Группа «Россети». Годовой отчёт за 2022 год - часть 6

 

  Главная      Книги - Разные     Группа «Россети». Годовой отчёт за 2022 год

 

поиск по сайту            правообладателям  

 

   

 

   

 

содержание      ..     4      5      6      7     ..

 

 

 

Группа «Россети». Годовой отчёт за 2022 год - часть 6

 

 

Общее собрание акционеров Общества 
(далее — Собрание) является высшим органом 
управления Общества, обеспечивающим 
реализацию акционерами прав на управление 
Обществом, принятие решений по наиболее 
важным, ключевым, стратегическим вопросам 
его жизнедеятельности. 

В отчетном году решением внеочередного Общего собрания 
акционеров Общества (протокол от 15.09.2022 № 27) 
были утверждены новые редакции Устава и Положения 
об Общем собрании акционеров Общества, в которые были 
внесены изменения, связанные как с реорганизацией, 
так и с необходимостью их приведения в соответствие 
с нормативными правовыми актами Российской Федерации.

Положением об Общем собрании акционеров Общества 
определен порядок его проведения и основные 
организационные вопросы, связанные с подготовкой 
Собраний. Акционерам предоставляется возможность 
через Секретаря Собрания акционеров задать вопросы 
по повестке дня Собрания. Вопросы могут быть адресованы 
членам органов управления и контроля, главному бухгалтеру 
и аудитору Компании, которые в обязательном порядке 
приглашаются на Собрание. По иным вопросам, полученным 
от акционеров при проведении Собрания, Общество 
предоставляет ответ в течение 30 дней с даты Собрания.

Для акционеров Общества организован форум и реализована 
возможность направления вопросов, связанных с проведением 
Собрания, на специальный адрес электронной почты.

В целях повышения обоснованности принимаемых Собранием 
решений, Положением об Общем собрании акционеров 
Общества определен перечень дополнительных материалов, 
которые Общество обязуется предоставлять акционерам. 
В число предоставляемых материалов включены позиция 
Совета директоров относительно повестки дня Собрания, 
расширенные сведения о кандидатах в органы управления 
и контроля, сравнительные таблицы изменений, вносимых 
в Устав и внутренние документы Компании. Все материалы 
размещаются на сайте Компании на русском языке 
и, при необходимости, на английском языке, не позднее чем 
за 30 дней до проведения Собрания. 

Положение об Общем собрании 
акционеров Общества

 утверждено 

решением внеочередного Общего собрания 
акционеров Общества 14.09.2022 (протокол 
от 15.09.2022 № 27).

Принятые решения

 

утвержден Годовой отчет Общества за 2021 год; 

 

утверждена годовая бухгалтерская (финансовая) отчетность 
Общества за 2021 год; 

 

утверждено распределение прибыли (убытков) Компании 
по результатам 2021 года;

 

принято решение не выплачивать дивиденды по итогам 2021 года; 

 

одобрена выплата вознаграждения за работу в составе Совета директоров 
членам Совета директоров, не являющимся государственными служащими, 
в размере, установленном внутренними документами Общества; 

 

одобрена выплата вознаграждения за работу в составе Ревизионной 
комиссии членам Ревизионной комиссии, не являющимся 
государственными служащими, в размере, установленном внутренними 
документами Общества; 

 

избран Совет директоров Общества; 

 

избрана Ревизионная комиссии Общества; 

 

утвержден аудитор Общества.

Общие собрания акционеров 

в 2022 году

Вид Общего собрания: 

 

годовое 

Форма проведения: 

 

заочное голосование 

Дата проведения: 

 

28.06.2022 

Протокол от 28.06.2022 № 26

 

принято решение о реорганизации Общества в форме присоединения 
к нему четырех юридических лиц (Публичного акционерного общества 
«Российские сети», АО «ДВЭУК-ЕНЭС», ОАО «Томские магистральные сети» 
и АО «Кубанские магистральные сети»), а также утверждены условия 
договора о присоединении;

 

определено количество обыкновенных акций, размещаемых 
Обществом в рамках реорганизации;

 

утвержден Устав Общества в новой редакции;

 

одобрено увеличение уставного капитала путем размещения 
дополнительных акций в рамках проекта по реорганизации Общества;

 

прекращены полномочия управляющей организации Общества в связи 
с ее планируемым присоединением к Обществу;

 

утверждено Положение об Общем собрании акционеров в новой редакции;

 

утверждено Положение о Совете директоров в новой редакции;

 

утверждено Положение о выплате вознаграждений и компенсаций членам 
Совета директоров в новой редакции;

 

утверждено Положение о Ревизионной комиссии в новой редакции;

 

утверждено Положение о выплате вознаграждений и компенсаций членам 
Ревизионной комиссии в новой редакции;

 

утверждено Положение о Правлении;

 

одобрены изменения в Устав Общества в связи с изменением фирменного 
наименования в рамках проекта по реорганизации Общества.

Вид Общего собрания: 

 

внеочередное  

Форма проведения:

 

 

заочное голосование 

Дата проведения: 

 

14.09.2022 

Протокол от 15.09.2022 № 27

Организация Общих собраний акционеров

Общее собрание акционеров является одним из ключевых 
событий в деятельности Общества. Общество ответственно 
подходит к организации Собрания, стремясь обеспечить 
максимально возможный комфорт и информированность 
акционеров в целях повышения качества принимаемых 
решений и учета интересов различных групп акционеров. 
При организации Собрания обеспечивается выполнение 
дополнительных мер в интересах акционеров и инвесторов: 

 

обеспечение участия в Собрании представителей ключевых 
групп стейкхолдеров, в том числе представителей СМИ 
для предоставления таким лицам возможности получить 
информацию по всем интересующим вопросам (с учетом 
специфики в случае проведения собраний в заочной 
форме); 

 

полнота и информативность материалов, включающих 
рекомендации Совета директоров Общества, полную 
информацию о кандидатах в органы управления, 
детализированные отчеты и демонстрационные материалы; 

 

размещение и хранение в течение нескольких лет 
информации в открытом доступе на сайте Компании; 

 

проведение Собраний в удобных локациях в г. Москве 
с возможностью беспрепятственного доступа всех 
акционеров; 

 

использование дистанционных сервисов для участия 
в Собрании и ознакомления с материалами, итогами 
проведенных Собраний. 

ОБЩЕЕ СОБРАНИЕ АКЦИОНЕРОВ 

Информация о Собраниях, проведенных в отчетном году

В большинстве случаев вопросы, включенные Советом директоров в повестку дня Общего собрания акционеров, получают 
поддержку Собрания и решения по ним принимаются. Это обусловлено как высоким качеством проработки материалов на этапе 
подготовки к Собранию, так и последовательностью в принятии решений со стороны членов Совета директоров, представляющих 
интересы крупнейших акционеров, а равно наличием контрольной доли со стороны основного акционера и связанных лиц. 
Совокупная доля ПАО «Россети», Российской Федерации (80,7%) позволила в отчетном периоде обеспечить принятие решений 
по всем вопросам повестки дня Собрания. 

Отчет о корпоративном управлении

160

161

ПАО «Россети» | Годовой отчет за 2022 год

Кворум Общих собраний акционеров в 2018–2022 гг.

 %

 

87,9

83,6

82,7

83,9

15.05.2020

29.06.2021

28.06.2022

14.09.2022

88,3

29.12.

2019

87,9

26.06.

2019

88,1

19.11.

2018

86,9

28.06.

2018

Cреднее значение кворума за 5 лет 

 86,2%

Кворум Общих собраний акционеров

Средний кворум Собраний на протяжении последних 

пяти лет составляет 86,2%, что с учетом доли 

контролирующих акционеров (Публичное акционерное 

общество «Российские сети» и Российская Федерация 

до реорганизации Общества совокупно владели ~80,7% 

голосующих акций) означает участие в собраниях около 

40% от общего числа миноритарных акционеров. Это 

достаточно высокий показатель с учетом федерального 

масштаба и географии нахождения миноритарных 

акционеров Компании. 

В отчетном году Компания также продолжила 

осознанную и последовательную политику воздержания 

от участия в голосовании квазиказначейских акций 

(1,07% голосующих акций), принадлежащих 100% 

дочернему обществу — ООО «ФСК —Управление 

активами». Это позволяет более справедливо учитывать 

интересы миноритарных акционеров и отвечает 

передовым практикам управления.

В отчетном периоде по итогам двух Собраний средний 

кворум составил ~83,6% (аналогично кворуму в 2021 

году), что несколько меньше, чем среднее значение 

за последние пять лет. Данный факт может быть 

объяснен проведением Собраний в заочной форме.

Итоги голосования на годовом Общем сотрании акционеров 28.06.2022

 %

 

Годовой отчет за 2021 год

Бухгалтерская отчетность за 2021 год

Распределение прибыли за 2021 год

Дивиденды за 2021 год

Вознаграждение членам Совета директоров

Вознаграждение членам Ревизионной комиссии

Избрание Совета директоров

Избрание Ревизионной комиссии

Утверждение аудитора

99,998

99,999

99,973

99,971

98,979

97,810

99,126

Поименное голосование

Поименное голосование

-0,874

-2,190

-1,021

-0,029

-0,027

-0,001

-0,002

За

Против и воздержался 

Итоги собраний и учет интересов миноритарных акционеров

В отчетном году по большинству вопросов повестки дня, 

рассмотренных годовым Общим собранием акционеров 

28.06.2022, количество голосов ЗА превышало 99%. 

Незначительное количество голосов против было 

получено по вопросам выплаты вознаграждения членам 

Совета директоров (1%) и членам Ревизионной комиссии 

(2,2%). Вместе с тем вопросы выплаты вознаграждений 

в компаниях с государственным участием регулируются 

на основании нормативных актов Правительства 

РФ, а также федеральных органов исполнительной 

власти. Компания обеспечивает соблюдение 

требований указанных актов в строгом соответствии 

с установленными принципами. 

Итоги голосования на внеочередном Общем сотрании акционеров 14.09.2022

 %

 

Реорганизация Общества

Размещение объявленных акций

Устав в новой редакции

Увеличение уставного капитала

Положение об ОСА в новой редакции

Положение о вознаграждении членам Совета директоров в новой редакции

Прекращение полномочий упр. организации

Положение о Совете директоров в новой редакции

Положение о Ревизионной комиссии в новой редакции

Положение о вознаграждении Ревизионной комиссии в новой редакции

Положение о Правлении

Изменение наименования

96,305

97,206

96,825

96,305
96,311

96,826
96,825
96,823
96,825
96,823
96,825

97,942

-2,06

-3,17

-3,18

-3,17

-3,17

-3,16

-3,17

-3,69

-3,69

-3,16

-3,69

-2,79

За

Против и воздержался 

По вопросам повестки дня, рассмотренным 

внеочередным Общим собранием акционеров 

14.09.2022, суммарное количество голосов «против» 

и «воздержался» не превышало 3,7% от количества 

голосов, принявших участие в Собрании лиц.

В целом, доля голосов «против» и «воздержался» 

по рассмотренным Общим собранием 

акционеров в 2022 году вопросам была ниже чем 

в предыдущие годы. 

Одним из ключевых событий 2022 года 
в деятельности Общества стала оптимизация 
структуры Группы с целью формирования 
объединенной Компании, управляющей 
электросетевым комплексом России.

Реорганизация Общества была одобрена решением Общего 
собрания акционеров Компании 14.09.2022. Реорганизация 
Общества была проведена в форме присоединения к Обществу 
четырех юридических лиц:

 

Публичного акционерного общества «Российские сети» 
(являлось материнской компанией ПАО «ФСК ЕЭС»);

 

ОАО «Томские магистральные сети» и АО «Кубанские 
магистральные сети» (являлись дочерними обществами 
ПАО «ФСК ЕЭС);

 

АО «ДВЭУК-ЕНЭС» (единственным акционером являлось 
Росимущество).

Одновременно с решением о реорганизации Общее собрание 
акционеров Общества приняло решение о переименовании 
ПАО «ФСК ЕЭС» в Публичное акционерное общество 
«Федеральная сетевая компания — Россети» (сокращенное 
наименование — ПАО «Россети») — наименование, 
аналогичное наименованию присоединяемой организации. 
Изменение наименования было призвано также подчеркнуть 
новый статус Общества в качестве объединенной 
управляющей и координирующей организации федерального 
масштаба в отношении всего электросетевого комплекса.

В результате реорганизации присоединяемые общества 
09.01.2023 прекратили свою деятельность в качестве 
юридических лиц, а принадлежащие им акции и доли участия 
в других юридических лицах перешли в собственность Общества. 
Доля Российской Федерации в уставном капитале Общества 
после реорганизации составляет 75,000048%.

По итогам реорганизации акции присоединяемых обществ, 
принадлежащие акционерам, были конвертированы в акции 
ПАО «Россети». ПАО «Россети» также стало владельцем 
акций и долей в общей сложности сорока организаций, 
часть из которых ранее принадлежала реорганизованным 
компаниям.

Выбор модели реорганизации обусловлен наличием основной 
массы активов, лицензий и разрешений на балансе Общества, 
в связи с чем и учитывая юридические особенности 
переоформления активов и разрешительной документации, 
формирование центра консолидации на базе Общества было 
определено в качестве оптимальной структуры проекта.

Ключевые принципы реорганизации:

 

Учет интересов всех групп стейкхолдеров

 

Соблюдение прав и интересов миноритарных акционеров

 

Прозрачность и открытость

 

Повышение эффективности управления Компанией

 

Повышение инвестиционной привлекательности

Основные этапы реорганизации Общества 

в 2022-2023 гг.

