Группа «Россети». Годовой отчёт за 2022 год - часть 5

 

  Главная      Книги - Разные     Группа «Россети». Годовой отчёт за 2022 год

 

поиск по сайту            правообладателям  

 

   

 

   

 

содержание      ..     3      4      5      6     ..

 

 

 

Группа «Россети». Годовой отчёт за 2022 год - часть 5

 

 

РАЗВИТИЕ И ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА

Рабочие
Специалисты
Руководители

42,7 
31,8 
25,5

Активная текучесть персонала в динамике за 2018-2022 гг., %

Распределение обученных в 2022 году работников ПАО 
«Россети» по категориям

Затраты на обучение персонала, млн руб.

81,9

2022

73,1

2021

66,4

2020

%

Распределение обученных в 2022 году  

работников ПАО «Россети» по категориям

млн руб.

Затраты на обучение персонала

Для достижения стратегических целей Компании необходим высокий уровень подготовки персонала. 
В ПАО «Россети» успешно реализуется политика в области обучения персонала, направленная на поддержание 
и развитие профессиональных и личностных компетенций работников, развитие кадрового потенциала.

49

час./чел.

Среднее количество часов обучения 

на одного работника в 2022 году

В 2022 году в Центрах подготовки 

персонала Компании прошли 

обучение

1 480

работников

сторонних организаций — внешних 

заказчиков

(1) 

В соответствии с требованиями Федерального закона от 03.07.2016 № 238-ФЗ «О независимой оценке квалификации»

Внутренние 
стейкхолдеры

В 2022 году по различным образовательным программам 
прошли обучение 21 472 работника, что на 9% превышает 
показатель 2021 года.

В Компании действуют 7 корпоративных Центров подготовки 
персонала, расположенных по месту нахождения филиалов 
МЭС. Обучение проводится по единым образовательным 
программам. Действует более 90 программ повышения 
квалификации и 17 программ обучения по рабочим 
профессиям.

Проводится регулярная оценка корпоративных 
и управленческих компетенций, личностно-деловых 
качеств работников и членов кадрового резерва. В 2022 году 
такую оценку прошли 1 770 работников. Также проводится 
независимая оценка квалификации работников

 

(1)

.

 За отчетный 

период независимая оценка квалификации была организована 
для 2 750 работников Компании.

Продолжена работа по внедрению профессиональных 
стандартов, в 2022 году актуализированы три 
профессиональных стандарта для электросетевого комплекса.

СОЦИАЛЬНАЯ ПОЛИТИКА КОМПАНИИ

Наградная политика

Укрепление здоровья работников

Компания реализует социальные программы, направленные 
на поддержание здоровья мотивацию и социальную защиту 
работников.

Для повышения мотивации к эффективному труду, 
морального и материального стимулирования 
работников за достижение высоких производственных 
результатов в Компании реализуется Программа 
поощрения государственными наградами, наградами 
Президента Российской Федерации, Правительства 
Российской Федерации, Министерства энергетики 
Российской Федерации, Общероссийского отраслевого 
объединения работодателей электроэнергетики 
(Ассоциация «ЭРА России»), Электроэнергетического 
Совета СНГ, корпоративными наградами.

Компания «Россети» поддерживает стремление 
работников к здоровому образу жизни. Ежегодно 
проводятся внутрикорпоративные спортивные турниры. 
В 2022 году спортивные команды Общества принимали 
участие в турнирах Группы компаний «Россети» 
по волейболу, мини-футболу, XII Открытом шахматном 
турнире энергетиков памяти М.М. Ботвинника. Сборные 
Общества также участвовали в спортивных состязаниях 
между компаниями топливно-энергетического 
комплекса — турнирах по волейболу и мини-футболу 
«Энергия Великой Победы», онлайн тренировках 
и соревнованиях среди организаций ТЭК «Vmarafone». 
Кроме этого, работники ПАО «Россети» приняли 
участие во Всероссийском лично-командном турнире 
по бильярдному спорту «Кубок Энергетика». 

ПАО «Россети» осознает свою высокую 

ответственность за здоровье, безопасность 

и обеспечение достойного уровня жизни 

работников

1 326

работников

ПАО «Россети» были 

награждены в 2022 году

Внутренние 
стейкхолдеры

Программа 

негосударственного 

пенсионного обеспечения

Обеспечение достойного уровня жизни работников «Россетей» по достижении ими пенсионного 
возраста, повышение мотивации работников к эффективному труду, привлечение и закрепления 
высококвалифицированных кадров

Программа добровольного 

медицинского страхования 

и страхование от 

несчастных случаев

Амбулаторно-поликлиническое обслуживание, в том числе на дому, коммерческая скорая 
медицинская помощь, стационарное и стоматологическое обслуживание в специализированных 
региональных медицинских учреждениях, телемедицинские услуги, вакцинация работников 
от гриппа и клещевого энцефалита, страхование от несчастных случаев

Программы по улучшению 

жилищных условий

Обеспечение работников жилыми помещениями фонда служебного жилья с целью привлечения 
квалифицированного персонала на ключевые, строящиеся и отдаленные энергообъекты.

Компенсация стоимости затрат на аренду жилья высококвалифицированным специалистам 
и молодежи, чья трудовая деятельность связана с переездом в другую местность

Прочие социальные 

программы

Выплата материальной помощи по различным аспектам социальной направленности 
(вступление в брак, рождение ребенка и т. д.)

Стратегический отчет

128

129

ПАО «Россети» | Годовой отчет за 2022 год

Молодежная политика

Работа с ветеранами

ПАО «Россети» проводит активную работу со студентами 
и школьниками, так как школьники в будущем могут стать 
кадровым резервом Компании. Также Компания обеспечивает 
условия и возможности для успешной адаптации 
и эффективной самореализации молодых специалистов, 
развития их потенциала. 

ПАО «Россети» уделяет внимание вопросу социальной 
защиты ветеранов Компании, в том числе оказывая им 
материальную поддержку. Это регламентируется Положением 
о материальной помощи ветеранам ПАО «Россети», которое 
предусматривает единые подходы и нормы для всей 
Компании.

Ежегодно к Дню Компании и профессиональному празднику 
День энергетика ветеранам выплачивается единовременная 
материальная помощь. Кроме того, некоторым категориям 
ветеранов производится ежемесячная доплата к страховой 
пенсии, оказывается единовременная материальная 
помощь к Дню Победы, предоставляется дополнительное 
медицинское обслуживание.

В 2022 году Компания продолжила взаимодействие 
с высшими и средними специальными учебными 
заведениями:

 

67 студентов проходят целевое обучение в 13 вузах 
по программам высшего образования на основе 
договоров о целевом обучении. По результатам 
приемной кампании 2022 года 32 абитуриента были 
зачислены для обучения по программам бакалавриата 
и магистратуры в интересах Компании;

 

Организована производственная практика для студентов 
на объектах Компании. В 2022 году прошли практику 
950 студентов; 

 

Во время ознакомительных экскурсий 
на производственные объекты Компании 1240 студентов 
получили представление об организации рабочего 
процесса и современном энергооборудовании 
подстанций;

 

Более 30 работников Общества являются кураторами 
квалификационных работ студентов, участвуют 
в работе комиссий по защите диссертаций, сдаче 
государственных экзаменов;

 

В рамках партнерства с вузами и Молодежной секцией 
РНК СИГРЭ Обществом в 2022 году реализовано 
6 молодежных мероприятий. В мероприятиях приняли 
участие более 2 000 студентов и молодых специалистов 
из более чем 50 вузов.

Основные направления работы с молодежью 

определены утвержденной Молодежной  

политикой Компании

Подробнее о деятельности в области управления 
персоналом см. 

Отчет о социальной ответственности 

и корпоративном устойчивом развитии ПАО «Россети» 
за 2022 год

В 2022 году в Группе компаний «Россети» завершена 

работа по независимому внешнему аудиту качества 

и эффективности функционирования СУОТ, а также 

уровня соответствия деятельности по обеспечению 

безопасности труда законам и государственным 

нормативным требованиям в области охраны труда.

В рамках данного проекта проведена оценка системы 

менеджмента путем анализа документации 

в области СУОТ. По результатам анализа полученной 

информации было проведено обучение 

руководителей и специалистов.

ОХРАНА ТРУДА И ПРОМЫШЛЕННАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ

Внутренние 
заинтересованные 
стороны

Производственный

G

S

E

Человеческий

Одним из приоритетов Компании в области устойчивого развития является совершенствование  
работы в области безопасности труда, сохранения жизни и здоровья работников ПАО «Россети»,  
а также подрядных организаций и сторонних лиц. 

(1) 

Утверждена Приказом ПАО «Россети» от 30.08.2018 № 143

(2) 

Утверждены Приказом ПАО «ФСК ЕЭС» от 14.12.2018 № 470

КЛЮЧЕВЫЕ ВНУТРЕННИЕ ДОКУМЕНТЫ

 

Политика Группы компаний «Россети» в области 
охраны труда.

 

Порядок проведения работы с персоналом в Группе 
компаний «Россети».

 

Положение о системе управления охраной труда 
в «Россети» (утверждено Приказом ПАО «ФСК ЕЭС» 
от 14.12.2018 № 470).

 

Методика анализа эффективности системы управления 
охраной труда в «Россети».

 

Положение по организации работ повышенной 
опасности на объектах «Россети».

ПРИОРИТЕТНОЕ НАПРАВЛЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

 

Повышение надежности электросетевой 
инфраструктуры и обеспечение безопасности 
функционирования ЕНЭС.

РЕЗУЛЬТАТЫ 2022 ГОДА

 

Коэффициент частоты общего травматизма снизился 
до 0,186.

 

Количество аварий и инцидентов на опасных 
производственных объектах — 0.

 

Проведен внешний аудит системы управления 
охраной труда.

В Компании функционирует система управления охраной 
труда (СУОТ), направленная на исключение случаев 
производственного травматизма и профессиональных 
заболеваний, формирование навыков безопасного поведения 
на производстве и предупреждения опасных ситуаций, 
постоянное улучшение условий труда. 

Функционирование СУОТ регламентируется Политикой 
Группы компаний «Россети» в области охраны труда

(1)

 

и Положением о СУОТ

(2)

.

В Компании продолжается работа по снижению 
производственного травматизма:

 

развиваются и внедряются цифровые технологии, 
направленные на организацию безопасного выполнения 
работ;

 

запланировано обучение персонала для улучшения 
качества расследования и анализа причин несчастных 
случаев на производстве;

 

развивается система психофизиологического обеспечения 
производственной деятельности;

 

проводятся смотры-конкурсы и круглые столы 
с производителями средств защиты, материалов 
и приспособлений.

Капитал

Стейкхолдеры

Стратегический отчет

130

131

ПАО «Россети» | Годовой отчет за 2022 год

Производственный травматизм и профессиональные заболевания

В 2022 году в Компании зафиксировано снижение 
производственного травматизма по сравнению с 2021 годом: 
зафиксировано четыре случая производственного 
травматизма, из которых один со смертельным исходом. 

Остальные три работника получили травмы легкой 
степени тяжести. Основной причиной несчастных случаев 
стала неудовлетворительная организация безопасного 
выполнения работ.

Частота травматизма в разбивке по подразделениям в 2022 году

Наименование филиала

Коэффициент частоты общего травматизма (Кч)

 

(1)

Число пострадавших работников

МЭС Востока

0,451 

1 — с легкой степенью тяжести

МЭС Сибири

МЭС Урала

МЭС Волги

МЭС Юга

0,365 

1 — смертельный исход

МЭС Центра

МЭС Северо-Запада

0,875 

2 — с легкой степенью тяжести

ИТОГО по ПАО «Россети»

0,186 

4 пострадавших

Динамика производственного травматизма за 2018-2022 гг.

