содержание .. 1 2 3 ..

Группа «Россети». Годовой отчёт за 2022 год - часть 2

БИЗНЕС-МОДЕЛЬ

(1)

Приведены основные риски. Подробнее о рисках см. на

стр. 72

(2)

Акции межрегиональных распределительных сетевых компаний, принадлежавшие

Публичному акционерному обществу «Российские сети», перешли в собственность

Публичного акционерного общества «Федеральная сетевая компания — Россети»

в порядке универсального правопреемства при реорганизации в форме присоединения

Оказание услуг по передаче электроэнергии,
технологическому присоединению потребителей,
строительству и реконструкции электросетевых
объектов — основные виды экономической
деятельности Компании.

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ПРИОРИТЕТЫ

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ

ФИНАНСОВЫЙ

ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫЙ

СОЦИАЛЬНО-РЕПУТАЦИОННЫЙ

ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ

КАПИТАЛЫ (РЕСУРСЫ)

Среднесписочная численность

персонала Компании

21 461 тыс. чел.

–0,4%

Протяженность ЛЭП

153,8 тыс. км

+2,8%

Количество подстанций

899 шт.

+0,8%

Опыт и профессионализм, забота о персонале

Развитие и реновация инфраструктуры

Рост доходов и финансовая устойчивость

Собственный капитал

879,8 млрд руб.

–27,7%

Кредиты и займы

325,9 млрд руб.

+43,3%

Развитие научного и инновационного потенциала

Число вузов-партнеров

Количество патентов на полезную модель

Количество свидетельств на программы ЭВМ

и базы данных

Позитивная репутация Компании

•

Стратегическое акционерное общество

•

Высококлассный заемщик

•

7++ рейтинг корпоративного управления

Снижение потребления ресурсов

и энергоэффективность

ПРИРОДНЫЙ

Надежность
энергоснабжения

Развитие ЕНЭС

Удовлетворенность
потребителей

Технологическое
и инновационное
развитие

Энергетическая
и экологическая
безопасность

Экономическая
эффективность

Компенсационное лесовосстановление

на участках общей площадью

7 162,11 га

Объем водопотребления

670,1 тыс. м

–5,8%

Ресурсы, используемые в цепочке
создания стоимости, сгруппированы
в шесть капиталов: человеческий,
производственный, финансовый,
интеллектуальный, социально-
репутационный и природный.

В результате деятельности Компании
происходит трансформация капиталов
и создание ценности для внешних
и внутренних заинтересованных сторон.
Своей деятельностью Компания вносит
вклад в реализацию Национальных
проектов России и достижение Целей
устойчивого развития ООН.

Обеспечение надежного

функционирования и адекватного

росту экономики развития ЕНЭС

МИССИЯ КОМПАНИИ

Откройте, чтобы увидеть

нашу бизнес-модель

О Компании

ВКЛАД В РЕАЛИЗАЦИЮ НАЦИОНАЛЬНЫХ

ПРОЕКТОВ

ПАО «Россети» | Годовой отчет за 2022 год

РЕЗУЛЬТАТЫ

ДЛЯ ОБЩЕСТВА В ЦЕЛОМ

Экологическая

ответственность

ОТВЕТСТВЕННЫЕ ESG ПРАКТИКИ

E S G

Корпоративное

управление

Социальная

ответственность

Компания разделяет все ЦУР ООН и вносит
посильный вклад в их достижение

Приоритетные

ЦУР ООН

Значимые

ЦУР ООН

ВКЛАД В ДОСТИЖЕНИЕ ЦУР ООН

Потребители

ВНУТРЕННИЕ

ЗАИНТЕРЕСОВАННЫЕ СТОРОНЫ

ВНЕШНИЕ ЗАИНТЕРЕСОВАННЫЕ СТОРОНЫ

РЕЗУЛЬТАТЫ

ДЛЯ ЗАИНТЕРЕСОВАННЫХ СТОРОН

Акционеры и инвесторы

Партнеры, в том числе некоммерческие

Государство

Фонд оплаты труда

25,3 млрд руб.

+11%

Затраты на обучение персонала

79,7 млн руб.

+9%

Передано электроэнергии

569,4 млрд кВт

•

–0,7%

Присоединено

3,77 ГВт мощности

+12,5%

Подключено

170,4 МВт ВИЭ

–68,2%

Капитализация

110,8 млрд руб.

–46,2%

Чистая прибыль

54,2 млрд руб.

+95,7%

Объем закупок у субъектов МСП

25,5 млрд руб.

–64%

Общая сумма закупок

417,3 млрд руб.

+102%

Налоговые и социальные

отчисления

46 млрд руб.

+8,5%

Инвестиции в электросетевые

активы

240,7 млрд руб.

+88%

Базовая генерация

Распределенная генерация

ВИЭ-генерация

ГЕНЕРАЦИЯ

ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ

(1)

Риски, влияющие на финансовые результаты и кредитоспособность

(КОР 001, 002, 003, 004, 005, 006, 007, 008, 009, 012)
Риски, влияющие на инвестиционную деятельность (КОР 010, 011)
Риски, влияющие на обеспечение бесперебойной передачи электроэнергии

и качества услуг по ТП (КОР 013, 014)

Риски в сфере энергоэффективности и энергоснабжения

Риски в сфере закупок и взаимодействия с поставщиками и подрядчиками

Природно-экологические риски, включая климатические

Риски, связанные с человеческим фактором (КОР 015, 016)

Ключевые операционные риски

Риски устойчивого развития

Транспорт и распределение электроэнергии,
технологическое присоединение

•

Оперативно-

технологическое

управление

Системный оператор

(диспетчеризация)

Администратор торговой системы

(балансировка рынка)

ТРАНСПОРТ ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ

•

Мобильная

противоаварийная

генерация

•

Строительство

и реконструкция

•

Технологическое

присоединение

РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ

Функции холдинга по управлению распределительным

сетевым комплексом

(2)

Межрегиональные распределительные

сетевые компании

Промышленные

потребители

Зарубежные

страны

Офисы

и домохозяйства

БИЗНЕС-МОДЕЛЬ

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ПРИОРИТЕТЫ

Надежность
энергоснабжения

Развитие ЕНЭС

Удовлетворенность
потребителей

Технологическое
и инновационное
развитие

Энергетическая
и экологическая
безопасность

Экономическая
эффективность

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ

ФИНАНСОВЫЙ

ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫЙ

СОЦИАЛЬНО-РЕПУТАЦИОННЫЙ

ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ

КАПИТАЛЫ (РЕСУРСЫ)

Среднесписочная численность

персонала Компании

21 461 тыс. чел.

–0,4%

Протяженность ЛЭП

153,8 тыс. км

+2,8%

Количество подстанций

899 шт.

+0,8%

Опыт и профессионализм, забота о персонале

Развитие и реновация инфраструктуры

Рост доходов и финансовая устойчивость

Собственный капитал

879,8 млрд руб.

–27,7%

Кредиты и займы

325,9 млрд руб.

+43,3%

Развитие научного и инновационного потенциала

Число вузов-партнеров

Количество патентов на полезную модель

Количество свидетельств на программы ЭВМ

и базы данных

Позитивная репутация Компании

•

Стратегическое акционерное общество

•

Высококлассный заемщик

•

7++ рейтинг корпоративного управления

Снижение потребления ресурсов

и энергоэффективность

Компенсационное лесовосстановление

на участках общей площадью

7 162,11 га

Объем водопотребления

670,1 тыс. м

–5,8%

ПРИРОДНЫЙ

(1)

Приведены основные риски. Подробнее о рисках см. на

стр. 72

(2)

Акции межрегиональных распределительных сетевых компаний, принадлежавшие

Публичному акционерному обществу «Российские сети», перешли в собственность

Публичного акционерного общества «Федеральная сетевая компания — Россети»

в порядке универсального правопреемства при реорганизации в форме присоединения

О Компании

ПАО «Россети» | Годовой отчет за 2022 год

Компания обеспечивает передачу электроэнергии по магистральным
сетям России. Каждые магистральные электрические сети
(МЭС) и их предприятия (ПМЭС) отвечают за выделенные зоны,
на которые разделена территория расположения производственных
объектов Компании.

