Фосагро. Интегрированный годовой отчет за 2023 год

КЛЮЧЕВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ 2023 ГОДА

GRI 2-7, SASB EM-MM-000.B

Представление информации о сотрудниках по полу, регионам, виду трудового договора и типу занятости, человек

Количество сотрудников

Бессрочный договор

Временный договор

(численность персонала)¹

Полная занятость

Частичная занятость

Среднесписочная численность²

Группы «ФосАгро»,человек

Показатель

‘21

‘22

‘23

‘21

‘22

‘23

‘21

‘22

‘23

‘21

‘22

‘23

‘21

‘22

‘23

21 828,6

Мужчины

5 623

6 238

6 736

485

529

473

6 108

6 767

7 209

6 107

6 762

7 204

‘22

19 846,1

‘21

18 320,9

Женщины

2 161

2 321

2 426

142

168

229

2 303

2 489

2 655

2 293

2 476

2 635

Производительность³, т/человек

Мурманская область, итого

7 784

8 559

9 162

627

697

702

8 411

9 256

9 864

8 400

9 238

9 839

‘23

1 601

‘22

1 793

Мужчины

3 252

3 721

4 433

105

110

3 322

3 826

4 543

3 321

3 825

4 538

‘21

1 874

Женщины

2 516

2 755

2 991

221

234

246

2 737

2 989

3 237

2 734

2 977

3 218

Снижение производительности

обусловлено увеличением числен-

Вологодская область, итого

5 768

6 476

7 424

291

339

356

6 059

6 815

7 780

6 055

6 802

7 756

ности персонала АО «Апатит»

в ходе реализации инвестиционных

Мужчины

1 282

1 594

1 792

112

1 332

1 657

1 904

1 330

1 654

1 901

проектов и при возврате функций

по ремонту и обслуживанию обору-

дования из сторонних организаций.

Женщины

649

740

806

105

710

825

911

703

814

899

Саратовская область, итого

1 931

2 334

2 598

111

148

217

2 042

2 482

2 815

2 033

2 468

2 800

Основные показатели текучести

персонала⁴, человек

Мужчины

830

1 100

1 192

117

144

923

1 217

1 336

923

1 215

1 335

GRI 401-1

Женщины

540

637

680

606

709

739

606

708

738

5 459

‘23

8,1%

3 362

Ленинградская область, итого

1 370

1 737

1 872

159

189

203

1 529

1 926

2 075

1 529

1 923

2 073

5 747

‘22

9,8%

3 384

Мужчины

209

194

206

211

196

209

211

196

209

4 033

‘21

3 285

Женщины

164

147

157

166

150

165

150

160

11,6%

Принятые

Текучесть

г. Москва, итого

373

341

363

377

346

374

376

346

369

Уволенные

Мужчины

571

557

563

581

564

578

561

550

Показатель текучести кадров в

2023 году составил 8,1%,

Женщины

215

249

292

225

256

296

215

246

286

что на 1,7 п. п. ниже, чем

в предыдущем году.

Прочие, итого

786

806

855

806

820

860

793

807

836

Мужчины

11 767

13 404

14 922

710

823

843

12 477

14 227

15 765

12 470

14 213

15 737

Женщины

6 245

6 849

7 352

502

569

651

6 747

7 418

8 003

6 716

7 371

7 936

Итого

18 012

20 253

22 274

1 212

1 392

1 494

19 224

21 645

23 768

19 186

21 584

23 673

Списочная численность персонала на конец отчетного периода. В списочную численность включаются сотрудники, работающие по тру- довому

договору.

2 Для расчета данного показателя используется методология расчета в среднем за период - исчисляется путем суммирования списочной

численности сотрудников за каждый календарный день периода и деления полученной суммы на число календарных дней периода.

3 Отношение объема производства минеральных удобрений, апатитового, нефелинового и сиенитового алюмощелочного концентратов к

среднесписочной численности АО «Апатит» с филиалами и обособленными подразделениями.

4 Основные показатели текучести кадров по возрастным группам, полу и регионам представлены на с. 389.

153

152

GRI 405-1

ОБУЧЕНИЕ И ОЦЕНКА

Структура персонала, %

Руководство Компании заин-

В 2023 году мы продолжили работу по

Среднесписочная численность, %

Основными принципами

тересовано в привлечении

развитию системы дистан- ционного

управления системой

2021

2022

2023

высококвалифицированных сотруд-

обучения сотрудников

корпоративного образования

Показатель

Мужчины

Женщины

Мужчины

Женщины

Мужчины

Женщины

ников и молодых специалистов

и разработке внутренних учебных

Группы«ФосАгро»являются:

По полу и возрасту

ровании на предприятиях системы

тизированных решений и сервисов в

Младше 30 лет

10,1

5,5

10,9

5,5

11,3

5,3

передачи знаний и опыта новым

области оценки и обучения персо-

поколениям сотрудников, обеспе-

нала позволило нам увеличить

От 30 до 50 лет

45,5

23,9

45,5

23,2

45,3

22,8

чении возможности для сотрудников

количество методов и инструментов

Старше 50 лет

9,3

5,7

9,3

5,6

9,7

5,6

общей стратегии развития

и развития. Значительное внимание

Компании;

По категориям

уделяетсяповышениюквалифи- кации,

Затраты на обучение

профессиональному росту, развитию

персонала¹, тыс. руб.

Рабочие

42,3

14,9

42,7

14,5

42,9

13,6

производственнойиници-

ативы и внутренней экспертизы

‘23

262 497

выстраивание процессов

Специалисты и служащие

12,0

17,2

12,6

16,9

12,9

17,2

сотрудников.

‘22

271 872

по принципу приоритетности

Руководители

10,6

3,0

10,5

2,9

10,5

2,9

и практической

Нашей целью является создание

необходимости обучения

корпоративной образовательной

По уровню образования

Затраты на обучение одного

различных групп персонала;

среды, в которой поощряется

Высшее

25,3

20,3

25,4

19,7

25,5

19,6

развитие профессионализма,

сотрудника¹, тыс. руб.

саморазвитие, обучение и обмен

5,0

16,6

4,8

18,4

Начальное профессиональное

16,6

5,1

16,6

знаниями, активно использу- ются

‘23

планирование и координация процесса,

‘22

21,0

новые инструменты, методы и

аудит качества

3,6

10,1

3,4

‘21

13,6

Общее

10,5

3,6

10,2

технологии.

и эффективности системы

обучения;

6,0

14,2

5,8

Среднее профессиональное

12,5

6,1

13,5

ЕЖЕГОДНОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ МНЕНИЙ ПЕРСОНАЛА

использование современных

15 739

99,4

часа

эффективных

Опрос мнений сотрудников «Точка

индекс достиг максимального

как к действенному инстру-

сотрудников

среднегодовое количество часов

методов и форм, исходя из

роста» - один из ключевых инстру-

значения за все время измерений (с

менту решения трудностей в

прошли различные виды

обучения на одного сотрудника

экономической

обучения в 2023 году

ментов компании, позволяющий

2013 года).

подразделениях.

и методологической

получать обратную связь от работ-

незначительное снижение на 0,4%

целесообразности

ников, узнавать о трудностях и

Уровень вовлеченности составил

связано с увеличением численности и

их применения;

продолжительностью обучения

ресурсных зонах, формировать

72п.п. (на 2 п. п. выше, чем годом

для вновь нанятых сотрудников, обучение

на

% выше,

планы по улучшениям для каждого

ранее), при этом 89%

которых будет завершено в 2024 году.

чем в 2022 году

сотрудников Компании приняли

развитие новых видов

вать Компанию в качестве места

участие в опросе «Точка роста» в

обучения;

Исследование проводится ежегодно

работы, что превышает показатель

2023 году

на протяжении 11 лет,

2022 года (82%). Также 89% сотруд-

и за этот период в общей сложности

ников доверяют решениям

было заполнено свыше 76 тыс. анкет. В

руководства Компании (по срав-

индивидуальный подход к

обучению и развитию

2023 году в опросе «Точка роста»

нению с 87% в 2022 году).

приняли участие 74% сотрудников

сотрудников доверяют решениям

молодых специалистов;

руководства Группы «ФосАгро»

Компании.

Результаты опроса демонстри- руют,

что сотрудники Группы

Индекс лояльности

Сводный индекс удовлетворен-

«ФосАгро» положительно оцени-

активная политика по

и удовлетворенности

ности и лояльности персонала

вают общую стратегию Компании, а

обеспечению

составил 73 п.п., что выше обще-

также эффективность ежегодно

сотрудников, п.п.

преемственности

отраслевого бенчмарка «Добыча и

реализуемых планов по улучше-

руководящего звена,

‘25

производство» (предоставлен

ниям. Необходимо также отметить

(цель)

целенаправленное обучение

независимой консультационной

высокий уровень доверия персо-

‘23

управленческого резерва.

‘22

компанией) на 13 п. п. Данный

нала к исследованию мнений

‘21

Периметр 2 - АО «Апатит» с филиалами и обособленными подразделениями.

154 155

GRI 404-1

ПРОГРАММЫ РАЗВИТИЯ

Среднее количество часов обучения на одного сотрудника в год¹

КАДРОВОГО РЕЗЕРВА

GRI 404-2

Наименование

Ед. изм.

2021

2022

2023

Изменения, %

я стремится максимальн o

Количествосотрудников, прошедших

человек

9 926

11 551

15 739

36,3

Компани

ворять собственную

обучение

удовлет

-0,4

Среднее количество часов обучения

95,1

99,8

99,4

отбора,

развития и назначений

на одного сотрудника (в год)

сотрудников из числа кадрового

В разбивке по полу

резерва.

• Женщины

75,0

86,5

73,5

-15,0

Программы развития кадро-

• Мужчины

96,6

107,1

113,3

5,9

вого резерва включают в себя

В разбивке по уровню сотрудников

различные учебные мероприятия

113,0

109,1

-3,4

для резервистов, направленные

Основные принципы построения системы кадрового резерва в Компании:

• Руководители

83,9

на развитие управленческих

85,4

73,5

-13,9

• Специалисты

61,7

и профессиональных компетенций и

• гибкое планирование списка

• приоритетное назначение

104,0

110,8

6,5

личностно-деловых навыков, таких

резервируемых должностей и

на вакантные резервируемые

• Рабочие

104,0

как анализ и принятие

резервистов;

должности сотрудников

85,1

94,1

10,5

Среднее количество часов обязательного

81,6

решений, лидерство, организация

из состава кадрового

обучения на одного сотрудника (в год)

деятельности, мотивация и делеги-

• коллегиальное принятие

резерва;

14,7

5,3

-63,8

рование, разрешение конфликтов,

ключевых решений по кадро-

Среднее количество часов необязательного

13,6

управление проектами, эффек-

вому резерву;

• открытость инфор-

обучения на одного сотрудника (в год)

тивные коммуникации и др.

мации о принципах

271 872

262 497

-3,4

Общий объем инвестиций в обучение

тыс. руб.

235 216

• целенаправленное плани-

и порядке формирования

Начиная с 2021 года в Компании

рование карьеры и развития

кадрового резерва и возмож-

21,0

18,4

-12,4

Объем инвестиций в обучение одного сотруд-

тыс. руб.

13,6

применяется менторинг как инстру-

резервистов;

ностях участия в программе

ника (в год)

мент развития сотрудников из числа

развития кадрового резерва.

• Женщины

тыс. руб.

12,9

20,4

19,3

-5,2

кадрового резерва. Топ-менеджеры

• приоритетное инвестиро-

(менторы) передают опыт и знания

вание в обучение и развитие

• Мужчины

тыс. руб.

14,0

21,3

17,9

-16,1

участникам программы, тем самым

резервистов;

формируя управленческую куль- туру

Компания развивает систему дистан-

онлайн-обучения. В 2023 году

нового уровня, а участники кадрового

В 2023 году мы продолжили

ционного обучения, разрабатывает

на корпоративной образовательной

резерва приобретают возможность

совершенствовать систему

онлайн-курсы, модернизирует

платформе Eduson сотруд-

учиться у руководи- телей тонкостям

индивидуальной поддержки:

высоко оценивают и их ученики,

корпоративного обучения на

техническое оснащение учебного

ники прошли обучение по более чем

менеджмента.

работа в тройках, менторинг,

поскольку он дает им возмож- ность

основе внедренных

процесса, создавая компьютерные

6,7 тыс. курсов, прослушали

работа в проектных группах.

получить консультацию опытного

удаленных форматов обучения и

тренажеры и внедряя VR-технологии. В

11,5 тыс. лекций, сдали свыше 35 тыс.

В 2023 году программа, ранее

В конце 2023 года в Москве прошла

развития персонала, используя

руководителя, сформи- ровать

2023 году экспертами дистанци- онного

тестов, потратив более 3,5 тыс. часов на

известная как «Кадровый резерв

отчетная сессия программы, в ходе

цифровые технологии и

понимание корпоративной культуры и

обучения было разработано 25 курсов

обучение. Общее время пользо- вания

топ-40», получила название

которой шесть команд предста- вили

создавая смешанные программы

образа руководителя, расширить

обучения.

по следующим темам: информационная

корпоративной электронной

«Команда будущего». Ключевыми

свои проекты. Три проекта

спектр деловых связей. Участники

безопасность, ценообразование в

библиотекой Alpina превысило

целями программы остаются

рекомендовано для реализации:

обращаются к менторам с помощью

строительстве,

5,8 тыс. часов.

создание условий для професси-

«Автоматизация реестра ЗИС»,

корпоративного портала, где в разделе

безопасность транспортирования

онального и личностного роста

«Автоматизация складов МТО»,

опасных веществ железнодорожным

сотрудников, обмен опытом и прео-

«Идеагора» (создание единой

«Менторинг» размещены анкеты

менторов

транспортом, вводные видеоин-

доление новых вызовов в условиях

цифровой платформы подачи идей,

и реализована возможность подать заявку

Общий объем инвестиций

>250

курсов

структажи и др. На сегодня система

постоянных изменений. Участники

экспертных сообществ на базе

на установочную встречу.

в обучение в 2023 году

включает система дистанционного

дистанционного обучения вклю- чает в

составил

программы - руководители-про-

WebSoft).

обучения

себя более 250 курсов,

фессионалы, являющиеся ролевыми

В 2024 году работа по развитию

а VR-библиотека содержит 15 курсов

моделями, проявляющие инициа- тиву

Участники программы «Команда

компетенций лидеров будет продол-

по тематике промышленной безо-

262,5 млн руб.

для решения задач-вызовов

будущего» с 2023 года явля- ются

жена. Также одной из ключевых задач

пасности, охране труда и два курса по

и демонстрирующие привер-

менторами для участников

является формирование

11,5

тыс. лекций

Снижение на 3,4% по сравнению с

сборке/разборке динамического

предыдущим годом было

женность ценностям Компании.

корпоративной программы

управленческих команд в струк- турных

прослушали сотрудники

оборудования.

связано с повышением

Программа «Команда будущего»

«ФосАгро-СТАРТ». Для менторов

подразделениях Компании

эффективности за счет

включает в себя четыре очных

это возможность системати-

и межфункциональных проектных

Также мы предоставляем возмож- ности

увеличения доли использования в

сессии, в ходе которых проходит

зировать собственные знания,

команд под руководством участ- ников

образовательном процессе

>35

тыс. тестов сдали

для саморазвития сотрудников с

групповое обучение участников, а

проанализировать имеющийся

«Команды будущего».

собственных ресурсов.

сотрудники на корпоративной

помощью корпоративной элек- тронной

также задействуются методы

опыт. Ценность менторинга

образовательной платформе Eduson

библиотеки и платформы

Периметр 2 - АО «Апатит» с филиалами и иными обособленными подразделениями.

156

157

ПРАВИЛА ЭФФЕКТИВНОГО РУКОВОДИТЕЛЯ

НАСТАВНИЧЕСТВО

Один из фокусов обучения

единых правил работы в паре

что, в свою очередь, повышает

Функционирование системы

и развития персонала Компании -

«руководитель и подчиненный»

лояльность и вовлеченность

наставничества на предприя- тиях

повышение уровня культуры

для повышения эффективности

сотрудников.

Компании способствует

управления руководителей.

взаимодействия персонала.

повышению качества професси-

В 2023 году началось тиражи-

онального обучения, снижению

В 2022 году для обучения и

«Правила эффективного руково-

рование программы «Правила

количества ошибок и брака, уровня

поддержки менеджеров

дителя» помогаютсотрудникам

эффективного руководителя»

Компании в управленческой

травматизма и текучести

в Компании был организован

на производственные площадки в

проект «Правила эффективного

деятельности, так как содержат

персонала, а в конечном итоге -

Балаковском и Кировском

руководителя».

базовые принципы выстраивания

повышению производительности

филиалах. В 2024 году

эффективных коммуникаций между

труда.

эта работа будет распростра-

Цель инициативы - не только

руководителем и подчиненным,

нена на Волховский филиал.

укрепление управленческой куль-

туры, но и создание и применение

В работу по передаче знаний и

опыта для развития у новых

сотрудников профессиональных

компетенций (в том числе знаний и

ВИРТУАЛЬНЫЙ УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС

навыков работы с техникой,

технологией, программным

обеспечением, используемым

В 2023 году Компания продол-

контент в объеме 100% теорети-

•

«Политика ILAC»;

в рабочем процессе) вовлечены

жила внедрение виртуального

ческого обучения по специальным

•

«Основные требо-

учебно-методического комплекса и

компетенциям в дистанционном

вания к ценообразованию

около

1,5

системыдистанционного обучения,

формате по четырем профессиям;

в строительстве»;

тысяч

направленных на авто- матизацию

личные кабинеты по основным

•

«Методическое пособие

опытных и квалифицированных

процессов обучения

структурным подразделениям

по технической эксплуа-

сотрудников предприятий Группы

и развития персонала.