2022

2021

2020

2019

4

9

1

1

2

3

1

2

6

1

2

2018

Несчастные случаи

Число пострадавших

Число погибших

1

2

3

4

0,186

2022

0,418

2021

0,046

2020

0,09

2019

0,136

2018

Динамика производственного травматизма за 2018-2022 гг.

Динамика производственного травматизма 

за 

2018–

2022 гг.

Динамика коэффициента частоты несчастных 

случаев на производстве за 

2018–

2022 гг.

(98) 

Показатель частоты общего травматизма Кч представляет собой отношение числа пострадавших к среднесписочной численности рабочих и служащих за учетный период, отнесенный 

к 1000 работающих: Кч=(N1/Np)*1000, где N1 — число пострадавших с утратой трудоспособности на срок более трех рабочих дней и со смертельным исходом; Np — число работающих 

за определенный период времени (среднесписочная численность работников)

Случаи профессиональных заболеваний работников 

«Россетей» в 2022 году не зарегистрированы

Обеспечение промышленной безопасности

Требования промышленной безопасности выполняются 
Компанией в строгом соответствии с законодательством 
Российской Федерации. Обеспечивается контроль в части 
выполнения как обязательных, так и дополнительных 
требований промышленной безопасности.

В эксплуатации ПАО «Россети» находятся 239 опасных 
производственных объектов III и IV классов опасности. 

Организация эксплуатации опасных производственных 
объектов Компании осуществляется в соответствии 
с требованиями Федерального закона «О промышленной 
безопасности опасных производственных объектов 

(1)

 

и других нормативных правовых актов в области 
промышленной безопасности. 

В 2022 году ПАО «Россети» реализовало ряд важных проектов 
в области промышленной безопасности:

 

разработаны и направлены предложения по внесению 
изменений в законодательные акты Российской 
Федерации и нормативно-правовые акты в области 
промышленной безопасности. Мероприятие реализовано 
в рамках государственной политики в электроэнергетике 
и механизма регуляторной гильотины; 

 

проведена актуализация организационно-
распорядительных документов, регламентирующих 
деятельность в области промышленной безопасности. 
Изменения коснулись, в частности, Положения 
о порядке технического расследования, учета и анализа 
инцидентов на опасных производственных объектах, 
эксплуатируемых в ПАО «Россети»; 

 

проведена работа по консолидации и анализу отчетной 
информации, предоставляемой филиалами ПАО «Россети» 
в рамках информационного обмена; 

(1) 

Федеральный закон от 21.07.1997 № 116-ФЗ

(2) 

В соответствии с требованиями приказа Ростехнадзора от 08.04.2019 № 140 

«Об утверждении Административного регламента по предоставлению Федеральной 

службой по экологическому, технологическому и атомному надзору государственной 

услуги по регистрации опасных производственных объектов в государственном реестре 

опасных производственных объектов»

В 2005–2022 гг. на опасных 

производственных объектах ПАО «Россети» 

аварий и инцидентов не зарегистрировано

Подробнее о мероприятиях по охране труда и промышленной 
безопасности см. 

Отчет о социальной ответственности 

и корпоративном устойчивом развитии ПАО «Россети» за 2022 год

Для информации о деятельности Компании в области обеспечения 
пожарной безопасности см. 

Приложение 1

 

проведена работа по регистрации/исключению, 
перерегистрации опасных производственных объектов 
в Государственном реестре опасных производственных 
объектов

 

(2)

;  

 

проведена работа по планированию мероприятий 
в области промышленной безопасности на опасных 
производственных объектах, эксплуатируемых 
в ПАО «Россети». Организован контроль за их 
исполнением. 

Стратегический отчет

132

133

ПАО «Россети» | Годовой отчет за 2022 год

РАЗВИТИЕ РЕГИОНОВ И БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТЬ

КЛЮЧЕВЫЕ ВНУТРЕННИЕ ДОКУМЕНТЫ

 

Учетная политика Общества, 
утвержденная Приказом от 30.12.2015 
№ 535 (в редакции Приказа от 24.12.2021 
№ 412/644). 

 

Регламент внутреннего контроля 
для целей налогового мониторинга, 
утвержденный Приказом ПАО «Россети» 
от 31.12.2019 № 409 (Приложение № 1). 

 

Регламент управления налоговыми 
рисками, выполнения, документирования, 
оценки уровня организации подсистемы 
внутреннего налогового контроля 
для целей налогового мониторинга, 
утвержденный Приказом ПАО «Россети» 
от 31.12.2019 № 409 (Приложение № 2).

ПРИОРИТЕТНОЕ НАПРАВЛЕНИЕ 

ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

 

Вклад в развитие и благополучие 
регионов присутствия

Социально-
репутационный

E

Общество

S

Государство

G

ПАО «Россети» вносит значительный вклад 
в экономическое и социальное развитие 
регионов присутствия. Компания обеспечивает 
электроэнергией производственные 
предприятия и государственные учреждения, 
инвестирует значительные средства в развитие 
электросетевой инфраструктуры, создает новые 
рабочие места, обеспечивает локализацию 
производства оборудования в рамках программы 
по импортозамещению. 

Как крупный налогоплательщик, «Россети» вносит значимый 
вклад в наполнение бюджетов всех уровней. В рамках 
социальной поддержки регионов Компания оказывает 
спонсорскую поддержку и благотворительную помощь.

РЕЗУЛЬТАТЫ 2022 ГОДА

236,9

млрд руб.

рекордные инвестиции в развитие 

электросетевой инфраструктуры

45,99

млрд руб.

платежи в бюджеты 

и внебюджетные фонды

4 194,2

млн руб.

(1)

расходы на благотворительность

137,1

млн руб.

спонсорская поддержка

(1) 

Информация по Группе компаний «Россети» с учетом МРСК

134

Капитал

Стейкхолдеры

Развитие электросетевой инфраструктуры

ПАО «Россети» реализует проекты строительства и модернизации 
электросетевой инфраструктуры, что позволяет обеспечивать безопасное 
и надежное электроснабжение потребителей.

Крупнейшие из проектов Компании связаны с выполнением Указа Президента 
Российской Федерации от 07.05.2018 № 204 «О национальных целях 
и стратегических задачах развития Российской Федерации на период 
до 2024 года».

Национальные 

проекты России

Регион

Реализованный проект

Краткое описание

Кузбасс, Хакасия, 

Подмосковье 

и Ставропольский край

Введены в работу сетевые 

объекты в Кузбассе, Хакасии, 

Подмосковье, Санкт-Петербурге 

и Ставропольском крае

Работа подстанций будет направлена на надежное 

и качественное энергоснабжение и комфорт жителей 

российских регионов. Одновременно новые мощности станут 

важным драйвером развития для промышленных потребителей, 

социальных и инфраструктурных объектов, создадут условия 

для новых технологических присоединений.

Новая сетевая инфраструктура будет способствовать решению 

важнейших задач — расширению Восточного полигона 

железных дорог, созданию промышленных производств 

и дополнительных рабочих мест, развитию агломераций.

Дагестан

Завершен первый этап 

реконструкции главного центра 

питания Махачкалы

На подстанции 330 кВ «Махачкала» завершился один из этапов 

модернизации.

Работы позволят повысить надежность электроснабжения 

Махачкалы и центральных районов Дагестана с общим 

населением 700 тыс. человек.

Свердловская область

Открыт новый 

высокотехнологичный центр 

питания в Екатеринбурге со 100% 

уровнем импортозамещения

Энергообъект предназначен для электроснабжения 

микрорайона Новокольцовский, рассчитанного более чем 

на 40 000 жителей. Также здесь будет создан кластер 

для проведения Международного фестиваля университетского 

спорта в 2023 году, построен новый кампус Уральского 

федерального университета.

Подстанция и вся электросетевая инфраструктура полностью 

оснащены современным оборудованием и конструкциями 

отечественного производства. 

Астраханская 

и Оренбургская области

Введены в работу три 

магистральные подстанции 

в Астраханской, Липецкой 

и Оренбургской областях

Построена подстанция 220 кВ «Зубовка» в Астраханской 

области, которая обеспечивает выдачу 340 МВт мощности 

сразу пяти новых ветроэлектростанций (Излучная, Манланская, 

Старицкая, Холмская и Черноярская ВЭС). 

Завершена реконструкция подстанции 220 кВ «Орская» 

(Оренбургская область), по итогам которой подстанция 

преобразована в современный высокоавтоматизированный 

объект. От работы подстанции зависит надежность 

электроснабжения в том числе и промышленных потребителей, 

которые играют важную роль в экономике России.

Мурманская область, 

Республика Карелия

Завершен масштабный проект 

в электросетевом комплексе 

Северо-Запада

Введен в работу новый Кольско-Карельский транзит, который 

укрепит энергетические связи между регионами и существенно 

увеличит пропускную способность сетей, позволит значительно 

повысить надежность энергоснабжения потребителей 

Республики Карелия. 

Повышение пропускной способности транзита позволило 

обеспечить полноценную работу мурманской генерации 

в интересах потребителей сразу нескольких регионов, снять 

системные риски для надежного электроснабжения территорий 

с населением более 3 млн человек. Также благодаря новой 

инфраструктуре в энергосистемах Карелии и Ленинградской 

области заметно увеличится доля низкоуглеродной энергетики.

Основные проекты, способствовавшие развитию регионов в 2022 году

236,9

млрд руб.

составил объем инвестиций 

в развитие сетевой инфраструктуры 

в 2022 году

135

ПАО «Россети» | Годовой отчет за 2022 год

Стратегический отчет

134

Налоговые отчисления в бюджеты всех уровней

Благотворительность

Компания входит в число крупнейших налогоплательщиков 
Российской Федерации. Добросовестность, неукоснительное 
соблюдение законодательства и открытость — ключевые 
принципы нашего взаимодействия с налоговыми органами.

Налоговые отчисления в федеральные, 

региональные, местные бюджеты и платежи 

во внебюджетные фонды в 2022 году, 

млрд руб.

Налоги/платежи 

во внебюджетные фонды

Сумма, перечисленная 

в бюджет/внебюджетный фонд

Федеральные налоги и сборы

15,84

Региональные налоги

24,13

Местные налоги и сборы

0,05

Внебюджетные фонды

5,97

ВСЕГО

45,99

(1) 

Без НДС

(2) 

Информация по Группе компаний «Россети» с учетом МРСК

Государство

По итогам 2022 года общая сумма оказанной Группой 
компаний «Россети» благотворительной помощи составила 
4 194,2 млн руб.

(2)

 Основные направления оказания «Россети» 

благотворительной помощи в отчетном году:

 

содействие развитию образования, науки, культуры, 
искусства, просвещения;

 

содействие развитию физической культуры 
и любительского спорта;

 

социальная поддержка и защита малообеспеченных, 
безработных граждан, инвалидов и иных лиц, которые 
в силу определенных обстоятельств не способны 
самостоятельно реализовать свои права и законные 
интересы;

 

охрана и должное содержание зданий, объектов 
и территорий, имеющих историческое, культовое, 
культурное или природоохранное значение;

 

социальная реабилитация детей-сирот, детей, оставшихся 
без попечения родителей, безнадзорных детей, детей, 
находящихся в трудной жизненной ситуации;

 

содействие в сфере профилактики и охраны здоровья 
граждан, пропаганды здорового образа жизни, а также 
улучшения морально-психологического состояния 
граждан;

 

содействие в сфере охраны окружающей среды и защиты 
животных;

 

поддержка общественно значимых молодежных 
инициатив, проектов, детского и молодежного движения, 
детских и молодежных организаций;

 

оказание помощи физическим лицам в случае 
необходимости лечения тяжелого заболевания 
или проведения медицинской операции, необходимой 
для сохранения жизни и здоровья, в том числе 
предотвращения инвалидности и длительной 
реабилитации.

