Государственная корпорация «Росатом». ГОДОВОЙ ОТЧЕТ ЗА 2018 год

АО «Институт реакторных материалов» совместно с Ульяновским

государственным университетом разрабатывают технологию производства источников
ионизирующего излучения для радионуклидной терапии,

- АО «Наука и инновации» совместно с Уральским федеральным университетом

имени первого Президента России Б. Н. Ельцина создают высокотехнологичное цифровое
производство прецизионных металлических комплексов для имплантации на базе
аддитивных технологий.

5.1.3. Проект «Прорыв» по замыканию ядерного топливного цикла

Главный инновационный проект в атомной энергетике — проект «Прорыв»,

направленный  на  создание  реакторов  на  быстрых  нейтронах  и  замыкание  ядерного
топливного  цикла.  Реализация  проекта  позволит  создать  технологии,  которые  решат
проблему  радиоактивных  отходов  и  повысят  экономическую  эффективность  атомных
станций.

В 2018 году на площадке АО «СХК» продолжено сооружение одного из ключевых

объектов  опытно-демонстрационного  энергокомплекса  –  Модуля  фабрикации  и
рефабрикации (МФР) смешанного нитридного уран-плутониевого топлива для реакторов
на  быстрых  нейтронах.  Выполнена  поставка  основного  технологического  оборудования.
Кроме  этого,  получено  положительное  заключение  на  проектную  документацию
энергоблока с реакторной установкой БРЕСТ-ОД-300.

В отчетном году завершено изготовление полномасштабных макетов всех типов

изделий активной зоны реакторной установки БРЕСТ-ОД-300, проведены их заводские
испытания,

подтвердившие

работоспособность

оборудования.

Проводились  реакторные  испытания  СНУП-
топлива  в  БН-600  и  БОР-60.  Выполнены
послереакторные  исследования  ТВЭЛ  с
различным

выгоранием

топлива,

подтвердившие

работоспособность

технологий

фабрикации

топлива

изготовления  ТВЭЛ  и  ТВС  со  СНУП-
топливом.  В целях дожигания долгоживущих
элементов  проведена  отработка  технологий
рефабрикации  СНУП-топлива  и  вовлечения
минорных  актинидов  (МА)  в  топливный
цикл;

изготовлены

поставлены

на

облучение первые ТВЭЛы со СНУП
топливом и МА.

5.1.4.

Участие

международных

«меганаучных» проектах

Проект ИТЭР

ИТЭР — проект первого в мире

международного

термоядерного

экспериментального  реактора,  строящегося
усилиями  международного  сообщества  близ  французского  ядерного  центра  Кадараш.
Задача  проекта  заключается  в  демонстрации  научно-технологической  осуществимости
использования  термоядерной  энергии  в  промышленных  масштабах,  а  также  в  отработке
необходимых для этого технологических процессов. Успешная реализация проекта ИТЭР
позволит вплотную приблизиться к решению энергетических проблем человечества.

В 2018 году

проведены плановые работы по разработке и изготовлению всех 25

систем, входящих в номенклатуру российских обязательств.

В 2018 году на сессии Генеральной
конференции по мерам и весам были
утверждены новые определения для единиц
измерения ключевых физических величин. В
научном  мире подготовленные поправки
называют самой масштабной ревизией
международной системы единиц измерения
СИ с 1960 года, что объясняется
необходимостью повысить точность
измерений и расчетов. Теперь все единицы
измерения определяются не через
физические эталоны и абстрактные понятия,
а через фундаментальные физические
константы (постоянная Планка, число
Авогадро и др.). В международных научных
проектах, результаты которых легли в основу
подготовки новых определений для
килограмма и моля, принимали участие
ученые Корпорации, которые смогли
получить изотоп кремния-28 уникальной
частоты. С его помощью с беспрецедентной
точностью было вычислены число Авогадро
и постоянная Планка.

Проект МБИР

В 2018 году продолжалось сооружение многоцелевого исследовательского

реактора на быстрых нейтронах с натриевым теплоносителем (МБИР) на площадке АО
«ГНЦ НИИАР» в г. Димитровграде (Ульяновская область). МБИР станет площадкой для
важных экспериментов и инструментом международного научного партнерства в области
прикладных реакторных исследований. Корпорация подала заявку в Министерство
образования и науки России о присвоении проекту статуса «мегасайнс».

Европейский центр по исследованию ионов и антипротонов (ФАИР)

Проект ФАИР нацелен на создание крупной

международной

лаборатории,

которой

исследователи со всего мира будут изучать
фундаментальные свойства и структуры материи и
эволюцию Вселенной после Большого Взрыва.

В 2018 году Госкорпорация «Росатом»

обеспечила  участие  российских  представителей  во
всех   заседаниях  Собрания  Компании  ФАИР,  ее
комитетов  и  рабочих  групп,  что  позволило
проконтролировать

соблюдение

российских

интересов в ходе реализации проекта.

