ПАО «Распадская». Годовой обзор за 2021 год

Обзор рынка

ОБЗОР

РЫНКА

В 2021 году восстановление мировой

экономики, изменение экспортных

маршрутов и дисбаланс спроса

и предложения на глобальном рынке

коксующихся углей привели к

рекордному росту цен. на российском

+3,6%

рынке одновременно с ростом цен

производство стали в мире в 2021 году:

увеличилась добыча, что привело к

усилению конкуренции между

крупнейшими внутренними игроками.

+15,4%

европа

+18,3%

сШа

+26,7%

африка

-3,0%

Китай

Источник: World Steel Association

ГЛОБАЛЬНЫЙ РЫНОК

Кроме того, на баланс спроса

В то же время основные добы-

С октября 2020 года в результате

и предложения повлияли продол-

вающие регионы столкнулись

неофициального запрета китай-

жающийся запрет Китая на импорт

с проблемами, вызвавшими

ских властей на поставки австра-

австралийских углей и локаль-

перебои в добыче и поставках

лийского угля Китай - основной

ные COVID-локдауны в Индии,

угля. Беспорядки в Колумбии

глобальный импортер угля -

В 2021 году на международном рынке коксующихся углей наблюдался дисбаланс, вызван-

Монголии, Индонезии, Австралии.

и ЮАР, аномальная жара, пожары

резко увеличил поставки из США,

ный резким ростом спроса и нарушениями в логистических цепочках, а также локальными

и наводнения в Канаде, про-

Канады, России и Индонезии,

перебоями в добыче угля. Восстановление мировой экономики после кризисного 2020 года,

ливные дожди в Индонезии

тогда как австралийские произ-

когда пандемия COVID-19 вызвала сбои в логистике и остановку металлургических и уголь-

и Австралии привели к заметному

водители увеличили поставки

ных предприятий, привело к повышению выплавки стали и, следовательно, к росту спроса

дефициту ресурса.

на рынки Европы, Японии, Кореи

на коксующийся уголь.

и Индии, где заместили американ-

ские и канадские угли.

Цены на твердые коксующиеся угли на международном рынке

в 2020-2021 годах

700

600

500

400

~30 лет

300

потребуется для внедрения

200

в металлургическое

производство технологий,

100

позволяющих отказаться

от коксующегося угля¹

2020

2021

HCC FOB Австралия, долл. США / т

HCC CFR Китай, долл. США / т

Источники: Argus HCC FOB Australia и Argus HCC CFR China

Добыча коксующихся углей в мире, млн т

Крупнейшие страны -

В 2022 году участники рынка

спроса приведет к усилению кон-

от финансирования угольных про-

производители коксующихся углей

ожидают снижения цен, хотя,

куренции на глобальном рынке.

ектов, альтернативы металлур-

1 220

1 203,9

в мире в 2021 году, %

по предварительным прогнозам,

Компания отмечает потенциал

гическому углю в данный момент

1 200

они останутся на относительно

роста импорта в Индию и Юго-

не существует. Технологии, кото-

высоком уровне. Снижение будет

Восточную Азию. В то же время

рые позволят частично отказаться

1 180

связано с тем, что дефицит коксу-

Китай намерен ограничить импорт

от его использования, сейчас нахо-

1 167,2

ющегося угля предположительно

и сделать ставку на внутреннюю

дятся в стадии разработки.

1 160

1 139,0

скомпенсируют возобновле-

добычу, а также сократить произ-

В силу этого мировой рынок коксу-

1 140

ние и восстановление миро-

водство доменной стали за счет

ющегося угля, несмотря на колеба-

вой добычи до прежних объемов

перехода на использование

ния, может остаться относительно

1 120

в результате ослабления каран-

электродуговых печей.

стабильным в среднесрочной

тинных ограничений и улучшения

перспективе. По прогнозам экс-

1 100

2019

2020

2021

мобильности персонала. При этом

Усиливающиеся тенденции

пертов отрасли, в перспективе

выплавка доменной стали в мире

к декарбонизации создают

до 2050 года спрос на импортный

Источник: CRU Group

останется на уровне 2021 года

для производителей коксующихся

металлургический уголь незна-

(порядка 1 950,5 млн т) или начнет

углей значительно меньшие риски,

чительно (в пределах 1%) сокра-

Китай

постепенно снижаться.

чем для производителей энерге-

тится в Китае, Японии, Южной

Еще одним из факторов роста цен, помимо повышения выплавки стали,

Австралия

тических углей. Несмотря на то,

Корее и Тайване, зато останется

в 2021 году стал дефицит электроэнергии в мире. Повышение спроса

Россия

В среднесрочной перспективе рост

что общее негативное отно-

на прежнем уровне в Европе

и цен на энергетические угли подтолкнуло к росту и рынок коксующегося

США

предложения коксующегося угля

шение затрагивает все виды

и на 4% вырастет в Индии

угля, цены на котором в 2021 году достигли исторического максимума.

на фоне стагнации или снижения

угля и некоторые банки уходят

и Юго-Восточной Азии.

Канада

Прочие

Источник: CRU Group

По оценке Распадской.

Обзор рынка

РОССИЙСКИЙ РЫНОК

Внутренний рынок

Объем поставок концентрата

коксующихся углей

На российском рынке в 2021 году

на российские предприятия. Топ-5

наблюдался повышенный спрос

производителей, млн т

на металлургический уголь

в связи с увеличением производ-

Распадская

Добыча

ства чугуна и кокса и значитель-

2021

7,9

ный рост средневзвешенных цен

+3%

Повышенный спрос на метал-

на фоне роста мировых котировок.

потребление концентратов

2020

9,1

лургический уголь в 2021 году

+15,8%

Цены при этом росли в соответ-

коксующихся углей

привел к существенному

ствии с ситуацией на глобальном

выросла добыча коксующегося угля в сравнении с 2020 годом

2019

8,2

в 2021 году

увеличению добычи.

рынке. На фоне общего увеличе-

ния добычи усилилась конкурен-

Северсталь

2021

ция между игроками.

2021

3,9

Объемы добычи коксующегося угля крупнейшими российскими

игроками, млн т

2020

4,7

Цены на коксующийся уголь на российском рынке в 2020-2021 годах, руб.

Топ-5 российских производителей

КОМПАНИЯ

2019

2020

2021

ИЗМЕНЕНИЕ,

2019

4,5

коксующихся углей по объему

25 000

2021/2020, %

добычи в 2021 году², %

Мечел

22 500

Всего по рынку

93,4

90,3

102,0

13,0

2021

1,9

20 000

Распадская¹

25,7

20,7

22,8

10,5

2020

3,0

17 500

Колмар

7,1

5,8

11,0

88,0

2019

3,5

15 000

Северсталь

10,1

10,3

8,8

(14,3)

12 500

Сибуглемет

Эльгинский УК

0,0

3,3

7,7

н.п.

2021

3,3

10 000

Кузбассразрезуголь

6,0

7,0

6,9

(2,2)

7 500

2020

3,0

Мечел

12,4

10,4

7,0

н.п.

5 000

2019

2,6

УК Сибирская

4,7

6,1

6,3

3,2

Распадская

2019

2 500

Стройсервис

5,0

4,5

6,3

38,0

Колмар

2021

4,5

Северсталь

2020

2021

Сибуглемет

7,0

5,1

6,1

н.п.

Эльгинский УК

2020

2,9

ПМХ

2,4

2,8

2,5

н.п.

Кузбассразрезуголь

Концентрат (маржа ГЖ)

Прочие

Концентрат (маржа Ж)

2019

3,3

Прочие игроки

14,9

15,6

н.п.

Источник: «Металл Эксперт»

Источник: расчеты ПАО «Распадская»

Данные за 2019 и 2020 годы приведены по всем угольным активам ЕВРАЗа, которые с конца 2020 года консолидированы

ПАО «Распадская».

Расчет для Эльгинского УК проведен на основе данных за 11 месяцев 2021 года.

Обзор рынка

Экспорт

КОНКУРЕНТНАЯ СРЕДА

Приоритетными рынками

в структуре экспорта были свя-

производители частично заме-

для российских экспортеров

заны с отказом Китая от закупок

нили на украинском рынке аме-

коксующегося угля в 2021 году

австралийского угля и пере

риканскую продукцию (рост

оставались страны Дальнего

ориентацией американских экс-

на 26,6%), одновременно нара-

Востока, прежде всего Китай,

портеров на китайский рынок.

