содержание .. 8 9 10 11 ..

Группа «Эталон». Годовой отчёт за 2020 год - часть 10

178

Устойчивое развитие

179

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2020

Проектирование на основе хорошо продуманных

ТИПОВОЕ

формируются стандартные мастер-планы

и планирует полностью завершить проект

жилых комплексов и целых районов,

до конца 2021 года.

и согласованных типовых элементов позволяет при широкой вариа-

ПРОЕКТИРОВАНИЕ

которые и создают основу для системы

тивности обеспечивать кратность размеров и, в свою очередь, эффек-

автоматизированного проектирования.

Предполагается создание библиотек

тивное использование строительных материалов. Это относится,

типовых элементов и решений:

В рамках новой стратегии

например, к проектированию размеров модулей с учетом шага лестниц,

Несмотря на существенные трудоза-

развития Группа «Эталон»

траты, связанные с формированием

• конструктивных решений

ширины и высоты фасадной плитки.

внедряет систему типового

цифровых моделей на начальном этапе

• планировок

и с развертыванием системы типового

• инженерных систем

КОНЦЕПЦИЯ МОДУЛЕЙ

Помимо библиотек типовых планировок,

проектирования на основе

проектирования в целом, такой подход

• лестнично-лифтовых узлов

(ИЗОМЕТРИЯ)

Группа «Эталон» приступила к разработке

BIM-технологий.

обеспечивает большую прозрачность,

• фасадных решений

библиотеки стандартных инженерных

удобство, а также экономию времени

решений. На данном этапе составлен

Такой подход предполагает создание

в дальнейшем. Поскольку в модель

Уже сформирована библиотека плани-

план основных инженерных решений,

проектов на базе библиотек типовых

вносится гораздо больше инфор-

ровок на основе наиболее привлека-

из которых специалисты Компании

Оптимальный размер

элементов. На основе типовых плани-

мации, чем при традиционном подходе,

тельных и востребованных форматов,

модулей, кратный

отбирают оптимальные на основе оценки

шагу лестницы

ровок, а также стандартных конструк-

на стадии проектирования Компания

которые Компания использовала в своих

их эргономичности и эффективности.

тивных и инженерных решений

фактически получает значительную часть

проектах. Сейчас в библиотеке около

В середине пути находится разра-

формируется множество комбинаций

рабочей документации, существенно

385 вариантов планировок. В даль-

ботка набора типовых конструктивных

из повторяющихся элементов. Это

меньше времени уходит на подготовку

нейшем их количество будет оптимизи-

решений: разрабатываются схемы

могут быть башни, отдельно стоящие

смет. При этом повышается качество

ровано до 200-250 наиболее удачных,

сборки железобетонных конструкций.

или угловые секции, урбан-виллы

проектных решений, сокращаются сроки

что позволит сохранить широкий выбор

Следующий шаг — разработка типовых

и другие типы домов. При этом стандар-

проектирования и издержки. Кроме того,

квартир, большую вариативность

фасадных решений.

тизация позволяет для каждого этажа

система дает возможность постоянно

секций и соответственно уникальность

предусмотреть свою квартирографию.

развивать стандартизированные проекты

каждого проекта Группы. При этом

Сейчас Компания формирует техниче-

Ширина модуля кратна

Например, многоэтажные квартиры

для сохранения их актуальности и соот-

повысится эффективность и скорость

ское задание для систем «умный дом»

ширине фасадной плитки

на первых этажах с отдельным выходом,

ветствия запросам покупателей.

проектирования.

в проекте «ЗИЛ-Юг» в Москве. В даль-

студии и малогабаритные квартиры

нейшем эти разработки лягут в основу

на нижних этажах и просторные квар-

На данный момент Группа «Эталон»

типовых решений в области систем

тиры с террасами на верхних этажах

активно разрабатывает типовой

«цифровое здание».

здания. Из множества типовых зданий

продукт комфорт-класса Etalon.Comfort

Одно из важных направлений развития

Особенности зданий с использо-

НОВЫЕ

Компании — сертификация и приме-

ванием CLT:

ТЕХНОЛОГИИ

нение в России современной эколо-

гичной технологии домостроения

• гибридные здания

ДОМОСТРОЕНИЯ

с использованием CLT-панелей.

• полностью деревянные дома

385 СТАНДАРТНЫХ ПЛАНИРОВОК

Группа «Эталон» совместно с Группой

Архитектурные решения:

компаний «Сегежа» планирует адапти-

ровать и сертифицировать техно-

СТУДИИ

• неограниченные архитектурные

логию для российского рынка, а также

возможности благодаря превос-

развивает производство CLT-панелей

ходным эксплуатационным свойствам

по своим стандартам для исполь-

CLT-панелей и элементов

зования в новых проектах Группы

1-КОМНАТНЫЕ

«Эталон».

164

Преимущества CLT-панелей:

Планы Группы «Эталон» на ближайшую

• сокращение производственного

перспективу включают в себя произ-

цикла на 25%

водство фасадов для жилых зданий

2-КОМНАТНЫЕ

• высокое качество и точность

136

и строительство квартир с использова-

сборки конструкций

нием гибридной технологии CLT (в каче-

• сокращение строительных отходов

стве застройщика) и офисных зданий

• повышенная прочность и легкость

(в качестве генерального подрядчика).

(в 6 раз легче железобетона) при

3-КОМНАТНЫЕ

Среднесрочные планы включают разра-

сравнимых с технологией монолит-

ботку и строительство жилья стандарта

ного домостроения затратах

Etalon.Plus в верхнем ценовом сегменте

• низкий углеродный след: сокра-

с использованием CLT-панелей.

щение выбросов CO₂ до 75 %¹

4+ КОМНАТНЫЕ

• сниженное потребление энергии при

производстве и улучшенная общая

энергоэффективность зданий

• улучшенная звуко- и теплоизоляция

• повышенная огнеупорность

¹ Источник: Неделя европейских лесов (19/11/2019), доклад Stora Enso «Строительство из массива дерева

в Европе на примере CLT: история и перспективы».

180

Устойчивое развитие

181

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2020

КОРПОРАТИВНОЕ

ПОВЕДЕНИЕ

В своей деятельности Группа «Эталон»

руководствуется нормативными требованиями

и высокими стандартами этичного поведения.

Компания стремится работать с контрагентами,

которые также имеют безупречную репутацию,

соблюдают законодательство и общепринятые

нормы корпоративной и деловой этики.

Основополагающие для Компании

В дополнение к указанным документам

ценности и принципы корпоративного

в 2020 году в Компании разработано

поведения, способы и методы мони-

и действует «Положение о единой

торинга правил корпоративной этики

горячей линии по вопросам противодей-

закреплены в «Кодексе корпоративной

ствия мошенничеству, коррупции и хище-

этики Группы „Эталон“» и в «Положении

ниям». Положение определяет основные

о проведении тендеров». В соответствии

цели, задачи, принципы построения

с положениями этих документов Группа

единой горячей линии, порядок органи-

«Эталон» утвердила и осуществляет

зации ее работы и распределение задач

политику решительного противодействия

и полномочий между структурными

коррупции и дискриминации, а также

подразделениями Группы «Эталон»

или поставок для Группы «Эталон»

контрактов осуществляется очный

региону включено 476 компаний, исклю-

обеспечивает процедуру честного отбора

и дочерними организациями.

в течение следующих 6 месяцев.

аукцион, победитель определяется

чено из Реестра 83 компании.

поставщиков и подрядчиков.

