«Самрук-Казына». Годовой отчет за 2020 год

Преобразование

Фонда

Преобразование Фонда является 2 этапом реализации

Стратегии развития. Изначально, преобразование

Фонда планировалось осуществить c 2021 по 2024

годы. Однако, фактически для перехода может

потребоваться более длительный период ввиду

необходимости пересмотра подходов вследствие

влияния пандемии COVID-19, глобальных мегатрендов

и макроэкономической среды в стране. При текущей

конъюнктуре и с учетом важности Фонда для

экономики страны, а также поддержки регионов

более целесообразным на сегодняшний день

видится фокусирование инвестиций в экономику

Казахстана в целях реализации стратегических и

социально-значимых проектов. В настоящее время

разрабатывается концепция по преобразованию Фонда,

в которой будут отражены ключевые этапы перехода,

реалистичные сроки и условия, необходимые для

эффективного преобразования.

В первую очередь, необходимо продолжить работу по

улучшению эффективности Портфельных компаний.

Перед Фондом стоит задача по применению передовых

практик корпоративного управления и обеспечению

прозрачности деятельности. На системной основе

будет продолжена реализация программы цифровой

трансформации.

Приватизация с элементами Народного IPO будет

способствовать притоку финансовых средств, часть из

которых будет направлена на инвестиции, что позволит

диверсифицировать экономику, создавать новые

производства и рабочие места. Реализация Народного

IPO предоставит возможность гражданам РК выступить

в качестве совладельцев национальных активов.

Приоритетное внимание должно быть уделено

устойчивому развитию. Следование принципам ESG

(забота об окружающей среде, о людях и передовая

практика корпоративного управления) обеспечит

снижение выбросов, повышение энергоэффективности,

развитие ВИЭ и декарбонизацию Портфельных

компаний. Улучшение производственной безопасности,

охраны труда и социальной стабильности позволит

создать благоприятную среду для роста человеческого

капитала.

При этом, в целях эффективного преобразования

необходима системная поддержка Правительства в

сфере регуляторной политики, в особенности в части

либерализации рынка и ценообразования.

АО «Самрук-Қазына»

ФИНАНСОВЫЕ И

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ

РЕЗУЛЬТАТЫ ГРУППЫ ФОНДА

Консолидированная

Собственный

Консолидированная

выручка

капитал

чистая прибыль на

(без учета гос. субсидий)

долю акционера

2018

2019

2020

2018

2019

2020

2018

2019

2020

Активы

ЕBITDA

EBITDA

(операционная)

Margin^%

2018

2019

2020

2018

2019

2020

2018

2019

2020

В приведенных графиках указана финансовая информация, относящаяся к

консолидированным результатам Группы за 2018, 2019 и 2020 годы. Показатели

указаны в млрд тенге (кроме EBITDA Margin).

Консолидированные активы Группы Фонда составили

итогам 2019 года составили 2 366 млрд тенге и 22,1%.

27,5 трлн тенге по состоянию на 31 декабря 2020

года, что на 1 066 млрд тенге, или на 4% больше по

По итогам 2020 года Группой Фонда всего было

сравнению с аналогичным показателем 2019 года.

уплачено в бюджет налогов и платежей на сумму 871

EBITDA (операционная) и EBITDA margin по итогам

млрд тенге. Общие и административные расходы

2020 года составили 1 870 млрд тенге и 21,8%

составили 426 млрд тенге.

соответственно, тогда как аналогичные показатели по

Финансовые и производственные результаты Группы Фонда

Выручка по сегментам, млрд тенге

Сегмент

2018

2019

2020

Продажа сырой нефти

3 757

3 529

1 972

Продажа нефтепродуктов

2 603

2 590

1 844

Грузовые железнодорожные перевозки

858

970

1 076

Продажа продукции переработки газа

783

875

810

Продажа урановой продукции

400

468

563

Транспортировка нефти и газа

315

389

290

Авиаперевозки

292

331

163

Электрический комплекс

278

240

263

Реализация аффинированного золота

257

436

638

Телекоммуникационные услуги

214

432

520

Переработка давальческой нефти

175

195

192

Транспортировка электроэнергии

145

222

287

Пассажирские железнодорожные перевозки

Процентный доход

Почтовые услуги

Минус: Банк качества сырой нефти

(18)

(15)

(2)

Минус: косвенные налоги и коммерческие скидки

(500)

(587)

(538)

Прочий доход

383

400

357

10 116

10 649

8 556

Сумма консолидированной выручки по итогам 2020

млрд тенге), авиаперевозки (-168 млрд тенге). При

года составила 8,6 трлн тенге, что ниже показателя

этом по следующим сегментам наблюдается рост в

2019 года на 2 трлн тенге, или на 20%. По сравнению

сравнении с аналогичным периодом прошлого года:

с 2019 годом, наибольшие отклонения наблюдается

реализация аффинажного золота (+202 млрд тенге),

в таких сегментах, как продажа сырой нефти (-1

продажа урановой продукции (+95 млрд тенге) и

558 млрд тенге), продажа нефтепродуктов (-746

телекоммуникационные услуги (+87 млрд тенге).

АО «Самрук-Қазына»

Факторы выручки по прочим видам деятельности

Реализация урановой продукции

Увеличение объема реализации ЗОУ на 2,4%, до 16 431

тонн, и рост средней цены на 14,5%, до 29,54 ДСША/

фунт, усиленные ростом курса USD в среднем на 7,9% в

сравнении с 2019 годом.

Грузовые перевозки

Доходы от грузовых перевозок увеличились на 11%, в

основном, за счет роста объема грузооборота на 3,5% (в

основном в экспортном и транзитном сообщениях) и роста

курса валют (швейцарского франка) по расчетам доходов от

транзитных перевозок. Снижение выручки от пассажирских

перевозок произошло в результате снижения объёма

пассажирооборота на 50,3%.

Реализация аффинированного золота

Увеличение цены (на 309 ДСША, с 1461 до 1770 ДСША)

и объема реализации аффинированного золота на 4

тонны, усиленное ростом курса USD в среднем на 7,9% в

сравнении с 2019 годом.