Активно велись работы по капитальному

строительству северного участка комплекса ФАИР,
успешно велась разработка и изготовление оборудования ускорительного и
экспериментального комплексов ФАИР.

Проект токамака «Игнитор»

Проект «Игнитор» нацелен на создание токамака с сильными магнитными полями

и сильным тороидальным током. Успех экспериментов на «Игниторе» позволит
существенно упростить технологию и снизить стоимость энергетического термоядерного
реактора

В 2018 году организацией Корпорации АО «ГНЦ РФ ТРИНИТИ» совместно с

НИЦ «Курчатовский институт» проведена разработка проекта модернизации уникальной
научной установки «Экспериментальный комплекс установки токамак с сильным полем и
адиабатическим  сжатием  плазмы  (Комплекс  установки  ТСП»).  Подтверждена
возможность  использования  этой  установки  для  сооружения  на  площадке  АО  «ГНЦ  РФ
ТРИНИТИ»  токамака  «Игнитор».  Следующим  этапом  реализации  проекта  станет
разработка  технического  дизайн-проекта  и  соответствующего  российско-итальянского
межправительственного соглашения.

5.1.5. Управление интеллектуальной собственностью, защита результатов
интеллектуальной деятельности

В 2018 году основным приоритетом системы управления интеллектуальной

собственностью оставалась защита ключевых продуктов и технологий отрасли за
рубежом.

Деятельность

Отраслевого

центра

компетенций

по

управлению

интеллектуальной

собственностью

позволила

сохранить

значительный

рост

международного патентования: число поданных международных заявок и полученных
зарубежных патентов в 2018 году составило 417.

Патентная деятельность

Показатель

2016 2017 2018

Количество полученных патентов на изобретения, полезные модели и
промышленные образцы, свидетельств на программы для ЭВМ и базы данных,

1 090 1 286

500

Динамика количества полученных патентов на изобретения, полезные модели и промышленные образцы,

свидетельств на программы для ЭВМ и базы данных, а также количества оформленных ноу-хау и поданных
заявок на государственную регистрацию РИД обусловлена исключением из расчета данных показателей
сведений по ряду направлений интеллектуальной деятельности в 2018 году.

рамках

Международного

форума

«Поколение

IV»

Госкорпорация

«Росатом» участвует в работах по
четырем

из

шести

перспективным

реакторным технологиям:
-  реакторы  на  быстрых  нейтронах  с
натриевым теплоносителем,
-  реакторы  с  водяным  теплоносителем  на
сверхкритических параметрах,
-  реакторы  на  быстрых  нейтронах  со
свинцовым теплоносителем,
-  реакторы  с  теплоносителем  на  расплаве
солей.

количество оформленных ноу-хау, ед.
Количество поданных заявок на государственную регистрацию охраноспособных
результатов интеллектуальной деятельности (РИД), ед.

1 038 1 073

296

Количество международных заявок и зарубежных патентов, ед.

321

443

417

Динамика зарубежного патентования (по годам и нарастающим итогом)

По итогам 2018 года в информационную систему по управлению правами на

результаты интеллектуальной деятельности внесено более 11 000 объектов
интеллектуальных прав, принадлежащих организациям отрасли.

В отчетном году разработана методология оценки портфелей интеллектуальных

прав Госкорпорации «Росатом» и ее организаций.

В 2019 году планируется:
- расширение внутриотраслевой сети патентных экспертов для оптимального

перераспределения ресурсов в рамках приоритетных задач, а также для повышения общей
компетенции патентных служб отрасли;

- организация для предприятий отрасли углубленного обучающего курса по

проведению патентных исследований в современных условиях, с учетом большого объема
проводимых НИОКР в рамках тематического плана и аванпроектов;

- обеспечение подачи зарубежных патентных заявок и получения патентов

зарубежных стран на уровне не менее 361единиц.

5.1.6. Система управления знаниями (СУЗ)

В 2018 году:
- определены наиболее востребованные направления научно-технического

контента и требования по развитию инструментальных средств СУЗ, в частности
электронной корпоративной библиотеки «Портал НТИ»;

- 270 специалистов из более чем 50 предприятий отрасли прошли современный

дистанционный курс по методологии и проблематике СУЗ;

- завершена работа по классификации 7166 документов;
- осуществлена первая стадия реализации отраслевой программы по оцифровке

архивов научно-технической информации.

102

321

443

417

158

479

922

1339

200

400

600

800

1000

1200

1400

1600

2015

2016

2017

2018

В 2019 году планируется:
- создание концепции единого центра подписки на базы мировой нормативной,

научно-технической и патентной информации в организациях Госкорпорации «Росатом»;

- дальнейшая реализация отраслевой программы оцифровки архивов научно-

технической информации до 2022 года;

- мероприятия по сохранению критически важных знаний и реализация программ

по передаче знаний;

- развитие методологии в области управления знаниями и дальнейшее формирование

культуры обращения с знаниями среди сотрудников.

