Skonsolidowany Raport Roczny Grupy Kapitałowej PFR za rok 2021 - 11

PFR. Inwestycje dla Polski

PFR. Inwestycje dla... zrównoważonego rozwoju

Zapewnienie niezbędnego poziomu bezpieczeństwa realizacji usług podstawowych i zwiększenie produktywności gospodarki

PFR. Inwestycje dla... transformacji cyfrowej i zaawansowanych technologii

Rozwój potencjału do tworzenia i absorpcji innowacji oraz zwiększenie potencjału badawczego

PFR. Inwestycje dla... transformacji energetycznej i konkurencyjności

Wsparcie kapitałowe, doradcze i organizacyjne w budowie nowoczesnej, konkurencyjnej i neutralnej klimatycznie gospodarki

PFR. Inwestycje dla... rentownego wzrostu

Utrzymanie wysokiego ratingu kredytowego i efektywne wykorzystanie kapitału

Działalność

Społeczna odpowie-

inwestycyjna

prorozwojowa

dzialność biznesu

Działalność korporacyjna

Finanse

Zasoby ludzkie

Ryzyko

Bezpieczeństwo

Komunikacja

Obsługa klienta

i kontroling

Wsparcie

Strategia i zarzą-

Prawo

Zgodność

Audyt

Administracja

Księgowość

Zarządu

dzanie wiedzą

Wspieranie realizacji celów zrównoważonego rozwoju

i polityk prorozwojowych państwa

Sprawozdanie Zarządu z działalności PFR S.A. i GK PFR za rok 2021 | Rozdział 5: Przewidywane kierunki rozwoju PFR i GK PFR

2.2. Kierunki rozwoju i priorytety biznesowe

Centra kompetencji, które powstały podczas realizacji poprzedniej

Działalność Spółki niezmiennie oparta jest o funkcjonowanie Systemu

strategii, pozostały niezmienne. Są to: działalność inwestycyjna,

Instytucji Rozwoju, powołanego w 2019 r., w którym GK PFR odpo-

działalność prorozwojowa, społeczna odpowiedzialność biznesu

wiada za obszar inwestycji. Zarówno misja, wizja, zasady działania,

oraz działalność korporacyjna. Strategia realizuje również cele zrów-

jak i wartości są spójne między Grupą Kapitałową PFR a Grupą PFR.

noważonego rozwoju, zarówno w wymiarze środowiskowym, spo-

łecznym, jak i ładu korporacyjnego.

Strategia wskazuje obszary działalności organizacji, które ściśle

powiązane są z kierunkami strategicznymi dla całej Grupy PFR, wspo-

Istotnym elementem Strategii jest również rozwój wewnętrzny orga-

mnianymi w poprzednim podrozdziale.

nizacji. Dokument przewiduje stopniowy rozwój kompetencji spółki

PFR Operacje, co pozytywnie wpłynie na efektywność działalności

Działania strategiczne określone w dokumencie będą wypełniać

korporacyjnej całej Grupy Kapitałowej. W latach 2022-2025 realne

cele w ramach obszarów: zrównoważonego rozwoju, transformacji

jest przeniesienie do centrum usług wspólnych dodatkowych kom-

cyfrowej i zaawansowanych technologii oraz transformacji energe-

petencji, w zależności od potrzeb i możliwości Grupy Kapitałowej.

tycznej i konkurencyjności - tj.:

Celem w zakresie rozwoju wewnętrznego jest utrzymanie wysokiego

ratingu kredytowego i efektywne wykorzystanie kapitału.

■ zapewnienie niezbędnego poziomu bezpieczeństwa realizacji

usług podstawowych i zwiększenie produktywności gospodarki;

Nadrzędną zasadą, którą kieruje się PFR, jest hasło: „Zgodność z pra-

wem stanowi fundament każdego rozwoju”. Z tego względu przy-

■ rozwój potencjału do tworzenia i absorpcji innowacji oraz zwięk-

jęta została Strategia Compliance PFR, która określa ramy zgodności

szenie potencjału badawczego;

działalności Polskiego Funduszu Rozwoju, zarówno z wymogami

powszechnie obowiązującego prawa, regulacjami wewnętrznymi

■ wsparcie kapitałowe, doradcze i organizacyjne w budowie nowo-

jak i standardami rynkowymi.

czesnej, konkurencyjnej i neutralnej klimatycznie gospodarki.

Skonsolidowany Raport Roczny Grupy Kapitałowej PFR za rok 2021

101

Sprawozdanie Zarządu z

działalności PFR S.A. i Grupy

Kapitałowej PFR za rok 2021

Oświadczenie na temat

informacji

niefinansowych

Wspomagamy zrównoważony rozwój gospodarki

103

1. Grupa Kapitałowa PFR w liczbach

103

2. Strategia biznesowa

103

4. Wpływ realizowanych inwestycji na transformację społeczną, klimatyczną i środowiskową

104

5. Innowacyjne działania GK PFR

108

6. Udział w stowarzyszeniach międzynarodowych

110

Zarządzanie i nadzór nad obszarami ESG w GK PFR

111

1. Zarządzanie obszarem zrównoważonego rozwoju

111

2. Kluczowi interesariusze Grupy Kapitałowej PFR

111

3. Istotne obszary środowiskowe, społeczne i zarządcze Grupy Kapitałowej PFR

112

Transparentna organizacja

113

1. Zarządzanie ryzykiem korporacyjnym i ciągłość działania

113

2. Zarządzanie ryzykiem braku zgodności

114

Zrównoważone środowisko pracy

117

1. Pracownicy PFR - skala i struktura zatrudnienia

117

2. Wynagrodzenia

118

3. Rozwój pracowników

119

4. Wsparcie lokalnych społeczności

119

Klimat i środowisko

122

1. Zużycie energii

122

2. Informacja dotycząca kwalifikacji działalności zgodnie z Taksonomią

122

O części niefinansowej raportu

123

Indeksy wskaźników

124

1. Tabela z indeksami wskaźników GRI

124

Sprawozdanie Zarządu z działalności PFR S.A. i GK PFR za rok 2021 | Oświadczenie na temat informacji niefinansowych

Wspomagamy zrównoważony

rozwój gospodarki

[GRI 2-22]

2. STRATEGIA BIZNESOWA

W 2021 roku Grupa Kapitałowa Polskiego Funduszu Rozwoju S.A.

