ПАО «Распадская». Годовой обзор за 2021 год

Система корпоративного управления

В 2021 году было проведено

четыре заседания Комитета,

рассмотрено 32 вопроса.

Комитет по вознаграждениям

Комитет по охране труда, здоровья и окружающей среды

Ключевые вопросы, рассмотрен-

ные Комитетом:

Состав Комитета по вознагражде-

В 2021 году было проведено шесть

Состав Комитета по охране труда,

качества отчетности

• Риски, связанные с отношени-

• Отчеты E & Y в отноше-

ниям в 2021 году:

заседаний Комитета, три из них -

здоровья и окружающей среды

по этим вопросам.

ями с местным населением,

нии финансовой отчетности

• Атнашев Марат Михайлович,

в заочной форме. Рассмотрено

в 2021 году:

• Содействие Комитету по аудиту

соблюдением законодатель-

за 2020 год.

Председатель Комитета

11 вопросов.

• Атнашев Марат Михайлович,

по вопросам, связанным

ства, и оценка влияния на дея-

• Рекомендации Совету дирек-

по вознаграждениям, незави-

Председатель Комитета

с управлением рисками в сфере

тельность Компании.

торов в отношении финансо-

симый директор.

Ключевые вопросы, рассмотрен-

по охране труда, здоровья

устойчивого развития.

• Ключевые приоритеты в обла-

вой отчетности за 2020 год

• Лифшиц Илья Михайлович.

ные Комитетом:

и окружающей среды, независи-

• Содействие Комитету по возна-

сти ESG.

по МСФО.

• Фролов Александр

• Оценка независимости кандида-

мый директор.

граждениям по вопросам, свя-

• Проект бюджета

Владимирович.

тов в члены Совета директоров

• Лифшиц Илья Михайлович.

занным с определением КПЭ,

С 16 февраля 2022 года дей-

ПАО «Распадская» и его дочер-

Компании.

• Эрик Хью Джон Стойлл, незави-

учитывающих показатели устой-

ствовал новый состав Комитета

них компаний на 2022 год.

Комитет создан в 2013 году

• Изменение структуры управле-

симый директор.

чивого развития.

по охране труда, здоровья и окру-

• Обзор внешней оценки запасов

и действует в соответствии

ния ООО «РУК».

• Давыдов Андрей

• Контроль за выполне-

жающей среды:

JORC.

с Положением о Комитете

• Новая редакция Положения

Владимирович, исполнительный

нием требований законода-

• Атнашев Марат Михайлович -

• Обзор внешней оценки основ-

по вознаграждениям¹.

о вознаграждении и компенса-

директор.

тельства в области защиты

Председатель Комитета

ных производственных фондов

ции расходов членов Совета

прав человека.

по охране труда, здоровья

АО «ОУК «Южкузбассуголь».

Основными компетенциями

директоров ПАО «Распадская».

Комитет создан в 2013 году

• Взаимодействие с заинтересо-

и окружающей среды, независи-

• Новая редакция Устава

Комитета являются предвари-

• Вознаграждение менеджмента.

и действует в соответствии

ванными лицами по вопросам

мый директор.

Компании.

тельное рассмотрение, раз-

с Положением о Комитете

устойчивого развития и измене-

• Давыдов Андрей

• Отчеты по внутреннему аудиту.

работка и представление

С 16 февраля 2022 года дей-

по охране труда, здоровья и окру-

ния климата.

Владимирович, исполнительный

• Статус лицензий предприятий

рекомендаций Совету директоров

ствует новый состав Комитета

жающей среды².

директор.

группы «Распадская».

в следующих областях:

по вознаграждениям:

В 2021 году было проведено

• Эрик Хью Джон Стойлл, незави-

• Экспортные поставки угля.

• Вознаграждение, выплаты

• Атнашев Марат Михайлович -

Основные компетенции Комитета:

четыре заседания Комитета,

симый директор.

• Сделки со связанными

и компенсации членам органов

Председатель Комитета по воз-

• Содействие в формировании

рассмотрено 16 вопросов.

• Регина фон Флемминг, незави-

сторонами.

управления.

награждениям, независимый

и реализации стратегии в обла-

симый директор.

• Антикоррупционная политика.

• Ключевые показатели

директор.

сти устойчивого развития.

Ключевые вопросы, рассмотрен-

эффективности.

• Богачев Игорь Вадимович, неза-

• Оценка эффективности дея-

ные Комитетом:

29 апреля 2022 года реше-

С 16 февраля 2022 года действует

• Политика оплаты труда и воз-

висимый директор.

тельности Компании в области

• Отчеты об охране труда и про-

нием годового Общего собрания

новый состав Комитета по аудиту:

награждения Компании.

• Покровская Ольга

охраны здоровья, техники без-

мышленной безопасности.

акционеров ПАО «Распадская»

• Покровская Ольга

• Социальная политика

Александровна, независимый

опасности, охраны окружающей

• Отчеты об охране здоровья.

А. В. Давыдов исключен

Александровна - Председатель

Компании.

директор.

среды и отношений с местным

• Отчеты о воздействии на окру-

из состава Совета директоров

Комитета по аудиту, независи-

• Фролов Александр

населением, а также контроль

жающую среду.

и Комитета по охране труда, здо-

мый директор.

Владимирович.

ровья и окружающей среды.

• Эрик Хью Джон Стойлл, незави-

Вместо него в состав Комитета

симый директор.

вошел И. О. Широкоброд.

• Регина фон Флемминг, незави-

симый директор.

Компетенции Комитета по вознаграждениям приведены в соответствии с новой редакцией Положения, утвержденной

Компетенции Комитета по охране труда, здоровья и окружающей среды приведены в соответствии с новой редакцией

Советом директоров Компании 4 марта 2022 года.

Положения, утвержденной Советом директоров Компании 4 марта 2022 года.

Система корпоративного управления

КОРПОРАТИВНЫЙ СЕКРЕТАРЬ

ЕДИНОЛИЧНЫЙ

ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ОРГАН

Основными задачами Корпоративного секретаря являются обеспече-

Кулигина

ние эффективного взаимодействия с акционерами, координация дей-

Ольга Александровна

ствий Компании по защите прав и интересов акционеров, обеспечение

эффективной работы Совета директоров и его комитетов. Порядок

Корпоративный секретарь

работы Корпоративного секретаря регламентируется Положением

Компании с 2017 года

о Корпоративном секретаре ПАО «Распадская».

В целях обеспечения независимости Корпоративный секретарь Компании

Год рождения: 1971.

в своей деятельности подчиняется Совету директоров Компании, назна-

чается на должность и освобождается от занимаемой должности еди-

Гражданство: Российская

ноличным исполнительным органом Компании с согласия Совета

Федерация.

В соответствии с решением годового Общего собрания акционеров

Давыдов

директоров или по согласованию с ним.

от 17 мая 2018 года, полномочия единоличного исполнительного органа

Андрей

Образование: высшее

Компании переданы управляющей организации - ООО «РУК».

Владимирович

Корпоративный секретарь наделен функциями в соответствии с рекомен-

юридическое, Кемеровский

Генеральный директор

дациями Кодекса корпоративного управления.

государственный уни-

ООО «Распадская угольная

верситет, специальность

Сведения об управляющей организации

компания»

В настоящее время должность Корпоративного секретаря занимает

«юриспруденция».

О. А. Кулигина.

Полное фирменное

Общество с ограниченной ответ-

Основное место работы:

Год рождения: 1972.

наименование

ственностью «Распадская уголь-

ООО «Распадская уголь-

ная компания»

ная компания», Российская

Образование:

Федерация.

Сокращенное фирменное

ООО «РУК»

Кемеровский государствен-

наименование

ный университет, специаль-

Наименование должно-

ность «физик»; Московский

Место нахождения

Российская Федерация,

сти: главный юрисконсульт

государственный откры-

Кемеровская область - Кузбасс,

управления корпоративных

тый университет, специаль-

Новокузнецк

проектов и сопровожде-

ность «горный инженер».

ния текущей деятельности,

с 2022 года - юрист-экс-

Основное место работы:

перт дирекции по правовым

В 2021 году ООО «РУК» не владело акциями ПАО «Распадская».

ООО «Распадская уголь-

вопросам.

ная компания», Российская

С 19 июня 2020 года обязанности генерального директора ООО «РУК»

Федерация.

Доля в уставном капи-

исполняет Давыдов Андрей Владимирович.

тале Компании: 0%.

Доля в уставном капи-

В 2022 году в ООО «Распадская угольная компания» создана долж-

тале Компании: 0%.

Акциями Компании

ность Президента Общества в целях более независимого и эффек-

не владеет.

тивного управления деятельностью ПАО «Распадская». Полномочия,

Акциями Компании

определенные Уставом ООО «РУК», предусматривают, что Президент

не владеет.

и Генеральный директор будут действовать независимо друг от друга.

4 апреля 2022 года назначенный Президентом ООО «РУК» Илья

Широкоброд приступил к исполнению обязанностей¹. Он будет

курировать вопросы стратегического развития, финансовую дея-

тельность, а также логистику, снабжение и сбыт. Генеральный дирек-

тор ООО «РУК» Андрей Давыдов будет отвечать за производство

и операционную деятельность.

Биография И. О. Широкоброда приведена в главе «Состав Совета дирек-

торов», стр. 73.

Событие после отчетной даты.

Вознаграждение

ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ

ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ ЧЛЕНОВ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ

При формировании системы вознаграждения и определении

Порядок определения воз-

• Каждому члену соответ-

в сумме 21,038 млн руб.

награждений и компенсаций

ствующего Комитета/коми-

(285 632 долл. США),

конкретного размера вознаграждения членов органов управления

членам Совета директоров,

тетов Совета директоров

из них выплачено

ПАО «Распадская» учитывается, что уровень выплачиваемого

а также их структура и условия

Компании за исполнение

в 2021 году 15,988 млн руб.

выплаты закреплены в Положении

функций члена Комитета/

(217 069 долл. США), в 1-м квар-

вознаграждения должен быть достаточным для привлечения,

о вознаграждении и компенсации

комитетов - 1 250 тыс. руб.

тале 2022 года - 5,05 млн руб.

мотивации к эффективной работе и удержания профессионалов,

расходов членов Совета директо-

(16 971 долл. США) в год.

(68 564 долл. США).

ров ПАО «Распадская».

обладающих необходимыми для Компании компетенцией

Членам Совета директоров

В декабре 2021 года было

и квалификацией.

