содержание .. 1 2 ..
ПАО «Распадская». Годовой обзор за 2021 год - часть 1
ОГЛАВЛЕНИЕ
3
103
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ
УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ
ОТЧЕТ
Обращение Председателя Совета директоров
4
Система управления устойчивым развитием
104
Обращение Президента
8
Взаимодействие с заинтересованными сторонами
Компания сегодня
12
107 Развитие
Бизнес-модель
14
человеческого капитала
110 Охрана
Инвестиционная привлекательность
16
труда и промышленная безопасность
126 Защита
География присутствия
окружающей среды
138
18 История Компании
Устойчивая цепочка поставок
150
22 Ключевые события 2021 года
Вклад в развитие региона присутствия
154
24 Итоги 2021 года
26 Портфель марок
161
30 Промышленная безопасность
ПРИЛОЖЕНИЯ
и охрана труда
32
Трансформация бизнес-системы
Дополнительная информация:
34 Обзор рынка
количественные показатели
162
38 Стратегия
Глоссарий
46 Обзор результатов 2021 года
167 Об Обзоре
49
169 Определение существенных тем
для раскрытия в Обзоре
170
61
Таблица соответствия Обзора Стандартам GRI
171
КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Сведения о Компании
181
Система корпоративного управления
62
Вознаграждение
82
Система управления рисками
и внутреннего контроля
84
Противодействие коррупции
92
Акционерам и инвесторам
96
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ
ОТЧЕТ
УВЕРЕННЫЙ
469,3
+263,8%
к стоимости акций
РОСТ
с декабря 2018 года
ДЛЯ УВЕРЕННОГО
384,0
В 2021 году Компания
продемонстрировала
значительный рост
ЛИДЕРСТВА
операционных
и финансовых
результатов.
СТОИМОСТЬ ОДНОЙ АКЦИИ НА МОСКОВСКОЙ БИРЖЕ, РУБ.
Подробнее см.
на стр. 52
156,0
129,0
125,8
114,1
106,6
2018
2019
2020
2021
29.12
30.08
30.12
31.08
29.12
31.08
31.12
Обращение Председателя Совета директоров
4
5
ОБРАЩЕНИЕ ПРЕДСЕДАТЕЛЯ
Здоровье и безопасность каждого из наших
СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ
работников, а также подрядчиков - главный приоритет
ПАО «Распадская». Мы постоянно совершенствуем
систему охраны труда и промышленной безопасности,
создавая максимально безопасные и комфортные
условия для работников.
[102-14]
Уважаемые представители заинтересованных сторон!
Ответственное ведение
бизнеса
Предлагаем вашему вниманию первый Годовой обзор ПАО «Распадская».
ПАО «Распадская» придержива-
Главный приоритет Компании - охрана труда
ется принципов ответственного
и промышленная безопасность
ведения бизнеса. Мы активно
занимаемся развитием регионов
Здоровье и безопасность каждого из наших работников, а также подряд-
присутствия: улучшаем условия
чиков - главный приоритет ПАО «Распадская». Мы постоянно совершен-
жизни людей и создаем рабочие
ствуем систему охраны труда и промышленной безопасности, создавая
места.
максимально безопасные и комфортные условия для работников.
Компания внимательно относится
Нами активно реализуется программа дегазации: бурение дегазационных
к вопросам защиты окружающей
скважин осуществляется в том числе передовым методом направленного
среды, включая необходимость
бурения. В рамках программы по предотвращению самовозгораний угля
снижения выбросов парниковых
осуществляется непрерывный онлайн-контроль атмосферы в вырабо-
газов для борьбы с изменением
танном пространстве действующих лав. Внедряются современные про-
климата. В 2021 году были утвер-
ходческие комбайны, оборудованные гидравлической механизированной
ждены и опубликованы новые
крепью, защищающей персонал от травмирования обрушившимися кус-
экологические цели до 2030 года:
ками породы или угля. Совершенствуются условия и технология доставки
снижение на 75% выбросов
грузов по горным выработкам.
метана, образующегося при дега-
зации, а также снижение выбросов
К сожалению, несмотря на все предпринятые меры, в 2021 году на произ-
пыли при транспортировке и хра-
водстве произошло два смертельных случая. Мы считаем это непри-
нении угля в 1,5 раза.
емлемым и стараемся делать все возможное, чтобы такие трагедии
Подробнее см. на стр. 138
не повторялись. Наша неизменная цель - отсутствие несчастных случаев
со смертельным исходом.
Подробнее см. на стр. 126
АЛЕКСАНДР ФРОЛОВ
Председатель
Совета директоров
ПАО «Распадская»
Мы заботимся о благополучии наших работников:
В 2021 году Компания выплатила суммарно
создаем условия для их профессионального роста
266 млн долл. США в качестве дивидендов
и развития, совершенствуем инструменты поддержки
своим акционерам, что обеспечило дивидендную
персонала. Я искренне благодарю каждого работника
доходность на уровне 10%.
и руководство за их бесценный вклад в работу
Компании.
Мы заботимся о благополу-
работа Совета директоров
Выделение угольных
Дивиденды
потока, если показатель
чии наших работников: создаем
в 2020-2021 годах была признана
активов ЕВРАЗа
«Чистый долг / EBITDA» состав-
условия для их профессиональ-
положительной.
В целях повышения инвести-
ляет менее 1,0х, и не менее
ного роста и развития, совершен-
По итогам тщательного анализа
ционной привлекательности
50% свободного денеж-
266
ствуем инструменты поддержки
В январе 2022 года произошло
и всесторонних консультаций
Компании и обеспечения макси-
ного потока, если показатель
млн долл. США
персонала.
обновление состава Совета дирек-
в декабре 2021 года Совет дирек-
мальной прозрачности для всех
«Чистый долг / EBITDA» превы-
суммарная выплата диви-
торов. Для усиления компетенции
торов и менеджмент ЕВРАЗа
заинтересованных сторон в отно-
шает 1,0х.
дендов своим акционерам
Я искренне благодарю каждого
в области устойчивого развития
объявили о выделении уголь-
шении ее финансовой поли-
• Чтобы обеспечить устойчи-
работника и руководство за их бес-
и цифровой трансформации в него
ных активов из своей структуры.
тики Совет директоров утвердил
вость баланса и долгосрочную
в 2021 году
ценный вклад в работу Компании.