производственных площадок,

тации и надзору за зданиями и

«ФосАгро».

которые содержат курсы по общим и

сооружениями ответ-

общепрофессиональным компе-

ственных лиц АО «Апатит»;

По состоянию на конец 2023 года

тенциям рабочих профессий,

«Организацияработ повы-

виртуальный учебно-методиче-

•

а также курсы, направленные

шеннойопасности(порядок

ский комплекс включал в себя:

на развитие дополнительных

оформления наряда-допуска на

компетенций, схемы производства,

производство ремонтных,

ИНВЕСТИРОВАНИЕ В БУДУЩИЕ

матрицу из 24 общекорпора-

рабочие атласы и др.

газоопасных, огневых работ,

ПОКОЛЕНИЯ СОТРУДНИКОВ

тивных, общепрофессиональных

работ на высоте и разрешения

ГРУППЫ «ФОСАГРО»

и специальных компетенций;

на производство земляных

2. учебно-методические комплексы

В течение 2023 года были разра-

работ)»;

В Компании реализуются про-

Кроме того, в Компании прово-

С 2013 года Компания реализует

по 15 обще- корпоративным

ботаны и введены в эксплуатацию

граммы развития наставников,

дится ежегодный корпоратив- ный

видеоролики

образовательную профориентаци-

и общепрофессиональным

электронные курсы по дополни-

обеспечивается коммуника-

конкурс «Наставник года». Среди

•

«Информационная безопас-

онную модель «Школа - колледж/

компетенциям, чтосоставляет

тельным компетенциям:

ционная и методологическая

его основных задач - развитие и

ность АСУ ТП» и другие.

университет— предприятие».

23% от объема теоретического

поддержка их деятельности,

повышение престижа

•

«Безопасность транспортирования

проводятся корпоративные

обучения;

наставничества, повыше-

опасных веществ железнодо-

конкурсы для мотивации луч- ших

Подробно о реализации программ

ние уровня заинтересованно- сти,

рожным транспортом, включая

модели, включая сотрудничество со

наставников, корпоратив- ные

поощрение и признание личного

школами, средними и высшими

3. инструмент создания курсов

их погрузку и выгрузку»;

слеты для обмена опытом между

вклада наставников

учебными заведениями и программу для

по девяти специальным компе-

•

горное дело, часть 11 «Горные

наставниками предприя- тий. С

в развитие молодых специа-

молодых специалистов «ФосАгро-

машины и оборудование» и часть 2

целью признания значи- мости и

СТАРТ» читайте в разделе «Развитие

тенциям, включающий в себя

листов. В 2023 году участни-

ценности деятельности

регионов присутствия», стр. 234.

методические рекомендации по

«Рудничная геология»;

В дальнейшем планиру-

ками суперфинала конкурса

разработке учебно-мето-

Видеофильмы«Вводныйвидео-

ется тиражировать резуль-

наставников в Компании сфор-

«Наставник года» стали

•

таты проекта. В частности,

мирована система матери-

дического комплекса, шаблон

инструктаж для ООО «Механик»» и

13 наставников от разных пред-

О широкомасштабной программе сотрудничества

альной и нематериальной

для целевой аудитории

на 2024 год запланирована

с ведущими аграрными ВУЗами России читайте

технического задания на разра-

приятий Компании.

подготовка учебно-методиче-

мотивации наставников (доска

на стр. 238.

ботку программы, шаблон

«Аппаратчиков и операторов

ских комплексов по 28 профес-

почета наставников, оплата труда

презентации по учебному курсу,

химических производств для

сиям, с тем чтобы к 2026 году

сотрудников, привлекае- мых к

учебные материалы

ООО «Механик»»;

выйти на 100% теоретиче- ского

подготовке кадров в роли

по обучению внутренних

«Составление наряда»

наставника, благодарственные

•

обучения по наиболее

разработчиков, рекомендации

и «Составление наряда с PITRAM»;

письма и пр.).

востребованным профессиям

помотивации внутренних

«Нормативная документация

•

(49 наименований) в дистанци-

разработчиков;

в области обеспечения лавинной

онной форме.

безопасности»;

158

159

ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА

ВКомпаниидействуетсистема оценки

персонала, целями которой являются

Общее число сотрудников АО «Апатит», про-

установление соответ- ствия уровня

шедших оценку в 2023 году, несколько сни- зилось -

развития компетенций сотрудников

до 1 161 человека, по сравнению

требованиям долж- ности/профессии

с 1 211 сотрудниками год назад. Также в отчет- ном

и планирование развития персонала.

году был сделан акцент на оценку управлен- ческого

состава (407 сотрудников по сравнению

с 236 годом ранее) и специалистов (458 сотрудни- ков по

Кроме того, оценка персонала

сравнению с 213 в 2022 году).

направлена на решение следующих

задач:

• регулярный мониторинг эффек-

тивности работы сотрудников

Компании;

• определение потребностей в

развитии компетенций;

)

Специалисты

Рабочие

• получение комплексной инфор-

мации для принятия решений

Мужчины Женщины Мужчины Женщины

Всего

o дальнейшем развитии

сотрудника, целесообраз- ности

136

включения сотрудника

119

437

в кадровый резерв, назначении на

должность;

107

305

• повышение эффективности

283

развития сотрудников путем

предоставления им обратной

226

232

255

1 161

связи, основанной на резуль-

татах оценки, и рекомендаций

относительно их сильных сторон

и областей для развития.

дно выплачива-

справедливости и внешней конку-

ессиональным

рентоспособностисистемыоплаты

химика и Дню году

труда. Оценка должностей и опре-

каждому

делениегрейда производится

к двум профес-

по балльно-факторному методу,

GRI 404-3

икам было

который учитывает знания и умения,

Доля сотрудников, для которых проводится периодическая оценка

матривающей как материальную,

выплаченопо100тыс.руб.,ветеранам

сложность решаемых вопросов,

результативности и развития карьеры¹, %

так и нематериальную составляющую.

предприятий— по 20 тыс. руб.

ответственность и степень влияния на

Задачи этой системы - мотивиро- вать

результат.

Мужчины

Женщины

сотрудников достигать высоких

В Компании запрещена любая дискри-

производственных результатов, повы-

минация в части установления

Категория

‘21

‘22

‘23

‘21

‘22

‘23

шать производительность труда,

и изменения заработной платы в зави-

а также удерживать высококвалифи-

симости от пола, возраста, расы,

цированных сотрудников в Компании.

национальности, происхождения,

На

были

Менеджеры (руководители)

1,5

1,6

2,4

0,2

0,5

Специалисты

0,9

1,0

1,6

0,7

1,6

вероисповедания.

проиндексированы заработные платы

Помимо заработной платы, на пред-

всех сотрудников в 2023 году.

Рабочие

2,1

5,1

1,8

1,0

0,8

0,3

приятиях Компании действует гибкая

В 2023 году был запущен проект

система мотивации и премирования,

развития системы оплаты труда

Процент проведенной индексации

Всего в разбивке по полу

4,5

7,7

5,7

1,9

1,6

2,4

основанная на выполнении и перевы-

на основе грейдов, который

превышает официальный уровень

полнении плановых производственных

направлен на повышение внутренней

инфляции за 2022 год (11,94%)¹

Согласно статистике Банка России, www.cbr.ru.

Периметр 2 - АО «Апатит» с филиалами и иными обособленными подразделениями.

160

161

GRI 405-2

НАША СИСТЕМА ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ ОБЕСПЕЧИВАЕТ:

Соотношение базовой заработной платы и вознаграждения женщин и мужчин

Различие в оплате труда женщин и мужчин

Рабочие

Специалисты и служащие

Руководители

Регион

‘21

‘22

‘23

‘21

‘22

‘23

‘21

‘22

‘23

Вологодская область

0,70

0,72

0,67

0,66

0,67

0,61

0,59

0,63

Саратовская область

0,69

0,67

0,68

0,72

0,63

0,56

0,71

0,65

0,69

Ленинградская область

0,76

0,64

0,69

0,59

0,83

0,92

0,67

0,63

0,71

г. Москва

0,49

0,52

0,47

0,82

0,75

0,80

0,14

0,17

0,22

Мурманская область

0,60

0,61

0,70

0,69

0,63

0,65

Прочие

0,65

0,59

0,66

1,14

1,05

0,98

1,19

1,35

Итого

0,62

0,61

0,63

0,70

0,68

0,51

0,59

GRI 202-1

Соотношение стандартной заработной платы начального уровня в разбивке по полу

Поддержание достойного

Мотивационные

в сравнении с минимальной местной заработной платой

уровня оплаты труда

программы

для сотрудников

Диапазон соотношения стандартной заработной платы начального уровня и

установленной минимальной заработной платы в существенных регионах

Реализацию

производств,

деятельности¹организации, в том числе гендерная дифференциация

мотивационных программ

направленных

Мужчины

Женщины

на выполнение целевых

- применение

Регион

‘21

‘22

‘23

‘21

‘22

‘23

прозрачной системы

показателей

ключевых показателей

Вологодская область

1,18

1,21

1,19

1,18

1,21

1,15

эффективности (КПЭ)

Ленинградская область

1,33

1,20

1,75

1,17

1,24

1,30

для определения размера

Мурманская область

1,00

вознаграждения

руководителей

Саратовская область

1,06

1,02

1,15

1,04

1,05

г. Москва

2,30

1,98

2,16

1,32

1,30

1,41

GRI 202-2

Средняя заработная плата

в Компании, руб.

Доля высших руководителей², нанятых из числа местного населения³, %

‘23

147 697

‘22

132

Регион

‘21

‘22

‘23

‘21

110

111

288

Вологодская область

Рост заработной платы в указанный период

Предоставление

Ленинградская область

наблюдается по всем катего- риям

сотрудникам

персонала. Он был обусловлен

г. Москва

вознаграждения

индексацией заработной платы

Мурманская область

как в материальной,

с 1 апреля 2023 года в размере 15%, а

также адресным пересмотром

так и в нематериальной

Саратовская область

Применение системы

форме

компенсаций и льгот

мотивационных программ.

Среднее по всем регионам

для отдельных категорий

Участие в социальных

сотрудников

Существенные регионы деятельности - регионы с основными производственными мощностями Компании, максимальной численно- стью

персонала и управленческими структурами.

программах

2 К руководителям высшего звена относятся руководители уровней управления N, N-1, N-2 (генеральный директор, директора функ-

для сотрудников

циональных направлений, директор в производстве, главный инженер Общества (филиала), директора управляемого предприятия и

дочернего зависимого общества, советник генерального директора). Уровни управления должностей руководителей определены приказом.

3 Исходя из общепринятого понятия, которое характеризует проживающих лицо или группу лиц на определенной территории, не учиты- вая

этнического и культурного состава, местное население - сотрудники, у которых регион (область) регистрации совпадает с реги- оном (областью)

расположения предприятия. Для предприятий, расположенных на территории Ленинградской области и г. Москвы

к местному населению отнесены также лица, проживающие на территории г. Санкт-Петербург и Московской области, соответственно.

162

163

СОЦИАЛЬНЫЕ ЛЬГОТЫ И ГАРАНТИИ ДЛЯ СОТРУДНИКОВ

Для организации досуга, развития

творчества, удовлетворения

GRI 401-2

духовных запросов сотрудников

Мы оказываем комплексную

сограниченнымивозможностями

Компания оказывает материальную

Компании, а также сплочения

социальную поддержку нашим

здоровья. Все дети сотрудников

поддержку сотрудникам в трудных

и объединения трудового коллек- тива,

сотрудникам, с каждым годом

в возрасте от 1 года до 14 лет полу- чают

жизненных ситуациях: при пожаре,

с целью повышения уровня

увеличивая финансирование соци-

новогодние подарки, родителям детей в

затоплении, краже, утрате ближнего.

вовлеченности сотрудников

альных программ, льгот и гарантий, а

возрасте до 1 года выпла- чивается

и укрепления коммуникационных

также расширяя их перечень.

материальная помощь

Каждый сотрудник Компании

связей в коллективе Компания

в размере стоимости корпоратив- ного

обеспечен полисом дополнитель- ного

проводит корпоративные куль-

В рамках содействия государ- ственной

детского новогоднего подарка. Ежегодно

медицинского страхования,

турно-массовые мероприятия

программеподдержки семьи,

ко Дню знаний родители

а также может воспользоваться

к профессиональнымпразд- никам,

материнства и детства

первоклассников получают матери-

льготными стоматологическими

событиям и датам (День химика,

в коллективных договорах предусмо-

альную помощь в размере 10 тыс. руб.

услугами, включая протезирование

День горняка, фестивали

тренперечень соответствующих льгот.

зубов.

благотворительных проектов, меро-

Ежегодно для детей сотруд- ников

Компания обеспечивает сотруд-

приятия ко Дню театра, Дню Победы и

организуется оздоровительный летний

ников санаторно-курортными

Сотрудники могут обратиться

т. п.), экологические игры-акции,

отдых и специализированные

(реабилитационно-восстанови-

за психологической, финансовой,

семейные конкурсы («Поколение

экскурсии. В части поддержки

тельными) путевками в санатории

юридической помощью, получить

ФосАгро») и спортивные челленджи.

многодетных семей сотрудникам

местного и южного направлений,

консультации по ведению активного

предоставляется материальная помощь

а также корпоративные санатории.

образа жизни и здоровому питанию, в

Ветеранские организации предпри-

из расчета выплаты

Сотрудники с членами своих семей

том числе воспользоваться

ятий объединяют увольняющихся

на каждого ребенка. Сотрудникам,

имеют возможность на конкурсной

телемедициной.

пенсионеров, при поддержке Компании

находящимся в отпуске по уходу

основе воспользоваться программой

реализуют комплекс мер социальной

за ребенком в возрасте от 1,5 до 3 лет,

оздоровительного отдыха бесплатно с

В 2023 году мы реализовали

поддержки и органи- зуют их досуг. С

предоставляется ежемесячная

оплатой 50% расходов на проезд

масштабные проекты улучшения

целью финансовой поддержки

материальная помощь. В новых

к месту отдыха. Сотрудникам и вете-

социально-бытовых условий

сотрудников-пенсио- неров реализуется

коллективных договорах пред- ложены и

ранам, а также членам их семей

на наших предприятиях на сумму

корпоративная пенсионная программа.

введены новые льготы

предоставляются льготные путевки на

более 500 млн руб.

для семей, воспитывающих детей

корпоративные базы отдыха.

Вложения в социальные программы², млн руб.

Изменение

Название программы

2021

2022

2023

2023 к 2022, %

Компания реализует корпоративную жилищную программу:

Выплата материальной помощи сотрудникам¹

68,9

72,2

98,0

Оздоровление, санаторно-курортное лечение, программа ДМС,

359,5

506,2

586,5

базы отдыха

Компенсирует проценты

Строит корпоративные дома.

Улучшение социально-бытовых условий труда

302,1

390,1

509,7

по ипотечным кредитам

В период с 2014 по 2023 год построено

на покупку жилья. Кандидаты

пять домов (622 квартиры) в Череповце,

Корпоративнаяжилищная программа

76,5

88,5

112,0

отбираются на основании

Кировске, Балакове;

Прочие социальные льготы и гарантии

227,7

балльной системы с целью

227,1

329,7

закрепления в Компании

Расходы на культурно-массовую работу

134,2

186,4

243,4

квалифицированного персонала

Поддержка профсоюзной организации (целевое финансирование,

188,6

дефицитных профессий и

233,1

315,9

Предоставляет служебное жилье,

премии сотрудникам)

специально- стей, в том числе

оборудованное всем необходимым

Итого

1 357,5

из других регионов.

для проживания, а тем сотруд- никам,

1 703,7

2 195,2

Преимущественное право

кто арендует частные квартиры,

имеют сотрудники, состоящие в

производится компен- сация

кадровом резерве, участники

расходов на аренду жилья.

корпора- тивных программ

развития молодых

специалистов,

а также сотрудники, имеющие

Всего с начала программы около

высокие результаты в работе и

тыс. сотрудников АО «Апатит»

общественной жизни

улучшили свои жилищные условия

предприятия;

В 2023 году Компания пересмотрела методологию расчета показателя и включила в него расходы из фонда генерального директора. Исходя из

при содействии Компании.

принципа сопоставимости информации, данные за 2022 и 2021 годы были пересчитаны соответственно.

2 Периметр 2 - АО «Апатит» с филиалами и иными обособленными подразделениями.

164

165

БЕЗОПАСНОСТЬ

ПРОИЗВОДСТВА

НАПРАВЛЕНИЯ, СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ И ФАКТЫ 2023 ГОДА¹

Транспортная безопасность

Обучение сотрудников

повышение квалификации и знаний персонала

поддержание постоянной

снижение рисков происшествий на транспорте

по вопросам безопасности труда;

заинтересованности каждого сотрудника

Задача

Компании в обеспечении собственной

3.4

безопасности и безопасности окружающих

аварий

снижение числа

транспортных

происшествий

Задача

происшествия

на транспорте за период

4.4 и 8.8

с пострадавшими / крупным

Около

13 тыс.

