Content .. 6 7 8 9 ..

Skonsolidowany Raport Roczny Grupy Kapitałowej PFR za rok 2021 - 8

Sprawozdanie Zarządu z działalności PFR S.A. i GK PFR za rok 2021 | Rozdział 3: Działalność w 2021 roku

Realizacja programu

Pracowniczych Planów

Kapitałowych (PPK)

PPK jest dobrowolnym, prywatnym systemem długoterminowego

Liczba klientów PPK obsługiwanych przez PFR TFI

oszczędzania wchodzącym w skład tzw. III filaru systemu emerytal-

6000

nego. Jest on tworzony wspólnie przez pracownika, pracodawcę oraz

5100

5000

państwo. Program został utworzony ustawą z 4 października 2018 r.

o pracowniczych planach kapitałowych, która weszła w życie 1 stycz-

4000

nia 2019 roku. Za wdrożenie oraz ewidencjonowanie całego programu

3000

odpowiedzialny jest PFR oraz powołana w drodze art. 77 ustawy o PPK

spółka zależna od PFR, tj. PFR Portal PPK sp. z .o.o. (PFR Portal PPK).

2000

Nadzór nad systemem sprawuje Komisja Nadzoru Finansowego.

1000

190

Działalność instytucji wyznaczonej

31.12.2020

31.12.2021

Kluczowym aspektem w kontekście Pracowniczych Planów Kapita-

łowych jest efektywność w zarządzaniu funduszami. PFR TFI osią-

gnęło wyniki zarządzania wyższe od średniej rynkowej. Sześć z ośmiu

Wypełniając zadania wynikające z roli instytucji wyznaczonej, PFR

subfunduszy zajęło pierwsze miejsca w swoich grupach wśród kon-

TFI zapewniło kompleksowe rozwiązania w zakresie obsługi pod-

kurencji¹ - subfundusze o zdefiniowanej dacie 2065 nie zostały

miotów zatrudniających i uczestników, systemów informatycznych

uwzględnione w zestawieniu, gdyż instytucje zarządzające PPK

i efektywnego zarządzania środkami. Zespół ekspertów regional-

tworzyły je w 2021 r. w różnych terminach, co nie pozwala na ich

nych, którzy odpowiadają za kontakt z klientami z poszczególnych

porównanie w pełnym dwunastomiesięcznym okresie. Od początku

regionów Polski: północnego i centralnego, wschodniego oraz połu-

działalności fundusz PFR PPK SFIO plasuje się na wysokich pozy-

dniowego i zachodniego, zapewnia wsparcie merytoryczne dla obec-

cjach. Kluczem do osiągnięcia dobrego wyniku są m.in. odpowied-

nych oraz potencjalnych klientów, koordynuje proces wdrożenia

nia decyzja dotycząca alokacji aktywów i aktywne dostosowywanie

programu, prowadzi szkolenia m.in. z obsługi systemów, a także

tej alokacji do zmian otoczenia rynkowego. Zarządzający w sposób

upowszechniające wiedzę o PPK i systematycznym oszczędzaniu.

systematyczny i zdyscyplinowany realizowali scenariusz zbudo-

wany na bazie otoczenia makroekonomicznego.

Mimo że rolą PFR TFI jako instytucji wyznaczonej nie jest aktywne

konkurowanie z innymi instytucjami w zakresie pozyskiwania klien-

Wyniki w okresie 30.12.2020 r. - 30.12.2021 r.

tów, ale zapewnienie powszechnego dostępu do PPK i zabezpie-

W specyficznych uwarunkowaniach rynku, które są pochodną pan-

czenie systemu, w 2021 r. zdecydowanie wzrosła liczba podmiotów

demii i towarzyszących jej zjawisk na rynkach światowych, naj-

zatrudniających obsługiwanych przez PFR TFI. Co więcej party-

istotniejsze było utrzymywanie wysokiej alokacji w instrumentach

cypacja wśród klientów PFR TFI jest wyższa od średniej dla rynku

akcyjnych, wysokiego udziału portfela obligacji korporacyjnych oraz

PPK i wynosi 37,2 proc. wobec 31,2 proc. Jest to wynikiem działań

budowanie portfela obligacji skarbowych o możliwie niskiej wrażli-

podejmowanych przez Departament Rozwoju i Operacji PPK oraz

wości na zmiany stopy procentowej. W części akcyjnej kluczowe było

Biuro Marketingu i Komunikacji w obszarze upowszechniania wie-

wykorzystanie wpływu sytuacji makroekonomicznej na wybór branż.

dzy z zakresu PPK, budowania relacji z podmiotami zatrudniającymi

i rozwijania świadomości potrzeby oszczędzania wśród podmiotów

Stopy zwrotu dla subfunduszy PPK w 2021 r.

zatrudniających i osób zatrudnionych, a także wysokiej efektywności

w zarządzaniu, którą potwierdzają wyniki osiągnięte przez Depar-

Zdefiniowana

Średnia

Pozycja

tament Zarządzania Funduszami i Aktywami.

data

PFR TFI

w grupie

2025

2,9%

-0,6%

1/19

Wysoka partycypacja u klientów PFR TFI została doceniona w ramach

inicjatywy Odpowiedzialny i Przyjazny Pracodawca. Wśród laure-

2030

8,5%

4,9%

1/19

atów jesiennej edycji programu znalazł się Ośrodek Pomocy Społecz-

2035

12,1%

9,8%

4/19

nej w Janowie Lubelskim, w którym do PPK przystąpiło ponad 64%

uprawnionych pracowników. O sukcesie PPK w tej instytucji zadecy-

2040

14,7%

11,0%

1/19

dowały przede wszystkim dobra współpraca PFR TFI z ośrodkiem oraz

2045

17,3%

14,3%

1/19

innymi jednostkami podlegającymi Urzędowi Miasta Janów Lubelski.

2050

17,5%

14,6%

3/19

1. ZASADY I GENEZA PROGRAMU

2055

17,9%

14,5%

1/19

Podmiot zatrudniający, w porozumieniu z działającą u niego zakła-

2060

20,3%

14,2%

1/19

dową organizacją związkową (a w razie jej braku - z reprezentacją

19 instytucji finansowych posiadających w swojej ofercie fundusze lub subfundusze zdefiniowanej daty w każdej z ośmiu możliwych do analizy grup.

Skonsolidowany Raport Roczny Grupy Kapitałowej PFR za rok 2021

Sprawozdanie Zarządu z działalności PFR S.A. i GK PFR za rok 2021 | Rozdział 3: Działalność w 2021 roku

osób zatrudnionych), wybiera instytucję finansową, która otwiera pry-

wizji ogólnopolskiej, realizacja spotów do kampanii radiowej, kampa-

watne rachunki PPK dla osób zatrudnionych. Pracodawca tworzy Pra-

nia internetowa wraz z publikacjami w mediach społecznościowych.

cownicze Plany Kapitałowe, zawierając z instytucją finansową umowę

o zarządzanie, a następnie - w imieniu i na rzecz osób zatrudnionych -

Kampania reklamowa została zrealizowana we współpracy z PFR oraz

umowę o prowadzenie PPK. Zawarcie umowy o prowadzenie PPK dla

Ministerstwem Finansów w terminie od marca do kwietnia 2021 r.,

osoby zatrudnionej powoduje, że staje się ona uczestnikiem PPK. Pro-

a jej całkowity zasięg (3+) w telewizji wyniósł 12,5 mln widzów.