Продажа сырой нефти

Сокращение объёмов добычи нефти и газового конденсата

на 7,9% до 21 752 тыс.тонн. Падение цены на нефть с 64

ДСША/барр. в 2019 году до 42 ДСША/барр. в 2020 году. При

этом положительное влияние увеличения курса с 383 тенге/

ДСША в 2019 году до 413 тенге/ДСША в 2020 году.

Услуги авиаперевозок и обслуживание

Уменьшение обусловлено приостановлением операционной

деятельности в следствие пандемии COVID-19.

Транспортировка ЭЭ и соответствующая

поддержка

Увеличение в основном за счёт увеличения объёма реализации

покупной электроэнергии, произведённой возобновляемыми

источниками энергии и роста доходов от оказания услуг по

обеспечению готовности электрической мощности к несению

нагрузки, а также роста доходов по регулируемым услугам за счёт

повышения тарифов и увеличения объёмов услуг.

Услуги телекоммуникаций

Рост доходов от услуг сети передачи данных, мобильной

связи, эффект консолидации ТОО «МТС» со 2 полугодия

2019 года.

АО «Самрук-Қазына»

Ключевые производственные

показатели крупнейших

портфельных компаний

Добыча нефти и газового

конденсата, млн тонн

Снижение объемов добычи нефти и газового конденсата АО «НК

«Казмунайгаз» на 7,9% в 2020 году по сравнению с показателем

23,6

2019 года произошло в связи со снижением объемов добычи по

21,8

ОМГ, ЭМГ, ММГ, ТШО, КБМ за счет ограничений добычи нефти

на отдельных месторождениях в соответствии с требованиями

Соглашения ОРЕС+. По ПетроКазахстан Инк. и Казгермунай

снижение произошло за счет естественного истощения запасов

Кумкольской группы месторождений. При этом наблюдается рост

по Кашаган Б.В. в связи с капитальным ремонтом в 2019 году

2018

2019

2020

и повышением уровня закачки в 2020 году, по Карачаганак по

причине предупредительных работ в 2019 году.

Объем реализации товарного

газа на экспорт, млрд куб. м.

Объем реализации товарного газа на экспорт АО «НК «Казмунайгаз»

8,9

снизился в 2020 году на 10,2% по сравнению с 2019 годом, что

8,8

7,9

связано с отсутствием реализации газа в Узбекистан и снижением

реализации газа в Российскую Федерацию.

2018

2019

2020

Пассажирооборот авиа

транспортом, тыс. человек

Показатель по пассажирообороту авиатранспортом показал

5 496

снижение по АО «Эйр Астана» в 2020 году за счет снижения

4 629

4 131

количества перевезенных пассажиров на МВЛ на 72% в связи с

введением чрезвычайного положения в стране с середины марта

5 118

4 323

3 699

по май 2020 года и частичным возобновлением операционной

деятельности согласно санитарно-эпидемиологическим

307

378

432

требованиям Республики Казахстан. Аналогичный показатель по

АО «QAZAQ AIR» в 2020 году вырос на 14% по сравнению с 2019

2018

2019

2020

годом в связи с увеличением флота с 3 до 5 ВС в 2019 году, а также

Air Astana

приостановлением полетов других авиаперевозчиков и переносом

Qazaq Air

базы в г. Нур-Султан.

Финансовые и производственные результаты Группы Фонда

Выработка ЭЭ,

млрд кВт/ч

В 2020 году произошел рост на 4% в сравнении с 2019

годом по выработке электроэнергии АО «Самрук-Энерго» за

счет роста объемов ЭГРЭС-1 на 1 165 млн кВтч. При этом,

31,7

31,4

увеличены объемы потребления на внутреннем рынке на 1

30,2

606 млн кВтч. к факту (106%).

2018

2019

2020

Грузооборот ж/д транспортом,

в т.ч. транзит, млрд тонн-км

Рост грузооборота по АО «НК «Қазақстан темір жолы» по

219,9

224

231,8

сравнению с предыдущим годом на 3,5% связан в основном с

ростом грузооборота в транзитном сообщении (19,4%).

191,3

192,8

188,4

31,5

32,7

2018

2019

2020

Транзит

Производство и реализация урана

Группы по доле участия, тыс. тонн

Объемы производства урана в АО «НАК «Казатомпром»

16,6

16,0

16,4

в 2020 году ниже по сравнению с аналогичным периодом

2019 года в связи с плановым сокращением добычи ввиду

13,3

11,5

10,7

снижения деятельности по разработке месторождений и

количества персонала во втором квартале 2020 года на фоне

пандемии COVID-19. В 2020 году отмечается небольшой

рост объема реализации урана в соответствии с планом и

графиком поставок.

2018

2019

2020

Производство

Реализация

АО «Самрук-Қазына»

ПОВЫШЕНИЕ

ОПЕРАЦИОННОЙ

ЭФФЕКТИВНОСТИ

На разведочном блоке Бектурлы Восточный в Мангистауской области

получен фонтанный приток нефти дебитом до 85 тонн/сут. по результатам

комплексного геолого-геофизического изучения исторических данных,

бассейнового моделирования, высокотехнологичных сейсморазведочных

работ и оптимального размещения поисково-разведочной скважины;

Завершено строительство крупнейшего в истории страны газопровода

Бейнеу-Бозой-Шымкент. Последним этапом реализации проекта стал

запуск в Актюбинской области новой компрессорной станции «Устюрт»;

АО «Эмбамунайгаз» пробурило самую длинную горизонтальную

скважину по группе компаний КМГ. Технология позволяет осваивать

трудноизвлекаемые запасы нефти эмбинских месторождений, пик

разработки которых прошел много лет назад;

В рамках реализации проекта «Разработка информационной системы

«ABAI» завершена разработка модулей «Мониторинг осложнений»,

«Технологический режим», «Центр визуализации», ведется работа по их

внедрению. По двум другим модулям («Подбор ГНО», «Прототип БД ABAI»)

работы по разработке выполнены от 42% до 61%. Концепция проекта

- консолидация данных блока Upstream на единой информационной

платформе с применением технологии Big Data, инструментов

Искусственного интеллекта и Машинного обучения, что позволит

сократить долю неэффективных скважин бурения при том же уровне

добычи, повысить эффективность геолого-технических мероприятий через

аналитику в реальном времени и сократить операционные затраты.

