Фосагро. Интегрированный годовой отчет за 2023 год

ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТЬ

СТРАТЕГИЯ И ПОДХОД

К УПРАВЛЕНИЮ

В качестве основных целей

Наши цели

Факты 2023 года

GRI 3-3, 302-4

Политики в области энергоэф-

Область охвата 2 -

фективности и энергосбереже-

Обеспечение сокращения

ния обозначены:

В 2023 году Компания

выбросов парниковых газов

продолжала следовать утверж-

области охвата 2

денным советом директоров ПАО

постоянное повышение

42,5

829,7

«ФосАгро» Климатической

энергоэффективности;

обеспеченность электроэнергией

тыс. т СО2-экв.

стратегии и Политике в области

до

794,7

собственного производства

рациональное использова-

+0,99% к 2022 г.

энергоэффективности и энергос-

ние энергетических ресур-

тыс. т СО -экв.

-0,9% относительно 2022 г.

бережения. Компания провела

сов и их экономия;

анализ и актуализировала пере-

к 2028 году за счет реализации

чень инициатив в Программе

совершенствова-

мероприятий программы

энергоэффективности

повышения энергоэффективности,

ние процесса управле- ния

которые являются неотъем- лемой

энергосбережением при

частью Стратегии развития

осуществлении всех видов

Компании до 2025 года.

производственной

деятельности.

В течение 2023 года в Компании был

Выработка электроэнергии на собственных утилизационных ТЭЦ,

реализованкомплексный проект по

млнкВт•ч

оценке системы энер-

гоменеджментанасоответствие

Производственная площадка

2022

2023

Прирост, %

Особое внимание уделяется управлению рисками в области энергоэффективности.

передовым практикам и требованиям

стандарта ISO 50001. В периметр

Череповецкий комплекс

787,93

807,70

2,50

проекта оценки вошли все производ-

Балаковский филиал

340,83

384,53

12,90

ственныепредприятияКомпании,

накоторыхкомандами,включавшими

Волховский филиал

184,89

251,86

36,30¹

как ключевых сотрудников предпри-

Итого

ятий, так и внешних консультантов, был

1 313,65

1 444,09

10,00

проведен детальный анализ

процессов, рисков и возможно- стей,

системыэнергетического менед-

В дальнейшем Компания продолжит

определены зоны для развития,

жмента по единому образцу,

развитие собственной генерации

намечены планы по формированию

формирования целевых показателей

электроэнергии. В настоящее время

недостающих элементов системы.

по сокращению потребления энер-

проектируется новая утилизаци- онная

Результаты оценки были тщательно

горесурсов, а также управление

турбина в Балакове.

проанализированы и представлены

изменениями в рамках постоян- ного

руководствуКомпании.

улучшения работы системы

В 2023 году завершились испытания

Обеспеченность предприятий

Риск включения выбросов парнико-

Доступность электроэнергии

энергией и надежность ее поста-

вых газов области охвата 2 в углерод-

из возобновляемых источников

энергоменеджмента.

технологии солнечной генерации

вок являются существенными

ное регулирование в Европейском

энергии на рынке. Для обеспечения

Для полноценного погружения

в производственных условиях

аспектами, на которые обра- щено

союзе и других юрисдикциях.

возможности закупки необходимых

в процессы и понимания комплекс-

Выработка электроэнергии

Балаковского комплекса Компании.

наше пристальное внима-

Энергоэффективность Компании напря-

объемов электроэнергии из возоб-

ности системы было проведено

на собственных утилизационных ТЭЦ в

Послеисследования опытных образцов

ние. Мы тщательно рассматриваем

мую влияет на выбросы парниковых газов

новляемых источников Компания

все возможности для перехода

области охвата 2, что в условиях,

осуществляет постоянный монито-

обучение специалистов и руко-

Череповце, Балакове и Волхове

солнечных панелей, которые

на электроэнергию от возоб-

например, внедрения в полной мере

ринг рынка.

водителей с привлечением внешних

выросла в 2023 году на 10% по отно-

проработали на предприятии 18

новляемых источников энергии,

механизмов трансграничного угле-

экспертов в области

шению к предыдущему году.

месяцев, в лаборатории произ-

в том числе в отчетном году продол-

родного регулирования представляет

энергоменеджмента.

водителя оборудования Компания

жали приобретать электроэнергию,

собой потенциальный риск.

Таким образом, обеспечен- ность

получила важную информацию

произведенную на ГЭС.

В 2023 году на уровне высшего

производственных активов

для принятия решения о дальнейшем

руководстваКомпаниибыло принято

Компании электроэнергией

тиражировании технологии на произ-

Мероприятия, предусмотренные

• внедрение технологий, направ-

повышение доли использования

решение о формировании отдельной

собственного производства оста- лась

водственных площадках.

Программой, нацелены на рост

ленных на сокращение потерь и

энергии от возобновляемых источ-

структуры в составе Компании, в

на уровне прошлого года

энергоэффективности, развитие

энергосбережение (например,

ников как в рамках пилотных проектов

обязанности которой будут входить

и составила 42,5% (42,9% годом

системы энергоменеджмента каждой

светодиодное освещение, приме-

на своих предприятиях, так и в

вопросы построения

ранее).

производственной площадки и по

нение преобразователей частоты,

формате закупки зеленой

следующим ключевым показателям:

снижение потерь тепловой энергии).

электроэнергии.

• собственная генерация за счет

утилизации пара сернокислотных

Кроме того, Компания активно

В 2023 году были реализованы

производств;

рассматривает и тестирует перспек-

комплексные проекты в области

тивные направления, в том числе

энергоэффективности на всех

площадках.

Прирост связан с более длительной работой ТЭЦ Волховского филиала на проектной мощности: 12 месяцев 2023 года по сравнению

с семью месяцами в 2022 году (ТЭЦ была введена в эксплуатацию в мае 2022 года).

204

205

КЛЮЧЕВЫЕМЕРОПРИЯТИЯ 2023ГОДА

Срок

Проект

Описание и результат

Затраты, млн руб.

реализации

Череповецкий

Модернизация системы освещения производства минераль- ных

52,2

Четвертый

комплекс

удобрений к. 2.70 с использованием светодиодного обо-

квартал

рудования. Снижение потребления электрической энергии на

2023 года

величину около 0,50 млн кВт • ч в год

Череповецкий

Модернизация системы освещения азотного комплекса («Аммиак-

41,1

Четвертый

комплекс

2») с использованием светодиодного оборудования. Снижение

квартал

потребления электрической энергии на величину около 0,06 млн

2023 года

кВт • ч в год

Волховский

Модернизация цеховой системы освещения установки по про-

13,0

Четвертый

филиал

изводству серной кислоты-235 с использованием светоди- одного

квартал

оборудования. Снижение потребления электрической энергии на

2023 года

величину около 0,02 млн кВт • ч в год

Волховский

Проведение пневмоаудита систем производства и распреде- ления

6,6 Третий квартал

филиал

сжатого воздуха. Разработка мероприятий для снижения

2023 года

потребления сжатого воздуха

Кировский

Модернизация системы освещения Апатит-нефелиновой обо-

49,0

Второй

филиал

гатительной фабрики - 2 с использованием светодиодного

квартал

оборудования. Снижение потребления электрической энергии на

2023 года

величину около 4,80 млн кВт • ч в год

МЕТРИКИ И РЕЗУЛЬТАТЫ

Кировский

Реконструкция компрессорной станции Расвумчоррского руд- ника.

210,0

Четвертый

Метрики энергоэффективности

производства производств на пере-

филиал

Снижение себестоимости производства сжатого воздуха

квартал

формируются в целях мониторинга

рассчитываются на основании

рабатывающих предприятиях.

за счет уменьшения удельного расхода электроэнергии

2023 года

деятельности по достижению цели

первичных данныхКомпании

повышения энергоэффективности

в соответствии с принятыми стати-

В 2023 году объем безуглеродной

Компании и отражены в программе

стическими методологиями.

электроэнергии, используемой при

ПЛАН МЕРОПРИЯТИЙ НА 2024 ГОД

энергоэффективности Компании

Компания готовит отчетность в сфере

производстве апатитового

и плане мероприятий, результаты

энергоэффективности в соответствии

концентрата в Кировском филиале,

Проект

Описание и результат

Затраты, млн руб. Срок реализации

которого позволяют отслеживать

с требованиями стандарта GRI-302:

составил 300 млн кВт • ч. Доля

Череповецкий

Техническое перевооружение системы регулирования и авто-

65,0

2024 год

принятые Компанией показа-

Energy 2016 («Энергия»).

продукции горно-обогатительного

комплекс

матический системы управления технологическим процессом

тели выработки, производства,

комплекса, выпущенной с использо-

турбогенератора № 6 ТЭЦ фосфорного комплекса. Снижение

потребления электроэнергии, энер-

Прирост общего потребления

ванием «зеленой» электроэнергии,

потребления природного газа на 1,6 тыс. м³. Экономия

гоемкости продукции и др.

электроэнергии связан с реализа-

выработанной на гидроэлектростан-

около 48 млн руб. в год

цией программ развития (роста)

циях ПАО «ТГК-1», составила 18,3%.

Кировский

Разработка методики и реализация пилотного проекта по пере-

24,0

2024 год

филиал

воду топки сушильного барабана на давление мазута 12 кгс/ см².

Потребление энергии

Экономия дизельного топлива за счет повышения полноты

GRI 302-1, 302-3, SASB RT-CH-130a.1 / EM-MM-130a.1

сгорания, с целевым значением 1%

Всего по производственным площадкам

Кировский

Замена насосов с дополнительной установкой частотных

89,0

2024-2025 годы

Показатель

Ед. изм.

2021

2022

2023

Электроэнергия

нефелиновой обогатительной фабрики - 3. Экономия электри-

ческой энергии за счет использования частотных приводов,

Закупаемая, в том числе:

млн кВт • ч

2 326,630

2 303,260

2 396,250

с целевым значением 5%

закупаемая из ВИЭ

млн кВт • ч

299,000

300,000

филиал

зационном паре сернокислотного производства. Замещение

закупаемая (удельная на единицу производимой

тыс. кВт • ч / т

0,066

0,062

0,064

покупной электроэнергии собственной на 135,00 млн кВт • ч в год

продукции и полуфабрикатов)

Волховский

Модернизация общезаводской системы уличного осве- щения с

1,5

2024 год

филиал

использованием светодиодного оборудования. Снижение

потребления электрической энергии на величину около 0,07 млн

кВт • ч в год

206

207

Всего по производственным площадкам

ОТХОДЫ

Показатель

Ед. изм.

2021

2022

2023

Тепловая энергия

Цель

Факты 2023 года

Покупная (в горячей воде)

тыс. Гкал

438,220

352,070

423,360

Поданная (в горячей воде)

тыс. Гкал

161,230

187,490

104,800

До

40,00

40,17

Утилизационный пар

тыс. Гкал

8 538,810

8 923,700

9 229,870

увеличение к 2025 году доли

отходов I-IV классов опасности направлено

Удельное потребление тепловой энергии

тыс. Гкал / т

0,250

0,246

0,257

направленных на утилизацию и

на утилизацию и обезвреживание

обезвреживание отходов I-IV

Природный газ¹

+3,6% от уровня 2022 года

классов опасности

Как сырье для производства аммиака

млн м³

1 926,100

1 968,060

1 969,340

Как топливо и прочее

млн м³

730,120

771,720

745,510

СТРАТЕГИЯ И ПОДХОД

Мыразработали систему сбора и

Мониторинг вопросов обращения с

Суммарно

млн м³

2 656,220

2 739,780

2 715,050

К УПРАВЛЕНИЮ

анализа сведений об отходах

отходами ведется на регулярной

Потребление (удельное на единицу производимой

тыс. м³/ т

0,021

производства и потребления,

основе. Они рассматриваются

GRI 3-3, 306-1

продукции и полуфабрикатов)²

которые образуются в результате

на заседаниях комитета совета

Стратегия развития Компании

деятельности Компании, и реали-

директоров по стратегии и устой-

Сжиженныйприродныйгаз

до 2025 года предполагает увели-

зуем ряд проектов, направленных

чивому развитию и докладываются

Потребление

2 951,570

2 380,300

2 782,060

чение доли перерабатываемых

на сокращение образования и увели-

советудиректоров ПАО«ФосАгро».

отходов I-IV классов опасности

чение доли перерабатываемых

Мазут

до 40,00%.

отходов.

Потребление

151 291,800

152 895,500

146 764,100

Печное топливо

Потребление

779,400

766,400

789,800

Система управления охватывает:

Дизельное топливо

учет ресурсов, используемых для производства продук- ции,

Потребление

55 695,870

58 276,730

57 109,120

которые становятся отходами после использования в

производстве;

Потребление энергии, ГДж³

данные о количестве отходов, образующихся в результате

GRI 302-1, 302-3

собственной деятельности Компании, в том числе продукции или

Показатель

2021

2022

2023

ее части, переданной потребителям, которая в конечном итоге

станет отходом;

Собственное потребление электрической энергии

8 375 878,00

8 291 723,00

8 626 491,00

Собственное потребление тепловой энергии

36 910 017,00

38 050 823,00

39 977 375,00

характеристики отходов;

Собственное потребление природного газа (без учетагаза,

28 474 611,00

30 097 257,00

29 074 904,00

потребленного в технологическом процессе как сырье)

Собственное потребление сжиженного природного газа

160 565,00

свойства материалов или характеристики продукции, которые

129 488,00

151 344,00

ограничивают или предотвращают их возврат в оборот (восста-

Собственное потребление мазута

6 671 968,00

новление свойств) или создают ограничения для продолжитель-

6 742 692,00

6 472 297,00

ности их использования;

Собственное потребление печного топлива

36 008,00

35 407,00

36 489,00

Собственное потребление дизельного топлива

2 539 731,00

2 657 419,00

2 604 176,00

постоянный мониторинг известных и потенциальных негативных

Итого собственное потребление

83 168 778,00

характеристик, связанных с конкретными материалами, когда они

86 004 809,00

86 943 076,00

становятся отходами и проводятся мероприятия по предот-

Итого удельное потребление энергии на единицу производимой

2,36

вращению возможности возникновения угроз для окружающей

продукции и полуфабрикатов, ГДж/т

2,33

2,34

среды и здоровья человека;

¹ Для расчета суммарного энергопотребления используется только объем потребленного газа как топливо. Объем газа как сырье для

определение видов деятельности и процессов, которые приво-

производства аммиака показан справочно и в дальнейших расчетах суммарного энергопотребления (в ГДж) не учитывается, поскольку

дят к образованию значительного количества отходов.

