Content .. 10 11 12 13 ..

Skonsolidowany Raport Roczny Grupy Kapitałowej PFR za rok 2021 - 12

Sprawozdanie Zarządu z działalności PFR S.A. i GK PFR za rok 2021 | Oświadczenie na temat informacji niefinansowych

6. UDZIAŁ W STOWARZYSZENIACH MIĘDZYNARODOWYCH

[GRI 2-28]

nia na podobnych płaszczyznach. Tego typu współpraca służy rów-

PFR angażuje się w działalność organizacji i stowarzyszeń między-

nież pozyskaniu wiedzy i uruchamianiu wspólnych inicjatyw, które

narodowych. W ten sposób prowadzona jest wymiana doświadczeń

pozwalają mówić całemu środowisku jednym głosem w istotnych

i najlepszych praktyk pomiędzy podmiotami prowadzącymi działa- dla jego funkcjonowania sprawach.

D20-LTIC / D20 Long-Term Investors Club

UNGC / United Nations Global Compact

D20-LTIC jest stowarzyszeniem zrzeszającym wio-

UNGC jest największą na świecie inicjatywą skupiającą

dące światowe instytucje rozwoju, przede wszystkim

biznes działający na rzecz zrównoważonego rozwoju,

z państw należących do grupy G20. Jego celem jest

w której uczestniczy 13 000 firm i interesariuszy ze 170

zachęcanie do współpracy i tworzenie warunków sprzy-

państw. Pakt zobowiązuje firmy do dostosowania ich

jających długoterminowym inwestycjom, które wspie-

strategii i działalności do dziesięciu zasad odnoszących

rają zrównoważony wzrost gospodarczy. Klub powstał

się do: praw człowieka, standardów pracy, środowiska

w 2009 r. z inicjatywy francuskiego CDC, włoskiego

naturalnego i przeciwdziałania korupcji oraz podejmo-

CDP, niemieckiego KFW oraz Europejskiego Banku

wania inicjatyw wspierających realizację „Celów Zrów-

Inwestycyjnego. Obecnie w skład D20-LTIC wchodzi

noważonego Rozwoju ONZ”. PFR przystąpił do UNGC

21 podmiotów, które dysponują łączną sumą bilansową

w grudniu 2020 r.

przekraczającą 5,4 bln dolarów. PFR dołączył do orga-

nizacji w czerwcu 2018 r.

Invest Europe

ILPA / Institutional Limited Partners Association

Invest Europe (znany dawniej jako EVCA) to największe

ILPA jest stowarzyszeniem branżowym z siedzibami

stowarzyszenie na świecie, reprezentujące europejskie

w Waszyngtonie i Toronto, skupiającym komandytariu-

fundusze private equity PE, venture capital i infrastruk-

szy instytucjonalnych (tzw. LPs) w klasie aktywów PE.

turalne oraz ich inwestorów, w tym część największych

Do organizacji należy ponad 500 instytucji zarządzają-

funduszy emerytalnych i ubezpieczycieli w Europie. Invest

cych łącznie 2 bln dolarów, co stanowi ok. 50% wszyst-

Europe jest zaangażowany w tworzenie i opiniowanie

kich aktywów PE na świecie. Stowarzyszenie jest jedyną

regulacji oraz ustaw z obszaru inwestycji, dostarczanie

globalną organizacją zajmującą się wyłącznie ochroną

analiz dotyczących roli swoich członków w gospodarce

interesów LPs i ich beneficjentów poprzez edukację,

i badania trendów i zmian w branży. Stowarzyszenie

występowanie w ich imieniu i organizację wydarzeń. Pol-

publikuje również Professional Standards Handbook,

ski Fundusz Rozwoju jest członkiem ILPA od maja 2018 r.

stanowiący zestaw norm i wytycznych dla branży PE. PFR

stał się członkiem organizacji w styczniu 2018 r.

Skonsolidowany Raport Roczny Grupy Kapitałowej PFR za rok 2021

110

Sprawozdanie Zarządu z działalności PFR S.A. i GK PFR za rok 2021 | Oświadczenie na temat informacji niefinansowych

Zarządzanie i nadzór nad

obszarami ESG w GK PFR

1. ZARZĄDZANIE OBSZAREM ZRÓWNOWAŻONEGO

zatwierdza strategię Grupy Kapitałowej oraz rozlicza Zarząd w cyklu

ROZWOJU

rocznym z realizacji wszystkich założeń i celów strategicznych, rów-

[GRI 2-9] [GRI 2-10] [GRI 2-11] [GRI 2-12] [GRI 2-13] [GRI 2-17] [GRI 2-18]

nież w obszarze zrównoważonego rozwoju. Nadzór Rady Nadzorczej

Zarząd PFR odpowiada za zarządzanie spółką oraz wyznaczanie

jest sprawowany przy wsparciu dwóch Komitetów: Komitetu Audytu

kierunków działań Grupy Kapitałowej PFR, w tym osiąganie wyzna-

oraz Komitetu Strategii, których działalność jest regulowana przez

czonych celów wieloletnich, zgodnie z przyjętą strategią. Zarząd

przyjęte uchwałą Rady Nadzorczej regulaminy.

zapewnia również, że Grupa Kapitałowa prowadzi swoją działalność

w sposób odpowiedzialny i zrównoważony poprzez monitorowa-

Szczegółowe informacje w zakresie składu, organizacji oraz sposobu

nie zmieniających się wymagań prawnych i standardów w zakresie

działania Rady Nadzorczej są określone na stronie 30 niniejszego

zrównoważonego rozwoju oraz uwzględnianie w podejmowanych

raportu oraz w Regulaminie Rady Nadzorczej Polskiego Funduszu

decyzjach czynników ESG, zgodnie z najlepszymi praktykami branżo-

Rozwoju S.A.

wymi, oczekiwaniami interesariuszy oraz posiadaną i stale rozwijaną

wiedzą. Członkowie Zarządu delegują obowiązki dotyczące aspek-

Sposób wyboru członków Zarządu oraz Rady Nadzorczej określa

tów zrównoważonego rozwoju do dyrektorów pionów i kierowników

Statut PFR.

poszczególnych departamentów. Zarząd PFR jest wspierany w pro-

wadzeniu działań Grupy Kapitałowej przez Komitet Bezpieczeństwa,

2. KLUCZOWI INTERESARIUSZE GRUPY

Komitet Architektury IT oraz Komitet Projektowy.

KAPITAŁOWEJ PFR

[GRI 2-29]

Członkowie Zarządu PFR są zróżnicowani pod kątem zdobytych

Działalność Grupy Kapitałowej PFR wywiera istotny wpływ na sze-

doświadczeń i kwalifikacji. Z uwagi na swój wieloletni staż zawo-

reg podmiotów z otoczenia wewnętrznego i zewnętrznego, a jed-

dowy oraz ciągły rozwój posiadanych kompetencji, są gwarantem

nocześnie sama Grupa Kapitałowa PFR znajduje się pod wpływem

efektywnego zarządzania Grupą Kapitałową we wszystkich aspek-

ich oddziaływania. Bez tych wzajemnych relacji, nie tylko nie byłaby

tach jej działania.

możliwa realizacja strategii Grupy Kapitałowej, ale również prowa-

dzenie jakichkolwiek działań o charakterze zrównoważonym. Mając

Szczegółowe informacje w zakresie składu, organizacji oraz sposobu

na uwadze harmonijną współpracę z otoczeniem oraz budowa-

działania Zarządu są określone na stronie 30 niniejszego raportu

nie długotrwałych, zrównoważonych relacji, Polski Fundusz Roz-

oraz w Regulaminie Zarządu Polskiego Funduszu Rozwoju S.A.

woju identyfikuje kluczowych interesariuszy oraz prowadzi działania

mające na celu ich zaangażowanie w proces dialogu i współpracy.