W 2021 roku Grupa Kapitałowa PFR przyjęła strategię na lata 2022-

(„Grupa Kapitałowa PFR” lub „GK PFR”) kontynuowała kluczowe

2025. W ramach strategii zdefiniowano następujące podstawowe

inicjatywy rozwijające ekosystem innowacji w Polsce oraz rozwi-

zasady działania:

jała inwestycje integrujące cele zrównoważonego rozwoju, które

obejmują kwestie związane z ochroną środowiska (Environmental),

■ Uzupełnianie sektora komercyjnego i pozarządowego oraz

odpowiedzialnością społeczną (Social) oraz ładem korporacyjnym

współpraca przy przygotowaniu i dystrybucji programów w obsza-

i przeciwdziałaniem korupcji (Governance) (ESG). Europejski Zie-

rach, w których występują luki w rynku przejawiające się brakiem

lony Ład (Green Deal) postawił nowe wyzwania przed polską gospo-

dostępu do usług finansowych,

darką w zakresie transformacji klimatycznej i środowiskowej, której

celem jest zrównoważony rozwój. Realizacja założeń Green Deal oraz

■ Prowadzenie programów rozwojowych dostosowanych

warunków Porozumienia Paryskiego wymaga wprowadzenia nowo-

do potrzeb odbiorców: przedsiębiorstw, jednostek samorządu

czesnych oraz innowacyjnych rozwiązań i technologii, które umoż-

terytorialnego, sektora publicznego, sektora pozarządowego oraz

liwią gospodarce osiągnięcie celów klimatycznych i innych celów

osób indywidualnych,

środowiskowych a także celów społecznych.

■ Zwiększanie wartości dla akcjonariuszy poprzez inwestowanie

W realizowanych w ramach Grupy Kapitałowej PFR programach

kapitału celem zapewnienia stopy zwrotu,

dodano nowy cel - przygotowanie nowego pokolenia innowatorów

do wyzwań stojących przed firmami w dobie transformacji energe-

■ Dążenie do samofinansowania poprzez osiąganie pozytywnego

tycznej i rozwoju zielonych technologii. W 2021 roku Grupa Kapita-

wyniku finansowego na prowadzonej działalności oraz możliwość

łowa PFR uruchomiła program PFR Green Hub FoF, który ma na celu

finansowania zewnętrznego.

pobudzenie inwestycji wspierających transformację energetyczną

w Polsce oraz zapewnienie finansowania dla spółek z pozytywnym

Misją Grupy Kapitałowej PFR jest tworzenie praktycznych rozwią-

wpływem na planetę. Do tego programu mogą zgłaszać się fundu-

zań dla wspólnego sukcesu i bezpiecznej przyszłości, w oparciu

sze VC, które chcą inwestować w zielone projekty z pozytywnym

o cztery przyjęte wartości:

wpływem na planetę. Wartość programu wynosi 200 mln zł, które

zostaną przeznaczone na około 4-5 inwestycji. Zrównoważony roz-

Partnerstwo i współpraca

wój społeczny oraz gospodarczy wymaga inwestycji w obszary

Traktujemy innych w swojej pracy tak samo, jak chcielibyśmy być

infrastrukturalne, technologiczne, informatyczne oraz w obszary

traktowani. Szanujemy i doceniamy pracę innych, wsłuchując się

umożliwiające społeczne włączenie, ochronę i dobrobyt regionów.

w ich potrzeby. Współpracując, dzielimy się doświadczeniem i infor-

W 2021 roku Grupa Kapitałowa PFR kontynuowała lub dokonała inwe-

macjami, aby zaufanie było fundamentem rozwoju polskiego społe-

stycji w ramach funduszy inwestycyjnych zamkniętych oraz poprzez

czeństwa i gospodarki.

inwestycje bezpośrednie PFR w łącznej kwocie ponad 3,9 mld zł,

które przyczyniają się do realizacji celów klimatycznych, środowi-

Odpowiedzialność

skowych lub społecznych. Dzięki tym inwestycjom ogranicza się

Analizujemy i rozumiemy otaczającą nas rzeczywistość, potrafimy

niekorzystne oddziaływanie środowiskowe i przyspiesza się proces

powiązać własne zadania z celami zespołu i firmy, tak aby osiągać

zmian w przedsiębiorstwach, które mogą bezpośrednio przyczyniać

zamierzone rezultaty, a we wszystkich działaniach mamy na uwa-

się do łagodzenia zmian klimatu lub wspomagać realizację celów

dze dobro Polski. Wyciągamy wnioski ze swoich sukcesów i porażek

klimatycznych lub innych celów środowiskowych, w tym poprzez

oraz podejmujemy konieczne ryzyko. Realizujemy to, co zadeklaro-

wspieranie transformacji energetycznej. Łączna pula inwestycji,

waliśmy, w sposób konsekwentny.

które realizują lub wspomagają cele środowiskowe oraz społeczne,

stanowi 35,20% wszystkich inwestycji Grupy Kapitałowej PFR.

Profesjonalizm

Konsekwentnie dążymy do realizacji celów, dostarczając naszym

1. GRUPA KAPITAŁOWA PFR W LICZBACH

klientom produkty i usługi najwyższej jakości. Jesteśmy zawsze

Działalność Polskiego Funduszu Rozwoju w 2021 roku

przygotowani, a sprawy doprowadzamy do końca.

■ ponad 3,9 mld zł inwestycji przyczyniających się do realizacji

Rozwój

celów zrównoważonego rozwoju

Tworzymy nowe idee, usługi oraz rozwiązania przez co wspieramy

rozwój polskiej gospodarki i społeczeństwa. Śledzimy najnowsze

■ 45 projektów autorskich, partnerskich i wolontariackich realizo-

trendy i wykraczamy poza utarte schematy myślenia i działania.

wanych przez Fundację PFR

Przekraczamy granice, osiągając niezwykłe i nowe rezultaty.