2021-2023 годов

ущербом

собственных сотрудников АО «Апатит» прошли обучение по охране труда и проверку

знаний, что составляет около

88% от среднесписочной численности Компании

Производственные травмы

развитие культуры

на 10% ежегодно снижение

безопасности

производственного

количества инцидентов,

Профессиональные заболевания

и обеспечение соблюдения

травматизма;

недопущение несчастных

высоких стандартов

случаев со смертельным

в области охраны

исходом

профилактика и оздоровление

обеспечение сотрудников доступной

труды и промышленной

персонала всех своих предприятий;

и качественной медицинской помощью

Задача

безопасности;

Задача

3.4 и 8.8

3.4

58 случаев зарегистрированных

0 умерших в результате

профессиональных заболеваний сотрудников

профессиональных заболеваний

0 коэффициент LTIFR

33 травмы

в Балаковском филиале

(по сравнению с 20 случаями в 2022 году)

С учетом принципа существенности количественные показатели настоящего раздела представлены в периметре 2 - АО «Апатит» (АО

«Апатит» - дочерняя организация ПАО «ФосАгро», объединяющая производственные активы Группы «ФосАгро»)

166

167

Система управления охраной труда и промышленной безопасностью

СТРАТЕГИЯ

Уровень Совета директоров

Все сотрудники Группы «ФосАгро» и

подрядных организаций должны

возвращаться с работы к своим

семьям и близким живыми и здоро-

• Устанавливает стратегические приоритеты и разрабатывает

выми - таков принцип, лежащий

Комитет по стратегии

соответствующую политику

в основе всего, что мы делаем для

и устойчивому развитию

• Осуществляет анализ отчетности исполнительного руководства в

обеспечения безопасных,

Совета директоров

области ОТ и ПБ

здоровых и комфортных условий

труда на наших предприятиях.

Развитие культуры безопасности,

обеспечение соблюдения высоких

Уровень менеджмента Группы компаний

стандартов в области охраны труда и

промышленной безопасности (далее

- ОТ и ПБ) - основополага- ющие

направления Стратегии-2025. В 2023

Исполнительные органы

году мы продолжили реали- зацию

Дирекция по ПБ и ОТ

Стратегии в области ОТ и ПБ,

определяющей основные направ-

ления работы и целевые программы

по снижению рисков в этой области.

• Устанавливают политику

• Осуществляет функциональное руководство службами ОТ и ПБ на пред-

Стратегические и оперативные цели и

в области ОТ и ПБ и следят

приятиях Группы компаний с целью реализации политики и стратегии

задачи Группы «ФосАгро» в области ОТ

за ее реализацией

в области ОТ и ПБ

и ПБ основаны на анализе большого

• На еженедельной основе рас-

• Собирает данные, анализирует и формирует отчетность в обла- сти ОТ

сматривают информацию

и ПБ для правления и комитета по стратегии и устойчивому развитию

количества данных, полу- ченных в

o всех видах происшествий,

• Взаимодействует с внешними консультантами для внедрения передо- вых

результате проведения внутренних и

произошедших в периметре

практик в области ОТ и ПБ

внешних аудитов

Группы компаний

• Проводит аудиты и проверки на предприятиях Группы

и проверок, расследований проис-

шествий, а также на рекомендациях и

замечаниях сотрудников.

Операционный уровень

Мы ведем постоянную работу

по повышению уровня куль-

• Обеспечивают реализацию политики и стратегии в области ОТ и ПБ на

туры безопасности труда,

Директора

вверенном предприятии

• Организуют разработку и реализацию эффективных мер по результатам

формированию сознатель- ного

производственных

внутренних и внешних проверок, а также по результатам расследования

отношения сотрудни- ков к

площадок

происшествий

вопросам безопасности,

идентификации источников

опасности и корректировке

опасных действий и условий,

ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ

отводя лидирующую роль

Группа специалистов по ОТ и ПБ на операционном уровне

в этом процессе руководи-

GRI 403-1, 3-3

телям всех уровней, изучая

Группа «ФосАгро» уделяет пристальное

единой системы в Компании

и применяя лучшие практики в

внимание обеспечению соответствия

внедрена система менеджмента

области ОТ и ПБ. Мы непре-

• Контролирует соблюдение требований законодательства и корпоратив- ных

действующей системы ОТ и ПБ

ОТ и ПБ по BS OHSAS 18001.

рывно работаем над иден-

Управление по ОТ и ПБ

стандартов в области ОТ и ПБ на предприятии

законодательным требова- ниям и

Череповецкий комплекс

тификацией и снижением

на предприятии

• Организует разработку целевых программ, контролирует исполнение

передовыммеждународным

АО «Апатит» в 2021 году серти-

рисков для жизни и здо- ровья

мероприятий и обучение в области ОТ и ПБ

стандартам в данной области.

фицирован на соответствие

• Взаимодействует с контролирующими органами в области ОТ и ПБ

сотрудников Группы

требованиям международ- ного

от лица предприятия, сопровождает проверки, проводимые контроли-

«ФосАгро», подрядных орга-

С этой целью Компания внедрила

стандарта ISO 45001:2018, а в

рующими органами

низаций и всех людей, нахо-

многоуровневую систему управ-

2023 году успешно пройден

• Проводит внутренние проверки и аудиты, формирует и представляет

дящихся на территории

ления ОТ и ПБ, в которую

аудит на соответствие требова- ниям

аналитические отчеты руководству Предприятия

объектов Компании.

вовлечены руководители всех

международного стандарта ISO

уровней. С 2008 года в качестве

45001:2018.

168

169

GRI 403-3

а также включает в себя меха-

КОМИТЕТЫ ПО ОХРАНЕ

ПОВЫШЕНИЕ БЕЗОПАСНОСТИ

которых являются предприятия

На уровне предприятий Компании

низм получения обратной связи

Группы, в ходе проверки соответ-

ТРУДА И ПРОМЫШЛЕННОЙ

заседаний комитетов

РАБОТЫ ПОДРЯДЧИКОВ

ключевую роль в вопросах безо-

от сотрудников:

ствия требованиям международных

БЕЗОПАСНОСТИ

по ОТ и ПБ проведено за 2023 год

пасной работы играют службы

• на регулярных совеща-

Меры по обеспечению безопас- ности

стандартов и при проведении

НА ПРЕДПРИЯТИЯХ

ОТ и ПБ.

ниях по ОТ и ПБ, проводимых в

сотрудников подрядных организаций,

специальной оценки условий труда и

подразделениях Компании и на

по заказу Группы.

С 2014 года на предприятиях Группы

работающих на наших

Их основные задачи:

предприятиях;

790

решений принято

«ФосАгро» работают коми-

производственных комплексах

• организация работы по обеспе-

• на собраниях по ОТ и ПБ

теты по ОТ и ПБ. Комитет является

и других объектах, являются неотъ-

Кроме того, в Группе «ФосАгро»

чению выполнения сотрудниками

на отдельных производственных

составной частью системы управ-

емлемой составляющей общей

проводятся внутренние аудиты

предприятий и сторонних органи-

участках, в подразделениях,

ления охраной труда, а также одной

Интересы сотрудников

стратегии Группы «ФосАгро»

сотрудниками управлений

заций требований ОТ и ПБ;

на объектах;

из форм участия сотрудников

на заседаниях комитетов

в области ОТ и ПБ и включают

и Дирекции по промышленной

• контроль за соблюдением

• на профсоюзных собраниях

в управлении охраной труда. Работа

по ОТ и ПБ представляет руко-

в себя выбор подрядных органи-

безопасности и охране труда,

сотрудниками законов и иных

или профсоюзных комитетах (от

комитета строится на принципах

заций с учетом квалификационной

а также руководителями и специ-

предприятия.

нормативных правовых актов

уполномоченных по охране

социального партнерства. В рамках

оценки по ОТ и ПБ, проециро- вание

алистами Группы в рамках

по ОТ и ПБ, коллективного дого-

труда);

деятельности комитетов по ОТ и ПБ

на них корпоративных инструментов в

осуществления производственного

В повестку заседаний вклю-

вора, соглашения по охране труда;

• по электронной корпоративной

разрабатываются и в дальнейшем

области безопас- ности производства

контроля.

чено девять направлений

• организация профилактиче- ской

почте;

совершенствуются программы

и проведение Компанией проверок

работы:

работы по предупреждению

• в корпоративных источниках

совместных действий работодателя,

соблюдения требований по ОТ и ПБ

По результатам внешних

производственного травматизма,

средств массовой информации;

сотрудников и профессиональных

подрядными организациями.

и внутренних аудитов выпуска-

«Расследование

профессиональных заболеваний, а

• в комитетах по ОТ и ПБ

союзов по обеспечению безопасных

ются приказы и распоряжения, в

происшествий»;

также работы по улучшению

предприятий;

условий труда и соблюдению требо-

Важным критерием выбора

которые включаются планы

условий труда;

• при опросе лояльности

ваний ОТ и ПБ.

подрядчика является оценка по

корректирующих меропрятий

• информирование и консуль-

персонала;

ESG-критериям.

с указанием сроков и сотрудников,

тирование сотрудников

• при анкетировании по вопросам

Заседания Комитета прово- дятся

«Охрана труда»;

ответственных за устранение

предприятия и сторонних органи-

ОТ и ПБ.

не менее 1 (одного) раза в месяц,

выявленных несоответствий.

Более подробная информация

заций по вопросам ОТ и ПБ;

под председательством директора

представлена в разделе «Цепочка

Устранение нарушений произво-

поставок» на с. 130.

• изучение и внедрение передового

К внутренней системе информиро-

предприятия. Процесс обмена

«Промышленная

дится в согласованные сроки.

опыта по ОТ и ПБ.

вания в области ОТ и ПБ относятся:

информацией и докладов на

безопасность»;

• работа комитетов по ОТ и ПБ

заседаниях комитета носит

В Компании налажена система

Эта деятельность, помимо приме-

на предприятиях;

многосторонний характер -

составления, представления

ВНЕШНИЙ И ВНУТРЕННИЙ АУДИТ

нимого законодательства,

• совещания и конференции

o проделанной в области ОТ и ПБ

«Пожарная

и обработки отчетов по резуль-

БЕЗОПАСНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА

регламентируется:

по результатам работы пред-

работе отчитываются не только

безопасность»;

татам внутренних и внешних

• общезаводскими (общецеховыми)

приятий по вопросам ОТ и ПБ,

службы ОТ и ПБ, но и руководители

аудитов деятельности в области ОТ

В Группе «ФосАгро» с установ-

инструкциями по охране труда;

проводимые руководством

структурных подразделений пред-

и ПБ. Вся информация

ленной законодательством

• производственными

Компании;

приятий Компании. Все решения

o внутренних и внешних проверках и

«Безопасность

Российской Федерации перио-

инструкциями;

• регулярные совещания

фиксируются протоколами.

дорожного

аудитах вносится в информа-

дичностью проводятся внешние

• инструкциями по охране труда и

по ОТ и ПБ, проводимые

движения»;

ционные системы управления

аудиты государственными орга-

профессии рабочих;

в подразделениях предприятий,

В том числе в рамках этих направ-

«Безопасность» и «Книга пред-

нами, такими как Федеральная

• стандартами Компании;

на производственных участках, на

лений на заседаниях комитетов

писаний и сменных нарядов»,

служба по экологическому,

• технологическими регламентами;

объектах;

по ОТ и ПБ рассматриваются вопросы

в которых реализованы инстру- менты

«Проверки и аудиты

технологическому и атом-

по следующим темам:

для анализа и контроля сроков

• планами мероприятий по локали-

• информационные стенды по безо-

по безопасности»;

ному надзору (Ростехнадзор),

зации и ликвидации последствий

пасности производства, плакаты

• золотые правила ОТ и ПБ;

устранения выявленных

Государственная инспекция труда,

и другую наглядная информация;

• проект «Трансформация культуры

несоответствий. Также Группа

аварий и т. д.

Федеральная служба по надзору в

• корпоративное телевидение

безопасности»;

предоставляет всю отчетность

«Развитие системы

сфере защиты прав потреби-

(экраны), портал, почта;

• лидерство в области ОТ и ПБ;

в государственные органы надзора и

GRI 403-4

управления ОТ и ПБ»;

телей и благополучия человека

• периодические корпоративные

• мотивация в области ОТ и ПБ;

статистики в соответствии

(Роспотребнадзор), Министерство

Дляповышенияэффективности

издания;

• эффективность коммуникаций в

с законодательством Российской

Российской Федерации по делам

коммуникации с сотрудниками в

• профилактическая работа

области ОТ и ПБ;

Федерации.

«Проекты в области

гражданской обороны, чрезвы-

области ОТ и ПБ в Компании

по охране труда в структурных

• безопасность подрядных

безопасности труда

чайным ситуациям и ликвидации

внедрен регламент «Положение о

подразделениях уполномочен-

организаций;

(программы,

последствий стихийных

системе коммуникаций

ными по охране труда (которая

• эффективность средств индивиду-

инициативы и т. п.)»;

бедствий (МЧС России) и т. д. Также

в области ОТ и ПБ». В соответствии с

альной защиты;

включает различные способы

внешние аудиты проводятся

198

проверок

регламентом система инфор-

коммуникации: личные беседы,

• доклад профсоюзного органа.

консалтинговыми компаниями

проведено в 2023 году органами

мирования в области ОТ и ПБ

обучение, наставничество,

и представителями междуна-

государственного контроля (надзора)

«Обучение

делится на внутреннюю и внешнюю,

наблюдение за проведением работ

в АО «Апатит»

и подготовка».

родных ассоциаций, членом

и т. д.).

и управляемых им предприятиях

170

171

SASB RT-CH-320a.2

модуль «Управление рисками».

РИСКИ И ВОЗМОЖНОСТИ

Компания ведет постоянную работу

Модульпозволяет проводить

по оценке рисков и их снижению.

внутренние проверки в области ОТ

ПРОЕКТ

GRI 403-2

Оценка рисков с распределением

и ПБ во всех подразделениях АО

внедрения системы

Для снижения указанных

по критичности и повторяемости

На достижение целей в области ОТ и ПБ оказывают влияние, в част-

«Апатит» с использованием

дистанционного

рисков Группа «ФосАгро»

производится согласно специ-

чек-листов. Новые принципы работы в

ности, следующие стратегические риски:

контроля промышленной

разрабатывает необходимые

альноразработаннойметодике.

модуле позволяют повысить

безопасности

кадровый риск;

риск ОТ и ПБ;

нормативно-правовой.

корректирующие мероприятия и

По результатам идентификации

эффективность производствен-

на Череповецком комплексе

использует открывающиеся

опасностей и оценки рисков ответ-

ного контроля, а новые возможности

возможности, подробное

ственный по системе менеджмента

модуляупрощают процессработы,

описание которых приведено

ОТ и ПБ в структурном подраз-

контроля и анализа.

Компания поддерживает

Более подробное их описание представлено в разделе

ниже.

делении формирует перечень

инициативы государственных

«Стратегические риски» на с. 68

профессиональных рисков. На основе

В Компании действует проце- дура

органов в части раскрытия

перечнейпрофессиональныхрисков

реагирования на опасности на

информации о безопасности

формируетсяперечень значимых

рабочем месте. При обнару-

производства с целью приме-

профессиональных рисков Компании.

жении опасности сотрудник должен

нения дистанционных средств

СПЕЦИФИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ РИСКА, ХАРАКТЕРНЫЕ ДЛЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ОБЛАСТИ ОТ И ПБ:

остановить работу и сообщить

контроля и снижения нагрузки

При оценке значимости рисков

o ней руководителю, а также может

на предприятие со стороны

учитываются следующие аспекты:

создать обращение через мобильное

контролирующих органов.

• степень воздействия опасности

приложение «Общественный

на персонал;

контроль», в том числе и анонимно.

С 2021 года Череповецкий

профессиональные риски струк-

риски, связанные с культурой без-

риски, связанные с изменениями в

• масштаб воздействия опасности

Карточка поступает супервизору для

комплекс АО «Апатит» (склад

турных подразделений Группы,

опасности, в том числе с комму-

нормативно-правовом

регули-

на персонал;

оценки опасности и разработки

кремнефтористо- водородной

в том числе риски возник-

никацией по вопросам ОТ и ПБ

ровании в сфере ОТ и ПБ.

• частота возникновения опасности;

мероприятий по устранению риска.

кислоты цеха

новения профессиональных

и мотивацией к безопасному труду;

• соответствие нормативно-пра-

фтористого алюминия) прини- мает

заболеваний;

вовым и другим требованиям

участие в эксперименте

ОТ и ПБ применительно к данной

ПРОЦЕДУРЫ АВАРИЙНОЙ

Ростехнадзора по внедрению

опасности.

ГОТОВНОСТИ

системыдистанционного контроля

промышленной безопасности на

В Компании действует процедура,

Противоаварийная устойчивость

основании постановления

согласно которой информация

объектов Компании обеспечивается в

Правительства Российской

o происшествиях в оперативном

соответствии с требованиями

Федерации

порядке, посредством корпора-

законодательства Российской

от 31 декабря 2020 года № 2415

тивных средств коммуникации (СМС-

Федерации:

«О проведении экспери- мента

оповещений, телефонии) передается

по внедрению системы

от очевидцев заинтере-

• разработаны планы меро-

дистанционного контроля

сованным службами руководителям,

приятий по локализации

промышленной безопас-

включая генерального директора ПАО

и ликвидации последствий аварий

ности». В ходе эксперимента

ФосАгро».

