционных и иных
правонарушений, а также совершенствования условий, процедур и механизмов
закупочной деятельности.

Обучение сотрудников антикоррупционным практикам

2018

году

разработана

концепция

подготовки

организации

антикоррупционного обучения сотрудников атомной отрасли, в соответствии с которой по
семи программам антикоррупционного обучения для различных целевых групп на базе
Корпоративной Академии Росатома обучены 85 сотрудников центрального офиса
Госкорпорации «Росатом» и 93 сотрудника организаций атомной отрасли.

8.8.2. Задачи на 2019 год

–

совершенствование системы мер, направленных на своевременное выявление и
урегулирование конфликта интересов;

–

повышение эффективности просветительских, образовательных и иных
мероприятий, направленных на формирование антикоррупционного поведения
сотрудников атомной отрасли;

http://www.rosatom.ru/social-respons/code-of-ethecs

http://www.rosatom.ru/about/protivodeystvie-korruptsii/normativnye-pravovye-i-inye-akty

119

Глава 9. Развитие человеческого потенциала и инфраструктуры

9.1. Реализация кадровой политики

Татьяна Терентьева, директор по персоналу

‒ Работа в атомной отрасли достаточно специфична: часто необходимы

мультидисциплинарные профессии, нередки случаи и практически уникальных
специальностей. Однако, судя по стремительному укреплению бренда работодателя в
последние несколько лет, HR-службы Росатома эффективно справляются с этими
задачами. Поделитесь, пожалуйста, секретами успеха.

‒ Главная ценность Росатома – это люди, поэтому мы стараемся создать

условия для их максимального развития и карьерного продвижения, давая
возможность реализации интересных и амбициозных проектов не только в масштабах
Корпорации, но и на уровне страны и даже мира.

В России мы постоянно модернизуем программы подготовки в наших

профильных вузах, проводим отраслевые олимпиады для школьников. Делаем мы это
осознанно:  атомная  отрасль  уникальная,  и  по  большинству  наших  профессий  мы  не
можем  просто  взять  человека  с  рынка  труда,  за  исключением  разве  что
корпоративного  блока  –  финансистов,  юристов,  HR-специалистов.  Большая  часть
профильных специальностей требует особой подготовки в сфере ядерных технологий,
поэтому приток основных сотрудников атомных специальностей идет со студенческой
скамьи. И помогает нам в этом наш главный опорный вуз НИЯУ МИФИ. В 2018 году
вместе с ним мы провели более 18 международных и российских олимпиад, в которых
приняли участие 30 тысяч школьников.

Рост числа международных проектов открыл перспективу работать в

межкультурных  проектных  командах  и  возможность  проявить  себя,  ведь  там
требуются  совершенно  другие  компетенции.  Нужны  не  просто  инженеры,  а
технические  специалисты  со  знанием  иностранных  языков,  страновых  особенностей,
умением вести переговоры и налаживать кросс-культурные коммуникации. Более того,
реализуя  международные  проекты,  мы  также  осуществляем  экспорт  нашего
образования  в  страны-партнеры.

Сейчас на наших программах учатся более 1600

иностранных студентов из 45 стран.

Ключевые результаты 2018 года:

–

I место в рейтинге лучших работодателей России крупнейшего кадрового холдинга HeadHunter.

–

I место в категории «Инжиниринг и производство» международного молодежного рейтинга
Universum.

–

Единственная госкомпания среди 8 лучших работодателей России по версии международной
консалтинговой компании AON Hewitt.

–

Гран-при в конкурсе по внедрению профессиональных стандартов Министерства труда и социальной
защиты совместно с «Национальным агентством развития квалификаций» и «Всероссийским научно-
исследовательским институтом труда».

–

Международной премии Global Council of Corporate Universities в номинации «Лучший корпоративный
университет» удостоена Корпоративная Академия Росатома.

–

Четвертая победа в национальном чемпионате WorldSkills Hi-Tech.

–

Среднемесячная заработная плата составила 79,0 тыс. руб. в месяц (+ 7,3% к 2017 году).

–

Уровень вовлеченности сотрудников — 80%.

–

72% участников управленческого кадрового резерва получили назначение на новую руководящую
должность.

–

Более 400 сотрудников Госкорпорации «Росатом» и ее организаций удостоились государственных
наград, почетных грамот, благодарностей Президента и Правительства РФ. 8,3 тыс. человек получили
отраслевые награды.