Компания также обеспечивает перемещение электрической энергии на границах
с 11 зарубежными государствами и осуществляет сбор и обработку информации
о перетоках электроэнергии по 125 межгосударственным линиям электропередачи.

МЭС Сибири

МЭС Юга

361 шт.

28 144,632 км

127 шт.

48 431,304 МВА

МЭС Волги

208 шт.

14 922,667 км

102 шт.

37 446,390 МВА

МЭС Урала

443 шт.

29 167,275 км

177 шт.

77 461,750 МВА

МЭС Востока

259 шт.

21 036,932 км

106 шт.

16 479,600 МВА

301 шт.

20 812,672 км

129 шт.

46 654,465 МВА

ЛЭП количество, шт.

ЛЭП протяженность, км

ПС количество, шт.

Мощность, МВА

Субъекты присутствия ПАО «Россети»

МЭС Центра

г. Москва, Московская обл., Ярославская обл., Тверская обл.,

Воронежская обл., Липецкая обл., Тамбовская обл.,

Орловская обл., Белгородская обл., Курская обл.,

Костромская обл., Владимирская обл., Ивановская обл.,

Тульская обл., Калужская обл., Рязанская обл., Вологодская обл.

МЭС Северо-Запада

Брянская обл., Смоленская обл., Республика Карелия,

Мурманская обл., Республика Коми., Архангельская обл.

Калининградская обл., Ленинградская обл., г. Санкт-Петербург,

Новгородская обл., Псковская обл.

МЭС Волги

Саратовская обл., Ульяновская обл., Пензенская обл., Чувашская

Республика, Республика Мордовия, Республика Марий Эл,

Самарская обл., Нижегородская обл., Оренбургская обл.

МЭС Юга

Республика Адыгея, Краснодарский край, Республика Калмыкия,

Ростовская обл., Астраханская обл., Волгоградская обл.,

Республика Крым, г. Севастополь, Республика Дагестан,

Республика Ингушетия, Кабардино-Балкарская Республика,

Карачаево-Черкесская Республика, Республика Северная

Осетия – Алания, Чеченская Республика, Ставропольский край.

МЭС Урала

Пермский край, Кировская обл., Свердловская обл.,

Курганская обл., Челябинская обл., Тюменская обл., Ханты-

Мансийский автономный округ — Югра, Ямало-Ненецкий АО,

Удмуртская Республика.

МЭС Сибири

Республика Тыва, Республика Хакасия, Алтайский край,

Новосибирская обл., Омская обл., Красноярский край,

Иркутская обл., Кемеровская область — Кузбасс, Томская обл.,

Республика Бурятия, Забайкальский край, Республика Саха

(Якутия).

МЭС Востока

Амурская обл., Республика Саха (Якутия), Приморский край,

Хабаровский край, Еврейская АО.

Информация о международной
деятельности Компании,
а также об экспорте и импорте
электроэнергии по контрактам
ПАО «Интер РАО» приведена
в

Приложении 1

УСТОЙЧИВОСТЬ

В МАСШТАБАХ

СТРАНЫ

ГЕОГРАФИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

153,8

тыс. км

протяженность ЛЭП

2 246

шт.

количество ЛЭП

355,7

тыс. MBA

мощность

899

шт.

количество ПС

МЭС Северо-Запада

266 шт.

15 671,364 км

102 шт.

41 877,396 МВА

МЭС Центра

408 шт.

24 056,750 км

156 шт.

87 396,500 МВА

О Компании

УВЕРЕННЫЙ ВЗГЛЯД

В БУДУЩЕЕ

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ

ОТЧЕТ

Обзор рынка

Стратегия развития

Ключевые показатели эффективности

Ключевые риски

Операционные результаты

108

Анализ финансовых результатов

Устойчивое развитие

Стратегический отчет

ПАО «Россети» | Годовой отчет за 2022 год

ОБЗОР РЫНКА

МАКРОЭКОНОМИЧЕСКИЕ ТРЕНДЫ ОТЧЕТНОГО ГОДА

Глобальная экономика

(1)

МВФ, «Перспективы развития мировой экономики», январь 2023 г.

(2)

По данным Росстата

https://rosstat.gov.ru/statistics/accounts

(3)

По данным Минэкономразвития России

https://economy.gov.ru/material/file/7c5bbc2327

51c13c9a0af1685073009d/2023_02_01.pdf

3,4%

Рост мирового ВВП

в 2022 году

8,8%

Глобальный уровень

инфляции в 2022 году

С учетом сдерживающих факторов реальные темпы роста
мировой экономики в 2022 году составили только 3,4%,
что практически в 2 раза ниже темпов роста в 2021 году (6,2%).
Вместе с тем, в мире удалось сохранить положительные
темпы восстановления глобальной экономики, находившейся
два года подряд под значительным негативным влиянием
пандемии COVID-19 и связанных с этим последствий
(в том числе в части нарушения логистических цепочек
и ограничений для бизнеса и населения).

Наряду со снижением темпов роста мировой экономики
наблюдались пиковые значения по глобальному
уровню инфляции, которая в отчетном году составила
8,8%, что на 4.1 п. п. выше уровня кризисного 2021 года
(4,7%). Данная тенденция была одинаково характерна
как для развитых экономик, так и экономик развивающихся
стран и связана в основном с ростом потребительского спроса
и мировых цен на ключевые энергетические ресурсы, а также
быстрым ростом заработных плат на рынке труда.

Темпы роста мирового ВВП в 2018

2022

3,4

2022

5,9

2021

-3,5

2020

2,8

2019

3,5

2018

Темпы роста мирового ВВП в 2018–2022 гг.

% год к году

Источник: данные МВФ, «Перспективы развития мировой экономики»,

январь 2023 года

Усиление геополитической и геоэкономической
напряженности на фоне последствий глобальной
пандемии COVID-19 оказали негативное
воздействие на мировую экономику.

Российская экономика

Возросшие экономические и геополитические риски оказали
разнонаправленное влияние на российскую экономику.
В частности:

•

нарушение логистических цепочек сократило импорт
оборудования и запасных частей для промышленности;

•

внешние ограничения на импорт позволили нарастить
внутренние компетенции по производству отечественных
аналогов;

•

российская экономика смогла успешно нивелировать
обострившиеся в феврале-марте 2022 года
макроэкономические риски.

Среди ключевых глобальных трендов 2022 года:

•

высокий уровень инфляции (рост цен

на энергетические ресурсы и продовольствие);

•

нарушение логистических цепочек и привычных

рыночных связей;

•

высокий уровень безработицы.

2,1%

Сокращение ВВП России

в 2022 году

11,94%

Инфляция в России

по итогам 2022 года

По итогам 2022 года сокращение

ВВП России

оценивается

в 2,1%

(2)

, что существенно ниже первоначально озвученных

экспертами и аналитиками прогнозов (сокращение ВВП
на 8–10%).

Оперативно принятые государственные меры позволили
ограничить рост цен в экономике:

инфляция

в России

по итогам года составила 11,94% (+3,55 п. п. год к году).

Промышленное производство

сократилось на 0,6%

(3)

Сдерживающее влияние на динамику промышленного
производства оказывали экспортоориентированные отрасли.

ОТРАСЛЕВЫЕ ТЕНДЕНЦИИ

Динамика мирового спроса на электроэнергию

(1)

IEA. Electricity Market Report — January 2023

Рост мирового спроса

на электроэнергию в 2022 году

Мировой спрос на электроэнергию в 2022 году вырос на 2%
в годовом выражении, что существенно ниже темпа его
роста за предыдущий год (8%) и среднего темпа роста
данного показателя за 2015–2019 гг. (2,4%). При этом
рост в абсолютных значениях стал рекордным за всю
историю. Снижение спроса на электроэнергию со стороны
промышленных потребителей было связано также с новыми
эпидемиологическими ограничениями (локдаунами) в ряде
регионов мира (Китай, США и др.) из-за распространения
COVID-19.

