содержание .. 1 2 3 4 ..
«Самрук-Казына». Годовой отчет за 2020 год - часть 3
УСТОЙЧИВОЕ
РАЗВИТИЕ
АО «Самрук-Қазына»
Устойчивое развитие
Фонд уделяет особое внимание
устойчивому развитию и интеграции
ESG принципов в деятельность Фонда
и Группы Фонда. В Стратегии развития
Фонда до 2028 года устойчивое
развитие определено как одна из
стратегических целей.
Служба корпоративного
секретаря
Подход Группы Фонда к управлению
устойчивым развитием основан на
Советники Председателя
согласованности стратегических
Правления
приоритетов развития и нашей
деятельности с основополагающими
Дирекция по сводно-
аналитической работе
принципами в области корпоративной
и контролю
ответственности и устойчивого
развития, общечеловеческими
ценностями, приоритетами
национального и регионального
развития.
Управляющий директор
по инвестициям,
Управляющий директор
приватизации и
по управлению активами
международному
Детальная информация о деятельности
сотрудничеству
Группы Фонда в области устойчивого
развития в разрезе трех компонентов:
Департамент по
Дирекция
приватизации и
экономической составляющей,
«Нефтегаз»
реструктуризации
экологической составляющей и
активов
аспектов социальной темы, изложена
в Отчете в области устойчивого
Дирекция
развития Фонда за 2020 год, который
энергитических
Департамент по
и горнорудных
инвестициям
размещается на корпоративном
активов
интернет-ресурсе Фонда.
Дирекция
Департамент
«Транспорт и
международного
логистика»
сотрудничества
Дирекция
«Коммуникации»
Департамент
финансово-
экономического
управления
активами
62
Управление персоналом
УПРАВЛЕНИЕ
ПЕРСОНАЛОМ
Организационная структура Фонда
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ
Служба внутреннего
Омбудсмен
аудита
Департамент безопасности
ПРЕДСЕДАТЕЛЬ ПРАВЛЕНИЯ
Департамент по защите
госсекретов и информационной
Служба комплаенс
безопасности
Управляющий директор
Управляющий директор
Управляющий директор
по корпоративному
Управляющий директор
по стратегии, устойчивому
по связям с
Управляющий директор
управлению и
по правовому
развитию и цифровой
общественностью и
по экономике и финансам
социально-трудовым
сопровождению и рискам
трансформации
Правительством
отношениям
Департамент
Департамент
Департамент
Департамент
Со-управляющий
управления
правового
по связям с
экономики и
директор
человеческими
сопровождения и
общественностью
планирования
ресурсами
методологии
Департамент
Департамент по
Департамент
Департамент
Департамент по
стратегического
управлению рисками
бухгалтерского
корпоративного
взаимодействию с
планирования и
и внутреннего
учета и финансовой
управления
Правительством
анализа рынков
контроля
отчетности
Департамент
Департамент
Департамент
инноваций и
контроля и
корпоративных
управления
мониторинга
финансов
знаниями
закупок
Департамент
Департамент
цифровой
казначейства
трансформации
Дирекция
устойчивого
С 5 апреля 2021 года в рамках пересмотра ключевых направлений Фонда,
развития
введена в действие новая организационная структура и штатное расписание
Фонда. На данный момент ведется последовательная работа по переходу на
новую организационную структуру
63
АО «Самрук-Қазына»
Кадровая политика Фонда
Кадровая политика Фонда направлена на формирование команды
высокопрофессиональных работников, способных обеспечить эффективное
и стабильное развитие Фонда. Фондом создаются условия для раскрытия
интеллектуального, профессионального и творческого потенциала работников.
265,8
тыс. человек
Группа Фонда остается одним из крупнейших работодателей в Республике
численность*
Казахстан. Фондом реализуются масштабный комплекс мероприятий по работе
персонала в
Группе Фонда
с человеческими ресурсами, включающий создание эффективной системы
в 2020 году
мотивации и удержания работников, обучение и повышение их квалификации,
реализация института наставничества, привлечение молодых кадров и содействие
их профессиональному росту.
Численность и текучесть
Численность и текучесть
персонала по Фонду
персонала по Группе Фонда
182
185
156
316 181
307 637
265 820
27
Численность
персонала
15
9,7
10
9,2
9,0
Текучесть, %
2018
2019
2020
2018
2019
2020
Вовлеченность
персонала, %
84
82
Административно-
61
58
управленический персонал
56
53
Производственный
персонал
2018
2019
2020**
* в данном разделе указана среднесписочная численность
64
** по обновленной методике
Управление персоналом
Корпоративные мероприятия
и Ценности Фонда
Основополагающий фактор успеха Фонда на всех уровнях - корпоративная культура, объединяющая
профессиональных и целеустремленных работников.
Именно такая культура позволит нам реализовать стратегию роста и успешно осуществлять собственную
деятельность.
Продолжая ежегодную инициативу активной поддержки и развития социальных направлений, 2020 год
в Фонде проведен под эгидой Года Волонтёра и по Группе Фонда проведено более 1800 мероприятий,
направленные на развитие корпоративного волонтерства и благотворительности, популяризацию спорта
и здорового образа жизни, подготовку молодых управленцев, к примеру были реализованы следующие
ключевые проекты: «Лучший по профессии», «Лучший волонтёр», встреча заместителя Председателя
Правления Фонда с активистами групп компаний Фонда, обучение внештатных советников первых
руководителей.
В рамках развития человеческого капитала, в соответствии с Кадровой политикой Фонда на 2018-2028 годы,
Фонд продолжает осуществлять мероприятия по развитию инвестиционных компетенций соответствующих
работников, дальнейшему развитию корпоративной культуры и повышению вовлеченности персонала,
улучшению бренда работодателя, реализации программ развития будущих лидеров «Жас Өркен» и др.
Поиск и подбор персонала
В связи с объявленным мораторием на прием на работу новых работников в 2020 году в Фонде было
объявлено и закрыто 34 вакансии, из них кандидатами из Группы Фонда было закрыто 6 вакансий (17%).
При этом, среднее количество откликов на 1 вакантную позицию составило 108 человек, а средняя
продолжительность поиска и подбора 1 кандидата - 32 рабочих дня.
В 2020 году решением Правления были актуализированы Правила поиска,
отбора и адаптации административных работников Фонда.
Согласно обновленным Правилам процесс поиска и подбора перестроен таким
образом, чтобы приоритет в рассмотрении кандидатов отдавался внутренним
кандидатам (сначала рассматриваются кандидаты из плана преемственности,
затем другие внутренние кандидаты, только при отсутствии внутренних
кандидатов - рассматриваются внешние кандидаты).