Удельный расход дизельного топлива на тягу поездов

снижен с 27,9 до 27,34 кг на 10 000 т-км брутто;

Увеличена скорость контейнерных транзитных поездов на

4% по маршруту КНР - ЕС c 1 108 до 1 152 км/сутки за счет

улучшения управления движением поездов;

Увеличен среднесуточный пробег локомотива на 1,2% с

644,8 до 653,1 км/сутки за счет улучшения управления

движением поездов;

Введены в эксплуатацию 6 мобильных диагностических

комплексов, которые осуществляют диагностику железной

дороги. Увеличена частота проведения диагностики

пути с 2 раз в год до 2 раз в месяц. За 2020 год

продиагностировано более 277 000 км пути. Обнаружено

1630 шт. опасных остродефектных рельсов.

Повышение операционной эффективности

Завершена реализация проекта по модернизации Шардаринской ГЭС.

Установленная мощность ГЭС увеличена со 100 МВт до 126 МВт;

Интегрированная система планирования внедрена на трех ДЗО СЭ -

ТОО «Экибастузская ГРЭС-1», АО «Станция Экибастузская ГРЭС-2» и

АО «Мойнакская ГЭС». Благодаря выбору оптимальных условий работы

станции через ИСП (загрузка блоков, выбор режимов работы и т.д.) снижен

удельный расход условного топлива до 359 г/кВтч на ТОО «Экибастузская

ГРЭС-1» и до 368,6 г/кВтч на АО «Станция Экибастузская ГРЭС-2».

В рамках проекта Реконструкция ВЛ 220-500 кВ филиалов АО «KEGOC»

выполнялись строительно-монтажные работы на 17 из 24 объектов ЛЭП. С

начала реализации проекта реконструировано 850 км из 2029 км ВЛ, в том

числе в 2020 году реконструировано 625 км;

В рамках проекта Усиление электрической сети Западной зоны ЕЭС

по состоянию на 31.12.2020г. заключены 11 договоров на проектно-

изыскательские работы по объектам ВЛ и ПС с проектными институтами.

Развернута сеть беспроводной передачи данных LPWAN в 14 городах

Казахстана для автоматического удаленного сбора показаний со счетчиков

ЖКХ. Новая М2М сеть позволит компании дальше развивать IoТ в

Казахстане, а энергоресурсным и коммунальным службам передавать

данные приборов учета без трудоемких затрат;

Предоставлена технологическая площадка для краудфандинговой

платформы iKapitalist, на базе которой запущена первая сделка для

финансирования малого и среднего бизнеса;

Завершено строительство ВОЛС в 14 областях страны;

Запущен широкомасштабный проект по верификации номеров абонентов,

подразумевающего «привязывание» контактного мобильного номера

абонента к его лицевому счету в системе компании.

АО «Самрук-Қазына»

В рамках проекта «Развитие гипермаркета услуг на базе post.kz» введены

в эксплуатацию обновленные Портал и мобильное приложение Post.kz.

Объем транзакций на post.kz - 1 522 493 ед. Также запущен пилотный

проект Go Post - мобильное приложение для штатных и внештатных

курьеров. Штатными курьерами обработано 94 385 EMS отправлений,

внештатными - 6 594.

В рамках проекта «Безналичный город» проведена работа по привлечению

новых клиентов получателей пенсий и пособий на карточные счета,

выпущено 699 карт и открыто 5 торговых точек в г. Акколь.

В рамках проекта «Внедрение партнерской сети АО «Казпочта»

(франчайзинг)» запущено 236 партнерских отделений почтовой связи, из

которых: 80 передано в управление частному бизнесу и 156 открыто новых

пунктов обслуживания.

В рамках проекта «Внедрение и развитие кибербезопасности» 100%

процессов и инфраструктуры кибербезопасности 1 волны внедрены в

эксплуатацию, а также выполнено подключение к Оперативному центру

информационной безопасности АО «Самрук-Казына».

Проведено взаимодействие с авиаперевозчиками при пересылке почтовых

отправлений внутри РК на магистральных почтовых маршрутах - заключены

договора на перевозку почты воздушным транспортом с АО «Air Astana»,

АО «Qazaq Air», АО «Asia Freight», АО «Scat»;

В городах Нур-Султан, Алматы, Караганда, Шымкент функционируют

Е-сommerce центры, где проконсультировано более 760 потенциальных

клиентов, а также на услуги Казпочты привлечено 134 новых договора c

годовым доходом 552,3 млн тенге.

КРЕДИТНЫЕ

РЕЙТИНГИ ФОНДА

Получение кредитных рейтингов от международных

рейтинговых агентств является независимой и надежной

оценкой кредитоспособности Фонда. Рейтинговым агентствам

предоставляется доступ ко всей информации Фонда, необходимой

для основательной и достоверной оценки кредитоспособности.

S&P Global Ratings и Fitch отмечают важную роль Фонда в

экономике Казахстана, направленной на индустриализацию и

обеспечение финансовой устойчивости.

S&P GLOBAL

FITCH

RATINGS

30 июня 2020 года S&P подтвердило

30 декабря 2020 года Fitch Ratings

долгосрочный и краткосрочный кредитные

подтвердило долгосрочные рейтинги

рейтинги Фонда на уровне «ВВ+/В». Прогноз

дефолта эмитента («РДЭ») Фонда в

- «Стабильный». Данным агентством

иностранной и национальной валюте на

также был подтвержден рейтинг Фонда по

уровне «BBB». Прогноз - «Стабильный».

национальной шкале «kzAA+» и рейтинг

выпуска приоритетного необеспеченного

рейтинга внутренних облигаций «ВВ+».

АО «Самрук-Қазына»

ВЛИЯНИЕ

COVID-19

В 2020 году весь мир столкнулся с масштабными

планомерной работе по обеспечению финансовой

вызовами, связанными с пандемией COVID-19,

устойчивости, улучшению операционных процессов

которая оказала существенное влияние на здоровье

и совершенствованию корпоративного управления.

