Группа «Россети». Годовой отчёт за 2022 год

ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

Инновационное развитие — один из стратегических приоритетов ПАО «Россети», направленных
на повышение эффективности управления сетевыми активами. Передовые технологии позволяют
снизить эксплуатационные затраты и значительно повысить безопасность производственной
деятельности. В Обществе действует Программа инновационного развития на период 2021–2025 гг.
с перспективой до 2030 года

(1)

Задачи инновационного

развития

Переход ПАО «Россети» к модели
«адаптатора» предлагаемых рынком
инновационных решений и технологий
для решения текущих задач, в том числе
за счет развития инструмента «открытых
инноваций»

Создание условий для развития
перспективных научных исследований,
технологических работ и передовых
производств на территории Российской
Федерации

Создание условий и технологических
заделов для перехода к применению
интеллектуальных устройств
на российской электронной
компонентной базе

Разработка, апробация и обеспечение условий
серийного внедрения (тиражирования)
инновационного оборудования и практик —
с учетом факторов комплексной эффективности
и на основе принципов управления жизненным
циклом объектов и систем

Совершенствование системы управления
инновационной деятельностью, в том числе
за счет эффективного использования систем
управления интеллектуальной собственностью
и нормативно-технической документацией
в Компании

Совершенствование системы взаимодействия
с субъектами отраслевой инновационной
экосистемы — субъектами малого и среднего
предпринимательства, российскими институтами
инновационного развития, технологическими
платформами, образовательными организациями
высшего образования, научно-исследовательскими
и научно-проектными организациями,
производителями оборудованиям и т. д.

(1)

Утверждена в 2022 году решением Совета директоров ПАО «ФСК ЕЭС» № 577 (Дата проведения заседания: 07.06.2022. Дата составления протокола: 09.06.2022)

Технологическое
и инновационное
развитие

Динамика объема финансирования НИОКР за период
2018-2022 гг., млрд руб.

0,59

2022

1,02

2021

1,11

2020

0,92

2019

0,60

2018

Динамика объема финансирования НИОКР

за период 2018–2022 гг.

млрд руб.

патента

на полезную модель

свидетельств

на программы ЭВМ и базы данных

Период 2021–2025 гг. с перспективой до 2030 года

Переход

к интеллектуальным

подстанциям

класса напряжения

220–1150 кВ

Переход к активно-

адаптивным сетям

с распределенной

интеллектуальной

системой

автоматизации

и управления

Переход

к комплексной

эффективности

бизнес-процессов

и автоматизации

систем управления

(управление

жизненным циклом

инновационных

проектов)

Применение

новых технологий

и материалов

в электроэнергетике

Внедрение

организационных

инноваций

К.Ю. КРАВЧЕНКО

Заместитель Генерального
директора по цифровой
трансформации

Планируется ли актуализация подходов
к цифровой трансформации Компании?

Наши цели не меняются — это повышение
эффективности и надежности электросетевого
комплекса, оптимизация бизнес-процессов
в результате внедрения цифровых технологий.

Существенной корректировки целевых
ориентиров не планируется, но сейчас они стали
более четкими. Если раньше в Концепции
цифровой трансформации мы говорили в целом
о мировых трендах, то сейчас в Стратегии
цифровой трансформации, разработанной
в 2022 году, указываем конкретные технологии,
бизнес-направления и проекты.

Базовые принципы — унификация
и стандартизация бизнес-процессов и ИТ-
решений, а также оптимальная стоимость

владения ИТ-активами в масштабе всей
Группы «Россети». При этом обязательными
элементами являются импортозамещение
и кибербезопасность.

Неотъемлемой частью внедрения цифровых
технологий является реинжиниринг процессов.
Например, применение оперативным
и ремонтным персоналом мобильных планшетов
требует уточнения и пересмотра регламентов
работ, вносит принципиальные изменения
в процесс управления производственными
активами, оказывая влияние на показатели
надежности, способствует повышению
производительности труда. Внедрение
адаптированных цифровых клиентских сервисов
помогает сократить сроки технологического
присоединения, открывает возможности
для появления новых услуг и получения
дополнительной нетарифной выручки.

Цифровая трансформация Компании

Технологическое
и инновационное
развитие

Результаты 2022 года

Подробнее о проводившихся в 2022 году проектах

НИОКР — см.

Приложение 1

Направления инновационного развития

ПАО «Россети» | Годовой отчет за 2022 год

Стратегический отчет

Основной целью цифровой трансформации и развития информационных
технологий Группы компаний «Россети» является повышение эффективности
деятельности и надежности оказания услуг, а также изменение логики
процессов и предложения новых услуг/сервисов в результате внедрения
цифровых технологий.

Благодаря этому в 2022 году в магистральном электросетевом комплексе удалось добиться в этом направлении

следующих результатов:

В 2022 году Компанией утверждена Стратегия цифровой трансформации Группы компаний «Россети»,
предусматривающая дальнейшее развитие и внедрение цифровых технологий в деятельность Компании.

В новых условиях Компания столкнулась
с рядом новых вызовов и угроз:

•

необходимость обеспечения
технолvогического суверенитета
и ускоренного импортозамещения;

•

рост киберугроз, особенно в отношении
объектов критической инфраструктуры;

•

дефицит свободных производственных
мощностей отечественных
производителей/разработчиков
и кадровых ресурсов.

Платформа РС-20

Ведется разработка цифровой модели предприятия на базе собственной разработки
интеграционной платформы РС-20

(1)

для повышения наблюдаемости сети

Проекты по

автоматизации

Реализуются проекты по автоматизации процессов, которые обеспечивают оптимизацию
операционных затрат за счет:

•

повышения доступности информации;

•

сокращения времени и трудоемкости выполнения операций;

•

снижения «бумажного» документооборота;

•

повышения качества принятия решений

(2)

В соответствии с Планом перехода Публичного акционерного общества «Федеральная сетевая компания — Россети»

на преимущественное использование отечественного программного обеспечения (приказ от 30.12.2022 № 449)

к 2024 году планируется достичь следующих показателей импортозамещения программного обеспечения:

КПЭ, единица измерения

2022

Факт

2024

План

Доля расходов на закупку российского программного

обеспечения, %

62,99

92,62

Вложения в отечественные решения в сфере

информационных технологий, млрд руб.

1,32

7,33

В этих непростых условиях мы предприняли
ряд важных шагов по решению поставленных
задач и обеспечению работоспособности
и безопасности электросетевого комплекса
страны.

Достижение поставленной цели будет возможно за счет:

•

оптимизации, повышения эффективности работы и дальнейшего

развития ИТ-ландшафта;

•

обеспечения оптимального уровня зрелости ИТ-процессов,

а также доступности и безотказности информационных ресурсов;

•

поэтапного перехода к использованию отечественного

программного обеспечения и электронно-компонентной базы.

(1)

Включена в состав приоритетных направлений замещения зарубежных отраслевых решений и является ключевым элементом ИЦК «Электроэнергетика»

(2)

Принятие решений на основе данных в информационных системах, отказ от ручной сверки

Дистанционное

управление подстанциями

Внедряется дистанционное управление на подстанциях для повышения надежности
и качества управления электроэнергетическими режимами за счет:

•

сокращения времени оперативных переключений;

•

снижения риска ошибочных действий персонала;

•

сокращения сроков ликвидации технологических нарушений

Развитие инструментов

класса RPA

(1)

Ведется активное развитие инструментов класса RPA для роботизации рутинных процессов
и операций, что обеспечивает рост производительности труда

Решения для сбора

и обработки информации,

обмен данными

Прорабатываются решения для сбора и обработки диагностической информации
и результатов анализа технического состояния и развития дефектов основного оборудования
подстанций, создания «облачной» инфраструктуры и стандартизации обмена данными

(1)

Robotic process automation (или RPA) — технология автоматизации бизнес-процессов, основанная на метафорическом программном

обеспечении роботов (ботов) или работников искусственного интеллекта

Развитие ИТ-архитектуры и ИТ-сервисов

Развитие технологических сетей связи

К.Ю. КРАВЧЕНКО

Заместитель Генерального
директора по цифровой
трансформации

Насколько продвинулась Компания в переходе
ИТ-инфраструктуры на использование
российских решений? Какие проекты
в приоритете?

Мы разработали детальный план
импортозамещения. Сейчас создаем
внутренние типовые стандарты и политики
для оборудования и программного обеспечения
с учетом различных сценариев использования.
Начата работа по формированию долгосрочного
заказа на отечественное оборудование ИТ-
инфраструктуры с типовыми требованиями.
Также создаются собственные центры
тестирования решений.

Ключевыми требованиями к архитектуре
являются базирование на стандартах МЭК
и дополнение их недостающими уровнями,
единые принципы формирования моделей
данных и языка общения, общая система
координат и инструменты, с помощью которых
мы можем оптимально «пересобрать» ИТ-
решения.

Для нас важна открытость. Это позволяет
создавать новые продукты как внутри Компании,
так и на уровне отрасли. Кроме того, необходимо

внедрение правил и стандартов передачи
и последующего использования данных, в том
числе в смежных направлениях и системах.

У Компании есть опыт в области разработки
типовых проектных решений и конфигураций
оборудования систем защиты, управления
и мониторинга с учетом использования единого
языка описания в соответствии с пакетом
МЭК 61850. Совместно с Минэнерго России
и Системным оператором были разработаны
ГОСТ Р по информационной модели энергетики.

Одна из приоритетных задач — повышение
наблюдаемости сети с использованием
CIM-модели (Common Information Model,
общая информационная модель) на базе
инфраструктурной платформы РС-20. Это наша
собственная разработка, позволяющая снять
проблему интеграции различных ИТ-систем,
реализовать принцип однократного ввода
данных, повысить уровень кибербезопасности.
Она включена в перечень приоритетных
направлений импортозамещения и является
важным элементом в составе продуктов
индустриального центра компетенций
«Электроэнергетика», работу которого
координирует Группа «Россети».

Стратегический отчет

ПАО «Россети» | Годовой отчет за 2022 год

Проведение цифровой трансформации электросетевого
комплекса Общества, построение интеллектуальной
электрической сети, внедрение «Высокоавтоматизированной
подстанции», а также дальнейшее инновационное развитие
невозможно без использования передовых и современных
телекоммуникационных и информационных технологий.