на всех опасных произ-

отрабатываютсятехнологии

водственных объектах, согласно

независимого дистанцион- ного

Всепроисшествия расследуются в

российскому законодательству;

контроля за состоянием

соответствии с требованиями

опасных производственных

законодательства и внутренними

• в 2023 году проведены следу-

объектов и сопутству-

процедурами для определения

ющие учебно-тренировочные

ющая законодательная база.

коренных причин. Компания поощ- ряет

занятия:

Предполагается, что исполь-

раскрытие персоналом информации о

зование данных подходов

потенциальных источ- никах опасности

- учебно-аварийные

позволит не только повысить

для здоровья

тревоги - 143,

общую надежность систем

и жизни сотрудников.

- пожарно-тактические

безопасности и эффектив-

занятия - 636,

ность контроля, но и снизить

Для повышения производитель- ности

- практические тренировки

бюрократическую нагрузку на

процессов в области ОТ и ПБ,

по эвакуации - 132,

предприятия.

а также автоматизации и унификации

- пожарно-тактические учения с

процессов управления в Компании

привлечением МЧС - 5;

Система введена в промыш-

успешно внедрены и используются

ленную эксплуатацию

информационные системы управ-

в апреле 2023 года, настроен

• разработана Целевая программа

ления «Безопасность» и «Книга

модернизации систем противо-

процесс приема инфор- мации

предписаний и сменных нарядов».

в цифровой платформе

пожарной защиты АО «Апатит»

В обеих системах функционирует

«Автоматизированная

со сроком реализации в

2023-2025 годах.

информационнаясистема

Ростехнадзора».

172 173

КЛЮЧЕВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ 2023 ГОДА

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ТРАВМЫ

с 20 случаями в 2022 году). Из них

уровень производственного трав-

наподрядныеорганизации пришлось 9

матизма среди данной категории

GRI 403-9, SASB RT-CH-320a.1, RT-CH-540a.1

несчастных случаев (по срав- нению с

персонала.

предприятий сопровождались наймом

В 2023 году на предприятиях Компании

5 случаями годом ранее),

Существенный рост расходов

на охрану труда был связан главным

дополнительного персо- нала, что

не было допущено произ-

на собственный персонал - 9 (по

Большинство травм в 2023 году

образом с увеличением инвестиций

также повлекло повышение общего

водственных травм со смертельным

сравнению с 8 годом ранее),

получены вследствие падения при

уровня затрат на ОТ и ПБ,

исходом, в то же время увеличилось

передвижении, воздействия

В 2023 году предприятия

Компании в обеспечение сотруд- ников

кроме того, 15 пришлось на дочерние

в частности на проведение меди-

количество легких и тяжелых произ-

движущихся и вращающихся

Компании не допустили

средствами индивидуальной защиты и

зависимые общества (по сравнению с

цинских осмотров, создание

водственных травм. По одному

предметов и оборудования,

ни одного смертельного

обучение их современным подходам к

7 годом ранее), что составило

дополнительных пожарных постов

несчастному случаю, произошед-

а также воздействия опасных веществ.

случая на производстве -

охране труда. Кроме того, расширение

наибольшую часть от общего числа

как с собственным персо-

(частей) и обслуживание со стороны

шему с сотрудником Компании

всех допущенных производственных

производства и реали- зация проектов

профессиональных спасательных

в 2023 году и классифицирован- ному

Основными причинами производ-

налом, так и с персоналом

модернизации

травм, включая тяжелые несчастные

подрядных организаций

формирований.

в данном Отчете в категорию тяжелого

случаи. Компания убеждена,

ственного травматизма в 2023 году

и технического перевооружения

и дочерних зависимых

травматизма, на момент

что масштабирование существу-

обществ. Кроме того,

Расходы на охрану труда и промышленную безопасность

публикации отчета проводится

ющих методик и инструментов в

были неудовлетворительная организация

коллектив Балаковского

АО «Апатит», млн руб.

официальное расследование, по

области безопасности произ-

работ, нарушение

водства на персонал подрядных

трудовой и производственной

филиала отработал 2023 год с

результатам которого класси-

1 863

2 956

1 709

907

нулевым коэффициентом

‘23

7 435

фикация данного случая может быть

организаций, а также дочерних

дисциплины, а также личная неосто-

LTIFR, а число происшествий

1 545

2 002

983

447

пересмотрена. Общее число травм

зависимых и управляемых обществ

рожность и недооценка рисков

‘22

4 977

на транспорте сократилось

составило 33 (по сравнению

позволит в дальнейшем сократить

пострадавшими.

почти в пять раз по сравнению с

1 397

1 770

471 203

‘21

3 841

2021 годом.

Череповецкий комплекс АО «Апатит»

Балаковский филиал

Кировский филиал

Волховский филиал

Компания планирует и в дальнейшем придерживаться стратегии повышения уровня безопасности за счет

внедрения передовых инструментов и комплекса современных решений, уже доказавших эффективность своего

ТРАНСПОРТНАЯБЕЗОПАСНОСТЬ

применения, в частности:

карьерной самоходной техники

Динамика транспортных

SASB RT-CH-540a.2

системами визуализации опасных

происшествий в АО «Апатит»

За период 2021-2023 годов пред-

зон, начаты опытно-промышленные

и филиалах, ед.

приятиям Компанииудалось почти

испытания аналогичных систем

• лидерство и приверженность

• обеспечение сотрудников

• разработка и актуализация

в пять раз (на 78%) снизить

в условиях подземной эксплуа-

высшего руководства

современнымииэффективными

курсов дистанционного

‘23

вопросам безопасности

средствами индивидуальной

обучения корпоративным

общее число происшествий на транс-

тации на подземных самоходных

‘22

труда;

и коллективной защиты;

требованиям по безопасности

порте (с 37 случаев в 2021 году до 8

машинах и систем предупреждения

труда;

в 2023 году).

столкновений на карьерных само-

‘21

свалах. На Череповецком комплексе и

• обеспечение необходимым

• вовлечение представителей

Комплекс мер по снижению рисков

в Балаковском филиале идет

финансированием

рабочих профессий

• интегрирование

Авто

Ж/д

мероприятий в области

(уполномоченных по охране

корпоративных требований

происшествий на транс-

подготовка к оборудованию авто-

ОТ и ПБ, пожарной

труда) в непосредственное

по безопасности труда

порте, принимаемый Дирекцией

самосваловсистемой контроля

безопасности;

управление вопросами

в работу подрядных

по ПБ и ОТ совместно с транспорт-

усталости при 12-часовой работе

безопасности труда в своих

организаций;

ными управлениями, включает

водителей. Также в Кировском

структурных подразделениях;

• изучение и применение

в себя как разработку корпоративных

филиале ежегодно проводится

на

% удалось снизить

лучшей международной

•

цифровизация процессов

документов, регламентирующих

обучение по программе «Защитное

общее число происшествий

и отечественной практики;

•

пересмотр структуры и функций

управления данными

требования и методы профилак- тики

вождение» и конкурс водитель- ского

на транспорте за период

служб ОТ и ПБ, пожарной

для проведения

по обеспечению безаварийной работы

мастерства для машинистов

2021-2023 годов

безопасности с фокусом

качественного анализа

• совершенствование системы

автомобильного, само- ходного и

карьерных самосвалов.

на усиление контрольно-

и принятия эффективных

внутренних расследований

железнодорожного транспорта,

происшествий для выявления и

профилактической работы;

управленческих решений.

проведение аудитов

устранения коренных причин;

и комплексных проверок транс- портных

•

подбор и назначение

средств подрядных организаций и

соответствующих высоким

дочерних предприятий Компании,

• реализация проектных

требованиям руководителей

повышение компетенций

решений и целевых программ

на ключевые позиции в службы ОТ

и профессионального мастер-

для повышения безопасности

и ПБ, пожарной безопасности;

ства при управлении всеми видами

рабочих мест;

транспорта для собственных сотруд

• разработка и внедрение системы

ников, так и внедрение различных

мотивации всех категорий

технических средств, позволя-

сотрудников на безопасный труд;

ющих снизить риски транспортных

происшествий. Так, в Кировском

филиале завершено оснащение

174

175

Коэффициент LTIFR¹, на 1 млн ч

Статистика по травматизму за последние три года

Травмы со смертельным

Наименование

2021

2022

2023

Филиал

Легкие травмы

Тяжелые травмы

исходом

Всего

Собственный персонал, в том числе

0,85

0,32

0,37

‘21

‘22

‘23

‘21

‘22

‘23

‘21

‘22

‘23

‘21

‘22

‘23

Череповецкий комплекс АО «Апатит»

0,40

0,12

0,32

Череповецкий ком-

плекс АО «Апатит»

Кировский филиал

1,18

0,22

0,41

Балаковский филиал

0,00

0,80

0,00

Волховский филиал

2,28

0,88

0,80

Кировский филиал

Собственный персонал + персонал сторонних подрядных

0,81

0,38

0,61

организаций (дочерние и зависимые общества²)

Дочерниеизависи-

мые общества

Сторонние подряд-

ные организации

Уровень смертности в результате производственных травм, на 1 млн ч

ОБУЧЕНИЕ СОТРУДНИКОВ

формат обучения) и сотрудников

В 2023 году обучение по 13

Показатель

2021

2022

2023

GRI 403-5

Собственный персонал

0,00

0,05

0,00

инструктажей на рабочих местах).

безопасности труда успешно

завершили 7,3 тыс. сотруд- ников

Персонал сторонних подрядных организаций (дочерние

0,03

0,00

ВКомпанииорганизована

АО «Апатит». Сотрудники

и зависимые общества)

13 007

сотрудников

работа по повышению квали- фикации

проходят очное обучение

Компании прошли обучение

и знаний персонала

в области охраны труда, пожар-

по охране труда и проверку знаний в

по вопросам безопасности труда.

но-технического минимума,

2023 году

Уровень тяжелого травматизма (без учета смертельных исходов), на 1 млн ч

Персонал предприятий Компании

электробезопасности, предат-

проходит дистанционное и очное

тестационную подготовку

что составляет около

Показатель

2021

2022

2023

обучение. Дистанционные

по промышленной безопас- ности,

от среднесписочной численности

курсы просты для понимания,

обучение на полигонах

Собственный персонал

0,05

0,00

0,04

производственного персонала

так как представляют собой набор

«Высота», а также тренинги

Компании

Персонал сторонних подрядных организаций (дочерние

0,07

0,04

0,17

иллюстрированных слайдов

по безопасности.

и зависимые общества)

В Компании организовано непре-

с основными важными моментами. В

рывное обучение сотрудников,

частности,

проводится

дистанци-

Каждый руководитель, специалист

проведение семинаров и тренингов:

онное обучение по корпоративным

и сотрудник производственной линии

Уровень регистрируемых производственных травм, на 1 млн ч

•

«Основы безопасного пове-

стандартам в области ОТ и ПБ.

проходит инструктажи и обучение

Показатель

2021

2022

2023

для вновь принятых сотрудников

ваний стандартов по окончании

с требованиями российского законо-

исотрудниковструктурныхподраз-

обучения предусмотрено прохож-

дательства. Кроме того, проводится

Собственный персонал

0,85

0,36

0,37

Персонал сторонних подрядных организаций (дочерние и

0,82³

0,44

0,82

несчастные случаи. Основной акцент

обучение по которым проходят сотрудники

зависимые общества)

сделан на обучении распоз- наванию

Ранее разработанные курсы актуа-

Компании и некоторых подрядных

рисков и способам управления ими;

лизируются по мере необходимости в

организаций.

связи с изменениями в законода-

Количество отработанных часов собственным персоналом и персоналом сторонних подрядных организаций, ч

• обучение безопасным методам

тельстве и локальных нормативных

Для проведения более качественных

выполнения работ на высоте

документах Компании. В 2023 году

инструктажейпо охранетруда,

Показатель

2021

2022

2023

собственного персонала и сотруд-

были разработаны и обновлены

а также в качестве напоминаний

ников подрядных организаций;

следующие дистанционные курсы

o порядке безопасного выполнения работ

Собственный персонал

19 893 115,33

22 196 069,58

24 508 418,38

• «Правила» - обучение инже-

обучения:

используются анимационные

Персонал сторонних подрядных организаций (дочерние

29 207 298,96

27 194 133,46

29 222 666,40

нерно-технических сотрудников

• «О порядке эксплуатации

ролики.

и зависимые общества)

и сотрудников рабочих профессий

и текущего содержания желез-

использованию современных

нодорожной инфраструктуры

7,3

тыс.

методов, способствующих развитию

в АО «Апатит»;

сотрудников АО «Апатит» успешно

осознанного отно-

• «Об организации и осущест-

шения сотрудников к правилам

завершили обучение

влении производственного

Коэффициент частоты травм с потерей рабочего времени, без учета смертельных травм.

безопасности;

контроля за соблюдением

2 В периметр дочерних и зависимых обществ для целей формирования этих сведений включены следующие организации:

• «Золотые правила» - органи-

требований промышленной

по

дистанционным

ООО «Тирвас», ООО «Горный цех», ООО «ПромТрансПорт», ООО «Корпоративное питание», ООО «ЦСМ», АНО РКОФС «Дрозд-Хибины»,

АО «НИУИФ», АО «Аэропорт», ООО «СМАРТ», ООО «Телесеть», ООО «Хибинская энергосбытовая компания», ООО «Экопром»,

зация обучения собственного

безопасности на опасных

курсам в области безопасности

ООО «Тирвас общественное питание», ООО «Аэропорт Хибины», ЧОУ ДПО «Учебный центр ФосАгро», ООО «Механик»,

персонала (дистанционный

производственных объектах

труда в 2023 году

ООО «ИЦ «ФосАгро», ООО «ТД «ФосАгро». При этом некоторые из этих организаций являются некоммерческими или не являющимися по

АО«Апатит».

отношению к АО «Апатит» дочерними (зависимыми). Относится ко всем упоминаниям ДЗО в данном разделе.

3 С учетом смертельного случая.

176

177

Информирование по вопросам

основными направлениями

Программы индивидуального премирования (с подведением итогов

безопасности

для разработки памяток являются:

по завершению каждого квартала):

Основными целями ЕжИ

золотые правила по ОТ и ПБ, приме-

нение СИЗ, безопасное поведение,

являются:

В целях поддержания высокого

Один раз в квартал

уровня осведомленности сотруд-

работы повышенной опасности.

ников о мерах безопасности,

вКомпанииразрабатываются

В 2023 году в Компании активно

развитие лидерских навы-

и обновляются памятки, презен-

проводились Ежесменные инструк-

ков руководителей среднего

тационные и другие визуальные

тажи (ЕжИ), ежедневное обучение

уровня управления;

«Лучший сотрудник

Идеи по безопасности

«Лучший пользователь

материалы в области ОТ и ПБ акцен-

работников по охране труда,

в области ОТ и ПБ»

системы«Общественный

тирующиевнимание на ключевых

с целью закрепления инфор- мации

сведениях, которыми необходимо

контроль»

об опасных/вредных

руководствоваться в тех или иных

производственных факторах,

поддержание коммуни-

ситуациях или при выполнении опре-

1 место - 15 000 руб

30 000 руб

1 место - 15 000 руб

требованиях охраны труда, содер-

кативных компетенций

деленных работ для сохранения жизни

жащихся в локально нормативных

руководителей;

2 место - 10 000 руб

и здоровья.

актах организации, инструкциях по

+5 000 руб за идею взятую в

охране труда, технической,

3 место - 5 000 руб

реализацию

3 место - 5 000 руб

эксплуатационной документации, а

Для повышения внимания

также и применении безопасных

получение обратной связи

к вопросам безопасности труда

методов и приемов выполнения

от работников по вопросам

ежемесячно выпускаются памятки по

Один раз в год

работ.

безопасности;

теме месяца. В 2023 году

Система мотивации

совершенствуется

ежегодно с увеличением

поддержание прямой комму-

финансирования, руб.

никации руководителя с под-

«Премия генерального

«Лучшее структурное

чиненным персоналом.

директора за достижения

подразделение в области

в области ОТ и ПБ»

ОТ и ПБ»

2,523,053

‘23

2,339,090

‘22

2,063,218

125 000 руб

100 000 руб

‘21

‘20

445,000

+50 000 руб командам-

участникам суперфинала

4 ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ

Компания уделяет серьезное внимание

Северо-Западного федерального

ЗАБОЛЕВАНИЯ

профилактикезаболеваний и

округа «Здоровая рабочая среда -

оздоровлению персонала своих

2023». Итог - диплом лидера

GRI 403-6, 403-7, 403-10

Изменения в программах

в том числе с показателями эффек-

Сцелью поддержания постоянной

предприятий, обеспечению сотруд-

3. ВФ АО «Апатит» Кубок

мотивации к безопасному труду

тивности обеспечения охраны труда и

вовлеченности каждого сотрудника

В 2023 году были выявлены профес-

ников доступной и качественной

Ленинградской области

промышленной безопасности.

Группы в обеспечении собственной

сиональные заболевания у двух

медицинской и профилактической

по Северной ходьбе.

Руководители высшего звена

В частности, в Компании установ-

безопасности и безопасности

работников, которые являются

помощью.