людей, деловую активность, экономики целых стран

Учитывая системообразующую роль в экономике

и текущий уклад жизни в целом. Многие отрасли

страны, Фондом были разработаны антикризисные

пересмотрели подходы к осуществлению своей

меры по всем направлениям деятельности, которые

деятельности, правительства принимали меры

были призваны смягчить последствия кризиса на

по недопущению распространения вируса, вводя

деятельность Группы Фонда и его работников.

ограничения на передвижение людей и объявляя

региональные и общенациональные локдауны. На

С целью нивелирования убытков от ухудшения

текущий момент мир до сих пор борется с вирусом

макроэкономической среды Фондом проведена

и его последствиями, поэтому оценить масштаб

масштабная работа во всех Портфельных компаниях

их влияния на деятельность Группы Фонда во всей

по минимизации негативного эффекта и созданию

полноте представляется невозможным.

резерва ликвидности. В результате в 2020 году были

оптимизированы расходы на капитальные вложения,

С начала 2020 года, в связи с ухудшением

инвестиционные проекты, а также операционные

макроэкономической среды, вызванной

расходы, включая общие административные.

распространением пандемии COVID-19, резким

При этом, работа по оптимизации расходов

снижением нефтяных котировок на более чем 30%

будет продолжена в течение 2021 года для

из-за дисбаланса между спросом и предложением

аккумулирования резервов ликвидности на случай

по объему добычи нефти, изменением обменного

ухудшения экономической ситуации в стране.

курса тенге по отношению к доллару США,

введением режима чрезвычайной ситуации в

Компании Группы Фонда внедрили обязательное

стране и ограничением транспортных сообщений,

социальное дистанцирование и строгие санитарно-

Группой Фонда были пересмотрены планы

эпидемиологические процедуры по дезинфекции

развития и другие планы осуществления своей

на производственных объектах и в офисах, с

деятельности. Фонд подошел к данному кризису

повсеместным переводом административного

подготовленным благодаря проведенной ранее

персонала на удаленный режим работы.

ФОНД ПРИЗНАЕТ САМЫМИ БОЛЬШИМИ

ЖЕРТВАМИ - ЧЕЛОВЕЧЕСКИЕ ЖИЗНИ.

ЗА 2020 ГОД ВЫЯВЛЕНО 10 969 СЛУЧАЕВ

ЗАРАЖЕНИЯ COVID-19 СРЕДИ РАБОТНИКОВ

ГРУППЫ ФОНДА.

ПО СОСТОЯНИЮ НА 31 ДЕКАБРЯ 2020 ГОДА:

Влияние COVID-19

3,7%

доля заболевших от общего

Создан неснижаемый резерв

• проводятся тестирования для

количества работников

Группы Фонда на конец года

средств индивидуальной защиты,

вахтового персонала;

• проводится изоляция

3арственных средств первой

необходимости, организована их

заболевших и контактных лиц;

своевременная поставка, резерв

• увеличена продолжительность

Принятые в Группе Фонда меры

провизорных площадей, систем

вахт в 2 раза;

борьбы с распространением

тестирования, кислородных

• большая часть персонала

COVID-19 показали

концентраторов, укреплены

переведена на дистанционную

своевременность и

службы первичной медико-

форму работы;

эффективность. Фонд справился

санитарной помощи, а также

• при необходимости

с вызовами, вызванными

приобретено недостающее или

используется стратегия

пандемией, ситуация по

дополнительное медицинское

разделения производственного

распространению COVID-19 среди

оборудования и изделия.

персонала на «звенья/бригады».

работников Фонда была взята под

контроль, серьезного снижения

Разработаны алгоритмы

В рамках Комитета при Правлении

основных производственных

Планов А, В, С, которые

Фонда по охране труда,

показателей, а тем более

продемонстрировали

производственной безопасности

остановки производства или

эффективность с минимальным

и охраны окружающей среды

сокращений производственного

влиянием на производство.

(Комитет HSE) была организована

персонала Портфельных компаний

План А, предусматривающий

работа по обмену опытом между

Фонда не допущено, заработные

осуществление профилактических

ПК по профилактике и борьбе

платы были выплачены

мероприятий по

с коронавирусной инфекцией,

работникам своевременно.

нераспространению

в т.ч. с учетом информации,

COVID-19. План В,

получаемой ПК в рамках участия

С самого начала пандемии, для

предполагающий действия при

в международных отраслевых

реагирования на реализовавшиеся

ухудшении эпидемиологической

рабочих группах по борьбе с

и потенциальные риски был

обстановки в регионе и План С,

COVID-19.

создан оперативный Штаб под

предусматривающий действия

председательством Председателя

при обнаружении случаев

Правления Фонда. Во всех

заражения в компании и/или на

Портфельных компаниях также

производственном объекте.

работали штабы оперативного

98,3%

реагирования.

Портфельными компаниями

всех болевших работников

Фонда проведена и продолжается

Группы компаний Фонда

В целях поддержания

активная работа по превентивным

выздоровели на текущий

производственной деятельности,

мероприятиям, направленным на

момент

обеспечения финансовой

борьбу с КВИ:

стабильности и сохранения

максимально эффективной

структуры управления определен

перечень критичных бизнес-

процессов, нарушения которых

могут привести к существенным

неблагоприятным последствиям.

Для таких бизнес-процессов

определены варианты

восстановления, перечень

критичных материалов и

оборудования, планы обеспечения

непрерывности деятельности,

планы аварийного восстановления

IT-систем и т.д.

АО «Самрук-Қазына»

ПРОГРАММА

ТРАНСФОРМАЦИИ

Программа трансформации Фонда включена в Стратегический

трансформационных сессий с

план развития Республики Казахстан на 2025 год, в котором

участием Председателей, независимых

обозначена как ключевой фактор успеха стратегической роли

директоров Портфельных компаний

Фонда в эффективном завершении процессов трансформации

и отраслевых дирекций Фонда.