2022

2023

До июля

Июль

Август

Се

нт

ябрь

Окт

ябрь

Ноябрь

Декабрь

Январь

Проведение инвентаризации

 имущества, 

прав и обязательств обществ, участвующих 

в реорганизации и подготовка проектов 

передаточных актов

До 22.07.

Решение СД

 о созыве ВОСА Компании 

для начала процедуры реорганизации, 

а также необходимых корпоративных 

решений

15.07.

Решение ВОСА

 о реорганизации 

и сопутствующих корпоративных одобрениях

14.09.

Проведение мероприятий, связанных 

с 

выкупом

 ПАО «ФСК ЕЭС» акций 

у акционеров

15.09. – 16.11.

Регистрация Банком России 

дополнительных

 

выпусков

 

ценных

 

бумаг

 Общества

15.12.

Завершение реорганизации

, внесение 

записей в ЕГРЮЛ

09.01.

РЕОРГАНИЗАЦИЯ ОБЩЕСТВА

Отчет о корпоративном управлении

162

163

ПАО «Россети» | Годовой отчет за 2022 год

Совет директоров Общества является ключевым 
элементом системы управления, позволяющим 
обеспечивать его последовательное 
и эффективное развитие. 

Полномочия Совета директоров определены требованиями 
федерального законодательства и дополнительно 
существенно расширены Уставом Компании. В частности, 
Совет директоров несет ответственность за стратегическое 
развитие Компании, утверждение и контроль исполнения 
бюджета, инвестиционной программы, рассмотрение 
отчетов об их выполнении, надзор за исполнением 
поставленных задач менеджментом Компании, а также 
обеспечивает контроль за наличием ресурсов, необходимых 
для достижения стратегических целей Компании.

СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ

Общее стратегическое управление Компанией, обеспечение равных гарантий интересов 
акционеров и инвесторов

Функционал

Подотчетен Общему собранию акционеров

Подотчетность

Совет директоров избирается Общим собранием акционеров Компании из кандидатов, 
предложенных акционерами, владеющими не менее чем 2% голосующих акций Компании, 
а также кандидатов, включенных в список кандидатур Советом директоров Общества 
по своему усмотрению.

Председатель Совета директоров избирается большинством голосов сформированного 
Совета директоров

Порядок назначения/

избрания

До проведения следующего годового Общего собрания акционеров. 
Возможно переизбрание всего состава Совета директоров на внеочередном собрании

Срок полномочий

Избранные члены Совета директоров имеют статус: 

 

Исполнительный директор (Генеральный директор, члены Правления Общества);

 

Независимый директор (соответствует критериям независимости);

 

Неисполнительный директор (остальные директора).

Состав

Совет директоров

Вопросы исключительной компетенции Совета директоров в соответствии 
с Федеральным законом «Об акционерных обществах»

Обязательные вопросы

Вопросы компетенции Общего собрания акционеров, переданные в компетенцию 
Совета директоров в соответствии с Уставом Общества в случаях, предусмотренных 
Федеральным законом «Об акционерных обществах»:

 

избрание (назначение) и досрочное прекращение полномочий Генерального директора;

 

избрание и досрочное прекращение полномочий членов Правления;

 

увеличение уставного капитала путем размещения дополнительных акций в пределах 
количества и категорий (типов) объявленных акций

Дополнительные 

вопросы

Вопросы, отнесенные к компетенции Совета директоров в соответствии с Уставом Общества 
в дополнение к вопросам, предусмотренным Федеральным законом «Об акционерных 
обществах»:

 

финансы и инвестиции;

 

управление ключевыми бизнес-процессами;

 

управление ДО по ключевым вопросам деятельности;

 

контроль за существенными проектами и сделками;

 

контроль за деятельностью менеджмента;

 

вознаграждение менеджмента;

 

внутренний контроль, аудит и управление рисками;

 

внутренние документы и политики;

 

вопросы в области корпоративного управления (избрание Старшего независимого 
директора, рассмотрение результатов оценки практики корпоративного управления, 
урегулирование внутренних корпоративных конфликтов);

 

иные вопросы.

Расширенная 

компетенция

В соответствии с Уставом Компании к компетенции Совета директоров относятся три категории вопросов: 

Новая редакция 

Положения о Совете 

директоров Общества

 утверждена 

решением внеочередного Общего 
собрания акционеров Общества 14.09.2022 
(протокол от 15.09.2022 № 27)

Отчет о корпоративном управлении

164

165

ПАО «Россети» | Годовой отчет за 2022 год

ОТЧЕТ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ О РЕЗУЛЬТАТАХ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ 

ПО ПРИОРИТЕТНЫМ НАПРАВЛЕНИЯМ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

В 2022 году Совет директоров Компании продолжил работу в части развития Компании 
по приоритетным направлениям деятельности.

Надежность 
энергоснабжения

Развитие ЕНЭС

Удовлетворенность 
потребителей

Технологическое 
и инновационное 
развитие

Экономическая 
эффективность

Стратегическая цель

Ключевые вопросы и решения

 

Рассмотрен отчет о статусе выполнения утвержденной Долгосрочной 
программы развития Общества.

 

Рассмотрены вопросы приоритетных направлений деятельности 
Общества и его дочерних организаций.

 

Рассмотрены вопросы, связанные с подготовкой и выполнением 
проекта реорганизации Общества и изменения модели управления 
компаниями Группы.

Итоги работы Совета директоров Общества 

в 2022 году

В 2022 году было проведено 42 заседания Совета 
директоров Общества, в том числе 2 заседания в форме 
совместного присутствия и 40 заседаний — в форме 
заочного голосования. Всего Советом директоров было 
рассмотрено 166 вопросов. Свыше половины рассмотренных 
вопросов относятся к категориям «Стратегия и приоритетные 
направления деятельности», «Контроль и отчетность» 
и «Корпоративное управление».

 

Рассмотрены отчеты о деятельности по технологическому присоединению, 
в том числе по ключевым проектам.

 

Рассмотрены вопросы организации закупочной деятельности 
и актуализации закупочной политики.

 

Утверждена Программа инновационного развития Общества 
на период 2021–2025 гг. с перспективой до 2030 года.

 

Рассмотрен отчет о выполнении Программы инновационного развития 
Общества по итогам 2021 года.

 

Рассмотрены вопросы ведения бизнеса и особенностей работы 
с контрагентами по отдельным направлениям деятельности в условиях 
2022 года.

 

Утверждена Программа гарантии и повышения качества внутреннего 
аудита Общества в новой редакции.

 

Рассмотрены вопросы управления непрофильными активами 
Общества и его подконтрольных организаций.

 

Рассмотрены вопросы, связанные с бизнес-планированием 
и финансированием:

 

Утверждены бизнес-план на 2023 год и прогнозные показатели 
Общества на 2024–2027 гг.;

 

Рассмотрены отчеты о выполнении бизнес-плана Общества;

 

актуализирован Стандарт бизнес-планирования Общества;

 

Рассмотрены вопросы управления дебиторской задолженностью.

 

Одобрена корректировка инвестиционной программы Общества  
на 2020–2024 гг.

 

Рассмотрены квартальные отчеты об исполнении инвестиционной 
программы Общества, в том числе по ключевым проектам и объектам 
федерального назначения.

Заседания Совета директоров и рассмотренные 

вопросы

 

Заочные заседания
Очные заседания

Количество рассмотренных 

заочных/очных вопросов

43

3

42

5

43

2

34

2

40

2

2022

2021

2020

2019

2018

157/9

132/7

171/4

158/10

169/9

ХХХ

/

Х

Категории вопросов, рассмотренных Советом директоров

 Количество рассмотренных вопросов

 

Стратегия и приоритетные направления деятельности
Кадры и вознаграждение
Финансы
Риски

Внутренний аудит
Социальные вопросы (УР)
Сделки

Управление ДО
Корпоративное управление
Контороль и отчетность
Иные вопросы

2022

2021

2020

2019

2018

22

30

35

33

29

14

5

15

22 5

8 3 4

19

39

12

22

7 4

11

23 5

6 3 5

13

44

9

10

54

16

25 5

9 1

1

0

1

1

1

13

35

14

5

4

5

25

6

7

6

20

29

40

12

33

(1)

  Лица, впервые избранные в Совет директоров по итогам Годового общего собрания акционеров 30.06.2022

(2)

  Лица, входящие в Совет директоров до Годового общего собрания акционеров 30.06.2022. Члены Совета директоров Общества Грачев П.С. и Ферленги Э. выбыли из состава Совета 

директоров на основании письменных заявлений об отказе от полномочий (23.03.2022 и 24.02.2022 соответственно)

Участие в заседаниях Совета директоров и Комитетов Совета директоров в 2022 году

Посещаемость

Совет  

директоров

Комитет  

по аудиту

Комитет  

по кадрам  

и вознаграждениям

Комитет  

по стратегии

Комитет  

по инвестициям

Муров Андрей Евгеньевич

42/42

100%

4/4

100%

4/4

100%

Грабчак Евгений Петрович

41/42

98%

Иванов Сергей Сергеевич

(1)

24/24

100%

3/3

100%

Калинин Александр Сергеевич

(1)

22/24

92%

7/7

100%

6/6

100%

Краинский Даниил Владимирович

(1)

23/24

96%

Каменской Игорь Александрович

41/42

98%

14/14

100%

10/10

100%

Майоров Андрей Владимирович

(1)

23/24

96%

Полинов Алексей Александрович

(1)

23/24

96%

3/3

100%

Рощенко Николай Павлович

41/42

98%

11/11

100%

10/10

100%

Рюмин Андрей Валерьевич

41/42

98%

Сниккарс Павел Николаевич

40/42

95%

11/11

100%

6/6

100%

Грачев Павел Сергеевич

(2)

6/18

33%

3/3

100%

0/0

1/2

50%

Гребцов Павел Владимирович

(2)

18/18

100%

8/8

100%

Зарагацкий Александр Аркадьевич

(2)

18/18

100%

Романовская Лариса Анатольевна

(2)

14/18

78%

Ферленги Эрнесто

(2)

3/18

17%

2/3

67%

0/0

0/2

0%

1/1

100%

Отчет о корпоративном управлении

166

167

ПАО «Россети» | Годовой отчет за 2022 год

В отчетном году действовали два 
состава Совета директоров — 
состав, избранный годовым Общим 
собранием акционеров 29.06.2021

(1)

и состав, избранный годовым 
Общим собранием акционеров 
28.06.2022

(2)

. По итогам Собрания 

28.06.2022 состав Совета директоров 
был обновлен на 45%: из Совета 
директоров вышли Грачев П.С., 
Гребцов П.В., Зарагацкий А.А., 
Романовская Л.А., Ферленги Э. Впервые 
были избраны в Совет директоров 
Иванов С.С. (независимый директор), 
Калинин А.С. (независимый директор), 
Краинский Д.В., Майоров А.В., 
Полинов А.А.

Биографии членов Совета 

директоров

(3)

 

Действующий по состоянию 
на 31.12.2022 состав Совета директоров 
Общества избран годовым Общим 
собранием акционеров 28.06.2022

(4)

Информация об участии в органах 
управления других организаций, опыт 
работы членов Совета директоров 
указаны по состоянию на 31.12.2022.

СОСТАВ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ

(1)

 Протокол годового Общего собрания акционеров 

Общества от 29.06.2021 № 25

(2)

 Протокол годового Общего собрания акционеров 

Общества от 28.06.2022 № 26

(3)

 Здесь и далее персональная информация о членах 

органов управления и контроля Общества представлена 

с согласия указанных лиц

(4)

 Протокол годового Общего собрания акционеров 

Общества от 28.06.2022 № 26

ПОЛИНОВ Алексей Александрович 

 

Заместитель Председателя Совета директоров

 

Исполнительный  директор

 

Член Комитета по стратегии

В составе Совета директоров с 2022 года

ИВАНОВ Сергей Сергеевич

Независимый директор 

Председатель Комитета по инвестициям

В составе Совета директоров с 2022 года 

КАЛИНИН Александр Сергеевич

Независимый директор 

Член Комитета по кадрам и вознаграждениям 

Член Комитета по аудиту

В Совете директоров с 2022 года

МУРОВ Андрей Евгеньевич 

 

Председатель Совета директоров

 

Исполнительный директор

В составе Совета директоров с 2013 года

ГРАБЧАК Евгений Петрович

Неисполнительный директор

В составе Совета директоров с 2021 года

Родился в 1978 году.

В 2000 году окончил Московский 

государственный строительный университет 

по специальности «Экономика и управление 

на предприятии (в строительстве)».

Кандидат экономических наук.

Опыт работы:

• 

2018–2018 — советник генерального 

директора АО «ОЭК».

• 

2018 – н.в. — советник Генерального 

директора (по совместительству), заместитель 

Генерального директора по экономике 

и финансам ПАО «Россети Ленэнерго».

• 

2021–2023 — главный советник, врио 

заместителя Генерального директора 

по экономике и финансам Публичного 

акционерного общества «Российские сети» 

(с 2022 года). 

• 

2022–2022 — главный советник 

(по совместительству), врио заместителя 

Генерального директора по экономике 

и финансам ПАО «ФСК ЕЭС».

• 

2022 – н.в. — заместитель Генерального 

директора по экономике и финансам, член 

Правления Публичного акционерного 

общества «Федеральная сетевая компания — 

Россети».

Участие в органах управления других 

организаций

На конец отчетного периода является членом 

советов директоров (наблюдательных советов, 

попечительских советов) ПАО «Россети 

Ленэнерго», ПАО «Россети Московский 

регион», ПАО «Россети Кубань», ПАО «Россети 

Северо-Запад», ПАО «Россети Северный 

Кавказ», ПАО «Россети Сибирь», АО «Россети 

Тюмень», ПАО «Россети Центр», ОАО «МРСК 

Урала», ПАО «Россети Юг», АО «Россети 

Цифра», АО «ЦИУС ЕЭС», АО «Россети Янтарь», 

ООО «ФСК — Управление активами»; членом 

Правления ПАО «Россети Ленэнерго». 