этот газ не используется в качестве энергетического ресурса.

2 Компания рассчитывает удельное энергопотребление без учета природного газа, используемого в качестве сырья для производства

аммиака.

³ Для пересчета величин энергопотребления в джоули использовались коэффициенты, раскрытые на сайте Института Беркли, США

(https://w.astro.berkeley.edu/~wright/fuel _energy.html).

209

208

КЛЮЧЕВЫЕМЕРОПРИЯТИЯ 2023ГОДА

МЕТРИКИ И РЕЗУЛЬТАТЫ

GRI306-2

SASB RT-CH-150a.1

Системная работа по повы-

шению доли отходов

Доля утилизации

Сбор использованной мешкотары (отхода от фасовки удобре- ний) у

I-IV классовопасности,

и обезвреживания отходов

сельхозпроизводителей - клиентов ООО «ФосАгро-Регион»

направляемых на утилизацию и

I-IV классов опасности¹, %

с ее последующей переработкой во вторичное сырье, используемое для

обезвреживаниепозволила

производства новых мешков для фасовки удобрений (совместно с ООО

нарастить долю утилизации

«Химпэк»).

‘25

40,00

и обезвреживания отходов I-IV

Цель

классов опасности в 2023 г.

‘23

40,17

‘22

38,80

‘21

39,10

Продвижение фосфогипса

Снижение объемов образования

отходов V класса опасности

В Балаковском филиале были

грунтов с целью снижения угне-

связано с уменьшением объемов

организованы площадки

тающего действия на грунты

тыс. т

образования отходов добычи

для отгрузки фосфогипса в каче-

и многолетние насаждения анти-

фосфогипса реализовала Компания

в Кировском филиале за счет

стве мелиоранта для сельского

гололедных реагентов, основанных

в 2023 году.

уменьшения объемов горных

работ и более качественной

хозяйства в авто- и железнодо-

главным образом на токсичных

проходки горных выработок.

рожный транспорт.

для растений солях натрия. Было

продемонстрировано, что фосфогипс

бетона) на дорогах 3-5 категорий.

Продолжаются испы-

способствует снижению эффекта

При использовании фосфогипса в

тания этого нового продукта для

от воздействия солей, что сохраняет

дорожной одежде повышается

Образование отходов по классам опасности, т

различных вариантов

городские грунты и насаждения.

пропускнаяспособность дорог,

использования. В частности,

увеличивается в два раза допу-

GRI 306-3

SASB RT-CH-410b.1

в 2023 году совместно с ВНИИА

Важным фактором,который будет

стимая нагрузка на ось, не образуется

им. Д. Н. Прянишникова

способствовать расширению исполь-

колейность, благодаря низкой

Класс опасности отходов

2021

2022

2023 (факт)

и в сотрудничестве

зования фосфогипса в российском

теплопроводности материала

с Саратовским ГАУ была проведена

сельском хозяйстве, стало включение

предотвращается пучение грунтов

5,63

4,22

3,82

серия опытов

фосфогипса в список субсидируемых

в результате резких перепадов

3,86

0,39

3,23

по применению фосфогипса,

продуктов (гипсование солонцов)

температур.

нейтрализованного на кислых

в рамках программы «Развитие

III

1698,52

1 436,71

1 278,12

почвах. По итогам испытаний

мелиоративного комплекса и сохра-

В 2024 году, помимо расширения

192 698,46

удалось достичь сравнимых

нение почвенного плодородия» уже с

географии поставок фосфогипса (в

195 057,45

253 064,94

с применением извести резуль-

2024 года.

частности, предполагается начать

132 227 604,70

120 229 530,98

94 372 377,65

татов при сокращении нормы

отгрузку в Волгоградскую,

Всего

132 422 011,17

внесения на 1 га в три раза.

В рамках продвижения фосфогипса в

Астраханскую, Пензенскую,

120 426 029,77

94 626 727,75

строительной отрасли с двумя

Тамбовскую области и Удмуртию),

Кроме того, были проведены

крупными цементными заводами,

Компания намерена приступить

Отходы по активам и методам обращения, т²

(Саратовская область), развивается

фосфогипса на таких направле-

использования фосфогипса

GRI 306-4, 306-5

сотрудничество по частичной замене

ниях, как мелиорация городских

в подстилку для крупного рога-

природного гипса на фосфогипс

грунтов, дорожные ремонты

Метод обращения

2021

2022

2023

того скота и птицеводства. При

при производстве цемента.

и строительство, производство

добавлении фосфогипса

Повторное использование отходов на собственных объектах

19 203 406,7

27 753 191,6

26 418 490,4

строительных блоков и троту- арной

снижается на 20% влажность

Расширяетсяприменениефосфо- гипса

плитки (в настоящее время ведутся

• Опасные отходы

74 266,9

подстилки, происходит ее есте-

74 456,8

99 800,9

и в дорожной отрасли.

соответствующие испы- тания).

ственное обеззараживание

• Неопасные отходы

19 129 139,8

27 678 734,8

26 318 689,5

В частности, коммерческие орга-

Кроме того, совместно

за счет сульфатов, обладающих

низации и сельхозпроизводители

с АНО «Научно-исследовательский

Размещение отходов, всего

112 392 381,5

бактерицидными свойствами,

93 400 262,0

65 294 928,0

используют его для устройства

институт транспортно-строитель- ного

благодаря чему в два раза сокра-

внутренних проездов,съездов,

комплекса» начата работа

• Опасные отходы

119 050,2

120 688,6

153 525,5

щается количество маститов,

площадок хранения навоза и т. п.

над техническим сертификатом

• Неопасные отходы

112 273 331,3

болезней лап и копыт.

93 279 573,4

65 141 402,5

С этой целью применяется полуги-

(предварительным национальным

В том числе на собственных объектах размещения отходов

112 386 304,7

дратный фосфогипс для укрепления

стандартом) на фосфогипс

93 390 463,8

65 285 342,7

Также были проведены испы- тания

грунтов и формирования прочной

для дорожной одежды и укре-

по применению фосфогипса для

• Опасные отходы

113 463,9

110 976,1

143 988,9

дорожной одежды (аналог тощего

пленных грунтов.

мелиорациигородских

• Неопасные отходы

112 272 840,8

93 279 487,7

65 141 353,8

Специфический показатель Группы рассчитан как соотношение отходов I-IV классов опасности, направленных на утилизацию и обе-

звреживание, в общем объеме отходов I-IV классов опасности.

2 Под опасными отходами понимаются отходы I-IV классов опасности, под неопасными - отходы V класса опасности.

210

Метод обращения

2021

2022

2023

ВОЗДУХ

Передано сторонним организациям для утилизации

72 278,0

63 010,9

83 219,2

• Опасные отходы

1 432,2

1 449,9

1 808,1

Наши цели

Факты 2023 года

• Неопасные отходы

70 845,8

61 561,0

81 411,1

К 2025 году снизить удельные

Передано сторонним организациям для обезвреживания

332,5

299,8

612,2

выбросы загрязняющих

по снижению выбро-

в том числе

веществ в атмосферу

сов в атмосферу

• Опасные отходы

332,5

263,1

563,2

инвестиций в рамках

млн руб.

в целом достигнута

млрд руб.

• Неопасные отходы

0,0

36,7

49,0

на

23,7

проекта «Чистый воздух»

в 2023 году

Переданосторонниморганизациямдляобработки

2 756,7

2 880,6

3 027,4

за весь период проекта,

от уровня 2018 года

• Опасные отходы

2,2

45,1

314,2

• Неопасные отходы

2 754,5

2 835,5

2 713,2

СТРАТЕГИЯ И ПОДХОД

Компания является участником

КЛЮЧЕВЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ

Обращение с отходами обогащения и вскрышной породы в Кировском филиале

К УПРАВЛЕНИЮ

федерального проекта «Чистый

2023 ГОДА

воздух», призванного кардинально

SASB EM-MM-150a.1, EM-MM-150a.2

GRI 3-3

снизить уровень загрязнения

Череповецкий

производственный

Повторное использование отходов

Размещение на объектах размещения отходов

В Группе «ФосАгро» разработан

атмосферного воздуха в крупных

комплекс АО «Апатит» реализовал

и поддерживается процесс управ-

промышленных центрах России.

четыре мероприятия из пяти, запла-

2021

2022

2023

2021

2022

2023

ления эмиссией в атмосферный

Врамках этой инициативы Компания

нированных к реализации в рамках

Отходы (хвосты) обога-

12 535 665,7

13 065 273,3

12 984 017,0

13 483 863,3

12 865 355,7

12 812 723,0

воздух, включающий в себя оценку

реализовала целый ряд меропри-

национального проекта «Чистый

щенияапатит-нефелино-

намечаемой деятельности, взаи-

ятий на площадке Череповецкого

воздух».

вых руд

модействие по этим вопросам

комплекса, позволивших уже

с широким кругом заинтере- сованных

по итогам 2023 года сократить

Скальные вскрыш-

3 360 586,0

11 276 148,0

9 916 198,0

90 494 219,0

72 281 414,0

43 680 591,0

сторон, мониторинг

удельные выбросы загрязняющих

ные породы и скальные

породы в смеси

и отчетность в отношении выбросов

веществ на 20,5% относительно

загрязняющих веществ в атмос-

уровня 2017 года (старт проекта).

Снижениепоказателей обусловлено:

сократилось за счёт более

2. Рост показателя удельного обра-

ферный воздух. Для эффективной

1. Образование скальных пород

качественной проходки горных

зования отходов I-IV классов

минимизации воздействия на окру-

Качество атмосферного воздуха на

в смеси при проходке подземных

выработок;

опасности в Балаковском Филиале

жающую среду в Компании

границах санитарно-за- щитных зон

горных выработок, не содер-

связан с масштабными работами по

реализуется комплексная программа

промышленных

жащих полезные ископаемые,

очищению объектов чисток

перевооружения произ- водств и

площадок Компании соответствует гигиеническим

минимизации эмиссии

нормативам.

Удельное образованиеотходов, т /1тпродукциииполуфабрикатов

загрязняющих веществ.

Производственная площадка

2021

2022

2023

Кировский филиал

10,300

9,100

7,000

Балаковский филиал

0,900

Волховский филиал

0,003

0,001

Череповецкий комплекс (АО «Апатит»)

0,400

Всего

3,800

3,300

2,500

Удельное образование отходов I-IV классов опасности, кг / 1 т продукции и полуфабрикатов

Производственная площадка

2021

2022

2023

Кировский филиал

0,5

0,8

0,7

Балаковский филиал

21,3

21,1

28,7

Волховский филиал

0,6

0,5

0,7

Череповецкий комплекс (АО «Апатит»)

3,6

4,0

4,1

Всего

5,5

5,3

6,8

212

213

Мероприятие комплексного плана по минимизации

Экологическая

Фактические

МЕТРИКИ И РЕЗУЛЬТАТЫ

эмиссии загрязняющих веществ в атмосферный воздух в

Статус

эффективность

Год

затраты,

Череповецком комплексе

мероприятия

мероприятия, т

реализации

млн руб.

Модернизация производства серной кислоты

Выполнено

892,0

2018-2019

2 733,225

Удельная эмиссия

СК-600/3

загрязняющих веществ, кг / 1 т

продукции и полуфабрикатов¹

Техническое перевооружение стадии рекуператив-

Выполнено

105,0

2019

10,975

ного подогрева хвостовых газов агрегата унифициро-

ванной кислотной линии 7

‘25

0,800

Цель

Модернизация технологической системы № 3 кор-

Выполнено

62,3

2020

776,620

пуса 2.70 производства минеральных удобрений

‘23

0,799

‘22

0,793

Техническое перевооружение узла малой абсорб-

Выполнено

402,6

2021-2022

321,840

‘21

0,801

ции корпусов 7.00, 7.01 производства минеральных

удобрений

Замена катализатора в контактных аппаратах тех-

Реализуется

Достигнуто снижение

2021-2024

182,180

GRI 305-7, SASB RT-CH-120a.1 / EM-MM-120a.1

нологических систем производства серной кислоты

выброса диоксида серы

СК-600/1, СК-600/2

(частичная замена

Эмиссия в атмосферу NO , SO и других значимых загрязняющих веществ, т

катализатора на СК-600/2,

СК-600/1) на 910 т

Реализуется дополнительно к мероприятиям комплексного плана

Загрязняющие вещества

2021

2022

2023

Модернизация схемы возврата танковых и продувоч-

Реализуется

Эффект будет определен

2023-2025

8,970

Всего загрязняющих веществ

ных газов в систему топливного газа, исключающая

в 2025 году

подачу газов, содержащих аммиак, на горелки паро-

Кировский филиал

10 120,30

10 141,30

10 056,80

перегревателя вцехах аммиака1 и 2

Балаковский филиал

6 876,00

7 323,80

8 217,00

Модернизация производства сложных минеральных

Выполнено

Снижение выбросов NO_X

2023

394,819

удобрений

на 50 т/год

Волховский филиал

1 165,80

1 575,00

1 203,40

Реновация парка тепловозов

Выполнено

Эффект будет определен

2023

207,230

Череповецкий комплекс (АО «Апатит»)

10 065,30

10 193,50

10 235,00

в 2025 году

Всего по активам

28 227,40

29 234,60

29 712,20

Твердые вещества

экстракционной фосфорной кислоты

• химическое закрепление пылящих

5 011,10

4 969,60

В Волховском филиале

Кировский филиал

4 939,80

в 2021-2023 годах основные

№ 2 и реконструкции уста- новки по

поверхностей техноло- гических

497,10

745,50

Балаковский филиал

425,80

мероприятия, направленные на

производству серной

дорог хвостохранилищ, в том

минимизацию негативного

кислоты СК-20 в 2023 году проводи-

числе:

234,90

214,60

Волховский филиал

528,60

воздействия на окружающую

лисьс модернизациейгазоочистного

- на Апатит-нефелиновой

771,70

768,00

среду в целом и на атмосферный

оборудования, обеспечивающей

обогатительной фабрике № 2 -

АО «Апатит» (Вологодская область)

1 055,10

воздух в частности, реализо- ваны

минимизацию удельных выбросов

на площади 88 га,

6 514,80

6 697,70

Всего по активам

6 949,30

в рамках инвестиционного проекта

загрязняющих веществ в атмосферу.