Спонсорская поддержка

В 2022 году «Россети» оказала спонсорскую поддержку 
на общую сумму 137,1 млн руб.

(1)

 по следующим 

направлениям:

 

поддержка и популяризация физической культуры 
и спорта;

 

популяризация культуры и искусства в рамках поддержки 
выставочных проектов государственных музеев;

 

поддержка крупнейших отраслевых форумов 
и конференций;

 

поддержка ключевых мероприятий социально-
экономической и общественно-политической 
направленности. 

Общество

Общество

Подробнее о вкладе в развитие регионов и благотворительной 
деятельности см.  

Отчет о социальной ответственности 

и корпоративном устойчивом развитии ПАО «Россети» за 2022 год

ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ СО СТЕЙКХОЛДЕРАМИ

Конструктивное и взаимовыгодное взаимодействие со стейкхолдерами — один из приоритетов  
работы ПАО «Россети» в области устойчивого развития. 

Основанием для выявления и отбора заинтересованных 
сторон для дальнейшего взаимодействия является оценка их 
влияния на текущую деятельность и стратегическое развитие 
Компании, а также сложившаяся практика взаимодействия 
с внешними заинтересованными сторонами и их зависимость 
от результатов работы Компании. 

Компания неукоснительно придерживается ряда 
принципов для успешного выстраивания взаимоотношений 
с заинтересованными сторонами:

 

Уважение и учет интересов всех заинтересованных сторон, 
своевременное реагирование на их запросы

 

Открытое продуктивное сотрудничество

 

Регулярное и полное информирование обо всех 
существенных аспектах деятельности «Россети», в том 
числе в ежегодных отчетах

 

Стремление к полезности взаимодействия для всех 
участников

 

Выполнение взятых на себя обязательств

 
Компания выявляет ключевые интересы и ожидания 
всех групп заинтересованных сторон и выстраивает 
открытый диалог по основным каналам взаимодействия: 
от предоставления отчетности и раскрытия информации 
до тесного сотрудничества и совместной реализации 
мероприятий и проектов.

Карта заинтересованных сторон ПАО «Россети»

4.0

3.5

3.0

2.5

2.0

14

10

13

18

11

7

1

12

4

2

16

3

8

9

6

5

17

15

1.5

1.0

0.5

0.5

1.0

1.5

2.0

2.5

3.0

Влияние Компании на стейкхолдеров

Влияние тейкх

олдеров на Компанию

  Несущественный уровень влияния            

  Существенный уровень влияния

3.5

4.0

 Акционеры

 Инвесторы

 Банки и финансовые организации

 Профессиональные ассоциации 

и отраслевые организации

 Поставщики и подрядчики

 Заказчики, потребители

 Органы государственной власти

 Региональные органы власти, органы 

местного самоуправления

 Население регионов присутствия, 

местные сообщества 

10 

 Научное сообщество 

11 

 Образовательные учереждения 

12 

 Экологические организации 

13 

 Общественные социальные 

        и благотворительные организации 
14 

 Средства массовой информации 

15 

 Дочерние организации 

16 

 Топ-менеджмент Компании 

17 

 Персонал компании 

18 

 Ветераны (пенсионеры) Компании

Компания осознает важность выстраивания эффективных 
отношений с заинтересованными сторонами для обеспечения 
бесперебойного и качественного энергоснабжения по всей стране. 

Взаимодействие с заинтересованными сторонами является 
неотъемлемой частью управления устойчивым развитием.

В ПАО «Россети» предусмотрена процедура пересмотра 
перечня заинтересованных сторон с периодичностью 
1 раз в 2 года. Данный процесс включает в себя анализ 
деятельности Компании и ее внешнего контекста, оценку 
взаимного влияния ПАО «Россети» и стейкхолдеров.

Последняя процедура пересмотра перечня заинтересованных 
сторон была проведена в процессе подготовки Отчета 
о социальной ответственности и корпоративном устойчивом 
развитии Компании за 2021 год. В Отчете за 2022 год перечень 
групп стейкхолдеров не претерпел изменений. Следующий 
пересмотр запланирован к проведению в рамках подготовки 
следующего ежегодного Отчета.

Мы выделяем несколько групп заинтересованных сторон, 
интересы которых в наибольшей степени связаны 
с деятельностью Компании:

 

«Государство»:

 органы государственной власти, органы 

местного самоуправления;

 

«Партнеры, в том числе некоммерческие организации»: 

банки и финансовые организации, поставщики и подрядчики, 
профессиональные ассоциации, отраслевые организации;

 

«Потребители»:

 заказчики и потребители;

 

«Акционеры и инвесторы»

;

 

«Общество»:

 население регионов присутствия, научное 

сообщество, образовательные учреждения, общественные 
экологические организации, общественные социальные 
и благотворительные организации, средства массовой 
информации;

 

«Внутренние стейкхолдеры»:

 дочерние организации,  

топ-менеджмент, персонал.

Стратегический отчет

136

137

ПАО «Россети» | Годовой отчет за 2022 год

Ключевые темы и каналы взаимодействия с заинтересованными сторонами

Группа  

заинтересованных сторон

Заинтересованные  

стороны

Ключевые темы 

взаимодействия

Прямое личное 

взаимодействие

Внешние 

мероприятия 

(конференции, 

форумы и др.) 

и собрания

Обмен 

отчетностью

Деловая 

переписка 

и телефонные 

переговоры

Внутренний 

портал

Договорные 

отношения, 

реализация 

соглашений

Раскрытие 

информации 

на официальном 

сайте 

ПАО «Россети»

Акционеры 
и инвесторы

Акционеры

Инвесторы

•  Экономическая эффективность деятельности;

•  практики управления;

•  рост акционерного капитала;

•  результативность в области устойчивого развития;

•  стабильность бизнеса в долгосрочной перспективе;

•  прозрачность и достоверность отчетности.

Партнеры, 
в том числе 
некоммерческие

Банки и финансовые организации

•  Сотрудничество с целью привлечения финансирования;

•  деловая этика и репутация;

•  инвестиционная привлекательность;

•  устойчивость бизнеса;

•  эффективное управление рисками.

Профессиональные ассоциации 

Отраслевые организации

•  Обмен опытом;

•  развитие и модернизация электроэнергетики;

•  распространение «зеленой» электроэнергии и энергопереход.

Поставщики и подрядчики

•  Поставка товаров и выполнение работ;

•  конкурентные закупки;

•  прозрачность деятельности и деловая этика;

•  импортозамещение;

•  развитие региональной экономики.

Потребители

Заказчики и потребители услуг

•  Качество предоставляемых услуг и стабильное энергоснабжение;

•  деловая этика;

•  выполнение договорных обязательств и сотрудничество.

Государство

Органы государственной власти

•  Развитие и модернизация ЕНЭС;

•  соблюдение нормативно-правовых требований;

•  деятельность в социально-экономической сфере;

•  природоохранная деятельность;

•  налогообложение.

Региональные органы власти, 

органы местного самоуправления

•  Социально-экономическое развитие регионов присутствия;

•  энергоснабжение ключевых региональных объектов промышленности и социальной сферы;

•  благотворительные и спонсорские инициативы;

•  налогообложение.

Общество

Население регионов присутствия, 

местные сообщества

•  Надежность электроснабжения;

•  возможности трудоустройства;

•  воздействие на окружающую среду;

•  развитие региональной инфраструктуры;

•  благотворительные и спонсорские инициативы.

Научное сообщество

•  Развитие и модернизация электроэнергетики;

•  распространение «зеленой» электроэнергии и энергопереход;

•  исследования и инновации;

•  охрана окружающей среды и здоровья, применение передовых технологий в этих областях;

•  международный научно-технический обмен.

Стратегический отчет

138

139

ПАО «Россети» | Годовой отчет за 2022 год

Ключевые темы и каналы взаимодействия с заинтересованными сторонами (продолжение)

Группа  

заинтересованных сторон

Заинтересованные  

стороны

Ключевые темы 

взаимодействия

Прямое личное 

взаимодействие

Внешние 

мероприятия 

(конференции, 

форумы и др.) 

и собрания

Обмен 

отчетностью

Деловая 

переписка 

и телефонные 

переговоры

Внутренний 

портал

Договорные 

отношения, 

реализация 

соглашений

Раскрытие 

информации 

на официальном 

сайте 

ПАО «Россети»

Общество

Образовательные учреждения

•  Образование и профориентация;

•  трудоустройство специалистов;

•  развитие научного потенциала;

•  разработка инновационных технологий.

Экологические организации

•  Природоохранная деятельность и влияние деятельности Компании  

на окружающую среду;

•  экологическая безопасность электросетей;

•  инициативы по охране окружающей среды;

•  распространение практик ответственного природопользования.

Общественные социальные 

и благотворительные организации

•  Благотворительные и спонсорские инициативы;

•  соблюдение прав работников и иных заинтересованных сторон;

•  социальная ответственность.

Средства массовой информации

•  Широкий спектр тем, затрагивающих все заинтересованные  

стороны Компании.

Внутренние 
стейкхолдеры

Дочерние организации

•  Реализация ДПР;

•  эффективность деятельности;

•  исполнение бизнес-плана и КПЭ;

•  приверженность принципам устойчивого развития.

Топ-менеджмент Компании

•  Реализация ДПР;

•  экономическая и операционная эффективность;

•  практики управления;

•  исполнение бизнес-плана и КПЭ;

•  приверженность принципам устойчивого развития.

Персонал Компании

•  Достойные условия труда и вознаграждение;

•  охрана труда и безопасность;

•  профессиональное развитие и обучение;

•  социальные гарантии.

Ветераны (пенсионеры) Компании

•  Достойное вознаграждение и признание;

•  обмен опытом.

Стратегический отчет

140

141

ПАО «Россети» | Годовой отчет за 2022 год

Раскрытие информации и информационная 

прозрачность

Взаимодействие с общественностью и СМИ

Основными принципами публичного раскрытия 
информации Группы «Россети» являются: 

регулярность, 

последовательность, оперативность, доступность, 

достоверность, полнота и сопоставимость раскрываемых 

данных

. Для эффективного распространения информации 

используются различные коммуникационные каналы, включая 
официальный сайт, уполномоченные системы раскрытия 
информации, средства массовой информации, корпоративный 
Telegram-канал, социальные медиа.

В 2022 году в соответствии с требованиями постановления 
Правительства Российской Федерации от 12.03.2022 № 351 
раскрытие информации осуществлялось в ограниченном 
объеме в целях снижения негативного эффекта 
от недружественных действий иностранных государств 
и международных организаций, связанных с введением 
ограничительных мер в отношении граждан Российской 
Федерации и российских юридических лиц.

Экспертное сообщество традиционно высоко 

оценивает информационную прозрачность 

компаний Группы «Россети» и качество подготовки 

отчетности, что подтверждают награды 

престижных конкурсов. В 2022 году две компании 

Группы, включая ПАО «Россети», отмечены 

наградами XIV конкурса годовых отчетов RAEX 

в одной из основных номинаций — «Лучший 

годовой отчет». Также четыре компании Группы 

«Россети» стали победителями и призерами 

XXV конкурса Московской Биржи в номинациях 

«Лучший годовой отчет компании 

с капитализацией до 40 млрд рублей», 

«Лучший годовой отчет: Корпоративное 

управление» и «Лучший годовой отчет: 

Инвестиционная привлекательность».