Родился в 1980 году.

В 2002 году окончил Московский 

государственный институт международных 

отношений (университет) МИД России, 

по специальности экономист-международник 

со знанием иностранного языка, финансы 

и кредит.

В 2011 году окончил Российский экономический 

университет имени Г.В. Плеханова, кандидат 

экономических наук.

Опыт работы:

• 

2017–2018 — Президент и Председатель 

Правления АК «АЛРОСА» (ПАО).

• 

2018 – н.в. — Генеральный директор — 

Председатель Правления АК «АЛРОСА» (ПАО).

Участие в органах управления других 

организаций 

На конец отчетного периода является 

членом советов директоров (наблюдательных 

советов, попечительских советов) Публичного 

акционерного общества «Российские 

сети», Банка ГПБ (АО), АО «НПФ Газфонд», 

АО «Роснефтегаз», АО «НПФ «Алмазная осень», 

АК «АЛРОСА» (ПАО); членом Правления 

ООР «РСПП»; членом Центрального совета 

и Бюро Центрального совета.

Родился в 1966 году.

В 1989 году окончил Челябинский 

политехнический институт по специальности 

робототехника.

В 1993 году окончил дневную аспирантуру 

Челябинского государственного технического 

университета, кафедра «Экономика 

промышленности».

В 1998 году окончил Уральскую Академию 

государственной службы по специальности 

юриспруденция.

Опыт работы:

• 

2014 – н.в. — Директор 

ООО «Гранитный берег»;

• 

2014 – н.в. — Президент Общероссийской 

общественной организации малого и среднего 

предпринимательства «ОПОРА РОССИИ»;

• 

2014 – н.в. — Президент Ассоциации 

«НП «ОПОРА».

Участие в органах управления других 

организаций 

На конец отчетного периода является 

членом советов директоров (наблюдательных 

советов, попечительских советов) Публичного 

акционерного общества «Российские 

сети», ПАО «Корпорация ВСМПО-АВИСМА», 

Фонда развития промышленности.

Родился в 1970 году.

В 1993 году окончил Санкт-Петербургский 

государственный университет по специальности 

«Правоведение».

В 1998 году прошел профессиональную 

переподготовку по программе «Финансовый 

менеджмент» в Межотраслевом институте 

повышения квалификации и переподготовки 

руководящих кадров.

Доктор экономических наук.

Опыт работы: 

• 

2013–2020 — Председатель Правления 

Публичного акционерного общества 

«Федеральная сетевая компания Единой 

энергетической системы»;

• 

2015 – н.в. — Председатель Ассоциации 

«Российский национальный комитет СИГРЭ»;

• 

2020–2023 — первый заместитель 

Генерального директора-исполнительный 

директор, член Правления Публичного 

акционерного общества «Российские сети»;

• 

2022 – н.в. — первый заместитель 

Генерального директора, член Правления 

Публичного акционерного общества 

«Федеральная сетевая компания — Россети».

Участие в органах управления других 

организаций 

На конец отчетного периода является 

членом советов директоров (наблюдательных 

советов, попечительских советов) Публичного 

акционерного общества «Российские сети», 

ПАО «Интер РАО», АО «СО ЕЭС», Ассоциации 

по развитию международных исследований 

и проектов в области энергетики «Глобальная 

энергия», Некоммерческого партнерства «Научно-

технический совет Единой энергетической 

системы»; членом Попечительского совета 

ФГБОУ ВО «НИУ МЭИ», ФГБОУ ВО «СПбГУ», 

ФГБОУ ВО «СПбГЭУ», Общероссийской 

общественной организации «Спортивная 

федерация (союз) регби России»; членом 

Центрального совета и Бюро Центрального совета 

ООО «Союз машиностроителей России».

Родился в 1981 году.

В 2002 году окончил Московский физико-

технический институт по специальности 

«Прикладная математика и физика».

В 2004 году окончил Московский физико-

технический институт, магистр прикладной 

математики и физики.

В 2018 году окончил МГУ им. М.В. Ломоносова, 

магистр менеджмента.

Кандидат экономических наук.

Опыт работы:

• 

2017–2019 — директор Департамента 

оперативного контроля управления 

в электроэнергетике Министерства энергетики 

Российской Федерации;

• 

2019 – н.в. — заместитель Министра 

энергетики Российской Федерации.

Участие в органах управления других 

организаций

На конец отчетного периода является 

членом советов директоров (наблюдательных 

советов, попечительских советов) Ассоциации 

организаций цифрового развития отрасли 

«Цифровая энергетика», АО «Крымэнерго», 

НП «Совет ветеранов энергетики».

Владение и сделки с акциями Общества 

и его ДО

В течение отчетного года не имел акций (долей) 

Общества и его подконтрольных организаций, 

сделок с ценными бумагами (долями) указанных 

компаний не совершал.

Владение и сделки с акциями Общества 

и его ДО

В течение отчетного года не имел акций (долей) 

Общества и его подконтрольных организаций, 

сделок с ценными бумагами (долями) указанных 

компаний не совершал.

Владение и сделки с акциями Общества 

и его ДО

В течение отчетного года не имел акций (долей) 

Общества и его подконтрольных организаций, 

сделок с ценными бумагами (долями) указанных 

компаний не совершал.

Владение и сделки с акциями Общества 

и его ДО

В течение отчетного года не имел акций (долей) 

Общества и его подконтрольных организаций, 

сделок с ценными бумагами (долями) указанных 

компаний не совершал. 

Владение и сделки с акциями Общества 

и его ДО

В течение отчетного года не имел акций (долей) 

Общества и его подконтрольных организаций, 

сделок с ценными бумагами (долями) указанных 

компаний не совершал.

Отчет о корпоративном управлении

168

169

ПАО «Россети» | Годовой отчет за 2022 год

РЮМИН Андрей Валерьевич

Исполнительный директор

В составе Совета директоров с 2021 года

КРАИНСКИЙ Даниил Владимирович

Исполнительный директор

В составе Совета директоров с 2022 года

СНИККАРС Павел Николаевич

Неисполнительный директор

 

Председатель Комитета по стратегии

В составе Совета директоров с 2021 года 

(ранее входил в Совет директоров с 2016 года 

по 2020 год)

МАЙОРОВ Андрей Владимирович

Исполнительный директор

В составе Совета директоров с 2022 года

РОЩЕНКО Николай Павлович

Неисполнительный директор

 

Член Комитета по аудиту 

Член Комитета по кадрам и вознаграждениям

В составе Совета директоров с 2016 года

КАМЕНСКОЙ Игорь Александрович

Независимый директор

 

Председатель Комитета по аудиту 

Председатель Комитета по кадрам 

и вознаграждениям

В Совете директоров с 2016 года

Родился в 1980 году.

В 2002 году окончил Московский 

государственный университет имени 

М.В. Ломоносова по специальности «Математика. 

Прикладная математика».

В 2004 году получил степень кандидата 

экономических наук в Институте проблем рынка 

Российской академии наук.

Опыт работы:

• 

2018–2021 — Генеральный 

директор, Председатель Правления 

ПАО «Россети Ленэнерго»;

• 

2021–01.2023

(1)

 — Генеральный директор, 

Председатель Правления Публичного 

акционерного общества «Российские сети»;

• 

2022 – н.в. — Генеральный директор, 

Председатель Правления Публичного 

акционерного общества «Федеральная сетевая 

компания — Россети».

Участие в органах управления других 

организаций

На конец отчетного периода является 

членом советов директоров (наблюдательных 

советов, попечительских советов) Публичного 

акционерного общества «Российские 

сети», Публичного акционерного общества 

«Федеральная сетевая компания — Россети», 

ПАО «Россети Московский регион», ПАО «Россети 

Ленэнерго», НП «НТС ЕЭС», Ассоциации 

организаций цифрового развития отрасли 

«Цифровая энергетика», Банка «ВБРР» (АО), 

АК «АЛРОСА» (ПАО), членом Правления 

Общероссийского объединения работодателей 

«Российский союз промышленников 

и предпринимателей»; членом Попечительского 

совета ФГБОУ ВО «НИУ МЭИ».

Кроме того, является членом Президиума 

Ассоциации «РНК МИРЭС», Ассоциации 

«РНК СИГРЭ».

Родился в 1979 году.

В 2002 году окончил Московскую государственную 

юридическую академию по специальности 

«Юриспруденция».

Опыт работы:

• 

2017–2022 — заместитель Генерального 

директора по правовому обеспечению, 

советник, главный советник Публичного 

акционерного общества «Российские сети»; 

• 

2018–2021 — заместитель Генерального 

директора по правовому и корпоративному 

управлению ПАО «Россети Ленэнерго»;

• 

2018 – н.в. — советник Генерального 

директора ПАО «Россети Ленэнерго» 

(по совместительству); 

• 

2020–2023 — заместитель Генерального 

директора по правовому обеспечению 

Публичного акционерного общества 

«Российские сети», член Правления 

Публичного акционерного общества 

«Российские сети» (с 11.04.2022);

• 

2020 – н.в. — заместитель Генерального 

директора по правовому обеспечению 

Публичного акционерного общества 

«Федеральная сетевая компания – Россети» 

(до 2023 года по совместительству).

• 

2022 – н.в. — член Правления Публичного 

акционерного общества «Федеральная сетевая 

компания — Россети».

Участие в органах управления других 

организаций

На конец отчетного периода является членом 

советов директоров (наблюдательных советов, 

попечительских советов) ПАО «Россети Волга», 

ПАО «Россети Кубань», ПАО «Россети Ленэнерго», 

ПАО «Россети Московский регион», ПАО «Россети 

Северный Кавказ», ПАО «Россети Сибирь», 

ПАО «ТРК», ОАО «МРСК Урала», ПАО «Россети 

Центр», ПАО «Россети Юг», АО «НИЦ ЕЭС», 

АО «НТЦ ФСК ЕЭС», АО «Россети Сибирь 

Тываэнерго», АО «Россети Тюмень», АО «Россети 

Цифра», АО «ЦИУС ЕЭС», АО «Россети Янтарь»; 

членом Правления ПАО «Россети Ленэнерго».

Родился в 1978 году.

В 2000 году окончил Сибирскую академию 

государственной службы по специальности 

«Государственное и муниципальное управление».

В 2005 году окончил Сибирский университет 

потребительской кооперации по специальности 

«Юриспруденция».

Кандидат экономических наук.

Опыт работы:

• 

2013–2020 — директор Департамента 

развития электроэнергетики Министерства 

энергетики Российской Федерации;

• 

2020 – н.в. — заместитель Министра 

энергетики Российской Федерации;

• 

2021 – н.в. — представитель государства 

в Наблюдательном совете Ассоциации 

«НП Совет рынка».

Участие в органах управления других 

организаций

На конец отчетного периода является 

членом советов директоров (наблюдательных 

советов, попечительских советов) Публичного 

акционерного общества «Российские сети», 

АО «СО ЕЭС», ПАО «РусГидро», Ассоциации 

организаций цифрового развития отрасли 

«Цифровая энергетика»; членом Правления 

ФАС России, членом Президиума РНК СИГРЭ, 

АРВИС.

Родился в 1967 году.

В 1994 году окончил Московский 

энергетически институт по специальности 

«Электроэнергетические системы и сети».

В 2017 году окончил аспирантуру АО «Научно-

технический Центр Федеральной сетевой 

компании Единой энергетической системы».

Кандидат экономических наук.

Опыт работы: 

• 

2018–2022 — заместитель Генерального 

директора — главный инженер (до 2020), 

первый заместитель Генерального директора – 

главный инженер, член Правления Публичного 

акционерного общества «Российские сети»;

• 

2020–2022 – первый заместитель 

Генерального директора – главный инженер 

Публичного акционерного общества 

«Федеральная сетевая компания – Россети»;

• 

2022 – н.в. — Генеральный директор филиала 

ПАО «Россети» — МЭС Центра.

Участие в органах управления других 

организаций

На конец отчетного периода является членом 

советов директоров (наблюдательных советов, 

попечительских советов) ПАО «Россети Северо-

Запад», АО «Россети Тюмень», ПАО «Россети 

Северный Кавказ», ПАО «Россети Ленэнерго», 

ПАО «Россети Московский регион», ПАО «Россети 

Центр и Приволжье», ПАО «Россети Волга», 

ПАО «Россети Центр», АО «Управление ВОЛС-

 

ВЛ», 

АО «Мобильные ГТЭС»; членом Правления 

Ассоциации организаций цифрового развития 

«Цифровая энергетика».

Родился в 1981 году.

В 2003 году окончил Всероссийскую 

государственную налоговую академию Минфина 

России по специальности «Юриспруденция».

Опыт работы:

• 

2014 – н.в. — член Правления — начальник 

Правового управления Ассоциации 

НП «Совет рынка»;  

• 

2017 – н.в. — заместитель Председателя 

Правления, член Правления АО «АТС».

Участие в органах управления других 

организаций

На конец отчетного периода является членом 

советов директоров (наблюдательных советов, 

попечительских советов) АО «АТС», АО «ЦФР».

Родился в 1968 году.

Окончил Московский государственный 

педагогический институт им. Ленина 

по специальности «Русский язык и литература».