wadzenie Pracowniczych Planów Kapitałowych oferuje 19 rynkowych

podmiotów zarządzających, które - aby mogły zarządzać oszczędno-

PFR Portal PPK przygotował także kampanię reklamową przezna-

ściami uczestników - muszą stale spełniać wymagania ustawowe. Ofi-

czoną do emisji w Internecie, skierowaną do podmiotów zatrud-

cjalna lista instytucji oferujących zarządzanie PPK, wraz z ich ofertą,

niających. Jej celem było podkreślenie znaczenia podmiotów

dostępna jest na portalu mojeppk.pl.

zatrudniających w promocji oszczędzania w PPK. W ramach kampanii

reklamowej wyprodukowane zostały: spot radiowy, wywiady z pod-

Środki gromadzone w PPK lokowane są w specjalne fundusze, które

miotami zatrudniającymi oraz grafiki do reklamy internetowej. Cał-

dostosowują politykę inwestycyjną do wieku uczestnika (tzw. fun-

kowity zasięg kampanii w Internecie wyniósł 2,5 mln użytkowników.

dusze zdefiniowanej daty). Koszty zarządzania oszczędnościami

zgromadzonymi w PPK są zazwyczaj niższe niż w przypadku innych

Pracownicze Plany Kapitałowe w liczbach (stan na 31 grudnia 2021 r.):

produktów inwestycyjnych. Rachunki Pracowniczych Planów Kapi-

tałowych są zasilane wpłatami finansowanymi przez osobę zatrud-

■ 425,28 mln zł - zysk funduszy PPK od początku ich istnienia,

nioną i podmiot zatrudniający oraz dopłatami od państwa (wpłata

powitalna i dopłaty roczne). Wpłaty osoby zatrudnionej i podmiotu

■ 7,63 mld zł - wartość aktywów netto zgromadzonych w fundu-

zatrudniającego są naliczane procentowo od wysokości wynagro-

szach zdefiniowanej daty PPK,

dzenia, natomiast państwo przekazuje na rachunek PPK ustalone

w ustawie o PPK kwoty, niezależne od dochodów uczestnika PPK.

■ 280,80 tys. firm prowadzi PPK,

Podmiot zatrudniający i osoba zatrudniona finansują wpłaty podsta-

wowe oraz - jeśli tak zdecydują - wpłaty dodatkowe.

■ 2,27 mln osób oszczędza w PPK.

PPK zostały wdrożone, aby zwiększyć bezpieczeństwo finansowe

3. DALSZY ROZWÓJ SYSTEMU

Polaków, wpłynąć na rozwój gospodarki, przedsiębiorstw oraz miejsc

INFORMATYCZNEGO EWIDENCJI PPK

pracy, a także pomnażać prywatne oszczędności osób zatrudnionych.

Planowe uruchomienie Centralnej Ewidencji PPK oznaczało zamknię-

cie pierwszego etapu projektu. Jego zakończenie pozwoliło na reje-

2. PODSUMOWANIE PRAC NAD PPK W 2021 ROKU

strację: podmiotów zarządzających instytucjami finansowymi (20),

W 2021 r. został zakończony ostatni etap wdrożenia PPK, obejmu-

pracodawców (900 tys.), uczestników (ponad 13 mln uprawnionych)

jący największą grupę ponad 865 tys. podmiotów zatrudniających.

oraz składek przekazywanych na ich konta w centralnej bazie danych.

Obowiązkiem utworzenia PPK zostały objęte podmioty zatrudniające,

które zatrudniają nie więcej niż 19 osób zatrudnionych, oraz podmioty

Kolejnym etapem wdrożenia w obszarze informatycznym było uru-

zatrudniające będące jednostkami sektora finansów publicznych.

chomienie hurtowni danych. Umożliwiło ono rozpoczęcie świadcze-

nia usług profesjonalnej analizy danych i raportowania na potrzeby

Do końca 2021 r. spółka PFR Portal PPK przeprowadziła 5728 szkoleń

PFR. Powstały tablice raportowe dla: rozliczeń finansowych, raporto-

z zakresu PPK dla 169 426 osób, reprezentujących 40 913 podmioty

wania do instytucji wskazanych w ustawie o PPK, czyli: Narodowego

zatrudniające. W samym 2021 r. odbyło się 1 778 szkoleń z zakresu

Banku Polskiego, Ministerstwa Finansów, Komisji Nadzoru Finanso-

PPK dla 59 418 osób.

wego, Państwowej Inspekcji Pracy. Hurtownia danych jest podsta-

wowym źródłem informacji dla wdrożonego wspólnie z PFR Portal

Zespół specjalistów PFR oraz PFR Portal PPK udzielili łącznie prawie

PPK narzędzia umożliwiającego sprawdzenie uczestnikom tego pro-

6 tys. odpowiedzi na zapytania oraz pisma od uczestników rynku

gramu wartości zgromadzonych składek we wszystkich rejestrach

(z czego w 2021 r. ponad 2 tys.), opracował 574 publikacje (z czego

PPK. Wdrożenie portalu rachunek.mojeppk.pl odbyło się zgodnie

w 2021 r. - 208), w tym: artykuły, broszury, poradniki PPK oraz 600

z zapisami ustawy 1 stycznia 2022 r. Dane gromadzone w Ewiden-

innych materiałów merytorycznych o PPK (z czego w 2021 r. - 294).

cji PPK są podstawą dla publikowanych w comiesięcznym wydaw-

Przedstawiciele PFR oraz PFR Portal PPK uczestniczyli w 119 spo-

nictwie „Biuletyn PPK” statystyk, analiz i opracowań.

tkaniach (z czego w 2021 r. - 37) z Ministerstwem Finansów oraz

Komisją Nadzoru Finansowego poświęconych wyjaśnianiu wątpli-

Upowszechnienie idei dodatkowego oszczędzania na jesień życia

wości z zakresu PPK (w 2021 r. zostało opublikowanych 33 nowych

stało za uruchomieniem przez PFR nowego projektu o nazwie Cen-

zagadnień prawnych).

tralna Informacja Emerytalna (CIE). Jego celem jest podniesienie wie-

dzy Polaków o: zasadach systemu zdefiniowanej składki, produktach

W 2021 r. portal MojePPK.pl miał 7,3 mln odsłon oraz 2,8 mln użyt-

emerytalnych oraz zgromadzonych środkach na indywidualnych kon-

kowników. 30 grudnia 2021 r. w ramach realizacji obowiązku określo-

tach emerytalnych. Zgodnie z założeniami ma być to system informa-

nego w art. 77 ust. 3 pkt 4 Ustawy o PPK, PFR Portal PPK uruchomił

tyczny, który będzie zbierał informacje o zgromadzonych środkach

na portalu MojePPK.pl funkcjonalność umożliwiającą udzielanie

emerytalnych we wszystkich programach i instytucjach emerytal-

informacji uczestnikom PPK o wartości środków zgromadzonych

nych działających w Polsce (ZUS, KRUS, PPE, PPK, OFE, IKE, IKZE).

na rachunkach PPK. Logowanie do serwisu jest możliwe z wyko-

Ponadto, umożliwi wykonanie skomplikowanych wyliczeń i symu-

rzystaniem serwisu Login.gov.pl - funkcjonalność znajduje się pod

lacji dotyczących przyszłych świadczeń w oparciu o różne scena-

adresem https://rachunek.mojeppk.pl/.

riusze i założenia definiowane przez użytkowników. Będą oni mieli

możliwość skorzystania z szeregu usług w projektowanym systemie.

W 2021 r. przeprowadzona została kampania reklamowa skierowana

Przewidywany termin uruchomienia CIE uzależniony jest od tempa

do pracowników pod hasłem „Zostałeś? Zyskałeś!”. Aby mogła ona dojść

prac nad ustawą, która określi szczegółowe zasady jego funkcjono-

do skutku, konieczne było: przygotowanie reklamy do emisji w tele-

wania, i szacowany jest na trzeci kwartał 2023 roku.

