Группа «Россети». Годовой отчёт за 2022 год - часть 3

Ю.А. ЛЕЩЕВСКАЯ

Заместитель Генерального
директора по стратегии

Поменялись ли приоритеты Компании в области
устойчивого развития в связи с изменением
экономического фона, формированием новых
внешних вызовов?

В условиях перемен важно сохранять верность
своим целям, адаптируя пути их достижения
к окружающему контексту. Несмотря на все
вызовы, с которыми столкнулась энергетическая
отрасль и экономика в целом, Компания
продолжает курс на устойчивое развитие
в долгосрочной перспективе, своевременно
реагируя на происходящие изменения.
Ключевым приоритетом для нас было и остается
выполнение обязательств перед стейкхолдерами,
которые прямо или косвенно зависят
от эффективности работы Компании. Речь
идет не только об основной деятельности —
обеспечении надежного и бесперебойного
электроснабжения, но также о социально-
экономических и экологических вопросах.

Создавая инфраструктурную основу экономики,
Компания ищет наиболее эффективные,
современные и отвечающие текущей повестке
способы достижения поставленных целей

и решения задач в области устойчивого
развития. ПАО «Россети» способствует
низкоуглеродному развитию страны, управляя
собственным воздействием на изменение
климата. Будучи одним из крупнейших
работодателей страны, Компания в полной
мере поддерживает своих работников,
обеспечивая их достойными условиями труда
и социальными гарантиями, а также прилагает
усилия для сохранения высокого уровня
социальной поддержки населения в регионах
присутствия.

Менеджмент уделяет большое внимание
вопросам устойчивого развития, создавая
ценность для всех заинтересованных сторон.
Положительные результаты работы в области
устойчивого развития подтверждаются
мнением экспертного сообщества. Так,
в сентябре 2022 года Аналитическое кредитное
рейтинговое агентство (АКРА) присвоило
Компании оценку в области экологической,
социальной и корпоративной ответственности
(ESG) на уровне ESG-3, что подтверждает
приверженность ПАО «Россети» высоким
стандартам в области устойчивого развития.

Вклад Компании в достижение ЦУР: приоритетные цели

Содействие поступательному, всеохватному и устойчивому экономическому росту, полной

и производительной занятости и достойной работе для всех

•

Повышение производительности труда;

•

создание рабочих мест в регионах присутствия;

•

обеспечение достойной оплаты и условий труда, соблюдение прав работников;

•

обеспечение безопасных условий и охраны труда;

•

создание равных возможностей для высокопроизводительного труда, профессионального
роста и раскрытия творческого потенциала каждого работника Компании;

•

уважение многообразия и неприятие дискриминации в любой форме и по любым признакам;

•

взаимодействие с учебными заведениями с целью поддержки инновационной деятельности
и расширения возможностей трудоустройства молодых специалистов.

Создание стойкой инфраструктуры, содействие инновациям и всеохватной и устойчивой

индустриализации

•

Сохранение и развитие сетевой инфраструктуры;

•

регулярная модернизация оборудования для соответствия всем экологическим требованиям;

•

инновационная деятельность и реализация Программы НИОКР;

•

автоматизация производственных объектов и внедрение технологии дистанционного
управления;

•

расширение территории присутствия и электроснабжение труднодоступных, отдаленных
населенных пунктов;

•

применение цифровых решений для развития территорий присутствия;

•

содействие повышению доступности электротранспорта в России.

Обеспечение перехода к рациональным моделям потребления и производства

•

Реализация комплекса мероприятий, направленных на повышение энергоэффективности,
эффективности использования ресурсов и снижение негативного воздействия
на окружающую среду;

•

программы по сбору и утилизации оборудования и отработанных элементов;

•

установление на уровне внутренних нормативных документов перечня запрещенных
к применению технологий и материалов.

Принятие срочных мер по борьбе с изменением климата и его последствиями

•

Проведение анализа и оценки климатических рисков, включая физические и переходные,
интеграция результатов оценки в существующие процессы;

•

расчет и публикация результатов количественной оценки прямых выбросов
парниковых газов.

Обеспечение всеобщего доступа к недорогим, надежным, устойчивым и современным

источникам энергии для всех

•

Надежное энергоснабжение потребителей;

•

содействие в увеличении доли энергии из возобновляемых источников в энергетическом
балансе страны за счет присоединения объектов генерации ВИЭ;

•

использование современного оборудования и материалов, позволяющих обеспечить
высокую надежность электроснабжения;

•

оказание услуг по технологическому присоединению;

•

модернизация оборудования в целях увеличения установленной мощности, снижения
экологической нагрузки и повышения энергоэффективности.

Стратегический отчет

ПАО «Россети» | Годовой отчет за 2022 год

Вклад Компании в достижение ЦУР: значимые цели

Обеспечение здорового образа жизни и содействие благополучию для всех в любом

возрасте

•

Предоставление добровольного медицинского страхования для всех работников вне
зависимости от типа занятости, должности;

•

страхование работников от несчастных случаев;

•

функционирование Программы негосударственного пенсионного обеспечения;

•

программы поддержки здорового образа жизни работников;

•

развитие внутренних инициатив, направленных на поддержание психологического
здоровья и здоровой атмосферы внутри Компании;

•

наличие и развитие системы охраны труда;

•

комплекс мероприятий в целях реализации концепции «нулевого травматизма»;

•

обеспечение персонала, занятого на работах с вредными условиями труда, молоком
и лечебно-профилактическим питанием.

Обеспечение всеохватного и справедливого качественного образования и поощрение

возможности обучения на протяжении всей жизни для всех

•

Обучение, практическая подготовка и повышение квалификации работников;

•

сотрудничество с высшими и средними специальными учебными заведениями в области
подготовки кадров для сферы электроэнергетики;

•

реализация внешних социальных программ, направленных на поддержку образования
в регионах присутствия;

•

проведение стажировок и практик для студентов на производственных объектах
Компании;

•

оказание содействия в развитии дошкольного, школьного, профессионального
и дополнительного образования.

Обеспечение открытости, безопасности, жизнестойкости и экологической устойчивости

городов и населенных пунктов

•

Расширение географии снабжения населенных пунктов электроэнергией посредством
увеличения количества инфраструктурных объектов;

•

повышение надежности энергоснабжения потребителей в городах и населенных пунктах;

•

организация энергоснабжения на объектах транспортной и социальной инфраструктуры;

•

снижение негативного экологического воздействия в регионах присутствия
через регулярную модернизацию оборудования.

На их основе Московская Биржа рассчитывает одноименные
фондовые ESG-индексы. Показатель «Ответственность
и открытость» отражает полноту и качество раскрытия
корпоративной информации по вопросам устойчивого
развития и корпоративной ответственности, «Вектор
устойчивого развития» — динамику результативности
деятельности компаний в сфере устойчивого развития,
направленность изменений основных социально-
экономических и экологических показателей
за определенный период. Индексы взаимосвязаны:
результаты оценки в рамках первого определяют выборку
для расчета второго. В 2022 году в состав базовой
выборки вошли 118 компаний. По итогам оценки в индекс
«Ответственность и открытость» вошли 48 компаний,
а в индекс «Вектор устойчивого развития» — 41.

Защита и восстановление экосистем суши и содействие их рациональному

использованию, рациональное лесопользование, борьба с опустыниванием,

прекращение и обращение вспять процесса деградации земель и прекращение

процесса утраты биоразнообразия

•

Проведение мероприятий по компенсационным посадкам растений;

•

мониторинг состояния биоразнообразия и реализация программ по снижению
негативного воздействия;

•

замена высоковольтных линий электропередачи подземными кабелями в целях
уменьшения вероятности рисков возникновения пожаров, а также рисков для экосистем;

•

проведение мероприятий по обеспечению орнитологической безопасности
электросетевых объектов.

Укрепление средств осуществления и активизация работы в рамках Глобального

партнерства в интересах устойчивого развития

•

Поддержка инициатив в области устойчивого развития, реализуемых российскими
и международными отраслевыми организациями;

•

укрепление сотрудничества с другим компаниями отрасли;

•

взаимодействие с заинтересованными сторонами в формате открытого диалога
и информирование заинтересованных сторон о воздействиях Компании;

•

развитие региональной экономики посредством приоритетной поддержки местных
поставщиков;

•

поддержка субъектов МСП при проведении закупочных процедур.

Подробнее об Индексах РСПП см. на сайте

www.reportingexchange.com

По итогам 2022 года ПАО «Россети» входило

в список лидеров индексов РСПП в области

устойчивого развития (ESG-индексы) —

«Ответственность и открытость» и «Вектор

устойчивого развития». Индексы РСПП включены

в международную базу индексов и рейтингов

в сфере устойчивого развития в качестве российских

ESG-индексов.

Стратегический отчет

ПАО «Россети» | Годовой отчет за 2022 год

КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ

В 2022 году система мотивации на основе КПЭ применялась
в отношении руководителей всех уровней — высшего
менеджмента (годовая периодичность), руководителей
структурных подразделений исполнительного аппарата,
филиалов МЭС и дочерних обществ (квартальная и годовая
периодичность).

Основу системы мотивации составляют КПЭ, разработанные
для оценки эффективности и премирования высшего
менеджмента, которые также используются для оценки
установленных целей деятельности Общества, закрепленных
в составе ДПР и бизнес-плана.

В Компании действует многоуровневая система КПЭ: уровня
Общества (КПЭ высших менеджеров), уровня исполнительного
аппарата Общества, филиалов ПАО «Россети» — МЭС,
ПМЭС и дочерних обществ ПАО «Россети». КПЭ каждого
уровня управления устанавливаются и контролируются
на вышестоящем уровне управления, что позволяет
реализовать сквозной механизм контроля.

Система КПЭ связана с переменной частью вознаграждения
менеджмента — для каждого из показателей установлен
удельный вес премирования или процент депремирования
в объеме выплачиваемых премий. Премирование
производится при условии выполнения соответствующих КПЭ.

Система КПЭ высших менеджеров в 2022 году

Система КПЭ высших менеджеров (в составе методики
расчета и оценки выполнения КПЭ действием с 2020 года)
утверждена

(1)

Советом директоров в декабре 2019 года

и скорректирована

(2)

в апреле 2020 года и октябре 2022 года.

Целевые значения КПЭ на 2022 год утверждены

(3)

Советом

директоров в декабре 2021 года.

(1)

Решение Совета директоров ПАО «ФСК ЕЭС» от 27.12.2019 (протокол от 27.12.2019 № 480)

во исполнение Методических рекомендаций по применению ключевых показателей

эффективности деятельности хозяйственных обществ, в уставных капиталах которых

доля участия Российской Федерации или субъекта Российской Федерации превышает

50 процентов, и показателей деятельности государственных унитарных предприятий

в целях определения размера вознаграждения их руководящего состава, утвержденных

распоряжением Правительства Российской Федерации от 27.06.2019 № 1388-р

(2)

Решение Совета директоров ПАО «ФСК ЕЭС» от 08.04.2020 (протокол от 09.04.2020

№ 496) во исполнение директив Правительства Российской Федерации от 25.12.2019

№ 12153п-П13 в части КПЭ «Повышение производительности труда» и решение Совета

директоров ПАО «ФСК ЕЭС» от 17.10.2022 (протокол от 20.10.2022 № 592) во исполнение

директив Правительства Российской Федерации от 29.04.2022 № 4509п-П13 в части

КПЭ «Показатель перехода на преимущественное использование отечественного

программного обеспечения»

(3)

Решение Совета директоров ПАО «ФСК ЕЭС» от 29.12.2021 (протокол от 30.12.2021 № 562)

Источники формирования состава КПЭ

в Компании

СОСТАВ КПЭ

Стратегия развития

группы «Россети»

на 2020-2030 годы

Долгосрочная

программа развития

ПАО «Россети»

Поручения Президента

и Правительства

Российской

Федерации

Поручения

федеральных органов

исполнительной

власти

В ПАО «Россети» используется система измерения целей на основе ключевых показателей
эффективности (КПЭ). Благодаря этому обеспечивается мотивация менеджмента на выполнение
целевых значений КПЭ, характеризующих достижение целей развития Компании.