вошли Регина фон Флемминг, член
Разделение двух направлений
19 августа 2021 года следующие
стабильность, Компания будет
совета директоров ПАО «МТС»,
соответствовало долгосрочным
принципы при предоставлении
стремиться поддерживать пока-
Подробнее см. на стр. 110
а также Игорь Богачев, генераль-
интересам акционеров, работни-
рекомендаций по выплате диви-
затель «Чистый долг / EBITDA»
ный директор группы компаний
ков, клиентов и иных заинтере-
дендов и использованию заемных
ниже 2,0x на протяжении всего
«Цифра».
сованных сторон как ЕВРАЗа,
средств:
цикла.
Корпоративное управление
так и ПАО «Распадская». В январе
• Рекомендация по выплате
В марте 2022 года было при-
2022 года на Общем собрании
дивидендов будет основы-
В 2021 году Компания выплатила
В июне 2021 года Совет дирек-
нято решение о назначении Ильи
акционеры ЕВРАЗа выразили свою
ваться на фактических финан-
суммарно 266 млн долл. США
торов избрал меня своим
Широкоброда, на тот момент
поддержку сделке по выделению
совых показателях и состоянии
в качестве дивидендов своим
10%
Председателем. Хочу поблагода-
действующего вице-президента
угольного бизнеса, начался актив-
баланса ПАО «Распадская»
акционерам, что обеспечило диви-
дивидендная доходность
рить Хью Стойлла, который выпол-
ЕВРАЗа по продажам и логистике,
ный процесс по ее реализации.
и его дочерних компаний, с уче-
дендную доходность на уровне
в 2021 году
нял эту роль с декабря 2019 года,
Президентом ООО «Распадская
том прогноза цен на уголь,
10%.
и всех членов Совета директоров
угольная компания» (далее
Однако ввиду введения санкций
мнения Совета директоров
Подробнее см. на стр. 99
за оказанное доверие.
также - ООО «РУК»), управляю-
в адрес Российской Федерации
о долгосрочной стабильности
щей компании ПАО «Распадская»
и ответных специальных эко-
и перспективах роста бизнеса,
В 2021 года Совет директо-
и его дочерних обществ.
номических мер со стороны
а также будущих потребностей
С учетом текущей геополити-
ров провел самооценку работы
Он также вошел в Совет директо-
России, которые находились
в капитальных вложениях.
ческой ситуации Совет дирек-
своих комитетов и директоров.
ров Компании. Андрей Давыдов
вне контроля ЕВРАЗа, испол-
• Компания намерена объяв-
торов 23 марта 2022 года
Были проанализированы потреб-
продолжит занимать долж-
нение сделки стало технически
лять дивиденды раз в полгода
принял решение не рекомендовать
ности в области профессио-
ность Генерального директора
невозможным. В апреле 2022 года
на основании консолидирован-
выплату финальных дивидендов
нальной квалификации, опыта
ООО «Распадская угольная компа-
ЕВРАЗ сообщил об отмене
ной финансовой отчетности
по результатам 2021 года.
и деловых навыков директоров,
ния» и будет отвечать за производ-
сделки по выделению уголь-
по МСФО в размере не менее
а также рассмотрены вопросы
ственную деятельность.
ных активов, консолидированных
100% свободного денежного
устойчивого развития. По результа-
в ПАО «Распадская».
Подробнее см. на стр. 62
там проведенной самооценки
АЛЕКСАНДР ФРОЛОВ
Председатель Совета директоров
ПАО «Распадская»
Обращение Президента
8
9
ОБРАЩЕНИЕ
ПРЕЗИДЕНТА
В 2021 году нам удалось существенно укрепить свое
финансовое положение, несмотря на продолжающуюся
пандемию COVID-19 и высокую волатильность
на сырьевых рынках.
[102-14]
ИЛЬЯ ШИРОКОБРОД
Уважаемые акционеры, партнеры
производстве произошло два несчастных
при нахождении персонала в опасной
и работники!
случая со смертельным исходом. После
зоне, системы обеспечения безопасно-
Президент
внимательного изучения причин произо-
сти на транспорте.
ООО «Распадская угольная компания»
В 2021 году нам удалось существенно
шедших трагедий были предприняты
укрепить свое финансовое поло-
необходимые меры, чтобы не допустить
С самого начала пандемии Компания
жение, несмотря на продолжающу-
их повторения в будущем. Показатель
принимала все необходимые меры
юся пандемию COVID-19 и высокую
LTIFR (коэффициент частоты травм
по противодействию распространению
волатильность на сырьевых рынках.
с временной потерей трудоспособно-
COVID-19. Благодаря своевременной
Важным событием для Компании стало
сти) по итогам года составил 2,99x,
актуализации практик риск-менедж
успешное объединение с активами
что на 15% ниже по сравнению с прош
мента и разработке необходимых
«Южкузбассугля», которые внесли
лым годом. Наша долгосрочная цель
протоколов была обеспечена непре-
существенный вклад в рост финансо-
до 2030 года - LTIFR на уровне 2,25x.
рывность деятельности Компании.
вых показателей Компании в 2021 году.
В 2021 году регулярно проводился
На основании рискориентированного
мониторинг заболеваемости работни-
Безопасность производства
подхода в Компании принят и реализу-
ков, осуществлялась информационная
ется комплекс инициатив по снижению
поддержка персонала, были реали-
Жизнь и здоровье работников
травматизма и рисков возникновения
зованы мероприятия по проведению
на предприятиях ПАО «Распадская»
аварий. Мы работаем над повышением
тестирования и вакцинации. По состо-
являются основой нашей Компании.
культуры безопасности, а также внед
янию на конец 2021 года 77% работ-
Несмотря на постоянный контроль безо
ряем такие цифровые проекты,
ников Компании прошли вакцинацию,
пасности и все принимаемые превен-
как система подземного видеонаблюде-
что позволило снизить общий уровень
тивные меры, в 2021 году на нашем
ния, системы блокировки оборудования
заболеваемости.
Защита окружающей среды
Для достижения целей обновленной
Экологической стратегии до 2030 года
Компания является не только
В 2021 году ключевое влияние на показатели Распадской
в течение 2021 года был проведен
ряд мероприятий. Запущено четыре
крупнейшим поставщиком угольной
оказало присоединение активов «Южкузбассугля».
установки по утилизации метана,
продукции для металлургии,
образующегося при дегазации, что поз-
волило утилизировать до 4% данного
но и одной из самых технологичных
газа. В планах до 2026 года ввести
компаний сектора. В прошедшем году
в работу еще 24 установки, что будет
способствовать достижению нашей
нам удалось достичь больших
долгосрочной цели - к 2030 году ути-
успехов в цифровой трансформации.