Sprawozdanie Zarządu z działalności PFR S.A. i GK PFR za rok 2021 | Rozdział 3: Działalność w 2021 roku

Działalność prorozwojowa

1. ROZWÓJ INNOWACYJNOŚCI I KAPITAŁU

w trakcie Gali Finałowej, a najlepsze z nich otrzymały nagrody finan-

LUDZKIEGO W POLSCE

sowe o łącznej puli ponad 100 tys. zł.

1.1. Działania na rzecz rozwoju innowacji

Długoterminowym celem projektu jest budowanie tzw. pipeline’u inwe-

w startupach oraz MŚP

stycyjnego dla funduszy PFR Ventures. Po dotychczasowych czterech

W 2021 roku PFR kontynuował kluczowe inicjatywy rozwijające eko-

edycjach skuteczność programu została potwierdzona wsparciem

system innowacji w Polsce. Odbywało się to przede wszystkim

i finansowaniem firm pionierów w wysokości ponad 120 mln zł.

poprzez budowanie nowych firm, pracę z przedsiębiorcami techno-

logicznymi oraz zwiększenie liczby potencjalnych przedsiębiorstw

W czerwcu 2021 roku opublikowany został także e-book Jak budu-

będących przedmiotem inwestycji PFR Ventures. Dynamiczny rozwój

jemy start-upy?. Podręcznik tłumaczy, jak efektywnie stawiać pierw-

rynku VC w sektorze ClimateTech, wynikający m.in. z Europejskiego

sze kroki na start-upowej scenie i na jakie obszary należy zwracać

Zielonego Ładu i strategii funduszu PFR GreenHub, spowodował,

szczególną uwagę na drodze do sukcesu - uwzględniając m.in. budo-

że w realizowanych programach dodano nowy cel - przygotowanie

wanie zespołu, marketing czy walidację pomysłu. Przygotowany

nowego pokolenia innowatorów do wyzwań stojących przed firmami

został przez organizatorów „Szkoły Pionierów PFR” we współpracy

w dobie transformacji energetycznej i rozwoju zielonych technologii.

z jego absolwentami oraz partnerem programu - Allegro. W publika-

cji pojawiają się także głosy ważnych postaci świata nauki i biznesu,

„Szkoła Pionierów”

m.in. prof. Olafa Żylicza - obecnego rektora Wyższej Szkoły Ban-

W 2021 roku flagowy program edukacyjny, realizowany wspól-

kowej, dr. Włodzimierza Świątka z SWPS, Marcina Tchórzewskiego

nie z firmą Allegro, po raz pierwszy został sprofilowany. W ramach

- CEO i twórcy Coders Lab, czy Agnieszki Lewandowskiej, eduka-

tzw. zielonej edycji, nastawionej na tworzenie rozwiązań dla sze-

torki i trenerki przedsiębiorczości oraz innowacji.

roko rozumianego sektora ekotech, zostały wydzielone trzy ścieżki

wyzwań: zrównoważona logistyka, efektywna energetyka i świa-

„Firmy Jutra”

doma konsumpcja. W dwuetapowym naborze wyłoniono 50 osób,

W ramach programu „Firmy Jutra” organizowanego przez PFR wspól-

które utworzyły 12 interdyscyplinarnych zespołów. Ich zadaniem było

nie z Google oraz Operatorem Chmury Krajowej blisko 16 tys. firm

przygotowanie odpowiedzi na wybrane wyzwanie. Podczas niemal

skorzystało ze szkoleń dla mikroprzedsiębiorstw. Program dostarczył

90 godzin warsztatów, zorganizowanych w trzytygodniowym cyklu,

MŚP zaawansowanych materiałów i wsparcia edukacyjnego w zakre-

uczestnicy rozwijali nowoczesne kompetencje biznesowe i techno-

sie e-commerce i rozwiązań chmurowych. Pozwolił uczestniczącym

logiczne, równolegle korzystając ze wsparcia mentorów i ekspertów

firmom na zwiększenie ich przychodów, zamówień, liczby klientów

branżowych. Zespoły zaprezentowały wypracowane rozwiązania

lub na rozpoczęcie nowych projektów internetowych.

Gala Finałowa Szkoły Pionierów PFR

Skonsolidowany Raport Roczny Grupy Kapitałowej PFR za rok 2021

Sprawozdanie Zarządu z działalności PFR S.A. i GK PFR za rok 2021 | Rozdział 3: Działalność w 2021 roku

Ocena programu „Firmy Jutra”

według jego uczestników

OGÓLNY WPŁYW

WZROST

NOWE SKLEPY

PROGRAMU

SPRZEDAŻY

INTERNETOWE

73%

28%

20%

z 15 915 przeszkolonych

czyli

11 452 przedsiębiorców

4 392 przedsiębiorców

3 000 przedsiębiorców

zauważyło pod wpływem programu

potwierdza wzrost liczby klientów

otworzyło nowe sklepy internetowe

wzrost biznesu/zatrudnienia, roz-

lub wzrost sprzedaży pod wpływem

i zaczęło sprzedawać w sieci

wój kariery zawodowej, wzmocnie-

kursu

nie kompetencji cyfrowych

Ponadto „Firmy Jutra” zapewniły efektywne szkolenia szerokiej gru-

Portal startup.pfr.pl

pie mikro, małych i średnich firm zainteresowanych marketingiem

Nadal rozwijany był portalu startup.pfr.pl, który cieszy się coraz więk-

online, biznesem i technologiami chmurowymi. Dodatkowo zaofe-

szym zainteresowaniem. W ubiegłym roku odwiedziło go 308 tys.

rował stałe wsparcie w formie konsultacji indywidualnych, webina-

unikalnych użytkowników (230 tys. w 2020 roku), którzy wyświe-

riów, materiałów e-learningowych, w tym bezpłatnych szkoleń Lean

tlili stronę 660 tys. razy. W porównaniu do 2020 roku na stronie

Canvas, oferowanych przez PFR

pojawia się zdecydowanie więcej materiałów pokazujących najcie-

kawsze obszary i firmy polskiego ekosystemu, tłumaczące najważ-

Pierwsze dziesięć miesięcy programu podsumowało badanie IPSOS

niejsze pojęcia biznesowe i technologiczne oraz ludzi tworzących

przeprowadzone wśród uczestników. Według 73% z nich przyczy-

nasz rynek start-upowy.

nił się on do wzrostu sprzedaży i liczby składanych zamówień oraz

zwiększania kompetencji cyfrowych. Potwierdzili oni także pozy-

tywny wpływ programu na proces zatrudnienia oraz rozwój ich

kariery zawodowej. Zrealizowano 1898 indywidualnych konsulta-

cji chmurowych dla przedsiębiorstw. 78% badanych potwierdziło,

że zwiększyła się ich świadomość możliwości zapewnianych przez

chmury obliczeniowe, a 67% deklaruje zamiar zastosowania chmury

w swoich firmach.

Doświadczenia 2021 roku pozwoliły stworzyć nowy format programu

w formie akademii: e-commerce, eksport i chmura. Będzie on kon-

tynuowany w 2022 roku.

„Projektanci Innowacji PFR”

Na przełomie 2020 i 2021 roku odbyła się również kolejna, trzecia

edycja programu „Projektanci Innowacji PFR”, współorganizowanego

z Google. Był on cyklem warsztatów design thinking, bazujących

na metodzie CSI Lab, która jest stosowana w Google przy tworze-

niu innowacyjnych produktów. W trzeciej edycji programu odbyło się

71 warsztatów podstawowych oraz 48 warsztatów zaawansowa-

nych. W sumie zgromadziły one 2073 uczestników, których szkoliło

22 trenerów. Całkowita liczba zgłoszeń do trzech edycji programu

wyniosła zaś aż 5499. Program wraz z zakończeniem trzeciej edy-

cji został przekazany Fundacji PFR.