Решение о включении или исключении

очным голосованием Тендерного

контрагента из Реестра принимает

комитета. Очная процедура дает

• Помимо Реестра аккредитованных

Группа «Эталон» осуществляет выбор

наличие достаточных кадровых

Комитет по аккредитации компа-

возможность участникам тендер-

поставщиков и подрядчиков,

ЧЕСТНАЯ

поставщиков и подрядчиков на конкурсной

ресурсов и соответствующей произ-

ний-претендентов соответствующего

ного комитета принять взвешенное

Компания ведет Реестр стратегиче-

КОНКУРЕНЦИЯ

основе. Главный принцип при проведении

водственно-технической базы,

региона.

решение на основе непосредствен-

ских партнеров — организаций, давно

отбора — обеспечение честной конку-

- устойчивое финансовое положение,

•

Работники Группы не имеют скрытых

ного общения с участниками тендера

сотрудничающих с Группой «Эталон».

рентной борьбы. Порядок проведения

- солидную деловую репутацию,

предпочтений и не создают преиму-

и живого обмена мнениями.

Большой и успешный опыт работы

тендерных процедур регламентируется

- соблюдение нормативных требо-

ществ для отдельных поставщиков

•

Компания формирует базу

со стратегическими партнерами,

«Положением о проведении тендеров»:

ваний, в том числе наличие соответ-

и подрядчиков. В Компании на посто-

по каждому контрагенту, включен-

а также возможность взаимовы-

ствующих лицензий и сертификатов.

янной основе действует Тендерный

ному в Реестр аккредитованных

годным образом объединять ресурсы

• Компания не допускает нарушений

комитет — орган, призванный

подрядчиков и поставщиков, где

и координировать деятельность

антимонопольного законодательства,

В 2020 году были введены дополни-

обеспечить открытую конкуренцию

сохраняет историю взаимодействия

позволяют Группе «Эталон» взаимо-

в том числе случаев недобросо-

тельные критерии оценки кандидатов

между контрагентами и определение

с контрагентом, в том числе оценку

действовать с такими компаниями

вестной конкуренции.

с точки зрения технических и функцио-

оптимальных для Группы «Эталон»

его работы.

без проведения тендерных процедур.

• Для тщательного контроля деятель-

нальных возможностей, а также финан-

условий сотрудничества. Тендерный

•

Компания проводит ежеквартальный

Выбор стратегического партнера

ности по выбору контрагентов

сово-коммерческих требований. Первое

комитет выбирает победителей

выборочный контроль контрагентов

в каждом конкретном случае опре-

в Компании ведется сводный

включает, в частности, обеспечение

конкурсного отбора, назначает

по ключевым критериям: качество,

деляется решением Тендерного

график — полный перечень тендеров

надлежащего срока осуществления

экспертов по техническим и экономи-

соблюдение сроков, техника безо-

комитета, при этом стоимость услуг

на выполнение работ, оказание услуг

проекта в соответствии с планом-гра-

ческим вопросам в рамках тендера.

пасности, выполнение договорных

должна соответствовать расценкам,

и поставку товаров.

фиком Группы «Эталон», а также

Тендерный комитет также имеет

обязательств, объем дебиторской

зафиксированным в Реестре стра-

• Все кандидаты проходят стандартную

подтверждение релевантного опыта

право определять «второго» (запас-

задолженности в адрес Группы

тегических партнеров для указанной

процедуру проверки. Требования

реализации проектов по количеству,

ного) победителя на тот случай, когда

«Эталон». Недобросовестные

компании.

к претендентам формализованы

объему и сложности.

компания, выигравшая тендер, отка-

подрядчики исключаются из Реестра

• Решение о включении или исключении

и включают:

зывается от заключения договора.

и в течение следующих 12 месяцев

компании из Реестра стратегиче-

• Компании, не соответствующие

•

Для тендеров на общую сумму

не рассматриваются в качестве

ских партнеров принимает Комитет

- положительный опыт работы с круп-

названным требованиям и на этом

менее 40 млн рублей победители

кандидатов к сотрудничеству.

по аккредитации. Комитет проводит

ными строительными компаниями,

основании не включенные в Реестр

определяются очным или заочным

заседания по формированию Реестра

- высокое качество поставляемых

аккредитованных подрядчиков

голосованием Тендерного комитета

В 2020 году в Реестр подрядчиков

стратегических партнеров не чаще

материалов, оборудования и выпол-

и поставщиков Группы «Эталон»,

на основании свода коммерче-

и поставщиков Группы «Эталон»

чем 1 раз в 3 месяца.

няемых работ,

не имеют права участвовать

ских предложений всех участников

по Санкт-Петербургу и Московскому

- четкое соблюдение сроков,

в тендерах на выполнение работ

отбора. В отношении более крупных

182

Устойчивое развитие

183

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2020

Вопросы, связанные с разъяснением

рассмотрения сложных ситуаций упол-

КОДЕКС

ПРОТИВОДЕЙСТВИЕ КОРРУПЦИИ

и контролем соблюдения Кодекса корпо-

номоченный может инициировать созыв

КОРПОРАТИВНОЙ

ративной этики, находятся в ведении

Комиссии по корпоративной этике.

руководящего состава Компании

Основные принципы и меры противодей-

личный интерес, отличный от инте-

в отношении работников или контра-

ЭТИКИ

и уполномоченного по корпоративной

В случае нарушения сотрудником правил

ствия коррупции изложены в Кодексе

ресов Группы (в том числе финан-

гентов Группы «Эталон» о коррупци-

этике. Сотрудники всех уровней, а также

внутреннего распорядка к нему приме-

корпоративной этики:

совый и акционерный интерес

онном поведении, нарушении правил

контрагенты ознакомлены с антикорруп-

няются дисциплинарные меры наказания

сотрудника или его родственников).

деловой этики, политик и процедур

ционными политиками и процедурами

в соответствии с положениями Трудового

•

На территории РФ и за рубежом

• Сотрудникам запрещено зани-

Группы «Эталон», нарушении действу-

Компании. Поставщики и подрядчики,

кодекса. Если есть основания полагать,

сотрудники Группы «Эталон» соблю-

маться предпринимательской и иной

ющего законодательства, иных нару-

планирующие начать сотрудничество

что сотрудник совершил администра-

дают требования и ограничения,

коммерческой деятельностью,

шениях и/или злоупотреблениях

с Группой «Эталон», также в обяза-

тивное или уголовное правонарушение,

определенные законодательством

которая связана с использованием

должностными полномочиями, может

тельном порядке проходят проверку

информация о предполагаемом право-

о противодействии коррупции.

активов, ресурсов и/или инфор-

отправить сообщение на электронную

Дирекцией безопасности Компании для

нарушении незамедлительно передается

•

В Группе «Эталон» неприемлемы

мации Компании, включая деловые

почту hotmail@etalongroup.com или

подтверждения финансовой устойчи-

в соответствующие государственные

любые действия, которые могут быть

контакты.

позвонить по телефону 8-800-300-81-03,

вости, безупречной репутации и честной

надзорные органы, ответственные

квалифицированы как влияющие

• Сотрудникам Группы «Эталон»

чтобы сообщить об указанных случаях.

практики ведения бизнеса.

за расследование административных или

незаконным или неэтичным образом

запрещено принимать от любых

При обработке информации обеспечи-

уголовных преступлений.