Rada Nadzorcza PFR sprawuje stały nadzór nad działalnością Grupy

Kapitałowej, w tym ocenia skonsolidowane sprawozdanie finansowe,

Kluczowi interesariusze Grupy Kapitałowej PFR w 2021 roku:

Interesariusze

Kanały dialogu

Akcjonariusze PFR

Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy oraz inne spotkania i okresowe prezentacje wynikowe

(telekonferencje, spotkania osobiste).

Spółki zależne i stowarzyszone

Regulaminy i polityki, badania potrzeb / kwestionariusze, raporty, spotkania i wymiana

doświadczeń i dokumentów, komunikacja mailowa i telefoniczna.

Fundusze inwestycyjne (zarządzane przez PFR, zarządzane

Raporty, spotkania i wymiana doświadczeń i dokumentów, komunikacja mailowa i telefo-

przez PFR TFI oraz fundusze, których zarządzanie jest zle-

niczna.

cane przez PFR TFI do innych podmiotów)

Pracownicy

Formalne spotkania z kierownictwem (roczna ocena pracownika), badania satysfakcji pra-

cowników, cykliczne spotkania w ramach zespołów, spotkania typu town hall, szkolenia dla

pracowników, komunikaty dla pracowników, warsztaty dla nowych pracowników, kontakt

mailowy i telefoniczny, spotkania i osobiste rozmowy, newsletter.

Fundacja PFR

Spotkania, inicjatywy i wydarzenia, raporty, komunikacja mailowa i telefoniczna.

Przedsiębiorstwa (duże, małe i średnie)

Ankiety, badania potrzeb, satysfakcji, spotkania i osobiste rozmowy , kontakt telefoniczny,

e-mail, ulotki i broszury, strony internetowe, media społecznościowe, infolinia, newsletter.

Jednostki samorządu terytorialnego

Ankiety, badania potrzeb, satysfakcji, spotkania i osobiste rozmowy , kontakt telefoniczny,

e-mail, ulotki i broszury, strony internetowe, media społecznościowe, infolinia, newsletter.

Regulatorzy i organy nadzoru (w tym UE)

Raporty i audyty, formalna korespondencja (w tym mailowa), bieżąca współpraca podczas

kontroli.

Uczestnicy programu PPK (pracodawcy i pracownicy)

Ankiety, spotkania i osobiste rozmowy, komunikacja mailowa i telefoniczna, ulotki i bro-

szury, strony internetowe i dedykowane portale (portal PPK), media społecznościowe,

infolinia, newsletter.

Skonsolidowany Raport Roczny Grupy Kapitałowej PFR za rok 2021

111

Sprawozdanie Zarządu z działalności PFR S.A. i GK PFR za rok 2021 | Oświadczenie na temat informacji niefinansowych

Osoby fizyczne (klienci indywidualni korzystający m.in.

Strony internetowe i dedykowane portale, infolinia, newsletter.

z dostępnych kursów online, podcastów)

Jednostki administracji rządowej

Formalne spotkania, komunikacja mailowa i telefoniczna, prezentacje.

Spółki portfelowe funduszy i PFR (beneficjenci inwestycji)

Spotkania i osobiste rozmowy, komunikacja mailowa i telefoniczna, ulotki i broszury, strony

internetowe i dedykowane portale, media społecznościowe, infolinia, newsletter.

Do grona interesariuszy Grupy Kapitałowej PFR, z którymi prowadzony

Do obszarów o znaczeniu wysokim zakwalifikowano następujące

jest dialog przy pomocy zróżnicowanych kanałów komunikacyjnych,

kwestie:

należą także: podmioty współinwestujące w inwestycje bezpośrednie

PFR, inni inwestorzy Funduszy, obligatariusze, partnerzy biznesowy

■ Inwestycje - w zakresie znacznego bezpośredniego i pośredniego

(np. dostawcy usług itp.), organizacje i stowarzyszenia międzynaro-

wpływu działalności spółek Grupy Kapitałowej PFR oraz realizowa-

dowe (UNGC, D20, Invest Europe, ILPA), media i agencje informacyjne,

nych inwestycji na kwestie środowiskowe i społeczne,

Instytucje finansowe (w tym banki), agencje ratingowe.

■ Innowacje - w zakresie działań w obszarze nowoczesnych roz-

3. ISTOTNE OBSZARY ŚRODOWISKOWE, SPOŁECZNE

wiązań cyfrowych dla biznesu oraz samorządów,

I ZARZĄDCZE GRUPY KAPITAŁOWEJ PFR

[GRI 2-29] [GRI 3-1] [GRI 3-2]

■ Ład korporacyjny - w odniesieniu do tematów związanych z ryzy-

Komunikacja z interesariuszami odbywa się poprzez dedykowane

kiem, korupcją, konfliktem interesów oraz niezgodnością z regula-

kanały komunikacji wewnętrznej i zewnętrznej oraz w formie działań

cjami zewnętrznymi dotyczącymi działalności Grupy Kapitałowej

wymaganych przepisami prawa, w tym poprzez publikację informa-

PFR, w tym dotyczącymi zarządzania danymi osobowymi,

cji w raportach bieżących i okresowych. Stały kontakt z wewnętrz-

nymi i zewnętrznymi podmiotami z otoczenia organizacji, a także

■ Pracownicy - w zakresie podstawowych wskaźników różnorod-

transparentność w prezentowaniu kluczowych informacji pozwa-

ności, realizowanych programów rozwojowych, wynagrodzenia,

lają na dobre rozpoznanie potrzeb i oczekiwań interesariuszy, rów-

benefitów, rotacji oraz zagadnień dyskryminacji,

nież w zakresie tematów istotnych i ujawnień.

■ Partnerstwo lokalne - w zakresie realizowanych działań na rzecz

Analiza istotności tematów materialnych do ujawnienia została prze-

społeczności lokalnych,

prowadzona w ramach warsztatów z przedstawicielami Grupy Kapi-

tałowej PFR, podczas których dokonano m.in oceny poszczególnych

■ Środowisko - w odniesieniu do podstawowych wskaźników doty-

obszarów, w oparciu o pięciostopniową skalę (znaczenie bardzo

czących zużycia energii elektrycznej.

niskie, średnie, wysokie i bardzo wysokie), w kontekście znaczenia

danego obszaru dla interesariuszy zewnętrznych i wewnętrznych.