- Апатит-нефелиновой

Диоксид серы

развития Волховской

обогатительной фабрике № 3 -

3 373,40

3 273,70

площадки-техническиерешения по

В Кировском филиале в рамках

на площади 109 га;

Кировский филиал

3 308,20

снижениюпоказателей удельных

ежегодных мероприятий по мини-

• подкормка минеральными удобре-

4 227,20

4 723,70

выбросов иснижению концен- траций

мизации пыления хвостохранилищ

ниями посевов, созданных

Балаковский филиал

3 975,40

320,50

351,50

загрязняющих веществ

обогатительных фабрик в 2023 году

в предыдущие годы на откосах

Волховский филиал

206,70

на границах санитарно-защитной и

выполнены следующие работы:

ограждающих дамб и в пляжной зоне

3 770,90

3 736,60

жилой зон были предусмотрены уже

• химическое закрепление пылящих

хвостохранилищ на общей площади

Череповецкий комплекс (АО «Апатит»)

3 029,20

при строительстве новых

поверхностей пляжных зон

30 га;

11 692,00

12 085,50

Всего по активам

10 519,50

производств и реконструкции

хвостохранилищ связующими

• укладка щебня на эксплуатиру-

действующих. Существенное изме-

реагентами (ПСХ-18, «Лукойл»,

емые дороги хвостохранилища

Оксид углерода

798,10

908,20

нение показателя удельного выброса

битумная эмульсия), в том числе:

Апатит-нефелиновой обогати-

Кировский филиал

777,00

подтверждает эффективность такого

- на Апатит-нефелиновой

тельной фабрики - 3 на общей

949,40

927,60

подхода.

обогатительной фабрике № 2 -

площади 50 га;

Балаковский филиал

933,10

106,30

153,40

на площади 443 га,

• опытно-промышленные испытания

Волховский филиал

115,30

В Балаковском филиале меро-

- Апатит-нефелиновой

новых реагентов-пылеподави- телей

1 324,20

1 332,60

приятия по техническому

обогатительной фабрике № 3 -

в количестве пяти образцов.

Череповецкий комплекс (АО «Апатит»)

1 274,80

3 178,00

3 321,80

перевооружению установки

на площади 557 га;

Всего по активам

3 100,20

Специфический показатель Группы рассчитан как соотношение выбросов загрязняющих веществ к общему объему произведенной продукции и

полуфабрикатов.

214

215

Загрязняющие вещества

2021

2022

2023

ВОДА

Оксиды азота (в пересчете на NO₂)

RT-CH-140a.2 / EM-MM-140a.2

Кировский филиал

1 067,80

931,20

859,50

Балаковский филиал

760,70

765,10

759,40

Наши цели

Факты 2023 года

Волховский филиал

207,60

330,70

224,40

Снижение удельных объемов

Удельный объем забора воды

Череповецкий комплекс (АО «Апатит»)

2 401,80

2 491,90

2 467,60

Всего по активам

4 437,90

4 518,90

4 310,90

6,05

м³/т

Углеводороды (без летучих органических соединений)

5,16

м³/т продукции и

-5,8% от уровня 2022 года

полуфабрикатов

Кировский филиал

8,00

7,60

-29,30% от уровня 2018 года

Балаковский филиал

2,60

Волховский филиал

0,00

Снижение удельных

Удельный объем сброса сточных вод в поверхностные

Череповецкий комплекс (АО «Апатит»)

38,10

4,0

объемов сброса сточных вод

водные объекты

к 2025 году, до уровня

Летучие органические соединения

4,72

м³/ т

Кировский филиал

19,00

38,10

Балаковский филиал

340,70

340,00

339,50

Волховский филиал

5,00

6,20

5,80

-31,10% от уровня 2018 года

Череповецкий комплекс (АО «Апатит»)

2,00

2,80

12,90

Всего по активам

366,70

368,00

396,3

Прочие газообразные и жидкие соединения

СТРАТЕГИЯ И ПОДХОД

Компании нормативным требова- ниям

так и в централизованные системы

Кировский филиал

0,50

0,10

по ограничению негативного

водоотведения. Случаев несо- блюдения

К УПРАВЛЕНИЮ

воздействия на водные объекты.

требований, связанных

Балаковский филиал

437,70

542,40

718,70

с разрешениями, стандартами и

GRI 3-3, 303-1

Волховский филиал

102,60

576,40

253,70

В настоящее время на двух пред-

нормативами качества воды, в

ния Компании вода

приятиях Компании, в Волхове

2023 году не наблюдалось.

С точки зре

Череповецкий комплекс (АО «Апатит»)

2 264,30

1793,90

1 913,30

жнейшим ресурсом. ия

и Балакове, внедрена замкнутая

является ва

Всего по активам

2 805,10

2 913,20

2 885,80

Компании распо-

система циркуляции воды, позво-

С целью минимизации данных рисков в

Предприят

ложены в регионах, которые

ляющая многократно использовать

2020 году нами была принята Водная

не испытывают нехватки водных

воду в производственных процессах.

стратегия, реализация которой нацелена

источников. Согласно Water Risk Atlas

на снижение объема водо- потребления

and Water Risk Filter, все наши

Основными направлениями даль-

и водоотведения

производственные мощности

нейшего развития являются постоянное

и повышение качества сбрасываемых

расположены в районах с низким или

совершенствование управления

сточных вод.

средним дефицитом пресной воды.

сточными водами за счет

Однако в глобальном масштабе

максимального повторного исполь-

Мероприятия стратегии реализу- ются

доступ к чистой воде представляет

зования водных ресурсов и возврата

на всех площадках Компании. Кроме

собой серьезную проблему.

сточных вод в циклы рециркуляции

того, проводится системный анализ

предприятий, а также дальнейшее

достаточности и эффек- тивности

повышение эффективности очистки

данных мероприятий

сточных вод, сбрасываемых в водные

для достижения целевых показателей.

объекты, и постоянный мониторинг

РИСКИ И ВОЗМОЖНОСТИ

состояния водных объектов в реги- онах

С целью выявления степени влияния

присутствия.

деятельности Компании на водные

SASB RT-CH-140a.3

объекты производится монито-

Основными рисками в сфере водо-

Крегуляторнымрискам отно- сятся

ринг их состояния в соответствии с

потребления являются ухудшение

риски ужесточения

утвержденными программами как

качества воды водных объектов

требований к качеству сточных вод, а

силами собственной аккре-

в регионах присутствия Компании и

также ограничения по количе- ству

дитованной лаборатории,

несоответствие деятельности

потребляемой и сбрасываемой воды

так и с привлечением сторонних

как в водные объекты,

аккредитованных лабораторий.

216

217

КЛЮЧЕВЫЕМЕРОПРИЯТИЯ 2023ГОДА

МЕТРИКИ И РЕЗУЛЬТАТЫ

Удельные сбросы сточных вод

Удельный объем забора воды,

На Череповецкой производственной площадке продолжилась реализация второго этапа программы по оптими- зации

вповерхностные водные объекты,

м³/ т продукции и полуфабрикатов¹

водопользования в рамках программы модернизации производства в 2020-2025 годах.

м³/ т продукции и полуфабрикатов¹

Фосфорный комплекс

‘25

4,16

‘25

5,16

Цель

‘23

4,72

‘23

6,05

‘22

5,27

‘22

6,42

Разработан базовый проект

Выполнены основные технические

Выполнена рабочая докумен-

‘21

5,31

‘21

6,48

«Установка очистки производ-

решения, продолжается проек-

тация по объекту «Техническое

ственных сточных вод про-

тирование объекта «Техническое

перевооружение водоочистной

изводительностью не менее 400

перевооружение станции нейтрали-

станции хозяйственно-питье-

Объемы забираемой воды с указанием источников, тыс. м³

вого водоснабжения с реали-

м³/ч по исходной воде».

зации кислых стоков с увеличением

зацией схемы обезвоживания

GRI 303-3, SASB RT-CH-140a.1 / EM-MM-140a.1

Продолжается проектирование

производительности».

шламовых вод».

объекта, включая строитель- ную

Показатель

2021

2022

2023

часть, сети и вспомога- тельные

системы.

Поверхностная вода

Выполнена рабочая документация по

объекту «Система канализации

Общий забор воды из поверхностных источников, в том числе:

175 943

182 276

176 760

• техническая вода

60 747

62 163

63 029

ном комплексе АО «Апатит».

• питьевая вода (собственное потребление)

1 193

1 187

1 093

• питьевая вода (для передачи третьим лицам)

557

632

527

Азотный комплекс

• шахтно-рудничные и карьерные воды

107 633

111

105 024

В Кировском филиале реализу-

• коллекторно-дренажные воды

2 401

2 742

171

нию водопотребления:

• ливневые воды

4 142

4 345

Выполняются инженерные изыска-

Выполняется базовый проект

ния и проектирование по системе

• использование воды

Подземные источники воды

по установке очистки производ-

приема и накопления, транспор-

Саамского карьера для

Забор воды из подземных источников

2 912

3 357

3 507

ственных сточных вод в азотном

тировки и очистки промышленных

технических нужд

комплексе АО «Апатит» (до чет-

Общее получение воды от третьих лиц, в том числе:

49 600

51 240

44 636

стоков (НИОПС-1), запланированы

Кировского рудника в горных

вертого квартала 2024 года).

первоочередные мероприятия

выработках;

• техническая вода от поставщиков

28 373

28 644

30 359

по модернизации системы.

• реконструкция

• вода из коммунальных источников (собственное потребление)

9 126

8 400

7 022

компрессорной станции

Кировского рудника

• вода из коммунальных источников (для передачи третьим лицам)

и компрессорной станции

• сточные воды из прочих систем водоотведения

12 054

14 164

7 225

Расвумчоррского рудника.

Забор воды, всего

228 456

236 873

224 903

Расчет валовых и удельных показателей забираемой воды с шахтно-рудничными и карьерными водами и без них

Показатель

2021

2022

2023

Общий забор воды, включая шахтно-рудничные и карьерные

228 456,00

236 873,00

224 903,00

воды, тыс. м³

Удельный показатель забора воды, включая шахтно-рудничные

6,48

6,42

6,05

и карьерные воды², м³/т

Общий забор воды за вычетом шахтно-рудничных и карьерных

120 823,00

125 122,00

119 878,00

вод, тыс. м³

Удельный показатель забора воды из поверхностных источников

3,43

3,39

3,22

за вычетом шахтно-рудничных и карьерных вод³, м³/т

Специфический показатель Группы рассчитан как соотношение объема сброса сточных вод в поверхностные водные объекты, включая шахтно-

рудничные и карьерные воды, к общему объему произведенной продукции и полуфабрикатов.

2 Специфический показатель Группы рассчитан как соотношение объема общего забора воды, включая шахтно-рудничные и карьерные воды, к

общему объему произведенной продукции и полуфабрикатов.

3 Специфический показатель Группы рассчитан как соотношение объема общего забора воды, за вычетом шахтно-рудничных и карьер- ных вод, к

общему объему произведенной продукции и полуфабрикатов.

218

219

Объем сбрасываемой воды с указанием источников, тыс. м³

Водопотребление, тыс. м³

GRI 303-4

GRI 303-5

Всего

Показатель

2021

2022

2023

Показатель

2021

2022

2023

Сброс в поверхностные водные объекты

Общий забор воды по всем источникам

228 456

236 873

224 903

Общий сброс воды в поверхностные водные объекты, в том числе:

187 012

194 447

175 618

Общий сброс воды по всем источникам

191 234

198 853

179 637

шахтно-рудничные и карьерные воды

107 633

111

105 024

Водопотребление

37 222

38 020

45 266

коллекторно-дренажные воды

2 401

2 742

Водоотведение, млн м³

сточные воды из прочих систем водоотведения

11 673

13 782

6 872

GRI 303-4

Передача третьим лицам

Показатель

2021

2022

2023

Общая передача воды третьим лицам, в том числе:

4 222

Сброс сточных

вод в поверхностные водные объекты

сточные воды в систему водоотведения коммунального назначения

3 238

Кировскийфил

иал

3 109

173,9

180,0

162,4

(после использования)

Балаковский филиал

сточные воды в систему водоотведения коммунального назначения

381 Волховский филиал

353

–

Череповецкий комплекс (АО «Апатит»)

13,1

14,4

13,2

вода из поверхностных источников, реализованная третьим лицам

557

632

527

Всего

187,0

194,4

175,6

вода из коммунальных источников, реализованная третьим лицам

Сбрасывается без очистки, % от общего отведения

Сброс воды, всего

191 234

198 853

179 637

Кировский филиал

0,0

Балаковский филиал

0,0

Волховский филиал

0,0

Расчет валовых и удельных показателей сброса сточных вод с шахтно-рудничными

Череповецкий комплекс (АО «Апатит»)

0,0

и карьерными водами и без них

Всего

0,0

Показатель

2021

2022

2023

Общий сброс вод в поверхностные водные объекты, включая шахт-

187 012,00

194 447,00

175 618,00

но-рудничные и карьерные воды, тыс. м³

Выпуски сточных вод

Водный объект, приемник

Удельный показатель сброса вод в поверхностные водные объекты,

5,31

5,27

4,72

Показатель

сточных вод

включая шахтно-рудничные и карьерные воды¹, м³/т

Кировский филиал

Общий сброс вод в поверхностные водные объекты за вычетом шахт-

79 379,00

82 696,00

70 594,00

Выпуск № 1

Сброс с хвостохранилища АНОФ-3

РекаЖемчужная

но-рудничных и карьерных вод, тыс. м³

Выпуск № 2

Сброс с хвостохранилища АНОФ-2

Река Белая

Удельный показатель сброса вод в поверхностные водные объекты

2,25

2,24

1,90

за вычетом шахтно-рудничных и карьерных вод², м³/т

Выпуск № 3

Ливневые воды АНОФ-2

Река Белая

Выпуск № 4

Шахтные воды Объединенного Кировского,

Озеро Большой Вудъявр

Центрального,Расвумчоррскогорудника

Объем повторно используемой воды

Выпуск № 5

Рудничные воды Коашвинского и Ньоркпахкского

Озеро Китчепахк

Актив

2021

2022

2023

карьеров

Всего, млн м³

244,7

241,7

227,9

Выпуски № 6, 9

Воды водопонизительных скважин рудника

Река Вуоннемйок

«Восточный»

Доля повторно используемой воды, %

87,0

86,0

83,0

Череповецкий комплекс (АО «Апатит»)

Сточные воды фосфорного комплекса

Рыбинское водохранилище

Сточные воды азотного комплекса

Рыбинское водохранилище

рудничные и карьерные воды, к общему объему произведенной продукции и полуфабрикатов.