на принятие решений органами

третьих лиц подарки в виде денег

вается конфиденциальность личности

Сотрудники Группы «Эталон», которым

власти в интересах Компании или

или денежных эквивалентов в связи

заявителя, переданных им сведений,

нужна консультация или которые хотят

Кроме того, Группа «Эталон» проводит

компаний Группы, в том числе взяточ-

с исполнением ими своих долж-

а также анонимность заявителей,

сообщить о нарушениях корпоративной

ежегодную этическую аттестацию.

ничество, предложение недопустимых

ностных обязанностей.

не пожелавших разглашать свои персо-

этики, могут обратиться к своему непо-

Способом проверки соблюдения сотруд-

подарков, трудоустройство родствен-

• Компании и сотрудникам следует

нальные данные. Не допускаются любые

средственному руководителю, а по ряду

никами ключевых требований и прин-

ников государственных служащих,

избегать ситуаций, в которых

меры воздействия в отношении лица,

вопросов — напрямую к уполномочен-

ципов Компании является заполнение

благотворительная и спонсорская

у них может возникнуть конфликт

предоставившего информацию.

ному по корпоративной этике по офици-

Декларации по этике и конфликту инте-

помощь по запросам государ-

интересов.

альным каналам связи (электронным

ресов, составленной в форме анкеты.

ственных служащих в целях принятия

С 2020 года в Компании действует

В отчетном году против Компании или

письмом или посредством письменного

Сотрудники заполняют Декларацию

ими желаемых для Компании

единая горячая линия по вопросам

ее сотрудников не было возбуждено

обращения через канцелярию Компании).

не только в рамках прохождения

решений.

противодействия мошенничеству,

судебных дел в связи с коррупционными

Компания гарантирует, что информация

этической аттестации, но также при

•

Группа «Эталон» не участвует в поли-

коррупции и хищениям. Телефон

действиями.

от сотрудника о фактах нарушения

приеме на работу и при возникновении

тической деятельности и не финанси-

и электронный адрес единой горячей

Кодекса не станет предметом огласки

конфликта интересов в течение кален-

рует политические организации.

линии находятся в открытом доступе

и не повлияет на его служебное поло-

дарного года. Анкета позволяет выявить

•

Сотрудникам запрещено представ-

на веб-сайтах Компании и ее проектов.

жение. Уполномоченный на основании

нарушения этических принципов и обсто-

лять Компанию в деловых отноше-

Любой сотрудник, клиент, партнер или

поступающих к нему обращений прини-

ятельства, требующие дальнейшего

ниях с организациями, в деятельности

не связанный с Компанией человек,

мает решения для предотвращения нару-

обсуждения и рассмотрения вышесто-

которых они имеют существенный

который располагает информацией

шений корпоративной этики, устранения

ящим руководством Компании.

конфликта интересов или разъяснения

порядка применения Кодекса. Для

ИНФОРМИРОВАНИЕ

КОНТРАГЕНТЫ

МОСКВА

САНКТ-ПЕТЕРБУРГ

ВСЕГО

ПРОТИВОДЕЙСТВИЕ ДИСКРИМИНАЦИИ

ОБ АНТИКОРРУПЦИОННОЙ

Количество организаций-поставщиков

540

1 340

1 880

ПОЛИТИКЕ В 2020 ГОДУ

В 2020 году в Компании не было В реализации своей политики проти-

возможности для повышения квали-

их доля от общего числа (%)

30 %

40 %

36,5 %

водействия дискриминации Группа

фикации сотрудников и реализации

установлено ни одного случая

«Эталон» руководствуется следующими

их потенциала.

Количество организаций-подрядчиков

1 261

2 009

3 270

нарушения прав человека либо

принципами:

• В Группе «Эталон» приветствуются

их доля от общего числа (%)

70 %

60 %

63,5 %

случаев дискриминации.

трудовые династии — профес-

• В Группе «Эталон» недопустимы

сиональная преемственность

любые формы дискриминации

в семьях, но запрещен протекцио-

по возрастному, расовому, этниче-

низм на основе семейственности.

скому, половому признаку, а также

Компания ограничивает случаи

по иным признакам в соответствии

совместной работы родственников

с законодательством Российской

в прямом или опосредованном

Федерации.

подчинении.

• Не допускаются преследования

• Компания обеспечивает защиту

в любой форме, включая сексуальные

от любых форм дискриминации. При

домогательства и принуждения

реализации кадровой политики, поли-

в устной, письменной, визуальной,

тики оплаты труда, политики социаль-

физической или иной форме.

ного обеспечения запрещены любые

• Группа «Эталон» обеспечивает

преференции по национальности,

комфортные условия и равные

полу, возрасту и пр.

184

Устойчивое развитие

185

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2020

Руководство несет ответственность

Кроме того, он устанавливает политику

ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

за повседневную реализацию процедур

и процедуры управления рисками Группы

УПРАВЛЕНИЕ

ЗА УПРАВЛЕНИЕ

оценки, мониторинга и смягчения рисков

и контролирует соблюдение утверж-

РИСКАМИ

Группы «Эталон».

денных политик.

РИСКАМИ

За управление рисками отвечают

Совет директоров определяет стратегию

Совет директоров и Комитет по аудиту.

Группы «Эталон» и утверждает характер

Функциональные подразделения

и структуру рисков, которые Группа

Компании также играют важную роль

принимает для достижения своих страте-

в системе управления рисками.

гических целей. Совет директоров отве-

чает за надежность системы внутреннего

Хотя окончательная ответственность

контроля и управления рисками, включая

за управление рисками Группы «Эталон»

утверждение всех соответствующих

лежит на Совете директоров, Комитет

политик, рекомендованных Комитетом

Эффективное управление существующими

по аудиту играет ключевую роль в этом

по аудиту.

процессе. При содействии руководителя

и возникающими рисками имеет решающее

службы внутреннего аудита Комитет

Функциональные подразделения реали-

по аудиту осуществляет надзор и крити-

зуют политику управления рисками

значение для долгосрочного устойчивого

ческий анализ оценки руководством

в своей сфере и обеспечивают своевре-

основных рисков для стратегии Группы,

менное и точное представление руко-

развития, успешности бизнеса и достижения

уровня приемлемого риска, эффек-

водству информации о существенных

стратегических целей Группы «Эталон».

тивности установленных мер контроля

рисках.

и проверки достоверности информации.

Рациональное использование рыночных

Группы «Эталон» по управлению рисками

ИДЕНТИФИКАЦИЯ

ОЦЕНКА

ДЕЙСТВИЯ

ОТЧЕТ

возможностей связано с определенными

утверждается Советом директоров

рисками. Поэтому риск-менеджмент

Компании и доводится руководителями

является неотъемлемой составляющей

до сведения сотрудников и заинтересо-

системы корпоративного управления

ванных сторон. Проактивная, сознающая

Компании.

риски организационная культура бизнеса

имеет решающее значение для эффек-

Политика управления рисками Группы

тивного выявления и снижения рисков.

Идентификация

Оценка

Действия

Отчет

«Эталон» направлена на поддержание

уровня рисков в диапазоне от низкого

Группа «Эталон» придерживается

Наша цель — определить

После идентификации

Если руководство устра-

Процессы текущего мони-

до среднего и на обеспечение возмож-

системного подхода к реализации

и оценить риски на самом

происходит оценка факторов

ивает текущий уровень

торинга интегрированы

ности прогнозировать риски. Компания

политики в области управления

раннем этапе, заранее

риска для определения их

риска, тогда риск принима-

в операционную деятель-

постоянно контролирует все суще-

рисками: ключевые принципы, лежащие

разработать и применить

вероятности и потенци-

ется и никаких дальнейших

ность Группы «Эталон».