Matryca tematów istotnych

Znaczenie dla interesariuszy PFR

• Realizowane działania na rzecz społeczno-

• Bezpośredni i pośredni wpływ realizowanych inwestycji

ści lokalnych

na realizacje celów środowiskowych

• Bezpośredni i pośredni wpływ realizowanych inwestycji

na realizacje celów społecznych i gospodarczych

• Antykorupcja, konflikt interesów

• Zarządzanie ryzykiem braku zgodności z regulacjami

zewnętrznymi dotyczącymi działalności Grupy Kapitało-

wej PFR jako podmiotu regulowanego, w tym dotyczą-

cymi zarządzania danymi osobowymi

• Działania w obszarze nowoczesnych roz-

• Zarządzanie ryzykiem, kontrola wewnętrzna i audyt

wiązań cyfrowych dla gospodarki, biznesu

wewnętrzny

oraz samorządów

• Wynagrodzenia

• Rotacja pracowników

• Strategia i podejście PFR do zagadnień

różnorodności

• Realizowane programy rozwojowe dla pra-

cowników

• Dodatkowe benefity pracownicze

• Zagadnienia dyskryminacji

• Zużycie energii elektrycznej

bardzo

niskie

bardzo wysokie

Znaczenie dla PFR

• Obszar ładu korporacyjnego

• Obszar społeczny

• Obszar środowiskowy

Skonsolidowany Raport Roczny Grupy Kapitałowej PFR za rok 2021

112

Sprawozdanie Zarządu z działalności PFR S.A. i GK PFR za rok 2021 | Oświadczenie na temat informacji niefinansowych

Transparentna organizacja

1. ZARZĄDZANIE RYZYKIEM KORPORACYJNYM

minimalizowania. Rolę wspierającą w zarządzaniu ryzykiem pełni

I CIĄGŁOŚĆ DZIAŁANIA

Biuro Audytu Wewnętrznego. Audyt Wewnętrzny w PFR dostarcza

należytego wsparcia Komitetowi Audytu Rady Nadzorczej poprzez

1.1. Zarządzanie ryzykiem

racjonalne zapewnienie, że system kontroli wewnętrznej w PFR jest

Świadomość ryzyk związanych z realizowaną działalnością oraz ich

skuteczny, a zidentyfikowane ryzyka są mitygowane.

wpływ na ciągłość działania organizacji jest niezwykle istotna nie

tylko w kontekście realizacji celów strategicznych, ale także w kon-

Szczegóły w zakresie procesu zarządzania ryzykiem oraz opis ryzyk

tekście informacji przekazywanych interesariuszom wewnętrznym

strategicznych zidentyfikowanych w 2021 roku znajdują się na stro-

i zewnętrznym oraz w budowaniu wzajemnego zaufania.

nie 35 niniejszego dokumentu.

Grupa Kapitałowa PFR identyfikuje, ocenia i monitoruje ryzyka zagra-

Poniżej znajdują się zidentyfikowane istotne ryzyka niefinansowe,

żające realizacji jej celów na poziomie procesowym i strategicz-

wraz z opisem działań mitygujących.

nym oraz podejmuje działania prowadzące do ich eliminowania lub

Istotne ryzyka niefinansowe

Ryzyko

Opis ryzyka i działań

Ryzyko inwestycyjne

Ryzyko związane z inwestycjami własnymi, głównie dotyczące nieosiągnięcia oczekiwanej

stopy zwrotu, ale również związane z negatywnym wpływem inwestycji na środowisko.

PFR dąży do powołania przedstawiciela funduszu do organów spółek portfelowych oraz na bie-

żąco monitoruje inwestycje własne oraz ich realizację, również pod kątem wpływu na środowi-

sko.

Ryzyko braku zgodności

Ryzyko poniesienia sankcji finansowych, prawnych, utraty reputacji lub wiarygodności wskutek

niestosowania się do przepisów prawa, regulacji wewnętrznych, przyjętych standardów postę-

powania (w tym zasad etycznych) i/lub kodeksów dobrych praktyk rynkowych.

Grupa Kapitałowa PFR wdrożyła System Zarządzania Zgodnością oraz wyznaczyła osoby

odpowiedzialne za realizację poszczególnych zadań związanych z procesem zarządzania

zgodnością, w tym za monitorowanie zmian w przepisach oraz opracowywanie i stosowa-

nie właściwych polityk i procedur wewnętrznych. Więcej w punkcie „2.1. Strategia zarządzania

zgodnością” i „2.2. System zarządzania zgodnością”.

Ryzyko prawne

Ryzyko niekorzystnych rozstrzygnięć sądów lub organów administracji publicznej rozstrzygają-

cych sprawy sporne Grupy Kapitałowej PFR z innymi podmiotami.

W PFR wdrożono procesy opiniowania umów, regulacji, procedur wewnętrznych i innych doku-

mentów. Wewnętrzny Departament Prawny zapewnia odpowiednią obsługę prawną, natomiast

w przypadku złożonych transakcji lub projektów jest on wspierany przez zewnętrznych dorad-

ców prawnych.

Ryzyko polityczne

Ryzyko nieprzewidywalnych zmian politycznych lub niestabilności politycznej w danym kraju.

PFR na bieżąco monitoruje rządowe plany rozwoju gospodarczego, zmiany rządowej strategii,

uczestniczy w konsultacjach publicznych i opiniowaniu w ramach rządowego procesu legisla-

cyjnego, w szczególności w zakresie zmian mających potencjalny wpływ na działalność PFR.

Ryzyko projektowe

Nieoczekiwane opóźnienia w projekcie lub nieprzewidziane zdarzenia uniemożliwiające reali-

zację części lub całości projektu, które mogą skutkować wystąpieniem dodatkowych kosztów

lub strat.

PFR monitoruje realizację projektów, w szczególności bada wykonanie założonego budżetu

oraz terminowość podejmowanych działań. Zwraca także uwagę na czynniki środowiskowe,

społeczne i zarządcze związane z danym projektem.

Ryzyko strategiczne

Ryzyko związane z niewłaściwymi decyzjami dotyczącymi strategii rozwoju Grupy Kapitało-

wej PFR, nieodpowiednią lub niepełną realizacją przyjętej strategii oraz brakiem podejmowania

działań lub niewłaściwą reakcją na zmiany w otoczeniu.

PFR dokonuje analizy otoczenia rynkowego i gospodarczego oraz regularnie weryfikuje wyko-

nanie założonych planów, monitorując aktualność założonych celów i działań przyjętych w stra-

tegii, również w odniesieniu do obszaru ESG.

Ryzyko utraty reputacji

Negatywny odbiór wizerunku PFR przez klientów, kontrahentów, inwestorów, regulatorów, nad-

zór i/lub opinię publiczną.

PFR opracowuje określoną strategię komunikacji zewnętrznej oraz wyznacza osoby odpowie-

dzialne za jej realizację.

Skonsolidowany Raport Roczny Grupy Kapitałowej PFR za rok 2021

113

Sprawozdanie Zarządu z działalności PFR S.A. i GK PFR za rok 2021 | Oświadczenie na temat informacji niefinansowych

1.2. Strategia i podejście do ryzyka podatkowego

W Grupie Kapitałowej PFR wdrożono również proces zarządza-

[GRI 207-1] [GRI-207-2] [GRI-207-3]

nia kryzysowego, który zapewnia, że każde zdarzenie krytyczne

Wśród ryzyk procesowych Grupa Kapitałowa PFR identyfikuje rów-

będzie odpowiednio zakomunikowane organom zarządzającym,

nież ryzyka podatkowe. Zgodnie ze strategią podatkową, przyjętą

a odpowiednie działania zostaną podjęte przez powołany dedyko-

uchwałą Zarządu PFR, celem PFR jest eliminowanie ryzyka podat-

wany sztab kryzysowy. W 2021 roku nie wystąpiło żadne zdarzenie

kowego w bieżącej działalności m.in. poprzez:

wymagające powołania sztabu kryzysowego.