Специфический показатель Группы рассчитан как соотношение объема сброса сточных вод в поверхностные водные объекты за выче- том

шахтно-рудничных и карьерных вод к общему объему произведенной продукции и полуфабрикатов.

220

221

БИОРАЗНООБРАЗИЕ

Комплексные программы сохранения биоразнообразия

МЕТРИКИ И РЕЗУЛЬТАТЫ

GRI 304-2

Наша цель

Факты 2023 года

Комплексные программы сохра- нения

рудника включает более 650 видов

Инвестиции в программы

биоразнообразия разработаны для

грибов, лишайников, печеноч- ников,

по сохранению

Сохранение в регионах

В 2023 году выпущено

Волховского филиала, двух объектов

мхов, видов сосудистых растений, а

биоразнообразия, млн руб.

деятельности Группы

Кировского филиала

также 135 видов птиц

«ФосАгро» разнообразия

природных экосистем

123 915

шт. молоди рыб

и Череповецкого производственного

и 12 видов млекопитающих. Фауна птиц

‘23

16,7

на уровне, обеспечивающем

комплекса.

и млекопитающих сильно обеднена в

‘22

13,7

их устойчивость

результате большой освоенности

‘21

11,4

В 2022 в зоне воздействия Кировского

территории и фактора беспокойства. В

рудника было проведено комплексное-

зоне влияния объектов Расвумчоррского

экологическое иссле- дование

рудника выявлено четыре вида рыб.

СТРАТЕГИЯ И ПОДХОД

КЛЮЧЕВЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ

территории.

Озеро Большой Вудъявр в насто-

ящее время является пригодным для

К УПРАВЛЕНИЮ

2023 ГОДА

В 2023 году в зоне воздействия

их обитания. В нем представ- лена

Группа «ФосАгро» на протяже-

Расвумчоррского рудника (Кировский

достаточно богатая кормовая база

GRI 3-3

На протяжении ряда лет

нии ряда лет проводит работу по

филиал, Мурманскаяобласть)

для развития как представи- телей

в Компании ведутся систематиче-

сохранению биоразнообра- зия и

в рамках разработки программы по

лососевых видов (кумжа, арктический

Политика в области охраны окру-

ские исследовательские работы

воспроизводству биоло- гических

сохранениюбиоразнообразия,

голец), так и европей- ской корюшки.

жающей среды ПАО «ФосАгро»

с целью разработки программ

ресурсов. С 2020 года Компания

разрабатывает ком-

осуществленной совместно

содержит обязательства Компании

сохранения биоразнообразия,

плексные программы сохранения

с Кольским научным центром РАН, было

В 2024 году запланировано прове- дение

в части принятия мер по сохранению

включающих оценку текущего

биоразнообразия с привлече- нием

проведено комплексное эколо- гическое

комплексного экологического

биоразнообразия, природных ланд-

состояния и формирование перечня

научно-исследовательских

обследование территории.

обследования территории в зоне

шафтов и природных комплексов

показателей для проведения в даль-

организаций с целью оценки

нейшеммониторингасостояния

воздействия Восточного рудника.

в регионах присутствия, и запрет

состояния и восстановления

В ходе исследований было установ-

деятельности, способной нанести

биоразнообразия.

окружающей среды в регио-

лено, что биота наземных экосистем

ущерб биоразнообразию, природным

нах деятельности, определения

территории Расвумчоррского

ландшафтам и природным комплексам

основных направлений работы

В качестве следующего шага

в зоне реализации проектов Компании.

в области сохранения биоразно-

Компаниянамеренаобъединить

образия с учетом видов - инди-

комплексные программы фили- алов

каторов устойчивого состояния

в единую систему, связанную

экосистем.

При строительстве новых

унифицированными подходами

к оценке и мониторингу. Данная

GRI 304-3

или реконструкции действу-

ющих производственных объектов

работа продолжается и будет

Количество молоди рыб и личинок щуки, выпущенных в водоемы в регионах деятельности Компании, шт.

Компанияпроводитоценку

завершена по мере окончания науч-

но-исследовательских проектов,

их воздействия на окружающую среду

Водный объект

2021

2022

2023

(ОВОС), основываясь на мате- риалах

которые проводятся по отдельным

объектам Компании.

Волгоградскоеводохранилище (Саратовская область)

55 838

60 838

35 838

инженерно-экологических изысканий.

ельного покрова, животного мира,

Река Сухона (Вологодская область)

22 933

11 743

ландшафтов, а также исследование,

анализ и учет общественного мнения

Река Умба (Мурманская область)

5 000

по вопросам сохранения биоразно-

образия являются неотъемлемыми

Рыбинское водохранилище (Вологодская и Ярославская области)

70 404

11142

частями процедуры ОВОС.

28 151

53 151

Саратовскоеводохранилище (Саратовскаяобласть)

28 151

1584

1 539

Ладожское озеро (Ленинградская область)

3 000

Нахимовское озеро (Ленинградская область)

28 715

11 502

Шекснинскоеводохранилище (Вологодская область)

3 500

15 520

Ковдозерское водохранилище (Мурманская область)

–

6 725

Имандровское водохранилище

187 222

123 915

Река Онега

222 223

РАЗВИТИЕ

РЕГИОНОВ ПРИСУТСТВИЯ

НАПРАВЛЕНИЯ, СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ И ФАКТЫ 2023 ГОДА

Наши любимые города

Духовное возрождение

Формирование качественной городской среды для устойчивого развития в городах

присутствия Компании: Кировске, Череповце, Балакове, Волхове

Рост числа участников

Начаты работы

40 храмам

мероприятий духовно-

по реконструкции храма

просветительской

Спаса Нерукотворного

в регионах деятельности,

направленности составил

Образа в Кировске

4 млрд руб.

117 новых рабочих

на других территориях

страны и за рубежом

реализованных

инвестиций в объекты

мест в Мурманской

оказана поддержка

около 15%

проекта

инфраструктуры

области

Задача

благоустройства

3.4

Задача

8.3, 9.1,

11.3 и

Связь поколений

17.17

Сохранение для людей всех поколений информации об истории страны, отрасли, конкретного

предприятия, а также преемственности поколений, традиций инклюзивности, уважительного

отношения к старшему поколению, ветеранам, слабозащищенным слоям общества

Образование

Задача

Обеспечение притока

Эффективное совмещение качественного

4.4 и 3.4

в высокотехнологичные производства

образования и занятий физической

>70 общественным организациям,

4,5 тыс.

экономики высокообразованной,

культурой для полноценного духовно-

организациям ветеранов,

мероприятий

мотивированной и профессиональной

нравственного развития и укрепления

инвалидов и благотворительным фондам

провели профориентационно-

молодежи, в том числе в Группу «ФосАгро»

здоровья подрастающего поколения

оказано содействие

выставочные центры

Задача

3.4 и 4.4

43 выпускника

612 млн руб.

7,2%

Содействие развитию спорта

ФосАгро-школ,

общая сумма инвестиций

рост числа воспитанников

окончившие вузы,

в работу образовательной

АНО «ДРОЗД»

приступили к работе

модели «Школа -

Поддержание российского спорта на международном,

Суммаподдержки

в Компании

колледж/университет-

общенациональном и региональном уровнях

предприятие»

и содействие спортивному движению в регионах

составила более

652

Задача

присутствия Группы

млн руб.

3.4

224

225

СТРАТЕГИЯ

ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ

GRI 3-3

Основа нашей стратегии

Политика Компании в области управ-

Все наши программы и инициативы в

социальных инвестиций -

ления внешними социальными

области социальных инвестиций

Программы социальных инве-

в том числе специально создавае-

и устойчивые отношения с широким

долгосрочные программы

программами (утверждена в новой

соответствуют целям и задачам,

стиций Группы «ФосАгро»

мыми Компанией некоммерческими

кругом партнеров, придерживаясь

социально-экономического

редакции в декабре 2022 года)

установленным Стратегией-2025,

реализуются исходя из обще-

организациями, а также с образова-

лучших международных стандартов

развития тех регионов, городов и

в качестве ключевых направлений

и способствуют ее успешной

ственной пользы, чаще всего на

тельными учреждениями и другими

устойчивого развития.

сельских поселений, где ведут

социальных инвестиций определяет:

реализации.

основе партнерских отно-

заинтересованными сторонами.

свою деятельность наши

• развитие социально-экономи-

шений с органами государственной

основные предприятия.

ческого потенциала регионов

власти и местного самоуправ- ления,

При реализации нашей стратегии

Более подробная информация

Политика Компании в области

o внешних социальных программах

присутствия, их экологической

управления внешними

местными сообществами,

социальных инвестиций мы стре-

представлена на сайте Компании.

Важным для нас фактором

устойчивости;

социальными программами

общественными организациями,

мимся строить эффективные

является историческая преем-

• повышение качества жизни

ственность - в Группе «ФосАгро»

сотрудников, их семей, ветеранов

сложилась многолетняя традиция

Компании и местных сообществ;

успешного взаимодей- ствия по

•

поддержку культуры;

вопросам устойчивого развития с

•

укрепление корпоративной куль-

При реализации проектов

регионами деятель- ности. Многие

туры через вовлечение персонала в

в области развития реги-

аспекты этого взаимодействия

реализациюобщественно значимых

онов мы уделяем особое

имеют глубокие исторические

проектов; профессиональную

внимание:

корни, опира- ются на

ориентацию учащихся и студентов;

•

сложившуюся практику

укрепление репутации Компании

ответственного поведения

каксоциально ответственной;

•

промышленных предприятий

содействие распространению

и в то же время соответствуют

современных стандартов

•

уважению интересов всех

вызовам сегодняшнего дня

корпоративной социальной

заинтересованных сторон и

и актуальным ожиданиям заинте-

ответственности.

открытому взаимодей-

ресованных сторон.

ствию с ними;

Внешнеепризнание

инвестициям в социаль-

Группа «ФосАгро» стала обла-

В 2023 году Группа «ФосАгро»

ную сферу и развитие

дателем высшей награды

инфраструктуры;

вновь вошла в число компаний с

национальной премии «Лидеры

наилучшими социальными

ответственного бизнеса», победив в

и благотворительными програм-

большинстве номинаций:

мами по результатам конкурса

•

«Лидеры корпоративной благотво-

в номинации «За вклад

в решение стратегиче- ских

рительности». Старейший конкурс

благотворительной под-

социально ответственного бизнеса

держке населения и мест-

задачсоциальной

про водится ассоциацией круп-

ных сообществ;

направленности» победила

спортивно-образовательная

нейших грантодателей России

«Форум Доноров». По его итогам в

программа ФосАгро «Детям

России образование, здоровье и

группу «А+ Лидеры» вошли

духовность» (ДРОЗД);

15 российских компаний, причем

•

ФосАгро стала единственным пред-

повышению образователь-

номинации «За вклад

ставителем индустрии минеральных

ного потенциала регионов,

устойчивое развитие терри-

торий» победила социальная

удобрений.

поддержке спорта и здоро-

программа ФосАгро «Наши

вого образа жизни.

Политика в области управления

Политика по взаимодействию

Регламент управления

внешними социальными

с органами государственной

внешними социальными

любимыегорода»;

программами АО «Апатит»;

власти и представителями

программами АО «Апатит»

Волховский филиал занял второе

номинации «За вклад

государства ПАО «ФосАгро»;

(далее - Регламент);

•

место в номинации «Развитие

решение стратегических задач

оздоровительной культуры» на

развития человеческого

Всероссийском конкурсе

потенциала» победу одержала

Кодекс этики ПАО «ФосАгро»;

Политика в области

Критерии оценки

«Инвестиции в развитие здоровой

благотворительной

эффективности программ

образовательная программа

страны. Лучшие корпоративные

и спонсорской деятельности

АО «Апатит»

Группы «ФосАгро».

ПАО «ФосАгро».

практики». На конкурс было заявлено

более 70 проектов.

226

227

Система управления программами социальных инвестиций

ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ

представителей Группы в работе

позволяет нам получать информацию о

И ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ

законодательных и представи- тельных

наиболее актуальных проблемных

органов власти и местного

вопросах каждого муниципалитета

GRI 413-1

самоуправления до создания

(региона), которые затем рассматри-

Регламент управления внеш- ними

общественных приемных и других

ваются на совместных заседаниях

социальными программами

площадок для встреч с населением.

рабочих групп, где обсуждаются

Корпоративный уровень Группы «ФосАгро»

предусматривает назначение

способы и механизмы их решений.

ответственногоза реализацию

Значительный объем данных для

и мониторинг внешней социальной

анализа эффективности

Важнейшими элементами системы

программы со стороны АО «Апатит», а

программ социальных инвестиций мы

управления социальными проек- тами

• Рассмотрение и утверждение годового бюджета

Правление

также создание паспорта программы,

являются их мониторинг

• Решение об участии в социальных и благотвори-

получаем с помощью постоянно

описывающего ее суще- ственные

и оценка их эффективности.

тельных инициативах

действующих механизмов обратной

• Общее руководство реализацией программ

аспекты.

