Фосагро. Интегрированный годовой отчет за 2023 год

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ

Целевые значения - 2025 / Статус-2023

Расширение присутствия на премиальных

Увеличение доли продаж премиальных марок

Увеличение

рынках, собственная продукция

удобрений, собственная продукция

эффективности

продаж

Объем продаж: Россия и СНГ

Общие емкости хранения:

Доля комплексных удобрений (NPK/NPS/PKS)

в общем объеме продукции:

2025 цель

3,7 млн т

2025 цель

>650,0 тыс. т

2025 цель

43,0

% (5,0 млн т)

2023

2,8 млн т

+9% к 2022 году

2023

868,0

тыс. т

+6% к 2022 году

2023

31,4

% (3,5 млн т)

-4,6% к 2022 году

Количество дистрибуционно-логистических

Объем продаж: Северная и Южная Америка

центров:

2025 цель

3,5

млн т

2025 цель

2023

3,8 млн т

+44% к 2022 году

2023

+3% к 2022 году

Прогресс:

Расширение мощностей

Поддержание высокого уровня обеспеченности

Повышение операционной

Операционная

собственными ресурсами

эффективности

эффективность

и рост

Переработка апатитового концентрата:

Аммиак:

Фактический эффект 2023 года,

производства

утвержденный управляющими комитетами

2025 цель

8,6

млн т

2025 цель

76 %

проектов организационных улучшений:

>1,6 млрд руб.

2023

9,1 млн т

+4% к 2022 году

2023

75 %

-1% к 2022 году

Производство минеральных удобрений

Серная кислота:

и кормовых фосфатов:

2025 цель

91 %

2025 цель

11,6 млн т

2023

92 %

0% к 2022 году

2023

11,0 млн т

+2% к 2022 году

Сульфат аммония:

Неисполнение показателя самообеспеченности сульфатом

аммония связано с тем, что часть выпускаемого сульфата

2025 цель

75 %

аммония (167 тыс. т в 2023 году), в отличие от принятого

в Стратегии-2025 сценария, не используется для перера-

2023

46%1

-5% к 2022 году

ботки в сложные минеральные удобрения, а реализуется в

Сокращение транспортных издержек

Обеспечение ритмичности производства и сбыта

Развитие портовой инфраструктуры

Повышение

эффективности

Расширение использования собственного

Пропускная способность железнодорожной

Оптимальная с точки зрения затрат и надежности

логистики

подвижного состава

инфраструктуры основных производственных площадок:

поставок структура портовых мощностей:

2025 цель

28,3 млн т

2025 цель

8,0 млн т

Расширение использования инновационного

подвижного состава

2023

26,5 млн т

+2% к 2022 году

2023

8,0 млн т

0% к 2022 году

Прогресс:

УВЕЛИЧЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОДАЖ

Достижение целевых ориентиров

Обе к

лючевыОбе ключевые стратегические цеПри этом двеПри этом две упомянут-

ые цели в Балтии и ВосБалтии и Восточной Европы исто-

Показатель

2021 (факт)

2021 (фа2022 (факт)

2022 (фа2023 (факт)

2023Стратегия-202Стратегия-2025

(расширение(расширение присутствия на пре сущ ествует существует предрас

положенностсложных марсложных мар,

ок удобрений,

альных рынкальных рынках и увеличение долгеографичесгеографических рынков к потре-

не требующине требующих смешения и готовых

реализации реализации премиальной продукблению опреблению определенных марок

к внесению. к внесению. Соответственно, в усло-

служат итогослужат итоговой общей задаче -

удобрений. Вудобрений. В частности, один

виях, затруднвиях, затрудненных

введенными

повышению повышению прибыльности продизключевыхиз ключевыхдля нас реги-

в 2022-2023 в 2022-2023 годах ограничениями

онов, страныонов, страны Северной и Южнойпоставок на епоставок на европейский рынок,

РАСШИРЕНИЕПРИСУТСТВИЯНАПРЕМИАЛЬНЫХРЫНКАХ

удобрений.

нительные услуги.

ющих и запуске новых логистических

центров в ключевых сельскохозяй-

Объем поставок минеральных удобрений и кормовых фосфатов,

В 2023 году в рамках развития

Реализуя стратегию перехода

ственных регионах России. Компания

сервисной модели Компания пред-

к прямому взаимодействию с потре-

уже приступила к реализации проектов

собственная продукция, тыс. т

ставила российским потребителям

бителями, в 2023 году Компания

по строительству трех

‘22

‘23

Стратегия-

сервис агрохимического обсле-

трансформировала региональный

новых комплексов: в Алтайском крае,

(факт) (факт)

2025

дования почв. В течение года

офис в Краснодаре в первый в России

Пензенской и Рязанской областях.

Задачи 2.4, 12.4, 15.1.

2 571

2 801 +9%

3 700 Россия и СНГ

агрономические службы Компании

клиентский центр «ФосАгро-

Дополнительное развитие получит

2 239

2 137 -5%

3 100 Европа

обследовали около 50 тыс. га

Регион». В нем аграрии смогут по

и сервисная составляющая пред-

Продвигаем и популяризи-

в 20 регионах в пяти федеральных

принципу единого окна полу-

ложения Компании для российских

2 651

+44%

3 500 Северная и Южная Америка

руем лучшие практики веде-

811

округах. В 2024 году Компания

чить весь спектр сервисов Группы

аграриев.

3 493

2 390 -32%

1 255

Прочие

ния сельского хозяйства,

планирует увеличить площадь обсле-

«ФосАгро»:широкий ассорти-

внедряя сервисную модель

10 954

11 139

11 555 Всего

дования на 40% за счет расширения

мент минеральных удобрений,

Другим направлением развития

обслуживания

регионального охвата и увеличения

логистическую поддержку,

продаж на приоритетном рынке

‘22

‘23 Стратегия-

рынки, определенные при принятии Стратегии-2025 как

объема услуг.

услуги по агрономическому

России является расширение функционала

(факт) (факт)

2025

премиальные

и повышение эффектив- ностицифровой

экосистемы Группы

Мы сохраняем стратегическую

на 12%), а с учетом рынка СНГ - на 9%.

приверженность главному для нас

рынку— внутреннему россий- скому,

Наиболее существенный прирост в 2023 году

и это нашло отражение

показал рынок Латинской Америки - более чем

в приросте соответствующих продаж

на 52%.

в отчетном году на 8% (принимая во

вниманиепродукцию третьих лиц -

Ещеодин географический рынок, определенный в

УВЕЛИЧЕНИЕ ДОЛИПРОДАЖ

сохранялся превалирующий спрос на

производственных линий позволяет

ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ЛОГИСТИКИ

ПРЕМИАЛЬНЫХМАРОК

двойные марки удобрений за счет

максимально оперативно реаги-

УДОБРЕНИЙ

опережающего роста рынков,

ровать на изменения требований

Основная часть грузоперевозок

На железнодорожные перевозки

традиционно ориентированных

рынка, обеспечивая при этом полную

Компании (около 99%) осуществля- ется

приходятся основные меропри- ятия

Как Компания и прогнозиро- вала в

на такие виды удобрений, в первую

загрузку мощностей.

железнодорожным транспортом по сети

как по повышению надежности

интегрированных отчетах за 2021

очередь рынка Латинской Америки.

ОАО «РЖД». Общий грузо- оборот в

доставки продукции, так и по опти-

и 2022 годы, в 2023 году

Достигнутая Компанией гибкость

2023 году составил

мизации транспортных издержек.

29,3 млн т, что на 1,0% превышает

Безусловным приоритетом явля-

Структура продаж минеральных удобрений и кормовых фосфатов, тыс. т

показатели 2022 года. В 2024 году

ется и обеспечение безопасности

прогнозируется увеличение грузоо-

перевозок.

Показатель

2021 (факт)

2022 (факт)

2023 (факт)

Стратегия-2025

борота до 31,0 млн т.

Urea/AN/AS

2 495

2 551

2 561

2 620

MCP

405

350

377

472

СОКРАЩЕНИЕ ТРАНСПОРТНЫХ

ИЗДЕРЖЕК

APP

206

112

198

213

NPK/PK/PKS

3 586

3 670

3 500

4 980

В рамках реализации Стратегии-2025

использование собственного

MAP/DAP

3 565

4 272

4 504

3 270

подвижногосостава существенно

расширилось. При этом приоб-

Всего

10 257

10 954

11 139

11 555

ретаются преимущественно

Доля сложных удобрений, %

35,0

Задача 12.4.

33,5

31,4

43,1

инновационные вагоны, харак-

теризующиеся повышенной

Компания продолжает разраба-

(за 2019-2023 годы), в 2023 году

Обеспечиваем рациональ- ное

грузоподъемностью и увели-

тывать новые марки удобрений и

составила более 19,5 млрд руб.,

обращение с химиче-

ченным межремонтным пробегом. Этот

активно вводит их на рынок,

или 5,4% от общей выручки

скими веществами и отходами

подход позволил достичь следующих

на протяжении всего жиз-

стремясь максимально полно

от продаж химической продукции¹.

результатов:

ненного цикла, включая

удовлетворить существующие и

Поддержание существенной доли

• более высокая надежность

транспортировку

потенциальные потребности

новых марок объясняется наличием у

перевозок и производственная

сельхозпроизводителей в России и

Группы «ФосАгро» сильной научной

безопасность благодаря

за рубежом и учесть при этом

базы, представленной АО «НИУИФ»

Задачи 2.4, 12.4, 13.1, 13.2.

снижению зависимости произ-

особенности выращиваемых

и Центром инноваций ФосАгро.

водственныхилогистических

культур, видов почв и условий

Расширяем продажи эффек-

процессов Группы «ФосАгро» от

хозяйствования.

тивных и экологичных

третьих лиц;

транспортной инфраструктуры

Расширение использования

Более подробная информация

минеральных удобрений

• повышение экономической

станций примыкания к производ-

об инновационных марках удобрений

собственного подвижного

и развиваем инновационные

Выручка Компании от продажи

Компании представлена в разделе

эффективности перевозок -

ственным площадкам АО «Апатит»:

системы питания растений,

состава, ед

«Научная и просветительская

удобрений, разработанных

использование собственных

Волховский филиал -

деятельность» на стр. 112.

в том числе ограничивающие

в течение последних пяти лет

вагонов менее затратно по срав-

финальная стадия, Балаковский

14 904

+76%

выбросы парниковых газов при

‘23

нению с привлечением стороннего

филиал - планируется;

‘22

8 475

применении и помогаю- щие

адаптироваться к изме- нению

подвижного состава;

• получение тарифных преференций

‘21

8 194

климата

• положительный

экологический

на перевозку сырья - жидкой серы и

ФосАгро активно развивает следующие направления премиальной

эффект - использование инно-

серной кислоты;

продуктовой линейки:

вационногоподвижногосостава

• подтверждение возмож-

и увеличение массы пере-

ности получения субсидий

В 2023 году в рамках

программы обновления парка

возимого одним вагоном и одним

на экспортные перевозки

приобретены рекордные

составом груза снижает удельное

промышленной продукции

негативное воздействие на окру-

железнодорожным транспортом в

жающую среду.

период с 2022 по 2024 год,

тыс. контейнеров,

Удобрения с микроэлементами

Биологические и биоминеральные

Удобрения с оболочками

согласно постановлению

считаются одним из наиболее

удобрения в перспективе являются

обеспечивают повышенную

Другие направления обеспечения

Правительства Российской

многообещающих способов борьбы с

одним из наиболее действенных

экологическую и агрохимиче- скую

транспортной безопасности и опти-

Федерации от 28 июля 2022 года

402

минераловоза и

недоеданием и дефицитом пита-

способов обеспечения глобальной

эффективность применения за счет

мизациитранспортныхзатрат

№ 1347 «О государственной

тельных веществ, поскольку

продовольственной безопасности,

покрытия гранул смесью моно- и

в 2023 году включали:

поддержке российских органи-

входящие в состав удобрений

поскольку повышают агрохимиче- скую

дикальцийфосфата.

• выработку взаимовыгодных

заций промышленности в целях

микронутриенты имеют свой-

эффективность систем питания

условий и заключение договоров с

компенсации затрат на транс-

165

цистерн

ство накапливаться растениями и

растений без нанесения вреда

ОАО «РЖД», подразумевающих

портировку промышленной

для перевозки расплавленной

дополнять тем самым рацион

экосистеме;

софинансирование развития

продукции».

серы.

питания человека;

Вследствие особенностей учета выручка, приведенная в таблице, не учитывает маржу трейдеров, входящих в Группу.

РАЗВИТИЕ ПОРТОВОЙ

удобрений, охватывающие период до

ИНФРАСТРУКТУРЫ

2028 года включительно. В целом

уже на сегодня мы обеспечены пере-

Наряду с развитием логистиче- ской

валочными мощностями в целевом

и сбытовой инфраструктуры на

объеме не менее 8 млн т / год.

Задача 9.1.

приоритетном для нас рынке России

С учетом планов по дальнейшему

Задача 9.1.

мы работаем над повыше- нием

расширению производственных

Развиваем железнодорожную

надежности и эффективности

мощностей осуществляется прора-

инфраструктуру, вносим вклад в

Развиваем портовую инфра-

экспорта нашей продукции -

ботка мероприятий, которые позволят

структуру, а также создаем

развитие местных сооб- ществ

через нашу цепочку создания

как за счет снижения себестоимости

увеличить доступный объем

новые возможности для тру-

стоимости

перевалки, так и за счет обеспечения

перевалочных мощностей

доустройства, развития

продаж высокотехнологичными

до 9-10 млн т / год.