■ monitorowanie zmian w przepisach podatkowych we własnym

1.4. Ocena ryzyk klimatycznych

zakresie i ze wsparciem doradców zewnętrznych,

Z uwagi na charakter prowadzonej działalności Grupa Kapitałowa

PFR nie zidentyfikowała istotnych ryzyk klimatycznych zagrażających

■ analizę wydawanych interpretacji indywidualnych oraz wyroków

realizacji jej celów strategicznych. Prowadzi jednak ciągły monitoring

sądów administracyjnych z punktu widzenia działalności wyko-

zmian regulacyjnych związanych z zakresem ujawnień dotyczących

nywanej przez PFR,

środowiska, w celu dostosowania się do wszelkich wymogów w tym

zakresie już na wstępnym etapie prac legislacyjnych.

■ subskrypcję serwisów prawnych, portali i czasopism podatkowych,

2. ZARZĄDZANIE RYZYKIEM BRAKU ZGODNOŚCI

■ organizację szkoleń z zakresu podatkowego dla pracowników.

2.1. Strategia zarządzania zgodnością

W celu zapewnienia prawidłowości rozliczeń Grupa Kapitałowa

[GRI 2-27] [GRI 206-1]

PFR wdrożyła szereg procedur wewnętrznych regulujących m.in.

PFR jako instytucja działająca w ramach i na podstawie przepisów

realizację obowiązku przekazywania informacji o schematach

Kodeksu spółek handlowych oraz ustawy o Systemie Instytucji Roz-

podatkowych, obiegu dokumentów księgowych, weryfikacji kon-

woju, dokłada wszelkiej staranności, aby w ramach prowadzonych

trahentów i dokonywania zakupów. Dodatkowo, aby wzmocnić kon-

działań przestrzegać najlepszych praktyk, standardów i rozwiązań

trolę wewnętrzną w obszarze podatkowym, PFR planuje w 2022

obowiązujących uczestników rynku na zasadach adekwatności i pro-

roku wdrożyć szczegółowe regulacje w zakresie rozliczania podatku

porcjonalności. Kieruje się przy tym nadrzędną zasadą - zgodność

VAT, podatku dochodowego od osób prawnych, podatku od czyn-

z prawem stanowi fundament każdego rozwoju.

ności cywilnoprawnych, oraz w zakresie podatku u źródła i należy-

tej staranności.

Zgodnie ze stanem na 31 grudnia 2021 r. brak było postępowań sądo-

wych, prowadzonych z udziałem PFR, które mogłyby indywidualnie

Grupa Kapitałowa PFR dokonuje bieżących analiz wszystkich trans-

rzutować na działalność PFR generując znaczne potencjalne ryzyko

akcji gospodarczych i innych zdarzeń w celu prawidłowego określenia

istotnego negatywnego wpływu na sytuację finansową, perspek-

obowiązków podatkowych oraz minimalizacji ryzyka. W przypadku

tywy, wyniki z działalności operacyjnej bądź zdolność do wypeł-

skomplikowanych zagadnień podatkowych, zwłaszcza tych będą-

niania zobowiązań.

cych przedmiotem rozbieżności w praktyce organów podatkowych

lub sądów administracyjnych, PFR korzysta ze wsparcia zewnętrz-

Nadmienić należy, że wobec PFR kierowane są roszczenia zwią-

nych doradców podatkowych lub występuje z wnioskiem o uzy-

zane z obsługą programów rządowych „Tarcza Finansowa Polskiego

skanie odpowiedniej interpretacji indywidualnej. PFR współpracuje

Funduszu Rozwoju dla Małych i Średnich Firm”, „Tarcza Finansowa

z organami podatkowymi w sposób otwarty i w dobrej wierze, udzie-

2.0 Polskiego Funduszu Rozwoju dla Mikro, Małych i Średnich Firm”

lając w razie potrzeby wszelkich koniecznych informacji i wyjaśnień.

oraz „Tarcza Finansowa Polskiego Funduszu Rozwoju dla Dużych

Firm”, przy czym aktualna na dzień 31 grudnia 2021 r. wartość rosz-

Z uwagi na odpowiedzialność społeczną i wysokie wartości etyczne,

czeń pieniężnych na etapie sądowym wynosi ok. 2 mln zł i żadna

PFR nie korzysta z optymalizacji podatkowych w celu zwiększe-

z nich nie ma indywidualnego wpływu na działalność PFR i jego sytu-

nia zysków.

ację finansową.

Za obszar podatkowy odpowiada Departament Rachunkowości

W kwietniu 2021 roku PFR opracowała i wdrożyła Strategię Zarządza-

oraz Wiceprezes Zarządu właściwy ds. finansów i rozwoju. Stra-

nia Zgodnością, na mocy której został ustanowiony System Zarzą-

tegia podatkowa jest aktualizowana raz w roku, a informacja z jej

dzania Zgodnością (Compliance Management System - CMS),

realizacji jest publikowana w sposób wymagany przez obowiązu-

mający na celu jeszcze skuteczniejsze zarządzanie ryzykiem braku

jące przepisy prawa.

zgodności oraz zwiększenie poziomu bezpieczeństwa oraz stabilno-

ści PFR z uwagi na charakter prowadzonej działalności, obowiązujące

1.3. Ciągłość działania i zarządzanie kryzysowe

przepisy prawne oraz najnowsze standardy rynkowe. Funkcjonowa-

[GRI 2-16]

nie CMS zapewnia zgodność z prawem, standardami rynkowymi,

W Grupie Kapitałowej PFR wdrożono proces zarządzania ciągło-

etycznymi zasadami prowadzenia działalności oraz ciągłe doskona-

ścią działania, określony w dokumencie: Zasady zarządzania cią-

lenie w tym zakresie. Pełna informacja o strategii zarządzania zgod-

głością działania. Dokument opisuje podejście Grupy Kapitałowej

nością została opublikowana na oficjalnej stronie internetowej PFR.

do przewidywania i reagowania na zdarzenia, które mogą prowadzić

do zakłóceń działalności PFR. Zgodnie z tym dokumentem została

2.2. System zarządzania zgodnością

wykonana analiza wpływu BIA (Business Impact Analysis), w wyniku

[GRI 2-23] [GRI 2-24]

której zidentyfikowano procesy oraz zasoby krytyczne dla funkcjo-

Za zarządzanie zgodnością w PFR odpowiada Departament Zarzą-

nowania Grupy Kapitałowej, których niedostępność może w sposób

dzania Zgodnością (DZZ) na czele z Dyrektorem ds. Zarządzania

istotny przeszkodzić w realizacji jej celów. Dla każdego z procesów

Zgodnością.

krytycznych opracowano szczegółowe plany ciągłości działania

oparte na trzech różnych scenariuszach możliwych zagrożeń. Plany

System Zarządzania Zgodnością w PFR opiera się na tzw. Filarach

ciągłości działania podlegają cyklicznym testom ich skuteczności.

Zgodności PFR, które stanowią:

Skonsolidowany Raport Roczny Grupy Kapitałowej PFR za rok 2021

114

Sprawozdanie Zarządu z działalności PFR S.A. i GK PFR za rok 2021 | Oświadczenie na temat informacji niefinansowych

■ powszechnie obowiązujące prawo,

wewnętrznych oraz statusy ich aktualizacji są kwartalnie raporto-

wane Zarządowi PFR.

■ dobre praktyki i standardy obowiązujące na rynku,

Liczba obowiązujących regulacji wewnętrznych wynosiła na koniec

■ normy i wartości określone przez Kodeks Etyki Grupy Kapitało-

2021 roku 139 dokumentów.

wej PFR,

2.3. Przeciwdziałanie korupcji

■ hierarchiczny system regulacji wewnętrznych.