Опыт работы:

• 

2014 – н.в. — Управляющий директор 

ООО «Ренессанс Брокер»;

• 

2018 – н.в. — индивидуальный 

предприниматель Каменской И.А.;

• 

2019 – н.в. — вице-президент, советник 

Президента по взаимодействию с органами 

государственной власти и с региональными 

футбольными федерациями, 

член Бюро Исполнительного комитета, 

член Исполнительного комитета, Председатель 

комитета по безопасности Общероссийской 

общественной организации «Российский 

футбольный союз».

Участие в органах управления других 

организаций

На конец отчетного периода является членом 

советов директоров (наблюдательных советов, 

попечительских советов) ПАО «Аэрофлот», 

ПАО «Корпорация ВСМПО-АВИСМА».

Владение и сделки с акциями Общества 

и его ДО

В течение отчетного года не имел акций (долей) 

Общества и его подконтрольных организаций, 

сделок с ценными бумагами (долями) указанных 

компаний не совершал.

Владение и сделки с акциями Общества 

и его ДО

В течение отчетного года не имел акций (долей) 

Общества и его подконтрольных организаций, 

сделок с ценными бумагами (долями) указанных 

компаний не совершал.

Владение и сделки с акциями Общества 

и его ДО

В течение отчетного года не имел акций (долей) 

Общества и его подконтрольных организаций, 

сделок с ценными бумагами (долями) указанных 

компаний не совершал.

Владение и сделки с акциями Общества 

и его ДО

В течение отчетного года не имел акций (долей) 

Общества и его подконтрольных организаций, 

сделок с ценными бумагами (долями) указанных 

компаний не совершал.

Владение и сделки с акциями Общества 

и его ДО

В течение отчетного года не имел акций (долей) 

Общества и его подконтрольных организаций, 

сделок с ценными бумагами (долями) указанных 

компаний не совершал.

Владение и сделки с акциями Общества 

и его ДО

Акции ПАО «ФСК ЕЭС» — 190 000 шт. 

(0,00001% уставного капитала ПАО «ФСК ЕЭС»).

(1)

 Прекращение деятельности Общества в результате реорганизации в форме присоединения

Отчет о корпоративном управлении

170

171

ПАО «Россети» | Годовой отчет за 2022 год

Компетенции и обеспечение принципа 

диверсификации состава Совета директоров

В соответствии с Уставом Компании Совет директоров Компании 
избирается в количестве 11 человек. Такой количественный 
состав Совета директоров соответствует отраслевой практике, 
а также позволяет сформировать сбалансированный с точки 
зрения профессиональной квалификации, опыта и деловых 
навыков директоров состав, организовать надлежащую работу 
Комитетов с их участием, обеспечить высокую эффективность 
деятельности органов управления Общества.

В связи с включением Общества в специальный перечень, 
утвержденный распоряжением Правительства Российской 
Федерации от 23.01.2003 № 91-р, выдвижение кандидатов 
в Совет директоров Общества производится в соответствии 
с распоряжением Правительства Российской Федерации.

Отбор и оценка кандидатов, которые могут быть выдвинуты 
в Совет директоров Общества, производится Комиссией 
Росимущества по отбору независимых директоров 
и представителей интересов Российской Федерации 
для избрания в органы управления и контроля акционерных 
обществ на основании и с учетом предложений Минэнерго 
России и ПАО «Россети». При этом проводится предварительное 
анкетирование и оценка возможных кандидатов, в том числе 
с точки зрения наличия у них необходимого опыта, знаний, 
деловой репутации, отсутствия конфликта интересов.

В 2022 году кандидаты для избрания в Совет директоров 
ПАО «Россети» были выдвинуты основным акционером 
Общества на основании распоряжения Правительства 
Российской Федерации от 18.05.2022 № 1209-р.

Состав Совета директоров сбалансирован с точки зрения 
наличия у его членов ключевых компетенций, необходимых 
для эффективности и продолжительности их работы в Совете 

(1)

  Члены Совета директоров Общества Грачев П.С. и Ферленги Э. выбыли из состава Совета директоров на основании 

письменных заявлений об отказе от полномочий (23.03.2022 и 24.02.2022 соответственно)

директоров. Члены Совета директоров обладают навыками 
в области стратегического менеджмента, корпоративного 
управления, корпоративных финансов, управления рисками, 
бухгалтерского учета, электроэнергетики, а также устойчивого 
развития и ESG.

В состав Совета директоров ПАО «Россети» входят три 
независимых директора, а Комитет по аудиту и Комитет 
по кадрам и вознаграждениям сформированы преимущественно 
из независимых директоров, что соответствует требованиям 
нормативных документов и правил листинга ПАО Московская 
Биржа с учетом изменений 2022 года.

Кандидаты в состав Совета директоров избираются с учетом 
их личных и деловых качеств, а также соответствия критериям 
независимости, предусмотренным Правилами листинга 
ПАО Московская Биржа.

При формировании Совета директоров Компании учитываются 
следующие критерии:

 

высокий уровень опыта, знаний, деловых качеств и деловой 
репутации членов Совета директоров; 

 

избрание в состав Совета директоров не менее трех 
независимых директоров, а также одного представителя 
Ассоциации «НП Совет рынка»;

 

количество исполнительных директоров, число которых 
не может составлять более 25% состава Совета директоров.

Компетенции и отраслевой опыт членов Совета 

директоров Общества

Сведения о компетенции и отраслевом опыте представлены 
по результатам обработки информации, полученной 
от кандидатов в Совет директоров ПАО «ФСК ЕЭС» 
при анкетировании.

События после отчетной даты:

21.03.2023 состоялось внеочередное Общее собрание 
акционеров, на котором был избран следующий состав Совета 
директоров Общества:

1. 

Новак Александр Валентинович

 (Председатель Совета 

директоров) — заместитель председателя Правительства 
Российской Федерации.

2. 

Быстров Максим Сергеевич

 (Независимый директор) — 

Председатель Правления Ассоциации «НП Совет рынка»;

3. 

Иванов Сергей Сергеевич

 (Независимый директор) — 

Генеральный директор, Председатель Правления 
АК «АЛРОСА» (ПАО).

4. 

Окладникова Ирина Андреевна

 — заместитель 

Министра финансов Российской Федерации.

5. 

Опадчий Федор Юрьевич

 — Председатель Правления 

АО «СО ЕЭС».

6. 

Расстригин Михаил Алексеевич

 (Независимый 

директор) — первый вице-президент Фонда 
«Центр стратегических разработок», руководитель центра 
экономического анализа и прогнозирования.

7. 

Рогалев Николай Дмитриевич

 — Ректор федерального 

государственного бюджетного образовательного 
учреждения высшего образования «Национальный 
исследовательский университет «МЭИ».

8. 

Рюмин Андрей Валерьевич 

— Генеральный директор, 

Председатель Правления ПАО «Россети».

9. 

Файзуллин Ирек Энварович

 — Министр строительства 

и жилищно-коммунального хозяйства Российской 
Федерации.

10. 

Шаскольский Максим Алексеевич

 — 

Руководитель Федеральной антимонопольной службы.

11. 

Шульгинов Николай Григорьевич

 — 

Министр энергетики Российской Федерации.

В отчетном году никто из членов Совета директоров Компании 
не получал займов от Общества, а также не имел каких-
либо иных договорных отношений с Обществом и (или) 
его подконтрольными организациями, за исключением 
трудовых соглашений/ договоров и (или) соглашений, 
связанных со статусом члена Совета директоров Общества.

Состав Совета директоров, действовавший с 29.06.2021 по 30.06.2022 

(должности указаны на момент избрания) 

МУРОВ  

Андрей Евгеньевич

Председатель Совета директоров

Исполнительный директор

Первый заместитель Генерального 

директора-исполнительный 

директор, член Правления 

Публичного акционерного 

общества «Российские сети».

Год рождения: 1970.

Образование: высшее.

ГРАЧЕВ  

Павел Сергеевич

(1)

Независимый директор

 

Генеральный директор 
ПАО «Полюс».

Год рождения: 1973.

Образование: высшее.

ГРАБЧАК  

Евгений Петрович

Неисполнительный директор

Заместитель Министра энергетики 
Российской Федерации.

Год рождения: 1981.

Образование: высшее.

СНИККАРС  

Павел Николаевич

Неисполнительный директор

Заместитель Министра энергетики 
Российской Федерации.

Год рождения: 1978.

Образование: высшее.

ГРЕБЦОВ  

Павел Владимирович

Неисполнительный директор

Заместитель Генерального 

директора, член Правления 

Публичного акционерного 

общества «Российские сети».

Год рождения: 1976.

Образование: высшее.

КАМЕНСКОЙ  

Игорь Александрович

Независимый директор 

Управляющий директор 
ООО «Ренессанс Брокер».

Год рождения: 1968.

Образование: высшее.

ЗАРАГАЦКИЙ  

Александр Аркадьевич

Неисполнительный директор

Первый заместитель Генерального 

директора, член Правления 

Публичного акционерного общества 

«Российские сети».

Год рождения: 1976.

Образование: высшее.

ФЕРЛЕНГИ  

Эрнесто

(1)

Независимый директор

Исполнительный вице-президент 

представительства концерна 
«Эни С.П.А.» (Италия), г. Москва.

Год рождения: 1968.

Образование: высшее.

РОМАНОВСКАЯ  

Лариса Анатольевна 

Неисполнительный директор

Первый заместитель Генерального 

директора, член Правления 

Публичного акционерного 
общества «Российские сети».

Год рождения: 1972.

Образование: высшее.

РЮМИН  

Андрей Валерьевич

Исполнительный директор

Генеральный директор, 

Председатель Правления 
ПАО «Россети».

Год рождения: 1980.

Образование: высшее.

РОЩЕНКО  

Николай Павлович

Неисполнительный директор 

Член Правления — начальник 

правового управления Ассоциации 

НП «Совет рынка».

Год рождения: 1981.

Образование: высшее.

Член Совета директоров Статус

Стаж 

в элек-

троэнер-

гетике, 

лет

Работа 

в СД, лет

Компетенции и отраслевой опыт

(1)

Стратегия

Финансы, 

риски 

и аудит

Электроэ-

нергетика

IT/инно-

вации

GR

ESG

E

S

 

G

Муров  

Андрей Евгеньевич

Исполнительный 

директор

11

9,5

3

3

3

3

3

3

3

3

Грабчак  

Евгений Петрович

Неисполнительный 

директор

18

1,5

3

2

3

3

3

2

2

2

Иванов  

Сергей Сергеевич

Независимый 

директор

<1

<1

3

3

2

2

2

2

2

2

Калинин  

Александр Сергеевич

Независимый 

директор

8,5

<1

3

3

3

Каменской  

Игорь Александрович

Независимый 

директор

6,5

6,5

1

1

1

1

2

1

1

2

Краинский  

Даниил Владимирович

Исполнительный 

директор

20

<1

2

2

3

2

3

2

2

3

Майоров  

Андрей Владимирович

Исполнительный 

директор

28

<1

3

2

3

3

3

3

3

2

Полинов  

Алексей Александрович

Исполнительный 

директор

5

<1

2

3

3

1

2

1

1

2

Рощенко  

Николай Павлович

Неисполнительный 

директор

15,5

6,5

1

2

1

2

1

1

3

Рюмин  

Андрей Валерьевич

Исполнительный 

директор

8

1,5

3

3

3

3

3

3

3

3

Сниккарс  

Павел Николаевич

Неисполнительный 

директор

18

5,5

3

2

3

1

3

2

2

2

(1)

  Шкала оценки. Эксперт 

 3 балла. Имеет опыт 

 2 балла. Имеет общее представление 

 1 балл

Отчет о корпоративном управлении

172

173

ПАО «Россети» | Годовой отчет за 2022 год

Все члены Совета директоров Компании при выполнении 
своих обязанностей исходят из необходимости принятия 
профессиональных, обоснованных и взвешенных решений, 
способствующих развитию и повышению эффективности 
деятельности Компании. 

Вместе с тем, в целях объективного анализа рассматриваемых 
вопросов, учета различных факторов в интересах Компании 
к работе Совета директоров привлекается не менее трех 
независимых директоров, соответствующих содержательным 
критериям независимости, установленным рекомендациями 
Кодекса корпоративного управления и Правилами листинга 
ПАО Московская Биржа.

На конец отчетного года независимыми директорами 
Компании являлись члены Совета директоров Иванов С.С. 
(впервые избран в июне 2022 года), Калинин А.С. (впервые 
избран в июне 2022 года), Каменской И.А. 

В течение 2022 года Советом директоров Общества 
принимались решения о признании независимыми 
членов Совета директоров ПАО «ФСК ЕЭС» Иванова С.С. 
и Калинина А.С.

(2)

. В соответствии с принятыми решениями 

Совет директоров Общества определил, что связанность 
Иванова С.С. с Обществом, существенным акционером 
и существенным контрагентом Общества, а также 
связанность Калинина А.С. с Обществом и его существенным 
акционером носят формальный характер и не оказывают 
влияния на самостоятельность при формировании позиции 
по вопросам повестки дня Совета директоров, на способность 
выносить объективные и добросовестные суждения, 
независимые от влияния исполнительных органов Общества, 
отдельных групп акционеров, контрагентов, конкурентов 
Компании и государства.

РОЛЬ НЕЗАВИСИМЫХ ДИРЕКТОРОВ

(1)

  Протокол заседания Совета директоров Общества от 30.03.2023 № 613

(2)

  Протокол заседания Совета директоров Общества от 01.07.2022 № 581, 

Протокол заседания Совета директоров Общества от 30.12.2022 № 604

Председатель Совета директоров играет ключевую роль 
в организации работы Совета директоров, в связи с чем 
ему предоставлены дополнительные права и обязанности, 
формализованные в Положении о Совете директоров. 