связи от заинтересованных сторон.

В качестве критериев оценки исполь-

в области благотворительности, спонсорства,

зуются как объективные данные,

Генеральный директор

внешних социальных инвестиций

Упомянутым регламентом уста-

Более подробная информация

так и мнение заинтересованных

• Сбор и анализ обратной связи и другой релевант-

представлена в п. 4 Регламента

новлены и механизмы внутреннего

сторон, что делает анализ эффек-

ной информации по реализуемым проектам

контроля, реализация которых закре-

тивности всесторонним и позволяет

• Организация общественных слушаний и социоло-

Заместитель генерального директора

пляется за Комиссией по социальным

отслеживать динамику изме-

гических исследований

вопросам и благотворительности

С целью получения обратной связи

нений общественных приоритетов в

• Информационная поддержка

(формирование предложений

о качестве и эффективности

областисоциально-экономи- ческого

o составе критериев эффектив- ности),

внешнихсоциальныхпрограмм

развития. На основании

Управление

администратором социальных

ежегодно проводится опрос сотруд-

проведенного в 2021 году внеш-

по внешним социальным проектам

ними экспертами АГО «Форум

программ (контроль реали-

ников Компании и анкетирование

зации мероприятий и выполнения

участников, не являющихся сотруд-

Доноров» аудита социальных

критериев эффективности,форми-

никами. Один раз в два года в городах

инвестиций в течение 2022 года

рованиеотчетности),Управлением по

присутствияКомпаниипроводятся

Компания пересмотрела локальные

внешнимсоциальным проектам

публичные презентации внешних

документы, разработала и утвер-

(организация внутренних и внешних

социальных проектов с участием

дила критерии и процедуры

проверок результативности).

благополучателейианкетированием

оценки эффективности внешних

жителей.

социальных программ. Наборы

Операционный уровень

Главным принципом взаимодействия с

критериев в отношении программ

местными сообществами для нас

Кроме того, сотрудники Группы

раскрыты на сайте Компании.

• Регулярное взаимодействие с контрагентами

Дирекция по связям с органами власти

является конструктивный диалог,

«ФосАгро» избраны во многие органы

Процедуры мониторинга и оценки

• Администрирование проектов и программ

• Выработка предложений на основе обратной

поддерживаемый посредством

законодательной власти регионов

эффективности утверждены соот-

связи

различных каналов коммуникации,

присутствия и местного самоуправ-

ветствующим регламентом.

• Первичное рассмотрение новых обращений

от общественных слушаний и участия

ления. Их работа в этих структурах

Дирекция по информационной политике

Дирекция по персоналу и

Каналы связи с заинтересованными сторонами:

социальной политике

участие в работе реги-

организация и проведение

партнерские связи при реа-

ональных и муници-

общегородских публичных

лизации проектов -

Отделы социального развития

пальных депутатских

мероприятий (профессио-

«ДРОЗД», ФосАгро-школы,

корпусов;

нальныепраздники Компании,

колледжи, вузы, боль-

общегородские праздники,

ничные комплексы, спор-

участие в совеща- ниях

спортивные соревнования,

тивные клубы/команды,

Комиссия по социальным вопросам и

органов власти

посадка деревьев, выпуск

благотворительные фонды

благотворительности

регионов и местного

мальков рыбы и т. д.);

(возможны в виде анкети-

самоуправления;

рования, опросов, отзывов в

изучение общественногомне-

социальных сетях и СМИ);

взаимодействие с обще-

ния, в том числе по результа-

ственными органи-

там общественных слушаний

анкетирование благопо- лучателей

зациями (ветеранов,

проектов Компании (фести-

по результатам реализации

пенсионеров, НКО,

вали благотворительных

инициатив.

волонтеров);

проектов);

взаимодействие

взаимодействие через соци-

с представителями

альные сети и СМИ,

духовенства;

а также сайт Компании;

228

229

КЛЮЧЕВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ 2023 ГОДА

Критерии оценки эффективности

Ежегодно в Группе «ФосАгро» проводятся следующие

программ АО «Апатит»

мероприятия с целью мониторинга и оценки программ

Вклад Группы «ФосАгро» в соци-

Структура расходов

ально-экономическое развитие

на реализацию социальных

социальных инвестиций:

территорий деятельности наших

проектов 2022 года, %

проектов 2023 года, %

Регламент управления внешними

предприятий обширен и много-

• финансовый и нефинансовый

• анкетирование участников,

социальными программами

образен - мы платим налоги

‘22

‘23

АО «Апатит»;

аудит с привлечением

не являющихся сотрудниками

в региональные и местные бюджеты,

внешних экспертов;

Компании;

создаем стабильные, хорошо

оплачиваемые рабочие места

• опрос сотрудников;

• мониторинг и оценка

для местных жителей, обеспечи-

по утвержденным критериям.

ваем заказами местный бизнес.

Как ответственный, долгосрочный

2,62

Проекты федерального уровня

2,63

Проекты федерального уровня

партнер, мы также направляем

22,45

Объекты инфраструктуры

77,68

Объекты инфраструктуры

Один раз в 2 года в городах

программ, по результатам которой

2021 года АГО «Форум Доноров» был

значительные средства на нужды

с учетом ремонтов учебных

присутствия Компании прово-

при необходимости вносятся

проведен внешний аудит программ в

местных сообществ, благотворитель-

заведений

дятся публичные презентации

корректировки.

области внешних соци- альных

ность и развитие инфраструктуры.

62,65

Расходы на образование (без

2,62

Расходы на образование (без

учета ремонта учебных

внешних социальных проектов с

инвестиций.

Стабильность и успех родных для нас

заведений)

участием благополучателей и

Периодически в развитие системы

регионов - важные факторы устой-

5,23

Расходы на спорт

7,02

Расходы на спорт

анкетированием жителей;

управления социальными инве-

чивого развития Группы «ФосАгро».

0,52

Расходы на общества

2,75

Расходы на общества

ветеранов и инвалидов

один раз в 5 лет - экспертиза норма-

стициями вовлекаются внешние

6,51

7,21

Расходы на храмы

тивно-правой базы реализации

эксперты: в частности, в конце

0,02

0,09

Членские взносы

Средства, направленные на нужды местных сообществ, благотворительность

РИСКИ И ВОЗМОЖНОСТИ

и развитие инфраструктуры¹, тыс. руб.

SASB RT-CH-210a.1, EM-MM-210b.1

Для снижения указанных рисков

GRI 203-1

На достижение целей в области социальных инвестиций Группы «ФосАгро»

Компания разрабатывает необ-

Направленные средства

2021

2022

2023

оказывают влияние, в частности, следующие стратегические риски:

ходимые корректирующие

мероприятия и использует

Взносы в благотворительные организации, научно-производственные объединения

742 048

3 083 504

802 874

открывающиеся возможности,

и исследовательские институты (не связанные с коммерческими исследованиями

подробное описание которых

и разработками организации)

социальный

кадровый риск

репутационный

риск

представлено в настоящем

Средства для поддержки инфраструктуры сообщества (рекреационные объекты

1 756 238

1 838 886

7 335 597

разделе.

и др.)

Прямые расходы на социальные программы, включая художественные и образова-

825 613

3 978 562

1 217 822

тельные мероприятия

Более подробная информация представлена в разделе

«Стратегические риски» на с. 68

Итого

3 323 899

8 900 952

9 356 293

СПЕЦИФИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ РИСКА, ХАРАКТЕРНЫЕ ДЛЯ СОЦИАЛЬНЫХ ИНВЕСТИЦИЙ:

регламентация процессов

оценка эффективности программ

изменение общественных

управления социальными

социальных инвестиций;

приоритетов в области

С 2023 года изменена методика расчета показателя

инвестициями;

социально-экономического

«Средства, направленные

развития.

на нужды местных сообществ, бла-

готворительность и развитие инфра-

структуры (GRI 203-1)». С текущего

отчетного периода расчёт показателя

осуществляется в отношении всех орга-

низаций, входящих в периметр консо-

лидированной финансовой отчетности. В

связи с расширением периметра рас-

крытия и исключением внутригруп- повой

финансовой помощи данные

за 2021 и 2022 годы были пересчитаны,

исходя из принципа сопоставимости

информации.

230

231

ОСНОВНЫЕ ПРОГРАММЫ СОЦИАЛЬНЫХ ИНВЕСТИЦИЙ

Вологодскаяобласть

ремонт и обустройство нескольких

Кроме того, Волховский филиал орга-

В 2023 году в рамках реализации

десятков объектов, включая парки,

низовал целый ряд мероприятий,

GRI 203-2

мероприятий программы «Наши

скверы, спортивные площадки,

направленных на решение актуальных

любимые города» в Вологодской

дороги, парковки, тротуары и т. д.

для Волхова социальных задач. В част-

областибылоотремонтировано 26

Существенное внимание было

ности, большим успехом у жителей

1 ПРОГРАММА «НАШИ ЛЮБИМЫЕ ГОРОДА»

социальных объектов (школы,

уделено устройству систем осве-

города пользовался фестиваль

Формирование качественной городской среды для устойчивого развития в городах деятельности Компании:

детские сады, больницы, музеи,

щения и видеонаблюдения.

«Культурный кот», включавший в себя

Кировске, Апатитах, Череповце, Балакове, Волхове.

храмы и т. д.), проведено благо-

Также на условиях софинанси-

сбор средств и кормов для животных,

устройство восьми территорий

рования с местным бюджетом было

беседы с ветеринарами, конкурс

(в том числе парков, скверов, дворов).

проведено благоустрой- ство 12

рисунков и т. д.

Кроме того, была оказана помощь

общественных территорий

Реализацияпрограммынаправ- лена

договоренностисторон коорди- нируют

31 НКО (благотворительным фондам,

в шести селах: Быков Отрог, Малая

Более 100 человек также приняли

на создание комфортных условий для

совместно реализуемые программы

общественным организациям инва-

Быковка, Еланка, Маянга, Кормежка,

участие в организованной Компанией

разностороннего развития личности и

промышленного и эконо- мического

Важно отметить, что про-

лидов и ветеранов и т. д.).

Малоперекопное.

уборке берегов реки Волхов -

ориентиро- вана как на сотрудников

развития, образования, культуры,

грамма реализуется

важнейшей водной артерии.

Группы

спорта, поддержки мест- ного

Компанией в партнерстве

Отдельныепожеланиягорожан о

По результатам регионального

«ФосАгро», так и на жителей реги-

населения и др. Это позволяет

с широким кругом участни- ков,

необходимости поддержания

конкурса благоустройства насе- ленных

онов деятельности предприятий

эффективно и на системной основе

на принципах софинан-

порядканаблагоустроенных

пунктов Балаково стал призером в

Мурманская область

сирования, что позволяет

Компании. Развивая материальную

использовать средства, выделяемые

территориях учитываются

нескольких номинациях

В Мурманской области в рамках

достигать более высокого

базу социальной сферы и формируя

Компанией на решение социальных

приформированиигородских

и получил звание самого благоустро-

программы «Наши любимые города» в

уровня вовлеченности обще-

приверженность к здоровому образу

задач.

и благотворительных программ пред-

енного города Саратовской области.

2023 году было отремонтировано 18

ственности, органов местного

жизни, Компания содей- ствует

приятия Группы «ФосАгро».

социальных объектов (школы,

управления и бизнес-сообще-

региональныморганам власти и

Результаты программы, ее эффек-

детские сады, больницы, музеи, храмы и

ства. Ежегодные соглашения

органам местного само- управления в

тивность и степень воздействия

o социально-экономическом

Ленинградская область

т. д.), а также проведено благоу-

обеспечении гармоничного,

на решение общественно значимых

партнерстве, заключаемые

Саратовская область

В Ленинградской области в рамках

стройство 35 территорий (в том числе

сбалансированного развития социума

задач оцениваются на основании

Компанией с правительствами

Мероприятия программы «Наши

программы «Наши любимые города» в

парков, скверов и дворов). Кроме того,

с высокими стан- дартами жизни, не

установленных в отношении каждой

соответствующих регионов,

любимые города» в Балаковском

2023 году было благоустроено

была оказана помощь 37 НКО (благо-

уступающими крупным городам, а по

задачи критериев оценки эффек-

включают в том числе обя-

муниципальном районе Саратовской

и отремонтировано 14 территорий и

творительным фондам и общественным

зательства ФосАгро по реа-

доступности для

тивности, перечисленных ниже,

области в 2023 году включали

объектов.

организациям инвалидов и ветеранов).

лизации программы «Наши

среднестатистического жителя и

и в соответствии с утвержден-

любимые города».

превосходящими их.

ными Регламентом методикой и

процедурами.

Поддержка предпринимательской деятельности

Партнерство и постоянный

содержательный диалог с заинте-

Согласнорезультатампроведенного в

Компания традиционно поддерживает целый ряд инициатив, направленных на развитие предпринима- тельства в

регионах осуществления деятельности, понимая их позитивное воздействие на экономическую активность

ресованнымисторонамипозволяют

отчетном году социологического

Критерии оценки

эффективности социальных

соответствующих территорий, занятость и благополучие их жителей.

точнее настраивать наши социальные

исследования и отзывам в соци-

программ АО «Апатит»

программы на интересы развития

альных сетях, жители Вологодской,

регионов и повышать эффективность

Саратовской, Ленинградскойи

1 В Череповце в 2023 году

предпринимателей. Вместе с

финансовая поддержка

инвестиций. Поскольку регио- нальные

Мурманской областей в целом удов-

был достигнут 52%-й уро-

администрацией города

в виде беспроцентных зай-

власти хорошо осведомлены

летворены происходящими в сфере

вень внешнего софинансиро-

Компания активно этому

мов и грантов 12 проектам

o наиболее острых потребностях

благоустройства переменами.

вания учрежденного Группой

содействуем через специально

предпринимателей Кировска

территорий, именно они по взаимной

«ФосАгро» конкурсного

созданное АНО «Агентство по

в сфере туризма и сопут-

корпоративно-городского

развитию туризма и предпри-

ствующего бизнеса на сумму

проекта «Вместе делаем

нимательства». Появляются

8 млн руб. Кроме того,

Наименование

2022

2023

Объемфинансирования

наш город лучше!».