Мировой спрос на электроэнергию

29,3

2025

26,8

2022

26,3

2021

24,9

2020

Прогнозный показатель

Мировой спрос на электроэнергию

трлн кВт

•

Источник: данные Международного энергетического агентства

Глобальные тренды электроэнергетики

(1)

Среди трендов 2022 года можно выделить значительное
изменение структуры мировой выработки электроэнергии
по источникам: снижение выработки газовой генерации
(в силу роста мировых цен на газ) в пользу роста выработки
энергии угольными станциями; сокращение выработки
электроэнергии гидроэлектростанциями в связи с сухим
и жарким климатом; существенный рост установленной
мощности ВИЭ (11% год к году) в сравнении с предыдущими
периодами (в среднем 9% год к году за 2017–2021 гг.).

Ожидается стремительное распространение ВИЭ и систем
накопления энергии, развитие водородной энергетики и иных
низкоуглеродных форм генерации, а также электрификация
различных секторов экономики. Продолжится рост доли
децентрализованной генерации и переход потребителей
из пассивных в активных, появление «просьюмеров».

Присоединение множества новых распределенных
объектов генерации, вместе с ростом числа и активности
потребителей и появлением новых технологий, потребуют
адаптации электрических сетей, изменения структуры
и режимов их работы. Ключевыми требованиями станут
гибкость и расширение технических возможностей
сети для соответствия изменению состава генерации
и потребителей.

В первую очередь станет инструментом эффективного
управления усложняющимися энергосистемами.
В среднесрочной перспективе получат развитие технологии
искусственного интеллекта, системы поддержки решений,
автоматизации и роботизации технологических процессов,
использование беспилотных летательных аппаратов. Все эти
факторы создадут фундамент для появления новых сервисов
и услуг для развития «цифровой» энергетики.

Декарбонизация

Децентрализация

Цифровая трансформация (диджитализация)

В эпоху Энергоперехода 4.0. в мировой энергетике
по-прежнему будут доминировать тренды
«три Д»: декарбонизация, децентрализация
и цифровизация (диджитализация).

Стратегический отчет

ПАО «Россети» | Годовой отчет за 2022 год

Российский рынок электроэнергии

Электроэнергетика остается одним из самых
устойчивых секторов в периоды спада мировой
экономики и обострения геополитических,
санкционных и других рисков.

1,5%

Рост потребления электроэнергии

в ЕЭС России в 2022 году

По данным АО «Системный оператор Единой энергетической
системы» (АО «СО ЕЭС»), выработка электроэнергии
в ЕЭС России в 2022 году составила 1 121,6 млрд кВт

•

ч,

что на 0,6% выше уровня предыдущего года. В то же время
потребление электроэнергии в ЕЭС России росло более
быстрыми темпами (1,5%) и составило 1 106,3 млрд кВт

•

ч.

Несмотря на реализовавшиеся геополитические риски и спад
отечественной экономики и промышленного производства
в стране, темп роста потребления электроэнергии оказался
на высоком уровне и превзошел средний темп роста данного
показателя (1,3%) за 2016–2021 гг.

Динамика выработки и потребления электроэнергии в ЕЭС России

1 106,3

2022

1 090,4

2021

2020

1 033,7

1 059,4

2019

1 055,6

1 121,6

1 114,5

1 047,0

1 080,6

1 070,9

2018

Потребление электроэнергии

Выработка электроэнергии

Динамика выработки и потребления электроэнергии

в ЕЭС России

млрд кВт

•

Источник: Отчет о функционировании ЕЭС России в 2022 году,

январь 2023 г.

В краткосрочной и среднесрочной перспективах
прогнозируется сохранение положительного
тренда по росту потребления электроэнергии.

По данным АО «СО ЕЭС» на основе проекта Схемы
и программы перспективного развития на 2023–2028 гг.,
в 2023 году ожидается рост потребления электронергии
в ЕЭС России на 1,6%, что выше на 0.1 п. п. темпов роста
в 2022 году. На долгосрочную перспективу до 2028 года
АО «СО ЕЭС» ожидает средние темпы роста потребления
электроэнергии в размере 1,8%, что значительно превышает
динамику потребления за 2017–2022 гг. (1,3%). Однако
высокие темпы роста отрасли могут быть сдержаны влиянием
обострившихся внешних геополитических рисков и их
следствиями (снижение ВВП, рост инфляции, сокращение
экспорта электроэнергии и потребления электроэнергии
промышленными предприятиями и др.).

Перспективы развития Компании «Россети»

В части операционной деятельности Компания

продолжит реализацию мероприятий, связанных

с развитием энергетической инфраструктуры

и электроснабжения в зонах Байкало-

Амурской

и Транссибирской железнодорожных

магистралей. В то же время в перспективе

на 2023 год «Россети» ожидают сохранения

высоких операционных результатов и устойчивого

финансово-экономического положения, при этом

сохранив баланс интересов между акционерами

и инвесторами.

Е.В. АНДРЕЕВА

Заместитель Генерального
директора по реализации услуг
и транспорту электроэнергии

Как санкционное давление повлияло на энергопотребление и, как следствие,
объем передачи электроэнергии по сетям?

Несмотря на высокую степень неопределенности, вызванной изменением геополитической
ситуации, в 2022 году снижения электропотребления, сопоставимого с «ковидным» 2020 годом,
в контуре Группы «Россети» не произошло. Отпуск электроэнергии из сети увеличился почти на 1%
от планового значения и составил порядка 790 млрд кВт

•

ч.

Безусловно, мы фиксируем сокращение электропотребления в отдельных отраслях.
При этом в 2022 году рост потребления отмечается у населения, предприятий сельского хозяйства,
в пищевой и нефтедобывающей промышленностях.

Сравнение «Россетей» с некоторыми российскими публичными компаниями

электроэнергетической отрасли

(1)

Приведено сравнение с компаниями, акции которых являются

наиболее ликвидными среди входящих в отраслевой индекс MOEXEU

(2)

Ранее ПАО «Энел Россия»

(3)

Рыночная капитализация на 31.12.2022 по данным Московской Биржи

(4)

Скорректированная EBITDA на основании данных отчетности РСБУ

(5)

На основе показателей МСФО отчетности за 2022 год

(6)

На основе оценки Блумберга

(7)

На основе выплаченных дивидендов в 2022 году по данным

Московской Биржи

Результаты сравнительного анализа
ПАО «Россети» с наиболее сопоставимыми
по виду деятельности и размеру
отечественными компаниями сектора

Название компании

ПАО «Россети»

ПАО «Юнипро»

ПАО «РусГидро»

ПАО «Мосэнерго» ПАО «ЭЛ5-Энерго»

(2)

СРЕДНЕЕ

Капитализация, млрд руб.

(3)

110,8

84,6

333,2

69,4

19,3

123,5

Среднедневной объем торгов

на Московской Бирже, млн руб.

1 601

291

408,6

EBITDA, млрд руб.

130,3

(4)

1,2

(5)

13,5

(5)

21,3

(6)

9,4

(5)

35,2

Рентабельность EBITDA

52%

(6)

15%

28%

(6)

23%

Дивидендная доходность

(7)

Дивиденды за 2021 г.

не выплачивались

6,7

6,5

10,0

Дивиденды за 2021 г.

не выплачивались

7,7

EV/EBITDA

2,6

(6)

14,3

7,5

2,7

(6)

5,5

6,5

«Электроэнергетика» за 2022 год демонстрируют высокую финансово-
экономическую эффективность Компании, а также высокий интерес
инвесторов к акциям Компании, несмотря на ограниченный free-float.

ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ МЕЖДУНАРОДНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

ПАО «Россети» осуществляет перемещение электрической энергии до границ
с 11 зарубежными государствами, сбор и обработку информации о перетоках
электроэнергии по 125 МГЛЭП. Эффективно выстроенная системная работа
с зарубежными партнерами позволяет обеспечивать надежное электроснабжение
российских потребителей и экспортно-импортные поставки электроэнергии.

ПАО «Россети» осуществляет активное
взаимодействие с 10 зарубежными
партнерами в рамках ранее заключенных
соглашений или установленных контактов.