ственные риски своей деятельности,

в ее основе, остаются неизменными,

надлежащие меры реагиро-

ального количественного

действий не требуется.

Это позволяет оценивать

принимает необходимые меры для

несмотря на изменения в составе

вания на них, а также меры

и качественного воздействия

В рамках текущего монито-

эффективность применения

их минимизации и управления ими,

руководства Компании или в структуре

внутреннего контроля. Для

на бизнес Группы «Эталон».

ринга руководство отслежи-

политик и процедур внутрен-

а также для прогнозирования новых

акционеров.

этого используются проце-

Таким образом формируется

вает сам риск, механизмы

него контроля и управления

рисков.

дуры, в основе которых

профиль риска.

контроля и природу риска,

рисками, включая внутренний

Процесс управления рисками в Группе

лежит принцип коллективной

поддерживая степень риска

аудит и анализ руководством.

В Группе «Эталон» существует устой-

«Эталон» затрагивает все функцио-

ответственности, что позво-

на допустимом уровне.

Матрицы рисков и карты

чивая практика управления рисками,

нальные подразделения и включает

ляет точно идентифицировать

подтверждения используются

которая является важным фактором

в себя четыре основных этапа: иденти-

риски.

Однако если руководство

для пересмотра и корректи-

создания ценности для заинтересо-

фикацию рисков, их оценку, действия

оценивает риск как слишком

ровки мер контроля при изме-

ванных сторон Компании. Системы

и отчет.

Требования к идентификации

высокий, то разрабатывается

нении целей Группы «Эталон»,

и процессы управления рисками Группы

рисков также учтены в работе

план действий по внедрению

ее бизнеса и внешней среды.

«Эталон», направленные на минимизацию

систем бухгалтерского учета

новых и более действенных

потенциальных угроз ее стратегическим

и документооборота, которые

мер контроля, которые

целям, регулярно пересматриваются

выявляют и анализируют

позволят снизить воздействие

с учетом передового опыта. Политика

информацию о потенци-

и/или вероятность риска

альных источниках риска.

до приемлемого и оправдан-

ного уровня.

186

Устойчивое развитие

187

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2020

Российский рынок недвижимости носит

Группа «Эталон» занимается строи-

ВЕРОЯТНОСТЬ /

РИСКИ

РИСК

ВЛИЯНИЕ НА КОМПАНИЮ

ПРЕДУПРЕЖДЕНИЕ / МИНИМИЗАЦИЯ ПОСЛЕДСТВИЙ

СТЕПЕНЬ ВЛИЯНИЯ

циклический характер и, как правило,

тельством и продажей недвижимости

зависит от состояния российской

в крупномасштабных жилых комплексах

экономики, рост которой также является

в Москве и Санкт-Петербурге.

МАКРОЭКОНОМИЧЕСКИЕ, ОТРАСЛЕВЫЕ РИСКИ

циклическим. Таким образом, бизнес,

Поступления от продаж Группы «Эталон»

ВЫСОКИЕ

финансовое состояние, результаты

зависят, в частности, от спроса и пред-

деятельности и стоимость различных

ложения на рынке, цены за кв. м, затрат

НЕГАТИВНЫЕ

Снижение покупательной

•

Компания может самостоятельно регулиро-

Средняя

УМЕРЕННЫЕ

типов недвижимости, с которыми связана

на строительство и эксплуатацию. Эти

МАКРОЭКОНО-

способности российских

вать объемы и темпы строительства в зависи-

вероятность /

деятельность Компании, могут быть

факторы могут меняться со временем

МИЧЕСКИЕ

граждан может негативно

мости от фактического спроса на недвижимость

умеренное

НИЗКИЕ

подвержены негативному воздействию

из-за изменений в перечисленных ниже

ТЕНДЕНЦИИ

сказаться на спросе.

в конкретном регионе.

влияние

цикличности рынка недвижимости

рисках; однако этот список не является

•

В случае снижения спроса Компания может пере-

и российской экономики в целом.

исчерпывающим и включает только

С другой стороны, инфляция

нести запуск и строительство новых объектов, чтобы

основные риски.

может негативно повлиять

сбалансировать потенциальные затраты на стро-

на Компанию и привести

ительство и ожидаемые поступления денежных

к увеличению стоимости

средств от продаж.

Негативные

земли, материалов и рабочей

•

Компания поддерживает объем земельного банка,

макроэкономические

силы.

достаточный для строительства и продаж на протя-

тенденции

жении ближайших 4-5 лет без приобретения новых

Процентные ставки

Региональные риски

земельных участков. Недвижимость рассматрива-

ется как хорошая инвестиция в условиях снижения

процентных ставок и введения новых налогов

на процентный доход по банковским депозитам,

а также как инструмент для защиты от инфляци-

онных рисков: уровень инфляции, составивший

Риск изменения

Изменения потреби-

в 2020 году 4,91 %, по прогнозам достигнет 4,7-5,2 %

валютного курса

тельских предпочтений /

в 2021 году — рост инфляции может привести

тенденций рынка

к увеличению спроса на недвижимость.

РЕГИОНАЛЬНЫЕ

Ухудшение экономической

•

Деятельность Компании сосредоточена в двух

Низкая

РИСКИ

ситуации, затрагивающее

наиболее развитых и экономически стабильных реги-

вероятность /

Кредитный

всех участников на ключевых

онах России, где спрос наиболее устойчив к эконо-

слабое

Изменения

риск, связанный

рынках, может также

мическому спаду.

влияние

в законодательстве

с клиентами

оказать негативное влияние

•

Компания не зависит от каких-либо программ

на Компанию.

строительства, финансируемых из федерального

бюджета, поэтому сокращение государственных

расходов на эти программы не повлияет на ее

финансовое положение.

Риск

Возможность

ИЗМЕНЕНИЕ

Способность Компании

•

Технология кирпично-монолитного строительства

Низкая

ликвидности

приобретения

ПОТРЕБИТЕЛЬСКИХ

эффективно управлять

позволяет возводить здания со свободной плани-

вероятность /

земельных

ПРЕДПОЧТЕНИЙ /

активами напрямую связана

ровкой и дает определенную гибкость в разработке

умеренное

участков

ТЕНДЕНЦИЙ РЫНКА

с текущим и прогнозиру-

архитектурных концепций. Кроме того, благодаря

влияние

емым потребительским

этой технологии становится возможным регулиро-

спросом. Неожиданное

вать объемы строительства.

изменение потребитель-

•

Портфель Группы «Эталон» включает взаимодо-

Затруднения

Закупки

ских предпочтений может

полняющие проекты бизнес- и комфорт-класса,

с привлечением

строительных

оказать негативное влияние

с большим ассортиментом квартир на любой вкус.

капитала

материалов

на деятельность Компании,

•

Группа «Эталон» развивает альтернативные кирпич-

в частности с учетом

но-монолитной технологии формы домостроения,

характерного для отрасли

включая современную технологию префабрикации

Неспособность привлечь

длинного производственного

и строительства из CLT-панелей, позволяющие

Субподрядчики

и удержать ключевой

цикла.

существенно сократить издержки и/или сроки стро-

персонал

ительства, одновременно повысив качество выпол-

Несчастные случаи

нения строительных работ.

на строительных

•

Компания постоянно отслеживает изменения спроса

объектах

и адаптирует свой продукт в соответствии с потре-

бительскими предпочтениями. Для этого Группа

проводит исследования с привлечением сторонних

Степень влияния

специалистов, а также самостоятельно на основе

Вероятность

отзывов клиентов на всех этапах сотрудничества,

в том числе и после ввода проектов в эксплуатацию.