120

Внутри отрасли нам удалось выстроить единую систему управления карьерой и

преемственностью  с  охватом  80  тысяч  должностей.  Сотрудникам  доступны  разные
карьерные  траектории:  управленческая,  экспертная,  проектная.  Это,  в  том  числе,
позволило  увеличить    вовлеченность  в  Росатоме  до  уровня  лучших  работодателей.
Доля  назначений  на  ключевые  руководящие  должности  достигла  72%.  В  2018  году
назначения получили руководители моложе 35 лет.

В 2018 году Росатом в пятый раз принимал участие в национальном чемпионате

рабочих и инженерных специальностей WorldSkills Hi-Tech.

Главная цель партнерства

Росатома  с  движением  Worldskills  ‒  повышение  уровня  профессиональных
компетенций  рабочих  и  инженерных  кадров  российской  атомной  отрасли
относительно  мировых  показателей.  В  2018  году  наши  ребята  продолжили  ставить
новые  рекорды.  Росатом  стал  не  только  четырехкратным  лидером  командного  и
индивидуального  медального  зачета  национального  WorldSkills  Hi-Tech,  но  и
абсолютным  лидером    международного  чемпионата  WorldSkills  Hi-Tech.  Следующей
ступенью  для  нас  станет  подготовка  международного  чемпионата  WorldSkills-2019  в
Казани,  где  Росатом  является  национальным  стратегическим  партнером.  Нам  важно
вывести  чемпионат  на  качественно  новый  уровень,  сделав  из  него  масштабную
площадку  для  дискуссии  политиков,  руководителей  компаний  и  образовательных
организаций о будущем глобальной системы образования и подготовки кадров.

‒ В 2018 году в отрасли активно развернулась деятельность Команд поддержки

изменений, что стало довольно уникальной для российских компаний практикой.
Расскажите, пожалуйста, подробнее об этом проекте. Каковы его цели и задачи, каких
результатов уже удалось достичь?

‒ В Корпорации сложилась хорошая традиция – поддерживать инициативы

«снизу»,  таким  образом  создавая  возможности  для  самореализации  талантливых
работников.  Одна  из  таких  идей,  активно  поддержанная  руководством  отрасли  и  лично
генеральным  директором,  –  Команды  поддержки  изменений  (КПИ).  КПИ  объединяют
проактивных  сотрудников,  реализующих  проекты  в  поддержку  изменений.  Участие  в
КПИ  не  только  дает  возможность  реализовать  свою  идею,  но  и  является  оперативным
неформальным  каналом  прямой  связи  с  руководством  отрасли,  что  открывает  новые
карьерные  возможности  для  сотрудников  и  становится  эффективным  инструментом
развития  будущих  лидеров  на  местах.  Участники  команд  помогают  решать  не  только
стратегические  задачи  по  безопасности,  цифровизации,  развитию  науки,  новых
направлений бизнеса, но и более прикладные проблемы на местах, связанные с развитием
инфраструктуры  атомных  городов,  волонтерскими  инициативами  и  адаптацией  новых
сотрудников. КПИ – это яркий пример эффективного горизонтального взаимодействия. С
каждым  днем  растет  не  только  количество  команд,  новых  идей  и  проектов,  но  и
усиливаются кросс-функциональные связи. Сейчас в отрасли около 100 таких команд, в их
состав входит порядка 900 сотрудников с разных предприятий Росатома.

‒ 2018 год был Годом добровольца в России, и Росатом тоже уделил этой теме

большое внимание, сформировав концепцию корпоративного волонтерства в отрасли.
Как Вы планируется развивать волонтерское движение в организациях Росатома?

‒ Культура взаимопомощи исторически заложена в ДНК атомной отрасли. Ввиду

специфики  деятельности  мы  всегда  брали  на  себя  повышенную  ответственность  в
регионах  присутствия. Реализация  социальных  программ  в  закрытых  городах  и  местных
сообществах  является  неотъемлемой  частью  кадровой  политики  Корпорации.  Только  по
официальным  подсчетам,  в  отрасли  существует  более  150  добровольческих,
благотворительных  и  волонтерских  инициатив.  Практически  каждое  предприятие

121

реализует  безвозмездный  проект:  от  помощи  ветеранам,  сиротам  и  детским  домам  до
развития  инфраструктуры  и  технического  оснащения  целых  городов.  В  поддержку  Года
добровольца в 2018 году мы приняли решение собрать существующие практики воедино и
централизованно  запустить  комплексную  программу  корпоративного    волонтерства  в
отрасли.  Мы  определили  для  себя  пять  ключевых  направлений  работы:  сохранение
окружающей среды, включая обращение с отходами; поддержку здорового образа жизни;
профориентацию  и  наставничество;  интеллектуальное  волонтерство;  помощь  социально
незащищенным  слоям  населения  и  ветеранам.  С  одной  стороны,  мы  хотели  поддержать
людей  в  их  начинаниях,  а,  с  другой,  создать  общий  базис  и  единые  стандарты  для
развития культуры добровольчества и усиления горизонтального взаимодействия внутри
атомной отрасли и на территориях присутствия Росатома.
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

В 2018 году в Госкорпорации «Росатом» и ее организациях работало 255,4 тыс.