Наименование КПЭ / Порядок расчета

Вес в системе

премирования

на 2022 год, %

Фактическое

значение 2021 года /

оценка достижения

за 2021 год

Целевое

значение

на 2022 год

Фактическое

значение

2022 года

(1)

/ %

к факту 2021 года

(2)

Оценка дости-

жения за 2022

год/ причины

отклонения

Соблюдение сроков осуществления технологического присоединения

Комплексный показатель, оценивающий уровень

качества осуществляемого технологического

присоединения к сети ДЗО ПАО «Россети» по трем

компонентам: качество рассмотрения заявок на ТП,

качество исполнения договоров об осуществлении

ТП заявителей, соблюдение антимонопольного

законодательства Российской Федерации

-10

1,1 /

достигнут

≤1,1

1,1 / 100%

Выполнение графика ввода объектов в эксплуатацию

Отношение суммарного фактического объема

принятия основных средств к бухгалтерскому

учету (в денежном выражении, в отношении

объектов, законченных строительством и принятых

в основные средства в отчетном году с поквартальной

детализацией) к плановому в соответствии

с утвержденной инвестиционной программой

Общества и графиком ее реализации

-10

105%

1-й квартал 102%,

2-й квартал 103%,

3-й квартал 106%,

4-й квартал 105% /

достигнут

≥90 %

(выполнение

в каждом

квартале)

110% / 105%

1-й квартал 103% / 101%,

2-й квартал 98% / 95%,

3-й квартал 107% / 101%,

4-й квартал 110% / 105%

Экономическая
эффективность

Совокупная акционерная доходность

Отношение суммы изменения средневзвешенной

цены акций на конец и начало отчетного периода

и начисленных дивидендов к средневзвешенной цене

акций на начало периода. Сравнение фактического

значения с изменением индекса MOEX EU за отчетный

период

-19,76% /

не достигнут

> изменения

индекса

MOEX EU

за отчетный

период

—

(3)

Рентабельность инвестированного капитала

Отношение прибыли до уплаты налогов и процентов

к сумме капитала, долгосрочных кредитов и займов.

Отношение фактического значения показателя

к плановому, рассчитанному на основании

утвержденного бизнес-плана

108,9% / достигнут

≥95,0%

127,1% / 117%

Прибыль по операционной деятельности (EBITDA)

1. Рост фактического значения EBITDA относительно

прошлого года не ниже среднегодового темпа роста

тарифов.

2. В случае недостижения указанного условия

оценивается достижение уровня показателя EBITDA

к плановому значению, рассчитанному на основании

утвержденного бизнес-плана

Выполнен / достигнут Выполнен

(≥4,2%)

Выполнен (9,7%) /

100%

Снижение удельных операционных расходов (затрат)

Снижение отношения удельных операционных

расходов к объему обслуживаемого оборудования

в отчетном году по сравнению с уровнем

предыдущего года

2,3% / достигнут

≥2,0 %

28,7% / —

(1)

За 2022 год приведен ожидаемый уровень достижения КПЭ с учетом сроков и порядка подготовки отчетности, являющейся источником

информации для расчета КПЭ. Итоговые фактические значения утверждает Совет директоров ПАО «Россети»

(2)

Сравнение ожидаемых значений 2022 года производится с достигнутыми результатами 2021 года по показателям с сопоставимыми методиками

расчета, для понижающих показателей сравнивается 2021 год по отношению к 2022 году

(3)

На основании решения Совета директоров Общества от 29.12.2022 (протокол от 30.12.2022 № 604) итоги выполнения КПЭ «Совокупная

акционерная доходность» за 2022 год не подводятся

Достигнут

Не достигнут

Развитие ЕНЭС

Стратегический отчет

ПАО «Россети» | Годовой отчет за 2022 год

(1)

информации для расчета КПЭ. Итоговые фактические значения утверждает Совет директоров ПАО «Россети»

(2)

расчета, для понижающих показателей сравнивается 2021 год по отношению к 2022 году

(3)

Относительно базового 2020 года

(4)

В соответствии с Методикой расчета и оценки выполнения КПЭ высших менеджеров Общества показатель будет оценен на основании Отчета

о выполнении Программы инновационного развития Общества, направленного в федеральные органы исполнительной власти и утвержденного

решением Совета директоров Общества

Наименование КПЭ / Порядок расчета

Вес в системе

премирования

на 2022 год, %

Фактическое

значение 2021 года /

оценка достижения

за 2021 год

Целевое

значение

на 2022 год

Фактическое

значение

2022 года

(1)

/ %

к факту 2021 года

(2)

Оценка дости-

жения за 2022

год/ причины

отклонения

Уровень потерь электроэнергии

Отношение величины потерь электроэнергии в ЕНЭС

к отпуску электроэнергии из ЕНЭС потребителям

услуг

4,26% / достигнут

≤ значения,

указанного

в бизнес-плане

Общества

(≤4,35 %)

4,34% / 98%

Повышение производительности труда

Отношение добавленной стоимости по всем видам

услуг (за исключением выручки от технологического

присоединения) к среднегодовой численности

работников. Сравнение с базовым 2020 годом

6,12% / достигнут

≥10 %

(3)

10,68% / —

Показатель снижения дебиторской задолженности

Снижение фактического значения просроченной

дебиторской задолженности по сравнению с прошлым

годом (без учета мораторной и реструктуризированной

задолженности, а также задолженности контрагентов,

лишенных статуса субъекта оптового рынка

электроэнергии и/или гарантирующего поставщика)

82,6% / достигнут

≤100 %

94,7% / 87%

Долг/EBITDA

Раздел 1. Рассчитывается отношение долга

к значению EBITDA за отчетный период,

сравнивается с целевым значением, определяемым

по Методике КПЭ.

Раздел 2. В случае недостижения условия Раздела

1 оценивается достижение планового уровня

показателя долг/EBITDA, рассчитанного на основании

утвержденного бизнес-плана

–10

2,0 / достигнут

Выполнен

(≤3,0)

Выполнен (2,5) / 80%

Технологическое
и инновационное
развитие

Эффективность инновационной деятельности

Интегральный показатель оценивает степень

выполнения трех составных компонентов: затраты

на НИОКР, закупки инновационной продукции,

качество разработки (актуализации) ПИР /

выполнения ПИР

138% / достигнут

≥90%

— / —

(4)

— / —

Показатель перехода на преимущественное использование отечественного программного обеспечения

Показатель определяется как доля объемов

финансирования российского ПО и связанных с ним

работ (услуг) в общем объеме финансирования ПО

и связанных с ним работ (услуг)

–20

— / —

≥61%

63,0% / —

Достигнут

Не достигнут

(1)

информации для расчета КПЭ. Итоговые фактические значения утверждает Совет директоров ПАО «Россети»

(2)

Сравнение ожидаемых значений 2022 года производится с достигнутыми результатами 2021 года по показателям с сопоставимыми

методиками расчета, для понижающих показателей сравнивается 2021 год по отношению к 2022 году

(3)

Методика проведения оценки готовности субъектов электроэнергетики к работе в отопительный сезон, утвержденная приказом Минэнерго

России от 27.12.2017 № 1233, определяет уровни готовности субъекта электроэнергетики к работе в отопительный сезон: «Не готов»

в случае, если индекс готовности меньше 0,95; «Готов с условиями» в случае, если индекс готовности меньше 1 и больше либо равен

0,95; «Готов» в случае, если индекс готовности равен 1 (в редакции от 28.07.2022 «Не готов» в случае, если индекс готовности меньше 80;

«Готов с условиями» в случае, если индекс готовности меньше 90 и больше либо равен 80; «Готов» в случае, если индекс готовности больше

либо равен 90)

(4)

КПЭ «Достижение уровня надежности оказываемых услуг» по итогам 2021 года считается достигнутым в связи с наличием объективных

причин, подтвержденных независимым аудитором

(5)

Рассчитываются по Группе компаний «Россети», включая магистральный и распределительный сетевые комплексы

(6)

Решение Совета директоров ПАО «Россети» от 14.04.2023 (протокол от 17.04.2023 № 615) во исполнение директив Правительства Российской

Федерации от 31.01.2023 № 991п-П13. Значения показателей указаны по Группе компаний ПАО «Россети»

Целевые значения ключевых показателей эффективности ПАО «Россети»

после реорганизации

(5)

на 2023 год

(6)

Ключевой показатель эффективности

Единица измерения Целевое значение на 2023 год

СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЕ ОТРАСЛЕВЫЕ КПЭ

Уровень потерь электроэнергии

8,74

Готовность к работе в отопительный сезон

шт.

Выполнение графика ввода объектов в эксплуатацию

92,0

ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ КПЭ

ROIC (Рентабельность инвестированного капитала)

4,6

Рентабельность операционной деятельности

12,0

Чистая прибыль без обесценения и ТП

млн руб.

86 700

Наименование КПЭ / Порядок расчета

Вес в системе

премирования

на 2022 год, %

Фактическое

значение 2021 года /

оценка достижения

за 2021 год

Целевое

значение

на 2022 год

Фактическое

значение

2022 года

(1)

/ %

к факту 2021 года

(2)

Оценка дости-

жения за 2022

год/ причины

отклонения

Надежность
энергоснабжения

Готовность к работе в отопительный сезон

Показатель, оценивающий готовность Общества

к работе в отопительный сезон на основании

ежемесячного мониторинга, проводимого Минэнерго

России

–10

0,99 / достигнут

≥0,95;

≥80

(3)

0,99

99 / —

Достижение уровня надежности оказываемых услуг

Показатель надежности оказываемых услуг (ENS),

а также число крупных аварий по отношению

к среднегодовым значениям за три года

–10

1) 1,61

2) Наличие роста

крупных аварий

(3>2)

/ достигнут

(4)

Одновременно:

≤1

(отсутствие роста

крупных аварий)

1) 2,71

2) Наличие роста

крупных аварий (4>2) /

1) 59%

2) 75%

Отсутствие роста числа пострадавших при несчастных случаях

Определяется число пострадавших при несчастных

случаях различной степени тяжести на основании

актов расследования причин несчастных случаев.

Показатель считается выполненным при наличии

не более трех пострадавших с тяжелым или легким

исходом за отчетный год.

Показатель считается невыполненным

при несоблюдении указанных условий, а также

при наличии в отчетном периоде несчастных случаев

со смертельным исходом или с одним или более

пострадавшим с тяжелым исходом при групповом

несчастном случае

–10

Наличие несчастных

случаев со

смертельным

исходом /

не достигнут

Отсутствие роста

Отсутствие роста / —

Достигнут

Не достигнут

Стратегический отчет

ПАО «Россети» | Годовой отчет за 2022 год

КЛЮЧЕВЫЕ РИСКИ

В.А. Макаров

Директор по внутреннему
контролю и управлению
рисками — Начальник
Департамента внутреннего
контроля и управления рисками

Уважаемые акционеры!

В текущих быстро меняющихся условиях
очевидна необходимость превентивного
выявления негативных событий, которые
могут повлиять на эффективность
производственной деятельности
и финансовую стабильность компании.
В этой связи возрастает роль, которую
занимают система управления рисками
и система внутреннего контроля в вопросах
устойчивого развития Компании.

В Обществе организовано управление рисками,
которые влияют на достижение стратегических
целей, операционную и финансовую деятельность,
соблюдение требований законодательства, а также
удовлетворенность потребителей нашими услугами.
По итогам отчетного года уровень рисков Общества
находится в границах установленного риск-аппетита,
при этом своевременно принятые менеджментом
меры позволяют снизить вероятность реализации
рисков Общества и обеспечить достижение
поставленных Обществом целей.

Наша дальнейшая работа направлена на развитие
и совершенствование систем управления рисками
и внутреннего контроля, обеспечивающих гибкое
реагирование и адаптацию к изменениям внешней
среды.

Работа Компании неизбежно связана
с воздействием внешних и внутренних риск-
факторов, которые могут повлиять на реализацию
стратегических целей Общества.

Регулярный мониторинг и эффективное управление рисками
позволяет принимать обоснованные управленческие решения
и обеспечить стабильную работу Компании.

В ПАО «Россети» утвержден реестр

(1)

ключевых операционных

рисков (КОР), регулярно осуществляется оценка их влияния
на достижение целевых показателей деятельности Общества,
ежегодно актуализируется уровень существенности
и проводятся мероприятия по управлению рисками. Оценка
рисков осуществляется сценарно-экспертным или экспертным
методом. По результатам оценки определяется уровень
существенности риска в соответствии с определенными
Методикой оценки операционных рисков

(2)

уровнями

существенности.