инфраструктуры и реализа-

ции программ социальных

перевалочными мощностями.

инвестиций

Ключевыми для Группы

Нашей стратегической целью

«ФосАгро»являются порты,

ОБЕСПЕЧЕНИЕ РИТМИЧНОСТИ

для Кировского филиала,

с 3,8 млн т на конец 2022 года.

является создание и поддер- жание

расположенные на северо-за- паде

а также 23 маневровых локомо- тива

Достигнутый показатель превышает

ПРОИЗВОДСТВА И СБЫТА

оптимальной с точки зрения затрат и

России. В Ленинградской области и

для Череповецкого комплекса и

целевой уровень Стратегии-2025.

надежности поставок портовой

Санкт-Петербурге - ООО

Реализация проекта продолжается.

использует собственный терминал в

Критическим с точки зрения эффек-

Балаковского филиала.

инфраструктуры, позво- ляющей

«Европейский серный терминал»,

С ОАО «РЖД» достигнуто соглашение о

порту Хамина-Котка, Финляндия.

тивности системы перевозок Группы

переваливать на экспорт не менее 8

АО«Петролеспорт», АО «Первый

На площадке фосфорного комплекса в

совместном финансировании

Ставка сделана на специализиро-

«ФосАгро» элементом является

млн т / год. Для реали- зации этой

контейнерный терминал» и АО

Череповце к концу отчетного года были

строительства инфраструктуры общего

ванные терминалы, оборудованные с

пропускная способность внутренней

цели в 2023 году были пересмотрены

«Морской порт

пользования в рамках

учетом минимизации влияния

железнодорожной инфраструк- туры

практическизавершены работы по

действующие

Санкт-Петербург», в Мурманске— ООО

строительству контейнерной площадки

второго этапа инвестиционного

на окружающуюсреду.

основных производственных площадок

и заключены новыеконтракты

«Мурманский балкерный терминал».

Компании. Пропускная способность

и монтажу необходимого оборудования,

проекта. Ожидаемый грузооборот

на перевалку указанного объема

Кроме того, Компания

что позволит суще- ственно нарастить

в 2025 году составит 4,5 млн т / год, что

зависит от целого ряда факторов:

наличия локомотивного

перспективные

превышает целевые показатели

и вагонного парка, протяженности

контейнерные перевозки.

Стратегии-2025.

ОПЕРАЦИОННАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ И РОСТ ПРОИЗВОДСТВА

железнодорожных путей, комби-

нирования типов подвижного

В рамках четырехстороннего

Продолжена проработка расши- рения

РАСШИРЕНИЕ МОЩНОСТЕЙ

состава и качества организации

соглашения между АО «Апатит», ПАО

транспортной инфраструктуры

движения. Благодаря реализованным

«Северсталь», ОАО «РЖД»

Балаковского филиала, поддержива-

Рост спроса на минеральные

комплексным инвестиционным

и АО «Ленгипротранс» проводится

ющего запланированное увеличение

удобрения носит устойчивый

программам Компании за последние

имитационное моделирование работы

объема отгрузки готовой продукции

Производим экологически чистую продукцию с соблю-

характер в долгосрочной перспек-

три года пропускная способность

Череповецкого железно- дорожного

и прием новых видов сырья - хлори-

дением требований экологически безопасного произ-

тиве. Необходимость удовлетворять

внутренней железнодорожной

узла с последующим составлением

стого калия и сульфата аммония.

водства, способствуем максимальному вовлечению

растущий спрос наших потребителей

инфраструктуры основных производ-

перечня меропри- ятий, которые

Планируется, что пропускная

отходов производства в дальнейшую переработку

обуслав- ливает одну из ключевых

ственных площадок либо достигла

позволят переработать как текущий, так

способность железнодорожной

целей Стратегии-2025—

Задача

плановой, либо превысила ее.

и перспективный грузооборот.

инфраструктуры Балаковского

расширение мощностей по выпуску

12.4.

комплекса к 2025 году возрастет

основных видов продукции.

В частности, для достижения целе- вого

В 2023 году в рамках реализации

с текущих 7,2 млн до 8,9 млн т / год (что

показателя в ноябре 2022 года принята

комплексного инвестиционного

также превысит целевой пока- затель

и реализуется программа реновации

проекта «Развитие Волховского

Стратегии-2025), для чего

Достижение целевых производственных показателей, млн т

собственного подвиж- ного состава до

филиала» пропускная способность

в настоящее время ведется прокладка

2034 года, в рамках которой

железнодорожной инфраструк- туры в

более 12 км железнодо- рожных путей

Показатель

2021 (факт)

2022 (факт)

2023 (план)¹

2023 (факт)

2024 (план)

Стратегия-2025

запланировано приобрести 392 вагона-

Волхове была увеличена

дополнительно к 51 км существующих.

самосвала для перевозки руды

до 4,0 млн т / год по сравнению

Производство азотных

2,4

2,5

2,6

2,5

2,6

(думпкара) и 11 электровозов

удобрений

Производство фосфор-

7,9

8,2

8,4

8,7

8,9

Достижение целевых ориентиров, млн т / год

ных удобрений и кормового

монокальцийфосфата

Железнодорожная инфраструктура химических предприятий,

2021

2022

2023

грузооборот

(факт)

Стратегия-2025

Собственная переработка апа-

8,0

8,7

9,0

9,1

9,3

8,4

Череповецкий комплекс

15,2

15,4

15,3

16,5

титового концентрата

Балаковский филиал

6,7

7,2

8,0

Волховский филиал

2,6

3,8

4,0

3,8

Всего

24,5

25,9

26,5

28,3

Версия измененного плана утверждена советом директоров 30 августа 2023 года.

РЕАЛИЗАЦИЯ НАИБОЛЕЕ ЗНАЧИМЫХ ПРОЕКТОВ

Проект

Третий этап развития

Строительство

Организация складирования

Увеличение объема

Увеличение производства

Балаковского филиала

горизонта +10 м Кировского

фосфогипса сухим способом

переработки апатитового

кормового

с созданием гибкой схемы

рудника

на площадке фосфорного

концентрата в Череповецком

концентрата в Волховском

монокальцийфосфата

производства минеральных

комплекса (Череповец)

комплексе

филиале

на 53 тыс. т / год

удобрений

Срок реализации

2026 год

2022 год - первый

2023 год - завершен первый

2024 год

пусковой комплекс

этап (перевод ТС-1 на сухое

(Кукисвумчоррское крыло)

удаление фосфогипса, участок

Целевые показатели

конвейера до ПУ-1)

Целевые показатели

2023 год - второй пусковой

Выпуск NPK

комплекс (Юкспорское

2024 год - перевод ТС-2

Увеличение переработки

Увеличение выпуска

крыло)

на сухое удаление

апатитового концентрата

кормового

фосфогипса, окончание стро-

монокальцийфосфата

937

тыс. т / год,

Дальнейшее

ительстваконвейера

на

218

тыс. т / год,

на

153

тыс. т / год,

развитие - до 2035 года

ДАФ

на

тыс. т / год,

2027 год - завершение всего

увеличение выпуска ДАФ

увеличение выпуска МАФ

комплекса работ

560

тыс. т / год

Целевые показатели

на

173

тыс. т / год

на

107

тыс. т / год

Целевые показатели

Инвестиции

9,4

млн т руды

Инвестиции

максимальная

550

т/ч

производительность

18,2

млрд руб.

горизонта в 2028 году

магистрального

6,3

млрд руб.

2,3

млрд руб.

3,3

млрд руб.

конвейера отгрузки

фосфогипса

Инвестиции

% IRR

>20

% IRR

>20

% IRR

Инвестиции

>36

млрд руб.

Статус

4,6

Статус

млрд руб.

Во втором квартале

(целевой проект)

Плановый срок выхода

В ноябре 2023 года

2024 года запланировано

IRR

на увеличенные показатели

завершены основные стро-

начало выпуска ДАФ

по переработке апатитового

ительно-монтажные работы с

Статус

концентрата - четвертый

запуском нового ленточ- ного

В октябре 2023 года

В ноябре 2023 года завер-

квартал 2024 года

фильтра с увеличением

на Кировском руднике

шены работы по переводу

переработки апатито- вого

корпуса 2.12 ЭФК-1 на сухое

концентрата в рамках

запущен второй пусковой

удаление гипса и работы по

проекта. Выход на целевую

комплекс (Юкспорское

первому пусковому

производительность

крыло). Проект позволит

комплексу магистрального

по выпуску кормового

заместить выбы- вающие

монокальцийфосфата -

конвейера (до пересыпного

объемы

узла № 1), начата отгрузка

третий квартал 2024 года

и нарастить добычу руды на

сухого фосфогипса автотран-

Кировском руднике

спортом и его размещение

до 25 млн т / год

в шламонакопитель

РОСТ ОБЕСПЕЧЕННОСТИ

Объем производства и потребления химической продукции

СОБСТВЕННЫМИ РЕСУРСАМИ

2021

2022

2023

2024

Показатель

(факт)

(план) Стратегия-2025

Обеспеченность собственными

ресурсами

Аммиак, %

76,0

75,0

74,0

76,0

• Производство, млн т

1,9

2,0

1,9

Высокая степень вертикальной

интеграции является важным конку-

• Потребление, млн т

2,5

2,6

2,7

2,5

рентным преимуществом Группы

Серная кислота, %

95,0

92,0

95,0

91,0

«ФосАгро». Обладая запасами

фосфатного сырья, на 100% обеспе-

• Производство, млн т

7,4

7,9

8,1

8,7

7,8

чивающими наши потребности

в сырье для фосфорных минеральных

• Потребление, млн т

7,8

8,6

8,8

9,1

8,6

удобрений, мы наращиваем объемы

Сульфат аммония¹, %

60,0

51,0

46,0

49,0

75,0

производства и других ключевых видов

сырья, тем самым сохраняя

Структура капитальных затрат, млрд руб.

• Производство, млн т

0,3

0,7

на высоком уровне сырьевую

самообеспеченность.

• Потребление, млн т

0,5

0,6

0,9

Затраты

2021 (факт)

2022 (факт)

2023 (факт)

2024 (план, ТПФП)

Инвестиционные проекты

30,0

24,1

18,8

25,4

Реализация наиболее значимых проектов

Поддержание мощностей

10,8

27,0

31,3

32,4

Непромышленное строительство

2,2

3,3

2,7

Проект

Всего без учета капитализируемых

53,2

53,4

60,5

Первый квартал

Увеличение выпуска

ремонтов

Техническое перевооружение

2024 года

серной кислоты

Всего с учетом капитализируемых

48,0

63,0

64,2

73,0

технологической системы

ремонтов

установки по выпуску серной

350

тыс. т / год

кислоты СК-20.

Финансирование капитальных затрат за период 2021-2023 годов

Инвестиции

Статус

и прогноз на 2024 год¹

Пуск установки по выпуску серной

Показатель

2021 (факт)

2022 (факт)

2023 (факт)

2024 (план)

кислоты на существующем нагнета-

6,6

млрд руб.

теле осуществлен в ноябре 2023 года.

CAPEX, млрд руб.

41,9

53,2

53,4

60,5

EBITDA скорректированная, млрд руб.

192,1

266,9

168,4

165,4

Выход на целевую производитель-

ность 135 т/ч - первый квартал

CAPEX / EBITDA скорректированная, %

2024 года

Детализация ключевых инвестиционных проектов 2023 года¹, млрд руб

Вскрытие и подготовка к отработке запасов горизонта +10 м Кировского рудника

3,7

КАПИТАЛЬНЫЕ ВЛОЖЕНИЯ

Вскрытие и подготовка к отработке запасов месторождения «Плато Расвумчорр»

3,4

Программа развития Балаковского филиала (третий этап) с переходом на выпуск тройных удобрений

3,4

Прогресс целевых показа-

телей разделов Стратегии-2025

Дисциплинированный подход к капиталовложениям

Техническое перевооружение технологической системы установки по выпуску серной кислоты 20% с

2,4

«Расширение мощностей»

увеличением выпуска серной кислоты на 350 тыс. т / год

и «Обеспеченность собственными

• Минимальный уровень IRR

• Годовой бюджет капитальных

Увеличение производства кормового монокальцийфосфата на 53 тыс. т / год

1,6

ресурсами» обусловлен эффек-

проекта - утвержденная

затрат - не выше 50% EBITDA

тивным планированиеми успешной

Развитие Волховского филиала (в том числе - строительство производства

1,2

ставка дисконтирования +2%

реализацией инвестиционной

• Оптимизация оборотного

водорастворимого аммофоса)

(но не менее 15%)

капитала

программы Компании.

Прочие ключевые проекты

3,1

Всего инвестиционных проектов

18,8

Без учета капитализируемых ремонтов.

Неисполнение показателя самообеспеченности сульфатом аммония связано с тем, что часть выпускаемого сульфата аммония

(167 тыс. т в 2023 году), в отличие от принятого в Стратегии-2025 сценария, не используется для переработки в сложные минераль- ные

удобрения, а реализуется в качестве товарной продукции.

ПОВЫШЕНИЕ

ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ

ЭФФЕКТИВНОСТИ

В Компании реализуются многочисленные проекты и инициативы,

направленные на технические и организационные усовершенство-

вания и повышение эффективности производственных процессов.

Задача 8.3.

Поддерживаем и развиваем суще-

В частности, в 2023 году успешно завершены следующие проекты.

ствующие предприятия, а также соз-

даем новые высокотехнологичные

производства

Проект

«Внедрение системы проверки и прогнозирования

состояния контрагентов АО «Апатит»

Это первый для Группы «ФосАгро» проект с привлечением государственного финансирования в

виде гранта Фонда «Сколково» в соответствии с постановлением Правительства Российской

Федерации от 3 мая 2019 года № 555 на обеспечение первого масштабного внедрения российских решений в

сфере информационных технологий. Грант обеспечил 50% финансирования проекта.