человек (в том числе в зарубежных организациях — 1,8 тыс. человек), из них 66%
мужчин, 34% женщин.

Количество сотрудников по категориям персонала:

–

руководители — 31,72 тыс. человек,

–

специалисты — 102,69 тыс. человек,

–

служащие — 10,37 тыс. человек,

–

рабочие — 110,59 тыс. человек.

Количество сотрудников

с высшим образованием — 137,1 тыс. человек (53,7% от

общего числа сотрудников). Количество кандидатов и докторов наук — 3 353 человек
(1,3% от численности).

Средний возраст сотрудников составил 43,4 года (руководителей — 46,5 лет). Доля

сотрудников в возрасте до 35 лет — 31,4%.

Коэффициент текучести кадров по итогам 2018 года составил 12,7%.

Среднесписочная численность персонала в разбивке по направлениям деятельности, тыс. чел.

Дивизион/комплекс/организация

2016

2017

2018

Ядерный оружейный комплекс

95,23

93,79

93,41

Подразделения по обеспечению аварийной готовности

–

2,04

2,51

Горнорудный дивизион

7,28

6,66

7,24

Топливный дивизион

22,13

21,79

22,45

Дивизион «Сбыт и трейдинг»

0,57

0,61

1,96

(1,35)

Uranium One Holding

1,58 (1,48)

1,51 (1,4)

Электроэнергетический дивизион

48,57

48,43

51,51

Машиностроительный дивизион

17,28
(0,32)

17,1 (0,32)

16,82 (0,34)

Перспективные материалы и технологии

0,64

0,63

0,79

Дивизион Оверсиз

0,79

0,75

1,8

Новые бизнесы

0,39

0,54

0,66

Инжиниринговый дивизион

14,99 (0,11)

14,54 (0,11)

19,20 (0,11)

Дивизион заключительной стадии жизненного цикла

9,62

8,64

8,34

Блок по управлению инновациями

11,89

10,37

9,24

АО «ОТЭК»

3,44

3,34

3,20

Здесь и далее: в соответствии со Стандартами отчетности в области устойчивого развития GRI SRS

термин «сотрудник» эквивалентен термину GRI “employee”.

До 2017 года подразделения по обеспечению аварийной готовности находились в составе Ядерного

оружейного комплекса.

С учетом Uranium One Holding, вошедшего в состав дивизиона «Сбыт и трейдинг» в 2018 году.

В скобках указана в том числе среднесписочная численность в зарубежных организациях/филиалах.

122

Подразделения по обеспечению безопасности

8,65

8,72

8,66

АО «Русатом Хэлскеа»

–

1,56

1,53

Ветроэнергетика

0,29

Административно-хозяйственные подразделения

6,60

6,18

5,70

Непрофильные активы

0,29

0,08

0,05

Госкорпорация «Росатом», итого

249,94

247,30

255,36

9.1.1. Расходы на персонал и система оплаты труда

Общая сумма расходов на персонал в 2018 году составила 324,0 млрд руб., что на

11,2% больше, чем в 2017 году. Расходы на одного сотрудника в год возросли с 1 174,1
тыс. руб. в 2017 году до 1 263,9 тыс. руб. в 2018 году (на 7,7% выше, чем в 2017 году).

Табл. Структура расходов на персонал, %

2016

2017

2018

Фонд заработной платы

75,2

75,4

75,1

Страховые взносы

20,6

20,7

21,0

Расходы социального характера и прочие расходы
(включая обучение)

4,2

3,9

Система оплаты труда

Действующая в Госкорпорации «Росатом» система оплаты труда обеспечивает:

– конкурентоспособный уровень вознаграждения за труд, соответствующий

уровню вознаграждения в лучших компаниях России;

– вознаграждение за результат

а именно, взаимосвязь размера заработной платы

сотрудника с его результативностью, профессионализмом и выполнением ключевых
показателей эффективности (КПЭ).

В Госкорпорации «Росатом» действует гибкая система оплаты труда, которая

включает в себя различные инструменты, обеспечивающие достижение бизнес-
показателей и высокую мотивацию сотрудников на результат.