188

Устойчивое развитие

189

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2020

РИСКИ

(ПРОДОЛЖЕНИЕ)

ВЕРОЯТНОСТЬ /

РИСК

ВЛИЯНИЕ НА КОМПАНИЮ

ПРЕДУПРЕЖДЕНИЕ / МИНИМИЗАЦИЯ ПОСЛЕДСТВИЙ

СТЕПЕНЬ ВЛИЯНИЯ

РИСК

ВЛИЯНИЕ НА КОМПАНИЮ

ПРЕДУПРЕЖДЕНИЕ / МИНИМИЗАЦИЯ ПОСЛЕДСТВИЙ

СТЕПЕНЬ ВЛИЯНИЯ

РИСКИ ИЗМЕНЕНИЯ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВА

ЗАКУПКИ

Изменение обменных курсов

•

Вертикально интегрированная бизнес-модель

Низкая

СТРОИТЕЛЬНЫХ

может спровоцировать

Группы позволяет поддерживать оптимальную загру-

вероятность /

НОВЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ

Отрасль, в которой работает

•

Компания отслеживает любые изменения в законо-

Средняя

МАТЕРИАЛОВ

увеличение стоимости

женность Компании внутренними заказами.

слабое

В ЗАКОНОДА-

Компания, строго регулиру-

дательстве, которые могут повлиять на ее деятель-

вероятность /

импортируемых материалов;

•

Будучи одним из крупнейших застройщиков

влияние

ТЕЛЬСТВЕ

ется; любое несоблюдение

ность, с тем чтобы заранее принять меры и снизить

умеренное

инфляция, с другой стороны,

в России, который осуществляет деятельность уже

правил может негативно

связанные с изменениями риски.

влияние

может привести к увели-

более 30 лет и ведет строительство ок. 1 млн кв. м

повлиять на операционные

•

Руководство Группы «Эталон» участвует в отрас-

чению стоимости отече-

площадей, Группа «Эталон» может выбрать наиболее

и финансовые показатели

левых комитетах, созданных для согласования

ственных материалов.

надежных внешних поставщиков и снизить затраты

Компании.

различных мнений и разработки потенциальных

на материалы за счет крупных закупок.

поправок в законодательство с учетом изменений

Любое нарушение сроков

•

Доля импортируемых строительных материалов

Неспособность своевре-

нормативной базы и требований к застройщикам.

и объемов поставок может

и стоимость содержания импортируемого обору-

менно получить разреши-

Подробнее о потенциальном влиянии законода-

привести к задержкам

дования, используемого в строительстве, тради-

тельную документацию

тельных изменений на деятельность Компании —

в строительстве проектов,

ционно составляла около 15 % от общего бюджета

может привести к задержкам

на странице 35.

что, в свою очередь, может

строительства объектов Компании. В связи с этим

в реализации проектов.

•

Сильное финансовое положение, эффективное

нанести ущерб репутации

изменение цены на импортируемые материалы/

финансовое планирование, доступ к различным

Компании перед лицом

оборудование не окажет существенного влияния

источникам финансирования и один из самых

клиентов и привести к потере

на стоимость строительства.

крупных портфелей реализованных проектов

покупателей.

в отрасли позволяют Группе «Эталон» соответ-

ствовать изменяющимся требованиям отраслевого

законодательства, как это было при введении обяза-

тельных расчетов через счета эксроу.

ОПЕРАЦИОННЫЕ РИСКИ

СУБПОДРЯДЧИКИ

Невозможность найти

•

Компания использует тендерную процедуру для

Низкая

квалифицированных

выявления и отбора лучших поставщиков, а также

вероятность /

ВОЗМОЖНОСТЬ

Невозможность найти

•

Компания поддерживает свой земельный банк

Низкая

субподрядчиков и заключить

для создания конкурентной среды.

слабое

ПРИОБРЕТЕНИЯ

и приобрести землю по адек-

на уровне, достаточном для обеспечения строитель-

вероятность /

соглашения о субподряде

•

Компания постоянно контролирует и оценивает

влияние

ЗЕМЕЛЬНЫХ

ватной цене для реализации

ства и продаж в течение не менее чем четырех лет.

умеренное

на приемлемых условиях

своих поставщиков по различным критериям.

УЧАСТКОВ

будущего проекта может

Текущий портфель компании объемом 2,8 млн кв. м

влияние

может привести к увели-

•

Все субподрядчики подлежат обязательной

негативно сказаться

реализуемой площади в 5,3 раза превышает объем

чению издержек.

ежегодной аккредитации для обеспечения соответ-

на бизнесе Компании и ее

площадей, проданных в течение 2020 года.

ствия требованиям Группы «Эталон».

операционных и финансовых

•

Территориальные управления Компании осущест-

Кроме того, Компания пола-

•

Компания вводит программы работы с постоян-

результатах.

вляют постоянный мониторинг рынка земельных

гается на внешних субпод-

ными субподрядчиками для дальнейшего контроля

участков и ведут базу данных объектов, параметры

рядчиков для выполнения

за расходами, качеством и своевременной реализа-

которых (расположение, планировка и разрешения,

определенных видов работ

цией проектов.

предлагаемые условия приобретения и т. д.) соответ-

по строительству и девелоп

•

Компания обязывает своих субподрядчиков предо-

ствуют маркетинговой стратегии Компании, необхо-

менту и, следовательно,

ставлять еженедельные отчеты о ходе работы,

димой рентабельности и финансовым ресурсам.

берет на себя дополни-

индексе безопасности и т. д.

•

Поправки к федеральному закону «О долевом

тельные риски, связанные

•

Компания проводит комплексные проверки

строительстве» предоставляют Компании дополни-

с субподрядчиками: неудов-

на производственных площадках заводов,

тельные возможности для приобретения проектов

летворительное качество

поставляющих бетонные и растворные смеси;

и участников рынка. Большая прозрачность процедур

работ, задержки, несчастные

все поставщики тщательно проверяются

зонирования и опыт самостоятельного зонирования

случаи и т. д.

по более чем 40 параметрам.

участков при реализации проектов «Галактика»

•

Благодаря вертикально интегрированной структуре

и «ЗИЛ-Юг» позволили Компании пересмотреть

Компания может минимизировать свою зависи-

подход к пополнению земельного банка в пользу

мость от субподрядчиков в сфере строительства

покупки незонированных участков и самосто-

и эксплуатации.

ятельного зонирования. Преимущества такого

подхода — больший выбор пятен под застройку,

снижение стоимости земли. Кроме того, благодаря

стратегии, направленной на достижение лидер-

ства по сокращению издержек, Группа «Эталон»

планирует существенно повысить свою конкуренто-

способность в борьбе за новые земельные участки

в Москве и Санкт-Петербурге, как зонированные, так

и незонированные.

190

Устойчивое развитие

191

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2020

РИСКИ

(ПРОДОЛЖЕНИЕ)

ВЕРОЯТНОСТЬ /

РИСК

ВЛИЯНИЕ НА КОМПАНИЮ

ПРЕДУПРЕЖДЕНИЕ / МИНИМИЗАЦИЯ ПОСЛЕДСТВИЙ

СТЕПЕНЬ ВЛИЯНИЯ

РИСК

ВЛИЯНИЕ НА КОМПАНИЮ

ПРЕДУПРЕЖДЕНИЕ / МИНИМИЗАЦИЯ ПОСЛЕДСТВИЙ

СТЕПЕНЬ ВЛИЯНИЯ

НЕСЧАСТНЫЕ

Группа «Эталон» работает

•

Компания соблюдает соответствующие нормативные

Низкая

РИСК ЛИКВИДНОСТИ

Неспособность Компании

•

Компания придерживается консервативной финан-

Низкая

СЛУЧАИ НА

в строительной отрасли,

требования по охране здоровья и безопасности.