Согласно Положению¹, действо-

также возмещаются расходы,

принято Положение о воз-

вавшему в течение 2021 года,

понесенные ими в связи с присут-

награждении и компенсации рас-

членам Совета директоров преду

ствием на Общем собрании акци-

ходов членов Совета директоров

Внутренние документы Компании

Совет директоров контроли-

эффективности (в том числе

сматривались следующие раз-

онеров Компании, заседаниях

ПАО «Распадская» в новой редак-

в области вознаграждения

рует действующую в Компании

ключевых нефинансовых пока-

меры вознаграждений:

Совета директоров и его коми-

ции². В новой редакции предусмот-

и компенсации расходов органов

систему вознаграждений.

зателей эффективности).

• Председателю Совета директо-

тетов или в связи с иным

рены базовая и дополнительная

управления:

• Оценивает эффектив-

ров Компании за исполнение им

исполнением их должностных

части вознаграждения членов

• Положение о вознагражде-

Комитет Совета директоров

ность социальных программ

обязанностей Председателя

обязанностей в качестве членов

Совета директоров, а также струк-

нии и компенсации расходов

по вознаграждениям:

Компании.

и члена Совета директо-

Совета директоров.

турирована система вознагражде-

членов Совета директоров

• Дает рекомендации по вопро-

• Осуществляет анализ и оценку

ров Компании - 5,05 млн руб.

ния членов Совета директоров

ПАО «Распадская».

сам вознаграждения органов

состава Совета директоров.

(68 564 долл. США) в год.

Сведения о размере

за участие в работе комитетов.

• Договор № 16/13-упр от 17 мая

управления.

• Каждому члену Совета дирек-

вознаграждения

2018 года о передаче полномо-

• Осуществляет рассмотре-

торов Компании за исполне-

и компенсации расходов

чий единоличного исполнитель-

ние, анализ и дает рекомен-

ние им обязанностей члена

членам Совета директоров

ного органа ПАО «Распадская»

дации в отношении политики

Совета директоров Компании -

Компании, выплаченных

управляющей организации

по вознаграждениям, системы

3,8 млн руб. (51 593 долл. США)

в 2021 году

ООО «РУК».

ключевых показателей

в год.

Членам Совета директоров

Компании было начислено

вознаграждение за 2021 год

ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ УПРАВЛЯЮЩЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ

Основные положения Политики

единоличного исполнитель-

В 2021 году размер вознагра-

Компании в области вознагра-

ного органа ПАО «Распадская»

ждения управляющей орга-

ждений и компенсаций расхо-

управляющей организации

низации по данному договору

дов управляющей организации

ООО «РУК».

составил 350,506 млн руб.

следующие:

• Согласно договору, возна

(4 758 812 долл. США)

• Вознаграждение управляющей

граждение установлено

с учетом НДС.

компании с 17 мая 2018 года

в размере 87 626 385 руб.

предусмотрено договором

(1 189 701 долл. США) в квартал

№ 16/13-упр от 17 мая 2018 года

без НДС.

о передаче полномочий

Утверждено годовым Общим собранием акционеров ОАО «Распадская» 20 мая 2016 года.

Утверждено внеочередным Общим собранием акционеров ПАО «Распадская» 29 декабря 2021 года (протокол б/н

от 30 декабря 2021 года).

Система управления рисками и внутреннего контроля

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ И ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ ПАО «РАСПАДСКАЯ»

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ

Независимый аудитор

Общее собрание акционеров

ЕВРАЗ (рабочая группа

по управлению рисками)

И ВНУТРЕННЕГО

КОНТРОЛЯ

Совет директоров

ООО «РУК»

Комитет по аудиту

Департамент внутреннего аудита

Чтобы обеспечить эффективную работу и снизить

воздействие потенциальных угроз, в Компании создана

Избрание, назначение

Взаимодействие

система управления рисками и внутреннего контроля.

Отчетность

Функциональное подчинение

Административное подчинение

Работа системы управления рис-

ЦЕЛЕСООБРАЗНОСТЬ

ПОЛНОМОЧИЯ

Полномочия и ответственность

операционного контроля

•

Устанавливает стандарт

ками и внутреннего контроля

Процедуры разрабатываются

Пределы ответственности и полно

участников системы управ-

в Компании, готовит предложе-

для точного и своевременного

Распадской регулируется

и внедряются на основе анализа

мочий работников и руководителей

ления рисками и внутрен-

ния по их совершенствованию.

отслеживания больших и крити-

Политикой по управлению рисками

эффективности, с учетом слож-

в зависимости от конкретного

него контроля распределяются

•

Оценивает, каким образом

ческих рисков.

и внутреннему контролю¹. Система

ности конкретных бизнес-процес-

бизнес-процесса определены,

следующим образом.

исполняется Политика в обла-

•

Проверяет способность

функционирует в соответствии

сов и существенности конкретных

утверждены и закреплены в соот-

сти управления рисками и вну-

Компании определять и управ-

со следующими принципами.

рисков.

ветствующих локально-норматив-

Совет директоров:

треннего контроля.

лять новыми типами рисков.

ных актах.

• Определяет принципы и под-

•

Оценивает достаточность

•

Обеспечивает независимость

КОМПЛЕКСНОСТЬ

ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

ходы к организации в Компании

ресурсов, квалификацию

и эффективность функций внут

Процедуры контроля охватывают

Каждый работник и руководитель

СВОЕВРЕМЕННОСТЬ

управления рисками, внутрен-

и опыт ключевых работников,

реннего и внешнего аудита

полностью все аспекты конкрет-

Компании отвечает за надлежащее

Информация о выявленных нару-

него контроля и внутреннего

ответственных за управление

в Компании.

ного процесса или его элемента.

выполнение своих функций, вклю-

шениях своевременно доводится

аудита.

рисками.

•

Проводит совещания с руково-

Риски и контрольные процедуры

чая выявление, оценку, анализ

до сведения лица, принимающего

• Утверждает внутренние доку-

•

Рассматривает отчеты

дителем дирекции внутреннего

рассматриваются с учетом их вза-

и непрерывный мониторинг рисков

решения.

менты, определяющие политику

по результатам значимых рас-

аудита по мере необходимости.

имного влияния и последствий.

в рамках своей деятельности.

по организации управления рис-

следований по вопросам внут

•

Оценивает независимость,

ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ

ками и внутреннего контроля.

реннего контроля.

объективность и отсутствие

ИНТЕГРАЦИЯ

ОБЕСПЕЧЕННОСТЬ

Система функционирует на основе

• Рассматривает и утверждает

•

Консультирует Совет дирек-

конфликта интересов внешних

Система интегрирована в суще-

Для выполнения функций контроля

эффективного взаимодействия

оценку эффективности управ-

торов в отношении аппетита

аудиторов Компании, качество

ствующие бизнес-процессы

и управления рисками у работ-

всех ее участников.

ления рисками и внутреннего

к риску, допустимого уровня

аудиторской проверки и заклю-

Компании и направлена на дости-

ников есть все необходимые

контроля не реже одного раза

риска и применяемых стратегий

чений аудиторов, проводит сове-

жение ее целей.

организационные и технические

в год.

по управлению рисками.

щания с внешним аудитором

средства.

•

Сообщает Совету директо-

не реже одного раза в год.

НЕПРЕРЫВНОСТЬ

Комитет по аудиту Совета

ров о текущей подверженности

•

Выполняет иные задачи

Политика по управлению

Система действует непрерывно

РАСПРЕДЕЛЕНИЕ

директоров:

Компании рискам и стратегии

и функции, предусмотрен-

рисками и внутреннему контролю

как при осуществлении финан-

ОБЯЗАННОСТЕЙ

• Анализирует и оцени-

управления будущими рисками.

ные Положением о Комитете

ПАО «Распадская»

сово-хозяйственной деятельно-

Один и тот же работник не может

вает эффективность про-

•

Анализирует процедуру оценки

по аудиту Совета директоров

сти Компании, так и при принятии

реализовать функцию и контроли-

цедур управления рисками

совокупного риска Компании,

Компании².

управленческих решений.

ровать ее исполнение.

и внутреннего финансового,

согласовывает ее параметры

и применимые методики.

Утверждена решением Совета директоров ПАО «Распадская» от 21 марта 2019 года (протокол б/н от 22 марта 2019 года).

Утверждено решением Совета директоров ПАО «Распадская» от 4 марта 2022 года (протокол б/н от 5 марта 2022 года).

Система управления рисками и внутреннего контроля

Исполнительные органы

Компании (ООО «РУК»):

ВНУТРЕННИЙ КОНТРОЛЬ И АУДИТ

ВНЕШНИЙ АУДИТ

• Обеспечивают создание

и поддержание эффек-

тивной системы управле-

ния рисками и внутреннего

контроля.

• Отвечают за выполнение

Внутренний контроль и аудит - это непрерывный процесс, нацеленный

По результатам проверки, про-

При выборе внешних аудиторов Компания анализирует их деловую

решений Совета директо-

на получение достаточной уверенности в том, что Компания:

веденной в 2021 году, депар-

репутацию и меры, принимаемые аудиторской организацией в ответ

ров в области организа-

• Работает эффективно и достигает своих финансовых и операционных

тамент внутреннего аудита оценил

на результаты внешнего контроля качества ее работы. Принимается

ции системы управления

целей.

систему как частично эффектив-

во внимание также разработка аудиторами общей стратегии и плана

рисками и внутреннего

• Готовит достоверную и своевременную финансовую и иную отчетность.

ную, отметив наличие единич-

аудита, учитывающих все риски в деятельности организации.

контроля.

• Полностью соблюдает применимое законодательство.

ных незначительных нарушений

Кроме того, важна вовлеченность в работу аудиторской группы опыт-

• Эффективно предупреждает и пресекает мошенничество, коррупцию

в процессе внутреннего контроля,

ных аудиторов, владеющих достаточными знаниями (в том числе

Руководители и работники

и иные нарушения.

управления рисками и корпоратив-

отраслевыми, а также требуемыми для анализа оценочных значений)

Распадской в рамках своей

ного управления. Для таких рисков

с учетом масштаба деятельности и структуры организации, ее опера-

зоны ответственности:

Для проведения внутреннего контроля и аудита в ПАО «Распадская»

менеджментом в обязательном

ций, активов и обязательств.

• Выявляют и оцени-

создано отдельное структурное подразделение - департамент внут

порядке разработаны и реализу-

вают риски, препят-

реннего аудита. Директор департамента назначается на должность

ются мероприятия по их снижению.