стран мира

Азия и Ближний

Восток

Бангладеш,

Вьетнам, Иран,

Китай, Монголия

Ближнее

зарубежье и СНГ

Азербайджан,

Кыргызстан,

Узбекистан

Латинская

Америка

Куба

Европа

Сербия

Изменения в параллельной/совместной работе ЕЭС России

с электроэнергетическими системами иностранных государств

Весной 2022 года полностью прекращена передача электрической энергии
в обеспечение коммерческих контрактов экспорта электрической энергии
в страны Балтии (Литва, Латвия, Эстония) и Финляндию. При этом между ЕЭС
России и странами Балтии осуществляются обмены электрической энергией
в рамках параллельной работы энергосистем. Параллельная работа энергосистем
ЕЭС России с энергосистемами стран Балтии повышает надежность работы
Калининградской энергосистемы и управляемость электрическими режимами
работы ОЭС Северо-Запада, ОЭС Центра и ОЭС Беларуси, в том числе проведение
ремонтов электросетевого и генерирующего оборудования.

В связи с подготовкой энергосистем стран Балтии к отделению от ЕЭС России
и ОЭС Беларуси к настоящему времени выполнен комплекс компенсационных
мероприятий по строительству электросетевых и генерирующих объектов,
направленный на сохранение надежного электроснабжения российских
потребителей при раздельной работе. В настоящее время ЕЭС России
и энергосистема Калининградской области готовы к прекращению синхронной
работы с энергосистемами стран Балтии.

Осенью 2022 года оператор передающей сети Финляндии — Fingrid Oyj —
для усиления пропускной способности финской энергосистемы в условиях
отсутствия поставок электроэнергии из РФ провел реконструкцию
межгосударственных линий электропередачи между Россией и Финляндией
на территории Финляндии. По информации Fingrid Oyj, восстановление схемы
трансграничной передачи возможно в рамках восстановления поставок
электроэнергии из РФ.

Стратегический отчет

ПАО «Россети» | Годовой отчет за 2022 год

С февраля 2022 года по инициативе
украинской стороны ЕЭС России
и энергосистема Украины работают
раздельно. Указанные изменения негативно
повлияли на ход выполнения плановых
ремонтов в электросетевом комплексе,
однако Компания «Россети» предпринимает
необходимые действия по обеспечению
надежности и качества электроснабжения
российских потребителей в энергосистемах,
прилегающих к Украине.

Повышение надежности работы ЕНЭС в связи

с произошедшими изменениями

Компанией ведется работа по повышению энергетической

безопасности Российской Федерации и надежности

электроснабжения потребителей, расположенных в приграничных

зонах. В рамках данной работы предпринят ряд важных шагов:

•

Осуществлено строительство ВЛ 220 кВ Шахты — Донецкая

для повышения надежности электроснабжения потребителей

западных районов энергосистемы Ростовской области,

граничащих с Луганской областью, за счет увеличения

пропускной способности контролируемого сечения

•

Реализуются мероприятия по строительству ответвительной

(отпаечной) ВЛ 330 кВ от ВЛ 330 кВ Курская АЭС — Сумы

Северная до ПС 330 кВ Белгород для повышения надежности

электроснабжения потребителей юго-западных районов

энергосистемы Белгородской области при раздельной работе

ЕЭС России и энергосистемы Украины

Участие в международных мероприятиях в 2022 году, включая подписание соглашений

Подписание Соглашения

о намерениях долгосрочного

сотрудничества между ПАО «Россети»

и АО «НЭС Узбекистана»,

а также визит делегации

АО «НЭС Узбекистана» на объекты

Группы компаний «Россети»

Предметом Соглашения является реализация
положений Меморандума о взаимопони-
мании между Министерством энергетики
Российской Федерации и Министер-
ством энергетики Республики Узбекистан
по сотрудничеству в сфере энергетики
от 19 ноября 2021 года в части проработки
совместных потенциальных проектов в сфере
электроэнергетики. Документ включает
модернизацию и расширение электросетевого
комплекса Республики Узбекистан, обучение
и повышение квалификации специалистов
АО «НЭС Узбекистана» в центрах подготовки
персонала ПАО «Россети», а также обмен опы-
том по актуальным для сторон направлениям.
В ходе рабочего визита в г. Санкт-Петербург
делегация АО «НЭС Узбекистана» посетила
подстанцию 330 кВ «Центральная» (элемент
проекта высокотемпературной сверхпрово-
дящей кабельной линии постоянного тока,
позволяющей передавать относительно
большие мощности на среднем классе
напряжения), а также ознакомилась с работой
уникального учебного комплекса «Терволово»

49-я Сессия СИГРЭ

Главные итоги участия российской
делегации в Сессии–2022:

•

Проведены 5 встреч с представителями
4 международных компаний: Monenco
Iran Consulting Engineers (Иран), Zhejiang
Chint Electrics и Shanghai Huaming
Power Equipment (Китай), Streamer AG
(Швейцария), Prysmian Group (Италия)

•

Представлены 44 доклада российских
авторов в рамках постер-сессий
по 14 направлениям исследований,
в том числе 9 докладов сотрудников
Группы «Россети»

•

14 представителей России приняли
участие в работе международных
исследовательских комитетов и рабочих
групп

ПАО «Россети» и ОАО «Национальная

электрическая сеть Кыргызстана»

заключили соглашение

о долгосрочном стратегическом

сотрудничестве

Соглашение предусматривает возможность
реализации совместных проектов
в области строительства и модернизации
инфраструктуры, взаимодействие
при разработке схем и программ развития
электроэнергетических систем Кыргызской
Республики. Компании планируют
проведение мероприятий для обмена
опытом по широкому спектру вопросов,
в том числе подготовке и переподготовке
специалистов на базе корпоративных
учебных центров, технологического
присоединения потребителей,
проектирования и строительства
энергообъектов, цифровой трансформации
электросетевого комплекса

17 июня

12 октября

29 августа – 2 сентября

ПАО «Россети» и ОАО «Азерэнержи» подписали соглашение о намерениях

долгосрочного сотрудничества, нацеленного на углубление взаимодействия

в эксплуатации и развитии электросетевой инфраструктуры России

и Азербайджана

Компании договорились о сотрудничестве в области проектирования, строительства
и реконструкции межгосударственных линий электропередачи, проведении совместных
исследований возможности реализации интеграционных проектов, в том числе
энергетического коридора «Север — Юг» и замыкания Закавказского энергокольца.
Кроме того, компании планируют обмениваться опытом в эксплуатации, техобслуживании
и ремонте электросетевых объектов, взаимодействовать по вопросам предотвращения
и ликвидации чрезвычайных ситуаций в электросетях на приграничных территориях обеих
стран. Также предполагается совместная работа в области развития кадрового потенциала

61-е заседание Электроэнергетического Совета СНГ

Центральными темами обсуждения стали объединение потенциалов государств —
участников СНГ для полноценного использования возможностей и минимизации рисков,
а также взаимодействие в стратегическом планировании развития электроэнергетики
с учетом современных вывозов и тенденций. Кроме того, рассмотрены вопросы об оценке
эффективности деятельности рабочих структур ЭЭС СНГ, о ходе формирования Научно-
экспертного сообщества СНГ в области электроэнергетики и расширении взаимодействия
с органами отраслевого сотрудничества СНГ, развитии промышленной кооперации

Итоговая встреча с ведущими

научно-техническими партнерами

РНК СИГРЭ

Участники совещания обсудили ключевые
тренды в актуальных исследованиях СИГРЭ:
применение ИТ-технологий, поддержание
качества электроэнергии в сетях с большим
количеством силового оборудования,
развитие рынков при растущем уровне
распределенной генерации, снижение
негативного воздействия на экологию.
Было отмечено, что в ближайших планах
РНК СИГРЭ — проведение отчетного
мероприятия по итогам 49-й сессии СИГРЭ,
а также международной конференции
«Релейная защита и автоматика
энергосистем»

15 декабря

ПАО «Россети» | Годовой отчет за 2022 год

Стратегический отчет

ВОЗМОЖНОСТИ И УГРОЗЫ ДЛЯ КОМПАНИИ

Компания «Россети» располагает значительными возможностями для обеспечения непрерывной
деятельности и устойчивого развития. Слабые стороны и угрозы Компании оцениваются на постоянной
основе в рамках процессов риск-менеджмента, актуализации стратегии и долгосрочной программы
развития. Руководством предпринимаются меры для снижения возможных негативных последствий.

