Государственная корпорация «Росатом». ГОДОВОЙ ОТЧЕТ ЗА 2018 год

7.2.2. Атомный ледокольный флот Госкорпорации «Росатом»

Россия обладает единственным в мире атомным ледокольным флотом и

многолетним  опытом  строительства  и  эксплуатации  атомоходов.  Ледоколы  с  атомной
энергетической  установкой  обеспечивают  проводки  судов  в  акватории  Северного
морского  пути.  Таким  образом,  атомный  ледокольный  флот,  находящийся  в  ведении
Госкорпорации  «Росатом»,  участвует  в  реализации  стратегически  важных  для
экономического развития России проектов в Арктике.

В состав атомного ледокольного флота входят:

−

два атомных ледокола с двухреакторной ядерной энергетической установкой
мощностью 75 тыс. л.с. – «Ямал», «50 лет Победы»;

−

два атомных ледокола с однореакторной ядерной энергетической установкой
мощностью 50 тыс. л.с. – «Таймыр» и «Вайгач»;;

−

атомный лихтеровоз-контейнеровоз с однореакторной ядерной энергетической
установкой мощностью 40 тыс. л.с. «Севморпуть»;

−

плавучие технические базы «Имандра» и «Лотта»;

−

теплоход «Серебрянка», предназначенный для обращения с жидкими РАО и
перевозки ОЯТ и теплоход «Россита», предназначенный для перевозки ОЯТ и РАО
и плавучий контрольно-дозиметрический пост «Роста-1».

Эксплуатацию ледоколов и береговой инфраструктуры ведет предприятие

Госкорпорации «Росатом» ФГУП «Атомфлот», обладающее статусом федеральной
ядерной организации.

7.2.3. Обеспечение проводок по СМП

В 2018 году в акватории Северного морского пути ФГУП «Атомфлот», входящим в

Госкорпорацию «Росатом», проведено 331 судно общей валовой вместимостью 12,7 млн
тонн (в 2017 году – 493 судна общей валовой вместимостью 7,2 млн тонн, таким образом
рост  валовой  вместимости  проведенных  судов
составил  76,4%).  При  росте  валовой  вместимости
снижено  количество  проведенных  судов  за  счет
проводки  крупнотоннажных  танкеров-газовозов
класса  «Yamalmax»  валовой  вместимостью  128,8
тыс.  тонн  для  вывоза  сжиженного  природного  газа
из порта Сабетта.

С учетом гарантированно растущего грузопотока ведется масштабное обновление и

модернизация

ледокольного

флота.

Продолжается  строительство  трех  новых
универсальных  атомных  ледоколов  проекта
22220  («Арктика»  –  головной  ледокол
проекта,  был  спущен  на  воду  в  2016  году,
«Сибирь»  –  первый  серийный  ледокол  –  в
2017  году).  Продолжался  стапельный
период

строительства

универсального

атомного ледокола «Урал». Всего к 2027
году Россия будет иметь уникальный флот из восьми атомных судов, которые обеспечат
ледокольной проводкой все важные арктические проекты страны.

7.2.5. Продление ресурсов действующих ледоколов и развитие береговой
инфраструктуры ФГУП «Атомфлот»

ФГУП «Атомфлот» реализует программу по продлению ресурса реакторных

установок действующих ледоколов, что позволяет полностью исключить возникновение
«ледовой паузы», и по завершении строительства перейти к эксплуатации универсальных
атомных ледоколов проекта 22220.

В  2018  году  с  целью  изучения
коммерческого  потенциала  маршрута
по  Северному  морскому  пути  впервые
прошел

контейнеровоз

компании

Maersk с товарами для российских и
европейских потребителей.

целях

увеличения

эффективности

использования  ледокольных  судов,  повышения
уровня безопасности логистических операций  и
обеспечения  гарантированного  выполнения
контрактных

обязательств

учетом

гидрометеорологической  и  ледовой  обстановки
в  2018  году  на  ФГУП  «Атомфлот»  начаты
работы  по  созданию  ситуационного  центра
управления движением судов на трассе СМП.

В 2018 году выполнены перезагрузки реакторной установки атомного ледокола

«Вайгач», ресурс которой был продлен в 2017 году до 200 тысяч часов, а также двух
реакторных установок атомного ледокола
«Ямал».

Выполненные

мероприятия

позволят  эксплуатировать  данные  ледоколы
в  ближайшие  несколько  лет  с  минимальными  затратами  времени  на  текущее
обслуживание и плановый ремонт.

В отчетном году впервые продлен ресурс судов атомного технологического

обслуживания. Сроки эксплуатации ядерных установок плавучих технических баз
«Имандра» и «Лотта», а также специальных систем теплохода «Серебрянка» продлены до
конца 2025 года.

В рамках развития береговой инфраструктуры завершено строительство и введен в

эксплуатацию цех докового ремонта. Цех оборудован современными станками с
устройствами цифровой индикации и числовым программным управлением.

7.2.6. Новые продукты и услуги

В рамках реализации проекта по созданию портового флота для нужд ОАО «Ямал

СПГ» введен в эксплуатацию ледокольный буксир «Надым». Продолжалось
строительство портового ледокола «Обь».

Суда портового флота обеспечивают

круглогодичную безопасную швартовку крупнотоннажных судов у причалов порта
Сабетта. Контракт на услуги с ОАО «Ямал СПГ» действует до 2040 года.