Срок реализации

Проект

«Повышение эффективности работы структурных подразделений АО

10 января 2022 года - 31 декабря 2023 года.

«Апатит» и его филиалов в 2023 году»

Целипроекта

Производственная площадка

Череповец, Кировск, Балаково, Волхов

Внедрение информационной

Создание условий для снижения

Оптимизация операционных

системы проверки

вероятности реализации

показателей по процессам

и прогнозирования состояния

рисков взаимодействия с

проверки и оценки контрагентов,

Срок реализации

контрагентов

неблагонадежными

выбора контрагентов,

контрагентами за счет

предоставления документов

09.01.2023 - 31.12.2023

внедрения автоматических

контролирующим органам

процедур рейтингования

и прогнозирования состояния

Ключевыеинициативыпроекта

контрагентов

Цели проекта достигнуты в полном объеме.

Увеличение объемов

Снижение сквозных потерь

Повышение товарного

переработки апатитового

апатитового концентрата

извлечения апатитового

концентрата и выпуска

концентрата

Экономический эффект составил

Был достигнут за счёт:

аммофоса

предотвращения рисков

отсутствия потенциального

Эффект в 2023 году

в договорной и тендерной

увеличения затрат на проверку

80,4

млн руб.

работе

благонадежности контрагентов

1 593,6

млн руб.¹

Сумма не включает эффект от увеличения объемов переработки апатитового концентрата

64 65

ЗАЯВЛЕНИЕ S 172

В соответствии с разделом 172

Совет директоров, как ключевой

помогающей совету директоров

Кроме того, предметом ежеквар-

так и со стороны сотрудников

директоров являются результаты

«Содействие успеху компании»

орган управления ФосАгро, соот-

понимать все детали экономиче-

тального рассмотрения комитетом

контрагентов Компании) и реакции

традиционного, ежегодно проводя-

закона Великобритании 2006 года

носит свои решения с собственным

ского, социального и экологического

по аудиту совета директоров

менеджмента на такие обращения.

щегося с 2013 года исследования

«О компаниях» совет директоров

пониманием интересов стей-

воздействия Компании на внешнюю

ФосАгро является анализ обращений

Предметом рассмотрения на заседа-

удовлетворенности и лояльности

ФосАгро совершает добросовестные

кхолдеров, сформированным

среду, а также принимать решения,

на горячую линию (как со стороны

ниях комитета по вознаграждениям

сотрудников.

действия для ее успеха и выгоды,

в результате взаимодействия

в наибольшей степени учиты-

сотрудников самой Компании,

и кадрам, а также самого совета

при этом учитывая возможные

с менеджментом, работы на засе-

вающие интересы максимально

последствия принимаемых

даниях совета директоров

широкого круга заинтересованных

решений в долгосрочной перспек-

и его комитетов, согласования

сторон.

тиве для общества и экологии, а

и утверждения нефинансовой отчет-

ОЦЕНКА ПЕРСПЕКТИВ КОМПАНИИ

также интересы сотрудников

ности Компании, а также изучения

Сотрудники Компании занимают

Компании и других заинтересованных

иных источников информации.

особое место среди ее стейк- холдеров.

Сценарииразвития Группы

ограничения и нарушения логистиче-

Компании, что свидетельствует о

сторон.

Вопросы обеспечения благополучия

«ФосАгро» рассматриваются

ских цепочек продолжали осложнять

корректной идентификации

В отчетном году в практику совета

сотрудников, включая справедливость

советом директоров при утверж-

поставки продукции Компании

и успешном управлении рисками, а

Для членов совета директоров ФосАгро

директоров вернулись выездные

систем мотивации

дении Стратегии. Принятый

на ранее традиционные для нее рынки.

также об эффективном исполь-

эти нормы означают необходимость

заседания в местах нахож-

и эффективность программ развития и

в Компании цикл стратегиче- ского

зовании возможностей в таких

ответственного взаи- модействиясо

дения производственных активов

социальной поддержки, нахо- дятся в

планирования составляет пять лет,

Как и в 2022 году, негативное влияние

областях, как производство, развитие

стейкхолдерами Компании, понимания

Компании, проведение которых

фокусе внимания как совета

а текущая утвержденная Стратегия

на деятельность Компания в отчетном

продаж, управление персоналом

их интересов

позволяет совету директоров взаи-

директоров, так и - особенно -

охватывает период

году оказывали прекра- щение

и устойчивое развитие.

и максимально возможного их соблю-

модействовать на новом уровне

комитета по вознаграждениям

с 2021 по 2025 год. Несмотря

деятельности в России ряда западных

дения при вынесении решений,

с целым рядом заинтересованных

и кадрам, председатель кото- рого

на рост неопределенности факторов

поставщиков обору- дования, услуг и

Более подробная информация

относящихся к компетенции совета

сторон: региональными орга- нами

на периодической основе

развития Компании и внешней среды,

технологий,

о стратегических рисках

представлена в разделе

директоров.

власти и органами местного

информирует совет директоров

совет директоров с учетом сложив-

а также сложности в осуществлении

«Стратегический отчет» на с. 68.

самоуправления, ключевыми управ-

o соответствующем направлении

шихся практик счел возможным

платежей.

Не менее одного раза в год комитет по

ляющими сотрудниками дочерних

работы Компании. Хотя на текущий

сохранить пятилетний горизонт стра-

стратегии и устойчивому

организаций ПАО «ФосАгро»,

момент мы не применяем таких

тегического целеполагания.

Риски, которые могут повлиять

В условиях реализации указанных

развитию совета директоров рассма-

коллективами производственных

практик учета позиции сотруд- ников

на реализацию Стратегии-2025, были

рисков Компания обеспечивает

тривает результаты исследования

предприятий, жителями регионов

при управлении Компанией, как

Начиная с 2019 года в прак- тику

рассмотрены советом директоров при

бесперебойную работу всех своих

мненийзаинтересованных сторон

деятельности.

назначение директоров

работы совета директоров входит

ее утверждении. Совет дирек- торов

производственных площадок, своев-

относительно существенных для них

рассмотрение плана действий на

ежеквартально рассматривает

из их числа либо назначение ответ-

ременные поставки удобрений

аспектов деятельности Компании.

В августе 2023 года такое засе- дание

ственногоза взаимодействие

случай изменений

результаты мониторинга ключевых

и заботу о наших сотрудниках

состоялось на площадке Волховского

с сотрудниками неисполнительного

критичных для Компании внешних

рисков, а по итогам года - резуль- таты

и их семьях. Коллективу Группы

Этирезультаты используются как

производственного комплекса, где в

директора, мы считаем эффек- тивным

условий хозяйствования. В част-

их переоценки. Разработанные для

«ФосАгро» в короткие сроки удается

для определения тем и пока-

отчетном году завершилась

и активно используем диалог по всем

ности, среди таких изменений

каждого из рисков карты управ- ления

справляться с возникающими вызо-

зателей, подлежащих раскрытию

реализация крупней- шего

важнейшим вопросам управления с

для сценарного планирования нами

содержат его детальное описание,

вами, не просто удерживая бизнес

в нефинансовой отчетности ФосАгро,

инвестиционного проекта, результатом

профсоюзной орга- низацией (АПО

рассматривалось введение огра-

оценку вероятности

в стабильном состоянии, но и доби-

так и для определения механизмов

которого стало стро- ительство нового

«Минудобрения»), исторически

ничений для поставок продукции

и существенности, риск-аппетита, а

ваясь новых рекордных достижений.

взаимодействия со стейкхолдерами

уникального завода по производству

являющейся равноправным партнером

на ключевые рынки.

также меры управления.

Соответственно, факты реализации

Компании, в том числе на уровне совета

мине- ральных удобрений мощностью

для менеджмента Группы «ФосАгро» и

рисков в отчетном году не потре- бовали

директоров.

более 1 млн т готовой продукции

уполномоченным представителем

Знаковыми событиями 2021 года

Состав и оценка существенных для

корректировки целей, утвержденных в

в год. Члены совета директоров

интересов сотрудников при прове-

для Группы «ФосАгро» явились

Компании рисков сохранили свою

Стратегии-2025.

ознакомились с производственным

дении коллективных переговоров,

введение компенсационных пошлин

актуальность в 2023 году.

Подробная информация

комплексом, провели встречи

рассмотрениии разрешении трудовых

для производителей

При этом совет директоров рассма-

o заинтересованных лицах

С учетом указанной инфор-

с ключевыми сотрудниками,

споров. Советдиректоров имеет

из России и Марокко на рынке США, а

триваетвопросы,связанные

Компании и взаимодействии

мации, совет директоров имеет

посетили социальные объекты, в

также усиление контроля за цено-

с появлением новых рисков, которые

Компании с ними представлена в

возможность понять и учесть мнение

разумные основания полагать,

разделе «Взаимодействие

том числе приняли участие

АПО «Минудобрения»

образованием,введениеквот

могут повлиять на способность

что Компания сможет продолжать свою

с заинтересованными

в церемониях открытия реконстру-

при вынесении решений

и экспортных лицензий в России.

Компании обслуживать свои обяза-

деятельность и выполнять свои

сторонами» настоящего Отчета

ированного социально-бытового

по ключевым вопросам развития

тельства и продолжать деятельность.

обязательства по мере наступления

на с. 27, который, в свою очередь,

комплекса и запуска в эксплуа-

Компании как в результате личных

В 2023 году продолжали действо-

Ключевые вызовы отчетного года,

срока их погашения на горизонте

содержит ссылки

тацию очередного жилого дома для

встреч, в первую очередь во время

вать компенсационные пошлины и

в первую очередь санкции и огра-

утвержденной Стратегии-2025

на тематические секции раздела

сотрудников Волховского филиала.

посещения производственных

система квотирования поставок на

ничения, не привели к нарушению

«Обзор результатов», описывающие

безкаких-либо оговорок.

подходы к выявлению мнения

активов, так и опосредованно, через

экспорт. Вызванные введе- нием

непрерывности деятельности

и интересов соответствующих

Выездные заседания совета

доклады представителей

международных санкций

заинтересованных сторон,

директоров являются важнейшим

менеджмента на заседаниях совета

а также к обеспечению

элементом системы обратной связи,

директоров и его комитетов.

учета их мнения и интересов

при вынесении решений органами

управления Компании.

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ

РИСКИ

ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ - НЕОБХОДИМОЕ УСЛОВИЕ

Риск-аппетит

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ

РИСКИ

ДЛЯ ДОСТИЖЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ И УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ

При достижении целей Группа

КОМПАНИИ. МЫ НЕПРЕРЫВНО РАЗВИВАЕМ И СОВЕРШЕНСТВУЕМ

«ФосАгро» руководству- ется

СИСТЕМУ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ, ЧТО ПОЗВОЛЯЕТ НАМ

риск-аппетитом, то есть

Группа «ФосАгро» стремится мини-

приемлемым уровнем риска.

Группа «ФосАгро» стремится

мизировать незапланированные

СВОЕВРЕМЕННО ВЫЯВЛЯТЬ ВНЕШНИЕ И ВНУТРЕННИЕ РИСКИ

Риск-аппетит является неотъем-

находить и использовать возмож-

простои производства, обеспечив при

И РАЗРАБАТЫВАТЬ ЭФФЕКТИВНЫЕ МЕРЫ ПО ИХ МИНИМИЗАЦИИ.

лемой частью процесса принятия

ности, открывающиеся на рынке

этом соответствие техноло- гических

стратегических и операционных

в связи с изменениями внешней

процессов и качества готовой

решений. Совет директоров

среды. Компания оперативно

продукции установ- ленным

определяет общий риск-аппетит при

реагирует на изменение конъюн-

требованиям. Создание безопасных

переоценке рисков Компании, а также

ктуры и выбирает приоритетные

условий труда явля- ется

при утверждении стра- тегии,

рынки сбыта с наиболее благопри-

безусловным приоритетом для

Влияние на устойчивое

бюджета, инвестиционной

ятными условиями для реализации

Компании. Группа «ФосАгро»

развитие

программы и рассмотрении других

своей продукции. В то же время

прикладывает максимальные усилия,

вопросов, относящихся к его компе-

Компания выстраивает свою бизнес-

чтобы минимизировать воздействие

В июне 2023 года введен в дей-

тенции. Практическое применение

модель таким образом, чтобы

производственных процессов на

ствие стандарт международной

риск-аппетит находит в конкретных

обеспечить операционную

окружающую среду

финансовой отчетности в обла- сти

процедурах и ключевых показа-

эффективность и приверженность

и климат.

устойчивого развития IFRS S1

телях деятельности Компании.

устойчивому развитию.

«Общие требования к раскры- тию

финансовой информации,

связанной с устойчивым разви-

тием». Данный стандарт пред-

полагает выделение рисков,

связанных с устойчивым разви-

ФИНАНСОВЫЕ РИСКИ

ОПЕРАЦИОННЫЕ РИСКИ

РЕГУЛЯТОРНЫЕ РИСКИ

тием. Под такими рисками пони-

маются риски, которые могут

повлиять на денежные потоки,

доступ к финансированию или сто-

Группа «ФосАгро», являясь

Группа «ФосАгро» стремится

имость капитала в краткосрочной,

надежным заемщиком, стремится

обеспечить непрерывную

обеспечить максимальное

среднесрочной или долгосрочной

привлекать кредитные средства на

работу бизнес-процессов,

соответствие нормативным требо-

перспективе. Согласно стандарту,

наиболее выгодных условиях,

ИТ-инфраструктуры, а также

ваниям к своей деятельности,

указанные риски возникают в ходе

доступных на рынке. Компания

максимальную защиту от кибе-

в том числе в части налогообло-

взаимодействия с заинтересован-

осуществляет основные операции в

ругроз и мошенничества.