лизировать до 75% метана. В рамках
программы по уменьшению выбро-
сов пыли введены в эксплуатацию
Операционные
Создание должности
три установки по пылеподавлению
и финансовые показатели
Президента
на угольных складах, реконструиро-
ООО «Распадская угольная
ваны очистные сооружения шахтных
В 2021 году ключевое влияние на пока-
компания»
1 332
вод на шахте «Алардинская» и вве-
Обзор рынков
Все это, а также увеличение
затели Распадской оказало присо-
млн долл. США
дены в эксплуатацию очистные соору
Компанией объемов своей добычи,
единение активов «Южкузбассугля».
В начале апреля 2022 года меня
EBITDA в 2021 году
жения ливневых стоков на шахте
В минувшем году запрет Китая
несмотря на сложные горно-геологиче-
Объем добычи рядового угля всех
избрали на должность Президента
«Распадская». Также были продол-
на импорт угля из Австралии значи-
ские условия, и успешное объединение
марок вырос на 146% и достиг
ООО «Распадская угольная компа-
жены работы по рекультивации нару-
тельно повлиял на мировой спрос
с активами «Южкузбассугля» позво-
22,8 млн т.
ния» (управляющая компания
шенных земель на шахте «Распадская»
и изменил торговые потоки. Дефицит
лило нам продемонстрировать выдаю-
для ПАО «Распадская»). Я буду кури-
и карьере «Разрез Распадский».
коксующегося угля на внутреннем
щийся финансовый результат.
Показатель EBITDA вырос
ровать вопросы стратегического
рынке Китая и перебои с импор-
до 1 332 млн долл. США по срав-
развития Компании, ее финансо-
228
Цифровизация
том, которые имели место в тече-
нению с 197 млн долл. США годом
вую деятельность, а также логистику,
млн долл. США
ние года, способствовали рекордному
ранее. Капитальные вложения соста-
снабжение и сбыт. Это большая честь
капитальные вложения
Компания является не только круп-
росту мировых котировок. Спотовые
вили 228 млн долл. США по сравне-
и огромная ответственность, осо-
в 2021 году
нейшим поставщиком угольной про-
цены на твердый коксующийся
нию с 60 млн долл. США в 2020 году,
бенно ввиду высокого уровня текущей
дукции для металлургии, но и одной
уголь выросли до 223 долл. США
233
в том числе рост на 90 млн долл. США
неопределенности в мире. Я благо
из самых технологичных компаний сек-
за тонну (FOB Австралия) по срав-
за счет консолидации Новокузнецкой
дарен за оказанное мне доверие
долл. США
тора. В прошедшем году нам удалось
нению со средним показателем
площадки. В отчетном периоде
и намерен приложить все усилия,
спотовая цена
достичь больших успехов в цифровой
в 124 долл. США за тонну в 2020 году.
были привлечены кредиты от банков
чтобы Компания укрепила свои лидер-
869
на твердый коксующийся
трансформации. Digital-подсказчики,
АО «АльфаБанк» и ПАО «Сбербанк
ские позиции на рынке коксующегося
млн долл. США
средства видеоаналитики и другие
В России спрос на отечественный
уголь в 2021 году
России» в размере 200 млн долл. США
угля. В 2022 году, несмотря на вновь
чистый денежный
IT-технологии помогают угольщикам
уголь заметно улучшился на фоне
каждый. С учетом этого чистый
возникающие вызовы, мы продолжим
поток от операционной
эффективнее контролировать произ
восстановления потребления со сто-
долг по итогам года составил
работать над развитием Компании,
водственный процесс и повышают
роны металлургов. Цены на россий-
21 млн долл. США. Чистый денежный
увеличением доли рынка и достиже-
деятельности
безопасность труда. Получив опыт
ский металлургический уголь росли
поток от операционной деятельности
нием стратегических целей.
реализации отдельных инициатив,
вслед за международными рынками.
159
достиг 869 млн долл. США по сравне-
разные инструменты стали объеди
В 2021 году цена FCA на коксую-
нию с 183 млн долл. США в 2020 году.
долл. США
нять в комплексы - экосистемы,
щийся уголь премиальной марки Ж
цена на коксующийся уголь
чтобы проводить сквозное планиро-
составляла в среднем 159 долл. США
премиальной марки Ж
вание производственных, ремонтных
за тонну, что почти в два раза больше,
и других процессов. В дальнейшем
чем в 2020 году. Средняя цена на полу-
в 2021 году
Компания продолжит развивать экоси-
твердую марку ГЖ составила 126 долл.
стему так, чтобы видеть весь процесс
США за тонну - рост на 103% год
передвижения угля: от очистного забоя
к году.
ИЛЬЯ ШИРОКОБРОД
до отгрузки уже обогащенного продукта
Президент
заказчику.
ООО «Распадская угольная компания»
РА СПА ДСКАЯ. ГОДОВОЙ ОБЗОР - 2021
12
13
КОМПАНИЯ
СЕГОДНЯ
[102-1] [102-2]
НАШИ ПРЕИМУЩЕСТВА
ПАО «Распадская»
(далее - Компания
или Общество) - лидер
Компания производит
российского рынка
все основные марки
и один из крупных
коксующегося угля:
Широкий портфель
Лидерство на российском
международных
марок угля, включая
рынке и сильные позиции
экспортеров коксующегося
высококачественные
на экспортных рынках
угля. Полный цикл
производства, от геолого-
ГЖ
К
разведочных работ
до обогащения
CH4
угля и отгрузки
ГЖО
ОС
с использованием
Передовые цифровые
Беспрецедентные в российской
инструменты обеспечения
практике технологии дегазации
собственных
безопасности
логистических мощностей,
Ж
КС
гарантирует высокое
качество продукции.
В ближайшей перспективе
Себестоимость
Собственные мощности
Подробнее о Компании
см. на сайте:
планируется расширить
в первом квартиле
для обеспечения всех ключевых
кривой производителей
процессов, в число которых входят:
портфель за счет добычи
коксующихся углей
высококачественных марок
• проектирование горных выработок;
• геолого-разведочные работы;
и увеличить долю экспортных
• добыча угля;
• обогащение;
портфельных продаж.
• транспортно-логистические операции;
• монтаж технологического оборудования и проведение
ремонтов;
• изготовление металлоконструкций
Подробнее см. на стр. 30
БИЗНЕС-МОДЕЛЬ
РЕСУРСЫ КОМПАНИИ
Поставляя на российский и глобальный рынок высоко
востребованный металлургический уголь, Компания
стремится создавать стоимость для каждой группы
8
шахт
3
обогатительные фабрики
стейкхолдеров - от клиентов и партнеров до населения
1,8
регионов присутствия.