В дополнение к полномочиям члена Совета директоров 
на Председателя Совета директоров возложены следующие 
функции:

 

обеспечение открытого обсуждения вопросов повестки дня 
и учет мнений всех членов Совета директоров;

 

определение ключевых вопросов, подлежащих 
рассмотрению Советом директоров, и выбор оптимальной 
формы заседания для обсуждения вопросов;

 

представление Совета директоров во взаимоотношениях 
с акционерами, менеджментом и другими 
заинтересованными сторонами; 

 

формирование предложений по распределению задач 
среди членов Совета директоров и Комитетов Совета 
директоров, а также рассмотрение вопросов привлечения 
внешних консультантов и экспертов;

 

координация и обеспечение динамики работы Совета 
директоров.

Председателем Совета директоров Общества в 2022 году 
являлся Муров А.Е. Муров А.Е. занимает должность Первого 
заместителя Генерального директора, члена Правления 
Общества, а также входит в органы управления ряда других 
организаций.

После отчетной даты решением Совета директоров Общества 
от 27.03.2023

(1)

 Председателем Совета директоров Общества 

избран Новак А.В. (заместитель Председателя Правительства 
Российской Федерации).

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ

Роль независимых директоров имеет особое значение в ряде 
критически важных процессов и процедур, непосредственно 
влияющих на эффективность системы управления Компании, 
в частности:

 

выражение и защита в равной мере прав и законных 
интересов всех групп акционеров;

 

организацию работы Комитетов Совета директоров, 
ответственных за надлежащий контроль финансовой 
отчетности, систему управления рисками, внутреннего 
контроля и аудита, отбора аудиторов, противодействия 
коррупции, а также мотивацию и контроль менеджмента 
Компании (Комитет по аудиту и Комитет по кадрам 
и вознаграждениям);

 

рассмотрение сделок, проектов, имеющих элементы 
конфликта интересов других лиц;

 

взаимодействие и вовлеченность в вопросы, возникающие 
со стороны стейкхолдеров Общества;

 

организацию разработки и реализацию политик мотивации 
и вознаграждения менеджмента;

 

обеспечение информационной открытости Компании;

 

объективное рассмотрение всех аспектов при реализации 
существенных корпоративных действий (реорганизация).

Кодексом корпоративного управления Общества 
и обновленным в отчетном году Положением о Совете 
директоров Общества

(1)

, предусмотрено, что из числа 

избранных независимых членов Совета директоров 
в Обществе может быть определен Старший независимый 
директор. Кандидатура Старшего независимого директора 
выдвигается независимыми директорами.

В Обществе на данный момент не сформирована 
должность Старшего независимого директора. 
В настоящее время отсутствие Старшего независимого 
директора не влечет за собой дополнительных рисков 
для Общества и заинтересованных сторон. Независимые 
директора самостоятельно в равной мере выражают 
мнение от своего лица и имеют возможность прямого 
взаимодействия как с Председателем Совета директоров, 
так и с менеджментом Общества в случаях, когда 
это необходимо.

(1)

  Протокол внеочередного Общего собрания акционеров Общества от 15.09.2022 № 27

(2)

  Протокол заседания Совета директоров Общества от 20.10.2022 № 592

Работа Совета директоров, в целом, строится на плановой 
основе в части ключевых вопросов стратегического, 
инвестиционного, бизнес-управления. 

Плановый подход помогает заранее сформировать 
необходимую позицию, учесть имеющиеся замечания 
и вынести проработанные материалы на рассмотрение 
Совета директоров, что является важным условием качества 
принимаемых решений. При этом внеплановые вопросы, 

такие как сделки, вопросы дочерних компаний и иные 
ключевые вопросы, возникающие в процессе осуществления 
Компанией текущей деятельности, могут выноситься 
в течение года на рассмотрение Совета директоров по мере 
необходимости. 

План работы Совета директоров Общества на 2 полугодие 
2022 года и на 1 полугодие 2023 года утвержден на заседании 
Совета директоров Общества 17.10.2022

(2)

.

ПЛАНИРОВАНИЕ РАБОТЫ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ

Проведенные заседания Совета директоров Общества, комитетов Совета директоров и Правления Общества 

в 2022 году

Январь

Февраль

Март

Апрель

Май

Июнь

пн

3

10

17

24

31

7 14

21

28

7 14

21

28

4

11

18 25

2 9

16 23

30

6 13 20

27

вт

4

11

18 25

1

8 15

22

1

8 15

22

29

5

12 19 26

3 10

17 24 31

7 14

21 28

ср

5 12 19 26

2

9 16

23

2 9 16

23

30

6

13

20

27

4

11

18 25

1

8

15

22

29

чт

6 13 20 27

3 10 17 24

3 10 17

24

31

7

14 21 28

5

12 19 26

2 9 16

23 30

пт

7 14 21 28

4

11

18

25

4

11

18 25

1

8 15

22

29

6 13 20

27

3

10 17 24

сб

1

8 15 22 29

5 12 19 26

5

12 19 26

2 9 16 23 30

7 14 21 28

4

11

18 25

вс

2 9 16 23 30

6 13 20 27

6 13 20 27

3 10 17 24

1

8 15 22 29

5 12 19 26

Июль

Август

Сентябрь

Октябрь

Ноябрь

Декабрь

пн

4

11

18 25

1

8

15 22 29

5 12 19 26

3

10 17 24

31

7 14 21

28

5

12

19

26

вт

5 12 19 26

2

9

16 23 30

6 13

20 27

4

11

18 25

1

8 15

22

29

6

13

20 27

ср

6 13 20

27

3 10

17

24 31

7 14 21 28

5 12 19 26

2 9 16 23

30

7 14 21

28

чт

7

14 21

28

4

11

18 25

1

8 15

22

29

6 13 20 27

3

10 17

24

1

8 15

22

29

пт

1

8 15

22 29

5 12

19

26

2

9

16

23

30

7 14 21 28

4

11

18 25

2 9

16

23

30

сб

2 9 16 23 30

6 13 20 27

3 10 17 24

1

8 15 22 29

5 12 19 26

3 10 17 24 31

вс

3 10 17 24 31

7 14 21 28

4

11

18 25

2 9 16 23 30

6 13 20 27

4

11

18 25

16

Заседание Совета директоров

19

Заседание Комитета Совета директоров

25 Общее собрание акционеров
19 Заседание Правления (сформировано 24.10.2022)

Опыт работы в Совете директоров Общества

 

Менее 1 года
1-3 года
3-5 лет
5-7 лет
Более 7 лет

5
3
0
2
1

Статус члена Свовета директоров

 

3

5

2022

3

2021

3

2020

3

2019

3

4

1

1

1

3

4

7

7

7

2018

Исполнительный директор
Неисполнительный директор

Независимый директор

100%

 — процент участия избранных на ГОСА независимых 

директоров в заседаниях СД и Комитетов

51 год

 — средний возраст независимого директора Общества

3

 — среднее количество других компаний, в СД которых 

участвуют независимые директора Общества

Отчет о корпоративном управлении

174

175

ПАО «Россети» | Годовой отчет за 2022 год

Введение в должность новых 

членов Совета директоров

По итогам годового Общего собрания акционеров в 2022 году 
в Совет директоров общества были избраны пять новых 
членов Совета директоров (Иванов П.С., Калинин А.С., 
Краинский Д.В., Майоров А.В., Полинов А.А.). Действующие 
политики Компании предусматривают специальную 
процедуру «введения в должность» новых членов Совета 
директоров с целью максимально быстрого вовлечения 
в работу Совета директоров, его Комитетов, ознакомления 
с производственной и финансово-экономической 
деятельностью, что обеспечивает более эффективное 
выполнение Советом директоров его функций.

Основные требования к процедуре введения в должность 
вновь избранных членов Совета директоров также 
были закреплены в новой редакции Положения 
о Совете директоров Общества, утвержденной решением 
внеочередного Общего собрания акционеров Общества.

В рамках введения в должность для новых членов Совета 
директоров предусмотрены следующие мероприятия:

 

предоставление информации о ключевых вопросах 
управления и деятельности Компании — стратегии 
развития, долгосрочной программе развития, бизнес-
модели Компании, бюджете и инвестиционной программе, 
системе управления рисками и внутреннего контроля, 
подконтрольных организациях, менеджменте и системе 

мотивации, организационной структуре, основных 
операционных и финансовых результатах деятельности 
за последние три года;

 

направление внутренних документов и ключевых политик 
Компании, регулирующих отношения, контроль и надзор 
за исполнением которых возложен на Совета директоров;

 

информирование об обязанностях и полномочиях членов 
Совета директоров, их статусе, ожидаемых временных 
затратах, необходимых ресурсах для выполнения функций 
членов Совета директоров;

 

информирование о ключевых событиях с участием членов 
Совета директоров Компании, планируемых в 2022–2023 гг.

Обучение и повышение квалификации 

членов Совета директоров

Полномочия по формированию программы обучения 
и повышения квалификации для членов Совета директоров 
Общества, учитывающей их индивидуальные потребности, 
а также надзор за практической реализацией этой программы 
закреплены за Комитетом по кадрам и вознаграждениям 
при Совете директоров.

В рамках рассмотрения ежегодных результатов оценки 
деятельности Совета директоров Комитетом была учтена 
информация, касающаяся сбалансированности навыков 
и компетенций членов Совета директоров и областей, 
в которых имеется целесообразность дополнительного 
обучения и развития отдельных навыков.

В соответствии с рекомендациями Кодекса 
корпоративного управления Банка России 
в Компании ежегодно проводится мониторинг 
качества корпоративного управления, включая 
оценку работы Совета директоров, Комитетов 
Совета директоров Компании.

 
Результаты оценки представляются на рассмотрение Совета 
директоров, как правило, перед проведением годового 
Общего собрания акционеров в целях учета выявленных 
аспектов при планировании дальнейшей деятельности Совета 
директоров и его Комитетов.

В 2016–2017 гг. Компания ежегодно привлекала к оценке 
Совета директоров внешнего консультанта, что позволило 
обеспечить независимость проводимого анализа 
деятельности Совета директоров и его Комитетов. С 2019 года 
оценка Совета директоров производится в форме самооценки 
либо оценки с привлечением внешнего консультанта не реже 
одного раза в три года. 

Оцениваемый период

2018

2019

2020

2021

2022

Формат проведенной оценки

С привлечением 

внешнего консультанта — 

АО «ВТБ Регистратор»

Самооценка

Самооценка

С привлечением 

внешнего консультанта — 

АО «ВТБ Регистратор»

Самооценка

Сведения о проведенных оценках Совета директоров и Комитетов Совета директоров за последние 5 лет 

ОЦЕНКА РАБОТЫ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ

Результаты самооценки Совета директоров

В 2022 году оценка эффективности работы Совета 
директоров, Комитетов Совета директоров проводилась 
в форме самооценки с применением Методики самооценки 
деятельности Совета директоров ПАО «ФСК ЕЭС» (далее — 
Методика оценки СД), одобренной решением Комитета 
по кадрам и вознаграждениям Совета директоров 
ПАО «ФСК ЕЭС» от 17.03.2020

(1)

.

Методика оценки СД учитывает рекомендации Кодекса 
корпоративного управления Банка России, Рекомендации 
по организации и проведению самооценки эффективности 
совета директоров (наблюдательного совета) в публичных 
акционерных обществах

(2)

, национальные и международные 

практики и подходы к проведению самооценки деятельности 
совета директоров и его комитетов.

В рамках самооценки производилась оценка деятельности 
Совета директоров в целом, работы его Председателя, членов 
Совета директоров и Комитетов. 

Респондентами при проведении оценки являлись члены 
Совета директоров, члены Комитетов, а также Корпоративный 
секретарь.

Всего к участию в оценке было приглашено 22 респондента.

Объекты самооценки: 

 

работа Совета директоров в целом; 

 

работа Комитетов Совета директоров; 

 

работа Председателя Совета директоров;

 

работа председателей Комитетов Совета директоров; 

 

работа по обеспечению деятельности Совета директоров 
и Комитетов Совета директоров.

Оценка работы Совета директоров проведена по четырем 
компонентам:

 

Совет директоров как орган управления;

 

состав и структура Совета директоров;

 

организация работы Совета директоров;

 

Председатель Совета директоров.

Оценка работы Комитетов Совета директоров состояла 
из анализа критериев, являющихся общими для всех 
Комитетов Совета директоров, а также специальных 
параметров, исходя из специализации каждого Комитета.

В самооценке деятельности Совета директоров и Комитетов 
приняло участие 19 из 22 респондентов (86%), которым 
были направлены анкеты. Процент участия респондентов 
в анкетировании незначительно уменьшился (на 2%) 
по сравнению с предыдущим периодом самооценки 
деятельности Совета директоров и Комитетов.

(1)

  Протокол заседания Комитета по кадрам и вознаграждениям Совета директоров ПАО «ФСК ЕЭС» от 17.03.2020 № 73

(2)

  Письмо Банка России от 26.04.2019 № ИН-06-28/41

 

Участвовали
Не участвовали

88
12

Участвовали
Не участвовали

86
14

2022

2020

Процент участия в самооценке СД и Комитетов СД

 %

 

82

СД

91

ККиВ

100

КА

100

КИ

71

КС

Статистика участия в опросе

 %

Отчет о корпоративном управлении

176

177

ПАО «Россети» | Годовой отчет за 2022 год

Критерии и показатели

Балл

2020

2022

1.

Оценка деятельности Совета директоров (СД) как органа управления

Формирование и контроль за реализацией стратегии развития Общества

4,9

5,0

Создание эффективно функционирующих систем внутреннего аудита, внутреннего контроля и управления рисками 

4,8

5,0

Оценка эффективности работы менеджмента Общества, формирование эффективной системы его мотивации 

4,6

4,7

Обеспечение сохранности активов 

5,0

5,0

2. 