жения. В составе отраслевых

ными сторонами, обществом, эко-

номикой и окружающей средой

валюте и использует методы

При планировании и реали- зации

объединений Компания принимает

на протяжении всей цепочки созда-

натурального хеджирования, чтобы

инвестиционных проектов

участие в проработке законо-

ния стоимости.

снизить валютные риски.

Компания обеспечивает соот-

дательных инициатив с целью

Компания не готова брать на себя

ветствие стратегическим

минимизации риска возможных

кредитные риски, связанные

приоритетам и целевым показа-

несоответствий. Помимо законо-

2023 год не является отчетным

с контрагентами, и стремится

телям эффективности с учетом

дательных требований, Компания

периодом для применения стан-

работать с ними на наиболее

возможных отклонений, связанных

ведет деятельность, основываясь на

дарта IFRS S1. Тем не менее, в целях

выгодных для себя условиях либо

с изменением внешних факторов.

ценностях и этических прин- ципах,

более полного раскрытия инфор-

использует стратегию передачи

минимизируя возможные

мации риски Компании классифи-

таких рисков.

репутационные потери.

цированы на предмет их влияния

на устойчивое развитие, а также

указан характер такого влияния.

Нулевой риск-аппетит (отказ

Низкий риск-аппетит (снижение подвер-

Сфокусированныйна возможностях

от деятельности)

женности риску)

(увеличение подверженности риску)

Минимальный риск-аппетит

Сбалансированныйриск-аппетит(риски и

Максимальныйриск-аппетит (макси- мизация

(предельное снижение подвер-

возможности сбалансированы)

подверженности риску)

женности риску)

НАИБОЛЕЕ СУЩЕСТВЕННЫЕ РИСКИ, ПРИСУЩИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ГРУППЫ «ФОСАГРО»

Ключевые индикаторы /

№

Риск

Описание

Меры по управлению риском

реализация риска

Вероятность

Стратегического

Связан с принятием

Группа «ФосАгро» активно отсле-

Негативные отклонения

Низкая

Средняя

Высокая

планирования

неверного страте-

живает как внутренние, так и внеш- ние

фактических показате- лей

гического решения

факторы, которые могут повлиять на

реализации стратегии от

GRI 201, 202

и связанных с ним

реализацию стратегии. Кроме того,

плановых.

управленческих

Компания применяет системный под-

Изменения в геополи-

решений в резуль-

ход к оценке потенциальных затрат

тическойобстановке

тате ошибочной

и выгод от новых стратегических ини-

способствуютсохране- нию

оценки внутренних

циатив, чтобы облегчить процесс при-

неопределенности

и внешних факторов,

нятия оптимальных решений.

и, как следствие, высокой оценки

влияющих на пер-

Инициирована актуализация стра- тегии

данного риска

спективы развития

Компании до 2030 года с уче- том

Компании и ее спо-

последних изменений во внешней и

собность достигать

внутренней среде

своих стратегиче-

ских целей

Недостижения

В качестве факторов

При участии комитета совета дирек-

Негативные отклонения

целей в области

риска рассматри-

торов по стратегии и устойчивому

фактических показате- лей

ESG и устойчивого

ваются отсутствие или

развитию были установлены и прио-

ESG и достижения ЦУР от

развития

несвоевремен- ная

ритизированы ЦУР и стратегические

плановых.

актуализация целей в

цели в области ESG. Для достиже- ния

Существенной реализации риска

области ESG и

указанных целей в Компании раз-

GRI 203, 308, 414

не наблюдалось

устойчивого раз-

работаны и успешно реализуются План

вития (ЦУР), а также

низкоуглеродного перехода,

недостаток ресурсов и

Климатическая стратегия, Водная стра-

процессов, необхо-

тегия, Программа энергоэффективно- сти

димых для достиже-

и другие мероприятия.

ния указанных целей.

Значительная работа в этом направле-

Влияет на устой-

нии позволила Компании существенно

чивое развитие

улучшить свои рейтинги и стать одним из

через постановку

лидеров отрасли в области ESG.

целей и планиро-

При этом вследствие изменений в гео-

вание ресурсов для

политической обстановке ряд меж-

их достижения

дународных рейтинговых агентств

в области ESG приостановил свою

работу в России

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ

ФИНАНСОВЫЕ

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ

Более подробная информация

o мероприятиях и показателях в этой

Стратегического

16 Кредитный

5 Производственный

области представлена в разделе

планирования

«Навигатор по ЦУР ООН» на с. 14

Валютный

6 Охраны труда

и промышленной

2 Недостижения целей

Товарно-сырьевой

безопасности

устойчивого развития

Процентный

3 Социальный

7 Экологический

4 Кадровый

19 Климатический

20 Санкционный

РЕГУЛЯТОРНЫЕ

ОПЕРАЦИОННЫЕ

Налоговый

Проектный

13 Нормативно-правовой

Бизнес-процессов и систем

Динамика риска

14 Коррупционный

Информационной

Рост или сохранение

безопасности

напряженности

15 Репутационный

Экономической

безопасности

Снижение

напряженности

Ключевые индикаторы /

№

Риск

Описание

Меры по управлению риском

реализация риска

№

Риск

Описание

Меры по управлению риском

реализация риска

Производственный Негативныесобытия

Группа «ФосАгро» стремится обеспе-

Внеплановые простои

Социальный

Возникновение

Реализуя принципы партнерства

Негативные отклонения фак-

технического/про-

чивать бесперебойную работу обо-

оборудования.

неблагоприятной

и сотрудничества между бизне-

тических показателей ESG

GRI 201, 302

мышленного харак-

рудования и сокращение времени

GRI 401, 413

социальной ситу-

сом и государством, Компания про-

(по социальному направле-

Существенной реализации риска

SASB EM-MM-210b.2

тера, приводящие

его внеплановых простоев. С этой

ации в регионах

активно осуществляетсоциальные

нию) от плановых.

не наблюдалось

деятельности.

программы. Социальные проекты

к сбоям в производ-

целью Компания инвестирует в стро-

Существенной реализации

направлены в том числе на оказа- ние

ственном процессе

ительство нового и модернизацию

Влияет на устой-

риска не наблюдалось

помощи местным органам власти в

существующего оборудования, про-

чивое развитие

вопросах развития спорта и куль- туры,

водит работы по его профилактиче-

через взаимодей-

жизнеобеспечения и развития городов,

скому обслуживанию и капитальному

ствие с обществом

где Компания осуществляет свою

ремонту, используя резервное обо-

в регионах присут-

деятельность. Одной из основ- ных

ствия Компании

рудование и создавая запас ком-

целей социальной деятельности Группы

плектующих, запчастей и расходных

«ФосАгро» является обеспе-

материалов.

чение устойчивого развития регионов

присутствия Компании

Программа страхования Компании

включает в себя страхование риска

Более подробная информация о

перерыва в производстве

мероприятиях в этой области

Случаи производствен- ного

представлена в разделе «Развитие

Охраны труда

Риски, связанные

Группа «ФосАгро» обеспечивает

травматизма и другие

регионов деятельности» на с. 224

и промышленной

с профессиональ-

охрану труда, промышленную безопас-

инциденты.

безопасности

ными заболева-

ность и антитеррористическую защи-

В 2023 году имели место

ниями,травмами,

щенность объектов в соответствии

отдельные случаи реали- зации

GRI 403

несчастными слу-

с действующим законодательством

риска в части произ-

чаями на производ-

и передовым международным опытом

водственного травматизма.

ственных объектах

в этой области. С этой целью Компания

Компания провела тщатель- ное

и иными происше-

организует обучающие мероприятия

расследование каждого

Кадровый

События и решения,

Группа «ФосАгро» реализует независи-

Текучесть кадров, квалифи-

ствиями, в том числе

по охране труда и промышленной безо-

несчастного случая. По ито- гам

связанные с наймом,

мые и совместные программы, направ-

кация персонала.

террористическими

пасности для сотрудников с последую-

расследований реали- зованы

GRI 401, 402, 403, 404,

развитием и удержа-

ленные на подготовку и привлечение

актами, а также

щей проверкой полученных ими знаний,

корректирующие мероприятия,

Существенной реализа- ции

405

нием персонала.

талантливых молодых специалистов,

риски, связанные

принимает меры по развитию культуры

направленные на недопущение

риска не наблюдалось.

в том числе из других регионов, разви-

с несоответствием

безопасности, обеспечению антитер-

повторения подобных случаев

Влияет на устой-

Вместе с тем изменения

тие профессиональных компетенций

требованиям законо-

рористической защищенности объек-

чивое развитие

на рынке труда, в том числе

сотрудников и повышение их мотива- ции

дательства в обла-

тов и соблюдению стандартов в сфере

через зависимость

связанные с поколенческими и

для увеличения продолжитель- ности и

сти охраны труда,

безопасности со стороны подрядчи-

от персонала,

геополитическими факто-

эффективности их работы

промышленной без-

ков. Помимо этого, проводятся аудиты

который является

рами, способствуют неко-

в Компании

опасности и противо-

и проверки системы безопасности,

одним из основ-

торому повышению данного

действия терроризму

направленные на обеспечение соблю-

ных ресурсов

риска

Более подробная информация о

дения соответствующих регламентов

Компании

мероприятиях в этой области

и требований стандарта OHSAS 18001.

представлена в разделе «Развитие

персонала» на с. 144

Задачи и мероприятия по снижению

указанных рисков определены в соот-

ветствующих внутренних нормативных

докБолее подробная инф ормация

о показателях в этой области

представлена в разделе «Безопасность

производства» на с. 166

Ключевые индикаторы /

№

Риск

Описание

Меры по управлению риском

реализация риска

№ Риск

Описание

Меры по управлению риском

реализация риска

Бизнес-процессов и

Неэффективность

Группа «ФосАгро» стремится к эффек-

Негативные отклоне- ния

Экологический

Возникновение фак-

В Компании утверждены Политика

Превышение предельно

систем

или нарушение биз-

тивному функционированию всех биз-

фактических показа-

тического и потен-

в области охраны окружающей среды,

допустимых показателей

нес-процессов

нес-процессов и систем в Компании.

телей бизнес-процессов

GRI 303, 304, 305, 306,

циального ущерба

Водная стратегия, а также Кодекс

негативного воздействия

GRI 402

Компании, вклю- чая

(по направлениям деятель- ности)

308

для окружающей

поведения контрагента, содержащий

на окружающую среду.

Для этого регулярно проводится оценка

риски, связан- ные с

от плановых.

среды в резуль-

ключевые требования к поставщи-

эффективности бизнес-процес- сов,

Существенной реализации

контрагентами и

тате деятельности

кам и подрядчикам в области экологии.

выявляются их проблемные зоны,

Существенной реализа- ции

риска не наблюдалось

цепочкой поставок

Группа «ФосАгро» проводит регу- лярный

Компании.

разрабатываются и выполняются меро-

риска не наблюда- лось. При

анализ и оценку воздействия своей

приятия по повышению эффективности.

этом вследствие изменений в

Влияет на устой-

деятельности на окружающую среду.

Компаниястремится минимизировать

геополитиче- ской обстановке

чивое развитие

Минимизация влияния на эко- логию

риски сбоя поставок основных видов

наблюда- лись отклонения,

через воздействие

достигается за счет модерниза- ции

сырья и материалов.

связанные в том числе с

на окружающую

очистных сооружений и складских

поставками импортных

среду

систем, а также реализации программ

Для этих целей Компания исполь- зует

материалов

энергосбережения. В Компании реа-

многоступенчатые тендерные

и использованием про-

лизуются проекты по всем основным

процедуры и практикует подписа- ние

граммного обеспечения.

направлениям воздействия на окру-

долгосрочных договоров с наи- более

Компания выстраивает биз-

жающую среду (водопользование,

надежными поставщиками,

нес-процессы таким обра-

выбросы парниковых газов и дру-

а также постоянно работает над опти-

зом, чтобы минимизировать

гих загрязняющих веществ, отходы,

мизацией логистической инфраструк- туры

риск подобных отклоне- ний,

биоразнообразие).

и обеспеченностью подвижным составом.

в том числе за счет

Компания осуществляет постоянный

импортозамещения

Инвестиционные проекты Компании

мониторинг состояния

реализуются с применением наилуч-

ИТ-инфраструктуры и выполняет меро-

ших доступных технологий, что после

приятия по снижению рисков, свя- занных

их ввода в эксплуатацию позволяет

с нарушением непрерывности бизнес-

уменьшить удельные расходы сырья и

процессов в результате как тех-

энергоресурсов, а также удельную

нологических причин, так и кибератак

эмиссию нормируемых веществ. Цели и

результаты работы по минимизации

воздействия на окружающую среду

Компания раскрывает в соответствии с

требованиями применимого законо-

дательства и глобальных инициатив

Налоговый

Возможные пре-

Группа «ФосАгро» соблюдает налого- вое

Налоговые претензии.

Более подробная информация о

тензии со стороны

законодательство стран, в которых ведет

мероприятиях в этой области

GRI 207

налоговых орга- нов

Существенной реализации

свою деятельность. Компания

представлена в разделе «Отчет

из-за ошибок

риска не наблюдалось

отслеживает все изменения в нало- говом

по экологии» на с. 184

в исчислении нало-

законодательстве (в том числе

гов или их несвое-

планируемые), анализирует правопри-

временной уплаты.

