Фосагро. Интегрированный годовой отчет за 2023 год

ОБЩЕЕ

Изменения в самооценке соблюдения принципов корпоративного управления

СОБРАНИЕ АКЦИОНЕРОВ

Статус соответствия

Номер и краткое описание

Критерии оценки соблюдения принципа корпоративного

принципу корпоративного

принципа

управления

2.8.2. Работа комитета

1. Советом директоров создан комитет по вознагражде- ниям,

2022 год:

по вознаграждениям

который состоит только из независимых директоров

Не соблюдается

Деятельность высшего органа

определено вознаграждение членам

2. Председателем комитета по вознаграждениям является

Полный текст документа

2023 год:

управления ФосАгро - общего

совета директоров, решены иные

«Положение об общем собрании

независимый директор, который не является председате- лем

Частично соблюдается

собрания акционеров - регулиру- ется

вопросы компетенции собрания.

акционеров ПАО «ФосАгро»

совета директоров

представлен на официальном

Положением об общем собрании

сайте Компании.

3. Во внутренних документах общества определены задачи

акционеров ПАО «ФосАгро».

Кроме того, в течение 2023 года

комитета по вознаграждениям, включая в том числе задачи,

В марте 2023 года было проведено

состоялось три внеочередных общих

содержащиеся в рекомендации 180 Кодекса,

годовое общее собрание акцио- неров в

собрания акционеров, основным

а также условия (события), при наступлении которых коми- тет

по вознаграждениям рассматривает вопрос о пересмо- тре

заочной форме, на котором были

вопросом которых было распреде-

политики общества по вознаграждению членов совета

избраны новые составы совета

ление промежуточных дивидендов.

директоров, исполнительных органов и иных ключевых

директоров и ревизионной комиссии,

руководящих работников

Комментарий:

Критерий 1 не соблюден в части того, что в состав комитета по вознаграждениям и кадрам

входит член совета директоров, не обладающий статусом независимого. Формирование

комитета происходило из обновленного состава совета директоров путем отбора

тех директоров, которые обладали опытом работы, профессиональной подготовкой, навы- ками

СОВЕТ

и знаниями, в наибольшей степени существенными для эффективного выполнения целей и

задач комитета.

ДИРЕКТОРОВ

После избрания на годовом общем собрании акционеров ФосАгро в 2024 году нового состава

совета директоров совет директоров будет стремиться сформировать комитет по

вознаграждениям и кадрам только из независимых директоров.

Критерий 2 не соблюден в той части, что председателем комитета по вознаграждениям

и кадрам является член совета директоров, не обладающий статусом независимого, однако он

является экспертом высокого уровня в области управления персоналом, при этом

его позиция по вопросам повестки дня заседаний совета директоров ФосАгро всегда была

основана исключительно на его профессиональном опыте и знаниях, являлась непредвзя- той,

не зависящей от взглядов других членов совета директоров и менеджмента ФосАгро.

В 2023 году совет директоров

продолжил определять страте-

Председатель комитета по вознаграждениям и кадрам не является председателем совета

гические направления и ключе-

директоров ФосАгро.

вые решения Компании в рамках

При формировании нового состава комитета по вознаграждениям и кадрам в 2024 году совет

своей компетенции. Задачи

директоров будет стремиться избрать председателем комитета по вознаграждениям и кадрам

сохранения бесперебойности

независимого директора.

работы производственных акти-

вов Компании, поддержания ранее

Критерий 3 не соблюден в части того, что во внутренних документах ФосАгро не опреде- лены

условия (события), при наступлении которых комитет по вознаграждениям и кадрам совета

сложившихся и выстра- ивания

директоров рассматривает вопрос о пересмотре политики ФосАгро по вознаграж- дению членов

новых логистических цепочек были

совета директоров, исполнительных органов и иных ключевых руководящих сотрудников.

в центре внима- ния совета

ФосАгро исходило из того, что указанная в положении о комитете по воз- награждениям и кадрам

директоров в течение всего года.

совета директоров задача периодического пересмотра такой политики подразумевает

поддержание ее в актуальном состоянии, отвечающем теку- щим потребностям ФосАгро. При

рассмотрении советом директоров ФосАгро изменений

в Положение о комитете по вознаграждениям и кадрам либо Положения о комитете по воз-

награждениям и кадрам в новой редакции (предположительно в 2024-2025 годах) условия

(события) для пересмотра указанной выше политики будут включены в проекты рассматри-

ваемых документов

256

257

СТРАТЕГИЯ И ГЛОБАЛЬНЫЕ ВЫЗОВЫ

РЕГУЛЯРНЫЕ ЗАДАЧИ

В 2023 году совет директоров

ознакомления с ожиданиями заинте-

к реализации проекты,

Кромеупомянутыхвышеключевых,

• назначение и оценка результатов

• оценка соответствия корпо-

продолжил разработку обновленной

ресованных сторон и изменениями

которые хотя и не были частью

наиболее актуальных в отчетном году

работы генерального директора

ративной культуры Компании

стратегии до 2030 года,

внешней среды, в том числе в связи

Стратегии-2025, но при этом отве-

задач, в работе совета директоров

и правления ФосАгро;

целям, ценностям и стратегии

но, учитывая серьезно возросшую

с задачами в области устойчивого

чают критериям, принятым советом

можновыделитьследующиетради-

• контроль деятельности

ФосАгро, а также оценка и мони-

степеньнеопределенности,

развития.

директоров при ее утверждении,

ционные направления:

менеджмента в сфере

торинг корпоративной культуры;

на это потребуется больше времени,

в условиях основных рассматри-

• оценка и ежеквартальный мони-

взаимоотношений с акционе-

• рассмотрение и утверждение

чем ожидалось.

В отчетном году продолжилась поло-

ваемых нами сценариев. Среди

торинг процесса управления

рами, инвесторами и иными

результатов, планов работы

жительно зарекомендовавшая себя

таких критериев - устойчивый рост

рисками;

стейкхолдерами;

и бюджета Дирекции по внутрен-

При этом совет традиционно

в 2022 году практика включения

производства, внедрение иннова-

• оценка и ежеквартальный мони-

• мониторинг реализации

нему аудиту;

уделял большое внимание монито-

в повестку вопросов антикризисного

ционныхиотвечающих принципам

торинг деятельности дочерних

приоритетных направлений

• ежеквартальное рассмотрение

рингу реализации Стратегии-2025,

управления, связанных с планиро-

устойчивого развития продуктов

обществ в области охраны труда,

деятельности ФосАгро

и утверждение финансовой

в том числе детальному рассмо-

ванием и оценкой мероприятий,

и процессов, повышение операци-

промышленной безопасности

в 2023 году и опреде-

отчетности;

трению движения к стратегическим

обеспечивающих стабильную

онной эффективности.

и охраны окружающей среды;

ление приоритетных

• одобрение крупных сделок

целям по таким функциональным

и устойчивую работу производ-

• оценка полноты исполнения

направлений деятельности

и сделок с заинтересованностью;

направлениям, как сбыт, логистика,

ственных площадок Компании

Совет директоров рассмотрел

требований положения об инсай-

ФосАгро на 2024 год;

• созыв общих собраний акцио-

производство, природоохранная

в текущих условиях, в первую

также набор инвестиционных

дерской информации;

• рассмотрение бюджета ФосАгро

неров ФосАгро;

деятельность и противодей-

очередь по направлениям заку-

инициатив, которые являются

• оценка качества управления инве-

на 2024 год, а также контроль

• оценка качества нефинансовой

ствие климатическим изменениям,

почной и сбытовой деятельности.

базой для разработки стратегии

стиционными и организационными

на ежеквартальной основе

отчетности и утверждение годо-

охрана труда и развитие персонала.

развития до 2030 года и могут

проектаминапредприятиях,

ранее утвержденного бюджета

вого отчета Компании.

Проводилась оценка соблюдения

Кроме того, в фокусе внимания

стать ее частью в зависимости

входящих в одну группу лиц

на 2023 год;

законодательных требований,

совета директоров в течение отчет-

от развития ситуации на рынках.

с Обществом;

расширялась практика регулярного

ного года были утвержденные

УЧАСТИЕ ЧЛЕНОВ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ В ЗАСЕДАНИЯХ

Статистика заседаний совета

УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ И КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

директоров

GRI 2-12, 2-14

‘23

заседаний

вопросов

В течение 2023 года в рамках

публичного акционерного общества

плана работы по внедрению

ESG-факторов, а также вопросов

совета директоров проведено в

рассмотрено советом директоров в

‘22

ESG-повесткив практики Компании

устойчивого развития. Самооценка

2023 году

‘21

советом директоров была обнов-

деятельности совета директоров за

лена Налоговая стратегия,

2023 год, развивая введенную

Очные

Заочные

а также ряд внутренних документов

в оценке за 2021 год практику,

в области благотворительной и спон-

была проведена с учетом рекомен-

Участие членов совета директоров в заседаниях

сорской деятельности, а также

даций регулятора. Мероприятия

в области внешнего аудита.

по итогам оценки также во многом

Совет

Комитет Комитет по вознаграждениям

Комитет по стратегии

ориентированы на этот значимый для

Ф.И.О./Посещаемость заседаний

директоров

по аудиту

и кадрам

и устойчивому развитию

В отчетном году совет дирек- торов

нас документ Банка России, который

В. Иванов

11/12

1/4

2/4

продолжил анализ соответствия

еще раз подтвердил нераз- рывную

принятых в Компании практик

связь устойчивого развития Компании

Ю. Круговых

12/12

вышедшим в декабре

и качественного корпора- тивного

С. Лоиков

12/12

3/4

2021 года рекомендациям Банка России

управления.

по учету советом директоров

И. Родионов (до 24.03.2023)

3/12

2/6

1/4

Н. Пашкевич

11/12

В. Трухачев (с 24.03.2023)

8/12

4/6

3/4

ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ

И ИНФОРМАЦИОННАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ

А. Селезнев

12/12

В. Черепов

11/12

6/6

В соответствии со своим ранее

Также в центре внимания членов совета

принятым решениемсовет дирек-

директоров была готовность Компании к

М. Рыбников

12/12

2/4

торов дважды в течение 2023 года

замещению программных продуктов,

А. Шарабайко

12/12

4/4

рассмотрел вопрос качества проти-

поддержка которых

водействия угрозам в области

в Российской Федерации прекраща-

А. Шаронов

11/12

6/6

4/4

информационной безопасности.

ется в связи с введением санкций.

258

259

СОСТАВ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ

GRI 2-17

GRI 2-9, 2-10, 405-1

Ключевые компетенции членов совета директоров

Члены совета директоров в коли-

Кроме того, вопросы соответ-

В отчетном году персо- нальный

честве 10 человек ежегодно

ствия компетенций членов

состав совета директоров

избираются на годовом общем

совета директоров потреб-

поменялся незна- чительно -

Ключевые компетенции (с учетом профессионального опыта)

собрании акционеров путем

ностям ФосАгро ежегодно

был избран один новый член

кумулятивного голосования,

рассматриваются комитетом по

совета директо- ров.

избранными считаются канди- даты,

вознаграждениям и кадрам

Ответственность совета

директоров перед государ-

набравшие наибольшее число

в составе вопроса о преемствен-

ством, акционерами, персо-

голосов.

ности членов органов управления и

налом, жителями регионов

ключевых руководящих сотруд-

деятельности и другими

Совет директоров формируется

ников, а также в составе вопроса об

стейкхолдерами ФосАгро

таким образом, чтобы обеспечи-

итогах проводимой ежегодно

за результаты работы Компании

вать баланс профессионализма,

оценки деятельности совета дирек-

в производственной,

опыта, знаний и деловых качеств с

торов. Итоги обсуждения в рамках

финансовой, природоохранной и

Доля

Члены совета

целью надлежащего выпол-

отчета о деятельности комитета

в уставном

социальной сферах осталась

директоров

Статус

нения членами совета директоров

по вознаграждениям и кадрам

капитале, %

неизменной.

Виктор

Председатель,

нет

своих обязательств. Члены совета

доводятся до совета директоров

Черепов

независимый

директоров должны обладать

председателем комитета.

признанной, в том числе среди

Виктор

Независимый

0,0013

инвесторов и акционеров, высокой

Иванов

деловой репутацией и не иметь

Независимость членов совета

Гендерное соотношение в совете

Наталья

Независимый

нет

конфликта интересов с Компанией.

Пашкевич

директоров, %

Андрей

Независимый

нет

ФосАгро должна обеспечить

До 27.03.2023

Шаронов

сбалансированность состава

После 27.03.2023

совета директоров, в том числе

Мужчины

Иван

Неисполнительный

0,0064

Женщины

Родионов

по квалификации его членов,

их опыту, знаниям и деловым

(до 24.03.2023)

качествам, а также крите- риям

Владимир

Независимый

нет

независимости. Не менее

Трухачев

двух раз в год эти характеристики

(с 24.03.2023)

кандидатов в члены совета дирек-

Возраст членов совета

Юрий

Исполнительный

нет

торов, а затем и избранных в состав

директоров¹, %

Круговых

совета директоров оцениваются

на заседаниях комитета по возна-

Александр

Исполнительный

нет

0 Неисполнительные директора

Шарабайко

граждениям и кадрам совета

50 Независимые директора

Старше 60 лет

директоров и самого совета дирек-

Александр

Исполнительный

нет

50 Исполнительные директора

50-60 лет

торов. Комитет также проводит

Селезнев

40-50 лет

оценку достаточности у канди- дата

До 40 лет

Сирожиддин

Исполнительный

нет

времени, необходимого

Лоиков

для эффективной работы в составе

совета директоров, с учетом всех

Продолжительность непрерывного

Михаил

Исполнительный

0,024

его внешних назначений. Выводы

Рыбников

пребывания в совете

Место жительства членов совета

комитета по итогам рассмо- трения

директоров, %

этих вопросов включаются в

материалы к общему собранию

акционеров, в повестку которого

До трех лет

100

Российская

входит избрание членов совета

От четырех

Федерация

директоров.

до семи лет

Европа

Свыше семи лет

Юго-Восточная Азия

Члены совета директоров моложе 30 лет отсутствуют.

Включая такие компетенции, как окружающая среда, здоровье и безопасность.

260

261

Статус исполнения мероприятий, разработанных по итогам оценки работы совета директоров

НЕЗАВИСИМЫЕ ДИРЕКТОРА И ИХ РОЛЬ

ПАО «ФосАгро» за 2022 год

Мнениянезависимых дирек- торов

2023 года пять из десяти членов

установленным Положением о совете

План

Факт

придают особую ценность

совета директоров являются незави-

директоров ПАО «ФосАгро», п. 2.4

Более активное участие членов совета директоров в

Все полученные от членов совета директоров рекоменда- ции и

решениям совета директоров,

симыми. Также с 24 марта 2023 года,

Кодекса, п. 2 Приложения 2 (2.18),

формировании повестки работы совета директо- ров и

пожелания к повестке работы на 2023-2024 годы учтены в

поскольку они основаны исключи-

после избрания нового состава

Приложением 4 к Правилам листинга

комитетов, а также усиление повестки вопро- сами

утвержденном плане работы совета директоров

тельно на профессиональном опыте и

директоров, один из трех коми- тетов

ПАО Московская Биржа и п. 10 Кодекса

будущего и управления стратегическими рисками

знаниях директоров, всесто- роннем

возглавляется независимым

корпоративного управления

(актуализация стратегии и изменения внешних рынков,

изучении ими сути вопросов, являются

директором.

Великобритании (FRC, 2018 год).

уточнение бизнес- и финансовых моделей в средне- и

долгосрочной перспективе, вопросы управления

непредвзятыми и самосто- ятельными

В 2023 году пятеро из членов совета

рисками и поиск возможно- стей, практика

и не зависят от взглядов других членов

Оценканезависимостичленов совета

директоров (Виктор Иванов, Наталья

антикризисного управления, раз- витие и

совета директоров

директоров и кандидатов

Пашкевич, Владимир Трухачев, Виктор

вознаграждение топ-менеджмента, новые технологии)

и менеджмента ПАО «ФосАгро» и

в его члены проводится дважды в год на

Черепов и Андрей Шаронов) признаны

ориентированными исключи-

уровне комитета совета дирек- торов по

независимыми.