стив поставки в Китай в 1,5 раза

Компания стабильно лидирует

и Украина. Основные изменения

На этом фоне российские

в годовом сравнении.

на российском рынке по добыче и объемам

реализации коксующихся углей.

Поставки российского коксующегося угля в Китай в 2019-2021 годах, тыс. т

Основные направления экспорта

российского коксующегося угля

12 000

в 2021 году, %

10 673

Ведущие российские компании - экспортеры коксующегося угля

11 000

10 000

ОБЪЕМ ЭКСПОРТА, МЛН Т

9 000

ЭКСПОРТЕР

2019

2020

2021

8 000

6 725

Распадская

7,7

9,0

7,5

7 000

5 441

Эльгинский УК

0,3

1,4

5,2

6 000

5 000

Колмар

2,4

2,3

3,9

4 000

Мечел

4,9

4,5

3,8

Китай

3 000

УК Сибирская

1,0

1,8

1,7

Украина

2 000

Южная Корея

Кузбассразрезуголь

1,8

2,2

1,3

Япония

1 000

Стройсервис

0,7

0,5

0,9

Вьетнам

Прочие

2019

2020

2021

Источники: база железнодорожной статистики, данные Компании

Основные направления экспорта российского коксующегося угля, тыс. т

ИМПОРТЕР

2019

2020

20211

Прежде всего Компания ориентирована на продажи угольного концен-

квартальных и спотовых котиро-

трата и рядового угля на внутреннем рынке, где основными покупателями

вок на угли твердых и полутвер-

Всего

27 301

28 217

27 775

выступают предприятия группы ЕВРАЗ.

дых марок и определялись путем

использования соответствующих

Китай

5 450

6 322

8 578

Экспорт занимает в продажах Распадской порядка 45-50% (51% - доля

повышающих или понижающих

экспорта в общем объеме реализации концентрата в 2021 году) и зави-

коэффициентов. Основная часть

Украина

6 302

4 985

5 649

сит прежде всего от объемов добычи. Компания хорошо известна на гло-

российских и экспортных продаж

Южная Корея

4 574

5 149

3 638

бальном рынке и имеет репутацию надежного поставщика. В 2021 году

на рынки стран Юго-Восточной

неблагоприятные горно-геологические условия осложнили добычу угля.

Азии и Европы осуществлялась

Япония

3 549

2 873

2 675

В результате Компания сделала своим приоритетом выполнение текущих

на условиях FCA, также при-

долгосрочных контрактов и сохранение доли рынка, увеличив при этом

менялись условия CPT и DAP.

Вьетнам

521

1 034

1 300

поставки во Вьетнам, Японию и страны СНГ.

Транспортные и прочие сопутству-

Нидерланды

869

920

835

ющие расходы включались в кон-

В перспективе приоритетным для Компании останется экспорт в страны

трактную цену, за исключением

Индия

644

1 168

518

Дальнего Востока, при этом возможен рост поставок в Индию и на разви-

продаж по условиям FCA.

вающиеся рынки Юго-Восточной Азии - в Индонезию и Вьетнам.

Турция

652

861

485

Индонезия

616

600

479

Экспортные цены Компании в течение 2021 года находились в рамках

региональных рыночных ценовых трендов, зависели от международных

Германия

251

256

393

Источник: «Металл Эксперт»

На момент подготовки Обзора были доступны данные только за 11 месяцев 2021 года.

Стратегия

ЦЕЛЬ К 2030 ГОДУ

ДЕЙСТВИЯ

РЕЗУЛЬТАТЫ 2021 ГОДА

ПЛАНЫ НА 2022 ГОД

СТРАТЕГИЯ

2. УВЕЛИЧЕНИЕ ПРОДАЖ ВНЕ ЕВРАЗА

Стратегия ПАО «Распадская» направлена на расширение

• Географическая

• Усиление позиций

• Увеличение экспорта

• Дальнейшее наращивание

портфеля, запуск новых добычных активов, рост объемов

диверсификация

на экспортном

угольного концентрата

поставок в страны Европы

добычи до 30 млн т в год за счет высококачественных марок угля

продаж

рынке.

на 2 млн т

и Азиатско-Тихоокеанского

• Увеличение

региона

и соответствующий рост продаж.

поставок в страны

Азиатско-

Тихоокеанского

региона

ПАО «Распадская» умеренно опти-

геологическими запасами, которых

стратегия Компании включает

мистично оценивает свою позицию

достаточно для работы на протя-

три крупных направления:

на российском и глобальном рынке

жении более чем 90 лет. Текущая

• Безопасность.

коксующихся углей и располагает

• Эффективность производства.

• Забота об экологии.

3. ПРОМЫШЛЕННАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ И ОХРАНА ТРУДА

• Снижение LTIFR

• Внедрение

• Снижение LTIFR на 14,6%

• Снижение уровня травма-

до 2х

культуры безопас-

в сравнении с 2020 годом,

тизма на 8%.

ности и проак-

до 2,99х

• Повышение уровня культуры

тивного подхода

безопасности.

ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СТРАТЕГИИ

к выявлению

• Трансформация системы

рисков.

рейтинговой оценки по охране

• Постоянное обу-

труда, промышленной без-

чение персонала.

опасности и культуре

• Современные

безопасности.

технологические

• Развитие IT-инструментов

решения

охраны труда и промышлен-

ЦЕЛЬ К 2030 ГОДУ

ДЕЙСТВИЯ

РЕЗУЛЬТАТЫ 2021 ГОДА

ПЛАНЫ НА 2022 ГОД

ной безопасности

1. РАСШИРЕНИЕ ПОРТФЕЛЯ И УВЕЛИЧЕНИЕ ОБЪЕМОВ ДОБЫЧИ

4. ЭФФЕКТИВНОСТЬ

• Увеличение

• Инвестиции в раз-

• Разработка инве-

• Увеличение добычи на 2 млн т.

добычи

витие добычных,

стиционных проек-

• Перевод крупных инвести-

до 30 млн т в год,

перерабатываю-

тов для основных шахт

ционных проектов в фазу

• Сохранение себе-

• Переход на сквоз-

• Реализован целевой функ-

• Повышение коэффициента

в том числе

щих и логистиче-

Компании: «Распадской»,

реализации

стоимости в пер-

ное среднесроч-

ционал планирования

подготовки запасов до 1,2

за счет ред-

ских активов

«Распадской-Коксовой»,

вом квартиле

ное планирование

добычи по драйверам.

ких марок угля

«Осинниковской»

кривой произво-

• Разработан и тестируется

Ж, К, КС и ОС

и «Ерунаковской-VIII».

дителей коксую-

функционал планирования

• Вывод карьера «Разрез

щихся углей.

проходки

Распадский» на показатели

• Повышение коэф-

добычи 2019 года.

фициента под-

• Ввод в эксплуатацию

готовки запасов

нового пласта с объемом

до 1,5

запасов на 25 лет на шахте

«Усковская»

Обзор результатов 2021 года

ЦЕЛЬ К 2030 ГОДУ

ДЕЙСТВИЯ

РЕЗУЛЬТАТЫ 2021 ГОДА

ПЛАНЫ НА 2022 ГОД

ОБЗОР РЕЗУЛЬТАТОВ

4.1. ЦИФРОВИЗАЦИЯ

2021 ГОДА

• Роботизация

• Автоматизация

• Эффект от реализации

• Запуск сквозных кросс-пере-

производства.

цифровых проектов -

дельных продуктов.

В конце декабря 2020 года Компания заключила сделку

• Предиктивная

• Внедрение

17,5 млн долл. США

• Автоматизация сбора данных

аналитика.

современных

для планирования и анализа

по приобретению предприятий «Южкузбассугля»

• Управление

IT-разработок.

производства.

и в 2021 году оперировала практически вдвое

на основе алго-

• Формирование

• Внедрение цифровой наряд-

ритмически при-

экосистем цифро-

ной системы

увеличившимися активами.