Строительство телекоммуникационной инфраструктуры
Общества осуществляется в соответствии с Генеральной
схемой создания и развития Единой технологической сети
связи электроэнергетики (далее — ЕТССЭ).

Основным направлением развития ЕТССЭ является
цифровизация, которая достигается за счет широкого
внедрения на электросетевых объектах современного
оборудования и технологий сетей связи нового поколения.

Одним из основных показателей развития технологической
сети связи ПАО «Россети» является уровень обеспеченности
электросетевых объектов цифровыми каналами связи,
которые позволяют внедрять системы диспетчерского,
технологического и корпоративного управления. Такой
подход помогает совершенствовать наблюдаемость
электросетевого комплекса и повышать качество управления
электросетевыми объектами.

Динамика цифровизации каналов связи электросетевых бъектов в направлении Диспетчерского центра АО «СО ЕЭС»

2022

96,4

2021

93,7

2020

92,8

Динамика цифровизации каналов связи электросетевых объектов в направлении

Диспетчерского центра АО «СО ЕЭС»

2022

96,4

2021

93,7

2020

92,8

2022

96,4

2021

93,7

2020

92,8

Динамика цифровизации каналов связи электросетевых объектов в направлении Центр управления сетями

2022

79,8

2021

76,7

2020

75,6

Динамика цифровизации каналов связи электросетевых объектов в направлении Центр управления сетями

2022

79,8

2021

76,7

2020

75,6

Динамика цифровизации каналов связи электросетевых объектов в направлении Центр управления сетями

2022

79,8

2021

76,7

2020

75,6

Структурный элемент ЕТССЭ

Структура ЕТССЭ и применяемые технологии

Волоконно-оптическая сеть связи —
базовая технологическая сеть, сооружаемая
с использованием волоконно-оптического кабеля
на воздушных линиях электропередачи (ВОЛС ВЛ).

Вводы ВОЛС позволят повысить эффективность
технологического управления электросетевыми
объектами и надежность электроснабжения
потребителей регионов.

К 2026 году для обеспечения информационного
обмена «большими данными» протяженность ВОЛС
планируется увеличить до 105 тыс. км, включая
ресурсы ведущих операторов связи на основе
отношений долгосрочной встречной аренды

Сеть высокочастотной связи (ВЧ-связь)
по воздушным линиям — вид связи, при котором
используются фазные провода и тросы воздушных
линий электропередачи. По таким каналам связи
передаются голос, данные телемеханики, АИИСКУЭ,
команды РЗ и ПА, необходимые для управления
технологическими процессами электроэнергетики
в нормальных и аварийных режимах

Сеть телефонной связи построена по радиально-
узловому принципу и обеспечивает взаимодействие
с технологической сетью Системного оператора
и других субъектов оптового рынка электроэнергии.

Стратегия развития предусматривает цифровизацию
сети, а также внедрение наряду с традиционными
сервисами технологии VoIP

Общая протяженность ВОЛС, тыс. км

89,7

2022

87,1

2021

84,2

2020

Общая протяженность ВОЛС

тыс. км

89,7

тыс. км

Составила общая

протяженность ВОЛС

в 2022 году, в том числе:

•

54,8 тыс. км

—

собственное строительство

•

14,3 тыс. км

—

арендованные

•

20,6 тыс. км

—

за «право прохода» по ВЛ

148

2022

130

2021

170

2020

Динамика ввода ВЧ-связи

шт.

Динамика ввода систем коммутации
сети телефонной связи, шт.

2022

2021

2020

Динамика ввода систем

коммутации сети телефонной

связи

шт.

148

шт.

Составило количество

установленных

полукомплектов ВЧ-связи

в рамках модернизации

в 2022 году

Цифровых учрежденческо-

производственных АТС

внедрено в 2022 году,

а также:

•

системы регистрации

переговоров оперативного

персонала;

•

системы беспроводной

связи стандарта DECT;

•

системы громкоговорящей

и радиопоисковой связи.

Результаты 2022 года

33,2%

Доля использования отечественного оборудования

80,8%

Доля использования отечественного оборудования

53,8%

Доля использования отечественного оборудования

Стратегический отчет

100

101

ПАО «Россети» | Годовой отчет за 2022 год

Развитие корпоративных информационных систем

В 2022 году в рамках развития корпоративных
информационных систем велась работа по 18 проектам,
направленным на повышение уровня цифровизации бизнес-
процессов Компании, в том числе:

•

проведено проектирование и подготовка к внедрению

новой отечественной системы электронного

документооборота

с возможностью дальнейшего развития

функционала. По результатам опытно-промышленной
эксплуатации в 2023 году планируется перевести 100%
сотрудников на использование этой платформы;

•

сформирована целевая модель процесса управления

инвестиционной деятельностью

, актуализированы

ключевые методики и регламенты, ведутся работы
по созданию автоматизированной системы. В перспективе
она позволит повысить контроль и упростит
сопровождение проектов строительства, в том числе
стратегически важных объектов;

•

проведена модернизация единого портала

электросетевых услуг и мобильного приложения

в 2022 году. В результате появилась возможность
оказания услуги по технологическому присоединению
к электрическим сетям через Единый портал
государственных и муниципальных услуг (ЕПГУ);

Планы по реализации ключевых проектов

в 2023–2024 гг.

На первом этапе реализации Стратегии цифровой
трансформации обеспечивается перевод всей ключевой
производственной информации с бумажных носителей
в цифровой вид, создание систем передачи информации
на все уровни управления Компании, что является
«фундаментом» цифровой трансформации Группы компаний
«Россети» и обеспечивает возможность реализации всех
последующих цифровых инициатив. Осуществляется
внедрение цифровых инициатив и запуск пилотных проектов
с применением «сквозных» технологий.

Автоматизированные системы технологического

управления

Автоматизированная система технологического
управления (АСТУ) — единая распределенная иерархическая
система, которая позволяет повышать эффективность
управления режимами Единой энергетической системы (ЕЭС)
ЕЭС за счет высокого уровня наблюдаемости, предотвратить
аварийные отключения потребителей, снизить срок принятия
решений и вероятность ошибочных действий оперативного
персонала в аварийных режимах.

При реализации проектов развития АСТУ отдается
предпочтение использованию оборудования и программного
обеспечения отечественных производителей на всех уровнях
иерархии технологического управления.

Динамика реализации программ систем сбора и передачи
информации

54,0

2022

53,7

2021

53,5

2020

Динамика реализации программ систем сбора

и передачи информации

•

автоматизированы процессы внутреннего аудита,

контроля и управления рисками;

•

внедрена система управления затратами на персонал

включающая в себя автоматизацию процессов
планирования, распределения затрат по видам
деятельности, а также формирование аналитической
отчетности и моделирования будущих затрат;

•

выполнено проектирование цифровой среды

инвестиционного планирования.

Она позволяет

автоматизировать сбор, верификацию и прогнозирование
технических и количественных характеристик
инвестиционных проектов с последующей передачей
данных в смежные системы для автоматизированного
расчета достоверных показателей проектов.
Цифровая среда предусматривает введение форматов
и машиночитаемых шаблонов проектной документации
в части технических и физических характеристик;

•

завершена автоматизация процесса расчетов

объема финансовых потребностей

, необходимых

для строительства объектов электроэнергетики;

•

инициирован проект по созданию автоматизированной

информационной системы моделирования

ИТ-

архитектуры.

Это позволит обеспечить

централизованный единый подход к управлению
ИТ-

архитектурой во всех проектах по совершенствованию

бизнес-процессов и ИТ-ландшафта;

•

организованы работы по проектированию комплексной

корпоративной информационной системы управления

предприятием

в соответствии с требованиями директивы

Правительства РФ от 06.12.2018 № 10068п-П13.

Запланированы следующие ключевые мероприятия:

•

Импортозамещение системного программного обеспечения;

•

Реализация мероприятий, направленных на выполнение
требований директивы Правительства от 06.12.2018
№ 10068п-П13 и указа Президента Российской
Федерации от 30.03.2022 № 166 «О мерах по обеспечению
технологической независимости и безопасности критической
информационной инфраструктуры Российской Федерации»;

•

Совершенствование Единого контакт-центра;

•

Развитие Мобильного приложения и Единого портала
электросетевых услуг;

•

Создание Единой платформы реализации услуг
и коммерческого учета электроэнергии;

ЗАКУПОЧНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

Для обеспечения потребностей Компании в высококачественном оборудовании, реализации
ремонтной и инвестиционной программ, а также для приобретения на конкурентном рынке работ
и услуг во всех регионах присутствия ПАО «Россети» проводит активную закупочную деятельность.

Партнеры,
в том числе
некоммерческие

Ключевые принципы и задачи Компании в области закупочной деятельности:

Открытость

Конкурентность

Обоснованность

Оптимизация системы

управления закупками на основе

передового опыта

Снижение издержек Компании

за счет экономии средств

при закупке товаров, работ и услуг,

в том числе путем минимизации

посреднических услуг

Обеспечение Компании товарами,

работами и услугами требуемого

качества, по минимальной стоимости,

точно в срок

Результаты 2022 года

Дополнительными инструментами взаимодействия
с поставщиками являются портал Единой
информационной системы в сфере закупок и раздел
«Поставщикам» корпоративного сайта «Россети».
На этих интернет-площадках Компания публикует
актуальный план закупок с возможностью
автоматического перехода на сайт

www.zakupki.gov.ru

для оперативного доступа

к необходимой информации.

Для эффективного взаимодействия с поставщиками Компания
использует электронные площадки

www.rts-tender.ru

www.roseltorg.ru

www.lot-online.ru

. Функционал площадок

позволяет расширить круг поставщиков, обеспечивает конкурентную
среду, что, безусловно, способствует повышению эффективности
закупочной деятельности Компании.

12,2

тыс.

Закупочных процедур на общую сумму

417,3 млрд руб. (в том числе НДС)

завершено в 2022 году

9 551

поставщиков

Привлечено для осуществления закупок

товаров, работ и услуг

25,5

млрд руб.