СЛАБЫЕ СТОРОНЫ

•

Возможное ограничение роста тарифов на услуги
по передаче электроэнергии уполномоченными органами
государственной власти;

•

длительный инвестиционный цикл объектов высокого напряжения
и высокая капиталоемкость инвестиционных проектов;

•

отсутствие быстрых решений в области импортозамещения по ряду
значимых позиций оборудования и программного обеспечения.

СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ

•

Стратегически значимая организация с особым
статусом развития, управления ЕНЭС и участия в обеспечении
энергетической безопасности страны;

•

монопольное положение на рынке;

•

важный элемент в цепочке создания стоимости электроэнергии;

•

большая наукоемкость, высокая концентрация инженерных
компетенций и инновационных технологий;

•

устойчивое финансовое положение, низкая долговая нагрузка;

•

высокая эффективность системы корпоративного управления;

•

соответствие процессам компаний-аналогов мирового уровня
по результатам бенчмаркинга.

Кроме того, предложения Компании учтены в

24 протоколах

Межправительственных комиссий по торгово-экономическому
сотрудничеству с иностранными государствами.

24 страны

Азия

Бангладеш, Вьетнам, Китай, КНДР,

Монголия, Южная Корея, Япония

Ближнее

зарубежье и СНГ

Азербайджан, Армения, Беларусь,

Кыргызстан, Казахстан, Узбекистан,

Финляндия, Туркменистан, Таджикистан

Ближний Восток

и Африка

Египет, Иран, Турция, Эфиопия

Латинская

Америка

Куба

Европа

Италия, Сербия, Франция

ВОЗМОЖНОСТИ

•

Активное участие в процессах энергоперехода
в качестве инфраструктурной компании;

•

использование накопленного опыта, компетенций и потенциала;

•

повышение эффективности деятельности путем внедрения
новых, в том числе цифровых технологий;

•

внедрение в производственную деятельность лучших
международных практик ESG-стандартов.

УГРОЗЫ

•

Вступление в период краткосрочного снижения
и последующих низких темпов роста потребления
электроэнергии;

•

переход крупных потребителей на собственную генерацию
электроэнергии;

•

неопределенность в реализации стратегических инициатив
по регулированию отрасли;

•

санкционная политика западных стран и вызванные этим
ограничения (финансовые, логистические, технологические);

•

отсутствие инструментария корректного прогнозирования
спроса и определения оптимального резерва мощностей
при технологическом присоединении;

•

неправомерное воздействие на объекты
электросетевого комплекса и их информационные
и телекоммуникационные системы.

Дополнительную информацию об основных направлениях
международной деятельности см. в

Приложении 1

ОСНОВНЫЕ ВЫЗОВЫ В УСЛОВИЯХ ВОЗРОСШЕГО ВНЕШНЕГО ДАВЛЕНИЯ

НА ЭКОНОМИКУ РОССИИ

Российская экономика и финансовый рынок столкнулись с широким спектром вызовов
в условиях беспрецедентного санкционного давления, но, несмотря на это, потребители смогли
переориентироваться на новые рынки. Это позволило Компании по итогам 2022 года выйти
на положительную динамику полезного отпуска электроэнергии.

Массовый уход зарубежных поставщиков с российского рынка
не привел к срыву ни одного из крупных инвестиционных
проектов. Были оптимизированы технические решения
для применения доступных технологий, изменена система
аттестации оборудования для минимизации рисков
по комплектующим, запасным частям и сервису. Продолжена
работа с отечественными производителями по улучшению
качества продукции, сокращению сроков поставки
и оптимизации стоимости.

В условиях санкционного давления «Россети» работают
с 2014 года. За это время Компания наработала значительный
опыт в области управления рисками, связанными с введением
ограничительных мер. Доля зарубежной продукции в закупках
«Россети» в последние годы не превышает 10%, в том числе
реализованы проекты с использованием 100% отечественных
решений.

Внешние негативные факторы и риски

в 2022 году в наименьшей степени отразились

на операционных показателях отрасли в целом

и «Россетей» в частности. Компании удалось

сохранить высокий уровень объема реализации

электроэнергии, несмотря на сокращение объемов

промышленного производства, а также достичь

финансовых результатов, превышающих уровень

2021 года.

Ключевую роль в достижении положительных

операционных результатов сыграли

переориентация Компании на внутренний рынок,

преимущественное использование отечественного

оборудования и техники, а также высокий уровень

производительности труда.

ПАО «Россети» | Годовой отчет за 2022 год

Стратегический отчет

НАЦИОНАЛЬНАЯ СТРАТЕГИЯ В ОБЛАСТИ МАГИСТРАЛЬНЫХ СЕТЕЙ

ПАО «Россети» — оператор стратегически важной для страны
отрасли. Компания вносит значимый вклад в обеспечение
национальных интересов страны и решение масштабных
государственных задач.

В связи с этим ключевым ориентиром при формировании
и корректировке стратегии Общества являются приоритеты,
установленные Энергетической стратегией Российской
Федерации на период до 2035 года, а также основными
распорядительными и нормативными документами в сфере
электроэнергетики

(1)

Указы Президента Российской Федерации от 09.05.2017 № 203 «О стратегии развития информационного общества в Российской Федерации на 2017–2030 годы» и от 07.05.2018 № 204

«О национальных целях и стратегических задачах развития Российской Федерации на период до 2024 года» (в редакции Указа Президента Российской Федерации от 21.07.2020 № 474);

Комплексный план модернизации и расширения магистральной инфраструктуры на период до 2024 года, утвержденный распоряжением Правительства Российской Федерации от 30.09.2018

№ 2101-р; Энергетическая стратегия Российской Федерации до 2035 года, утвержденная распоряжением Правительства Российской Федерации от 09.06.2020 № 1523 р

(2)

Утверждена решением Совета директоров ПАО «Россети» от 13.12.2022 (протокол от 15.12.2022 № 601)

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ ПАО «РОССЕТИ»

СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ

Надежность
энергоснабжения

Развитие ЕНЭС

Удовлетворенность
потребителей

Приоритеты государственной политики в области

магистрального электросетевого комплекса

•

Долгосрочное обеспечение надежного, качественного
и доступного энергоснабжения потребителей;

•

Обеспечение надежного и безопасного функционирования
электросетевого комплекса;

•

Организация максимально эффективной
и соответствующей мировым стандартам сетевой
инфраструктуры;

•

Поддержание уровня тарифов, обеспечивающих
приемлемый уровень затрат на электрическую энергию
для российской экономики, а также инвестиционную
привлекательность.

Достижение стратегических целей

Компании обеспечивается за счет

реализации следующих программ:

•

Долгосрочной программы развития;

•

Инвестиционной программы;

•

Стратегии цифровой трансформации Группы

компаний «Россети» на период до 2030 года

(2)

;

•

Программы инновационного развития;

•

Единой Технической политики;

•

Корпоративного плана импортозамещения;

•

Программы энергосбережения и повышения

энергетической эффективности;

•

Программы повышения инвестиционной

и операционной эффективности и сокращения

расходов;

•

Программы реализации Экологической

политики.

Подробнее на

стр. 50

Подробнее на

стр. 52

Подробнее на

стр. 54

Технологическое
и инновационное
развитие

Подробнее на

стр. 58

Энергетическая
и экологическая
безопасность

Подробнее на

стр. 60

Экономическая
эффективность

Подробнее на

стр.56

ДОЛГОСРОЧНАЯ ПРОГРАММА РАЗВИТИЯ «РОССЕТИ»

Ключевые направления развития
Компании, а также мероприятия
по достижению стратегических целей
определяются Долгосрочной программой
развития на период 2020–2024 гг.
с перспективой до 2030 года
(далее — ДПР)

(1)

Основные цели и задачи определяются
исходя из тенденций развития
электроэнергетики и потребностей
российской экономики.

(1)

Утверждена решением Совета директоров ПАО «ФСК ЕЭС» от 30.12.2020 (протокол от 30.12.2020 № 526)

ВЛИЯНИЕ ВНЕШНИХ САНКЦИЙ НА КОРРЕКТИРОВКУ СТРАТЕГИИ ОБЩЕСТВА

В силу специфики операционной
деятельности Компании, а также с учетом
оказания услуг потребителям на внутреннем

Ю.А. ЛЕЩЕВСКАЯ

Заместитель Генерального
директора по стратегии

Планируется ли актуализация стратегии
развития Компании в связи с реорганизацией?
Каковы будут ключевые цели и задачи
в отношении электросетевого комплекса
Группы «Россети»?