[GRI 205-2] [GRI 205-3]

W Grupie Kapitałowej PFR nie toleruje się korupcji pod żadną posta-

Proces identyfikacji zmian w przepisach prawnych realizowany jest

cią oraz aktywnie się jej przeciwdziała. Nadrzędną zasadą jest: zero

przez Departament Prawny, który przygotowuje i rozpowszechnia

tolerancji dla korupcji. W tym celu wprowadzono wewnętrzne regu-

w Spółce newsletter przedstawiający zmiany w przepisach, które

lacje, które obowiązują wszystkich pracowników Grupy Kapitałowej

mają wpływ na funkcjonowanie i działalność PFR i Grupy Kapitałowej.

PFR oraz określają zasady współpracy z odpowiednimi organami

Dodatkowo, każdy kierujący jednostką organizacyjną zobowiązany

państwa.

jest do monitorowania zmian w środowisku legislacyjnym w zakre-

sie nadzorowanego przez siebie obszaru.

Zapobieganie wszelkim działaniom noszącym znamiona korupcji

jest jednym z elementów przyjętej Strategii Zarządzania Zgodnością

System Zarządzania Zgodnością w PFR czerpie również z zasad

PFR oraz Kodeksu Etyki Grupy Kapitałowej PFR. Mając to na uwadze,

zawartych m.in. w: Dobrych praktykach spółek notowanych na GPW,

w PFR wdrożono Politykę prezentową i przeciwdziałania korupcji,

zasad ładu korporacyjnego dla instytucji nadzorowanych, rekomen-

która określa zasady i tryb postępowania w tym obszarze. W 2021

dacji KNF oraz wytycznych CBA.

roku regulacja została zaktualizowana o zasady dotyczące wręcza-

nia lub otrzymania upominku w formie elektronicznej oraz obowią-

PFR w ramach wdrożonego Systemu Zarządzania Zgodnością podej-

zek dołączania biletu #ZgodnyPFR (z kodem QR linkującym do strony

muje także działania zmierzające do budowy organizacji opartej

www prezentującej zasady Polityki oraz Strategię Zgodności) w przy-

o określony system wartości, który definiuje w opracowanym Kodek-

padku wręczania upominków o wartości nie wyższej niż 200 zł.

sie Etyki. Wśród nich szczególne miejsce zajmują wartości budu-

W 2021 roku w rejestrze prezentów zaewidencjonowano 11 zgłoszeń,

jące kulturę organizacyjną, takie jak poszanowanie praw człowieka,

rozpatrzonych zgodnie z obowiązującymi przepisami wewnętrznymi.

wzajemna pomoc, równe traktowanie innych, a także odpowie-

dzialność w relacjach z interesariuszami zewnętrznymi. Budowa

W 2021 roku Departament Zarządzania Zgodnością przeprowadził

percepcji zgodności, tj. odpowiedzialności za działanie w zgodzie

25 obowiązkowych sesji szkoleniowych dla 83 nowozatrudnionych

z powszechnie obowiązującym prawem, standardami rynkowymi,

pracowników (na platformie MS Teams). Każdy uczestnik szkolenia

ale przede wszystkim normami etycznymi, oparta została na pro-

otrzymał pakiet on-boarding zawierający prezentację “Compliance

gramie szkoleń i spotkań z pracownikami (patrz punkt „2.3. Prze-

- czyli zarządzanie ryzykiem braku zgodności”. Ponadto w paździer-

ciwdziałanie korupcji”).

niku 2021 roku uruchomiono obowiązkowe szkolenie e-learning dla

wszystkich pracowników pt. „#ZgodnyPFR - zgodność z prawem

Kodeks Etyki został wdrożony na poziomie Grupy Kapitałowej PFR.

jako fundament dalszego rozwoju naszej firmy”. Do końca grudnia

2021 roku w szkoleniu wzięło udział ok. 80% pracowników, w tym

W zakresie regulacji wewnętrznych PFR wdrożył zasady definiujące

członkowie organów zarządzających. Szkolenia zawierały elementy

tryb opracowywania, uzgadniania oraz przyjmowania polityk i pro-

dotyczące przeciwdziałania korupcji.

cedur szczegółowych. Każda jednostka organizacyjna, w zakresie

dotyczącym swojej działalności, jest odpowiedzialna za identyfika-

W 2021 roku w PFR nie odnotowano żadnych przypadków korupcji,

cję obszarów wymagających uregulowania. Departament Zarządza-

rozumianej jako obiecywanie, proponowanie lub wręczanie jakich-

nia Zgodnością oraz Departament Prawny wspierają je, informując

kolwiek nienależnych korzyści, a także ich żądanie lub przyjmowanie.

o zmianach w przepisach, które mają wpływ na działalność PFR.

Departament Zarządzania Zgodnością jest odpowiedzialny za zarzą-

2.4. Konflikt interesów

dzanie procesem legislacyjnym, koordynowanie procesu opiniowania

[GRI 2-15]

regulacji wewnętrznych oraz monitorowanie przeglądów aktuali-

PFR zarządza częścią portfela inwestycyjnego funduszy inwestycyj-

zacji regulacji. Dane dotyczące wydanych i odwołanych regulacji

nych zamkniętych, dlatego tak istotne są odpowiednie mechanizmy

kontrolne i zarządcze dotyczące możliwych sprzeczności między

interesami, w tym między interesem PFR, a interesem własnym.

Proces legislacyjny - lata 2020 i 2021 (regulacje wewnętrzne)

W PFR zostały wdrożone regulacje wewnętrzne, takie jak zaktuali-

160

zowana w 2021 roku Polityka zapobiegania i zarządzania konflik-

tami interesów oraz Kodeks Etyki. Pracownicy PFR są zobowiązani

140

do zgłaszania możliwości wystąpienia potencjalnego lub rzeczywi-

120

stego konfliktu interesów, w szczególności w przypadku, w którym

100

interesy osobiste kolidują lub mogłyby kolidować z należytą i wła-

151

ściwą realizacją obowiązków służbowych. Ponadto PFR wdrożył

Politykę Poznaj swojego klienta (KYC) jako jeden z mechanizmów

zapobiegania i zarządzania konfliktem interesów w ramach procesu

zakupowego oraz wyboru dostawców. Ze względu na specyfikę

działalności, Polityka Poznaj swojego klienta ma także zastosowa-

nie w obszarze inwestycji. W 2021 roku dodatkowo PFR wzmocnił

2020

2021

obszar zarządzania konfliktem interesów poprzez powiązanie Pro-

Brak zmian

Aktualizacja istniejących regulacji

cedury weryfikacji kontrahenta z Regulaminem zakupów, włącza-

Nowe regulacje

Opinie wydane przez DZZ

jąc składanie oświadczeń o braku powiązań osobowych lub innych

Skonsolidowany Raport Roczny Grupy Kapitałowej PFR za rok 2021

115

Sprawozdanie Zarządu z działalności PFR S.A. i GK PFR za rok 2021 | Oświadczenie na temat informacji niefinansowych

o charakterze wskazującym na potencjalny konflikt interesów pomię-

2.5. Zgłaszanie nieprawidłowości

dzy pracownikiem PFR, a kontrahentem przy każdorazowym skła-

[GRI 2-25] [GRI 2-26]

daniu wniosku zakupowego w systemie e-Zakupy.