менительную практику и направляет

в соответствующие государственные

органы запросы о разъяснении порядка

Влияет на устой-

налогообложения. Проводятся консуль-

Проектный

Нарушениесроков

Группа «ФосАгро» стремится при-

Негативные отклонения

чивое развитие

и превышение бюд-

держиваться утвержденных сроков

фактических показателей

через взаимодей-

тации с юридическими и бухгалтер- скими

консультантами по различным вопросам

GRI 201

жета реализации

и бюджетов проектов, а также при-

эффективности проектов

ствие с фискаль-

применения налогового зако-

проектовстроитель-

менять унифицированный подход

от плановых.

ными органами,

ства и модернизации,

к их реализации на основе процедур

что оказывает

нодательства. Кроме того, в Компании

Существенной реализа-

внедрена система налогового мони-

а также недости-

проектного менеджмента. Все про-

непосредственное

ции риска не наблюда-

торинга, которая позволяет опера- тивно

жение плановых

екты проходят через многоэтапный

влияние на денеж-

лось. При этом вследствие

выявлять и минимизировать налоговые

показателей эффек-

процесс рассмотрения и утвержде-

ные потоки

риски во взаимодействии

изменений в геополитиче-

тивности проектов

ния. Для масштабных и наиболее важ-

ской обстановке наблюда-е с

ных проектов организуется проектный

с Федеральной налоговой службой

поставками импортного

мониторинг соблюдения сроков и бюд-

оборудования. Компания

жетов реализации проектов

выстраивает бизнес-про-

цессы таким образом, чтобы

минимизировать риск подоб-

ных отклонений, в том числе за

счет импортозамещения

Ключевые индикаторы /

№ Риск

Описание

Меры по управлению риском

реализация риска

№ Риск

Описание

Меры по управлению риском

реализация риска

Информационной Убытки, причинен-

Группа «ФосАгро» реализует комплекс

Несанкционированное

Нормативно-

Несвоевременное

Компания ведет деятельность в полном

Отклонения, связанные

безопасности

ные имуществу

мер по предотвращению несанкцио-

раскрытие конфиденци-

правовой

получение/прод-

соответствии с законодательством.

с выполнением требова-

и активам Компании

нированного доступа к ее инфор-

альной информации; несанк-

ление лицензий.

С целью своевременного получе-

ний нормативных правовых

GRI 410

в результате несанк-

мационным системам и раскрытия

ционированный доступ

GRI 303, 304, 305, 306

Изменения в зако-

ния информации о возможных изме-

актов.

ционированного

конфиденциальной информации.

к ИТ-системам.

нодательстве, кото-

нениях в нормативно-правовой сфере

Существенной реализации риска

доступа к ее инфор-

Для контроля доступа к информаци-

рые могут привести к

Компания осуществляет мониторинг

Существенной реализации

не наблюдалось

мационным систе-

онным ресурсам и системам при-

увеличению затрат

деятельности органов исполнительной и

риска не наблюдалось

мам или раскрытия

меняются различные технические

на ведение бизнеса,

законодательной власти и надзор- ных

конфиденциальной

и программные средства, в том числе с

осуществлению

органов, а также принимает уча- стие в

информации

использованием шифрования. Права

ограничительных мер

обсуждении законодательных инициатив

доступа к информации предостав-

регулирующими

и подготовке соответству- ющих

ляются в зависимости от принад-

органами, сниже-

рекомендаций в сотрудниче- стве с

лежности к определенной группе

нию инвестиционной

отраслевыми объединениями. Компания

пользователей. Принято четкое опре-

привлекательности

осуществляет своевремен- ную

деление понятия «конфиденциальная

и (или) неблагопри-

подготовку и подачу документов для

информация», и установлен порядок ее

ятным изменениям в

получения или продления лицен- зий и

использования. Компания проводит

конкурентной среде.

иных разрешений, необходимых для

регулярные проверки с целью обеспе-

ведения деятельности

Влияет на устойчи-

чения неукоснительного соблюде- ния

вое развитие через

политики конфиденциальности.

взаимодействие

Советом директоров Компании утвер-

с регуляторной

ждена Политика в области информаци-

средой

онной безопасности

Коррупционный

Потери в резуль-

Группа «ФосАгро» обеспечивает

Совершение коррупцион- ных

тате несоблюдения

соблюдение своими предприятиями

действий, конфликт

GRI 204, 205

или ненадлежащего

и партнерами требований антикорруп-

интересов.

Экономической

Убытки, причинен-

Компания принимает меры по пре-

Случаи хищения

соблюденияКомпанией

ционного законодательства. Это дости-

Существенной реализации

безопасности

ные имуществу

дотвращению причинения возмож-

и мошенничества.

или ее сотрудни-

гается за счет организации обучающих

риска не наблюдалось

и активам Компании

ного ущерба ее имуществу и активам

ками требований

мероприятий по противодействию кор-

Существенной реализации

GRI 410

в результате право-

в результате нарушения законодатель-

применимого анти-

рупции и практическому применению

риска не наблюдалось

нарушений в эко-

ства в сфере экономики. Эти меры,

коррупционного

антикоррупционного законодатель- ства, а

номической сфере,

в частности, включают обеспечение

законодательства

также посредством доведения до

совершенных сотруд-

пропускного режима на территории

(штрафы, наложен-

сведения всех сотрудников и парт- неров

никами или третьими

производственных и административ- ных

ные на Компанию

Компании принципа полного неприятия

лицами, включая

помещений, четкое разграниче- ние

государственными

коррупции. В Компании,

мошенничество

ответственности при заключении

органами, и прочие

в частности, утверждены Политика

и хищения

договоров или совершении сделок,

убытки)

противодействия мошенничеству

проверку благонадежности контраген-

и коррупции, Кодекс этики, Положение о

тов до заключения договоров, а также

конфликте интересов. Контрагенты

организацию горячей линии. Помимо

Компании обязаны декларировать

этого, различные подразделения

соответствие требованиям в части

Компании проводят дополнительные

антикоррупционного законодательства.

проверки

Компания является членом

Антикоррупционной хартии россий- ского

бизнеса

Ключевые индикаторы /

№

Риск

Описание

Меры по управлению риском

реализация риска

№

Риск

Описание

Меры по управлению риском

реализация риска

Репутационный

Ущерб деловой репу-

В своей деятельности Группа

Уровень доверия к Компании

Валютный

Финансовые потери,

В условиях колебаний курса рубля

Неблагоприятное изменение

тации Компании

«ФосАгро» руководствуется принци-

заинтересованных сторон.

вызванныенеблаго-

по отношению к основным валютам

валютных курсов.

GRI 206

в результате публи-

пом прозрачности, раскрывая инфор-

приятными изме-

Компания стремится использовать

GRI 201

Существенной реализации

Существенной реализации риска

кации недостовер-

мацию обо всех существенных фактах

нениями обменных

структуру долгового финансирова-

риска не наблюдалось

не наблюдалось

ных либо порочащих

и обстоятельствах своей деятельности.

курсов по отно-

ния в разрезе валют в соответствии с

Компанию сведе- ний

Компания также утвердила информа-

шению к базовой

валютной структурой выручки.

или обвинений, утечки

ционную политику и политику работы со

валюте Компании

В настоящее время значительная часть

конфиденци- альной

СМИ. Информация о деятельности

долга номинирована в долларах США как

информации, а также

Компании публикуется на ее веб-сайте и в

естественный вариант хеджирова- ния

нарушения

СМИ. Компания предоставляет ответы на

выручки, главным образом номи-

сотрудниками прин-

запросы СМИ, проводит регулярный

нированной также в долларах США.

ципов деловой этики.

мониторингсоответствую- щих

Компания ведет мониторинг прогнозов

публикаций в российских и зару- бежных

аналитиков и факторов, которые могут

Влияет на устой-

СМИ и социальных сетях.

повлиять на курс рубля по отношению

чивое развитие

к основным валютам.

через взаимодей-

В целях обеспечения деловой репу-

ствие с обществом

тации в Компании утвержден

При необходимости Компания может

посредством фор-

Кодекс этики, который систематизи- рует

частично или полностью хеджировать

мирования дело-

правила поведения сотрудни- ков

свои валютные позиции

вой репутации

Компании исходя из требований

Компании

добросовестности, разумности, спра-

Более подробная информация

ведливости и партнерства, способ-

o мероприятиях и показателях в этой

ствующих осуществлению ее успешной

области представлена в разделе

деятельности

«Управление финансовыми рисками.

Валютный риск» Примечаний

к консолидированной финансовой

Кредитный

Финансовые потери,

В Компании утверждены политики

Просроченная дебитор- ская

отчетности на с. 356

вызванные неспо-

по управлению кредитными рисками, в

задолженность, резерв по

GRI 201

собностью покупа-

соответствии с которыми применя- ются

сомнительным долгам.

телей, коммерческих

различные методы минимизации

Существенной реализации

подрядчиков и дру- гих

кредитного риска, в том числе согла-

риска не наблюдалось

финансовых

сование условий поставки, предус-

контрагентов выпол-

матривающих полную или частичную

нить свои финансо-

предоплату с полным или частич- ным

выеобязательства

страхованием кредитного риска,

Товарно-сырьевой

Убытки,связанные

В условиях волатильности цен на свои

Неблагоприятное изменение цен

перед Компанией

использованием аккредитивов.

снеблагоприятными

основные продукты Компания посто- янно

на продукцию и сырье.

своевременно

Компания рассматривает возмож- ность

GRI 204, 417

изменениями рыноч-

оптимизирует структуру продаж по

и в полном объеме.

работы с поставщиками и под- рядчиками

Существенной реализации риска

ных цен на мине-

маркам удобрений в зависимо-

на условиях авансирования только после

не наблюдалось

ральные удобрения

сти от приоритета рынков, стремясь к

Влияет на устойчи-

подтверждения их надеж- ности, а также

и другую продукцию, а

достижению максимальной рен-

вое развитие через

при предоставлении банковских

также ростом цен на

табельности. Кроме того, Компания

взаимодействие

гарантий, если сумма аван- сового

основное сырье

наращивает долю продаж удобрений

с контрагентами,

платежа превышает установ- ленные

и оборудование,

конечным потребителям, повышает

кредитные обяза-

внутренние лимиты. Банки, финансовые

которое приобретает

эффективность производства и пре-

тельства которых

организации и страхо- вые компании, с

Компания

доставляет своим клиентам дополни-

оказывают непо-

которыми сотрудни-

тельные услуги, в частности фасовку,

средственное вли-

чает Компания, имеют высокий уровень

смешивание (блендинг) и хранение

яние на денежные

финансовой стабильности и соответ-

удобрений. Для снижения расходов

потоки

ствуют критериям, определенным

на сырье и оборудование Компания

в казначейской политике Компании.

проводит тендеры на закупку с уча- стием

На регулярной основе Компания отсле-

нескольких поставщиков, заклю- чает

живает ковенанты по действующим

долгосрочные договоры поставки и

кредитным соглашениям

формирует прочные взаимоотноше- ния с

поставщиками

Более подробная информация

o мероприятиях и показателях в этой

области представлена в разделе

«Управление финансовыми рисками.

Кредитный риск» Примечаний

к консолидированной финансовой

отчетности на с. 357

Ключевые индикаторы /

№ Риск

Описание

Меры по управлению риском

реализация риска

№

Риск

Описание

Меры по управлению риском

реализация риска

Потери, связанные с введе-

Климатический

Риски, связан-

Процессы по выявлению и оценке

Негативные отклоне-

Санкционный

Введение другими

Глобальный характер мировой эконо-

ные с изменениями

рисков, связанных с изменением кли-

ния в результате воз-

странамисанкций

мики и геополитические изменения

нием санкций.

GRI 203, 302, 305

в природных про-

мата, выстраиваются в Компании

действия климатических

GRI 201, 202, 203, 204

в отношении компа-

создают предпосылки для различ-

Изменения в геополитиче-

цессах и явлениях

по всей цепочке создания стоимо-

факторов (по направлениям

ний Группы.

ного рода санкций в отношении эко-

ской обстановке привели

в процессе измене-

сти, являясь неотъемлемой частью

деятельности).

номики России и операций Компании

Влияет на устой-

к реализации данного риска, а

ния климата (физи-

системы управления рисками и внут-

со стороны отдельных государств или

В 2023 году имели место

чивое развитие

также способствуют сохра-

ческие факторы),

реннего контроля Компании.

их объединений. Гибкая модель

случаи нетипичных погод-

через возможное

нению его высокой оценки.

а также с принятием

бизнес-процессов Компании позво-

Советом директоров утверждена

ных явлений. Вместе с тем

воздействие санк-

Оперативная разработка

политических, эконо-

ляет минимизировать негативные

Климатическая стратегия Группы

на данном этапе довольно

ций на денежные

и выполнение корректиру-

мических, финансо-

последствия такого рода санкций

«ФосАгро», основными элементами

сложно оценить, насколько

потоки, доступ

ющих мероприятий позво-

вых и иных решений

и ограничений

которой являются анализ климати-

они связаны с климати-

к финансирова-

лили Компании не допустить

правительствами,

ческих рисков и возможностей, сце-

ческими изменениями.