7.2.7. Укрепление кадрового потенциала ФГУП «Атомфлот» и социальные проекты

В 2018 году на площадке ФГБОУ ВО «Государственный университет морского и

речного флота имени адмирала С.О. Макарова» (г. Санкт-Петербург) состоялось открытие
Центра  морских  арктических  компетенций,  созданного  по  инициативе  ФГУП
«Атомфлот».
Центр  стал  единственной  в  России  образовательной  организацией  для  подготовки,
повышения

квалификации,

поддержания

профессиональных

компетенций

периодической переподготовки персонала атомного ледокольного флота нового
поколения. Ядром Центра

стал уникальный тренажерный комплекс по управлению

реакторной установкой «РИТМ-200».

В отчетном году между ФГУП «Атомфлот» и образовательным центром «Сириус»

подписано соглашение о сотрудничестве,
предприятие

посетила

первая

группа

воспитанников «Сириуса». В 2019 году
сотрудничество

будет

продолжено:

запланировано  несколько  рабочих  встреч
воспитанников  с  представителями  флота  и
береговых подразделений.

В 2018 году ФГУП «Атомфлот» стало участником каникулярной школы

«Заполярный  Наноград-2019».  Данный  проект  реализуется  в  целях  развития  интереса
учащихся к инновациям в области нанотехнологий, техническому творчеству, реализации
учебных  проектов,  связанных  со  знакомством  и  взаимодействием  школьников  с  миром
высоких  технологий.  По  итогам  проекта  учащиеся  выполнили  задание,  подготовленное
специалистами предприятия.

На 2019 год запланирован специальный рейс на Северный полюс,

посвященный 60-

летию атомного ледокольного флота. Участниками рейса станут одаренные дети из
разных городов России.

7.2.8. Планы на 2019 год и среднесрочную перспективу

– участие в реализации Комплексного плана модернизации и расширения магистральной
инфраструктуры на период до 2024 года в части развития Северного морского пути,

В 2018 году принято решение о разработке
цифровой стратегии ФГУП «Атомфлот».

В 2018 году Совет молодежи

ФГУП

«Атомфлот»  организовал  волонтерские  акции
«Сделаем  планету  чище»  (сбор  отработавших
батареек)  и  «Доброе  сердце»  (сбор  корма  для
животных в одном из приютов).

разработанного  в  соответствии  с  Указом  Президента  №204  от  07.05.2018  «О
национальных целях и стратегических задачах развития Российской Федерации на период
до 2024 года»;
–  подготовка  подзаконных  актов,  необходимых  для  реализации  Федерального  закона  №
525-ФЗ  «О  внесении  изменений  в  отдельные  законодательные  акты  Российской
Федерации»,  наделяющий  Госкорпорацию  «Росатом»  функциями  инфраструктурного
оператора Северного морского пути;
–подготовка  к  передаче  в  Корпорацию  ФГУП  «Гидрографическое  предприятие»

(

по

согласованию с Министерством транспорта России);
– ледокольное обеспечение новых минерально-сырьевых проектов;
– строительство судов портового флота;
– подготовка инфраструктуры морского порта Мурманск для приема нового ледокольного
флота  (строительство  плавучего  дока,  причалов,  судна  атомного  технологического
обеспечения);
– продолжение строительства универсальных атомных ледоколов проекта 22220, спуск на
воду  второго  серийного  ледокола  «Урал»,  выход  в  2019  году  на  ходовые  испытания
головного ледокола;
‒  начало  строительства  нового  самого  мощного  ледокола  «Лидер»,  который  сможет
обеспечить  круглогодичную  работу  в  высоких  широтах,  преимущественно  в  восточном
секторе Арктики;
–  повышение  эффективности  деятельности  (повышение  производительности  труда,  рост
скорректированного  свободного  денежного  потока,  сокращение  доли  удельных  затрат  в
выручке ФГУП «Атомфлот»);
– рост выручки и портфеля заказов по новым продуктам и услугам.
– продолжение работы в рамках текущих проектов, расширение перечня услуг.

Глава 8. Эффективное управление ресурсами

8.1. Корпоративное управление

8.1.1. Органы управления
Наблюдательный совет

соответствии

со

ст.

Федерального

закона

от

01.12.2007

№ 317-ФЗ «О Государственной корпорации по атомной энергии «Росатом»,
наблюдательный совет

является высшим органом управления Госкорпорации

«Росатом». Полномочия наблюдательного совета определяются Федеральным законом от
01.12.2007 № 317-ФЗ.

В состав наблюдательного совета входят девять членов, в том числе восемь

представителей  Президента  Российской  Федерации  и  Правительства  Российской
Федерации,  а  также  генеральный  директор  Госкорпорации  «Росатом»,  являющийся
членом наблюдательного совета по должности.

Члены наблюдательного совета и председатель назначаются Президентом

Российской Федерации.

Члены наблюдательного совета, за исключением генерального директора

Госкорпорации «Росатом», не входят в состав исполнительного руководства
Госкорпорации «Росатом».