Какая роль отведена внешним коммуникациям 
в достижении бизнес-целей Компании?

Работа электросетевого комплекса влияет 
практически на все сферы жизни страны, 
формирует основу для реализации новых 
социальных, промышленных, транспортных 
проектов. В широком понимании 
успешная деятельность ПАО «Россети» 
как системообразующей компании отрасли 
означает благополучие людей, условия 
для развития экономики, обеспечения 
безопасности и суверенитета государства. 

Этим обусловлено особое внимание менеджмента 
к построению эффективных коммуникаций с широким 
пулом стейкхолдеров, включая акционеров 
и инвесторов, клиентов и партнеров, органы 
государственной власти, сотрудников и население. 

Сегодня ПАО «Россети» является безусловным 
лидером отраслевой медийной повестки, а также 
входит в число наиболее упоминаемых в СМИ 
организаций с государственным участием. 
Корпоративный Telegram-канал является одним 
из крупнейших в электроэнергетике. Отдельное 
внимание мы уделяем работе в социальных 
сетях. Это позволяет в режиме постоянного 
диалога взаимодействовать с аудиторией 
по наиболее актуальным и даже проблемным 
вопросам для их успешного решения. 

Проактивная информационная политика, 
основным акцентом в которой является 
открытость, направлена на обеспечение 
эффективности бизнес-процессов, укрепление 
позитивной деловой репутации, следовательно, 
на решение стратегически важных 
для Компании задач.

М.А. ДОКУЧАЕВА

Главный советник 

ПАО «Россети» поддерживает постоянный диалог 
с общественностью и средствами массовой информации 
(СМИ) для предоставления полной и достоверной 
информации о деятельности Компании. 

Взаимодействие с федеральной и региональной прессой 
осуществляется посредством публикаций пресс-релизов 
на официальном сайте, постов в корпоративном Telegram-
канале и социальных медиа, а также проведения 
мероприятий для СМИ с участием руководства Компании. 

Кроме того, организована работа по оперативному 
предоставлению информации по запросам СМИ, 
направленным через официальные каналы связи. 
На регулярной основе во всех регионах присутствия 
проводятся пресс-конференции, ознакомительные поездки 
журналистов на электросетевые объекты.

Группа «Россети» по числу упоминаний в СМИ является 
абсолютным лидером в электроэнергетической отрасли 
и входит в топ-5 компаний с государственным участием 
(по данным «СКАН-Интерфакс»), что свидетельствует 
об эффективности реализации информационной политики.

По итогам 2022 года в СМИ вышло 240 тыс. публикаций 
о Группе «Россети» (данные системы «СКАН-Интерфакс»). 
Ключевыми темами вышедших материалов стали: 
реорганизация Группы «Россети», реализация 
инвестиционных проектов, повышение надежности и качества 
электроснабжения потребителей, внедрение цифровых 
и инновационных технологий.

Коммуникационная политика

Группа «Россети» соблюдает современные стандарты 
раскрытия информации и стремится к максимальному 
уровню информационной открытости. Для эффективного 
взаимодействия Компании, акционеров, инвесторов 
и других заинтересованных лиц разработана и внедрена 
информационная политика. 

Целями реализации политики являются защита прав 
и законных интересов акционеров, выполнение требований 
законодательства РФ и рыночных регуляторов в части 
обязательного раскрытия информации. 

Положение об информационной политике определяет 
перечень информации, необходимой для раскрытия, 
а также порядок коммуникации членов органов управления, 
должностных лиц и работников Компании с акционерами, 
инвесторами, представителями средств массовой 
информации и иными заинтересованными сторонами.

Документ регулярно актуализируется с учетом рекомендаций 
Банка России, новых положений законодательства 
и требований регуляторов, а также в соответствии 
с изменениями внутренней и внешней конъюнктуры. 
В 2022 году Советом директоров была утверждена новая 
редакция Положения об информационной политике Компании.

Конгрессно-выставочная деятельность

ПАО «Россети» активно участвует во всех ключевых 
экономических форумах России, значимых конгрессно-
выставочных и научно-практических мероприятиях 
отрасли. В 2022 году представители Компании приняли 
участие в Петербургском международном экономическом 
форуме, Восточном экономическом форуме, Российской 
энергетической неделе, Всероссийской тарифной 
конференции, Российско-китайском энергетическом бизнес-
форуме и ряде других крупных мероприятий.

Подробнее о взаимодействии с заинтересованными сторонами 
см. 

Отчет о социальной ответственности и корпоративном 

устойчивом развитии ПАО «Россети» за 2022 год

Корпоративный Telegram-канал Группы «Россети»  

https://t.me/rosseti_official

Стратегический отчет

142

143

ПАО «Россети» | Годовой отчет за 2022 год

Александр Новак

(1)

Заместитель Председателя Правительства 

Российской Федерации, Председатель Совета 

директоров ПАО «Россети»

Итоги работы Общества в отчетном 
периоде закладывают надежный 
фундамент для реализации масштабных 
задач в следующем году. 

ОБРАЩЕНИЕ ПРЕДСЕДАТЕЛЯ 

СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ

МЕМОРАНДУМ КОНТРОЛИРУЮЩЕГО 

АКЦИОНЕРА

Уважаемые коллеги!  

В отчетном периоде произошел ряд изменений, затрагивающих систему управления ПАО «Россети». 
Во втором полугодии 2022 года и начале 2023 года Обществом была реализована масштабная 
реорганизация, по итогам которой к нему были присоединены четыре юридических лица. Общее 
количество дочерних и иных организаций, в которых участвует Общество, увеличилось до 46. 

(1) 

Избран Председателем Совета директоров ПАО «Россети» 27.03.2023

Реорганизация призвана оптимизировать структуру Группы 
«Россети», повысить операционную эффективность и качество 
большинства бизнес-процессов, что в конечном счете 
также будет способствовать росту акционерной стоимости 
и инвестиционной привлекательности ПАО «Россети». 

Процесс был подготовлен и осуществлен с учетом интересов 
акционеров Общества и присоединенных компаний, позволил 
максимально полно учесть их ожидания и предложения. 
Итогом реорганизации стало формирование организации, 
управляющей Единой национальной электрической сетью 
(ЕНЭС) и объектами распределительного комплекса, 
являющейся не только центром принятия решений, 
но и ключевым балансодержателем основных активов 
Группы. Крупнейшим акционером Общества стала Российская 
Федерация в лице Федерального агентства по управлению 
государственным имуществом, в собственности которой было 
консолидировано 75,000048% голосующих акций.

По итогам состоявшегося в сентябре 2022 года внеочередного 
Общего собрания акционеров была утверждена новая 
редакция Устава Общества, а также внутренние документы, 
регулирующие деятельность органов управления 
и контроля, которые учитывают произошедшие изменения 
в законодательстве и рекомендации развитых практик 
корпоративного управления. Дополнительно ряд ключевых 
политик Общества был актуализирован решениями Совета 
директоров, что призвано способствовать совершенствованию 
деятельности Группы «Россети».

Следует отметить, что в октябре 2022 года качество 
корпоративного управления получило высокую оценку 
независимого внешнего консультанта — Российского института 
директоров, что подтверждает правильность выбранного 
Обществом курса на непрерывное совершенствование 
инструментов корпоративного управления.

После завершения отчетного периода — в марте 2023 года — 
был переизбран Совет директоров ПАО «Россети». 
В нем сохранено представительство интересов Российской 
Федерации, также в состав вошли три независимых директора.

ОСНОВАНИЕ И ЦЕЛЬ ВЛАДЕНИЯ АКЦИЯМИ 

ПАО «Россети», в ведении которого находятся 
магистральные и распределительные 
электрические сети, обеспечивает координацию 
работы сетевых организаций Российской 
Федерации, в том числе в рамках реализации 
технической, финансовой политики 
и планирования инвестиций.

За ПАО «Россети» закреплены стратегические и контрольные 
функции, а также решение институциональных задач, стоящих 
перед всей отраслью. Данная задача предусмотрена действующей 
Стратегией развития электросетевого комплекса Российской 
Федерации, утвержденной распоряжением Правительства 
Российской Федерации от 03.04.2013 № 511-р. 

Преобладающая доля государства в структуре акционерного 
капитала ПАО «Россети» (75,000048% обыкновенных акций) 
позволяет проводить эффективную политику в подконтрольном 
секторе экономики.

Ключевые задачи в отношении актива:

 

гарантированное обеспечение энергетической безопасности 
на уровне субъектов Российской Федерации и страны 
в целом;

 

обеспечение надежного, качественного и доступного 
энергоснабжения потребителей;

 

развитие электросетевой инфраструктуры в целях устойчивого 
социально-экономического роста Российской Федерации;

 

создание условий для перехода к экологически чистой 
и ресурсосберегающей энергетике, стимулирование 
рационального природопользования и энергетической 
эффективности;

 

формирование долгосрочных экономически обоснованных 
тарифов на услуги по передаче электрической энергии, 
обеспечивающих эффективное функционирование 
электросетевого комплекса и развитие экономики;

 

повышение результативности и эффективности всех уровней 
управления электросетевым комплексом;

 

увеличение научного и инновационного потенциала 
электросетевого комплекса, стимулирование развития 
смежных отраслей;

 

максимальное использование оборудования, 
произведенного на территории Российской Федерации;

 

обеспечение привлекательного возврата на капитал 
для всех инвесторов.

ЦЕЛЕВЫЕ ОРИЕНТИРЫ В ОБЛАСТИ 

КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ 

Российская Федерация, являясь контролирующим 
акционером ПАО «Россети», в полной мере 
осознает важность совершенствования 
корпоративного управления ПАО «Россети», 
стремится к обеспечению открытости 
и прозрачности его деятельности, внедрению 
в ее деловую практику рекомендаций Кодекса 
корпоративного управления Банка России 
и лучших мировых стандартов. 

Российская Федерация в лице Росимущества ежегодно 
участвует в выдвижении независимых директоров в Совет 
директоров ПАО «Россети». Основная цель — развитие 
института корпоративного управления с учетом передовых 
стандартов и принципов, создание условий для повышения 
инвестиционной привлекательности и роста капитализации 
ПАО «Россети». Количество независимых директоров 
соответствует правилам листинга. Снижение ниже текущего 
уровня не планируется.

Представители Росимущества принимают участие в годовых 
собраниях акционеров, предоставляя возможность 
миноритарным акционерам напрямую задать вопросы 
относительно перспектив развития ПАО «Россети». 

Как контролирующий акционер Российская Федерация 
поддерживает инициативы ПАО «Россети» по защите 
прав и интересов миноритарных акционеров, а также 
по повышению инвестиционной привлекательности 
ПАО «Россети». 

Дивидендная политика ПАО «Россети» основывается 
на строгом соблюдении прав акционеров, предусмотренных 
законодательством Российской Федерации, и ориентирована 
на одновременное стратегическое развитие компании 
и повышение инвестиционной привлекательности 
ПАО «Россети» и рост его рыночной капитализации. 
Решение общего собрания акционеров ПАО «Россети» 
по вопросу о выплате дивидендов принимается 
в соответствии с рекомендациями Совета директоров 
ПАО «Россети» на основе финансовых результатов 
ПАО «Россети», в том числе определяемых по данным 
консолидированной отчетности по МСФО. 