тельно на повышение эффективности

вознаграждениям и кадрам. Оценка

деятельности ФосАгро. С 24 марта

проводится по критериям,

Рассмотрение роли совета директоров и выра- ботка

Продолжается существующая с 2021 года практика включения в

оптимальных подходов к взаимодействию со

повестку комитетов совета директоров (по устойчивому раз- витию,

стейкхолдерами, в том числе пересмотр поли- тик по

по стратегии и устойчивому развитию) вопросов взаи- модействия

СТРАХОВАНИЕ ОТВЕТСТВЕННОСТИ ДОЛЖНОСТНЫХ ЛИЦ (D&O¹)

работе с инвесторами (с учетом текущего акцента на

с заинтересованными сторонами либо отдельным

розницу)

вопросом повестки, либо в рамках рассмотрения нефинансовой

отчетности

Компания заключает договоры

третьими лицами убытки при испол-

для всех независимых дирек- торов

страхования ответственности D&O

нении директорами и должностными

на 2 млн долл. США. Наряду с

ежегодно с 2012 года. В рамках

лицами своих обязанностей застра-

членами совета директоров

Приглашение внешних экспертов по актуаль- ным

Доклады по темам инноваций в отрасли минеральных удобре- ний

действующего договора страхования

хована с лимитом ответственности

указанным договором застрахована

темам и актуализация знаний членов совета

и смежных отраслях, а также тенденций развития сельско-

(период страхования - с 1 июня

в размере рублевого эквивалента

ответственность должностных лиц

директоров

хозяйственной отрасли были подготовлены для рассмотрения

2023 года по 31 мая 2024 года)

50 млн долл. США, с расширением

Компании.

в августе 2023 года на заседании комитета по стратегии и устой-

ответственность за понесенные

суммарного лимита ответственности

чивому развитию без привлечения внешних экспертов

ОЦЕНКА РАБОТЫ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ

Улучшение процедуры введения в должность

Возобновлена практика ознакомительных визитов директоров,

(организация знакомства новых членов совета

впервые избираемых в состав совета директоров, на производ-

GRI 2-18

директоров с производственными площадками и

ственные площадки, а также их встреч с руководящими сотруд-

персоналом)

никами Компании

В соответствии с рекоменда- циями

по таким направлениям, как орга-

методы анкетирования и интер-

Кодекса ПАО «ФосАгро» проводит

низация и динамика работы совета

вьюирования. На первом этапе

оценку работы совета директоров

директоров, взаимодействие

директорам были разосланы подробные

ежегодно, причем один раз в три

с комитетами, роль председателя

опросные листы.

Выездные заседания и более тесное общение с

В 2023 году состоялось выездное заседание совета директоров на

года - с привлече- нием внешних

совета директоров, работа корпо-

Полученные результаты были допол-

менеджментом, проведение неформальных

площадке Волховского производственного комплекса

экспертов. В январе 2023 года

ративного секретаря, деятельность

нены комментариями и обратной связью

встреч директоров для обсуждения деятельности

внешняя оценка работы

Компании в области ESG и устойчи-

членов совета директоров

Компании между заседаниями совета директоров

совета директоров за 2022 год была

вого развития.

и менеджмента в ходе индивиду-

проведена Ассоциацией профессио-

альных интервью. В рамках оценки

нальныхдиректоровАНД.

Методология оценки работы совета

количество исследуемых направ- лений

Актуализация для членов совета директоров

Информация была рассмотрена 17 мая 2023 года на заседании

директоров основывалась на лучших

работы совета директоров было

информации о подходах к определению вознаграж-

комитета по вознаграждениям и кадрам, кроме того, вопрос еже-

Результаты проведенной внешней

международных практиках, требо-

увеличено до 11. По каждому

дения топ-менеджмента

годно включается в повестку указанного комитета

оценки подтвердили, что совет

ваниях Кодекса и Правилах

из них получена достаточно высокая

директоров и его коми- теты

листинга Московской биржи и была

оценка. По итогам исследования

функционируют

согласована с председателем комитета

в марте 2023 года совет директоров

в соответствии с рекомендациями

по вознаграждениям

одобрил ряд мероприятий, направ-

Кодекса и Правилами листинга

и кадрам и корпоративным секре-

ленных на дальнейшее развитие практик

Рассмотрение участия совета директоров в фор-

При последующем вынесении на рассмотрение комитета по воз-

Московской биржи. Была отмечена

тарем. Для оценки эффективности

корпоративного управления.

мировании вопросов вознаграждения топ-менед-

награждениям и кадрам вопроса о вознаграждении топ-ме-

высокая эффективность прак- тики

деятельности совета директоров и

жмента в будущем

неджмента ключевые аспекты системы вознаграждения будут

корпоративного управления

его комитетов использовались

предлагаться комитету к утверждению/согласованию

Увеличение количества независимых директоров в

Проведен анализ состава комитета по стратегии и устойчивому

комитете по стратегии и устойчивому

развитию с раскрытием данной информации в нефинансовой

развитию и избрание независимого директора

отчетности

председателем комитета по стратегии

Directors & Officers Liability.

и устойчивому развитию

262

263

В начале 2024 года закончена само-

и кадрам совета директоров

При проведении самооценки исполь-

Оценка выявила также зоны для развития совета директоров, среди которых:

оценка работы совета директоров за

и в более сжатом виде - на засе-

зовался метод анкетирования,

2023 год, результаты которой детально

дании совета директоров в апреле

при этом вопросы остались неиз-

рассмотрены на засе-

2024 года.

менными по сравнению с внешней

дании комитета по вознаграждениям

оценкой работы совета директоров за

2022 год.

Потенциальные возможности

Предложения к повестке:

Участие членов совета директоров

Результаты самооценки работы совета директоров

усиления совета директоров

•

рассмотреть Стратегию

в общественных мероприятиях,

(по шкале от 1 до 4 баллов)

за счет гендерной диверси-

развития Компании

проводимых Компанией (День

фикации и введения в состав

на ближайшие пять лет,

химика, День горняка, спортивные и

более молодых директоров,

в том числе по таким вопросам, как

другие мероприятия);

Роль совета директоров

а также иностранных директоров;

социальная ответственность

Интегральная

Состав и структура

Компании,

оценка

совета директоров

• приглашать экспертов

3,5

по рассматриваемым вопросам,

3,6

расширив круг участников работы

3,5

Организация рассылки полезных

комитета по стратегии

коротких новостей, информа-

3,4

и устойчивому развитию, анали-

Организация и динамика

ционной рассылки по рыночной

ESG и устойчивое

работы совета

зировать лучшие мировые

3,2

ситуации (цены на продукцию,

развитие

Расширениенепосредствен-

директоров

практики,

3,6

ного общения членов совета

капитализация, важные новости

заслушивать информацию

3,5

директоров с инвесторами,

•

регуляторов и др.) между заседа-

3,6

отдельных предприятий

аналитиками, представите- лями

ниями совета директоров.

o текущей работе и перспек-

3,5

государства, регуляторами и

тивных планах;

иными стейкхолдерами;

Оценка работы

3,9

3,6

Эффективность

корпоративного

работы совета

секретаря

3,2

3,3

директоров

3,3

3,4

3,6

4,0

Председатель

Стратегия и риски

совета

3,1

директоров

3,5

3,3

3,8

3,7

Взаимодействие

с комитетами совета

с внешними

директоров

стейкхолдерами

Взаимо

действие

2023

с топ-менеджментом

2022

Состав совета директоров

и сбалансированным, его струк- тура

по сравнению с предыдущей оценкой с

полностью соответствует реко-

- оптимальной (оценка сохранена на

3,5 до 3,6 балла), а оценка эффек-

мендациям Кодекса и правилам

достигнутом в оценке за 2022 год

тивности работы совета директоров

листинга ПАО Московская Биржа.

уровне 3,5 балла).

сохранилась на ранее достигнутом

Состав совета директоров призна-

Организация работы совета дирек-

уровне - 3,2 балла.

ется директорами сильным

торов также оценена высоко (рост

264

265

ЧЛЕНЫ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ

БИОГРАФИЯ ЧЛЕНОВ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ

GRI 2-11

Шарабайко Александр Федорович

ЧереповВикторМихайлович

Заместитель председателя совета директоров ПАО «ФосАгро»,

Председатель совета директоров ПАО «ФосАгро»,

заместитель генерального директора по финансам и международным

независимый директор

проектам ПАО «ФосАгро»

Год избрания: 2022

Дата рождения: 15 января 1951 года

Дата рождения: 25 февраля 1977 года

Опыт работы

2019 год - н. в. - АО «НПФ

2008 год - н. в. - Федеральный фонд

Опыт работы

2017 год - н. в. - АО «Апатит»,

Образование

«Благосостояние», председатель

обязательного медицинского

советник генерального директора (по

2023 год - н. в. - Социальный фонд

комитета по кадрам и вознагражде-

страхования, член правления.

2022 год - н. в. - ПАО «ФосАгро»,

совместительству).

Белорусский государственный эко-

России, член правления.

ниям, член комитета по стратегиче-

заместитель председателя совета

номический университет, специаль-

скому планированию.

2005-2021 годы - ООР «Российский

директоров, председатель коми- тета

2017-2019 годы - АО «Апатит», член

ность «финансы и кредит».

2022 год - н. в. - ПАО «ФосАгро»,

союз промышленников и пред-

по стратегии и устойчивому развитию.

правления.

председатель совета директоров,

2018 год - н. в. - АО «НПФ

принимателей», исполнительный

Ноттингемский университет

председатель комитета по аудиту.

«Благосостояние», член совета

вице-президент, управляющий

2019 год - н. в. - ПАО «ФосАгро»,

2015 год -н. в. -

(Великобритания), бакалавр в обла-

директоров.

директор управления по взаимодей-

заместитель генерального дирек- тора

ООО «ФосАгро-Регион», член

сти финансов.

2022 год - н. в. - АО «Компания Усть-

ствию с региональными и отрасле-

по финансам и международным

правления.

Луга», член совета директоров.

2018-2023 годы - ООО «АБ Энерго»,

выми объединениями.

проектам.

Московская школа управления

член совета директоров.

2014-2019 годы - ПАО «ФосАгро»,

«Сколково», executive-коучинг

2022-2023 годы - АО «Каширский

2002 год - н. в. - Государственный

2018-2022 годы - ПАО «ФосАгро»,

директор по экономике и финансам.

для развития руководителей, управ-

завод металлоконструкций и котло-

2016-2023 годы -

университет управления, заведую-

член правления.

ление проектами.

строения», член совета директоров.

ООО «Красноярский котельный

щий кафедрой управления в здраво-

завод», член совета директоров.

охранении и индустрии спорта.

2021 год - н. в. - ООО «РК

«Новотранс», советник.

2016-2020 годы - Общественный

Образование

совет Министерства здравоохра-

2021 год - н. в. - ООР «Российский

нения Российской Федерации, член

Карагандинский государственный

Иванов Виктор Петрович

союз промышленников и пред-

совета директоров.

медицинский институт, специаль-

принимателей», вице-президент

ность «лечебное дело».

Член совета директоров ПАО «ФосАгро», независимый директор

по социальной политике и трудовым

2015 год - н. в. - НП «Клуб инвесто-

отношениям.

ров фармацевтической и медицин-

Школа медицины, школа народного

Год избрания: 2022

ской промышленности», президент.

здоровья Бостонского университета,

Дата рождения: 17 января 1943 года

2021 год - н. в. - АО ХК

США.

«Новотранс», член совета директоров.

2010-2022 годы - ОАО «Подольский

машиностроительный завод», член

Институт «Евроменеджмент», ФРГ.

2020 год - н. в. - Общественный

совета директоров.

Опыт работы

совет Министерства здраво-

Доктор медицинских наук, профес- сор,

2017 год - н. в. - АО «Реатэкс», член

Образование

охранения Российской Федерации,

2010 год - н. в. - Союз

академик Российской академии

2023 год - н. в. - ПАО «ФосАгро»,

совета директоров.

заместитель председателя обще-

«Национальная медицинская

медико-технических наук, академик

член комитета по стратегии и устой-

Томский политехнический институт им.

ственного совета.

палата», член совета по про-

Международной академии энергоин-

чивому развитию.

2017 год - н. в. -

С. М. Кирова, высшее, квалифика- ция -

фессиональным квалификациям в

формационных наук.

ОАО «АгроХимИнвест», председа-

инженер-химик-технолог.

здравоохранении.

2022-2023 годы - ПАО «ФосАгро»,

тель совета директоров.

член комитета по вознаграждениям и

Академия народного хозяйства при

кадрам.

2013 год - н. в. - АО «Пигмент»,

Совете министров СССР.

член совета директоров.

Биография Родионова И. И., выбывшего из состава

2022 год - н. в. - ПАО «ФосАгро»,

совета директоров в марте 2023 года, представлена в

член совета директоров.

2012 год - н. в. - НО «Российский

Интегрированном годовом отчете ПАО «ФосАгро» за

2022 год на сайте Компании.

союз химиков», президент.

266

267

2016-2022 годы - Ассоциация

2014 год - н. в. -

Образование

Пашкевич Наталья Владимировна

содействия развитию Московской

ПАО «Совкомфлот», член совета

школы управления «Сколково»,

директоров (независимый дирек-

Уфимский авиационный инсти- тут,

Член совета директоров ПАО «ФосАгро», независимый

исполнительный директор.

тор), член комитета по инноваци-

специальность «авиационное

директор

онному развитию и технической

приборостроение».

2016-2021 годы - Московская школа

политике.

Год избрания: 2017

управления «Сколково», президент.

Институт социально-политических

Дата рождения: 5 ноября 1939 года

2014-2019 годы - ПАО «НОВАТЭК»,

исследований Российской академии наук,

2015 год - н. в. -

независимый член совета дирек-

кандидат социологических наук.

ПАО «Совкомфлот», председатель

торов, председатель комитета

комитета по аудиту, член комитета по

по аудиту, член комитета по возна-

Российская академия государ-

Опыт работы

комитета по охране труда, промыш-

Образование

вознаграждениям.

граждениям и номинациям.

ственной службы при Президенте

ленной безопасности и охране окру-

Российской Федерации, специаль-

2022 год - н. в. - ПАО «ФосАгро»,

жающей среды.

Ленинградский горный институт

2014-2022 годы -

2009-2020 годы - Национальный

ность «юриспруденция».

член совета директоров.

им. Г. В. Плеханова, квалификация -

АНО «Международный форум

исследовательский университет

2009 год - н. в. - «Национальный

горный инженер - экономист.

лидеров бизнеса», председатель

«Высшая школа экономики», профес-

Московская школа управле-

2021 год - н. в. - программа

исследовательский университет»,

попечительского совета.

сор (по внешнему совместительству)

ния «Сколково», executive-коучинг

стратегического академического

руководитель программы развития.

Доктор экономических наук,

департамента финансов факультета

для развития руководителей, топ-ко-

лидерства «Приоритет-2030», руко-

профессор.

2014 год -н. в. - ООО «УК

экономических наук.

манды и организаций.

водитель программы.

1999 год - н. в. - Санкт-

«НефтеТрансСервис», председатель

Петербургский горный университет,

совета директоров.

Университет Боккони, Италия, доктор

2017-2022 годы - ПАО «ФосАгро»,

первый проректор.

делового администрирования.

член совета директоров, член

Трухачев Владимир Иванович

Шаронов Андрей Владимирович

Член совета директоров ПАО «ФосАгро» с 24 марта 2023 года,

независимый директор

Член совета директоров ПАО «ФосАгро», независимый

директор

Год избрания: 2023

Дата рождения: 16 июля 1955 года

Год избрания: 2017

Дата рождения: 11 февраля 1964 года

Опыт работы

2019 год - н. в. - ФГБОУ ВО «РГАУ-

Образование

Опыт работы

2021-2022 годы - ПАО Сбербанк,

2019-2022 годы - ПАО «Россети»,

МСХА им. К. А. Тимирязева», ректор.

вице-президент.

член совета директоров (незави-

2023 год - н. в. - ПАО «ФосАгро»,

Ставропольский ордена Трудового

2022 год - н. в - ПАО «ФосАгро»,

симый директор), член комитета

член совета директоров, член коми-

2018 год - н. в. - Ассоциация

Красного Знамени сельскохозяй-

член совета директоров, член коми-

2020 год - н. в - Некоммерческая

по кадрам и вознаграждениям.

тета по вознаграждениям и кадрам,

аграрных вузов России

ственный институт, квалификация -

тета по аудиту, член комитета

организация «Фонд развития

член комитета по аудиту.

«Агрообразование», председатель.

ветеринарный врач.

по вознаграждениям и кадрам, член

Центра разработки и коммерциа-

2018 год - н. в. - АО «Медицина»,

комитета по стратегии и устойчи-

лизации новых технологий» (Фонд

председатель совета директоров.

2020 год - н. в. - Российское про-

2018 год - н. в. - Российская акаде-

РАН, доктор сельскохозяйственных

вому развитию.

«Сколково»), член совета дирек-

фессорское собрание, руководи-

мия наук (РАН), академик.

наук, доктор экономических наук,

торов, председатель комитета

2017-2022 годы - ПАО «ФосАгро»,

тель секции сельскохозяйственных

профессор.

2022 год - ПАО «ФосАгро», предсе-

по кадрам и вознаграждениям.

член совета директоров, член коми-

наук.

датель совета директоров.

тета по аудиту, член комитета

2019 год - н. в. - ПАО «ЭН+ ГРУП»,

по вознаграждениям и кадрам, член

2022 год - н. в. - АНО «Альянс

независимый неисполнительный

комитета по устойчивому развитию.

по вопросам устойчивого разви-

директор, член комитета по аудиту,

тия» (ESG Альянс), генеральный

председатель комитета по корпора-

2016-2022 годы - Фонд формирова-

директор.