W PFR działa system zgłaszania nieprawidłowości wraz z nadrzędną

zasadą ochrony sygnalistów. Umożliwia on anonimowe zgłasza-

Zapisy dotyczące konfliktu interesów zostały także ujęte w Regulami-

nie nieprawidłowości zarówno w formie wiadomości elektronicznej

nie Rady Nadzorczej oraz Regulaminie Zarządu Polskiego Funduszu

wysyłanej na dedykowane adresy e-mail: sygnalista@pfr.pl oraz

Rozwoju S.A. Członkowie tych organów są zobowiązani do unikania

compliance@pfr.pl, jak i tradycyjnej wiadomości papierowej umiesz-

sytuacji, w których mógłby powstać konflikt interesów, przy czym

czanej w dedykowanych skrzynkach rozmieszczonych w głównej

interes jest rozumiany jako źródło każdego rodzaju korzyści: zawo-

siedzibie PFR. W roku 2021 w ramach wdrożonej Strategii #Zgod-

dowych, finansowych, rzeczowych, osobistych lub innych korzy-

nyPFR uruchomiony został kolejny, zewnętrzny kanał do zgłaszania

ści niematerialnych. W razie wystąpienia konfliktu interesów PFR

nieprawidłowości poprzez formularz dostępny na oficjalnej stronie

z osobistymi interesami członka organu, jego małżonka, krewnych

internetowej PFR.

i powinowatych do drugiego stopnia oraz osobami, z którymi jest

powiązany osobiście, lub możliwości powstania takiego konfliktu,

Zasady zgłaszania naruszeń oraz innych nieprawidłowości, a także

członek organu ma obowiązek niezwłocznie poinformować o tym

zasady rozpatrywania i zarządzania zgłoszeniami, w tym dotyczące

odpowiednie osoby oraz powstrzymać się od wszelkich głosowań

prowadzenia postępowań wyjaśniających, są opisane w Polityce

i dyskusji dotyczących danej wrażliwej kwestii.

informowania o naruszeniach PFR. Wszystkie zgłoszenia mają cha-

rakter poufny, podlegają wnikliwej analizie i są prowadzone z zacho-

W 2021 roku, zgodnie z wymogami „Polityki zapobiegania i zarzą-

waniem należytej staranności, niezależności i obiektywizmu. W 2021

dzania konfliktami interesów”, zarejestrowano:

roku zarejestrowano trzy anonimowe zgłoszenia. Były to zgłoszenia

wewnętrzne niespełniające definicji naruszenia.

■ 29 zgłoszeń dotyczących potencjalnego konfliktu interesów (zgło-

szenia odpowiednio zarządzone i zakończone),

Pod koniec 2021 roku Grupa Kapitałowa PFR rozpoczęła projekt

aktualizacji dotychczasowego modelu zgłaszania nieprawidłowości

■ 47 zgłoszeń dotyczących transakcji własnych pracowników (zgło-

w spółkach, którego celem jest dostosowanie do projektu Ustawy

szenia zweryfikowane z listami restrykcyjnymi oraz zarządzone),

o ochronie osób zgłaszających naruszenia prawa opublikowanego

18 października 2021 r. w celu wdrożenia Dyrektywy Parlamentu

■ 91 oświadczeń o braku konfliktu interesów w ramach prowadzo-

Europejskiego i Rady (UE) 2019/1937 z 23 października 2019 r.

nych przez zespoły transakcyjne projektów inwestycyjnych.

w sprawie ochrony osób zgłaszających naruszenia prawa Unii.

W zakresie zadań wspierających realizację Programu Tarcza Finan-

2.6. Zarządzanie danymi osobowymi

sowa Polskiego Funduszu Rozwoju dla Dużych Firm (Tarcza DP),

[GRI 418-1]

Departament Zarządzania Zgodnością wziął udział w posiedze-

W PFR powołano Biuro Ochrony Danych Osobowych, którego celem

niach Komitetów Inwestycyjnych Tarczy DP, podczas których odpo-

jest ocena zgodności w zakresie przepisów dotyczących danych oso-

wiedzialny był za:

bowych i poziomu bezpieczeństwa czynności przetwarzania danych

osobowych oraz informowanie Zarządu o poziomie ryzyka związa-

■ sprawowanie nadzoru nad przebiegiem komitetów w zakre-

nego z operacjami przetwarzania. Biuro Ochrony Danych Osobo-

sie zarządzania potencjalnymi konfliktami interesów, dotyczą-

wych odpowiada w szczególności za zapewnienie przestrzegania

cych członków komitetu oraz członków zespołów transakcyjnych

w PFR przepisów o ochronie danych osobowych oraz wykonywanie

w świetle obsługi spółek, których wnioski były rozpatrywane

przez wyznaczoną przez Zarząd osobę odpowiedzialną obowiąz-

(14 zgłoszeń),

ków w zakresie Inspektora Ochrony Danych (IOD).

■ wydawanie opinii w zakresie członków zespołów transakcyjnych

W Polskim Funduszu Rozwoju, zgodnie z Instrukcją realizacji praw

(6 rekomendacji),

podmiotów danych, będącą załącznikiem do przyjętej przez Zarząd

Polityki ochrony danych osobowych, każde naruszenie można zgło-

■ przygotowywanie tzw. „listy kontrolnej” zawierającej informacje

sić na adres e-mail: iod@pfr.pl lub pocztą tradycyjną. W 2021 roku

o spółkach będących przedmiotem posiedzenia, ocenie ryzyka

nie odnotowano żadnych zgłoszeń dotyczących naruszeń w zakre-

KYC, składzie ZT i potwierdzenie złożenia oświadczenia o braku

sie danych osobowych.

konfliktu interesów oraz występowanie na LO/LR, itp. (63 listy).

Departament Zarządzania Zgodnością oszacował ogólny poziom

ryzyka braku zgodności - w zakresie realizacji procesu zarządza-

nia konfliktami interesów - na poziomie niskim.

Skonsolidowany Raport Roczny Grupy Kapitałowej PFR za rok 2021

116

Sprawozdanie Zarządu z działalności PFR S.A. i GK PFR za rok 2021 | Oświadczenie na temat informacji niefinansowych

Zrównoważone

środowisko pracy

Zaangażowanie w zrównoważony rozwój obejmuje działania wspiera-

Struktura zatrudnienia w PFR według płci

jące środowisko pracy. Pracownicy stanowią jedną z kluczowych grup

(stan na dzień 31.12.2021)

interesariuszy PFR. Spółka realizuje cele strategiczne Grupy Kapitało-

wej PFR poprzez swoją politykę zatrudnienia stosuje zasadę równo-

ści szans w zatrudnieniu. Zgodnie z przyjętym w PFR Regulaminem

Pracy pracownicy są równo traktowani w zakresie nawiązywania i roz-

mężczyźni: 52,8%

kobiety: 47,2%

wiązywania stosunku pracy, warunków zatrudnienia, awansów oraz

dostępu do szkoleń w celu podnoszenia kwalifikacji zawodowych.

1. PRACOWNICY PFR - SKALA I STRUKTURA

ZATRUDNIENIA

Struktura zatrudnienia w PFR według wieku

PFR

(stan na dzień 31.12.2021)

Pracownicy w 2021 roku

powyżej 50 lat: 7%

18-26 lat: 8%

250 pracowników (14,2% wzrost do 2020 roku)

36-50 lat: 46%

27-35 lat: 39%

90 nowych pracowników

58 pracowników, z którymi zakończył się stosunek pracy

(27,4% osób przeszło do spółek GK PFR)

18,95% wskaźnik rotacji¹

Przedstawione dane dotyczące liczby pracowników zostały obli-

czone jako liczba wszystkich pracowników na dzień 31 grudnia

Grupa Kapitałowa PFR

2021 r.