вероятность /

выполнить свои финансовые

совой политики и стремится сохранять низкий

вероятность /

СТРОИТЕЛЬНЫХ

в которой несчастные случаи

•

Все сотрудники посещают семинары по вопросам

слабое

обязательства может

уровень долговой нагрузки, при целевом показателе

значительное

ОБЪЕКТАХ

на производстве, затраги-

безопасности труда.

влияние

привести к нарушениям

«чистый корпоративный долг / EBITDA до распре-

влияние

вающие жизнь и здоровье

•

Все оборудование сертифицировано соответству-

в операционной деятель-

деления стоимости приобретения активов (PPA)»

сотрудников, могут повлечь

ющими органами и дополнительно проверяется

ности, нанести ущерб ее

ниже 2х. На 31 декабря 2020 года соотношение

для Компании существенный

Компанией.

репутации, вызвать рост

чистого корпоративного долга к показателю EBITDA

финансовый и репутаци-

•

Компания одной из первых в России начала приме-

ставок кредитования

до распределения стоимости активов (PPA) состав-

онный ущерб.

нять технологию BIM-моделирования для повышения

в краткосрочной перспективе

ляло 1,2x.

производственной безопасности.

и банкротство в долго-

•

В 2020 году продолжается совершенствование

срочной перспективе.

инструмента мониторинга безопасности на базе

BIM-индекса безопасности. Разрабатывается мето-

дика подсчета индекса соблюдения сроков стро-

КРЕДИТНЫЙ РИСК,

Компания может понести

•

Дебиторская задолженность клиентов обеспечена

Низкая

ительства, который входит в комплексную оценку

СВЯЗАННЫЙ

финансовые убытки, если

стоимостью квартир по договорам.

вероятность /

безопасности, готовится обновление методологии

С КЛИЕНТАМИ

клиенты не выполнят свои

слабое

расчета индекса безопасности для учета критериев

договорные обязательства

влияние

влияния человека (работника) на оценку риска.

по финансовым инстру-

ментам, используемым

НЕСПОСОБНОСТЬ

Будущий успех Группы

•

Компания располагает обширным кадровым потен-

Низкая

для покупки недвижимости.

ПРИВЛЕЧЬ

«Эталон» зависит от ее

циалом для привлечения квалифицированного

вероятность /

И УДЕРЖАТЬ

способности находить квали-

персонала на стратегически важные должности.

слабое

КЛЮЧЕВОЙ

фицированный персонал

Данный кадровый потенциал создается путем

влияние

РИСК ИЗМЕНЕНИЯ

Рост курса иностранных

•

У Компании нет долговых инструментов

Средняя

ПЕРСОНАЛ

в различных сферах бизнеса.

прямого поиска на сайтах по трудоустройству

ВАЛЮТНОГО КУРСА

валют по отношению

в иностранной валюте. Текущая структура долга

вероятность /

Неспособность мотивировать

и сотрудничества с проверенными агентствами

к рублю может привести

Компании включает в себя облигации, номиниро-

слабое

ключевых сотрудников может

по набору персонала. Компания ищет отраслевых

к увеличению нагрузки для

ванные в рублях, выпущенные ее дочерними компа-

влияние

оказать негативное влияние

специалистов на всех уровнях управления и регу-

тех компаний, которые выпу-

ниями «Эталон-ЛенСпецСМУ» и «Лидер-Инвест».

на деятельность Компании.

лярно привлекает новых кандидатов для укрепления

скают долговые инструменты

•

Импортные товары составляют лишь небольшую

своего кадрового потенциала.

в иностранной валюте. Кроме

часть расходов Компании; вопросы, связанные

•

Компания предлагает конкурентоспособные условия

того, это может привести

с импортом строительных материалов, рассматрива-

оплаты труда, страхование жизни, финансовую

к росту цен на импорти-

ются в разделе «Закупки строительных материалов».

помощь и гибкий график в целях мотивации имеюще-

руемые строительные

гося персонала.

материалы.

ФИНАНСОВЫЕ РИСКИ

ПРОЦЕНТНЫЕ

Увеличение ставок

•

Если процентные ставки по ипотечным кредитам

Средняя

ЗАТРУДНЕНИЯ

Строительство является

•

Источники финансирования Компании диверсифици-

Низкая

СТАВКИ

по ипотечным кредитам

увеличиваются или предложение ипотечных

вероятность /

С ПРИВЛЕЧЕНИЕМ

капиталоемкой отраслью,

рованы и включают различные долговые инструменты

вероятность /

может ограничить способ-

кредитов уменьшается, Компания может предложить

слабое

КАПИТАЛА

и Компания должна всегда

и авансовые платежи от покупателей (по проектам,

значительное

ность клиентов финансиро-

своим клиентам дополнительные варианты платежей

влияние

иметь доступ к капиталу

которые реализуются по старым правилам).

влияние

вать покупку новых квартир,

в рассрочку.

для финансирования своих

•

В соответствии с новыми поправками к закону

что снизит объем продаж.

•

Чтобы избежать высоких процентных платежей,

проектов.

о долевом строительстве Компания успешно приме-

Компания может погасить некоторые кредиты

няет новые схемы проектного финансирования

С другой стороны,

до наступления срока погашения; она может пере-

с использованием счетов эскроу. По состоянию

увеличение ставок

смотреть условия займов или прибегнуть к альтерна-

на конец 2020 года покрытие на счетах эскроу позво-

по непогашенным долговым

тивным источникам финансирования.

ляет Компании получать проектное финансирование

обязательствам Компании

по льготной ставке от 0,01 % до 3,5 %.

приведет к непредвиденному

•

Будучи публичной компанией, Группа «Эталон» имеет

росту расходов.

возможность привлекать акционерный капитал для

финансирования крупных приобретений.

192

Устойчивое развитие

193

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2020

РИСКИ, СВЯЗАННЫЕ С КОРПОРАТИВНОЙ

И СОЦИАЛЬНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ

СОЦИАЛЬНЫЕ РИСКИ

Риски и возможности, связанные

умеренным экологическим и социальным

парниковых газов, землепользование

Социальные риски включают в себя

объектах с применением разработок

появлению новых рабочих мест

с экологией, социальной ответствен-

рискам. С другой стороны, опреде-

и потребление воды.

управление человеческим капиталом,

на основе BIM-технологий, плано-

и экономическому развитию регионов

ностью и корпоративным управле-

ленные социальные и экологические

безопасностью, взаимодействие с обще-

мерное совершенствование мето-

присутствия; высокие стандарты

нием (ESG), могут различным образом

факторы в большей степени отражаются

Ряд рисков, связанных с ESG, более

ством и потребителями как следствие

дики расчета и мониторинга индекса

формирования жилой среды повы-

повлиять на способность организации

именно на девелоперах. В числе таких

подробно освещены выше в общем

представляемых компанией услуг и изме-

безопасности с включением допол-

шают комфорт жителей и создают

выполнять свои финансовые обяза-

факторов — обеспеченность квали-

списке рисков Компании. Здесь пред-

нения в поведении в той мере, в какой

нительных составляющих (например,

определенный уровень требований

тельства. По сравнению с другими

фицированным персоналом, безопас-

ставлена группировка ESG-рисков

это влияет на окружающую среду,

индекс пожарной безопасности,

к качеству жилья в целом, тем самым

отраслями в секторе девелопмента

ность сотрудников, а также выбросы

в целом и направления минимизации их

здоровье, права человека и неприкосно-

влияние человеческого фактора);

задавая планку для отрасли,

недвижимости компании подвержены

воздействия на Компанию.