Таким образом, по итогам 2020 года 62% вакансий были закрыты внутренними
кандидатами из Фонда, включая 50% назначений на вышестоящие должности.
По результатам 2020 года единая платформа группы компаний Фонда по поиску
и отбору персонала Samruk Qyzmet достигла следующих результатов: было
объявлено 6193 вакансии, 1468 были трудоустроены через платформу, также на
сайте зарегистрировалось 44 196 кандидатов.
65
АО «Самрук-Қазына»
Профессиональное развитие работников
В 2020 году для работников Фонда, переведенных в формат дистанционной работы, организовано
корпоративное онлайн обучение (включая инициативы Speakers Day и Well-Being Day) по более чем 40 темам
(всего более 150 часов обучения), включая вебинары по международным инвестициям от практикующих
экспертов крупнейших инвестиционных компаний как Goldman Sachs Asset Management и BlackRock.
В соответствии с Планом по реализации Стратегии Фонда,
организовано обучение работников по международным
сертификационным программам (CFA, ACCA, CIMA).
Обладателями сертификаций являются 9 работников и 33
работника в процессе обучения и сдачи экзаменов.
В 2020 году сформирован первый пул внутренних тренеров из числа работников Фонда. Также, реализуется
программа менторства для работников из кадрового резерва.
Вознаграждение и оценка
Система оплаты труда и премирования основана на оценке должностей и эффективности работы работников:
• для оценки должностей Фонд и Компании используют систему грейдирования по методике компании
«Korn Ferry». Единый подход оценки должностей позволяет объективно сравнивать должности между
компаниями, сравнивать зарплаты специалистов в стране, в регионе и глобально;
• процесс оценки эффективности работы является основой для вознаграждения, поощрения, бонусов,
обучения и профессионального развития, а также служит для целей удержания работников.
Оценка эффективности деятельности работников позволяет определить требования к результатам работы,
навыкам, знаниям и компетенциям работников для выполнения стратегических целей Фонда и основана на
следующих основных принципах:
• предоставление справедливой и объективной обратной связи, построенной на доверии;
• оказание помощи в выявлении потребностей в обучении и развитии;
• содействие в улучшении индивидуальных показателей деятельности.
Система мотивации, принятая Фондом, обеспечивает четкую зависимость вознаграждения наших работников
от результатов их работы, включая внедренную систему оценки деятельности и вознаграждений.
Создание экономически эффективной системы вознаграждения, необходимой для привлечения, удержания и
мотивации работников, является приоритетом. Фокус делается на совокупном вознаграждении, включающем
помимо оплаты труда и премирования, также льготы и неденежное вознаграждение.
66
Управление персоналом
Развитие HR функции
по Группе компаний Фонда
В периметре Группы компаний Фонда в 83 компаниях второго уровня внедрен целевой процесс поиска и
найма персонала. Таким образом, поиск кандидатов на все вакансии ведется через центральную платформу
рекрутинга Samruk Qyzmet (qsamruk.kz)
В целях обеспечения стратегического управления активами и стимулирования роста уровня развития
человеческого капитала, развития бренда работодателя Фонда и Портфельных компаний смоделирован
Индекс лидерства компаний. С помощью этого интегрированного показателя Фонд и Компании смогут
анализировать эффективность усилий менеджмента для повышения привлекательности компании в качестве
лучшего работодателя.
Степень вовлеченности персонала по
Группе Фонда и по Фонду
Ежегодно с 2013 года в Фонде и Группе Фонда проводится социологическое исследование по замеру
вовлеченности персонала, целью которого является не только определение уровня удовлетворенности и
вовлеченности работников, но и также определение наиболее актуальных проблем и вопросов.
В 2020 году опрос вовлеченности был проведен по обновленной методологии, в связи с чем прямое
сравнению результатов исследования с предыдущими годами является не релевантным. По итогам
исследования вовлеченности административно управленческого персонала в 2020 году индекс
вовлеченности составил 84%, что соответствует стабильной зоне согласно методологии. В исследовании
приняли участие Фонд и 15 Портфельных компаний: АО НК «КТЖ» с филиалами, АО « НК КазМунайГаз», АО
«НАК «Казатомпром», АО «Казпочта» с филиалами, АО «Казахтелеком» с филиалами, АО «Самрук Энерго»,
АО «KEGOC» с филиалами, АО «Эйр Астана», АО «НГК «Тау-Кен Самрук», ТОО «Объединенная химическая
компания», АО «Qazaq Air», АО «Samruk-Kazyna Construction», ТОО «Самрук-Қазына Контракт», ТОО «Самрук-
Қазына Инвест», ТОО «Самрук-Казына Бизнес Сервис».
Итоги исследования вовлеченности показывают, что административно- управленческие работники в целом
удовлетворены взаимоотношениями в коллективе, имеют четкое представление, что от них ожидают на
работе и проявляют высокую лояльность по отношению к компании. Так же работники удовлетворены
заботой компании о персонале, в плане оснащенности рабочего места. Ввиду особенностей режима работы
в 2020 году (в связи с пандемией) большинство работников удовлетворены оснащенностью рабочего места в
удаленном режиме работы.
Для большинства компаний Фонда проблемными аспектами вовлеченности персонала остаются вопросы
касательно:
• Предоставления обратной связи;
• Удовлетворенность карьерой в компании;
• Материальное вознаграждение за работу;
• Возможность обучения и развития.
67
АО «Самрук-Қазына»
Вовлеченность персонала по
Группе Фонда по итогам 7 лет, %
100
84
90
82
80
66
70
61
55
58
58
55
60
56
50
55
53
50
51
40
46
30
20
10
0
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020*
Административно-
Позитивная зона
Зона риска
управленический персонал
Зона стабильности
Негативная зона
Производственный
персонал
Samruk Research Services
В группе компаний Фонда проводится ежегодный мониторинг социальной ситуации в производственных
коллективах. В 2020 году была разработана методология Samruk Research Services (далее - SRS) с сохранением
преемственности по основным индексам ранее Индекса социальной стабильности и самого процесса сбора и
обработки социологической информации исходя из:
• принципиально новых внешних условий, вызванных пандемией Covid-19;
• потребности руководства и ключевых стейкхолдеров в получении оперативной информации по
результатам исследования;
• спроса на повышение практической применимости результатов исследования со стороны представителей
кадровых служб ПК и ДЗО.
По итогам исследования, показатель SRS в Группе компаний Фонда за 2020 год составил 78%. Из основных
трех индексов наибольшую настороженность вызывает Индекс социального благополучия с показателем
54% за отчетный период, который снизился на 9 п.п. с 2019 года. Напротив, положительную динамику
продемонстрировали значения Индексов вовлеченности (+26 п.п.) и социального спокойствия (+18 п.п.) со
значительным ростом к показателям предыдущего года.