Отчет о корпоративном управлении

146

147

ПАО «Россети» | Годовой отчет за 2022 год

ОБЩАЯ ИНФОРМАЦИЯ О КОРПОРАТИВНОМ 

УПРАВЛЕНИИ В КОМПАНИИ 

МОДЕЛЬ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ 

Эффективно функционирующая система 
корпоративного управления — одна 
из составляющих успешного развития Общества, 
обеспечивающая необходимый баланс интересов 
акционеров, инвесторов, кредиторов, работников. 
ПАО «Россети» входит в число крупнейших 
по масштабам деятельности российских 
публичных компаний. 

Количество акционеров Компании на конец отчетного периода 
составляло более 552 тыс. лиц. При этом по сравнению 
с началом отчетного года принадлежащая физическим лицам 
доля в уставном капитале Общества увеличилась с 4,47% 
до 5,7%.

По итогам завершившейся в январе 2023 года реорганизации 
количество акционеров Компании увеличилось 
до 928 тыс. лиц, что возлагает на Компанию дополнительную 
ответственность в части обеспечения реализации их прав.

Практика корпоративного управления в Компании основана 
на принципах корпоративного управления, закрепленных 
в Кодексе корпоративного управления Банка России, а также 
положениях Кодекса корпоративного управления Общества

(2)

.

Целями корпоративного управления в Компании 

являются:

 

(1)

  ООО «ФСК — Управление активами»

(2)

  Протокол заседания Совета директоров Общества от 22.11.2021 № 556

(1)

  Данный принцип добавлен 

в Кодекс корпоративного 

управления Общества 

в 2021 году

В Обществе отсутствуют сведения о существовании других 
долей владения акциями, превышающих 5%.

Модель корпоративного управления ПАО «Россети» 
представляет собой систему взаимоотношений 
между акционерами, Советом директоров Общества, 
исполнительными органами Общества, местными 
сообществами на территориях присутствия Компании 
и иными заинтересованными лицами (стейкхолдерами), 
которая обеспечивает деятельность и направление развития, 
управление и контроль, правила и процедуры принятия 
корпоративных решений в Обществе и в Группе компаний 
«Россети» в целом. 

Подробнее об особенностях ключевых элементов системы корпоративного 
управления Общества см. в Уставе и внутренних документах 
ПАО «Россети», размещенных на сайте 

https://www.rosseti.ru

 в разделе 

Главная / Компания / Устав и внутренние документы

Прозрачность

Общество обеспечивает своевременное раскрытие полной и достоверной информации обо всех существенных фактах, касающихся 

его деятельности, результатах деятельности (в том числе социальной и экологической), структуре собственности и управления 

Обществом, а также свободный доступ к такой информации акционерам и иным заинтересованным лицам.

В 2022 году российская экономика и финансовый рынок оказались в условиях беспрецедентного санкционного давления, вступив 

в фазу масштабной структурной трансформации. В экстраординарных условиях ведения деятельности Компания приложила 

максимальные усилия для сохранения базовых, зарекомендовавших себя механизмов корпоративных отношений и практик 

корпоративного управления в части публичного раскрытия информации.

Подотчетность

Согласно законодательству Российской Федерации, Кодексу корпоративного управления Банка России и международным 

стандартам корпоративного управления Совет директоров Общества подотчетен Общему собранию акционеров Общества.

Справедливость

Общество обязуется обеспечивать равное и справедливое отношение ко всем акционерам, защищать их права и предоставляет 

всем акционерам возможность получения эффективной защиты в случае нарушения их прав.

Ответственность

Общество признает и обеспечивает предусмотренные законодательством Российской Федерации права акционеров и всех 

заинтересованных сторон.

Устойчивое развитие

(1)

 

Достижение Обществом стратегических целей основывается на принципах устойчивого развития и направлено на соблюдение 

прав и интересов как акционеров Общества, так и других заинтересованных сторон. Ключевыми целями Общества в области 

устойчивого развития являются: обеспечение надежного, качественного и доступного энергоснабжения для комфортной жизни 

людей и свободного роста экономики России; развитие ЕНЭС; технологическое и инновационное развитие; приумножение 

возможностей профессионального роста работников при осуществлении управленческих мероприятий, направленных 

на сокращение отрицательного и расширение положительного социально-экологического воздействия.

 

Уважение и гарантии прав и законных интересов акционеров, инвесторов, 
а также стейкхолдеров Общества.

 

Обеспечение информационной и финансовой прозрачности деятельности Общества.

 

Предсказуемая дивидендная политика Общества, учитывающая разумные ожидания инвесторов.

 

Эффективный и профессиональный Совет директоров, подотчетный акционерам Общества, 
и его активное  участие в стратегическом планировании, управлении и контроле бизнес-процессов.

 

Последовательность и коллегиальность в принятии решений.

 

Нулевая толерантность к коррупции и мошенничеству.

 

Высокие стандарты деловой этики и комплаенс.

 

Минимизация и урегулирование корпоративных конфликтов.

 

Эффективное управление рисками.

 

Развитые корпоративная культура и практика корпоративной социальной ответственности.

 

Повышенное внимание к внедрению ESG-подходов.

 

Оперативное реагирование на вызовы внешней среды.

 

Учет мнения миноритарных акционеров Общества и компаний Группы «Россети» при осуществлении 
корпоративного управления.

 

Непрерывное совершенствование практики корпоративного управления.

 

Внедрение единых стандартов управления в Группе компаний «Россети».

 

Повышение операционной эффективности, совершенствование системы управления Обществом и Группой 
компаний «Россети», улучшение качества бизнес-процессов.

 

Профессиональное взаимодействие с инвесторами, работниками и партнерами Общества.

 

Совершенствование информационной открытости Компании, механизмов внутреннего контроля и аудита.

 

Внедрение элементов корпоративного управления, способствующих объективному и качественному 
раскрытию Обществом нефинансовой информации.

Приоритеты 

корпоративного 

управления 

Общества

Основные 

направления 

политики 

в области 

корпоративного 

управления

Соблюдение Обществом принципов и приоритетов корпоративного управления во всех сферах своей 
деятельности позволяет обеспечить достижение поставленных целей корпоративного управления, в первую 
очередь обеспечить рост акционерной стоимости и инвестиционной привлекательности Общества и Группы 
компаний «Россети» в целом.

Общество следует требованиям законодательства, Правилам листинга ПАО Московская Биржа и признанным 
в российской и международной практике стандартам корпоративного управления, своевременно внедряя 
в практику корпоративного управления необходимые изменения и обеспечивая высокую эффективность 
управленческих решений. Общество осуществляет систематическую оценку корпоративного управления 
с представлением ее результатов на рассмотрение Совета директоров Общества (его профильного Комитета).

рост акционерной стоимости, рыночной 
капитализации и инвестиционной 
привлекательности Общества;

получение прибыли по итогам деятельности 
Общества;

стабильное и предсказуемое развитие Общества 
и реализация его стратегии;

обеспечение эффективного управления активами 
Общества и его дочерних компаний;

совершенствование системы управления, 
мотивации, практик преемственности менеджмента 
и работников.

Структура акционерного капитала Общества

%

75,000048
5,999270
0,649512
18,351170

Росимущество
Казначейские акции
Квазиказначейские акции
Прочие (Free-float)

Российские сети
Квазиказначейские акции

(1)

Росимущество
Казначейские акции
Прочие (Free-float)

80,13
1,08
0,59
0,31
17,9

На 31.12.2022

На 31.01.2023

 

Отчет о корпоративном управлении

148

149

ПАО «Россети» | Годовой отчет за 2022 год

заключения 

по итогам проверки 

ФХД Общества

СТРУКТУРА КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

(1)

 

Сбалансированная структура корпоративного управления 
обеспечивает эффективность и прозрачность выполнения задач.

ОБЩЕЕ СОБРАНИЕ АКЦИОНЕРОВ — 

Высший орган управления

СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ

РЕВИЗИОННАЯ КОМИССИЯ

ПРАВЛЕНИЕ ПАО «РОССЕТИ»

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР (ЕИО), ПРЕДСЕДАТЕЛЬ ПРАВЛЕНИЯ

Вместе с Правлением осуществляет руководство текущей деятельностью Общества

РЮМИН АНДРЕЙ ВАЛЕРЬЕВИЧ

ВНЕШНИЙ АУДИТОР

Российская Федерация в лице Росимущества (75,000048% голосующих акций

(2)

)

Миноритарные акционеры  

(18,351170% голосующих акций

(2)

)

Казначейские акции  

(5,999270% голосующих акций

(2)

)

Квазиказначейские акции 

(0,649512% 

голосующих акций

(2)

)

Принимает решения по вопросам о внесении изменений в Устав, реорганизации, ликвидации Общества, об избрании Совета директоров и Ревизионной комиссии, 

утверждения внешнего аудитора и годового отчета Общества, о распределении прибыли Общества и по другим наиболее важным вопросам

КОЛЛЕГИАЛЬНЫЙ OPГAH УПРАВЛЕНИЯ, КОНТРОЛИРУЮЩИЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

ЕДИНОЛИЧНОГО ИСПОЛНИТЕЛЬНОГО ОРГАНА ОБЩЕСТВА (EИO) И КОЛЛЕГИАЛЬНОГО ИСПОЛНИТЕЛЬНОГО OPГAHA

В компетенцию входят вопросы общего руководства деятельностью Общества, в том числе:

• 

определение приоритетных направлений деятельности и утверждение стратегии развития Общества;

• 

обеспечение реализации и защиты прав и законных интересов акционеров Общества;

• 

обеспечение полноты, достоверности и объективности раскрываемой Обществом информации для акционеров и иных заинтересованных лиц;

• 

создание эффективной системы управления рисками и внутреннего контроля;

• 

регулярная оценка деятельности исполнительных органов Общества и другие вопросы

ОРГАН ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ ЗА ФИНАНСОВО-

ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ (далее — ФХД) ОБЩЕСТВА

Постоянно действующий выборный орган внутреннего контроля 

Общества, осуществляющий:

• 

регулярный контроль за финансово-хозяйственной 

деятельностью Общества;

• 

оценку достоверности данных, содержащихся в годовом отчете 

и годовой бухгалтерской (финансовой) отчетности Общества

КОЛЛЕГИАЛЬНЫЙ ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ОРГАН

Вместе с Генеральным директором осуществляет руководство текущей 

деятельностью Общества 

К компетенции относятся следующие вопросы:

• 

разработка и представление на утверждение Совета директоров приоритетных 

направлений деятельности Общества и перспективных

• 

планов по их реализации;

• 

подготовка отчетов об исполнении решений Общего собрания акционеров 

и Совета директоров Общества;

• 

подготовка отчетов о ФХД Общества, об организации, функционировании 

и эффективности системы управления рисками и внутреннего контроля 

Общества и др.

ОРГАН ВНЕШНЕГО (НЕЗАВИСИМОГО) КОНТРОЛЯ

Осуществляет обязательный независимый аудит бухгалтерской 

(финансовой) отчетности Общества.