Итог - III место

(первые руководители Компании

лены следующие КПЭ в области

окружающих и стимулирования

представителями дочерних и управ-

4. АО «Апатит» Всероссийский

и предприятий, а также их непосред-

ОТ и ПБ:

сотрудников к проявлению иници-

ляемых Обществ и выполняют свои

Компания - участник программы

конкурс «Инвестиции в развитие

ственные подчиненные) осознают

• коэффициент LTIFR, охватыва-

ативы по внедрению улучшений

должностные обязанности на терри-

Российского Союза химиков

здоровой страны. Лучшие корпо-

важность вопросов ОТ и ПБ,

ющий все категории сотрудников,

в области ОТ и ПБ в Компании

тории Череповецкого комплекса

«Здоровье 360». В 2023 году прини-

ративные практики», номинация

демонстрируют приверженность

включая подрядные организации;

разработаны программы мотивации

и Кировского филиала АО «Апатит.

мали участие:

«Развитие спортивной культуры»,

принципам безопасной работы

• отсутствие смертельных

работников в области ОТ и ПБ.

Существенныйростколичества

1. ВФ АО «Апатит» Всероссийский

Диплом участника.

и готовы принимать соответству-

несчастных случаев среди всех

выявленных профессиональных

конкурс «Инвестиции в развитие

ющие управленческие решения.

категорий сотрудников, включая

На данный момент система моти-

заболеваний в 2023 году по срав-

здоровой страны. Лучшие корпо-

В 2023 году продолжено увели-

С 2014 года в Группе «ФосАгро»

подрядные организации;

вации включает в себя программы

нению с предыдущими годами

ративные практики». Номинация

чение охвата программами

применяется система КПЭ, в рамках

• своевременность выполнения

как индивидуального, так и коллек-

обусловлен реализацией углублен-

«Развитиеоздоровительнойкуль-

поддержки сотрудников (психологи-

которой выработаны единые стан-

пунктов предписаний, выданных

тивного премирования.

ного медицинского осмотра в центре

туры». Итог - II место

ческая поддержка, консультативная

дарты, увязывающие размер

контролирующими органами.

профпатологии.

2. ВФ АО «Апатит» Конкурс

онлайн-помощьвразличных

вознаграждения руководителей

корпоративных программ укре-

жизненных ситуациях и т. д.),

пления здоровья работников

и программами, направленными

178

179

на здоровье и благополучие (теле-

GRI 403-10

в Балаковском филиале. В част-

медицина, правильное питание,

ности, в 2023 году разработан

Количество сотрудников, у которых выявлены профессиональные

ЦЕЛЕВАЯ ПРОГРАММА

эмоциональная разгрузка и т. д.).

тыс. сотрудников,

план внедрения таких комнат на

заболевания, человек

членов их семей и пенсионеров

Череповецкомкомплексе.

«Модернизация систем

рыми заключены трудовые договоры,

Череповецкий комплекс АО «Апатит»

отдыха.

В 2023 году широкую популярность

объектов АО «Апатит»

застрахованы по договорам добро-

среди сотрудников Балаковского

на 2023 - 2025 годы»

На территории предприятий Компании

Кировский филиал

вольного медицинского страхования

функционируют корпоративные

филиала АО «Апатит» получила

(ДМС)с расширенным страховым

Волховский филиал

программа поддержки сотрудников

физкультурно-оздоровительные

«ЗОЖ-мания», которая призвана

В 2023 году был про- веден

покрытием. Договоры медицин- ского

комплексы, включающие в себя

Балаковский филиал

вовлечь сотрудников в активный

аудит объектов

страхования заключаются каждый год в

спортивные залы для игровых видов

Итого

образжизни,физкультурно-спор-

Череповецкого комплекса,

рамках долгосрочного сотрудничества с

спорта, тренажерные залы и плава-

тивную деятельность и здоровое

Волховского и Балаковского

тельные бассейны. Организовано

СК «СОГАЗ».

филиалов на предмет наличия

С 2010 года на предприятиях Компании

анкетирования через QR-коды,

их ежедневное посещение

питание.

и соответствия систем про-

В рамках данных договоров для

реализуетсяпрограмма улучшения

размещенные в корпоративных

сотрудниками. На базе плаватель-

тивопожарной защиты тре-

сотрудников Компании

социально-бытовых условий труда, в

столовых. Кроме того, специальная

ного бассейна в Череповецком

В целях продвижения традиционных

бованиям действующих норм и

организованы:

рамках которой ежегодно, согласно

рабочая группа ежегодно посе- щает

комплексе проводятся груп- повые

духовных ценностей, улучшения

правил.

• санаторно-курортное (реабили-

утвержденному плану, проводятся

все площадки АО «Апатит» для

занятия по аквааэробике

социально-психологического климата

тационно-восстановительное)

ремонтные работы всех помещений

детальной оценки качества питания и

и обучению плаванию, пользую-

и укрепления эмоциональ- ного

лечение как в собственных

социально-бытового и санитарного

содержания столовых предприятия.

щиеся большой популярностью у

здоровья персонала Компания

По результатам аудита были

корпоративных санаториях

назначения, столовых

сотрудников. Так, по итогам 2023

активно содействует строительству и

определены объекты, на кото-

в регионах деятельности пред-

и рабочих мест. Объем средств,

С 2021 года для пропаганды здоро- вого

года на Череповецком

восстановлению православных

рых необходимы ремонт,

приятий, так и в других санаториях на

направленных на эти цели с 2013

образа жизни среди сотрудников в

комплексе число посетителей спор-

храмов.

замена и монтаж новых авто-

территории России;

по 2023 год, превышает 3 млрд руб.

качестве пилотного проекта реали-

тивно-оздоровительного

комплекса

матических систем про-

• работа поликлиник и здравпун- ктов

зованапрограммамаркировки

превысило 25 тыс. человек.

тивопожарной защиты,

(в том числе круглосуточных) на

В 2023 году в рамках реализации

«Светофор».

а также проведена перво-

территориипроизводственных

направления «Комфортное рабочее

Ежегодно проводится спарта- киада

начальная оценка стоимо-

площадокКомпаниисиламикорпо-

место» сотрудники в структурных

по 18 видам спорта среди трудовых

сти всего комплекса работ по

ративных медицинских центров,

подразделенияхАО«Апатит» в

коллективов. Внедряются новые

реализации целевой

частных и бюджетных учреждений

г.Череповецполучилисовременные,

направления. Сборные команды

программы. Определены

здравоохранения;

удобныеинадежныекресла, которые

предприятий по футболу, волейболу

ключевые требования по реа-

• лечение сотрудников (дорого-

были выбраны по результатам

и другим видам спорта представляют

лизации целевой программы

стоящее, стоматологическое,

тестирования в структурных подраз-

В 2021-2023 годах

Компанию на сорев-

«Модернизация систем про-

консультирование)влечебных

отсутствовали случаи гибели

нованиях различного уровня, вплоть до

тивопожарной защиты объ- ектов

деленияхипроведенныхопросов

учреждениях в городах

деятельности

сотрудников вследствие

АО «Апатит», а именно

в АО «Апатит» и филиалах. Всего была

всероссийских.

и лечебно-профи-

лактических

произведена замена 99 стульев в

профессиональных

определены:

учреждениях в других

регионах

заболеваний.

С 2020 года действует на производ-

производственных цехах.

России.

ственных площадках собственная

психологическая служба (производ-

• порядок выполнения работ в

В 2023 году продолжилось внесение

Возможности заводских поликлиник

2023 году по реализации

качественных изменений в меню

ственные психологи) для оказания

позволяют оказывать в том числе

бесплатной психологической помощи

целевой программы

лечебно-профилактического питания

экстренную и неотложную помощь.

работникам Компании.

на объектах АО «Апатит»

для сотрудников с вредными усло-

4 140

путевок

и в его филиалах;

В поликлиниках ведут прием врачи

виями труда. Контроль качества

На данный момент в рамках программы

в санаторно-курортные учрежде-

«Психологическая поддержка

различныхспециализаций.

лечебно-профилактического питания

ния было приобретено Компанией в

• требования к заключению

Организуются приемы выездных

осуществляется на регулярной основе

персонала» проводятся личные

2023 году

Сотрудники предприятий,

договоров с исполнителями

бригад, скрининг-сессии.

совместно с профсоюзной

встречи, онлайн-собеседо- вания,

в рамках работы по профилактике заболе-

работ по реализации целевой

комплексные мероприятия (вебинары,

дети которых вовлечены

организацией.

ваний и укреплению здоровья сотрудников и

программы;

Сотрудникамвсех предприятий

тренинги, марафоны), позволяющие

в корпоративный проект

ветеранов Компании

Компаниипредоставляется сервис

снизить конфликт- ность в рабочих

ДРОЗД - «Детям России

Ежедневно каждая столовая

• этапы выполнения работ

коллективах, повысить

образование, здоровье

«Телемед»-телемедицинский

предприятия Компании обслу- живает

на весь период реализации

Также сотрудникам Компании и

и духовность», ежегодно

сервис от СК «СОГАЗ».

до 800 человек. Оценка качества

психологическую устойчи- вость,

целевой программы

членам их семей предо-

участвуют в совместных

питания производится ежеквартально

уровень работоспособности. За 2023

на объектах АО «Апатит»

ставляются льготные путевки

спортивных мероприя- тиях.

На предприятиях Группы регулярно

на основании анке- тирования

год к производственным психологам

и в его филиалах;

на корпоративные базы отдыха

На спортивной базе АНО

проводятся предварительные и пери-

сотрудников, анализа книг жалоб,

поступило 3 257 обра- щений от

и в оздоровительные учреждения

«ДРОЗД» сотрудники

одические медицинские осмотры,

посещаемости столовых. Отзывы и

работников Компании.

• порядок финансирования

южного направления. В

2023 году

предприятий Компании

осмотры сотрудников, занятых

замечания

целевой программы

было предоставлено свыше

также имеют возможность

на работах с вредными и опасными

o качестве питания в режиме реаль-

Расширяется реализация проекта

«Модернизация систем

1 тыс. оздоровительных путевок

подготовиться и сдать

производственными факторами.

ного времени сотрудники могут

«Комната психологической разгрузки»,

противопожарной защиты

в учреждения южного направления.

нормативы ГТО.

оставить благодаря системе

начатого в 2021 году

объектов АО «Апатит».

180

181

ПРОЕКТ «ТРАНСФОРМАЦИЯ

КУЛЬТУРЫ БЕЗОПАСНОСТИ

И СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ

• понимание влияния лидерства

В2023годубылареализована

на культуру безопасности;

ОТ И ПБ»

программа стратегических сессий

для руководителей уровней N1-N3

• понимание различий понятий

С 2021 года в Компании реали- зуется

«Лидерство в безопасности». Задачи

«лидер» и «руководитель»;

проект «Трансформация культуры

• формирование желания влиять

программы:

безопасности системы управления ОТ

на культуру безопасности

и ПБ», зада-

и понимания способов этого

чей которого является пере- ход

• формирование у руководителей

влияния.

на проактивное управление

уровней N1-N3 понимания

вопросами ОТ и ПБ.

лидерства в вопросах

безопасности;

После проведения в 2022 году

• переход от практики инспекций и

аудита нарядно-допускной

Цели проекта:

наказаний к наставничеству

системы на Череповецком

и проактивному контролю;

комплексе и Волховском филиале,

в 2023 разработана целевая

• умение работать с мифами

• Трансформация культуры

модель нарядно- допускной

и убеждениями сотрудников;

безопасности - развитие

системы, внедрение

лидерства в области ОТ и ПБ.

В 2023 году в рамках реализации инструмента «Охота на риски» было

• умение руководителей

которой запланировано на этих

выявлено 2 529 рисков из них 374 - критичных. По каждому из рисков были

демонстрировать

предприятиях уже в 2024 году.

• Развитие, обеспечение

разработаны мероприятия по устранению или минимизации.

приверженность безопасности

приживаемости

По итогам 2023 года устранено 60 % критичных рисков (224).

на личном примере;

и устойчивости лучших практик

в области совершенствования

В 2023 продолжалась работа по внедрению, развитию и совершен-

культуры безопасности и

ствованию инструментов Трансформации:

системы управления ОТ и ПБ.

ЦЕЛЕВАЯ МОДЕЛЬ НАРЯДНО-ДОПУСКНОЙ СИСТЕМЫ

• Овладение приемами

организации и производства

Лидерские визиты - комплекс-

Аудиты работ повышен-

Шаг 1

Шаг 3

Шаг 5

Шаг 7

работ с высокими рисками

но

е обследование структурных

ной опасности - повышение

в области ОТ и ПБ.

подразделений топ-руководите-

уровня безопасности огневых,

лями предприятий, совместная

газоопасных и горнопроходче-

проработка выявленных рисков и

Планирование

Внедрение мер

Выдача

Выполнение

• Обеспечение устойчивости

ских работ, удержание нормы при

результатов и актуальности

разработка корректирующих

помощи проведения аудита

работ

контроля

разрешения

работы и контроль

мероприятий;

определенного вида работ

системы управления

соблюдения мер

на следующие 5 лет.

по базовому чек-листу;

• Достижение уровня 3,1

по шкале Брэдли (в настоящее

Карты пошагового выполне- ния

время - 2,2).

работ - пошаговый алго- ритм

Ежесменный инструктаж -

действий для сотрудника

ежедневный вид разъясни-

при выполнении работ, не подпа-

тельной работы с подчиненным

Проект охватывает основ- ные

дающих под работы повышенной

персоналом с целью закрепле-

предприятия АО «Апатит»,

опасности, при обслуживании

ния информации об опасных

управляемые предприятия,

конкретного технологического

факторах и предусмотренных

дочерние и зависимые обще-

оборудования;

мерах контроля при выдаче

ства и подрядные организации,

сменного задания перед нача-

выполняющие работы на терри-

лом смены, допуске к работе

тории предприятий.

в соответствии с предполага-

емыми видами работ и плани-

Охота на риски

- вовлечен-

руемыми

производственными

ност

ь руководителей уровня

операциями.

Оценка рисков

Проверка

Обсуждение

Завершение

структурного подразделения в

процесс обеспечения усло-

и разработка

внедрения мер

перед работой

работы, закрытие

вий труда, обследование участка

мер контроля

контроля

наряда-допуска

структурного подразделения

с базовым вопросом «Что может

пойти не так?», снижение рисков в

Шаг 2

Шаг 4

Шаг 6

Шаг 8

области безопасности труда;

182

183

ОТЧЕТ

ОБ ЭКОЛОГИИ

НАПРАВЛЕНИЯ, СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ И ФАКТЫ 2023 ГОДА

1 Климат

4 Воздух

2028 год:

2025 год:

Борьба с изменением

Минимизация эмиссии

климата и минимизация

Общая эмиссия

Показатель удельной эмиссии

в атмосферу

Показатель удельной эмиссии загрязняющих веществ -

эмиссии парниковых

газов

область охвата 1 -

0,80

кг/т

4 175,5

109,1

тыс. т СО -экв.;

кг СО -экв. / т

•

Монтаж и модернизация оборудования для газоочистки в модернизиро-

0,799 кг/т

ванных и построенных цехах (Волховский филиал)

удельныевыбросы

•

Пылеподавление пылящих поверхностей (Кировский филиал)

Валовая эмиссия

Показатель удельной

•

Проект «Климатическая повестка Группы «ФосАгро»

загрязняющих веществ

•

Мероприятия по техническому перевооружению установки экстракци- онной

эмиссии

•

Внедрение внутренней цены на углерод

область охвата 1 -

в атмосферу

фосфорной кислоты - 2 и реконструкции установки по производ- ству

•

Контракт с ПАО «ТГК-1» на поставку зеленой

область охвата 1 -

Задача

серной кислоты СК-20

электроэнергииГЭС

+0,8% к 2022 г.

•

Модернизация производства сложных минеральных удобрений

4 778,9

•

Оценка влияния на операционные расходы введе- ния

3.9, 12.4

тыс. т СО -экв.;

128,5

механизма трансграничного углеродного регу-

и 13.1

лирования и реализация проекта по автоматизации

Задача

-2,6% к 2022 г.

кг СО -экв. / т¹

расчета углеродного следа продукции

12.4, 13.1

-3,5% к 2022 г.

•

План низкоуглеродного перехода

и 13.2

5 Вода

2025 год:

Ответственное

водопользование

Удельный объем сброса сточных вод в

Удельный объем забора воды -

2 Энергоэффективность

поверхностные водные объекты -

5,16 м3/т

Обеспечение минимизации эмиссии парниковых газов области охвата 2 до

4,16 м3/т

794,7 тыс. т СО -экв.

к 2028 году за счет реализации мероприятий программы энергоэффективности

•

Второй этап программы оптимиза- ции

4,72 м3/т

6,05 м3/т

водопользования (Череповецкий

область охвата 2 -

•

Оценка соответствия системы энергоменед-

удельный объем сброса

удельный объем забора

комплекс)

42,5%

жмента на соответствие требованиям ISO 50001

сточных вод в поверх-

воды

•

Мероприятия по снижению водопо-

Задача

•

Обновление перечня мероприятий программы

ностные водные объекты

требления в Кировском филиале

обеспеченность электро-

829,7

-5,8% к 2022 г.

3.9, 6.3

энергией собственного

повышения энергоэффективности

-10,5% к 2022 г.

производства

тыс. т СО -экв.

•

Модернизация системы освещения с использо-

и 12.4

-0,9% к 2022 г.