Портфельные компании Фонда уделяют повышенное внимание социальным настроениям работников.
Социальный фон и настроения производственного персонала указывают на их позитивный настрой и
конструктивный подход в решении возникающих проблем.
* по обновленной методике
68
Управление персоналом
Индекс вовлеченности по Фонду в 2020 году составил 82% и относится к «благоприятной» зоне. По оценке
большинства работников, работодатель обеспечил персонал всеми необходимыми условиями труда и
безопасности в целом, в том числе и во время карантина.
Динамика индекса
социального благополучия, %
100
90
80
72
71
66
63
70
62
58
54
60
49
50
40
30
20
10
0
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
Программа «Жас Өркен»
В 2017 году по инициативе Фонда стартовала программа «Жас Өркен» по привлечению, отбору и развитию
талантливых выпускников ВУЗов (далее - Программа). Программа является эталонной для дальнейшего
применения во всех компаниях на территории Казахстана. Кандидаты проходят пятиуровневый отбор,
включающих лучшие мировые практики по оценке способностей и потенциала. Также финалисты отбираются
конкурсной комиссией, в составе которой принимают участие управляющие директоры АО «Самрук-Қазына»,
компаний Группы Фонда, а также независимые наблюдатели из государственных органов РК и международных
организаций. Основными принципами конкурса при отборе являются равные возможности для всех
участников, открытость, прозрачность и меритократия.
Данная Программа позиционируется как инвестиция в человеческий капитал Республики Казахстан,
долгосрочный инструмент повышения управленческого потенциала и привлекательности компаний Группы
Фонда для молодых профессионалов, способных стать успешными управленцами в перспективе 10-15 лет,
которые внесут вклад в решение различных отраслевых задач с использованием креативных подходов.
В 2020 году Программу успешно завершили 14 молодых специалистов «Жас Өркен 2018» и были приняты
на работу (100%) в следующие компании Группы Фонда: АО «Казахтелеком», филиал АО «Казахтелеком»
- «Дивизион розничного бизнеса», АО «Kcell», АО «НАК «Казатомпром», ТОО «Семизбай-U», АО «KEGOC»,
Национальный диспетчерский центр Системного оператора АО «KEGOC», АО «НК «КазМунайГаз», филиал
69
АО «Самрук-Қазына»
АО «НК «Қазақстан темiр жолы» - «Дирекция автоматизации и цифровизации», АО «Казпочта». Молодые
специалисты за 20 месяцев прошли 4 ротации в Портфельных компаниях Фонда, по окончанию которого
получили 38 предложений о работе от потенциальных работодателей по группе компаний Фонда.
Программа «Жас Өркен» предоставила мне уникальные
возможности. После окончания программы летом 2019 годя я
принял предложение о работе на должность инженера-технолога
Производственного департамента ТОО «СП «Инкай» - дочерней
компании АО «НАК «Казатомпром». А в сентябре 2020 года
получил продвижение, стал начальником геотехнологического
полигона. Конечно, чтобы попасть в программу молодые люди
должны быть продвинутыми и обладать определенным набором
знаний, навыков и личностных качеств. Мы прошли серьезный
отбор. Вместе с тем, 22 месяца участия в программе «Жас
Өркен» - а это и ротации, и работа с наставниками, и обучение
- позволили мне приобрести бесценный опыт и новые знания,
выработали новые полезные привычки, закалили характер и
открыли двери к работе мечты.
Адиль Жаппаргалиев
Начальник Геотехнологического полигона. Управление добычи,
Производственный департамент ТОО «СП «Инкай»
Выпускник программы «Жас Өркен 2017»
Программа «Цифровое лето»
В целях развития кадрового потенциала согласно комплексной программе «Цифровой Казахстан» в период с
января по октябрь 2020 года была реализована Программа стажировки «Цифровое лето 2020». Целью данной
инициативы является обеспечение условий, способствующих развитию и обеспечению поддержки молодых
талантов в области информационных технологий и других направлениях. Программа позволяет задействовать
молодых специалистов с актуальными знаниями при оптимизации процессов и повышения эффективности
проектов цифровизации и трансформации компаний Группы Фонда.
В рамках программы «Цифровое лето 2020» было получено 2 289 заявок. По итогам конкурсного отбора
приглашение на стажировку получили 36 кандидатов. В результате процесса трудоустройства 11 стажеров
70
Управление персоналом
успешно начали свою карьеру в таких Портфельных компаниях Фонда, как: АО «НК «Қазақстан Темір Жолы»,
АО «Казпочта», ТОО «КМГ-Инжиниринг», ТОО «QazCloud», ТОО «Kazakhstan Petrochemical Industries Inc.» и
ТОО «Казахтуркмунай».
Программа «Цифровое лето» способствует взращиванию талантов будущего с широким профессиональным
кругозором и пониманием бизнеса, готовых к изменениям и новым вызовам в области трансформации
и цифровизации. Программа позволяет создать новые возможности профессионального развития для
выпускников и наставников, а также способствует передаче ценных знаний и опыта стажерам программы,
что в свою очередь помогает развитию лидерских навыков и культуры наставничества во всех Портфельных
компаниях Фонда.
Участие в программе «Цифровое лето» - уникальный опыт для
меня. Будучи студенткой 3-го курса инженерного факультета,
я не могла представить, что мой карьерный путь начнется со
стажировки в одной из самых крупных уранодобывающей
компаний в мире - АО «НАК «Казатомпром», и в дальнейшем
будет связана с карьерой в национальных компаниях.
Благодаря программе «Цифровое лето» десятки амбициозных
студентов получают возможность попасть в ряды лучших
профессионалов страны крупнейших организаций. Как
выпускник программы могу с уверенностью заявить, что
«Цифровое лето» — это бесценный вклад в будущее нашей
страны. Благодаря этой инициативе у студентов ВУЗов
появляется новая мотивация и цели для дальнейшего развития
своей карьеры.»
Командное участие в Хакатоне было одним из самых
запоминающихся моментов, поскольку как стажёры разных
компаний зачастую с разным уровнем подготовки должны были
объединиться и оперативно предоставить решения задач,
поставленными Компаниями Фонда. Я считаю, что период
моего участия в программе «Цифровое лето» было лучшей
инвестицией в моё будущее.