венность частной жизни.

единое цифровое пространство для

•

изучение предпочтений клиентов

мониторинга строительного процесса

за счет широкой сети продаж

Меры предотвращения и минимизации

позволяет оперативно определять

(внутренние данные) и проведения

РИСКИ В ОБЛАСТИ ESG¹

социальных рисков:

зоны риска производственного

исследований позволяет постоянно

травматизма и принимать упрежда-

обновлять характеристики проектов

• создание комфортных условий труда,

ющие меры, обширные возможности

в соответствии с современными стан-

Эксплуатация недвижимости

достойной оплаты, системы премий

аналитики показателей безопасности

дартами и запросами покупателей.

Услуги для бизнеса и физических лиц

и неденежных бонусов, меры соци-

становятся базой для планомерного

альной поддержки сотрудников,

совершенствования системы охраны

Технологическое ПО и сервисы

• сотрудничество с учебными заве-

труда и безопасности,

Здравоохранение

дениями, организация практики

•

развитие местных сообществ за счет

и обучения на базе Группы «Эталон»

создания социальной инфраструк-

Производство товаров широкого потребления

для привлечения лучших выпускников

туры, восстановления исторических

Телекоммуникационная отрасль

и создания кадрового потенциала,

памятников, поддержки культурных

• строгое соблюдение законодательных

и спортивных мероприятий, благо-

Ритейл

требований в отношении безопас-

творительности; строительство

Девелопмент жилой недвижимости

ности, внутренний протокол проверки

крупных жилых комплексов пред-

оборудования, многоступенчатый

полагает создание коммерческой

Проектирование и строительство

мониторинг безопасности на всех

инфраструктуры, что способствует

Строительные материалы

Транспорт

Энергетическая отрасль (помимо угольной)

Автомобильная промышленность

РИСКИ В ОБЛАСТИ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

Энергетическая отрасль (уголь)

Сложность, присущая проектам, подвер-

Меры предотвращения и минимизации

•

повышение прозрачности и доступ-

Нефтегазовая промышленность

гает компании рискам потенциальных

рисков в области корпоративного

ности раскрываемой Компанией

обязательств, а судебные риски растут

управления:

информации, совершенствование

Горно-металлургическая промышленность

вместе с трудностями сохранения

функциональных структур, а также

Экологические риски

Социальные риски

УРОВЕНЬ РИСКА

уровня рентабельности и соблюдения

• строгое соблюдение законодательных

стандартов и практик в области

сроков строительства. Факторами риска

норм, формирование собственных

раскрытия информации — в част-

могут быть расторжение договоров или

политик и мониторинг соблюдения

ности, реформирование Комитета

задержки платежей со стороны клиентов,

внутренних норм и процедур,

по раскрытию информации, расши-

ЭКОЛОГИЧЕСКИЕ РИСКИ

а также внесение изменений в проекты

направленных на противодействие

рение прозрачности и детализации

и факторы риска, связанные с субпод-

коррупции, мошенничеству и наруше-

финансовой отчетности начиная

Экологические риски связаны с возрас-

•

тщательная оценка рисков и возмож-

•

сокращение выбросов пыли и взвесей

рядчиками. Строительный сектор также

ниям корпоративной этики,

с 2020 года за счет включения

тающей угрозой изменения климата

ного воздействия на окружающую

в воздух за счет применения

подвержен рискам взяточничества,

• формализация тендерных

дополнительных показателей и новых

и включают выбросы парниковых газов,

среду перед реализацией проекта,

экологичных материалов и техно-

коррупции и неконкурентного поведения.

процедур для выбора поставщиков

разделов.

в том числе углекислого газа, а также

•

разработка комплекса мер для

логий, применения защитных сеток

Нарушение этических норм, как правило,

и подрядчиков,

загрязняющие вещества и отходы, земле-

предотвращения или минимизации

и ограждений, совершенствования

приводит к расследованиям со стороны

• совершенствование структуры управ-

пользование и использование воды. При

такого воздействия,

строительных технологий и производ-

государственных органов, а крупные

ления и бизнес-процессов, а также

этом в сфере высотного строительства

•

использование экологичных матери-

ственной цепочки,

штрафы, затраты на урегулирование

другие меры, подробнее перечис-

риск аварий и разливов с последующим

алов и технологий,

•

соблюдение норм и правил обра-

и репутационный ущерб могут повлиять

ленные в разделе «Операционные

восстановлением биоразнообразия или

•

разработка проектов с высокими

щения с водой и земельными

на финансовые результаты.

риски» на стр. 188,

земель вследствие неправильного земле-

параметрами экологичности, энерго-

ресурсами, строгий контроль и учет

пользования обычно невелик.

и ресурсоэффективности,

воды, ее повторное использование,

•

сокращение потребления топлива

восстановление почв и растительного

Меры предотвращения и минимизации

и энергии за счет бережливого

покрова.

экологических рисков:

использования, оптимизации логи-

стических маршрутов, использования

энергоэффективного оборудования,

Источник: Отраслевой отчет в области ESG — сектор производства строительных материалов,

проектирования и строительства (от 3 июня 2019 года).

194

Устойчивое развитие

195

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2020

СТАНДАРТЫ И ОТДЕЛЬНЫЕ

ПОКАЗАТЕЛИ GRI

РАСКРЫТИЕ

СТАНДАРТ GRI

РАЗДЕЛ ОТЧЕТА / КОММЕНТАРИЙ

ПОКАЗАТЕЛЯ

СТАНДАРТ GRI

РАЗДЕЛ ОТЧЕТА / КОММЕНТАРИЙ

ПОКАЗАТЕЛЯ

ОБЩИЕ ВОПРОСЫ

КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

102-22

Состав высшего руководящего органа (исполнительные

Корпоративное управление, стр. 198

Полностью

ПРОФИЛЬ ОРГАНИЗАЦИИ

директора и директора без исполнительных функций, незави-

раскрыт

симые директора, срок пребывания в должности, пол, другие

102-1

Название организации

ETALON GROUP PLC

Полностью

занимаемые должности)

раскрыт

102-2

Главные бренды, продукты и/или услуги

Портфель проектов, стр. 62

Полностью

раскрыт

102-4

Число стран, в которых организация осуществляет свою

Группа «Эталон» осуществляет свою

Полностью

деятельность, и названия стран, в которых осуществляется

деятельность в следующих регионах

раскрыт

основная деятельность или которые особенно значимы

России: Москва, Московская область

с точки зрения вопросов устойчивого развития, охватываемых

и Санкт-Петербург.