ванием светодиодного оборудования

+0,99% к 2022 г.

•

Установка частотных преобразователей на насо-

Задача

сное оборудование

12.4 и 13.1

•

Замена компрессорного оборудования на более

6 Биоразнообразие

эффективное

Сохранение в регионах деятельности Группы «ФосАгро» разнообразия природных

экосистем на уровне, обеспечивающем их устойчивость

3 Отходы

•

Разработка и начало реализации комплексных программ сохранения биоразнообразия (Череповецкий

Минимизация отходов

2025 год:

комплекс, Волховский и Кировский филиалы)

•

Выпуск молоди рыб в водоемы в регионах деятельности

Задача

40% отходов I-IV классов опасности направляются на

3.9 и 15.1

утилизацию и обезвреживание

•

Повышение эффективности переработки руд (Кировск)

40,17% отходов I-IV классов

•

Использование фосфогипса

опасности направлены на утилизацию и

•

Реализация проекта по конверсии фосфогипса в

обезвреживание

Балаковском филиале

Задача

+3,6% к 2022 г.

12.4

Показатель рассчитан как отношение валовой эмиссии (область охвата 1) по данным GRI 305-1 к общему объему произведенной про- дукции и

полуфабрикатов.

184

185

СТРАТЕГИЯ

ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ ВОЗДЕЙСТВИЕМ НА ОКРУЖАЮЩУЮ СРЕДУ

SASB EM-MM-160a.1, RT-CH-410b.2

GRI 3-3

Вопросы охраны окружающей среды,

Компанией реализуется Программа

ФосАгро уделяет вопросам экологии

На предприятиях также действует

аудитов являются входными

экологической безопас- ности и

повышения энерго-

традиционно большое внимание.

процедура управления внутренними

данными для анализа функциони-

управления рисками, связанными с

эффективности, разработанная

Мы ведем свою деятельность

аудитами системы менеджмента.

рования системы экологического

изменением климата,

для обеспечения выполнения поло-

в регионах с хрупкой и уникальной

Программа внутренних аудитов

менеджмента со стороны руковод-

рассматриваются в Компании

жений Климатической стратегии

природной средой, необходимость

формируется ежегодно, при этом

ства Компании.

как одни из ключевых. Важно и

и Политики в области энергоэффек-

сохранения которой в естественном

учитываются экологическая значи-

то, что должное управление

тивности и энергосбережения.

устойчивом состоянии и бережное

мость проверяемых процессов

этими аспектами обеспечивает

отношениек природным комплексам и

и изменений, влияющих на пред-

Полный текст документа

благополучие регионов деятель-

Стратегия развития Компании до

компонентам окружающей среды

приятие, а также результаты

представлен на сайте

Компании.

ности Компании и ее устойчивое

2025 года также предпола- гает

являются для нас безусловной

предыдущих аудитов. Результаты

развитие.

существенное сокращение

аксиомой. Все аспекты нашей

образования отходов. Мы разра-

Основываясь на данной оценке,

деятельности проходят строгую оценку

В Стратегии развития Компании до

ботали систему сбора и анализа

мы выделили для себя шесть

на соответствие положе- ниям

2025 года закреплены поло- жения,

сведений об отходах производства и

стратегических направлений

Политики в области охраны

Мы используем единый подход к управлению всеми аспектами деятельно-

обеспечивающие неуклонное

потребления, которые образу- ются в

в сфере охраны окружающей

окружающей среды ПАО «ФосАгро»

сти Компании в области охраны окружающей среды, который обеспечива- ется

среды, включая:

за счет:

соблюдение законо- дательных

результате деятельности

и внутренним требованиям Компании.

требований в области

предприятий Компании, и реали-

экологической ответственности и

зуем ряд проектов, направленных на

климат;

Контроля

на организационном уровне

минимизации воздействия

сокращение образования отходов и

деятельности наших предприятий на

увеличение объемов

энергоэффективность;

СИСТЕМА ЭКОЛОГИЧЕСКОГО

Реализация положений

окружающую среду на всем

их переработки.

Стратегии-2025 и соблюдение поли-

МЕНЕДЖМЕНТА

протяжении жизненного цикла

тик Компании в области охраны

отходы;

окружающей среды контролиру- ется

удобрения - от руды до продуктов

В рамках стратегических задач по

Системаэкологическогоменед-

комитетом совета директо- ров по

питания.

минимизации эмиссии

жмента - часть общей системы

стратегии и устойчивому развитию

воздух;

в атмосферу в Компании реали-

менеджмента Компании и осно-

ПАО «ФосАгро», кото-

Ключевые приоритеты, которые

рый на регулярной основе докла-

зуется комплексная программа

вополагающийэлементподхода к

воду;

дывает о прогрессе Компании совету

закреплены в Политике в области

перевооружения производств

управлению экологической

директоров ПАО «ФосАгро».

охраны окружающей среды

и минимизации эмиссии загрязня-

ответственностью.

На исполнительном уровне

ПАО «ФосАгро» - бережное отно-

ющих веществ.

биоразнообразие.

за работу Компании в сфере эколо-

шение к окружающей среде

В 2022 году Система экологи- ческого

гии отвечает Управление экологии и

и минимизация воздействия произ-

природопользования;

Также в 2020 году принята Водная

менеджментапрошла

водства на экосистемы.

стратегия, в рамках которой

ресертификационный аудит на всех

мы ставим перед собой задачу

производственных площадках Компании

Мыпровели комплексную оценку

снижения воздействия на водные

и полностью подтвер- дила свое

нашей деятельности, опреде- лили

оценку планируемой деятельности с

Единой системы менеджмента

объекты за счет бережливого

соответствие требованиям

основные направления такого

отношения к водным ресурсам:

позиции воздействия на биораз-

международногостандартаISO14001. В

Единство подхода к управлению

воздействия, как прямого, так и

снижения забора воды и миними-

нообразие, взаимодействие

2023 году успешно проведена

деятельностью Компании в сфере

опосредованного,

по этим вопросам с широким кругом

охраны окружающей среды и улуч-

зации сброса сточных вод. В рамках

инспекционная проверка на соответ-

шение экологических показателей

и соотнесли его с ЦУР ООН и нацио-

данной стратегии проведена оценка

заинтересованных сторон, мони-

ствие даннымтребованиям.

Компании обеспечивается непре-

нальными целями.

рисков и возможностей в области

торинг и отчетность в отношении

рывным совершенствованием системы

водопользования, в том числе

биологического разнообразия.

Система управления в области охраны

экологического менед- жмента,

С 2020 года мы реализуем

построенной в соответствии с

с учетом потенциального дефицита

окружающейсреды охва- тывает все

Климатическую стратегию

водных ресурсов, поставлены цели по

Позиция Компании по экологи- ческим

принципами стандарта ISO 14001;

уровни управления

Компании, которая объединила

вопросам предполагает единство

забору воды и сбросу сточных вод,

и стадии жизненного цикла продукта, от

видение и опыт Группы в области

разработан детальный план действий

требований к нашей собственной

его разработки до выпуска продукции и

управления эмиссией парни- ковых

деятельности и работе партнеров, с

для каждой производ- ственной

ее использования потре- бителями.

Неукоснительного соблюдения

газов. В стратегии в деталях

которыми мы реали- зуем наши

площадки по достижению целевых

Благодаря такому подходу

применимых законодательных и

рассмотрены климатические риски и

показателей.

проекты. Поэтому

обеспечивается единство требо- ваний к

регуляторных требований.

возможности, определены

все, чего мы требуем от себя,

управлению всеми аспектами

целевые показатели эмиссии парни-

в равной степени распространя- ется

В Компании разработан и поддер-

производственной деятельности

ковых газов по всем трем областям

и на контрагентов Компании

живается процесс управления

предприятий Компании.

и закреплено в Кодексе поведения

Полный текст политики в области

охвата, разработан план низкоугле-

воздействием на биоразноо- бразие,

охраны окружающей среды

родного перехода.

включающий в себя

поставщика.

ПАО «ФосАгро» представлен

на сайте Компании.

186

187

СТРУКТУРА СИСТЕМЫ ЭКОЛОГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА

важными частями которых явля- ются

в 2021 году инициирован флагман- ский

внутренний аудит и внешние проверки

пилотный проект в химической

Наши стратегические цели в

соответствия требова- ниям

промышленности, в результате

области охраны окру-

Уровень Совета директоров

жающей среды опреде-

законодательства,система отчетности

которого были разработаны предло-

лены Стратегией-2025,

в соответствии с требо- ваниями

жения, касающиеся инновационного

закреплены в Водной

законодательства и система обучения

развития и мер поддержки пред-

и Климатической стратегиях

сотрудников.

приятий— экспортеров химической

Компании. Ключевые показа-

продукции. Важными задачами проекта

Совет директоров

Комитет по стратегии и устойчивому развитию

тели эффективности работы

Все объекты, оказывающие нега-

являются определение базового

руководителей и менедже- ров

тивное воздействие на окружающую

химического следа выпу- скаемой

Компании ориентированы на их

среду, внесены в государственные

продукции и разработка плана действий

выполнение.

реестры объектов негативного

по снижению (вплоть до полного

воздействия, им присвоена соот-

исключения) нега- тивноговоздействия

Определяет политику Компании

• Регулярно анализирует системы внутренних нормативных документов

ветствующая категория. Объекты

химических факторов, связанных с

в области охраны окружающей среды,

ФосАгро в области устойчивого развития, в том числе контролирует

негативного воздействия имеют

использова- нием опасных химических

устанавливает стратегические цели по

разработку указанных документов, их актуальность, эффективность

предусмотренную законода- тельством

экологической безопасности

и качество, а также выполнение требований законодательства и вну-

веществ, на здоровье человека и

и минимизации воздействия на окру-

тренних целей в области устойчивого развития;

разрешительную документацию.

состояние окружающей среды. В 2023

жающую среду

• вовлекает ключевых заинтересованных лиц и вносит вклад в раз-

СОБЛЮДЕНИЕ

году Компания приняла участие в

витие и рост здоровых и устойчивых сообществ во всех регионах

ЗАКОНОДАТЕЛЬНЫХ

Припроизводствепродукции

проекте по оценке химического следа

присутствия;

И РЕГУЛЯТОРНЫХ ТРЕБОВАНИЙ

предприятия Компании не исполь- зуют

продукции.

• готовит рекомендации совету директоров об определении стратегиче- ских

озоноразрушающих веществ

целей в области устойчивого развития Компании

Одним из ключевых элементов ответ-

(незначительноеколичество четы-

Компания не занимается трансгра-

ственного ведения бизнеса является

реххлористого углерода (CCl4),

ничной перевозкой опасных отходов,

соблюдение законодательства

не более 250 кг/год, использу-

предприятия Компании не распола-

по охране окружающей среды.

ется для проведения лабораторных

гаются на охраняемых природных

исследований).

территориях.Такимобразом,

Уровень менеджмента Группы

Система управления в области охраны

деятельность Компании не подпадает

окружающейсреды,действу- ющая в

С целью предотвращения нега-

под существенные ограничения.

Группе «ФосАгро», призвана

тивных последствий, связанных с

Осуществляет общее руководство, организацию и координацию работ по

Управление экологии и

постоянному улучшению системы управления в области охраны

обеспечивать исполнение эколо-

трансграничным обращением

природопользования

окружающей среды

гического и природоохранного

российской химической продукции,

Более подробная информация

АО «Апатит»

законодательства и постановлений

Министерством промышленности и

об этом проекте представлена

регулирующих органов. С этой целью в

торговли Российской Федерации

в разделе «Потребители и управление

продукцией» на с. 100.

Компании действуют системы

внутреннего и внешнего контроля,

Операционный уровень

Расходы на природоохранную деятельность, млн руб.

Статья расходов

2021

2022

2023

Служба экологического

Ответственные лица

Текущие затраты на охрану окружающей среды (форма № 4-ОС)

5 510,300

6 534,600

7 394,921

контроля

в области охраны окружающей среды

и природопользования

Инвестиции в основной капитал, направленные на охрану окружающей

4 168,800

2 396,700

3 544,013

среды (форма № 18-КС)

Платежи за негативное воздействие на окружающую среду

179,291

192,573

204,927

Штрафы и возмещение вреда, причиненного окружающей среде

4,258

Выполняет обязательства по посто-

• На уровне производственных подразделений - основных источников

2,464

1,584

янному улучшению и минимизации

воздействия на окружающую среду - и на уровне предприятия дей-

Всего

9 860,700

9 126,120

11 145,445

уровня негативного воздействия

ствует процедура идентификации и оценки рисков и возможностей. По

на окружающую среду

результатам оценки рисков определяются мероприятия, которые

необходимы для приведения рисков к приемлемому уровню в отно-

шении значимых экологических аспектов

Компанией производится возме-

В 2023 году территориальными

к административной ответствен-

• Руководители и специалисты, ответственные за принятие решений при

осуществлении хозяйственной и иной деятельности, которая ока- зывает

щение вреда, нанесенного

органами Росприроднадзора

ности, соответственно, штрафов

или может оказать негативное воздействие на окружающую среду,

в 2019 году в результате нештатной

проверок АО «Апатит» не проводи-

не было.

проходят обучение по программе «Обеспечение экологической

ситуации, путем воспроизводства

лось. Компания не привлекалась

безопасности руководителями (специалистами) общехозяйственных

водных биологических ресурсов

систем управления»

в 2023 году на сумму 1 584 тыс. руб.

188

189

Платежи за негативное воздействие на окружающую среду, млн руб.

2021

2022

2023

Воздушная среда

Предельно допустимый выброс

2,440

2,797

2,815

Временно согласованный выброс

0,000

Сверх лимита

0,018

2,355

1,756

Водная среда

Нормативно допустимый сброс

3,886

4,864

4,366

Временно согласованный сброс

Сверх лимита

0,000

Отходы

Лимит

172,091

182,606

195,990

Сверх лимита

0,000

Всего

178,416

192,620

204,927

Из них сверх лимита

0,018

2,355

1,756

Доля сверх лимита в общих платежах, %

0,010

1,220

0,860

В 2023 году прирост платежей за

Идентификация возможностей

из легитимных и действенных меха-

негативное воздействие на

для улучшения системы управления в

низмов организации диалога с ними

окружающую среду обусловлен

Компании опирается на анализ

является проведение общественных

увеличением коэффициента индек-

системы управления, в основе которой

обсуждений,гдезаинтересованные

сации, применяемого при расчёте.

лежит эффективный меха-

стороны собираются на дискусси-

низм, состоящий из системы внешних и

онной площадке, чтобы высказать свое

РИСКИ И ВОЗМОЖНОСТИ

Сверхлимитныеплатежи соста- вили

внутренних аудитов системы

мнение и предложения

0,86% от общего объема платы за

экологического менеджмента,

порассматриваемыминициа- тивам.

Управление экологическими рисками является неотъемлемой частью общей

Для снижения указанных рисков

негативное воздействие на окру-

мониторинга и оценки резуль-

Такой механизм доказал свою

системы управления рисками в Компании. Общие подходы к менед- жменту

Компания разрабатывает необ-

жающуюсреду (по сравнению

татов деятельности, в том числе со

эффективность и оказывает пози-

рисков описаны в разделе «Стратегические риски».

ходимые корректирующие

с 1,22% годом ранее). Данные платежи

стороны широкого круга заин-

тивное влияние на процесс принятия

мероприятия и использует

былисвязаны с превышением

тересованныхсторон,которые

решений. Привлечение широкой

Более подробная информация представлена на

открывающиеся возможности,

с. 68

норматива допустимого выброса

в комплексе проходят анализ

общественности и участие множе- ства

подробное описание которых

по оксидам азота на одном из источ-

и оценку со стороны руководства

заинтересованных сторон

приведено ниже.

ников выбросов в Череповецком

Компании. В результате формируются

в обсуждении имеют важное

На достижение целей в области охраны окружающей среды оказывают

комплексе.

перечни корректирующих меро-

значение и обеспечивают учет всех

влияние, в частности, следующие стратегические риски:

приятий, предложения о развитии

точек зрения.

ОЦЕНКА И АНАЛИЗ

и улучшении системы.

7 экологический;

13 нормативно-правовой;

19 климатический.

ДЕЯТЕЛЬНОСТИ, МОНИТОРИНГ

Процесс планирования деятель-

Перечень проведенных

Более подробное описание рисков представлено

Механизм постоянного улучшения

ности в Компании неразрывно

общественных обсуждений

в разделе «Стратегические риски» на с. 68

заложен в систему экологического

связан с взаимодействием с заин-

представлен на сайте Компании.

менеджмента Группы «ФосАгро».

тересованными сторонами. Одним

СПЕЦИФИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ РИСКА, ХАРАКТЕРНЫЕ ДЛЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ:

Охват общественных обсуждений

Показатель

2021

2022

2023

Важнымэлементомоценки

деятельности Компании явля- ется

несоответствие установлен-

вопросы энергоэффективности.

Количество общественных

обсуждений

также анализ ESG-рейтингов и

ным нормативам воздействия

обратной связи, поступающей от

на компоненты окружающей

Среднее количество участников в

27,2

6,0

22,0

инвесторов.