млрд т
2
разреза
10
сервисных предприятий
запасы коксующегося угля
ЦЕПОЧКА СОЗДАНИЯ СТОИМОСТИ
ПОДГОТОВКА ЗАПАСОВ
ДОБЫЧА
ОБОГАЩЕНИЕ
ТРАНСПОРТИРОВКА
ПРОДАЖИ
СОЗДАНИЕ СТОИМОСТИ
ЦЕННОСТИ ДЛЯ СТЕЙКХОЛДЕРОВ
АКЦИОНЕРЫ И ИНВЕСТОРЫ:
ПАРТНЕРЫ И ПОДРЯДЧИКИ:
ГОСУДАРСТВО:
высокие
прозрачные сделки,
налоговые
22,8
млн т
2 098
млн долл. США
дивиденды
долгосрочные контракты
платежи
объем добычи рядового угля
выручка
+340
%
82
%
183
млн долл. США
рост котировок акций
контрактов с поставщиками носили
налог на прибыль,
с декабря 2019 года
долгосрочный характер в 2021 году
выплаченный в 2021 году
РОЛЬ В ЭКОНОМИКЕ
Коксующийся уголь - топливо, необходимое
РЕГИОНЫ ПРИСУТСТВИЯ:
КЛИЕНТЫ:
ПЕРСОНАЛ:
для выплавки стали и чугуна. По мнению
20
%
социальные программы, создание
надежное обеспечение
заработная плата, социальные гарантии
специалистов, металлургическая отрасль не сможет
рабочих мест, выплаты в местные
металлургического
и бонусы, программы повышения
доля Распадской в продажах коксующегося
отказаться от использования коксующегося
бюджеты
производства
квалификации, коллективные договоры
угля на российском рынке
угля как минимум в ближайшие десятилетия,
а производство некоторых видов стального проката
192
млн долл. США
92,6
%
> 105
млн долл. США
не могут обеспечить никакие другие доступные
составили выплаты в региональные
поставок выполнены без отставания
затраты на производственную
технологии.
бюджеты в 2021 году
от графика в 2021 году
безопасность и охрану труда
3
%
в 2021 году
доля Распадской в глобальном
экспорте коксующегося угля
Инвестиционная привлекательность
16
17
ИНВЕСТИЦИОННАЯ
ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТЬ
[102-7] [103-1] [103-2] [103-3]
Компания удерживает уверенное лидерство на российском
рынке коксующихся углей. Самостоятельное обеспечение
всех производственных процессов, внедрение современных
КРУПНЕЙШИЙ
технологий и совершенствование бизнес-системы позволяют
ОТЕЧЕСТВЕННЫЙ
ПРОИЗВОДИТЕЛЬ
сохранять низкую себестоимость и добиваться высоких
КОКСУЮЩЕГОСЯ УГЛЯ
операционных и финансовых результатов.
~22%
объема добычи коксующегося угля
Объемы добычи коксующегося
Капитальные вложения, млн долл. США
в России
угля в России в 2021 году, %
2021
228
2020
60
4,4х
рост стоимости акций Распадской
102
с 2019 года
млн т
Рентабельность по чистой прибыли, %
2021
5х
42
рост дивидендной доходности
2020
29
с 2019 года
22
ПАО «Распадская»
78
Другие производители
Выплата дивидендов
Стоимость одной акции на Московской бирже, руб.
В августе 2021 года Компания утвер-
дила новые принципы определения
10
дивидендных выплат, согласно кото-
5
500
рым будет стремиться выплачивать
2
469,30
266
дивиденды раз в полгода в размере
не менее 100% свободного денежного
384,00
потока при соотношении чистого долга
400
к EBITDA менее единицы, и не менее
50%, если это соотношение превысит
единицу. Чтобы обеспечить устойчи-
300
вость и долгосрочную стабильность
бизнеса, Компания будет стремиться
поддерживать показатель «Чистый
долг / EBITDA» ниже 2,0x.
200
156,02
51
114,06
106,60
27
100
2019
2020
2021
Выплаченные дивиденды,
млн долл. США
0
Дивидендная доходность, %
30.12.2019
31.08.2020
29.12.2020
31.08.2021
31.12.2021
География присутствия
18
19
ГЕОГРАФИЯ
ПРИСУТСТВИЯ
[102-4] [102-6] [102-7]
Основные активы Компании рас-
положены на Междуреченской
8 шахт
и Новокузнецкой произ-
водственных площад-
ках (Кемеровская область).
Шахта
Марка
Подтвержденные и вероятные запасы, млн т
РОССИЙСКАЯ
Междуреченская площадка
ФЕДЕРАЦИЯ
включает шахты «Распадская»
Распадская
ГЖ
905,32
и «Распадская-Коксовая»,
карьеры «Разрез Распадский»
Усковская
ГЖ
182,8
и «Распадский-Коксовый»,
обогатительную фабрику
Распадская-Коксовая
К, КО
144,9
«Распадская». Новокузнецкая
площадка объединяет шахты
Алардинская
КС
126,4
«Алардинская», «Есаульская»,
Ерунаковская-VIII
Ж, ГЖ
113,1
«Осинниковская», «Усковская»
КЕМЕРОВО
и «Ерунаковская-VIII» и обогати-
Межегейуголь
Ж
86,2
тельные фабрики «Кузнецкая»
Осинниковская
Ж
70,2
и «Абашевская». Кроме того,
на площадках расположены
Есаульская
Ж, ГЖ
8,0
Усковская
специализированные вспо-
могательные и сервисные
Ерунаковская-VIII
предприятия.
Есаульская
Еще один добычной актив
Распадская
Компании - «Межегейуголь» -
расположен в Республике Тыва.
2
разреза
Кузнецкая
Абашевская
НОВОКУЗНЕЦК
Разрез
Марка
Подтвержденные и вероятные запасы, млн т
Распадский
Осинниковская
Распадский
ГЖ
93,7
Алардинская
МЕЖДУРЕЧЕНСК
Распадский-Коксовый
К, КО
22,6
Распадская
~1,8
Распадская-Коксовая
Распадский-Коксовый
млрд т
1
Кодекс отчетности о результатах геолого-разведочных работ, минеральных ресурсах и рудных запасах, разработан-
Межегейуголь
объем подтвержденных
ный Объединенным комитетом по рудным запасам (Joint Ore Reserves Committee, JORC), которому следуют компании
и вероятных запасов
по добыче и разведке полезных ископаемых, акции которых торгуются на Австралийской фондовой бирже (ASX), фон-
Города
довой бирже Новой Зеландии (NZX) и бирже Порт-Морсби в Папуа-Новая Гвинея. Является одним из признанных в мире
в эквиваленте JORC1
ТЫВА
кодексов отчетности по запасам полезных ископаемых. «В эквиваленте JORC» означает, что запасы приводятся по дан-
Шахты
ным на момент последнего проведенного аудита за вычетом фактической добычи после даты аудита.