В соответствии с решением годового Общего собрания акционеров 

Общества и по результатам закупочных процедур аудитором Общества 

является объединение аудиторов (коллективный участник} в составе 

ООО «ЦАТР — аудиторские услуги» (лидер коллективного участника) 

(прежнее наименование — ООО «Эрнст энд Янг») и АО «Аудиторская 

компания «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» (член коллективного участника)

избрание

избрание

контроль 

ФХД

заключения по итогам проверки 

ФХД Общества

предоставление 

отчетов о ФХД

рекомендации по вопросам 

повестки дня

заключения, 

рекомендации, 

отчеты

решение о назначении 

руководителя

предоставление отчета о выполнении 

решений Совета директоров и Общего 

собрания акционеров

назначение 

руководителя

предоставление 

годовой 

бухгалтерской 

(финансовой) 

отчетности 

Общества

информирование, 

рекомендации

рекомендации, 

отчеты

заключения

заключения о достоверности 

данных, содержащихся 

в отчетности Общества

содействие эффективной р

аботе

реше

ние 

о 

назначе

нии

избрание

избрание

достоверная, объективная и полная информация о деятельности 

Общества, рекомендация по вопросам повестки дня

заключения по итогам проверки 

ФХД Общества

заключения о достоверности данных, 

содержащихся в отчетности Общества

ПРЕДВАРИТЕЛЬНОЕ РАССМОТРЕНИЕ ВОПРОСОВ, 

ФОРМИРОВАНИЕ РЕКОМЕНДАЦИЙ ДЛЯ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ

ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЕ ОРГАНЫ

РАЗВИТИЕ СИСТЕМЫ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ 

ГРУППЫ КОМПАНИЙ «РОССЕТИ», ОРГАНИЗАЦИОННОЕ, 

ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНОВ 

УПРАВЛЕНИЯ И КОМИТЕТОВ COBETA ДИРЕКТОРОВ ОБЩЕСТВА

ВНУТРЕННИЙ 

АУДИТ

ВНУТРЕННИЙ КОНТРОЛЬ  

И УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ

КОРПОРАТИВНЫЙ СЕКРЕТАРЬ,

ЗАМЕСТИТЕЛЬ ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА

ПО КОРПОРАТИВНОМУ УПРАВЛЕНИЮ

РУКОВОДИТЕЛЬ

ДЕПАРТАМЕНТ  

ВНУТРЕННЕГО АУДИТА

РУКОВОДИТЕЛЬ

ДЕПАРТАМЕНТ ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ  

И УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ

КОМИТЕТ ПО КАДРАМ И ВОЗНАГРАЖДЕНИЯМ

КОМИТЕТ ПО ИНВЕСТИЦИЯМ

КОМИТЕТ ПО СТРАТЕГИИ

КОМИТЕТ ПО АУДИТУ

ДЕПАРТАМЕНТ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

избрание

(1)

  По состоянию на 09.01.2023

(2)

  По состоянию на дату определения (фиксации) лиц, имеющих право на участие в ВОСА Общества, состоявшемся 21.03.2023 (24.02.2023)

Отчет о корпоративном управлении

150

151

ПАО «Россети» | Годовой отчет за 2022 год

Повышение 

инвестиционной 

привлекательности

Включение акций 

в базы расчете индексов 

«Ответственность 

и открытость», «Вектор УР»

Передача полномочий 

ЕИО управляющей 

организации

Актуализация политик

Повышение роли Совета 

директоров Общества

Электронное голосование 

и дистанционный доступ 

к ОСА

Совершенствование 

практики корпоративного 

управления

Актуализация Устава 

и внутренних документов

Совершенствование 

практики корпоративного 

управления

Актуализация Устава 

и внутренних документов

Особенности модели корпоративного управления ПАО «Россети»

ПАО «Россети» является компанией, основным 
(контролирующим) акционером и владельцем 75,000048% 
обыкновенных акций которой выступает Российская 
Федерация в лице Росимущества. Статус компании 
с государственным участием предусматривает ряд 
особенностей управления, в том числе:

 

ПАО «Россети» управляет электросетевым комплексом 
России. Основная цель деятельности Общества определена 
как обеспечение надежности функционирования 
электросетевого комплекса и бесперебойное 
электроснабжение потребителей. ПАО «Россети» также 
координирует действия сетевых компаний Группы 
«Россети», в том числе в области тарифов, технической 
политики, планирования инвестиций, финансово-
хозяйственной деятельности, а также в области 
антикоррупционной политики.

 

ПАО «Россети» входит в Перечень стратегических 
акционерных обществ

(1)

. Статус стратегического 

акционерного общества предполагает особый порядок 
управления и контроля за Компанией со стороны 

Президента, Правительства и федеральных органов 
исполнительной власти Российской Федерации.

 

ПАО «Россети» включено в специальный перечень 
акционерных обществ, в отношении которых определение 
позиции по наиболее важным вопросам (в том числе 
внесение вопросов в повестку дня Общего собрания 
акционеров, выдвижение кандидатов для избрания 
в органы управления и контроля, голосование по вопросам 
повестки дня Общего собрания акционеров и иные), 
а также согласование директив представителям 
интересов Российской Федерации в советах директоров 
осуществляется Правительством Российской Федерации

(2)

.

 

ПАО «Россети» обязано обеспечить выполнение отдельных 
поручений и задач, инициированных со стороны 
Российской Федерации, также в дочерних организациях.

Развитие системы корпоративного управления 

Более подробно см. раздел 

«Управления дочерними 

обществами в Группе компаний «Россети»

(1)

  Утвержден Указом Президента Российской Федерации от 04.08.2004 № 1009

(2)

  Распоряжение Правительства Российской Федерации от 23.01.2003 № 91-р

(3)

  Публичное акционерное общество «Федеральная сетевая компания — Россети» (ПАО «Россети»)

(1)

  Кодекс корпоративного управления, рекомендованный Советом директоров Банка России

М.Г. ТИХОНОВА 

Заместитель Генерального 
директора по корпоративному 
управлению 

Как изменилась система корпоративного 
управления Компании в связи 
с реорганизацией? 

Был прекращен договор на осуществление 
управляющей организацией полномочий 
единоличного исполнительного органа 
Компании. Это, в свою очередь, потребовало 
внесения изменений в систему корпоративного 
управления. Ключевым моментом стало 
включение в структуру органов управления 
коллегиального исполнительного 
органа — Правления, что позволило 
разделить компетенцию по осуществлению 
текущей деятельности Компании между ее 
исполнительными органами.

Кроме того, к компетенции Совета директоров 
были отнесены дополнительные вопросы 
в сфере управления активами и инновационной 
деятельности. Одновременно из компетенции 
Совета директоров были исключены вопросы, 
которые в соответствии с проведенным анализом 
не относились к стратегическому управлению. 
Данные вопросы переданы в компетенцию 
исполнительных органов.

Также в результате реорганизации 
в собственность ПАО «Россети»

(3)

 перешли 

контрольные пакеты акций компаний 
распределительного сетевого комплекса, 
являющихся публичными акционерными 
обществами. В целях осуществления прав 
акционера было принято решение отказаться 
от продления договоров на оказание услуг 
по организации функционирования и развитию 
электросетевого комплекса с указанными 
компаниями Группы «Россети» (так называемые 
«абонентские договоры»). 

В результате Компания как мажоритарный 
акционер перешла на осуществление 
корпоративного управления в данных обществах 
посредством участия своих представителей 
в Советах директоров и получение 
вознаграждения исключительно путем 
дивидендных выплат, что соответствует лучшим 
корпоративным практикам и рекомендациям 
Кодекса корпоративного управления Банка 
России.

Основные документы, регламентирующие корпоративное управление в ПАО «Россети»

• 

Кодекс корпоративного управления Банка России;

• 

Устав Общества;

• 

Кодекс корпоративного управления Общества;

• 

положения об органах управления и контроля 

Общества (об Общем собрании акционеров, о Совете 

директоров, о Правлении, о Ревизионной комиссии);

• 

положения о выплате членам Совета директоров 

Общества и Ревизионной комиссии Общества 

вознаграждений и компенсаций;

• 

положения о Комитетах Совета директоров: 

Положение о Комитете по аудиту, Положение 

о Комитете по кадрам и вознаграждениям, 

Положение о Комитете по стратегии, Положение 

о Комитете по инвестициям;

• 

Положение о выплате вознаграждений. 

и компенсаций членам Комитетов Совета директоров 

Общества;

• 

Положение о дивидендной политике;

• 

Положение о Корпоративном секретаре;

• 

Положение о проведении оценки деятельности 

Совета директоров;

• 

Антикоррупционная политика;

• 

Положение о внутреннем аудите;

• 

Положение о системе управления рисками;

• 

Положение о системе внутреннего контроля;

• 

Кодекс корпоративной этики и должностного 

поведения работников;

• 

Положение об информационной политике;

• 

Положение о защите инсайдерской информации.

Внутренние документы, 
регулирующие 
корпоративное управление 
в ПАО «Россети», 
а также информация 
об утверждении органами 
управления Общества этих 
документов, размещены 
на 

сайте

 Общества

2018

2020

2021

2022

2019

• 

Утверждена новая редакция 

Положения о дивидендной 

политике,  закрепившая 

размер дивидендов 

в объеме не менее 50% 

от чистой прибыли, 

определенной по данным 

финансовой отчетности 

по РСБУ или МСФО

• 

Впервые предоставлена 

возможность 

дистанционного участия 

в собрании акционеров, 

а также доступа к видео-

трансляции собрания 

на сайте. Внедрена 

практика работы форума 

для акционеров

• 

Проведена внешняя оценка 

работы Совета директоров 

и его Комитетов с участием 

независимого консультанта

• 

Утверждена новая редакция 

Кодекса корпоративного 

управления Общества

• 

Утверждена новая 

редакция Положения 

об информационной 

политике Общества

• 

Утверждена новая редакция 

Положения о защите 

инсайдерской информации 

Общества

• 

Обыкновенные 

акции Общества 

впервые включены 

в сформированные 

ПАО Московская 

Биржа базы расчета 

индексов МосБиржи — 

РСПП «Ответственность 

и открытость» и «Вектор 

устойчивого развития»

• 

Полномочия единоличного 

исполнительного органа 

переданы управляющей 

организации, что позволило 

оптимизировать 

управленческие расходы 

и снизить транзакционные 

издержки

• 

Утверждена новая редакция 

Устава Общества 

• 

Утверждена новая редакция 

Положения о порядке 

подготовки и проведения 

Общего собрания 

акционеров, учитывающая 

требования Положения 

Банка России № 660-П 

• 

Утверждена новая редакция 

Положения о Совете 

директоров Общества, 

определившая порядок 

избрания и функции 

старшего независимого 

директора, а также 

установившая возможность 

участия членов Совета 

директоров в заседаниях 

посредством конференц- 

и видео-конференц-связи

• 

Утверждена новая редакция 

Положения о выплате 

членам Совета директоров 

вознаграждений 

и компенсаций, 

установившая запрет 

на выплату вознаграждения 

членам Совета директоров, 

являющихся сотрудниками 

Компании 

• 

Внесены изменения 

в Положение о Комитете 

по инвестициям 

Совета директоров 

и Положение о Комитете 

по стратегии Совета 

директоров, направленные 

на оптимизацию 

численности Комитетов

• 

Проведена внешняя оценка 

работы Совета директоров 

и его Комитетов с участием 

независимого консультанта  

• 

Утверждены новые 

редакции Положения 

о Корпоративном секретаре 

и Положения о системе 

управления рисками  

• 

Утверждена новая 

редакция Положения 

об информационной 

политике, установившая 

особенности раскрытия 

Обществом нефинансовой 

информации, а также 

порядок и сроки раскрытия 

существенной информации 

• 

Утверждена новая редакция 

Устава Общества, которая 

существенным образом 

расширила роль Совета 

директоров Общества 

в принятии ключевых 

решений  

• 

В структуру органов 

управления Общества 

добавлен коллегиальный 

исполнительный орган 

Общества — Правление 

Общества, утверждено 

Положение о Правлении 

Общества  

• 

Утверждены новые редакции 

внутренних документов, 

регулирующих деятельность 

иных органов Общества, 

что позволило повысить 

уровень реализации прав 

акционеров и продолжить 

внедрение рекомендаций 

Кодекса корпоративного 

управления Банка России 

в деятельность Компании  

• 

Внесены изменения 

в Положение 

об информационной 

политике 

Отчет о корпоративном управлении

152

153

ПАО «Россети» | Годовой отчет за 2022 год

Основные события в системе корпоративного 

управления Общества в 2022 году

В целях совершенствования системы корпоративного 
управления в Компании в 2022 году была продолжена работа 
по внедрению лучших практик корпоративного управления, 
а также их адаптации с учетом специфики и структуры 
ПАО «Россети».