5.2. Диверсификация бизнеса

Развитие новых (то есть, ориентированных в первую очередь на внеотраслевые

рынки) направлений бизнеса ведется прежде всего в тех сегментах, где Госкорпорация
«Росатом» обладает компетенциями и технологическим заделом. Такой подход позволяет
компенсировать рыночные и технологические риски.

К ключевым направлениям новых бизнесов относятся такие, как ядерная

медицина, ветроэнергетика, композитные материалы, аддитивные технологии, накопители
энергии, лазеры, суперкомпьютеры, АСУ ТП и электротехника, оборудование для
нефтегазового сектора, технологии опреснения, водоподготовки и водоочистки, цифровые

Ключевые результаты 2018 года:

–

Выручка по новым продуктам вне контура Корпорации составила 196,7 млрд руб. (170,9 млрд руб. в
2017 году), а ее доля в общей выручке — 19,1%

–

Портфель заказов по новым продуктам на 10-летний период вне контура Корпорации достиг 1 082,6
млрд руб. (814,1 млрд руб. в 2017 году)

продукты

и др. Эти направления формировались с учетом максимального количества

пересечений

имеющимися

техническими,

технологическими

научными

компетенциями, включая научный и производственный потенциал организаций
Корпорации. Всего в Корпорации разработаны

реализуются отраслевые стратегические

программы и продуктовые стратегии более чем по 60 направлениям.

5.2.1. Результаты 2018 года

По итогам отчетного года выручка по новым продуктам вне контура

Госкорпорации «Росатом» составила 196,7 млрд руб., что фактически равно целевому
уровню (197,9 млрд руб.), и на 15,1% больше, чем в 2017 году. Портфель заказов на 10-
летний период вне контура Корпорации достиг 1 082,6 млрд руб., что на 23% больше
целевого значения (880,0 млрд руб.) и на 33% превышает объем портфеля в 2017 году.

Выручка и 10-летний портфель заказов по новым продуктам (вне контура Корпорации), млрд руб.

2016

2017

2018

Выручка по новым продуктам

147,4

170,9

196,7

Портфель заказов по новым продуктам на 10 лет вперед 692,8

814,1

1 082,6

Структура выручки по новым продуктам (вне контура Корпорации) за 2018 год

Подробнее см.главу «Цифровая трансформация»

Структура портфеля заказов на 10 лет вперед по новым продуктам (вне контура Корпорации) за

2018 год

Ядерная медицина

Госкорпорация «Росатом» предлагает технологии и услуги в области ядерной

медицины, которые позволяют своевременно диагностировать и эффективно лечить ряд
онкологических заболеваний.
Корпорация

разрабатывает

новое высокотехнологичное
оборудование,

создает

радиофармацевтические
препараты

на

основе

собственного

изотопного

АО «Русатом Хэлскеа» также развивает направление радиационной
обработки. Дан старт ряду проектов по созданию многоцелевых
центров обработки в Малайзии, Филиппинах и других странах.
Так, в 2018 году подписано рамочное соглашение о строительстве
сети центров обработки продукции с применением радиационных
технологий на Филиппинах.

сырья  и  осуществляет  поставки  решений  для  центров  ядерной  медицины  с  модулями
диагностики  и  лучевой  терапии  по  всему  миру.  Отраслевым  интегратором  по  данному
направлению деятельности является АО «Русатом Хэлскеа».

В 2018 году подписано концессионное соглашение о создании и эксплуатации

радиологического корпуса Восточно-Сибирского онкологического центра в г. Иркутске.
На 2019 год и среднесрочную перспективу планируется дальнейшее развитие и
продвижение в регионах России центров ядерной медицины, а также центров протонно-
лучевой терапии.

Также в 2018 году подписаны следующие документы в рамках развития

направлений сотрудничества:

- Договор о поставке оборудования для ядерной медицины в онкологический

диспансер в г. Волгограде (совместно с ПАО «Сбербанк»);

- Соглашение о сотрудничестве между АО «Русатом Хэлскеа» и ООО

«МедИнвестГрупп»,  входящее  в  группу  «Фармстандарт».  Соглашение  направлено  на
объединение  накопленного  обеими  компаниями  опыта,  знаний  и  материально-
технических  возможностей  в  области  проектирования,  строительства,  оснащения  и
эксплуатации  объектов  ядерной  медицины  с  учетом  лучших  мировых  практик,  в  том
числе строительство комплексов по производству радиофармацевтических препаратов;

- Меморандум о сотрудничестве между АО «Русатом Хэлскеа» и ФГБУ НМИЦ

радиологии Минздрава РФ, в рамках которого стороны объединят усилия для разработки,
внедрения и совершенствования современных технологий производства оборудования и
инновационной радионуклидной продукции и радиофармпрепаратов на их основе для
ядерной медицины и медицинской радиологии;

- Меморандум о взаимодействии по проекту «Цифровое здравоохранение

Ярославской области» между Госкорпорацией «Росатом», ПАО «Ростелеком» и
Правительством Ярославской области.