Оценка кандидатуры внешнего аудитора проходит в рамках проведе-

ствующие достижению

единоличным исполнительным органом, однако функционально он под-

ния тендера. Кроме того, обоснованность выбора внешнего аудитора

как целей Компании

чиняется Совету директоров и подотчетен Совету директоров и Комитету

Менеджмент Компании также про-

и эффективность его работы оценивает Комитет по аудиту Совета

в целом, так и задач кон-

по аудиту при Совете директоров. Совет директоров утверждает реше-

вел ежегодную самооценку

директоров. В 2021 году работа внешних аудиторов Компании была

кретного работника

ния о назначении, освобождении от должности и вознаграждении руко-

качества управления рис-

оценена Комитетом как эффективная, а сами компании - как соответ-

или подразделения.

водителя департамента, утверждает план работы его подразделения

ками и внутреннего контроля

ствующие критериям независимости.

• Разрабатывают и реали-

и его полномочия.

в октябре - ноябре 2021 года.

зуют процедуры контроля

Руководители традиционно оце-

В 2021 году у Компании было два аудитора:

и управления рисками

Департамент действует на основании Положения о внутреннем аудите¹

нили качество внутреннего

• ООО «ФБК» (Москва, ул. Мясницкая, д. 44/1, стр. 2АБ) - в части

на операционном уровне.

и выполняет следующие функции:

контроля выше, чем департамент

отчетности по РСБУ.

• Оценивает адекватность и эффективность системы внутреннего

внутреннего аудита. Однако

• ООО «Эрнст энд Янг» (Москва, Садовническая наб., д. 77, стр. 1) -

Департамент внутреннего

контроля Компании.

эффективность была в основном

в части отчетности по МСФО.

аудита проверяет и оценивает

• Оценивает эффективность системы управления рисками Компании.

оценена ниже для бизнес-про-

эффективность системы управ-

• Оценивает уровень корпоративного управления.

цессов промышленной безопас-

Обе компании входят в рэнкинг крупнейших аудиторских организаций

ления рисками и внутреннего

• Готовит аудиторские отчеты, оценивает планы органов управления

ности и IT (по большей части

России RAEX и имеют безупречную деловую репутацию. В 2021 году

контроля и представляет свою

Компании в отношении рекомендаций внутреннего аудита, проверяет

тех же самых, которые были оце-

аудиторы не оказывали Компании неаудиторских услуг.

оценку Совету директоров.

их исполнение и представляет результаты проверки исполнительному

нены ниже внутренним аудитом).

органу Компании и Комитету по аудиту в составе Совета директоров.

В Компании ежегодно прово-

• Выполняет прочие аудиторские задания по оценке, инспектирова-

В 2021 году независимость

дится оценка работы системы

нию, проведению расследований, исследований и обзоров, которые

и качество функции внутрен-

управления рисками и внутрен-

могут быть запрошены Советом директоров (Комитетом по аудиту)

него аудита были оценены

него контроля. Совет дирек-

или исполнительным руководством Компании.

также членами Комитета по аудиту

торов на заседании 6 декабря

Совета директоров, руко-

2021 года утвердил оценку

В Компании ежегодно проводится оценка эффективности системы внут

водством и внешними аудиторами

работы системы управле-

реннего контроля. План проверок департамента внутреннего аудита

и признаны эффективными.

ния рисками и внутреннего

составляется с учетом анализа рисков и наличия ресурсов и утвержда-

контроля за отчетный период

ется Комитетом по аудиту Совета директоров Общества.

как эффективную.

Положение о внутреннем аудите

Утверждено решением Совета директоров ОАО «Распадская» от 20 августа 2014 года (протокол б/н от 20 августа

2014 года).

Система управления рисками и внутреннего контроля

УПРАВЛЕНИЕ

В то же время Кемеровская

Кроме того, резкий рост инфля-

область, где находятся произ-

ции, падение российских бир-

РИСКАМИ

водственные мощности Компании,

жевых индексов и значительное

Ключевые риски ПАО «Распадская»

Страновые и региональные

является экономически и полити-

обесценивание рубля могут нега-

[102-15]

риски

чески стабильной. В регионе низок

тивно повлиять на операционные

риск стихийных бедствий, массо-

издержки Компании и свобод-

Будучи горнодобывающей компа-

ПАО «Распадская» работает

вых беспорядков и иных неблаго-

ный денежный поток. Управление

нией, ПАО «Распадская» стал-

в России. Существует риск,

приятных обстоятельств, которые

этим риском осуществляется

кивается с неотъемлемыми

что правительство России

теоретически могли бы повлиять

посредством программ по опти-

бизнес-рисками, которые могут

Отраслевые риски

или государственные учрежде-

на работу Компании.

мизации чистого оборотного

повлиять на его деятельность.

ния потенциально могут принять

капитала, капитальных расхо-

Поэтому выявление и снижение

Деятельность по добыче угля подвержена опасностям, связан-

новые законы и правила, кото-

дов и издержек. В данный момент

рисков - один из наиболее важ-

ным с поисками и добычей природных ископаемых. В частности,

рые могут негативно повлиять

Компания взвешивает влия-

ных аспектов стратегии и повсед-

к опасностям, связанным с подземной добычей угля, относятся:

на деятельность Компании.

ние изменений на рынке на свое

невной деятельности Компании.

• Подземные пожары и взрывы, в том числе вызванные метаном

Новые законы, правила или дру-

финансовое положение, финан-

Разработка мер по управлению

и угольной пылью.

гие требования могут также огра-

совые результаты и будущие

рисками входит в число ключевых

• Обрушение или осыпание породы шахты.

ничить способность Компании

Финансовые риски

денежные потоки.

задач руководства.

• Выбросы газа и токсичных химических веществ.

привлекать финансирова-

• Затопление.

ние на международных рын-

В своей деятельности Компания

В свете актуальности экологиче-

Принципы и подходы к орга-

• Образование карстов и оседание пород.

ках, продавать свою продукцию,

сталкивается с различными

ской повестки и вопросов ESG

низации управления рисками

• Другие аварии, вызванные бурением, взрыванием,

приобретать оборудование.

финансовыми рисками, включая

угольные компании сталкиваются

в Компании определяются

а также выемкой и обработкой пород из шахты.

колебания валютных курсов, риски

с риском усложнения доступа

Советом директоров. Департамент

Российская экономика - раз-

ликвидности, ограничения доступа

к рынкам капитала. Компания уде-

внутреннего аудита отвечает

Реализация любой из этих опасностей может приостановить

вивающаяся, и большая часть

к кредитному финансированию

ляет внимание развитию ESG-

за проверку достаточности и зре-

добычу угля, повысить стоимость его добычи и привести к травме

ее ВВП обеспечивается экспор-

и риски, связанные с соблюдением

принципов для поддержания

лости элементов системы управле-

или гибели работников или подрядчиков либо к ущербу собствен-

том, что делает ее особенно

налогового законодательства.

конкурентоспособности и инве-

ния рисками, полноты выявления

ности, а также подрыву репутации Компании.

подверженной глобальным

стиционной привлекательно-

и корректности оценки рисков

рыночным и экономическим кри-

Из-за вводимых против России

сти. Благодаря этому в 2021 году

руководством Компании на всех

Меры по минимизации риска включают:

зисам. В течение последних два-

ограничений и увеличения эко-

ПАО «Распадская» привлекло пер-

уровнях управления, эффективно-

• Внедрение систем мониторинга уровня метана и дегазации.

дцати лет российская экономика

номической неопределенности,

вый ESG-кредит, выданный уголь-

сти контрольных процедур и иных

• Своевременное техническое обслуживание горной техники.

несколько раз сталкивалась:

в том числе большей волатиль-

ной компании, от Сбербанка.

мероприятий по управлению рис-

• Тренинги для работников по технике безопасности.

• С существенным понижением

ности на рынках капитала, паде-

ками, а также анализ информации

• Развитие системы геодинамического мониторинга.

ВВП.

ния курса российского рубля,

о реализовавшихся рисках. Итоги

• Высокими уровнями инфляции.

сокращения объема иностранных

своей проверки департамент вну-

Для рынка коксующегося угля характерна цикличность. На него

• Нестабильностью националь-

и внутренних прямых инвестиций,

треннего аудита сообщает Совету

могут неблагоприятно повлиять локальные или глобальные коле-

ной валюты и внутреннего

а также существенного снижения

директоров и единоличному испол-

бания спроса, в том числе на рынке стали, а также непостоянство

валютного рынка.

доступности источников долгового

Правовые риски

нительному органу (ООО «РУК»).

макроэкономических условий. В Компании проводится инвестици-

• Значительным ростом

финансирования Центральный

В 2021 году за исключением

онная политика, направленная на снижение и управление основ-

безработицы.

банк Российской Федерации может

Внесение поправок в действую-

незначительных замечаний

ными затратами с целью повышения эффективности. Приняты

принимать временные ограни-

щее налоговое законодательство

работа системы управления рис-

также программы сокращения затрат, нацеленные на повышение

Существует также риск расши-

чительные меры для защиты

и меняющаяся практика его при-

ками Компании была признана

конкурентоспособности активов.

рения международных санкций

экономики и финансовой стабиль-

менения могут существенно

эффективной.

против отдельных лиц или сек-

ности страны. Такие меры могут

повлиять на общее количество

Кроме того, деятельность Компании зависит от получения необ-

торов экономики Российской

касаться ограничений на оборот

налоговых обязательств Компании.

Управление рисками осуще-

ходимых лицензий, разрешений и одобрений от государствен-

Федерации, что может негативным

валютной выручки от экспорта,

Данные риски и неопределенность

ствляется с учетом приемле-

ных органов. Лицензии могут быть приостановлены, изменены

образом сказаться на экономике

регулирования движения капи-

усложняют процесс планирова-

мого уровня риска. В 2021 году

или изъяты до окончания сроков их действия либо могут быть

Российской Федерации, фондо-

тала, в том числе с нерезиден-

ния. Анализ практики применения

Совет директоров утвердил при-

не продлены. Компания постоянно отслеживает изменения в нор-

вом рынке и отдельных компаниях,

тами, выплат по обязательствам

законодательства о налогах и сбо-

емлемую величину рисков (риск-

мативных актах и контролирует соблюдение нормативных требо-

в том числе иметь неблагоприят-

и других действий. Долгосрочные

рах позволяет выделить ситуации,

аппетит) Компании на уровне

ваний, чтобы лицензионные соглашения продолжали действовать.