Sprawozdanie Zarządu z działalności PFR S.A. i GK PFR za rok 2021 | Rozdział 3: Działalność w 2021 roku

Ponadto oferta dostępnych na portalu startup.pfr.pl kursów posze-

branży. Dodatkowo mogły one skorzystać z indywidualnych spo-

rzyła się o dwa kolejne: „Chmura w biznesie” oraz „Jak założyć wła-

tkań ewaluacyjnych. Wzięło w nich udział dziesięć firm.

sną firmę? Wszystko, czego potrzebujesz wiedzieć, aby rozpocząć

własną działalność”. W sumie czytelnicy startup.pfr.pl mogą skorzy-

Dodatkowo powstał kurs on-line „Przedsiębiorstwo Gotowe na Przy-

stać z oferty czterech bezpłatnych kursów online, która w 2022 roku

szłość”, który został opublikowany na platformie kursy.pfr.pl. Jest

będzie dalej rozbudowywana.

on darmowym narzędziem szkoleniowym dla kadry zarządzającej

i pracowników . Szkolenie składała się z pięciu modułów i przygo-

W ubiegłym roku, chcąc włączyć się w program PFR Green Hub,

towanych przez 13 ekspertów. W terminie od 1 listopada do końca

w połowie września opublikowany został e-book Start-upy i ekolo-

2021 z kursu skorzystało ponad 200 kursantów.

gia. Jakie zielone rozwiązania tworzą polskie firmy technologiczne?.

To pierwsza w Polsce publikacja, która tak szeroko analizuje polski

PFR angażował się również w tworzenie społeczności firm skupio-

ekosystem innowacji w obszarze ekotech. Na ponad 100 stronach

nych wokół wyzwań przyszłości. Powstał cykliczny newsletter kie-

można znaleźć analizy, opinie, komentarze, zestawienia, najnow-

rowany do dużych przedsiębiorstw. Obecnie dociera on do ponad

sze dane oraz prognozy stworzone przez ekspertów - przedsta-

1000 odbiorców. Znajdują się w nim metody rozwoju innowacyjno-

wicieli funduszy inwestycyjnych, osoby odpowiedzialne za rozwój

ści firmy, narzędzi cyfrowych usprawniających procesy firmy oraz

polskiego ekosystemu innowacji i doświadczonych start-uperów.

zestawienie najciekawszych wydarzeń w nadchodzącym miesiącu.

1.2. Działania na rzecz rozwoju

W 2021 roku, pięć razy odbyły się spotkania z przedsiębiorcami

innowacji w dużych firmach

w ramach programów: „Akcelerator innowacji i ekspansji zagra-

W 2021 r. działania PFR były również skierowane na zachęcenie tra-

nicznej dla branży budowlanej” oraz „Infoweek Grupy PFR”. Celem

dycyjnych polskich przedsiębiorstw do transformacji cyfrowej i neu-

tego uczestnictwa było kontaktowanie firm z instytucjami Grupy PFR

tralności klimatycznej. Ponadto budowana była społeczność dużych

i przedstawienie aktualnej oferty finansowo-doradczej. Łącznie pod-

firm wokół PFR. Z kolejnymi falami pandemii PFR wspierał przedsię-

czas spotkań zaprezentowało się 13 spółek z Grupy PFR, a odbior-

biorstwa nie tylko finansowo, ale też kompetencyjnie. W tym cza-

cami było ponad 1000 firm.

sie powstała pierwsza oferta doradczo-edukacyjna dla dużych firm.

Jej celem było wsparcie przedsiębiorstw, głównie tych korzystają-

1.3. Działania na rzecz rozwoju innowacji w samorządach

cych z Tarczy dla dużych firm, w dostosowaniu strategii do postco-

W tym obszarze działania PFR skupiały się na wsparciu ich cyfrowej

vidowej rzeczywistości.

oraz energetycznej transformacji. Do celów Departamentu Rozwoju

Innowacji w tym okresie należało:

Działania te rozpoczęto od stworzenia złożonego z 38 pytań narzę-

dzia analitycznego, które pozwoliło przeprowadzić Badanie Doj-

■ zwiększenie podaży nowych rozwiązań technologicznych dla

rzałości Innowacyjnej (BDI). Skorzystały z niego 94 firmy, czyli 66%

samorządów,

spółek, które otrzymały wsparcie tarczowe. Każda z nich dostała

raport doradczy, w którym znajdowały się: wynik badania, rekomen-

■ zwiększenie absorpcji nowych technologii w jednostkach samo-

dowana ścieżka rozwoju spółki oraz trendy przyszłości dla danej

rządu terytorialnego,

Banner informacyjny „Klimatonu dla Miast”

Skonsolidowany Raport Roczny Grupy Kapitałowej PFR za rok 2021

Sprawozdanie Zarządu z działalności PFR S.A. i GK PFR za rok 2021 | Rozdział 3: Działalność w 2021 roku

Ekosystem polskich firm technologicznych

Innowacje dla Miast

współpracujących z samorządami

Oświetlenie

Cyberbezpieczeństwo

Mobilność współdzielona

Inteligentne parkowanie

Partycypacja obywatelska

Gospodarka odpadami

i bezpieczeństwo

Atende

COIG

Exatel

ACRO Bike

Blinkee

Broomee

City Parking Group

MCX Pro

Budżet Obywatelski

E-potrzeby (Abakus st)

Euro Innowacje Sofware

Eco Bins

Greenbin

Apanet green system

Cervi Robotcs (Dronhub)