Оценка состава и структуры Совета директоров

Количественный состав СД является оптимальным

4,96

5,0

Структура СД сбалансирована и оптимальна в части соотношения исполнительных, неисполнительных, независимых членов СД

4,9

5,0

Состав СД сбалансирован с точки зрения сочетания знаний, опыта и компетенций членов СД и является оптимальным

4,9

5,0

Независимые директора действующего состава СД в полной мере объективны и независимы в принятии решений

5,0

5,0

Независимые директора вносят значительный вклад в работу СД и в обсуждение вопросов повестки дня заседания СД

5,0

5,0

3. 

Оценка организации работы Совета директоров

Обеспечение деятельности СД

4,8

5,0

Инфраструктурное обеспечение 

4,7

5,0

Взаимодействие СД с менеджментом Общества 

4,8

5,0

Взаимодействие СД с комитетами СД 

4,9

5,0

4. 

Оценка Председателя Совета директоров

Председатель СД обеспечивает эффективную организацию работы СД, подготовку и проведение заседаний СД

5,0

5,0

Члены СД свободно взаимодействуют с Председателем СД 

5,0

5,0

Председатель СД обеспечивает конструктивную и открытую атмосферу при обсуждении вопросов на заседаниях СД 

5,0

5,0

Председатель СД обеспечивает и поощряет обсуждение дискуссионных и спорных вопросов членами СД 

5,0

5,0

5. 

Оценка деятельности Комитетов Совета директоров 

 

Комитет по аудиту

4,8

5,0

Комитет по кадрам и вознаграждениям

4,9

4,9

Комитет по стратегии

4,8

4,5

Комитет по инвестициям

4,9

4,5

Итоги самооценки деятельности Совета директоров Компании

В отчетном году Общество являлось дочерней 
организацией ПАО «Россети», основным 
акционером которого выступала Российская 
Федерация в лице Росимущества. 

 
В отношении Общества применялись требования и стандарты, 
установленные нормативными актами Российской Федерации 
для процедур управления дочерними обществами компаний 
с контрольным участием государства (включая особенности 
формирования органов управления, особый порядок 
рассмотрения ряда вопросов и иные).  

По итогам завершившейся 09.01.2023 реорганизации 
основным акционером Общества стала Российская 
Федерация, в связи с чем к системе корпоративного 
управления и задачам Совета директоров стали применимы 
в полной мере следующие особенности:

 

в состав Совета директоров Общества входят 
государственные служащие, представляющие 
федеральные органы исполнительной власти Российской 
Федерации, которые осуществляют координацию 
управления государственным имуществом, а также 
отраслевое регулирование (применительно к Обществу — 
Правительство Российской Федерации и Минэнерго России 
соответственно);

ОСОБЕННОСТИ РАБОТЫ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ В СВЯЗИ С УЧАСТИЕМ ГОСУДАРСТВА 

В УСТАВНОМ КАПИТАЛЕ

 

члены Совета директоров, представляющие интересы 
государства, при выполнении своих функций должны 
учитывать позицию акционера, а в отдельных случаях — 
принимать участие в голосовании и голосовать только 
определенным образом по указанию акционера 
(на основании директив Правительства РФ)

(1)

;

 

голосование представителей государства по вопросам 
повестки дня Общего собрания акционеров Общества 
осуществляется только при наличии письменных директив 
Правительства РФ;

 

Совет директоров Общества должен дополнительно 
контролировать и обеспечивать реализацию мер, 
призванных повысить эффективность деятельности 
Общества в соответствии с отдельными решениями 
федеральных органов исполнительной власти Российской 
Федерации. В частности, Совет директоров должен 
дополнительно рассматривать вопросы управления 
профильными и непрофильными активами, долгосрочной 
программы развития Общества, специальные меры 

в области закупок, учитывать методические рекомендации 
при утверждении ряда документов и принятии решений 
(КПЭ, внутренний контроль, система мотивации и т. д.);

 

Общество обеспечивает принятие решений и внедрение 
отдельных инициатив в подконтрольных ему организациях, 
используя инструменты корпоративного управления.

При принятии решений Совет директоров учитывает 
вышеперечисленные особенности, обеспечивая 
при этом всестороннее рассмотрение вопросов и принимая 
во внимание интересы всех групп акционеров и инвесторов 
Общества для максимально эффективной работы Компании. 
Для обеспечения объективности при рассмотрении 
«директивных вопросов» Общество принимает во внимание 
позицию независимых директоров (не обязаны 
руководствоваться директивами Правительства РФ), 
что позволяет дополнительно повысить качество и глубину 
проработки таких вопросов.

(1)

  Перечень таких вопросов включает в себя две группы: (1) вопросы, определенные п. 17 Положения об управлении находящимися в федеральной собственности акциями акционерных 

обществ и использовании специального права на участие Российской Федерации в управлении акционерными обществами («золотой акции») (утв. постановлением Правительства РФ 

от 03.12.2004 № 738), в частности, образование и прекращение полномочий исполнительных органов Общества, одобрение крупных сделок, участие в других организациях, определение 

повестки Общего собрания акционеров, избрание Председателя Совета директоров; (2) вопросы во исполнение отдельных поручений Президента либо Правительства РФ (как правило, 

утверждение отдельных программ и политик, требований к системе мотивации высшего менеджмента и некоторые другие)

Компания уделяет повышенное внимание 
вопросам предотвращения и минимизации 
последствий возможного конфликта интересов 
членов органов управления Общества.

 Обществом внедрена практика комплексного урегулирования 
конфликта интересов членов органов управления Общества, 
что обеспечивает разумную уверенность в том, что ситуация 
конфликта интересов будет разрешена на начальной стадии 
и интересы Компании не будут ущемлены. Урегулирование 
конфликта интересов осуществляется на основании Кодекса 
корпоративной этики, Кодекса корпоративного управления 
Общества, Положения о Совете директоров Общества 
и Положения о Правлении Общества. 

Разумные и добросовестные действия членов органов 
управления Общества предполагают принятие решений 
с учетом всей имеющейся информации в отсутствие 
конфликта интересов с учетом равного отношения 
к акционерам Общества в рамках обычного уровня риска. 

В Компании осуществляется регулярный анализ информации, 
полученной от членов органов управления Общества, 
на наличие потенциального конфликта интересов.

Внутренними документами Общества предусмотрены 
эффективные механизмы, направленные на выявление 
потенциального конфликта интересов членов органов 

управления Общества, заключающиеся, в частности, 
в установлении обязанности членов органов управления 
уведомлять Общество о возникновении такого конфликта 
и его основании, а также предварительно информировать 
о совмещении должностей в других юридических лицах. 
В 2022 году в Общество уведомления о конфликте интересов 
не поступали.

Существенное внимание в Обществе уделяется контролю 
за выявлением конфликта интересов при совершении сделок. 
В целях осуществления такого контроля во внутренних 
документах Общества закреплена обязанность членов 
органов управления информировать Общество о наступлении 
обстоятельств, в силу которых они могут быть признаны 
заинтересованными в совершении Обществом сделок. 

Всеми членами органов управления Общества выполнены 
требования ст. 82 Федерального закона «Об акционерных 
обществах» о направлении уведомлений в адрес Общества 
о наличии возможной заинтересованности в совершении 
Обществом сделок. 

Для организации дополнительного контроля 
за возникновением конфликта интересов в Компании 
разработана анкета для членов Совета директоров и членов 
Правления, которую они предоставляют ежеквартально 
и указывают в ней все необходимые сведения. Анкеты членов 
Совета директоров и членов Правления анализируются 
Корпоративным секретарем, что позволяет своевременно 

ПРЕДОТВРАЩЕНИЕ КОНФЛИКТА ИНТЕРЕСОВ

Отчет о корпоративном управлении

178

179

ПАО «Россети» | Годовой отчет за 2022 год

(1)

  Информация приводится на основании протоколов заседаний Совета директоров Общества. Доля голосов «против» и «воздержался» обычно 

свидетельствует о наличии различных точек зрения, что способствует более объективному рассмотрению вопросов и выработке взвешенных решений

выявить потенциальный конфликт интересов и, таким 
образом, минимизировать вероятность возникновения 
негативных последствий для Компании.

Общество постоянно проводит работу по предотвращению 
и минимизации последствий возможного конфликта 
интересов членов органов управления Общества. 
В утвержденный в ноябре 2021 года Кодекс корпоративного 
управления Общества были включены положения, 
обязывающие члена Совета директоров Общества 
информировать Общество о конфликте интересов путем 
направления соответствующей информации Председателю 
Совета директоров Общества и Корпоративному секретарю 
Общества до начала обсуждения вопроса, по которому у члена 
Совета директоров Общества имеется конфликт интересов, 
на заседании Совета директоров Общества или его Комитета 
с участием такого члена Совета директоров Общества. 

При этом установлено, что член Совета директоров Общества 
не должен участвовать в принятии Советом директоров 
решения по вопросу как в случае наличия конфликта 
интересов на момент голосования, так и в случае, если 
конфликт интересов имел место в прошлом.

В 2022 году Общество продолжило работу 
по предотвращению и минимизации последствий возможного 
конфликта интересов членов органов управления Общества. 
В рамках указанной работы в сентябре 2022 года в Положение 
о Совете директоров Общества были внесены изменения, 
установившие дополнительные обязанности членов Совета 
директоров Общества, направленные на совершенствование 
процедуры предотвращения конфликта интересов членов 
Совета директоров.

Согласно данным изменениям, член Совета директоров 
Общества обязан:

 

раскрывать информацию о владении ценными бумагами 
Общества, а также об их продаже (отчуждении) 
и (или) приобретении в соответствии с требованиями 
законодательства Российской Федерации;

 

воздерживаться от действий, которые приведут 
или потенциально способны привести к возникновению 
конфликта между его интересами и интересами Общества;

 

уведомлять Совет директоров Общества и Корпоративного 
секретаря Общества о возникновении конфликта интересов 
в отношении любого вопроса повестки дня заседания 
Совета директоров Общества до начала обсуждения 
соответствующего вопроса повестки дня;

 

воздерживаться от голосования по вопросам, в отношении 
которых у него имеется или имелся конфликт интересов.

Кроме того, в Положение о Совете директоров Общества 
был включен отдельный раздел, регулирующий вопросы, 
связанные с конфликтом интересов членов Совета 
директоров Общества.

Внутренние корпоративные процедуры исключают 
возможность вынесения на рассмотрение Совета директоров 
вопросов, не проработанных и не подготовленных 
для принятия решения, а предусмотренные сроки 
предварительного ознакомления директоров с плановой 
повесткой дня и материалами (не менее чем за 10 дней) 
способствуют всестороннему изучению документов и сути 
вопросов. Вместе с тем формат обсуждения во время очных 
заседаний Совета директоров в ряде случаев приводит 
к ситуациям, когда первоначальные проекты решений 
меняются, или к случаям, когда отдельные директора 
высказываются против либо воздерживаются от голосования 
по вопросам повестки дня. Это обстоятельство дополнительно 
подтверждает, что члены Совета директоров внимательно 
относятся к возложенным на них функциям и при наличии 
возражений обращают на это внимание, что в итоге 
содействует выработке более взвешенных решений, а также 
учету интересов представителей различных сторон.

Корпоративный секретарь на постоянной основе отслеживает 
возможность возникновения конфликта интересов 
путем анализа анкет членов Совета директоров. Отчеты 
Корпоративного секретаря ежеквартально предоставляются 
для рассмотрения Совету директоров Общества.

В 2022 году не были выявлены случаи конфликта интересов 
членов Совета директоров Общества. 

Варианты 

голосования

Голоса

Количество

Доля

За

1 597

98,41%

Против

4

0,25%

Воздержался

22

1,36%

Голосование членов Совета директоров по вопросам 

повестки дня

(1)

Учитывая масштабы деятельности Компании, 
изменение регуляторной среды, количество 
контрагентов и комплексный характер договорных 
отношений, в Обществе внедрена практика 
страхования ответственности директоров 
и должностных лиц как самой Компании, так 
и ее дочерних организаций (полис страхования 
Directors and Officers Liability (D&O).

Целью страхования ответственности являются: 

 

 защита директоров и должностных лиц в случаях 
претензий третьих лиц;

 

гарантии защиты имущественных интересов акционеров 
Компании и обеспечение источника возмещения 
возможных убытков Компании и/или застрахованных лиц 
при наступлении страховых случаев.

Застрахованными лицами являются члены Совета 
директоров, исполнительных органов, любые должностные 
лица, осуществляющие управленческие, организационно-
распорядительные или административно-хозяйственные 
функции в Обществе и/или его дочерних организациях.

Основные параметры страхования и размер страхового 
покрытия соответствуют величине бизнеса и возможных 
рисков Общества, а также практике страхования 
ответственности отраслевых компаний.

СТРАХОВАНИЕ ОТВЕТСТВЕННОСТИ ЧЛЕНОВ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ

Основные условия страхования ответственности директоров и должностных лиц

Основные параметры условия страхования по полису D&O

Период

06.2018-12.2019

2020

2021

2022

Страховщик

АО «СОГАЗ»

АО «СОГАЗ»

АО «СОГАЗ»

АО «СОГАЗ»

Цена договора, руб.

5 767 000

5 000 000

24 992 000

24 492 000

Лимит ответственности, в том 

числе

Общий лимит

3 млрд руб.

1,6 млрд руб.

1,6 млрд руб.