нятых решений

вых продуктов

Основными результатами года

ТРАНСФОРМАЦИЯ БИЗНЕС-СИСТЕМЫ

4.2. ТРАНСФОРМАЦИЯ БИЗНЕС-СИСТЕМЫ

стали рост объемов добычи,

в том числе за счет возобновле-

И ЦИФРОВИЗАЦИЯ

ния работ на ранее остановлен-

• Дебюрократиза

• Развитие

• Охват всех производствен-

• Охват проектом трансформа-

ных добывающих предприятиях,

Развитие бизнес-системы ПАО «Распадская» началось в 2018 году.

ция производства.

работников.

ных площадок проек-

ции бизнес-системы вспомо-

сокращение производственного

В 2021 году процесс трансформации охватил все производствен-

• Исключение

• Повышение

том трансформации

гательных и логистических

травматизма и значительный рост

ные предприятия Компании - добычные и перерабатывающие активы.

неэффективных

эффективности

бизнес-системы.

предприятий

финансовых показателей, связан-

В 2022 году завершится трансформация на вспомогательных и логисти-

процессов

управления.

• Эффект от трансформа-

ный с рекордным увеличением цен

ческих подразделениях.

• Совершенствова

ции бизнес-системы -

на коксующийся уголь.

ние процессов

76,6 млн долл. США

2018

2019

2020

5. ЭКОЛОГИЯ

• Утилизация

• Внедрение эколо-

• Ввод в эксплуатацию двух

• Совершенствование управ-

предприятие

предприятий

75% метана

гичных технологи-

установок орошения уголь-

ления водными ресурсами

от дегазации.

ческих решений.

ных складов для мини-

и выбросами загрязняющих

• Сокращение

• Строительство

мизации пыления.

веществ.

441

1 607

5 323

выбросов пыли

и реконструк-

• Запуск четырех устано-

• Сокращение выбросов парни-

человек

человека

в 1,5 раза.

ция очистных

вокпо утилизации метана

ковых газов

• Нулевые выбросы

сооружений

на шахтах «Ерунаковская-

загрязняющих

VIII» и «Алардинская».

2021

2022 (П)

веществ в ходе

• Начало испытаний

производствен-

для подбора реаген-

ного процесса

тов для пылеподавле-

ния на технологических

дорогах.

предприятий

• Завершение реконструк-

ции и строительства очист-

ных сооружений на ряде

9 683

14 621

добычных предприятий

человека

человек

Обзор результатов 2021 года

ОСНОВЫ БИЗНЕС-СИСТЕМЫ РАСПАДСКОЙ

Трансформация бизнес-системы включает:

• Дебюрократизацию.

76,6

• Исключение неэффективных процессов.

млн долл. США

• Цифровую трансформацию.

экономический эффект

• Развитие инициативности работников.

ПРИНЦИПЫ РАСПАДСКОЙ

РАЗВИТИЕ РАБОТНИКОВ

трансформации бизнес-системы

• Реализацию лучших предложений работников

и устранение нарушений.

в 2021 году

• Безопасность.

• Работник мотивирован работать

• Уважение.

в соответствии с бизнес-системой.

• Результативность и ответственность.

• Работник имеет достаточную

• Внимание к потребителю.

квалификацию и навыки (обучен работе

• Эффективная работа в команде.

в соответствии с бизнес-системой).

В 2021 году в Компании запущена

Ключевые проекты цифровой трансформации:

программа цифровой трансфор-

•

«Шахта GO» - контроль пересменок подземного персонала.

мации при поддержке консалтин-

•

Цифровой штаб перемонтажей - контроль и сокращение времени

говой компании. Внедряющиеся

перемонтажа очистных комплексов.

на предприятиях Компании цифро-

• Контроль времени концевых операций - контроль и снижение вариа-

вые решения позволяют повысить

тивности очистной выемки.

прозрачность производствен-

• Подсказчик по куполообразованию - предотвращение простоев добыч-

ных процессов, обеспечивают

ных участков по куполообразованию.

эффективное управление, сни-

• Цифровое ТОРО - сокращение аварийных простоев оборудования.

жение потерь, развитие инстру-

• В основе проектов лежат передовые разработки: машинное зре-

АМБИЦИОЗНАЯ

ментов планирования и культуры

ние, искусственный интеллект, продвинутая аналитика, предиктивная

ЦЕЛЬ

безопасности.

аналитика.

17,5 млн долл. США эффект цифровой трансформации в 2021 году

Этапы цифровой трансформации

ДО 2020

2020

2021

2022

2023 И ДАЛЕЕ

ЭФФЕКТИВНОЕ

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ

УПРАВЛЕНИЕ

ПРОЦЕССОВ

• Базовая авто-

• Отдельные

• Формирование

• Запуск сквозных

• Роботизация

Стандартные практики руководителя (СПР):

• Определи, какой продукт нужен

матизация.

пилотные

экосистем

кросс-передельных про-

производства,

• Диалог по целям.

клиенту.

инициативы.

цифровых

дуктов (подготовка про-

предиктив-

• Делегирование.

продуктов.

изводства, обогащение

ная аналитика

• Определи, какие показатели влияют

и транспортировка).

и управле-

• Диалог по развитию.

на продукт в твоем процессе.

• Автоматизация сбора данных

ние на основе

• Подбор персонала.

• Определи измеримость этих

для планирования и анализа

аналитиче-

• Предотвращение травм и происшествий.

показателей.

производства.

ского принятия

• Линейный обход.

• Определи первопричины отклонений

• Цифровая нарядная система.

решений.

• Совещания.

в твоем процессе.

• Индивидуальная обратная связь.

• Сформулируй план и устрани

• Обсуждение результатов

отклонения.

С целью сохранить стабильно

В 2021 году началось развитие

производства и целей по дегаза-

в Административных Ячейках (АЯ).

высокие операционные и финан-

экосистемы планирования, кото-

ции и синхронизировать планы

• Работа с удаленными командами.

совые результаты Компания

рая позволит планировать добычу

между горизонтами планирования,

стремится перейти от среднесроч-

на уровне драйверов (по меся-

а также эффективно контролиро-

ного планирования к долгосроч-

цам или суткам в рамках месяца),

вать выполнение планов.

ному - на три года вперед и более.

с учетом критического пути

Обзор результатов 2021 года

Ключевым фактором, позволив

На прочих месторождениях дефицитных марок угля ведутся геолого-

ОПЕРАЦИОННЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ

шим нарастить объем добычи, ста

разведочные и подготовительные работы. На 2024 год запланирован

ло присоединение Новокузнецкой

запуск добычи на разрезе «Кумзасский» (марка КС).

площадки. Значимую роль сыграл

также выход карьера «Разрез

В 2021 году продолжалось развитие собственных логистических акти-

Распадский» на полную произ-

вов Компании и модернизация обогатительных фабрик, полностью

водственную мощность. Работы

закрывающих внутреннюю потребность в переработке угля. Выход

Добыча

на предприятии были остановлены

концентрата в 2021 году вырос на 2,8 п. п. в сравнении с 2020 годом

в связи с пандемией COVID-19

и составил 73,6%. Это было обусловлено изменением структуры обо-

В 2021 году Компания увеличила объем добычи на 10,5%, до 22,8 млн т. Работу существенно осложнили

и соответствующим ухудшением

гащаемых углей за счет включения в расчет обогатительных фабрик

непрогнозируемые сложные горно-геологические условия на шахтах «Распадская» и «Осинниковская», однако

рыночной конъюнктуры и возобно-

Новокузнецкой площадки, а также из-за увеличения доли углей с низ-

одновременно с этим Распадская продолжала готовить и вводить в эксплуатацию новые пласты. Так, в июле

вились в конце 2020 года.

кой зольностью с карьера «Разрез Распадский» на фоне увеличения

на шахте «Алардинская» была запущена самая длинная в Компании лава (340 м) с запасами порядка 2,3 млн т

объемов добычи.

угля высококачественной марки КС.

В декабре 2021 года Компания

также начала подготовку к возоб-

Контроль качества продукции

Объемы производства угольной продукции в 2021 году

новлению работ на Межегейском

месторождении, где добыча была

Компания обеспечивает контроль качества продукции на всех эта-

ПОКАЗАТЕЛЬ

2021

2020¹

ИЗМЕНЕНИЯ

остановлена в связи с неблаго-

пах производственного процесса: от отгрузки рядового угля с шахты

2021/2020, абс.