(1)

Решение Совета директоров ПАО «ФСК ЕЭС» от 27.01.2015 (протокол от 29.01.2015 № 248)

(2)

Утверждена приказом ПАО «ФСК ЕЭС» от 21.03.2016 № 86

Риски критического уровня

Являются неприемлемыми для Общества и подлежат
приоритетному управлению

Риски значимого уровня

Не являются критичными, но оказывают существенное
влияние на деятельность Общества и подлежат
управлению

Риски умеренного уровня

Не оказывают значительного влияния на деятельность
Общества, но подлежат периодическому мониторингу

Динамика оценки ключевых операционных рисков

Оценка на конец 2021 года

КОР-001

КОР-007

КОР-010

КОР-004

КОР-015

КОР-002 КОР-003

КОР-005 КОР-006

КОР-008 КОР-014

КОР-016

КОР-013

низкий

средний

высокий

Урове

нь вероятности

низкий

средний

высокий

Уровень последствий

Оценка на конец 2022 года

КОР-001

КОР-007

КОР-010

КОР-003

КОР-004

КОР-015

КОР-002 КОР-005

КОР-006 КОР-008

КОР-009 КОР-014

КОР-016

КОР-013

низкий

средний

высокий

Урове

нь вероятности

низкий

средний

высокий

Уровень последствий

Прогноз значимости на 2023 год

КОР-001

КОР-003

КОР-007

КОР-010

КОР-004

КОР-015

КОР-005 КОР-006

КОР-009 КОР-014

КОР-016

КОР-008

КОР-013

низкий

средний

высокий

Урове

нь вероятности

низкий

средний

высокий

Уровень последствий

КОР-001

Риск отклонения объема услуг по передаче электроэнергии

в сравнении с заданным значением в бизнес-плане

КОР-002

Риск отклонения среднего тарифа на услуги по передаче

электроэнергии от значения, использованного

при формировании бизнес-плана

КОР-003

Риск отклонения объемов по ТП по сравнению

со значением, установленным в бизнес-плане

КОР-004

Риск отклонения величины затрат на покупку потерь

от установленного в бизнес-плане

КОР-005

Риск отклонения неподконтрольных затрат от величины,

установленной в бизнес-плане, за исключением затрат

на покупку электроэнергии в целях компенсации потерь

КОР-006

Риск увеличения величины операционных расходов

от установленных на плановый период

КОР-007

Риск отклонения объема просроченной дебиторской

задолженности от установленного в бизнес-плане

КОР-008

Риск отклонения величины показателя Долг/EBITDA

в сравнении с установленным значением в бизнес-плане

КОР-009

Риск отклонения чистой прибыли от величины,

установленной в бизнес-плане

КОР-010

Риск неисполнения основных параметров инвестиционной

программы

КОР-011

Риск отклонения показателя % снижения удельных

инвестиционных затрат от установленного на плановый

период

КОР-012

Риск недостижения показателя загрузки мощностей,

установленного на плановый период

КОР-013

Риск недостижения уровня надежности услуг по передаче

электроэнергии, установленного при тарифном

регулировании

КОР-014

Риск недостижения уровня качества услуг по ТП,

установленного при тарифном регулировании

КОР-015

Риск возникновения несчастного случая по вине Общества

КОР-016

Риск отклонения от установленного в бизнес-плане

значения показателя повышения производительности

труда

Пояснения о порядке применения и методике расчетов в 2021–2023 гг.

см. в

Приложении 1

Стратегический отчет

ПАО «Россети» | Годовой отчет за 2022 год

Обзор ключевых операционных рисков и их влияние

на достижение целевых показателей деятельности Общества

Стратегические цели

Компании

(1)

Риск

Целевые

показатели

деятельности

Компании

Параметры

оценки риска

Реализация

риска

в 2022 году

Значимость

риска

в 2022 году

Значимость

риска

в 2023 году

Экономическая
эффективность

КОР-001

Риск отклонения объема услуг

по передаче электроэнергии в сравнении

с заданным значением в бизнес-плане

Финансовые

результаты и кре-

дитоспособность

Доходы

КОР-002

Риск отклонения среднего тарифа

на услуги по передаче электроэнергии

от значения, использованного

при формировании бизнес-плана

Доходы

КОР-003

Риск отклонения объемов по ТП

по сравнению со значением, установленным

в бизнес-плане

Доходы

(2)

КОР-004

Риск отклонения величины

затрат на покупку потерь от установленного

в бизнес-плане

Расходы

КОР-005

Риск отклонения

неподконтрольных затрат от величины,

установленной в бизнес-плане,

за исключением затрат на покупку

электроэнергии в целях компенсации

потерь

Расходы

(3)

КОР-006

Риск увеличения величины

операционных расходов от установленных

на плановый период

Расходы

(4)

КОР-007

Риск отклонения объема

просроченной дебиторской задолженности

от установленного в бизнес-плане

Доходы

КОР-008

Риск отклонения величины

показателя Долг/EBITDA в сравнении

с установленным значением в бизнес-плане

Кредито-

способность

и ликвидность

КОР-009

Риск отклонения чистой прибыли

от величины, установленной в бизнес-плане

Чистая прибыль

(4)

КОР-016

Риск отклонения

от установленного в бизнес-плане значения

показателя повышения производительности

труда

Человеческие

ресурсы

Производи-

тельность труда

Развитие ЕНЭС

Удовлетворенность
потребителей

КОР-010

Риск неисполнения основных

параметров инвестиционной программы

Инвестиционная

деятельность

Основные

параметры ин-

вестиционной

программы
Показатель

«Снижение

удельных ин-

вестиционных

затрат»

КОР-011

Риск отклонения показателя %

снижения удельных инвестиционных затрат

от установленного на плановый период

—

(5)

—

(5)

КОР-012

Риск недостижения показателя

загрузки мощностей, установленного

на плановый период

Финансовые

результаты и кре-

дитоспособность

Доходы

—

(6)

—

(6)

КОР-014

Риск недостижения уровня

качества услуг по ТП, установленного

при тарифном регулировании

Выполнение

стратегических

целей в части

обеспечения

бесперебой-

ной передачи

электроэнергии

и качества услуг

по ТП

Показатель

качества услуг

по ТП

(1)

На основании Долгосрочной программы развития ПАО «ФСК ЕЭС» на период 2020–2024 гг. и прогноз до 2030 года, утвержденной решением Совета директоров ПАО «ФСК ЕЭС» от 30.12.2020

(протокол от 30.12.2020 № 526)

(2)

В 2022 году происходили изменения в оценке значимости риска с умеренного до значимого уровня

(3)

В отчетном году происходили изменения в оценке значимости риска с умеренного до значимого уровня, а затем обратно со значимого до умеренного уровня

(4)

В 2022 году происходили изменения в оценке значимости риска с умеренного до критического уровня, а затем обратно с критического до умеренного уровня

(5)

Решением Совета директоров от 27.12.2019 (протокол от 27.12.2019 № 480) утверждена Методика расчета и оценки выполнения ключевых показателей эффективности высших менеджеров

ПАО «ФСК ЕЭС» (для применения с 01.01.2020), из которой исключен ключевой показатель эффективности «Снижение удельных инвестиционных затрат»

(6)

КОР-012 В составе Сценарных условий формирования бизнес-плана Общества не предусмотрено целевое значение показателя «Обеспечение загрузки введенных трансформаторов 35 кВ

и выше (включая ввод под замену) на третий год эксплуатации»

Стратегические цели

Компании

(1)

Риск

Целевые

показатели

деятельности

Компании

Параметры

оценки риска

Реализация

риска

в 2022 году

Значимость

риска

в 2022 году

Значимость

риска

в 2023 году

Надежность
энергоснабжения

Технологическое
и инновационное
развитие

КОР-013

Риск недостижения уровня

надежности услуг по передаче

электроэнергии, установленного

при тарифном регулировании

Выполнение

стратегических

целей в части

обеспечения

бесперебой-

ной передачи

электроэнергии

и качества услуг

по ТП

Показатель

надежности

услуг

по передаче

электроэнергии

КОР-015

Риск возникновения несчастного

случая по вине Общества

Человеческие

ресурсы

Производ-

ственная

безопасность

Информацию о мероприятиях Компании по управлению ключевыми

операционными рисками см. в

Приложении 1

(1)

(протокол от 30.12.2020 № 526)

(2)

Величина фактического отклонения показателя, лежащего в основе риска, от планового (целевого) значения

Реализовавшиеся в отчетном году ключевые операционные риски

Наименование риска

Показатель

Реализация риска

в отчетном периоде

(2)

Причины реализации риска

абс.

КОР-003

Риск

отклонения объемов

по ТП по сравнению

со значением,

установленным в бизнес-

плане

Исполнение договоров

на ТП

-12,1%

- 520 МВт

Невыполнение плановых показателей бизнес-плана по мощности

обусловлено переносом сроков актирования договоров, включенных

в бизнес-план на 2022 год, на 2023 год:

•

ТП Гражданской ВЭС

•

ТП Инновационного центра «Сколково»

•

ТП Гусиноозерской ГРЭС

При этом фактическая выручка за 2022 год превысила плановое

значение.

Выручка от услуг по ТП

+74,8%

+1 326 млн руб.

Количество

исполненных

договоров,

подписанных актов ТП

+79,3%

+88 шт.

КОР-004

Риск отклонения

величины затрат

на покупку потерь

от установленного

в бизнес-плане

Покупная

электроэнергия

на компенсацию потерь

+7,5%

+3 311 млн руб. Расходы на покупную электроэнергию в целях компенсации

потерь превысили план вследствие роста отпуска из ЕНЭС

потребителям услуг и роста средневзвешенной цены электрической

энергии (с учетом мощности) на оптовом рынке относительно

запланированных.

КОР-007

Риск

отклонения объема

просроченной дебиторской

задолженности

от установленного

в бизнес-плане

Просроченная

дебиторская

задолженность

за услуги по передаче

электроэнергии

+6,4%

+905 млн руб.

Фактическое снижение величины просроченной дебиторской

задолженности на конец 2022 года по прочим потребителям

достигнуто, однако, общая величина просроченной дебиторской

задолженности на конец 2022 возросла по причине неоплат текущих

платежей по ряду ДЗО ПАО «Россети».

КОР-015

Риск

возникновения несчастного

случая по вине Общества

Количество несчастных

случаев

—

1 случай

В 2022 году произошел 1 несчастный случай с получением легкой

травмы.

Стратегический отчет

ПАО «Россети» | Годовой отчет за 2022 год

РИСКИ В ОБЛАСТИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ

Экологические риски

Вероятность возникновения ущерба (возмещения вреда),
связанного с негативным воздействием производственно-
хозяйственной деятельности ПАО «Россети» на окружающую
среду, оценивается как незначительная, поскольку
Компания не осуществляет эксплуатацию производственных
объектов, оказывающих значительное негативное
воздействие на окружающую среду. ПАО «Россети»
ведет производственную деятельность в соответствии
с требованиями в области охраны окружающей среды
и обеспечения экологической безопасности.

Климатические риски

В последние десятилетия вопросы изменения климата и его
влияния на различные области человеческой деятельности
превратились из теоретической проблемы в один
из важнейших факторов мировой повестки. ПАО «Россети»
имеет распределенную сеть структурных подразделений
с размещением производственных активов на значительной
части территории Российской Федерации. При такой
обширной географии деятельности изменение климатических
условий способно оказать влияние как на производственную
деятельность, так и на финансовые результаты ПАО «Россети».

В.Ю. ПЛАТОНОВ

Заместитель Генерального
директора по безопасности

Какие современные риски влияют
на обеспечение безопасности электросетевых
энергообъектов?

Электроэнергетическая отрасль России,
основой которой является сетевой комплекс,
вносит значительный вклад в национальную
безопасность и социально-экономическое
развитие страны. Поэтому мы на постоянной
основе проводим анализ всего комплекса
рисков для выработки исчерпывающих мер
по их минимизации. Это важно как с точки
зрения стабильной работы Компании, так
и для надежного выполнения возложенных
на нее задач государственного значения.

В фокусе повышенного внимания находятся
риски, обозначенные в утвержденной
Президентом РФ Доктрине энергетической
безопасности. В том числе речь идет
о террористической и диверсионной
деятельности, наносящей ущерб инфраструктуре.
Отдельно можно отметить возросшие
за последний год угрозы применения военных
средств поражения и беспилотных воздушных
судов.

Кроме того, мы ведем планомерную работу
по противодействию влиянию традиционных
негативных факторов в области безопасности.

Среди них — противоправные действия
в отношении активов, которые могут причинить
прямой ущерб Компании и ее потребителям,
а также вред деловой репутации. Это, например,
несанкционированные подключения
к сетям, факты неплатежей, повреждения
или хищения имущества, попытки кибератак,
поставка некачественного или контрафактного
оборудования, сдача-приемка
несоответствующих проектной документации
или невыполненных работ.

Осознавая высокую степень ответственности
перед обществом, регуляторами и органами
власти, Группа компаний «Россети» реализует
единые высокие требования в области
антикоррупционного законодательства.
Эта деятельность носит системный характер
и закреплена в Стратегии развития
электросетевого комплекса Российской
Федерации, согласно которой ПАО «Россети»
призвано координировать деятельность
всех сетевых организаций в области
антикоррупционной политики.

Антикоррупционная деятельность в Группе
компаний «Россети» направлена на снижение
рисков нанесения Обществу материального
и репутационного ущерба от коррупционных
правонарушений.

Подробнее о целях Экологической политики

электросетевого комплекса и системе

экологического менеджмента см.