■ ponad 13 000 uczestników zajęć edukacyjnych

Grupa Kapitałowa PFR jest grupą spółek finansowych i doradczych

dla przedsiębiorców, samorządów i osób prywatnych inwestującą

w rozwój społeczny i gospodarczy kraju. W jej skład wchodzą:

Skonsolidowany Raport Roczny Grupy Kapitałowej PFR za rok 2021

103

Sprawozdanie Zarządu z działalności PFR S.A. i GK PFR za rok 2021 | Oświadczenie na temat informacji niefinansowych

■ Polski Fundusz Rozwoju S.A.,

3. INWESTYCJE REALIZOWANE PRZEZ GRUPĘ KAPITA-

ŁOWĄ PFR

■ PFR Towarzystwo Funduszy Inwestycyjnych S.A.,

[GRI 203-1]

■ PFR Ventures sp. z o.o.,

Grupa Kapitałowa PFR uwzględnia w swojej działalności inwestycyj-

nej czynniki zrównoważonego rozwoju, o ile takie czynniki są istotne

■ PFR Nieruchomości S.A.,

dla dokonywanych inwestycji. Troska o planetę i społeczeństwo jest

wpisana w wiele realizowanych przez Grupę Kapitałową PFR inwe-

■ PFR Portal PPK sp. z o.o.,

stycji, które integrując czynniki ESG, wywierają pozytywny wpływ

na klimat, środowisko i społeczności. Inwestycje Grupy Kapitałowej

■ PFR Operacje sp. z o.o.,

PFR, zarówno pośrednie, jak i bezpośrednie, zgodnie ze strategią

nakierowane są na zwiększanie konkurencyjności, innowacyjności,

■ PPP Venture sp. z o.o.

wyrównywanie szans społecznych poprzez umożliwianie dostępu

do finansowania oraz edukowanie i wspieranie w rozwoju sektorów

Priorytetami GK PFR są: inwestycje infrastrukturalne, innowacje, roz-

publicznego i prywatnego. Inwestycje pośrednie realizowane są m.in.

wój przedsiębiorczości, eksport i ekspansja zagraniczna polskich

z udziałem PFR TFI S.A., które tworzy i zarządza funduszami inwe-

przedsiębiorstw, wsparcie samorządów, realizacja programu Pracow-

stycyjnymi o bardzo szerokim spektrum inwestycji oraz zróżnico-

niczych Planów Kapitałowych oraz obsługa inwestycji zagranicznych.

wanym profilu działalności. W związku z powyższym sposób, w jaki

uwzględniane są ryzyka dla zrównoważonego rozwoju, różni się

Grupa Kapitałowa PFR realizuje swoją działalność przede wszystkim

w zależności od danego funduszu inwestycyjnego zarządzanego

w oparciu o przepisy Kodeksu Spółek Handlowych oraz ustawy z dnia

przez Towarzystwo. Zgodnie ze Strategią wprowadzania do działal-

4 lipca 2019 r. o systemie instytucji rozwoju. Zgodnie z art. 11 ustawy,

ności ryzyk dla zrównoważonego rozwoju w procesie podejmowa-

Polski Fundusz Rozwoju wykonuje działalność gospodarczą (w opar-

nia decyzji inwestycyjnych przez PFR TFI S.A., Towarzystwo dąży

ciu o zasady dobrej praktyki handlowej, dążąc w długim terminie

do uwzględnia zasad zrównoważonego rozwoju w procesie podej-

do osiągnięcia rynkowej stopy zwrotu z zainwestowanego kapitału)

mowania decyzji inwestycyjnych, kierując się interesem uczestni-

oraz dodatkowo jest wykonawcą innych zadań, w tym zadań powie-

ków funduszy. W ramach monitoringu inwestycji prowadzona jest

rzonych przez organy administracji rządowej.

ocena ryzyk finansowych i niefinansowych, w tym dotyczących

ryzyka dla zrównoważonego rozwoju i jego wpływu na sytuację danej

Grupa Kapitałowa PFR w ramach swojej działalności realizuje

lokaty funduszu inwestycyjnego. W ramach wykonywania polityki

10 z 17 Celów Zrównoważonego Rozwoju (Sustainable Develop-

zaangażowania w akcje spółek dopuszczonych do obrotu na rynku

ment Goals - SDGs) Organizacji Narodów Zjednoczonych (ONZ),

regulowanym, oraz poza rynkiem regulowanym Towarzystwo stale

ze szczególnym uwzględnieniem celu nr 9: Promowanie zrówno-

monitoruje spółki pod względem wpływu społecznego i na środowi-

ważonego, inkluzywnego modelu rozwoju gospodarczego oraz

sko naturalne oraz stosowanych zasad ładu korporacyjnego.

wspieranie innowacyjności oraz celu nr 4: Zapewnienie wszyst-

kim edukacji włączającej na wysokim poziomie i promowanie ucze-

4. WPŁYW REALIZOWANYCH INWESTYCJI

nia się przez całe życie.

NA TRANSFORMACJĘ SPOŁECZNĄ, KLIMATYCZNĄ

I ŚRODOWISKOWĄ

Lista wszystkich SDGs realizowanych przez Grupę Kapitałową PFR:

[GRI 203-2]

Grupa Kapitałowa PFR w ramach prowadzonej działalności realizuje

szereg inwestycji (w tym inwestycji dokonywanych za pośrednic-

twem funduszy inwestycyjnych zarządzanych przez spółki z Grupy

Kapitałowej PFR), które mają istotny wpływ na społeczeństwo oraz

środowisko. Poniżej zostały przedstawione te inwestycje, których

znaczenie dla obszaru ESG uznano za szczególnie istotne. Szcze-

góły w zakresie kluczowych inwestycji znajdują się na stronie 59

niniejszego raportu. Wyboru prezentowanych inwestycji dokonano

biorąc pod uwagę ich skalę (wartość) oraz cele, do realizacji któ-

rych się przyczyniają.

Grupa Kapitałowa PFR przyczynia się do realizacji celów zrównowa-

żonego rozwoju przede wszystkim poprzez realizowane inwesty-

Pozostałe inwestycje, które przyczyniają się do realizacji celów śro-

cje, prowadzoną działalność - edukacyjną, doradczą, współpracę

dowiskowych lub społecznych, zostały opisane w formie zbiorczej

z partnerami biznesowymi i samorządami - skoncentrowaną wokół

ze wskazaniem konkretnych celów środowiskowych i społecznych.

stymulowania innowacyjności oraz wyrównywanie szans w dostępie

do finansowania. Wśród głównych obszarów działań można wymie-

Zrównoważony rozwój społeczny oraz gospodarczy wymaga inwe-

nić te związane z inwestycjami infrastrukturalnymi, transformacją

stycji w obszary infrastrukturalne, technologiczne, informatyczne

cyfrową i energetyczną.

oraz w obszary umożliwiające społeczne włączenie, ochronę i dobro-

byt regionów. Ograniczenie niekorzystnego oddziaływania na śro-

dowisko i przyspieszenie zmian w przedsiębiorstwach, które mogą

bezpośrednio przyczyniać się do łagodzenia zmian klimatu lub wspo-

magać realizację celów klimatycznych lub innych celów środowisko-

wych, jest realizowane przez wiele inwestycji.