2021/2020, %

приятными рыночными факто-

для доставки на обогатительную фабрику до отправки угольного кон-

рами в феврале 2020 года. Работы

центрата итоговому потребителю. Продукция «Распадской» также

Добыча рядового угля, тыс. т

22 821

20 656

2 165

возобновились уже в январе

проходит сертификацию швейцарской компании SGS S.A., предостав-

2022 года. Ожидается, что в тече-

ляющей услуги по независимой экспертизе, контролю, испытаниям

Обогащение рядового угля, тыс. т

19 618

10 667

8 951

ние года «Межегейуголь» выйдет

и сертификации, и французской инспекционно-сертификационной

на прежнюю производственную

компании Bureau Veritas.

Производство угольного концентрата, тыс. т

14 447

7 549

6 898

мощность, и это позволит Ком

Выход концентрата, %

73,6

70,8

пании достичь плановых показа-

Кроме того, к качеству продукции привязана система мотивации выс-

телей - увеличить добычу на 10%

шего менеджмента Компании и менеджмента предприятий. Персонал

Объемы производства в разбивке по активам, тыс. т

в сравнении с 2021 годом.

«Распадской» мотивирован обеспечивать не только объем, но и каче-

ство продукта, чтобы он удовлетворял требованиям клиентов.

В том числе добыча будет уве-

АКТИВ

2021

2020

ИЗМЕНЕНИЯ

2021/2020, абс.

2021/2020, %

личиваться за счет высококаче-

ственных марок угля - Ж, К, КС

Распадская

4 618

5 857

(1 239)

(21)

и ОС. В 2021 году Компания уве-

личила объем работ на разрезе

Разрез Распадский, карьер

3 168

875

2 293

н.п.

«Распадский-Коксовый», где добы-

вается марка ОС, и согласовала

Разрез Распадский, карьер (окисленный)

н.п.

крупный инвестиционный проект

Распадская-Коксовая

1 097

846

251

по закупке добывающей техники.

Распадская-Коксовая, карьер

1 521

1 674

(153)

(9)

Распадская-Коксовая, карьер (окисленный)

н.п.

ИТОГО Междуреченская площадка

10 530

9 264

1 266

Алардинская

3 232

3 319

(87)

(3)

Осинниковская

1 382

1 888

(506)

(27)

Ерунаковская-VIII

2 305

1 975

330

Есаульская

2 532

1 694

838

Усковская

2 840

2 464

376

ИТОГО Новокузнецкая площадка

12 291

11 340

951

Межегейуголь

(52)

(100)

ВСЕГО

22 821

20 656

2 165

С учетом всех угольных активов ЕВРАЗа, которые с конца 2020 года консолидированы в ПАО «Распадская».

Обзор результатов 2021 года

Продажи

ФИНАНСОВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ

Общий объем реализации угольной продукции увеличился до 17 млн т

Объем продаж угольного

(+90% к результатам 2020 года), в основном за счет консолидации про-

концентрата на внутреннем

даж угольной продукции Новокузнецкой площадки (9 млн т). При этом

рынке составил 7,1 млн т.

продажи продукции Междуреченской площадки снизились на 1 млн т

При этом объем продаж

в силу производственных ограничений на шахте «Распадская», реализа-

Междуреченской площадки

ции складских запасов в 2020 году, а также логистических ограничений

увеличился на 10% в срав-

К увеличению выручки привели как рекордный рост цен на угольную

при поставках на Дальний Восток.

нении с 2020 годом и достиг

продукцию на российском и международном рынке, так и рост общего

2,9 млн т благодаря росту

объема продаж Компании. Фактическая средневзвешенная цена реали-

Динамика продаж Компании в 2019-2021 годах, млн т

поставок вне предприятий

зации угольного концентрата, приведенная к базису FCA, на всех регио-

ЕВРАЗа. Суммарный объем

нальных рынках выросла в 2,3 раза по сравнению с предыдущим годом,

2021

14,5

2,5

17,0

реализации рядового угля

до 123,5 долл. США за тонну.

составил 2,4 млн т, в том числе

2020

8,0

0,9

8,9

0,7 млн т - продукция

В 2021 году

Выручка, млн долл. США

Междуреченской площадки.

2019

7,6

2,1

9,7

ПАО «Распадская»

2021

2 098

Доля угольной продукции,

существенно

Угольный концентрат

поставляемой на заводы

2020

619

улучшило финансовые

Рядовой уголь

ЕВРАЗа, составила

2019

996

36% от общего объема реа-

результаты в сравнении

лизации. Продажи предприя-

с 2020 годом -

Выручка, млн долл. США

тиям ЕВРАЗа осуществляются

Выручка от реализации угольной продукции, приведенная к общим усло-

на рыночных условиях

прежде всего в связи

виям поставки (FCA), в 2021 году увеличилась на 1 521 млн долл. США,

2 500

на основе обычного механизма

или на 322% к 2020 году.

2 098

с консолидацией

ценообразования, включая

2 000

скидки или надбавки за марку

Новокузнецкой

Операционная прибыль, млн долл. США

1 500

угля. При этом Компания про-

площадки. Так, удалось

996

должает развитие клиентской

2021

1 121

1 000

619

базы и стремится к геогра-

повысить выручку

2020

220

500

фической диверсификации

в сравнении

продаж.

2019

243

с 2020 годом в 3,4 раза,

2019

2020

2021

Доля экспорта в общем объе

EBITDA - в 6,8 раза.

ме реализации концентрата

Чистая прибыль, млн долл. США

составила 51%, из них 80%

Рентабельность

Структура продаж Компании в 2021 году

пришлось на отгрузки в страны

2021

875

по чистой прибыли

Азиатско-Тихоокеанского

региона и 20% - в Европу.

увеличилась на 13 п. п.,

2020

177

ПОКАЗАТЕЛЬ

ОБЪЕМ ПРОДАЖ, ТЫС. Т

Отгрузки в Европу без учета

до 42%.

2019

208

продаж Новокузнецкой пло-

Угольный концентрат, внутренний рынок

7 055

щадки выросли на 18%

В том числе включая заводы ЕВРАЗа

3 996

по сравнению с уровнем

Чистая прибыль в 2021 году составила 875 млн долл. США

2020 года, в основном за счет

(177 млн долл. США в 2020 году). Прибыль на акцию увеличилась в пять

Угольный концентрат, экспорт

7 418

восстановления спроса

раз - с 25,9 до 130,8 цента.

на уголь после снятия ограни-

В том числе Европа

1 461

чений, связанных с пандемией

EBITDA, млн долл. США

Азиатско-Тихоокеанский регион

5 957

COVID-19.

2021

1 332

Угольный концентрат, всего

14 473

2020

197

Рядовой уголь, внутренний рынок

2 353

В том числе включая заводы ЕВРАЗа

2 172

2019

478

Рядовой уголь, экспорт

131

Значение EBITDA увеличилось в 6,8 раза, до 1 332 млн долл. США

(197 млн долл. США в 2020 году). Значимую долю прироста

Угольный концентрат и рядовой уголь

16 957

(682 млн долл. США) обеспечило присоединение Новокузнецкой

площадки.

Обзор результатов 2021 года

Расчет EBITDA, млн долл. США

Задолженность Компании, млн долл. США

ПОКАЗАТЕЛЬ

2021

2020

ИЗМЕНЕНИЯ,

ПОКАЗАТЕЛЬ

НА 31.12.2021

НА 31.12.2020

ИЗМЕНЕНИЯ

ИЗМЕНЕНИЯ, %

ВСЕГО

НОВОКУЗНЕЦКАЯ

МЕЖДУРЕЧЕНСКАЯ

ПЛОЩАДКА

Долгосрочные банковские кредиты

400

100

Обязательства по финансовой

100

Прибыль за период

875

177

698

402

296

аренде, долгосрочная часть

Корректировка:

Обязательства по финансовой

100

Социальные расходы

аренде, краткосрочная часть

Курсовые разницы

(23)

(93)

(5)

Долг

421

100

Проценты к получению

(2)

(8)

За вычетом:

Проценты к уплате

Денежные средства

(400)

(578)

178

(31)

и их эквиваленты

(Прибыль)/убыток от выбытия

(1)

основных средств

Чистый долг

(578)

599

н.п.