КПЭ руководителей Госкорпорации «Росатом» формируются на основе

стратегических целей, приоритетов и основных показателей деятельности, установленных
для Корпорации наблюдательным советом, а поставленные организациям и предприятиям
стратегические задачи трансформируются в карты КПЭ конкретных руководителей и
каскадируются до структурных подразделений и сотрудников.

В 2018 году среднемесячная заработная плата на одного сотрудника

Госкорпорации «Росатом» выросла по сравнению с 2017 годом на 7,3% и составила 79,0
тыс. руб. в месяц.

9.1.2. Управленческий кадровый резерв

В целях обеспечения кадровой преемственности и подготовки руководителей к

назначению на управленческие должности в Госкорпорации «Росатом» осуществляется
централизованное формирование и развитие управленческого кадрового резерва (УКР).

Участники зачисляются в кадровый резерв по результатам процесса планирования

карьеры  и  преемственности.  УКР  разделен  на  четыре  уровня  с  целью  оптимального
подбора  программы  развития  под  целевой  уровень  должности  резервистов.  Уровень
кадрового резерва определяется исходя из целевой должности кандидата в резерв:

–

«Достояние Росатома» и «Достояние Росатома. Базовый уровень» (руководители
высшего звена);

–

«Капитал Росатома» (руководители среднего звена);

–

«Таланты Росатома» (высокопотенциальные специалисты и руководители
начального уровня управления).

123

Количество участников, вошедших в состав управленческого кадрового резерва с

момента его формирования, составило более 3,6 тыс. человек. 72% участников УКР
получили назначение на новую должность к концу 2018 года

Назначения участников УКР на новую должность, %

2016

2017

2018

Доля назначений из УКР на вакантные позиции высшего и старшего
звена управления (ТОП-30 и ТОП-1000 руководителей отрасли)

48,95

57,67

63,64

Доля участников УКР старшего, среднего и начального звена
управления, получивших назначения на новую (руководящую)
должность

Особенностью программ развития кадрового резерва является практическая

направленность: будущие руководители не только проходят обучение по модулям, но и
работают над собственными проектами, связанными с достижением стратегических целей
Корпорации. В 2018 году участниками программ кадрового резерва реализовано или было
в процессе реализации более 800 проектов.

Также в 2018 году участники резерва прошли модульную программу обучения,

направленную на развитие управленческих знаний и навыков.

Обучение по программам развития управленческого кадрового резерва

Уровень УКР

Программа развития

Ключевые темы

обучения

Количество участников

2016

2017

2018

Старшее звено
управления

Достояние Росатома

Стратегия, рыночное
мышление, стратегическое
лидерство, управление
инновациями, маркетинг
для высокотехнологичных
компаний

198

295

304

Достояние Росатома.
Базовый уровень

114

180

Среднее звено
управления

Капитал Росатома

Лидерство и управление
проектами, продвинутые
навыки руководителя,
управление данными

846

1102

1490

Начальное звено
управления

Таланты Росатома

964

1177

1675

Итого

2 008

2 688

3 649

9.1.3. Обучение сотрудников

Развитие

компетенций

обучение сотрудников — один из
приоритетов кадровой политики.

Главная отраслевая площадка

для

обучения

специалистов

руководителей

—

Корпоративная

Академия

Росатома

Академия

реализует  проекты,  направленные  на
развитие  корпоративной  культуры,
формирование  лидерского  потенциала
сотрудников,  а  также  готовит  новое
поколение  рабочих  и  инженеров  по

В 2018 году изменился расчет показателя: продвижение резервистов оценивалось, исходя из количества

участников управленческого кадрового резерва, получивших назначения на новые должности за три
последних отчетных года (2016-2018) по направлениям «Капитал Росатома» и «Таланты Росатома» и за
шесть последних отчетных лет (2013-2018) по направлению «Достояние Росатома». Таким образом,
оценивалась доля получивших продвижение резервистов, которые были зачислены в УКР, соответственно, в
2016 и в 2013 гг.

Количество участников, вошедших в состав УКР указано нарастающим итогом с 2016 по 2018 гг.

http://rosatom-academy.ru

Для  поддержки  реализации  Единой  цифровой
стратегии  Корпорации  в  2018  году  разработана
дорожная  карта  программы  «Цифровые  компетенции
и культура» на период 2018-2021гг.
Программа  будет  реализовываться  по  четырем
направлениям:
-  развитие  цифровых  компетенций  у  сотрудников  и
руководителей,
- качественный подбор ИТ- и цифровых специалистов
в команды цифровых проектов,
-  управление  эффективностью:  внедрение  единой
программы  адаптации  с  использованием  цифровых
технологий,  совершенствование  систем  мотивации
цифровых команд,
- ценности и корпоративная культура.