Члены наблюдательного совета не получают вознаграждение за участие в работе

наблюдательного совета.

http://rosatom.ru/about/management/supervisoryboard

Состав наблюдательного совета Госкорпорации «Росатом» на 31.12.2018

Кириенко Сергей Владиленович

первый

заместитель

Руководителя

Администрации

Президента

Российской Федерации, председатель наблюдательного совета

Боровков Игорь Владимирович

руководитель аппарата коллегии Военно-промышленной комиссии
Российской

Федерации

–

Заместитель

Руководителя

Аппарата

Правительства Российской Федерации

Брычева Лариса Игоревна

помощник

Президента

Российской

Федерации

–

начальник

Государственно-правового

управления

Президента

Российской

Федерации

Клепач Андрей Николаевич

заместитель Председателя (главный экономист) – член Правления
государственной корпорации развития «ВЭБ.РФ»

Королев Сергей Борисович

руководитель Службы экономической безопасности Федеральной службы
безопасности Российской Федерации

Лихачёв Алексей Евгеньевич

генеральный директор Государственной корпорации по атомной энергии
«Росатом»

Новак Александр Валентинович

министр энергетики Российской Федерации

Трутнев Юрий Петрович

заместитель Председателя Правительства Российской Федерации –
полномочный представитель Президента Российской Федерации
в Дальневосточном федеральном округе

Ушаков Юрий Викторович

помощник Президента Российской Федерации

В 2018 году изменений в составе наблюдательного совета Корпорации не было.
В отчетном году проведено 12 заседаний, их них 2 – в очной форме, рассмотрен 41

вопрос.

Решениями наблюдательного совета утверждены:
- отчет об исполнении основных показателей деятельности Госкорпорации

«Росатом» в 2017 году,

- основные показатели деятельности Госкорпорации «Росатом» на 2018 год,
- основные показатели деятельности федеральных ядерных организаций на

2018 год,

- годовой отчет Госкорпорации «Росатом» за 2017 год.

Генеральный директор Госкорпорации «Росатом»

Функции и полномочия генерального директора определены в Федеральном законе

«О  Государственной  корпорации  по  атомной  энергии  «Росатом».  Генеральный  директор
Госкорпорации  «Росатом»  является  единоличным  исполнительным  органом  Корпорации
и осуществляет руководство ее текущей деятельностью.

Генеральным директором Госкорпорации «Росатом» является Алексей Евгеньевич

Лихачёв (назначен Указом Президента Российской Федерации от 05.10.2016 № 527).
Биография генерального директора представлена на сайте Госкорпорации «Росатом»

Правление Госкорпорации «Росатом»

Правление является коллегиальным исполнительным органом Госкорпорации

«Росатом». В состав правления входят генеральный директор Корпорации, являющийся
членом правления по должности, и другие члены правления. Деятельностью правления
руководит генеральный директор Корпорации.

Полномочия

правления

определены

Федеральным

законом

«О Государственной корпорации по атомной энергии «Росатом». Биографии членов
правления приведены на сайте Госкорпорации «Росатом»

Члены правления Госкорпорации «Росатом» назначаются и прекращают свои

полномочия по решению наблюдательного совета Корпорации по представлению

http://rosatom.ru/about/management/director

http://rosatom.ru/about/management/board

генерального  директора.  Члены  правления  работают  в  Госкорпорации  «Росатом»  на
постоянной  основе  или  являются  сотрудниками  учреждений  Корпорации,  акционерных
обществ Корпорации и их дочерних обществ, а также подведомственных предприятий.

Сведения о доходах, расходах, об имуществе и обязательствах имущественного

характера членов правления и их родственников размещены на сайте Корпорации

Состав правления на 31.12.2018

Лихачев Алексей Евгеньевич

генеральный директор Госкорпорации «Росатом», председатель правления

Каменских Иван Михайлович

первый заместитель генерального директора – директор Дирекции по ядерному
оружейному комплексу

Комаров Кирилл Борисович

первый заместитель генерального директора – директор Блока по развитию и
международному бизнесу

Локшин Александр Маркович

первый заместитель генерального директора по операционному управлению

Денисов Константин Иванович

заместитель генерального директора по безопасности

Крюков Олег Васильевич

директор по государственной политике в области РАО, ОЯТ и ВЭ ЯРОО

Никипелов Андрей Владимирович

генеральный директор АО «Атомэнергомаш»

Новиков Сергей Геннадьевич

статс-секретарь - заместитель генерального директора по обеспечению
государственных полномочий и бюджетного процесса

Обозов Сергей Александрович

директор по ПСР

Оленин Юрий Александрович

заместитель генерального директора - директор Блока по управлению
инновациями

Петров Андрей Ювенальевич

генеральный директор АО «Концерн Росэнергоатом»

Ребров Илья Васильевич

финансовый директор

Рукша Вячеслав Владимирович

заместитель генерального директора – директор Дирекции Северного морского
пути

Спасский Николай Николаевич

заместитель генерального директора – директор Блока международной
деятельности

Яковлев Юрий Владимирович

заместитель генерального директора по государственной политике в области
безопасности при использовании атомной энергии в оборонных целях

Изменения в составе правления в 2018 году:

−

И.В. Ребров и В.В. Рукша назначены членами правления,

−

Н.И. Соломон освобожден от должности члена правления.

В 2018 году проведено 33 заседания правления (все в форме заочного голосования).
Рассмотрено 292 вопроса, ключевые из которых:

- выполнение Госкорпорацией «Росатом» основных показателей деятельности в

2017 году,

- основные показатели деятельности Госкорпорации «Росатом» на 2018 год.