Skonsolidowany Raport Roczny Grupy Kapitałowej PFR za rok 2021

104

Sprawozdanie Zarządu z działalności PFR S.A. i GK PFR za rok 2021 | Oświadczenie na temat informacji niefinansowych

Poniżej przedstawiamy wybrane inwestycje przyczyniające się do realizacji celów klimatycznych poprzez wprowadzanie rozwiązań

zeroemisyjnych, niskoemisyjnych lub ograniczających emisje gazów cieplarnianych do atmosfery. Uwzględnione zostały także cele

środowiskowe związane z zasobooszczędnością, dążeniem do tworzenia gospodarki o obiegu zamkniętym oraz inne cele środowi-

skowe, do realizacji których mogą przyczyniać się poszczególne inwestycje. W przypadku każdej inwestycji podawany jest cel kli-

matyczny lub środowiskowy, do którego realizacji przyczynia się dana inwestycja.

Cele środowiskowe i klimatyczne, do realizacji których przyczynia się

Inwestycja

dana inwestycja

PESA - wsparcie spółki PESA Bydgoszcz S.A. w procesie optymalizacji

• Lokomotywa wodorowa będąca przełomowym rozwiązaniem dla trans-

działalności operacyjnej. Wsparcie produkcji pojazdów z napędem wodoro-

portu, przyczyniającym się do rozwoju niskoemisyjnego przewozu towa-

wym (w tym pierwszej w Polsce lokomotywy wodorowej) oraz rozwoju pro-

rowego i pasażerskiego. Wsparcie nowych rodzin pojazdów kolejowych

dukcji pojazdów kolejowych, w tym z napędem elektrycznym.

przyczyni się do zmniejszenia intensywności wykorzystania transportu

drogowego i emisji spalin, np. poprzez koncepcję wprowadzenia na pojaz-

dach HSPREMIUM250 przestrzeni ładunkowej, realizację platformy /

rodziny Regio i lokomotyw z wykorzystaniem alternatywnych napędów,

realizację projektów pojazdów spalinowych spełniających normę Euro

Stage V (i związane z tym ograniczenie emisji NOₓ i CO2).

• Dalsza realizacja założeń i działań pod hasłem „Zielona PESA 2030+” -

spółka pracuje nad długoterminową strategią, której celem jest maksy-

malne obniżenie śladu węglowego we wszystkich obszarach działania

organizacji.

Terminal kontenerowy DCT w Gdańsku - rozbudowa mocy przeładun-

• Zmniejszenie intensywności wykorzystania transportu drogowego

kowych w oparciu o nowy, powstający na Morzu Bałtyckim terminal T3,

i pośrednie wspomaganie celów klimatycznych poprzez ograniczenie

zwiększający moce przerobowe DCT o 1,5 mln standardowych kontene-

emisji dwutlenku węgla pochodzącego z drogowego transportu towaro-

rów rocznie, rozbudowa bocznicy kolejowej z czterech do siedmiu torów,

wego.

wydłużenie torów z 618 do 750 metrów, zakup pięciu elektrycznych suw-

• Zwiększenie znaczenia bardziej przyjaznego środowisku transportu

nic placowych.

drogą morską i kolejową (obsługa ~5,5 tys. pociągów rocznie).

Rail Capital Partners - wsparcie spółki udostępniającej lokomotywy prze-

• Lokomotywy zeroemisyjne przyczyniają się bezpośrednio do łago-

woźnikom kolejowym. Rozwój zielonego transportu kolejowego: flota Rail

dzenia zmian klimatu. Dodatkowo model oferowania lokomotyw, który

Capital Partners to głównie elektryczne, nowoczesne lokomotywy zero-

stwarza możliwość ich użytkowania w zależności od potrzeb klien-

lub niskoemisyjne. Zakończenie w 2021 roku odbioru dwunastu lokomotyw

tów bez konieczności posiadania własnych jednostek, wspiera gospo-

współfinansowanych z Programu Operacyjnego Infrastruktura i Środowi-

darkę o obiegu zamkniętym poprzez ograniczanie liczby wprowadzanych

sko.

pojazdów i tym samym zmniejszenie zużycia surowców. Wyposażenie

większości lokomotyw RCP w silniki dojazdowe ogranicza konieczność

wykorzystywania starych lokomotyw manewrowych na bocznicach.

Elemental - współpraca z grupą Elemental Holding w ramach inwesty-

• Działalność w obszarze recyklingu metali strategicznych przyczynia się

cji w spółki Maryland Core oraz Legend Smelting and Recycling działające

do oszczędności ograniczonych zasobów naturalnych i w ten sposób

w branży recyklingu metali strategicznych i mające silną pozycję na rynku

przybliża do realizacji celów środowiskowych związanych z gospodarką

amerykańskim.

o obiegu zamkniętym.

• Materiały wytwarzane z odzyskanych surowców wtórnych mają niższy

wskaźnik zużycia energii na jednostkę produktu, co prowadzi do ograni-

czania emisji gazów cieplarnianych do atmosfery.

• Działalność ta przyczynia się do ograniczenia produkcji metali z surow-

ców naturalnych, co zmniejsza szkodliwy wpływ produkcji metali na śro-

dowisko. Metale te są wykorzystywane w ogniwach paliwowych

pojazdów hybrydowych, a także w elektrolizie wody, w wyniku któ-

rej powstaje zielony wodór. Tym samym stają się kluczowymi surowcami

na drodze do osiągnięcia czystej, w pełni bezemisyjnej gospodarki.

Program poprawy efektywności energetycznej budynków mieszkalnych

• Ograniczenie emisji gazów cieplarnianych poprzez zapewnienie rozwią-

- renowacja z gwarancją oszczędności EPC (Energy Performance Con-

zań obniżających zużycie energii elektrycznej.

tract) Plus realizowana we współpracy z NFOŚiGW - uruchomiony w 2021 r.

• Zmniejszenie zużycia energii końcowej budynku na potrzeby ogrzewania,

instrument wsparcia inwestycji poprawiających efektywność energetyczną

wentylacji i ciepłej wody użytkowej.

budynków realizowanych w formule EPC. PFR umożliwi pozyskanie przez

przedsiębiorstwo ESCO finansowania w formie wykupu wierzytelności lub

w innej, alternatywnej formie.