2
Разрезы
Здесь и далее - в эквиваленте JORC по состоянию на 31 декабря 2021 года.
Обогатительные фабрики
КЫЗЫЛ
География присутствия
20
21
РАСПАДСКАЯ
КУЗНЕЦКАЯ
АБАШЕВСКАЯ
15
6,5
3,5
млн т / год
млн т / год
млн т / год
ПРОЕКТНАЯ МОЩНОСТЬ
ПРОЕКТНАЯ МОЩНОСТЬ
ПРОЕКТНАЯ МОЩНОСТЬ
Самая крупная обогатительная
Первая российская фабрика,
Благодаря успешной модер-
обогатительные
фабрика в России и Европе, пере-
где начали перерабатывать
низации проектную мощность
рабатывающая коксующийся уголь
угли, добываемые гидравли-
фабрики удалось увеличить
всех основных марок. На сегодняш-
ческим способом.
почти в два раза.
3
фабрики
ний день не имеет аналогов в мире.
ОЛЬЖЕРАССКОЕ
«МОНТАЖНИК РАСПАДСКОЙ»
ЮЖНО-КУЗБАССКОЕ ГЕОЛОГО-
УПРАВЛЕНИЕ ПО МОНТАЖУ,
ШАХТОПРОХОДЧЕСКОЕ
РАЗВЕДОЧНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
ДЕМОНТАЖУ И РЕМОНТУ ГОРНО-
Ремонт горно-шахтного оборудова-
УПРАВЛЕНИЕ
ШАХТНОГО ОБОРУДОВАНИЯ
ния, выпуск порядка 2 тыс. видов про-
Крупнейшая геолого-разведочная
Весь спектр шахтостроительных работ:
дукции, в том числе изготовление
организация в Сибири. Основные
Монтаж и демонтаж механизиро-
строительство комплексов шахтной
металлоконструкций. Продукция пред-
направления деятельности: бурение
ванных комплексов, бурение дега-
поверхности и инфраструктуры, про-
приятия сертифицирована.
разведочных, технических и дегазаци-
зационных скважин, заводка лавы,
ходка, крепление, ремонт горизонталь-
онных направленных скважин в шахте,
ремонт и ревизия высоковольтного
ных, наклонных, вертикальных горных
монтаж дегазационных трубопроводов,
электрического и гидравлического
выработок, монтажные работы.
азотные установки для инертизации
оборудования.
ПРОЕКТНЫЙ ИНСТИТУТ
горных выработок, инженерно-геоло-
«ПРОМУГЛЕПРОЕКТ»
гические и инженерно-геодезические
Разработка 90% проектной докумен-
работы для капитального строитель-
ОСИННИКОВСКИЙ РЕМОНТНО-
СПЕЦИАЛИЗИРОВАННОЕ
тации для предприятий Компании.
ства, геофизические исследования
МЕХАНИЧЕСКИЙ ЗАВОД
ШАХТНОМОНТАЖНО-
Располагает современной технической
скважин, мониторинг геологической
НАЛАДОЧНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Производство металлической крепи
и информационной базой, работает
среды. За последние пять лет управ-
для крепления подземных горных
над крупными проектами по строи-
ление полностью обновило парк
Выполнение экспертизы промышлен-
сервисных
выработок. В 2020 году завод прошел
тельству новых объектов, отработке
буровой техники, в том числе за счет
ной безопасности, технической диа-
сертификацию качества элементов
балансовых запасов шахт, дегазации,
современных станков направленного
гностики и неразрушающего контроля
крепи российского научного института
противопожарной защите.
бурения. Впервые в России задейство-
горно-шахтного оборудования.
7
компаний
ВостНИИ.
вана техника обратного бурения сква-
жин большого диаметра на угольных
месторождениях.
ТОМУСИНСКОЕ ПОГРУЗОЧНО-
АВТОТРАНСПОРТНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ
ТРАНСПОРТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
«ЮЖКУЗБАССУГОЛЬ»
И «КУЗНЕЦКПОГРУЗТРАНС»
Перевозка добытого угля и других грузов,
Вывоз угольного концентрата на внеш-
строительство и поддержание в рабо-
логистических
нюю сеть железных дорог, внутренние
чем состоянии технологических дорог,
перевозки для обеспечения непрерыв-
тракторно-бульдозерные и погрузочные
ной работы добывающих предприятий
работы, подача азота в отработанное про-
3
предприятия
и обогатительных фабрик Компании.
странство шахт.
История Компании
22
23
ИСТОРИЯ
КОМПАНИИ
1973-
1977
1991
2003
2004
2005
2006
Строительство шахты
Приватизация шахты
Объединение группы добываю-
Переход на систему единой сбыто-
Ввод в эксплуатацию обогати-
Проведение публичного раз-
«Распадская», выход на полную
«Распадская», образование
щих, проходческих, транспортных
вой политики угольной продукции
тельной фабрики «Распадская»
мещения акций на российских
проектную мощность
ЗАО «Распадская»
и сбытовых компаний под управ-
биржах
лением ЗАО «Распадская уголь-
Начало строительства шахты
ная компания»
«Распадская-Коксовая»
Консолидация активов на базе
для добычи коксующихся углей
ОАО «Распадская»
высококачественных марок К и КО
2008
2010
2013
2015
2020
2021
Ввод в эксплуатацию второй оче-
Объединение приобретенной шахты
Вхождение ОАО «Распадская»
Объединение «Распадской»
Приобретение
Утверждение и публикация новых
реди обогатительной фабрики
«Томусинская 5-6» со строящейся
в состав Группы ЕВРАЗ
и «Южкузбассугля» на операци-
ПАО «Распадская» 100% капи-
экологических целей Компании
«Распадская»
шахтой «Распадская-Коксовая».
онном уровне
тала АО ОУК «Южкузбассуголь»
до 2030 года
Предприятие получило название
и ООО «УК «Межегейуголь»
ЗАО «Распадская-Коксовая»
Запуск программы цифровой
трансформации
Ключевые события 2021 года
24
25
КЛЮЧЕВЫЕ СОБЫТИЯ
РАЗВИТИЕ ПРОЕКТА ПО ТРАНСФОРМАЦИИ БИЗНЕС-
ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЦЕЛЕЙ
СИСТЕМЫ НА ВСЕХ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПЛОЩАДКАХ
В ОБЛАСТИ ЭКОЛОГИИ
НА ДОЛГОСРОЧНУЮ
2021 ГОДА
Бизнес-система Компании основана на амбициозном целеполагании,
ПЕРСПЕКТИВУ
развитии сотрудников, эффективном управлении, совершенствовании
и дебюрократизации процессов. В 2021 году проектом по трансформации
Установленные в 2021 году цели
бизнес-системы охвачены 100% производственных площадок Компании.