тивному управлению и номинациям.

ния целевого капитала «Сколково»,

директор.

2021 год - н. в. - ООО «Профилум»,

председатель совета директоров.

268

269

Круговых Юрий Николаевич

Селезнев Александр Евгеньевич

Член совета директоров, первый заместитель генерального

Член совета директоров, руководитель аппарата

директора ПАО «ФосАгро», заместитель генерального директора по

генерального директора ПАО «ФосАгро»

информационной политике АО «Апатит»

Год избрания: 2022

Дата рождения: 6 июля 1984 года

Дата рождения: 29 мая 1955 года

Опыт работы

2019-2022 годы - ПАО «ФосАгро»,

Образование

Опыт работы

2015 год - н. в. - АО «Апатит»,

2010-2022 годы - ПАО «ФосАгро»,

член правления.

заместитель генерального дирек-

заместитель генерального

2022 год - н. в. - ПАО «ФосАгро»,

Московский государствен-

2022 год - н. в. - ПАО «ФосАгро»,

тора по информационной политике

директора.

член совета директоров.

2015-2019 годы - ПАО «ФосАгро»,

ный технический университет

первый заместитель генерального

(по совместительству).

начальник отдела по связям

им. Н. Э. Баумана, специальность

директора ПАО «ФосАгро», член

Образование

2019 год - н. в. - ПАО «ФосАгро»,

с инвесторами.

«комплексное обеспечение инфор-

совета директоров.

2013 год - н. в. - ООО «ФосАгро-

руководитель аппарата генераль-

мационной безопасности автомати-

Регион», член правления.

Московский гуманитарный универ-

ного директора.

зированных систем».

2022 год - ПАО «ФосАгро», член

ситет, специальность «история».

правления.

Лоиков Сирожиддин Ахмадбекович

РыбниковМихаилКонстантинович

Член совета директоров, первый заместитель

Председатель правления, член совета директоров

генерального директора ПАО «ФосАгро»

ПАО «ФосАгро», генеральный директор ПАО «ФосАгро»

Год избрания: 2022

Дата рождения: 9 сентября 1972 года

Дата рождения: 30 ноября 1975 года

Опыт работы

2018-2020 годы - ПАО «ФосАгро»,

Образование

заместитель генерального

Опыт работы

2018 год - н. в. - АО «Апатит»,

Образование

2023 год - н. в. - ПАО «ФосАгро»,

директора.

Ташкентский государствен-

советник генерального директора

председатель комитета по возна-

ный экономический университет,

2022-2023 годы - ПАО «ФосАгро»,

(по совместительству).

Московский государственный уни-

граждениям и кадрам.

2018-2020 годы - АО «Апатит»,

специальность «международные

член комитета по стратегии и устой-

верситет им. М. В. Ломоносова,

заместитель генерального дирек-

экономические отношения».

чивому развитию.

2018-2020 годы - ПАО «ФосАгро»,

магистр экономики.

2022 год - н. в. - ПАО «ФосАгро»,

тора (по совместительству).

первый заместитель генерального

член совета директоров.

Ноттингемский университет

2022 год - н. в. - ПАО «ФосАгро»,

директора.

Московская школа управления

2018-2019 годы - ООО «ФосАгро-

(Великобритания), бакалавр в обла-

генеральный директор.

«Сколково», executive-коучинг

2020 год - н. в. - ПАО «ФосАгро»,

Регион», заместитель генераль-

сти управления бизнесом.

2018-2019 годы - АО «Апатит», член

для развития руководителей, про-

первый заместитель генерального

ного директора по персоналу

2022 год - н. в. - ПАО «ФосАгро»,

правления.

грамма «Лидерство в действии».

директора.

(по совместительству).

Дипломатическая академия МИД

член совета директоров, председа-

России, специальность «мировая

тель правления.

2016-2022 годы - ПАО «ФосАгро»,

2020 год - н. в. - АО «Апатит»,

2013-2022 годы - ПАО «ФосАгро»,

экономика».

член совета директоров, председа-

советник генерального директора

член правления.

2021-2022 годы - ПАО «ФосАгро»,

тель комитета по охране труда, про-

(по совместительству).

заместитель генерального

мышленной безопасности и охране

директора.

окружающей среды, член коми-

тета по стратегии, член комитета

2020-2021 годы - ПАО «ФосАгро»,

по устойчивому развитию.

исполнительный директор.

2016 год - н. в. - ООО «ФосАгро-

2018 год - н. в. - АО «НИУИФ», член

Регион», член правления.

совета директоров.

2013-2022 годы - ПАО «ФосАгро»,

член правления.

270

271

КОРПОРАТИВНЫЙ СЕКРЕТАРЬ

КОМИТЕТЫ СОВЕТА

Корпоративным секретарем обеспе-

корпоративного секретаря осущест-

Полный текст документа

ДИРЕКТОРОВ

чиваются текущее взаимодействие

вляется советом директоров.

«Положение

o корпоративном секретаре

с акционерами, координация

Порядок деятельности корпора- тивного

ПАО «ФосАгро» представлен

действий ПАО «ФосАгро» по защите

секретаря определяется Положением о

на сайте Компании.

Комитеты совета директоров

прав и интересов акционеров,

корпоративном секре- таре,

являются консультативно-со-

поддержка эффективной работы

утвержденнымсоветом директоров

вещательными органами.

В комитеты совета дирек-

совета директоров. Утверждение

ПАО «ФосАгро».

торов входят действующие

кандидатуры на должность

члены совета директоров,

обладающие релевант-

ными опытом и знаниями

по направлению деятельно-

сти комитета.

Самосюк Сергей Алексеевич

Комитеты также могут при-

влекать для своей работы

Год назначения: 2016

внешних экспертов и кон-

Дата рождения: 1 октября 1976 года

сультантов. Основная функ-

ция комитетов заключается в

предварительном рассмо-

трении важных вопросов,

выносимых на обсужде- ние

совета директоров

Опыт работы

Образование

Достижения

ПАО «ФосАгро».

2023 год - н. в. - ООО «ФосАгро-

Санкт-Петербургская инженер-

Лауреат профессиональной премии

Регион», советник генерального

но-экономическая академия,

Ассоциации «Национальное объ-

директора по корпоративному

квалификация - инженер-экономист.

единение корпоративных секре-

Совет директоров на заседа-

управлению (по совместительству).

тарей» (НОКС) им. А. С. Семенова

нии 30 марта 2023 года сфор-

Санкт-Петербургский государствен-

в номинациях «Актуальные прак-

мировал три комитета:

2022 год - н. в. - ПАО «ФосАгро»,

ный университет, специальность

тики корпоративного управления

советник заместителя генерального

«юриспруденция».

по направлениям «Обеспечение

директора по продажам, маркетингу и

работы совета директоров» и «Лидер

логистике (по совместительству).

Национальный исследовательский

баланса в раскрытии» (2023 год).

по аудиту;

университет «Высшая школа эконо-

2021 год - н. в. - член совета

мики», executive MBA.

Лауреат национальной пре- мии

директоров АО «АгроГард-Финанс».

«Директор года - 2020»

в номинации «Директор по кор-

2021 год - н. в. - член совета

поративному управлению / корпоративный

по вознаграждениям

директоров АО «Гипроруда».

секретарь».

и кадрам;

2017 год - н. в. - АО «Апатит»,

советник генерального директора (по

совместительству).

по стратегии и устойчивому

2016 год - н. в. - ПАО «ФосАгро»,

развитию.

корпоративный секретарь.

272

273

ОТЧЕТЫ О ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМИТЕТОВ

КОМИТЕТ ПО АУДИТУ

Деятельность комитета по аудиту (далее в настоящем разделе - комитет)

регламентируется Положением о комитете по аудиту.

Полный текст документа

«Положение о комитете по

аудиту ПАО «ФосАгро»

представлен на сайте Компании.

Ключевыевопросыдеятельностив2023году

Регулярные задачи комитета

Внешний аудитор

Состав комитета по состоянию

на 31 декабря 2023 года

Основнойзадачей комитета в

В фокусе внимания комитета

Подход комитета к оценке неза-

Имя и фамилия

Должность

отчетном году оставалось

находились следующие вопросы:

•

утверждение плана и бюджета,

висимости и эффективности

обеспечение высокого качества,

• анализ, оценка и обсуждение

а также оценка результатов

процесса внешнего аудита,

Виктор

Председатель

надежности и своевременности

результатов финансово-хо-

работы Дирекции по внутрен-

а также назначению или повтор- ному

Черепов

комитета, незави-

симыйдиректор

финансовой и нефинансовой

По итогам года комитет

зяйственной деятельности

нему аудиту;

назначению внешнего аудитора

отчетности Компании.

констатирует неизмен- ность

ПАО «ФосАгро» на основании

•

анализ исполнения

детально описан

Владимир

Член комитета,

высокого качества

консолидированной отчет-

ПАО «ФосАгро» требований

в Политике ПАО «ФосАгро»

Трухачев

независимый

В 2023 году предметом особого

финансовой отчетности

ности по МСФО и причин

российского и европейского

o выборе внешних аудиторов

директор

внимания комитета были

и соблюдение достигнутых в

отклонения от показателей

законодательства в сфере

и принципах формирования отно-

Андрей

Член комитета,

налоговые вопросы деятель-

предыдущие периоды

предыдущих периодов;

шений с ними в новой редакции,

работы с инсайдерской

Шаронов

независимый

ности Компании. Они входили

сроков ее подготовки,

• анализ ежеквартальной сокра-

информацией;

утвержденной советом дирек-

директор

в повестку двух его заседаний,

а также расширяющийся

щенной консолидированной

•

анализ качества корпоратив-

торов Компании в августе

на одном из которых, в декабре

охват и улучшение качества

финансовой отчетности

ного управления в Обществе, в

2023 года Все дополнительные

Статистика работы комитета

отчетного года, была утверждена

нефинансовой отчетности.

по МСФО и обеспечение доста-

том числе соответствия

услуги текущих внешних аудиторов,

Налоговая стратегия ФосАгро

точности полноты раскрытия

практик Компании рекоменда-

как связанные,

Заседаний,

Количество

в новой редакции.

информации;

циям Кодекса;

так и не связанные с аудитом, были

в том числе очных

вопросов

• оценка и обсуждение резуль-

•

обсуждение с руководителями

должным образом одобрены

В соответствии с рекомен-

татов годового аудита

юридической и налоговой служб

партнером компании-аудитора,

дациями, полученными

владельцами акций, депози-

и ежеквартальных проверок

текущих вопросов, которые могут

а также председателем комитета

при внешней оценке работы

тарных расписок и облигаций, а

отчетности внешними

оказать влияние на отчетность

с соблюдением надлежащих сооб-

совета директоров за 2022 год,

также существенного увели-

аудиторами как по РСБУ,

Компании;

ражений независимости.

комитет рассмотрел отчет

чения доли розничных инвесторов.

так и по МСФО;

•

развитие регулирования

ФосАгро о работе с инвесто-

Комитетположительно оценил

• рассмотрение плана работы

в области нефинансовой отчет-

Более подробная

информация представлена на

рами в контексте ключевых

качество взаимодействия

внешнего аудитора при заве-

ности, анализ качества и полноты

сайте Компании.

вызовов 2022 и 2023 годов -

профильных подразделений

рении отчетности по МСФО за

раскрытия ESG-информации

ограничений возможностей

Компании с инвесторами и акцио-

2023 год;

за 2023 год, в том числе по срав-

осуществления своих прав

нерами в новых условиях.

нению с прошлыми периодами.

Виктор Черепов

Председатель комитета по

аудиту

‘2

‘23

‘21

‘2

‘23

274

275

КОМИТЕТ ПО ВОЗНАГРАЖДЕНИЯМ И КАДРАМ

Деятельность комитета по вознаграждениям и кадрам (далее в настоящем разделе

- комитет) регламентируется Положением о комитете по вознаграж- дениям и

кадрам.

Полный текст документа

«Положение о комитете

по вознаграждениям и кадрам

ПАО «ФосАгро» представлен на

сайте Компании.

Ключевыевопросыдеятельностив2023году

Регулярные задачи комитета

Состав комитета по состоянию

на 31 декабря 2023 года

Дважды в течение года, сначала

Внешние назначения незави-

• Владимир Трухачев:

В фокусе внимания комитета

включая статус продви-

при оценке номинированных

симых членов совета директоров в

ФГБОУ ВО «РГАУ-МСХА

находились следующие вопросы:

жения к утвержденной цели

Член комитета

Должность

состав совета директоров

по состоянию на 31 декабря

им. К. А. Тимирязева»,

• оценка профессиональных

Стратегии-2025 в области

Сирожиддин

Председатель

кандидатов, а затем при оценке

2023 года:

Ассоциация аграрных вузов

качеств, независимости,

устойчивого развития - количе-

Лоиков

комитета, исполни-

состава совета директоров,

• Виктор Черепов:

России «Агрообразование»,

вовлеченности, суще- ственных

ству часов обучения сотрудников;

тельный директор

комитет анализирует достаточ-

ООР «Российский союз промыш-

Российская академия наук.

внешнихназначений

•

оценка результатов ежегод-

Владимир

Член комитета,

ность квалификации его членов,

ленников и предпринимателей»,

кандидатов и членов совета

ного исследования лояльности

Трухачев

независимый

их опыта, знаний и деловых качеств

Государственный университет для

Комитет установил, что указанные

директоров;

и удовлетворенности персонала,

директор

работы в совете директоров,

управления, НП «Клуб инве-

внешние назначения не только

• оценка эффективности

также включая статус продви-

проводит оценку по критериям

сторов фармацевтической

не препятствовали в отчетном году

деятельности исполнительных

жения к утвержденной цели

Андрей

Член комитета,

независимости, а также уста-

и медицинской промышлен-

надлежащему исполнению своих

органов и иных ключевых

Стратегии-2025 в области устой-

Шаронов

независимый

навливает наличие препятствий

ности», ООО «РК «Новотранс»,

обязанностей членами совета

сотрудников Компании,

чивого развития - комплексному

директор

для надлежащего исполнения

АО ХК «Новотранс»,

директоров ПАО «ФосАгро»,

а также корпоративного секре-

индексу лояльности персонала;

членами совета директоров своих

ООО «Красноярский котельный

но и способствовали внесению ими

таря;

•

оценка соответствия корпо-

обязанностей.

завод», ООО «АБ Энерго»,

максимально возможного вклада

• оценка эффективности

ративной культуры Компании

Статистика работы комитета

АО«Компания Усть-Луга»,

в развитие Компании.

системымотивациичленов

ее целям, ценностям и стратегии;

Заседаний,

Количество

Выводы комитета по итогам

АО «Каширский завод металло-

исполнительных органов

•

анализ штатного состава пред-

в том числе очных

вопросов

Среди новшеств в работе комитета

приятий, входящих в одну

рассмотрения этих вопросов

конструкций и котлостроения» в

и иных ключевых сотрудников

отношении кандидатов в совет

и др.;

можно также отметить рассмотрение

Компании;

группу лиц с ПАО «ФосАгро», с

директоров включаются в мате-

• Виктор Иванов:

прогноза демографической ситу- ации к

• обеспечение преемственности

точки зрения многооб- разия,

риалы к общему собранию

НО «Российский союз химиков»,

2030 году, а также анализа штатного

гендерного состава

членов органов управления

акционеров, в повестку которого

ОАО «АгроХимИнвест»,

состава Компании и пред- приятий,

и ключевых руководящих

и инклюзивности;

входит избрание членов совета

АО «Реатэкс», АО «Пигмент»;

входящих в одну группу лиц с ПАО

сотрудников Компании;

• методическое руководство

директоров.

• Андрей Шаронов: АНО «Альянс

«ФосАгро», с точки зрения

• оценка эффективности соци-

и анализ результатов внешней

по вопросам устойчивого

многообразия, гендерного состава

оценки, а также самооценки

альных программ и программ

Среди факторов, принимаемых

развития» (ESG Альянс),

и инклюзивности.

обучения персонала Компании,

совета директоров.

комитетом во внимание при подго-

ПАО «Совкомфлот», ООО «УК

товке информации для акционеров

«НефтеТрансСервис»,

к годовому общему собранию акци-

ООО«Профилум»,

онеров, важное место отведено

ПАО «ЭН+ ГРУП», АО «Медицина»

степени влияния существенных

и др.;

внешних назначений незави-

• Наталья Пашкевич: Санкт-

симых членов совета директоров

Петербургский горный

Сирожиддин Лоиков

на возможность выполнять ими

университет;

Председатель комитета по

функции в совете директоров

вознаграждениям

ФосАгро надлежащим образом.

и кадрам

‘21

‘22

‘23

‘21

‘22

‘23

276

277

КОМИТЕТ ПО СТРАТЕГИИ И УСТОЙЧИВОМУ РАЗВИТИЮ

GRI 2-16

Деятельность комитета по стратегии и устойчивому развитию (далее

в настоящем разделе - комитет) регламентируется Положением о комитете по

стратегии и устойчивому развитию.