нию или стоимость

нарушения непрерывно-

международными

нарный анализ, установление научно

В любом случае Компания

капитала

сти деятельности и обеспе-

организациями,

обоснованных целей и план низко-

не понесла существенных

чить выполнение плановых

финансовыми струк-

углеродного перехода. В соответ- ствии с

потерь, связанных с ука-

показателей

турами, объединени-

Климатической стратегией реализуются

занными природными

ями производителей и

первоочередные дей- ствия по

явлениями

потребителей, дру-

разработке и реализации про- граммы

гими обществен- ными

мероприятий по снижению прямых

организациями с целью

выбросов (область охвата 1), программы

снижения темпов

Процентный

внутренней энергоэффек- тивности и

Компания осу-

В случае если в перспективе будут при-

Потери, связанные с измене-

климати- ческих

работы с поставщиками энергоресурсов

ществляет кредит-

влечены значительные объемы заим-

нием процентных ставок.

изменений

ные заимствования

ствований под плавающую процентную

по улучшению клима- тических

GRI 201

на основе сокраще-

Существенной реализации

характеристик поставляемой энергии

для финансирова-

ставку, Компания будет осуществлять

ния выбросов пар-

риска не наблюдалось

(область охвата 2), плана вза-

ния инвестиционной

хеджирование данного риска с при-

никовых газов путем

имодействия с поставщиками и потре-

программы и попол-

менением процентных деривативов.

введения углерод-

бителями и ESG-рейтинга поставщиков

нения оборотных

Соотношение долга с фиксирован- ной

ного регулирова- ния,

средств, в том числе с

и плавающей процентной став- кой

(область охвата 3).

ограничений

использованием

является предметом постоянного

на использование

Принимаемые меры позволили Компании

кредитов под плава-

мониторинга и управления с целью

ископаемоготоплива и

улучшить рейтинги в области

ющую процентную

минимизации риска изменения про-

потребление

климатической отчетности и устойчи- вого

ставку. Рост плаваю-

центных ставок

электроэнергии,

развития

щих процентных ста-

полученной из нево-

вок может привести к

Более подробная информация

зобновляемых источ-

увеличению расхо-

o мероприятиях и показателях в этой

ников (переходные

области представлена в разделе

дов на обслужива-

факторы).

«Управление финансовыми рисками.

ние долга и повлиять

Процентный риск» Примечаний

Влияет на устой-

на финансовый

к консолидированной финансовой

чивое развитие

результат.

отчетности на с. 356

через воздей-

Влияет на устой-

ствие возмож- ного

чивое развитие

изменения

через возможное

климата, а также

изменение про-

влияние регуля-

центных ставок, что

торных изменений

оказывает

на деятельность

непосредственное

Компании

влияние на денеж-

ные потоки

ФИНАНСОВЫЙ

ОБЗОР

ОСНОВНЫЕ ВНЕШНИЕ ФАКТОРЫ, ПОВЛИЯВШИЕ НА ФИНАНСОВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ

Выручка Компании в отчетном году

Устойчивое финансовое положение,

превысила 440 млрд руб., EBITDA -

капитальные вложения в рамках

183 млрд руб., а скорректированная

бюджета и высокий свободный

ДОСТИЖЕНИЮ СИЛЬНЫХ ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ ГРУППЫ «ФОСАГРО» В 2023 ГОДУ,

чистая прибыль - 104 млрд руб.

денежный поток позволяют нам

ПОМИМО УВЕЛИЧЕНИЯ ОБЪЕМА ПРОДАЖ И ПОДДЕРЖАНИЯ СЕБЕСТОИМОСТИ

Несмотря на снижение по срав-

своевременно и в полном объеме

НА КОНКУРЕНТНОМ УРОВНЕ, СПОСОБСТВОВАЛИ СЛЕДУЮЩИЕ РЫНОЧНЫЕ СОБЫТИЯ:

нению с 2022 годом, когда

обслуживать все свои долговые

наблюдались исторически

обязательства, в том числе номи-

рекордные уровни мировых цен на

нированные в иностранной валюте. На

удобрения, эти результаты

конец 2023 года долговая нагрузка

входят в число наиболее успешных

Компанииоставалась

для Компании за всю ее историю.

на комфортном уровне: чистый долг

Важным индикатором стало и сохра-

составил 223,2 млрд руб., а соот-

На фоне стабилизации мировых

нение показателя маржинальности по

ношение «чистый долг / EBITDA»

цен на удобрения по срав- нению

EBITDA на очень высоком

равнялось 1,2х. Продолжилось

с пиковыми уровнями

уровне - более 40%.

и сокращение доли долга Компании,

предыдущего года Группа

номинированного в долларах США.

«ФосАгро» в 2023 году вновь

По результатам 2023 года мы смогли

продемонстрировала сильные

показать свободный денежный

Высокоекредитное качество Компании

финансовые результаты. Этому

поток свыше 70 млрд руб. Данный

было также подтверж- дено успехом

способствовали как достиг-

показатель был достигнут на фоне

выпуска биржевых облигаций на 20

Значительное увеличение потребления мине-

Рост мировых цен на сельскохозяйственные куль- туры,

нутый рост объемов продаж,

сохранения высокого уровня

млрд руб.

ральных удобрений, в основном в Латинской

чему отчасти способствовало увеличение спроса на

особенно в части высоко-

капитальных вложений и допол-

и 2 млрд юаней, что, в частности,

Америке, Африке, Южной Азии и Океании,

кормовые культуры, в том числе как след- ствие

маржинальных продуктов,

нительного оттока ликвидности,

позволило заместить более 74% двух

вследствие благоприятного соотношения цен

восстановления поголовья свиней в Китае после

так и эффективный контроль

связанного с уплатой введенных

оставшихся выпусков еврообли- гаций

на удобрения и сельскохозяйственные культуры,

эпидемии свиного гриппа в 2018-2019 годах

издержек, снижения которых мы

экспортных пошлин и перечисле- нием

PHOR-25 и PHOR-28 на сумму 740,4

положительных погодных условий в основных стра-

добились в первую очередь

в конце года обеспечительного

млн долл. США.

нах-потребителях и усиления государственной

благодаря успешной реализации

платежа по налогу на сверхприбыль в

поддержки сельского хозяйства

инвестиционной программы

размере 6,4 млрд руб.

в предыдущие годы.

>440

млрд руб

выручка Компании в отчетном году

104

млрд руб

скорректированная чистая

прибыль

Введение ограничений по экспорту фосфорных

Проблемы с доступностью удобрений на мировом

удобрений из Китая в пользу внутреннего рынка,

рынке из-за перебоев с поставками и высоких цен на

а также принятие экспортных квот на рынке России

сырье

41,6

уровень показателя

Александр Шарабайко

рентабельности по EBITDA

Заместитель генерального директора по финансам и

международным проектам ФосАгро

АНАЛИЗ ВЫРУЧКИ

АНАЛИЗ ОПЕРАЦИОННЫХ ЗАТРАТ

Выручка в 2023 году составила

на удобрения на мировых рынках в

Себестоимость реализованной продукции, млн руб.

отчетном году после рекордно

440

млрд руб.

440 млрд руб. (5,23 млрд долл. США),

Изменение

снизившись на 23% к уровню прошлого

высоких цен 2022 года.

выручка в 2023 году

Показатель

2021

2022

2023

2023 к 2022, %

года на фоне коррекции цен

Амортизация

24 812

26 979

29 374

8,9

Материалы и услуги

47 084

54 178

65 738

21,3

Основные финансовые и операционные показатели

• Транспортировка апатитового концентрата

9 105

11 610

13 468

16,0

Изменение 2023

• Затраты на ремонт

11 373

Показатель

2021

2022

2023

к 2022, %

12 002

15 865

32,2

• Услуги по переработке давальческого сырья

Финансовые показатели, млн руб.

4 341

100,0

• Расходы на буровые и взрывные работы

3 486

Выручка

420 488,00

569 527,00

440 304,00

(22,70)

3 217

3 101

(3,6)

EBITDA

191 810, 00

• Прочие материалы и услуги

23 120

257 879,00

183 038,00

(29,00)

27 349

28 963

5,9

Сырье

63 534

EBITDA скорректированная¹

192 117,00

266 947,00

168 352,00

(36,90)

108 323

63 335

(41,5)

• Аммиак

14 277

Рентабельность по EBITDA скорректированной, %

45,70

46,90

38,20

19 550

11 533

(41,0)

Чистая прибыль

129 674,00

• Сера и серная кислота

17 707

184 714,00

86 141,00

(53,40)

40 798

11 507

(71,8)

Чистая прибыльскорректированная²

130 512,00

• Калий

16 574

182 297,00

104 105,00

(42,90)

27 418

22 444

(18,1)

Свободный денежный поток скорректированный³

77 857,00

• Природный газ

12 635

141 024,00

70 208,00

(50,20)

14 226

15 033

5,7

• Сульфат аммония

2 341

6 331

2 818

(55,5)

Изменение 2023

Фонд оплаты труда и социальные отчисления

15 286

Показатель

31.12.2021

31.12.2022

31.12.2023

к 2022, %

19 667

26 265

33,5

Электроэнергия

6 740

Чистый долг

153 718,00

180 338,00

223 207,00

23,80

6 754

7 317

8,3

Топливо

5 578

Чистый долг/ EBITDA за 12 месяцев

0,80

0,70

1,22

6 459

5 754

(10,9)

Продукция для перепродажи

12 725

15 599

16 056

2,9

Таможенные пошлины

2 483

Изменение

1 420

13 207

>100,0

Объем продаж, тыс. т

2021

2022

2023

2023 к 2022, %

Фрахт, портовые и стивидорные расходы

28 587

16 382

9 924

(39,4)

Оплата услуг РЖД и вознаграждений операторов

10 728

Фосфорсодержащие удобрения и кормовые фосфаты

7 762,40

8 402,80

8 578,20

2,10

12 647

14 047

11,1

Азотные удобрения

2 494,50

Прочее

1 250

2 550,80

2 560,50

0,40

610

599

(1,8)

Итого удобрений

10 256,90

Всего

218 807

10 953,60

11 138,70

1,70

269 018

251 616

(6,5)

Прочая продукция

226,90

179,50

214,80

19,70

Итого удобрений и прочей продукции

10 483,80

11 133,10

11 353,50

2,00

Себестоимость реализованной

продукции в 2023 году снизи- лась

Структура выручки по основным видам продукции, млрд руб.

на 6,5%, до 251,6 млрд руб.,

Изменение

главным образом за счет снижения

Группа «ФосАгро» остается одной из самых эффективных

Показатель

2021

2022

2023

2023 к 2022, %

расходов на сырье (на 41,5% к уровню 2022

компаний индустрии, сохраняя глобальное лидерство с точки

года, до 63,3 млрд руб.),

зрения уровня производственных издержек. Ключевыми

Фосфорсодержащая и азотсодержащая продукция

404,9

551,0

421,7

(23,5)

а также стоимости фрахта, портовых и

факторами, обеспечивающими контроль себестоимости,

стивидорных расходов (на 39,4%

являются высокая степень вертикальной интеграции

Прочее

15,6

18,5

18,6

0,5

по сравнению с 2022 годом, до

и приобретение основных видов сырья и материалов у

9,9 млрд руб.).

российских поставщиков.

Всего

420,5

569,5

440,3

(22,7)

Скорректированная EBITDA рассчитывается как операционная прибыль, увеличенная на сумму амортизации, без учета курсовых раз- ниц от

операционной деятельности.

2 Скорректированная чистая прибыль определяется как чистая прибыль без учета прибыли/убытка от курсовых разниц по операцион- ной и

251,6

млрд руб.

-41,5

финансовой деятельности, нетто.

себестоимость реализованной

снижение расходов

3 Скорректированный свободный денежный поток рассчитывается как денежные потоки от операционной деятельности за вычетом денежных

продукции в 2023 году

на сырье

потоков от инвестиционной деятельности, скорректированные на сумму денежных средств и их эквивалентов, выбывших в результате

потери контроля над иностранными дочерними компаниями.

EBITDA СКОРРЕКТИРОВАННАЯ

ДОЛГОВЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА

Показатель EBITDA скорректированная за 2023 год

Чистый долг по состоянию

Структура кредитов и займов

(к факту 2022 года), млрд руб.

на 31 декабря 2023 года увели-

по типу ставки по состоянию

по валютам на 31 декабря

Скорректированная EBITDA

чился по сравнению с концом

на 31 декабря 2023 года, %

2023 года, %

в 2023 году уменьшилась

2022 года и составил 223 млрд руб.

2023

168,4

(222,4)

на 36,9%

Существенное влияние на размер

Цены на удобрения

по сравнению с 2022 годом, до

Валютные курсы

98,4

долга в рублевом выражении оказали

23,9

ослабление рубля отно- сительно

Фиксированная

Рубль

Затраты Продажи

1,5

Плавающая

Евро

2022

доллара США в течение

168,4

млрд руб.

266,9

2023 года и пересчет валют-

Доллар США

Юань

ного долга Компании по новому

курсу на конец года. При этом,

Преобразование скорректированной EBITDA в скорректированный

на фоне снижения EBITDA, выросло

свободный денежный поток в 2023 году, млрд руб.

Рентабельность

и соотношение чистого долга

по скорректированной EBITDA

к скорректированному показателю

График погашения задолженности, млрд руб.

за этот период составила

EBITDA - до 1,33х на 31 декабря

EBITDA

168,4

2023 года, по сравнению с

Показатель

2024

2025

2026

2027

2028

Итого

Корректировка

0,4

38,2

0,68х годом ранее.

Рабочий капитал

9,1

Необеспеченные

84,6

8,5

16,1

2,7

111,9

Уплаченные налоги

(29,8)

банковские кредиты¹

Обеспечительный платеж по налогу на сверхприбыль

(6,4)

Уплаченные проценты

(7,4)

Облигации²

44,8

45,2

44,8

134,8

Операционный денежный поток

134,3

Проценты к уплате

1,8

Инвестиционный денежный поток

(64,1)

Свободный денежный поток

70,2

Сохранение высокого

Итого задолженность

86,4

53,3

61,3

2,7

44,8

248,5

кредитного качества и

своевременное

обслуживание своих

долговых обязательств

НАЛОГОВАЯ ПОЛИТИКА

продолжают оставаться

приоритетами

GRI 3-3, 207-1, 207-2, 207-3

для Компании.