Отчет

о социальной ответственности и корпоративном

устойчивом развитии ПАО «Россети» за 2022 год

Компания выделяет две группы физических рисков

Климатический фактор

Описание рисков

Механизм воздействия

ЭКСТРЕМАЛЬНЫЕ ПОГОДНЫЕ ЯВЛЕНИЯ

Увеличение скорости ветра

и повторяемости опасных явлений

(порывы, шквалы, смерчи и т. п.)

•

Подверженность сетевой

инфраструктуры вследствие

несоответствия условий проектным

режимам

•

Аварии на ЛЭП, связанные с вибрацией, субколебаниями,

перехлестом и обрывом проводов, а также повреждения опор

и металлоконструкций

Увеличение повторяемости сильных

гололедно-изморозевых отложений,

налипания мокрого снега

•

Аварии на ЛЭП, связанные с провисанием, перехлестом и обрывом

проводов, а также повреждения опор и металлоконструкций

Экстремальные осадки и наводнения

•

Подверженность воздействию

паводков

•

Высокая обводненность, деформация

рельефа

•

Затопление наземной инфраструктуры, повреждение

оборудования. Учащение оползней, случаев разрушения

оснований зданий и сооружений

Повышение повторяемости

и интенсивности экстремальной жары,

включая эффект городских островов

тепла

•

Подверженность сетевой

инфраструктуры вследствие

несоответствия условий проектным

режимам

•

Подверженность персонала

воздействию погодных факторов

•

Аварии на ЛЭП, связанные с провисанием проводов; повреждение

трансформаторных подстанций

•

Более высокий уровень смертности, заболеваемости и утраты

продуктивности среди персонала

НЕОБРАТИМЫЕ КЛИМАТИЧЕСКИЕ ПРОЦЕССЫ

Деградация (оттаивание) вечной

мерзлоты

•

Высокая подверженность строений

и коммуникаций

•

Снижение несущей способности оснований зданий и сооружений,

в том числе опор ЛЭП

К переходным рискам относятся:

•

Распространение использования ВИЭ и, вследствие этого,
увеличение неравномерности отдачи в сеть электроэнергии
от новых объектов генерации

•

Распространение использования энергосберегающих
технологий и электротранспорта и, вследствие этого,
изменение спроса на электроэнергию

•

Регуляторное стимулирование сокращения выбросов
парниковых газов, что приведет к увеличению расходов

на сокращение выбросов парниковых газов

•

Возникновение новых мощностей производства
низкоуглеродной продукции, что может привести
к изменению спроса на электроэнергию, а также
к необходимости перераспределения электроэнергии
и энергообъектов Компании

•

физические риски

— воздействие меняющихся

климатических факторов — температура воздуха,
количество осадков, повторяемость различных
метеорологических явлений и пр. — на состояние
и функционирование различных элементов энергосистем
(генерация, распределение и потребление электроэнергии);

•

переходные риски

— связаны с мероприятиями

по снижению антропогенной нагрузки на глобальную
климатическую систему и их влиянием на экономику
отрасли.

Воздействие изменений климата на электроэнергетическую отрасль можно разделить на две группы:

Стратегический отчет

ПАО «Россети» | Годовой отчет за 2022 год

Управление климатическими рисками

Для снижения

физических риско

ПАО «Россети» реализует

мероприятия по адаптации электросетевого хозяйства:

Климатические риски

Примеры адаптационных мероприятий

Экстремально высокая/низкая

температура воздуха

•

Пересмотр нормативов с целью повышения надежности ЛЭП и трансформаторных подстанций

•

Мероприятия по поддержанию проектных температурных режимов производственных зданий

Изменение температурно-

влажностного режима и режима

осадков, деградация вечной

мерзлоты

•

Мониторинг состояния грунта в районах размещения производственных объектов Компании в зоне вечной мерзлоты

•

Мониторинг состояния фундамента и кровли зданий

•

Устройство противоэрозионных систем, поддерживающих мерзлое состояние оснований сооружений, зданий

и воздушных линий электропередачи

Наводнения

•

Определение зон затопления и подтопления, запрет использования этих зон

•

Инженерная защита объектов сетевого хозяйства (плотины, отводные каналы, гидравлические препятствия)

•

Берегозащита, берегоукрепление, дноуглубление

Ураганы, смерчи, град, очень

сильный ветер, гололедно-

изморозевые явления

•

Демонтаж или замена устаревших или непрочных зданий и сооружений, опор ЛЭП

•

Вырубка старых, подгнивших деревьев

•

Укрепление производственных зданий

•

Определение безопасных режимов работы в условиях сильного ветра

•

Упрочнение линейных сооружений, мониторинг их обледенения

•

Подготовка персонала аварийно-ремонтных бригад

Селевые потоки, водоснежные

потоки, оползни

•

Регулирование стока поверхностных вод с помощью вертикальной планировки территории и устройства системы

поверхностного водоотвода

•

Агролесомелиорация, искусственное изменение рельефа склона

•

Устройство противоселевых систем, удерживающих сооружений и конструкций

•

Установление охранных зон

Кроме того, на постоянной основе Компания реализует
мероприятия общего характера:

•

совершенствуются системы гидрометеорологического
мониторинга и прогнозирования;

•

актуализируются и пересматриваются нормативы ветровых
и гололедных нагрузок с целью повышения надежности
электросетевого хозяйства;

•

проводится оперативный анализ краткосрочных прогнозов
погоды и штормовых предупреждений об опасных
метеорологических явлениях;

•

разрабатываются типовые организационно-технические
мероприятия для каждого особого периода в формате
локальных нормативно-правовых актов с учетом
ретроспективного анализа;

•

ведется укомплектование наиболее подверженных
воздействию стихии подразделений аварийным запасом
оборудования, в том числе РИСЭ и спецтехникой
повышенной проходимости;

•

проводятся учения по отработке взаимодействия
при устранении аварийных повреждений электросетевых
объектов;

•

ведется подготовка эксплуатационного и ремонтного
персонала.

Принятие решений в части работы с

переходными рисками

находится в зоне ответственности Совета директоров
Компании и заключается, прежде всего, в адаптации
стратегии и корректировке инвестпрограммы ПАО «Россети»
в соответствии с внешними изменениями.

Управление выбросами парниковых газов

Процесс глобального потепления носит непрерывный
характер. Согласно экспертной оценке, рост среднегодовой
температуры будет наблюдаться как минимум до середины
XXI века

(1)

. За последние 10 лет увеличение среднегодовой

температуры составило +1,1°C. Одной из причин непрерывного
процесса глобального потепления считается выброс
парниковых газов.

Возможности для Компании при реализации

климатической повестки

Компания рассматривает климатические риски не только
как угрозу, но и как источник потенциальных возможностей:

•

Расширение бизнеса Компании при необходимости
подключения и адаптации работы ЕНЭС к генерации
на основе возобновляемых источников энергии

•

Диверсификация бизнеса, повышение конкурентных
преимуществ в сфере технологий накопления и хранения
энергии

•

Повышение инвестиционной привлекательности ценных
бумаг Компании для социально ответственных инвесторов
благодаря работе «Россети» в области устойчивого
развития и вопросов климатических изменений

(1)

https://unfccc.int/sites/default/files/resource/Prsn_P1_IPCC.pdf

Сл. 7

Риски, связанные с действиями недружественных стран

Описание риска

Меры по снижению риска

СТРАНОВЫЕ И РЕГИОНАЛЬНЫЕ РИСКИ

В 2022 году условия функционирования российской экономики существенно

изменились.

Санкции иностранных государств привели к нарушению логистических

цепочек, необходимости замещения импортного программного обеспечения

и электросетевого оборудования

(1)

, а также запустили процесс масштабных

структурных изменений в российской экономике

(2)

Возможное ужесточение действующего санкционного режима является

источником дополнительных рисков для российской экономики

(3)

, а также

может оказать косвенное влияние на деятельность Компании.

Компания продолжает непрерывную работу по обеспечению надежного,

качественного и доступного электроснабжения и технологическому

присоединению потребителей на территории России.

В своей деятельности ПАО «Россети» учитывает действующие санкции

и предпринимает меры по ограничению их негативного влияния, в том числе

осуществляя оптимизацию операционных и инвестиционных расходов,

проводя взвешенную политику в области управления ликвидностью,

реализуя корпоративные планы в области импортозамещения.

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ РИСКИ

Глобальная экономика и энергетика стремительно меняются, в том числе

под давлением геополитических факторов

(4)

Пересматриваются прогнозы развития отечественной экономики и ее

отдельных отраслей, и электроэнергетическая отрасль не исключение.

Минэнерго России собирает предложения энергетических компаний

и научных организации по актуализации Энергетической стратегии России

на период до 2050 года

(4)

Пересмотр Энергостратегии может привести к изменению стратегических

планов Компании.

Компания учитывает происходящие изменения в ходе стратегического

планирования, в том числе при определении приоритетных направлений

развития и целевой модели ведения бизнеса на долгосрочную перспективу

и формировании задач на краткосрочном горизонте во исполнение принятой

стратегии.

В случае возникновения стратегических рисков, Общество предпримет все

возможные меры по ограничению их негативного влияния. Конкретные

параметры проводимых мероприятий будут зависеть от особенностей

создавшейся ситуации в каждом конкретном случае.

ОТРАСЛЕВЫЕ РИСКИ И РИСКИ, СВЯЗАННЫЕ С ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ КОМПАНИИ

РИСКИ, СВЯЗАННЫЕ С ВОЗМОЖНЫМ СНИЖЕНИЕМ ОБЪЕМОВ ПОТРЕБЛЕНИЯ ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ ПРОМЫШЛЕННЫМИ КОМПАНИЯМИ

Министерство экономического развития Российской Федерации

прогнозирует снижение ВВП России по итогам 2022 года на уровне 2,9%.

В среднесрочной перспективе продолжится адаптация российской

экономики к новым условиям работы.

Ожидается, что основными факторами снижения ВВП во второй половине

2022 года и в 2023 году станут ослабление внешнего спроса и ограничения

на стороне предложения.

Основными причинами здесь станут санкции на российский экспорт

и импорт, нарушения производственно-логистических цепочек

(5)

, а также

замедление мировой экономики в целом.

Учитывая прогнозируемое снижение ВВП, возможно сокращение

объемов потребления электроэнергии промышленными компаниями

(6)

–

и, как следствие, снижение доходов Компании от основного вида

деятельности.

Несмотря на сокращение ВВП России по итогам 2022 года и негативный

прогноз по его динамике на 2023 год, потребление электроэнергии

в ЕЭС России остается на стабильно высоком уровне, превышая уровни

предыдущих нескольких лет.

По оперативным данным АО «СО ЕЭС», по итогам 2022 года объем

потребления электроэнергии в ЕЭС России увеличился на 1,5%

(7)

. С 2023 года

среднегодовой темп прироста потребления электрической энергии

составит 1,8 %

(8)

Отпуск электроэнергии из ЕНЭС по итогам 2022 года потребителям услуг

по передаче по ЕНЭС к уровню 2021 года сократился на 0,7%. Сокращение

отпуска из ЕНЭС в 2022 году обусловлено сокращением объемов экспорта

электроэнергии в страны Балтии и Финляндию из-за прекращения

экспортных поставок. При этом отпуск электроэнергии потребителям услуг

по передаче по ЕНЭС на территории субъектов Российской Федерации

увеличился на 3,5 млрд кВт

•

ч, или 0,6%.

В бизнес-плане Общества на 2023 год предусмотрен рост отпуска

электроэнергии из ЕНЭС потребителям услуг по передаче на 0,4% к уровню

2022 года. При этом прекращение экспортных поставок в страны Балтии

и Финляндию было учтено при формировании показателей бизнес-плана

Общества на 2023 год и прогнозный период 2024—2027 гг.

На основании прогнозов АО «СО ЕЭС» и Общества реализация риска

оценивается маловероятной, в связи с чем проведение дополнительных

мероприятий по управлению риском не требуется.

Кроме того, Компания продолжает развивать новые (смежные) направления

своей деятельности, обеспечивая диверсификацию бизнеса и снижая таким

образом влияние внешних негативных факторов на устойчивость Компании

и ее операционные и финансовые показатели.