Ревизионная комиссия

Ревизионная комиссия Госкорпорации «Росатом» осуществляет контроль за

финансово-хозяйственной деятельностью Корпорации.

Состав ревизионной комиссии на 31.12.2018

Артюхин Роман Евгеньевич

руководитель Федерального казначейства, председатель ревизионной
комиссии

Липаев Алексей Анатольевич заместитель директора Департамента — начальник отдела бюджетной

политики в сфере государственного оборонного заказа и материального

http://www.rosatom.ru/about/protivodeystvie-korruptsii/svedeniya-o-doxodax-rabotnicov

резерва  Департамента  бюджетной  политики  в  сфере  государственной
военной  и  правоохранительной  службы  и  государственного  оборонного
заказа Министерства финансов Российской Федерации

Катренко
Владимир Семенович

аудитор Счетной палаты Российской Федерации

Рожнов
Андрей Викторович

заместитель начальника 12-го Главного управления Министерства
обороны Российской Федерации

Уткин
Василий Константинович

начальник

отдела

Департамента

оборонной

промышленности

Правительства Российской Федерации

Комиссии, советы и комитеты при органах управления

В 2018 году в Госкорпорации «Росатом» на постоянной основе действовало ~ 30

комитетов, советов и комиссий при органах управления.

Ключевые коллегиальные совещательные органы на 31.12.2018

Комитет/Совет/Комиссия

Председатель

Стратегический совет

Лихачёв А.Е., генеральный директор

Операционный комитет

Комитет по кадрам и вознаграждению

Координационный совет проектного направления «Прорыв»

Единая комиссия по осуществлению закупок товаров, работ, услуг
закрытым способом для обеспечения государственных нужд

Каменских  И.М.,  первый  заместитель
генерального  директора  –  директор
Дирекции  по  Ядерному  оружейному
комплексу

Инвестиционный комитет

Локшин А.М., первый заместитель
генерального

директора

по

операционному управлению

Совет по этике

Комитет по типизации технических требований

Комитет по реструктуризации непрофильных имущественных
комплексов, недвижимого имущества и акционерного капитала

Комаров К.Б., первый заместитель
генерального директора – директор Блока
по развитию и международному бизнесу

Комитет по стоимости в рамках международных продаж

Комитет по стратегическим партнерствам, слияниям и поглощениям

Комитет по венчурному финансированию

Комитет по благотворительности

Комитет по рискам

Новиков

С.Г.,

статс-секретарь

–

заместитель генерального директора по
обеспечению

государственных

полномочий и бюджетного процесса

Комитет по науке

Оленин Ю.А., заместитель генерального
директора

–

директор

Блока

по

управлению инновациями

Технический комитет проектного направления "Прорыв"

Адамов Е.О., научный руководитель
проектного направления "Прорыв"

Центральная закупочная комиссия

Зимонас Р.С., директор по закупкам,
материально-техническому обеспечению
и управлению качеством

Комитет по стратегиям закупок

Центральный арбитражный комитет (в сфере закупок)

Гонсо Г.В., председатель Центрального
арбитражного комитета

Комитет

по

ценообразованию

строительстве

объектов

использования атомной энергии

Сахаров Г.С., директор по капитальным
вложениям,

государственному

строительному

надзору

государственной экспертизе

8.1.2. Совершенствование системы корпоративного управления

В 2018 году продолжена регламентация взаимодействия между Госкорпорацией

«Росатом» и управляющими организациями дивизионов, бизнес-инкубаторов и
отраслевых

комплексов,

частности:

- принят регламент по

взаимодействию
Госкорпорации «Росатом» с
ООО

«Русатом

Инфраструктурные  решения»
–  отраслевым  интегратором
бизнес-направления
«Централизация  и  развитие
систем

ресурсоснабжения

(концессия)»;

- актуализирован регламент по взаимодействию Госкорпорации «Росатом» с АО

«Техснабэкспорт»;

- отменен регламент по взаимодействию Госкорпорации «Росатом с АО ФЦЯРБ,

ранее  выполнявшим  функцию  управления  предприятиями  ЗСЖЦ.  Организации,  ранее
входившие  в  контур  управления  АО  ФЦЯРБ,  переданы  под  прямое  управление
Госкорпорацией «Росатом».

В отчетном году при поддержке Федеральной службы по интеллектуальной

собственности и МИД России завершено формирование трехуровневой системы защиты
интеллектуальной собственности при осуществлении международного сотрудничества и
внешнеэкономической деятельности:

- типизация положений по защите интеллектуальной собственности для

межправительственных соглашений,

- матричный подход к условиям внешнеэкономических контрактов,
- единая методическая поддержка и контроль посредством специализированных

процессов и актов в Корпорации и отрасли.

8.1.3. Ключевые изменения корпоративной структуры в 2018 году

В целях консолидации результатов НИОКР проектного направления «Прорыв» в

виде нематериальных активов, а также в целях коммерциализации полученных
результатов создано АО «Прорыв» (100% дочернее общество АО «Атомэнергопром»).