из квазигосударственных в высокотехнологичные и эффективные

Независимые директора являются

институты.

сильными отраслевыми экспертами,

чей опыт позволяет наполнять

На сегодняшний день Программа трансформации реализуется

портфели цифровой трансформации

в шести крупных Портфельных компаниях Фонда: АО НК

Портфельных компаний новыми

«КазМунайГаз», АО «НК «Қазақстан Темір Жолы», АО «Казпочта»,

идеями и инициативами.

АО «НАК «Казатомпром», АО «Самрук-Энерго», АО «KEGOC».

Аналогичным образом планируется и

Программа трансформации является одним из инструментов

далее проводить подобные встречи

реализации Стратегии развития шести Портфельных компаний и

между менеджментом и советами

Фонда и предусматривает переход к цифровой трансформации.

директоров на регулярной основе, тем

Основной идеей перехода к цифровой трансформации является

самым быстрее добиваясь достижения

решение бизнес-задач через применение цифровых технологий,

поставленных стратегических целей

которые конвертируются в выгоды для бизнеса: снижение

через реализацию Программы

простоев, коммерческих потерь, увеличение операционной

цифровой трансформации.

эффективности.

Программа направлена на реализацию следующих инициатив:

Производственная

Трансформация

Клиенты

безопасность

культуры

Поставщики

Оптимизация расходов

Кибер-

через реинжиниринг

безопасность

процессов

В рамках преобразования Фонда усиливается роль Советов

директоров Портфельных компаний по следующим направлениям:

• определение отраслевых вызовов;

• установка целей Программы трансформации;

• контроль за исполнением Программы трансформации.

По итогам 2020 года в рамках реализации Программы цифровой

трансформации было рассмотрено более 30 вопросов на

заседаниях Советов директоров Портфельных компаний в

периметре Программы. Члены Советов директоров активно

участвуют в формировании портфеля, поиске новых идей,

устанавливают амбициозные цели по выгодам перед компаниями,

а также проводят брэйнсторм-сессии совместно с Фондом и

бизнес-подразделениями компаний. Помимо рассмотрения

вопросов Программы цифровой трансформации на заседаниях

Советов директоров в 2020 году была запущена практика

Программа трансформации

Чистые выгоды по проектам

Трансформации в 2020 году

9,27

(при годовом плане 4,1 млрд тенге)

млрд тенге

В 2020 году достигнуты следующие ключевые результаты

Внедрено 40 подпроектов «Lean 6 Sigma» в бизнес-направлении «Переработка нефти и нефтехимия»

и 10 подпроектов в бизнес-направлении «Разведка и добыча». По итогам 2020 года, благодаря

операционным улучшениям, получены чистые выгоды в размере 261 млн тенге.

По проекту «Объединение АО «РД «Казмунайгаз» и АО НК «Казмунайгаз» за счет утилизации

налоговых убытков получены выгоды в размере 5,4 млрд тенге.

На этапе пост-мониторинга по проекту «Создание центра компетенции по категорийному

управлению» за счет разработки и утверждения закупочных категорийных стратегий снижены затраты

на покупку ТРУ. По итогам 2020 года получены выгоды в размере 6,5 млрд тенге.

По проекту «Внедрение оптимизационного планирования производства в НПЗ КМГ (АНПЗ, ПНХЗ)» за

счет внедрения оптимизационного планирования производства на основе ЛП-моделей с изменением

процессов производственного планирования (на АНПЗ, ПНХЗ и ПКОП) и КЦ КМГ получены выгоды в

размере 321 млн тенге.

Чистые выгоды по проектам

20,0

Трансформации в 2020 году

млрд тенге

(при годовом плане 14 млрд тенге)

В 2020 году достигнуты следующие ключевые результаты

В рамках проекта «Внедрение ИТ решений в области безопасности и охраны труда, промышленной

и экологической безопасности в АО «НК «ҚТЖ» запущена в эксплуатацию интегрированная система

Производственной безопасности: зарегистрировано более 110 тыс. работников, выявлено более 11

тысяч нарушений, проведено более 6 тысяч диалогов безопасности и более 6,5 тысяч инспекций.

В рамках проекта «Внедрение новой модели маркетинга и продаж» запущены в промышленную

эксплуатацию CRM система, Контакт центр, Личный кабинет клиента, тарифный калькулятор и

обновленный сайт в АО «KTZ Express» и АО «Казтемiртранс».

В рамках проекта «Внедрение мобильных диагностических средств АСУ «Магистраль» запущена

диагностика магистральной сети 6 единицами современных мобильных диагностических комплексов.

За 2020 год мобильными диагностическими комплексами промерено более 277 тыс. км пути,

обнаружено 1630 опасных остродефектных рельсов, благодаря этому предотвращено более 1630

мест потенциальных изломов рельсов.

В рамках проекта «Центр управления движением поездов (перезагрузка)» запущен Центр управления

движением поездов Западного региона (Пилот) с передислокацией управления диспетчерскими

участками (Мангыстау, Атырау, Кызылорда, Уральск).

АО «Самрук-Қазына»

Чистые выгоды по проектам

2,5

Трансформации в 2020 году

(при годовом плане 1,1 млрд тенге)

млрд тенге

В 2020 году достигнуты следующие ключевые результаты

По проекту «Внедрение целевой модели Управление ИТ» в 6 ДЗО внедрена целевая модель управления ИТ

услугами. Уровень доступности ИТ услуг составил 95%, степень удовлетворенности заказчиков ИС услуг

составила 70%.

По проекту «Внедрения автоматизированных целевых процессов» завершено внедрение в 4 ДЗО (ТОО

«Байкен-U», ТОО «Хорасан-U», ТОО «Кызылкум» и ТОО «Аппак»).

Перевод технологического процесса осаждения урана на аммиачную воду завершен в 6 ДЗО (ТОО «Каратау»,

ТОО «СП «ЮГХК», ТОО «ДП «ОРТАЛЫК», АО «СП «Заречное», ТОО «Семизбай-U, ТОО «АППАК»).

По проекту «Повторное использование материалов и оборудования в производстве (Recycling)» за счет

повторного использования материалов и оборудования на добычных предприятиях, чистые выгоды

составили 1,8 млрд тенге.