Произошедшую в 2022 году консолидацию
магистрального и распределительного сетевых
комплексов можно смело назвать одним
из самых значимых стратегических решений
в отрасли за последние годы. Объединение
связано не только с особой ролью ПАО «Россети»
в развитии национальной электроэнергетической
инфраструктуры, но и с необходимостью создания
единого финансового и инвестиционного
центра ответственности, что особенно важно
для успешного выполнения крупных проектов,
направленных на решение государственных
задач.

Кроме того, на фоне реализовавшихся
геополитических рисков и изменения глобальной
конъюнктуры идет структурная перестройка
национальной экономики, пересматриваются
документы государственного стратегического

планирования и законодательные инициативы
по отраслевому регулированию. Происходят
изменения в потребительском секторе,
инфраструктура распределения электроэнергии
становится цифровой и интеллектуальной.

Все эти факторы требуют от менеджмента
анализа актуальности стратегических
приоритетов и принятого вектора развития,
а также их соответствия новой реальности.

Сегодня можно сказать, что сохраняются
наши глобальные цели по обеспечению
надежного и качественного электроснабжения
потребителей и созданию долгосрочной
стоимости для всех заинтересованных
лиц. В той или иной степени могут быть
актуализированы тактические решения,
необходимые для их достижения.

Мы продолжим работу по повышению
внутренней эффективности, участию
в совершенствовании законодательного
регулирования отрасли и, конечно, поиску
новых возможностей для развития.

Компания ежегодно отчитывается об итогах реализации ДПР. Отчетные
документы проходят независимый аудит и выносятся на рассмотрение
Комитета по стратегии Совета Директоров Общества, а также направляются
в Минэкономразвития России, Минэнерго России и Росимущество.

(российском) рынке, санкции, введенные иностранными государствами,
не оказали прямого и существенного негативного влияния на Компанию и ее
деятельность. В связи с этим в 2022 году корректировка Стратегии развития
Общества не производилась.

Для мониторинга реализации мероприятий и достигнутых фактических

значений результативных показателей деятельности Компании,

определенных ДПР Общества, была проведена независимая оценка

реализации ДПР Общества, результаты которой представлены

в заключении аудитора от 28.04.2023. По результатам анализа

аудитором определена достоверность фактических значений

показателей результатов деятельности Общества и установлено

соответствие фактических и плановых значений показателей.

Стратегический отчет

ПАО «Россети» | Годовой отчет за 2022 год

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ ПАО «РОССЕТИ» В 2022 ГОДУ

НАДЕЖНОСТЬ ЭНЕРГОСНАБЖЕНИЯ

Надежность
энергоснабжения

Потребители

ПОЧЕМУ ЭТО ВАЖНО

От надежности работы ЕНЭС зависит
энергоснабжение крупных промышленных
предприятий и городов страны. Ограничение
или прекращение подачи электроэнергии
конечным потребителям могут иметь серьезные
экономические и социальные последствия.

Магистральная сеть должна удовлетворять

физическим условиям и ограничениям по мощности,

частоте, напряжению, устойчивости и обладать

необходимыми резервами, чтобы нивелировать

непредвиденные колебания спроса, неожиданные

отказы оборудования, избежать потерь нагрузки

и каскадные отключения.

КАК МЫ ИЗМЕРЯЕМ РЕЗУЛЬТАТ

•

Непревышение планового показателя средней

продолжительности прекращений передачи

электрической энергии;

•

Готовность к работе в отопительный сезон;

•

Отсутствие роста числа пострадавших

при несчастных случаях.

ВЛИЯНИЕ КЛЮЧЕВЫХ ОПЕРАЦИОННЫХ РИСКОВ

НА РЕАЛИЗАЦИЮ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ

(1)

•

КОР-013 «Риск недостижения уровня

надежности услуг по передаче электроэнергии,

установленного при тарифном регулировании»;

•

КОР-015 «Риск возникновения несчастного

случая по вине Общества».

(1)

На основании Долгосрочной программы развития ПАО «Россети» на период

2020–2024 гг. и прогноза до 2030 года, утвержденной решением Совета

директоров 30.12.2020 (протокол от 30.12.2020 № 526)

0,010

Показатель уровня

надежности

оказываемых услуг

-7%

Снижение удельной

аварийности

Динамика количества технологических нарушений, связанных
с ошибочными действиями персонала

2,0

0,0

2022

2,0

2021

0,0

2020

2,0

2019

3,0

4,0

5,0

2018

Общее количество технологических нарушений, связанных с ошибочными действиями персонала
в том числе технологические нарушения, связанные с ошибочными действиями

оперативного персонала

Динамика количества технологических нарушений,

связанных с ошибочными действиями персонала

Удельная аварийность на объектах «Россети» �(число аварий на 1 000 у. е.)

0,766

2022

0,822

2021

0,787

2020

0,834

2019

0,960

2018

Удельная аварийность на объектах «Россети»

число аварий на 1 000 у. е.

ВКЛАД РЕЗУЛЬТАТОВ 2022 ГОДА В РЕАЛИЗАЦИЮ

СТРАТЕГИИ

2018

2019

2020

2021

2022

План

Факт

План

Факт

План

Факт

План

Факт

План

Факт

0,034

0,00874

0,034

0,00961

0,0334

0,00825

0,0329

0,01099

0,03241

0,010

Показатель уровня надежности оказываемых услуг

(1)

Международный бенчмаркинг показал, что надежность

и безопасность передачи электроэнергии в Обществе

(показатели средней продолжительности прекращения

передачи электроэнергии, недоотпуска электроэнергии,

количества несчастных случаев) находятся на уровне

лучших аналогов.

В 2022 году показатель средней продолжительности

передачи электроэнергии составил 0,010 при плановом

(целевом) значении 0,0324. Кроме того, в 2022 году

Компании удалось существенно снизить удельную

аварийность на объектах (-7% год к году).

Количество технологических нарушений, связанных

с ошибочными действиями персонала, в том числе

ошибочными действиями оперативного персонала,

на протяжении последних 5 лет остается на уровне,

близком к нулевому (за 2022 год — 0 технологических

нарушений).

(1)

Показатель уровня надежности оказываемых услуг рассчитывается как отношение фактической суммарной продолжительности всех прекращений передачи электрической энергии

потребителям услуг за расчетный период регулирования (час) к максимальному за расчетный период регулирования числу точек присоединения потребителей услуг

ПАО «Россети» | Годовой отчет за 2022 год

Стратегический отчет

Развитие ЕНЭС

35%

Загрузка мощностей

4,05

тыс. км

Линии

электропередачи

236,9

млрд руб.

Финансирование

инвестиций

3,95

тыс. МВА

Трансформаторная

мощность

РАЗВИТИЕ ЕНЭС

ПОЧЕМУ ЭТО ВАЖНО

Развитие сети ЕНЭС позволяет расширить
географические границы конкурентного
рынка электроэнергии и мощности,
обеспечивая вход на рынок новых
источников генерации и потребителей
для балансирования спроса
и предложения в различных узлах сети
с высокой надежностью и экономической
эффективностью.

КАК МЫ ИЗМЕРЯЕМ РЕЗУЛЬТАТ

•

Выполнение графика ввода объектов

в эксплуатацию.

ВЛИЯНИЕ КЛЮЧЕВЫХ ОПЕРАЦИОННЫХ РИСКОВ

НА РЕАЛИЗАЦИЮ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ

•

КОР-010 «Риск неисполнения основных

параметров инвестиционной программы»;

•

КОР-011 «Риск отклонения показателя %

снижения удельных инвестиционных затрат

от установленного на плановый период»;

•

КОР-012 «Риск недостижения показателя

загрузки мощностей, установленного

на плановый период»;

•

КОР-014 «Риск недостижения уровня качества

услуг по ТП, установленного при тарифном

регулировании».

ВКЛАД РЕЗУЛЬТАТОВ 2022 ГОДА В РЕАЛИЗАЦИЮ

СТРАТЕГИИ

Продолжена работа по оптимизации загрузки

имеющихся мощностей, которая увеличивается

в среднем на 2,5 ГВт по исполненным договорам

об осуществлении технологического присоединения.