Госкорпорацией  «Росатом»  и  акционерными  обществами  атомной
отрасли  применяются  основные  принципы  корпоративного
управления,  предусмотренные  законодательством  Российской
Федерации  и  Кодексом  корпоративного  управления  (в  частности,
соблюдение  прав  акционеров,  определение  порядка,  формата  и
объема  раскрытия  информации),  с  исключениями,  обуслов-
ленными  спецификой  деятельности  и  правового  статуса  Корпора-
ции  в  качестве  уполномоченного  органа  управления  использо-
ванием  атомной  энергии  (ограничение  в  гражданском  обороте
акций  акционерных  обществ,  включенных  в  утвержденные
Президентом  РФ  перечни  российских  юридических  лиц,  в  собст-
венности  которых  могут  находиться  ядерные  материалы,  ядерные
установки).

В целях создания бизнеса по обращению с отходами производства и потребления

создано ООО «Русатом Гринвэй» (100% дочернее общество АО «Атомэнергопром).

целях

выполнения

требований

законодательства

об

обязательном

акционировании негосударственных пенсионных фондов, являющихся некоммерческими
организациями,  а  также  в  целях  продолжения  реализации  корпоративной  социальной
программы  по  негосударственному  пенсионному  обеспечению  работников  атомной
отрасли акционирован негосударственный пенсионный фонд «Атомгарант».

В целях создания корпоративной структуры для новых направлений бизнеса

«Централизация  и  развитие  систем  ресурсообеспечения  (Концессия)»,  «Чистая  вода»,
«Умный  город»  создано  ООО  «Русатом  Инфраструктурные  решения»  (100%  дочернее
общество  АО  «Атомэнергопром),  а  также  его  дочерние  общества:  ООО  «РИР-Саров»  и
ООО «РИР-Лесной».

С целью совместной реализации проекта строительства на территории РФ

ветряных электростанций мощностью 660 МВт произведена дополнительная эмиссия
акций АО «ВетроОГК», в результате которой в уставный капитал АО «ВетроОГК» вошла
специальная проектная компания (при этом контролирующая доля владения осталась у
организаций Госкорпорации «Росатом»).

В целях организации производства тканей и препрегов АО «НПК

Химпроминжиниринг» завершило сделку по приобретению у АО «РОСНАНО» и АО
«Холдинговая компания «Композит» 100% акций АО «Препрег-СКМ», занимающегося
производством тканей и препрегов из углеродного волокна.

ООО «РИР-Лесной», администрация городского округа «Город Лесной», и

Свердловская область заключили концессионное соглашение в отношении объектов
централизованных систем водоснабжения и водоотведения, находящихся в собственности
городского округа «Город Лесной».

В Госкорпорацию «Росатом» в качестве имущественного взноса Российской

Федерации  переданы  находившиеся  в  федеральной  собственности  акции  девяти
акционерных обществ на основании распоряжения Правительства Российской Федерации
от  30.06.2018  №1319-р  и  акции  акционерного  общества  на  основании  постановления
Правительства Российской Федерации от 01.08.2016 № 734.

8.1.4. Сделки с заинтересованностью

В соответствии с Федеральным законом от 01.12.2007 № 317-ФЗ наблюдательный

совет одобряет сделки, в совершении которых имеется заинтересованность. В 2018 году
одобрено шесть сделок с заинтересованностью с:

- Фондом перспективных исследований,
- Федеральным государственным бюджетным учреждением «Национальный

исследовательский центр «Курчатовский институт»,

- Федеральным государственным автономным образовательным учреждением

высшего образования «Национальный исследовательский ядерный университет «МИФИ».

8.1.5. Планы на 2019 год и среднесрочную перспективу

- передача имущественного комплекса федерального государственного унитарного

предприятия «Ситуационно-Кризисный Центр Федерального агентства по атомной
энергии» в качестве имущественного взноса Российской Федерации в Корпорацию,

- дальнейшая регламентация взаимодействия между Госкорпорацией «Росатом» и

управляющими организациями бизнес-дивизионов, бизнес-инкубаторов и отраслевых
комплексов,

- создание центра продаж, продвижения и внедрения портфеля цифровых

продуктов – ООО «Русатом - Цифровые решения» (100% дочернего общества АО
«Атомэнергопром»),

- создание дочернего общества ООО «Русатом Инфраструктурные решения» ‒

ООО «РИР - Северо-Запад», а также иных юридических лиц в контуре управления

Госкорпорации «Росатом» в рамках реализации мероприятий по развитию новых
направлений бизнеса,

- открытие дополнительной эмиссии акций АО «Атомэнергопром»,
-реализация

мероприятий

по

акционированию

шести

федеральных

государственных унитарных предприятий Госкорпорации «Росатом»,

- создание отраслевого центра претензионно-исковой работы «Litigation», который

позволит  создать  единое  отраслевое  информационное  пространство  претензионно-
исковой  работы,  централизовать  соответствующую  отраслевую  практику,  отчетность  и
систему контроля за исполнением дел и сроков.

8.2. Риск-менеджмент
8.2.1. Система управления рисками

В основе отраслевой системы управления рисками (СУР) лежит непрерывный

циклический  процесс  выявления,  оценки  и  управления  рисками,  которые  могут  оказать
влияние  на  показатели  деятельности  в  кратко-  и  долгосрочном  периодах  и  реализацию
стратегии Корпорации.