Сабина Байжан
Специалист отдела мониторинга ТОО «QazCloud»
Участник программы «Цифровое лето» 2019 и 2020 годов
71
АО «Самрук-Қазына»
ОХРАНА ТРУДА,
ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ И ОХРАНА
ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ
Фонд безоговорочно признает приоритет жизни и здоровья работников по отношению к результатам
производственной деятельности и понимает свою ответственность за обеспечение безопасных условий
труда работников, безаварийной производственной деятельности и сохранности здоровья населения,
проживающего в регионах присутствия Группы Фонда, а также минимизацию негативного воздействия на
окружающую среду и сохранение благоприятной окружающей среды для нынешнего и будущих поколений.
Группой Фонда непрерывно совершенствуются подходы к управлению системой охраны труда, промышленной
безопасностью и экологической безопасности.
В организациях Группы Фонда функционирует система управления промышленной безопасностью и охраной
труда, которая является частью общей системы управления и обеспечивает управление рисками посредством
реализации основного принципа приоритетности предупреждающих мер перед мерами, направленными на
локализацию и ликвидацию последствий происшествий.
К сожалению, несмотря на все меры, принимаемые Группой Фонда по обеспечению безопасных условий
труда на предприятиях, в 2020 году зафиксировано 11 несчастных случаев со смертельным исходом. Однако,
количество пострадавших работников планомерно улучшается: показатель снизился на 28% по сравнению с
2019 годом: 121 пострадавших в 2020 году против 168 человек в течение 2019 года.
В 2020 году в рамках реализации синергетического проекта Фонда по совершенствованию систем управления
в области ОТ, ПБ, ООС Портфельных компаний проведены работы по Этапу I. Основной объем работ Этапа I
состоял из Доработки единой методики оценки систем управления HSЕ и Планирования этапов 2-4 (Обучение
специалистов ПК проведению диагностики систем управления HSE; Проведение диагностики систем
управления HSE ПК; и GAP анализ и разработка Планов улучшения систем управления HSE ПК). Доработанная
методика определяет порядок проведения оценки зрелости системы управления HSE, основные принципы и
этапы проведения оценки.
В отчетном периоде также проведён анализ верхнеуровневых документов по ОТ, ПБ и ООС, проведены
интервью с руководителями структурных подразделений, ответственных за вопросы производственной
безопасности (CEO-2) в 12 ПК
и определены Портфельные
компании - лидеры в вопросах
регламентации процессов
HSE согласно результатам
предварительной диагностики
систем управления HSE ПК.
72
Управление закупками
УПРАВЛЕНИЕ
ЗАКУПКАМИ
Система закупок Группы Фонда гарантирует прозрачность процедур, равные условия конкуренции, честное
партнерство, надежность поставщиков и полное соблюдение всеми сторонами соответствующих норм.
Единым оператором Группы Фонда в сфере закупок является Товарищество с ограниченной ответственностью
«Самрук-Казына Контракт», которое активно реализовывает задачи, направленные на обеспечение
повышения эффективности закупочной деятельности организаций Фонда в соответствии со стратегическими
целями компании.
Развитие информационной системы
электронных закупок (ИСЭЗ)
В рамках работы по повышению эффективности и прозрачности закупок Группы
Фонда в 2018 году ТОО «Самрук-Қазына Контракт» разработана и введена в
эксплуатацию новая электронная площадка для проведения закупок (ИСЭЗ 2.0),
которая заменила прежне действовавшую систему, внедренную в 2013 году. На
51
сегодняшний день в ИСЭЗ автоматизирован и переведен в электронный формат
млрд тенге
весь закупочный цикл, включающий в себя процессы планирования закупок,
выбора поставщика (открытый тендер и остальные способы), заключение
экономия по
и исполнение договоров, предварительную квалификацию потенциальных
конкурентным закупкам
поставщиков, категорийное управление закупками, направление и рассмотрение
жалоб потенциальных поставщиков, маркетинг. За 2020 год проведена работа
по модернизации Системы по результатам, которой внедрены функционалы
электронных актов поставки ТРУ, формирования реестра товаропроизводителей
и перечня ненадежных поставщиков, нового способа закупок через электронный
магазин, а также осуществлена доработка подсистемы предварительного
квалификационного отбора по новой методологии.
Заказчиками проведено электронных закупок в объеме 3,3 трлн тенге, экономия
по конкурентным закупкам - 51 млрд тенге. Проведено закупок - 391 тыс. единиц,
что на 80 тыс. больше показателя 2019 года. Всего же, с момента внедрения
электронных закупок (с 2013 г.) компании Фонда сэкономили 335 млрд тенге.
Категорийное управление закупками
Категорийное управление закупками - это стратегическое управление процессами
закупки товаров, работ и услуг, которое связывает бизнес-цели и требования
заказчиков с возможностями рынка и максимизирует долгосрочную ценность
как заказчика, так и поставщика. При данной системе управления закупками
учитываются коммерческие и технические подходы к ТРУ.
73
АО «Самрук-Қазына»
Основные рычаги категорийного управления закупками
1
2
3
получение выгодных
проведение
переход на
цен и скидок за счет
комплексных закупок
формульное
консолидации закупок
ценообразование
4
5
снижение запасов
применения инструмента
совокупной стоимости
владения и другие
Принципы категорийного управления закупками
1
2
3
4
приобретение
максимизация
кросс-функциональное
технологическое
качественных ТРУ
экономического
взаимодействие
усовершенствование
эффекта
5
6
7
прозрачность критериев
управление
управление
выбора потенциального
рисками
эффективностью
поставщика
деятельности поставщиков
По итогам 2020 года выгоды от категорийного управления закупками по группе Фонда составили 26,1 млрд
тенге (в т.ч. КТЖ - 9,9 млрд тенге, КМГ - 5,4 млрд тенге, КАП - 2,4 млрд тенге, СЭ - 0,9 млрд тенге, KEGOC -
1,4 млрд тенге, Казпочта - 0,3 млрд тенге, по ЗКС Фонда - 5,9 млрд тенге).
По 78 категориям проведено закупок на 378 млрд тенге, в т.ч. по ЗКС Фонда - 76 млрд тенге. С момента
внедрения категорийного управления закупками в рамках ЗКС проведены закупки на сумму 1 158 млрд тенге.
Общий достигнутый эффект от реализации ЗКС с момента внедрения категорийного управления закупками
составил 70,5 млрд тенге.
В 2020 году реализовано 10 ЗКС Фонда, по которым получены выгоды в размере 5,9 млрд тенге.
74
Управление закупками
Местное содержание
Развитие местного содержания всегда находится в зоне особого внимания Елбасы, Президента и
Правительства Республики Казахстан.
В целях сохранения положительной динамики местного содержания продолжена работа по координации
закупочной деятельности ДЗО в рамках развития местного содержания и импортозамещения.