Полный текст документа «Положение

o комитете по стратегии и устойчивому

развитию ПАО «ФосАгро» представлен

на сайте Компании.

Ключевыевопросыдеятельностив2023году

Регулярные задачи комитета

Состав комитета по состоянию

на 31 декабря 2023 года

Являясь с 2022 года правопре-

емником комитета по стратегии,

актуализации плана меропри-

информации и обратной связи в отно-

В фокусе внимания комитета нахо-

воздействий на климат в ходе

Член комитета

Должность

комитет уделял значительное

ятий, направленных на улучшение

шении интегрированного годового

дились следующие вопросы:

производственной деятельности

Александр

Председатель

вниманиемониторингу продви-

позиций в ESG-рейтингах. Считая

отчета за 2022 год, по результатам

•

статус реализации Стратегии

предприятий Компании;

Шарабайко

комитета, исполни-

жения к утвержденным в 2019 году

такую практику эффективной с точки

которого дал высокую оценку прак-

развития Компании до 2025 года;

• оценка экологических, соци-

тельный директор

целямСтратегии-2025. Следуя

зрения разработки и приоритизации

тике раскрытия нефинансовой

•

формированиеи периодиче-

альных, технологических,

полученнымприутверждении

организационных и технических

информации о работе Компании.

ский анализ системы внутренних

климатических и промыш-

Виктор Иванов Член комитета,

независимый

рекомендациям совета дирек-

мероприятий в области устойчивого

нормативных документов

ленныхрисковпроизводственной

директор

торов, комитет на периодической

развития, мы планируем продол-

Следуя полученным в ходе внешней

Компании в области устойчи-

деятельности предприятий

основе рассматривает соответ-

жить ее и в будущем. При этом

оценки пожеланиям членов совета

вого развития, а также контроль

Компании;

Андрей

Член комитета,

ствие утвержденным в стратегии

основанием для формирования

директоров, в рамках комитета было

разработки указанных доку-

• рассмотрение материалов рассле-

Шаронов

независимый

директор

следующих фактических пока-

упомянутого плана в настоящее

проведено рассмотрение, с пригла-

ментов, их актуальности,

дования случаев промышленных

зателей: объемы производства,

время являются не только критерии

шением других членов совета продажи

эффективности и качества;

аварий и инцидентов, случаев

на приоритетных рынках,

ESG-рейтингов, но и позиция органов

директоров и предметных экспертов,

•

контроль выполнения

нарушения природоохранного

Статистика работы комитета

индикаторы расширения сбытовой

управления ФосАгро в отношении

таких вопросов, как анализ вызовов

внутренних целей в области

законодательства и установ-

и транспортной инфраструктуры,

средств достижения стратегиче-

и тенденций развития сельскохо-

устойчивого развития;

ленных нормативов в области

а также показателей в области ESG,

ских целей в области устойчивого

зяйственной отрасли и смежных

•

рассмотрение отчетности

воздействия на климат;

Заседаний,

Количество

в том числе очных

вопросов

в том числе установленных приня-

развития.

отраслей, а также отчет о развитии

в области устойчивого развития

• рассмотрение предложений

тыми в 2020 году Климатической

углеродного полигона в Вологодской

и надзор за раскрытием инфор-

по вопросам улучшения условий

и Водной стратегиями.

Вопросы отчетности в области

области и инновационная деятель-

мации о деятельности Компании

труда, соблюдения техники безо- в

устойчивого развития и надзора

ность ФосАгро.

области устойчивого развития;

пасности и снижения уровня

С учетом утверждения советом

за раскрытиеминформации

•

анализсоответствия практик

производственного травма- и

директоров в декабре 2020 года

о деятельности Компании в области

В фокусе внимания членов комитета

внутренних документов

тизма, снижения выбросов

Климатической стратегии

устойчивого развития также были

были также вопросы компла-

Компании требованиям

и сбросов загрязняющих веществ

и принятия в работу плана низкоу-

существенной частью повестки

енса в сферах охраны окружающей

рейтингов и конкурсов в области

и парниковых газов, образования

глеродного перехода мониторинг

работы комитета. Комитетом были

среды, охраны труда и промыш-

устойчивого развития и органи-

и размещения отходов, повышения

мероприятий, предусмотренных

рассмотрены вопросы о форматах

ленной безопасности, причем

зация работы по поддержанию

энергоэффективности;

указанными документами,

взаимодействия сзаинтересован-

комитет анализировал в том числе

и улучшению позиций Компании

• анализ выполнения меропри- в

по-прежнему был важной частью

ными сторонами, об определении

и те законодательные акты, которые

указанных рейтингах/

ятий и программ внедрения

повестки комитета.

существенных тем для раскрытия

еще находятся на рассмотрении в

конкурсах;

ресурсосберегающих, энергосбе-

интегрированном годовом отчете

и согласовании.

•

мониторинг соблюдения зако-

регающих и климатосберегающих

Комитет сохранил преем-

за 2023 год, а также о концепции

нодательства в области охраны

технологий.

ственность c действовавшим

отчета и используемых

Впервые в повестку комитета

труда, промышленной безо-

ранее комитетом по устойчи-

при его создании стандартов.

был включен вопрос о резуль-

пасности, охраны окружающей

вому развитию также в части

Кроме того, комитет осуще-

татах проведения сравнительного

среды и снижения негативных

мониторинга и периодической

ствил анализ качества раскрытия

исследования показателей энергоэф-

фективности Компании.

Александр Шарабайко

‘22

‘23

‘22

‘23

Председатель комитета

по стратегии и устойчивому

развитию

278

279

ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЕ

БИОГРАФИИ ЧЛЕНОВ ПРАВЛЕНИЯ

ОРГАНЫ

РыбниковМихаилКонстантинович

Член правления, член совета

Год избрания: 2022

Руководство текущей деятель-

Не реже двух раз в год, по итогам

деятельности в областях экологии,

директоров ПАО «ФосАгро»,

Дата рождения: 30 ноября 1975 года

ностью ФосАгро осуществляют два

полугодия и календарного года,

охранытруда, социальной поддержки

генеральный директор

исполнительных органа,

генеральный директор ФосАгро

персонала и внешних социальных

ПАО «ФосАгро»

подотчетных общему собранию

представляет на рассмотрение

инвестиций.

Подробная биография Рыбникова

Михаила Константиновича

акционеров и совету директоров:

и утверждение совета директоров

представлена в разделе «Совет

Более подробная информация

• коллегиальный (правление);

отчет о работе исполнительных

директоров» на с. 271.

представлена в разделе «Отчет о

• единоличный (генеральный

органов ФосАгро. Традиционно этот

вознаграждениях» на с. 282.

директор).

отчет включает в себя инфор-

мацию о ключевых аспектах

В течение 2023 года правление

работы Компании в области произ-

В мае 2022 года численный состав

провело пять заседаний, рассмотрев

водственной деятельности,

правления был утвержден в коли-

Сиротенко Алексей Александрович

восемь вопросов, в большинстве своем

сбыта, логистики, закупок, реали-

честве трех человек. С этой даты

связанных с бюджетной дисциплиной

зации ключевых инвестиционных

и по состоянию на 31 декабря

Компании.

и целевых проектов. При этом суще-

2023 года членами правления явля-

Член правления, заместитель

Год избрания: 2013

ственную часть отчетов о работе

ются М. К. Рыбников, А. А. Сиротенко, Д.

генерального директора

Доля в уставном капитале / доля

исполнительных органов состав- ляет

В. Морозов.

по корпоративным и правовым

принадлежащих обыкновенных

Структура рассмотренных

информация о результатах

вопросам ПАО «ФосАгро»,

акций: нет

вопросов, шт.

директор по правовым вопросам

Дата рождения: 3 января 1969 года

АО «Апатит»

‘23

‘22

Опыт работы

2010 год - н. в. - ПАО «ФосАгро», заме-

Ключевые компетенции

‘21

ститель генерального директора по кор-

2017 год - н. в. - АО «Апатит», директор

•

Право и корпоративное управление

поративным и правовым вопросам

по правовым вопросам.

(по совместительству).

Утверждение годовых и квартальных смет

доходов и расходов (бюджетов), внесение

2017-2019 годы - АО «Апатит», член

Образование

в них изменений и дополнений

правления.

Рассмотрение отчетов

Московский государственный университет им.

o финансово-хозяйственной

2013 год - н. в. - ПАО «ФосАгро», член

М. В. Ломоносова, специальность «пра-

деятельности

правления.

воведение», квалификация - юрист.

Утверждение внутренних документов

Морозов Дмитрий Владимирович

Член правления, советник

Год избрания: 2022

генерального директора

Доля в уставном капитале / доля

В отчетном году Компания

на себя обязательства по развитию

Нацеленность исполнитель-

ПАО «ФосАгро»

принадлежащих обыкновенных

достигла высоких результа- тов

социальной сферы в регионах дея-

ного руководства ФосАгро

акций: нет

в сфере экологии, добив- шись

тельности, сохранив на рекордном

на реализацию стратегии

улучшения практически всех

уровне прошлого года масштабы

Группы «ФосАгро» и долго-

Дата рождения: 5 июня 1964 года

контролируемых пока- зателей

поддержки социальных и благотво-

срочное устойчивое развитие

эффективности.

рительных проектов. Совет дирек-

бизнеса на благо ее акционе-

Значительные успехи были

торов высоко оценил организацию

ров и других стейкхолдеров

Опыт работы

2019-2022 годы - ПАО «ФосАгро», дирек-

СССР, специальность «междуна-

отмечены в сфере охраны труда и

работы исполнительных органов

обеспечивается также при-

тор по экономике.

родные экономические отноше- ния»,

промышленной безопасно- сти.

и ключевых руководящих сотрудни-

вязкой вознаграждения руко-

2022 год - н. в. - ПАО «ФосАгро», член

квалификация - экономист

правления.

по международным экономическим отношениям.

Кроме того, Компания про-

ков в области учета ESG-факторов

водителей к целям Компании, в

2015-2019 годы - ПАО «ФосАгро»,

должила выполнять все взятые

том числе в области ESG.

заместитель директора по экономике и

и вопросов устойчивого развития.

2022 год - н. в. - ПАО «ФосАгро»,

финансам.

Ключевые компетенции

советник генерального директора

(по совместительству).

•

Стратегия и инновации

Образование

•

Экономика, финансы и аудит

2019 год - н. в. - АО «Апатит», директор

Московский государственный инсти- тут

по экономическим вопросам.

международных отношений МИД

280

281

ОТЧЕТ

О ВОЗНАГРАЖДЕНИЯХ

GRI 2-19, 2-20

ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ ЧЛЕНАМ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ

Размер дополнительного возна-

направленных на повышение

КПЭ генерального директора и руко-

граждения составляет от 30 до 150%

эффективности осуществляемых

водителей уровня N-1, включая

Приформированиикаждого состава

и удержание высококвалифициро-

членам совета директоров ФосАгро

годового оклада и зависит от уровня

инвестиций, повышение эффектив-

показатели в области устойчи- вого

совета директоров общее собрание

ванных специалистов, необходимых

зафиксированы решением годового

занимаемой должности и направ-

ности продаж, контроль издержек,

развития, каскадируются

акционеров утверждает размеры и

для дальнейшего роста и эффек-

общего собрания акционеров, состо-

ления деятельности руководителя.

снижение травматизма сотруд- ников

и декомпозируются в карты КПЭ руко-

правила опреде-

тивной деятельности Компании.

явшегося 24 марта 2023 года.

Комитет по вознаграждениям и

Компании и подрядных организаций.

водителей последующих уровней.

ления и выплаты вознаграждений и

кадрам совета директоров

При этом сами показатели и их вес

компенсаций членам совета

При этом ПАО «ФосАгро» избегает

в процессе ежегодной оценки системы

Значения КПЭ генерального дирек-

модифицируются в зависимости

Отчет об итогах голосования

директоров. Вознаграждение

выплаты большего, чем это необхо-

на годовом общем собрании

мотивации удостоверя-

от особенностей деятельности

акционеров ПАО «

ФосАгро»

членам совета директоров соот-

димо, вознаграждения. Действующие

от 28 марта 2023 г

ется в том числе в эффективности

тора в разрезе «база/цель/вызов»,

конкретного руководителя с учетом

ода размещен

ветствует текущим рыночным

в настоящее время размеры

на официальном с айте Компании.

соотношения фиксированной и пере-

а также их фактические значения

соответствия их стратегиче-

условиям, а его размер обеспе-

и правила определения и выплаты

менной частей вознаграждения.

по итогам отчетного периода

скимцелям Компании. Конкретные

чивает привлечение, мотивацию

вознаграждений и компенсаций

утверждаются председателем

формулировки КПЭ и их вес уста-

КПЭ для каждого руководителя

совета директоров. В совокуп-

навливаются комитетом по КПЭ

Вознаграждение членам совета директоров, руб.

высшего звена устанавливаются

ности эти показатели способствуют

Компании с учетом мнения владельца

на год и включают показатели

достижению стратегических целей

КПЭ и его непосредственного

Ф. И. О. члена совета директоров

2021

2022

2023

обеспечения операционной эффек-

Компании, отвечают интересам

руководителя.

тивности и вклад в достижение

акционеров как с точки зрения

Омбудстведт Свен

26 561 520,00

12 171 879,00

корпоративного роста и реализацию

развития Компании, так и с точки

Роджерс Дж. Джеймс Билэнд

22 134 600,00

10 143 232,50

стратегии.

зрения минимизации рисков

создания стимулов к принятию

352

Роудс Маркус Джеймс

22 134 600,00

10 143 232,50

Для оценки эффективности работы

чрезмерно рискованных управлен-

должностных лица

Роле Ксавье Роберт

26 561 520,00

5 717 786,80

генерального директора Компании

ческих решений.

Группы «ФосАгро» оценивались по

используется ряд показателей,

1 968 показателям в 2023 году

Бокова Ирина Георгиевна

22 134 600,00

5 115 232,97

Шаронов Андрей Владимирович

13 280 760,00

14 418 297,00

15 805 053,00

Родионов Иван Иванович

9 581 287,50

5 781 472,50

Черепов Виктор Михайлович

12 746 475,00

42 146 808,00

В КПЭ руководителей уровня N-1 есть показатели, характеризующие

Иванов Виктор Петрович

сравнение эффективности работы Компании с другими отраслевыми

5 748 772,50

15 805 053,00

предприятиями:

Трухачев Владимир Иванович

12 336 169,50

Итого

132 807 600,00

85 786 195,77

91 874 556,00

Количество должностных лиц

с КПЭ по годам, человек

Изменения спреда между

Превышение разности ROIC-

ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ МЕНЕДЖМЕНТА

средним мультипликато-

WACC ФосАгро над средним зна-

‘23

352

ром EV/EBITDA по публичным

чением разности ROIC-WACC

‘22

307

компаниям - производите-

публичных компаний - аналогов.

ПРИНЦИПЫВОЗНАГРАЖДЕНИЯ

дает оценку ее эффективности

полноты и качества выпол-

лям фосфорных удобрений

‘21

280

и, при необходимости, рекомендации

нения дополнительных задач,

и мультипликатором EV/EBITDA

‘20

277

Политику Компании в области возна-

по ее улучшению.

поставленных советом дирек-

Показатель отражает, насколько

ФосАгро.

‘19

106

граждения членов исполнительных

торов и генеральным директором

уровень доходности инвестиций

органов и иных ключевых сотруд- ников

Вознаграждение руководителей

на отчетный период, а также выпол-

Компании выше, чем стоимость

определяет совет директоров

высшего звена Компании состоит

нения Компанией плана по EBITDA.

Мультипликатор EV/EBITDA

капитала (собственного и заем-

на основании рекомендаций коми-

из базового оклада, выплачиваемого

отражает оценку инвесторами

ного), а также насколько Компания

справедливой рыночной стои-

эффективно инвестирует средства

тета по вознаграждениям и кадрам.

ежемесячно, и дополнительного

Все ключевые показатели

мости Компании и ее инвести-

по сравнению с другими компани-

вознаграждения, выплачиваемого

эффективности связаны со стра-

ционную привлекательность.

ями отрасли. Цель - увеличение

Комитет повознаграждениям

два раза в год. Выплата дополни-

тегическими целями Компании,

Цель - увеличение спреда;

показателя.

и кадрам два раза в год детально

тельного вознаграждения зависит

определенными Стратегией-2025,

рассматривает систему мотивации,

от достижения КПЭ Компании,

и ориентированы на их выполнение.

282

283

Как видно из приведенной стати-

руководителей корректируется на

ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ ВНЕШНЕГО АУДИТОРА

Топ-3 направлений,

стики, особое внимание в Группе

процент выполнения плана

по которым установлены КПЭ

«ФосАгро» уделено области устой-

по EBITDA. В Компании отсутствует

Аудит консолидированной финан-

Кроме того, в 2023 году

Фактический размер вознаграж- дения

чивого развития, при этом в систему

система компенсаций, выплачи- ваемых

совой отчетности ПАО «ФосАгро»

АО «Технологии Доверия - Аудит» и

аудитора финансовой отчетности ПАО

КПЭ включены следующие

руководителям в случае

за 2023 и 2022 годы по МСФО прово-

входящие с ним в одну группу

«ФосАгро» по РСБУ, АО «Юникон», за

показатели:

их увольнения либо увольнения

дился независимым аудитором

компании оказали ПАО «ФосАгро» и

проведение аудита за 2023 год

по собственной инициативе в резуль-

АО «Технологии Доверия - Аудит».