Rozwiązania ICT dlasamorządów

Bezpieczny obiegdokumentów

Bezpieczny dostępdo internetu

Współdzielenie rowerów

Współdzielenie skuterów

Mobilność współdzielonajako usługa

Zarządzanie płatnymistrefami parkowania

Systemy płatnościza parkowanie

(Media-park)Budżety obywatelskie

System zgłaszaniaobywatelskich potrzeb

Narzędzia dla budżetuobywatelskiego

System mierzący stanzapełnienia śmietników

Nagradzanie miesz-kańców za segregację

System sterowaniaoświetleniem miejskim

Monitoring i patrolowanieterenu z wykorzy-

i konsultacje społeczne

odpadów

staniem dronów

K3systemBezpieczne

NASKRegionalne centra

SpecfileSzyfrowanie

GeoVeloWspółdzielenie rowerów

Hop cityWspółdzielenie skuterów

RooveeWspółdzielenie rowerów

Navi ParkingZarządzanie miejscami

ParkanizerParkowanie i współdzie-

FlikoZgłaszanie usterek

iVotngBezpieczna platorma

LupeZarządzanie zgłoszeniami

Handerek TechnologiesChemiczny recykling

Revive MachinesSensory mierzące poziom

Civileo (OKE Sofware)Automatyczne

GradisOptymalizacja oświe-

kopie zapasowew formule BaaS

bezpieczeństwacybernetycznego

dokumentów i elektro-niczne listy polecone

na parkingach

lenie przestrzeni biurowej

i systemy głosowania

do głosowania

mieszkańców

odpadów

zapełnienia śmietników

rozpoznawanieniebezpiecznych zdarzeń

tlenia z wykorzystaniemsztucznej inteligencji

NaprawmyTo.plZgłaszanie potrzeb

SwarmcheckPartycypacja i badania

Zgłoś 24 (GISPartner)Zgłaszanie potrzeb

Solwit.ekoSystemy zarządzania

Ścieki PolskieSystemy zarządzania

InPostOdbiór dokumentów

Lena LightngInteligentne

Transformacja cyfrowa

Zarządzanie transportem

Edukacja

i usterek przezmieszkańców

społeczne

i usterek przezmieszkańców

odpadami

wywozem nieczystości

urzędowychz paczkomatu

oświetlenie drogowe

Assecco Data Systems

Botwise

Comarch

APM PRO

Assecco Data Systems

Neurosof

City Talks

Fundacja Wirtualne

T Master

ZEME Technologies

Lesss

mTap Smart City

E-usługi dla samorządów

Usprawnienieobsługi mieszkańca

E-usługi dla samorządów

Multmodalny systemmonitoringu ruchu

Systemy zarządzaniaruchem

Inteligentne systemytransportowe

Promocja miasta poprzezopowieści audio i spacery

HoryzontyNauka empati

Systemy monitoringupoziomu recyklingu

Odbiór odpadówz przedsiębiorstw

Inteligentneoświetlenie miejskie

Kontrolery do lampulicznych

poprzez chatboty

drogowego

z technologią wirtualnej

Teleopieka medyczna

rzeczywistości

e-Instytucja.plZarządzanie

eSesjaSystemy do głosowań

IC SolutonsObieg dokumentów

QumakSystemy zarządzania

Sprint S.A.Systemy zarządzania

Yanosik/Be mobileSystemy zarządzania

PhotonProgramy edukacyjne

SkriwareEdukacja STEAM

ComarchSystem teleopieki

MDT MedicalSystem teleopieki

SidlySystem teleopieki

Efektywność

dokumentacją i e-usługidla mieszkańców

i prowadzenia obrad

i długopis cyfrowy

ruchem

z wykorzystaniemrobotyki

w szkołach

z opaskamimonitorującymi

i telemedycyny

z opaskamimonitorującymi

Czyste powietrze

energetyczna

Ideo

InteliWISE

LOG Systems

Airly

Beskid Instruments

Connect Point

GridFlow by Future

System obiegudokumentów

Usprawnienieobsługi mieszkańca

Zarządzanie zasobamiinformatycznymi

Sensory zanieczyszczeńi platorma do wizualizacji

Pomiar jakościpowietrza z dronów

Analityka danychw zakładach

ProcessingAnaliza sieci

poprzez chatboty

Transport zbiorowy

Informacja przestrzenna Inwentaryzacja infrastruktury

jakości powietrza

komunalnych

dystrybucji prądu

Madkom

Migam

Operator Chmury

Blees

BusLive

Mybus.app

Cites AI

GIAP

3D Scanners

Cam Fly

Designers

Eco Life

Eko-słupek (E-gminy)

JiTiV

Lerta

Zarządzanie dokumen-tacją, procesami

Obsługa głuchegojęzykiem migowym

KrajowejRozwiązania chmury

Transport na żądaniejako uzupełnienie

Śledzenie pozycjiautobusów na żywo

Płatność mobilna za biletykomunikacji miejskiej

Analityka przestrzenimiejskiej w oparciu

Cyfryzacja planówmiejscowych

Naziemne skanowanielaserowe

Inwentaryzacjainfrastruktury w wykorzy-

zarządzania

Systemy inteligentnego

drogami

Sensory zanieczyszczeńi platorma do wizualizacji

Słupki wizualizującejakość powietrza

Optymalizacjakosztów energii

Spółdzielnieenergetyczne i systemy

i informacją

obliczeniowej

komunikacji publicznej

dla pasażerów

o zdjęcia naziemne

staniem dronów

jakości powietrza

zarządzania energią

Otwarte Dane (White-aster)

Portal PZPElektronizacja zamówień

Random ForestAutomatyczna analiza

SkycashPłatność mobilna za bilety

TSS BlackPłatności bezgotówkowe

GISPartnerSystemy informacji

HyperViewSystemy informatyczne

Drone HubInwentaryzacja

Sky SnapRozwiązania dronowe

Smart FactorSystemy inteligentnego

LookO2Sensory zanieczyszczeń

SezoSystemy monitoringu

MJ EnergyAudyty energetyczne

ML SystemTermomodernizacje

Miejskie portaleotwartych danych

publicznych

dokumentów tekstowych

komunikacji miejskiej

w komunikacji miejskiej

przestrzennej

do zarządzaniaprzestrzenią

infrastruktury w wykorzy-staniem dronów

do monitorowaniainfrastruktury

zarządzania drogami

i platorma do wizualizacjijakości powietrza

jakości powietrza

i inwentaryzacjedla samorządów

z wykorzystaniemwbudowanej fotowoltaiki

Sputnik Sofware

Tensof

Zeto Lublin

ProGea4

SAT Revoluton

SOZP (Geofabryka)

Syngeos

OneMeter

Saule Technologies

Systemy informatyczne

Aplikacje dla administracjisamorządowej

System obiegudokumentów

Analizy GIS i teledetekcja

Analityka danych prze-strzennych na podstawie

System obserwacjizanieczyszczeń powietrza

Sensory jakościpowietrza, wody i gleby

Liczniki zużycia energii

Kompleksowe projektyenergetyczne dla

Meble miejskie

zdjęć satelitarnych

samorządów

ZowieUsprawnienie

EnovioMała architektura

SeediaMała architektura

ZanoMała architektura

SATIMAnalityka danych prze-

S-LabsSystemy zarządzania

VPP plantWirtualna elektrownia

obsługi mieszkańca

z wbudowaną

strzennych na podstawie

energią

poprzez chatboty

fotowoltaiką

zdjęć satelitarnych

Wszelkie pytania na temat zestawienia prosimy kierować na adres e-mail: miasto@pfr.pl. Firmy zostały wyselekcjonowane na podstawie kryteriów takich jak:

model biznesowy (B2G i B2G2C), aktywność na rynku w ciągu ostatnich 3 lat czy innowacyjność usługi/produktu. Zestawienie powstało w lutym 2021 roku.

■

wzmacnianie współpracy między przedsiębiorcami technologicz-

W Świdniku został wdrożony „Agregator Mobilności Mieszkańców”.

nymi a samorządami,

To oprogramowanie wewnętrzne dla pracowników Urzędu Miasta,

które dzięki analizie obrazu z kamer miejskich dokonuje pomiarów

■

doradztwo biznesowe i edukacyjne w zakresie transformacji ener-

liczby pieszych, rowerzystów i samochodów w danym punkcie. Apli-

getycznej.

kacja została wyróżniona w ramach V Ogólnopolskiego Konwentu

Informatyków.

Pierwsze miesiące 2021 roku upłynęły na wdrażaniu rozwią-

zań wypracowanych w ramach „Hackathonu dla Miast”. Jeszcze

Natomiast w odpowiedzi na wyzwanie Stargardu powstała platforma

w grudniu 2020 roku odbył się maraton programistyczny organizo-

on-line znani-lokalnie.pl, która stanowi miejsce promocji dla lokal-

wany we współpracy z Centrum GovTech, w ramach którego przez

nego biznesu. Umożliwia ona przedsiębiorcom prezentację oferty,

48 godzin blisko 50 zespołów informatycznych (200 osób) z całej

a miastu na zarządzanie bazą produktów i usług.

Polski opracowało narzędzia mające na celu pomoc samorządom

w walce ze skutkami pandemii COVID-19. Efektem tego wydarzenia

W marcu 2021 rozpoczęła się druga edycja Akademii Miast Przy-

było stworzenie prototypów aplikacji odpowiadających na wyzwa-

szłości, której tematem była zielona transformacja miast. Niemal

nia postawione przez cztery miasta średniej wielkości, wyłonione

80 samorządowców z 41 miast poprzez udział w serii profesjonal-

spośród ponad 30 nadesłanych zgłoszeń:

nych warsztatów i spotkań z ekspertami miało możliwość poszerze-

nia swojej wiedzy w zakresie tworzenia innowacyjnych rozwiązań

■ Chełm - wyzwanie segregacji odpadów,

przyjaznych środowisku i spełniających normy energetyczne.