124

стандартам WorldSkills.

В 2018 году подготовку, переподготовку, обучение и повышение квалификации

прошли более 113 тыс. сотрудников (44% от среднесписочной численности персонала).
Среднее количество часов обучения на одного сотрудника — 23,7.

Количество сотрудников, прошедших обучение

Категория персонала

Количество сотрудников, прошедших хотя бы одно обучение
2016

2017

2018

Руководители

высшего

звена

управления

Руководители

старшего

звена

управления

1 196

1 356

1 404

Руководители

среднего

звена

управления

6 667

7 317

7 324

Руководители

начального

звена

управления

12 413

12 893

12 163

Специалисты и служащие

36 742

38 342

42 043

Рабочие

50 630

56 105

50 104

Итого

107 670

116 056

113 068

Учебная программа «Международные переговоры в атомной отрасли»

В 2018 году запущен процесс оценки переговорной компетенции руководителей

отрасли, являющихся ключевыми участниками международных переговорных команд. В
результате сформирован пул руководителей для дальнейшего активного участия в
переговорах с иностранными партнерами от лица Госкорпорации «Росатом» (55 человек).

9.1.4. Участие сотрудников во внешних и отраслевых профессиональных конкурсах
«Лидеры России»

Сотрудники

Госкорпорации «Росатом» и
ее организаций принимают
активное

участие

национальном

конкурсе

управленцев

«Лидеры

России». В первом конкурсе
2017-2018 гг. участвовали 850
сотрудников

отрасли.

полуфиналы  отобрались  20
человек,  в  финал  –  6  человек,
а  в  число  победителей  вошел
руководитель

одной

из

организаций Корпорации. Во
втором конкурсе 2018-2019 гг.
приняли

участие

1 894

сотрудника,

полуфинал

отобрались 78 человек, в
финал – 4 человека.

WorldSkills

WorldSkills International

— это международное некоммерческое движение,

которое  работает  в  76  странах.  Цель  WorldSkills  —  подготовка  трудовых  ресурсов  с
учетом  требований  рынка  и  развитие  талантливых  специалистов  за  счет  проведения
чемпионатов  профессионального  мастерства.  Участники  движения  —  учащиеся

Примеры других программ развития персонала см. в отчете за 2017 год.

https://worldskills.ru/

Деятельность Команд поддержки изменений

В  рамках  отраслевого  проекта  «Ценности  Росатома»  в  60
организациях отрасли, а также в центральном офисе Корпорации
созданы  Команды  поддержки  изменений  ‒  неформальные
объединения, состоящие из наиболее активных сотрудников.
Задачи проекта:
-  создать  на  предприятиях  постоянно  действующие  команды,
формирующие новую корпоративную культуру;
- вовлечь как можно больше активных сотрудников в реализацию
проектов,  обеспечивающих  эффективное  достижение  бизнес-
целей;
-  показать  на  примерах  проектов  команд,  как  целевая
корпоративная культура помогает достигать бизнес-целей.
В 2018 году сформировано 97 команд с общей численностью 900
человек.  Командами  разработано  более  100  проектов,  в  числе
которых  –  «Формирование  системы  управления  устойчивым
развитием  в  Госкорпорации  «Росатом»  и  ее  организациях»,
«Содействие  цифровой  трансформации  отрасли»,  «Адаптация
сотрудников

АЭС»,

«Развитие

культуры

безопасности»,

«Создание центров телемедицины в атомных городах»,
«Повышение горизонтального взаимодействия».

125

колледжей и университетов, молодые специалисты, педагоги, правительство,
производственные компании.

Отраслевая сборная команда в четвертый раз победила на национальном

чемпионате

сквозных

рабочих

профессий

высокотехнологичных

отраслей

промышленности WorldSkills Hi-Tech, завоевав 34 медали (28 из которых золотые).
Команда Корпорации выступала в 20 компетенциях в составе 76 участников и 90
экспертов, а также представила 5 команд юниоров. Также отраслевые команды одержали
победы на DigitalSkills, WorldSkills 50+ и в других чемпионатах профессий национального
и международного уровня.

Отраслевой Чемпионат AtomSkills собрал в 2018 году более 900 участников и

экспертов из 74 организаций отрасли, 11 филиалов НИЯУ МИФИ, 6 колледжей-
партнеров.