предусматривают существенное
В 2021 году была разработана собственная стратегия развития
увеличение объема утилизации
метана и горных отходов, сокра-
Компании и определены цели в области экологии. Кроме того,
щение выбросов угольной пыли
76,6 млн долл. США
ПАО «Распадская» продолжило трансформацию бизнес-системы,
и снижение выбросов загрязня-
экономический эффект трансформации в 2021 году
ющих веществ на производстве
запустило проект цифровой трансформации производства
до нуля.
и разработало новые инвестиционные программы.
Подробнее см. на стр. 49
75%
утилизация метана от дегазации
СУЩЕСТВЕННОЕ УВЕЛИЧЕНИЕ ОБЪЕМА ДОБЫЧИ
В 2021 году Компания увеличила добычу - до 22,8 млн т угля. На ито-
ЗАПУСК ПРОЕКТА ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ
говый результат повлияли, с одной стороны, сложные горно-геоло-
в 1,5 раза
гические условия, затруднившие работы на шахтах «Распадская»
снижение выбросов угольной пыли
В 2021 году в Компании запущена программа цифровой трансформации
и «Осинниковская», а с другой - возобновление добычи на карьере
при поддержке консалтинговой компании. Цифровые решения направ-
18
«Разрез Распадский», где работы были остановлены в 2020 году
при добыче и транспортировке
угля
лены на совершенствование планирования, повышение эффективности
из-за неблагоприятной рыночной ситуации.
млн долл. США
и безопасности производства, снижение аварийности оборудования.
эффект цифровой
Ключевые проекты программы основаны на использовании инновацион-
трансформации в 2021 году
ных технологий, таких как машинное зрение, искусственный интеллект,
+12,3 млн т
Подробнее см. на стр. 51
66%
предиктивная аналитика. Они позволяют контролировать пересменки
за счет присоединения Новокузнецкой площадки
подземного персонала, время перемонтажа очистных комплексов и вари-
использование горных отходов
ативность очистной выемки, предотвращать простои добычных участков
Подробнее см. на стр. 52
по куполообразованию и сокращать аварийные простои.
Подробнее см. на стр. 138
РАЗРАБОТКА ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ
ВЫДЕЛЕНИЕ ИЗ СОСТАВА ЕВРАЗА
ДЛЯ ЧЕТЫРЕХ ДОБЫЧНЫХ АКТИВОВ
27-40%
В 2021 году было принято решение о выделении Компании из состава
IRR проектов
Разработаны инвестиционные проекты по развитию шахт
ЕВРАЗа. По мнению совета директоров ЕВРАЗа, разделение бизнеса
«Осинниковская», «Распадская», «Распадская-Коксовая»,
соответствовало на тот момент долгосрочным интересам акционеров,
«Ерунаковская-VIII», которые будут завершены в 2024-2027 годах
работников и клиентов обеих сторон.
Подробнее см. на стр. 58
и позволят подготовить запасы для работы шахт на ближайшие
10-15 лет. Совокупные капитальные затраты на их реализацию
1 апреля 2022 года ЕВРАЗ сообщил об отмене сделки по выделе-
составят 373 млн долл. США.
нию угольных активов, консолидированных на ПАО «Распадская»,
в связи с беспрецедентными санкциями, введенными против
России в феврале 2022 года, и специальными экономическими
мерами России в ответ на санкции, введенные в марте 2022 года.
В результате исполнение сделки стало технически невозможным.
Итоги 2021 года
26
27
ИТОГИ
2021 ГОДА
ОПЕРАЦИОННЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ
ФИНАНСОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ
[102-7]
Выручка, млн долл. США
Добыча угля
Несмотря на сложные горно-геоло-
после двухлетнего перерыва.
2021
2 098
2 098
гические условия и ограничения,
Добычные работы стартовали
связанные с пандемией COVID-19,
в январе 2022 года. До конца года
2020
619
млн долл. США
в 2021 году Компания увеличила
на месторождении планируется
выручка в 2021 году
2019
996
добычу угля, а объем работ на раз-
добыть более 500 тыс. т угля цен-
резе «Распадский» был восста-
ной марки Ж.
новлен до показателей 2019 года.
В декабре 2021 года началась под-
EBITDA, млн долл. США
22,8
готовка к возобновлению добычи
на Межегейском месторождении
2021
1 332
1 332
млн т угля
2020
197
добыто в 2021 году
млн долл. США
EBITDA в 2021 году
2019
478
Чистая прибыль, млн долл. США
Реализация
Важнейшее направление экспорта
Компания планирует расширение
угля и угольного
представляют портфельные про-
портфеля за счет редких марок
2021
875
875
концентрата
дажи, при которых Компания
угля, что позволит ей укрепить
полностью закрывает потребно-
позиции на глобальном рынке
2020
177
млн долл. США
сти клиента в металлургическом
и расширить пул клиентов.
2019
208
чистая прибыль в 2021 году
угле. В ближайшей перспективе
Продано в 2021 году, млн т
45%
14,5
Консолидация Новокузнецкой пло-
К значительному росту чистой при-
составляет экспорт
щадки позволила существенно
были привело рекордное увели-
в структуре продаж
2,4
улучшить финансовые результаты
чение цен на угольную продукцию
угольной продукции
в сравнении с 2020 годом.
на внутренних и экспортных пло-
Угольный концентрат
В результате удалось повысить
щадках. Средняя цена реализа-
Рядовой уголь
выручку в сравнении с 2020 годом
ции угольной продукции выросла
в 3,4 раза, EBITDA - в 6,8 раза,
на 135% в сравнении с 2020 годом.
рентабельность по чистой при-
Структура продаж угольного концентрата в 2021 году, млн т
были - до 42%, в сравнении с 29%
в 2020 году.
Внутренний рынок, включая заводы ЕВРАЗа
7,1
Экспорт
7,4
Подробнее см. на стр. 55
Подробнее см. на стр. 54
Итоги 2021 года
28
29
ПОКАЗАТЕЛИ В ОБЛАСТИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ
Безопасность
В Компании внедрен проактивный
«умными» датчиками метана,
Социальная
Компания учитывает интересы местных сообществ,
труда
подход к выявлению и устранению
системами локального сейсмиче-
ответственность
обеспечивает открытую и прозрачную коммуникацию
рисков, изменивший отношение
ского мониторинга) это позволяет
с населением регионов присутствия, заботится о его
линейного персонала к обеспече-
с каждым годом повышать уро-
социальном и экономическом благополучии.