контролируемым им организа-

составил 752,1 тыс. руб.

Фактический размер вознаграж-

(за 2022 год - 683,7 тыс. руб.)

тате поглощения этой компании

циям услуги по обзорным проверкам

Курс на устойчивое развитие -

другой или смены собственника

дения аудитора за проведение

консолидированной финансовой

без учета НДС. Кроме того,

снижениеудельной эмиссии

(«золотые парашюты»), не приме-

аудита консолидированной финан-

отчетности по МСФО и иные услуги

в 2023 году АО «Юникон» оказало

веществ в атмосферу;

няются опционы, заблаговременно

совой отчетности ПАО «ФосАгро» по

на общую сумму 21,4 млн руб.

ПАО «ФосАгро» и контролиру- емым

%показателей.

установленные безусловные бонусы, а

МСФО, а также аудита бухгалтерских

(за 2022 год - 21,4 млн руб.)

им организациям услуги

также система возврата руководи-

отчетностей

без учета НДС. Все дополнительные

по налоговому консультированию на

телями ранее осуществленных им

по РСБУ организаций, контро-

услуги, оказываемые внешним ауди-

общую сумму 200 тыс. руб.

доля утилизации, обезвреживания и

выплат.

лируемых ПАО «ФосАгро»,

тором, были должным образом

без учета НДС.

обработки отходов;

за 2023 год составил 24,9 млн руб. (за

одобрены председателем коми- тета

2022 год - 22,4 млн руб.¹), кроме того

по аудиту совета директоров ПАО

НДС и накладные расходы.

«ФосАгро» с соблюдением

Рост производства за счет

ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ ЧЛЕНАМ

надлежащих правил независимости.

повышения операционной

эффективности -

реализация ключевых проектов

ИСПОЛНИТЕЛЬНЫХ ОРГАНОВ

социальной сферы;

В 2023 году Группа изменила подход к раскрытию вознаграждения внешнего аудитора: вознаграждение аудитора за проведе-

Сумма вознаграждения и допол-

ние аудита включает вознаграждение за аудит консолидированной финансовой отчетности ПАО «ФосАгро» по МСФО, а также аудит

%показателей.

нительнойвыплатыгенеральному

бухгалтерских отчетностей по РСБУ организаций, контролируемых ПАО «ФосАгро». В состав вознаграждения за услуги, отличные

директору ФосАгро регулируется

от аудита бухгалтерской отчетности, включается вознаграждение за обзорные проверки консолидированной финансовой отчетности ПАО

«ФосАгро» по МСФО, а также иные отличные от аудита услуги, оказываемые внешним аудитором ПАО «ФосАгро» и контролируе- мым им

пр

оцент выполнения мероприятий

договором, заключенным между

организациям. Сопоставимые данные были пересчитаны с целью приведения показателей предыдущего отчетного периода

программы улучшения социально-

генеральным директором и ФосАгро и

в соответствие с данными текущего отчетного периода.

бытовых условий;

подписаннымпредседателем совета

директоров ФосАгро. Общая сумма

вознаграждения отражает

Развитие перспективных

квалификацию генерального дирек-

направлений -

тсу

тствие аварий;

тора и учитывает тот вклад, который

внес генеральный директор в дости-

жениефинансовых результатов

%показателей.

Компании.

отсутствие случаев травматизма

сотрудников Компании и подрядных

Займов членам совета директоров

организаций.

и правления на 31 декабря 2023 года

не предоставлялось.

При определении суммы ежегодного

дополнительного вознаграж-

Сведения о суммарном

денияруководителейтоп-уровня

вознаграждении за год по всем

членам исполнительных органов

учитывается выполнение плана по

ФосАгро с разбивкой

EBITDA как интегрального

по каждому виду вознаграждения

представлены в отчете эмитента за

показателя эффективности деятель-

отчетный год.

ности Компании. Результативность

284

285

КОРПОРАТИВНЫЙ

КОНТРОЛЬ

GRI 2-12

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ И ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ

Под системой управления рисками и

На годовом общем собрании акцио-

рисками комиссия готовит предло-

внутреннего контроля (далее -

неров, прошедшем в марте 2023 года,

жения для исполнительных органов и

ОРГАНИЗАЦИОННАЯСТРУКТУРА СИСТЕМЫУПРАВЛЕНИЯРИСКАМИ И ВНУТРЕННЕГОКОНТРОЛЯ

СУРиВК) мы понимаем совокупность

была избрана ревизионная комиссия в

совета директоров по вопросам

организационных мер, методик,

следующем составе:

управления рисками.

процедур, норм корпоративной

• Агабекян Лусине Франклиновна,

культуры и действий, предприни-

заместитель начальника управ-

Дирекция по внутреннему аудиту

маемых Компанией для достижения

ления финансового контроллинга и

предоставляет совету дирек- торов и

оптимального балансамежду

корпоративной отчетности

исполнительным органам

Комитет по аудиту

Совет директоров

Ревизионная комиссия

ростом стоимости, прибыльностью и

ПАО «ФосАгро»;

отчеты и рекомендации по итогам

рисками, обеспечения устой- чивого

• Викторова Екатерина Валерьяновна,

аудитов (в том числе включающие

развития, эффективного ведения

заместитель дирек- тора

информацию о результатах оценки

хозяйственной деятель- ности,

казначейства ПАО «ФосАгро»;

фактического состояния, надежности и

обеспечения сохранности активов,

• Лизунова Ольга Юрьевна,

эффективности СУРиВК и корпора-

соблюдения законодатель- ства и

начальник службы (функцио-

тивного управления).

внутренних нормативных документов,

нальной в прочих областях

а также своевре- менной и

деятельности) управления

Дирекция по управлению рисками и

достоверной подготовки отчетности.

бюджетирования, Дирекция по

внутреннему контролю осущест-

экономическимвопросам АО

вляет общую координацию процесса

Исполнительные органы

Совет директоров определяет

«Апатит».

управления рисками, контроль за

(правление и генеральный

основные принципы и подходы

выполнением меро- приятий по

к организации СУРиВК, контроли- рует

Цели, задачи и полномочия реви-

управлению рисками,

директор)

деятельность исполнительных

зионнойкомиссииопределены

а также подготовку сводной отчет-

органов, а также реализует иные

в Положении о ревизионной комиссии

ности об управлении рисками

функции, в том числе отвечает

ПАО «ФосАгро», утверж- денной общим

для исполнительных органов и совета

за определение общего риск- аппетита

собранием акционеров 12 мая 2011

директоров.

и рассматривает значимые риски и

года.

меры управления ими.

Руководители иных структурных

Комиссией осуществлена

подразделений в соответствии

проверка финансовой отчетности

со своими функциональными обязан- ностями

Дирекция

Дирекция по управлению

Иные структурные

Основными задачами комитета

ПАО «ФосАгро» за 2023 год, заклю-

несут ответственность

по внутреннему

рисками и внутреннему

подразделения

совета директоров по аудиту

чение от 05 апреля 2024 года входит в

за разработку, документирование,

аудиту

контролю

являются оценка эффективности

состав материалов, предо-

внедрение, мониторинг и развитие

процедур управления рисками

ставляемых акционерам в рамках

СУРиВК во вверенных им функцио-

и внутреннего контроля и подготовка

подготовки к годовому общему

нальных областях деятельности.

предложений по их совершенство-

собранию акционеров.

Задачами сотрудников Компании

ванию. Кроме того, комитет по аудиту

в рамках СУРиВК являются участие в

осуществляет контроль в области

Исполнительные органы обеспе-

выявлении и оценке соответ-

Административное

подготовки бухгалтерской (финанс-

чивают создание и поддержание

ствующих рисков и эффективное

подчинение

овой) отчетности, а также в области

функционирования эффективной

исполнение контрольных процедур и

Функциональное

противодействия недобросовестным

СУРиВК.

мероприятий по управлению

подчинение

действиям сотрудников Компании

рисками.

и третьих лиц.

На уровне исполнительных органов

создана комиссия по рискам,

Ревизионная комиссия является

к функциям которой относится

органом контроля за финансово-

рассмотрениестатуса управления

Полный текст документа

хозяйственной деятельностью ФосАгро

рисками и эффективности меро-

«Положение о ревизионной

комиссии ПАО «ФосАгро»

и избирается общим собра- нием

приятий по управлению рисками. По

представлен на сайте Компании.

акционеров.

итогам мониторинга управления

286

287

УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ

АУДИТЫ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ

мониторинг выполнения которых

САМООЦЕНКА И ВНЕШНЯЯ

осуществляется Дирекцией

ОЦЕНКА

В 2023 году СУРиВК Компании

Группы «ФосАгро» соответствует

деятельности Компании в условиях

План аудитов на календарный год

по внутреннему аудиту.

функционировала эффективно благо-

уровню ведущих компаний отрасли, в

изменения геополитической обста-

рассматривается, обсужда-

Для обеспечения качества внутрен- него

даря своевременному выявлению

том числе:

новки, в том числе c обеспечением

ется и утверждается комитетом по

Планы на 2024 год включают аудит

аудита регулярно проводятся внешние

и оценке рисков, а также разработке и

• СУРиВК отвечает применимым

непрерывности процесса закупок,

аудиту и советом директоров.

таких бизнес-процессов, как управ-

независимые оценки

реализации мер по управлению ими.

требованиям нормативных

логистики, работы программного

Аудиты проводятся как на уровне

ление логистикой, ремонтами,

и самооценки.

Совет директоров ежеквар- тально

документов;

обеспечения и ИТ-инфраструктуры.

Компании, так и в отдельных

промышленной безопасностью

рассматривал информацию об

• внедрено большинство пере-

Кроме того, в 2023 году продолжена

подконтрольных компаниях

и охраной труда, также планируются

Внешняя независимая оценка

управлении ключевыми рисками

довыхпрактикуправления

работа по развитию компетенций риск-

и их обособленных подразде-

ИТ-аудит и аудит работы с инсайдер-

проводится раз в три года, в преды-

рисками, таких как взаимо-

менеджмента у руково- дителей

ской информацией.

Компании. Руководство Группы

лениях. Кроме того, Дирекция

дущий раз проводилась компанией PWC

«ФосАгро»уделяло значительное

связь со стратегией развития

различного уровня,

по внутреннему аудиту проводит

в конце 2021 года.

Компании, риск-аппетит, ключевые

а также дальнейшее внедрение

мониторинг результативности

внимание управлению ключе- выми

рисками, комиссия по рискам на

индикаторы рисков, элементы

рискориентированного подхода

и эффективности корректирующих

автоматизацииироботизации

на уровне отдельных функций, таких

действий со стороны руководства

уровне менеджмента Компании

регулярно отслеживала статус

управления рисками, интеграция

как информационная безопасность и

Компании по результатам аудитов,

в систему мотивации и управления

охрана труда.

ежеквартально отчитыва-

выполнения мероприятий по управ-

лению рисками и при необходимости

Компании.

ется перед комитетом по аудиту и

В марте 2024 года Дирекция

инициировала изменения с целью

ежегодно - перед советом

по внутреннему аудиту

повышенияэффективностиуправ-

В 2023 году выполнен полный цикл

директоров.

ПАО «ФосАгро» стала побе-

работы СУРиВК как на производ-

ПЛАНЫ НА 2024 ГОД

дителем XI Национальной

ления ключевыми рисками.

ственных площадках, так и на уровне

В 2023 году Дирекция по внутреннему

премии «Внутренний аудитор

Группы «ФосАгро» в целом:

Компания намерена поддерживать

аудиту выполнила в полном объеме

года» в номина- ции «Служба

• осуществлялся постоянный мони-

функционирование существующих

годовой план. Были проведены

внутреннего аудита года».

РАЗВИТИЕ СИСТЕМЫ

торинг управления рисками;

элементовсистемы управления

аудиты бизнес-процессов Группы

• анализировались ключевые пока-

рисками и планирует их дальнейшее

«ФосАгро» по таким направлениям, как

УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ

затели рисков;

развитие с учетом лучшей практики, а

управление персоналом, денеж- ными

И ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ

• разрабатывались необходимые

также изменений во внутренней

средствами, капитальными

В 2023 ГОДУ

корректирующие мероприятия;

и внешней среде Группы «ФосАгро».

вложениями. Также был проведен

РАЗВИТИЕ КОМАНДЫ

В конце 2023 года проведена само-

• осуществлялись последующий

ИТ-аудит сбытовых структур и аудит

оценка соответствия деятельности

Компания продолжает последова-

контроль и переоценка рисков.

целей ESG. По результатам аудитов

В целях достижения стратегиче- ских

Дирекции по внутреннему аудиту

тельно развивать СУРиВК. Совет

Перечень ключевых рисков Компании, а

были даны предложения по повы-

целей внутреннего аудита

требованиям Международных

директоров рассмотрел результаты

также более подробная информация об

В 2023 году была продолжена

управлении ими представлены

шениюэффективностипроцедур

продолжается работа по развитию и

профессиональных стандартов

оценки СУРиВК, которая подтвер- дила,

работа с рисками, связанными с

в разделе «Стратегические риски»

и подходов по управлению персо-

диверсификации компетенций

внутреннего аудита и Кодекса этики

что система управления рисками и

на с. 68.

отдельными направлениями

налом, совершенствованию

команды: проводятся регулярные

Международного института

внутреннего контроля

мероприятий, обеспечивающих

обучения, фокус которых направлен на

внутренних аудиторов. По резуль-

информационную безопасность.

получение данных из информа-

татам самооценки Дирекция

Впоследствии менеджментом были

ционных систем, их дальнейшую

по внутреннему аудиту соответ- ствует

ВНУТРЕННИЙ АУДИТ

разработаны и утверждены планы

обработкуивизуализацию.

всем применимым стандартам и

Цели, задачи и полномочия внутрен-

корректирующих мероприятий,

В 2024 году запланированы обучения

требованиям.

Дирекция по внутреннему аудиту

Аудиторские проверки

него аудита определены в Политике

по этой тематике.

помогает исполнительному руковод-

в области внутреннего аудита,

ству Компании и совету директоров

‘23

повышатьэффективностьуправ- ления

утвержденной советом директоров

бизнес-процессами и улучшать работу

18 мая 2021 года. Порядок проведения

ВНЕШНИЙ АУДИТ

СУРиВК. Дирекция по внутрен- нему

внутреннего аудита в Компании уста-

‘22

аудиту в своей деятельности

новлен Руководством в области

Ключевымэлементомработы коми-

осуществление аудита отчетности в

услуги требует подтверждения

придерживается риск-ориентирован-

внутреннего аудита.

тета по аудиту совета директоров

приемлемые для Компании сроки и с

партнером по аудиту отсут- ствия

‘21

ного подхода и тесно сотрудничает

ФосАгро является регулярное взаи-

надлежащим качеством;

риска для независимости, а также

с подразделениями по управлению

модействие с внешними аудиторами, а

• независимость аудитора, уста-

направляется в комитет по аудиту

Полный текст Политики в области

рисками и внутреннему контролю,

Плановые

также выработка рекомендаций для

новленная на основании

для рассмотрения

внутреннего аудита представлен на

экономической безопасности,

сайте Компании

Внеплановые

совета директоров в части выбора и

широкого перечня факторов,

и согласования. Комитет дает

а также с руководством Компании.

утверждения ауди-

в том числе через оценку объема

согласие на заключение дого-

торов. При выборе аудитора наряду

неаудиторских услуг,

вора только в том случае,

со стоимостью услуги оцениваются

оказываемых компанией-пре-

если величина объема неауди-

следующие факторы:

тендентом в соответствующих

торских услуг не поставит

• персональный состав (опыт

периодах.Любоепредложение

под сомнение возможность

и квалификация) команды ауди-

от действующего аудитора

независимого и беспристраст- ного

торов должен обеспечивать

по оказанию неаудиторской

оказания услуги аудита.

288

289

ИНФОРМАЦИОННАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ

Существенно влияет на оценку

являются менеджер и партнер, а

Подход к оценке независимости

GRI 3-3

комитетом независимости ауди-

также на предшествующих

и эффективности процесса внеш-

тора также наличие у последнего

заседаниям комитета встречах

него аудита, а также к назначению

внутренних процедур контроля

команды аудиторов с председа-

или повторному назначению внеш-

Политика информационной безопас-

и слаженной работы профильного

• автоматизацияпроцессовуправ-

объективностии профессио-

телем комитета по аудиту.