В 2018 году создано движение «Юниоры AtomSkills» для школьников. В рамках

этого движения  действуют лаборатории инженерно-технического творчества, проводятся
каникулярные  инженерные  проектные  смены,  создано  и  развивается  сообщество
наставников  инженерно-технического  творчества  из  числа  сотрудников  предприятий
отрасли  и  партнерских  учебных  заведений
Корпорации.

«Человек года Росатома»

Программа отраслевых номинаций

конкурса

«Человек

года

Росатома»

нацелена на признание заслуг лучших
работников

отрасли

руководством

Корпорации.  Конкурс  включает  более  50
индивидуальных  и  командных  номинаций.
Основными  критериями  отбора  являются
значимые

результаты

работы,

нестандартные подходы к решению задач,
разделение корпоративных ценностей и
профессиональные качества кандидатов.

По итогам 2018 года на конкурс

поступила 2 031 заявка, победителями
стали 300 человек.

9.1.5. Исследования вовлеченности

В 2018 году в исследовании участвовали 44 672 сотрудников в 67 организациях

Госкорпорации «Росатом». По итогам ежегодного исследования уровень вовлеченности
сотрудников отрасли составил 80%.

Целевая установка на ближайшие 3–5 лет – удержать средний уровень

вовлеченности сотрудников отрасли на уровне мировых лидеров технологических
отраслей (не ниже 75%) и обеспечить данный уровень вовлеченности в большинстве
организаций отрасли, принимающих участие в исследовании.

Динамика уровня вовлеченности в Госкорпорации «Росатом» и ее организациях

2014

2015

2016

2017

2018

75%

78%

77%

83%

80%

9.1.6. Социальная политика

Социальная политика Госкорпорации «Росатом» направлена на достижение

следующих целей:

Вовлеченность — это эмоциональное и интеллектуальное состояние, которое мотивирует сотрудников

выполнять их работу как можно лучше. Исследования вовлеченности проводятся в российской атомной
отрасли с 2011 года по международной методике с привлечением независимой экспертной организации.
Вовлеченностью считается процент вовлеченных сотрудников от общего числа респондентов исследования.

Кодекс этики

В Госкорпорации «Росатом» действует Кодекс этики
и служебного поведения сотрудников. Кодекс этики
транслирует  ценности  Корпорации,  определяет
основанные  на  них  этические  принципы  поведения
сотрудников при взаимодействии с широким кругом
внешних  и  внутренних  заинтересованных  сторон.
Правила  поведения,  содержащиеся  в  Кодексе,
касаются  противодействия  коррупции,  обеспечения
сохранности  ресурсов,  имущества  и  информации,
охраны  труда  и  окружающей  среды,  обеспечения
промышленной

безопасности,

предотвращения

конфликтных

ситуаций

регулирования

конфликтов интересов, а также соблюдения
корпоративного имиджа.
Кодекс этики размещен на официальном сайте
Корпорации (

http://www.rosatom.ru/social-

respons/code-of-ethecs/

126

–

повышение

привлекательности

Госкорпорации «Росатом» как
работодателя;

–

привлечение

адаптация

молодых

высокопрофессиональных
специалистов;

–

повышение

лояльности

сотрудников;

–

повышение

эффективности

социальных расходов.

Социальный пакет сотрудников и

неработающих

пенсионеров

формируется в соответствии с Единой
отраслевой социальной политикой, в
основе

которой

лежат

стандартизированные

корпоративные

социальные программы.

Структура корпоративных социальных программ и расходы по ним определяются на

основании приоритетов Корпорации в работе с персоналом:

–

важности сохранения здоровья и трудового долголетия;

–

поддержки здоровья тех, кто работает в условиях труда, отклоняющихся от
нормальных (по этой причине на дополнительное личное страхование сотрудников
и их санаторно-курортное лечение направлен основной объем средств);

–

традиций,  сложившихся  в  Госкорпорации  «Росатом»  (в  российской  атомной
отрасли всегда уделялось большое внимание бывшим сотрудникам, которые много
лет  проработали  в  отрасли;  ветеранам  оказывают  социальную  поддержку,
вовлекают  в  участие  в  различных  мероприятиях,  в  том  числе  в  работу  с
молодежью);

–

государственной политики, направленной на развитие массового спорта,
дополнительного пенсионного обеспечения, поддержку семей с детьми, молодых
специалистов, тех, кто попал в сложные жизненные ситуации, и пр.

Расходы на корпоративные социальные программы Госкорпорации «Росатом», млрд руб.

Компенсации и льготы в рамках реализуемых корпоративных социальных программ предоставляются

сотрудникам, работающим на условиях полной занятости.