Дополнительный лимит

Для независимых директоров — 30 млн руб. на каждого, но не более 150 млн руб. на всех независимых директоров

Территория страхования

Весь мир

Отчет о корпоративном управлении

180

181

ПАО «Россети» | Годовой отчет за 2022 год

2022

2021

2020

2019

2018

Представители акционеров (эксперты) 

Независимый директор

Представители менеджмента

(2)

Неисполнительный/Исполнительный директор

14

24

38

31

27

25

13

17

7

6

48

38

45

53

59

14

13

7

13

9

Комитеты Совета директоров являются консультативно-совещательными органами 
Совета директоров Общества.

КОМИТЕТЫ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ

ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ КОМИТЕТОВ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ

При оценке эффективности деятельности Комитетов в качестве 
основных метрик анализируются такие элементы, как: 

 

сбалансированность составов; 

 

количество и категории заседаний, рассматриваемых 
вопросов; 

 

качество планирования и организации работы Комитетов; 

 

соблюдение рекомендаций и общепризнанных практик 
управления.

ПРИНЦИПЫ ФОРМИРОВАНИЯ КОМИТЕТОВ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ

В целях обеспечения наиболее эффективной работы 
Комитетов и подготовки ими взвешенных и объективных 
решений / рекомендаций в Компании последовательно 
используются следующие основные подходы: 

 

образование Комитета по аудиту и Комитета по кадрам 
и вознаграждениям преимущественно из независимых 
директоров (в условиях 2022 года), обладающих 
необходимыми компетенциями и опытом, не имеющих 
конфликтов интересов по рассматриваемым вопросам / 
не занимающих должности Председателя Совета директоров; 

 

учет загруженности членов Совета директоров в качестве 
директоров Общества, а также их внешней занятости, 
объективной возможности эффективно и в полной мере 
формировать взвешенные решения по вопросам повестки дня; 

 

существование специализированных Комитетов, 
рассматривающих материально значимые для устойчивой 
деятельности и развития Общества вопросы (инвестиции, 
ключевые проекты); 

 

финансирование деятельности Комитетов и обеспечение 
их необходимыми ресурсами за счет Общества; 

 

привлечение к работе Комитетов внешних экспертов (как 
на возмездной, так и на безвозмездной основе); 

 

возможность рассмотрения вопросов не только в рамках 
рекомендаций Совета директоров, но и по отдельным 
направлениям, контроль за которыми делегирован 
Комитетам; 

 

руководство Комитетами исключительно членами Совета 
директоров с регулярной отчетностью перед Советом 
директоров.

(1)

    Протокол заседания Совета директоров Общества от 27.06.2022 № 580

(2)

    Представители менеджмента — члены исполнительных органов и работники Общества

Советом директоров Общества рассмотрены 

и одобрены отчеты Комитета по аудиту, 

Комитета по стратегии, Комитета по кадрам 

и вознаграждениям, Комитета по инвестициям 

за 2021–2022 корпоративный год

(1)

.

Ключевая задача каждого комитета заключается 

в предварительном рассмотрении наиболее важных 

вопросов тематики, отнесенной к компетенции 

Совета директоров Компании, и в выработке 

рекомендаций, которыми Совет директоров 

руководствуется при принятии решений 

по соответствующим вопросам.

Составы Комитетов

 %

Гендерный состав Комитетов

 %

Совет директоров

Комитет по аудиту

Комитет по кадрам  

и вознаграждениям

Комитет по стратегии

Комитет по инвестициям

 

Финансовая отчетность

 

Внешний и внутренний 
аудит и отбор аудиторов

 

Отчеты и результаты 
проверок

 

Внутренний контроль

 

Риски

 

Противодействие 
мошенническим действиям

 

Назначения 
и согласования

 

КПЭ и вознаграждение 
топ-менеджмента

 

Преемственность 
и долгосрочная мотивация

 

Вопросы взаимодействия 
с работниками

 

Оценка СД

 

Стратегия и Долгосрочная 
программа развития

 

Бизнес-план

 

Дивидендная и кредитная 
политика

 

Отчеты по отдельным 
направлениям

 

Вопросы управления 
дочерними компаниями

 

Сделки

 

Утверждение, мониторинг 
Инвестиционной 
программы и отдельных 
проектов

 

Вопросы инноваций

 

Технологическое 
присоединение

Комитеты в своей деятельности полностью подотчетны Совету 
директоров Общества. 

Составы Комитета по аудиту и Комитета по кадрам 
и вознаграждениям формируются исключительно из членов 
Совета директоров Общества, при этом Общество стремится 
обеспечить, чтобы все или как минимум большинство членов 
указанных Комитетов являлись независимыми директорами. 
Составы Комитета по стратегии и Комитета по инвестициям 
формируются из членов Совета директоров и предложенных 
членами Совета директоров лиц, чьи компетенции и опыт 
необходимы в работе Комитетов. 

К работе Комитетов в случае необходимости и получения 
специализированных знаний в узких вопросах привлекаются 
независимые эксперты Общества (в частности, эксперты 
Комитета по аудиту Совета директоров Общества).

Для повышения эффективности принимаемых Советом 
директоров решений, более подробного предварительного 
рассмотрения наиболее важных вопросов и подготовки 
соответствующих рекомендаций при Совете директоров 
в отчетном году действовали четыре Комитета:

 

Комитет по аудиту;

 

Комитет по кадрам и вознаграждениям;

 

Комитет по стратегии;

 

Комитет по инвестициям.

2022

2021

2020

2019

2018

Мужчины 

Женщины

95

5

4

3

7

3

96

97

93

97

Отчет о корпоративном управлении

182

183

ПАО «Россети» | Годовой отчет за 2022 год

 

14

2022

2

2021

2

2020

3

2019

1

11

12

19

18

2018

Заочные заседания 

Очные заседания 

 

10

1

2022

7

2021

7

2020

7

2019

10

6

13

8

10

2018

Заочные заседания 

Очные заседания 

  

10

2022

1

2021

2

2020

2

2019

8

11

9

12

2018

Заочные заседания 

Очные заседания 

 

9

2022

3

2021

3

2020

9

2019

10

9

12

8

8

2018

Заочные заседания 

Очные заседания 

Игорь КАМЕНСКОЙ

Председатель Комитета 
по аудиту Совета директоров 
Общества

Уважаемые акционеры! 

В обязанности Комитета входит надзор 
за составлением финансовой отчетности, 
функционированием эффективной контрольной 
среды и системы управления рисками 
в Обществе, взаимодействие с внешним 
аудитором с целью подготовки рекомендаций 
Совету директоров для рассмотрения вопросов 
в данных областях.

В 2022 году Комитет провел 14 заседаний, 
на которых рассматривались, в том числе, 
рекомендации по кандидатуре аудиторской 
организации, отдельные вопросы подготовки 
и согласования финансовой отчетности 
Общества. 

Комитет уделил особенное внимание ключевым 
аспектам системы риск-менеджмента 
в Обществе, разработке и актуализации 
необходимых политик в этом направлении. 
В частности, были рассмотрены и рекомендованы 
к одобрению Советом директоров вопросы 
утверждения предпочтительного риска (риск-
аппетита), отчет о ключевых операционных 
рисках, отчет внутреннего аудитора об оценке 
эффективности системы внутреннего контроля 
и системы управления рисками.

По итогам работы Комитета в отчетном году были 
подготовлены рекомендации Совету директоров 
и менеджменту Общества, реализация которых 
позволила повысить эффективность бизнес-
процессов и контрольных процедур.

Заседания Комитета по аудиту

 

Заседания Комитета по стратегии

 

Заседания Комитета по кадрам и вознаграждениям

 

Заседания Комитета по инвестициям

 

В отчетном году Комитеты 
рассмотрели 84 вопроса в рамках 
44 заседаний. Доля очных заседаний 
комитетов в 2022 году составила 2%, 
доля рассмотренных на очных 
заседаниях вопросов — 2%.

(1)

  Информация приводится на основании итогов голосования, зафиксированных в протоколах заседаний Комитетов

(1)

  Протокол Совета директоров ПАО «ФСК ЕЭС» от 19.11.2015 № 291

Комитет

(1)

КА

ККВ

КС

КИ

За

100%

100%

98,2%

96,1%

Против

-

-

0%

1,1%

Воздержался

-

-

1,8%

2,8%

КОМИТЕТ ПО АУДИТУ

Ключевые функции Комитета: 

 

контроль за обеспечением полноты, точности 
и достоверности бухгалтерской (финансовой) отчетности;

 

контроль за надежностью и эффективностью системы 
управления рисками и внутреннего контроля, 
системы корпоративного управления, включая 
оценку их эффективности и подготовку предложений 
по их совершенствованию;

 

обеспечение независимости и объективности функции 
внутреннего аудита;

 

оценка независимости, объективности и отсутствия 
конфликта интересов внешних аудиторов, включая 
оценку кандидатов в аудиторы, выработку предложений 
по их назначению и оплате услуг, оценка качества 
выполнения аудиторской проверки и заключений 
аудиторов;

 

контроль эффективности функционирования системы 
оповещения о потенциальных случаях недобросовестных 
действий работников Общества и третьих лиц, а также 
об иных нарушениях в Компании.

Роль Комитета по аудиту заключается в содействии эффективному выполнению функций Совета 
директоров в части контроля за финансово-хозяйственной деятельностью Компании.

Деятельность Комитета регулируется Положением о Комитете по аудиту 

Совета директоров ПАО «ФСК ЕЭС», утвержденным решением Совета 

директоров от 16.11.2015

(1)

С учетом характера своих обязанностей все члены Комитета 
по аудиту, включая его Председателя, располагают 
достаточным актуальным финансовым опытом и навыками, 
необходимыми для работы с финансовыми отчетами, анализа 
хозяйственной деятельности и финансового управления, 
а также глубоким пониманием отраслевой специфики 
деятельности Общества в области электроэнергетики.

Отчет о корпоративном управлении

184

185

ПАО «Россети» | Годовой отчет за 2022 год

Состав Комитета по аудиту 

Ф.И.О., должность

Состав 

Комитета 

с 01.01.2022 

по 22.03.2022 

(протокол СД 

от 30.06.2021 

№ 548)

Состав 

Комитета 

с 22.03.2022 

по 07.04.2022 

(протокол СД 

от 22.03.2022 

№ 568)

Состав 

Комитета 

с 07.04.2022 

по 30.06.2022 

(протокол СД 

от 08.04.2022 

№ 570)

Состав 

Комитета 

с 30.06.2022 

по 31.12.2022 

(протокол СД 

от 01.07.2022 

№ 581)

Участие 

в заседаниях 

Комитета

Каменской Игорь Александрович

Председатель Комитета  

Независимый директор

+

+

+

+

14/14

Грачев Павел Сергеевич

(1)

 

Независимый директор

+

+

Вышел 

из состава

3/3

Калинин Александр Сергеевич

Независимый директор

+

7/7

Муров Андрей Евгеньевич

Исполнительный директор

+

4/4

Рощенко Николай Павлович

Неисполнительный директор

+

+

+

11/11

Ферленги Эрнесто

(1)

 

Независимый директор

+

Вышел 

из состава

2/3

(1)

  Члены Совета директоров Общества Грачев П.С. и Ферленги Э. выбыли из состава Совета директоров на основании 

письменных заявлений об отказе от полномочий (23.03.2022 и 24.02.2022 соответственно)

(1)

   Протокол годового Общего собрания акционеров Общества от 28.06.2022 № 26

 

Отчетность, аудит и проверки
СУР, ВК и КУ
Организационные вопросы
Противодействие мошенническим 

действиям

19
9
3
1

Категории вопросов, рассмотренных 

Комитетом по аудиту 

 

Деятельность в 2022 году

В 2022 году Комитет по аудиту провел 14 заседаний, 
на которых было рассмотрено 32 вопроса. 

В соответствии с планом работы в отчетном году наряду 
с вопросами анализа отчетности, внутренних документов, 
организации деятельности контрольных подразделений 
Комитет рассмотрел итоги оценки эффективности внутреннего 
контроля, управления рисками, процесса внешнего 
аудита, а также вопросы отбора аудиторской организации 
для проведения аудита по стандартам РСБУ и МСФО. 

Отчет внутреннего аудитора об итогах оценки эффективности 
системы внутреннего контроля и системы управления 
рисками по итогам 2022 года был рассмотрен Комитетом 
03.05.2023 (протокол от 03.05.2023 № 154). По результатам 
оценки уровень зрелости СВК оценен на 5,4 балла, уровень 
зрелости СУР оценен на 5,3 балла. 

В соответствии с действующими в Обществе стандартами 
закупочной деятельности в 2022 году Обществом 
была проведена конкурентная закупочная процедура 
по отбору аудитора для целей аудита бухгалтерской 
(финансовой) отчетности по стандартам РСБУ и МСФО. 

По результатам проведения отбора в Обществе был 
определен победитель — коллективный участник в составе 
ООО «ЦАТР — аудиторские услуги» (лидер коллективного 
участника) (прежнее наименование — ООО «Эрнст энд Янг») 
и АО Аудиторская компания «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» 
(член коллективного участника). Кандидатура аудитора, 
особенности выбора аудитора, условия оплаты его услуг 
были рассмотрены Комитетом на заседании 05.05.2022 
(протокол от 05.05.2022 № 141).