нию безопасных условий труда.
вень безопасности на предприя-
В сочетании с передовыми тех-
тиях Компании.
нологиями (видеоаналитикой,
Число инцидентов в области безопасности и охраны труда
5,3
20%
снижение количества
2021
млн долл. США
66
инцидентов в 2021 году
расходы на благотворительные
2020
82
и спонсорские проекты
в 2021 году
2019
103
Подробнее см. на стр. 133
Развитие человеческого
Компания создает условия для профессионального роста
Охрана окружающей
Компания стремится вносить вклад в национальную
капитала
и развития работников, предоставляет равный доступ
среды
и мировую экологическую повестку и полностью соот-
к рабочим местам и обеспечивает своим работникам
ветствовать ожиданиям заинтересованных сторон
достойный уровень оплаты труда.
в этой области. Компания работает над сокращением
выбросов загрязняющих веществ, снижением потреб
ления ресурсов и внедряет устойчивое управление
отходами.
332 418
29 043
ГДж
человека
сокращение энергопотребления
в 2021 году
в 2021 году прошли обучение
суммарно по всем программам
ПОРТФЕЛЬ
МАРОК
ГЖ Ж КС
К
КО ОС
Марка ГЖ
Марка Ж
Марка КС
Марка К
Марка КО
Марка ОС
(газовый жирный)
(жирный)
(коксовый
(коксовый)
(коксовый отощенный)
(отощенный
слабоспекающийся)
спекающийся)
Наиболее распространенная
Ежегодно в России добы-
Ежегодно в России добывается
Ежегодно в России добывается
марка металлургических углей.
вается более 20 млн т угля
Ежегодно в России добыва-
более 10 млн т угля марки К.
более 5 млн т угля марки КО.
Аналогично марке К, каче-
В России ежегодно добыва-
марки Ж. Марка Ж обладает
ется более 15 млн т угля марки
Качественная марка К является
Уголь марки КО схож с маркой К,
ственная марка ОС - преми-
ется более 30 млн т угля марки
высокой степенью спекаемо-
КС. Используется в коксо
премиальным продуктом.
однако имеет меньшую степень
альный и востребованный
ГЖ. Пользуется широким спро-
сти. Характеризуется высо-
химической промышленно-
Широко используется в коксо-
метаморфизма и толщину пла-
продукт. При добавлении
сом как на внутреннем рынке,
кой структурной прочностью,
сти как отощающий элемент
химической промышленности
стического слоя. Используется
в шихту уменьшает усадку
так и на экспортном направле-
что делает ее особенно вос-
в шихте. Имеет высокую сте-
для получения кокса с высокими
в металлургии в смесях с дру-
кокса и увеличивает показа-
нии. Имеет высокий выход лету-
требованной при производстве
пень метаморфизма и низкую
показателями CSR. Практически
гими марками. Международным
тели CSR. Практически полно-
чих веществ и относительно
кокса. В отличие от марки ГЖ,
толщину пластического слоя.
полностью потребляется
аналогом является австралий-
стью потребляется в России.
высокую толщину пластического
имеет меньший выход летучих
Также может использоваться
в России. Международным ана-
ский низко- и среднелетучий
В отличие от жирных марок,
слоя. Международным аналогом
веществ и большую толщину пла-
в виде ПУТ (PCI).
логом является австралийский
HCC.
имеет меньший выход лету-
данной марки является высоко-
стического слоя. Основная часть
низко- и среднелетучий HCC.
чих веществ и меньшую тол-
летучий semi-hard или semi-soft.
потребления приходится на вну-
В отличие от жирных марок,
щину пластического слоя.
тренний рынок. Также востре-
имеет меньший выход летучих
Международным аналогом
бована за рубежом. Аналогом
веществ и меньшую толщину
является австралийский низко-
данной марки являются амери-
пластического слоя.
и среднелетучий HCC.
канские угли типа HVA и HVB.
Промышленная безопасность и охрана труда
32
33
ПРОМЫШЛЕННАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ
IT-ПРОГРАММЫ В ОБЛАСТИ
ПРОМЫШЛЕННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ
И ОХРАНА ТРУДА
В 2021 году в Компании внедрено
•
Программа контроля числен-
•
Запущена программа проверки
пять IT-программ в области про-
ности членов вспомогательной
функции аварийного оповеще-
Компания применяет все технологии обеспечения
мышленной безопасности.
горноспасательной команды
ния персонала. Каждый день
• Информация с датчиков метана
(ВГК) анализирует данные
в 12:00 весь персонал, нахо-
производственной безопасности, доступные в угольной
анализируется с примене-
с подземных считывателей
дящийся в шахте, получает
отрасли, в том числе беспрецедентные в российской
нием искусственного интел-
системы позиционирования пер-
тестовый световой сигнал
лекта, что позволяет точнее
сонала и показывает, на каких
на индивидуальный светильник,
практике технологии дегазации.
определять причины тяжелых
участках и в какие смены
а при отсутствии сигнала пере-
загазирований.
должны находиться члены
дает светильник для внеплано-
• Сигналы датчиков контроля
ВГК для лучшего управления
вого ремонта.
пылевзрывозащитного ороше-
выхождаемостью1.
ния комбайнов анализируются
•
Данные о работоспособности
автоматически. При прекраще-
всех подземных считывателей
ОБЕСПЕЧЕНИЕ БЕЗОПАСНОСТИ
нии орошения сигнал посту-
системы позиционирования
пает к диспетчеру, круглосуточно
персонала контролируются
НА ПРОИЗВОДСТВЕ
находящемуся в управляющей
на уровне управляющей компа-
компании. Это позволяет пред
нии. Таким образом удается
отвращать нарушения в пыле-
оперативно восстанавливать
В 1,8 раз
взрывозащитном орошении
линии связи в шахтах и контро-
снижение LTIFR2
АЭРОГАЗОВЫЙ
комбайнов и при необходимо-
лировать наличие резервного
с 2019 года
И СЕЙСМИЧЕСКИЙ
сти оперативно останавливать
электропитания.
КОНТРОЛЬ
работы.