Ветроэнергетика

Госкорпорация «Росатом» активно развивает российский рынок ветрогенерации.

Управляющая компания для реализации проектов в этой области, АО «НоваВинд»,
консолидирует

все

ветроэнергетические активы
Корпорации,

также

компетенции в передовых
сегментах и технологических
платформах
электроэнергетики.

В 2018 году подписаны соглашения о намерениях по реализации инвестиционных

проектов сооружения перспективных ВЭС с администрацией Краснодарского края,
правительством Ставропольского края, правительством Ростовской области.

течение

2018

года

велось

сооружение

пилотной

Адыгейской

ветроэлектростанции мощностью 150 МВт, а также завода по производству
ветроэнергетических установок и компонентов в г. Волгодонске.

Для

продвижения

компетенций

ветроэнергетике

создано

совместное  предприятие  АО
«НоваВинд»  и  голландской
компании  Lagerwey  —  Red
Wind, которое будет отвечать
за

продажи

России,

поставки
ветроэнергетических

На 31.12.2018 проектная мощность ветроэлектростанций АО
«НоваВинд» составляла 1 ГВт. Этого достаточно для постоянного
обеспечения электроэнергией 167 тысяч квартир. За 20 лет
эксплуатации такой парк ветроэлектростанций сэкономит 92 млн
баррелей нефти.

Композитные материалы, при существенно меньшей массе,
обладают прочностью, упругостью, химической и коррозионной
стойкостью, в разы превышающими аналогичные показатели
обычных материалов. Композиты применяются в авиакосмической
и атомной отраслях, в автомобилестроении, строительстве,
судостроении, мостостроении, производстве товаров народного
потребления.
Госкорпорация «Росатом» производит полимерные композитные
материалы на основе углеродного волокна, содержащего 92-99,99%
углерода.

установок «под ключ» и послепродажную поддержку.

После получения референций по сооружению ветропарков в России Корпорация

планирует выходить на зарубежные рынки.

Композитные материалы

Корпорация организовала выпуск широкой номенклатуры углеродных волокон и

материалов на их основе. Материалы соответствуют лучшим мировым аналогам по
качеству и цене.

Управляющая компания АО «НПК «Химпроминжиниринг» (бренд

UMATEX Group), объединяет предприятия по производству высокопрочных и
высокомодульных углеродных волокон и тканей на их основе.

Данное направление бизнеса стратегически важно для Корпорации. Его ключевой

задачей

является

создание

полной

производственной

цепочки на территории России
для

обеспечения

импортозамещения во всех
переделах

всех

типов

материалов.

Корпорации

консолидированы

три

из

четырех

переделов:

производство углеволокна, тканей (в т.ч. мультиаксиальных тканей) и препрегов. Проект
по производству собственного сырья ПАН-прекурсора (четвертого передела) находится в
активной фазе, ведется строительство ПАН-завода в г. Елабуга, запуск которого намечен
на 2020 год.

В 2018 году созданы переделы тканей и препрегов. Приобретены два

промышленных предприятия. С 2019 года Корпорация готова обеспечить до 90%
потребности российского рынка в углеродных композитных материалах.

В 2018 году поставлено 60 комплектов композитных кожухов для

ветрогенераторов, которые будут установлены в строящемся ветропарке Корпорации в
Республике Адыгея.

Переработка промышленных отходов

В 2018 году запущен новый крупный проект по переработке промышленных

отходов.  Подготовлены  поправки  в  действующее  законодательство,  согласно  которым
Госкорпорация  «Росатом»,  в  лице  ФГУП  «РосРАО»,  будет  федеральным  оператором  по
обращению  с  промышленными  отходами  первого  и  второго  классов.  Такое  решение
принято с учетом успешного опыта по обращению с радиоактивными отходами, а также
наличия  современных  технологий,  производственной  инфраструктуры  и  управленческих
компетенций.

К 2024 году Корпорации предстоит создать и оснастить оборудованием минимум

семь крупных комплексов по переработке наиболее опасных промышленных отходов на
территории Российской Федерации. Четыре таких комплекса разместятся на базе
предприятий, ранее занимавшихся ликвидацией химического оружия.

Реализация проекта

позволит существенно повысить уровень экологической безопасности на территории
России.

5.2.2. Планы на 2019 год

В 2019 году планируется дальнейшее активное наращивание объемов выручки и

портфеля заказов по новым бизнесам.

Корпорация разработала углеродные ленты FibArm для ремонта и
усиления бетонных железобетонных, каменных металлических и
деревянных конструкций. В сравнении с традиционными методами
усиления строительных конструкций использование углеродных
лент позволяет существенно сократить бюджет и время
выполнения работ. Для их проведения не требуется специальной
дорогостоящей техники. Вместе с тем, при усилении зданий и
сооружений углеродными лентами эксплуатационный период
увеличивается до 50 лет. В 2019 году эти материалы будут
использованы в реконструкции музейного комплекса Московского
Кремля.