Объем заключенных и оплаченных

договоров с субъектами МСП

•

Создание интеграционной платформы на базе продуктов
РС-20 для сокращения времени и трудоемкости выполнения
операций и поддержания данных в актуальном состоянии
за счет обеспечения однократного ввода данных;

•

Создание автоматизированной системы управления
мобильными бригадами — Цифровой электромонтер —
для сокращения времени и трудоемкости выполнения
операций;

•

Развитие ПК Радар для выявления неучтенного потребления
электроэнергии за счет использования технологии анализа
больших данных.

103

ПАО «Россети» | Годовой отчет за 2022 год

Стратегический отчет

102

По итогам закупочной кампании 2022 года в ПАО «Россети»
завершено 12,2 тыс. закупочных процедур на общую сумму
417,3 млрд руб.

Доля закупочных процедур, проведенных

на конкурентной основе, составила

350,4 млрд руб.

, или 83,95% от всего объема

закупок. Экономия от начальной (максимальной)

цены договора составила около

3,0 млрд руб

Участие в закупках местных поставщиков

и подрядчиков

Масштабное присутствие «Россети» на территории
Российской Федерации формирует условия для участия
в закупочных процедурах большого количества местных

(1)

поставщиков и подрядчиков, а также субъектов МСП.

(1)

Под местными поставщиками и подрядчиками понимаются победители закупочных

процедур, идентификационный номер налогоплательщика которых соответствует

региону присутствия заказчика — филиала ПАО «Россети» — МЭС или Исполнительного

аппарата ПАО «Россети»

38,33
23,51
22,77
6,36
3,86
2,55
1,41
1,21

МЭС Сибири (Красноярск)
ИА (Москва)
МЭС Востока (Хабаровск)
МЭС Центра (Москва)
МЭС С.-Зап. (Санкт-Петербург)
МЭС Юга (Железноводск)
МЭС Урала (Екатеринбург)
МЭС Волги (Самара)

Распределение объемов закупок по регионам

Взаимодействие с субъектами малого и среднего

предпринимательства

В соответствии с законодательством Российской
Федерации в план закупок товаров, работ и услуг, в том
числе инновационной и высокотехнологичной продукции,
включена обязательная доля закупок у субъектов малого
и среднего предпринимательства (МСП). Компания регулярно
перевыполняет план закупок у субъектов МСП. В рамках
основной и инвестиционной деятельности Компании доля
закупок у субъектов МСП составляет по плану не менее 25%.

Взаимодействие с субъектами малого и среднего предприни

мательства

Доля прямых закупок у МСП

по результатам торгов, участниками

которых могут быть только субъекты МСП
Объем оплат по договорам с МСП

в отчетном году, млрд руб.

18,0

20,0

2021

63,9

66,17

77,65

2022

2020

57,86

2019

54,69

2018

37,167

22,39

56,947

24,17

51,61

24,98

71,567

23,73

25,543

24,36

Итоговая

квота

закупок

у субъектов

МСП

Квота

закупок

с участием

только

субъектов

МСП

Динамика закупок у МСП

Стоимость проведенных

процедур, млн руб.

Количество проведенных

процедур, шт.

Доля от суммы проведенных

процедур

Конкурс

260 491,85

800

62,42%

Запрос предложений

2 979,22

450

0,71%

Запрос котировок

2 535,81

1 642

0,61%

Запрос цен по результатам конкурентного

предварительного отбора

5 070,79

1,22%

Аукцион

79 280,64

18,99%

Закупки у единственного поставщика

(исполнителя, подрядчика)

65 806,97

2 893

15,77%

Конкурентный предварительный отбор

0,00

0,00%

Сравнение цен

1 162,75

6 318

0,28%

ВСЕГО

417 328,04

12 188

100%

Структура закупок по способам их осуществления за 2022 год

Для повышения эффективности закупок «Россети», в том
числе для МСП, в Компании действует совещательный
орган — Совет МСП

(1)

. В его задачи входит взаимодействие

на регулярной основе с институтами развития, организациями
и отраслевыми ассоциациями по поддержке субъектов МСП
и увеличение закупок у субъектов МСП.

М.А. ХАНАФЕЕВ

Заместитель Генерального
директора по закупочной
деятельности

Планирует ли объединенная Компания
развивать сотрудничество с малым и средним
бизнесом?

Это одна из ключевых задач. Малый и средний
бизнес — значимый сектор экономики, который
не только берет на себя большую часть сервисных
функций, но также является источником новых
идей и инноваций. Это особенно важно сегодня,
когда остро стоят задачи импортозамещения
и технологического развития в самых разных
отраслях, включая электроэнергетику.

Компания с 2014 года реализует программу
партнерства с субъектами малого и среднего
предпринимательства (МСП), участниками
которой являются 115 организаций. В перечень
товаров, работ и услуг, закупки которых
осуществляются только у малого и среднего
бизнеса, включено 137 позиций. В целом
по Группе компаний «Россети» участниками
данной программы стали 565 организаций,
а в перечень товаров, работ и услуг включено
826 позиций.

В соответствии с решением Правительства РФ
с 2022 года обязательная доля закупок
у субъектов МСП была существенно увеличена —
с 20 до 25%. Компания значительно превышает
этот показатель и на протяжении многих лет
входит в топ-10 рейтинга лояльности крупнейших
заказчиков к субъектам малого и среднего
бизнеса, который составляет Корпорация МСП.

Как проведенная реорганизация повлияет
на организацию закупочной деятельности?

По итогам реорганизации ПАО «Россети» стало
оператором магистральных и распределительных
электрических сетей. Создан единый центр
ответственности, позволяющий обеспечить
общие подходы к реализации технической
политики, повысить эффективность всех
управленческих процессов, включая
планирование, подготовку и проведение закупок.

Одним из значимых событий 2022 года стало
утверждение нового Единого стандарта закупок,
к которому присоединятся все компании Группы
«Россети». Централизованные мероприятия
призваны обеспечить стабильность системы
закупок, бесперебойность поставок необходимых
товаров, работ и услуг, минимизацию
санкционного влияния. Единая политика
позволит сформировать долгосрочную стратегию
развития закупочной деятельности с учетом
анализа отраслевых рынков, опыта национальных
проектов, предупреждения нарушений
антимонопольного законодательства.

Необходимо также отметить, что с момента
завершения реорганизации одной из важнейших
задач стала разработка для всей Группы
«Россети» единой методики определения
и внедрения показателей, характеризующих
эффективность закупок, соблюдение доли
закупок у субъектов малого и среднего
предпринимательства.

Компания также проводит работу с поставщиками,
подрядчиками и исполнителями, присоединившимися
к Программе партнерства между ПАО «Россети»
и субъектами МСП

(2)

. Их реестр размещен на сайте Общества.

(1)

Приказ ПАО «ФСК ЕЭС» от 25.02.2014 № 93

(2)

Приказ ПАО «ФСК ЕЭС» от 25.02.2014 № 92

Стратегический отчет

104

105

ПАО «Россети» | Годовой отчет за 2022 год

Цепочка поставок

Основные виды закупаемой продукции, работ и услуг в 2022 году, млрд руб. (% от общей суммы закупок)

Комплексные работы

по подготовке проектной

и рабочей документации,

строительно-монтажные работы

276,71 млрд руб.

(66,31%)

Оборудование

и материалы

2,37 млрд руб.

(0,57%)

Проектные работы,

НИОКР

0,59 млрд руб.

(0,14%)

Ремонтные работы и сервисное

обслуживание, эксплуатация

11,19 млрд руб.

(2,68%)

Финансовые, юридические,

ИТ-услуги, услуги связи

и страхования

84,47 млрд руб.

(20,24%)

Аренда (покупка) земельных/

лесных участков и жилых/

нежилых помещений

28,27 млрд руб.

(6,77%)

Спецтехника

1,66 млрд руб.

(0,40%)

Прочие закупки

12,04 млрд руб.

(2,89%)

Строительство и реконструкция

Передача электроэнергии

Ремонты

Технологическое присоединение

Потребители

Импортозамещение

Государство

В сложившихся условиях беспрецедентного санкционного давления одним из ключевых вызовов
для ПАО «Россети» является обеспечение технологического суверенитета и импортозамещение.

В Компании разработан Корпоративный план
импортозамещения

(1)

, внедряются корпоративные стандарты

(СТО ПАО «Россети») с типовыми техническими требованиями
к оборудованию и ПО, направленные на минимизацию
применения импортной продукции.

Корпоративный план импортозамещения разработан
в соответствии с Методическими рекомендациями
для государственных корпораций, государственных компаний,
акционерных обществ, в уставном капитале которых доля
участия Российской Федерации превышает 50 процентов,
а также для организаций, реализующих инвестиционные
проекты, включенные в реестр в соответствии с решением
Правительственной комиссии по импортозамещению

(2)

Цели и задачи Корпоративного плана импортозамещения
ПАО «Россети» направлены на обеспечение технологической
безопасности электросетевого комплекса Российской
Федерации и снижение зависимости от иностранной

(1)

Приказ ПАО «Россети» от 05.02.2020 № 46

(2)

Утверждены распоряжением Минэкономразвития России от 11.08.2016 г. № 219Р-АУ

продукции, оборудования, технических устройств, а также
услуг/работ иностранных компаний и использования
иностранного программного обеспечения.

Для минимизации рисков система аттестации
иностранной продукции была дополнена требованиями
по импортозамещению. В обязательном порядке проводится
анализ цепочек поставок оборудования, возможности его
сервисного обслуживания в России и уровня локализации.
Также был создан восполняемый многолетний резерв
комплектующих для ранее установленного зарубежного
оборудования.

Кроме того, повышению эффективности работы в области
дальнейшего снижения зависимости электросетевого
комплекса от импорта будет способствовать развитие
нормативно-правовой базы. В частности, определение

Структура закупок оборудования, %

93,9

Отечественное
Зарубежное

6,1

93,5

6,5

92,1

7,9

2022

2021

2020

Структура закупок оборудования

В результате реализации мероприятий

по импортозамещению доля импорта в закупках

оборудования ПАО «Россети» составила

6,1%

(в 2014 году доля импорта составляла свыше 40%)

механизмов отклонения заявок на поставку зарубежных
решений при наличии отечественных аналогов, проведения
спецторгов для закупки товаров российского происхождения.

В 2022 году началась работа по формированию
долгосрочного заказа на отечественное оборудование
для ИТ-

инфраструктуры с типовыми требованиями, создаются

собственные центры тестирования решений.