ное воздействие на деятельность

эффекты таких ограничений,

в которых возможны сомнения,

15 млн долл. США. Риски выше

Распадской.

а также угрозу новых достоверно

противоречия и неясности:

этого уровня должны в обяза-

спрогнозировать трудно.

• Наличие редакционных неточно-

тельном порядке управляться

стей, пробелов в Налоговом

для их снижения.

кодексе Российской Федерации.

Система управления рисками и внутреннего контроля

В таких случаях повышается

•

Несоблюдение законодатель-

Система принятия решений

Компания оценивает риски и прорабатывает альтернативные источ-

риск совершения юридиче-

ства Российской Федерации,

Компании носит иерархический,

ники закупок IT-систем. Сейчас трудно оценить влияние таких огра-

ских и технических ошибок

требований учредитель-

распределенный и коллегиальный

ничений на производственную деятельность и промышленную

и, как следствие, возникают раз-

ных и внутренних документов

характер:

безопасность Компании.

ночтения в понимании содержа-

Компании, принципов профес-

• Определяющие страте-

Риски информационных

ния налогово-правовых норм.

сиональной этики.

гию решения принимаются

технологий

•

Противоречие общей и специ-

•

Неисполнение законодатель-

на уровне Совета директоров.

и информационной

альной нормы, наличие двух

ства в области противодей-

• Решения по направлениям биз-

безопасности

и более законных альтернатив-

ствия легализации (отмыванию)

неса принимаются коллегиаль-

ных вариантов решения спора,

доходов, полученных преступ-

ными органами, что в целом

Риски в области информационных

Риски, связанные с COVID-19

каждый из которых доста-

ным путем, и финансированию

способствует снижению рисков

технологий и информационной

точно обоснован и имеет право

терроризма.

принятия ошибочных решений.

безопасности также потенциально

Для минимизации негативного развития событий в Компании была

на существование.

•

Неспособность Компании проти-

могут влиять на производственную

разработана система мер, позволяющая как снизить заболева-

•

Неопределенность толкования

водействовать противоправной

деятельность и промышленную

емость, так и своевременно выявлять заболевших работников

терминов.

деятельности недобросовест-

безопасность Компании.

и изолировать их. Оперативно было закуплено необходимое обо-

•

Нечеткое определение круга

ных клиентов или контрагентов.

рудование и материалы, внедрены новые правила и процессы.

лиц, на которых распростра-

•

Неисполнение договорных обя-

Цифровая трансформация,

Для снижения риска заболевания офисный персонал был переве-

няется действие нормы,

зательств перед кредиторами,

Риски, связанные

являющаяся частью IT-стратегии

ден на дистанционный формат работы, минимизированы очные

либо нечеткое установле-

клиентами и контрагентами.

с деятельностью Компании

Распадской, направлена на улуч-

встречи и совещания, организованы пункты вакцинации. В целом

ние какого-либо из элементов

•

Недостатки в управлении

шение качества процедур и сни-

в условиях пандемии Компания успешно изменила операционные

налогообложения.

финансовыми рисками.

Деятельность Компании сопря-

жение рисков неэффективного

процессы, не потеряв эффективности.

•

Возложение на налогоплатель-

•

Опубликование негативной

жена с наличием следующих фак-

использования возможностей

щиков дополнительных обязан-

информации о Компании в сред-

торов риска:

информационных технологий.

Реализация рисков в 2021 году и после отчетного

ностей, не предусмотренных

ствах массовой информации.

•

Риски, связанные с судебными

Для снижения рисков информа-

периода

законодательством.

процессами, включая процессы,

ционной безопасности регулярно

•

Наличие неоднозначных

в которых Компания обжалует

проводится их внешняя оценка,

В 2021 году существенное влияние на деятельность Компании ока-

либо противоречивых разъяс-

решения МРИ ФНС России.

разрабатываются меры реагирова-

зала пандемия COVID-19. Кроме того, логистические ограниче-

нений Федеральной налоговой

•

Ограничения в возможно-

ния и ведется мониторинг их реа-

ния на фоне общего роста добычи угля в России негативно влияли

службы Российской Федерации

сти продлить действие имею-

лизации. Проводятся регулярное

на маржинальность продаж на внутреннем рынке. В течение отчет-

или Министерства финан-

Стратегический риск

щихся разрешений (лицензий)

тестирование критичных IT-систем

ного периода Компания также столкнулась со сложными геоло-

сов Российской Федерации,

на добычу угля.

и тренинги работников в обла-

гическими условиями и неритмичной поставкой оборудования

а также противоречивая судеб-

В деятельности Компании

•

Возможная ответствен-

сти информационной безопасно-

для перемонтажа из-за границы, которые незначительно повлияли

ная практика.

не исключена возможность оши-

ность по долгам третьих лиц,

сти. Существенную роль сыграла

на объемы производства.

бок при принятии стратегических

в том числе дочерних обществ.

также эффективная организа-

решений, которые могут суще-

•

Возможные потери потреби-

ция удаленной работы офисного

В 2022 году основными факторами влияния стали дестабили-

ственным образом повлиять

телей, на оборот с которыми

персонала во время пандемии

зация геополитической обстановки и экономические санкции,

на ее дальнейшее развитие.

приходится не менее чем 10%

COVID-19.

введенные США и Европейским союзом в отношении России.

общей выручки от продажи про-

Кроме того, санкции Великобритании были введены в отношении

Риск потери деловой

Основой управления стратеги-

дукции Компании.

В 2021 году Компания продол-

одного из неконтролирующих акционеров материнской компании

репутации

ческим риском является пла-

жала повышать операционную

EVRAZ plc, вслед за чем британский регулятор финансовых рынков

нирование - как на уровне

эффективность, в том числе при-

(Financial Conduct Authority, FCA) временно приостановил листинг

Компания подвержена рискам,

формируемой Стратегии разви-

меняя цифровые инструменты

акций EVRAZ plc.

заключающимся в нарушении вза-

тия, так и на уровне бизнес-пла-

и онлайн-мониторинг опера-

имоотношений внутри Компании,

нов. Контроль их выполнения

ционной деятельности с помо-

Все эти события могут повлиять на операционную деятельность

между ее акционерами, государ-

позволяет корректировать направ-

щью мобильных приложений.

и денежные потоки Компании в 2022 году и далее. В связи с вве-

ством и обществом, потребите-

ления развития Компании, сни-

Но в связи с текущей ситуацией

дением ограничений на международную деятельность цепочки

лями и поставщиками, иными

жая вероятность возникновения

в 2022 году и введением ограниче-

поставок Компании могут измениться, в том числе могут снизиться

физическими и юридическими

стратегического риска.

ний на международную деятель-

возможности экспорта в европейском направлении. Долгосрочные

лицами, в том числе риску мошен-

ность возникли риски ограничения

эффекты данных процессов определить трудно. Руководство

ничества, коррупции и конфликта

обслуживания и поддержки имею-

Компании внимательно анализирует развитие экономической ситуа-

интересов. К возникновению репу-

щихся у Компании информацион-

ции и принимает все необходимые меры для поддержания устойчи-

тационного риска могут привести:

ных систем. В текущих условиях

вости бизнеса в текущих условиях. Приняты и реализуются планы

по обеспечению бесперебойной работы Компании.

Противодействие коррупции

[205-1]

Реализация товаров

Проверка контрагентов

ПРОТИВОДЕЙСТВИЕ

Ежегодно проводится оценка

Критерии оценки:

ООО «РУК» на предмет анти-

•

Реализация продукции

•

Заключение дого-

КОРРУПЦИИ

коррупционных рисков

по ценам и на условиях,

вора с контрагентом

по следующим процессам.

существенно отличаю-

при отсутствии пред-

щихся от среднестати-

варительной проверки

Закупка товаров,

стических по рынку.

перед заключением

работ и услуг

•

Реализация това-

договора либо при отри-

Противодействие коррупции -

•

Политика «О порядке урегу-

• Положение «О коммерческой

Критерии оценки:

ров, работ, услуг

цательном заключении

один из важнейших элемен-

лирования конфликта интере-

тайне».

•

Существенное изме-

через посредников

по результатам прове-

тов деловой этики Компании

сов»³. Политика входит в число

• Политика «О предоставле-

нение объема (более

или агентов при возмож-

денной проверки благо-

и неотъемлемая часть всей

внутренних нормативных

нии работниками сведений

чем на 20% от согласо-

ности заключения пря-

надежности контрагента.

ее деятельности.

документов, которые устанав-

об имуществе».

ванного при заключении

мых договоров.

•

Не учтено наличие

ливают требования, приня-

• Положение «О ведении

договора) закупаемых

•

Предоставление скидок,

у контрагента собствен-

Противодействие коррупции

тые в Компании, по вопросам

и использовании реестров недо-

товаров, работ, услуг.

несоответствие условий

ных антикоррупционных

в ПАО «Распадская» регламен-

этичного ведения бизнеса,

бросовестных контрагентов».

•

Приобретение това-

договора поставки торго-

политик и иных процедур

тировано внутренними норматив-

противодействия коррупции

• Политика проверки

ров, работ, услуг

вой политике.

по обеспечению этич-

ными документами ООО «РУК»:

и соблюдения норм приме-

контрагентов.

через посредников

•

Расчет премии, предо-

ного ведения бизнеса.

• Антикоррупционная политика

нимого антикоррупционного

• Положение «О работе горячей

или агентов при возмож-

ставляемой покупателю

•

Контрагент не предста-

ООО «РУК»¹.

законодательства, и опи-

линии».

ности заключения пря-

за приобретенный объем

вил документы, которые

• Кодекс поведения работников

сывает процедуру раскры-

мых договоров.

продукции.

необходимы в соот-

ООО «РУК»².

тия информации о конфликте

Комитет по аудиту оценивает

•

Приобретение товаров,

•

Предоставление

ветствии с процедурой

интересов и принятия мер

эффективность процедур, обес-

работ, услуг по ценам

отсрочки платежа в нару-

закупок (учредитель-

Кроме того, утверждены и приме-

по его урегулированию.

печивающих соблюдение анти-

и на условиях, отличаю-

шение действующих

ные, уставные доку-

няются нормативные документы,

•

Приказ № 642 от 18 дека-

коррупционного требований

щихся от среднестати-

внутренних регламентов

менты, лицензии и др.),

неразрывно связанные с положе-

бря 2020 года «О мероприя-

законодательства, а также эти-

стических по рынку.

или решений кредитного

либо отмечено ненад-

ниями антикоррупционной поли-

тиях по выявлению конфликта

ческих норм, правил и процедур.