Глава 6. Цифровая трансформация

Екатерина Солнцева, директор по цифровизации

‒ В 2018 году разработана и утверждена Единая цифровая стратегия Росатома.

Каковы ожидаемые результаты от ее реализации?

‒ Цели нашей цифровой стратегии структурированы по трем временным периодам.
Долгосрочный горизонт – до 2030 года. К этому моменту мы должны построить

единую цифровую импортонезависимую платформу корпоративных и производственных
процессов, опирающуюся, в том числе, на собственные цифровые продукты Росатома.
Причем эти продукты должны быть конкурентоспособными продуктами мирового класса.
Для построения такой платформы необходимо создать соответствующую экосистему –
полноценную систему партнерств в цифровой сфере, а также обеспечить высокий уровень
цифровой компетенции наших сотрудников.

Среднесрочный горизонт цифровой стратегии – до 2024 года. Ключевой результат

здесь – вклад Росатома в достижение задач по цифровизации в рамках национальных
проектов России.

Краткосрочный горизонт – до 2021 года. На этот период разработаны дорожные

карты по 11 взаимосвязанным программам, каждая из которых имеет конкретные целевые
показатели.

Например, по программе «Цифровизация процессов сооружения АЭС» к концу

2021 года мы должны обеспечить сквозную междивизиональную интеграцию данных и
информационных систем и внедрить единую систему нормативно-справочной
информации на протяжении всего жизненного цикла сооружения АЭС. В части
цифровизации проектирования – внедрить импортонезависимое решение для календарно-
сетевого и ресурсного планирования. Если же говорить о зарубежных строительных
проектах, то там будет завершена цифровизация административно-хозяйственной
деятельности и процесса планирования и управления ресурсами, тиражирован модуль
управления стоимостью владения АЭС.

В рамках программы «Цифровые продукты» наша цель – стать значимым игроком

на рынке цифровых продуктов как в России, так и за рубежом. Для этого мы планируем в
течение ближайших пяти лет внедрить в отрасли и вывести на рынок тиражируемые
цифровые продукты, разработанные на основе наших наиболее перспективных
разработок.

‒ Очевидно, что вашими приоритетными задачами в 2018 году были разработка

Единой цифровой стратегии, постановка целей на будущее и развитие команды. А как
удалось продвинуться в решении текущих цифровых задач?

‒ Мы работали как на стратегическом, так и на тактическом и операционном

направлениях одновременно. Ведь цифровизация – это не нечто новое, возникшее на
пустом месте. Цифровизация – это, фактически, новый виток предыдущей программы
трансформации ИТ.

Ключевые результаты 2018 года:

–

Утверждена Единая цифровая стратегия Госкорпорации «Росатом».

–

Представлен первый тиражируемый цифровой продукт Росатома – «Логос Аэро-Гидро».

–

Организациями Госкорпорации «Росатом» реализован ряд проектов с использованием передовых
«сквозных» технологий.

–

Подписаны меморандумы о сотрудничестве в сфере цифровизации с ГК «Автодор» и Госкорпорацией
«Роскосмос», а также с Нижегородской областью.

При этом, ключевым результатом 2018 года я считаю то, что мы под другим углом

стали смотреть на задачу цифровизации – более системно, бизнес- и
клиентоориентированно.

Мы начали строить архитектуру и инфраструктуру, учитывающую потребности

всех заказчиков со всех уровней управления.

Из значимых событий для внешней аудитории я бы отметила вывод на рынок

нашего первого тиражируемого цифрового продукта – «Логос Аэро-Гидро», созданного
на базе разработок саровского ВНИИЭФ. Это стало началом позиционирования Росатома
в новой роли – разработчика цифровых решений, важного партнера других
государственных компаний по импортозамещению, активного участника госпрограммы
«Цифровая экономика».

‒ Каковы ключевые вызовы в реализации Единой цифровой стратегии?

‒ В том, что программа комплексная – и вызов, и ответ на него. Без системного

подхода нам не построить ничего качественно нового. Нам придется одновременно
доделывать задачи полномасштабного внедрения базовой цифровизации и строить
новейшие системы на основе искусственного интеллекта, анализа больших данных,
развивать направление квантовых вычислений.

Вызовом является и масштаб отрасли, и ее специфика – и в смысле высокой

степени диверсификации направлений деятельности, и в плане сложности взаимосвязей.

Еще один вызов – «широкий фронт» проекта, то есть множественность его задач. В

отличие от многих сходных примеров, Росатом не только проводит свою внутреннюю
цифровую трансформацию, но также выступает в роли производителя современных
цифровых продуктов, а также является одним из ключевых участников цифровизации
российской экономики.

И, наконец, вызов высокой скорости и гибкости. Цифровизация подразумевает

новый темп – новую скорость принятия решений и действий, новый уровень гибкости, в
частности, новые механизмы гибкого взаимодействия подразделений.