В 2020 году доля местного содержания в закупках Группы Фонда составила 77%, что превышает на 2%
показатель 2019 года.
По итогам 2020 года, фактически поставлено товаров, выполнено работ и оказано услуг на сумму 3 трлн
808 млрд тенге. Из них товары - 1 трлн 360 млрд тенге (МС - 67%), работы - 872 млрд тенге (МС - 76%),
услуги - 1 трлн 576 млрд тенге (МС - 87%), работы/услуги - 2 трлн 448 млрд тенге (МС - 83%). Доля местного
содержания в закупках Группы Фонда составляет 77%.
Работы/
Товары
Работы
Услуги
Услуги
АО НК «Казмунайгаз»
1826
82
472
71
653
81
700
91
1354
86
АО «НК «Қазақстан Темір
985
80
230
63
80
59
675
88
755
85
Жолы»
АО «НАК «Казатомпром»
146
68
70
60
33
85
43
67
76
75
АО «Самрук-Энерго»
273
79
169
79
47
59
57
96
105
79
АО «Казахтелеком»
63
41
44
23
9
92
10
75
19
83
АО «Эйр Астана»
87
30
16
52
17
1
54
34
72
26
АО «KEGOC»
70
62
35
52
21
67
14
80
35
72
АО «Казпочта»
14
74
4
34
1
94
9
93
9
93
АО «НГК «Тау-Кен
318
70
315
70
2
95
1
60
3
82
Самрук»
Прочие
26
38
6
4
8
45
12
51
20
49
Итого по Фонду
3808
77
1360
67
872
76
1576
87
2448
83
* Показатели в таблице указаны в млрд тенге
75
АО «Самрук-Қазына»
На постоянной основе ведется координация компаний Фонда по поддержке развития местного содержания в
закупках.
Так, по Группе Фонда были разработаны долгосрочные планы закупок с акцентом на приобретение
отечественной продукции (на апрель 2021 года по Группе Фонда действует 173 плана долгосрочных закупок).
В результате проводимой закупочной кампании (по состоянию на 31 декабря 2021 года) по Группе Фонда
действует 4 385 долгосрочных договоров с отечественными поставщиками на поставку товаров, работ и услуг
на сумму 13 трлн тенге. Из них с ОТП - 994 долгосрочных договоров на сумму 3,2 трлн тенге.
Экономика простых вещей
По итогам 2020 года доля закупок у отечественных производителей по товарам «экономики простых вещей»
составила 83%, что на 38% выше по сравнению с 2019 годом, в том числе:
Легкая промышленность
97%
(увеличение на 24%)
Мебельная
промышленность
96%
(увеличение на 48%)
Пищевая
промышленность
88%
(увеличение на 12%)
Химическая
промышленность
85%
(увеличение на 32%)
Строительные
материалы
85%
(увеличение на 3%)
Машиностроение
79%
(увеличение на 49%)
76
Спонсорство и благотворительность
СПОНСОРСТВО И
БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТЬ
В 2020 году Корпоративный фонд «Samruk-Kazyna Trust» (далее - Samruk-Kazyna Trust) перешагнул
десятилетний рубеж в своей благотворительной деятельности.
За это время накоплен большой опыт в реализации социально-значимых проектов, запущены сотни проектов,
усовершенствован подход к их ведению, оказана помощь сотням тысяч людей.
Сегодня Samruk-Kazyna Trust входит в число лидеров благотворительности Казахстана и является крупнейшим
фондом-донором. Выступает за разумные инвестиции и вкладывает средства в развитие регионов, стремится
развивать трехстороннее сотрудничество между бизнесом, некоммерческим сектором и государственными
органами.
В 2020 году были реализованы социальные проекты в рамках заключенных Меморандумов о сотрудничестве
с Министерством труда и социальной защиты населения РК, Министерством здравоохранения РК,
Министерством Юстиции РК, Фондом Нурсултана Назарбаева, а также с акиматами городов Нур-Султан,
Алматы, Туркестанской и Северо-Казахстанской области.
Необходимо отметить и изменения в Благотворительную программу Группы Фонда в 2020 году, которые
направлены на уменьшение годовой суммы благотворительности с 10 млрд тенге до 7,5 млрд тенге.
В соответствии с Политикой благотворительности и Благотворительной программой Группы Фонда, Sam-
ruk-Kazyna Trust осуществляет благотворительную деятельность по четырем основным направлениям.
В 2020 году основную долю в структуре благотворительной помощи составили благотворительные проекты,
реализованные в социальном и медицинском секторе - 54% от общей суммы благотворительности или
3,8 млрд тенге. В первую очередь это обусловлено поддержкой Фонда в борьбе с распространением
коронавирусной инфекции COVID-19, а также акцентированием внимания Фонда на вопросах, связанных с
проблемами социально уязвимых слоев населения страны.
Ключевые направления
2019 год
Доля, %
2020 год
Доля, %
благотворительности
(тенге)
(тенге)
Помощь людям, сообществам в социальном
2 026 924 184
27%
3 826 836 940
54%
и медицинском секторе, адресная помощь
нуждающимся
Развитие медиа, культурного сообщества,
2 540 618 816
34%
873 185 369
12%
развитие человеческого потенциала
Реализация региональной программы
2 996 000 000
40%
1 875 537 847
27%
социальных инвестиций в регионах
присутствия Группы Фонда
Укрепление репутации и продвижение
0,00
0%
459 214 309
7%
имиджа Фонда и/или Группы Фонда.
итого
7 563 543 000
100
7 034 774 465
100
Попечительским советом Samruk-Kazyna Trust в 2020 году одобрено 30 проектов на сумму 7,03 млрд тенге, а
общее количество прямых бенефициаров благотворительных проектов составило более 115 тысяч человек.
При этом, при реализации проектов акцент сделан на благотворительность с отдачей и устойчивым эффектом.
77
КОРПОРАТИВНОЕ
УПРАВЛЕНИЕ
АО «Самрук-Қазына»
СИСТЕМА
КОРПОРАТИВНОГО
УПРАВЛЕНИЯ
Фонд стремится соблюдать самые высокие
при Правлении, Службы внутреннего аудита и
стандарты корпоративного управления, поскольку
Корпоративного секретаря. Деятельность всех
считает это одним из важнейших условий высокой
органов регулируется законодательством Республики
эффективности и устойчивости бизнеса, а также
Казахстан, Кодексом корпоративного управления
основой социально ответственного управления
Фонда, Уставом Фонда и внутренними документами.
деятельностью Фонда.