■ Stargard - platforma dla rozwoju lokalnego biznesu,

Podczas trzech miesięcy programu uczestnicy opracowali 21 kon-

cepcji miejskich innowacji. Poznali również założenia strategicznego

■ Świdnik - efektywny rozwój infrastruktury publicznej na podsta-

programu inwestycji w projekty OZE - PFR Green Hub.

wie analizy ruchu miejskiego,

Podczas Gali Finałowej wieńczącej program przedstawiono sześć

■ Zduńska Wola - narzędzie pomagające mieszkańcom w wyborze

najlepszych rozwiązań:

najbardziej opłacalnego źródła ciepła.

■ powiększenia floty i infrastruktury dla autobusów elektrycznych

Wdrażanie tych rozwiązań w samorządach zakończyło się z końcem

dla poprawy jakości powietrza w Głogowie,

maja. Wypracowane narzędzia spotkały się z pozytywnym odbio-

rem zarówno urzędników, jak i społeczności lokalnych. Aplikacja

■ dekarbonizacji ciepłownictwa i systemu transportu publicznego

„Stop Smog” zaprojektowana dla Zduńskiej Woli w ciągu pierwszych

w Tarnowskich Górach,

sześciu miesięcy od uruchomienia została użyta ponad 1600 razy.

Sprawozdanie Zarządu z działalności PFR S.A. i GK PFR za rok 2021 | Rozdział 3: Działalność w 2021 roku

■ utworzenia wirtualnego hubu z pakietem usług dla mikrofirm, które

W warunkach utrzymującej się pandemii i wynikającej z niej dużej zmien-

zdecydują się zarejestrować online swoją działalność w Zduń-

ności sytuacji rynkowej między styczniem a grudniem 2021 roku mie-

skiej Woli.

sięczny powtarzalny przychód OChK wzrósł aż o 210 proc., a dalszy

rozwój ma solidne fundamenty, biorąc pod uwagę zarówno rosnącą

Program umożliwił przeszkolenie 71 osób z zakresu kompetencji

świadomość korzyści wykorzystania modelu chmurowego, jak i wciąż

przyszłości i stworzenie platformy komunikacji łączącej instytu-

umiarkowane , w porównaniu do średniej europejskiej, nasycenie rynku.

cje publiczne kształtujące politykę miejską z miejskimi decyden-

Według najnowszych danych Eurostatu w Polsce z tej technologii korzy-

tami. Jego rozwinięciem było udostępnienie kursu „Ekspert Miast

sta 29 proc. przedsiębiorstw, podczas gdy w całej Unii Europejskiej

Przyszłości” na platformie www.kursy.pfr.pl dla samorządowców

41 proc., a liderzy Szwecja i Finlandia osiągnęli już poziom 75 proc.

pragnących sięgnąć po profesjonalną wiedzę z zakresu wdrażania

miejskich innowacji.

Jednym z kluczowych projektów realizowanych przez Chmurę Kra-

jową w 2021 roku było stworzenie od podstaw, rozwój i utrzymanie

W grudniu 2021 roku odbył się także „Klimaton dla Miast” - pierw-

systemu e-Rejestracji na szczepienia przeciwko COVID-19. Dostępna

szy hackathon odpowiadający na wyzwania klimatyczne polskich

w chmurze publicznej nieograniczona moc obliczeniowa pozwoliła

miast, organizowany przez PFR oraz Ministerstwo Funduszy i Poli-

na obsługę skalowalnego, elastycznego i w pełni wydajnego systemu,

tyki Regionalnej. Prawie 130 programistów z całej Polski wzięło udział

który jest dostępny 24 godziny na dobę i umożliwił umówienie i zre-

w 48-godzinnym hackathonie. Jury wyłoniło cztery zwycięskie roz-

alizowanie kilkudziesięciu milionów wizyt na szczepienia. W okre-

wiązania, które odpowiadają na wyzwania czterech miast: Gnie-

sach szczytowej popularności systemu rejestrowano z jego pomocą

zna, Rybnika, Rzeszowa i Wrocławia. Zwycięskie zespoły otrzymały

ponad 880 tys. terminów na dobę i ponad 120 tys. w ciągu zaledwie

po 30 000 złotych nagrody oraz możliwość przetestowania i wdroże-

jednej godziny. Rozwiązanie zostało zintegrowane z wieloma istnie-

nia swojego rozwiązania w wybranym samorządzie. Wypracowane

jącymi publicznymi systemami informatycznymi, m.in. z Systemem

aplikacje wesprą miasta w zakresie monitoringu wody i odprowadza-

e-Zdrowie (P1) i Systemem Dystrybucji Szczepionek (SDS), oraz

nych ścieków, analizy mobilności w transporcie publicznym, iden-

zaprojektowane w taki sposób, aby umożliwić jego łatwą integrację

tyfikacji zagrożeń związanych m.in. ze smogiem i podtopieniami

z innymi systemami ochrony zdrowia w przyszłości.

oraz w zwiększeniu bezpieczeństwa aktywnej mobilności uczniów.

W ciągu roku działania systemu za jego pomocą zostało umówio-

Strona pfrdlamiast.pl, której celem jest informowanie samorządow-

nych i zrealizowanych ponad 46 mln wizyt szczepiennych. Ten pro-

ców o programach realizowanych w ramach „PFR dla Miast”, jak rów-

jekt pokazuje możliwą skalę wykorzystania chmury obliczeniowej

nież inspirowanie do innowacyjnych wdrożeń w miastach, w 2021

w szeroko rozumianej cyfryzacji usług publicznych.

roku kontynuowała rozwój. Odwiedziło ją 26 tys. unikalnych użyt-

kowników, którzy wyświetlili stronę 65 tys. razy. Na portalu ukazały

Popularyzacji rozwiązań chmurowych w Polsce sprzyja także realiza-

się 24 prasówki miejskie, przekazujące najważniejsze informacje

cja umów strategicznych zawartych przez OChK. W tym kontekście

z kraju i ze świata w aspekcie rozwoju miast.

kolejnym kamieniem milowym było uruchomienie w kwietniu 2021 roku

tzw. regionu Google Cloud Warszawa. To pierwsza w Europie Środ-

Na pfrdlamiast.pl opublikowana została także interaktywna mapa

kowo-Wschodniej infrastruktura obliczeniowa globalnego dostawcy

technologii dla miast, która w nowatorski, ale i przejrzysty sposób

chmury publicznej. Powstała w wyniku partnerstwa strategicznego

prezentuje rozwiązania blisko 300 polskich przedsiębiorstw.

Google Cloud i Chmury Krajowej. Dzięki temu każda polska firma

i instytucja może skorzystać z najnowszych światowych rozwiązań

2. WSPARCIE PROCESU DIGITALIZACJI

chmurowych dostępnych w regionie Google Cloud zlokalizowanym

POLSKIEJ GOSPODARKI

w Polsce. Warszawski region Google Cloud jest 25. takim ośrodkiem

Celem działania Chmury Krajowej jest przyspieszenie cyfrowej trans-

na świecie i jedynym, jaki firma otworzyła w 2021 roku w Europie.

formacji polskich przedsiębiorstw oraz instytucji publicznych. Cyfry-

zacja zwiększa tempo rozwoju, obniża koszty działania i zapewnia

Wartość (mld zł) i dynamika (%) rynku cloud computing w Polsce

narzędzia, dzięki którym przedsiębiorstwa zwinnie wprowadzają

oraz udział chmury w wartości rynku IT (B2B), 2017-2021

innowacje, dostosowując produkty i usługi do szybko zmieniających

się oczekiwań rynku. Aby organizacja mogła tak działać, potrze-

2017

2018

2019

2020

2021* 2022**

buje dobrze przygotowanej i skutecznie przeprowadzonej cyfrowej

Wartość rynku

0,78

1,02

1,34

1,71

2,24

3,00

transformacji. Chmura obliczeniowa jest niezbędnym elementem

Dynamika rynku

28,0%

31,1%

31,5%

27,5%

30,7%

34,1

tego procesu, ponieważ coraz więcej nowoczesnych technolo-

gii rozwija się wyłącznie w takim środowisku. Chmura ściśle wiąże

Udział w rynku IT

2,8%

3,4%

4,1%

5,0%

6,1%

7,7%

wydatki z faktycznie wykorzystywanymi zasobami. Zapewnia ska-

lowalność, zwiększa niezawodność i bezpieczeństwo środowiska

Źródło: PMR, 2021; * - szacunek; ** - prognoza

IT. Wspiera wykorzystanie zwinnych metodyk i umożliwia automa-

tyzację powtarzalnych procesów.