новые объекты индустрии

было оказано содей-

гостеприимства, развивается

ствие в привлечении феде-

Общее количество реализованных проектов в рам- ках

программы «Наши любимые

гостиничный бизнес, созда- ются

рального гранта по линии

благоустройства (в том числе ремонты и рекон-

города» со стороны Группы

Одним из ключевых социаль-

рабочие места, растут доходы

Министерства экономиче-

струкции социальных, медицинских объектов, учебных

«ФосАгро», млн руб.

ных инвестиционных проектов

населения и налоговые

ского развития Российской

заведений и дорог), шт.

Группы «ФосАгро» является

поступления в казну.

Федерации на сумму

‘23

3 935

развитиеинфраструктуры горно-

Количество инициатив жителей (подано заявок),

20,7 млн руб. В настоящее

‘22

3 412

шт., в том числе:

туристического кла- стера

время ведется сопрово-

‘21

1 898

«Хибины».

В результате уровень безра-

ждение 16 инвестиционных

• реализованных при поддержке Компании, шт.

ботицы в городе сократился за

проектов по созданию тури-

10 лет почти в 10 раз с 5,9 %

стической инфраструктуры

Объем финансирования программы

Количество привлеченных партнеров (в том числе

За последние пять лет тур-

в Кировске с общим объемом

«Наши любимые города» со стороны Компании

до 0,6%. Количество субъектов

139

120

местных жителей для реконструкции/строитель- ства

поток в Хибины постоянно

инвестиций 2,9 млрд руб.

в 2023 году составил

МСП выросло почти в 2,5 раза с

объектов инфраструктуры, включая досуговые

растет. Вслед за увели-

728 до 1693. На конкурсной

и созданием 420 новых рабо-

и спортивные объекты), шт.

чением турпотока растёт

3,9

основе была предоставлена

чих мест.

спрос на услуги местных

млрд руб.

Количество общегородских мероприятий, прове-

101

денных Компанией, шт.

на 15% больше, чем в 2022 году.

232

233

ФосАгро-школы

На развитие всей образовательной

тыс

общее число

Первая ступень образовательной

программы Компания направила

модели «Школа - колледж/универ-

6 млрд рублей 2013-2023.

учащихся в образовательных

организациях проекта

ситет - предприятие» реализована в

«Фосагро-школы»

шести образовательных органи-

В ФосАгро-школах не только разви-

зациях в пяти городах (Волхове,

вается инфраструктура учебных

Балакове, Апатитах, Кировске,

и научно-исследовательских аудиторий

360

педагогов

Череповце). Общее число учащихся

и лабораторий, но и реали- зуются

задействованы в проекте

составляет более 6 тыс., педагогов

проекты профориентации,

«Фосагро-школы»

- 360.

с тем чтобы школьники, педагоги

и родители могли заранее познако-

Помимо материальной поддержки

миться с деятельностью Компании и

школ и содействия в проведении

ее корпоративной культурой.

126

выпускников

ремонта зданий, проект предусма-

ФосАгро-классов, окончивших

тривает содействие углубленному

С 2019 года 126 выпускников ФосАгро-

профильные университеты,

изучению естественно-научных,

классов, окончивших профильные

были приняты на работу

экономических и управленческих

университеты, были приняты на

в подразделения ФосАгро с

дисциплин, профориентационные

работу в подразделения ФосАгро, из

2019 года

программы, а также меропри- ятия,

них в 2023 году -

направленные на воспитание

43 человека. Выпускники высших

корпоративного духа, лидерских

учебных заведений приняты на инже-

>100

выпускников

ФосАгро-классов 2023 года

перекликающихся с ценностями

что в 2024 году более 30 выпускников

приступили к учебе в

Компании (духовность и нравствен-

ФосАгро-классов трудоустро-

университетах

ность, лидерство, надежность,

ятся на предприятия Компании, а

безопасность, командная работа,

до 2026 года - еще более

совершенствованиеиинновации).

100 человек.

146

Также действует система повышения

2 ПРОГРАММА «ОБРАЗОВАНИЕ»

квалификации и стимулирования

Среди выпускников ФосАгро-классов

десятиклассников пришли

Здоровое, образованное, профессионально подготовленное население - важнейший фактор социаль- ной и

педагогов и администрации образо-

2023 года к учебе в университетах уже

учиться в ФосАгро-классы в

сентябре 2023 года.

инвестиционной привлекательности любого региона. Помогая решить проблему оттока молодежи из малых

вательных организаций.

приступили свыше 100 выпуск- ников (в

городов, Группа «ФосАгро» активно участвует в развитии человеческого потенциала регионов своей

том числе 25 студентов

деятельности с момента основания Компании.

Также ежегодно в летний период для

в Санкт-Петербургском горном

всех ФосАгро-классов органи-

университете, наиболее востре-

классов. При этом с каждым годом

зуются экскурсии на предприятия, в

бованном среди учащихся). Всего с

растет их интерес к техническим

профильные учебные заведения,

2015 года в высшие учебные

специальностям.

ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ МОДЕЛЬ

где расположены наши предприятия, а

Расходы на образовательную

тренинги по командообразо- ванию и

заведения поступили более

также в Москве, Санкт-Петербурге,

модель «Школа -

сплочению, факультативы по

1 тыс. выпускников профильных

«ШКОЛА - КОЛЛЕДЖ/

В сентябре 2023 года в ФосАгро- классы

Иванове, Казани и др.

колледж/университет -

физике, химии и математике.

УНИВЕРСИТЕТ - ПРЕДПРИЯТИЕ»

пришли учиться

предприятие», млн руб.

146 десятиклассников. Это уже

В рамках уникальной многосту-

Образовательная модель Группы

11-й набор, осуществленный в рамках

пенчатой программы поддержки

«ФосАгро» - хороший пример после-

612,

данного образовательного проекта

‘23

довательнойреализациистратегии

образования «Школа - колледж/

‘22

Группы «ФосАгро».

602,8

университет— предприятие»

подготовки квалифицированных

‘21

364,2

мы реализуем профориентационные

кадров, которая включает все уровни

По результатам анкетирования в

проекты для школьников, а в области

образования, а также убедительный

2023 году отмечался рост числа

подготовки кадров сотрудничаем

пример совпадения целей Компании и

положительныхотзывов

с учебными заведениями в городах,

приоритетов государства.

o ФосАгро-классах от родителей и

учащихся. В частности, в пози-

тивном ключе выделен показатель

удовлетворенности качеством

преподавания - он вырос на 4 п. п. и

составил 94%. Важным показа-

телем является и тот факт, что более

половины опрошенных высоко

Работа

Школа

Колледж

Вуз

оценили качество и уровень мате-

в ФосАгро

риально-технического обеспечения

ФосАгро-классов.

234

235

Колледж/университет

Особое внимание Компания уделяет

«Профессионалитет». Компания

Программа «ФосАгро-СТАРТ»

В рамках следующей ступени обра-

развитию среднего профессио-

оказывает финансовую поддержку

Одним из ключевых направлений

зовательной модели Компания

нального образования, системно

программе практико-ориентирован-

взаимодействия с университетами

выделяет денежные средства

взаимодействуя с учебными заве-

ного обучения по специальностям

является привлечение в Компанию

на оснащение и оборудование для

дениями в регионах деятельности,

«аппаратчик-оператор производ-

выпускников вузов посредством

ведущих технических вузов страны.

включая:

ства неорганических веществ»

включения их в корпоративную

Кроме того, Группа

• филиал Мурманского арктиче-

и «монтаж, техническое обслу-

программу «ФосАгро-СТАРТ» (ранее

«ФосАгро» участвует в адап- тации

ского университета в Кировске

живание и эксплуатация

- программа «Молодые

образовательных программ к

(Мурманская область);

промышленного оборудования».

талантливые специалисты»).

потребностям современных

• Череповецкий химико-техноло-

В рамках данного проекта на учебу

Направленная на расширение

производственных предприятий.

гический колледж в Череповце

в 2023 году поступили 75 студентов.

контактов с выпускниками, желаю-

Для подготовки будущего управлен-

тепло- и электроэнергии, желез-

Студенты, обучающиеся в техни-

(ЧХТК).

щими работать в Компании, создание

ческого состава, а также создания базы

нодорожный транспорт, открытая и

кумах и вузах - партнерах Компании,

Взаимодействие с вузами

кадрового резерва для ключевых

внутренних экспертов идет деление

подземная горная добыча, марк-

проходят практику на наших пред-

В 2023 году были подготовлены

в рамках образовательной модели

позиций и определение карьерных

участников программы

шейдерские работы.

приятиях, а наиболее перспективным из

и приняты на работу 167 студентов для

«Школа - колледж/университет -

путей для способных молодых

на лидерский и экспертный трек

них предоставляется возможность

обучения востребованным

предприятие» позволяет привлекать и

специалистов, данная инициа-

развития:

Средиучастниковпрограммы,

трудоустройства.

в Компании рабочим профессиям.

закреплять в Компании талант- ливых

тива реализуется на протяжении уже

• карьерный трек «Лидер» -

продолжающих работать в Компании,

выпускников университетов по

11 лет в сотрудничестве

развитие управленческих

по состоянию на декабрь 2023 года

Благодаря поддержке Компании

приоритетным направлениям

с высшими учебнымизаведениями. В

и универсальных компетенций;

свыше 47% получили повышение

на базе ЧХТК работает Учебный центр

деятельности.Сегодня Компания

рамках программы Компания

• карьерный трек «Эксперт» -

и были включены в кадровый резерв, а

профессиональной квалификации

активно работает с 24 профильными

предлагает молодым специали- стам

развитие в одной профессиональной

также многие успешно выполнили

В рамках образовательной

(УЦПК) по направлению «химия»

высшими учебными заведениями,

профессиональнуюподготовку и

области

проекты, порученные им при приеме на

модели совместно со сред- ними

и смежным отраслям, который

обеспечивая доступное качественное

обучение на рабочем месте,

к более глубоким профессио-

работу в Компанию.

учебными заведениями

обеспечивает мобильную подготовку

образование и поддерживая научные

а также развитие личностных

нальным знаниям и навыкам.

Компания:

кадров по востребованным профес-

исследования.

и управленческих компетенций за

сиям в короткие сроки.

счет участия в корпоративных

В 2023 году на предприятия Группы

тренингах, семинарах и защите

приняты 54 молодых специалиста.

В 2023 году в ЧХТК продолжи- лась

проектов под руководством опытных

соз

дает полигоны и лабора-

реализация федерального проекта

167

студентов были

наставников.

Таким образом, общее количество

молодыхспециалиста

тории для отработки навы- ков

перезагрузки профес- сионального

подготовлены и приняты на

выпускников, пришедших в Компанию с

приняты на предприятия Группы в

практической работы

образования

работу в 2023 году

Участники программы получают

момента запуска программы

2023 году

на реальном оборудовании;

конкурентоспособную заработную

взаимодействия с университе-

плату, поддержку при переезде,

тами, составило 620 человек.

Около 416 человек из них продол-

620

человек

обустройстве, обеспечиваются

В работе с высшими учебными заведениями ФосАгро:

жильем. Кроме того, за каждым

жают работать в Компании в таких

общее количество выпускников,

молодым специалистом закрепля-

отраслях, как минералогия, геология,

пришедших в Компанию

пр

доставляет места

етсястарший коллега-наставник.

проектирование гидравличе-

по программе взаимодействия с

для прохождения практики

ских машин, химия, производство

университетами

с закреплением за

финансирует дополнитель-

приглашает выпускников учеб-

студентами

ное обучение выпускников

ных заведений поступить

специалистов-наставников;

ФосАгро-классов по профиль-

на работу в Компанию по одной

Показатель

2021

2022

2023

ным специальностям при условии

из наиболее популярных

заключения договора о дальней-

специализаций;

Количество участников программы «ФосАгро-Старт», человек

шем трудоустройстве;

1.1

Потребность

1.2

Факт

сопровождает студентов

в части курсового и диплом-

выделяет денежные средства на

1.3

% выполнения

100

ного проектирования;

предоставляет стипендии наи-

ремонт и оснащение химиче-

Количество выпускников ФосАгро-школ, поступивших на техниче-

более выдающимся студен- там

ских лабораторий профильных

ские специальности, человек

(на основании результатов

университетов.

экзаменов);

Количество выпускников ФосАгро-школ, поступивших на тех-

нические специальности по целевым и стипендиальным

организует и вовлекает

договорам, человек

студентов в спортивные,

Со многими университе- тами

Количество выпускников ФосАгро-классов, вернувшихся

развивающие и научно-

заключены соглашения о

приглашает студентов универси-

исследовательские меропри-

взаимодействии и оформ-

в Компанию, человек

тетов на экскурсии по предприя-

ятия, конкурсы, олимпиады.

лены дорожные карты

749

тиям Компании;

Практикоориентированность-количествостудентов,прошедших/

1 009

1 281

сотрудничества.

проходящих практику на предприятиях, в организациях для самоо-

пределения и самореализации, человек

236

237

Проект взаимодействия

запланирована интеграция обра-

Проект «ДРОЗД» («Детям

(Мурманской области) и «ДРОЗД-

с российскими аграрными

зовательной программы Группы

России образование, здоровье,

Волхов» (Ленинградская область). В

Современный аграрный

Важной отличительной чер-

«ФосАгро» в 57 российских

2023 году программа «ДРОЗД»

университетами

духовность»)

той работы АНО «ДРОЗД»

вуз - не только и не столько

аграрных вузов, будет введено в

отметила свое двадцатилетие.

является постоянный мони-

место теоретической под-

Развитие образования в агро-

работу еще восемь образова-

Ключевой социальный проект

торинг состояния здоро- вья

готовки, но и площадка

промышленной сфере, с точки

тельных центров.

Компании «Детям России -

Деятельность АНО активно осве-

детей по методике

для апробации новых техно-

зрения Группы «ФосАгро», служит

Образование, Здоровье и

щается в СМИ:

«Навигатор здоровья».