Загрузка мощностей в 2022 году осталась на уровне

2021 года и составила 35,0%.

128,1

115,0

149,8

Трансформаторная мощность, тыс. МВА

Линии электропередачи, тыс. км

Финансирование инвестиций, млрд руб.

103,3

236,9

Динамика ввода мощностей и финансирования инвестиций

2018

2019

2022

2021

2020

4,05

2,80

1,80

4,00

5,70

3,95

2,10

0,40

2,80

1,80

Динамика ввода мощностей и финансирования инвестиций

Загрузка мощностей, %

2022

35,0

2021

35,0

2020

33,6

Загрузка мощностей

Загрузка мощностей, %

2022

35,0

2021

35,0

2020

33,6

Загрузка мощностей, %

2022

35,0

2021

35,0

2020

33,6

Стратегический отчет

ПАО «Россети» | Годовой отчет за 2022 год

КАК МЫ ИЗМЕРЯЕМ РЕЗУЛЬТАТ

•

Соблюдение сроков технологического

присоединения;

•

Достижение высокого уровня надежности

оказываемых услуг.

ВЛИЯНИЕ КЛЮЧЕВЫХ ОПЕРАЦИОННЫХ РИСКОВ

НА РЕАЛИЗАЦИЮ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ

•

КОР-010 «Риск неисполнения основных

параметров инвестиционной программы»;

•

КОР-011 «Риск отклонения показателя %

снижения удельных инвестиционных затрат

от установленного на плановый период»;

•

КОР-012 «Риск недостижения показателя

загрузки мощностей, установленного

на плановый период»;

•

КОР-013 «Риск недостижения уровня

надежности услуг по передаче электроэнергии,

установленного при тарифном регулировании»;

•

КОР-014 «Риск недостижения уровня качества

услуг по ТП, установленного при тарифном

регулировании».

УДОВЛЕТВОРЕННОСТЬ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ

Удовлетворенность
потребителей

Потребители

ПОЧЕМУ ЭТО ВАЖНО

В рамках работы по технологическому
присоединению и передаче электроэнергии
Компания реализует задачи по обеспечению
потребителей доступной инфраструктурой
и организации бесперебойного
электроснабжения.

9,48

Уровень удовлетворенности потребителей

(из 10 максимально возможных)

2 178

МВт

Технологическое

присоединение

потребителей

и сетевых компаний

1 587

МВт

Технологическое

присоединение объектов

генерации

ВКЛАД РЕЗУЛЬТАТОВ 2022 ГОДА В РЕАЛИЗАЦИЮ

СТРАТЕГИИ

Интегральный показатель удовлетворенности

клиентов качеством услуги технологического

присоединения увеличился на 0,3% по сравнению

с 2021 годом и достиг уровня 9,48 (из 10 максимально

возможных).

Продолжено развитие интерактивных сервисов

для работы с потребителями: реализован прием

заявок на ТП в электронном виде на Портале

ТП «Россети» с возможностью предоставления

заявителем электронных документов и подписания

заявки электронной подписью; проведена интеграция

с Порталом ТП Группы компаний «Россети»

для подачи заявки через мобильное приложение

Группы компаний «Россети».

В 2022 году на ФГИС «Единый портал

государственных и муниципальных услуг

(функций)» обеспечен вывод услуги

«Подключение (технологическое присоединение)

энергопринимающих устройств к электрическим

сетям» в отношении ПАО «Россети» и ДО».

Объемы технологического присоединения

3 916

4 053

2 745

1 972

516

2 870

2 228

2 178

ТП потребителей и сетевых компаний
ТП объектов генерации

1 124

1 587

2022

2021

2020

2019

2018

Объемы технологического присоединения

МВт

Стратегический отчет

ПАО «Россети» | Годовой отчет за 2022 год

ПОЧЕМУ ЭТО ВАЖНО

Ограничения темпов роста цен (тарифов)
на электроэнергию сдерживают увеличение
затрат на эксплуатацию и допустимый объем
инвестиций в модернизацию и реновацию
электрических сетей.

В условиях тарифных ограничений и стабилизации

размеров сетевой деятельности необходимо

повышение внутренней эффективности Компании

для дальнейшего технологического развития,

создания прибыли для акционеров, которая может

быть реинвестирована в производство, в том числе

в реновацию и модернизацию оборудования.

КАК МЫ ИЗМЕРЯЕМ РЕЗУЛЬТАТ

•

Рост финансово-экономических показателей (EBITDA,

совокупная акционерная доходность (TSR)

и рентабельность инвестированного капитала (ROIC));

•

Снижение удельных операционных расходов;

•

Рост производительности труда;

•

Снижение уровня дебиторской задолженности;

•

Контроль уровня долговой нагрузки.

ВЛИЯНИЕ КЛЮЧЕВЫХ ОПЕРАЦИОННЫХ РИСКОВ

НА РЕАЛИЗАЦИЮ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ

•

КОР-001 «Риск отклонения объема услуг по передаче

электроэнергии в сравнении с заданным значением

в бизнес-плане»;

•

КОР-002 «Риск отклонения среднего тарифа

на услуги по передаче электроэнергии от значения,

использованного при формировании бизнес-плана»;

•

КОР-003 «Риск отклонения объемов по ТП по сравнению

со значением, установленным в бизнес-плане»;

•

КОР-004 «Риск отклонения величины затрат на покупку

потерь от установленного в бизнес-плане»;

•

КОР-005 «Риск отклонения неподконтрольных

затрат от величины, установленной в бизнес-плане,

за исключением затрат на покупку электроэнергии

в целях компенсации потерь»;

•

КОР-006 «Риск увеличения величины операционных

расходов от установленных на плановый период»;

•

КОР-007 «Риск отклонения объема просроченной

дебиторской задолженности от установленного

в бизнес-плане»;

•

КОР-008 «Риск отклонения величины показателя

Долг/EBITDA в сравнении с установленным значением

в бизнес-плане»;

•

КОР-009 «Риск отклонения чистой прибыли от величины,

установленной в бизнес-плане»;

•

КОР-016 «Риск отклонения от установленного

в бизнес-плане значения показателя повышения

производительности труда».

Экономическая
эффективность

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ

130,3

2022

122,9

(1)

2021

117,1

2020

120,9

2019

120,9

2018

Скорректированная EBITDA, млрд руб.

Скорректированная EBITDA

млрд руб.

ВКЛАД РЕЗУЛЬТАТОВ 2022 ГОДА В РЕАЛИЗАЦИЮ

СТРАТЕГИИ

Благодаря управлению долговым портфелем

обеспечено финансирование деятельности

Компании на наиболее выгодных доступных

условиях при сохранении умеренной долговой

нагрузки. Соблюдены лимиты долговой нагрузки,

предусмотренные бизнес-планом и Положением

о кредитной политике ПАО «Россети». Реализован

ряд мер, направленных на снижение процентных

рисков по долговым обязательствам.

Показатель «Скорректированная EBITDA» по итогам

2022 года составил 130,3 млрд руб., увеличившись

по сравнению с 2021 годом на 7,4 млрд руб. (на 6%),

что обусловлено увеличением выручки за передачу

мощности (на 6,6 млрд руб.) и полученных

дивидендов (на 1,1 млрд руб.).

54,2

2022

27,7

(1)

2021

40,0

2020

59,5

2019

56,2

2018

Прибыль, млрд руб.

Прибыль

млрд руб.

Удельные операционные расходы снизились

на 28,7% от уровня 2021 года (в сопоставимых ценах).

Производительность труда повышена на 10,68% к уровню

2020 года.

Чистая прибыль за 2022 год получена в размере

54,2 млрд рублей, что почти в 2 раза больше

прибыли за 2021 год. Это обусловлено

снижением амортизационных отчислений в связи

с применением ФСБУ 6/2020 «Основные средства».

В сопоставимом сравнении с фактом за 2021 год

скорректированная чистая прибыль за 2022 год

составила 37,0 млрд рублей. Таким образом

без учета применения ФСБУ увеличение прибыли

составило 9,3 млрд рублей (33,6%).