Фонд стремится максимально соблюдать принципы
корпоративного управления, указанные в Кодексе
В Фонде функционирует эффективная и
корпоративного управления, тем самым обеспечивая
прозрачная система корпоративного управления,
защиту законных прав и интересов Единственного
соответствующая международным стандартам.
акционера и инвесторов.
Высший орган управления Фонда представлен
Единственным акционером Фонда - Правительством
Республики Казахстан. Система корпоративного
управления также включает Совет директоров,
Комитеты Совета директоров, Правление, Комитеты
Отчет о корпоративном управлении
в соответствии с Кодексом корпоративного управления
В ноябре 2012 года Единственным акционером
корпоративного управления, однако, есть
АО «Самрук-Қазына», Правительством Республики
свидетельства того, что система корпоративного
Казахстан, утвержден Кодекс корпоративного
управления нуждается в дальнейшем
управления (с изменениями, принятыми в 2015 и
совершенствовании.
2017 годах), распространяющий свое действие на
Фонд и Организации, в которых прямо или косвенно
Фондом продолжается работа по совершенствованию
Фонду принадлежат более пятидесяти процентов
процессов и процедур корпоративного управления.
голосующих акций (долей участия).
В частности, могут быть отмечены следующие
инициативы, проведенные в данной области в 2020
Целями Кодекса корпоративного управления
году:
являются:
• решением Совета директоров от 6 февраля
• совершенствование корпоративного
2020 года в Фонде назначен Корпоративный
управления в Фонде и Организациях;
секретарь;
• обеспечение прозрачности управления;
• решением Совета директоров от 10 декабря
• подтверждение приверженности Фонда
2020 года сроком на 2 года назначен Омбудсмен
и Организаций следовать стандартам
Фонда;
надлежащего корпоративного управления.
• разработаны и актуализированы внутренние
документы, регулирующие деятельность в
Кодекс корпоративного управления основан на
области корпоративного управления: Положение
принципе «соблюдай или объясняй». Следовательно,
о Совете директоров в новой редакции,
Совет директоров Фонда подтверждает, что с учетом
Политика обеспечения преемственности членов
специфики деятельности и соответствующего Закона
Совета директоров, Положение об оценке
РК «О Фонде национального благосостояния»,
деятельности Совета директоров, комитетов
Фондом во всех существенных аспектах
Совета директоров, Председателя, членов
соблюдается большинство положений Кодекса
Совета директоров, Положение о комитете
80
Система корпоративного управления
по назначениям и вознаграждениям Совета
директоров в новой редакции, Правила выплаты
вознаграждения и/или компенсации расходов
независимых директоров Фонда в новой редакции,
Типовые договоры с независимым директором
и Председателем Совета директоров Фонда,
Положение о Корпоративном секретаре Фонда,
Положение о Службе Корпоративного секретаря
Фонда;
•
продолжается работа по усилению составов
Советов директоров Портфельных компаний Фонда
введением представителей гражданского общества
и дополнительных независимых директоров с
отраслевой экспертизой, международным опытом
и необходимыми для развития Портфельных
компаний компетенциями, а также приняты меры по
обеспечению гендерного разнообразия в составах
Советов директоров отдельных Портфельных
компаний;
•
в течение 2020 года Портфельными компаниями
Фонда продолжена работа по улучшению процессов
корпоративного управления и реализованы
мероприятия Планов по совершенствованию
корпоративного управления, разработанных по
итогам проведенной независимой диагностики
системы корпоративного управления в 2018 году;
•
в целях оценки эффективности деятельности
и определения основных направлений для
дальнейшего развития, продолжена практика
проведения Фондом, как акционером, встреч с
Советами директоров Портфельных компаний;
•
утверждены в новой редакции Правила Фонда
по организации и осуществлению внутреннего
контроля;
•
в 2020 году в компетенцию Комитета по
стратегии при Совете директоров Фонда
включено рассмотрение вопросов, связанных с
инвестиционной деятельностью.
Фондом продолжается работа по внедрению
положений Кодекса корпоративного управления и
реализуются соответствующие меры по дальнейшему
совершенствованию взаимоотношений с Единственным
акционером Фонда, повышению эффективности
деятельности и процессов оценки Совета директоров
Фонда.
81
АО «Самрук-Қазына»
Структура системы корпоративного управления
СОВЕТ ПО УПРАВЛЕНИЮ ФОНДОМ
Согласование кандидатур
Выработка предложений
Рассмотрение предложений по
для избрания независимыми
по повышению
участию Фонда в государственных
Одобрение Стратегии
директорами Фонда, а также
конкурентноспособности
программах диверсификации
развития Фонда
размера и условий выплаты
и эффективности
и модернизации казахстанской
вознаграждений независимым
деятельности Фонда
экономики
директорам Фонда
ЕДИНСТВЕННЫЙ АКЦИОНЕР
Назначение / досрочное
Утверждение Устава, Кодекса
Утверждение финансовых
прекращение полномочий
Утверждение Стратегии
корпоративного управления
результатов и получение
членов Совета директоров,
развития Фонда
Фонда
дивидендов
Председателя Правления
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ
Выбор внешнего
Служба внутреннего
аудитора
аудита
Определение
количественного состава,
Предоставление
срока полномочий
Утверждение
Утверждение и
оценки и
Правления, назначение /
политик Фонда:
контроль выполнения
Cлужба
рекомендации по
досрочное прекращение
по управлению
планов развития,
Внешний аудитор
корпоративного
совершенствованию
полномочий членов
рисками,
утверждение годовых
секретаря
в Фонде систем
Правления (за
раскрытию
бюджетов
Результаты и
внутреннего
исключением СЕО),
информации и др.
рекомендации
контроля,
утверждение КПД членов
в отношении
управления рисками
Правления
финансовой
и корпоративного
отчетности и
управления
внутренних
контролей
Комитет по контролю
Комитет по назначениям
за реализацией
Специализированный
Комитет по стратегии
Комитет по аудиту
и вознаграждениям
Программы
комитет
трансформации
Подготовка
предложений по составу,
вознаграждению и
Комплексный и
преемственности
Контроль за
Целостность
объективный анализ
членов Правления, (за
реализацией
Анализ Стратегии
финансовой
влияния деятельности
исключением СЕО).
Программы
развития Фонда
информации и
ПК Фонда на развитие
Подготовка рекомендаций
трансформации
внутренний контроль
экономики
по вопросам
преемственности членов
Совета директоров
ПРАВЛЕНИЕ
Комитет по охране
Инвестиционно-
труда, производственной
Кадровый комитет
Научный совет
Совет по модернизации
стратегический комитет
безопасности и охраны
окружающей среды
82
Единственный акционер
ЕДИНСТВЕННЫЙ
АКЦИОНЕР
Единственным акционером Фонда является Правительство Республики Казахстан. Взаимоотношения между
Фондом и Единственным акционером регулируются Законом Республики Казахстан «О Фонде национального
благосостояния» и Соглашением о взаимодействии между Правительством Республики Казахстан и Фондом,
которые устанавливают основные принципы взаимодействия и требования Правительства к Фонду по
вопросам нашей деятельности.