Обесценение активов

Налог на прибыль

215

168

107

Компания стремится поддерживать показатель «Чистый долг / EBITDA»

Показатель EBIT

1 118

128

990

515

475

на уровне менее 2х (по итогам 2021 года его значение составляло

0,016х). Величина показателя используется Советом директоров

Корректировка:

при обсуждении рекомендаций по дивидендам.

Амортизация и истощение

214

145

162

(17)

добывающих активов

Показатель EBITDA

1 332

197

1 135

677

458

В то же время Компания столкнулась с увеличением расходов на фоне

высокой инфляции (8,39% по данным Росстата), при этом цены на некото-

рые промышленные товары росли быстрее инфляции - так, строительные

товары подорожали практически на 20%. Кроме того, более чем в три раза

выросли транспортные расходы в себестоимости реализации. Рост связан

с ростом объема продаж на условиях DAP и условиях CPT, а также присо

Подробнее о себестоимости

единением Новокузнецкой площадки.

и структуре расходов см. на сайте

Компании:

http://www.raspadskaya.ru/docs/

Долг

RASP_MDA_FY2021_RUS_final.pdf

В 2020 году у Компании не было банковских кредитов и обязательств

по финансовой аренде. В 2021 году Компания привлекла кредиты от банков

АО «Альфа Банк» и ПАО «Сбербанк России» в размере 200 млн долл. США

каждый. Компания не видит необходимости в привлечении дополнительных

заемных средств для реализации проектов, запланированных до 2030 года.

ИНВЕСТИЦИОННАЯ ПРОГРАММА

Инвестиционная политика 2021 года была сфокусирована на завершении

Для карьера «Распадский-

Развитие

Развитие логистических активов

крупных инвестиционных проектов на предприятиях подземной добычи

Коксовый» был приобретен весь

перерабатывающих

(шахты «Усковская», «Осинниковская» и «Алардинская») и реализа-

комплекс карьерной техники,

активов

Компания располагает двумя собственными логистическими предприя-

ции крупного проекта по приобретению собственной техники для замены

в общей сложности 46 единиц: экс-

тиями, обслуживающими две производственные площадки и обеспечи-

подрядчиков на участке открытых горных работ на шахте «Распадская-

каваторы, самосвалы, гусеничные

Обогатительные предприятия

вающими доставку рядового угля от шахт на обогатительные фабрики,

Коксовая». Кроме того, велась реализация относительно небольших

и колесные бульдозеры, грейдеры.

Распадской полностью покры-

а также с обогатительных фабрик - на пути ОАО «РЖД».

проектов на вспомогательных предприятиях Компании.

Это позволило снизить операцион-

вают внутреннюю потребность

ные расходы предприятия на 30%

в перерабатывающих мощностях.

Инвестиционная программа Компании включает проекты со сроком реа-

по сравнению с использованием

При этом наращивание объемов

лизации до 2027 года.

техники подрядных организаций.

добычи требует соответствую-

щей модернизации и повышения

Кроме того, в 2021 году были

эффективности перерабатываю-

Ключевые инвестиционные проекты. CAPEX, млн долл. США

утверждены инвестиционные

щего комплекса.

проекты по приобретению пер-

АО «Кузнецкпогрузтранс»

Бюджет на 2022 год

162

109

вого электрического экскаватора

В 2021 году на обогатительной

•

7 станций примыкания к инфраструктуре ОАО «РЖД».

для замены дизель-гидравли-

фабрике «Распадская» утверж

•

118,2 км собственных железнодорожных путей.

2021 год

131

ческого экскаватора на карьере

ден проект по внедрению обору-

•

246 стрелочных переводов.

«Разрез Распадский» и двух буро-

дования для флотации. Запуск

Инвестиции в поддержание

вых станков. Приобретение элек-

оборудования в апреле 2022 года

АО «Томусинское погрузочно-транспортное управление» (ТПТУ)

Инвестиции в развитие

трического экскаватора позволит

позволит увеличить выход на 1%.

•

1 станция примыкания к инфраструктуре ОАО «РЖД».

уменьшить воздействие на окру-

•

56,8 км собственных железнодорожных путей.

Развитие добычных активов

жающую среду и снизить опе-

На фабрике «Кузнецкая» ведется

•

101 стрелочный перевод.

рационные затраты на вскрышу

техническое перевооружение

В 2021 году Компания завершила реализацию инвестиционных проек-

практически в два раза.

отделения флотации и фильтра-

тов на шахтах «Усковская» и «Алардинская». На шахте «Усковская»

ции, окончание работ заплани-

была построена необходимая инфраструктура для переноса добычи угля

В 2022 году будут про-

ровано на сентябрь 2023 года.

на новый пласт, приобретено новое очистное и проходческое оборудова-

должаться инвестицион-

Реализация проекта позволит ста-

Кроме того, в состав Компании входит автотранспортное предприятие

ние. Все это позволило продлить срок жизни предприятия как минимум

ные проекты на шахтах

билизировать работу основного

«Южкузбассуголь», которое обеспечивает автомобильные перевозки угля

до 2035 года.

«Осинниковская», «Распадская-

технологического оборудования,

и других грузов, занимается строительством и поддержанием в рабо-

Коксовая», «Ерунаковская-

оптимизировать его количество

чем состоянии технологических дорог, обеспечивает ведение трактор-

Инвестиционный проект на шахте «Алардинская» включал приобретение

VIII», «Распадская». В основном

за счет замены на новое и уве-

но-бульдозерных и погрузочных работ и подачу азота в отработанное

подменного механизированного комплекса, дополнительно был приоб-

они направлены на подготовку

личить выход на 0,5%. Кроме того,

пространство шахт.

ретен очистной механизированный комплекс, который позволяет сокра-

и переход на новые пласты, под-

в 2022 году планируется утвердить

тить срок монтажа очистного оборудования из одной лавы в другую

держание текущего уровня добычи

второй этап технического пере-

В 2021 году был утвержден проект развития АО «Кузнецкпогрузтранс»,

до 10 суток и увеличить объемы добычи на 300 тыс. т за перемонтаж.

и приобретение оборудования.

вооружения цеха обогащения

предусматривающий к 2026 году отказ от автомобильных перевозок

фабрики «Кузнецкая» со сроком

в пользу железнодорожных. В том числе проект предусматривает строи-

На шахте «Осинниковская» приобретен и в 2021 году запущен в экс-

реализации до 2025 года. Проект

тельство и удлинение железнодорожных путей на станциях, примыкаю-

плуатацию новый очистной механизированный комплекс, адаптиро-

будет иметь и экологический

щих к инфраструктуре ОАО «РЖД».

ванный к горно-геологическим условиям предприятия с нагрузками

эффект: в 2026 году предполага-

до 125 тыс. т / месяц. Старое очистное оборудование после проведения

ется замкнуть водно-шламовую

В 2022 году планируется утвердить проект по развитию АО «ТПТУ»,

капитального ремонта было передано на шахту «Распадская-Коксовая»,

схему и за счет этого исключить

который предусматривает реконструкцию погрузочного пункта фабрики

где будет использоваться в качестве подменного. Это позволит сократить

сброс технологической воды в гид-

«Распадская», приемоотправочных и погрузочных путей железнодорож-

срок монтажа оборудования из лавы в лаву до 10 суток, увеличить объе

ротехнические сооружения.

ной станции «Распадская».

мы добычи на 200 тыс. т за перемонтаж и поддерживать текущий уровень

добычи в перспективе до 2025 года.

РАСПАДСКАЯ. ГОДОВОЙ ОБЗОР - 2021

корО

РПОРатИВнОГО УПРаВленИя

СИСТЕМА

КОРПОРАТИВНОГ

О УПРАВЛЕНИЯ

Функционирующая в ПаО «Распадская» система

корпоративного управления играет ключевую роль в

деятельности Компании, ее поступательном развитии,

управлении рисками,

а также обеспечении баланса прав и интересов акционеров,

инвесторов и иных заинтересованных лиц.