него аудитора всесторонне описан

ности является основополагающим

подразделения в отчетном 2023 году,

ления событиями и инцидентами

нальной этики сотрудников, включая

в Политике ПАО «ФосАгро» о выборе

документом в сфере информаци- онной

как и в предшествующие периоды,

информационной безопасности,

требование перио- дической

Проверка финансово-хозяйственной

внешних аудиторов и принципах

безопасности и определяет общие

удалосьизбежатьинцидентов

внедрение системы класса SIEM

ротации партнера

деятельностиПАО«ФосАгро»

формирования отношений с ними,

намерения и принципы

в сфере информационной безопас-

(Security information and event

по аудиту, проведение ауди- тором

в соответствии с требованиями

утвержденной советом директоров

по ее обеспечению. Необходимость

ности, которые могли бы привести к

management) и создание операци-

обучения в этой области

законодательства Российской

Компании 30 августа 2023 года.

ее утверждения определяется

ощутимому материальному

онного центра;

и использование им специализи-

Федерации осуществляется ауди-

наличием актуальных для орга-

или репутационному ущербу. Вопросы

• проверка защищенности инфор-

рованных программных средств для

тором ПАО «ФосАгро» на основании

низаций Группы рисков и угроз

информационнойбезопас- ности

мационных ресурсов Группы,

Полный текст документа

осуществления соответству- ющих

заключаемого договора. Аудитор ПАО

при осуществлении деятельности и,

разработка планов по совершен-

«Политика ПАО «ФосАгро»

выносятся на рассмотрение совета

проверок;

«ФосАгро» утверждается общим

o выборе внешних аудиторов и

следовательно, необходимостью

директоров раз в полгода.

ствованию мер защиты;

принципах формирования

• баланс между преиму-

собранием акционеров.

реагировать на угрозы и минимизи-

• выявление и блокировка мошен-

отношений с ними» представлен

ществами многолетнего

Аудит консолидированной финан-

на сайте Компании.

ровать риски.

В 2023 году выполнены следующие

нических ИТ-ресурсов, связанных с

сотрудничества с аудитором и

совой отчетности ПАО «ФосАгро»

мероприятия по линии информаци-

выставлениемподдельных

Дополнительная информация

необходимостью свежего

за 2023 год по МСФО проведен

Политика устанавли- вает

онной безопасности:

коммерческих предложений

об аудиторах, порядке их выбора и

взгляда на отчетность Компании и

акционерным обществом «Технологии

оценке их независимости раскрыта

высокий приоритет

• повышение осведомленности

от лица Группы.

процедуры ее подготовки;

Доверия - Аудит» (адрес компании:

в полугодовых отчетах (более

деятельности по обеспечению

в области информационной безо-

подробная информация

• эффективность работы ауди- тора в

Москва, ул. Кржижановского, д. 14,

информационной безопасности

пасности - на корпоративной

представлена на сайте Компании),

Полный текст Политики

предшествующем периоде. Мнение

к. 3, помещение 5/1).

а также подразделах о работе

и закладывает ее ключевые прин- ципы.

платформе обучения прошли

информационной безопасности

комитета по аудиту

представлен на сайте Компании.

о качестве работы внешнего

Они охватывают целеполагание и

курсы и тестирование свыше

и вознаграждениях настоящего

аудитора комитет

Аудит финансовой отчетности

планирование процесса обеспе- чения

12 тыс. сотрудников, подготовлено и

Отчета.

имеет возможность форми- ровать

ПАО «ФосАгро» за 2023 год по РСБУ

информационной

опубликовано в корпоративных СМИ

при проведении очных заседаний

проведен «Юникон АО» (адрес

безопасности, особенности ее реали-

26 статей по различным аспектам

GRI 410-1

комитета, обяза- тельными

компании: Москва, Преображенская

зации, управление качеством работ

информационной безопасности;

Всесотрудники Дирекции

участниками которых со стороны

площадь, д. 8, БЦ «Прео 8»).

и непрерывное совершенство- вание

• совершенствование процессов в

по экономической безопасности проходят

внешнего аудитора

процесса. Все эти принципы

соответствии с требованиями

обучение по курсам

определяют подход к содержанию

законодательства - выпущен

«Противодействие террористиче- ской

следующих документовиерархии—

деятельности», «Основные цели

ИНСАЙДЕРСКАЯ ИНФОРМАЦИЯ

Концепции информационной

21 локальный нормативный акт и

и принципы Кодекса этики Группы

безопасности и внутренних

реализованы мероприятия

«ФосАгро».

В ПАО «ФосАгро» действует

В первую очередь это ограничения

нормативных документов, регла-

по их исполнению;

Положение об инсайдерской инфор-

на использование инсайдер- ской

ментирующих отдельные вопросы по

• совершенствование защиты

Сотрудники службы безопасности,

мации, разработанное с учетом

информации и ограничения

предметной области. Такой набор

автоматизированной системы

прошедшие обучение в области

законодательства Российской

по осуществлению сделок с ценными

документов отражает совре-

управления технологическими

прав человека, %

бумагами ПАО «ФосАгро». В зави-

менные подходы и лучшую практику

Федерации и Регламента

процессами (далее - АСУ ТП) -

‘23

100

Европейского союза о недопущении

симости от категории инсайдеров

в области обеспечения информаци-

внедренысредстваобеспечения

‘22

100

манипулирования рынком (Market

для них могут быть установлены

онной безопасности.

информационной безопас-

‘21

100

Abuse Regulation, MAR).

либо запрет, либо обязанности

ности на всех значимых объектах

по уведомлению Компании или полу-

Обеспечение информационной

критической информационной

В соответствии с нормами указанного

чению ее согласия на совершение

безопасности— ответственность

инфраструктуры; с персоналом,

Положения аппарат корпора-

сделок. Ежеквартально аппарат

каждого сотрудника. Для этого

ответственным за эксплуатацию и

тивного секретаря ведет список

корпоративного секретаря прове- ряет

в Группе проводятся регулярные

сопровождение АСУ ТП, прово-

инсайдеров, а также списки лиц,

списки акционеров с целью выявления

мероприятия по повышению

дятся отдельные обучающие

исполняющих управленческие

сделок, которые могли быть совершены

осведомленности сотрудников

мероприятия;

обязанности (Persons Discharging

с нарушением таких ограничений.

Полный текст документа

по вопросам информационной безо-

• совершенствование процессов

Managerial Responsibilities, PDMR), и

«Положение об инсайдерской

пасности и отработке практических

управления доступом к инфор-

информации ПАО «ФосАгро»

связанных с ними лиц (Persons

В 2024 году Дирекцией по внутрен- нему

навыков противостояния совре-

мационным ресурсам, перевод

представлен на сайте Компании.

Closely Associated, PCA). Для входящих в

аудиту запланирована проверка

менным угрозам. За счет этого,

контроля прав доступа в автомати-

Перечень инсайдерской

эти списки лиц Положением уста-

деятельности ФосАгро в области работы

а также за счет применения совре-

зированный режим;

информации представлен на сайте

новлены обязанности, о которых

с инсайдерской информацией.

Компании.

менных средств защиты информации

их периодически уведомляет аппарат

корпоративного секретаря.

290

291

СОБЛЮДЕНИЕ

ЭТИЧЕСКИХ НОРМ

GRI 2-23, 2-24

ЦЕННОСТИ, ПРИНЦИПЫ, СТАНДАРТЫ И НОРМЫ ПОВЕДЕНИЯ

Действующие нормативные документы Компании в области соблюдения основных принципов

и стандартов этики поведения

Группа «ФосАгро» заслуженно

безопасности, охраны окружа- ющей

охватывающая все направления

SASB EM-MM-510a.1

обладает репутацией надежного

среды, антикоррупционной

их работы. Кроме того, разработан и

RT-CH-530a.1

бизнес-партнера, привлекатель- ного

деятельности и других сферах.

внедрен комплекс организаци- онно-

работодателя,ответственного

Мы отдаем себе отчет в том,

правовых, информационных и

Кодекс этики

Заявление о прозрачности

Политика АО «Апатит» в области

налогоплательщика и партнера госу-

что полностью исключить этические

разъяснительных мер, которые

в отношении закона

закупок

дарства и регионов деятельности.

риски в условиях большой и разно-

направлены на развитие единой

Великобритании «О современном

Отражает основные принципы и

Это доверие со стороны наших инве-

роднойорганизацииневозможно.

корпоративной культуры, основанной на

рабстве»

нормы этического ведения

Определяет цели, ответственность,

сторов, сотрудников, потребителей,

Мы также уверены, что следо- вание

высоких этических стандартах,

бизнеса, лежащие в основе

закрепляет основные принципы и

корпоративной культуры

В настоящем заявлении

обязанности сотрудников в области

подрядчиков и органов государ-

нашим этическим принципам и

на поддержание в коллективе атмос-

Компании

изложены действия Компании

закупок

ственной власти возникло не само

правилам позволяет сводить

феры доверия, взаимного уважения

по предотвращению современных

собой, но благодаря в том числе

эти неоправданные риски к мини-

и порядочности. Антикоррупционные

форм рабства и торговли людьми в

Кодекс корпоративного

Компании и цепочке поставок

Политика о взаимодействии с

тем высоким этическим стандартам,

муму, поддерживая нашу деловую

стандарты утверждены во всех дочерних и

управления

органами государственной

которых мы неуклонно придержи-

репутацию, а значит, способствуя

зависимых обще-

власти и представителями

ваемся в нашей работе с момента

достижению наших амбициозных

ствах, созданных ПАО «ФосАгро»

Положение о комиссии

государства

Отражает основные принципы

создания Компании.

производственных и финансовых

и АО «Апатит». Мероприятия реализу-

корпоративного управления

по противодействию

и подходы к нему

мошенничеству, коррупции

Устанавливает принципы,

целей в интересах акционеров

ются в рамках утвержденного плана по

и урегулированию конфликта

направления, цели и задачи,

Наш подход к этике ведения бизнеса

и других стейкхолдеров ФосАгро.

противодействию коррупции

интересов

в соответствии с которыми

носит целостный характер. Иными

до окончания 2024 года.

Компания осуществляет

Кодекс поведения контрагента

Рассматривает и регулирует

взаимодействие с органами

словами, мы считаем, что этические

вопросы, касающиеся соблюдения

государственной власти

аспекты пронизывают все стороны

Компания заявляет о возможном

сотрудниками требований

и их представителями

нашей работы - от закупочной

ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ

отказе от сотрудничества

нормативных актов в области

с контрагентами и бизнес-

антикоррупционной политики

деятельности и взаимодействия

ЭТИЧЕСКИЕ СТАНДАРТЫ И НОРМЫ

партнерами, допускающими

Политика в области

в коллективе до техники безо-

Группа «ФосАгро» прилагает

проявления дискриминации и

благотворительной деятельности

пасности и торговых операций.

принудительного труда

Положение о порядке проведения

все усилия для исключения нару-

Принципы и стандарты этики

в отношении своих сотрудников и

служебных проверок

Так же системно мы подходим

шенийправ человека, коррупционных

поведения при работе в Группе

сотрудников подрядных

Определяет основные принципы и

к анализу рисков в данной сфере и

организаций

направления оказания

проявлений и других случаев несо-

«ФосАгро» и с Группой «ФосАгро»

Положение о порядке проведения

благотворительной помощи,

к выработке и реализации мер по

ответствия нашим этическим

изложены в соответствующих

проверочных мероприятий

осуществляемой от лица

управлению ими.

принципам для укрепления и защиты

политиках и других внутренних

и из средств Компании

Антикоррупционная политика

своей деловой репутации как чест- ного,

документах, перечень которых

Регламентирует проведение

комплекса проверочных

Это, в свою очередь, означает,

открытого и добросовестного партнера

приведен ниже. Эти нормативные

Определяет цели, задачи,

мероприятий с целью выявления

Политика управления персоналом

что наши этические принципы и

документы обязаны соблюдать все

закрепляет основные принципы

в глазах акционеров, инвесторов,

фактов, обстоятельств,

Компании и обязанности

нормы должны быть четко

руководители, должностные лица и

причин и условий совершения

партнеров, сотруд- ников и

сотрудников в области

Отражает приверженность

дисциплинарных проступков,

сформулированы, доведены

контрагентов. Приоритетом

сотрудники Группы. В отно- шении

противодействия мошенничеству и

Компании и ее руководства

происшествий и иных нарушений

коррупции

высоким этическим стандартам

до сотрудников и контрагентов, а

деятельности Группы является

сотрудников, допустивших их

требований, установленных

ведения открытого и честного

их соблюдение должно быть

внутренними документами Группы

исключение любых возможностей

нарушение, применяются соот-

бизнеса для создания имиджа

обеспечено соответствующими

реализации подобных прецедентов

привлекательного работодателя

ветствующие санкции, в том числе

Положение о конфликте

для лучших профессионалов

правовыми, организационными

и укрепление приверженности

общественноепорицание,публичное

интересов

Положение о деловых подарках и

и информационными механизмами, а

сотрудников Группы «ФосАгро»

осуждение путем публикации

представительских расходах

главное - контролироваться,

высоким этическим стандартам.

Устанавливает порядок выявления и

в корпоративных средствах массовой

Регламент обеспечения

в том числе на самом высоком уровне

урегулирования конфликта

Регламентирует процедуру

соответствия

информации, частичное или полное

интересов, возникающего

получения подарков сотрудниками

антикоррупционному

корпоративного управления.

С целью обеспечения соответ- ствия

лишение премий, а при наличии

у сотрудников в ходе выполнения

Компании, а также их дарения

законодательству в рамках

деятельности предприятий Группы

трудовых обязанностей

от имени Компании. Обосновывает и

процесса юридического

в действиях (или бездействии)

Последовательная реализация такого

«ФосАгро» правилам ведения этичного

детализирует порядок

сопровождения

сотрудника признаков дисципли-

формирования, структуру расходов,

подхода на протяжении многих лет

бизнеса и общепри- знанным нормам

нарного проступка - также и мер

Положение об организации работы

документальное оформление

Устанавливает цели и задачи,

позволила Группе «ФосАгро» соот-

делового

«Горячей линии «ФосАгро»

представительских расходов

дисциплинарного воздействия

в соответствии с которыми

ветствовать высоким мировым

оборота, в частности, создана система

в соответствии с применимым трудовым

Компания реализует юридическое

Устанавливает основные цели

сопровождение бизнес- процессов и

стандартам в области обеспечения прав

противодействия мошенничеству и

законодательством.

и задачи порядка обращений

сделок, содержащих повышенный

человека, промышленной

коррупции,

сотрудников по вопросам

коррупционный риск

противодействия мошенничеству,

коррупции, хищениям

и выявления фактов конфликта

интересов

292

293

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ И ИНФОРМАЦИОННЫЕ МЕХАНИЗМЫ

Категории обращений, поступивших на портал горячей линии

Группы «ФосАгро»

В Группе «ФосАгро» создан широкий

Горячая линия

и продуманный набор инструментов,

‘23

Иное (нарушение санитарно-эпидемиологических правил,

Группы «ФосАгро»

внутреннего распорядка)

обеспечивающий, с одной стороны,

Нарушения законодательства и тендерных процедур

информирование и обучение сотруд- ников и

В целях повыше-

Мошенничество на внешнем и внутреннем рынках

контрагентов Группы

106

ния оперативности

Охрана труда, промышленная безопасность и экология

по вопросам этики ведения бизнеса, а с

Несоблюдение кодекса этики

и эффективности мер,

другой - эффективное доведение

Условия труда

направленных на преду-

информации о случаях потенциально

Хищение

преждение нарушений

неэтичного и коррупционного пове-

Зарубежный трейдинг

этического характера,

Нарушение прав человека

дения до сведения уполномоченных

включая коррупцион- ные

должностных лиц и подразделений.

проявления, дис-

криминацию, нарушения

‘22

Иное (нарушение санитарно-эпидемиологических правил,

Механизмы уведомления ответственных лиц Группы «ФосАгро» о случаях

внутреннего распорядка)

прав человека и т. д.,

Нарушения законодательства и тендерных процедур

в Группе «ФосАгро» соз- дан

неэтичного и коррупционного поведения

Мошенничество на внешнем и внутреннем рынках

портал горячей линии

110

Охрана труда, промышленная безопасность и экология

GRI 2-25, 2-26

Группы «ФосАгро».

Несоблюдение кодекса этики

Условия труда

Инструмент

Описание

Хищение

Сотрудники Компании, а

Конфиденциальная информация

Обязательство

Сотрудники Группы «ФосАгро» и члены совета директоров ФосАгро, которым стало

также другие заинте-

известно о произошедших или готовящихся нарушениях требований действующего

Нарушение прав человека

ресованные лица могут

законодательства / внутренних документов Группы «ФосАгро», обязаны незамедли-

обратиться на горячую

тельно сообщить об этом в письменной форме.