(1)

Показатель в соответствии с отчетностью за 2022 год с учетом ретроспективного

применения ФСБУ 25/2018 «Учет аренды»

Стратегический отчет

ПАО «Россети» | Годовой отчет за 2022 год

89,7

тыс. км

Волоконно-оптических линий связи

построено в 2022 году

272

ПС

С высоким уровнем

автоматизации

ПС

С дистанционным

управлением

ПОЧЕМУ ЭТО ВАЖНО

В условиях стремительно изменяющегося
технологического уклада важнейшим фактором
конкурентоспособности становится возможность
Компании создавать и внедрять в деятельность
инновационные технологии. Поддержание уровня
технологического развития «Россети» на уровне
не ниже сопоставимых мировых компаний
позволит сохранять высокую операционную
и инвестиционную эффективность.

КАК МЫ ИЗМЕРЯЕМ РЕЗУЛЬТАТ

•

Эффективность инновационной

деятельности

•

Выполнение графика ввода объектов

в эксплуатацию

ВЛИЯНИЕ КЛЮЧЕВЫХ ОПЕРАЦИОННЫХ РИСКОВ

НА РЕАЛИЗАЦИЮ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ

•

КОР-010 «Риск неисполнения основных

параметров инвестиционной программы»;

•

КОР-013 «Риск недостижения уровня

надежности услуг по передаче электроэнергии,

установленного при тарифном регулировании».

ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ

И ИННОВАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ

Технологическое
и инновационное
развитие

ВКЛАД РЕЗУЛЬТАТОВ 2022 ГОДА В РЕАЛИЗАЦИЮ

СТРАТЕГИИ

В рамках НИОКР созданы новые версии платформ:

•

САПР «Электронный каталог РЗА и АСУ ТП»

с дополнительными функциональными возможностями.

САПР обеспечивает высокую автоматизацию

процесса разработки проектной документации

для информационно-технологических систем (ИТС)

при строительстве новых и реконструкции существующих

высокоавтоматизированных подстанций (ВАПС) ЕНЭС.

Применение данного САПР позволяет исключить работы,

связанные с предпроектным обследованием ИТС ВАПС.

•

ПТК «Эксплуатация», осуществляющая анализ

устройств РЗА на уровне МЭС / предприятия МЭС /

Исполнительного аппарата с использованием

схемы сети; проводить оценку состояния устройств

РЗА по данным самодиагностирования; проводить

автоматизированную верификацию расчетов токов КЗ

с применением осциллограмм и данных, поступающих

из СУПА.

В Компании действует 272 ПС с высоким уровнем

автоматизации и поддержкой международного стандарта

МЭК 61850.

Повышен уровень наблюдаемости и управления ЕНЭС.

Построено 89,7 тыс. км волоконно-оптических линий

связи (ВОЛС), на 11 подстанциях реализованы проекты

дистанционного управления оборудованием. Общее

количество подстанций с дистанционным управлением

составило 55 шт.

В отчетном году завершено проектирование основных

систем, программно-технических комплексов и работ

по интеграции Системы управления производственными

активами с другими автоматизированными

информационными системами Общества.

0,59

2022

1,02

2021

1,11

2020

0,92

2019

0,60

2018

Объем финансирования НИОКР, млрд руб.

Объем финансирования НИОКР

млрд руб.

В отчетном году Компания продолжила работу

по приоритетным направлениям инновационного

развития, профинансировав НИОКР на сумму

590

млн руб.

Стратегический отчет

ПАО «Россети» | Годовой отчет за 2022 год

4 345

га

Площадь проведения

мероприятий

по восстановлению

нарушенных земель

2,2

млн

Попыток кибератак

предотвращено

в отчетном году

ПОЧЕМУ ЭТО ВАЖНО

«Россети» — ключевое звено российской
электросетевой отрасли, без которого
невозможна устойчивая работа участников
электроэнергетического сектора.

Осознавая это, Компания особое внимание уделяет

надежности работы сети, в том числе развитию

сетевой инфраструктуры, для резервирования

и достижения безотказной работы.

При этом Компания стремится снизить негативное

воздействие на окружающую среду, используя

современные и безопасные технологии и подходы.

КАК МЫ ИЗМЕРЯЕМ РЕЗУЛЬТАТ

•

Достижение уровня надежности

оказываемых услуг;

•

Выполнение графика ввода объектов

в эксплуатацию;

•

Соблюдение сроков проведения

технологического присоединения.

ВЛИЯНИЕ КЛЮЧЕВЫХ ОПЕРАЦИОННЫХ РИСКОВ

НА РЕАЛИЗАЦИЮ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ

•

КОР-010 «Риск неисполнения основных

параметров инвестиционной программы»;

•

КОР-013 «Риск недостижения уровня надежности

услуг по передаче электроэнергии, установленного

при тарифном регулировании».

Энергетическая
и экологическая
безопасность

ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ

И ЭКОЛОГИЧЕСКАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ

ВКЛАД РЕЗУЛЬТАТОВ 2022 ГОДА В РЕАЛИЗАЦИЮ

СТРАТЕГИИ

Программа реализации Экологической политики

на 2022 год выполнена в полном объеме.

В отчетном году проведены ремонты и техническое

обслуживание систем водоснабжения

и водоотведения на 580 производственных объектах.

Выведено из эксплуатации и передано на уничтожение

187 единиц (5,3 т) ПХБ-содержащего оборудования

соответственно. Установлено более 108,6 тыс.

единиц птицезащитных устройств. Проведены

мероприятия по восстановлению нарушенных земель

на площади 4 345 га.

Разработана и утверждена Советом директоров

Общества локальная программа «Информационная

безопасность», в результате реализации которой будет

создан единый центр управления безопасностью

«Россети».

Корпоративные системы в управлении филиалов-

МЭС подключены к корпоративному центру

кибербезопасности «Россети».

Корпоративным центром кибербезопасности Компании

в 2022 году предотвращено 2,2 млн попыток кибератак.

128,8

2022

118,67

2021

128,43

2020

161,09

2019

171,13

2018

Динамика изменения объемов валового выброса загрязняю

щих веществ в атмосферу, тонн

Динамика изменения объемов валового выброса

загрязняющих веществ в атмосферу

тонн

670,1

2022

711,2

2021

678,6

2020

744,4

2019

799,5

2018

Динамика изменения объемов водопотребления

тыс. м

По сравнению с 2019 годом, предшествующим

пандемии COVID-19, объем водопотребления

по итогам 2022 года оказался ниже

на 10%. Существенного результата по снижению

водопотребления удалось достичь и в отчетном

периоде, и по сравнению с 2021 годом —

показатель снизился на 5,8%. В 2022 году

Компания увеличила на 73% расходы на охрану

окружающей среды.

ПАО «Россети» | Годовой отчет за 2022 год

Стратегический отчет

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ПРИОРИТЕТЫ КОМПАНИИ В ОБЛАСТИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ

В ПРИВЯЗКЕ К ЦУР ООН

ПАО «Россети» поддерживает Цели в области
устойчивого развития Организации Объединенных
Наций (ЦУР), принятые в 2015 году членами
Генеральной Ассамблеи ООН и направленные
на решение значимых экономических, социальных
и экологических задач мирового сообщества.

Компания с 2017 года ежегодно заявляет о своей
приверженности ЦУР ООН и ранжирует их по степени
значимости. ПАО «Россети» признает важность всех 17 ЦУР
и старается содействовать достижению каждой из них.
При этом Компания определяет для себя пять приоритетных
и пять значимых ЦУР, которые в наибольшей степени
соответствуют отраслевой специфике и стратегическим целям
Компании, а также потребностям заинтересованных сторон.
По остальным 7 ЦУР ПАО «Россети» стремится использовать
любые возможности для достижения каждой цели.

Надежность
энергоснабжения

Развитие ЕНЭС

Удовлетворенность
потребителей

ПРИОРИТЕТНЫЕ
ЦУР ООН

ЗНАЧИМЫЕ
ЦУР ООН

ИНЫЕ ЦУР ООН

(1)

Не связаны напрямую с деятельностью ПАО «Россети», но Компания вносит посильный вклад в их достижение

Технологическое
и инновационное
развитие

Энергетическая
и экологическая
безопасность

Экономическая
эффективность

Стратегический отчет

ПАО «Россети» | Годовой отчет за 2022 год

содержание .. 1 2 3 ..