(1)

Интервью Генерального директора, Председателя Правления ПАО «Россети» Андрея Рюмина

https://rg.ru/2022/06/23/glava-rossetej-andrej-riumin-neobhodimo-uvelichit-doliu-otechestven-

nogo-oborudovaniia.html

(2)

Основные направления единой государственной денежно-кредитной политики на 2023 год и период 2024 и 2025 гг. Банк России

(3)

Прогноз социально-экономического развития Российской Федерации на 2023 год и на плановый период 2024 и 2025 гг. Министерство экономического развития Российской Федерации

(4)

Круглый стол по подготовке предложений к Энергетической стратегии России на период до 2050 года. Председатель комитета Госдумы по энергетике Павел Завальный

https://www.ng.ru/

ng_energiya/2022-09-12/9_8537_strategy.html

(5)

Прогноз социально-экономического развития Российской Федерации на 2023 год и на плановый период 2024 и 2025 гг. Министерств экономического развития Российской Федерации

(6)

Санкции и российская электроэнергетика. «ИнфоТЭК»:

https://itek.ru/analytics/sankcii-i-rossijskaya-elektroenergetika/

(7)

Официальный сайт АО «СО ЕЭС»: Отчет о функционировании ЕЭС России в 2022 году.

https://www.so-ups.ru/fileadmin/files/company/reports/disclosure/2023/ups_rep2022.pdf

(8)

Официальный сайт АО «СО ЕЭС»: Приказ Минэнерго России от 28.02.2023 № 108 «Об утверждении схемы и программы развития электроэнергетических систем России на 2023–2028 гг.»

https://www.so-ups.ru/future-planning/sipr-ees/

Стратегический отчет

ПАО «Россети» | Годовой отчет за 2022 год

Описание риска

Меры по снижению риска

РИСКИ, СВЯЗАННЫЕ С ПЛАТЕЖАМИ ЗА ПЕРЕДАЧУ ЭЛЕКТРИЧЕСКОЙ ЭНЕРГИИ

Экономические и финансовые санкции иностранных государств могут оказать

влияние на уровень расчетов за оказанные услуги по передаче электрической

энергии со стороны потребителей с неустойчивым финансовым положением

или высоким уровнем доли реализуемой продукции на внешних рынках

сбыта.

В целях минимизации риска неплатежей в Компании действуют Порядок

управления дебиторской и кредиторской задолженностью и Положение

о претензионной и исковой работе в исполнительном аппарате и филиалах

Компании, обеспечивается проведение претензионно-исковой работы.

Ежеквартально на заседаниях Совета директоров Общества рассматриваются

план-график мероприятий по снижению просроченной дебиторской

задолженности и отчет о его выполнении. В качестве меры воздействия

к должникам регулярно инициируется и реализуется процедура введения

ограничения режима потребления электроэнергии, предусмотренная

действующим законодательством Российской Федерации.

РИСКИ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО ПРИСОЕДИНЕНИЯ

В условиях недружественных действий иностранных государств

и международных организаций повышается вероятность несвоевременного

выполнения договорных обязательств по договорам технологического

присоединения — в первую очередь со стороны потребителей услуг

с неустойчивым финансовым положением.

В целях минимизации риска Компанией проводится работа по установлению

в нормативных правовых актах Российской Федерации механизма продления

сроков осуществления технологического присоединения как со стороны

сетевых организаций, так и со стороны заявителей.

ФИНАНСОВЫЕ РИСКИ

РИСКИ ИЗМЕНЕНИЯ ПРОЦЕНТНЫХ СТАВОК

Санкционные ограничения в отношении крупнейших участников

российского финансового рынка могут повлиять на стоимость корпоративных

заимствований в российских рублях.

Для управления рисками изменения процентных ставок Компания может

осуществлять следующие мероприятия:

•

досрочное погашение по выбору Компании облигаций, обслуживаемых

по плавающей ставке, и их рефинансирование по фиксированным ставкам;

•

ограничение ежегодных объемов инвестиционной программы Группы

за счет пересмотра приоритетов и сроков реализации инвестиционных

проектов;

•

проведение мероприятий по хеджированию в зависимости от рыночной

конъюнктуры и в рамках Кредитной политики Компании и принятых

Советом директоров решений.

ВАЛЮТНЫЕ РИСКИ

Изменение валютных курсов может отразиться на расходах Компании

по договорам транзита электроэнергии (Беларусь, Казахстан),

номинированных в долларах США и казахском тенге (составляют не более 5%

в структуре общих годовых операционных расходов Компании).

Кроме того, изменение валютных курсов косвенно влияет на стоимость

высокотехнологичного оборудования импортного производства.

Для целей управления валютным риском Советом директоров Компании

устанавливается лимит на совершение сделок, которые могут повлечь

возникновение обязательств, выраженных в иностранной валюте (действующее

значение лимита — 2,5% от годовой выручки Компании).

ПРАВОВЫЕ РИСКИ

РИСКИ ИЗМЕНЕНИЯ ВАЛЮТНОГО РЕГУЛИРОВАНИЯ

В условиях санкционных ограничений в отношении Российской Федерации,

а также введения ограничительных мер в отношении крупнейших участников

российского финансового рынка, существует вероятность ограничений

на переводы денежных средств в иностранной валюте в банки-нерезиденты

в адрес контрагентов, связанных с иностранными государствами, которые

совершают в отношении российских юридических лиц и физических лиц

недружественные действия.

Объем обязательств Компании, номинированный в иностранной валюте,

минимален, а платежи Компании осуществляются преимущественно в валюте

Российской Федерации, в связи с чем влияние рисков изменения валютного

регулирования на Компанию не является существенным.

РИСКИ ИЗМЕНЕНИЯ ПРАВИЛ ТАМОЖЕННОГО КОНТРОЛЯ

При реализации инвестиционной программы Компания приобретает

оборудование иностранного производства через подрядные организации.

В связи с действием санкций сохраняется возможность прекращения

зарубежными производителями поставок электротехнической продукции

или ее комплектующих.

Учитывая наличие схожих аналогов отечественного производства

для большинства позиций номенклатуры используемого оборудования,

риск изменения таможенного законодательства также можно считать

несущественным.

Кроме того, в целях минимизации данного риска в соответствии

с Корпоративным планом импортозамещения ведется работа по снижению

использования в основной деятельности импортной продукции

и стимулированию повышения уровня локализации производства

электротехнической продукции, снижению зависимости от наиболее

критичных видов импортных комплектующих.

ОПЕРАЦИОННЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ

СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА

Надежность и безопасность функционирования ЕНЭС обеспечивается системами
менеджмента, которые позволяют обеспечить необходимый уровень качества и скорости
принятия управленческих решений, требуемый уровень контроля в сферах управления.

В Обществе внедрены и действуют следующие системы менеджмента:

Система менеджмента

качества (СМК)

Часть общей системы управления Общества со своей
организационной структурой, процессами, процедурами
и ресурсами, необходимыми для общего руководства
качеством

ISO 9001/ГОСТ Р ИСО 9001

Сертификат № 22.1742.026,
действителен до 18.10.2025/
Сертификат № 22.1743.026,
действителен до 18.10.2025

Система экологического

менеджмента (СЭМ)

Часть общей системы управления Общества со своей
организационной структурой, механизмами, процедурами
и ресурсами, необходимыми для управления экологическими
аспектами деятельности путем разработки и достижения
целей Экологической политики

ISO 14001/ГОСТ Р ИСО 14001

Сертификаты № 20.1500.026/
20.1501.026, действительны
до 06.12.2023

Система

энергетического

менеджмента (СЭнМ)

Часть общей системы управления Общества, которая
обладает четкой организационной структурой и ставит
целью достижение положений, указанных в Энергетической
политике, посредством реализации программы
энергосбережения и повышения энергоэффективности

ISO 50001/ГОСТ Р ИСО 50001

Сертификаты № 31102154
EMSt18/ РС 200353,
действительны до 29.12.2023

Система менеджмента

безопасности труда

и охраны здоровья

(СМБТиОЗ)

Часть общей системы управления Общества, которая
позволяет управлять рисками и улучшать показатели
деятельности в области безопасности труда и охраны
здоровья

Системы менеджмента Общества соответствуют требованиям

международных и национальных стандартов ISO 9001 (ГОСТ Р ИСО 9001),

ISO 50001 (ГОСТ Р ИСО 50001), ISO 14001 (ГОСТ Р ИСО 14001). Сертификация/

ресертификация проведена Ассоциацией по сертификации «Русский Регистр»

(ISO 9001, ISO14001) и ООО ССУ «ДЭКУЭС» (ISO 50001).

Стратегический отчет

ПАО «Россети» | Годовой отчет за 2022 год

Основные результаты функционирования систем
менеджмента:

•

повышение надежности и качества энергоснабжения;

•

увеличение безопасности энергоснабжения;

•

обеспечение безопасности труда и охраны здоровья
при осуществлении производственной деятельности,
в том числе снижение общего количества несчастных
случаев при соблюдении требований законодательства
в области охраны труда;

•

повышение энергетической эффективности;

•

обеспечение экологической безопасности и охраны
окружающей среды;

•

повышение качества услуг по технологическому
присоединению.

В 2022 году Компания подтвердила, что система менеджмента качества

ПАО «Россети» полностью соответствует международному и национальному

стандартам. Во всех компаниях Группы «Россети» идет постоянная работа

в области повышения качества работы по ряду направлений. Совершенствуются

механизмы в области энергосбережения и энергоэффективности,

инновационного развития, обеспечения безопасности труда и охраны здоровья

сотрудников и достижение целей экологической повестки

В целом

функционирование

систем менеджмента

показало

положительные

результаты

за истекший год

Совет директоров Общества

исполнительные органы Общества

представитель руководства Общества
по соответствующей системе менеджмента

структурные подразделения, организующие
функционирование систем менеджмента

структурные подразделения Общества и ДЗО,
участвующие в процессе функционирования
систем менеджмента

К основным участникам систем

менеджмента относятся

ПЕРЕДАЧА ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ ПО ЕНЭС

По итогам работы Компании в 2022 году объем отпуска
электрической энергии из ЕНЭС потребителям услуг составил
569,4 млрд кВт

•

ч, что на 4,2 млрд кВ

•

ч (0,7%) ниже показателя

2021 года.

Потребители

Цель

2022

Результат

2022

Цель

2023

Отпуск электрической энергии

из ЕНЭС потребителям услуг,

млн кВт

•

567 685

569 378

571 727

Потери электрической

энергии в ЕНЭС, млн кВт

•

24 711

24 702

24 743

Рынок услуг по передаче электроэнергии

Компания является организацией по управлению Единой
национальной (общероссийской) электрической сетью (ЕНЭС)
и оказывает потребителям услуги по передаче электрической
энергии по ЕНЭС. Такие услуги относятся к монопольному
виду деятельности и регулируются государством.

Объем услуг в магистральной электросети определяется
величиной мощности, отпускаемой потребителям,
и величиной мощности энергопринимающих устройств,
присоединяемых к сети.

80,9

2022

83,6

2021

83,9

2020

86,4

2019

86,8

2018

Мощность, оплачиваемая потребителями услуг по передаче
ПАО «Россети» по ЕНЭС, ГВт

Мощность, оплачиваемая потребителями услуг

по передаче ПАО «Россети» по ЕНЭС

ГВт

В 2022 году величина оплачиваемой мощности по ЕНЭС
составила в среднем 80,9 ГВт. Снижение оплачиваемой
мощности по итогам 2022 года относительно 2021 года
составило 2,7 ГВт.

694

2022

675

2021

669

2020

641

2019

602

2018

Количество договоров, шт.

Количество договоров

шт.

Доли наиболее крупных потребителей услуг в выручке ПАО «Россети»
от реализации услуг по передаче электроэнергиив 2022 году

9
9
7
6
6
5
5
4
3
3

ПАО «Россети Московский регион»
ПАО «Россети Тюмень»
ПАО «Россети Центр»
ОАО «МРСК Урала»
ПАО «Россети Волга»
ПАО «Россети Центр и Приволжье»
ПАО «Россети Сибирь»
ПАО «Россети Ленэнерго»
ПАО «Россети Кубань»
ПАО «Россети Юг»

Доли наиболее крупных потребителей услуг

в выручке ПАО «Россети» от реализации услуг

по передаче электроэнергии в 2022 году

Основные потребители услуг Компании
по передаче электроэнергии по ЕНЭС — региональные
распределительные компании, сбытовые компании и крупные
промышленные предприятия.

По итогам 2022 года общее число контрагентов
Компании по договорам оказания услуг по передаче
электроэнергии по ЕНЭС увеличилось до 694.
Число договоров увеличивается за счет нового
технологического присоединения к ЕНЭС, а также
за счет заключения договоров с потребителями
услуг, технологически присоединенными
к объектам собственников или иных законных
владельцев объектов ЕНЭС, которые в соответствии
с законодательством Российской Федерации
ограничены в осуществлении своих прав

Потери электроэнергии при передаче по ЕНЭС

Е.В. АНДРЕЕВА

Заместитель Генерального
директора по реализации услуг
и транспорту электроэнергии

В силу специфики технологических процессов
потери электроэнергии при передаче присущи
всем электросетевым компаниям. Какие
решения применяет Компания для снижения
уровня потерь?

За последние годы Компания приблизилась
к достижению минимально возможного
с технологической точки зрения уровня
потерь. Дальнейшее снижение показателя
зависит во многом от режимов работы Единой
национальной (общероссийской) электрической
сети (ЕНЭС) и загрузки электрических станций,
которые задаются Системным оператором,
а также от перераспределения нагрузки
потребителей.