Система корпоративного управ-

ПАО «Распадская» рассматривает

[102-16]

ления Компании основана на тре-

доверие акционеров, контрагентов

бованиях законодательства

и инвесторов как один из инстру-

Ключевые принципы корпоративного управления:

Внутренние документы, которыми

Российской Федерации, прави-

ментов повышения эффективности

Компания руководствуется в кор-

лах листинга Московской фондо-

бизнеса. Система корпоративного

• Равное и справедливое отноше-

• Контроль и подотчетность

поративном управлении, разме-

вой биржи, положениях Кодекса

управления Компании, способная

ние ко всем акционерам.

Совета директоров и исполни-

щены на корпоративном сайте.

корпоративного управления,

обеспечивать надежную защиту

• Обеспечение открытости инфор-

тельных органов акционерам.

рекомендованного к применению

прав акционеров и потенциаль-

мации о Компании.

• Соблюдение прав работни-

Банком России, а также лучших

ных инвесторов, рассматривается

• Профессионализм, лидер-

ков, развитие партнерских

мировых практиках.

как фактор роста инвестиционной

ство и эффективность Совета

отношений между Компанией

привлекательности Компании.

директоров.

и работниками.

• Защита прав акционеров.

Система корпоративного управления

СТРУКТУРА КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

РАЗВИТИЕ КОРПОРАТИВНОГО

[102-18]

УПРАВЛЕНИЯ В 2021 ГОДУ

СТРУКТУРА КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПАО «РАСПАДСКАЯ» НА 31 ДЕКАБРЯ 2021 ГОДА

В 2021 году Компания про-

Планы развития

должала работу по совер-

в 2022 году

Независимый аудитор

шенствованию системы

корпоративного управления.

Среди планов на 2022 год

можно выделить такие, как

Управляющая организация - ООО «РУК»

В 2022 году в струк-

В отчетном году Компания провела

повышение эффективности

Общее собрание акционеров

в лице Генерального директора ООО «РУК»

туре корпоративного

оценку эффективности, независи-

деятельности Совета дирек-

управления Компании

мости и качества функции внутрен-

торов Компании, регуляр-

произошли следующие

него аудита, которая была оценена

ное рассмотрение вопросов

Председатель Совета директоров

изменения:

членами Совета директоров, руко-

устойчивого развития, рис-

•

С 27 января

водством и внешними аудиторами

ков и возможностей, свя-

Регистратор

Совет директоров

2022 года упразднен

и признана эффективной. Совет

занных с ESG-факторами,

Комитет по стра-

директоров Компании утвердил

совершенствование кор-

тегии при Совете

новые принципы дивидендных

поративного управления.

Комитеты Совета директоров

директоров

выплат на заседании 19 августа

В частности, в следующем

ПАО «Распадская».

2021 года, а также оценку управ-

отчетном году Компания пла-

Комитет по аудиту

Комитет по охране труда,

•

С 4 апреля 2022 года

ления рисками и внутреннего кон-

нирует повысить уровень

здоровья и окружающей среды

в ООО «Распадская

троля 6 декабря 2021 года.

соблюдения Кодекса кор-

угольная компа-

поративного управления,

Комитет по стратегии

Комитет по вознаграждениям

ния» предусмотрено

Также для совершенствования

рекомендованного Банком

два единоличных

своей деятельности и в соответ-

России, определить стар-

исполнительных

ствии с рекомендациями Кодекса

шего независимого директора

Корпоративный секретарь

органа, дей-

корпоративного управления,

среди независимых дирек-

ствующих раз-

утвержденного решением Совета

торов. Также ведется работа

дельно - Президент

директоров Центрального банка

над внедрением платформы

СТРУКТУРА КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПАО «РАСПАДСКАЯ» НА МОМЕНТ ПОДГОТОВКИ ОБЗОРА

и Генеральный

Российской Федерации (Банка

для проведения электронных

директор.

России) 21 марта 2014 года (далее

заседаний Совета директоров

также - Кодекс), Совет директо-

и комитетов Совета дирек-

Независимый аудитор

ров ПАО «Распадская» провел

торов Компании для более

в 2021 году самооценку качества

оперативного обмена инфор-

Управляющая организация ООО «РУК» в лице Президента

работы его комитетов и членов,

мацией и документами.

Общее собрание акционеров

и Генерального директора

по результатам которой присвоена

положительная оценка, обозна-

чены сильные и слабые стороны.

Председатель Совета директоров

Регистратор

Совет директоров

Комитеты Совета директоров

Комитет по аудиту

Комитет по охране труда,

здоровья и окружающей среды

Комитет по вознаграждениям

Избрание, назначение

Отчетность

Корпоративный секретарь

Взаимодействие

Система корпоративного управления

КАЧЕСТВО КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

ОБЩЕЕ СОБРАНИЕ АКЦИОНЕРОВ

Корпоративное управление ПАО «Распадская» осуществляется с уче-

Общее собрание акционеров является высшим органом управле-

Общие собрания

том положений Кодекса корпоративного управления, где в 2021 году

ния Компании и действует на основании законодательства Российской

акционеров в 2021 году

из 79 принципов Кодекса 62 принципа, или около 78%, соблюдались

Федерации, Устава ПАО «Распадская» и Положения об Общем собра-

полностью, 15 принципов - частично и два принципа не соблюдались:

нии акционеров. Его компетенция определена Федеральным законом

ПАО «Распадская» не привлекало внешнюю организацию для про-

«Об акционерных обществах» и Уставом Компании.

В 2021 году было про-

ведения независимой оценки качества работы Совета директоров,

ведено три Общих

а также не использовало для мотивации руководящих работников воз-

Компания обеспечивает соблюдение и защиту прав и интересов всех

собрания акционе-

Полный отчет о соблюдении

награждение на основе акций Компании.

акционеров независимо от доли их участия в уставном капитале

ров ПАО «Распадская»:

принципов и рекомендаций

Компании, которые включают в себя надежные способы учета прав

одно годовое

Кодекса корпоративного

По мнению Компании, несоблюдение отдельных принципов либо

управления за 2021 год приведен

на акции, реализацию акционерами права на участие в управлении

и два внеочередных.

критериев принципов Кодекса корпоративного управления не вле-

в Приложении 1 к Годовому обзору

Компанией, права на получение части прибыли Компании, права на полу-

чет дополнительных рисков для деятельности ПАО «Распадская».

ПАО «Распадская» за 2021 год,

чение существенной информации о Компании. Порядок подготовки,

При этом несоблюдение ряда критериев носит временный характер.

доступному по ссылке: http://www.

созыва, проведения и подведения итогов Общего собрания акционеров

В 2022 году и в перспективе на 2023-2024 годы Компания планирует

raspadskaya.ru/investor/information/

Распадской установлен Положением об Общем собрании акционеров,

предпринять меры, которые позволят повысить долю соблюдаемых

materials/meeting15/

размещенным на официальном сайте Компании.

принципов Кодекса.

Динамика изменения уровня соблюдения Компанией рекомендаций Кодекса корпоративного управления

ФОРМАТ

ДАТА

РАССМОТРЕННЫЕ ВОПРОСЫ

КВОРУМ, %

ПРИНЦИПЫ

Годовое Общее собра-

18.05.2021

1. Утверждение Годового отчета, годовой бухгалтерской

94,3

ние акционеров, про-

(финансовой) отчетности ПАО «Распадская» за 2020 год.

Рекомендован

Частично

веденное в заочной

2. Распределение прибыли (в том числе выплата (объяв

ные Кодексом

Соблюдаемые

соблюдаемые

Не соблюдаемые

форме

ление) дивидендов) и убытков ПАО «Распадская»

по результатам 2020 года.

РАЗДЕЛ

2020

2021

2020

2021

2020

2021

3. Утверждение аудитора ПАО «Распадская» на 2021 год.

4. Избрание членов Совета директоров ПАО «Распадская»

Права акционеров и равенство усло-

Внеочередное Общее

23.09.2021

1. О выплате дивидендов по акциям Общества

94,2

вий для акционеров при осуществле-

собрание акционеров,

по результатам 1-го полугодия 2021 года

нии ими своих прав

проведенное в заочной

Совет директоров, компетенция,

форме

комитеты, независимость

Внеочередное Общее

29.12.2021

1. О выплате дивидендов по акциям Общества

94,1

Корпоративный секретарь

собрание акционеров,

по результатам девяти месяцев 2021 года.