‘21

Иное (нарушение санитарно-эпидемиологических правил,

линию Группы «ФосАгро»

Это распространяется также на случаи склонения к совершению коррупцион- ных

внутреннего распорядка)

для передачи информа- ции

нарушений и ставшие известными нарушения, имеющие признаки коррупции,

Внешнее мошенничество

о потенциальных

в отношении других сотрудников, контрагентов организации или иных лиц, взаимо-

Нарушения законодательства и тендерных процедур

119

нарушениях, причиня- ющих

действующих с Группой

Охрана труда, промышленная безопасность и экология

вред интересам Компании,

Репутационные риски

Информирование

Порядок информирования и рассмотрения сообщений о нарушениях данной кате-

которая, в свою очередь, не

Внутреннее мошенничество

гории определен Антикоррупционной политикой, Кодексом этики, Положением о

имеет права раскрывать

Несоблюдение кодекса этики

конфликте интересов, Антикоррупционным соглашением, а также приказом

Нарушение прав человека

информацию

АО «Апатит» от 15 января 2020 года № 16-У «О совершенствовании порядка инфор-

o личности лица, оставив-

мирования руководства АО «Апатит», УП и ДЗО»

шего сообщение, другим

Конфиденциальность и защита

Лицу, направившему сообщение/уведомление, гарантируется обеспечение конфи-

сотрудникам и иным тре-

Дирекция по внутреннему аудиту на

денциальности полученной информации и сведений о нем. Группой «ФосАгро» при-

тьим лицам.

ежеквартальной основе форми- рует

нимаются меры по защите сотрудника, уведомившего представителя нанимателя

доклад комитету по аудиту

(работодателя) о произошедших или готовящихся нарушениях требований действу-

ющего законодательства и внутренних документов Группы «ФосАгро», представля- ющих

совета директоров ФосАгро обо всех

Количество обращений

угрозу интересам компаний Группы

поступивших на горячую линию

Группы «ФосАгро» обращениях, пред-

106

Консультация

В Кодексе этики закреплено право сотрудника Компании обратиться за консуль- тацией

‘23

принятых в связи с этим действиях,

или помощью в случае возникновения вопросов относительно соблюде- ния норм

антикоррупционного законодательства, а также в случае возникновения сомнений в

результатах проверочных меро- приятий

этичности своих действий, действий других сотрудников Компании, контрагентов и иных

и выработанных мерах, направленных

‘22

лиц, которые взаимодействуют с Компанией, к своим непо- средственным

на устранение нару- шений этических

руководителям, а при необходимости - в структурные подразделе-

стандартов Группы

ния, созданные для этих целей

‘21

«ФосАгро». Председатель комитета

по аудиту предоставляет данную

Горячая линия Группы «ФосАгро»

С целью повышения эффективности мер, направленных на предупреждение мошен-

информацию членам совета дирек-

Общее количество

ничества, коррупции, хищений, конфликта интересов, снижение правовых и репу-

обращений, поступивших

тационных рисков, возникающих вследствие нарушения профессиональных

торов ФосАгро.

на портал горячей линии

и этических стандартов сотрудниками Группы «ФосАгро», функционирует горячая линия

Группы «ФосАгро»

Группы «ФосАгро», предполагающая прием сообщений в трех вариантах:

За 2021-2023 годы обращений

Количество обращений,

и жалоб сотрудников по вопросам

связанных

• по телефонному номеру 8 (8202) 59-32-32;

с проявлением коррупции

• на электронный почтовый ящик help@phosagro.ru;

нарушений трудовых практик,

• по почтовому адресу: 162622, Вологодская область, Череповец, Северное шоссе, д. 75,

прав человека и дискриминации

Дирекция по экономической безопасности.

не поступало.

В целях обеспечения открытого доступа к горячей линии Группы «ФосАгро» инфор-

мация обо всех существующих каналах информирования размещена на веб-сайте

Компании

294

295

ПРОТИВОДЕЙСТВИЕ КОРРУПЦИИ

СОБЛЮДЕНИЕ

ПРАВ ЧЕЛОВЕКА

GRI 3-3

Кодекс этики Группы «ФосАгро»

Для нас неприемлемы любые случаи

противодействия мошенниче- ству,

и об эффективности функциониро- вания

признает трудовые права

незаконногоиспользования руко-

коррупции и урегулирования

системы противодействия

сотрудников неотъемлемой

водителями и сотрудниками Группы

конфликта интересов. На регулярной

мошенничествуикоррупции.

частью прав человека. В своей

«ФосАгро» на всех уровнях своего

основе проводятся процедуры выяв-

деятельности Компания

должностного положения вопреки

ления и оценки коррупционных рисков

Важную роль играют и постоянные

соблюдает установленные

интересам Компании и государ- ства.

с последующим форми- рованием

усилия по формированию куль- туры

законодательством права

В Компании утверждена

перечней функций

нетерпимости к коррупции,

сотрудников в сфере труда,

Антикоррупционная политика,

и должностей, связанных с корруп-

основанной на высоких этических

признает право сотрудников

создана система противодей- ствия

ционными рисками. Руководство

стандартах, а также мероприятия

на достойное вознаграж- дение

мошенничеству и коррупции,

Компаниирегулярно рассматри- вает

по поддержанию в коллективе атмо-

за результаты труда,

охватывающаявсенаправ-

отчетность о реализованных

сферы доверия, взаимного уважения и

содействуетпредотвращению

любыхформдискриминации

ления деятельности, учреждена

антикоррупционных мероприятиях

порядочности.

и принудительного труда,

комиссия, к функциям которой

поддерживает участие

относится рассмотрение вопросов

сотрудников в решении прин-

ципиальных вопросов развития

Компания поощряет трудовые дина-

Основаниями для повышения в долж-

Группы.

стии, трудовые традиции коллектива,

ности, найма, установления размера

ОЦЕНКА НА ПРЕДМЕТ РИСКОВ, СВЯЗАННЫХ С КОРРУПЦИЕЙ

способствующие закреплению

заработнойплаты,предоставления

кадров, повышению дисциплины

льгот и компенсаций являются

Компания реализует программы

При выстраивании эффективной

и его дочерней организации

в том числе по соблюдению

и производительности труда, эффек-

квалификация, производительность,

по развитию персонала, которые

антикоррупционной политики крити-

АО «Апатит» (приказ от 10 декабря

связанных с этим запретов и огра-

тивности воспитательной работы

навыки и опыт сотрудника, а оценка

подразумевают обучение и

чески важно понимание того, какие

2022 года № 486-У) утверждены

ничений,включаясоблюдение мер

в коллективах.

результатов работы проводится

профессиональное развитие

беспристрастно и справедливо.

коррупционные правонарушения могут

перечни должностей, замещение

по предотвращению и урегу-

сотрудников, предо- ставление

которых связано с коррупцион- ными

лированиюконфликтаинтересов.

социального пакета, системы

быть совершены сотрудниками с учетом

специфики их деятельности, в рамках

рисками. Доля сотрудников,

Указанные нормы закреплены

мотивации труда, создание

каких бизнес-процессов такие

замещающихдолжностисвысоким

внутренними нормативными

условий отдыха

Группа поддерживает развитие

Мы ожидаем, что сотрудники будут

и досуга.

правонарушения наиболее вероятны,

коррупционным риском, состав- ляет

документами.

профессионального и личност-

проявлять профессиона- лизм,

каковы возможные способы или схемы

0,3136%. Работа должностных лиц,

ного потенциала своих сотрудников.

уважение и справедливое

их совершения

которые занимают позиции,

Группа «ФосАгро» на регулярной

В основе деятельности

Главной задачей является форми-

отношение в рабочем процессе

и к каким последствиям они могут

входящие в данный реестр, находится

основе проводит процедуры выяв-

Компании - уважение

рование кадрового резерва

к коллегам и иным лицам, включая

привести.

под особымконтролемДирекции

ления и оценки коррупционных

к сотрудникам и их правам, как

квалифицированных специали- стов,

потребителей, поставщиков

по экономической безопасности

рисков с последующим внесе- нием

это предусмот-

обладающих теоретическими и

и представителей других заинтере-

практическими знаниями и компе-

С этой целью в Группе «ФосАгро»

и руководителей соответствующих

дополнений в перечень коррупционно

реноМеждународным

сованных сторон.

тенциями, необходимыми

определены перечни коррупционно

структурных подразделений с точки

опасных функций

биллем о правах чело- века,

а также декларацией

для обеспечения деятельности пред-

Любое ограничение прав и свобод

опасных функций и должностей,

зрения ее соответствия высоким

и должностей, связанных с корруп-

приятий Компании.

потенциально подверженных корруп-

этическим нормам и требованиям

ционными рисками, включающие три

Международной организации

сотрудника на рабочем месте

труда об основополагающих

и в любых условиях, связанных

ционным рискам. В ПАО «ФосАгро»

внутренних документов по анти-

составляющие.

принципах и правах в сфере

с его обязанностями, мы считаем

(приказ от 7 апреля 2022 года № 39)

коррупционным мероприятиям,

труда, включая недопу- щение

неприемлемым.

дискриминации, запрет на

Группа «ФосАгро» ценит и поддер-

использование детского

живает многообразие среди

и принудительного труда,

соблюдениепринципасвободы

своихсотрудников, предостав-

С 2013 года мы ежегодно органи-

ляет им равные возможности для

объединения в профсоюзы

зуем опросы мнения персонала, где

реализации их потенциала.

и права сотрудников на ведение

каждый сотрудник может дать

Мы не приемлем ограничения

переговоров о заключении

обратную связь о деятельности

Идентификациякоррупционных

Анализ коррупционных рисков

Определение значимости

естественных прав и свобод чело-

коллективного договора,

Компании и руководства Группы

рисков

коррупционных рисков

века или группы лиц и поведения,

а также создание безопасных и

«ФосАгро».

нарушающего неприкосновен- ность

Определение возможных

благоприятных рабочих

частной жизни сотрудников

в любом

Определение коррупционных

способов совершения корруп-

Оценка вероятности совершения

условий для своих сотруд- ников

В ходе многолетнего прове- дения

проявлении. Каждый год тема

правонарушений, которые могут

ционных правонарушений

коррупционного правонару- быть

и персонала подрядных

исследований Компания не

соблюдения прав человека

совершены сотрудниками

с учетом особенностей реали-

шения на определенном этапе

организаций. Компания, в свою

получала негативных отзывов

рассматривается на заседании коми-

Группы «ФосАгро», и обна-

зации бизнес-процессов в Группе

того или иного бизнес-процесса

очередь, требует соблюдения

или описания проблемных ситуаций в

тета по вознаграждениям и кадрам

аналогичных требований и норм

области соблюдения прав чело- века,

ружение бизнес-процессов

«ФосАгро» (коррупционных

и возможного вреда, наноси-

и в совете директоров, при этом

от подрядных организаций.

что говорит о выполнении всех

(критических точек), в ходе

схем), круга лиц, которые могут

мого Группе «ФосАгро», в случае

рассматриваются такие вопросы,

обязательств перед персоналом.

которых возможно совершение

быть вовлечены в совершение

совершения сотрудником

как многообразие кадрового состава и

таких неправомерных действий

коррупционного правонарушения,

(сотрудниками) коррупционного

гендерное равенство.

уязвимостей бизнес-процессов

правонарушения

296

297

Совету директоров ФосАгро регу-

и внутреннего контроля ФосАгро.

коррупционного риска проводится

В целях обучения и информиро-

тестирования, которые размещаются

(сотрудников) и установленной

лярно представляется отчетность

Кроме того, контроль за процессом

независимым подразделением

вания сотрудников Группы «ФосАгро»

на корпоративном интранет-портале.

системы антикоррупционных

o реализованных антикоррупционных

выявления рисков и предот-

Департаментомметодологии

ежегодно разрабатываются курсы

Тематика занятий выстраивается

стандартов.

мероприятиях и об эффектив-

вращения недобросовестных

риск-менеджмента.Поитогам

по вопросам противодействия

исходя из функций (обязанно-

ности функционирования системы

действий осуществляется непо-

2023 года коррупционный риск

коррупции с завершающимиэтапами

стей) структурных подразделений

противодействия мошенниче-

средственными руководителями

признан минимальным.

ству и коррупции, в соответствии с

на основании в том числе Положения

ВЫПОЛНЕННЫЕ ПРОГРАММЫ ОБУЧЕНИЯ

Политикой управления рисками

об управлении рисками. Оценка

Период обучения

Выполненные программы

ИНФОРМИРОВАНИЕ, КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ И ОБУЧЕНИЕ СОТРУДНИКОВ

2021 год

• «Принципы работы горячей линии Группы «ФосАгро»

• «Антикоррупционная политика Группы «ФосАгро»

GRI 205-2

• По итогам тестирования осуществлен контроль за прохождением обучения

Группа «ФосАгро» на посто- янной

персонала в коррупционные схемы.

форм и видов, на устранение

и утвержден приказ о прохождении дополнительного обучения для сотруд- ников,

основе проводит обучение

С этой целью в Группе создана

возможного вреда и ликвидацию

недостаточно усвоивших учебный материал

сотрудниковпо программам

эффективная система обучения,

последствий коррупционного

противодействия коррупции

направленная на предупреждение

вмешательства.

2022 год

• «Основные цели и принципы Кодекса этики Группы «ФосАгро»

для минимизации рисков вовлечения

коррупционных проявлений любых

2023 год

• «О проведении обучения и тестирования сотрудников АО «Апатит», его

филиалов и управляемых предприятий по теме «Предотвращение и

Цели и задачи

урегулирование конфликта интересов»

Целевая аудитория

• Актуализировать

Руководители уровней

знания в нормативных

управления № 1, 2, 3, 4, 5,

С целью реализации антикор-

обращение генерального директора к

посредством просмотра видео- ролика с

правовых аспектах выяв-

руководители без уровней

рупционных мер Дирекцией по

сотрудникам Группы о неукосни-

последующей отметкой

ления и противодействия

управления (предусмотрено

экономической безопас-

тельном соблюдении установленных

об ознакомлении в журнале инструк-

коррупции в коммерческих

организационно-штатной струк-

ности готовится ежегодный план

антикоррупционных стандартов,

тажа. В должностных инструкциях

организациях

турой Группы), специалисты,

обучающих мероприятий, в соот-

а также копии внутренних доку- ментов,

сотрудников закреплена обязан- ность

включая сотрудников фили- алов и

• Сформировать у слушателей

ветствии с которым проводится

направленных

соблюдатьтребования

других обособленных

антикоррупционное миро-

периодическое информирование

на предупреждение коррупции

антикоррупционных стандартов

подразделений

воззрение, способствовать

сотрудников о существующих

(Антикоррупционная политика, Кодекс

и локальных нормативных актов

овладению методами

локальных нормативных актах

этики, положения о конфликте

Группы «ФосАгро», а также прохо-

и навыками в сфере проти-

в сфере противодействия коррупции,

интересов и горячей линии Группы

дить соответствующее обучение. В

Результаты обучения

водействия коррупции

установленных ими антикор-

«ФосАгро»). Внутренние доку- менты

процессе выполнения сотрудни-

и конфликта интересов

рупционных стандартах, мерах

дополнены методическими

камикоррупционноопасных функций

В результате обучения противо-

ответственности за их несо- блюдение,

материалами (памятками, презента-

проводится дополнительное разъяс-

действию коррупции слушатель

• Помочь овладеть знаниями в

а также внесенных

циями), которые в доступной форме

нение требований законодательства

должен знать и понимать:

сфере причин и пред-

в документы изменениях и допол-

объясняют антикоррупционную

Российской Федерации и внутренних

посылок возникновения

нениях.Чтобы подчеркнуть

политику, стандарты поведения, меры

политик Группы «ФосАгро» приме-

• теоретическую базу

МЕТОДИКА ОБУЧЕНИЯ

коррупции, а также прак-

значимость соблюдения уста-

ответственности и приводят примеры

нительно к актуальной ситуации

по противодействию

тическими методиками

новленных антикоррупционных мер,

коррупционно опасных ситуаций, с

лицами, ответственными за реали-

коррупции в Группе;

выявления подобных ситу-

источником информирования

которыми могут стол-

зацию Антикоррупционной политики.

аций и противодействия им

сотрудников выступает руковод- ство

кнуться сотрудники в своей трудовой

Кроме того, любой сотрудник или

• предпосылки, причины,

Группы. Сотрудникам Группы

деятельности.

контрагент Компании может

сущность и последствия

«ФосАгро» и ее контрагентам

обратиться за консультацией

коррупции;

обеспечен свободный и удобный

При приеме на работу каждый кандидат

в области применения и реализации

• законодательство

доступ к информации о реализу-

проходит обучение

антикоррупционных стандартов,

Преимущества дистанционного

Российской Федерации о

емых мерах по предупреждению

по основным требованиям Политики

принятых в Обществе, на портал единой

обучения

противодействии

коррупции. На официальном сайте

противодействия мошенниче-

горячей линии Группы

коррупции;

ФосАгро предусмотрен специ-

ству и коррупции, Кодекса этики,

«ФосАгро» и получить квалифи-

Учебный материал (презен-

альный раздел «Противодействие

положений о конфликте интересов и

цированную правовую помощь или

тация, тесты) максимально

• нормативные правовые акты

коррупции», в котором размещено

горячей линии Группы «ФосАгро»

разъяснения.