В перспективе ПАО «Россети» планирует продолжить
реализацию проектов, направленных на импортозамещение
продукции.

Е.В. ЛЯПУНОВ

Заместитель Генерального
директора — Главный инженер

Каких результатов Компания добилась
в 2022 году в работе по импортозамещению
высокотехнологичного оборудования?

Мы оцениваем долю иностранного оборудования
в новых закупках Компании в 6,1%. Есть примеры
высокотехнологичных проектов, реализованных
с опорой на российских производителей.
Один из них — высокоавтоматизированная
подстанция 220 кВ «Зубовка», открытие которой
в 2022 году было приурочено к празднованию
20-летия Компании. Этот объект обеспечивает
надежность системных связей Астраханской
и Волгоградской областей, а также выдачу
мощности сразу пяти новых ветроэлектростанций.
Более 90% установленного на подстанции
оборудования произведено в России.

Существуют отдельные виды высоковольтного
оборудования, электроники, систем связи,
которые не производятся в России. Благодаря
активному сотрудничеству с отечественными
предприятиями за последние годы удалось
закрыть целый ряд позиций: например, это
силовой кабель 500 кВ, муфты 220 кВ и др.
Работаем также с партнерами из дружественных
стран, фондами и институтами развития
по поддержке производств и освоению
критичных групп оборудования.

Повлияли ли ограничения поставок
зарубежного оборудования на надежную работу
электросетевого комплекса?

Несмотря на внешние вызовы, удалось
урегулировать возникшие вопросы с поставками,
а также найти альтернативные решения.
Это позволило нивелировать влияние
данного фактора на обеспечение надежности
электроснабжения потребителей.

Результату способствовала планомерная работа
над снижением рисков, формируемых внешней
конъюнктурой, которая с 2014 года проводится
в Группе «Россети». В первую очередь речь идет
о реализации процесса импортозамещения
в электросетевом комплексе, что в конечном счете
способствует также укреплению технологического
и экономического суверенитета России.

По большинству категорий оборудования
Компания сегодня не зависит от поставок
зарубежной продукции. Для обслуживания уже
установленного оборудования создан резерв
комплектующих, который планируем поддерживать
на комфортном уровне.

Чтобы дополнительно снизить риски, в 2022 году
были внесены изменения в методику и порядок
проведения проверки качества (аттестации)
оборудования, материалов и систем. Это позволило
уменьшить сроки процедур и снизить затраты
на испытания для отечественных производителей,
но при этом обеспечить необходимые показатели
качества и надежности закупаемой продукции.
В частности, установлен механизм оценки уровня
локализации, наличия импортных комплектующих,
обеспечения сервисной поддержки
и постпродажного обслуживания.

Стратегический отчет

106

107

ПАО «Россети» | Годовой отчет за 2022 год

(1)

Показатели в соответствии с отчетностью

за 2022 год с учетом ретроспективного

применения ФСБУ 25/2018 «Учет аренды»

(2)

Себестоимость, скорректированная

на амортизацию обесценения основных средств

и амортизацию основных средств, по которым

пересмотрен срок полезного использования

(3)

Чистая прибыль, скорректированная

на амортизацию обесценения основных

средств и амортизацию основных средств,

по которым пересмотрен срок полезного

использования, с учетом налога на прибыль

(4)

Без учета операций по начислению

и восстановлению резервов по сомнительным

долгам, финансового результата, связанного

с продажей и изменением стоимости

котируемых финансовых активов, и выручки

по технологическому присоединению

Динамика основных финансовых показателей ПАО «Россети»,

млрд руб.

АНАЛИЗ ФИНАНСОВЫХ

РЕЗУЛЬТАТОВ

Экономическая
эффективность

2018

2019

2020

2021

(1)

2022

Изменение

2022/2021, %

Выручка

240,3

242,7

230,6

247,6

253,5

2,4

Себестоимость

170,8

174,4

176,1

185,5

174,5

(6,0)

Себестоимость скорр.

(2)

170,8

174,4

176,1

185,5

195,9

5,6

Чистая прибыль

56,2

59,5

27,7

54,2

95,8

Чистая прибыль скорр.

(3)

56,2

59,5

27,7

37,0

33,6

Скорректированная EBITDA

(4)

120,9

117,1

122,9

130,3

6,0

Денежный поток от текущей

деятельности

127,4

130,1

123

145,3

129,3

(11,0)

Анализ подготовлен на основе показателей годовой бухгалтерской отчетности ПАО «Россети» за 2022 год по РСБУ.

Какие факторы влияют на обеспечение
финансовой стабильности Компании?
Какие инструменты задействованы
для повышения операционной эффективности
в актуальных условиях?

Обеспечение финансовой устойчивости
и повышение внутренней эффективности всегда
являлось одним из наиболее приоритетных
направлений деятельности. В Компании
по-прежнему ведется строгий контроль
операционных и капитальных расходов, в том
числе при проведении закупочных процедур.
Подконтрольные операционные расходы
за 2022 год снизились на 1,5% к значению
2021 года.

Финансовая стабильность Компании
в настоящее время зависит в основном
от сбалансированности доступных источников
финансирования и возложенных на Компанию
обязательств по реализации инфраструктурных
государственных проектов (в том числе развитие
Восточного полигона железных дорог).

В 2022 году финансирование инвестиционной
программы составило 236,9 млрд рублей,
что является рекордным за последние несколько
лет. Порядка 50% инвестиционной программы
было профинансировано заемными средствами
(биржевые облигации, кредиты). Уровень долговой
нагрузки пока находится на комфортном уровне
2,5х EBITDA.

Одним из положительных факторов является
повышение темпов прироста ставок тарифов
на услуги по передаче электроэнергии,
предусмотренные Прогнозом социально-
экономического развития Российской Федерации
на 2023 год и на плановый период 2024 и 2025 годов.
Дополнительный рост тарифов окажет
положительное влияние на финансовое состояние
Компании и позволит сократить дефицит источников
финансирования инвестиционной программы.

При этом вопрос покрытия дефицита источников
финансирования инфраструктурных государственных
проектов в настоящее время прорабатывается
совместно с Правительством Российской Федерации.

А.А. ПОЛИНОВ

Заместитель Генерального
директора по экономике
и финансам

В 2022 году наблюдается прирост фактических значений
по показателям рентабельности относительно аналогичных
значений за 2021 год, что обусловлено в основном
существенным снижением капитала вследствие
применения корректировок при переходе на ФСБУ 6/2020
и ФСБУ 26/2020 на дату начала применения стандартов
и одновременным ростом прибыли в 2022 году.

В 2023 году показатели ROE и ROIC планируются
на сопоставимом относительно 2022 года уровне.

В 2022 году уровень долговой нагрузки по показателю
Чистый долг/EBITDA составил 2,32, что на 0,02 ниже планового
показателя на 2022 год, но при этом на 0,86 выше аналогичного
показателя за 2021 год вследствие существенного роста
объемов финансирования инвестиционной программы
в 2022 году относительно 2021 года за счет кредитных средств.

В 2023 году планируется существенное увеличение
долговой нагрузки по показателю Чистый долг/EBITDA
в связи с планируемым привлечением более 100 млрд
рублей кредитных средств на финансирование Программы
БАМ-2 на фоне сокращения объема ликвидных активов
и несущественных темпов прироста показателя EBITDA.

В 2022 году коэффициент текущей ликвидности составил
0,89, что на 0,17 ниже аналогичного показателя за 2021 год.
Незначительное снижение объема текущих активов без учета
дебиторской задолженности свыше 12 месяцев на фоне более
быстрых темпов прироста текущих обязательств (в основном —
рост авансов полученных) привело к снижению показателя
текущей ликвидности по итогам 2022 года. Учитывая специфику
электроэнергетической отрасли, данный уровень ликвидности
можно считать достаточным для закрытия имеющихся
обязательств, а Общество — финансово-устойчивым. В 2023 году
планируется улучшение показателя и возврат к значению более 1.

ФИНАНСОВЫЕ КОЭФФИЦИЕНТЫ, ХАРАКТЕРИЗУЮЩИЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬ

ФИНАНСОВОЙ ПОЛИТИКИ

Показатели финансовой устойчивости

Отношение заемного капитала

к собственному
Отношение чистого долга к EBITDA

Коэффициент текущей ликвидности

Цель

0,38

2021

0,2

0,37

0,19

2022

2023

2020

0,2

2019

0,23

2018

1,72

1,37

1,41

1,18

1,62

1,21

1,46

1,06

3,26

1,07

0,89

2,32

Рентабельность собственного капитала (ROE)

6,61

2023

6,36

2022

2,33

2021

3,5

2020

5,42

2019

5,32

2018

Цель

Рентабельность инвестированного капитала (ROIC)

5,22

2023

5,25

2022

3,15

2021

2,79

2020

3,63

2019

3,8

2018

Цель

109

ПАО «Россети» | Годовой отчет за 2022 год

Стратегический отчет

108

ВЫРУЧКА

Выручка компании за 2022 год по сравнению с 2021 годом
увеличилась на

5,9 млрд рублей

или на 2,4%, в том числе:

•

выручка от услуг по передаче электроэнергии выросла
на

9,5 млрд рублей

, или на 4,0%, в том числе за счет:

–

роста выручки по передаче мощности на

6,6 млрд

рублей

(3,4%) вследствие роста тарифа с учетом

поэтапного перехода на расчеты с сетевыми компаниями
по фактически потребленной мощности;

–

роста выручки в виде компенсации нормативно-
технологических потерь электроэнергии в сети при ее
передаче на

2,9 млрд рублей

(6,7%) в связи с ростом

средневзвешенной ставки тарифа;

•

выручка от услуг по технологическому присоединению
признана на

3,4 млрд рублей

(на 52,3%) меньше, чем

за 2021 год в соответствии с графиком оказания услуг,
определяемым заявками потребителей.

ЗАТРАТЫ

Снижение затрат связано со снижением амортизационных
отчислений в связи с применением стандарта ФСБУ 6/2020
«Основные средства», согласно которому балансовая
стоимость ОС определяется с учетом обесценения
в порядке, предусмотренном Международным стандартом
финансовой отчетности (IAS) 36 «Обесценение активов».
В связи с признанием Обществом обесценения основных
средств при переходе на ФСБУ 6/2020 «Основные средства»
произошло снижение амортизационных отчислений.