среды

одном мероприятии

190

191

КЛИМАТ

иприоритизированы,выявлено их

влиянияклиматическихизме- нений

с участниками цепочки создания

влияние на производственные и

(в природной сфере и сфере

ценности (поставщиками и потре-

SASB RT-CH-110a.2 / EM-MM-110a.2

бизнес-процессы в кратко-, средне-

политики) на ее бизнес, стра- тегию и

бителями продукции) и другими

и долгосрочной перспек-

финансовое планирование.

заинтересованными сторонами

тиве. Решения по стратегическому

Компания активно разрабатывает и

на международном и национальном

Наши цели

Факты 2023 года

планированию и текущему управ-

реализует систему мероприятий по

уровнях.

лению Компания принимает с учетом

снижению углеродного следа,

понимания характера и степени

при этом активно взаимодействуя

Снизить общую эмиссию

Общая эмиссия областей охвата

парниковых газов (области

1, 2, 3

охвата 1, 2, 3)

18,3

% апатитового и

нефелинового концентратов

19 210,7

В 2020 году была принята

на

14%

было выпущено в 2023 году с

Климатическая стратегия

тыс. т СО

-экв.

использованием

от уровня 2018 года к 2028 году

Группы «ФосАгро» - систем-

зеленой электроэнергии

+12,7% к уровню 2018 года

ный документ климатиче- ской

за счет приобретения

политики Компании

гидроэлектроэнергии

в условиях нарастания кли-

матических изменений

Сократить удельную эмиссию

парниковых газов (область

и неопределенности.

Удельная эмиссия области охвата 1

охвата 1)

на

128,5

кг СО₂-экв. / т

от уровня 2018 года к 2028 году

-15,0% от уровня 2018 года

Основные принципы

• выявление не только рисков,

•

повышение энергетической

Валовая и удельная эмиссия парниковых газов областей охвата 1 и 2 в целом по Группе, тыс. т СО₂-экв.

но и привлекательных инве-

и экологической эффективности

Климатической стратегии

стиционных возможностей,

основных технологических

Группы «ФосАгро»:

Показатель

2018

2020

2021

2022

2023

Цель-2028

долгосрочное планирование

процессов;

Валовая эмиссия парниковых газов области

4 624,6

4 856,5

4 775,8

4 909,0

4 778,9

4 175,5

сокращения эмиссии парни-

• поддержка осведомлен-

кости выпускаемой продукции;

охвата 1, тыс. т

ковых газов в соответствии

ности о проектах и планах

•

разработка инновационных

Валовая эмиссия парниковых газов области

924,1

978,3

893,3

821,6

829,7

794,7

с методологией Science-Based

Компании в области климата,

удобрений и эффективных

охвата 2, тыс. т

Targets, использованиеклимати-

а также сотрудничество ческого

систем питания растений

Удельная эмиссия парниковых газов области

150,5

143,6

135,5

133,1

128,5

109,1

сценарного анализа;

по конкретным направлениям;

для минимизации эмиссии

охвата 1, кг/т

• интеграция климатиче-

• вовлечение заинтересо-

парниковых газов области

ских рисков в общую систему

ванных сторон для сокращения

охвата 3 при применении

управления рисками в инве-

выбросовпарниковых газов

удобрений фермерами;

ФосАгро является членом Глобального

иобщественныхорганизаций

на климат по всей цепочке

стиционной и хозяйственной

в цепочке создания стоимости.

•

выход на новые формирующиеся

договора ООНуровняLEADиучаст-

по вопросам, связанным с изме-

создания ценности, от добычи

деятельности;

рынки зеленой продукции;

ником платформы Глобального

нением климата и обеспечением

сырья до потребления готовой

• включение в основные направ-

•

сохранение и расширение

договора Climate Ambition.

устойчивого развития, и активно

продукции, а с другой стороны,

ления работы по минимизации

Определены следующие цели:

существующих рыночных ниш

участвуют в обсуждении актуальных

определяет, как изменение климата

эмиссии парниковых газов

за счет обеспечения конку-

С 2021 года Компания ежегодно

вопросов международной повестки.

оказывает влияние на бизнес, стра-

не только технологических

• минимизация эмиссии парни-

рентоспособности продукции

раскрывает информацию в области

тегию и финансовое планирование

мероприятий, но и организаци-

ковых газов при увеличении

Компании по уровню

климата в соответствии с требова-

Компании.

онно-управленческих решений,

производства продукции;

ее энерго- и углеродоемкости.

ниями стандарта TCFD и ключевыми

а также изменений в социально-

элементами новых требований стан-

СТРАТЕГИЯ И ПОДХОД

Климатические вопросы в Компании

кадровой политике;

дарта IFRS S2, который максимально

К УПРАВЛЕНИЮ

включены в процессы принятия

полно раскрывает климатиче-

стратегических и инвестиционных

ские аспекты деятельности Группы

GRI 3-3

решений, а также оперативное

«ФосАгро» в области стратегии,

управление. Так, в течение 2023 года

В настоящее время усилия Компании

с финансовыми показателями.

продукция, в том числе, минеральные

рисков и возможностей, подхода

Компания уделяет большое

в рамках оценки инвестиционных

сконцентрированы на формировании

Так, проведена оценка влияния

удобрения. В 2023 году в Компании

к управлению, результатов и метрик.

внимание вопросам изменения

проектов применялись меха-

специфических метрик, отражающих

на операционные расходы введения

была создана рабочая группа

климата в соответствии с прин-

низмы учета внутренней цены

взаимосвязь климатоориентиро-

механизма трансграничного углерод-

для решения задачи оценки углерод-

Специалисты Компании входят

ципом двойной существенности:

на углерод, которые были разрабо-

ванных действий в производственных

ного регулирования ЕС, под который

ного следа продукции в соответствии

всоставрабочихиэкспертных

с одной стороны, выявляет и оцени-

таны годом ранее. Климатические

и управленческих процессах

попадет и российская промышленная

с требованиями трансграничного

групп государственных органов

вает влияние своей деятельности

риски идентифицированы, оценены

192

193

углеродного регулирования

План низкоуглеродного перехода

полигон для компенсации углерод-

Риски

Возможности

Европейского союза. Был разработан

ного следа. В 2023 году на полигоне

эффективный механизм, который

Планнизкоуглеродного пере-

было дополнительно посажено

P1 - нарушение технологических

по ограничению воздействия

В1 - существенное усиление

позволяетрассчитать углеродный

хода был разработан в 2020 году

10 тыс. хвойных и 15 тыс. лиственных

процессов производства и логи-

на климат (в результате введения

позиции Группы «ФосАгро»

след каждой тонны удобрений, осно-

на основе данных специализиро-

деревьев для восполнения саженцев,

стических операций вследствие

трансграничного углеродного

как экологически и климатически

вываясь на прозрачной методологии

ванныхисследований,направлен

выпавших в зимний период.

усиливающихся острых клима-

налога).

ответственного поставщика товаров

учета выбросов парниковых газов,

на экономическое развитие Группы

тических воздействий и других

с положительными климатическими

охватывающей производственные

«ФосАгро» с приоритетом миними-

климатических факторов.

P4 - ухудшение репутации

характеристиками.

процессы и потоки полупродуктов

зации выбросов парниковых газов

РИСКИ И ВОЗМОЖНОСТИ

Компании по критериям обеспечения

в полном соответствии с требова-

и реализуется для достижения уста-

P2 - сбои в цепочках поставок,

устойчивого роста.

В2 - улучшение логистики в связи

ниями методических документов

новленных целей по снижению

GRI 201-2

проектировании объектов строи-

с открытием новых возможностей

по трансграничному углеродному

выбросов всех областей охвата.

тельства, обеспечении охраны труда

P5 - рост затрат и убытков

транспортировки продукции на зару-

регулированию.

Компания определяет свои климати-

и промышленной безопасности, нега-

(в результате неспособности

бежные рынки в условиях сокращения

ческие риски и возможности с учетом

тивное воздействие на экосистемы и

покупателей выполнять свои обяза-

продолжительности ледостава вслед-

Меры по реализации

изменений климата, на что влияют

снижение потоков экосистемных

тельства, роста цен на сырье,

ствие изменения климата.

Климатической стратегии

как физические факторы (изменения

услуг, снижение устойчивости

материалы и услуги, повы-

в природных процессах и явлениях),

объектовинфраструктурыи комму-

шения ставок заимствований),

В3 - появление новых финансовых

В рамках проекта

В 2023 году продолжилась реали-

так и переходные факторы различной

никаций вследствие усиливающихся

а также снижение доходов (в резуль-

продуктов, которые открывают

в 2023 году были

зация мероприятий, разработанных

природы (например, изменения

климатических воздействий.

тате сокращения объемов продаж,

для экологически и климатически

разработаны

в рамках климатического проекта.

в политике и регулировании с целью

уменьшения количества потреби-

стабильных компаний новые источ-

и утверждены:

осуществления низкоуглеродного

P3 - несоответствие параметров

телей, стран и регионов поставки

ники привлечения более дешевого

Специалисты Компании продолжили

перехода).

деятельности Группы «ФосАгро»

продукции Группы «ФосАгро»).

финансирования, например, зеленые

• руководство и методика

изучениевариантов поглощения

нормативным требованиям

облигации.

по расчету углеродного

парниковых газов с целью выбора

следа продукции

наиболее подходящих.

(на текущий момент

Подробное описание

Карта приоритизации климатических рисков

Также в 2023 году продолжилась

специфических факторов риска и

методика валидирована

реализация проекта «Компенсация

возможностей, связанных

одним из авторитетных

с изменением климата,

Вероятность

углеродного следа», направлен- ного

международных органов

а также корректирующих

на поглощение (компенсацию

мероприятий в 2023 году

по сертификации);

выбросов)парниковыхгазов,

существенно не изменилось

Низкая

Средняя

Высокая

• методика расчёта

и представлено в отчете TCFD

в рамках которого в Вологодской

на сайте Компании.

углеродного следа

области развивается карбоновый

в соответствии

с требованиями

трансграничного углеродного

регулирования Европейского

Союза;

• определен механизм

Развивающиеся

Управляемые

Актуальные

перехода на

низкоуглеродные

источники энергии

и приобретения зеленой

Периодичность оценки:

Описание процесса:

энергии;

ежеквартально.

в Компании сформирована система управления климатическими

• приняты для использования

рисками как неотъемлемая составная часть общей системы

правила применения

управления рисками. Система управления рисками во всех своих

внутренней цены на углерод.

элементах вписана в сложившуюся структуру Компании,

разработана в соответствии с Политикой управления рисками

и внутреннего контроля ПАО «ФосАгро» и другими норматив- ными

Охватываемый временной

и регламентирующими документами Компании и следует

горизонт:

положениям международных и российских стандартов в данной

области.

краткосрочный, средне-

тыс.

срочный, долгосрочный.

хвойных деревьев,

В общей системе риск-

рисков, а также управления ими.

управления климатическими

тыс.

менеджмента Компании

Охваченные этапы цепочки

рисками интегрирован в процессы

лиственных деревьев

проводится процесс идентифи-

создания ценности - прямые

управления рисками в масштабах

было дополнительно посажено на

кации и оценки климатических

операции вверх и вниз. Процесс

всей Компании.

полигоне в 2023 году

194

195

КЛЮЧЕВЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ 2023 ГОДА

Маркеры климатических

рисков и климатических

Направления работы

возможностей

Описание и результат

Кадровое обеспечение

Р1, Р2, В1

Специалисты Группы «ФосАгро» приняли активное

Климатической стратегии Группы

участие в мероприятиях, посвященных современным

«ФосАгро», включая повышение

требованиям устойчивого развития и климатической

квалификации персонала в клима-

ответственности бизнеса

тической сфере и популяризацию

важности климатических аспектов

производства

Создание проектной группы по сни-

Р1, Р2, Р3, В1

Продолжались проработка и реализация ряда инициа- тив

жению выбросов парниковых газов и

по итогам проект «Климатическая повестка Группы

уменьшению негативного влияния

«ФосАгро» аналитически проработанных и техниче- ски

факторов климатических изменений

обоснованных предложений, касающихся снижения

на эффективность управленческих

климатического воздействия Группы, а также миними-

и производственных процессов

зации рисков и максимизации возможностей, связанных с

нарастанием климатических изменений (технологии,

оборудование, энергетический комплекс, операцион- ные

процессы и т. д.) Кроме того, в 2023 году в рамках проектной

группы была реализована инициатива по подготовке к

внедрению ТУР ЕС: разработаны мето- дики и процедуры

расчёта углеродного следа продук- ции; осуществлен

соответствующий расчёт за 4 квартал 2023.

Климатический сценарный анализ

Разработка системы технологи-

Р1, Р2

Разработаны инициативы технического и технологиче-

ческих мероприятий по снижению

ского характера, направленные на снижение прямых

Климатический сценарный

• сценарий потепления

Сценарий 2 градуса был экспертно

негативных воздействий производ-

выбросов парниковых газов. Разработка осуществля- лась

анализ расценивается Компанией

на 2 °С предполагает введение

оценен как наиболее вероятный

ственных процессов на климат

с участием одной из ведущих мировых консульта- ционных

как инструмент обеспечения

жестких политических мер

и выбран для установления целей,

фирм

устойчивости ее климатиче-

климатического регули- рования,

оценки рисков и возможностей,

ской стратегии в условиях

которые усилят нестабильность

разработки плана низкоуглеродного

неопределенностей и рисков

рынков (товаров, услуг, финансов

Утверждение комплексного плана

Р1, Р2, Р3, Р4, Р5, В1, В2,

Разработан и принят к реализации план взаимодействия с

перехода.

климатических изменений. При

и др.). Принимается, что

взаимодействия с участниками

В3

участниками цепочки создания ценности: Компания

разработке в 2020 году клима-

благодаря этому произойдет

цепочки создания ценностей

потребитель и поставщик - потребитель

Прогнозная динамика климати-

тической стратегии Компанией

низкоу- глеродный переход -

ческих рисков и возможностей при

были приняты климатические

будут запущены механизмы

принятых климатических сценариях

Актуализация стратегических

Р1, Р2, Р3, Р4, Р5, В1, В2,

Вопросы климатических воздействий, а также рисков и

сценарии и определены соответ-

низкоу- глеродной экономики,

определена Компанией с учетом

документов (Стратегии-2025),

В3

возможностей, вызванных климатическими изме-

ствующие сценарные условия,

которые в будущем замедлят

документов финансового пла-

нениями, внедрены в содержание тренингов для пер-

выявленных рисков

наиболее вероятные и значимые

климати- ческие изменения

нирования и других документов

сонала, а также интегрированы в перечень вопросов,

и возможностей, сценарных

для Компании в кратко-, средне- и

физической среды;

Группы «ФосАгро» с учетом поло-

раскрываемых в отчетности и датабуке и рассма-

условий и принятых временных

долгосрочной перспективе.

жений Стратегии низкоуглеродного

триваемых комитетом совета директоров по страте- гии и

диапазонов рассмотрения.

перехода и плана низкоуглеродного

устойчивому развитию и советом директоров

Внимание фокусировалось

перехода

ПАО «ФосАгро», что способствует утверждению данной

на бизнесе, стратегии и финансовом

тематики в качестве интегральной части корпоратив- ной

Влияние климатических рисков

• сценарий потепления

планированииКомпании.

культуры Группы «ФосАгро»

и возможностей на деятельность

на 4 °С предполагает отно-

Компании оценено при двух сцена-

сительно менее жесткое

риях климатических изменений:

климатическое регулирование,

Процессы идентификации и оценки

мировое потепление атмос-

чем при реализации сценария

Организация процесса выявления,

Р1, Р2, Р3, Р4, Р5, В1, В2,

Риски климатических изменений интегриро-

рисков, связанных с изменениями

оценки, управления и мониторинга

В3

ваны в общую систему управления рисками

феры на 2 и 4 °С. Важнейшие

потепления на 2 °С, и, как след-

климата, выстраиваются по всей

климатических рисков

Группы «ФосАгро»

особенности принятых климати-

ствие, более быстрые

цепочке создания ценности,

ческих сценариев заключаются в

климатические изменения

отпроектирования,закупок

следующем:

физической среды.

и добычи апатит-нефелиновой руды

Учет фактора климатических изме-

Р1, Р2

В настоящее время нет необходимости в реализации,

до транспортировки готовой

нений в промышленном про-

используемые при проектировании справочники обе-

продукции покупателям.

ектировании объектов нового

спечивают достаточный запас устойчивости, факторов

строительства и реконструкции,

нарастания климатических изменений не отмечается

транспортной инфраструктуры

196

197

Маркеры климатических

рисков и климатических

Направления работы

возможностей

Описание и результат

Направления работы

возможностей

Описание и результат

Научные и исследовательские раз-

Р3, Р4, Р5, В1

Горно-обогатительный комплекс АО «Апатит»

(Кировский

Запуск системы регулярной клима-

Р3, Р4, В1

С 2020 года климатическая отчетность Компании фор-

работки технологий использования

филиал АО «Апатит») в 2023 году в рамках

договора с ПАО

тической отчетности по российским и

мируется по стандартам TCFD. Отчетность за 2021 год по

низкоуглеродной энергии и произ-

«ТГК-1» приобрел 300 млн кВт • ч элек-

троэнергии,

международным стандартам

эмиссии парниковых газов впервые верифициро- вана,

водства товаров с низкоуглерод-

выработанной на малых гидроэлектро-

станциях. Таким

отчетность за 2022 год впервые сдана в ГИС

ными характеристиками

образом, в 2023 году 18,3% продукции комплекса было

«Энергоэффективность».