Skonsolidowany Raport Roczny Grupy Kapitałowej PFR za rok 2021

105

Sprawozdanie Zarządu z działalności PFR S.A. i GK PFR za rok 2021 | Oświadczenie na temat informacji niefinansowych

Green Hub - program inwestycyjny PFR wspierający finansowanie projek-

• Rozwijanie energetyki odnawialnej oraz energetyki niskoemisyjnej. Przy-

tów transformacji energetycznej, ze szczególnym uwzględnieniem roz-

czynianie się do łagodzenia zmian klimatu poprzez ograniczanie emisji

woju OZE i nowych technologii, a także gospodarki obiegu zamkniętego

gazów cieplarnianych do atmosfery.

na warunkach rynkowych i bez wypierania kapitału prywatnego. Realiza-

• Budowanie świadomości wśród społeczności lokalnych, klientów i konsu-

cja programów wspierających rozwój zielonych rozwiązań technologicz-

mentów, prowadzenie działań edukacyjnych z zakresu klimatu.

nych i łączących technologie z potrzebami samorządów (Szkoła Pionierów

• Pośrednie finansowanie dla firm przyczyniających się do ograniczenia

PFR oraz Klimaton dla Miast). Wspieranie rozwoju polskiego local content,

zmian klimatycznych działaniami takimi jak np. rozwój rozwiązań przeciw-

wspieranie rozwoju spółek technologicznych poprzez program dla fundu-

działających wytwarzaniu toksycznych materiałów.

szy private equity/venture capital, które chcą inwestować w spółki z obsza-

rów czystych technologii wspierających transformację energetyczną

i mających pozytywny wpływ na środowisko.

Polska Grupa Biogazowa - inwestycja polegająca na budowie portfela

• Rozwijanie energetyki niskoemisyjnej i znaczące ograniczanie emisji

30 biogazowni działających w ramach Polskiej Grupy Biogazowej.

gazów cieplarnianych do atmosfery.

Polska Grupa Biogazowa jest liderem produkcji energii elektrycznej z bio-

• W 2021 r. udało się wyprodukować ponad 80 GWh zielonej energii elek-

gazu w Polsce. Głównym obszarem działalności jest produkcja energii elek-

trycznej, która może zaspokoić potrzeby około 40 tys. gospodarstw

trycznej i ciepła z biogazu rolniczego oraz świadczenie usług powiązanych

domowych w Polsce. Produkcja energii elektrycznej w inwestycjach

z sektorem odnawialnych źródeł energii. Biogaz powstaje w wyniku bez-

finansowanych przez PFR pozwoliła uniknąć emisji ponad 72 tys. ton

tlenowej fermentacji metanowej materii organicznej. Surowcem wyko-

dwutlenku węgla.

rzystywanym do jego produkcji jest biomasa (odpady biodegradowalne),

pochodząca głównie z przetwórstwa rolno-spożywczego oraz hodowli.

Biogaz jest paliwem gazowym, wykorzystywanym do produkcji ener-

gii elektrycznej i ciepła. Biogazownie w bezpieczny i profesjonalny sposób

umożliwiają utylizację odpadów rolnych i spożywczych, wpisując się tym

samym w realizację modelu gospodarki obiegu zamkniętego.

Dobra Energia dla Olsztyna, Ciepło z odpadów - projekt budowy i eksplo-

• Zagospodarowanie odpadów komunalnych z województwa warmińsko-

atacji instalacji termicznego przekształcania odpadów.

-mazurskiego wraz z odzyskiem energii.

• Obniżenie negatywnego wpływu odpadów na środowisko.

• Zabezpieczenie źródła ciepła sieciowego i stworzenie efektywnego sys-

temu ciepłowniczego.

Trasa Łagiewnicka - obwodnica Krakowa - projekt budowy drogi wraz

• Zmniejszenie natężenia ruchu w ścisłym centrum Krakowa i połączenie

z układem torowym w Krakowie o długości ok. 3,5 km, stanowiącej istotny

południowych dzielnic miasta.

fragment wewnętrznej obwodnicy Krakowa. Inwestycja realizowana w for-

• Z 3,5 km długości trasy aż 2,1 km prowadzi poprzez tunele, co ogranicza

mule spółki celowej.

istotnie uciążliwość dla mieszkańców Krakowa.

• Oprócz samej trasy projekt zakłada wybudowanie 5,3 km ciągów pie-

szych, 3,2 km ścieżek rowerowych oraz 3,1 km ścieżek pieszo-rowero-

wych, co wspiera mobilność osobistą i logistykę rowerową łagodzące

zmiany klimatu.

• Nad tunelami biegnącymi pomiędzy terenami Sanktuarium Bożego Miło-

sierdzia oraz Centrum Jana Pawła II powstanie teren rekreacyjny z licz-

nymi nasadzeniami nowych drzew. Powstaną tam także alejki spacerowe

oraz ciągi pieszo-rowerowe. Nad odcinkiem tuneli które powstaną w rejo-

nie ulic Falowej, Zbrojarzy oraz Ludwisarzy powstaną tereny rekreacyj-

no-sportowe, gdzie znajdą się m.in. boiska sportowe, place zabaw dla

dzieci oraz skatepark. Stworzenie przestrzeni dla mieszkańców poprzez

powstanie terenów rekreacyjno-sportowych z nasadzeniami nowych

drzew, licznych alejek spacerowych oraz ciągów pieszo-rowerowych.

Lokomotywa wodorowa PESA

Skonsolidowany Raport Roczny Grupy Kapitałowej PFR za rok 2021

106

Sprawozdanie Zarządu z działalności PFR S.A. i GK PFR za rok 2021 | Oświadczenie na temat informacji niefinansowych

Społeczne włączenie, wyrównywanie różnic, zapewnienie dobrej jakości życia oraz dobrobytu regionów, które są mniej uprzemy-

słowione i na których obszarze występuje wyższy poziom bezrobocia, to cele społeczne, do realizacji których mogą przyczyniać się

poniższe inwestycje. Przedstawiamy najważniejsze z nich.