Pracownicy w 2021 roku

Całkowita liczba pracowników w podziale na płeć i typ zatrudnie-

nia (pełny etat, niepełny etat) w PFR

667 pracowników (11,4% wzrostu do 2020 roku)

PFR

2021

2020

214 nowych pracowników

Liczba pracowników zatrudnionych na pełny etat

241

204

144 pracowników, z którymi zakończył się stosunek pracy

Kobiety

115

Mężczyźni

126

114

17,91% wskaźnik rotacji

Liczba pracowników zatrudnionych na niepełny etat

[GRI 2-7] [GRI 2-8]

Kobiety

W 2021 roku w PFR 47,2% pracowników stanowiły kobiety, a 52,8%

Mężczyźni

mężczyźni.

Liczba pracowników bez gwarantowanej liczby

godzin

PFR kieruje się określonym zestawem wartości i w zgodzie z nimi

dobiera zarówno pracowników, jak i benefity, tym samym dbając

Kobiety

o właściwą kulturę organizacyjną oraz zaangażowanie pracujących

Mężczyźni

profesjonalistów. Jednym z oczekiwań kandydatów jest zatrudnie-

nie na podstawie umowy na czas nieokreślony, dlatego większość

Całkowita liczba pracowników

250

219

umów z pracownikami po okresie próbnym zawierana jest na czas

nieokreślony.

[GRI 405-1] [GRI 406-1]

PFR w procesie rekrutacji pracowników przestrzega zasad prze-

W roku 2021 spośród grupy osób zatrudnionych na umowę o pracę

ciwdziałaniu dyskryminacji w zatrudnieniu. Zasady te są sformu-

oraz umowę zlecenie, aż 95,42% stanowiły osoby będące pracow-

łowane w Regulaminie Pracy PFR, który opisuje równe traktowanie

nikami PFR, zatrudnionymi na umowę o pracę. Osoby zatrudnione

pracowników ze względu na płeć, wiek, niepełnosprawność, rasę,

na umowę zlecenie stanowiły 4,58%², wykonywały one prace dorad-

religię, narodowość, przekonania polityczne, przynależność związ-

cze oraz analityczne.

kową, pochodzenie etniczne, wyznanie oraz orientację seksualną,

W przypadku nieuwzględniania osób, które przeszły do spółek GK PFR, wskaźnik rotacji wynosi 13,73%.

2 Grupa ta nie zawiera członków Zarządu oraz Rady Nadzorczej PFR.

Skonsolidowany Raport Roczny Grupy Kapitałowej PFR za rok 2021

117

Sprawozdanie Zarządu z działalności PFR S.A. i GK PFR za rok 2021 | Oświadczenie na temat informacji niefinansowych

zatrudnienie na czas określony lub nieokreślony albo w pełnym lub

działań PFR, dopasowywania kwalifikacji pracowników do nowych

niepełnym wymiarze czasu pracy.

zadań stawianych przed Grupą Kapitałową PFR oraz zmian w struk-

turze Grupy Kapitałowej służących optymalizacji jej działania jako

W 2021 roku nie otrzymano żadnych zgłoszeń związanych z dys-

całości.

kryminacją pracowników.

Zatrudnienie nowych pracowników oraz rotacja

pracowników w PFR

2021

2020

[GRI 405-1]

Całkowita liczba nowych* pracowników w podziale

114

na płeć i wiek

Różnorodność organów zarządzających i pracowników w PFR

Wskaźnik zatrudnienia**

29,41%

46,34%

Kategorie różnorodności

2021

2020

Poniżej 30 lat

Kierownicy raportujący bezpośrednio do zarządu

9,64%

8,64%

Kobiety

Poniżej 30 lat

0,40%

0,00%

Mężczyźni

Kobiety

0,00%

Od 30 do 50 lat

Mężczyźni

0,40%

0,00%

Kobiety

Od 30 do 50 lat

6,83%

6,82%

Mężczyźni

Kobiety

3,22%

3,64%

Powyżej 50 lat

Mężczyźni

3,61%

3,18%

Kobiety

Powyżej 50 lat

2,41%

1,82%

Mężczyźni

Kobiety

0,40%

0,45%

Całkowita liczba odejść* pracowników w podziale

114

Mężczyźni

2,01%

1,35%

na płeć i wiek

Kierownicy nie raportujący bezpośrednio

9,24%

4,55%

Wskaźnik odejść**

18,95%

12,30%

do zarządu

Poniżej 30 lat

0,00%

Kobiety

0,00%

Mężczyźni

0,00%

Od 30 do 50 lat

8,84%

4,55%

Kobiety

3,22%

2,73%

Mężczyźni

5,62%

1,82%

Powyżej 50 lat

0,40%

0,00%

Kobiety

0,40%

0,00%

Mężczyźni

0,00%

Pozostali pracownicy

81,12%

86,82%

* Nowych, czyli zatrudnionych od 1 stycznia do 31 grud-

Poniżej 30 lat

23,29%

26,36%

nia raportowanego okresu (podobnie odejścia)

Kobiety

12,45%

11,36%

** Metodyka: wskaźnik rotacji obliczony jako procent odejść pracowników w rapor-

towanym okresie, w rozbiciu na płeć oraz grupę wiekową (np. <30; 30-50; >50)

Mężczyźni

10,84%

15,00%

uwzględniając rotacje pomiędzy spółkami Grupy kapitałowej PFR; wskaźnik zatrud-

nienia obliczony jako procent nowozatrudnionych pracowników w raportowanym

Od 30 do 50 lat

54,22%

59,09%

okresie, w rozbiciu na płeć oraz grupę wiekową (np. <30; 30-50; >50) uwzględ-

niając nowozatrudnionych pomiędzy spółkami Grupy kapitałowej PFR.

Kobiety

26,10%

24,09%

Mężczyźni

28,11%

35,00%

[GRI 2-30]

Powyżej 50 lat

3,61%

1,36%

Spółka troszczy się o przestrzeganie prawa oraz dobrostan pracow-

ników. Pracownicy spółki wybierają Przedstawiciela Pracowników

Kobiety

1,60%

0,45%

na dwuletnią kadencję.

Mężczyźni

2,01%

0,91%

2. WYNAGRODZENIA

Metodyka: procentowy udział pracowników w każdej z grup

[GRI 2-19] [GRI 2-20]

w podziale na kategorię pracownika, płeć oraz wiek.