248,1

3,1

2022

6,5

5,0

2021

222,4

2020

17,2

2019

24,3

2,3

2,4

3,2

2,3

2,4

238,7

223,2

213,6

2018

Выручка от услуг по передаче электроэнергии

Выручка от других видов деятельности

Выручка от услуг по оказанию технологического присоединения

Структура выручки в 2018–2022 гг.

млрд руб.

181,1

2022

192,8

2021

183,8

2020

183,4

2019

179,3

2018

Динамика затрат

млрд руб.

72,6

47,4

29,8

24,6
6,6

Амортизация и налог на имущество

(по производственным активам)
Приобретение электроэнергии

и мощности на ОРЭМ в целях

компенсации потерь в ЕНЭС
Расходы по оплате труда

и отчисления на социальные нужды
Прочие производственные расходы
Управленческие расходы

Структура затрат в 2022 году

млрд руб.

Затраты Компании в 2022 году

снизились относительно предыдущего

отчетного периода на

6,1%

Программа управления издержками

В целях повышения эффективности деятельности Общества,
оптимизации объема и структуры производственных
и управленческих издержек, а также в целях исполнения
директивы Правительства Российской Федерации
от 16.04.2015 № 2303п П13 Обществом разработана Программа
повышения инвестиционной и операционной эффективности

и сокращения расходов (далее — Программа), ежегодно
утверждаемая в рамках бизнес-плана Общества.

Снижение удельных операционных расходов за 2022 год
относительно уровня 2021 года составило более 15,3%

(1)

(в сопоставимых ценах).

(1)

В целях сопоставимости результатов расчет показателя произведен по методике, действующей в 2021 году

35,0

2027

План

25,06

2026

План

68,9

2025

План

14,8

2024

План

17,7

2023

План

График погашения долговых обязательств до 2027 года

млрд руб.

(1)

Скорректированная на влияние применения ФСБУ, с учетом налога на прибыль

EBITDA И ПРИБЫЛЬ

Скорректированная EBITDA

за 2022 год увеличилась

на 7,4 млрд рублей (+6,0%) по сравнению с 2021 годом
и составила

130,3 млрд рублей

Чистая прибыль

за 2022 год получена в размере

54,2 млрд рублей

. Это обусловлено снижением

амортизационных отчислений в связи с применением ФСБУ
6/2020 «Основные средства» и признанием обесценения
основных средств на дату начала применения ФСБУ.

В сопоставимом сравнении с фактом за 2021 год

скорректированная

(1)

чистая прибыль

за 2022 год составила

37,0 млрд рублей

. Таким образом без учета применения

ФСБУ увеличение прибыли составило 9,3 млрд рублей.

КАПИТАЛЬНЫЕ ЗАТРАТЫ

«Россети» реализуют масштабную инвестиционную
программу, направленную прежде всего на развитие ЕНЭС,
реконструкцию и реновацию основных фондов Компании.
Затраты на техническое обслуживание, расширение
и повышение эффективности, а также развитие сети передачи
электроэнергии являются приоритетными для Компании
и оказывают существенное влияние на денежные потоки
«Россети» и будущие показатели производственной
деятельности.

В 2022 году Общество не пользовалось инструментами
государственной поддержки в виде субсидий или бюджетных
инвестиций.

Подробную информацию о капитальных затратах Компании
см. в разделе

«Развитие сетей и инвестиционная деятельность»

ДОЛГОВЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА

По состоянию на 31.12.2022 общий объем долгового портфеля
составил 321,4 млрд руб. (без начисленных процентов). Долговой
портфель равномерно распределен между облигационными
займами с фиксированной ставкой и банковскими
кредитами/облигациями, выплаты по которым привязаны
к плавающему индикатору.

Средневзвешенная стоимость долгового портфеля
по состоянию на 31.12.2022 составила 11,04% годовых,
что на 2,8% годовых выше, чем по состоянию на 31.12.2021
(8,24% годовых). Рост средневзвешенной стоимости
долгового портфеля обусловлен в первую очередь ростом
инфляции, к которой привязан уровень плавающих ставок
по существенному объему облигаций Компании.

Компания будет осуществлять как погашение (выкуп)
ранее выпущенных облигаций в соответствии с условиями
эмиссионных документов, так и привлекать новые
заимствования исходя из потребностей Общества. При этом
будут сохраняться уровни долговой нагрузки в рамках лимитов,
установленных ежегодными решениями Совета директоров,
а также принятой в Компании Кредитной политикой.

Долговой портфель

Объем долгового портфеля, млрд руб.

Средневзвешенная ставка, %

321,4

2022

224,5

2021

227,1

2020

224,5

2019

243,9

2018

11,0

8,2

5,8

6,1

5,9

111

ПАО «Россети» | Годовой отчет за 2022 год

Стратегический отчет

110

111

ПАО «Россети» | Годовой отчет за 2022 год

Облигационный портфель

По итогам 2022 года ПАО «Россети» вошло

в десятку крупнейших корпоративных

эмитентов внутренних рыночных облигаций

России (по объему годового привлечения)

Выпуск биржевых облигаций серии 001Р-06R был

признан «Лучшей сделкой первичного размещения

в энергетическом секторе» в 2022 году на Cbonds

в рамках XX Российского облигационного конгресса

ТАРИФНОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ

«Россети» осуществляют регулируемую деятельность
по оказанию услуг по передаче электрической энергии
по ЕНЭС и распределительным электрическим сетям
(далее — объекты РСК), технологическому присоединению
к электрическим сетям, а также прочие нерегулируемые виды
деятельности.

•

Основная деятельность Компании по оказанию
услуг по передаче электроэнергии по ЕНЭС
и услуг по технологическому присоединению к ЕНЭС
регулируется ФАС России.

•

Деятельность Компании по оказанию услуг по передаче
электроэнергии по распределительным электрическим
сетям регулируется органами исполнительной
власти субъектов Российской Федерации в области
государственного регулирования тарифов.

Облигации и займы с фиксированными ставками
Облигации со ставкой ИПЦ+1%

Кредиты с плавающими ставками

33,2

140,0

148,2

76,4

86,9

84,3

103,7

2022

2021

2020

2019

2018

Структура облигационных займов

(1)

млрд руб.

В течение 2022 года были размещены облигационные займы общим объемом 80 000 млн руб.

Облигационный выпуск, серия

Объем, млн руб.

Ставка, %

Дата размещения

Срок до оферты

Биржевые облигации серии 001P-06R

15 000

8,70

31.08.2022

4 года

Биржевые облигации серии БО-05

10 000

8,50

23.09.2022

4 года

Биржевые облигации серии БО-06

10 000

9,70

08.11.2022

5 лет

Биржевые облигации серии БО-07

15 000

9,70

08.11.2022

4,5 года

Биржевые облигации серии 001P-07R

30 000

8,80

27.12.2022

2,5 года

ИТОГО

80 000

(1)

Основной долг, без учета начисленных на отчетную дату процентов

Тарифы на услуги по передаче электрической энергии по ЕНЭС

Тарифы на услуги по передаче электроэнергии по ЕНЭС
устанавливаются с применением метода доходности
инвестированного капитала (RAB-регулирование).

Для установления тарифов на каждый год расчетного
периода регулирования необходимая валовая выручка (НВВ)
определяется путем суммирования значений возврата
и дохода на инвестированный капитал, величины
расходов, необходимых для оказания услуг по передаче
электроэнергии по ЕНЭС. Во избежание резкого роста тарифов
предусмотрен механизм сглаживания НВВ, заключающийся
в перераспределении необходимой валовой выручки по годам
в течение всего долгосрочного периода регулирования.

Приказами ФАС России от 01.12.2020 № 1176/20
и от 14.12.2020 № 1216/20 утверждены тарифы на услуги
по передаче электроэнергии по ЕНЭС на 2021–2024 гг.
Приказом ФАС России от 14.12.2021 № 1410/21 утверждены
скорректированные тарифы на 2022–2024 гг. Прирост
тарифов с 01.07.2022 составит +6,3%. Приказом ФАС России
от 18.11.2022 № 840/22 утверждены тарифы на декабрь
2022 года и 2023–2024 гг. Прирост тарифов с 01.12.2022
составил +11,5%.

Тарифы на услуги по передаче электроэнергии по ЕНЭС на 2018–2023 гг.,

руб./МВт

•

мес

(1)

Основные долгосрочные параметры регулирования, установленные на 2018–2023 гг.

(1)

В соответствии с постановлением Правительства РФ от 11.05.2015 № 458 с 1 июля 2015 года ставка тарифа на оплату

нормативных технологических потерь электроэнергии при ее передаче по ЕНЭС определяется в виде формулы

(2)

Базовый уровень операционных расходов ПАО «ФСК ЕЭС» установлен ФСТ России на начало 2015 года — первого года

долгосрочного периода регулирования — в размере 35 023 млн руб.

С 01.07.2017

по 30.06.2018

С 01.07.2018

по 30.06.2019

С 01.07.2019

по 30.06.2020

С 01.07.2020

по 30.06.2021

С 01.07.2021

по 30.06.2022

С 01.07.2022

по 30.11.2022

С 01.12.2022

по 31.12.2023

Тарифы на услуги по передаче

электроэнергии по ЕНЭС

164 096

173 164

182 697,68

192 746,05

203 257,28

216 062,33

240 909,33

Тарифы на услуги

по передаче электроэнергии по ЕНЭС

для субъектов Российской Федерации,

входящих в Северо-Кавказский

федеральный округ

64 402

67 955

71 690,66

75 653,94

79 814,82

84 831,25

94 586,84

2018

2019

2020

2021

2022

2023

Норма доходности инвестированного капитала, %

Базовый уровень операционных расходов, млн руб.

(2)

—

Индекс эффективности операционных расходов, %

3,0

Чистый оборотный капитал, млн руб.