•

Наличие в договоре

комитета.

лежащее оформление

тики, в том числе:

интересов», согласно кото-

Он же оценивает эффективность

на приобретение това-

•

Образование деби-

документов, полученных

• Положение «Об антикорруп-

рому в целях соблюдения тре-

системы оповещения о потен-

ров, работ, услуг

торской задолженности.

от контрагента.

ционной комплаенс-системе

бований Антикоррупционной

циальных случаях недобросо-

предоплаты, размер

•

Реализация товаров,

•

Контрагент зарегистри-

ООО «РУК», которое опре-

политики ООО «РУК», проти-

вестных действий работников

которой превышает 50%

работ, услуг контр

рован в офшорной зоне.

деляет организационные

водействия коррупции, исклю-

Компании. Комитет по аудиту

от стоимости договора.

агенту, находящемуся

•

Не проведена проверка

и функциональные особенно-

чения и предупреждения

анализирует достаточность

•

Приобретение товаров,

под санкциями.

на предмет аффилиро-

сти системы противодействия

возникновения фактов конфлик-

и безопасность инструментов, поз-

работ, услуг у контр

•

Присутствие других

ванности контрагента

коррупции, а также основные

тов интересов в ООО «РУК»

воляющих работникам и подрядчи-

агента, находящегося

индикаторов коррупци-

с государственными

права и обязанности и порядок

создана постоянная действую-

кам Компании конфиденциально

под санкциями.

онного риска, в соот-

органами или государ-

взаимодействия подразделений

щая комиссия.

сообщать о нарушениях и возмож-

•

Присутствие других

ветствии с Положением

ственными служащими,

и работников Компании и управ-

•

Инструкция «О корпоративном

ных неправомерных действиях,

индикаторов коррупци-

«Об антикоррупцион-

работниками предприя-

ляемых предприятий.

обучении работников основным

а также проводить адекватные

онного риска, в соот-

ной комплаенс-системе

тия, их родственниками,

• Политика «О деловых подар-

положениям антикоррупцион-

и независимые расследования

ветствии с Положением

ООО «РУК».

либо отмечен потен-

ках, представительских рас-

ных и санкционных процедур

таких случаев. За проверку соблю-

«Об антикоррупцион-

циальный конфликт

ходах и знаках делового

и политик».

дения членами исполнительных

ной комплаенс-системе

интересов при привлече-

гостеприимства».

•

Политика «О проверке кандида-

органов и работниками положений

ООО «РУК».

нии данного контрагента.

• Политика «О благотворительной

тов на работу», которая опре-

законодательства и антикоррупци-

•

Не проведена проверка

и спонсорской помощи».

деляет основные принципы,

онной политики отвечает Дирекция

контрагента на предмет

• Регламент взаимодействия

порядок и сроки проведения

по контролю за исполнением

нахождения под санк-

с государственными органами

проверки физических лиц, всту-

бизнес-процедур.

циями либо ведения

власти.

пающих в трудовые отношения

бизнеса в странах, нахо-

с ООО «РУК».

дящихся под санкциями.

Утверждена приказом и. о. Генерального директора ООО «РУК» С. В. Горбатова № 48/1 от 31 января 2020 года.

Утвержден приказом Генерального директора ООО «РУК» С. С. Степанова № 37 от 27 января 2020 года.

Утверждена приказом и. о. Генерального директора ООО «РУК» А. А. Черепанова № 458 от 3 сентября 2020 года.

Противодействие коррупции

Согласование договоров

Процесс проведения оценки

• Работники подразделений

происходит следующим образом:

по отношениям с инвесторами

Критерии оценки:

за период одного квартала про-

и государственными органами

Единая горячая линия для сообщения о фактах коррупции:

•

Нарушение процедуры

шедшего года, который определяет

власти (службы IR и GR).

8 (800) 555-88-88 (9:00-18:00 по московскому времени)

согласования договора,

комплаенс-менеджер, случайным

• Работники коммерческих служб,

включая пропуски согла-

образом выбираются несколько

а также те, в чьи должност-

сующих, несвоевремен-

договоров из числа прошедших

ные обязанности входит осу-

ное согласование.

согласование через Дирекцию

ществление снабжения, сбыта,

Электронная почта для сообщения о фактах коррупции:

•

Безосновательное игно-

по контролю за исполнением

продажи, закупки.

vopros@evraz.com и hotline@evraz.com

рирование существен-

бизнес-процедур и сохранно-

• Работники, в чьи должностные

ных замечаний

стью активов. Они проверяются

обязанности входит сопровож

•

Подписание дого-

по критериям оценки, определя-

дение проектов, проектные

вора в иной редакции,

ется процент антикоррупцион

работы, в том числе в области

чем в согласованном

ного риска. По результатам

слияний и поглощений.

документе.

проверки оформляется чек-лист

• Работники, в чьи должност-

Все обращения классифици-

По поступившему сообщению про-

При подтверждении нарушения

•

Отсутствие в договоре

антикоррупционных рисков.

ные обязанности входит

руются, регистрируются в еди-

водится проверка, по результатам

служебная записка направляется

антикоррупционной

сопровождение платежного про-

ном реестре отчетности ЕВРАЗа

которой дается оценка ситуации.

в адрес руководителя предприятия.

оговорки.

[205-2]

цесса, формирования заявок

и сохраняются в течение пяти лет.

Она оформляется в виде служеб-

•

Несоответствие усло-

В соответствии с инструкцией

на платежи.

Администратор в срок до двух

ной записки либо электронного

В 2021 году на горячую линию

вий договора докумен-

о корпоративном обучении работ-

• Работники, на постоянной

рабочих дней со дня поступления

сообщения на имя вице-прези-

поступило 272 обращения, из них

там принятия решения

ников основным положениям анти-

основе взаимодействующие

обращения направляет получен-

дента по контролю за исполнением

четыре обращения - по теме

о заключении договора

коррупционных и санкционных

с государственными органами.

ную информацию ответственному

бизнес-процедур и сохранностью

«Коррупция и мошенничество».

(протокол конкурентной

процедур и политик, все работники

• Работники служб, осуществляю-

лицу для проверки и решения

активов ООО «ЕВРАЗ», после чего

В 2021 году судебные про-

процедуры и т. д.).

ООО «РУК» при трудоустройстве

щие подбор персонала и сопро-

вопроса в виде электронного

принимается соответствующее

цессы в отношении Компании,

•

Контрагент не предста-

или переводе проходят ознаком-

вождающие его оформление.

письма с указанием номера

решение, которое направляется

связанные с коррупцией

вил документы, которые

ление с локальными норматив-

и присвоенной классификации.

администратору горячей линии.

или подкупом, отсутствовали.

необходимы в соот-

ными актами, регламентирующими

В ООО «РУК» в 2019-2021 годах

ветствии с процедурой

антикоррупционную политику.

обучены по курсу «Борьба

закупок, либо отмечено

Кроме того, раз в три года опре-

со взяточничеством и кор-

ненадлежащее оформ-

деленные категории персонала

рупцией» 1 774 работника

ление документов, полу-

направляются на корпоративное

(11% от общей численности пер-

ченных от контрагента

обучение. В их число входят:

сонала), в том числе в 2021 году -

(учредительные, устав-

• Работники подразделений

229 человек.

ные документы, лицен-

по контролю исполнения биз-

зии и др.).

нес-процедур и сохранности

[102-17]

активов.

• Комплаенс-менеджеры пред-

Для сообщения о возможных

приятий, входящих в группу

нарушениях Антикоррупционной

компаний.

политики действует Единая

• Работники, замещаю-

горячая линия ЕВРАЗа. На нее

щие руководящие должно-

имеют право обратиться работ-

сти, обладающие кадровыми

ники Компании, а также иные

и иными распорядительными

лица (бывшие работники,

полномочиями.

ветераны, представители

• Работники правового блока.

поставщиков, клиентов и т. д.).

• Работники, в чьи должностные

Все обратившиеся имеют право

обязанности входит взаимодей-

сохранять анонимность.

ствие со средствами массовой

информации, сопровождение

маркетинговых и пиар-программ.

Акционерам и инвесторам

Сведения об акционерах, владеющих не менее чем

В Компании отсутствуют

5% уставного капитала

сведения о существовании

АКЦИОНЕРАМ

долей владения акциями,

превышающих 5%, помимо

1. Полное фирменное наимено-

Местонахождение: Виргинские

уже раскрытых Компанией.

И ИНВЕСТОРАМ

вание: Евраз плс (EVRAZ plc)

острова, США, Road Town, Tortola,

Coastal Building, Wickham’s Cay II,

Структура акционерного

Местонахождение:

P.O. Box 2221.

капитала на 31 декабря

Великобритания, Лондон,

2021 года, %

W1H 6DU, Портмен стрит, 2.

2. Номинальный держатель

2,5

6,6

Доля участия в уставном капитале

Полное фирменное наимено-

Компании на 31 декабря 2021 года:

вание: Небанковская кредит-

90,9034%.

ная организация акционерное

общество «Национальный

Лица, контролирующие дан-

расчетный депозитарий».

ного акционера Компании: таких

лиц нет.

Место нахождения: 105066,

Российская Федерация, Москва,

Участники (акционеры) дан-

ул. Спартаковская, д. 12.

90,9

ного лица, владеющие не менее

чем 20% его уставного капи-

Количество обыкновенных акций

EVRAZ plc.

тала или не менее чем 20%

Компании, зарегистрированных

Акции в свободном обращении

его обыкновенных акций:

в реестре акционеров Компании

Казначейские акции

на имя номинального держателя:

Полное фирменное наименование:

41 994 959 шт.

Greenleas International Holdings Ltd.

СТРУКТУРА АКЦИОНЕРНОГО КАПИТАЛА

По состоянию на 31 декабря 2021 года Уставный капитал Компании

составлял 2 731 435,5998162344036096 руб. и был разделен

РЕГИСТРАТОР

на 682 858 899,9540586009024 обыкновенных именных бездокумен-

тарных акций номинальной стоимостью 0,4 коп. каждая (размещенные

акции). Привилегированные акции Компанией не размещались.

Подконтрольные Компании юридические лица не являются владель-

Реестродержателем, осуще-

Местонахождение: 107076,

цами ее акций. На балансе Компании находится 17 124 981 собственная

ствляющим учет прав на цен-

Москва, ул. Стромынка, д. 18,

акция (2,5%), приобретенная в 2021 году у акционеров ПАО «Распадская»

ные бумаги Компании, является

корп. 5Б, пом. IX

в соответствии со ст. 75 и 76 Федерального закона «Об акционер-

АО «Независимая регистраторская

ных обществах». На внеочередном Общем собрании акционеров

компания Р. О. С.Т.»