проведенное в заочной

2. Утверждение новой редакции Положения о вознагра-

Система вознаграждения членов

форме

ждении и компенсации расходов членов Совета директо-

Совета директоров, исполнительных

ров ПАО «Распадская»

органов и иных ключевых работников

Система управления рисками и внут

реннего контроля

Раскрытие информации о Компании,

информационная политика

Существенные корпоративные

действия

ИТОГО

Система корпоративного управления

Состав Совета директоров

всех акционеров, и способ-

Советом директоров оценки неза-

СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ

ствует повышению качества

висимости членов Совета директо-

Согласно Положению о Совете

управленческих решений.

ров соответствующими критериям

директоров Компании, количе-

независимости были признаны

ственный состав Совета директо-

Независимые директора, исполь-

трое директоров: Покровская О. А.,

ров насчитывает девять человек.

зуя свои знания, опыт и квали-

Стойлл Э. Х. Дж., Атнашев М. М.

Члены Совета директоров изби-

фикацию, привносят в работу

Совет директоров, как ключевой элемент корпоративного управления:

раются Общим собранием акцио

Совета директоров независимый

• Определяет основные стратегические ориентиры деятельности

неров на срок до следующего

взгляд. Компания высоко ценит

Компании на долгосрочную перспективу, ключевые показатели дея-

годового Общего собрания акцио

их вклад в повышение эффек-

тельности Компании.

неров. Данный количественный

тивности работы Совета дирек-

По состоянию на момент

состав Совета директоров поз-

торов. В 2021 году независимые

публикации Обзора

• Контролирует деятельность исполнительных органов Компании.

воляет оптимально соответство-

директора входили в состав всех

в состав Совета директо-

вать целям и задачам Компании,

комитетов при Совете директо-

ров ПАО «Распадская»

• Определяет принципы и подходы к организации управления рисками

Для обеспечения

а грамотно сбалансированный

ров, Комитет по аудиту и Комитет

входят пять независимых

и внутреннего контроля в Компании.

с точки зрения независимости

по стратегии полностью состо-

директоров.

преемственности

состав обеспечивает выработку

яли из независимых директоров.

в Компании

• Определяет политику Компании по вознаграждению членов Совета

решений, учитывающих интересы

В ходе проведенной в 2021 году

сформирована

директоров и исполнительных органов.

программа вводного

Совет директоров ПАО «Распадская» подотчетен акционерам Компании

[405-1]

курса для вновь

и избирается решением Общего собрания акционеров. Порядок обра-

Компетенции и опыт членов Совета директоров¹

избранных членов

зования, компетенции членов Совета директоров, созыва и проведе-

ния заседаний Совета директоров определены Уставом и Положением

Совета директоров,

Член Совета

Статус

Стратегия

Финансы

Добыча

Право

HSE²

Управ

Информа

о Совете директоров.

направленного

директоров

и аудит

полезных

и корпо-

ление

ционные

на ознакомление

ископае-

ративное

персона

технологии

Критерии отбора членов Совета директоров,

новых директоров

мых

управление

лом

обеспечение преемственности

с ключевыми

Покровская

Независимый

Вопросы процедуры и критериев отбора членов Совета директоров

активами,

Ольга

неисполнитель-

регламентированы в первую очередь Федеральным законом от 26 дека-

стратегией,

Александровна

ный директор

бря 1995 года № 208-ФЗ «Об акционерных обществах», а также Уставом,

деловой практикой,

Положением об Общем собрании акционеров, Положением о Совете

Эрик Хью Джон

Независимый

директоров, Положением о Комитете по вознаграждениям Компании.

организационной

Стойлл

неисполнитель-

структурой

ный директор

Функции комитета по назначениям реализуются в рамках Комитета

и ключевыми

Фролов

Неисполнительный

по вознаграждениям (далее - Комитет), который возглавляется

руководящими

Александр

директор

независимым директором.

работниками

Владимирович

Комитет осуществляет взаимодействие с акционерами в контексте под-

Компании,

Иванов

Неисполнительный

бора кандидатов в Совет директоров Компании, проводит анализ про-

а также процедурами

Алексей

директор

фессиональной квалификации и независимости всех кандидатов,

Александрович

работы

номинированных в Совет директоров Компании, на основе всей доступ-

ной Комитету информации, формирует и доводит до акционеров реко-

Совета директоров.

Иванов

Неисполнительный

мендации в отношении голосования по вопросу избрания кандидатов

Николай

директор

в Совет директоров.

Владимирович

Атнашев Марат

Независимый

При проведении анализа профессиональной квалификации и неза-

Михайлович

неисполнитель-

висимости всех кандидатов Комитет учитывает их образование,

ный директор

профессиональную подготовку, опыт работы и иные специальные зна-

ния, необходимые для осуществления членами Совета директоров

Регина фон

Независимый

своих полномочий.

Флемминг

директор

Богачев Игорь

Независимый

Вадимович

директор

Широкоброд

Исполнительный

Илья Олегович

директор

По состоянию на момент публикации настоящего Обзора.

Охрана труда, здоровья и окружающей среды.

Система корпоративного управления

Биографии членов

Фролов

Иванов

Покровская

Атнашев

Александр

Николай

Алексей

Ольга

Марат Михайлович

Владимирович

Александрович

Александровна

Признан независимым чле-

ном Совета директоров

Председатель Совета

Член Совета директоров

ПАО «Распадская» реше-

директоров²

Неисполнительный директор

Независимый директор

ниями Совета директо-

Неисполнительный директор

Член Комитета по аудиту

Член Комитета по возна-

ров ПАО «Распадская»

Член Комитета

граждениям, Комитета

от 2 июня 2021 года, 16 фев-

по вознаграждениям

Год рождения: 1972.

по охране труда, здоровья

раля 2022 года, 29 апреля

Год рождения: 1975.

Год рождения: 1969.

и окружающей среды

2022 года. Подписал 15 июня

Образование: выс-

2021 года, 28 марта 2022 года

Год рождения: 1964.

шее, Финансовая акаде-

Образование: высшее,

Образование: выс-

декларацию члена Совета

мия при Правительстве

Финансовая академия

шее экономическое,

Год рождения: 1977.

директоров, признанного

Образование: высшее

Российской Федерации,

при Правительстве Российской

Государственная финансо-

независимым, составленную

техническое, Московский

1996 год, специаль-

Федерации, 1997 год, специ-

вая академия.

Образование:

по форме, рекомендуемой

физико-технический инсти-

ность «финансы и кре-

альность «финансы и кредит»,

Государственный уни-

ПАО Московская Биржа.

тут, кандидат физико-мате-

дит»; Northeast Missouri

квалификация «экономист».

Основное место работы:

верситет управления,

матических наук.

State University, 1995 год,

финансовый совет-

1999 год, специальность

Bachelor of Science

Основное место работы:

ник генерального дирек-

«менеджмент».

Выписка из протоколов Совета

Основное место работы:

Accounting; Truman State

старший вице-президент

тора ООО «Миллхаус»,

директоров ПАО «Распадская»

Президент ООО «ЕВРАЗ»,

University, 1998 год, Master

по коммерции и развитию

Российская Федерация.

Основное место работы:

от 2 июня 2021 года, 16 февраля

Российская Федерация

of Accounting.

бизнеса ООО «ЕВРАЗ»,

директор по управлению

2022 года о признании

(до 31 августа 2021 года

Российская Федерация

активами филиала компа-

М. М. Атнашева независимым

включительно).

Основное место работы:

(до 31 августа 2021 года

нии с ограниченной ответ-

членом Совета директоров

вице-президент по финан-

включительно), Президент

ственностью «СиТиЭф

с мотивированным обоснованием.

сам ООО «ЕВРАЗ»,

ООО «ЕВРАЗ» (с 1 сентября

Консалтинси Лимитед»,

Российская Федерация.

2021 года).

Российская Федерация.

Состав Совета директоров приведен по состоянию на момент публикации настоящего Обзора.

Избран решением Совета директоров 2 июня 2021 года.