На этапе пост-мониторинга по проекту «Категорийное управление закупками» чистые выгоды составили

2,5 млрд тенге.

Чистые выгоды по проектам

7,9

Трансформации в 2020 году

млрд тенге

(при годовом плане 7,9 млрд тенге)

В 2020 году достигнуты следующие ключевые результаты

В рамках проекта «Развитие гипермаркета услуг на базе post.kz» введены в эксплуатацию обновленные

Портал и мобильное приложение Post.kz. Объем транзакций на post.kz - 1 522 493 ед. Также запущен

пилотный проект Go Post - мобильное приложение для штатных и внештатных курьеров. Штатными

курьерами обработано 94 385 EMS отправлений, внештатными - 6 594.

В рамках проекта «Безналичный город» проведена работа по привлечению новых клиентов получателей

пенсий и пособий на карточные счета, выпущено 699 карт и открыто 5 торговых точек в г. Акколь.

В рамках проекта «Внедрение партнерской сети АО «Казпочта» (франчайзинг)» запущено 236 партнерских

отделений почтовой связи, из которых: 80 передано в управление частному бизнесу и 156 открыто новых

пунктов обслуживания.

В рамках проекта «Внедрение и развитие кибербезопасности» 100% процессов и инфраструктуры

кибербезопасности 1 волны внедрены в эксплуатацию, а также выполнено подключение к Оперативному

центру информационной безопасности АО «Самрук-Казына».

Программа трансформации

Чистые выгоды по проектам

Трансформации в 2020 году

0,7

(при годовом плане 0,9 млрд тенге)

млрд тенге

В 2020 году достигнуты следующие ключевые результаты

В рамках проекта «Внедрение централизованной системы противоаварийной и режимной

автоматики управления режимами работы ЕЭС» введена в эксплуатацию централизованная системы

противоаварийной автоматики (ЦСПА). Ведется контроль за выполнением договорных обязательств

подрядчиком при выполнении СМР АРЧМ.

С внедрением ЦСПА ожидается минимизация воздействия противоаварийной автоматики на отключение

потребителей и генерации, появится возможность расчета уставок и объемов управляющих воздействий в

онлайн режиме. С внедрением АРЧМ повышается уровень оперативно диспетчерского управления.

В рамках проекта «Внедрение системы мониторинга и управления на основе синхрофазорных технологий

(WAMS/WACS)» система WAMS введена в промышленную эксплуатацию. Завершены работы по

разработке алгоритмов работы системы WACS. Ведутся работы по внедрению системы управления WACS.

Проект направлен на максимальное использование пропускной способности сети.

На этапе пост-мониторинга по проекту «Категорийное управление закупками» чистые выгоды составили

2,1 млрд тенге.

Чистые выгоды по проектам

4,4

Трансформации в 2020 году

млрд тенге

(при годовом плане 3,3 млрд тенге)

В 2020 году достигнуты следующие ключевые результаты

В рамках проекта «Внедрение АРЧМ» произведена частичная поставка оборудования на станции

ТОО «ЭГРЭС-1» и АО «МГЭС» и начаты строительно-монтажные работы. Цель проекта получение

дополнительного источника дохода путем участия регулирования в единой сети диспетчерского управления.

В рамках проекта «Интегрированная система планирования» снижен показатель удельного расхода

условного топлива (УРУТ) на ТОО «ЭГРЭС-1» на 13,51 г/кВтч, на АО «СЭГРЭС-2» на 8,30 г/кВтч, а также

оптимизированы расходы на технологическую воду на ТОО «ЭГРЭС-1» согласно механизму расчета выгод

по проекту. По результатам 2020 года чистые финансовые выгоды проекта составили 1,045 млрд тенге.

Цель проекта планирование и моделирование для постановки целей на среднесрочный период поиска

оптимального сценария развития Компании.

В рамках реализации проекта по «Внедрению новой модели по управлению комплексной безопасностью»

15 декабря 2020 года успешно завершено внедрение в АО «СЭГРЭС-2», ТОО «ПВЭС». Проект направлен на

повышение культуры безопасности/вовлеченности персонала, снижение показателей травматизма (LTIFR)

и повышение оценки эффективности системы управления охраной труда.

Программа приватизации

ПРОГРАММА

ПРИВАТИЗАЦИИ

Фонд участвует в повышении эффективности экономики Казахстана, снижении доли квазигосударственного

сектора в экономике Казахстана через активное участие в Комплексном плане приватизации на 2016-2020

годы путем передачи своих активов, включенных в План, в конкурентную среду. Фонд также проводит работу

по выходу из нестратегических активов / дивестиций для целей эффективного управления портфелем и

оптимизации структуры активов. Успешность принимаемых мер будет стимулировать повышение уровня

корпоративного управления, развитие здоровой конкуренции в частном секторе, сокращение присутствия

государства в конкурентных секторах экономики, улучшение инвестиционного климата Республики Казахстан,

а также привлечение новых технологий в экономику страны и уменьшение государственного регулирования в

бизнес-секторе.

Задача по сокращению доли государства в экономике Казахстана реализуется Фондом за счет активной

реализации Комплексного плана приватизации путем передачи активов Группы Фонда в конкурентную среду.

168 Группы Фонда включены в постановление Правительства РК от 30

активов ^{декабря 2015 года № 1141}

КРУПНЫЕ АКТИВЫ

НЕКРУПНЫЕ АКТИВЫ

9 крупных активов, подлежащих передаче в

159 некрупных, подлежащих выводу из Группы

конкурентную среду путем IPO/SPO или продажи

Фонда различными способами.

стратегическому инвестору.