Государственная регистрация

Тел.: +7 (495) 780-73-63

ПАО «Распадская», состоявшемся 27 января 2022 года, было принято

(ОГРН): 1027739216757

решение уменьшить уставный капитал ПАО «Распадская» путем пога-

Полное фирменное наимено-

Факс: +7 (495) 780-73-67

шения этих акций. Провести погашение планируется во 2-м квартале

вание: Акционерное общество

Лицензия на осуществле-

2022 года.

«Независимая регистраторская

ние деятельности по веде-

Адрес электронной почты:

компания Р. О. С.Т.»

нию реестра владельцев

info@rrost.ru

По состоянию на 31 декабря 2021 года в реестре акционеров Компании

именных ценных бумаг: лицен-

зарегистрировано 669 акционеров. На дату составления списка лиц,

Сокращенное фирмен-

зия № 10-000-1-00264, выдана

Адрес официального сайта

имевших право на участие в Общем собрании акционеров Компании

ное наименование:

Федеральной комиссией по рынку

в сети Интернет:

(5 декабря 2021 года), в список входили 51 680 лиц¹.

АО «НРК - Р. О. С.Т.»

ценных бумаг 3 декабря 2002 года,

https://www.rrost.ru/

без ограничения срока действия.

С учетом раскрытия фактических владельцев.

Акционерам и инвесторам

ОБРАЩЕНИЕ АКЦИЙ НА БИРЖЕ

ДИВИДЕНДНАЯ ПОЛИТИКА

Дивидендная политика Компании,

решением Совета директоров. При выработке рекомендаций Общему

Акции ПАО «Распадская» вклю-

основные условия и порядок

собранию акционеров Компании по вопросу об определении размера

чены во второй уровень листинга

выплаты дивидендов регламенти-

дивидендов по акциям Компании Совет директоров учитывает:

на Московской бирже и вхо-

Рыночная капитализация ПАО «Распадская», млрд руб.

руются Положением о дивиденд-

• Наличие и размер чистой прибыли Компании.

дят в базу расчета следующих

ной политике ПАО «Распадская»².

• Показатели консолидированной финансовой отчетности Компании

индексов:

На 31.12.2021

315,29

Дивидендная политика основы-

в соответствии с Международными стандартами финансовой отчетно-

• Индекс металлов и добычи

вается на соблюдении интере-

сти (МСФО) за соответствующий период.

(MOEXMM).

На 31.12.2020

106,83

сов акционеров, а также балансе

• Уровень долга Компании и сроки его возврата.

• Индекс широкого рынка

интересов Компании и акционеров.

• Потребность Компании в капитале для развития бизнеса и реали-

На 31.12.2019

75,35

(MOEXBMI/RUBMI).

зации стратегии развития Компании с учетом выплаты дивидендов

• Индекс средней и малой капита-

Основные принципы дивидендной

и прогнозных результатов деятельности за год.

лизации (MCXSM/RTSSM).

политики ПАО «Распадская»:

• Существенное ухудшение макроэкономической конъюнктуры, прочие

• Соблюдение норм действующего

внешние и внутренние изменения, имеющие или потенциально име-

Рыночная капитализация

законодательства Российской

ющие существенное негативное влияние в будущем на операцион-

ПАО «Распадская», по дан-

Стоимость одной акции на Московской бирже¹, руб.

Федерации, Устава и внутренних

ную деятельность Компании, наличие форс-мажорных обстоятельств,

ным ПАО Московская Биржа,

документов Компании.

в том числе таких, как стихийные бедствия, войны.

в 2021 году выросла на 195%.

• Стремление соответствовать

• Соблюдение баланса интересов Компании и ее акционеров, с учетом

500

высоким стандартам корпора-

повышения инвестиционной привлекательности и соблюдения прав

469,30

С декабря 2019 года акции

450

тивного управления.

акционеров.

Компании подорожали в 4,4 раза -

• Повышение инвестиционной

400

со 106,6 до 469,3 руб. в конце

привлекательности Компании.

Решение о выплате дивидендов, установлении даты, на которую опреде-

отчетного периода, а за последние

• Обеспечение положитель-

ляются лица, имеющие право на получение дивидендов, размере диви-

350

пять лет - более чем в пять раз:

ной динамики величины

дендов и форме их выплаты принимается Общим собранием акционеров

с 89 руб. в декабре 2017 года

300

дивидендных выплат при усло-

Компании на основании рекомендации Совета директоров.

до 469,3 руб. по состоянию

вии роста чистой прибыли

250

на 30 декабря 2021 года.

218,22

Компании.

На заседании Совета директоров, состоявшемся 19 августа 2021 года,

• Стремление к обеспечению наи-

были утверждены новые принципы определения дивидендных выплат.

200

139,50

155,78

более комфортного для акци-

Компания намерена объявлять дивиденды раз в полгода на основании

129,00

150

102,41

108,30

онеров способа получения

консолидированной финансовой отчетности по МСФО в размере:

89,01

дивидендов.

• Не менее 100% свободного денежного потока (FCF), если показатель

100

106,60

• Обеспечение максимальной

«Чистый долг / EBITDA» составляет менее 1,0х.

прозрачности механизма опре-

• Не менее 50% FCF, если показатель «Чистый долг / EBITDA»

Чистая прибыль по МСФО

деления размера дивиденда.

превышает 1,0х.

на акцию по итогам

2021 года возросла

Рекомендуемый размер чистой

Чтобы обеспечить устойчивость баланса и долгосрочную стабильность,

до 130,8 цента США -

прибыли, направляемой на диви-

Компания будет стремиться поддерживать показатель «Чистый долг /

в пять раз в сравнении

дендные выплаты, определяется

EBITDA» ниже 2,0х на протяжении всего цикла.

с 2020 годом (25,9 цента).

Объем дивидендов, выплаченных в 2019-2021 годах, млн долл. США

2021

266

2020

2019

Для построения графика использованы котировки закрытия на последний день торгов в декабре 2017 года, июне и декабре

каждого последующего года.

Утверждено Советом директоров ПАО «Распадская» 25 августа 2016 года.

Акционерам и инвесторам

100

101

Решения о выплате дивидендов, принятые в 2021 году

ПРОГРАММА БИРЖЕВЫХ

ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ

ДАТА

РЕШЕНИЕ

РАЗМЕР

ОБЛИГАЦИЙ

С ИНВЕСТОРАМИ

ОБЪЯВЛЕННЫХ

ДИВИДЕНДОВ

Годовое Общее собрание акцио-

Направить на выплату дивидендов 3 794 683 338 руб.¹

5,7 руб. на одну

24 февраля 2021 года Московской биржей была зарегистриро-

Компания стремится обеспе-

неров 18 мая 2021 года

за счет:

обыкновенную

вана Программа биржевых облигаций ПАО «Распадская» серии

чить непрерывное взаимодей-

• Нераспределенной прибыли по РСБУ по результа-

акцию

001P. Суммарный объем выпусков облигаций, согласно Программе,

ствие с акционерами, инвесторами

там 2020 года в размере 142 402 574 руб. 56 коп.

может составить до 100 млрд руб. или эквивалент в иностран-

и другими заинтересованными

• Накопленной и нераспределенной прибыли прош-

ной валюте, максимальный срок погашения - 10 лет (может быть

лицами, соблюдение их законных

лых лет (за 2019 год) в размере 3 652 280 763 руб.

определен отдельно для каждого выпуска, размещаемого в рамках

прав и интересов с целью повыше-

44 коп.

Программы). На момент подготовки настоящего Обзора Компания

ния репутации Компании и инве-

не производила выпуск облигаций, сохраняя за собой такую воз-

стиционной привлекательности

Внеочередное Общее собрание

Выплатить дивиденды по размещенным обыкно-

23 руб. на одну

можность в будущем.

для стейкхолдеров, формирования

акционеров 23 сентября 2021 года

венным акциям Общества по результатам и за счет

обыкновенную

объективного мнения о Компании

чистой прибыли Общества за 1-е полугодие 2021 года

акцию

Полный текст Программы и проспект ценных бумаг см. на сайте Компании.

на основе достоверной информации

о Компании и ее деятельности.

Внеочередное Общее собрание

Выплатить дивиденды по размещенным обыкно-

28 руб. на одну

акционеров 29 декабря 2021 года

венным акциям Общества по результатам и за счет

обыкновенную

чистой прибыли Общества за девять месяцев

акцию

2021 года

РАСКРЫТИЕ ИНФОРМАЦИИ

Своевременное, последовательное и полное раскрытие корпора-

Обязательства по выплате объявленных дивидендов

тивной информации служит важным инструментом взаимодействия

Компании с акционерами, инвесторами и иными заинтересован-

исполнены Компанией в полной мере. Выплаты

ными лицами. Компания руководствуется требованиями законо

осуществлялись в денежной форме.

дательства Российской Федерации, рекомендациями Кодекса

корпоративного управления Банка России и правилами листинга

Московской биржи.

Информационная политика Компании соответствует нормативным

требованиям и рекомендациям в области корпоративного управле-

ния, таким как:

• Раскрытие информации в соответствии с обязательными требо-

ваниями регулирующих органов.

• Предотвращение злоупотреблений внутренней информацией.

КРЕДИТНЫЙ РЕЙТИНГ

• Равное отношение к инвесторам.

• Запрет на продвижение ценных бумаг.

Компания осуществляет обязательное раскрытие информации,

В 2021 году Аналитическое кредит-

и ликвидность. Высокая оценка

обеспеченностью ресурсной базой.

предусмотренной законодательством Российской Федерации

ное рейтинговое агентство (АКРА)

обусловлена сильной рыноч-

Дополнительными преимуще-

о рынке ценных бумаг, на корпоративном сайте в сети Интернет

присвоило Компании кредит-

ной позицией ПАО «Распадская»

ствами Компании служат геогра-

по адресу: http://www.raspadskaya.ru, а также размещает на сайте

ный рейтинг «АА+(RU)», прогноз

и сильной оценкой бизнес-про-

фическая диверсификация продаж

ежеквартальные отчеты о консолидированных объемах произ-

«стабильный», что отражает низ-

филя, которая, в свою очередь,

и высокий уровень корпоративного

водства и добычи, полугодовые и годовые результаты финансовой

кую долговую нагрузку Компании,

связана с низкой себестоимо-

управления, отметили в агентстве.