Впоследствии решением Совета директоров была дана 
рекомендация годовому Общему собранию акционеров 
Общества об утверждении победителя в качестве аудитора 
Общества и об определении размера оплаты его услуг. 
Кандидатура аудитора Общества утверждена решением 
годового Общего собрания акционеров 28.06.2022

(1)

Вопросы, рассмотренные в 2022 году 

 

финансовая отчетность и рекомендации Общему собранию 
акционеров;

 

итоги внешней аудиторской проверки, заключение 
аудитора и эффективность процесса внешнего аудита 
отчетности Общества;

 

кандидатура и условия оплаты услуг внешнего аудитора;

 

отчеты о деятельности подразделения внутреннего аудита;

 

вопросы управления рисками, в том числе рассмотрение 
внутренних документов, утверждение предпочтительного 
риска (риск-аппетита) Общества, рассмотрение отчетов 
об управлении операционными рисками;

 

проекты внутренних документов;

 

результаты антикоррупционного мониторинга;

 

согласование кандидатуры на должность руководителя 
подразделения внутреннего аудита и условий 
договора с ним.

Основные направления деятельности 

Комитета по аудиту

 

контроль составления бухгалтерской (финансовой) 
отчетности;

 

управление рисками, внутренний контроль 
и корпоративное управление;

 

внутренний и внешний аудит;

 

противодействие недобросовестным действиям, 
комплаенс.

187

ПАО «Россети» | Годовой отчет за 2022 год

Отчет о корпоративном управлении

186

(1)

  Протокол Совета директоров ПАО «ФСК ЕЭС» от 05.10.2016 № 341

(1)

  Члены Совета директоров Общества Грачев П.С. и Ферленги Э. выбыли из состава Совета директоров на основании 

письменных заявлений об отказе от полномочий (23.03.2022 и 24.02.2022 соответственно)

Большинство членов Комитета по кадрам и вознаграждениям 
состоит из независимых директоров (включая Председателя 
Комитета).

Состав Комитета по кадрам и вознаграждениям 

Ф.И.О., должность

Состав 

Комитета 

с 01.01.2022 

по 22.03.2022 

(протокол СД 

от 30.06.2021 

№ 548)

Состав 

Комитета 

с 22.03.2022 

по 07.04.2022 

(протокол СД 

от 22.03.2022 

№ 568)

Состав 

Комитета 

с 07.04.2022 

по 30.06.2022 

(протокол СД 

от 08.04.2022 

№ 570)

Состав 

Комитета 

с 30.06.2022 

по 31.12.2022 

(протокол СД 

от 01.07.2022 

№ 581)

Участие 

в заседаниях 

Комитета

Каменской Игорь Александрович

Председатель Комитета 

Независимый директор

+

+

+

+

10/10

Грачев Павел Сергеевич

(1)

 

Независимый директор

+

+

Вышел 

из состава

0/0

Калинин Александр Сергеевич

Независимый директор

+

6/6

Муров Андрей Евгеньевич

Исполнительный директор

+

4/4

Рощенко Николай Павлович

Неисполнительный директор

+

+

+

10/10

Ферленги Эрнесто

(1)

 

Независимый директор

+

Вышел 

из состава

0/0

 

Организационные вопросы
Мотивация и КПЭ
Номинации

5
5
2

Категории вопросов, рассмотренных 

Комитетом по кадрам и вознаграждениям

 

Деятельность в 2022 году

В 2022 году Комитет по кадрам и вознаграждениям провел 
10 заседаний, рассмотрено 12 вопросов. 

Вопросы, рассмотренные в 2022 году 

 

отчеты о выполнении годовых КПЭ высшего менеджмента 
Общества;

 

итоги оценки деятельности Совета директоров 
и Комитетов Совета директоров Общества;

 

рекомендации по кандидатурам в Совет директоров, 
кандидатуре руководителя подразделения внутреннего 
аудита и условий договора с ним;

 

актуализация политик вознаграждения для топ-
менеджмента и членов Совета директоров, Ревизионной 
комиссии Общества.

Основные направления деятельности Комитета 

по кадрам и вознаграждениям

 

разработка политик по вознаграждению членов 
Совета директоров, высших должностных лиц, надзор 
за их внедрением и реализацией;

 

предварительная оценка работы ключевых работников 
Общества по итогам года;

 

разработка условий трудовых договоров с членами 
Правления, ключевыми работниками Общества;

 

разработка рекомендаций Совету директоров 
по определению размера вознаграждения и принципов 
премирования Корпоративного секретаря Общества;

 

оценка эффективности работы Совета директоров 
и его членов, определение приоритетных направлений 
для усиления состава Совета директоров;

 

подготовка рекомендаций акционерам в отношении 
голосования по вопросу избрания кандидатов 
в Совет директоров;

 

разработка политик преемственности высшего 
менеджмента;

 

планирование кадровых назначений (кадрового резерва) 
высших должностных лиц, формирование рекомендаций 
Совету директоров в отношении кандидатов на должности 
высших должностных лиц, Корпоративного секретаря 
Общества.

К ключевым функциям Комитета по кадрам 

и вознаграждениям относятся предварительное 

рассмотрение, анализ и выработка рекомендаций 

Совету директоров Общества по следующим вопросам:

 

формирование эффективной и прозрачной практики 
вознаграждения;

 

разработка кадровой политики и политики 
преемственности;

 

осуществление кадрового планирования (планирования 
преемственности);

 

предварительная оценка деятельности исполнительных 
органов Общества;

 

проведение детальной формализованной процедуры 
самооценки или внешней оценки эффективности работы 
Совета директоров и его членов, а также Комитетов Совета 
директоров и определением приоритетных направлений 
для усиления состава Совета директоров Общества.

КОМИТЕТ ПО КАДРАМ И ВОЗНАГРАЖДЕНИЯМ

Игорь КАМЕНСКОЙ

Председатель 
Комитета по кадрам 
и вознаграждениям Совета 
директоров Общества

Уважаемые акционеры! 

В 2022 году в приоритетные задачи Комитета 
входило обеспечение эффективности реализации 
принятой кадровой политики, системы мотивации 
менеджмента, формирование Совета директоров 
и его Комитетов с учетом реорганизации 
и изменения системы управления Обществом.

Были рассмотрены итоги работы менеджмента, 
отчеты о выполнении ключевых показателей 
эффективности, отдельные вопросы методик 
оценки достигнутых результатов. Также Комитетом 
были представлены рекомендации Совету 
директоров по кандидатурам в органы управления 
и на руководящие должности в Компании.

При подготовке к внеочередному Общему 
собранию акционеров, которое состоялось 
в сентябре 2022 года, Комитетом были детально 
рассмотрены проекты новых редакций 
внутренних документов, регулирующих вопросы 
вознаграждений и компенсаций членам Совета 
директоров и Ревизионной комиссии.

В общей сложности состоялось 10 заседаний 
Комитета, на которых было рассмотрено 
12 вопросов.

Основной задачей Комитета по кадрам и вознаграждениям в рамках его компетенции является 
предварительный анализ и выработка рекомендаций Совету директоров Общества по вопросам, 
отнесенным к компетенции Совета директоров Общества. 

Деятельность Комитета регулируется Положением о Комитете по кадрам 
и вознаграждениям Совета директоров Общества в редакции, 
утвержденной решением Совета директоров от 03.10.2016

(1)

Отчет о корпоративном управлении

188

189

ПАО «Россети» | Годовой отчет за 2022 год

КОМИТЕТ ПО СТРАТЕГИИ 

Павел СНИККАРС 

Председатель Комитета 
по стратегии Совета 
директоров Общества

Уважаемые акционеры! 

Как и в предыдущие периоды, в 2022 году 
в фокусе внимания Комитета были вопросы 
стратегического характера, решение 
которых призвано обеспечить долгосрочную 
конкурентоспособность Общества.

Рассмотрены вопросы бизнес-планирования, 
работы с активами Компании, мониторинга 
существенных проектов и сделок. На плановой 
основе Комитетом также рассматривались 
отчеты о деятельности в области управления 
непрофильными активами, о статусе достижения 
показателей по ключевым проектам. 

Отдельное внимание Комитет уделял контролю 
за выполнением приоритетных проектов 
по модернизации и развитию Единой 

национальной электрической сети. В частности, 
речь о мероприятиях, связанных с развитием 
Восточного полигона железных дорог. Работа 
по данному направлению, которую проводит 
Компания во взаимодействии с ОАО «РЖД», 
имеет первостепенное значение для расширения 
пропускных способностей Байкало-Амурской 
и Транссибирской магистралей, а также развития 
ряда инфраструктурных объектов федерального 
уровня.

Эффективная работа Комитета 
и глубокая вовлеченность его членов в анализ 
рассматриваемой проблематики способствовали 
обеспечению необходимой предварительной 
экспертизы по вопросам, выносимым 
на обсуждение Совета директоров Общества.

(1)

  Протокол Совета директоров Общества от 12.08.2021 № 550

Состав Комитета по стратегии 

Ф.И.О., должность

Состав 

Комитета 

с 01.01.2022 

по 22.03.2022 

(протокол СД 

от 12.08.2021 

№ 550)

Состав 

Комитета 

с 22.03.2022 

по 07.06.2022 

(протокол СД 

от 22.03.2022 

№ 568)

Состав 

Комитета 

с 07.06.2022 

по 19.08.2022 

(протокол СД 

от 09.07.2022 

№ 577)

Состав 

Комитета 

с 19.08.2022 

по 31.12.2022 

(протокол СД 

от 22.08.2022 

№ 587)

Участие 

в заседаниях 

Комитета

Сниккарс Павел Николаевич

Председатель Комитета

Неисполнительный директор

+

+

+

+

11/11

Гребцов Павел Владимирович

Неисполнительный директор

+

+

+

8/8

Каплун Алексей Александрович

Директор Департамента развития 

энергетики ООО «УК Полюс»

+

+

+

8/8

Лившиц Борис Аркадьевич

Начальник Управления развития 

конкурентного ценообразования 

Ассоциации «НП Совет рынка»

+

+

Вышел 

из состава

4/5

Максимов Андрей Геннадьевич

Директор Департамента развития 

электроэнергетики Минэнерго России

+

+

+

7/8

Пикин Сергей Сергеевич

Член Совета директоров ПАО «Ленэнерго», 

Директор Фонда энергетического развития, 

член НП «Клуб лидеров по продвижению 

инициатив бизнеса»

+

+

+

8/8

Тихонова Мария Геннадьевна 

Заместитель Генерального директора 

по корпоративному управлению Общества

+

+

+

+

11/11

Ферленги Эрнесто

(1)

 

Независимый директор

+

Вышел 

из состава

0/2

Валинеев Алексей Юрьевич

Начальник Департамента сопровождения 

торговли мощностью Управления 

развития конкурентного ценообразования 

Ассоциации «НП Совет рынка»

+

3/3

Жуков Алексей Викторович

Вице-президент Ассоциации «НП» ОПОРА»  

+

3/3

Медведева Елена Анатольевна

Директор Департамента оперативного 

управления в ТЭК Минэнерго России

+

3/3

Павлушко Сергей Анатольевич

Первый заместитель Председателя 

Правления АО «СО ЕЭС»

+

3/3

Полинов Алексей Александрович

Исполнительный директор

+

3/3

(1)

  Член Совета директоров Общества Ферленги Э. выбыл из состава Совета директоров 

на основании письменных заявлений об отказе от полномочий (24.02.2022)

Вопросы, рассмотренные в 2022 году 

 

отчеты о реализации Долгосрочной программы 
развития Общества;

 

аспекты консолидации объектов электросетевого 
хозяйства;

 

управление непрофильными активами Общества;

 

бизнес-план Общества и отчеты о его выполнении.

Основные направления деятельности Комитета 

по стратегии

 

рассмотрение стратегических направлений, Долгосрочной 
программы развития Компании, долгосрочной финансовой 
модели и отчетов о достигнутых результатах;

 

рассмотрение вопросов бизнес-планирования и отчетов 
о выполнении бизнес-плана;

 

оценка проектов в области M&A;

 

рассмотрение вопросов дивидендной политики;

 

рассмотрение ключевых вопросов деятельности 
подконтрольных лиц;

 

рассмотрение вопросов повышения эффективности 
деятельности Компании;

 

рассмотрение вопросов корпоративной структуры Группы 
компаний «Россети», включая участие (прекращение 
участия в других организациях);

 

рассмотрение существенных сделок.

 

Стратегия
Бизнес-планирование
Организационные вопросы
Дивидендная и кредитная политики

7
6
3
1

Категории вопросов, рассмотренных 

Комитетом по стратегии

 

Деятельность в 2022 году

В 2022 году Комитет по стратегии провел 11 заседаний 
(из них 1 заседание проведено в форме совместного 
присутствия), рассмотрено 17 вопросов. 

К ключевым функциям Комитета по стратегии 

относится предварительное рассмотрение, анализ 

и выработка рекомендаций Совету директоров 

Общества по следующим вопросам:

 

определение стратегии развития, долгосрочной 
программы развития, бизнес-плана Общества и контроль 
за их реализацией;

 

вопросы участия Общества в других организациях;

 

управление подконтрольными организациями;

 

управление непрофильными активами;

 

вопросы дивидендной политики, кредитной политики;

 

совершение существенных сделок и реализация ключевых 
проектов в отношении структуры капитала Общества;

 

рассмотрение ключевых политик в области стратегии 
и бизнес-планирования.

Основной задачей Комитета по стратегии в рамках его компетенции является предварительный 
анализ и выработка рекомендаций Совету директоров Общества по вопросам, отнесенным 
к компетенции Совета директоров Общества. 

Деятельность Комитета по стратегии регулируется Положением 

о Комитете по стратегии Совета директоров Общества в редакции, 

утвержденной решением Совета директоров ПАО «ФСК ЕЭС» 

от 11.08.2021

(1)

Отчет о корпоративном управлении

190

191

ПАО «Россети» | Годовой отчет за 2022 год

 

 

 

 

 

 

 

содержание      ..     4      5      6      7     ..