102-23

Сведения о Председателе Совета директоров: испол-

Корпоративное управление, стр. 198

Полностью

отчетом

нительные полномочия, функции в компании (в случае

раскрыт

совмещения должности Председателя Совета директоров

102-5

Характер собственности и организационно-правовая форма

Взаимодействие с акционерами,

Полностью

и Генерального директора организации)

стр. 212

раскрыт

102-6

Рынки, на которых работает организация

Вступление, стр. 5

Частично

(включая географическую разбивку, обслуживаемые сектора

раскрыт

102-26

Роль высшего органа управления и высшего руководства

Корпоративное управление, стр. 198

Полностью

в разработке, утверждении и обновлении целей, ценностей,

раскрыт

и категории потребителей и бенефициаров)

миссии, стратегии и политик организации в области эконо-

102-7

Масштаб организации

Сотрудники, стр. 154

Полностью

мики, экологии и социальных вопросов

(включая общую численность сотрудников; общее количество

Операционные результаты, стр. 100

раскрыт

подразделений; чистые продажи или доходы; общий капитал

Финансовые результаты, стр. 116

102-35

Политика вознаграждения членов главного руководящего

Корпоративное управление, стр. 198

Частично

в разбивке на заемный и собственный капитал; объем постав-

органа и представителей высшего руководства

раскрыт

ляемых продукции и услуг)

102-8

Общая численность сотрудников с разбивкой по типу заня-

Сотрудники, стр. 154

Частично

тости, региону, полу

раскрыт

ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С ЗАИНТЕРЕСОВАННЫМИ СТОРОНАМИ

СТРАТЕГИЯ

102-40

Группы стейкхолдеров, с которыми взаимодействует

Взаимодействие с заинтересованными

Полностью

102-14

Заявление представителя высшего руководства организации

Обращение Председателя Совета

Полностью

организация

сторонами, стр. 134

раскрыт

(генерального директора, председателя совета директоров

директоров, стр. 20

раскрыт

102-43

Подход организации к взаимодействию с заинтересованными

Взаимодействие с заинтересованными

Полностью

или аналогичного должностного лица) о значении устойчивого

сторонами по типу и группе стейкхолдеров

сторонами, стр. 134

раскрыт

развития для компании и ее стратегии в указанной области

102-15

Описание основных факторов влияния, рисков

Управление рисками, стр. 184

Частично

ОТЧЕТНОСТЬ

и возможностей

раскрыт

102-45

Юридические лица, отчетность которых была включена

Финансовая отчетность

Полностью

в консолидированную финансовую отчетность организации

раскрыт

ЭТИКА И ДОБРОСОВЕСТНОСТЬ

102-47

Перечень существенных тем

Устойчивое развитие, стр. 124

Полностью

102-16

Описание ценностей, принципов, стандартов и норм пове-

Корпоративное поведение, стр. 180

Полностью

раскрыт

дения организации

раскрыт

102-50

Отчетный период

Устойчивое развитие, стр. 124

Полностью

102-17

Внутренние и внешние механизмы для решения вопросов

Корпоративное поведение, стр. 180

Полностью

раскрыт

этичного и правового поведения, а также для сообщения

раскрыт

102-51

Предыдущий отчет

Годовой отчет за 2019 год

Полностью

о нарушениях законодательных и этических норм

раскрыт

196

Устойчивое развитие

197

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2020

СТАНДАРТЫ И ОТДЕЛЬНЫЕ

ПОКАЗАТЕЛИ GRI

(ПРОДОЛЖЕНИЕ)

РАСКРЫТИЕ

СТАНДАРТ GRI

РАЗДЕЛ ОТЧЕТА / КОММЕНТАРИЙ

ПОКАЗАТЕЛЯ

СТАНДАРТ GRI

РАЗДЕЛ ОТЧЕТА / КОММЕНТАРИЙ

ПОКАЗАТЕЛЯ

102-52

Цикл отчетности (годовой, двухгодичный и т.п.)

Годовой

Полностью

раскрыт

СОЦИАЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ

102-53

Контактное лицо, к которому можно обратиться с вопросами

Взаимодействие с акционерами,

Полностью

относительно данного отчета

стр. 212

раскрыт

ЗАНЯТОСТЬ

102-55

Указатель стандартов GRI

Устойчивое развитие, стр. 124

Полностью

401-2

Преимущества, предоставляемые штатным сотрудникам

Сотрудники, стр. 154

Полностью

раскрыт

102-56

Независимое заверение (аудит)

Устойчивое развитие, стр. 124

Полностью

401-3

Отпуск по уходу за ребенком

Сотрудники, стр. 154

Частично

раскрыт

ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ СУЩЕСТВЕННЫМИ ВОПРОСАМИ

ВЗАИМООТНОШЕНИЯ РАБОТНИКОВ С РУКОВОДСТВОМ

103-1

Список всех существенных тем, выявленных в процессе опре-

Устойчивое развитие, стр. 124

Полностью

402-1

Минимальные сроки уведомления о существенных операци-

Сотрудники, стр. 154

Полностью

деления содержания отчета, и их описание

раскрыт

онных изменениях

раскрыт

103-3

Механизмы мониторинга и оценки подхода к управлению

Взаимодействие с заинтересованными

Частично

существенными вопросами

сторонами, стр. 134

раскрыт

ОХРАНА ТРУДА

Охрана окружающей среды, стр. 146

403-1

Система охраны труда

Охрана труда и безопасность, стр. 138

Полностью

Сотрудники, стр. 154

раскрыт

403-2

Идентификация опасности, оценка риска и расследование

Охрана труда и безопасность, стр. 138

Полностью

АНТИКОРРУПЦИОННАЯ ПОЛИТИКА

несчастных случаев

раскрыт

205-2

Информирование и обучение политикам и процедурам

Корпоративное поведение, стр. 180

Полностью

403-5

Обучение в области охраны труда и техники безопасности

Охрана труда и безопасность, стр. 138

Полностью

в области противодействия коррупции

раскрыт

403-9

Производственный травматизм

Охрана труда и безопасность, стр. 138

Частично

ЭКОЛОГИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ

раскрыт

301-1

Использование материалов

Охрана окружающей среды, стр. 146

Полностью

раскрыт

ОБУЧЕНИЕ

302-1

Потребление энергии

Охрана окружающей среды, стр. 146

Частично

404-1

Средняя длительность обучения (кол-во часов на человека)

Сотрудники, стр. 154

Частично

раскрыт

303-1

Использование воды как общего ресурса

Охрана окружающей среды, стр. 146

Частично

404-2

Программы повышения квалификации

Сотрудники, стр. 154

Частично

раскрыт

303-3

Забор воды

Охрана окружающей среды, стр. 146

Частично

раскрыт

РАЗНООБРАЗИЕ И РАВНЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ

303-4

Сброс воды

Охрана окружающей среды, стр. 146

Частично

405-1

Разнообразие сотрудников, в том числе на руководящих

Сотрудники, стр. 154

Полностью

раскрыт

должностях

раскрыт

306-2

Отходы по типу и способу обращения

Охрана окружающей среды, стр. 146

Частично

раскрыт

ПРОТИВОДЕЙСТВИЕ ДИСКРИМИНАЦИИ

306-3

Объем отходов

Охрана окружающей среды, стр. 146

Полностью

406-1

Случаи дискриминации и предпринятые организацией меры

Корпоративное поведение, стр. 180

Полностью

раскрыт

306-4

Отходы, направленные на переработку

Охрана окружающей среды, стр. 146

Частично

раскрыт

МЕСТНЫЕ СООБЩЕСТВА

306-5

Отходы, отправленные на полигон

Охрана окружающей среды, стр. 146

Частично

413-1

Взаимодействие с местным сообществом, оценки воздействия

Социальная ответственность, стр. 168

Полностью

раскрыт

и программы развития

раскрыт

307-1

Нарушения природоохранных норм

Охрана окружающей среды, стр. 146

Частично

раскрыт

содержание .. 8 9 10 11 ..