деятельности, презентации по итогам деятельности и дополнитель-

Перечень прошедших

очень высокую рентабельность

стью добычи угля и значительной

ную информацию, включая новости и пресс-релизы.

и запланированных IR-мероприятий

размещается на сайте Компании

Компания также публикует информацию в ленте новостей информа-

в разделе «Финансовый календарь»:

ционного агентства «Интерфакс» по адресу: http://www.e-disclosure.ru.

http://www.raspadskaya.ru/investor/

financial_calendar

Или 51 520 327 долл. США.

РАСПАДСКАЯ. ГОДОВОЙ ОБЗОР - 2021

сИстеМа ойчивымнИя УстОЙЧИВЫМмРаЗВИтИеМ

104

105

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ

ВКЛАД В ДОСТИЖЕНИЕ ЦЕЛЕЙ

УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ

УСТОЙЧИВЫ

ООН

РАЗВИТИЕМ

Компания стремится внести вклад в достижение

Целей в области устойчивого развития

[102-12]

(ЦУР) ООн по приоритетным направлениям

ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ

устойчивого развития в Компании.

УСТОЙЧИВЫМ РАЗВИТИЕМ

Как ответственный производитель угольной продукции,

ПАО «Распадская» заботится о минимизации негативного

воздействия на общество и окружающую среду и социально-

экономическом развитии регионов присутствия, применяя

передовые практики в области устойчивого развития.

ВКЛАД КОМПАНИИ

• Медицинское и льготное обслу-

• Возможности трудоустройства

• Благотворительная и спон-

живание работников.

в регионах присутствия.

сорская помощь в реализации

• Безопасные условия труда

• Равные возможности для про-

инфраструктурных проек-

В 2021 году основной фокус

Здоровье работников

Экология и охрана

для работников и подрядчиков

фессионального развития

тов в регионах присутствия

Компании был направлен

и безопасность производства

окружающей среды

Компании.

работников.

Компании.

на реализацию двух направлений

Безопасность технологических

ПАО «Распадская» придер-

• Спонсорские и благотворитель-

• Уплата налогов.

• Внедрение новых технологий

в области устойчивого развития:

процессов и каждого работника

живается глобальных трендов

ные проекты для спортивных

• Реализация проектов

и совершенствование работы

Компании - основной приоритет

на декарбонизацию и экологи-

и здравоохранительных органи-

по модернизации технологий

на предприятиях.

Распадской.

ческую ответственность.

заций в регионах присутствия

на производствах.

Компании.

• Проверка поставщиков на соот-

• Реализация программ по мини-

ветствие принципам устойчи-

На данный момент управление

• Вице-президенты ЕВРАЗа отве-

развития. Основополагающими

мизации воздействия на окру-

вого развития.

вопросами устойчивого развития

чают за целеполагание и поста-

для развития практик являются

жающую среду.

• Сотрудничество с вузами

Распадской интегрировано в орга-

новку задач.

следующие документы:

и ссузами и трудоустройство

низационную структуру ЕВРАЗа¹:

• Руководители подразделений

• Политика ООО «РУК» в области

молодых специалистов.

• Совет директоров утверждает

Компании отвечают за внедре-

охраны труда и производствен-

общую стратегию устойчивого

ние практик и инициатив устой-

ной безопасности и экологии.

Разделы Обзора

развития.

чивого развития в функции их

• Кодекс делового поведения

• Президент Компании и выс-

подразделений.

и корпоративной этики работни-

«Развитие человеческого капитала»

«Вклад в развитие региона присутствия»

ший менеджмент обеспечивают

ков ООО «РУК».

стр. 110

стр. 154

контроль над деятельностью

В Компании внедрен ряд регла-

• Антикоррупционная политика

«Охрана труда и промышленная

«Стратегия»

по устойчивому развитию.

ментирующих документов

ООО «РУК».

безопасность»

стр. 46

по направлениям устойчивого

• Политика благотворительности

стр. 126

«Обзор рынка»

и спонсорства ООО «РУК».

«Охрана окружающей среды»

стр. 38

стр. 138

ПАО «Распадская» входит в состав вертикально интегрированной металлургической

«Вклад в развитие региона присутствия»

и горнодобывающей компании ЕВРАЗ.

стр. 154

ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С ЗАИНТЕРЕСОВАННЫМИ

ПЛАНЫ

СТОРОНАМИ

НА 2022 ГОД

ВКЛАД КОМПАНИИ

• Реализация экологической

• Реализация меропри-

Одним из ключевых приори-

[102-43] [102-42] [102-44]

стратегии и программ по мини-

ятий по повышению

тетов Компании на 2022 год

Компания соблюдает прин-

сторонами. Публичный Годовой

Компания определяет заин-

мизации воздействия на окружа-

энергоэффективности.

является формирование страте-

цип открытости и прозрачности

обзор является инструмен-

тересованные стороны как лица

ющую среду.

• Совершенствование техно-

гии в области устойчивого раз-

информации о своей деятель-

том информирования заинтере-

или организации, которые под-

• Реализация проектов по повтор-

логий утилизации метана.

вития. В отчетном году начата

ности, а также поддерживает

сованных сторон о принципах,

вергаются влиянию со стороны

ному использованию и эффек-

разработка стратегических

открытые и доверительные отно-

целях и практических результатах

Компании или могут повлиять

тивному потреблению ресурсов.

приоритетов и направлений,

шения с заинтересованными

деятельности Компании.

на ее деятельность.

а также ключевых показателей

эффективности (целей и метрик)

Группы заинтересованных сторон и взаимодействие с ними

Разделы Обзора

в области устойчивого развития.

«Охрана окружающей среды»

КЛЮЧЕВЫЕ ИНТЕРЕСЫ ЗАИНТЕРЕСОВАННЫХ СТОРОН

МЕХАНИЗМЫ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ

стр. 138

БАНКИ, АКЦИОНЕРЫ И ИНВЕСТОРЫ

• Рост стоимости акций.

• Сайт Компании

• Прозрачность и открытость Компании.

• Устойчивое развитие.

• Поддержка кредитных рейтингов

РАБОТНИКИ

• Достойный уровень заработной платы.

• Корпоративный портал.

• Социальное обеспечение.

• Социальные сети.

• Безопасные и справедливые условия труда

• ЕВРАЗ ТВ и корпоративная газета¹.

• Проведение опроса по вовлеченности и бренду

работодателя.

• Система наставничества работников.

• Регулярные встречи представителей работников

и работодателя.

• Горячая линия

ПОСТАВЩИКИ И ПОДРЯДЧИКИ

• Участие в закупках.

• Общие дистанционные конференции.

• Оптимизация взаимодействий по всей цепочке

• Выездные встречи на производстве

поставок

(у производителей).

• Проведение круглых столов по обсуждению акту-

альных вопросов.

• Электронная торговая площадка

ПАО «Распадская» входит в состав вертикально интегрированной металлургической

и горнодобывающей компании ЕВРАЗ.

КЛЮЧЕВЫЕ ИНТЕРЕСЫ ЗАИНТЕРЕСОВАННЫХ СТОРОН

МЕХАНИЗМЫ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ

ПАРТНЕРСТВО И СОТРУДНИЧЕСТВО

С ОРГАНИЗАЦИЯМИ И АССОЦИАЦИЯМИ

[102-13]

КЛИЕНТЫ

• Высокое качество продукции.

• Проведение анкетирования и интервьюирования.

• Своевременность поставок.

• Сайт Компании

• Совершенствование отношений на основе обрат

Участие в ассоциациях и отраслевых организациях способствует

ной связи

достижению общих целей и развитию отраслевых и корпоративных

практик. В 2021 году Распадская и ее предприятия состояли

в следующих ассоциациях и организациях:

ОРГАНЫ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ВЛАСТИ

• Стабильность налоговых выплат.

• Интервью целевых групп совместно с агентством

• НКО «Благотворительный фонд

• Общественная организация

• Объединенная профсоюзная

• Поддержка значимых для общества проектов.

«Стратегические коммуникации».

«ЕВРАЗа» - Сибирь».

«Футбольно-спортивный клуб

организация Росуглепрофа

• Поддержка отечественных производителей.

• Заключение договоров о социально-экономическом

• Кемеровская региональ-

Распадская г. Междуреченска».

г. Междуреченска.

• Своевременное предоставление корректных дан

сотрудничестве.

ная общественная организа-

• Ассоциация «Общероссийское

• Первичная профсоюзная

ных об экономической деятельности Компании.

• Консультационные сессии с группами заинтересо

ция ветеранов войны и труда

отраслевое объединение

организация Распадская

• Охрана окружающей среды.

ванных сторон.

«Ветеран».

работодателей угольной

Росуглепрофа.

• Соблюдение законодательных актов.

• Заключение социально-экономических соглашений

• Общественная организа-

промышленности».

• Первичная организация шахты

• Инвестирование в благотворительные проекты

ция «Общество неработаю-

• Новокузнецкая территориаль-

«Распадская» НПГР.

в регионах присутствия со стороны Компании

щих пенсионеров, инвалидов

ная организация Росуглепрофа.

труда, войны и по заболевае-

• Новокузнецкая территориаль-

Представители «Распадской»

мости ЗАО «Шахта Распадская

ная организация Независимого

также участвуют в рабочих группах

г. Междуреченска «Пенсионер

профсоюза горняков России

при Российском союзе промыш-

Распадской».

(НПГР).

ленников и предпринимателей

ЖИТЕЛИ РЕГИОНА ПРИСУТСТВИЯ

по отдельным вопросам.

• Социальная и экономическая стабильность в реги

• Опрос жителей города о социальных и благотвори

онах присутствия.

тельных проектах.

• Благотворительные и инфраструктурные проекты

• Круглые столы.

• Горячая линия.

• Консультационные сессии с группами заинтересо

ванных сторон.

• Социальные сети

ПЕНСИОНЕРЫ КОМПАНИИ И СОВЕТ ВЕТЕРАНОВ

• Материальная помощь.

• Сайт Компании.

• Социальная поддержка и защита

• Социальные сети

ОБЩЕСТВЕННЫЕ ОРГАНИЗАЦИИ

• Охрана окружающей среды.

• Интервью целевых групп совместно с агентством

• Организация благотворительности и спонсорской

«Стратегические коммуникации».