В 2018 году:
–

утверждена долгосрочная Программа развития риск-менеджмента на 2019-2024
годы, включающая синхронизацию с бизнес-процессами и развитие культуры
управления рисками;

–

регламентированы процедуры управления рисками инвестиционных проектов,
оценки рисков проектов госпрограммы «Развитие атомного энергопромышленного
комплекса», проведения количественной оценки рисков проектов Госкорпорации
«Росатом» по сооружению АЭС;

–

проведена количественная оценка рисков для проектов Госкорпорации «Росатом»
по сооружению АЭС

(в соответствии с требованиями стандарта Total Cost

Management организации Association for the Advancement of Cost Engineering
(ААСЕ))

;

–

актуализирован перечень ключевых рисков Госкорпорации «Росатом» и ее
организаций, разработана матрица распределения ответственности за управление
ключевыми рисками;

–

подготовлены базы данных по всем завершенным проектам строительства АЭС в
Российской Федерации и за рубежом и системным факторам рисков;

–

проведен статистический анализ влияния рисков на сроки и стоимость
завершенных и текущих мировых и российских проектов строительства АЭС.

Оценка по методу Монте-Карло применена для АЭС «Ханхикиви» (Финляндия) и АЭС «Аккую»

(Турция). Параметрическая оценка применена для АЭС «Куданкулам» (Индия, э/б 3-6), АЭС «Эль-Дабаа»
(Египет), АЭС «Аккую» (Турция), АЭС «Руппур» (Бангладеш), АЭС «Пакш» (Венгрия), Курская АЭС-2.

«Радар» ключевых рисков

оценка ключевых рисков на 2018 год

оценка ключевых рисков на 2019 год

Комплексная работа в части управления рисками позволила в значительной степени

нивелировать влияние внешних негативных факторов на реализацию стратегии
Корпорации.

Связь критических рисков и стратегических целей Корпорации приведена

разделе 8.2.3.

8.2.3. Результаты управления рисками в 2018 году

Динамика оценки рисков на 2019 год:

увеличение,

уменьшение,

без существенных изменений

Стратегические цели Госкорпорации «Росатом»:

Повышение доли на международных рынках

Снижение себестоимости продукции и сроков протекания процессов

Создание новых продуктов для российского и международных рынков

Риски и их динамика
(владельцы рисков)

Описание риска

Практика управления рисками

Связь

со

страт.
целями

1. Валютный риск

(Руководители

дивизионов

Корпорации)

Неблагоприятное
изменение

валютных

курсов

Подходы к управлению:

соблюдение баланса требований и обязательств в

валюте (естественное хеджирование),

возможность

применения

инструментов

финансового хеджирования.

Результаты:

Обеспечено поддержание оптимального соотношения
активов и пассивов, выраженных в одной валюте.

2. Процентный риск

(Казначейство Корпорации)

Неблагоприятное
изменение  процентных
ставок,  несоответствие
процентных  доходов  и
процентных

расходов

во времени

Подходы к управлению:

балансирование процентных доходов и расходов по

срокам и объемам;

обоснованный

выбор

процентных

ставок

(фиксированных или переменных)  на  ожидаемый период
до  срока  погашения.  При  прочих  равных  условиях
отдается  предпочтение  долгосрочным  кредитам  с
фиксированной  ставкой,  имеющим  бесплатное  право
досрочного  погашения.  Отсутствуют  кредиты  со  ставкой,
привязанной  к ставке  рефинансирования/ключевой ставке
Банка России;

при наличии кредитов, имеющих переменную ставку,

по

которым

имеется

риск

повышения

ставки,

производится

их

рефинансирование

за

счет

внутригрупповой ликвидности.

Результаты:

Поддерживается стабильно долгосрочный кредитный
портфель.

Средняя  ставка  по  совокупному  долговому  портфелю
Корпорации и ее организаций снижена и составляет менее
5,9  %,  в  том  числе,  благодаря  рефинансированию  как
рублевой  так  и  валютной  части  кредитного  портфеля,  а
также  благодаря  частичному  погашению  рублевой  части
кредитного портфеля в 2018 году.

Динамика:

Снижение

риска

обусловлено

эффективным

использованием  указанных  выше  подходов  к  управлению
риском, а  также   снижением волатильности на  кредитном
рынке  Российской Федерации.

Подробнее см. раздел Отчета «Управление финансовой
деятельностью».

3. Кредитный риск

(Казначейство  Корпорации  в
части  банков;  руководители
организаций  Корпорации  –
по  прочим  контрагентам)

Неисполнение
контрагентами

своих

обязательств в полном
объеме

установленный срок

Подходы к управлению:

установление и контроль лимитов на банки-

контрагенты;

использование поручительств, гарантий, ограничений

на авансирование в пользу внешних контрагентов;

совершенствование

нормативно-правовой

базы

оптового рынка  электроэнергии и мощности (в том числе
повышение  штрафов,  совершенствование  системы  фин.
гарантий);

мониторинг состояния дебиторской задолженности,

финансового состояния контрагентов;

система внутренних рейтингов платежеспособности

контрагентов.

Результаты:

Отсутствуют

существенные

потери,

связанные

невыполнением обязательств контрагентами.