Основными принципами взаимодействия между Правительством и Фондом являются:
• Управление Фондом со стороны Правительства, которое осуществляется исключительно посредством
реализации полномочий Единственного акционера, предусмотренных Законом Республики Казахстан
«О Фонде национального благосостояния» и (или) уставом Фонда, и представительства членов
Правительства в Совете директоров Фонда;
• Невмешательство Правительства, его членов, а также должностных лиц государственных органов
в оперативную (текущую) деятельность Группы Фонда, за исключением случаев, предусмотренных
законами, актами и поручениями Президента Республики Казахстан;
• Отчетность и транспарентность деятельности Группы Фонда.
Единственный акционер Фонда имеет перечень задач, решения по которым должны приниматься
непосредственно Единственным акционером. Обзор вопросов, относящийся к исключительной компетенции
Единственного акционера, приведен ниже. Эти вопросы являются основополагающими для Фонда при
подведении итогов стратегических и финансовых результатов.
• Утверждение Устава Фонда;
• Утверждение годовой финансовой отчетности Фонда;
• Утверждение стратегии развития Фонда;
• Утверждение Кодекса корпоративного управления Фонда;
• Определение дивидендной политики Фонда, принятие решения о распределении чистого дохода Фонда
по итогам отчетного периода, принятие решения о выплате дивидендов;
• Принятие решений о добровольной реорганизации или ликвидации Фонда;
• Определение количественного состава, срока полномочий Совета директоров Фонда, избрание его
членов и досрочное прекращение их полномочий;
• Назначение и досрочное освобождение от должности Председателя Правления;
• Отчуждение акций компаний по перечню, определенному Единственным акционером Фонда, а также
передача указанных акций в доверительное управление;
• Принятие решений о ликвидации, реорганизации компаний по перечню, определенному Единственным
акционером Фонда.
Полный перечень вопросов, отнесенных к исключительной компетенции
Единственного акционера раскрыт в Уставе Фонда на www.sk.kz
83
АО «Самрук-Қазына»
Дивидендная политика
В 2021 году была обновлена Дивидендная политика Фонда в
3 500 000 000
связи с необходимостью обновления подходов определения
размера начисления дивидендов.
объявленных акций*
Основными принципами дивидендной политики являются:
1. соблюдение интересов единственного акционера;
3 481 960 408
2. увеличение долгосрочной стоимости Фонда и компаний
Группы Фонда;
размещенных акций Фонда
3. обеспечение финансовой устойчивости Фонда и компаний
Группы Фонда;
4. обеспечение финансирования деятельности Фонда,
18 039 592
включая финансирование новых видов деятельности и
акций, находящиеся в свободном
инвестиционных проектов, реализуемых за счёт средств
обращении (неразмещенные акций)
Фонда;
5. прозрачность механизма определения размера дивидендов;
6. сбалансированность краткосрочных и долгосрочных
интересов единственного акционера;
7. уменьшение размера дивидендов к выплате на объем
финансирования Фондом проектов, планируемых к
реализации по поручению Президента Республики
Казахстан в году, следующем за отчетным годом.
Дивидендная политика Фонда доступна на www.sk.kz
Выплаченные дивиденды,
млн тенге
120 000
63 750
В 2020 году Фонд осуществил выплату дивидендов
Единственному акционеру в размере 120 млрд тенге
11 899
по итогам 2019 года в соответствии с решением
Единственного акционера.
2018
2019
2020
* Вид акций - простые
84
Совет по управлению Фондом
СОВЕТ ПО
УПРАВЛЕНИЮ ФОНДОМ
В целях стабильного социально-экономического развития страны, обеспечения устойчивости экономики
и защиты от воздействия возможных неблагоприятных внешних факторов вопросы управления Фондом
рассматриваются на заседании Совета по управлению Фондом.
Совет по управлению Фондом является консультативно-совещательным органом, возглавляемым Первым
Президентом Республики Казахстан - Елбасы.
Функциями Совета по управлению Фондом являются:
1. выработка предложений по повышению конкурентоспособности и эффективности деятельности Фонда;
2. одобрение стратегии развития Фонда и рассмотрение ежегодного отчета Фонда о ходе её реализации,
а также выработка предложений по приоритетным секторам экономики, в которых Фонд осуществляет
свою деятельность;
3. рассмотрение предложений Правительства Республики Казахстан по участию Фонда в государственных
программах диверсификации и модернизации казахстанской экономики, включая реализацию
социально значимых и индустриально-инновационных проектов, в том числе с выделением средств из
республиканского бюджета и Национального фонда Республики Казахстан;
4. согласование кандидатур для избрания независимыми директорами Фонда, а также размера и условий
выплаты вознаграждений независимым директорам Фонда;
5. дача рекомендации для избрания члена Правительства Республики Казахстан или иного государственного
служащего в состав совета директоров или наблюдательного совета организации, входящей в Группу
Фонда.
Состав Совета по управлению Фондом
1
Первый Президент Республики Казахстан - Елбасы, Председатель Совета по управлению Фондом;
2
Премьер-Министр Республики Казахстан;
3
Руководитель Администрации Президента Республики Казахстан;
4
Председатель Правления Фонда (по согласованию);
5
Два представителя отечественного бизнеса;
6
Представитель иностранного бизнеса.
Решение о создании Совета по управлению Фондом, его состав и положение о нем утверждаются
Президентом Республики Казахстан
85
АО «Самрук-Қазына»
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ
ФОНДА
Совет директоров Фонда является органом управления, подотчетным Единственному акционеру,
обеспечивающим стратегическое руководство и контроль за деятельностью Правления Фонда. Роль Совета
директоров заключается в руководстве Фондом путем обеспечения надлежащего управления по вертикали
сверху вниз.