В 2023 году совет директоров

Подход к управлению, участие

ПАО «ФосАгро» утвердил Налоговую

вформированиигосударственной

стратегию Компании в новой редакции.

политики в сфере налогообложения и

Подход к налогообло- жению

организация налоговой функции

разработан в соответствии

Группы описаны в Налоговой стра-

со Стратегией-2025 и сочетает соци-

тегии Компании.

альную ответственность за развитие и

поддержание благополучия реги- онов

деятельности, минимизацию рисков

Полный текст документа

«Налоговая стратегия в новой

возникновения споров с нало- говыми

редакции» представлен

органами и максимальное

на сайте Компании.

использование инструментов

управления налоговой нагрузкой,

СКОРРЕКТИРОВАННЫЙ СВОБОДНЫЙ ДЕНЕЖНЫЙ ПОТОК

предусмотренных законодатель-

В 2023 году скорректированный

строительства крупного производ-

В 2023 году скорректированный

ством для активно инвестирующих

свободный денежный поток Компании

ственного комплекса в Волхове,

свободный денежный поток

компаний, в частности, соглашений о

Компании превысил

превысил 70 млрд руб., что на 50% ниже

развитие рудно-сырьевой базы

защите и поощрении капитальных

уровня 2022 года.

в Кировске, развитие производ-

вложений (СЗПК) и специальных

ственных мощностей в Балакове, а

инвестиционных контрактов (СПИК).

Капитальные вложения в 2023 году, с

также поддержание произ-

млрд руб.,

учетом капитализируемых ремонтов,

водственных мощностей

что на 50% ниже уровня

составили 64 млрд руб. Основные

на всех технологических пере-

2022 года.

инвестиции были направлены на

делах - от добычи и обогащения

завершение

до переработки в готовую продукцию.

Сумма задолженности по необеспеченным банковским кредитам показана без учета

банковской комиссии в сумме 6 млн руб.

2 Сумма задолженности по облигациям показана без учета банковской комиссии в сумме 355 млн

руб.

Сведения об уплате налогов в разбивке по странам присутствия, млн руб.

GRI 207-4

Выручка от сделок

Среднесписочная

Выручка от сделок

внутри Группы с другими

Прибыль/(убыток)

Налог на прибыль уплаченный

Налог на прибыль

Действующая налоговая

численность

Налоговая юрисдикция

с несвязанными сторонами

налоговыми юрисдикциями

до налогообложения

(по кассовому методу)¹

начисленный²

ставка³, %

сотрудников, человек

2021

2022

2023

2021

2022

2023

2021

2022

2023

2021

2022

2023

2021

2022

2023

2021

2022

2023

2021

2022

2023

Российская Федерация

131 527

440 639

440 304

250 534

106 420

11 877

157 360

114 603

28 471

41 393

36 132

29 875

39 932

34 527

20,00

18 198

19 846

21 839

Швейцария

221 961

96 268

63 188

27 436

112 008

57 850

137

331

742

764

12,05

Кипр

(598)

(4 243)

12,50

Польша

14 916

8 088

7 253

4 943

235

19,00

Германия

10 423

7 446

6 381

5 242

129

32,27

Франция

15 833

7 045

10 887

5 541

26,50

25,00

Сербия

4 752

2 020

230

2 060

1 063

(1)

15,00

Литва

9 838

1 598

5 075

1 038

15,00

Румыния

4 681

4 050

1 213

1 916

16,00

ЮАР

6 452

2 343

4 046

1 643

174

28,00

Финляндия

105

(7)

(2)

20,00

Бразилия

(86)

(42)

(5)

34,00

Сингапур

(55)

(13)

17,00

Итого

420 488

569 527

440 304

313 961

133 918

160 055

232 297

114 603

28 806

41 811

36 132

31 073

41 465

34 527

Материальные активы

Перечень налоговых

(кромеденежныхсредств

Внутригрупповые займы

юрисдикций

Налоговая юрисдикция

и их эквивалентов)

Общая сумма оплаты труда

полученные

Ставка налога на прибыль Компании

компаний, включенных в

2021

2022

2023

2021

2022

2023

2021

2022

2023

в 2021-2023 годах составляла

консолидированную

финансовую отчетность Группы, а

Российская Федерация

274 386

320 961

367 857

34 039

55 318

53 745

67 069

103 233

137 911

также сведения о налоговых

платежах по каждой юрисдикции

Швейцария

4 725

1 723

528

представлены

на с. 382.

Кипр

201

2 237

Польша

1 705

121

Германия

466

Франция

578

Сербия

1 443

337

Литва

Румыния

1 019

Сумма уплаченного налога на прибыль включает обеспечительный платеж по налогу на сверхприбыль в сумме 6 355 млн руб.

ЮАР

338

502

К прибыли/убытку до налогообложения применяется налоговая ставка, действующая в каждой юрисдикции. Различия между нало- гом на

прибыль организаций, начисленным на прибыль/убыток, и суммой налога, подлежащей уплате, обусловлены следующими причинами:

Финляндия

677

- исключение операций внутри Группы;

- начисление резервов в соответствии с МСФО (преимущественно резерв ожидаемых кредитных убытков);

Бразилия

- применение пониженной ставки налогообложения для некоторых российских и зарубежных компаний Группы;

- статьи, не уменьшающие налогооблагаемую базу или не включаемые в налогооблагаемую базу;

Сингапур

- прочие разницы (включая обеспечительный платеж по налогу на сверхприбыль в 2023 году в сумме 6 355 млн руб.). Для

российской налоговой юрисдикции применяется усредненная действующая налоговая ставка.

Итого

285 368

320 961

367 857

36 522

56 163

53 745

70 146

103 233

137 911

ОПЕРАЦИОННЫЕ

РЕЗУЛЬТАТЫ

ПОРТФЕЛЬПРОДУКЦИИ

к году, до 2,6 млн т. Мы продол-

Но одним результатом я горжусь

жали оперативно реагировать на

особенно. Компания непрерывно

ФОСАГРО - КРУПНЕЙШИЙ ПРОИЗВОДИТЕЛЬ ЖИДКИХ

колебания рыночного спроса,

совершенствует корпоративную

АЗОТНО-ФОСФОРНЫХ УДОБРЕНИЙ В РОССИИ.

гибко перестраивая наши произ-

культуру в области производ- ственной

водственные системы и логистику под

безопасности, проводит ежедневную

Минеральные

Индустриальные

меняющиеся запросы потре- бителей.

работу по улучшению условий труда и

удобрения

продукты

Так, выпуск DAP/

повышению безопас- ности

MAPна предприятиях ФосАгро

производственных процессов. Большим

в 2023 году вырос на 8,4%, амми- ачной

достижением и гордостью для нас

стало то, что 2023 год мы отработали

ApaSil

селитры - на 4,4%,

Азотно-фосфорные

а APP - и вовсе на 75,2%.

без серьезных происше- ствий -

и комплексные

При этом производство таких видов

аварий и пожаров.

удобрения

удобрений, как NPK и NPS, было

нами несколько снижено - с тем

2023 стал для ФосАгро еще одним

чтобы наилучшим образом

годом рекордов в области

соответствовать конъюнктуре

Азотно-фосфорные

производства и продаж.

Вцентре всего, что мы делаем,—

и, как следствие, обеспечивать

и комплексные

Мы произвели 11,3 млн т агрохи-

Апагипс/

максимальную рентабельность

удобрения

мической продукции, обеспечив

НАШ ПОТРЕБИТЕЛЬ.

Техногипс

производства и продаж.

с микроэлементами

поставки нашим клиентам

11,3

млн т

на уровне 11,1 млн т. Оба пока-

произвели агрохимической

В 2023 году наша продуктовая линейка была расширена

Рост объемов производства

зателя превышают достижения

до 58 марок удобрений всех видов, кормов и другой

продукции

и поставок готовой продукции нашим

2022 года примерно на 2,0%.

высоко востребованной рынком продукции. При этом

клиентам был в полной мере

Азотные удобрения

значительную долю нашего предложения составляют

Объем производства фосфор-

поддержан соответствующим увели-

сверхсовременные марки удобрений, разработанные за

содержащих удобрений вырос

чением производства химического

последние пять лет.

сырья (в первую очередь серной

до 8,4 млн т (+2,0% год к году), в

и фосфорной кислот), где также было

8,4

млн т

то время как в сегменте азотных

Водорастворимые

достигнуто увеличение объемов

объем производства фосфор-

и жидкие комплексные

Концентраты

удобрений мы росли

на 2,0% по сравнению с 2022 годом.

содержащих удобрений

удобрения

даже чуть быстрее - на 2,3% год

и кормового фосфата (КМКФ)

Высококачественный

в 2023 году

апатитовый

+2,0% год к году

концентрат

Сиенитовыйалюмо-

щелочной концентрат

Кормовые добавки

Технические фосфаты

2,6

млн т

Триполифосфат

Нефелиновый

объем производства азотных

натрия

концентрат

Кормовой карбамид

удобрений в 2023 году

+2,3% год к году

Кормовой

монокальцийфосфат

Александр Гильгенберг

Генеральный директор АО

«Апатит»

ДОБЫЧА И ПЕРЕРАБОТКА СЫРЬЯ

по добыче руды составит 6 млн тонн к

В отчетном году продолжи-

до 9,5 млн тонн было уточ-

2035 году. Суммарный объем капи-

лась реализация инвести-

нено в рамках актуализиро-

ДОБЫЧА

тальных вложений в реализацию

ционного проекта развития

ванной версии Программы

77,0

% доля руды,

данногоинвестиционногопроекта

Восточного рудника, направ-

развития рудносырьевой

SASB RT-CH-000.A

добываемой подземным

составит около 37,7 млрд руб.

ленного на интенсификацию

базы Кировского фили-

способом в 2023 году

Кировский филиал АО «Апатит»

токсичных металлов. Выпускаемый

отработки карьеров откры-

ала АО «Апатит» на период

добывает апатит-нефелиновую руду

апатитовый концентрат обладает

В конце 2024 года планируется начать

тым способом. В ходе реа-

2019-2035 годов.

на шести месторождениях

исключительно высоким уровнем

отработку подземным способом

лизации проекта в 2023 году

Хибинского массива, расположен-

содержания P₂O . С учетом забалан-

участка Гакман Юкспорского

достигнуто увеличение объ-

39,2

млн т

ного в Мурманской области России.

совых запасов минерально-сырьевая

месторождения Кировского рудника.

ема производства на Восточном

совокупный объем добычи

Добычаведется как открытым,

база месторождений одного из самых

руднике до 8,6 млн т руды в год.

апатит-нефелиновой руды

8,6

млн т руды в год

так и подземным способом. Запасы

богатых и экологичных массивов мира

Кроме того, мы остаемся привер-

Увеличение производитель- ности

в 2023 году

объем производства

сырья Группы «ФосАгро» имеют

обеспечит ресурсную основу для

жены активной реализации стратегии

по проекту развития Восточного

на Восточном руднике в 2023

магматическое происхождение,

работы Группы «ФосАгро» примерно на

устойчивого развития.

рудника к 2027 году

году

не связанное с накоплением тяжелых

60 лет.

В 2023 году объём «зелёной» элек-

троэнергии, используемой ГОК

Рудные запасы месторождений Группы «ФосАгро» по состоянию на 1 января 2024 года

«Апатит», составил 300 млн кило-

ватт-час. Доля продукции

«зелёной» электроэнергии, выра-

горно-обогатительного комбината,

ботанной на гидроэлектростанциях

18,1

продукции ГОКа

Балансовые запасы, тыс. т

Среднее содержание

Месторождение

(категории А + В + С1 + С2)

P O , %

выпущенной с использованием

ПАО «ТГК-1», увеличилась до 18,1%.

было выпущено с использованием

зеленой электроэнергии

Кукисвумчоррское

335 180

14,12

Юкспорское

447 413

13,76

ПРОИЗВОДСТВО ХИМИЧЕСКОЙ ПРОДУКЦИИ

Апатитовый цирк

79 900

13,58

СЫРЬЕ

ПлатоРасвумчорр

351 883

12,06

Объем производства, тыс. т

Коашвинское

249 922

17,28

Показатель

2021

2022

2023

Изменение 2023 к 2022, %

Ньоркпахкское

52 729

14,25

Аммиак

1 931,10

1 985,30

1 982,80

-0,13

Итого

1 517 027

14,03

Фосфорная кислота

2 952,00

3 199,40

3 345,30

4,60

По итогам 2023 года запасы на «Плато

В октябре 2023 года на Кировском

которое позволит нам заместить

Серная кислота

7 352,20

7 920,20

8 120,00

2,50

Расвумчорр» увеличились за счет

руднике запущен второй пусковой

выбывающие объемы и нарас-

Сульфат аммония

259,00

322,60

260,20

-19,30

их перевода из нераспределенного

комплекс (Юкспорское крыло)

тить добычу руды на Кировском

фонда по лицензии МУР 00892 ТЭ.

в рамках проекта «Строительство

руднике в трехлетней перспек-

Итого сырья

12 494,30

13 427,60

13 708,30

2,10

По остальным месторождениям

горизонта +10 м». В разработке

тиве до 25 млн т / год (на 8,6% выше

наблюдается тренд на снижение

нового горизонта было занято

текущего уровня добычи). Общий

балансовых запасов по сравнению с

порядка 2 тыс. специалистов более

объем вложений в реализацию этого

2022 годом, что соответствует

чем из 50 подрядных органи- заций.