адаптирован к актуальным

антикоррупционные стан-

для сотрудников Группы

дарты, действующие в Группе

«ФосАгро» ситуациям. Учебный

по данному направлению;

процесс выстраивается

• ответственность за несоблю-

без отрыва от основной произ-

дение антикоррупционного

водственной деятельности

поведения

298

299

Общее количество и доля членов руководящего органа, сотрудников и деловых партнеров, до сведения

которых была доведена информация об антикоррупционной политике и процедурах организации, с разбивкой

по регионам

Общее количество

членов

Доля членов

Общее количество

Доля

Общее количество

руководящего

сотрудников,

деловых партнеров,

Доля деловых

Регион

органа, человек

органа, %

человек

ед.

партнеров, %

‘21

‘22

‘23

‘21

‘22

‘23

‘21

‘22

‘23

‘21

‘22

‘23

‘21

‘22

‘23

‘21

‘22

‘23

Саратовская

177

283

307

609

852

961

104

100

область

Мурманская

427

888

861

2 564

2 621

2 671

100

область

Московская

225

215

903

898

852

100

область

УЧАСТИЕ ГРУППЫ «ФОСАГРО»

(свидетельство № РП-02) вклю-

во исполнение Национального плана

Ленинградская

172

266

260

502

770

751

504

487

410

100

чены в Реестр антикоррупционной

противодействия коррупции на 2021-

В КОЛЛЕКТИВНЫХ ДЕЙСТВИЯХ

область

хартии российского бизнеса;

2024 годы;

ПО ПРОТИВОДЕЙСТВИЮ

• Социальная хартия российского

• Российский союз промышлен- ников и

Вологодская

478

943

946

2 767

33 346

3 415

181

167

170

100

КОРРУПЦИИ

бизнеса РСПП.Присоединение

предпринимателей,

область

к Социальной хартии российского

что предполагает взаимодействие с

Антикоррупционная политика

бизнесаявляется формализацией

политической и администра- тивной

Прочее

132

408

1 208

1 401

1 386

100

Компании реализуется в соот-

ответственногоподходаФосАгро к

властью в регионах присутствия

ветствии с действующими

работе в области ESG, привер-

Компании, разработку и внедрение

Итого

1 328

2 599

2 465

6 524

8 222

8 013

2 980

3 128

3 001

100

антикоррупционными законами

женности лучшимпрактикам

аспектов регио- нальной

и международными конвенциями (в

в области корпоративной соци-

экономическойполитики.

частности, российским антикор-

Общее количество и процентная доля членов руководящих органов и сотрудников, которые прошли обучение

альной ответственности;

Подразумевается участие

рупционным законодательством

по вопросам противодействия коррупции, с разбивкой по регионам

• Рабочая группа по противо-

в ежегодном Антикоррупционном

и Конвенцией ООН против

тики и противодействия коррупции

Российской ассоциации произ-

международным и российскимим

Общее количество

членов руководящего

Доля членов

Общее количество

Группа «ФосАгро» сотрудничает

водителей удобрений (РАПУ),

стандартам делового поведения.

Регион

органа, человек

руководящего органа, %

сотрудников, человек

Доля сотрудников, %

с бизнес-сообществом путем участия

в рамках которой разработаны

По итогам рейтинга 2023 года

в различных общественных объе-

инициативы по противодействию

ПАО «ФосАгро» и АО «Апатит»

‘21

‘22

‘23

‘21

‘22

‘23

‘21

‘22

‘23

‘21

‘22

‘23

динениях, что рассматривается

противоправным действиям,

вошли в наивысший класс

как гарантия исполнения требо-

совершаемым неустановленными

категории А.

Саратовская

177

234

307

609

747

961

область

ваний ст. 13.3 Федерального закона

лицами, использующими бренды

от 25 декабря 2008 года № 273-ФЗ

ведущих производителей мине-

В целях противодействия коррупции

Мурманская

335

718

861

2 564

2 275

2 671

«О противодействии коррупции»:

ральных удобрений;

мы выстроили конструктивное

область

• Антикоррупционная хартия

• Торгово-промышленная палата

сотрудничество с органами госу-

российского бизнеса РСПП.

Российской Федерации. Членство

дарственной власти, местного

Московская

181

215

В рамках антикоррупционного

в ТПП предполагает участие

самоуправления и общественными

область

мониторинга на предмет само-

в диалоге бизнеса и власти

организациями, основанное на прин-

оценки внедренных Компанией

по вопросам формирования

ципах партнерства, взаимного

Ленинградская

110

209

260

502

636

751

область

специальных антикоррупци-

социально-экономической,

уважения, доверия и профессиона-

онных программ и практик,

промышленной политики, устра-

лизма. Предметом долгосрочных

Вологодская

447

910

946

2 767

3 206

3 415

которые касаются не только

нения административных

соглашений стали профилак- ситуации

область

внутри Компании,

барьеров, улучшения делового

тика правонарушений и выявление но

также отношений с партне-

и инвестиционного климата,

преступлений, а также помощь

Прочее

102

335

рами по бизнесу и государством,

развития предпринимательской

в формированииинфраструк-

закупок на основе открытых

деятельности. Предусмотрено

туры безопасности путем создания

Итого

1 328

2 241

2 465

6 524

7 380

8 013

торгов, финансового контроля,

написание ежегодных анти-

на производственных площадках

обучения и работе с персоналом,

коррупционных диктантов

Группы «ФосАгро» стационарных

ПАО «ФосАгро» (свидетельство

в рамках Всероссийской инте-

пунктов полиции. Проводимые

№ РП-15), а также АО «Апатит»

рактивной акции, проводимой

совместные мероприятия широко

освещаются в корпоративных сред-

ствах массовой информации.

300

301

ОЗНАКОМЛЕНИЕ

конфликта интересов, коммер-

стандартами система предоставит

Подтвержденные случаи коррупции и принятые меры

ДЕЛОВЫХ ПАРТНЕРОВ

ческого подкупа и возмещения

доступ для продолжения реги- страции

GRI 205-3

материального ущерба.

на ЭТП потенциальным контрагентам,

С АНТИКОРРУПЦИОННЫМИ

стремящимся к дело- вому

Случаи коррупции

2021

2022

2023

СТАНДАРТАМИ И ПРОЦЕДУРАМИ

Группа «ФосАгро» стремится

сотрудничеству с Группой

ГРУППЫ «ФОСАГРО»

Общее количество подтвержденных случаев коррупции

к установлению и сохранению

«ФосАгро».

деловых отношений с организа-

Общее количество подтвержденных инцидентов, в которых сотрудники были уволены или при-

SASB EM-MM-510a.1

циями, которые осуществляют свою

Таким образом, все 100% контра-

влечены к дисциплинарной ответственности за коррупцию

При выстраивании системы анти-

деятельность в соответствии с

гентов, стремящихся к деловому

Общее количество подтвержденных инцидентов, когда контракты с деловыми партнерами были

1¹

коррупционных мер Группа

высокими этическими стандар- тами

сотрудничеству с Компанией,

расторгнуты или не продлены из-за нарушений, связанных с коррупцией

«ФосАгро» учитывает, что корруп-

ведения бизнеса, и реализует

проходят обучение на ЭТП

ционные риски могут возникать

собственные меры по противодей-

по вопросам противодействия

Общее количество публичных судебных дел²о коррупции, возбужденных против организации

не только непосредственно внутри

ствию мошенничеству и коррупции.

коррупции.

или ее сотрудников

организации, но и вне ее, в первую

очередь в ходе взаимодействия с

Мы усовершенствовали реги-

В 2023 году возбуждено пять

3. уголовное дело от 15 мая 2023 года

различными контрагентами,

страциюна электронной

Общее количество

уголовных дел коррупционной

по ч. 8 ст. 204 УК Российской

включая деловых партнеров,

торговой площадке (далее -

деловых партнеров,

направленности:

Федерации (коммерческий подкуп)

Одним из важных пока-

поставщиков, подрядчиков и т. д.

ЭТП, официальный сайт

прошедших регистрацию

1. уголовное дело от 20 апреля

по факту получения начальником

зателей приверженно- сти

ПАО «ФосАгро» - «Закупки» -

на ЭТП и ознакомившихся

2023 года по ч. 3 ст. 204

отдела Дирекции по закупкам

Группы «ФосАгро»

В Группе «ФосАгро» утвержден

«Тендеры» - «Регистрация

с антикоррупционными

УК Российской Федерации

АО «Апатит» денежной суммы

декларируемым антикор-

порядок включения в каждый

поставщика»). Каждому потенциаль-

стандартами

(коммерческий подкуп) по факту

в размере 1 млн 669 тыс. руб.

рупционным стандартам

заключаемый договор антикор-

ному поставщику товаров или услуг,

незаконной передачи денежных

от контрагента;

поведения является обе-

рупционной оговорки и оговорки о

заинтересованному в установлении

‘23

3 001

средств в размере 100 тыс. руб.

4. два уголовных дела от 24 марта

3 128

спечение сотрудничества с

добросовестности сторон,

деловых отношений, необхо-

руководством контрагента началь-

2023 года по ч. 1 и ч. 2 ст. 204.1 УК

2 980

‘21

правоохранительными

в которых четко и подробно закре-

димо в обязательном порядке

нику отдела Дирекции по закупкам

Российской Федерации

органами, реализуе-

плены правила и процедуры,

ознакомиться с нормативными

АО«Апатит»;

(коммерческий подкуп) по фактам

мое в рамках следующих

направленные на предотвращение

документами Группы «ФосАгро»,

Доля деловых партнеров данной

2. уголовное дело от 20 апреля

посредничества в получении денег

направлений:

коррупции, включая специальные

включающими Антикоррупционную

категории, %

2023 года по ч. 3 ст. 204

заместителемначальникаотдела

управленческие процедуры, требо-

политику, Кодекс этики,

УК Российской Федерации

экологиии природопользования

‘23

100

вания к контрагентам, правила

а также с Положением о «Горячей

(коммерческий подкуп) по факту

Волховского филиала АО «Апатит».

‘22

100

специального антикоррупционного

линии «ФосАгро» и только после

передачи 200 тыс. руб. руковод-

‘21

100

принятие публичного обя-

контроля и аудита, предотвращения

ознакомления с указанными

ствомконтрагента начальнику

зательства сообщать

отдела Дирекции по закупкам

в соответствующие право-

ВЫЯВЛЕННЫЕ СЛУЧАИ КОРРУПЦИИ И ПРИНЯТЫЕ МЕРЫ

GRI 205-1

АО«Апатит»;

охранительные органы

o случаях совершения

В 2023 году назначено 36 служебных

отдела Дирекции по закупкам АО

Служебные проверки по фактам

(обнаружения признаков)

проверок по выявлению различных

«Апатит» за совершение

коррупционных проявлений

коррупционных правона-

нарушенийтребованийвнутренних

действий, входящих в круг

рушений, о которых Группе

нормативных документов, из них

служебных полномочий, в пользу

Общее количество служебных

«ФосАгро»

(сотрудникам

проверки трех нарушений, связанных с

подрядной организации;

проверок по фактам различных

Группы «ФосАгро») стало

проявлениями коррупции и мошен-

• попытки незаконного полу-

нарушений требований

известно;

ничеством, завершены по фактам:

чения денежных средств

внутренних нормативных

• попытки незаконной передачи

в размере более 3 млн руб.

документов

денежных средств в размере 300

начальником сектора Дирекции по

тыс. руб. начальнику отдела

промышленной безопас- ности АО

‘23

неприменение каких-

‘22

Дирекции по закупкам АО «Апатит»

«Апатит» за совершение действий,

‘21

либо санкций в отношении

руководителемподряднойорга-

входящих в круг полномочий.

сотрудников, сообщив- ших в

низации за оказание содействия

В том числе нарушений

правоохранитель- ные

в продолжении сотрудничества;

По результатам служебных проверок с

коррупционной направленности

органы о ставшей им

• попытки незаконного получения

одним сотрудником трудовые отно-

известной в ходе выполне-

денежных средств в размере

шения расторгнуты.

‘23

ния трудовых обязанностей

1 млн 669 тыс. руб. начальником

‘22

подготовке или совер- шении

‘21

коррупционного

правонарушения.

В 2021 году Компания отклонила участие одного делового партнера в тендерных процедурах на сумму более 400 млн руб. по причине неблагонадежности,

связанной с несоблюдением антикоррупционных стандартов.

2 Все дела коррупционной направленности зафиксированы в официальной статистике правоохранительных органов.

302

303

КОНФЛИКТ ИНТЕРЕСОВ

Выявление, предупреждение и урегулирование конфликта интересов в деятельности

сотрудников Группы «ФосАгро»

GRI 2-15

Случаи конфликта интересов

2021

2022

2023

Кодекс этики и Положение

и в дальнейшем на регулярной

осуществляются независимым

Общее количество случаев конфликта интересов, относящихся к совместному

o конфликте интересов ФосАгро

основе наличия у него опреде-

подразделением - Дирекцией

участию с поставщиками и другими заинтересованными сторонами

предусматривают обязан-

ленных личных интересов.

по управлению рисками и внутрен-

ность любого сотрудника

нему контролю на основании

Общее количество случаев конфликта интересов, связанных с наличием контро-

в случае появления потенциаль-

В Компании проводится пери-

приказа генерального директора

лирующих акционеров

ного или фактического наличия

одическая антикоррупционная

от 8 декабря 2023 года № 621-У.

Общее количество случаев конфликта интересов, относящихся к связанным

конфликта интересов сообщать

экспертиза внутренних нормативных

Оценка антикоррупционных мер

лицам, их взаимоотношениям, сделкам и непогашенным остаткам

об этом своему непосредственному

документов, включая приказы,

на подтверждение реализации

Общее количество случаев конфликта интересов, связанных с членством

руководителю и лицу, ответ-

распоряжения, договоры, стандарты

положений Антикоррупционной

в совете директоров

ственному за антикоррупционную

и т. д. с целью выявления и последу-

хартии российского бизнеса

политику.

ющего устранения коррупциогенных

в АО «Апатит» признана соот-

Общее количество ситуаций, связанных с возможным конфликтом интересов

факторов, способствующих

ветствующей действующим

Случаи конфликта интересов, рассмотренные на заседании комиссии по проти-

Первоочередное внимание

совершению нарушений антикор-

стандартам.

водействию мошенничеству, коррупции и урегулированию конфликта интересов

в Компании уделяется также свое-

рупционного законодательства

временному предупреждению,

и причинению Компании материаль-

Конфликтов интересов, связанных

выявлению и урегулированию

ного и/или репутационного ущерба.

с членством в совете директоров,

потенциального конфликта интересов

совместным участием с поставщи-

АНТИМОНОПОЛЬНЫЕ МЕРЫ

путем внедрения прове- рочных

Внедрены ежегодные процедуры

ками и другими заинтересованными

процедур при принятии кадровых

внутреннего контроля, включающие

сторонами, наличием контроли-

GRI 3-3, 206-1

решений и распреде- лении

проверку соблюдения органи-

рующих акционеров, связанными

служебных обязанностей,

зационных процедур и правил,

лицами, их взаимоотношениями,

ВКомпании утверждены торговые

Судебных исков, ожидающих

Соответствующие документы

а также декларирования сотруд-

касающихсяпрофилактики и преду-

сделками и непогашенными остат-

политики по сбыту апатито-

рассмотрения или завершенных

представлены на сайте

ником при приеме на работу

преждения коррупции, которые

ками, не выявлялось.

вого концентрата (Маркетинговая

в 2021-2023 годах, в связи с нару-

ПАО «ФосАгро» в разделе

«Покупателям».

политика продаж апатито-

шениями антимонопольного

вого концентрата производства

законодательства, в которых Компания

АО «Апатит» на внутреннем рынке) и

была идентифицирована как участник,

по продаже некоторых марок

не выявлено.

• комиссия по урегулиро- ванию

удобрений сельхозпроизводителям.

конфликта интересов в

деятельности сотрудников

ПАО«ФосАгро» под пред-

При выстраивании системы

В 2023 году было рассмотрено

седательствомгенерального

мер по предотвращению,

десять вероятных ситуаций,

директора ФосАгро;

выявлению и урегулиро-

указывающих на конфликт

ванию конфликта интересов в

• комиссия по противодействию

интересов, из которых шесть -

Группе «ФосАгро» с учетом ее

мошенничеству, коррупции и

на заседании комиссии

специфики создано

урегулированию конфликта

по противодействию мошен-

три специализированных

интересов АО «Апатит» (коор-

ничеству и коррупции

коллегиальных совеща-

динирует антикоррупционную

АО «Апатит», по резуль- татам

тельных органа:

деятельность в производ-

рассмотрения которых

ственных подразделениях

представлены рекомен- дации

Компании);

по их урегулированию.

• комиссия по противодействию

Направлено одно уведомление

мошенничеству, коррупции и

руководству структурного

урегулированию конфликта

подразделения о принятии

интересов ООО «ФосАгро-

мер реагирования. В пяти

Регион» (действует в рамках

случаях конфликт интересов не

сбытовой компании).

нашел своего достоверного

подтверждения.

304

305

Фосагро. Интегрированный годовой отчет за 2023 год - часть 6