Как справиться с этими вызовами? Прежде всего, нам необходимо обеспечить

вовлеченность сотрудников в реализацию цифровой стратегии цифровизации – как
руководителей всех уровней, так и сотрудников. И я абсолютно убеждена в том, что мы
преодолеем эти вызовы. За время своего существования атомная отрасль решала и не
такие задачи.
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

6.1. Единая цифровая стратегия Госкорпорации «Росатом»

В 2018 году Госкорпорация «Росатом» первой среди государственных корпораций

и компаний с государственным участием разработала и утвердила Единую цифровую
стратегию.

Стратегия разработана на основе анализа текущих вызовов, стоящих перед

Корпорацией, ее готовности к цифровизации, учитывает ключевые технологические
тренды, лучшие практики проведения цифровых трансформаций, анализ причин успеха и
неудач в трансформации промышленных компаний в России и за рубежом.

В разработке Стратегии приняло участие более 300 человек. Работа над стратегией

велась на всех уровнях, от центрального офиса Корпорации до дивизионов и предприятий.

Концепция Единой Цифровой Стратегии базируется на трех основных и двух

поддерживающих направлениях, структурированных в виде 11 программ.

Для эффективной реализации цифровой стратегии в 2018 году в Госкорпорации

«Росатом» была разработана необходимая организационная структура, создан

Департамент  цифровой  трансформации  и  назначен  Директор  по  цифровизации.  Кроме
этого,  создана  система  коллегиальных  органов,  нацеленная  на  унификацию  и
стандартизацию  принимаемых  решений  и  максимально  быстрое  и  качественное
управление проектной деятельностью в Корпорации и дивизионах.

6.2. Внутренняя цифровизация

В 2018 году решались сквозные

функциональные задачи по
стратегически важным для
Корпорации направлениям:

- система управления сквозной

себестоимостью,

- системы управления

качеством в процессах сооружения
АЭС,

- системы управления

персоналом и управления ресурсами.

Реализованы первые проекты

по цифровизации
корпоративных процессов на базе
собственных цифровых продуктов, в частности, проект внедрения на ряде предприятий
отрасли системы управления персоналом, разработанной ФГУП «РФЯЦ – ВНИИЭФ».

Предприятиями Госкорпорации «Росатом» реализован ряд проектов с

использованием  передовых  сквозных  технологий,  направленных  на  повышение
технологичности, эффективности и промышленной безопасности (подробнее  см. разделы
отчета, посвященные деятельности дивизионов).

Направления

программы

ЕЦС

•

Цифровизация процессов сооружения АЭС

•

Цифровой двойник и прорывные технологии

•

Цифровизация основных процессов и
корпоративных функций

•

Архитектура, инфраструктура.
Пользовательский опыт

•

Информационная безопасность

•

Цифровое импортозамещение

Внутренняя

цифровизация

Цифровые

продукты

Участие в

цифровизации РФ

Организационные

изменения

Цифровая

культура

Как условия реализации стратегии

Цифровая экономика РФ

Организационные

изменения в рамках

цифровой трансформации

•

Цифровые продукты, экосистемы
разработчиков и партнеров

•

Маркетинг и образ «Цифровой
Росатом

Цифровые компетенции
и культура

Программы Единой цифровой стратегии
Госкорпорации «Росатом»

1. Цифровизация процессов сооружение АЭС
2. Цифровизация  основных  процессов  и  корпоративных
функций
3. Цифровые двойники и интеллектуальные системы
4. Цифровое импортозамещение
5.ИТ-архитектура  и  инфраструктура,  пользовательский
опыт
6. Информационная безопасность
7. Цифровые  продукты,  экосистемы  разработчиков  и
партнеров
8. Маркетинг и цифровой образ Росатома
9. Организационные изменения и управление сквозными
процессами
10.

Развитие

цифровых

компетенций

формирование обновленной корпоративной культуры
11. Программа «Цифровая экономика РФ»

6.3. Цифровые продукты

Одним из приоритетных направлений Единой цифровой стратегии является

разработка, тиражирование в отрасли и вывод на рынок цифровых продуктов
Госкорпорации «Росатом».

В 2018 году в отрасли началось внедрение «продуктового подхода» к разработке,

который, в частности, включает в себя аналитику рынка, версионность продуктов,
технические описания, систему тестирования (включая usability-тестирование),
масштабируемую техническую поддержку и систему обучения. Разработана концепция
типовой организационной структуры по разработке, выводу на рынок и внедрению
цифровых продуктов. Сформирован Центр компетенций по цифровым продуктам,
отвечающий за разработку и внедрение методологий «продуктового подхода».

В отчетном году сформирован портфель цифровых продуктов. Проведен

масштабный  аудит  состояния  цифровых  разработок  в  отрасли  –  соответствия
существующих  продуктов  запросам  рынка,  степени  их  зрелости,  проведена  оценка
процессов разработки цифровых продуктов, а также оценка состояния целевого рынка и
системы маркетинга и продаж.