Корпоративные социальные программы

2016

2017

2018

Добровольное медицинское страхование и личное страхование от
несчастных случаев и болезней

1,7

1,9

2,0

Санаторно-курортное лечение и отдых работников и их детей,
в том числе:

1,1

1,2

санаторно-курортное

реабилитационно-восстановительное

лечение работников

0,8

детское санаторно-курортное лечение и отдых

0,3

Улучшение жилищных условий работников

0,8

Негосударственное пенсионное обеспечение

1,2

0,9

Поддержка неработающих пенсионеров

1,3

1,2

1,3

Организация спортивной и культурной работы

1,2

1,3

1,5

Оказание помощи работникам

1,2

1,1

1,2

Корпоративное волонтерство

В связи с проведением Года добровольца в России
и наличием большого количества волонтерских
инициатив в организациях отрасли, в 2018 году
принято решение о формировании единого
корпоративного проекта в этой области.
Ключевые задачи корпоративного волонтерства:
- создание пула социальных лидеров среди
сотрудников отрасли
- развитие горизонтального взаимодействия
- укрепление образа Госкорпорации «Росатом» в
качестве социально ответственной компании.
Также в отчетном году определены приоритетные
направления корпоративного волонтерства:
- сохранение окружающей среды (в том числе,
обращение с отходами),
поддержка здорового образа жизни,
- профориентация и наставничество,
- интеллектуальное волонтерство,
- поддержка социально незащищенных слоев
населения и ветеранов.

127

В связи с большим количеством сотрудников предпенсионного («серебряного»)

возраста в отрасли (13% от среднесписочной численности в отчетном году), в 2018 году
Отраслевой  комиссией  по  регулированию  социально-трудовых  отношений  одобрены
четыре  основных  направления  поддержки  этих  сотрудников  («Сохранение  занятости»,
«Обучение»,  «Социальная  поддержка»,  «Информационная  поддержка»),  а  также
предлагаемые  мероприятия  в  рамках  данных  направлений.  В  2019  году  начнется
разработка соответствующих программ поддержки в организациях отрасли.

Спортивные мероприятия

В 2018 году в организациях отрасли проведено 3 тысячи спортивных мероприятий,

в которых приняли участие около 105 тыс. спортсменов-производственников.

В XII летней спартакиаде работников атомной энергетики, промышленности и

науки «Атомиада-2018» участвовали сотрудники девяти дивизионов Корпорации. В
финальных соревнованиях состязались 467 лучших спортсменов, которые разыграли 122
комплекта медалей и 33 кубка в одиннадцати видах спорта.

На Всероссийском фестивале ГТО среди трудовых коллективов, проводимом при

поддержке Минспорта России, команда Корпорация заняла 3 место в общекомандном
зачете.

На XV Международных спортивных играх трудящихся в г. Албене (Болгария)

сборная команда Госкорпорации «Росатом» в составе 36 спортсменов завоевала 50
медалей (27 золотых, 16 серебряных и 7 бронзовых) и кубок за 2-е общекомандное место.

В международных соревнованиях по плаванию CSIT в г. Линьяно (Италия) сборная

команда Корпорации в составе 9 спортсменов завоевала 46 медалей (9 золотых, 10
серебряных и 27 бронзовых).

На XVIII Международных Иссык-Кульских спортивных играх в г. Чолпон-Ата

(Киргизия)  сборная  команда  Госкорпорации  «Росатом»  в  составе  25  спортсменов
завоевала  94  медали  (58  золотых,  28  серебряных,  8  бронзовых)  и  кубок  за  1-е
общекомандное место.

На ХV Международном турнире по мини-футболу среди команд атомной

промышленности команда Корпорации завоевала кубок за 1-е место.

Поддержка ветеранов отрасли

Межрегиональное общественное движение ветеранов атомной энергетики и

промышленности (МОДВ АЭП)

объединяет 130 ветеранских организаций России общей

численностью участников 312,2 тысяч человек.

В 2018 году начато активное сотрудничество с Объединением ветеранов
Игналинской АЭС и Армянским Союзом ветеранов АЭП.
По ходатайству МОДВ АЭП в отчетном году награждены:

- ведомственным знаком отличия в труде «Ветеран атомной энергетики и

промышленности» ‒ 85 ветеранов;

- знаками отличия Госкорпорации «Росатом» ‒ 117 ветеранов;
- почетными грамотами и благодарностями Госкорпорации «Росатом» ‒ 42

ветерана.

В соответствии со специальной отраслевой программой оздоровления ветеранов в

2018 году на базе санаторно-курортных учреждений ФМБА России и отраслевого
профсоюза более 16 тысяч ветеранов отрасли были обеспечены льготными путевками на
санаторно-курортное лечение.