Jak wynika z najnowszego raportu Głównego Urzędu Statystycz-

nego Społeczeństwo informacyjne w Polsce w 2021 r., z płatnych

Blisko trzy lata działalności OChK na polskim rynku pokazało,

usług chmury obliczeniowej korzystało 28,7% przedsiębiorstw w Pol-

że wykorzystanie rozwiązań chmurowych oraz unikalnych kompe-

sce². To 4,3 pkt. proc. więcej w porównaniu z rokiem 2020 i o ponad

tencji ekspertów Chmury Krajowej przynosi korzyści w każdym seg-

17 pkt. proc. więcej niż w 2018 roku, gdy wskaźnik ten wynosił zale-

mencie rynku. Spółka obsługuje już ponad 150 podmiotów, wśród

dwie 11%. Posługując się tym wskaźnikiem, Eurostat ocenia poziom

których są zarówno technologiczne start-upy, niezależni dostawcy

adopcji chmury w Polsce i innych krajach Unii Europejskiej. Według

oprogramowania, dojrzałe przedsiębiorstwa z sektora prywatnego,

najnowszych danych Eurostatu średnio w UE z usług chmurowych

jednostki samorządu terytorialnego, jak i duże instytucje publiczne.

korzystało w 2021 roku 41% przedsiębiorstw wobec 24% w 2018

roku. Według danych PMR wartość rynku chmury w Polsce w 2021

2 Raport GUS Społeczeństwo informacyjne w Polsce w 2021 r.

Skonsolidowany Raport Roczny Grupy Kapitałowej PFR za rok 2021

Sprawozdanie Zarządu z działalności PFR S.A. i GK PFR za rok 2021 | Rozdział 3: Działalność w 2021 roku

roku rosła w tempie przekraczającym 30% rok do roku. Prognozy

Liczba opracowanych analiz w latach 2018-2021

PMR zakładają, że w 2022 roku wartość rynku cloud computing

350

336

osiągnie 3 mld zł³. Natomiast z danych McKinsey wynika, że wdro-

300

263

żenie technologii chmurowych na szeroką skalę w polskich firmach

250

i instytucjach publicznych może przynieść do 2030 r. dodatkowe

200

27 mld euro rocznie (121 mld zł) - odpowiednik 4% PKB w 2030 r.⁴

150

111

104

105

104

3. AUTORSKIE EKSPERTYZY EKONOMICZNE

100

60 60 60

Biuro Analiz PFR zatrudniało w roku 2021 głównego ekonomistę

i dwóch analityków. W swoich pracach wspierało analizami zarząd,

dyrektorów i poszczególny komórki PFR oraz KUKE i ZBH PAIH.

Liczba raportów

Liczba odpowiedzi

Infografiki

Liczba

standardowych

na zapytania

i materiały

codzienników

dla PFR/KUKE

bieżące PFR/KUKE

do internetu

W roku 2021 Biuro Analiz PFR przygotowało 336 raportów standar-

dowych oraz udzieliło 94 odpowiedzi na bieżące zapytania.

2018

2019

2020

2021

Raporty standardowe tworzoną są w trzech zuniformizowanych

3. Kompendium

formatach, co pozwala szybko przeanalizować dane zagadnienie

• Kompletne zestawienie danych ze statystyki publicznej

tematyczne, a następnie systematycznie rozwijać zakres opraco-

• Dane z innych źródeł

wywanych danych i analitykę zagadnienia:

• Więcej analityki

1. Chartbook:

4. Specjalistyczne raporty tematyczne, produkowane w miarę

• Zestawienie głównych danych ze statystyki publicznej

dostępnego czasu

• Bez istotnego wkładu analitycznego

Przez rok 2021 Biuro Analiz znacznie zwiększyło liczbę standardo-

2. Zestawienie informacji

wych produktów analitycznych oraz zwiększyło ich zakres.

• Zestawienie większości danych ze statystyki publicznej

• Ograniczony komentarz analityczny

Podsumowanie i zakres produktów

analitycznych przygotowanych w 2021 r.

Codziennik Makro

Zestawienie

Chartbook

Zestawienie

Chartbook

„PKB, Inflacja,

prognoz „Parkiet”

„Oszczędności”

„Innowacyjność

Codzienny

Deficyt”

Polski”

przegląd danych

Comiesięcznie

makrogospodarczych

Cokwartalnie

ok. 20 slajdów

ok. 70 slajdów

Cokwartalnie

ok. 150 slajdów

ok. 5 stron

ok. 40 slajdów

Zestawienie „Gospodarki UE”

Zestawienie „Gospodarka Niemiec”

Kompendium eksportu

Comiesięcznie

wersje: polska, angielska i hiszpańska)

ok. 140 slajdów

Comiesięcznie ok. 500 stron

Zestawienie

Kompendium

„Energia”

„Transport”

meblowe

elektromobilności

Comiesięcznie ok. 40 slajdó

Comiesięcznie ok. 40 slajdów

Cokwartalnie ok. 300 stron

Cokwartalnie ok. 70 stron

3 Raport PMR Rynek przetwarzania danych w chmurze w Polsce 2021. Analiza rynku i prognozy rozwoju na lata 2021-2026

4 https://www.mckinsey.com/pl/~/media/mckinsey/locations/europe%20and%20middle%20east/polska/raporty/chmura%202030/chmura%202030%20

raport%20mckinsey.pdf

Sprawozdanie Zarządu z działalności PFR S.A. i GK PFR za rok 2021 | Rozdział 3: Działalność w 2021 roku

Działalność Fundacji PFR

1. OPIS FUNDACJI

Fundacja PFR działa na podstawie Ustawy o fundacjach z 6 kwiet-

Fundacja Polskiego Funduszu Rozwoju jest organizacją non-pro-

nia 1984 roku (t.j. Dz. U. z 2020 r. poz. 2167) oraz postanowień sta-

fit powołaną w 2018 roku przez PFR. Została utworzona, aby reali-

tutu. Jest wpisana do rejestru stowarzyszeń, innych organizacji

zować zadania w ramach społecznej odpowiedzialności Spółki.

społecznych i zawodowych, fundacji oraz samodzielnych, publicz-

Działalność Fundacji opiera się na dwóch filarach: własnych przed-

nych zakładów opieki zdrowotnej prowadzonego przez Sąd Rejo-

sięwzięciach edukacyjnych oraz wsparciu inicjatyw społecznych

nowy dla m.st. Warszawy. Nadzór nad fundacją sprawuje minister

innych podmiotów. Ważną rolą Fundacji jest również realizacja ini-

właściwy do spraw gospodarki.

cjatyw angażujących pracowników Grupy Kapitałowej PFR w wolon-

tariat pracowniczy.