Inwestycja

Cele społeczne, do realizacji których przyczynia się dana inwestycja

Inwestycje realizowane za pośrednictwem Funduszu Sektora Mieszkań

• Zaspokajanie potrzeb mieszkaniowych i poprawa warunków bytowych

na Wynajem oraz Funduszu Sektora Mieszkań dla Rozwoju - planowa-

mieszkańców Polski.

nie, budowa i zarządzanie mieszkaniami w dużych aglomeracjach i mniej-

• Wsparcie polskich rodzin i ludzi młodych.

szych ośrodkach miejskich z docelową możliwością wykupienia mieszkań

• Wyrównywanie szans - współpraca również z mniejszymi ośrodkami

przez najemców.

i lokalnymi gminami.

Polskie Koleje Linowe i projekt kolejki linowej w Bieszczadach - budowa

• Rozwój infrastruktury turystyczno-rekreacyjnej spełniającej potrzeby pol-

kolei gondolowo-widokowej.

skich rodzin.

• Tworzenie nowych miejsc pracy w regionie o niskim poziomie uprzemy-

słowienia i wyższym wskaźniku bezrobocia.

Operator Chmury Krajowej

• Umożliwienie sprawnego i efektywnego załatwiania spraw milionów

Spółka technologiczna utworzona w 2018 roku z inicjatywy PKO Banku

pacjentów, w szczególności zapisujących się na szczepienia przeciw

Polskiego S.A. i Polskiego Funduszu Rozwoju S.A., aby zapewnić dostęp

COVID-19, przez kilkadziesiąt tysięcy pracowników punktów szczepień

do zaawansowanych usług chmury obliczeniowej polskim firmom i instytu-

i infolinii.

cjom publicznym.

• Zwiększenie tempa rozwoju polskich przedsiębiorstw i instytucji publicz-

nych poprzez zapewnienie narzędzi, dzięki którym przedsiębior-

Operator Chmury Krajowej w 2021 roku oddał do użytku system e-Reje-

stwa sprawnie wprowadzają innowacje, dostosowując produkty i usługi

stracja dla Centrum e-Zdrowia służący do elektronicznej obsługi pacjentów

do szybko zmieniających się oczekiwań rynku.

w ramach Narodowego Programu Szczepień.

Podpisanie listu intencyjnego z PKP Intercity S.A. - Chmura Krajowa pod-

pisała list intencyjny z PKP Intercity S.A. Jego celem jest opracowanie

i wdrożenie narzędzia informatycznego w chmurze publicznej służącego

do tworzenia harmonogramów technicznej obsługi floty oraz wizualizacji

przyszłej dostępności taboru.

Podpisanie umowy z PGNiG S.A. - Chmura Krajowa podpisała umowę

z PGNiG S.A. w celu realizacji projektu “Smart Field”. Zakłada on wykorzy-

stanie chmury obliczeniowej i technologii takich jak sztuczna inteligencja

oraz uczenie maszynowe do modelowania złóż węglowodorów.

Inwestycja w PFR Life Science - poprzez którą zostały przeprowadzone

• Zwiększenie dostępności do nowoczesnych leków i terapii, a przez

inwestycje m.in. w Selvita S.A., Mabion S.A. i Proteon Pharmaceuticals S.A.

to poprawa zdrowia ludzi i zwierząt.

• Obniżenie konsumpcji antybiotyków w łańcuchu produkcji żywności,

co zapewnia dostęp do zdrowszej żywności.

Parking w Warszawie - podziemny parking wielokondygnacyjny przy Placu

• Poprawa dostępności parkowania w ważnym miejscu Warszawy, sprzy-

Powstańców Warszawy, który będzie obejmował 420 miejsc postojowych.

jająca poprawie komunikacji mieszkańców, co przyczyni się do obniżenia

emisji CO₂ oraz innych zanieczyszczeń, a jednocześnie poprawi jakość

życia mieszkańców Śródmieścia.

• Teren po parkingach naziemnych będzie dogodnym miejscem do zago-

spodarowania na przestrzeń przeznaczoną mieszkańcom.

Parkingi w Łodzi - inwestycje obejmujące cztery podziemne, wielokondy-

• Poprawa dostępności parkowania w ważnych miejscach centrum Łodzi,

gnacyjne parkingi w centrum miasta. Projekt parkingów wpisuje się w stra-

sprzyjająca poprawie komunikacji mieszkańców i poprawie jakości ich

tegię miasta w zakresie rewitalizacji centrum.

życia.

• Optymalizacja ruchu pojazdów w mieście, ograniczenie poszukiwania

miejsc parkingowych, a co za tym idzie spalania i emisji CO₂ oraz innych

zanieczyszczeń do atmosfery.

Miejski Zakład Gospodarki Komunalnej i Mieszkaniowej Sp. z o.o. w Lima-

• Inwestycja FIS FIZAN stanowiła wkład do rozwoju sieci wodno-kanali-

nowej - nabycie od miasta Limanowa 40% udziałów w spółce Miejski Zakład

zacyjnej w mieście Limanowa, przyczyniając się do zmniejszenia strat

Gospodarki Komunalnej i Mieszkaniowej sp. z o.o. i udzielenie pożyczki

sieciowych wody oraz zwiększyła zabezpieczenie mieszkaniowe dla

w celu współfinansowania wkładu własnego miasta m.in. w inwestycje

mieszkańców miasta.

w sieci i urządzenia wodociągowe i kanalizacyjne oraz budowę budynku

wielorodzinnego.

Wodociągi i Kanalizacja w Opolu Sp. z o.o. - nabycie mniejszościowego

• Środki z transakcji zostały dostarczone przez miasto Opole na budowę

pakietu (25%) udziałów w spółce Wodociągi i Kanalizacja w Opolu Sp. z o.o.

centrum przesiadkowego oraz budowę miejskiego stadionu sportowego,

w celu realizacji inwestycji istotnych dla rozwoju oraz jakości życia miesz-

poprawiając warunki społeczne dla mieszkańców.

kańców.