логий, и Компания уделяет

500 лекций по вопросам, относя-

Духовность» (ДРОЗД) направлен на

• выходят газетные и элек-

Это помогает воспитателям

важнейшим фактором поддержки

большое внимание развитию

и дальнейшего укре- пления того

щимся к сельскохозяйственному

цифровых образовательных

гармоничное развитие молодежи в

тронные публикации в местных и

и родителям корректировать

производству, бизнесу и экологии, в

корпоративных изданиях;

виды занятий с максималь- ным

впечатляющего роста, который

направлений. Первым шагом

городах присутствия.

том числе к области рациональ- ного

стал запуск цифровой обра-

• проводятся репортажи в регио-

учетом особенностей организма

российское сельское хозяйство

и ответственного земледелия,

зовательной онлайн-плат-

нальных и федеральных СМИ;

каждого ребенка.

демон- стрирует в последние

Проект представляет собой

производства, продовольственной

формы «PRO Агро Лекторий»,

комплексную систему разносто-

• информация об организациях

годы.

безопасности и других направ- лений

открывающей доступ к бес-

Компания стремится способ-

ронней долгосрочной работы

«ДРОЗД» и мероприятиях, орга-

платным лекциям по агроно-

Мониторинг здоровья

устойчивого развития, достигнет в

с детьми в возрасте от 4 до 18 лет,

низованных АНО, размещается

ствовать созданию условий для

мическим тематикам.

2024 году, часть которых будет

гармонично сочетающую спор-

в интернете - в социальных сетях

такого развития за счет

преобразована

тивное, духовное и патриотическое

и публичных сообществах

повышения уровня профессио-

нальных компетенций студентов

в 15 курсов дополнительного

воспитание. Для организации работы

партнеров.

3 524

профессионального образования с

по программе «ДРОЗД»

и преподавателей аграрных вузов, а

выдачей именных сертификатов

новых курсов

в пяти городах деятельности Группы

количество обследуемых

также сельхозтоваропроизво-

При этом площадки ведут

ФосАгро и удостоверений уста-

детей

дителей и сотрудников сферы

дополнительного

были созданы операторы -

взаимодействие с центром соци-

новленного государственного

профессионального

автономные некоммерческие

технологического обслуживания

ального обслуживания, кризисным

образца.

образования запланировано к

организации: «ДРОЗД-Балаково»

центром, центром помощи детям,

агропромышленного комплекса.

2024 году

(Саратовская область), «ДРОЗД-

оставшимся без попечения

4,5

Крайне важный

Череповец» (Вологодская область),

родителей, которые также привле-

«ДРОЗД-Хибины»

каются к мероприятиям, проводимым

средний показатель индекса

момент - создание образо-

здоровья общего числа обследуемых

вательной инфраструктуры,

АНО.

региональных

детей на начало отчетного периода

что без поддержки заинтересо-

аграрных вузов

ванного бизнеса невозможно.

входят в образовательную сеть

Поэтому в Тимирязевской академии

был создан первый флаг- манский

4,6

многофункциональный центр,

средний показатель индекса

ставший ядром образова- тельной

образовательных

здоровья общего числа обследуемых

сети из 17 региональных аграрных

детей на конец отчетного периода

центров будет введено в работу в

вузов. На 2024-2025 годы

2024-2025 годах

1 930

количество детей, повысивших

показатель индекса здоровья

238

239

Автономные организации объе-

не спортивных направлений: позна-

Общее количество занимающихся,

Спортивные достижения воспитанников, человек

диняют 7 785 детей, которые

вательно-научное, патриотическое,

человек

Победители и призеры международных

Победители и призеры региональных

Кандидаты в мастера спорта

занимаются в 78 спортивных секциях

подготовка допризывной моло- дежи,

соревнований

‘23

7 785

+7,2%

‘23

по 30 видам спорта. Из них

общефизическая подготовка,

1 476

‘22

7 263

‘23

‘22

более 170 детей с ограничен- ными

«Медиашкола», робототехника и

‘22

возможностями здоровья

т. д. Общее число участников

158

Мастера спорта

и инвалидностью также явля-

мероприятий, организованных

Дети сотрудников ФосАгро,

Победители и призеры всероссийских

Победители и призеры городских

ются воспитанниками организаций.

АНО «ДРОЗД», в 2023 году составило

соревнований

‘23

человек

‘22

Кроме того, в АНО «ДРОЗД» орга-

55 487 человек, что на 39% больше,

‘23

3 874

‘23

1 695

+5,5%

низована работа 11 кружков

чем годом ранее.

‘22

3 406

‘22

1 606

ГТО, человек

2022

2023

2022 к 2023, %

Для обратной связи с детьми

отзывов по результатам анкетиро-

‘23

104

Показатель

и родителями ежегодно прово-

вания родителей воспитанников,

Общее количество проведенных мероприятий, шт.

дится анкетирование в каждой

от 84 до 90%, по части уровня

171

организации, по которому опреде-

организации занятий в секциях

‘22

Общее количество выездных мероприятий, шт.

ляются сильные и слабые стороны

в четырех регионах присутствия

Общее количество участников в

работы АНО. Отмечается исклю-

АНО «ДРОЗД».

ети, прошедшие подготовку ГТО

мероприятиях АНО, человек

чительный рост положительных

ети, успешно выполнившие

нормативные требования

Количество видов спорта, шт.

15,4

5 Количество спортивных секций, шт.

11,4

Количество других кружков, шт.

22,2

ПРОГРАММА «ДУХОВНОЕ ВОЗРОЖДЕНИЕ»

Общее количество персонала (с учетом административно-

123

138

12,2

управленческого персонала, инструкторов и других сотруд-

Основной целью этой программы является сохранение и развитие православных ценностей, идей духовности и

ников, в том числе совместителей), человек

уважения к историческим корням и родному краю.

В 2023 году привлеченные

средства составили 38,29% финан-

Программа реализуется с 2001 года

В 2023 году Компания оказывала

сирования по отношению к объему

совместно с Русской православной

поддержку патриархии, епархиям

средств от учредителя, что говорит о

церковью и региональными органами

и 40 храмам в регионах присутствия

популярности и большой заинте-

государственной власти, местного

предприятий, на других территориях

ресованности в проекте не только со

самоуправления, общественными

страны и за рубежом в виде финан- совых

стороны жителей региона,

организациями и гражданским

средств, оплаты ремонтных работ и

но и со стороны региональных

обществом.

безвозмездной передачи минеральных

органов власти.

удобрений.

Расходы на программу, млн руб.

203,6

58,7

4 ПРОГРАММА «СВЯЗЬ ПОКОЛЕНИЙ»

‘23

262,3

147,2

44,6

‘22

191,8

Основной целью этой программы является сохранение для всех поколений памяти об истории страны, отрасли и

121,7

39,2

конкретного предприятия, а также традиций уважительного отношения к старшему поколению, ветеранам и

‘2

160,9

представителям слабозащищенных слоев общества.

Объем финансирования, полученный

от АО «Апатит»

Объем привлеченных сторонних

финансовых средств

Проект «Профориентационно-

Интерактивно-образовательный

выставочные центры»

центр Группы «ФосАгро» пред-

ставляет собой объединение

Особую роль в программе профо-

музейно-выставочных и интерак-

риентации школьников, студентов и

тивно-познавательных центров,

молодых специалистов играют

расположенных в городах деятель-

корпоративные интерактивные музеи

ности Компании.

Группы «ФосАгро».

240

241

Проект «Агенты безопасности»

В ПРОЕКТЕ УЧАСТВУЮТ:

Основной целью проекта является

В 2023 году продолжилась

усилия Дирекции по экономической

формированиеответственного отно-

реализация инициированного

безопасности АО «Апатит» и УМВД

шения к безопасному поведению

Череповецким комплексом Группы

России по Череповцу.

и повышение уровня информиро-

«ФосАгро» уникального проекта

Награды музейно-

ванности у детей, подростков и их

для школьников, объединившего

выставочных и интерактивно-

родителей.

познавательных центров

1,3

тыс. занятий

Волхов

В рамках проекта были достигнуты следующие результаты:

• Всероссийский

тыс. участников

кинофестиваль «ВСТРЕЧИ

проекта

на конкурсной основе

Создано информационно-про-

Создано пять серий мультфильма

Музейно-выставочный

Интерактивно-познавательный

видеороликов и кинороликов

филактическое пространство

для детей (6+) «Семья Кисловых»,

и интерактивно-познавательный

центр «Зеленая планета»

различных туристических

«Лаборатория безопасности»;

где главные герои на своем при-

центр «Пятнадцатый элемент»

(Череповец)

мере демонстрируют важность

фестиваля -

объектов:

(Волхов)

«Короткометражные

выбора безопасного жизненного

фильмы» (второе место).

пути;

Созданы передвижные выставки

250

школьников

• Диплом второй степени V

«Маршрут безопасно- сти»,

Национальной премии

«Безопасность на дороге»

«Корпоративный музей -

Создано 12 серий комиксов

в Череповце, «Лаборатория без-

2023» в номинации «Лучшее

опасности» в Волхове;

o безопасном поведении в сети

музейное мероприятие»

партнеров проекта

интернет;

Череповец

Было проведено три итоговых

Открыто новое интерактивно-

фестиваля «Территория безо-

• Диплом второй степени в

образовательное пространство

Издано 5 выпусков информа-

пасности», в которых приняли

номинации «Лучший

«Киберлаборатория» для заня-

ционной брошюры «Агенты

участие более 250 школьников

Интерактивно-познавательный центр

Музейно-выставочный центр

корпоративный музей» V

тий по кибербезопасности;

Безопасности» для подростков от

и около 20 партнеров, помогающих

Национальной премии

«Академия плодородия» (Балаково)

«Апатит» (Кировск)

12 лет;

в реализации программы. В 2023 году

«Корпоративный музей

- 2023»

фестиваль стал межрегиональным.

Создана медиашкола «Агенты

В нем приняли участие подростки

безопасности», которая позво-

из Череповца, Санкт-Петербурга,

Опыт реализации проекта рас-

Центры имеют постоянные муль-

и ФосАгро-школах. Школьники и

Балаково

ляет подросткам приобретать

Архангельска, Вологды.

пространен на Балаковский

тимедийные и интерактивные

студенты также могут пройти

первичные навыки журнали-

• Диплом первой степени

и Волховский филиалы АО

экспозиции, посвященные химии,

специально разработанный профо-

стики, интервью и видосъемки

в V Национальной премии

«Апатит».

геологии, безопасности, развитию

риентационный тест, включая

для продвижения идеи

«Корпоративный музей -

агрохимии, реализуют образо-

предложение вариантов подхо- дящей

безопасности

2023» в номинации «Лучшие

вательные программы, проводят

профессии, востребованной на

образовательные проекты

химические, геологические практи-

предприятиях Компании.

корпоративного музея»

кумы, творческие мастер-классы,

В 2023 году проект был

Разработаны обучающие курсы

научно-популярные лекто-

по теме безопасности для раз-

отмечен:

Кировск

риумы, профориентационные

Количество проведенных музейно-

личных категорий (включая дет-

тестирования. В интерактивно-

выставочными центрами Компании

• Третье место

скую аудиторию)

• дипломом второй степени

познавательных центрах можно узнать

мероприятий, шт.

в региональном конкурсе

в номинации «Анимационные фильмы»

о специальных образова-

за мультсериал

«Как это работает?»

«Семья Кисловых»

резерв», «ФосАгро-СТАРТ»

‘22

3 425

в Международном лично-

• Диплом первой степени

командном конкурсе

в V Национальной премии

видеопроектов туристских

Общее количество посетителей музейно-выставочных центров

«Корпоративный музей -

дестинаций «Диво мира»;

2023» в номинации

Компании, человек

«Развитие кадрового

• званием «Лауреат премии

потенциала»

МВД России «Святой

Наименование

2022

2023

Георгий» в социальной

сфере.

Офлайн

85 544

110 843

Онлайн

241 034

281 793

Итого

326 578

392 636

242

243

Проект «Адресная помощь»

благотворительный фонд «Во имя

В Кировском и Апатитском муни-

добра», общественные органи-

ципальных округах Мурманской

Сочетание адресной помощи

зации «Союз женщин Череповца»,

области создано три волонтер- ских

общественным организациям

«Мамы Череповца рекомендуют»

центра, организующих досуг пожилых

и поддержки волонтерских иници-

и областная общественная органи-

людей в отдаленных районах. В

В 2023 году волейболистки клуба

атив в регионах деятельности.

зация помощи семьям, в составе

клубе «Родник» объеди- нились 16

«Северянка» провели мастер-

которых есть люди с инвалидно- стью

клубных формирований, в том числе

класс для детей АНО «ДРОЗД» из

В 2023 году Компания оказы-

«Будущее есть». В частности,

патриотической

Балакова, Волхова, Апатитов,

учрежденный Компанией благо-

Кировска и Череповца.

вала содействие более чем

и творческой направленности,

70 общественным организациям,

творительный фонд «Во имя добра»

а также для людей с ограничен-

организациям ветеранов и инва-

обеспечил адресную благотво-

ными возможностями здоровья. О

лидов, благотворительным фондам.

рительную помощь на лечение

востребованности данного

и реабилитацию для 127 детей,

проекта свидетельствует рост

В Вологодской области адреса- тами

имеющихинвалидность, крометого,

посещаемости волонтерских

поддержки Группы «ФосАгро» стала 31

380 семей посетили тренинги, курсы

центров пожилыми людьми на 19%

НКО, в том числе

лекций и другие мероприятия фонда.

по сравнению с прошлым годом.

Баскетбольный клуб «Автодор»

(Саратов) на постоянной основе

приглашает на свои домашние

матчи учащихся общеобразо-

5 ПРОГРАММА «СОДЕЙСТВИЕ РАЗВИТИЮ СПОРТА»

вательных и спортивных школ

Саратова и Саратовской обла-

Поддержка российского спорта на международном, общенациональном и региональном уровнях и содей- ствие

сти, а также детей, состоящих

спортивному движению в регионах деятельности Группы «ФосАгро».

на учете комиссии по делам несо-

вершеннолетних. В 2023 году более

5,5 тыс. детей бесплатно посетили

матчи команды.