выпущено с использованием зеленой электроэнергии.

Изучение вариантов поглощения

Данные по углеродному следу продукции в рам- ках

парниковых газов и выбор наибо- лее

В рамках совместного проекта РАН, Группы «ФосАгро» и

трансграничного углеродного регулирова-

подходящих для использования

правительства Вологодской области по созда-

ния Европейского союза направлены контрагентам в

Компанией

нию карбонового полигона (реализуется с 2021 года) в

Европейском союзе

2023 году:

•

проведен мониторинг лесных участков углерод- ного

Запуск автоматизированной системы

Р3, Р4, В1

Внедрен программный продукт для автоматизирован-

полигона (сформированы базы данных натурных

сбора и обработки первич- ных

ного сбора исходных данных и реализующий механизм

исследований для оценки углерод-депонирующей

климатических данных

расчета эмиссии парниковых газов (валового объема,

способности опытных участков, спонтанно заросших

в разрезе площадок, в разрезе продуктов). Разработана и

лесной растительностью, и опытных участков лес-

валидирована авторитетным международным органом по

ных культур, созданы модельные прогнозы, проведен

сертификации методика определения углеродного следа

сравнительный анализ результатов моделирования);

продукции

•

разработаны рекомендации для масштабиро-

вания результатов исследований на территории

Вологодской области;

Участие в работе международных

Р4, В1

Участие в платформе Глобального договора ООН Climate

•

на основе анализа временных серий спутниковых

организаций и инициативах по кли-

Ambition, заявление о поддержке TCFD, вхождение

снимков лесного покрова и вспомогательных данных о

матическим вопросам

в состав рабочих и экспертных групп государствен- ных

лесном фонде выделены участки сельскохозяй-

органов и общественных организаций, в том числе участие

ственных полей Череповецкого района, спонтанно

в мероприятиях в рамках Конференции ООН по

заросших древесной растительностью;

изменению климата (СОР28)

•

для оценки биометрических характеристик древес- ной

растительности выполнены работы по съемке

Разработка инновационной продук-

Р3, Р4, Р5, В1

В сотрудничестве с научными институтами РАН ведется

с помощью беспилотных летательных аппаратов,

ции, способствующей снижению

разработка продуктов, обладающих доказанными

созданию цифровых ортофотопланов и цифровой

выбросов парниковых газов при при-

положительными климатическими характеристиками

модели местности тестовых полей;

менении удобрений из почвы

(в частности, сниженной эмиссией парниковых газов при их

•

создан макет единой базы данных наземных измере-

применении в сельском хозяйстве). Это достига- ется за

ний растительности и почв тестовых сельскохозяй-

счет большего усвоения питательных веществ

ственных полей карбоновой фермы;

(в частности азота) из удобрений растением и снижения его

•

проведены рекогносцировочное обследование тестовых

потерь в виде оксидов из почвы

полей, созданных в 2022 году, посадка саженцев (в 2023

году досажено 15 тыс. саженцев лиственных пород, 10

тыс. саженцев хвойных пород);

•

проведен мониторинг агрономической и экологи-

Разработка схем с замещением

Р1, Р3, Р5, В1

НИУИФ проведена разработка схем по замещению тепла от

ческой эффективности применяемых на опытных

тепла от сжигания природного газа

сжигания природного газа. Использование гибких схем

участках в травосмесях многолетних трав удобре- ний,

позволяет оптимально использовать тепло хими- ческих

разработаны предложения о целесообразности их

реакций нейтрализации фосфорной и серной кислот

использования в сельскохозяйственном произ- водстве

аммиаком, тем самым заменяя часть тепла, иду- щего в

Вологодской области для выхода на угле- родную

сушильный барабан с топочными газами.

нейтральность;

•

определены действия и последействия минераль- ной,

Также разработана схема с подогревом воздуха, пода-

органической и органоминеральной систем удобрений в

ваемого в топочно-горелочные устройства, и подачей

зернотравяном севообороте на депони- рование

подогретого воздуха на стадию сушки, что также позво- ляет

углерода, урожайность и качество сельско-

снизить потребление природного газа. Данная схема уже

хозяйственных культур

реализована в производстве минераль-

ных удобрений на 2-м участке фосфорного комплекса в

Череповце. Фактический эффект будет определен по

результатам работы 2024 года

198

199

ПЛАН НА 2024 ГОД

МЕТРИКИ И ЦЕЛЕВЫЕ

В качестве базовых метрик

определению и отчет-

Маркеры климатических

ПОКАЗАТЕЛИ

используются показатели уровня

ности о выбросах и удалении

рисков и климатических

выбросов парниковых газов (двуо-

парниковых газов на уровне

Направления работы

возможностей

Описание, текущий статус и ожидаемый результат

Набор климатических метрик

кись углерода CO , метан CH ,

организации».

Совершенствование системы тех-

Р1, Р2

Реализация мероприятий по снижению рисков клима-

Группы «ФосАгро» соответствует

закись азота N O) по всем трем

нологических мероприятий по сни-

тических изменений для производственных процессов

целям утвержденной советом

группам - областям охвата 1,

При проведении расчетов исполь-

жению негативного влияния

Группы «ФосАгро», актуализация перечня мероприятий

директоров ПАО «ФосАгро»

2 и 3. Компания проводит расчет

зуются потенциалы глобального

климатических изменений на произ-

при необходимости

Климатической стратегии Компании.

выбросов парниковых газов

потепления, представленные

водственные процессы

в соответствии с требованиями

в отчете Climate Change 2021: The

Компания проводит работу

международных методических

Physical Science Basis.

Реализация технологических меро-

Р1, Р2

Экономический анализ большинства разработанных в

по расширению и повышению

документов:

приятий по снижению негативных

2021-2023 годах инициатив по снижению прямых

воздействий производственных

выбросов парниковых газов показал недостаточный

качества измерения результатов в

• Руководящих принципов

По всем показателям ведется

процессов на климат

уровень их окупаемости. Компанией принято реше- ние о

области климата. Для боль-

национальных инвентари- заций

мониторинг первичных данных

дальнейшей проработке технических реше- ний и поиске

шинства метрик установлены

парниковых газов

(области охвата 1, 2, 3) и анализ

технологий, обеспечивающих снижение выбросов

целевые значения, согласованные с

Межправительственной группы

данных участников цепочек

парниковых газов

целями Климатической стра- тегии и

экспертов по изменению климата

поставок (области охвата 2, 3).

иными обязательствами Компании.

(МГЭИК) 2006 года;

Разработка технико-экономических

Р3, Р4, Р5, В1

Диверсификация производства Компании с целью выхода

• The Greenhouse Gas Protocol:

Цели установлены с соблюдением

обоснований (бизнес-проектов)

на новые рынки и улучшения климатических параметров

производства новых климатоустой-

деятельности в результате выпуска новых продуктов,

Ежегодно осуществляется мони-

Scope 2 Guidance;

минимальных качественных и коли-

чивых продуктов на основе утили-

обладающих высокими потребительскими свойствами и

торинг метрик и готовится отчетность

• The Greenhouse Gas Protocol:

чественных критериев на основе

зации оксида углерода. Развитие

климатическими характеристиками

для заинтересованных сторон.

A Corporate Accounting

динамики репрезентативной

производства по перспективным

тенденции снижения глобальных

and Reporting Standard (Revised

направлениям

антропогенных выбросов

Edition);

RCP

2.6, соответствующих повы-

• стандарта ISO 14064-1

Снижение негативных воздействий

Р1, Р2, В2

Снижение рисков климатических изменений для опе-

«Требования и руковод- ство

шению глобальной температуры к

климатических изменений на опе-

рационных процессов Группы. Продолжается оценка рисков

2100 году менее чем на 2 °C.

рационные процессы, включая сбои в

и определение мероприятий по управлению ими

по количественному

транспортировке продукции и сырья,

рост объемов водопотре-

бления для производственных нужд и

Эмиссия парниковых газов, область охвата 1 (прямые), СО₂-экв.

объема стоков, пыление продук- тов,

нарушение эксплуатационных

параметров работы технологиче- ского

GRI 305-1, 305-4, SASB RT-CH-110a.1 / EM-MM-110a.1

оборудования и условий труда

Предприятия

Ед. изм.

2021

2022

2023

Запуск автоматизированной системы

Р3, Р4, В1

Совершенствование программного продукта для авто-

сбора и обработки первич- ных

матизированного сбора исходных данных и реализу-

Кировский филиал

тыс. т

665,8

690,9

657,8

климатических данных

ющего механизм расчета выбросов парниковых газов

(валового объема, в разрезе площадок, в разрезе про-

Объем удельной эмиссии, Кировский филиал

кг / 1 т продукции

56,7

57,7

55,9

дуктов), в том числе для целей трансграничного угле-

и полуфабрикатов

родного регулирования

Балаковский филиал

тыс. т

238,0

236,6

232,7

Объем удельной эмиссии, Балаковский филиал

кг / 1 т продукции

39,4

41,5

37,9

и полуфабрикатов

Волховский филиал

тыс. т

155,2

191,5

193,3

Объем удельной эмиссии, Волховский филиал

кг / 1 т продукции

135,0

71,8

72,4

и полуфабрикатов

Череповецкий комплекс (АО «Апатит»)

тыс. т

3 716,7

3 790,0

3 695,1

Объем удельной эмиссии, Череповецкий ком-

кг / 1 т продукции

227,7

229,1

222,4

плекс (АО «Апатит»)

и полуфабрикатов

Валовая эмиссия, всего

тыс. т

4 775,8

4 909,0

4 778,9

Всего объем удельных эмиссии

кг / 1 т продукции

135,5

133,1

128,5

и полуфабрикатов

200

201

Эмиссия парниковых газов, область охвата 2 (косвенные), СО₂-экв.

Эмиссия парниковых газов, область охвата 3, СО₂-экв.

GRI

305-2, 305-4

GRI 305-3, 305-4

Парниковые газы области охвата 3

Предприятия

2021

2022

2023

Категория

2021

2022

2023

рассчитаны по по четырем кате-

13 264,831

13 602,069

Кировский филиал, объем валовой эмиссии, тыс. т

622,5¹

588,2¹

577,2¹

Всего валовых выбросов по производ-

12 110,749

гориям, поскольку по результатам

ственным активам, тыс. т

экспертнойоценкивыявлено,

Объем удельной эмиссии Кировского филиала, кг / 1 т продукции

53,1

49,1

49,0

359,767

365,857

что данные категории являются

и полуфабрикатов

Всего объем удельных выбросов

343,579

наиболеезначимымиисточниками

по производственным активам, кг / 1 т

Балаковский филиал, объем валовой эмиссии, тыс. т

45,3

51,9

46,0

эмиссии Компании.

продукции и полуфабрикатов

Объем удельной эмиссии Балаковского филиала, кг / 1 т продукции

7,5

9,1

7,5

GRI 305-5

и полуфабрикатов

на 21,9 кг/т или 14, 6% от уровня

парниковых газов охвата 2 без учета

В качестве базового года

2018 г. Суммарно к уровню 2018 г

фактора роста объема производства

Волховский филиал, объем валовой эмиссии, тыс. т

80,1

44,6

17,8

для расчетов был выбран 2018 год,

показатель валовой эмиссии

составило 288 тыс. т. относи- тельно

Объем удельной эмиссии Волховского филиала, кг / 1 т продукции

69,6

16,7

6,6

как первый год, когда была прове-

парниковых газов охвата 1 вырос на

базового года. Сокращение было

и полуфабрикатов

дена инвентаризация эмиссии

3% вследствие роста объемов

достигнуто за счет закупки зеленой

Череповецкий комплекс (АО «Апатит»), объем валовой эмиссии, тыс. т

145,4

парниковых газов, и исходя

производства продукции. Без учета

электроэнергии

136,9

188,7

из необходимости установления

фактора роста объема производ-

в Кировском филиале АО «Апатит»

Объем удельной эмиссии Череповецкого комплекса (АО «Апатит»), кг / 1 т про-

8,9

8,3

11,3

целевого уровня снижения эмиссии

ства снижение валовой эмиссии

и мероприятий по повышению

дукции и полуфабрикатов

парниковых газов по всем трем

к уровню 2018 г. составило

энергоэффективности.

Валовой эмиссии, всего, тыс. т

893,3

охватам на основании имею-

815 тыс. т. Наиболее существенное

821,6

829,7

щихся данных статистики эмиссии. В

влияние на снижение эмиссии

Суммарная эмиссия парниковых

Всего объем удельной эмиссии, кг / 1 т продукции и полуфабрикатов

25,343

22,282

22,317

2018 году эмиссия парниковых газов

ПГ 1 оказал фактор структуры

газов области охвата 3 выросла

составила:

потребления полупродуктов

относительно базового года,

• прямые эмиссии парни-

в производстве удобрений, часть

изменение составило +19,2%.

Примечание

ковых газов, СО экв.

прямых выбросов, связанная

Основными факторами, оказавшими

Расчетвыбросовпарниковых

свыработкойэлектрической

использовались коэффициенты

(охват 1) - 4 624,6 тыс. т,

с производством полупродуктов,

влияние на такую динамику показа-

газов выполнен в соответствии

и тепловой энергии, полученных

Международного энергетиче-

• косвенные эмиссии парни-

сократилась за счет замены части

теля в 2023 г., явились следующие:

с «Руководством по управлению

извне для собственных нужд

ского агентства (International Energy

ковых газов, СО экв.

продуктов собственного производ-

увеличение объема закупаемого

воздействиемПАО«ФосАгро»

Компании.

Agency, IEA), с 2022 года - коэффи-

(охват 2) - 924,1 тыс. т,

ства (например, аммиака) на сырье,

сырья и рост потребления топлива в

и организаций, входящих с ним

• прочие косвенные эмиссии

циент косвенных энергетических

закупленное на стороне.

ДЗО, не включенного в ПГ 1 и ПГ

в одну группу лиц, на изменение

В 2022 году была изменена

выбросовпарниковых газов

парниковых газов, СО₂

экв. (охват

2, а также рост объемов реали-

климата» (при использовании

методология расчета эмиссии

по первой синхронной зоне

3) - 11 413,8 тыс. т.

Показатель эмиссии парниковых

зации продукции. При этом, без

методологии МГЭИК).

парниковых газов области

Единойэнергетическойсистемы

газов области охвата 2 относи-

учета фактора роста производ-

Косвенные энергетические

охвата 2, связанных с потре-

России (АО«Администратор

В 2023 году показано снижение

тельно базового 2018 г. в удельном

ства показано сокращение эмиссии

выбросы парниковых газов

блением электроэнергии.

торговой системы оптового рынка

показателя удельной эмиссии

выражении сократился на 25,8%.

ПГ охвата 3 к базовому году

(область охвата 2) связаны

В 2020-2021 годах в методике

электроэнергии»).

парниковых газов охвата 1

Снижение валовой эмиссии

на 205 тыс. т.

Результаты расчетов прочих категорий косвенной эмиссии парниковых газов

Перечень и основные характеристики действующих метрик, введенных для мониторинга показателей

деятельности в рамках Климатической стратегии

GRI 305-3

Доля в общем объеме прочих косвенных

Выбросы парниковых газов, т СО -экв.

выбросов, %

Наименование метрик

2021

2022

2023

Категория

2021

2022

2023

2021

2022

2023

Общая глобальная эмиссия (области охвата 1 + 2) на единицу валюты

993,100

693,500

1 072,4

Приобретенные

1 963 324,0

2 425 375,0

2 672 424,0

16,21

18,28

19,65

общей выручки (GRI 305-4)¹, т CO₂-экв. / млн долл. США

товары и услуги

Общая глобальная эмиссия (области охвата 1 + 2) на эквивалент

309,400

288,800

256,9

одного сотрудника на полную ставку (GRI 305-4)², т CO₂-экв. на эквива-

Топливно-

407 740,0

350 275,0

427 877,0

3,37

2,64

3,14

лент одного сотрудника на полную ставку

энергетическая

деятельность,

Закупаемая электроэнергия на единицу производимой продукции

0,066

0,062

0,064

не включенная

и полуфабрикатов, тыс. кВт • ч / т

в области охвата 1 и 2

Затраты на повышение энергоэффективности, млн руб.

17,400

3 044,100

371,900

Обработка реализо-

704 402,0

720 223,0

642 002,0

5,28

5,43

4,72

ванной продукции

Доля поставщиков сырья, предоставивших необходимые исходные

2,700

7,500

9,500

данные по выбросу парниковых газов (область охвата 3), %

Использование

9 035 283,0

9 768 958,0

9 859 766,0

74,60

73,65

72,49

реализованной

продукции

Показатель рассчитан как соотношение суммы валовой эмиссии (область охвата 1) по данным GRI 305-1 и валовых выбросов (область охвата 2) по

данным GRI 305-2 к выручке Группы «ФосАгро» по данным консолидированной финансовой отчетности, переведенной

Итого

12 110 749,0

13 264 831,0

13 602 069,0

100,00

в млн долл. США по среднемесячным валютным курсам доллара США к рублю.

2 Показатель рассчитан как соотношение суммы валовой эмиссии (область охвата 1) по данным GRI 305-1 и валовых выбросов (область охвата 2) по

данным GRI 305-2 к общему количеству сотрудников с полной занятостью по данным GRI 2-7.

С учетом потребления электроэнергии из ВИЭ.

202

203

Фосагро. Интегрированный годовой отчет за 2023 год - часть 4