Решению задачи способствуют как полный
охват всего контура ЕНЭС приборами учета, так
и модернизация с внедрением современного
энергосберегающего оборудования. Компания
является инициатором и основным участником
отраслевого национального проекта

«Энергоэффективная подстанция», нацеленного
на снижение расхода электроэнергии
на собственные нужды. Инновационные
технологии реализованы уже на ряде центров
питания, включая объекты сверхвысокого
и ультравысокого классов напряжения
на Дальнем Востоке, в Поволжье, Сибири
и центре России: 500 кВ «Хабаровская»
и «Нижегородская», «Ново-Анжерская», 750 кВ
«Белый Раст», «Металлургическая» и «Опытная».

Отдельно могу отметить строительство
в Санкт-Петербурге крупнейшей в мире
высокотемпературной сверхпроводящей
кабельной линии электропередачи. Технология
позволяет передавать большую мощность
на среднем уровне напряжения практически
при полном отсутствии потерь. Она особенно
эффективна в схемах электроснабжения
мегаполисов и выдачи мощности крупных
объектов генерации. Рассматриваем
возможность реализации таких проектов
в других регионах России, включая Москву.

Потери электроэнергии при передаче по ЕНЭС

Стратегический отчет

ПАО «Россети» | Годовой отчет за 2022 год

Потери электрической энергии в 2022 году составили
24 702 млн кВт

•

ч (4,34% от отпуска электроэнергии из сети

потребителям услуг по передаче по ЕНЭС). При снижении
отпуска электроэнергии из сети увеличение относительной
величины потерь составило 0,08 п. п. к уровню 2021 года,
при этом в абсолютном выражении потери электроэнергии
к значению 2021 года увеличились на 263,6 млн кВт

•

(+1,08%). Изменение уровня потерь электроэнергии
в 2022 году обусловлено изменением режима работы ЕНЭС
вследствие изменения режима загрузки электрических
станций, перераспределения нагрузки потребителей услуг
в сетях Общества.

Общество приобретает электрическую энергию и мощность
на оптовом рынке электрической энергии и мощности (ОРЭМ)
в целях компенсации фактических потерь в ЕНЭС. Покупка
осуществляется на территориях субъектов Российской
Федерации, объединенных в ценовые и неценовые зоны.

Динамика отпуска и потерь электроэнергии в ЕНЭС, млн кВт

∙

557 730

24 539

558 722

23 197

23 030

535 709

573 536

569 378

Отпуск электроэнергии потребителям услуг
Потери электроэнергии в ЕНЭС

24 438

24 702

2022

2021

2020

2019

2018

Динамика отпуска и потерь электроэнергии в ЕНЭС

млн кВт

•

Мероприятия по сокращению потерь электроэнергии

были утверждены в рамках Программы

энергосбережения и повышения энергетической

эффективности на период 2020–2024 гг.

Их реализация велась по следующим направлениям:

•

оптимизация схемных и режимных параметров
в условиях эксплуатации и оперативного управления
электрических сетей;

•

снижение расхода электроэнергии на собственные
нужды подстанций;

•

строительство, реконструкция и развитие электрических
сетей, ввод в работу энергосберегающего оборудования
(снижение потерь носит сопутствующий эффект).

Технологический эффект от реализации мероприятий

по сокращению потерь электроэнергии по итогам

2022 года составил 58,38 млн кВт

•

Повышение надежности энергоснабжения

Деятельность Компании направлена на обеспечение
надежного и бесперебойного функционирования ЕНЭС.
Непрерывность передачи электроэнергии по сетям ЕНЭС
критически важна для функционирования национальной
экономики.
В 2022 году удельная аварийность на объектах Компании
снизилась на 7%. Своевременное и качественное выполнение
производственных программ, в том числе с применением
риск-ориентированного подхода, позволяет ежегодно
повышать эффективность реализуемых мероприятий,
сохранять на высоком уровне надежность работы
электросетевого оборудования.
Благодаря эффективной совместной работе специалистов
ПАО «Россети» и АО «СО ЕЭС» за последние пять лет
отсутствовали нарушения стандарта по превышению
напряжения в ЕНЭС.

Потребители

Надежность
энергоснабжения

Динамика отпуска и потерь электроэнергии в ЕНЭС, млн кВт

∙

Общее количество технологических нарушений, связанных с ошибочными действиями персонала
в том числе технологические нарушения, связанные с ошибочными действиями

оперативного персонала

2,0

0,0

2022

2,0

2021

0,0

2020

2,0

2019

3,0

4,0

5,0

2018

Динамика количества технологических нарушений,

связанных с ошибочными действиями персонала

Удельная аварийность на объектах ПАО «Россети»
(число аварий на 1 000 у. е.)

0,766

2022

0,822

2021

0,787

2020

0,834

2019

0,960

2018

Удельная аварийность на объектах ПАО «Россети»

число аварий на 1 000 у. е.

В качестве контрольного показателя надежности
используется показатель Пп — средняя продолжительность
прекращения передачи электрической энергии потребителям.
В 2022 году значение показателя уровня надежности
оказываемых услуг составило 0,01 ч., плановое значение
показателя на 2023 год составляет 0,03192 ч.

0,034

0,00874

0,034

0,00961

0,00825

0,0334

0,0329

0,03241

2020

2019

2022

2021

2018

План
Факт

0,01099

0,01

Показатель уровня надежности оказываемых услуг

(1)

ч.

(1)

Показатель уровня надежности оказываемых услуг рассчитывается как отношение фактической суммарной продолжительности всех прекращений передачи электрической энергии

потребителям услуг за расчетный период регулирования (час) к максимальному

(2)

Решение Совета директоров ПАО «Россети» от 17.10.2022 (протокол от 20.10.2022 № 592)

(3)

Утверждена Правлением ПАО «Россети» (выписка из протокола заседания Правления Общества от 25.11.2020 № 1038/3)

В «Россети» утверждено и действует Положение «О единой
технической политике в электросетевом комплексе»

(2)

(далее — Единая техническая политика). Цель документа —
определение основных технических направлений,
обеспечивающих повышение надежности и эффективности
работы электросетевого комплекса в кратко- и среднесрочной
перспективе при обеспечении безопасности и надежности
энергоснабжения потребителей, а также переход на риск-
ориентированное управление на основе внедрения цифровых
технологий и анализа больших данных.

Контроль за реализацией Единой технической политики
в электросетевом комплексе осуществляется профильными
структурными подразделениями исполнительного аппарата
ПАО «Россети» и филиалов ПАО «Россети» — МЭС (ПМЭС)
на постоянной основе.

Техническое перевооружение и реконструкция

электросетевого оборудования

Программа Технического перевооружения
и реконструкции электросетевого оборудования
на 2022–2027 гг.

(3)

(Программа ТПиР) сформирована

на основании информации о текущем состоянии
оборудования, необходимости исполнения предписаний
надзорных органов, а также выполненных в 2022 году работ
в рамках производственной программы.

Технологическое
и инновационное
развитие

К основным целям и задачам Программы ТПиР относятся:

•

Поддержание требуемого уровня надежности,

эффективности функционирования

электросетевого

комплекса в краткосрочной и среднесрочной перспективе
путем реализации своевременных мер, направленных на:

–

предотвращение выхода критериев состояния
оборудования за предельно допустимые нормы

–

преодоление (сдерживание) тенденции старения
основных фондов электрических сетей

–

снижение аварийности на объектах электросетевого
комплекса

•

Снижение уровня воздействия

объектов сетевой

инфраструктуры на окружающую среду

•

Обновление электросетевого комплекса

с установкой

оборудования, адаптированного к внедрению цифровых
технологий

В 2022 году в Компании на 100% укомплектован аварийный
запас и закуплено 126 единиц автомобильной и специальной
техники.

Программа ТПиР является долгосрочной программой
обновления электросетевого комплекса. Ежегодная ее
актуализация позволяет ранжировать объекты в зависимости
от объема финансирования и включать в инвестиционную
программу наиболее приоритетные проекты с учетом оценки
технического состояния оборудования.

Итоги 2022 года по Программе ТПиР

В 2022 году программа ТПиР выполнена в полном объеме.

Наименование работ

ПС 35 КВ И ВЫШЕ

Силовые трансформаторы 110 кВ и выше

5 шт.

Выключатели 110 кВ и выше

262 шт.

Разъединитель 110 кВ и выше

141 шт.

Замена шкафов РЗА

283 шт.

ВЛ 35 КВ И ВЫШЕ

Замена опор ВЛ 35 кВ и выше

305 шт.

Замена грозотроса

36 км

Расширение просек ВЛ 35 кВ и выше

6 167 га

Финансирование

13 919 млн руб.

(с НДС)

Освоение

12 703 млн руб.

(без НДС)

Ввод основных фондов

11 402 млн руб.

(без НДС)

Стоимостные параметры Программы ТПиР

за 2022 год

Стратегический отчет

ПАО «Россети» | Годовой отчет за 2022 год

ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ ПРИСОЕДИНЕНИЕ

Потребители

Цель 2022

Факт 2022

Количество договоров на технологическое присоединение, шт., из них:

111

199

по объектам генерации, шт.

потребители, ТСО, ДЗО ПАО «Россети», шт.

101

193

Общая максимальная мощность присоединения, ГВт

4,28

3,77

по объектам генерации, ГВт

1,91

1,59

потребители, ТСО, ДЗО ПАО «Россети», ГВт

2,37

2,18

А.В. МОЛЬСКИЙ

Заместитель Генерального
директора по инвестициям
и капитальному строительству

Потребность в сетевом строительстве во многом
определяют планы предприятий реального
сектора экономики. Насколько ощутимыми
были изменения, произошедшие в 2022 году?
Какие крупные потребители были присоединены
к сетям?

Сложности в ряде энергоемких отраслей
оказали определенное влияние
на деятельность Группы «Россети». Вместе с тем
большинство из них в 2022 году перестроили
процессы, переориентировались на новые
перспективные рынки. У Компании большая
диверсифицированная клиентская база, в целом
она стабильна.

Всего по Группе «Россети» в 2022 году
было исполнено 413 тыс. договоров
на технологическое присоединение в сумме
почти на 14 ГВт мощности. Традиционно
крупнейшие по объему проекты выполнены
в Единой национальной электрической сети
(ЕНЭС) — 199 договоров почти на 3,8 ГВт.

Отдельно можно отметить объекты
железнодорожной инфраструктуры, связанные
с масштабной программой расширения
Восточного полигона — Байкало-Амурской

и Транссибирской магистралей. Один
из примеров — подключение к ЕНЭС новой
тяговой подстанции «Шмаковка». Этот объект
РЖД позволил снять ограничения на вождение
тяжеловесных поездов в восточной части
Транссиба. В результате выросла провозная
способность железных дорог на подходах
к тихоокеанским портам.

Также выполнены технологические
присоединения к сетям новых промышленных
предприятий, объектов генерации на северо-
западе, в центре и на юге России. Продолжилась
работа по электроснабжению трубопроводной
системы «Сила Сибири» и связанных с ее
развитием производств.

Существенную долю в общей структуре
договоров на технологическое присоединение
занимают распределительные сетевые компании
Группы «Россети». Как пример, в 2022 году
осуществлены проекты технологического
присоединения к ЕНЭС объектов
ПАО «Россети Ленэнерго», задействованных
в электроснабжении порта Усть-Луга,
строящихся в Санкт-Петербурге жилых
микрорайонов.

Д.В. КРАИНСКИЙ

Заместитель Генерального
директора по правовому
обеспечению

Какие изменения в нормативную базу могут
способствовать повышению экономической
стабильности и финансовой устойчивости
сетевых компаний в условиях существенной
волатильности цен на оборудование
и материалы, используемые при строительстве
и модернизации энергообъектов?

В 2022 году в Минэнерго России,
Минэкономразвития России и ФАС России
направлены инициативные предложения
ПАО «Россети» по внесению изменений
в Федеральный закон «Об электроэнергетике»,
которые позволят учитывать при государственном
регулировании тарифов возникшие
в 2022–2023 годах дополнительные расходы
территориальных сетевых организаций. Речь
идет о расходах на проведение мероприятий
по технологическому присоединению

потребителей, которые не могли быть учтены
при установлении стандартизированных
тарифных ставок, применяемых в эти годы
для определения платы за технологическое
присоединение.

На основе поддержанных профильными
федеральными органами исполнительной
власти предложений ПАО «Россети»
Правительством Российской Федерации
подготовлен и внесен в Государственную Думу
соответствующий законопроект. В случае
его принятия в дальнейшем для реализации
законодательных норм соответствующие
изменения будут внесены также в Основы
ценообразования в области регулируемых цен
(тарифов) в электроэнергетике, утверждаемые
Правительством Российской Федерации.