проекта составит 38,4 млрд руб.

объемам добытой руды.

Работы велись в подземных

условиях, с применением самых

Производство фосфорной

Производство серной кислоты

Выпуск аммиака в 2023 году

В настоящее время извлечение запасов

передовых технологий и уникальных

В 2023 году продолжилась реали-

кислоты, основного сырья

в 2023 году выросло на 2,5%

остался практически

для выпуска фосфорных

по сравнению с прошлым годом и

на уровне 2022 года и составил

минерально-сырьевой базы Компании

технических решений, в числе которых

зация инвестиционного проекта по

удобрений, в 2023 году выросло

смещается с открытой разработки

безбалластные рель- совые пути и

строительству нового рудника для

на 4,6% к уровню прошлого года и

месторождений в сторону увеличения

железнодорожный

подвижной состав

разработки месторождения

составило

8,1

млн т.

почти

млн т.

добычи подземными рудниками. В

повышенной грузоподъемности.

«ПлатоРасвумчорр».

отчетном году доля руды, добываемой

Дробильно- доставочные комплексы

составило

3,3

млн т.

Этот прирост связан с увеличе- нием

подземным способом, составила 77,0%.

созданы

Проект предполагает строительство

эффективности производства серной

с использованием материалов

двух пусковых комплексов, начало

Данный рост был обеспечен

кислоты в Череповце

Совокупный объем добычи

и технологий, повышающих срок

добычи руды по первому из которых,

проведенной ранее модерниза-

и вводом новых мощностей

Снижениепроизводствасульфата

апатит-нефелиновой руды

эксплуатации этих сооружений, а

горизонта +430 м производитель-

цией производственных агрегатов и

производства серной кислоты в

аммония в 2023 году по срав- нению

в 2023 году остался на уровне

современное оборудование

ностью 4 млн т, запланировано уже на

увеличением эффективности

Балакове в конце 2023 года.

с 2022 годом было связано с

предшествующего года (снижение

обеспечиваетзаданную произво-

второй квартал 2025 года. Начало

использования оборудования.

соответствующим сокращением

менее чем на 0,8%) и составил

дительность поточно-транспортной

добычи руды по второму пусковому

выпуска удобрений марок NPS

39,2 млн т по сравнению с 39,5 млн т в

системы обоих (Кукисвумчоррского и

комплексу горизонта +310 м плани-

с учетом текущей рыночной

2022 году.

Юкспорского) крыльев горизонта.

руется на 2031 год, максимальная

конъюнктуры.

Это ультрасовременное сооружение,

производительность комплекса

ФОСФОРСОДЕРЖАЩИЕ УДОБРЕНИЯ

ПРОЧАЯ ПРОДУКЦИЯ

Рост производства фосфорных

что было обеспечено в том числе

Производство прочей товарной

8,6

млн т

11,1

млн т

удобрений в 2023 году, обеспеченный

новым производственным комплексом

продукции (в первую очередь трипо-

8,4

млн т

объем продаж фосфорсодержащих

общий объем продаж удобрений

увеличением выпуска фосфорной

в Волхове, построенным

лифосфатанатрия,кремнефтористого

удобрений и кормового фосфата

и КМКФ Группы «ФосАгро»

и серной кислот, а также сохра- нением

в рамках реализации комплексной

объем производства фосфорных

натрия и др.) в отчетном году соста-

(КМКФ) Группы «ФосАгро» в

в 2023 году

удобрений и кормового фосфата

объемовпроизводства аммиака на

программы долгосрочного развития

вило 286,0 тыс. т, что на 5,2% ниже

2023 году

+1,7% к уровню прошлого года

(КМКФ) в 2023 году

достигнутых высоких уровнях,

Компании.

уровня 2022 года.

+2,1% к уровню прошлого года

+2,0% к уровню прошлого года

составил 2,0% к уровню прошлого года

и практически достиг 8,4 млн т.

С учетом потребностей рынка

производство взаимозаменяемых по

ПРОДАЖИ

Выпуск основных марок удобрений

ассортименту видов фосфорных

удобрений NPS, NPK и APP варьи-

на 0,4%. Данный прирост был связан с

DAP/MAP увеличился на 8,4%,

В 2023 году Группа «ФосАгро»

главным образом высоким спросом

>4,5

млн т

до рекордных более чем 4,5 млн т.

ровалось в 2023 году следующим

нарастила общий объем продаж

на данный вид удобрений на рынках

высоким уровнем сезонного спроса и

образом: выпуск NPS-удобрений

выпуск основных марок удобрений

доступностью удобрений для

Отдельно следует отметить увели-

удобрений и кормового фосфата

Латинской Америки, удовлетворить

DAT/MAP в 2023 году

конечных потребителей.

чение объемов производства MAP на

снизился на 19,6%, NPK - снизился

(КМКФ) на 1,7% по сравнению

который мы смогли за счет увели-

на 3,5%, АРР - увеличился на 75,2%.

+8,4% к уровню прошлого года

12,9% к уровню прошлого года,

с 2022 годом, до рекордных 11,1 млн т.

чения объемов производства MAP

после запуска нового предприятия в

Рост поставок на приоритетный для

Продажи фосфорсодержащих

Волховском комплексе.

группы «ФосАгро» рынок

Объем производства фосфорсодержащих удобрений, тыс. т

удобрений составили 8,6 млн т,

РоссийскойФедерациисоставил

Показатель

2021

2022

2023

Изменение 2023 к 2022, %

прошлого года. Эта положи- тельная

по итогам 2023 года увеличи-

нарастить общий объем продаж в

динамика была обеспечена

лись к уровню прошлого года

2023 году на 1,7%.

DAP/MAP

3 610,7

4 191,9

4 545,0

8,4

NPK

3 111,3

2 553,8

2 463,8

-3,5

Объем продаж по основным видам продукции, тыс. т

NPS

561,6

1 003,1

806,9

-19,6

Изменение 2023

Показатель

2021

2022

2023

к 2022, %

APP

208,6

114,0

199,7

75,2

MCP

390,6

361,6

373,3

3,2

DAP/MAP

3 564,5

4 272,2

4 503,6

5,4

PKS

10,8

NPK

3 011,1

2 660,7

2 696,0

1,3

Итого

7 893,6

8 224,4

8 388,7

2,0

NPS

566,8

1 008,8

803,9

-20,3

APP

206,3

111,6

198,1

77,5

АЗОТНЫЕ УДОБРЕНИЯ

MCP

405,2

349,5

376,6

7,8

PKS

8,5

Выпуск продукции азотного сегмента за

гранулированного сульфата

2,6

млн т

2023 год вырос на 2,3% по срав- нению

аммония увеличилось на 1,3%,

выпуск продукции азотного

Итого

7 762,4

8 402,8

8 578,2

2,1

с 2022 годом и достиг

карбамида - на 1,6%, аммиачной

сегмента в 2023 году

Азотные удобрения

2,6 млн т. В частности, производство

селитры - более чем на 4%.

+2,3% к уровню прошлого года

Аммиачная селитра

798,0

661,6

688,3

4,0

Карбамид

1 616,3

1 741,8

1 698,5

-2,5

Объем производства азотных удобрений, тыс. т

Сульфат аммония

80,2

147,4

173,7

17,8

Показатель

2021

2022

2023

Изменение 2023 к 2022, %

Итого

2 494,5

2 550,8

2 560,5

0,4

Аммиачная селитра

694,8

693,0

723,4

4,4

Итого удобрений

10 256,9

10 953,6

11 138,7

1,7

Карбамид

1 643,2

1 688,2

1 714,4

1,6

Прочая продукция

Сульфат аммония

74,1

165,4

167,5

1,3

STPP

94,4

48,6

61,7

27,0

Итого

2 412,1

2 546,6

2 605,3

2,3

Прочее¹

133,0

130,9

153,1

17,0

Итого прочей продукции

227,4

179,5

214,8

19,7

В 2023 году перечень прочей продукции был расширен и включает фтористый алюминий, серную кислоту, фосфорную кислоту, крем- нефтористый

натрий, сульфат алюминия. Объемы продаж за 2021 и 2022 годы были скорректированы соответствующим образом.

СТРАТЕГИЯ

ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ

GRI 3-3

Пандемия COVID-19, геополитическая

поставкиаграриямбезопасных,

для людей и окружающей среды. Мы

нестабильность, изменение климата,

экологичных удобрений, явля- ется

в Компании придерживаемся

Открытый диалог с потребителями

Вертикально интегрированная бизнес-

близко к основным источникам сырья,

рост неравенства - лишь некоторые

стратегической и, безусловно, важной

принципов управления жизненным

обеспечивает Группу «ФосАгро»

модель Группы «ФосАгро» - ее

необходимого для выпуска удобрений

вызовы, с которыми мир стол-

в глобальном масштабе.

циклом продукции, выстроенным

важнейшими данными об их ожида-

стратегическое преимущество.

и иной продукции.

кнулся за последние несколько лет.

в полном соответствии с действу-

ниях в отношении продукции

В сфере добычи и первичной пере-

В Группе «ФосАгро» действует

Одной из наиболее важных проблем

На наш взгляд, решение глобальных

ющими в России и применимыми

и сервиса, системы менеджмента,

работки сырья Группа располагает

система управления продукцией,

остаетсяпродовольственнаябезо-

задач возможно только в условиях

к нашей деятельности международ-

потребностях и видении будущих

собственной обширной и высоко-

построенная на принципах оценки ее

пасность, в том числе вопросы

открытого диалога и сотрудни- чества,

ными регуляторными требованиями и

продуктов. Все это является ценной

качественной ресурсной базой, уникальной

жизненного цикла, которая

производства достаточного коли-

создания синергии всеми

нормами. Мы стремимся сводить

информацией, которая создает

по своей чистоте.

распространяется на все производ-

чества качественных и безопасных

заинтересованными сторонами.

к минимуму потенциальное нега-

основу для дальнейшего стра-

Производственные предприятия Группы

ственные комплексы и охватывает все

продуктов питания и обеспечение

Именно такой мы видим систему

тивное влияние наших продуктов на

тегического развития Компании

расположены географически

этапы ее «жизни».

доступа к ним для всех.

взаимодействия с потребителями

безопасность, здоровье и окру-

и разработки новых продуктов.

нашей продукции.

жающую среду во всей цепочке

В этих условиях миссия Компании,

создания стоимости - от разработки

которая заключается в обеспечении

Мы постоянно работаем над тем, чтобы

продукта до окончания его жизнен- ного

продовольственной безопасности

ответственное использование нашей

цикла.

ПРОЦЕСС УПРАВЛЕНИЯ ПРОДУКЦИЕЙ

России и всего мира через надежные

продукции было безопасным

Система ответственного

производства

•

Регуляторные и иные

продукции строится

требования

Для обеспечения потребителей безопасной, экологичной, инновационной продукцией

в Группе «ФосАгро»

•

Ожидания заинтересованных

и сервисами надлежащего качества в Стратегии развития Компании до 2025 года определены

на принципах:

сторон

следующие целевые направления, отражающие запросы потребителей в отношении развития

•

Стратегические инициативы

инновационной продуктовой линейки и цифровых сервисов.

• соблюдения национальных

Компании, проекты сотруд-

и международных норм

ничества и совместных

и регуляторных требований;

разработок с научно-исследо-

вательскимиинститутами

• четкого прослеживания

потоков материалов,

элементов и веществ

от разработки продукта

Разработка инновационных

Развитие преимуществ, осно-

Расширение участия

до окончания его

• Проработка требований

продуктов, отвечающих

ванное на позиции одного

Группы «ФосАгро» в программах по

жизненного цикла;

и возможности производства

требованиям потребителей

из крупнейших мировых постав-

защите здоровья, охране окру-

• Исследования и разработка

и позволяющих вести сельское

щиков экологически безопасных

жающей среды, обеспечению

• прозрачности и открытости

продукта

хозяйство с учетом широкого

фосфорных удобрений для агро-

продовольственной безопасности и

информации о свойствах

• Обеспечение безопасности

спектра факторов окружающей

промышленного комплекса

борьбе с деградацией почв

и качестве продукции для

производства и использования

среды, особенностей почвенного

потребителей и иных

продукта с учетом регуляторных и

покрова и требований к культи-

заинтересованных сторон;

иных требований

вации выращиваемых культур,

• Обеспечение разработки

климатической повестки и необ-

• открытого диалога

документации

ходимости сокращения выбросов

с заинтересованными

• Регистрационныеиспытания и

парниковых газов в цепочке

сторонами в отношении

получение разрешений

создания стоимости

их ожиданий

и удовлетворенности

Развитие цифровых технологий

Развитие циркулярной

продукцией и сервисами

в сфере сельского хозяйства

экономики

Группы;

для обеспечения роста урожай-

Наращивание использо- ности

•

Выпуск на рынок продукции,

и качества сельхозпродукции

вания вторичных материалов, в

• интегрированности систем

отвечающей требованиям

ближайшей перспективе,

в том числе использования

менеджмента производства,

потребителей

в том числе за счет повышения

побочных продуктов производства

управления качеством,

•

Учет обратной связи

осведомленности потребителей

Группы «ФосАгро»

безопасности и охраны труда

•

Информационное

об инновациях в производстве сель-

и экологии.

сопровождение

скохозяйственной продукции

•

Обеспечение цифровых

сервисов для потребителей

100

101

Фосагро. Интегрированный годовой отчет за 2023 год - часть 2