Риск

ликвидности

(Казначейство Корпорации в
части Корпорации и АО
«Атомэнергопром»/
руководители дивизионов)

Недостаток денежных
средств для исполнения
обязательств
Корпорацией

ее

организациями

Подходы к управлению:

централизованное управление денежными средствами

(кэш-пулинг);

формирование скользящих прогнозов ликвидности и

бюджета движения денежных средств;

поддержание

необходимого

объема

открытых

кредитных линий в банках;

сокращение сроков размещения свободных денежных

средств на банковских депозитах с учетом экономической
целесообразности;

проработка

федеральными

органами

исполнительной власти РФ вопросов господдержки;

интенсификация

применения

инструментов

проектного финансирования в рамках реализации
проектов и программ Корпорации и ее организаций;

поддержание

кредитных

рейтингов

АО

«Атомэнергопром» от международных рейтинговых
агентств «Большой Тройки» (S&P, Moody’s, Fitch) и АО
«Эксперт РА» на суверенном уровне.

Результаты:

Обеспечено наличие ликвидных средств, достаточных для
погашения обязательств в срок без возникновения
неприемлемых убытков и риска для репутации.

Подробнее см. раздел Отчета «Управление финансовой
деятельностью».

5. Риск рынка товаров и
услуг ядерного топливного
цикла (ЯТЦ)

(Руководители профильных
дивизионов

Корпорации)

Неблагоприятное
изменение

ценовой

конъюнктуры и спроса
на рынках природного
урана,

услуг

по

конверсии

обогащению урана.

Подходы к управлению:

поддержание

оптимального

баланса

между

рыночно

ориентированным

эскалационным

(инфляционный рост базовых цен) ценообразованием в
контрактах;

обеспечение

согласованности

ценовых

механизмов закупок и ценовых механизмов контрактов с
высоким уровнем товарного риска;

заблаговременная проработка с покупателями

объемов их будущих заказов;

установление в договорах с поставщиками

количественных гибкостей и опционов, позволяющих
гармонизировать объемы закупок и продаж;

создание механизмов гарантирования поставок;

улучшение

технических

экономических

характеристик ядерного топлива, внедрение новых типов
топлива;

продвижение продукции в новых рыночных

сегментах.

Результаты:

Динамика  риска  остается  без  изменений,  так  как  низкие
уровни  текущих  котировок  природного  урана  и  единицы
работы разделения ограничивают их дальнейшее снижение
и  одновременно  создают  возможность  для  роста  в  случае
формирования благоприятной конъюнктуры.

Подробнее см. раздел отчета «Международный бизнес» и
годовые отчеты АО «Техснабэкспорт» и АО «ТВЭЛ» за
2018 год.

Риск

рынка

электроэнергии и мощности

(Генеральный директор АО
«Концерн Росэнергоатом»)

Неблагоприятное
изменение цены на
электроэнергию

мощность

Подходы к управлению:

Риск зависит исключительно от внешних факторов.
Хеджирование

риска

помощью

финансовых

инструментов  не  представляется  возможным  в  связи  с
низкой  ликвидностью  рынка.  В  целях  снижения  риска
энергосбытовые  службы  АО  «Концерн  Росэнергоатом»
проводят  работу  по  согласованию  сроков  проведения
ремонтов сетевого оборудования с ПАО «ФСК ЕЭС» и АО
«СО ЕЭС».

Результаты:

В  2018  году  основными  факторами  влияния,  как  и  в
предыдущие  периоды  являются:  объем  потребления
электроэнергии  в  первой  ценовой  зоне,  индексация  цены
на  газ  (основное  топливо  тепловой  генерации  в  первой
ценовой  зоне),  конкуренция  между  генерирующими
компаниями.  Влияние  указанных  факторов  на  цену
электроэнергии  и  мощности  в  2018  году  существенно  не
изменилось относительно 2017 года.

Подробнее

см.

годовой

отчет

АО

«Концерн

Росэнергоатом» за 2018 год.

7. Риск снижения объемов
генерации электроэнергии

Снижение

объемов

генерации в результате
простоя оборудования и

Подходы к управлению:

проведение

планово-предупредительных ремонтов на

АЭС,

(Генеральный директор АО
«Концерн Росэнергоатом»)

его

неготовности

несению нагрузки

реализация программы продления сроков эксплуатации

АЭС,  модернизации  оборудования  с целью повышения
установленной  мощности  и  увеличения  выработки
электроэнергии  на  действующих  энергоблоках  АЭС
(включая возможность работы энергоблоков на мощности
выше номинальной).

Результаты:

Все  случаи  нарушений  и  отказов  в  работе  оборудования
расследованы  в  установленном  порядке.  Разработаны
корректирующие  и  предупреждающие  мероприятия,
направленные на устранение коренных причин нарушений
и исключение их повторяемости.

Динамика:

Уровень

риска

снижен.

Реализация

комплекса

мероприятий по управлению риском, а также применение
инструментов  Производственной  системы  «Росатома»
позволило  в  2018  году  нивелировать  влияние  негативных
факторов.

Подробнее

см.

годовой

отчет

АО

«Концерн

Росэнергоатом» за 2018 год.

Риск

промышленной

безопасности и экологии

(Руководители

дивизионов

Корпорации)

Крупные
аварии/инциденты

на

предприятиях атомной
отрасли

Подходы к управлению:

обеспечение актуальной нормативно-правовой

базы,

техническое обеспечение безопасности объектов

использования атомной энергии (ОИАЭ),

обеспечение

высокого

уровня

профессионализма и культуры безопасности персонала.