ПАО «Россети» оказывает потребителям комплексную услугу
по технологическому присоединению энергопринимающих
устройств электрической энергии, объектов по производству
электрической энергии, а также объектов электросетевого
хозяйства. Технологическое присоединение осуществляется
по индивидуальным и неиндивидуальным проектам, а также
осуществляется временное технологическое присоединение
к электрическим сетям Компании.

По итогам 2022 года ПАО «Россети»

исполнено 199 договоров технологического

присоединения общей мощностью более 3,77 ГВт,

в том числе 6 договоров по объектам генерации,

193 присоединения по договорам с потребителями,

территориальными сетевыми организациями,

ДЗО ПАО «Россети».

Объемы технологического присоединения

ТП потребителей и сетевых компаний
ТП объектов генерации

2022

2021

2020

2019

2018

3 916

4 053

2 745

1 972

516

2 870

2 227

2 179

1 124

1 587

Объемы технологического присоединения

Категории клиентов по технологическому присоединению в
2022 году (по числу действующих договоров)

47
30
17
6

Потребители
ДЗО Россети
ТСО
Генерирующие компании

Категории клиентов по технологическому

присоединению в 2022 году

(по числу действующих договоров)

По итогам 2022 года количество исполненных договоров
и объем присоединенной мощности выросли соответственно
на 15,7% и 12,5% по сравнению с показателями 2021 года.

Заявки на услугу технологического

присоединения оформляются в двух форматах:

•

в формате очного обслуживания

по месту расположения офисов филиалов

ПАО «Россети» — МЭС;

•

в заочном формате при помощи Портала

электросетевых услуг группы компаний «Россети»

http://портал-тп.рф/

В 2022 году на ФГИС «Единый портал государственных
и муниципальных услуг (функций)» обеспечен вывод
услуги «Подключение (технологическое присоединение)
энергопринимающих устройств к электрическим сетям»
в отношении ПАО «Россети» и ДО.

МВт

Стратегический отчет

ПАО «Россети» | Годовой отчет за 2022 год

Оценка уровня удовлетворенности клиентов услугой технологического присоединения

Для повышения качества взаимодействия
с клиентами Компания ежегодно проводит оценку уровня
удовлетворенности клиентов.

Мы отмечаем стабильный многолетний

рост уровня удовлетворенности клиентов,

что является результатом нашей

целенаправленной работы по повышению

качества взаимодействия с клиентами

в рамках оказания услуги технологического

присоединения.

Уровень удовлетворенности клиентов

9,48

2022

9,45

2021

9,40

2020

9,33

2019

9,30

2018

Уровень удовлетворенности клиентов

Доступность информации о ТП

Форма типовой заявки на ТП

Форма и содержание типового договора на ТП и приложений к договору

Качество документов, поступающих от Общества (таких как технические условия, договор,

приложения к договору)

Эффективность работы сотрудников Общества в части предоставления информации о ходе ТП

Готовность сотрудников Общества к конструктивному разрешению спорных вопросов в процессе ТП

Доброжелательность/вежливость сотрудников Общества

Прозрачность предварительных расчетов за составляющие ТП

Качество проведения и результаты проектно-изыскательных работ

Соблюдение сроков, установленных действующим законодательством со стороны Общества

Эффективность взаимодействия с Обществом на этапе строительно-монтажных работ

8,0

2020

2021

2022

8,4

8,8

9,2

9,6

10,0

8,0

2020

2021

2022

8,4

8,8

9,2

9,6

10,0

Интегральная оценка удовлетворенности клиентов в 2022 году
составила 9,48, что на 0,3% выше уровня 2021 года.

3
4

5
6

Ключевые проекты технологического присоединения, реализованные в 2022 году

АО «Концерн Росэнергоатом»

ТП блока № 2 Ленинградской АЭС-2,
1199 МВт, 27.12.2022, Ленинградская
область

ООО «ВО «Технопромэкспорт»

СВМ Ударной ТЭС, 20.12.2022,
Краснодарский край

АО «Интер РАО — Электрогенерация»

ТП блоков № 4 и 8 Костромской ГРЭС,
суммарно 60 МВт, 24.06.2022 и 30.04.2022
соответственно, Костромская область

ООО «Центр Хранения Данных»

г. Санкт-Петербурга ЦОД Ростелеком к ПС
330 кВ Волхов-Северная, 8 МВт. Ввод
мощности — 2022 год

ООО «Брянский Бройлер»

ТП ПС 110 кв

Уручье, ПС 110 кВ Пильшино и ПС 110 кВ
Пильшино-2 к ПС 220 кВ Новобрянская,
40 МВт, 22.11.2022, Брянская область

ТП потребителей Амурской области
и Республики Саха (Якутия)

ВЛ 220 кВ

Нерюнгринская ГРЭС — Нижний Куранах
со строительством заходов на ПС 220 кВ
НПС-19, 337 км. Ввод мощности — 2022 год

ТП потребителей Ленинградской
области

через сети ПАО «Россети

Ленэнерго» ПС 110 кВ Вистино к ПС
330 кВ Кингисеппская, 40 МВт. Ввод
мощности — 2022 год

ТП потребителей Смоленской области

через сети ПАО «Россети Центр»
ПС 110 кВ Технопарк к ПС 220 кВ
Литейная и ПС 220 кВ Компрессорная,
14,89 МВт. Ввод мощности — 2022 год

ТП потребителей Амурской области
и Республики Саха (Якутия),

ЛЭП 220 кВ Тында–Лопча–Хани–Чара –
560 км. Ввод мощности — 2022 год

АО «ДРСК»

, ТП ПС 110/10 кВ КС-7

к ПС 220 кВ Сиваки, 7,72 МВт,
28.10.2022, Амурская область

ООО «Амурский ГХК»

, ТП ПС 220 кВ

Строительная к ПС 500 кВ Амурская,
36 МВт, 14.09.2022, Амурская область

ОАО «РЖД»

, ТП ПС 220 кВ Шмаковка

к ПС 220 кВ Лесозаводск, 10 МВт,
30.05.2022, Приморский край

ТП потребителей Московской области

через сети ПАО «Россети Московский
Регион» к ПС 220 кВ Пахра (2-3 этапы).
Ввод мощности в 2022 году

ТП потребителей Московской области

через сети ПАО «Россети Московский
Регион» к ПС 220 кВ Темпы 35 МВт.
Ввод мощности в 2022 году

ТП потребителей г. Санкт-Петербурга

через сети ПАО «Россети Ленэнерго»:
ПС 110 кВ Витебская к ПС 220 кВ
Колпинская, 18 МВт, ПС 110 кВ Намыв-2
к ПС 330 кВ Василеостровская, 23,47
МВт, ПС 110 кВ Нойдорф к ПС 330 кВ
Западная, 37,55 МВт. Ввод мощности —
2022 год

Объекты ТП электрических

станций

Объекты ТП потребителей

электрической энергии, в том

числе РСК

ДЗО ПАО «Россети»

Стратегический отчет

ПАО «Россети» | Годовой отчет за 2022 год

Название крупнейших проектов

2023

2024

2025

2026

2027

ПОДКЛЮЧЕНИЕ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ

ООО «Амур Минералс»

Резиденты ТОР Большой Камень (Приморский металлургический завод

и Судостроительный комплекс «Звезда»)

Резиденты ТОР Надеждинская

Удоканский ГОК ООО «Удоканская медь» (2-8 этапы)

Ак-Сугское меднопорфировое месторождение ООО «Голевская ГРК»

Золоторудное месторождение Сухой Лог ООО «Полюс Сухой лог»

АО «Полюс Красноярск»

Новошахтинский завод нефтепродуктов

Завод по производству плоского нержавеющего проката ООО «Русская нержавеющая компания»

АО «Выксунский металлургический завод»

ООО «ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез»

Технологическое присоединение энергопринимающих устройств ООО «УЛСК» для электроснабжения

Комплекса по переработке этансодержащего газа в п. Усть-Луга Ленинградской области

ПАО «Уралкалий» в Пермском крае

ПОДКЛЮЧЕНИЕ ОБЪЕКТОВ ГЕНЕРАЦИИ

Энергоблок № 1 Курской АЭС-2 АО «Концерн Росэнергоатом» в Курской области

Энергоблок № 1 Ивановских ПГУ АО «Интер РАО — Электрогенерация» в Ивановской области

Утилизационная ТЭЦ ПАО «НЛМК» в Липецкой области

Технологическое присоединение возобновляемых источников энергии:

Гидроэлектростанции

Чиркейская ГЭС ПАО «РусГидро», Республика Дагестан

Партизанская ГРЭС ПАО «РусГидро», Приморский край

Нерюнгринская ГРЭС ПАО «РусГидро», Республика Саха (Якутия)

Ветроэлектростанции (ВЭС)

Ольховская ВЭС ООО «Шестой Ветропарк ФРВ» в Волгоградской области

Солнечные электростанции (СЭС)

СЭС Луговая ООО «Солар Системс» в Забайкальском крае

Ключевые проекты технологического присоединения, запланированные на 2023–2027 гг.

В период 2023–2027 гг. «Россети» планируют обеспечить
технологическое присоединение энергопринимающих
устройств потребителей суммарной максимальной
мощностью 16,1 ГВт.

2
3

ПАО «РусГидро»

, Чиркейская ГЭС,

100 МВт, 2023 год, Республика Дагестан

АО «Интер РАО — Электрогенерация»

блок № 1 Ивановских ПГУ, 364,5 МВт,
срок ТП — 31.12.2023, Ивановская область

ПАО «НЛМК»

, Утилизационная ТЭЦ,

300 МВт, срок ТП — 2023, Липецкая
область

ПАО «Уралкалий»

ТП ПС 110 кВ

Новая к ПС 220 кВ Бумажная, 116 МВт,
срок ТП — 31.12.2023, Пермский край

ОАО «Машиностроительный завод»

и АО «Богородская Электросеть», ТП
к ПС 500 кВ Ногинск, 36 МВт, срок ТП —
31.12.2023, Московская область

АО «ОЭЗ ТВТ Дубна»

, ТП к ПС 220 кВ

Темпы, 50 МВт, срок ТП — 31.12.2023,
Московская область

ООО «Агрокультура Групп»

, ТП

к ПС 500 кВ Пахра № 509, 71 МВт, срок
ТП — 31.12.2023, Московская область

АО «НЗНП»

ТП ПС 220 кВ

Новошахтинская заходами ВЛ 220 кВ
Экспериментальная ТЭС — Шахты,
120 МВт, 4 кв. 2023 год, Ростовская
область

АО «Выксунский Металлургический
Завод»

, увеличение присоединенной

мощности от ПС 500 кВ
Радуга на 240 МВт по 4-м существующим
точкам 110 кВ (до 440 МВт), 18.11.2023,
Нижегородская область

ПАО «Ленэнерго»

ТП ПС 110 кВ Цветной город и ПС 110 кВ
124А к ПС 330 кВ Ржевская, 91,74 МВт,
срок ТП — 31.12.2023, г. Санкт-Петербург

ПАО «МРСК Россети»

(в интересах потребителей
Архангельской области) ТП к ПС 220 кВ
Шангалы, 14,945 МВт, срок ТП –—
30.09.2023, Архангельской области

Крупные технологические присоединения, планируемые к реализации в 2023 году

ООО «СевКомНефтегаз»

, ТП к ПС

220 кВ Арсенал, 60 МВт по ВЛ 110 кВ
Арсенал — ПС 110 кВ ПК1 I — II цепь,
срок ТП — 30.04.2023, Ямало-Ненецкий
автономный округ

ПАО «Газпром»

, ТП Чаяндинское НГКМ

к ПС 220 кВ Городская на 50,05 МВт
30.12.2023, Республика Саха (Якутия)

ООО «Амурский ГХК»

, ТП ПС 500 АГХК

к ПП 500 кВ Химкомбинат, 301 МВт, срок
ТП — 31.12.2023, Амурская область

АО «Амур Минералс»

, ТП ПС 220

Малмыж к ПС 500 кВ Хабаровская и ПС
500 кВ Комсомольская, 250 МВт, срок
ТП — 31.12.2023, Хабаровский край

ООО «Озерное» (Озерный ГОК)

ТП к планируемой к сооружению ПС
220 кВ Озерная, 82 МВт, 2023 год,
Республика Бурятия

ООО «Полюс Сухой лог»

, ТП ПС 220

кВ Витим к ПС 220 кВ Сухой лог, 1 МВт
(1 этап), 4 кв. 2023 год, Иркутская
область

ПАО «ГАЗПРОМ»

, ТП ПС 220 кВ

Ковыкта, 56,5 МВт, 3 кв. 2023 год,
Иркутская область

Объекты ТП электрических

станций

Объекты ТП потребителей

электрической энергии,

в том числе РСК

ДЗО ПАО «Россети»

Стратегический отчет

ПАО «Россети» | Годовой отчет за 2022 год

5 6

7
8

17
18
19

ООО «УЛСК»

ТП ПС 330 кВ Нарва

для электроснабжения Комплекса
по переработке этансодержащего газа,
795 МВт, 30.09.2024, Ленинградская
область

ОАО «РЖД»

центральный регион ТПС

220 кВ Пушкари, Арсенал, Варваринский,
общая 72,96 МВт, 2024 год, Тамбовская
область и Тульская область

ООО «РНК»

ПС 220 кВ Прокат, ПС 220 кВ

Сталь (ЭМК) к ПС 220 кВ Трубная и ПС
220 кВ Волжская, 357,6 МВт, 2024 год,
Волгоградская область

АО «АК «Сунжа»

ПС 330 кВ Тихая,

42 МВт, 18.03.2025, Республика Ингушетия

ООО «ГРК Амикан»

, ПС 220 кВ Амикан,

15,2 МВт, 13.09.2024, Красноярский край

АО «Концерн Росэнергоатом»

энергоблок № 1 Курской АЭС-2, 1255 МВт,
07.03.2025, Курская область

ООО «Элаван Пауэр»

, Береговая ВЭС,

76,23 МВт, 22.07.2025, Краснодарский край

Потребители Московского региона
через сети ПАО «Россети Московский
регион»

ПС 500 кВ Трубино 31.12.2024,

Московская область

Ключевые проекты технологического присоединения, запланированные к реализации в 2024–2027 годах

ООО «Голевская ГРК»

(Ак-Сугский ГОК),

ТП ПС 220 кВ Туманная, 161 МВт, 2024 год,
Республика Тыва

ООО «ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез»

ТП ПС 220 кВ ГПП-6, 125 МВт, 11.01.2025,
Нижегородская область

ОАО «РЖД»,

ТП ПС 220/35 кВ Ныда к ВЛ

220 кВ Надым – Уренгой на 7,1 МВт, 31.12.2025,
Ямало-Ненецкий а.о.