Из них по состоянию на 31 декабря 2020 года:

АО «НАК «Казатомпром» - за период с 2018

89 активов реализованы на сумму 188,3 млрд тенге,

по 2020 гг. реализовано 25% акций на общую

в т.ч. в 2020 г. реализованы 5 активов на общую

сумму порядка 303 млрд тенге на площадках

сумму 15,8 млрд тенге - ТОО «Парк хранения

Лондонской фондовой биржи (LSE) и Биржи

сжиженного нефтяного газа», ТОО «Актюбинский

Международного финансового центра «Астана»

рельсобалочный завод», ТОО «Continental Logis-

(AIX), из которых в 2020 г. 6,28% на общую

tics», Intergaz Finance B.V. и АО «Востокмашзавод»

сумму 85,2 млрд тенге;

(сделка по передаче акций АО «Востокмашзавод»

завершена 8 января 2021 года);

по 8 активам, учитывая сложную

макроэкономическую ситуацию в 2020

60 активов направлены на ликвидацию или

году, вызванную пандемией COVID-19 и

реорганизацию, из которых 53 - ликвидированы

волатильности цен на энергоносители,

или реорганизованы, 7 - в процессе ликвидации

решениями Государственной комиссии по

или реорганизации;

вопросам модернизации экономики РК (далее

- Госкомиссия) от 10 июня и 30 ноября 2020 г.

по 10 активам также решениями Госкомиссии

согласован перенос сроков реализации, в том

от 10 июня и 30 ноября 2020 г. согласован

числе на 2021 год - АО «Казпочта» и АО «Самрук-

перенос сроков реализации: на 2021 год - ТОО

Энерго», на 2022 - АО «НК «КазМунайГаз», АО

«КазМунайГаз-Сервис», АК «Aysir turizm ve insaat»,

«Эйр Астана», АО «НГК «Тау-Кен Самрук» и АО

АО «КазМунайГаз-Сервис-NS», ТОО «Astana Solar»,

«Qazaq Air», на 2023 - АО «НК «Қазақстан темiр

ТОО «Kazakhstan Solar Siliсon», ТОО «МК «KazSil-

жолы», на 2024 - АО «Казахтелеком».

icon», АО «Каустик», ТОО «Вагоностроительный

завод «Тулпар»; на 2022 год - ТОО «Казахстанская

вагоностроительная компания»; на 2023 год - АО

НК «Актауский морской торговый порт».

Инвестиционная деятельность

ИНВЕСТИЦИОННАЯ

ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

Основными направлениями капитальных вложений Фонда являются реализация

инвестиционных проектов в пяти Портфельных компаниях: АО НК «Казмунайгаз», ТОО

«Объединенная химическая компания», АО «НК «ҚТЖ», АО «Самрук-Энерго», АО НГК

«Тау-Кен Самрук». Основными инвестиционными проектами, по которым требуются

большие капитальные вложения — это разведка и добыча нефти и газа, строительство

железнодорожных путей, строительство газохимического комплекса, строительство

вокзального комплекса, строительство линий электропередач и другие не менее важные

проекты.

Участие Фонда в национальных планах

индустриального развития

Фонд продолжает выполнять функцию по поддержке экономики страны посредством

реализации инфраструктурных проектов, а также региональных проектов и проектов

по индустриальному развитию. Таким образом, Фонд участвует в 54 инвестиционных

проектах в рамках государственной программы «Нұрлы Жол» и ГПИИР с общим объемом

инвестиционных затрат в размере порядка 8,1 трлн тенге, из которых, на данный момент

Группой Фонда реализовано 48 проектов на общую стоимость 6 трлн тенге, и 6 проектов

находятся на стадии реализации, стоимость которых составляет 2,1 трлн тенге. Данные

проекты охватывают в основном транспортную, логистическую, энергетическую и

инфраструктурную отрасли. Реализация этих проектов позволит создать порядка 3 200

постоянных рабочих мест.

АО «Самрук-Қазына»

Крупные инвестиционные

проекты Группы Фонда

Разведка, освоение и добыча нефти

и попутных продуктов на подрядном

участке.

Добыча ведется со скважин островов

Северо-Каспийский

Д, острова А, ЕРС2, ЕРС3 и EPC4. В

Проект

эксплуатации все технологические

(опытно-промышленная объекты Острова Д и технологические

разработка)

линии по нефти, газу и сере

11 843*

наземного комплекса, а также участки

млрд тенге

инженерного обеспечения обоих

комплексов.

Строительство

Строительство завода

интегрированного

по производству

2 719

газохимического

полиэтилена проектной

млрд тенге

комплекса (вторая фаза)

мощностью 1 250 млн

тонн в год в Атырауской

области.

Создание

Строительство

953

интегрированного

газохимического

млрд тенге

газохимического

комплекса по производству

комплекса (первая фаза)

полипропилена

мощностью 500 тыс. тонн в

год в Атырауской области.

Проект и Портфельная

компания

Цель и краткое описание

проекта

Общая стоимость проекта

54^{* указана стоимость с учетом исторических курсов валют и без НДС ввиду освобождения в рамках СКП.}

Инвестиционная деятельность

Строительство магистрального

газопровода протяженностью 1475

км (факт 1450 км) в однониточном

исполнении с 2 компрессорными

станциями (далее-КС) Бозой и Караозек,

а также четырех дополнительных

Строительство

компрессорных станций построенных

газопровода «Бейнеу-

ИЦА. Строительство магистрального

Бозой-Шымкент»

газопровода с целью обеспечения

природным газом южных регионов РК,

740

диверсификация экспортных поставок

казахстанского газа и создание единой

млрд тенге

газотранспортной системы.

Строительство

газосепарационной

установки для производства

Строительство

этана мощностью 1,6

621

газосепарационной

млн тонн на Тенгизском

млрд тенге

установки

месторождении (ТШО) для

сырьевого обеспечения

проекта “Производство

полиэтилена”.

Строительство объектов

инфраструктуры

385

инфраструктуры

специальной экономической

млрд тенге

СЭЗ «Национальный

зоны «Национальный

индустриальный

нефтехимический

нефтехимический технопарк»

технопарк»

в Атырауской области.

374

млрд тенге

Обеспечение растущих

потребностей Казахстана в

электроэнергии и электрической

Расширение и

мощности, увеличение экспортного

реконструкция

потенциала РК; повышение

Экибастузской ГРЭС-2 с

надежности электроснабжения

установкой энергоблока

потребителей; обеспечение

станции № 3

устойчивой эффективной работы

энергоисточника в условиях

рынка.