W skład Zarządu Fundacji wchodzą:

Najważniejszymi celami projektów prowadzonych przez Fundację są:

■ Magdalena Grzankowska - Prezes Zarządu,

■ Sebastian Zoła - Członek Zarządu.

■ przeciwdziałanie wykluczeniu cyfrowemu,

2. AKCJE I INICJATYWY FUNDACJI

■ wyrównywanie szans edukacyjnych,

2.1. Projekty społeczno-edukacyjne

■ wyrównywanie szans na rynku pracy różnych grup społecznych,

Projekty społeczno-edukacyjne realizowane przez Fundację doty-

w tym dzieci-wychowanków ośrodków wychowawczych i pieczy

czyły przede wszystkim: aktywizacji zawodowej młodzieży, wsparcia

zastępczej, a także seniorów.

lokalnych społeczności oraz edukacji dzieci i młodzieży. Wszystkie

były autorskimi przedsięwzięciami Fundacji.

Ponadto działania Fundacji wspierają kulturę, budują innowacyjność

i przedsiębiorczość, motywują do zwiększania kompetencji różnych

II edycja projektu „#SamoDZIELNI”

grup wiekowych oraz budują postawy prospołeczne i aktywizują

Jego głównym celem było wyposażenie młodzieży z pieczy zastęp-

zawodowo. Najważniejszymi odbiorcami tych aktywności są: dzieci,

czej (17-19 lat), która wkracza na rynek pracy, w kluczowe umie-

młodzież oraz osoby starsze. Ambicją Fundacji jest również współ-

jętności poruszania się po tym rynku, takie jak: wybór i planowanie

tworzenie ekosystemu dobrych praktyk i zaangażowanych insty-

ścieżki kariery, przygotowanie CV, prezentowanie się podczas pro-

tucji, tak aby realizowane projekty miały jeszcze silniejszy wpływ

cesu rekrutacji, negocjowanie warunków zatrudnienia, a także poru-

na życie beneficjentów i ich otoczenie. Powyższe zadania realizo-

szanie się podczas pierwszych dni pracy zawodowej. Uczestnicy

wane są przede wszystkim poprzez programy edukacyjne bazujące

brali także udział w warsztatach dotyczących własnych finansów,

na nowych technologiach.

działalności gospodarczej, oszczędzania i kredytów. Większość

Finał akcji „#SamoDZIELNI”

Skonsolidowany Raport Roczny Grupy Kapitałowej PFR za rok 2021

Sprawozdanie Zarządu z działalności PFR S.A. i GK PFR za rok 2021 | Rozdział 3: Działalność w 2021 roku

zajęć przeprowadzili wolontariusze GK PFR. Istotnym elementem

Rok Lema

projektu były warsztaty motywacyjne odkrywające talenty i mocne

W ramach obchodów Roku Stanisława Lema Fundacja wraz z zespo-

strony uczestników oraz autoprezentacji prowadzone przez trene-

łem Centralnego Domu Technologii zorganizowała serię wydarzeń

rów biznesu.

edukacyjnych i eksperckich związanych z twórczością pisarza:

Dodatkowo, aby realnie wesprzeć plany młodych ludzi i pomóc

■

debatę ekspercką „Etyczne dylematy rozwoju technologii”, w któ-

im w zdobyciu pierwszych kwalifikacji, każdy z nich na zakończe-

rej przedstawiciele świata nauki, biznesu oraz technologii rozma-

nie otrzymał tzw. bon na rozwój, czyli pełne finansowanie wybranego

wiali o tym, jakie możliwości i zagrożenia niesie ze sobą postęp

kursu zawodowego. Była to już druga edycja akcji. Tym razem wzięło

technologiczny;

w niej udział 26 osób. W 2022 roku planowane jest zorganizowa-

nie kolejnej edycji. Projekt otrzymał patronat Minister Rodziny i Poli-

■

„Warsztaty lemowskie” - ponad 70 zajęć dla około 1300 uczniów

tyki Społecznej oraz wsparcie techniczne firmy Samsung w postaci

z podstaw programowania i programowania chatbotów inspiro-

tabletów przekazanych wszystkim uczestnikom.

wanych twórczością pisarza;

„Wakacyjna AktywAKCJA”

■

prelekcje online - spotkania z nauczycielami dotyczące tworze-

Program grantowy, który odpowiadał na wyzwania związane

nia własnych historii inspirowanych twórczością Stanisława Lema;

z ze skutkami pandemii i ograniczeniem aktywności ruchowej i spo-

łecznej dzieci i młodzieży. Celem Programu było także wsparcie lokal-

■

warsztaty dla dzieci i nauczycieli podczas festiwalu „Bomba mega-

nych społeczności, szczególnie z Polski Wschodniej i miejscowości

bitowa” w Krakowie prowadzone przez edukatorów z CDT;

do 60 tys. mieszkańców, w realizacji działań sportowych, rekre-

acyjnych i edukacyjnych aktywizujących młodzież szkolną w czasie

■

konkurs „Edukacja Jutra” na najlepszy scenariusz lekcji inspi-

wakacji. Program cieszył się dużą popularnością - wpłynęło 1 200

rowanej twórczością Stanisława Lema. Konkurs skierowany był

wniosków, z czego sfinansowano 53 projekty. Każdy otrzymał wspar-

do nauczycieli i edukatorów z całej Polski;

cie w wysokości do 5 000 zł brutto.

■

konkurs na mural, skierowany do artystów w wieku 18-30 lat.

Ambasadorem akcji został znany podróżnik i działacz społeczny

Jego hasło brzmiało „Technologia w edukacji”. Konkursowy pro-

Jasiek Mela. Działania organizacji, które otrzymały grant były stale

jekt mógł być wykonany dowolną techniką malarską, a zwycięska

monitorowane, a niektóre z nich zostały uwiecznione w materiale

praca została uwieczniona na ścianie w CDT;

filmowym.

■

konkurs na prace plastyczne - inspiracją dla konkursu był wybrany

„Świat pieniądza”

cytat zaczerpnięty z utworów Stanisława Lema. W odpowiedzi

Projekt budował wiedzę o finansach, oszczędzaniu i wartości pienią-

na konkurs spłynęło 226 prac;

dza wśród dzieci i młodzieży w wieku 8-14 lat. Uczestnikom przeka-

zano umiejętności: mówienia o pieniądzach, planowania wydatków

■

konkurs literacki „Fan Fiction” polegający na przygotowaniu krót-

i zarządzania budżetem. Chęć udziału w projekcie zgłosiło 110 placó-

kiego dzieła literackiego (tzw. fanfika) inspirowanego twórczością

wek edukacyjnych z całej Polski, wśród których znalazły się: szkoły

Stanisława Lema. Na konkurs spłynęło ponad 160 prac.

podstawowe, domy dziecka i świetlice środowiskowe. Fundacja PFR

wysłała do każdej placówki bezpłatne egzemplarze książki „Świat

„Pasjonaci edukacji”

Pieniądza”, na podstawie których odbyły się lekcje z edukacji eko-

Program stypendialny, który powstał z myślą o przyszłych nauczycie-

nomicznej. W sumie Fundacja przekazała 2 200 sztuk publikacji.

lach oraz edukatorach. Miał on na celu wsparcie gorzej sytuowanych

Na zakończenie szkoły przygotowywały pracę konkursową w for-

zdolnych studentów, którzy swoją przyszłość wiążą z nauczaniem

mie filmu lub prezentacji na temat oszczędzania. Fundacja nagro-

dzieci i młodzieży. W 2021 zrealizowano dwie edycje projektu. Stypen-

dziła najlepsze z nich.

dystami zostało 36 studentów uczelni publicznych i niepublicznych.

Content .. 6 7 8 9 ..