Skonsolidowany Raport Roczny Grupy Kapitałowej PFR za rok 2021

107

Sprawozdanie Zarządu z działalności PFR S.A. i GK PFR za rok 2021 | Oświadczenie na temat informacji niefinansowych

Pozostałe inicjatywy w 2021 roku były związane głównie z działal-

i środowiskowe, a inwestycje w te sektory, które mają istotnie nieko-

nością edukacyjną, w tym w ramach Centralnego Domu Technologii

rzystny wpływ na klimat, stanowiły jedynie 8% wszystkich inwesty-

- interdyscyplinarnego ośrodka szkoleniowego dla dzieci, młodzieży

cji Grupy Kapitałowej PFR (z tych inwestycji PFR całkowicie wyszedł

i dorosłych, pełniącego funkcję łącznika pomiędzy światem nauki

po dacie bilansowej, w marcu 2022 r.).

i biznesu. Pozostałe inicjatywy wspierają więc przede wszystkim

cele społeczne związane z dostępem do dobrej jakości edukacji,

5. INNOWACYJNE DZIAŁANIA GK PFR

w tym edukacji zawodowej, co wspiera kształcenie nowego poko-

Grupa Kapitałowa PFR prowadzi działania wspierające innowacyjno-

lenia ludzi nauki lub biznesu działających na rzecz innowacyjnego

ści polskiej gospodarki. Grupa koncentruje się na obszarze nowocze-

rozwoju gospodarczego i społecznego.

snych rozwiązań cyfrowych i technologicznych, a także na obszarze

rozwoju przedsiębiorczości. Wprowadzane rozwiązania wzmacniają

Łącznie opisane inwestycje stanowią 35,20% wartości wszystkich

infrastrukturę, kapitał ludzki i ochronę środowiska. W roku 2021 r. reali-

realizowanych inwestycji.

zowano projekty dedykowane dla samorządów, administracji państwo-

wej oraz przedsiębiorców. Dedykowane dla organów administracji

Grupa Kapitałowa PFR w 2021 roku posiadała również inwesty-

rozwiązania rozbudowują ich potencjał w obszarze technologicznym,

cje w spółkach prowadzących działalność gospodarczą związaną

co prowadzi do zwiększenia efektywności ich działania. Realizowane

z wydobyciem węgla kamiennego i budową węglowych bloków ener-

dla samorządów programy tworzą rozwiązania odpowiadające potrze-

getycznych. Branża ta zapewnia bezpieczeństwo energetyczne i nie-

bom społeczności lokalnych, a jednocześnie sprzyjają środowisku. Roz-

zakłócone dostawy prądu, umożliwiając sprawne działanie polskiej

wój nowoczesnych kompetencji biznesowych i technologicznych jest

gospodarki. PFR ma świadomość wyzwań stojących przed tym sek-

szczególnie istotny w przypadku osób rozpoczynających prowadzenie

torem i koniecznej transformacji jego działalności. Zdajemy sobie

działalności gospodarczej lub dokonujących zmian w tej działalności.

sprawę z niekorzystnego oddziaływania na klimat, jednakże pod-

Dla tej ostatniej grupy dedykowane są programy i podręczniki stano-

kreślić należy, że Grupa Kapitałowa PFR koncentruje swoje wysiłki

wiące wsparcie przy zakładaniu nowego biznesu, transformacji tech-

na działalności inwestycyjnej, która uwzględnia cele klimatyczne

nologicznej lub energetycznej oraz rozwoju opartego na innowacjach.

Innowacja

Innowacyjne osiągnięcia

PFR wspólnie z PKO Bankiem Polskim utworzył spółkę Operator Chmury

• Pomoc przedsiębiorstwom i instytucjom publicznym w procesach trans-

Krajowej sp. z o.o. - dostawcę rozwiązań chmurowych na polskim rynku.

formacji cyfrowej, zapewnienie skalowalności, zwiększenie niezawodno-

Dostarcza zarówno własne produkty i usługi w ramach autorskiej Platformy

ści i bezpieczeństwa środowiska IT.

Chmury Krajowej, jak i rozwiązania strategicznych partnerów, globalnych

• Optymalizacja procesów i kosztów IT przedsiębiorstw i instytucji publicz-

dostawców chmury publicznej: Google i Microsoft. Tworzy rozwiązania

nych poprzez skracanie czasu realizacji projektów i zwiększanie efektyw-

cyfrowe, które dają użytkownikom swobodę wyboru między dostępnymi

ności działania

wariantami adopcji rozwiązań chmurowych.

• Wsparcie wykorzystania efektywnych metodyk prowadzenia projektów

w przedsiębiorstwach oraz umożliwienie automatyzacji powtarzalnych

procesów.

Działania na rzecz rozwoju innowacji w samorządach - wsparcie cyfrowej

• Chełm - zaprojektowano rozwiązanie „System Zarządzania Odpadami

transformacji - w ramach projektu „Hackathon dla Miast”.

(SZO)”, czyli zintegrowany system łączący w jednym miejscu dane pocho-

dzące m.in. z Sanepidu, Urzędu Miasta czy firm odbierających odpady.

• Stargard - platforma on-line znani-lokalnie.pl, która stanowi miejsce pro-

mocji dla lokalnego biznesu, umożliwiając przedsiębiorcom prezentację

swojej oferty, a miastu zarządzanie bazą produktów i usług dla rozwoju

lokalnego biznesu.

• Świdnik - wdrożenie oprogramowania dla Urzędu Miasta - „Agrega-

tor Mobilności Mieszkańców”, które dzięki analizie obrazu z kamer miej-

skich dokonuje pomiarów liczby pieszych, rowerzystów i samochodów

w danym punkcie. Oprogramowanie przyczynia się do efektywnego roz-

woju infrastruktury publicznej na podstawie analizy ruchu miejskiego.

• Zduńska Wola - narzędzie aplikacja „Stop Smog” pomagająca mieszkań-

com w wyborze najbardziej opłacalnego źródła ciepła. W ciągu pierw-

szych 6 miesięcy od uruchomienia została użyta ponad 1600 razy.

II edycja Akademii Miast Przyszłości - projekt strategicznego wsparcia

• Wsparcie miast średniej wielkości we wdrażaniu innowacji związanych

skierowany do przedstawicieli średnich miast (między 20 a 100 tys. miesz-

z ich rozwojem.

kańców) przygotowujący samorządowców do tworzenia miasta uważ-

• Rozwój kompetencji pracowników jednostek samorządu terytorialnego

nego, odpornego na kryzysy i gotowego na sprostanie nowym wyzwaniom.

poprzez m.in. kursy on-line.

Tematem II edycji była zielona transformacja miast.

„Klimaton dla Miast” - pierwszy hackathon odpowiadający na wyzwania kli-

• Wypracowane aplikacje wesprą miasta w zakresie monitoringu wody

matyczne polskich miast, organizowany przez PFR oraz Ministerstwo Fundu-

i odprowadzanych ścieków, analizy mobilności w transporcie publicznym,

szy i Polityki Regionalnej. Wyłoniono cztery rozwiązania, które odpowiadają

identyfikacji zagrożeń związanych m.in. ze smogiem i podtopieniami oraz

na wyzwania czterech miast: Gniezna, Rybnika, Rzeszowa i Wrocławia.

w zwiększeniu bezpieczeństwa aktywnej mobilności uczniów.