Zasady oraz wysokość wynagradzania członków Rady Nadzorczej,

[GRI 401-1]

a także członków Zarządu ustalane są przez Walne Zgromadzenie

W roku 2021 zatrudniono 90 nowych pracowników, w tym samym

Akcjonariuszy, a w przypadku Zarządu także przez Radę Nadzor-

roku pracę zakończyło 58 pracowników, co przekłada się na 29,41%

czą. Szczegółowe informacje na temat całkowitego wynagrodzenia

udział nowych pracowników oraz 18,95% wskaźnik rotacji. Wskaźnik

Członków Zarządu i Rady Nadzorczej zostały opublikowane w Spra-

rotacji został obliczony na podstawie całkowitej liczby odejść pra-

wozdaniu finansowym PFR o wynagrodzeniach członków Zarządu

cowników podzielonej przez całkowitą liczbę zatrudnionych pra-

i Rady Nadzorczej za 2021 rok.

cowników w roku sprawozdawczym. Dane zawierają osoby, które

rotowały pomiędzy spółkami Grupy Kapitałowej PFR. Wzrost zatrud-

PFR realizuje politykę wynagradzania pracowników, której założenia

nienia oraz zmiany w jego strukturze wynikają m.in. ze wzrostu skali

są zgodne ze strategią i wartościami Grupy Kapitałowej PFR. Do klu-

Skonsolidowany Raport Roczny Grupy Kapitałowej PFR za rok 2021

118

Sprawozdanie Zarządu z działalności PFR S.A. i GK PFR za rok 2021 | Oświadczenie na temat informacji niefinansowych

czowych regulacji wewnętrznych w tym zakresie należą Regulamin

[GRI 404-2]

wynagradzania pracowników PFR oraz Regulamin Premiowania Pra-

W 2021 roku, oprócz indywidualnych szkoleń podnoszących umie-

cowników PFR, które określają zasady wynagradzania pracowników

jętności pracowników wynikających ze specyfiki stanowiska pracy,

oraz przyznawania innych świadczeń związanych z zatrudnieniem.

PFR zorganizował szkolenia grupowe dedykowane poszczególnym

grupom stanowiskowym:

Regulamin wynagrodzeń opisuje szczegółowo zasady dotyczące

wszystkich składników wynagrodzenia, składające się z poniższych

■ „Pracownik przyszłości” - w którym uczestniczyło 98,21% pra-

części:

cowników PFR;

1. wynagrodzenie zasadnicze - miesięczne wynagrodzenie pie-

■ „Lider przyszłości” - szkolenie dla kadry kierowniczej, w którym

niężne określone w stawce miesięcznej, odzwierciedla wyma-

uczestniczyło 95,12% pracowników zajmujących stanowiska kie-

gane na danym stanowisku kompetencje, złożoność pracy, zakres

rownicze;

odpowiedzialności i doświadczenie zawodowe oraz praktykę sto-

sowaną na adekwatnych rynkach odniesienia,

■ „Efektywna obsługa klienta” - szkolenie dla pracowników Cen-

trum Doradztwa, w którym uczestniczyło 97% pracowników zaj-

2. premia roczna lub miesięczna - uzależniona od stopnia realizacji

mujących stanowisko doradcy;

celów wyznaczonych danemu Pracownikowi i/lub stopnia reali-

zacji celów wspólnych w danym roku obrotowym, wypłacana

■ “Skuteczna rekrutacja” - szkolenie dla kadry kierowniczej, w któ-

w oparciu o zbadane sprawozdanie finansowe,

rym wzięło udział 80% kadry kierowniczej.

3. świadczenia niepieniężne - na przykład dofinansowanie przejaz-

45,25 - średnia liczba godzin szkoleniowych na pracownika

dów do pracy, opieki medycznej,

3.3. Regularna ocena pracowników

4. Zakładowy Fundusz Świadczeń Socjalnych.

[GRI 404-3]

Regularna ocena wyników oraz jakości pracy stanowi kluczowe

[GRI 405-2]

wsparcie dla pracowników w kontekście rozwoju oraz efektyw-

ności wykonywanej pracy. Informacja zwrotna pozwala wyrównać

Stosunek wynagrodzenia kobiet do wynagrodzenia

luki kompetencyjne, a także odkrywać pracowników o najwyższym

mężczyzn w PFR

2021

2020

potencjale rozwoju. PFR przeprowadza regularną ocenę swoich pra-

Kierownicy jednostek organizacyjnych raportujący

87,86%

67,35%

cowników w momencie rozliczania celów rocznych lub miesięcznych

bezpośrednio do zarządu

(w zależności od przyjętego systemu premiowego). Stopień reali-

Kierownicy jednostek organizacyjnych nie raportu-

98,84%

144,42%

zacji celów jest ściśle powiązany z zasadami przyznawania premii,

jący bezpośrednio do zarządu

które zostały określone w Regulaminie Premiowania.

Pozostali pracownicy

73,01%

66,35%

4. WSPARCIE LOKALNYCH SPOŁECZNOŚCI

Metodyka: wskaźnik obliczony jako stosunek wynagrodzenia kobiet

[GRI 413-1]

do wynagrodzenia mężczyzn w podziale na kategorię pracownika.

PFR wraz ze swoimi spółkami zależnymi koordynuje działania wspie-

[GRI 401-2]

rające zrównoważony rozwój społeczny i gospodarczy kraju. Prio-

Świadczenia przyznawane pracownikom pełnoetatowym są w takim

rytetami Grupy Kapitałowej PFR są inwestycje infrastrukturalne,

samy stopniu przyznawane pracownikom zatrudnionym w niepeł-

innowacje, rozwój przedsiębiorczości, eksport i ekspansja zagra-

nym wymiarze godzin.

niczna polskich przedsiębiorstw, wsparcie samorządów, realiza-

cja programu Pracowniczych Planów Kapitałowych oraz obsługa

3. ROZWÓJ PRACOWNIKÓW

inwestycji zagranicznych. Za pośrednictwem powołanej przez PFR

w 2018 roku Fundacji PFR prowadzone są działania mające na celu

3.1. Działania i procesy HR

zarówno wspieranie jak i inicjowanie pozytywnych zmian w otocze-

W przyjętej w grudniu 2021 roku strategii Grupy Kapitałowej Pol-

niu społecznym Grupy Kapitałowej PFR.

skiego Funduszu Rozwoju na lata 2022-2025, rozwój kapitału ludz-

kiego jest wpisany jako jeden z elementów zrównoważonego rozwoju

Społeczna odpowiedzialność wpisuje się ściśle w system wartości

GK w obszarze zarządzania personelem. Grupa Kapitałowa PFR,

określony na poziomie Grupy Kapitałowej PFR, którego jednym z pod-

w tym PFR, realizuje działania mające na celu pozyskanie oraz

stawowych filarów jest rozumienie otaczającej rzeczywistości oraz

utrzymanie kluczowych talentów wewnątrz organizacji. Działania

odpowiedzialność za działania mając przede wszystkim na uwadze

te to m.in. organizacja cyklu szkoleń opartych o wartości GK PFR

dobro Polski, a tym samym polskiego społeczeństwa.

wzmacniających kompetencje przyszłości.

Podsumowanie działań, wynikających z realizacji strategii

3.2. Polityka szkoleń i programy rozwojowe

w latach 2019-2021 w obszarze społecznej odpowiedzialności

[GRI 404-1] [GRI 404-2]

biznesu:

Rozwój kompetencji przyszłości to kluczowy priorytet Polskiego

Funduszu Rozwoju w obszarze zarządzania personelem. Programy

90+ - liczba projektów zrealizowanych przez Fundację PFR

szkoleniowe dedykowane kadrze kierowniczej i pracownikom prze-

prowadzone w 2021 roku miały za zadanie wyrównanie zróżnicowa-

ponad 165 tys. - liczba uczestników zajęć edukacyjnych przy-

nego poziomu wiedzy i umiejętności wśród pracowników związanego

gotowanych w ramach Centralnego Domu Technologii

ze znacznym wzrostem zatrudnienia w okresie pandemii, wynikają-

cym z powierzenia Spółce nowych zadań.

213 tys. - liczba wyświetleń materiałów edukacyjnych na kanale

YT CDT

Skonsolidowany Raport Roczny Grupy Kapitałowej PFR za rok 2021

119

Content .. 10 11 12 13 ..