Снижение расходов на корпоративные социальные программы в 2017-2018 гг. обусловлено переносом

части расходов на другие статьи затрат (в частности, на затраты по охране труда).

http://www.veteranrosatom.ru

Прочее

1,3

0,7

0,3

Итого

9,8

9,0

9,2

128

НИЯУ МИФИ входит в ведущие мировые и национальные образовательные
рейтинги:
–

Тoп-20 рейтинга THE BRICS and Emerging Economies;

–

Тoп-30 рейтинга QS University Rankings BRICS;

–

Топ-60 рейтинга рейтинга Round University Ranking по направлению Natural
Sciences;

–

Top-80 по направлению Physics рейтинга U.S. News & World Report;

–

Топ-100 предметного рейтинга QS Physics & Astronomy;

–

I место среди инженерных вузов в рейтинге востребованности российских
вузов МИА «Россия сегодня»;

–

I место в рейтинге «Российские вузы глазами студентов» МИА «Россия
сегодня»;

–

II место в Национальном рейтинге «Интерфакс»;

–

III место в Национальном рейтинге агентства «Эксперт РА»;

–

II-IV места в среди российских университетов-участников «Проекта 5-100».

В  2018  году  в  олимпиадах  НИЯУ  МИФИ  приняли  участие  более  30  тыс.
школьников  и  более  2  тыс.  студентов,  в  том  числе,  более  2  тыс.  зарубежных
школьников и более 500 иностранных студентов.
Средний  балл  ЕГЭ  студентов,  зачисленных  по  конкурсу,  достиг  90,3  баллов
(Топ-10 лучших вузов России).

В  2018  году  каждый  третий  молодой
сотрудник,  принимаемый  на  работу  в
российскую  атомную  отрасль,  имел  красный
диплом.

9.1.7. Социальное партнерство в
атомной отрасли

В Госкорпорации «Росатом»

действует Отраслевое соглашение по
атомной энергетике, промышленности
и

науке

на

2018–2020

годы.

Соглашение основано на многолетней
практике социального партнерства в
атомной отрасли и направлено на реализацию Единой унифицированной системы оплаты
труда, Единой отраслевой социальной политики и Системы управления охраной труда.

Соглашение разработано и реализуется совместно с Российским профессиональным

союзом работников атомной энергетики и промышленности

В Соглашении закреплен приоритет сохранения жизни и здоровья сотрудников (

см.

разделы Отчета «Охрана труда», «Социальная политика»

). Работодатели совместно с

профсоюзом  проводят  учет  и  анализ  заболеваемости  сотрудников,  в  том  числе  по
результатам  периодического  медицинского  осмотра  и  показателям  временной
нетрудоспособности  сотрудников  по  болезни  и  формируют  комплексную  программу
оздоровительных мероприятий «Здоровье». В Соглашении учтены возможности, которые
дает  законодательство  по  специальной  оценке  условий  труда  (СОУТ),  закреплен
дополнительный  механизм  взаимодействия  с  профсоюзом  при  проведении  СОУТ  и
анализе результатов этой оценки.

Также см. раздел Отчета «Охрана труда»

9.1.8. Взаимодействие с вузами и привлечение молодых специалистов

Профильные

образовательные

организации,  готовящие  специалистов  для
атомной  отрасли,  объединены  в  Консорциум
опорных  вузов  Госкорпорации  «Росатом».  В
состав  Консорциума  входят  18  профильных
для  атомной  отрасли  университетов.  Базовым
вузом атомной отрасли является Национальный исследовательский ядерный университет
«МИФИ»

(НИЯУ

МИФИ).

В 2018 году

общее

количество

студентов,
обучающихся  в  вузах
целевым  образом  по
заказу  предприятий
атомной

отрасли,

составило

093

человека.

Практику

организациях
атомной

отрасли

прошли

973

студента

вузов.

Трудоустроены

по

итогам  прохождения
практики  свыше  500
человек.

http://www.profatom.ru

В коллективных договорах всех организаций Корпорации
предусмотрен

минимальный

период

уведомления

сотрудников  о  значительных  изменениях  в  деятельности
организации (2 месяца), а в случае возникновения ситуации,
которая может привести к увольнениям, — 3 месяца.
Коллективными  договорами  охвачено  85%  сотрудников,
работающих на предприятиях Госкорпорации «Росатом».

Государственная корпорация «Росатом». ГОДОВОЙ ОТЧЕТ ЗА 2018 год - часть 8