Skonsolidowany Raport Roczny Grupy Kapitałowej PFR za rok 2021

108

Sprawozdanie Zarządu z działalności PFR S.A. i GK PFR za rok 2021 | Oświadczenie na temat informacji niefinansowych

IV edycja „Szkoły Pionierów PFR” - flagowy program edukacyjny PFR,

• Podczas niemal 90 godzin warsztatów, zorganizowanych w trzytygodnio-

realizowany wspólnie z firmą Allegro. W ramach tzw. zielonej edycji, nasta-

wym cyklu, uczestnicy rozwijali nowoczesne kompetencje biznesowe

wionej na tworzenie rozwiązań dla szeroko rozumianego sektora ekotech,

i technologiczne, równolegle korzystając ze wsparcia mentorów i eksper-

zostały wydzielone 3 ścieżki wyzwań: zrównoważona logistyka, efektywna

tów branżowych.

energetyka i świadoma konsumpcja.

Publikacja e-booka Jak budujemy start-upy? - podręcznik przygotowany

• Ogólnodostępny podręcznik tłumaczący, jak efektywnie stawiać pierw-

przez organizatorów „Szkoły Pionierów PFR” we współpracy z jej absolwen-

sze kroki w obszarze start-upów i na jakie obszary należy zwracać szcze-

tami oraz partnerem programu - Allegro. W publikacji, pojawiają się także

gólną uwagę.

głosy ważnych postaci świata nauki i biznesu.

Program Firmy Jutra - organizowany przez PFR wspólnie z Google oraz Ope-

• Przeszkolenie blisko 16 tys. firm z zakresu działalności e-commerce i roz-

ratorem Chmury Krajowej. Program zapewnił szkolenia szerokiej grupie mikro,

wiązań chmurowych.

małych i średnich firm zainteresowanych marketingiem online, biznesem

• Umożliwienie uczestniczącym firmom zwiększenia ich przychodów,

i technologiami chmurowymi. Zrealizowano 1898 indywidualnych konsultacji

zamówień, liczby klientów lub rozpoczęcia nowych projektów cyfrowych.

chmurowych dla przedsiębiorstw. 78% badanych potwierdziło, że zwiększyła

się ich świadomość możliwości zapewnianych przez chmury obliczeniowe,

a 67% deklaruje zamiar zastosowania chmury w swoich firmach.

III edycja projektu Projektanci Innowacji PFR - cykl warsztatów Design

• Zapoznanie odbiorców z metodyką Design Thinking wspierającą tworze-

Thinking we współpracy z Google, bazujących na metodzie CSI Lab sto-

nie innowacji poprzez usystematyzowany proces zawierający w sobie

sowanej przy tworzeniu innowacyjnych produktów. Przeprowadzono

kolejne etapy rozwoju pomysłu: od początkowej idei do przygotowania

71 warsztatów podstawowych oraz 48 warsztatów zaawansowanych.

i przetestowania prototypu.

W sumie zgromadziły one 2073 uczestników, których szkoliło 22 trenerów.

Całkowita liczba zgłoszeń do trzech edycji programu wyniosła zaś aż 5499.

Działalność portalu startup.pfr.pl - portal prezentujący najciekawsze

• Oferta czterech bezpłatnych kursów online z obszaru prowadze-

obszary i firmy polskiego ekosystemu, tłumaczący najważniejsze pojęcia

nia biznesu, rozpoczynania działalności oraz przenoszenia działalności

biznesowe i technologiczne.

do obszaru cyfrowego.

• Publikacja darmowego e-booka Start-upy i ekologia. Jakie zielone roz-

wiązania tworzą polskie firmy technologiczne? analizującego polski eko-

system innowacji w obszarze ekotech.

Działalność portalu kursy.pfr.pl - bezpłatna baza wiedzy dla przed-

• Poszerzanie wiedzy przedsiębiorców i samorządów w zakresie najbar-

siębiorstw i samorządów zawierająca kursy odpowiadające na bieżące

dziej aktualnych tematów, udostępnianie materiałów i narzędzi pozwala-

potrzeby i wyzwania organizacji, tj. cyfryzacją, transformacją energetyczną

jących na dokonanie zmian w przedsiębiorstwie i/lub samorządzie.

i rozwojem innowacji. Wszystkie kursy dostępne na portalu, można zakoń-

czyć certyfikatem PFR. Wiedza teoretyczna z kursów może zostać pogłę-

biona podczas warsztatów praktycznych z oferty PFR.

Projekt Badania Dojrzałości Innowacyjnej - Projekt polegał na zachęce-

• Przy zastosowaniu działań analitycznych, edukacyjnych i doradczych

niu tradycyjnych polskich przedsiębiorców do transformacji firmy w kie-

zidentyfikowano główne wyzwania przedsiębiorstw i wyznaczono dla

runku innowacyjnej, cyfrowej i neutralnej klimatycznie. W toku realizacji

nich ścieżki rozwoju w formie raportu Badania Dojrzałości Innowacyjnej

projektu zbadano poziom innowacyjności 93 przedsiębiorstw (66% firm,

i spotkań doradczych.

które skorzystało z Tarczy Finansowej dla dużych firm) oraz uruchomiono

• Wsparcie przedsiębiorstw korzystających z Tarczy finansowej dla dużych

cykl webinarów promujących produkty PFR. Dla badanych przedsiębiorstw

firm w dostosowaniu strategii do nowej post Covidowej rzeczywisto-

przygotowano indywidualne raporty i przeprowadzono spotkania doradcze,

ści. Przedsiębiorstwa biorące udział w programie otrzymały: narzędzie

które pozwolą wdrożyć rekomendacje PFR w życie.

do autoanalizy działalności (raport z Badania Dojrzałości Innowacyj-

nej zawierający rekomendacje usprawnień); doradztwo indywidualne

podczas spotkań podsumowujących badanie; listę start-upów z roz-

wiązaniami technologicznymi; sieciowanie z instytucjami z Grupy PFR;

cykliczne informacje o ofercie Grupy PFR (Infoweek i Newsletter); dar-

mowy dostęp do narzędzia szkoleniowego Przedsiębiorstwo Gotowe

na Przyszłość (kurs online).

Skonsolidowany Raport Roczny Grupy Kapitałowej PFR za rok 2021

109

Content .. 9 10 11 12 ..