12 967

13 524

14 092,5

14 796,7

16 567,5

Срок возврата инвестированного капитала, лет

Уровень потерь электрической энергии при ее

передаче по электрическим сетям, %

4,27

Уровень надежности оказываемых услуг

0,03443

0,03391

0,0334

0,03290

0,03241

0,03192

Уровень качества оказываемых услуг

1,18415

1,16639

1,14889

1,13166

1,11468

1,09796

Стратегический отчет

112

113

ПАО «Россети» | Годовой отчет за 2022 год

Тарифы на услуги по передаче электроэнергии по объектам распределительных электрических сетей

С 01.01.2021 Компания осуществляет деятельность по оказанию
услуг по передаче электроэнергии с использованием
объектов РСК, построенных в рамках реализации титула
инвестиционной программы «Создание интеллектуальной
распределительной сети 20 кВ на территории ИЦ «Сколково».

Приказом Департамента экономической политики и развития
города Москвы (ДЭПиР города Москвы) от 21.12.2021
№ 474-ТР для Компании утверждены долгосрочные параметры

регулирования и НВВ по передаче электрической энергии
по принадлежащим Компании объектам РСК, расположенным
на территории города Москвы, на 2022–2026 гг.

Приказами ДЭПиР города Москвы от 21.12.2021 № 480-ТР
и от 24.12.2021 № 484-ТР для «Россети» утверждены тарифы
на услуги по передаче и необходимая валовая выручка
на содержание объектов РСК, расположенных на территории
города Москвы, на 2022 год в размере 405,62 млн руб.

Регулирование надежности и качества услуг

Регулирование тарифов, осуществляемое методом
доходности инвестированного капитала на основе
долгосрочных параметров, подразумевает обязанность
Общества исполнять установленные показатели надежности
и качества оказываемых услуг.

Перечень включает показатели надежности передачи
электроэнергии, характеризующие возникновение
технологических нарушений и их последствия
для потребителей, а также показатели качества
обслуживания потребителей, характеризующие прежде
всего своевременность исполнения обязательств
по технологическому присоединению.

Приказом ФСТ России от 26.10.2010 № 254-э/1 утверждены
Методические указания по расчету и применению
понижающих (повышающих) коэффициентов, позволяющих
обеспечить соответствие уровня тарифов, установленных
для организаций, осуществляющих регулируемую
деятельность, уровню надежности и качества поставляемых
товаров и оказываемых услуг. В соответствии с данными
Методическими указаниями к НВВ Общества могут
применяться повышающие или понижающие коэффициенты
в пределах 2% от необходимой валовой выручки.

По итогам 2015–2021 гг. второго долгосрочного периода
регулирования применение ФАС России понижающих
коэффициентов к НВВ ПАО «Россети» не производилось.

Плата за технологическое присоединение

Приказом ФАС России от 30.06.2022 № 490/22 определены
три способа установления платы за технологическое
присоединение к объектам ЕНЭС:

•

утверждение индивидуальной платы для конкретного
заявителя (в случае необходимости строительства
объектов электросетевого хозяйства);

•

утверждение платы в виде формулы с применением
стандартизированной тарифной ставки С1;

•

утверждение платы в виде формулы для объектов
по производству электроэнергии, включающие расходы
на осуществление мероприятий, связанных с развитием
существующей инфраструктуры, в том числе связей между
объектами единой национальной (общероссийской)
электрической сети, и со строительством объектов
электросетевого хозяйства от существующих объектов
электросетевого хозяйства до присоединяемых объектов
электроэнергетики.

Ставки платы С1 за 1 договор ТП на 2018-2023 гг

Потребители менее 5 МВт

Потребители свыше 5 МВт

Объекты генерации свыше 5 МВт

344

484 1

362

510

044

286

377

689

913

191

329

306

692

018 700

932

371

175

070

173

822

084

665

149

623

695 632

801

071

773

906

080

700

240

613

958

2018

2019

2023

2022

2021

2018

2019

2023

2022

2021

2020

2018

2019

2023

2022

2021

2020

В 2022 году плата за технологическое присоединение
по индивидуальному проекту была установлена для
9 потребителей на общую сумму 3,151 млрд руб. (без НДС).

К числу заявителей с наибольшей суммой платы
относятся следующие:

•

1 915 млн руб.

— ООО «ВО «Технопромэкспорт»;

•

713 млн руб.

— АО «РЖД»;

•

139 млн руб.

— АО «Интер РАО — Электрогенерация»;

•

126 млн руб.

— ООО «Энел Грин Пауэр Рус».

3,15

2022

5,21

2021

2,27

2020

3,42

2019

16,64

2018

Плата за ТП по индивидуальному проекту

млрд руб.

Приказом ФАС России от 09.12.2022 № 964/22 «Об утверждении
платы за технологическое присоединение энергопринимающих
устройств потребителей электрической энергии, объектов
по производству электрической энергии, а также объектов
электросетевого хозяйства, принадлежащим сетевым
организациям и иным лицам, к объектам единой национальной
(общероссийской) электрической сети в виде формулы, на 2023 год»
с 01.01.2023 года утверждена стандартизированная тарифная
ставка С1 для трех категорий заявителей в размере:

•

для технологического присоединения объектов
по производству электрической энергии, присоединяемая
мощность которых превышает 5 МВт — 2 044 286,22 руб.
без НДС;

•

для технологического присоединения энергопринимающих
устройств, а также объектов электросетевого хозяйства,
присоединяемая мощность которых превышает 5 МВт —
1 371 175,20 руб. без НДС;

•

для технологического присоединения энергопринимающих
устройств и объектов электроэнергетики, присоединяемая
мощность которых не превышает 5 МВт — 1 071 773,81 руб.
без НДС.

Стратегический отчет

114

115

ПАО «Россети» | Годовой отчет за 2022 год

Компания стремится к соблюдению баланса между
экономическими, социальными и экологическими
составляющими своей деятельности, учитывая интересы
и мнения всех групп заинтересованных сторон.

Цели в области устойчивого развития ООН интегрированы
в корпоративную стратегию и бизнес-процессы Компании,
риски и возможности анализируются и учитываются
при принятии стратегических решений.

УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ

КЛЮЧЕВЫЕ ВНУТРЕННИЕ ДОКУМЕНТЫ

•

Экологическая политика электросетевого комплекса

(1)

Энергетическая политика

(2)

•

Программа реализации Экологической политики
ПАО «ФСК ЕЭС» на 2021 год с перспективой до 2025 года
(утверждена приказом ПАО «ФСК ЕЭС» / ПАО «Россети»
от 10.06.2021 № 271 / 174).

•

Программа энергосбережения ПАО «ФСК ЕЭС» на период
2020–2024 гг. (утверждена решением Совета директоров
ПАО «ФСК ЕЭС», протокол от 12.08.2019 № 1653 / 8).

•

Положение о системе экологического менеджмента
ПАО «ФСК ЕЭС» (распоряжение ПАО «ФСК ЕЭС» от 19.12.2017

№ 618р «Об утверждении положения о системе
экологического менеджмента ПАО «ФСК ЕЭС»).

•

Положение «О единой технической политике
в электросетевом комплексе» (утверждено решением
Совета директоров ПАО «Россети», протокол от 20.10.2022
№ 592).

•

Регламент проведения внутреннего экологического
аудита в ПАО «ФСК ЕЭС» (распоряжение ПАО «ФСК ЕЭС»
от 16.04.2018 № 185р «Об утверждении Регламента
проведения внутреннего экологического аудита в филиалах
ПАО «ФСК ЕЭС»).

ОХРАНА ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ

(1)

Утверждена решением Совета директоров ПАО «ФСК ЕЭС», протокол от 10.12.2020 № 522

(2)

Утверждена решением Совета директоров ПАО «ФСК ЕЭС», протокол от 24.08.2012 № 171/2

116

Ответственность за принятие решений в области
устойчивого развития и корпоративной социальной
ответственности распределена между Советом
директоров, коллегиальным и единоличным
исполнительными органами и руководителями
структурных подразделений.

Природный

Общество

E S G

Энергетическая
и экологическая
безопасность

Стейкхолдеры

Капитал

Стратегический приоритет

Ключевые направления реализации экологической политики

В ПАО «Россети» внедрена, сертифицирована и успешно функционирует система управления

природоохранной деятельностью.

В 2022 году по результатам проведенного второго надзорного аудита система экологического менеджмента

ПАО «Россети» была признана полностью соответствующей требованиям международного стандарта

ISO 14001:2015 и его национального аналога ГОСТ Р ИСО 14001-2016. Выданный по итогам независимой

проверки в 2020 году сертификат действует до 06.12.2023.

Системы экологического менеджмента распространяются на оказание услуг по передаче

и распределению электрической энергии и действуют во всех филиалах МЭС и ПМЭС.

(1)

Утверждена решением Совета директоров ПАО «ФСК ЕЭС» от 10.12.2020 (протокол от 11.12.2020 № 522)

Во всех регионах деятельности ПАО «Россети» ведет
планомерную работу по предотвращению и минимизации
воздействия на окружающую среду.

На стадии разработки проектной документации на строительство/
реконструкцию электросетевых объектов проводится
оценка воздействия на окружающую среду и принимаются
проектные решения, предполагающие предотвращение
или минимизацию возможного негативного влияния.

Ключевыми направлениями реализации Экологической
политики электросетевого комплекса

(1)

являются:

•

вывод из эксплуатации 100% оборудования, содержащего
полихлорированные бифенилы, с последующей передачей
его на уничтожение (2025 год);

•

сохранение биоразнообразия, включая проведение
мероприятий в целях предотвращения сокращения
численности птиц, занесенных в Красную книгу России;

•

постоянное совершенствование системы экологического
менеджмента для улучшения экологической
результативности компаний Группы «Россети».

В 2022 году в ПАО «Россети» был проведен целый ряд
эффективных мероприятий в области охраны окружающей
среды:

•

оборудованы места накопления отходов
на 60 производственных объектах;

•

выведено из эксплуатации 187 ед. (5,3 т) ПХБ-содержащего
оборудования;

•

установлено 108 593 ед. птицезащитных устройств
для обеспечения орнитологической безопасности
электросетевых объектов;

•

в рамках воспроизводства водных биологических ресурсов
реализованы мероприятия по выпуску молоди лосося,
осетра, стерляди, хариуса, пеляди — 1,2 т;

•

установлено 360 акустических (шумозащитных) панелей
в зоне жилой застройки;

•

проведены мероприятия по восстановлению нарушенных
земель на площади 4 345 га;

•

обучено 458 сотрудников по программам обеспечения
экологической безопасности;

•

проведен второй надзорный аудит системы экологического
менеджмента ПАО «Россети».

ПРИОРИТЕТНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

•

Минимизация негативного воздействия
на окружающую среду.

•

Обеспечение рационального природопользования
в ходе операционной деятельности.

•

Обеспечение роста энергоэффективности
производственных объектов Компании.

•

Сохранение биоразнообразия, предотвращение
сокращения численности птиц.

•

Совершенствование системы экологического менеджмента.

РЕЗУЛЬТАТЫ 2022 ГОДА

•

Расходы на охрану окружающей среды увеличены на 73%.

•

Технологический эффект от мер по снижению расхода
энергии (в зданиях, строениях и сооружениях)
и топлива — 7 790,37 ГДж.

•

Водопотребление снижено на 5,8%.

•

Проведены мероприятия по восстановлению нарушенных
земель на площади 4 345 га.

•

Установлено более 108,6 тыс. единиц птицезащитных
устройств.

117

ПАО «Россети» | Годовой отчет за 2022 год

Стратегический отчет

116

Результаты в области охраны окружающей среды

Результаты 2022 года отражают ответственный подход
Компании к реализации Экологической политики.

В 2022 году расходы Компании на охрану окружающей
среды выросли на 73%, что связано с увеличением расходов
на лабораторные исследования, разработку природоохранной
документации, обучение и технические мероприятия.

645,4

2022

373,1

2021

223,0

2020

395,3

2019

256,7

2018

Расходы на охрану окружающей среды

млн руб.

Выбросы парниковых газов

Электросетевой комплекс не относится к углеродоемким
секторам энергетики. При этом «Россети» разделяют цели
Парижского соглашения и стремятся своей деятельностью
вносить вклад в решение локальных и глобальных проблем,
связанных с изменением климата.

Выбросы парниковых газов Охвата 1 в 2022 году составили
58,8 тыс. т CO

-эквивалента

(1)

. Основной объем эмиссии

парниковых газов Компании приходится на дизельные
электростанции, расположенные на Курильских островах.
Эти объекты не входят в ЕНЭС и находятся в зоне
ответственности АО «Мобильные ГТЭС»

(2)

(1)

Оценка выбросов выполнена в соответствии с Приказом Минприроды России

от 30.06.2015 № 300 «Об утверждении методических указаний и руководства

по количественному определению объема выбросов парниковых газов организациями,

осуществляющими хозяйственную и иную деятельность в Российской Федерации».

Согласно указанной методологии, данные представлены по АО «Мобильные ГТЭС»

(2)

Подробнее о деятельности АО «Мобильные ГТЭС» см. на сайте

https://www.mobilegtes.ru/

Охрана атмосферного воздуха

В процессе производственной деятельности филиалов
ПАО «Россети» происходит загрязнение атмосферного
воздуха в результате поступления загрязняющих веществ
от стационарных и передвижных источников выбросов
(дерево /металлообрабатывающие станки, стоянки
автотранспорта, гаражи, дизель-генераторные установки,
сварочные посты, автотранспорт и т. п.).

Увеличение объема выбросов загрязняющих веществ
в атмосферу в 2022 году связано с результатами
инвентаризации и расчетами нормативов допустимых выбросов
для веществ I и II классов опасности.

128,8

2022

118,7

2021

128,4

2020

161,1

2019

171,1

2018

Динамика изменения объемов валового выброса

загрязняющих веществ в атмосферу

тонн

48,8
42,9
12,6
6,3
3,9

3,5
10,8

Летучие органические соединения
Оксид углерода (CO)
Оксиды азота (в пересчете на NO

)

Твердые вещества
Углеводороды (без летучих
органических соединений)
Диоксид серы (SO

)

Прочие

Выбросы загрязняющих веществ в 2022 году по видам

тонн

Водопользование

В филиалах ПАО «Россети» забор воды
для производственных и прочих нужд осуществляется
из поверхностных и подземных источников, а также
из централизованных сетей водоснабжения и т. д. Вода
используется для хозяйственно-бытовых, питьевых,
пожарных и технологических нужд.

В 2022 году отмечено снижение объема водопотребления.
В частности, снижено потребление воды из поверхностных
источников для технологических нужд, а также
водопотребление из централизованных сетей
водоснабжения.

Обращение с отходами

В процессе производственной деятельности в Компании
образуются отходы I–V классов опасности. Основные источники
образования отходов — офисные здания, производственные
и складские помещения, территории, расположенные возле
офисов, мастерских, складов, гаражей и т. п.

Отходы передаются специализированным лицензированным
организациям на обезвреживание, утилизацию и для
размещения на полигонах. Отходы I и II классов опасности
передаются федеральному экологическому оператору.

Количество образованных отходов в 2022 году по отношению
к 2021 году выросло на 16% за счет увеличения отходов III, IV
и V классов опасности.

670,1

2022

711,2

2021

678,6

2020

744,4

2019

799,5

2018

Динамика изменения объемов водопотребления

тыс. м³

406,1
194,1

40,3
29,6

Из подземных источников
Из централизованных систем
водоснабжения
Из поверхностных источников
Из других источников

Забор воды в 2022 году по видам источников

тыс. м³

4,4

7,8

2022

7,4

2021

2,5

2020

6,9

2019

7,1

3,1

2,5

2,3

2018

Передано для вторичной переработки, обезвреживания и использования
Передано для размещения на полигонах

Динамика изменения объемов отходов

по способам обращения

тыс. тонн

6,2
5,4
0,6
0,0008
0,0006

V класс опасности
IV класс опасности
III класс опасности
II класс опасности
I класс опасности

Образование отходов в 2022 году по классам опасности

тыс. тонн

119

Стратегический отчет

118

ПАО «Россети» | Годовой отчет за 2022 год

Сохранение дальневосточного аиста

На территории Дальневосточного региона России обитает
дальневосточный аист (Ciconia boyciana Swinhoe) — один
из наиболее редких видов животных в мире, эндемик
Восточной Азии, который относится по классификации
МСОП к вымирающим видам. Деятельность по сохранению
местообитаний дальневосточного аиста на территории
Амурской области и Хабаровского края ведется более 15 лет.

В целях защиты от поражения электрическим током
птиц на участках их гнездования проводились работы
по установке птицезащитных устройств на опорах ВЛ,
включая создание искусственных площадок.

Сохранение биоразнообразия

ПАО «Россети» регулярно и своевременно проводит
мероприятия по сохранению и восстановлению флоры
и фауны. После окончания строительно-монтажных работ
проводятся мероприятия по восстановлению нарушенных
земель, а также озеленение и благоустройство территории.

В 2009–2022 гг. на территории Национального парка
«Смольный» в Республике Мордовия в зоне прохождения
ВЛ 500 кВ проводился мониторинг состояния окружающей
среды. Цель мониторинга — оценка видового разнообразия,
численности и пространственного распределения птиц
в пределах контрольных участков, расположенных
в границах трасс ВЛ 500 кВ «Вешкайма — Арзамасская»
и «Вешкайма — Осиновка».

Подробнее о реализации мероприятий в области охраны
окружающей среды см.

Отчет о социальной ответственности

и корпоративном устойчивом развитии ПАО «Россети»
за 2022 год

Процесс образования и утилизации отходов

ПАО «Россети»

Передача

специализированным

организациям

Образование отходов

Размещение отходов

Обработка, утилизация, обезвреживание

Производственная деятельность

1 класс опасности

(чрезвычайно

опасные отходы)

2 класс опасности

(высокоопасные

отходы)

3 класс опасности

(умеренно опасные

отходы)

4 класс опасности

(малоопасные

отходы)

5 класс опасности

(практически

неопасные отходы)

Офисная деятельность

ЭНЕРГОПОТРЕБЛЕНИЕ И ЭНЕРГОСБЕРЕЖЕНИЕ

218 201,79

ГДж

Технологический эффект от принятых мер

по снижению расхода энергии/топлива

за 2022 год

119,03

млн руб. без НДС

Экономический эффект от принятых мер

по снижению расхода энергии/топлива

за 2022 год

Реализация Программы энергосбережения

и повышения энергетической эффективности

2020–2024 гг.

В 2022 году Компания продолжила реализацию Программы
энергосбережения и повышения энергетической
эффективности на период 2020–2024 гг.

(1)

Программа

устанавливает следующие цели:

•

Обеспечение экономии и рационального использования
топливно-энергетических ресурсов и снижение
технологического расхода электрической энергии
при ее передаче по электрическим сетям ЕНЭС;

•

Поддержание системы энергетического менеджмента
и проведение надзорных и ресертификационных
аудитов деятельности Общества на основе требований
международного стандарта ISO 50001:2018 «Системы
энергетического менеджмента. Требования и руководство
по применению»;

•

Повышение энергетической эффективности электросетевых
объектов и оборудования Общества;

•

Исполнение мероприятий Национального проекта
«Энергоэффективная подстанция».

По итогам 2022 года установленные цели были полностью
достигнуты.

Эффекты от реализации мероприятий по Программе энергосбережения и повышения

энергетической эффективности в 2022 году

Технологический эффект

Экономический эффект,

млн руб. (без НДС)

В натуральном выражении

Эквивалент в т у. т.

(2)

Мероприятия по снижению потерь электроэнергии

58 384,37 тыс. кВт ч

7 181,278

112,097

Мероприятия по снижению расхода электрической и тепловой

энергии в зданиях, строениях и сооружениях, находящихся

в собственности ПАО «Россети»

483,62 тыс. кВт ч

0,947 тыс. Гкал

200,209

4,273

Мероприятия по снижению потребления моторного топлива

56,06 тыс. л

65,674

2,661

ИТОГО, ГДж

218 201,79

119,03

(1)

Программа энергосбережения и повышения энергетической эффективности ПАО «ФСК ЕЭС»

на период 2020–2024 гг. утверждена решением Правления ПАО «ФСК ЕЭС» от 12.08.2019 № 1653/8

(2)

1 т у.т. = 29,3 ГДж

Стратегический отчет

120

121

ПАО «Россети» | Годовой отчет за 2022 год

Подробнее об объеме энергетических ресурсов, использованных
Компанией в 2022 году, см. в

Приложении 1

Подробнее об энергопотреблении и энергетическом менеджменте
см.