ДЕГАЗАЦИЯ
ВЫЯВЛЕНИЕ И МИНИМИЗАЦИЯ РИСКОВ
ВЕНТИЛЯЦИЯ
В Компании внедрена система рис-
В Компании создаются каналы
>243
ПРОФИЛАКТИКА
к-управления, которая подразуме-
передачи сообщений о рис-
САМОВОЗГОРАНИЙ
вает проактивный подход, в корне
ках, в том числе мобильное
тыс. часов
И ОБРУШЕНИЙ
меняющий отношение персонала
приложение «Охота на риски»,
уделено обучению работников
к вопросам ПБиОТ. Каждый работ-
через которое поступило 20,6%
вопросам охраны труда
ник обучается самостоятельно
от 8 537 сообщений о рис-
и промышленной безопасности
МОНИТОРИНГ
выявлять и минимизировать риски
ках, выявленных за 2021 год.
в 2021 году
ДИНАМИЧЕСКИХ
в области охраны труда и промыш-
Реализовано 9 792 мероприятия
ЯВЛЕНИЙ
ленной безопасности. Отдельно
по минимизации и устранению
В 2021 году в Компании внедрена инновационная
организовано обучение линейных
рисков.
руководителей и подрядчиков.
технология дистанционного контроля и подземной
ПРОТИВОАВАРИЙНАЯ
видеоаналитики,
В 4,2 раза
ЗАЩИТА
не имеющая аналогов в угольной отрасли России.
Сроки устранения или минимизации рисков, дней
сократилось среднее время
минимизации или устранения
ПОВЫШЕНИЕ
На местах ведения горных работ сейчас установлена 201 подзем-
Янв. 2021
55
риска за 2021 год
ДИСЦИПЛИНЫ
ная видеокамера. В 2022 году их количество вырастет до 290 шт.
И ГОТОВНОСТЬ К ЧС
Программное обеспечение позволяет работникам подразделений ПБиОТ
Дек. 2021
13
просматривать только зафиксированные события, на которые обращает
Подробнее см. на стр. 128
внимание аналитическая система. В дальнейшем накопленные видеома-
териалы потенциально опасных действий используются при коммуника-
циях с персоналом шахт.
1
Выхождаемость - доля или aбcoлютнoe чиcлo coтpyдникoв opгaнизaции, кoтopыe
выxoдили нa paбoтy зa определенный пpoмeжyтoк вpeмeни.
2
LTIFR (Lost Time Injury Frequency Rate) - показатель количества травм с потерей
трудоспособности на 1 млн рабочих часов.
Трансформация бизнес-системы
34
35
ТРАНСФОРМАЦИЯ
14 171
идея
БИЗНЕС-СИСТЕМЫ
подана работниками,
в том числе
Трансформация бизнес-системы Компании позволяет
17
9,7 тыс.
9 000
повысить эффективность процессов, снизить уровень
работников
в 2021 году
предприятий
бюрократизации, усовершенствовать производство
за счет инициатив работников и в конечном итоге
добиться главной цели Компании - закрепить
В 2021 году трансформацией бизнес-системы охвачены 100%
производственных площадок Компании - всего 17 предприятий,
высокие позиции на российском и глобальном рынке
на которых трудятся около 9,7 тыс. человек. Проект
коксующихся углей.
предусматривает развитие инициативности работников
4 265
и внедрение наиболее эффективных предложений
и инструментов бизнес-системы. На предприятиях разработаны
проблем
и внедрены административные ячейки для анализа отклонений
устранено с начала трансформации
производственных показателей.
бизнес-системы, в том числе
РЕЗУЛЬТАТЫ ТРАНСФОРМАЦИИ
800
в 2021 году
>1,36
млн долл. США
Шахты «Усковская»
«Разрез
Ольжерасское
Управление по монтажу,
«Монтажник Распадской»
выделено Компанией на возврат
и «Алардинская»
Распадский»
шахтопроходческое
демонтажу и ремонту
и Осинниковский
предприятиям 5% от суммы
управление
горно-шахтного
ремонтно-механический
экономического эффекта
оборудования
завод
предложенных ими инициатив
• Увеличение фонда
• Увеличение коэффи-
• Увеличение темпа
• Сокращение простоев
• Увеличение произ-
рабочего времени
циента использова-
проведения горных
на пластовой и ограж
водительности изго-
• Рост основных
ния оборудования
выработок
дающей дегазации
товления канатных
производственных
• Разработка системы
• Сокращение времени
анкеров АКР-15
показателей
планирования
монтажа секций
• Рост производитель-
ремонтов
76,6
ности труда
млн долл. США
• Увеличение фонда
экономический эффект
рабочего времени
от трансформации бизнес-системы
машины термической
в 2021 году
резки
Трансформация бизнес-системы
36
37
ЦИФРОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ
Цифровая трансформация позволяет кардинально
повысить прозрачность процессов, улучшить
управляемость бизнеса и заблаговременно
прогнозировать возникновение рисков.
Результаты трансформации
Цифровизация позволяет совершить рывок в области
развития операционных практик и управления производством,
повысить прозрачность производственных процессов,
развивать инстру-менты планирования и прогнозирования и
Развертывание
Отдельные
Формирование
совершенствовать культуру безопасности.
инфраструктуры,
пилотные
экосистем
базовая
инициативы
цифровых
Ключевые результаты 2021 года
автоматизация
по направлениям
продуктов
и связь
15%
На 19 дней
ЦЕЛИ
снижение аварийности
сокращение срока перемонтажа
оборудования на шахте
• Максимизация получения
• Рост показателя EBITDA
• Изменение культуры
«Распадская»
данных в автоматическом
через повышение
планирования и исполнения
режиме
производительности
• Переход к управлению
18%
• Исключение человеческого
и фонда рабочего времени
на основе данных
фактора
увеличение скорости
На 10
проведения
выработок
часов в месяц
снижение простоев
обогатительной
ПРОЕКТЫ
фабрики «Распадская»
90
%
• Wi-Fi в шахтах, покрытие 4G
• Локальные проекты,
• Внедрение ремонтной
снижение простоев
на разрезах
направленные
экосистемы, включающей
из-за порывов
• Видеоаналитика СИЗ
на совершенствование
пять цифровых продуктов
магистральных конвейерных
• Мобильные решения
процессов добычи,
лент
17,5
(РУК МПУ, РУК ЭКО,
проходки, обогащения,
млн долл США
обходы ОТиПБ)
работы конвейерного
эффект цифровой
• Автоматизация управления
транспорта, сокращение
трансформации в 2021 году
90%
обогащением на ОФ
аварийности,
• Видеостены на шахтах
управление затратами
сокращение
и в диспетчерских
опозданий на рабочие
места
содержание .. 1 2 ..
//////////////////////////