Совершенствование практики 

корпоративного управления 

в 2022 году

В 2022 году годовое Общее собрание 
акционеров приняло решение 
о выплате вознаграждения членам 
Совета директоров, что способствует 
мотивации и сохранению в составе Совета 
директоров лиц, обладающих компетенцией 
и квалификацией, необходимыми 
для эффективного управления Компанией, 
достижения установленных стратегических 
целей и задач.

В 2022 году была разработана 
и утверждена внеочередным Общим 
собранием акционеров новая редакция 
Устава Общества. Изменения, в первую 
очередь, направлены на уточнение 
компетенции Совета директоров. Также 
согласно внесенным в Устав изменениям 
в структуру органов управления Общества 
добавлен коллегиальный исполнительный 
орган — Правление Общества. Кроме того, 
отдельные нормы Устава Общества были 
скорректированы для его приведения 
в соответствие с законодательством 
Российской Федерации и рекомендациями 
Кодекса корпоративного управления Банка 
России.

Основные изменения, внесенные в компетенцию Совета директоров:

• 

к компетенции Совета директоров 

отнесены следующие ключевые вопросы 

деятельности Общества:

 

– определение порядка распоряжения 

непрофильными активами Общества, 

утверждение реестра непрофильных 

активов Общества и принятие 

иных решений в соответствии 

с утвержденными в Обществе 

документами, регламентирующими 

процедуру распоряжения 

непрофильными активами;

 

– утверждение Программы 

(скорректированной программы) 

инновационного развития 

Общества, рассмотрение отчетности 

единоличного исполнительного органа 

о ее исполнении;

• 

к компетенции Совета директоров 

в целях совершенствования практики 

корпоративного управления отнесены 

следующие вопросы:

 

– определение статуса членов Совета 

директоров Общества, а также 

рассмотрение результатов самооценки 

и независимой оценки деятельности 

Совета директоров Общества 

и комитетов Совета директоров 

Общества;

 

– определение количественного состава 

Правления Общества, а также избрание 

членов Правления Общества и досрочное 

прекращение их полномочий, в том 

числе принятие решения о досрочном 

прекращении трудовых договоров 

с ними;

 

– утверждение условий договора, 

заключаемого с Генеральным 

директором Общества и членами 

Правления Общества, установление 

размеров вознаграждений 

и компенсаций, выплачиваемых 

Генеральному директору Общества 

и членам Правления Общества;

 

– избрание Старшего независимого 

директора Общества в случаях, 

предусмотренных внутренними 

документами Общества;

 

– рассмотрение результатов оценки 

практики корпоративного управления 

в Обществе;

 

– утверждение годового отчета 

в области корпоративной социальной 

ответственности и устойчивого развития;

 

– урегулирование внутренних 

корпоративных конфликтов;

 

– определение информационной политики 

Общества и рассмотрение отчетности 

единоличного исполнительного органа 

о ее исполнении.

Внесение изменений в Устав Общества, 

связанных с отнесением указанных 

вопросов к компетенции Совета директоров, 

позволило повысить роль Совета директоров 

в деятельности Общества в принятии 

ключевых для Общества решений, а также 

качество корпоративного управления, 

что, в свою очередь, призвано способствовать 

успешному развитию и достижению 

стратегических целей Общества.

В 2022 году разработана и утверждена новая 

редакция Положения об Общих собраниях 

акционеров.

Основные изменения, внесенные 

в Положение об Общем собрании акционеров:

• 

урегулирован порядок направления 

совместных требований о проведении 

Общего собрания акционеров;

• 

перечень информации (материалов), 

подлежащий предоставлению лицам, 

имеющим право на участие в Общем 

собрании, дополнен следующей информацией 

(материалами):

 

– о проезде к месту проведения Общего 

собрания акционеров Общества;

 

– примерная форма доверенности, которую 

акционер Общества может выдать своему 

представителю для участия в Общем собрании 

акционеров Общества, а также информацию 

о порядке удостоверения такой доверенности.

Внесение указанных изменений позволило 

обеспечить еще более высокий уровень защиты 

прав акционеров, в первую очередь права на участие 

в Общем собрании акционеров.

В 2022 году также разработана и утверждена новая 

редакция Положения о Совете директоров.

Основные изменения, внесенные в Положение о Совете директоров:

• 

в целях предотвращения конфликта 

интересов члена Совета директоров 

существенно расширены обязанности 

члена Совета директоров. В частности, 

согласно новой редакции Положения 

член Совета директоров также обязан:

 

– раскрывать информацию о владении 

ценными бумагами Общества, 

а также об их продаже (отчуждении) 

и (или) приобретении в соответствии 

с требованиями законодательства 

Российской Федерации;

 

– воздерживаться от действий, которые 

приведут или потенциально способны 

привести к возникновению конфликта 

между его интересами и интересами 

Общества;

 

– уведомлять Совет директоров Общества 

и Корпоративного секретаря Общества 

о возникновении конфликта интересов 

в отношении любого вопроса повестки 

дня заседания Совета директоров 

Общества до начала обсуждения 

соответствующего вопроса повестки дня;

 

– воздерживаться от голосования 

по вопросам, в отношении которых 

у него имеется или имелся конфликт 

интересов. 

• 

в целях недопущения снижения 

уровня листинга акций Общества 

также установлены обязанности, 

которые дополнительно возлагаются 

на независимых директоров:

 

– воздерживаться от совершения 

действий, в результате которых он может 

перестать быть независимым;

 

– уведомить Совет директоров Общества 

и Корпоративного секретаря Общества 

об обстоятельствах, в результате которых 

он перестает быть независимым.

• 

добавлены отдельные положения, 

регулирующие вопросы, связанные: 

 

– со статусом независимого директора;

 

– с конфликтом интересов члена Совета 

директоров;

 

– с введением в должность вновь 

избранных членов Совета директоров;

 

– с оценкой работы Совета директоров.

Внесение указанных изменений позволило 

повысить качество корпоративного 

управления в Обществе и продолжить 

внедрение Обществом рекомендаций Кодекса 

корпоративного управления Банка России 

в деятельность Общества.

 

Общество, руководствуясь положениями Федерального закона от 25.02.2022 № 25-ФЗ, провело годовое 
Общее собрание акционеров по итогам 2021 года в форме заочного голосования. При этом акционерам 
была предоставлена возможность заблаговременно ознакомиться со всеми материалами к Собранию, 
а также принять участие в голосовании по вопросам повестки дня путем заполнения электронной формы 
бюллетеня для голосования на сайте регистратора Общества — АО «СТАТУС».

 

Дополнительно была реализована возможность направления акционерами ПАО «Россети» вопросов, 
связанных с проведением годового Общего собрания акционеров, на специальный адрес электронной 
почты и посредством форума для акционеров.

 

В связи с принятием внеочередным Общим собранием акционеров решения о реорганизации Общества 
акционерам Общества, проголосовавшим против или не принявшим участия в голосовании по данному 
вопросу, было предоставлено право требовать выкупа Обществом принадлежавших им акций. 
На основании поступивших требований Обществом были выкуплены у акционеров акции на сумму 
356 928,5 тыс. руб.

 

Внесены изменения в Устав Общества. 

 

Утверждено Положение о Правлении Общества, закрепившее порядок проведения его заседаний 
и регламентирующее иные вопросы, связанные с деятельностью Правления Общества.

 

Внесены изменения в Положение об Общем собрании акционеров, Положение о Совете директоров, 
Положение о Ревизионной комиссии, Положение о выплате членам Совета директоров вознаграждений 
и компенсаций, Положение о выплате членам Ревизионной комиссии вознаграждений и компенсаций. 
Изменения направлены на совершенствование соответствующего регулирования и проведение 
внутренних документов Общества в соответствие с законодательством Российской Федерации.

 

Внесены изменения в Положение об информационной политике. Изменения связаны с прекращением 
обращения депозитарных расписок Общества, а также регулированием порядка ограничения 
раскрытия и предоставления Обществом информации для минимизации рисков негативного эффекта 
от недружественных и противоречащих международному праву действий США и примкнувших к ним 
иностранных государств и международных организаций, связанных с введением ограничительных мер 
в отношении граждан Российской Федерации.

Защита прав 

акционеров

Совершенство-

вание практики 

корпоративного 

управления

Раскрытие 

информации

Область развития

Действия и мероприятия в 2022 году

Отчет о корпоративном управлении

154

155

ПАО «Россети» | Годовой отчет за 2022 год

Выполнение планов на 2022 год

Из числа запланированных на 2022 год мероприятий 
по совершенствованию корпоративного управления 
реализовано:

 

обеспечено поддержание рейтинга корпоративного 
управления на высоком уровне (НРКУ 7++);

 

обеспечен высокий уровень дисциплины по исполнению 
решений органов управления;

 

актуализированы Устав и внутренние документы Общества, 
регулирующие деятельность органов Общества.

Планы на 2023 год

В связи с необходимостью поддержания в актуальном 
состоянии Устава и внутренних документов ПАО «Россети» 
и его ДО в 2023 году Общество планирует, как и ранее, 
уделять существенное внимание мониторингу изменений 
законодательства, Правил листинга, рекомендаций 
регулирующих органов в целях обеспечения своевременной 
разработки типовых изменений или новых документов 
и методик для Общества. По результатам завершившейся 
в январе 2023 года реорганизации Общество стало 
контролирующим акционером 16 публичных акционерных 
обществ, ценные бумаги которых обращаются 
на организованных торгах, что требует дополнительного 
внимания к вопросам развития практики корпоративного 
управления в компаниях Группы «Россети». 

В перечень ключевых планов Общества в области 
корпоративного управления входят:

 

поддержание на высоком уровне рейтинга корпоративного 
управления;

 

обеспечение рассмотрения ключевых вопросов 
деятельности на очных заседаниях Совета директоров 
и Комитетов;

 

внедрение элементов корпоративного управления, 
способствующих объективному и качественному раскрытию 
Обществом нефинансовой информации;

 

стремление к регулярному рассмотрению Советом 
директоров Общества вопросов в области устойчивого 
развития и ESG;

 

контроль за надлежащим исполнением решений органов 
управления;

 

дальнейшее внедрение в деятельность компаний Группы 
рекомендаций Кодекса корпоративного управления 
Банка России;

 

контроль за внедрением компаниями Группы 
рекомендаций Кодекса корпоративного управления 
Банка России, поддержанием рейтинга корпоративного 
управления, а также осуществление взаимодействия 
с миноритарными акционерами компаний Группы 
для обеспечения внедрения лучших корпоративных 
практик в их деятельность.

ОЦЕНКА УРОВНЯ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ 

Мы уделяем отдельное внимание качеству корпоративного управления и его эффективности, постоянно 
оценивая уровень развития системы управления в Обществе, а также анализируя российские 
и зарубежные тенденции и практики корпоративного управления. Оценка эффективности корпоративного 
управления в Компании проводится на ежегодной основе. Кроме того, для получения объективной 
внешней оценки практики корпоративного управления мы привлекаем внешних консультантов.

 

права акционеров;

 

деятельность органов управления 
и контроля;

 

раскрытие информации;

 

корпоративная социальная 
ответственность и устойчивое развитие.

В ходе проведения оценки Российским институтом директоров были отмечены 
положительные моменты в практике корпоративного управления и выделено, 
какие области практики корпоративного управления и устойчивого развития 
следует развивать для дальнейшего повышения рейтинга.