Отчет о социальной ответственности и корпоративном

устойчивом развитии ПАО «Россети» за 2022 год

Система энергетического менеджмента

В Компании внедрена система энергетического менеджмента
(СЭнМ), которая способствует:

•

достижению целевых показателей энергоэффективности;

•

снижению потребления топливно-энергетических ресурсов;

•

достижению плановой величины потерь электрической
энергии;

•

проведению закупок, в которых учтены требования
по энергоэффективности.

В 2020 году Компанией получены сертификаты на соответствие
международному стандарту ISO 50001:2018 и национальному
стандарту ГОСТ Р ИСО 50001-2012 на трехлетний период.

В ноябре 2021 года и ноябре 2022 года были проведены,
соответственно, первый и второй инспекционные аудиты
СЭнМ на соответствие требованиям стандартов ISO 50001:2018
и ГОСТ Р ИСО 50001-2012. По результатам аудита установлено,
что СЭнМ полностью результативна и выполняет требования
стандартов, несоответствий не выявлено. Действие
сертификатов соответствия подтверждено.

Эффекты от реализации мероприятий по Программе энергосбережения и повышения энергетической

эффективности в 2022 году

Суммарный экономический эффект от реализации мероприятий по Программе энергосбережения, млн руб.

(1)

Экономический эффект от реализации мероприятий по снижению технологических потерь электроэнергии, млн руб.

(1)

2022

2021

2020

2019

75,38

66,15

119,03

112,10

117,33

99,95

76,45

72,27

Суммарный экономический эффект

от реализации мероприятий по Программе

энергосбережения за 2022 год составил

119,03

млн руб.

в том числе эффект от реализации

мероприятий по снижению

технологических потерь электроэнергии

в ЕНЭС —

112,097

млн руб.

(1)

Без НДС

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

E S G

Внутренние
заинтересованные
стороны

Человеческий

КЛЮЧЕВЫЕ ВНУТРЕННИЕ ДОКУМЕНТЫ

•

Правила внутреннего трудового распорядка.

•

Кодекс корпоративной этики и должностного
поведения работников ПАО «ФСК ЕЭС»

(1)

•

Положение об оплате труда и материальном
поощрении работников.

•

Положение об обучении персонала.

(1)

Утвержден решением Совета директоров ПАО «ФСК ЕЭС», протокол от 29.06.2017 № 372

ПРИОРИТЕТНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

•

Развитие системы управления персоналом.

•

Эффективное использование кадрового потенциала.

•

Вовлечение работников в реализацию задач Компании.

РЕЗУЛЬТАТЫ 2022 ГОДА

•

Показатель текучести персонала снизился до 4%.

•

Производительность труда увеличилась на 10,68%
(относительно 2020 года).

•

Рост средней заработной платы составил 11,5%.

•

По различным образовательным программам обучены
21 472 работника Компании и 1 480 работников
сторонних организаций.

123

Капитал

Стейкхолдеры

123

ПАО «Россети» | Годовой отчет за 2022 год

Стратегический отчет

122

Цифровая трансформация требует качественно
новых подходов к обеспечению Компании
высококвалифицированными кадрами. Это необходимо
для обеспечения работы в условиях удаленного управления
подстанциями, управления электросетевыми объектами
с высоким уровнем автоматизации технологических
процессов, а также для применения цифровых технологий
и оборудования в электросетевом комплексе в целом.

Компания применяет современные принципы и инструменты
в области управления и развития персонала, в том числе
интегрированные ИТ-решения.

В.В. ХАРИТОНОВ

Заместитель Генерального
директора — руководитель
аппарата

Каковы приоритеты кадровой политики
Компании? Какие механизмы, помимо
конкурентоспособного вознаграждения,
используются для привлечения и удержания
квалифицированных сотрудников?

Приоритет кадровой политики — привлечение
квалифицированного персонала для решения
текущих и перспективных задач сетевого
комплекса. Компания стремится быть надежным
партнером для своей команды, принимая на себя
статус ответственного работодателя, что означает
не только строгое соблюдение законодательства,
но и исполнение добровольных социальных
обязательств.

Безусловно, достойный уровень
вознаграждения — это основной инструмент
поощрения сотрудников. Помимо материальной
мотивации, в Группе «Россети» реализуется
программа поощрения корпоративными
и отраслевыми наградами. В 2022 году отмечено
более 3,5 тыс. сотрудников Компании, а в целом
по Группе — более 7,5 тысяч.

Работа по перспективному кадровому
обеспечению начинается с профориентации
школьников, включает в себя практико-
ориентированную подготовку студентов,

а продолжается в рамках программ непрерывного
обучения и профессионального развития
работников. Компания формирует в своих рядах
профессиональную элиту электроэнергетической
отрасли, уделяя особое внимание формированию
кадрового резерва, развитию у работников
профессиональных и личностных компетенций,
востребованных в новых условиях, содействуя тем
самым развитию сетевого комплекса.

В 2022 году по различным образовательным
программам были обучены свыше 21 тыс.
сотрудников Компании, что на 9% превышает
показатель предыдущего года. Собственные
Центры подготовки персонала действуют в каждом
из семи филиалов — МЭС.

В сфере подготовки кадров Компания
сотрудничает с ведущими российскими
образовательными организациями. Например,
для победителей первого Всероссийского
конкурса «Лидеры энергетики», проведенного
при методической поддержке президентской
платформы «Россия — страна возможностей»,
в 2022 году на базе Сколковского института
науки и технологий была реализована
корпоративная программа профессиональной
переподготовки по направлению
«Технологический менеджмент».

Система управления персоналом направлена

на оптимальную реализацию кадрового потенциала,

удовлетворение социальных и материальных

потребностей сотрудников, постоянное непрерывное

развитие, обучение и вовлечение работников

в решение корпоративных задач

21,5

тыс. чел

среднесписочная численность

персонала

95,5%

коэффициент

укомплектованности

персоналом

4,0%

коэффициент

активной

текучести кадров

Рабочие
Специалисты
Руководители

44
43
13

Структура персонала по категориям в 2022 году

До 35 лет
от 35 до 50 лет
от 50 лет

23
51
26

Структура персонала по возрасту в 2022 году

Мужчины
Женщины

83
17

Гендерный состав персонала в 2022 году

Женщины

Мужчины

105 354

96 711

Соотношение средней заработной платы в 2022 году

руб.

Высшее профессиональное
образование
Среднее профессиональное
и среднее общее образование
Ученая степень

65,2

34,6

0,2

Структура персонала по уровню образования в 2022 году

Итоги 2022 года

125

ПАО «Россети» | Годовой отчет за 2022 год

Стратегический отчет

124

ПАО «Россети» демонстрирует

сбалансированную кадровую политику,

которая учитывает интересы работников

всех уровней

Среднесписочная численность персонала Общества
за 2022 год составила 21 461 человек.

Большая часть персонала «Россетей» (74,3%) находится
в экономически и социально активном возрасте — до 50 лет.
Средний возраст работников в 2022 году составил 43 года.
При этом в Компании соблюден баланс между молодыми
сотрудниками и опытным персоналом.

Коллектив ПАО «Россети» характеризуется высокой
лояльностью к работодателю, что выражается в низких
значениях показателя текучести персонала. В 2022 году
он составил 4,0%.

В Компании предъявляются высокие стандарты к уровню
образования и квалификации работников. Структура
коллектива по образованию остается неизменной в течение
последних лет: преобладают работники с высшим
образованием — более 65%; доля работников, имеющих
среднее профессиональное и среднее общее образование,
составляет 34,6%.

Подробнее о системе управления персоналом
см.

Отчет о социальной ответственности и корпоративном

устойчивом развитии за 2022 год

21 461

2022

21 541

2021

21 687

2020

22 028

2019

22 052

2018

Среднесписочная численность персонала в динамике

за 2018–2022 гг.

чел.

4,0

2022

5,3

2021

4,8

2020

5,1

2019

4,6

2018

Активная текучесть персонала в динамике

за 2018

–

2022 гг.

+11,5%

Составил рост средней заработной

платы в 2022 году

ПОВЫШЕНИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ

ТРУДА

Для повышения эффективности деятельности и оптимального
использования человеческих ресурсов Компания проводит
последовательные мероприятия, направленные на повышение
производительности труда

(1)

и снижение операционных

расходов за счет оптимизации расходов на содержание
персонала.

СИСТЕМА ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ ПЕРСОНАЛА

В Компании применяется система оплаты труда,
учитывающая категории должностей, результативность
деятельности филиалов и структурных подразделений,
особенности региональных рынков труда, а также
индивидуальный вклад каждого работника.

Оценка деятельности высшего руководства осуществляется
посредством ключевых показателей эффективности, которые
утверждаются на Совете директоров ПАО «Россети».

КАДРОВЫЙ РЕЗЕРВ

В Компании проводится постоянная работа по удержанию,
профессиональному развитию и карьерному росту
лучших работников. Сформированы и развиваются
производственный кадровый резерв в составе
385 резервистов для 359 руководителей блока Главного
инженера и молодежный резерв, куда входит
76 резервистов возрастом до 35 лет.

Основной акцент в работе с кадровым резервом в 2022 году
сделан на повышении уровня готовности резервистов
и приоритизации резервистов при рассмотрении
кандидатов на вакантные целевые должности блока
Главного инженера. Обеспеченность кадровым резервом
целевых должностей составила 91,6%. Более половины
назначений на целевые должности были осуществлены
из состава кадрового резерва.

(1)

В том числе во исполнение директив Правительства Российской Федерации от 23.04.2014

№ 2454п-П13, от 31.10.2014 № 7389п-П13, от 16.04.2015 № 2303п-П13, от 04.07.2016

№ 4750п-П13, от 25.12.2019 № 12153-П13

98 150

2022

88 042

2021

83 971

2020

83 362

2019

79 610

2018

Средняя зарплата персонала в динамике

за 2018-2022 гг.

руб.

Производительность труда

в 2022 году увеличилась

+10,68%

по сравнению с уровнем
2021 года

127

Стратегический отчет

126

127

ПАО «Россети» | Годовой отчет за 2022 год

Группа «Россети». Годовой отчёт за 2022 год - часть 4