Портфель цифровых продуктов Корпорации предназначен для крупных

высокотехнологичных производственных компаний и структурирован по четырем блокам:

- системы математического моделирования,
- системы управления предприятием и производством,
- системы поддержки капитального строительства высокотехнологичных

сооружений,

- инфраструктурные решения.

В 2018 году на рынок выведен первый тиражируемый цифровой продукт

Госкорпорации  «Росатом»  –  «Логос  Аэро-Гидро»,  инструмент  3D-моделирования
процессов  гидрогазодинамики  для  решения  задач  инженерного  анализа  в
высокотехнологичных  отраслях  промышленности.  Этот  продукт  отличают  высокая
производительность  и  точность  вычислений,  совместимость  с  корпоративным
программным  обеспечением,  возможность  быстрой  адаптации  под  новые  инженерные
задачи. В 2019 году планируется вывод следующего модуля семейства «Логос» ‒ «Логос
Тепло»,  инструмента  моделирования  процессов  теплопереноса,  а  в  2020  году  –  «Логос
Прочность», инструмента решения задач механики деформируемого твердого тела.

Портфель цифровых продуктов Корпорации

Опорные Центры обработки данных (ЦОД). ЦОД «Калининский» – первый ЦОД в
рамках проекта строительства центров обработки данных вблизи атомных станций.
Его бесперебойное энергоснабжение и безопасность по стандартам атомной
отрасли обеспечит Калининская АЭС (

подробнее см. раздел отчета

«Электроэнергетический дивизион»

Контейнерные, мобильные и модульные ЦОД, обладающие высокими
эксплуатационными показателями, но не требующие специальных помещений. Они
устанавливаются в сжатые сроки и удобны для транспортировки.

Суперкомпьютеры – высокопроизводительные вычислительные системы на базе
ведущих отечественных технологических разработок и компонент, способные
выполнять расчеты разного уровня сложности.

Платформа «Бережливый умный город» (Lean Smart City) для создания и
внедрения решений цифровизации управленческих процессов в городских
муниципалитетах. Эти решения способны обеспечить повышение эффективности,

сокращение потерь и времени протекания процессов, экономию ресурсов, а также
вовлечение в управление жителей городов и улучшение качества их жизни.

Платформа для интегрированного управления данными на различных стадиях
жизненного цикла сложного инженерного объекта. Эти решения позволяют
оптимизировать управление капитальным объектом и оптимизировать сроки его
создания и стоимости.

Система полного жизненного цикла «Цифровое предприятие» – комплексное
решение для управления деятельностью крупного промышленного предприятия и
этапами жизненного цикла изделий (включая проектирование, конструирование,
производство, закупки, финансы, документооборот, транспорт и т. д.).

6.4. Участие в развитии цифровой экономики России

Госкорпорация «Росатом» является одним из ключевых участников реализации

государственной программы «Цифровая экономика Российской Федерации».

В 2018 году Корпорация была задействована в реализации госпрограммы по

следующим направлениям:

- в качестве центра компетенции по направлению «Формирование

исследовательских компетенций и технологических заделов»;

- в области разработки аналитики и методологии, в частности, в разработке доклада

«Национальный индекс развития цифровой экономики РФ» и «Атласа «сквозных»
технологий цифровой экономики России».

- в разработке Постановления Правительства РФ, устанавливающего порядок

отбора и требований к проектам в области «сквозных технологий»;

- в части поддержки проведения конкурсных процедур по отбору лучших проектов

в области «сквозных технологий»;

Также в 2018 году заключены соглашения о партнерстве с ГК «Автодор» и

Госкорпорацией «Роскосмос», а также с Нижегородской областью.

6.5. Развитие цифровых компетенций и цифровой корпоративной культуры

В 2018 году:
- в Корпоративной Академии Росатома стартовала обучающая программа «Индустрия

4:0», посвященная цифровой трансформации и цифровым технологиям;

Глава 7. Развитие Северного морского пути

Вячеслав Рукша, заместитель генерального директора – директор Дирекции
Северного морского пути

‒ В 2018 году было принято решение о наделении Госкорпорации «Росатом»

полномочиями инфраструктурного оператора Северного морского пути (СМП). Какие
первоочередные шаги по реализации этих новых функций планируется осуществить?

‒ Принятие этого закона стало для нас одним из важнейших результатов 2018 года.

Передача  Госкорпорации  новых  полномочий  позволит  повысить  эффективность
государственного  управления  в  сфере  развития  СМП.  Первоочередной  задачей  станет
подготовка  ряда  подзаконных  актов,  необходимых  для  реализации  Госкорпорацией
«Росатом» новых функций.

Управление СМП строится на принципе «двух ключей»: за нормативное

регулирование будет отвечать Министерство транспорта России, а за коммерческие и
хозяйственные функции – Росатом.

Также мы планируем принять в управление объекты федеральной портовой

инфраструктуры,  необходимые  для  обеспечения  безопасного  и  бесперебойного
судоходства  по  СМП.  Кроме  этого,  готовимся  принять  от  Минтранса  в  состав
Госкорпорации ФГУП «Гидрографическое предприятие».