Внешние оценки уровня развития корпоративного 

управления в Обществе

Компания на постоянной основе привлекает внешнего 
консультанта по вопросам корпоративного управления 
в качестве независимого эксперта, что позволяет отслеживать 
эффективность происходящих изменений и последовательно 
внедрять инструменты совершенствования системы 
управления, а также элементы лучших практик. На протяжении 
нескольких лет внешняя оценка и мониторинг развития 
системы корпоративного управления осуществляются 
Российским институтом директоров, имеющим специально 
разработанную методологию анализа практик. 
 

В октябре 2022 года Российский институт директоров по результатам 
оценки качества корпоративного управления ПАО «Россети», проведенной 
по обновленной Методике национального рейтинга корпоративного управления 
(НРКУ), присвоил рейтинг по шкале национального рейтинга корпоративного 
управления (НРКУ) на уровне 7++, что означает следующую характеристику 
системы корпоративного управления:

2018

2019

2020

2021

2022

Национальный рейтинг 

корпоративного управления 

(оценка — НП «Российский институт 

директоров»)

7++

7++

7++

7++

7++

Положительные аспекты

 

 

Уставом Общества увеличен срок внесения акционерами предложений 
по вопросам повестки дня годового Общего собрания акционеров;

 

расширены полномочия Совета директоров Общества в части принятия 
решений по существенным сделкам;

 

разработана матрица компетенций членов Совета директоров;

 

ПАО «Россети» включает в перечень материалов для подготовки к Общему 
собранию акционеров дополнительные материалы, рекомендованные 
Кодексом корпоративного управления Банка России;

 

Общество придерживается практики воздержания от голосования 
на Общих собраниях акционеров квазиказначейскими акциями;

 

во внутренних документах Общества определена ключевая роль Совета 
директоров в управлении корпоративными конфликтами и описаны 
процедуры по урегулированию таких конфликтов;

 

в Обществе существует комплексное регулирование конфликта интересов 
членов Совета директоров;

 

в Обществе утверждена нормативно-методологическая база риск-
менеджмента, существует внутреннее подразделение, выполняющее 
ключевые функции по управлению рисками;

 

в стратегических документах Общества учтены цели устойчивого развития;

 

Общество за год, предшествующий проведению оценки, реализовывало 
многочисленные корпоративные социальные проекты для сотрудников, 
населения по месту деятельности;

 

Обществом реализуются мероприятия по минимизации или компенсации 
ущерба, нанесенного окружающей среде;

 

этические принципы ведения бизнеса и экологические требования 
распространяются на контрагентов Общества.

Зоны для развития

 

Утверждение Политики 
по взаимодействию с внешним аудитором;

 

ряд важных вопросов, рекомендованных 
Кодексом корпоративного управления 
Банка России и внутренними документами 
Общества к рассмотрению на очных 
заседаниях, рассматривается Советом 
директоров Общества на заочных 
заседаниях;

 

в структуре Совета директоров не создан 
профильный комитет по устойчивому 
развитию/ соответствующими 
вопросами дополнительно не расширена 
компетенция действующих комитетов/
не избран куратор по устойчивому 
развитию

«Компания следует значительному числу рекомендаций 
Кодекса корпоративного управления Банка России 
и стандартов в области устойчивого развития. 
Компания характеризуется достаточно низкими рисками 
для заинтересованных сторон, связанными с качеством 
корпоративного управления». 

НРКУ 7++

«Развитая практика корпоративного управления»

160

критериев

по четырем компонентам:

Методика оценки 

Российского института 

директоров насчитывает

Отчет о корпоративном управлении

156

157

ПАО «Россети» | Годовой отчет за 2022 год

Оценка эффективности корпоративного управления

Наряду с внешней оценкой внутренний аудитор Компании ежегодно проводит оценку эффективности корпоративного 
управления в Компании. Процедура оценки осуществляется в соответствии с действующей в Обществе Методикой оценки 
корпоративного управления, основанной на рекомендациях Банка России по оценке соответствия Кодексу корпоративного 
управления Банка России и Правилам листинга ПАО Московская Биржа.

Статистика соблюдения рекомендаций и принципов Кодекса корпоративного управления Банка России

По итогам анализа соответствия текущего состояния 
элементов корпоративного управления за 2021–2022 
корпоративный год установлено, что корпоративное 
управление в Обществе соответствует 

развитой практике

Общая оценка по итогам анализа составила 89% 
из возможных 100%. По сравнению с оценкой корпоративного 
управления по итогам 2020–2021 корпоративного года 
произошло снижение на 1 п. п. (с 90% до 89%). 

В 2021–2022 корпоративном году произошло повышение 
оценки по компоненту «Прозрачность и раскрытие 
информации» — с 97% (передовая практика) до 99% 
(передовая практика). 

В то же время в связи со снижением оценки по компоненту 
«Совет директоров» с 77% (хорошая практика) до 73% 
(хорошая практика) Обществу не удалось достичь более 
высокой общей оценки корпоративного управления.

В целом результаты проведенной оценки говорят 
об эффективности внедряемых в Компании мероприятий 
по развитию системы корпоративного управления. При этом 
по отдельным компонентам/элементам возможны улучшения:

 

Совет директоров (73%);

 

исполнительное руководство (85%);

 

прозрачность и раскрытие информации (99%).

По отдельным вопросам (значительная часть из оцененных 
как «несоответствие») потенциал роста зависит в основном 
от позиции контролирующего лица — Российской Федерации 
и других внешних факторов, на которые Общество не имеет 
возможности влиять.

По результатам оценки корпоративного управления 
в Обществе по итогам 2021–2022 корпоративного 
года внутренним аудитором в отчете даны следующие 
рекомендации:

 

обеспечить поддержание уровня корпоративного 
управления «Развитая практика»;

 

рассмотреть возможность устранения факторов, 
повлиявших на выявленные в отчете несоответствия 
по элементам корпоративного управления.

Результаты оценки эффективности корпоративного 

управления (уровень соответствия)

%

89

2022

90

2021

91

2020

91

2019

90

2018

 

Анализ отчетов Компании о соблюдении принципов 
и рекомендаций Кодекса корпоративного управления 
Банка России за 2017–2021 гг. показывал устойчивую 
положительную динамику уровня внедрения Компанией 
принципов и рекомендаций Кодекса. Однако, по объективным 
причинам в отчетном периоде по сравнению с 2017 годом 
количество принципов и рекомендаций, полностью 
соблюдаемых Компанией, уменьшилось с 65 до 60. 
Основной причиной снижения количества принципов 
и рекомендаций Кодекса корпоративного управления 
Банка России, соблюдаемых Компанией, является принятие 
решения об осуществлении раскрытия и предоставления 
информации об Обществе в 2022 году в ограниченном составе 
и объеме в целях минимизации рисков негативного эффекта 
от недружественных и противоречащих международному 
праву действий США и примкнувших к ним иностранных 
государств и международных организаций, связанных 
с введением ограничительных мер в отношении граждан 
Российской Федерации, в соответствии с постановлением 
Правительства Российской Федерации от 12.03.2022 № 351 
«Об особенностях раскрытия и предоставления в 2022 году 
информации, подлежащей раскрытию и предоставлению 
в соответствии с требованиями Федерального закона «Об 
акционерных обществах» и Федерального закона «О рынке 
ценных бумаг», и особенностях раскрытия инсайдерской 
информации в соответствии с требованиями Федерального 
закона «О противодействии неправомерному использованию 
инсайдерской информации и манипулированию рынком 
и о внесении изменений в отдельные законодательные акты 
Российской Федерации».

Кроме того, в связи с выбытием в марте-апреле 2022 года 
из состава Совета директоров Общества двух независимых 
директоров и невозможностью формирования Комитета 
по аудиту и Комитета по кадрам и вознаграждениям Совета 
директоров Общества исключительно из независимых 
директоров, оценка соблюдения двух рекомендаций Кодекса 
корпоративного управления Банка России была изменена 
с «соблюдается» на «частично соблюдается».

При этом Общество полностью соблюдает принципы глав I 
«Права акционеров и равенство условий для акционеров 
при осуществлении ими своих прав» и V «Система управления 
рисками и внутреннего контроля».

Также в отчетном периоде произошло повышение оценки 
соблюдения рекомендации Кодекса корпоративного 
управления Банка России, предусмотренной главой II 
«Совет директоров Общества», с «частично соблюдается» 
на «соблюдается» за счет внесения в Устав Общества 
изменений, предусматривающих, что решения по наиболее 
важным вопросам, в том числе изложенным в рекомендации 
170 Кодекса корпоративного управления Банка России, 
должны приниматься на заседании Совета директоров 
Общества квалифицированным большинством голосов 
(3/4). Кроме того, в отчетном периоде Советом директоров 
Общества была утверждена приемлемая величина рисков 
(риск-аппетит) Общества, что суммарно привело к повышению 
общей доли полностью соблюдаемых рекомендаций 
на 2,6 процентных пункта.

Оценка эффективности корпоративного 

управления проводится в Обществе 

в целях:

• 

предоставления Совету директоров, 

Комитету по аудиту Совета директоров, 

Правлению, Генеральному директору 

Общества независимой информации 

о состоянии корпоративного управления 

в Обществе;

• 

выработки рекомендаций по повышению 

уровня корпоративного управления 

в Обществе.

Оценка корпоративного управления включает 

следующие основные направления:

• 

проверку соблюдения этических принципов 

и корпоративных ценностей Общества;

• 

проверку порядка постановки целей Общества 

и мониторинга/контроля их достижения;

• 

проверку уровня нормативного обеспечения 

и процедур информационного взаимодействия

(1)

 

на всех уровнях управления Общества, включая 

взаимодействие с заинтересованными сторонами;

• 

проверку обеспечения прав акционеров 

и эффективности взаимоотношений 

с заинтересованными сторонами;

• 

оценку процедур раскрытия информации 

о деятельности Общества.

Оценка состояния корпоративного 

управления в Обществе 

за 

2021–2022

 корпоративный год 

осуществлялась по результатам анализа 

шести ключевых элементов:

 

• 

«Права акционеров»; 

• 

«Совет директоров»; 

• 

«Исполнительное руководство»; 

• 

«Прозрачность и раскрытие 

информации»;

• 

«Управление рисками, внутренний 

контроль и внутренний аудит»; 

• 

«Корпоративная социальная 

ответственность, деловая этика, 

комплаенс». 

(1)

  В том числе по вопросам управления рисками и внутреннего контроля

Информация о соблюдении 

рекомендаций и принципов ККУ

Соблюдено

Соблюдено частично

Не соблюдено

Неприменимо

Год

2020

2021

2022

2020

2021

2022

2020

2021

2022

2020

2021

2022

Права акционеров и равенство условий 

для акционеров при осуществлении ими 

своих прав

12

13

13

1

Совет директоров Общества

27

29

24

9

7

12

Корпоративный секретарь Общества

2

2

1

1

Система вознаграждения членов Совета 

директоров, исполнительных органов 

и иных ключевых руководящих работников 

Общества

8

7

7

1

1

2

2

2

Система управления рисками и внутреннего 

контроля

6

6

6

Раскрытие информации об Обществе, 

информационная политика Общества

5

7

6

2

1

Существенные корпоративные действия

3

3

3

2

2

2

Соблюдение рекомендаций и принципов Кодекса корпоративного управления Банка России

Отчет о корпоративном управлении

158

159

ПАО «Россети» | Годовой отчет за 2022 год

 

 

 

 

 

 

 

содержание      ..     3      4      5      6     ..