В перечень ключевых задач, относящихся к исключительной компетенции Совета директоров, входят
вопросы, требующие принятия решений и утверждения в отношении:
• Среднесрочного и краткосрочного планирования, ключевых показателей деятельности Фонда;
• Определения аудиторской организации, предельного размера оплаты аудиторских услуг;
• Политик по управлению рисками, социальной ответственности, спонсорской и благотворительной
помощи, раскрытию информации;
• Кредитной и индустриально-инновационной политик;
• Комитетов Совета директоров;
• Количественного состава, срока полномочий Правления, избрания и досрочного прекращения
полномочий членов Правления, за исключением Председателя Правления;
• Количественного состава, срока полномочий Службы внутреннего аудита, назначения и досрочного
прекращения полномочий ее руководителя;
• Назначения Корпоративного секретаря и досрочного прекращения его полномочий, определения срока
полномочий Корпоративного секретаря;
• Приобретений Фондом десяти и более процентов акций других юридических лиц;
• Рассмотрения отчетов по итогам оценки корпоративного управления и оценки деятельности Совета
директоров Фонда;
• Сделок, в совершении которых имеется заинтересованность;
• Годового отчета Фонда.
Полный перечень вопросов, отнесенных к исключительной компетенции
Совета директоров определяется Законом РК «О Фонде национального
благосостояния» и раскрывается в Уставе Фонда на www.sk.kz
86
Совет директоров Фонда
Комитеты Совета директоров
Целью работы Комитетов при Совете директоров является повышение эффективности работы Совета
директоров и совершенствование структуры корпоративного управления. При Совете директоров
функционируют пять комитетов: по аудиту; по назначениям и вознаграждениям; по стратегии; по мониторингу
за реализацией Программы трансформации и Специализированный комитет.
Служба внутреннего аудита
Основной целью деятельности Службы внутреннего аудита является представление Совету директоров
и Комитету независимой и объективной информации, предназначенной для обеспечения эффективного
управления Фондом, путем предоставления оценки и рекомендаций по совершенствованию в Фонде систем
внутреннего контроля, управления рисками и корпоративного управления.
Корпоративный секретарь
Корпоративный секретарь обеспечивает соблюдение органами и должностными лицами Фонда правил
и процедур корпоративного управления, гарантирующих реализацию прав и интересов Единственного
акционера.
Служба комплаенс
Целью Службы комплаенс является обеспечение соблюдения регуляторных требований по вопросам
противодействия коррупции, а также внедрение механизмов предотвращения коррупционных рисков в
соответствии с антикоррупционным законодательством Республики Казахстан и лучшей международной
практикой противодействия коррупции.
Омбудсмен
Основные функции Омбудсмена заключаются в консультировании обратившихся к нему работников Фонда
и оказании содействия в разрешении трудовых споров, конфликтов, проблемных вопросов социально-
трудового характера, а также в соблюдении принципов деловой этики работниками Фонда.
87
АО «Самрук-Қазына»
Состав Совета директоров*
Дата рождения
24 декабря 1959 года
Гражданство
Соединенное Королевство Великобритании и Северной
Ирландии
Образование
• Университет Витватерсранда (ЮАР) - бакалавр по
горному делу;
• Университет Витватерсранда (ЮАР) - магистр по
горной металлургии;
• Университет Хериот-Уотт - (Великобритания) -
Джон Дудас
степень MBA
Председатель Совета директоров,
Независимый директор
Трудовая дяетельность
Джон Дудас начал свою трудовую карьеру в 1984
году в компании Rand Mines Ltd и занимал различные
руководящие должности по управлению сырьевой
продукцией и работал в таких компаниях, как Gencor
Ltd. и BHP Billiton, где он был генеральным директором
алюминиевого дивизиона. С 2012 года г-н Дудас
является независимым корпоративным консультантом
международных горнодобывающих и профессиональных
сервисных компаний. С ноября 2015 года по декабрь
2019 года был членом Совета директоров АО «НАК
«Казатомпром».
Решением Единственного акционера от 6 декабря 2019
года (постановление Правительства РК № 907) избран в
состав Совета директоров АО «Самрук-Қазына» в качестве
независимого директора.
Решением Совета директоров Фонда от 6 февраля 2020
года (протокол №167) был избран Председателем Совета
директоров Фонда.
* Состав Совета директоров Фонда представлен по состоянию на 1 мая 2021 года
88
Совет директоров Фонда
Дата рождения
18 июня 1986 года
Гражданство
Республика Казахстан
Образование
• Казахстанский институт менеджмента, экономики и
прогнозирования - экономика;
• Международная школа бизнеса, Швеция -
экономика;
• Университет Йорка - экономика;
• Университет Ноттингема - экономика
Иргалиев Асет Арманович
член Совета директоров, Министр национальной
Трудовая дяетельность
экономики Республики Казахстан
Асет Арманович начал трудовую деятельность в
экономическом департаменте Европейского банка
реконструкции и развития в Лондоне в 2010 году.
С 2013 по 2016 годы занимал должность директора,
вице-президента, заместителя председателя правления,
первого заместителя председателя правления центра
развития предпринимательства АО «Институт
экономических исследований». В 2016 году являлся
председателем правления АО «Институт экономических
исследований», советником председателя правления АО
«НУХ «Байтерек». С 2016 по 2019 годы занимал позиции
советника Премьер-Министра РК, Вице-министра
национальной экономики РК, Заместителя Руководителя
Канцелярии Премьер-Министра РК.
С 18 января 2021 года является Министром национальной
экономики Республики Казахстан.
Награжден медалью «Ерен еңбегі үшiн».
Вошел в состав Совета директоров АО «Самрук-Қазына»
в связи с назначением Министром национальной
экономики РК в соответствии с Указом Президента РК от
18 января 2021 года № 494.
89
АО «Самрук-Қазына»
Дата рождения
8 января 1969 года
Гражданство
Республика Казахстан
Образование
• Казахская государственная академия управления -
экономика
Трудовая дяетельность
Канат Алдабергенович начал трудовую карьеру в качестве
экономиста ТОО «Эдем ЛТД». В разные годы занимал
Бозумбаев Канат
должности Директора департамента нефти и газа,
Алдабергенович
Вице-министра Министерства энергетики, индустрии
член Совета директоров,
и торговли Республики Казахстан. В январе 2001 года
помощник Президента Республики Казахстан
он присоединился к ОАО «KEGOC» в качестве Первого
вице-президента, в мае 2001 года стал Президентом
ОАО «KEGOC». В 2007 году был назначен Председателем
Правления АО «Казахстанский холдинг по управлению
государственными активами «Самрук». С 2009 года
работал на государственной службе, занимал должности
акимов Жамбылской и Павлодарской области, Министра
энергетики Республики Казахстан. С 18 декабря 2019 года
- Помощник Президента Республики Казахстан.
Награды: Орден «Құрмет», медали: «За вклад в развитие
Евразийского экономического союза», Заслуженный
энергетик СНГ.
Решением Единственного акционера от 31 декабря 2019 года
(постановление Правительства РК № 1058) избран в состав
Совета директоров АО «Самрук-Қазына».
90
содержание .. 1 2 3 4 ..