АО «Самрук-Қазына»

Запуск обогатительной

фабрики мощностью 4

млн тонн/год с целью

Промышленная разработка

последующего выпуска

месторождения

цинковых и свинцовых

полиметаллических руд

концентратов.

Шалкия в Кызылординской

270

области

млрд тенге

Строительство четырех

компрессорных станций на

МГ “Бейнеу-Бозой-Шымкент”

для обеспечения пропускной

Строительство четырех

способности до 15 млрд.м3/

компрессорных станций

год. Обеспечение стабильных

215

на магистральном

поставок газа в Южные регионы

млрд тенге

газопроводе “Бейнеу-

РК, особенно для покрытия

Бозой-Шымкент”

дефицита в отопительном периоде

и увеличения подачи газа для

экспорта в КНР.

Создание эффективного

логистического хаба и

Строительство паромного

развитие Каспийской морской

млрд тенге

комплекса в порту

инфраструктуры и повышение

Курык и эксплуатация

транзитного потенциала

универсальных

Казахстана. Развитие

грузопассажирских

приграничных торгово-

паромов

экономических отношений,

повышение транспортного и

социально-экономического

потенциала.

млрд тенге

Обеспечение надежного

асширение и

электроснабжения

еконструкция

потребителей. Увеличение

астузской ГРЭС-1

располагаемой мощности

осстановление

в целях надежного

блока №1)

электроснабжения

потребителей.

Инвестиционная деятельность

Запуск обогатительной

Добыча

фабрики мощностью 900

полиметаллических

тыс. тонн/год с целью

млрд тенге

руд на месторождении

последующего выпуска

Алайгыр в

свинцового-серебряного

Карагандинской области

концентрата.

млрд тенге

Замена устаревшего

Модернизация

оборудования для повышения

Шардаринской ГЭС

производительности и

безопасности эксплуатации

станции.

Инвестиции и финансирование

Фондом ПК *

12,4

7,4

млрд тенге

17,6

10,1

0,6

млрд тенге

2,2

млрд тенге

5,1

млрд тенге

ТОО «Объединенная

химическая компания»

2019 год

2020 год

АО «Qazaq Air»

ТОО «QazСloud»

* за счет собственных средств Фонда

АО «Самрук-Қазына»

Осуществление новых инвестиций

Миссия Фонда заключается в повышении

обеспечивающих более высокую сохранность

национального благосостояния Республики Казахстан

активов.

и обеспечении долгосрочной устойчивости для

Согласно результатам юридического консультанта,

будущих поколений. Видение к 2028 году определяет

инвестиций во взаимные инвестиционные фонды

Фонд как инвестиционный холдинг, обеспечивающий

(mutual funds) обеспечивают максимальный

высокие финансовые показатели, доходы от

уровень защиты активов с точки зрения

инвестиций и развивающий портфель на уровне

инвестиционной структуры на международном

ведущих суверенных фондов благосостояния.

рынке.

Инвестиций через новый SPV, с большими

В 2020 году по данному направлению были

признаками независимости (совет директоров,

осуществлены следующие мероприятия:

финансы, бюджет) обеспечивают максимальный

• В рамках повышения эффективности процесса

уровень защиты активов с точки зрения

осуществления новых инвестиций Фонда

корпоративной структуры.

Правлением Фонда утверждены Правила

• Первое размещение в международные

по осуществлению новых инвестиций АО

Портфельные инвестиции осуществлено в июле

«Самрук-Қазына» в новой редакции, а также в

2020 года в рамках реализации краткосрочных

рамках реализаций краткосрочных рыночных

рыночных возможностей согласно решению Совета

возможностей посредством активов ФБП были

по управлению Фондом от 3 июня 2020 года.

актуализированы Правила по осуществлению

• Во 2 квартале 2020 года в целях развития и

инвестиций в рамках формирования Фонда

усиления компетенций были организованы

Будущего Поколения АО «Самрук-Қазына».

обучающие семинары от Goldman Sachs Asset

• Получена окончательная редакция меморандума

Management по специально разработанной для

юридического консультанта по определению

работников Фонда программе.

потенциальных схем и структур инвестирования,

Инвестиционная деятельность

Результаты деятельности

в рамках взаимодействия с инвесторами

21 октября 2020 года в г. Лондон состоялся третий международный инвестиционный форум Kazakhstan Global

Investment Forum 2020, проведенный совместно АО «Самрук-Қазына», Посольством РК в Великобритании, АО

«НК «KazakhInvest» и международным изданием «New Statesman Media Group» в виртуальном режиме.

Общее количество участников Форума превысило 800 человек. Основными спикерами выступили:

Председатель Правления Фонда А.Есимов, Министр иностранных дел РК М.Тлеуберди, Советник Президента

РК по вопросам экономического развития и стратегии С.Чакрабарти, Торговый посланник Премьер-министра

Великобритании по Казахстану Баронесса Э.Николсон, Лорд-мэр лондонского Сити У.Рассел.

Данное мероприятие было нацелено на повышение инвестиционной привлекательности Казахстана и Фонда

среди международного делового и инвестиционного сообщества.

В области международного инвестиционного сотрудничества в 2020 году Фондом были заключены

следующие соглашения:

22 мая 2020 года ТОО «Самрук-Казына Инвест» совместно с Da Vinci Capital заключены

соглашения об участии в фонде новых технологий Da Vinci Emerging Technologies Fund III

размером $100 млн для инвестирования в технологичные проекты совместно c Da Vinci

Capital и другими институциональными инвесторами.

28 октября 2020 года АО «Самрук-Казына» подписал с суверенным фондом Франции

Bpifrance соглашение о со-инвестировании на общую сумму 100 млн евро для

финансирования проектов с участием французских и казахстанских компаний.

Инвестиции в рамках соглашения будут направлены на развитие французских компаний

в Казахстане и казахстанских компаний во Франции и/или их совместных предприятий,

планирующих развивать деятельность во Франции, Казахстане или других странах,

представляющих взаимный интерес.

«Самрук-Казына». Годовой отчет за 2020 год - часть 2