‒ Каким образом Росатом будет участвовать в реализации Комплексного плана

модернизации и расширения магистральной инфраструктуры на период до 2024 года в
части развития Северного морского пути, разработанного в соответствии с «майским»
указом президента РФ?

‒ Мы отвечаем за реализацию Федерального проекта «Северный морской путь».

Он  входит  в  Комплексный  план.  Целевая  задача  по  развитию  Северного  морского  пути
сформулирована президентом России предельно четко  – довести к 2024 году грузопоток
по СМП до 80 млн тонн в год.

Развитие СМП пойдет, прежде всего, за счет проектов российских компаний в

Арктике.  В  СССР  пик  грузооборота  пришелся  на  1987  год,  когда  по  СМП  было
отправлено 6,7 млн тонн. А за 2018 год по Северному морскому пути прошло уже свыше
20  млн  тонн,  включая  проводки  нашими  ледоколами  в  объеме  12,7  млн  тонн.  Поэтому
наша главная задача  –  обеспечить реализацию российских мега-проектов в Арктике. Без
атомного ледокольного флота эти проекты сложно реализуемы.

При этом создание инфраструктуры в привязке к крупным инвестиционным

проектам, обновление атомного ледокольного флота и строительство новых судов
ледового класса позволит приступить к решению еще одной важной задачи – развитию
международных транзитных перевозок через СМП путь на маршруте Азия-Европа.

‒ Как Вы оцениваете потенциал грузопотока зарубежных заказчиков по СМП?

‒ С развитием восточного маршрута в перспективе появится и транзитное

международное судоходство. Конечно, грузы из южного Китая все равно не пойдут через
наши арктические воды, так как это просто не выгодно по времени. А вот из Кореи,
Северного Китая или Японии – возможно. Для увеличения объема транзитных грузов нам
нужно организовать сервис на СМП на уровне международных стандартов торгового

Ключевые результаты 2018 года:

–

Принят Федеральный закон, определяющий полномочия Госкорпорации «Росатом» в сфере развития и
функционирования Северного морского пути.

–

В акватории Северного морского пути проведено 331 судно общей валовой вместимостью 12,7 млн
тонн (на 7,2 млн т в 2017 году).

–

В рамках реализации проекта по созданию портового флота для нужд ОАО «Ямал СПГ» введен в
эксплуатацию ледокольный буксир «Надым».

судоходства. Сейчас мы изучаем возможность, как экономическую, так и техническую,
создать порты-хабы на северо-западе и северо-востоке страны.
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

7.1. Полномочия Госкорпорации «Росатом» в сфере развития и функционирования
Северного морского пути (СМП)

В 2018 году принят Федеральный закон № 525-ФЗ «О внесении изменений в

отдельные законодательные акты Российской Федерации», наделяющий Госкорпорацию
«Росатом» функциями инфраструктурного оператора Северного морского пути.

Согласно Федеральному закону, Корпорация имеет полномочия главного

распорядителя  бюджетных  средств,  получателя  бюджетных  средств,  главного
администратора  доходов  бюджета  и  госзаказчика  государственных  программ  в  области
развития и устойчивого функционирования СМП, инфраструктуры морских портов СМП
(в  том  числе,  их  энергоснабжение),  а  также  обеспечения  навигации  и  круглогодичной
проводки по СМП.

Корпорация получила право разрабатывать предложения по формированию

госполитики  по  развитию  и  устойчивому  функционированию  СМП.  Помимо  этого,
Госкорпорация  «Росатом»  вместе  с  уполномоченными  ведомствами  будет  заниматься
созданием навигационных условий для точного и безопасного плавания судов в акватории
СМП.  Эта  работа  может  включать  в  себя,  в  том  числе,  гидрографическую  и
топографическую разведку.

Кроме этого, Корпорация будет осуществлять от имени РФ полномочия концедента

и заключать концессионные соглашения по объектам инфраструктуры морских портов,
расположенных на побережье акватории СМП, а также проектировать и строить объекты
капитального строительства, относящиеся к объектам инфраструктуры морских портов.

Для реализации предусмотренных Федеральным законом полномочий в структуре

Корпорации  создана  Дирекция  Северного  морского  пути,  которую  возглавил  Вячеслав
Владимирович  Рукша,  ранее  занимавший  должность  генерального  директора  ФГУП
«Атомфлот».

Для реализации закона начата подготовка необходимых подзаконных актов.

7.2.

Результаты атомного ледокольного флота и развития Северного морского пути

7.2.1. Северный морской путь

Северный морской путь – это стратегический транспортный коридор, который

позволяет более чем на треть сократить время плавания из Европы в Азию по сравнению с
традиционным Южным морским путем через Суэцкий канал. В ближайшие годы объем
перевозок по Северному морскому пути возрастет до 80 млн тонн в год.

Государственная корпорация «Росатом». ГОДОВОЙ ОТЧЕТ ЗА 2018 год - часть 5