поддержки

• Круглые столы

РАСПАДСКАЯ. ГОДОВОЙ ОБЗОР - 2021

Развитие человеческого капитала

110

111

[103-1] [103-2]

РАЗВИТИЕ

ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ

ЧЕЛОВЕЧЕСКОГ

НАПРАВЛЕНИЯ И КЛЮЧЕВЫЕ ЦЕЛИ

О КАПИТАЛА

РАЗВИТИЕ БРЕНДА РАБОТОДАТЕЛЯ

• Продвижение бренда работодателя среди молодых специалистов

Создание условий

и опытных работников.

• Информирование потенциальных кандидатов об условиях

для развития

и преимуществах.

профессионализма

• Эффективные процессы трудоустройства и адаптации.

• Конкурентоспособная оплата труда.

работников, а также

• Безопасность рабочих мест

совершенствование

программ

и инструментов

СОБЛЮДЕНИЕ ЦЕННОСТНЫХ

поддержки персонала -

ПРИНЦИПОВ КОМПАНИИ

приоритетные

направления Компании

• Повышение вовлеченности.

• Развитие кросс-функциональных команд.

по взаимодействию

• Формирование среды для развития идей.

и развитию работников.

• Контроль текучести кадров и мотивации

Деятельность Общества

КЛЮЧЕВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ 2021 ГОДА

в области управления

КВАЛИФИЦИРОВАННЫЕ КАДРЫ

персоналом основана

• Развитие и повышение квалификации.

на HR-стратегии

• Целевые должности из кадрового резерва.

ЕВРАЗа¹, которая

• Ротация в подразделениях.

• Освоение вторых и третьих профессий

направлена

16 225 человек

19%

- доля женщин среди

на реализацию четырех

численность работников

работников

основных направлений.

ЭФФЕКТИВНОСТЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

• Система КПЭ и обратной связи.

• Производительность оборудования и качество бизнес-процессов

13%

- текучесть кадров

95%

работников охвачено

коллективными договорами

ПАО «Распадская» входит в состав вертикально интегрированной металлургической

и горнодобывающей компании ЕВРАЗ.

Развитие человеческого капитала

112

113

Основным регламентирующим

Организационная структура Дирекции по персоналу

документом в области управ-

ления персоналом является

Кодекс поведения работников,

Директор по персоналу

который закрепляет корпора-

тивные и этические принципы,

а также ценности Компании.

Регламентирующие документы

Заместитель директора по персоналу

Служба по развитию персонала

ПРИНЦИПЫ КОРПОРАТИВНОЙ

• Кодекс поведения работников ООО «РУК».

(Междуреченская площадка)

• Федеральное отраслевое соглашение по угольной про-

ЭТИКИ

мышленности Российской Федерации.

• Соглашение о социальных льготах и гарантиях работни-

Заместитель директора по персоналу

Управление организации труда

ков РУК.

(Новокузнецкая площадка)

и заработной платы

• Коллективный договор.

• Положение «Об оплате труда и премировании работни-

Безопасность

ков Общества».

Управление планирования

Работник принимает меры

• Положение «О годовом бонусе и правилах целеполага-

Участок стажировки

и подготовки персонала

для создания безопасной рабочей

ния работников ООО «ЕВРАЗ»¹.

среды для себя и коллег

• Положение «О целевой профессиональной подготовке

и переподготовке работников ООО «РУК».

Управление по связям

• Положение «О подборе персонала».

Центр подбора персонала

с общественностью

• Положение «О кадровом резерве».

• Положение «О взаимодействии ООО «РУК» с образова-

тельными организациями».

Отдел кадровой аналитики

Уважение

• Правила внутреннего распорядка, регулирующие про-

Управление социального развития

и воинского учета

Работник относится к коллегам

должительность рабочей смены для каждой категории

с уважением, так, как он бы хотел,

работников.

чтобы они относились к нему

• Положение «О наградной политике».

• Положение «О работе с молодыми специалистами».

Служба по управлению персоналом

Центр подготовки кадров

• Положение «О наставничестве».

Меры противодействия COVID-19

Результативность

и ответственность

В 2021 году произошла реструктуризация организационной струк-

Компания ответственно подхо-

что позволяет снизить общий

Работник ответственно работает

туры управления персоналом.

дит к соблюдению мер по защите

уровень заболеваемости. Объем

и достигает своих целей

персонала от коронавирусной

расходов на борьбу с COVID-19

инфекции (далее - COVID-19)

составил 130 млн руб. за 2021 год.

и своевременно проводит

необходимые мероприятия.

По состоянию на конец 2021 года

в Компании было проведено

77%

Дирекция по персоналу регулярно

более 21,5 тыс. ПЦР-тестов

работников

Внимание к потребителю

проводит мониторинг заболе-

работников, 77% работников

Работник прислушивается

ваемости работников, органи-

прошли вакцинацию.

прошли

к потребителю и совершенствует

зует информационную поддержку

вакцинацию

свою работу с целью улучшения

руководства и персонала и реа-

На 2022 год запланирована комму-

опыта потребителя

лизует мероприятия по проведе-

никационная программа по увели-

нию тестирования и вакцинации,

чению ревакцинации работников.

Эффективная работа

в команде

Работник умеет работать

в команде

ПАО «Распадская» входит в состав вертикально интегрированной металлурги-

ческой и горнодобывающей компании ЕВРАЗ, часть регламентирующих доку-

ментов распространяется на Компанию.

Развитие человеческого капитала

114

115

ХАРАКТЕРИСТИКА ПЕРСОНАЛА

Компания заботится о предостав

Количество работников с ограниченными возможностями, человек

Рост показателей за 2021 год обусловлен расширением Группы

лении равных возможностей

[102-7] [102-8] [405-1]

и, соответственно, увеличением численности работников.

для доступа к рабочим местам,

2021

306

в том числе людям с ограничен-

Численность персонала, человек

ными возможностями, и имеет

2020

116

фиксированную квоту трудоустрой-

2019

126

ства для них - 4%. В отчетном году

2021

16 225

Всего в Компании работают

продолжилась работа по адап-

тации офисной инфраструктуры

Ветераны

2020

6 054

для людей с ограниченными воз-

Люди с ограниченными возможностями

2019

6 204

можностями здоровья, в частно-

более 16 тыс.

сти, были установлены перила

работников из Кемеровской

и пандусы.

Гендерный состав работников

Возрастной состав работников

области и Республики Тыва.

в 2021 году, %

[401-1]

Текучесть кадров, %

Компания проводит монито-

19,4

14,4

ринг показателей текучести кад-

2021

19,3

ров и прикладывает все усилия

2020

для поддержания данного показа-

теля на низком уровне. В частно-

2019

сти, перед уходом из Компании

с работником проводится интер-

Более 99%

вью. С его помощью руководители

могут получить обратную связь

работников трудоустроены

и усовершенствовать методику

80,7

по бессрочному

66,2

работы с персоналом и управле-

трудовому договору. Почти

ния человеческим капиталом.

Мужчины

До 30 лет

все работники (99,9%)

Женщины

30-50 лет

работают на условиях полной

Старше 50 лет

занятости.

Численность персонала в разбивке по категориям работников, человек

КАТЕГОРИЯ РАБОТНИКОВ

2019

2020

2021

[202-2]

Управляющий состав

На 2021 год показатель

текучести составлял

РСС¹

1 693

1 723

3 849

Рабочие

4 511

4 331

12 376

13%

от общей

численности работников.

Около 80%

Доля высшего руководства, нанятого из представителей местного

руководителей высшего

сообщества, %

ранга являются

представителями

2021

80,5

местного населения.

2020

84,6

2019

75,0

РСС - руководители, служащие, специалисты.

Развитие человеческого капитала

116

117

Для помощи работникам в адаптации, профессиональном развитии,

КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА

повышении квалификации и достижении КПЭ в Компании была вве-

дена система наставничества для разных категорий работников:

Сотрудничество

• Рабочие-инструкторы - для всех работников при прохождении прак-

с учебными

тики или стажировки.

заведениями

• Производственное наставничество - для рабочих со стажем по про-

фессии менее одного года.

В отчетном году продолжилось

• Наставник - для молодых специалистов в первый год работы.

сотрудничество с Сибирским

Компания обеспечивает равноправные условия при найме новых кадров

[404-3]

• Управленческое наставничество применяется в развивающих прог

государственным индустри-

и стремится создать высокопотенциальный кадровый резерв. Вопросами

Все работники получают обрат-

раммах («Топ-300», «Топ-1000», развитие кадрового резерва)

альным университетом,

привлечения, организации подбора персонала и оценкой укомплектован-

ную связь от кадровых коми-

для освоения стандартных практик управления участниками

Кузбасским государственным

ности отделов занимается Центр подбора персонала.

тетов. Управленческое звено

программ.

техническим университетом

также получает обратную связь

и шестью ссузами, в рам-

от непосредственного руко-

ках которого на предприятиях

Кадровый резерв

водителя по итогам отчетного

Система оплаты труда

Компании прошли практику

периода и при обсуждении клю-

более 800 студентов и прове-

[103-3]

чевых КПЭ предстоящего года.

Одной из приоритетных целей Компании является создание благопри-

дены информационные дни

Развитие кадрового потенциала Компании обеспечивается ежегодной

По итогам заседаний кадровых

ятных условий труда, важнейшей составляющей которых является

Компании.

оценкой эффективности персонала посредством проведения заседаний

комитетов руководители и кад-

конкурентоспособное вознаграждение труда.

кадровых комитетов каждого предприятия и структурного подразделения.

ровый резерв совместно с непо-

Компания также привлекает

средственным руководителем

Заработная плата устанавливается в соответствии с требованиями

студентов на целевое обу-

Оценка работников проводится несколькими инструментами:

обсуждают степень развития

законодательства Российской Федерации и отраслевыми показате-

чение с трудоустройством

• Выполнение ежемесячных ключевых показателей эффективности

управленческих компетенций

лями по оплате труда.

после получения выс-

(далее - КПЭ).

и мероприятия по их развитию,

шего или среднего профес-

• Выполнение ежегодных КПЭ для руководящего состава.

в том числе формируют индиви-

Компания соблюдает принцип равенства и обеспечивает равные усло-

сионального образования

• Оценка в рамках повышений в должности.

дуальные программы развития.

вия в уровнях заработных плат. Различие в уровнях оплаты труда

и предлагает программу софи-

между мужчинами и женщинами связано с национальным законода-

нансирования для перспектив-

тельством и занятостью в производственных процессах преимуще-

ных работников Компании.

ственно мужчин.

ПАО «Распадская». Годовой обзор за 2021 год - часть 3