Мы считаем одинаково важным

• Федерация лыжных гонок

вносить свой вклад как в успехи

России;

мастеров высоких достижений, так и

• Федерация шахмат России;

Компания оказывает помощь

в первые шаги юных спор- тсменов

• Федерация регби России;

в городах деятельности наших

• Федерация художе-

предприятий.

ственной гимнастики Москвы (РОО

организациям

«ФХГМ»).

спорта федерального,

В 2023 году в Апатитах при под-

Помимо АНО «ДРОЗД», Компания

регионального

держке ФосАгро торжественно

оказывает помощь25организациям

На региональном уровне Компания

и муниципального уровней

открылась Школа хоккея Сергея

спорта федерального, регионального и

поддержала:

Федорова. Она будет рабо-

муниципального уровней. Общая

• АНО «ФСО «Спортивный клуб

тать в структуре АНО «ДРОЗД-

сумма поддержки в 2023 году соста-

«Протон» (Саратовская область);

Также Компания оказала

Хибины». Воспитанниками школы

вила более 652 млн руб.

• СРМФСОО «Баскетбольный клуб

поддержку

станут 150 юных спортсменов.

«Автодор» (Саратовская область);

Поддержку Компании на феде-

• АНО Спидвей клуб «Турбина 2016»

организациям

ральном уровне получили:

(Саратовская область);

местного уровня, включая

• НБО «Фонд поддержки

• волейбольную команду

ДЮСШ, спортивные

олимпийцев»;

«Северянка» (Вологодская

объединения и клубы.

• Всероссийская федерация худо-

область);

жественной гимнастики;

• мотобольный клуб «Ковровец».

652

млн руб

общая сумма поддержки

в 2023 году

Подробная информация

об открытии Школы хоккея

на сайте телерадиокомпании

Мурман

244

245

СИСТЕМА

Совет директоров подтверждает привер-

КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

женность Компании высочайшим стан-

дартам в области корпоративного

управления и будет и далее уделять осо-

бое внимание вопросам охраны здоровья и

ПРИНЦИПЫ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

безопасности, устойчивого разви-

Принципы корпоративного управ-

Положения Кодекса корпоративного

Полный текст документа «Устав

тия и изменения климата, а также дру- гим

ПАО «ФосАгро» представлен

ления Компании, структура органов

управления ФосАгро не противоречат

на сайте Компании.

глобальным проблемам, стоящим перед

управления, практикии процедуры

Кодексу корпоративного управления,

агропромышленным сектором. Члены совета

управления закреплены в Уставе

рекомендованному к применению

и Кодексе корпоративного управ-

Банком России письмом от 10 апреля

директоров высоко оце- нивают

Полный текст документа «Кодекс

ления ФосАгро.

2014 года, и Кодексу корпоратив- ного

корпоративного управления

эффективность работы и вклад

управления Великобритании

ПАО «ФосАгро» представлен

(UK CGC, FRC, 2018).

на сайте Компании.

менеджмента в успешную деятельность

Компании в 2023 году и продолжат ока-

зывать поддержку менеджменту ФосАгро в

Основные принципы

работе по реализации Стратегии-2025.

управления Компании:

Подотчетность органов

управления

Обеспечение равенства

прав акционеров

Виктор Черепов

Прозрачность

Председатель совета директоров

деятельности

ПАО «ФосАгро»»

Ответственность

перед обществом,

государством,

стейкхолдерами

УПРАВЛЕНИЕ УСТОЙЧИВЫМ

РАЗВИТИЕМ

GRI 2-12, 2-13

Внутренние драйверы

Внешниедрайверы

Системауправления устойчивым

Миссия и ценности Компании,

Нормативное регулирование,

развитием в Компании базируется на

поддерживаемые нашей корпо-

ожидания заинтересованных

комплексе внутренних и внешних

ративной стратегией

сторон относительно уровня

драйверов.

зрелости системы управления

аспектами устойчивого разви-

тия в Компании

Шесть основных компонентов

системы управления устойчивым

развитием представлены

на официальном сайте Компании.

248

249

ИНИЦИАТИВЫ ПО УСТОЙЧИВОМУ РАЗВИТИЮ 2023 ГОДА

GRI 2-14

Документационное

Управление

ИT-технологии

обеспечение

проектами

•

Автоматизация расчета

Утверждение:

• Расширение КПЭ в области

ряда показателей GRI на

устойчивого развития

основании данных

• Налоговой стратегии

(состав и покрытие)

•

Положения о деловых подарках и

учетных систем Компании

ПАО «ФосАгро» и организаций,

представительских расходах

входящих с ним в одну

• Расширение охвата

ПАО «ФосАгро» в новой редакции;

группу лиц, в новой редакции;

автоматизированной

системы ESG-оценки

•

Политики ПАО «ФосАгро» о выборе

• Политики в области

поставщиков

внешних аудиторов и принципах

благотворительной

формирования отношений с ними

• Начало совместного

и спонсорской деятельности

в новой редакции;

с партнерами - членами

ПАО «ФосАгро» в новой редакции

ESG Альянса проекта

•

Заявления о прозрачности

Компетенции

по унификации критериев

в отношении закона

и люди

оценки и созданию единой

Великобритании «О современном

платформы ESG-оценки

рабстве» в новой редакции;

поставщиков

•

Участие в крупнейших

международных

и российских инициативах

на площадках РСПП, ESG

Альянса, Глобального

договора ООН и т. п.

Бизнес-процессы

и организация

•

ФосАгро впервые приняла

участие в Конференции

ООН по изменению

климата (СОР28)

•

Кадровое укрепление функции

управления устойчивым

развитием в корпоративном

центре и на предприятиях

•

Актуализация

комплексного

регламента взаимодействия

при создании нефинансовой

отчетности

•

Продление сертификатов

Система анализа

на соответствие требованиям

и отчетности

международных стандартов

менеджмента ISO 9001,

• Подготовка и утверждение

• Разработка отчетности

ISO 14001, ISO 45001, GMP+ FSA

обновленного регламента

по рекомендациям GRI, CDP,

•

Внешняя оценка готовности к

создания интегрированного

IFRS, SASB, Банка России

сертификации системы

годового отчета

и Минэкономразвития

энергоменеджмента

по стандарту ISO 50001

• Анализ ESG-рейтингов

• Общественное заверение

и ренкингов

нефинансовой отчетности,

•

Проведение идентификации

проведенное Экспертным

• Формирование комитетом по

климатических и водных рисков и

советом РСПП

стратегии и устойчивому

возможностей, их оценка

развитию механизма

и включение в реестр рисков

мониторинга проектов

Компании

Компании в области

устойчивого развития

250

251

ПРАКТИКА

ОЦЕНКА КАЧЕСТВА КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

При оценке качества корпоративного

который рассматривается коми- тетом

уровень исполнения рекомендаций

управления в Компании в каче-

по аудиту совета директоров,

Кодекса как высокий. Кроме того,

стве лучших практик принимаются

утверждается советом директоров и

советдиректоровположительно

СТРУКТУРА КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

рекомендации Кодекса корпоратив-

является частью годового отчета.

оценил результатывыполнения плана

ного управления, рекомендованного к

улучшений практик корпо- ративного

И УПРАВЛЕНИЯ В ОБЛАСТИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ

применению Банком России

Результаты выполнения плана

управления на 2023 год, а также

GRI 2-9

(далее - Кодекс), Кодекса корпора-

улучшений на 2023 год были

утвердил план улучшений на 2024 год.

тивного управления Великобритании

рассмотрены советом дирек- торов в

(UK CGC, FRC, 2018), а также критерии

феврале 2024 года. Совет

Административное

ключевых рейтингов в области

директоров проанализировал

подчинение

Ревизионная

ОБЩЕЕ СОБРАНИЕ

корпоративного управления и ESG.

динамикустепенисоблюдения

Функциональное

комиссия

принципов Кодекса, а также дина-

подчинение

АКЦИОНЕРОВ

Уровень фактического исполнения

мику оценки качества объяснений

На протяжении трех

Функциональная связь

последних лет ФосАгро

Компанией рекомендаций Кодекса

причин несоблюдения или непол-

демонстрирует высокую

ежегодно отражается в соответству-

ного соблюдения. По итогам

степень соответствия

ющем отчете (отчет о соблюдении

рассмотрения совет директоров

рекомендациям Кодекса.

принципов и рекомендаций Кодекса

утвердил отчет о соблюдении прин-

корпоративного управления),

ципов Кодекса за 2023 год, оценив

Совет директоров

Соблюдение рекомендаций Кодекса корпоративного управления

Соблюдается

Частично соблюдается

Не соблюдается

Всего

Комитеты совета

Генеральный

Коллегиальный

Раздел Кодекса

вопросов

‘21

‘22

‘23

‘21

‘22

‘23

‘21

‘22

директоров:

директор

исполнительный орган

‘23

1. Права акционеров

(правление)

•

по аудиту

•

по вознаграждениям и кадрам

2. Совет директоров

•

по стратегии и устойчивому

развитию

3. Корпоративный секретарь

Компании

4. Система вознаграждения

5. Система управления рисками

и внутреннего контроля

Дирекция

Дирекция по корпоративно-

Корпоративный

6. Раскрытие информации

по внутреннему

правовому управлению

секретарь

аудиту

7. Существенные корпоративные

действия

Всего

Доля соблюдаемых принципов

Кодекса, %

Функциональные службы в области устойчивого развития

Отдел

устойчивого

•

Экология и природопользование

•

Управление проектами

•

Персонал и социальная политика

•

Экономические службы

развития

Сравнение ФосАгро с другими российскими компаниями по числу соблюдаемых принципов Кодекса, %

•

Техническое развитие, капитальное

•

Управление рисками и внутренний

строительство и ремонты, НИУИФ

контроль

Полностью соблюдается

Частично соблюдается

Не соблюдается

•

Маркетинг и развитие, инновации,

НИУИФ

‘23

•

Закупки

‘22

‘21

‘20

ПАО «ФосАгро»

Российские публичные акционерные общества

252

253

Сравнение ФосАгро с другими российскими компаниями по уровню

Во всех случаях полного или частич-

качества объяснений причин несоблюдения (частичного соблюдения)

ного несоблюдения ФосАгро

представляет в разделе отчета

принципов Кодекса, %

o соблюдении принципов Кодекса

соответствующие объяснения

и описание используемых мер,

‘22^¹

направленных на снижение возника-

ющих в связи с этим рисков. Качество

объяснений ФосАгро причин несо-

‘21

блюдения (частичного несоблюдения)

рекомендаций Кодекса, по оценке Банка

‘20

России, в отчете за 2022 год улучшилось

с 76 до 77%, при увели- чении среднего

ПАО «ФосАгро»

уровня в Российской Федерации с 59 до

Российские публичные акционерные общества

64%.

Результаты исполнения плана совершенствования качества корпоративного управления, разработанного

и утвержденного советом директоров при анализе отчета о соблюдении принципов Кодекса за 2022 год

Основныемероприятия, предлагаемые к реализации по итогам рассмотрения отчета

План

Факт

по соблюдению принципов Кодекса за 2023 год:

При формировании нового состава

В состав комитета по вознаграждениям и кадрам по-прежнему входит член

комитета по вознагражде-

совета директоров, не обладающий статусом независимого (председатель

ниям и кадрам в 2023 году совет

комитета). Формирование комитета происходило из обновленного состава

директоров будет стремиться

совета директоров путем отбора тех директоров, которые обладали опытом

избрать председателем комитета

работы, профессиональной подготовкой, навыками и знаниями,

после избрания на годовом

начиная с оценки качества работы

заблаговременно

общем собрании акционеров

совета директоров за 2024 год

по вознаграждениям и кадрам

в наибольшей степени существенными для эффективного выполнения

предоставлять акционерам

независимого директора

целей и задач комитета.

ФосАгро нового состава совета

вернуться к практике оценки

информацию о

директоров сформировать

в том числе каждого члена совета

проведенной советом

комитет по вознаграждениям

директоров индивидуально;

директоров или комитетом

и кадрам только из независимых

по вознаграждениям и кадрам

После избрания на годовом общем

директоров и стремиться избрать

оценке соответствия

собрании акционеров ФосАгро

председателем комитета по

профессиональной квалификации,

в 2023 году нового состава совета

вознаграждениям

опыта и навыков кандидатов в

директоров совет директоров будет

и кадрам независимого

совет директоров текущим и

стремиться сформировать комитет

директора;

ожидаемым потребностям

по вознаграждениям

увеличить количество независимых

ФосАгро.

и кадрам только из независимых

директоров в комитете

директоров

по стратегии и устойчивому

развитию и избрать независимого

директора председателем комитета

по стратегии

При следующем внесении изме-

ФосАгро исходит из того, что указанная в положении о комитете по возна-

и устойчивому развитию;

нений в Положение о комитете по

граждениям и кадрам совета директоров задача периодического пересмотра

приглашать на заседания

вознаграждениям и кадрам либо

такой политики подразумевает поддержание ее в актуальном состоянии,

внешних экспертов

утверждении новой редакции

отвечающем текущим потребностям ФосАгро; соответственно, указание в

по актуальным темам;

Положения (предполо- жительно в

положении о комитете специальных условий (необходимых событий) для

2023 году) условия (события) для

пересмотра политики не является критичным элементом положения. Поскольку

пересмотра поли- тики будут

иных веских оснований для пересмотра положения в 2023 году не было,

внесены

разработка его новой редакции была отложена

Отчет о соблюдении принципов и рекомендаций Кодекса корпоративного

управления представлен отдельным документом.

Полный текст документа на

сайте Компании

Начиная с оценки качества работы

Советом директоров принято решение о непроведении индивидуальной

совета директоров за 2023 год

оценки, поскольку состав совета директоров с июля 2022 года обновлен

ФосАгро планирует вернуться к

на 70%. В текущих условиях совет директоров не увидел рисков в непрове-

практике оценки в том числе

дении индивидуальной оценки. Начиная с оценки качества работы совета

каждого члена совета директоров

директоров за 2024 год ФосАгро может вернуться к практике оценки

индивидуально

в том числе каждого члена совета директоров индивидуально

Последний из оцененных Банком России.

254

255

Фосагро. Интегрированный годовой отчет за 2023 год - часть 5