Результаты:

Обеспечено безопасное функционирование ОИАЭ и
опасных производственных объектов.

Подробнее см. раздел отчета «Ядерная, радиационная
безопасность и охрана труда».

9. Политический риск

(Департамент
международного
сотрудничества Корпорации)

Изменения
регуляторного

политического климата
в

зарубежных

государствах,
приводящие

ограничению
деятельности
Корпорации

ее

организаций

Подходы к управлению:

координация работы с МИДом России и другими

ведомствами,

политическая поддержка организаций атомной

отрасли в работе на международных рынках,

использование

площадки

профильных

международных организаций,

информационно-разъяснительная

работа

международном пространстве.

Результаты:

На 31.12.2018 портфель зарубежных заказов на 10-летний
период составил 133,2 млрд долл. США, зарубежная
выручка выросла до 6,5 млрд долл. США. Основной
прирост

выручки

обеспечил

портфель

проектов

сооружения

АЭС

за

рубежом.

Положительным

индикатором является заключение Корпорацией 8
межправительственных соглашений и 20 крупных
межведомственных договоренностей.

Динамика:

Риск  имеет  тенденцию  к  увеличению,  так  как
продолжающееся политическое и экономическое давление
на  российских  граждан  и  юридических  лиц  в  целом
усиливает  неопределенность  возможности  реализации
конкретных экономических проектов.

Подробнее см. разделы отчета «Международное
сотрудничество» и «Международный бизнес».

10. Риск утраты и нанесения
ущерба

активам

Коррупционные  и  иные
правонарушения,
влекущие  ущерб/утрату
активов

Подходы к управлению:

В Корпорации действует целостная отраслевая система
противодействия коррупции и иным правонарушениям.

Результаты:

(Департамент

защиты

активов Корпорации)

Обеспечено  развитие  правовых  и  организационных  основ
противодействия  коррупции  в  Корпорации  и  ее
организациях, а  также  исполнение  законодательных актов
и  управленческих  решений  в  области  противодействия
коррупции.  Антикоррупционные  меры,  предусмотренные
изданными  в  2018  году  новыми  актами  федерального
законодательства,  в  установленном  порядке  внедрялись
посредством

совершенствования

актуализации

нормативных

актов

Корпорации

по

вопросам

антикоррупционной работы. На системной основе
принимались меры, направленные на предотвращение и
урегулирование конфликта интересов.

Подробнее см. раздел отчета «Система противодействия
коррупции и иным правонарушениям».

11. Репутационный риск

(Департамент коммуникаций
Корпорации и руководители
дивизионов)

Изменение восприятия
заинтересованными
сторонами надежности
и

привлекательности

Корпорации

ее

организаций

Подходы к управлению:

–

проводится  работа,  направленная  на  формирование
позитивного  общественного  отношения  к  развитию
технологий  Корпорации  (как  атомных,  так  и
неатомных)  за  счет  повышения  информационной
прозрачности

открытого

взаимодействия

заинтересованными сторонами (в том числе, за счет
функционирования отраслевой системы публичной
отчетности);

–

ведется

постоянная

работа

по

повышению

узнаваемости

привлекательности

HR-бренда

Корпорации (как внутри отрасли, так и среди
соискателей и экспертного сообщества);

–

состояние  общественного  мнения  о  строительстве
АЭС  и  информация  о  решениях  государственных  и
регулятивных  органов  о  сворачивании  ядерной
энергетики в  странах реализации проектов постоянно
отслеживается.  Идет  непрерывный  мониторинг  и
анализ  сообщений  в  национальных  и  зарубежных
СМИ,  на  бизнес-встречах,  отраслевых  конференциях
и  семинарах.  Налажено  оперативное  оповещение
руководства  отрасли  о  ключевых  событиях  в
информационном поле России и за рубежом;

–

при  обоснованности  изменения  сроков  реализации
проектов  сооружения  АЭС  в  России  и  за  рубежом
решения  согласовываются  со  всеми  сторонами
проектов  и  прозрачно  отражаются  в  коммуникациях
как  с  партнерами,  так  и  другими  заинтересованными
сторонами  (включая  общественность  и  местные
сообщества).

Результаты:

Согласно

данным

опроса

«Левада-Центра»,

доля

сторонников  использования  атомной  энергетики  в  РФ  на
начало 2019 года составила 74,5% (73,9% в 2018 году). На
протяжении  последних  лет  значения  показателя  остаются
стабильно высокими.
По  данным  автоматизированной  системы  мониторинга
соцмедиа  и  СМИ  «Медиалогия»,  баланс  нейтрально-
позитивных  и  негативных  публикаций  о  Корпорации  по
итогам 2018 года составил 95,7%.
Проекты,

реализуемые

за

рубежом,

пользуются

поддержкой

правительственных

органов.

Главную

российскую  отраслевую  выставку  «АТОМЭКСПО-2018»,
прошедшую  под  лозунгом  «Глобальное  партнерство  —
общий  успех», посетили  более  4  тыс.  специалистов  и
экспертов из 68 стран мира.
Получен  ряд  премий  и  наград  в  области  управления
персоналом. В марте 2019 года Госкорпорация «Росатом»

Государственная корпорация «Росатом». ГОДОВОЙ ОТЧЕТ ЗА 2018 год - часть 6