ООО «Эльгауголь»,

ТП ПС 110/6 кВ

Промплощадка к ПС 220 кВ Эльгауголь,
112 МВт, 31.12.2024, Республика Саха (Якутия)

ООО «АнтрацитИнвестПроект»

ТП ПС 220 кВ

Сыллахская, 30 МВт, 2024 г., Республика Саха
(Якутия)

ООО «Ресурсы Албазино»

, ТП ПС

220 кВ Полиметалл, 48 МВт, 31.12.2024,
Хабаровский край

ТП резидентов ТОР Большой камень
(ООО «ПМЗ и ООО «ССК Звезда»)

, 207,74 МВт,

2025-2026 гг, Хабаровский край

ДЗО ПАО «Россети»

Объекты ТП электрических

станций

Объекты ТП потребителей

электрической энергии,

в том числе РСК

ООО «Шестой Ветропарк ФРВ»

Ольховская ВЭС, 291,2 МВт, 11.06.2025,
Волгоградская область

ПАО «РусГидро»

, Нерюнгринская ГЭС,

450 МВт, 2025; Республика Саха (Якутия)

ПАО «РусГидро»

Партизанская ГЭС,

280 МВт, 2025, Приморский край

ОАО «РЖД»

, ТП 97 тяговых ПС

в рамках реализации БАМ-2, 983,93 МВт,
2022–2025 гг., Сибирь, Дальний Восток

ФКУ «Дирекция Космодром Восточный»

ТП к ПС 500 кВ Амурская, 49 МВт, 31.12.2024,
Амурская область

ООО «Полюс Сухой лог»

, ТП ПС 220 кВ

Витим к ПС 220 кВ Сухой лог, 229 МВт (2 этап),
2025 год, Иркутская область

ООО «ИНК»

, ТП ПС 220 кВ Рассолы, 65 МВт,

2024 год, Иркутская область

МУПВ «ВПЭС»

(ЖК Снеговая Падь) ТП к ПС

220 кВ Зеленый угол и ПС 220 кВ Волна,
26,099 МВт, 2025–2027 гг., Приморский край

АО «НЗМУ»

ТП к ПС 500 кВ Лозовая, 40 МВт,

1 кв. 2024 г., Приморский край

АО «КРДВ»

электроснабжение объектов

площадки «Западная» и города-спутника,
ТП к ПС 500 кВ Владивосток, 294,83 МВт,
2026 - 2027 гг., Приморский край

Развитие ЕНЭС

Развитие сетей и инвестиционная деятельность

План 2022

Факт 2022

План 2023

Ввод в состав основных средств, млрд руб.

171,2

203,7

178,2

Ввод в эксплуатацию трансформаторной мощности, ГВА

4,0

3,9

Строительство линий электропередачи, тыс. км

3,6

4,0

1,3

Инвестиции в развитие электросетевой инфраструктуры —
основа надежного энергоснабжения и один из важных
факторов роста экономики, средство повышения
эффективности ЕНЭС. ПАО «Россети» осуществляет
строительство новых и реконструкцию существующих
объектов электросетевой инфраструктуры.

Планируя задачи своего развития, Компания «Россети»
учитывает ключевые направления развития отрасли,
обозначенные Президентом Российской Федерации
и Правительством Российской Федерации, прогнозы органов
государственной власти, а также возможные сценарии
развития магистральной электрической сети.

Инвестиционная программа ПАО «Россети»

(1)

формируется

с учетом мнения ключевых заинтересованных сторон —
потребителей, федеральных и региональных органов
управления, профильных министерств и ведомств, а также
стратегических задач по развитию сетевой инфраструктуры
и укреплению энергетической безопасности страны.

Так, программа на 2022–2024 гг. была сформирована
на основе замечаний и предложений, поступивших в рамках
общественного обсуждения проекта документа в марте
2022 года, инициатив федеральных органов исполнительной
власти, субъектов РФ

(2)

, а также решений Минэнерго России.

В документ включены мероприятия по повышению
энергетической безопасности Российской Федерации,
увеличению пропускной способности контролируемых
сечений между ОЭС Урала и ОЭС Сибири, увеличению
эффективности использования пропускной способности
межсистемных связей, а также обеспечению возможности
дополнительной передачи электрической энергии
и мощности из ОЭС Урала в ОЭС Сибири в маловодные годы.

Инвестиционная программа ПАО «Россети» также учитывает
проекты по технологическому присоединению, а также новые
мероприятия по объединению для параллельной синхронной
работы ОЭС Сибири и ОЭС Востока. Это позволит запустить
в восточных регионах механизм конкурентного рыночного
ценообразования на электрическую энергию и мощность,
повысить надежность и качество электроснабжения
потребителей.

Суммарный объем запланированных на 2023–2024 гг.
инвестиций составляет 557,4 млрд руб. Реализация
инвестиционной программы ПАО «Россети» обеспечит
решение основных актуальных задач поддержания
технического состояния ЕНЭС, включая общегосударственные
задачи обеспечения работы важнейших объектов, в том числе
социально значимых.

Основные цели инвестиционной программы

Общества:

•

сохранение надежности работы ЕНЭС,

необходимой для бесперебойного

энергоснабжения потребителей;

•

обеспечение электроснабжения объектов,

имеющих важное общегосударственное значение;

•

обеспечение качества и доступности услуг

по передаче электроэнергии и подключению

к энергосетям потребителей;

•

повышение эффективности работы магистральных

сетей за счет сокращения затрат и внедрения

программ энергоэффективности;

•

синхронизация программ развития с объектами

генерации и распределительными сетями;

•

создание эффективной системы управления

функционированием ЕНЭС, повышение

наблюдаемости электросетевых объектов;

•

развитие автоматизированной системы

технологического управления и связи,

ИТ-технологий для повышения качества

и оперативности управления эксплуатации

и создания условий для постепенного перехода

к «интеллектуальной» электрической сети.

(1)

Приказом Минэнерго России от 27.12.2022 № 37@ утверждены изменения

в инвестиционную программу ПАО «Россети» на 2020–2024 гг., утвержденную приказом

Минэнерго России от 27.12.2019 № 36@, с изменениями, внесенными приказом

Минэнерго России от 28.12.2021 № 35@

(2)

В соответствии с порядком, определенным постановлением Правительства РФ

от 01.12.2009 № 977

Стратегический отчет

ПАО «Россети» | Годовой отчет за 2022 год

Динамика ввода мощностей

Трансформаторная мощность, ГВА

Линии электропередачи, тыс. км

Плановый показатель

2018

2019

2022

2023

2024

2021

2020

2,4

16,1

1,3

3,9

1,8

5,7

2,8

4,0

2,1

2,8

0,4

2,7

4,0

3,6

4,0

Динамика ввода мощностей

Финансирование инвестиционной программы в 2022 году,
млрд руб. (с НДС

133,29
54,45

33,73

14,62
0,83

Технологическое присоединение
Инвестиционные проекты,

реализация которых

обуславливается схемами

и программами перспективного

развития электроэнергетики
Реконструкция, модернизация,

техническое перевооружение
Прочие инвестиционные проекты
Прочее новое строительство

объектов электросетевого

хозяйства

млрд руб.

236,9

Финансирование инвестиционной программы

в 2022 году

млрд руб. (с НДС)

Объем освоения капитальных вложений (без НДС), млрд руб.

Плановый показатель

254,6

2024

288,7

165,0

2023

158,4

2022

Объем освоения капитальных вложений

млрд руб. (без НДС)

Объем финансирования, млрд руб

270,5

2024

2023

240,7

286,9

128,1

2022

2021

115,0

2020

149,8

2019

103,3

2018

236,9

Плановый показатель

Объем финансирования

млрд руб.

Ввод в состав основных средств сетевой мощности, млрд руб.

Финансирование инвестиционной программы в 2022 году,
млрд руб. (с НДС

Плановый показатель

283,5

2024

178,2

171,2

2023

203,7

2022

Ввод в состав основных средств сетевой мощности

млрд руб.

Инвестиционная программа Компании

предполагает в 2023–2024 гг. ввод в состав

основных фондов Компании

20,0 ГВА

мощности

3,7 тыс. км

линий электропередачи

А.А. ПОЛИНОВ

Заместитель Генерального
директора по экономике
и финансам

Какие механизмы привлечения финансирования
для реализации инвестиционной программы
рассматривает Компания?

Для привлечения заемных средств
на финансирование инвестиционной программы
Компания активно использует такие инструменты
как облигационные займы и банковские
кредиты. Мы на постоянной основе отслеживаем
возможности, предоставляемые российским
финансовым рынком, и готовы рассматривать
любые механизмы, отвечающие требованиям
Компании по стоимости, срочности и прочим
условиям финансирования.

Также с федеральными органами
исполнительной власти обсуждаются
альтернативные механизмы привлечения
финансирования приоритетных проектов
государственного значения, в том числе
для развития схемы электроснабжения
Восточного полигона железных дорог
в целях увеличения его провозной
способности.

А.В. МОЛЬСКИЙ

Заместитель Генерального
директора по инвестициям
и капитальному строительству

Как изменится инвестиционная программа
Компании в связи с реорганизацией?

Публичное акционерное общество
«Российские сети» до реорганизации
было управляющей компанией и не имело
собственной инвестиционной программы.
Инвестиционные планы были сформированы
только у электросетевых ДЗО.

В результате реорганизации на базе
организации, являющейся оператором Единой
национальной электрической сети (ЕНЭС),
создана объединенная Компания

(1)

. У нее

сохранится инвестиционная программа,
включающая мероприятия по модернизации
и развитию магистральной электросетевой
инфраструктуры. В их число включены
также проекты присоединенных обществ

(2)

осуществлявших операционную деятельность.

Ключевые направления работы сохранятся:
это проекты, нацеленные на реализацию
задач государственного значения, рост
надежности и качества услуг электроснабжения,
технологическое присоединение к ЕНЭС
новых потребителей.

Утвержденный объем инвестиционной
программы ПАО «Россети» на 2023

2024 гг.

составляет 557 млрд руб. В числе приоритетных
проектов — развитие схемы внешнего
электроснабжения Восточного полигона
железных дорог, модернизация и реконструкция
магистральных подстанций в центральной
части России, технологическое присоединение
строящихся промышленных объектов
в Поволжье, Сибири и на Дальнем Востоке.

Дочерние и зависимые электросетевые
организации Группы «Россети» продолжат
формирование собственных инвестиционных
программ, направленных на развитие
и модернизацию распределительных сетей
в регионах присутствия. Объем финансирования
консолидированной инвестиционной программы
Группы «Россети» на ближайшие два года
составляет 992 млрд руб.

(1)

Публичное акционерное общество «Федеральная сетевая компания — Россети» (ПАО «Россети»)

(2)

«Кубанские магистральные сети», «Томские магистральные сети», «Дальневосточная энергетическая управляющая компания — ЕНЭС»

Стратегический отчет

ПАО «Россети» | Годовой отчет за 2022 год

содержание .. 1 2 3 4 ..