Система корпоративного управления

Эрик Хью Джон Стойлл

Регина

Богачев

Широкоброд

Члены Совета директоров

фон Флемминг¹

Игорь Вадимович²

Илья Олегович³

не имеют долей в уставном капи-

Член Совета директоров

Признан независимым чле-

тале и не владеют акциями

Независимый директор

ном Совета директоров

Член Совета директоров

Компании. В течение 2021 года

Председатель Совета дирек-

ПАО «Распадская» решени-

Независимый директор

Исполнительный директор

сделки по приобретению

торов с декабря 2019 года

ями Совета директоров

Член Комитета по аудиту,

Член Комитета

Член Комитета по охране

или отчуждению акций Компании

по июнь 2021 года

ПАО «Распадская» от 2 июня

Комитета по охране труда,

по вознаграждениям

труда, здоровья

членами Совета директоров

Член Комитета по аудиту,

2020 года, 13 ноября 2020 года,

здоровья и окружающей

и окружающей среды

не заключались.

Комитета по охране труда,

2 июня 2021 года, 16 февраля

среды

здоровья и окружающей

2022 года, 29 апреля 2022 года.

Год рождения: 1971.

среды

Подписал 16 июня 2020 года,

Год рождения: 1972.

18 декабря 2020 года, 15 июня

Год рождения: 1965.

Образование: Московский

2021 года, 28 марта 2022 года

авиационный институт, спе-

Гражданство: Российская

Год рождения: 1944.

декларацию члена Совета дирек-

Образование: Немецкий

циальность «информаци-

Федерация.

торов, признанного независимым,

институт помощи развитию

онные системы». Степень

Образование: бакалавр

составленную по форме, рекомен-

и технического сотрудни-

МBA London Metropolitan

Образование: Санкт-

технических наук (гор-

дуемой ПАО Московская Биржа.

чества (Берлин - Пекин),

University и МИРБИС.

Петербургский государ-

ное дело), Университет

бизнес-школа INSEAD

ственный технический

Витватерсранда

Другие занимаемые должности:

(Париж), Институт поли-

Основное место работы:

университет, специаль-

в Йоханнесбурге, серти-

нет.

тических исследований

генеральный директор

ность «инженер-физик».

фикат горного менеджера

(Париж), Свободный уни-

ГК «Цифра», Российская

Имеет степень магистра

Выписки из протоколов Совета

в области рудодобываю-

верситет в Берлине (специ-

Федерация.

технических наук и степень

директоров ПАО «Распадская»

щей и угольной промыш-

альность «политология»).

магистра делового адми-

от 2 июня 2020 года, 13 ноября

ленности, магистр делового

нистрирования в Stockholm

2020 года, 2 июня 2021 года,

управления (MBL), дипло-

Основное место

School of Economics

16 февраля 2022 года

мированный инженер.

работы: старший совет-

по программе International

о признании Э. Х. Д. Стойлла

ник генерального дирек-

Executive MBA.

независимым членом Совета

тора Accenture Russia,

директоров с мотивированным

Российская Федерация.

Основное место

обоснованием.

работы: Президент

ООО «Распадская уголь-

ная компания», Российская

Федерация.

Включен в состав Совета директоров решением Общего собрания акционеров 27 января 2022 года.

Включена в состав Совета директоров решением Общего собрания акционеров 27 января 2022 года.

Включен в состав Совета директоров решением годового Общего собрания акционеров 29 апреля 2022 года.

Информация об участии членов Совета директоров в заседаниях Совета директоров и его комитетов в 2021 году

Итоги работы Совета

Ключевые вопросы, рассмотренные на заседаниях Совета директоров

директоров

в отчетном году:

ЧЛЕНЫ СОВЕТА

СТАТУС

Участие

Комитет

•

Стратегия развития Компании до 2031 года, в том числе в области

ДИРЕКТОРОВ

в заседаниях

по аудиту

по охране

по возна

по стратегии

В 2021 году было прове-

экологии.

Совета

труда, здоровья

граждениям

дено 13 заседаний Совета

директоров

и окружающей

директоров Компании, из них

•

Консолидированная финансовая отчетность и бюджет Компании.

среды

8 - в заочной форме.

•

Выплата дивидендов и принципы дивидендной политики.

Лифшиц Илья

Неисполнительный

13/13

4/4

6/6

Наиболее важные вопросы реша-

Михайлович¹

директор

ются на заседаниях Совета дирек-

•

Оценка системы управления рисками и внутреннего контроля

торов, проводимых в очной форме.

ПАО «Распадская».

Покровская

Независимый

13/13

4/4

2/2

К таким вопросам относятся,

Ольга

директор

в частности, вопросы, перечис-

•

Одобрение сделок.

Александровна

ленные в п. 168 рекомендаций

Кодекса корпоративного управле-

•

Рассмотрение отчетов комитетов Совета директоров.

Эрик Хью Джон

Председатель

13/13

4/4

2/2

ния. В 2021 году в связи с панде-

Стойлл

Совета директоров

мией коронавирусной инфекции

•

Обзор операционной и финансовой деятельности Компании.

с декабря 2019

заседания Совета директоров,

по июнь 2021 года

запланированные для проведе-

•

Программа биржевых облигаций.

Независимый

ния в очной форме, проводились

директор

путем видеоконференций Zoom.

•

Устав в новой редакции и погашение выкупленных Компанией акций.

Фролов

Председатель

12/13

6/6

На заседаниях было рассмотрено

Александр

Совета директоров

45 вопросов.

Владимирович

с июня 2021 года

Неисполнительный

директор

Иванов

Неисполнительный

13/13

Алексей

директор

Александрович

Иванов

Неисполнительный

13/13

Николай

директор

Владимирович

Кузнецов

Неисполнительный

13/13

Александр

директор

Владимирович²

Атнашев Марат

Независимый

13/13

4/4

6/6

2/2

Михайлович

директор

Давыдов

Исполнительный

12/13

4/4

Андрей

директор

Владимирович³

Вышел из состава Совета директоров решением Общего собрания акционеров 27 января 2022 года.

Вышел из состава Совета директоров решением годового Общего собрания акционеров 29 апреля 2022 года.

Система корпоративного управления

Оценка деятельности Совета директоров

Направления, на которые следует

обратить внимание:

КОМИТЕТЫ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ

Для совершенствования своей деятельности и в соответствии с реко-

•

Регулярное рассмотрение

мендациями Кодекса корпоративного управления, Совет директоров

вопросов устойчивого развития,

ПАО «Распадская» провел в 2021 году самооценку качества работы

ESG-факторов, рисков и воз-

Совета директоров, его комитетов и членов Совета директоров.

можностей, связанных с указан-

ными факторами.

Оценка проводилась путем опроса (анкетирования) членов Совета дирек-

•

Рассмотрение стратегии разви-

Для повышения

торов о деятельности данного органа управления Компании за время

тия отдельных активов и отсле-

эффективности

срока полномочий членов Совета директоров (с момента избрания чле-

живание исполнения стратегии.

нов Совета директоров в мае 2020 года до момента переизбрания членов

•

Повышение компетенций чле-

принимаемых Советом

Совета директоров в мае 2021 года).

нов Совета директоров в сле-

Комитет по стратегии

Комитет по аудиту

директоров решений,

дующих областях: ESG,

предварительного

Предметом оценки деятельности Совета директоров являлись:

технология производства, циф-

Состав Комитета по стратегии

Состав Комитета по аудиту

• Оценка эффективности Совета директоров в целом.

ровизация, трансформация кор-

рассмотрения наиболее

в 2021 году:

• Оценка эффективности комитетов Совета директоров.

поративной культуры.

существенных

• Эрик Хью Джон Стойлл,

•

Эрик Хью Джон Стойлл,

• Оценка эффективности Председателя Совета директоров и неиспол-

•

Формирование более сбалан-

Председатель Комитета по стра-

Председатель Комитета

вопросов деятельности

нительных директоров.

сированного состава Совета

тегии, независимый директор.

по аудиту, независимый

Компании и подготовки

директоров и его комите-

• Покровская Ольга

директор.

Процедура оценки в том числе включала в себя оценку профессиональ-

тов с точки зрения квалифи-

соответствующих

Александровна, независимый

• Покровская Ольга

ной квалификации членов Совета директоров, Совет директоров про-

кации его членов, их опыта,

директор.

Александровна, независимый

рекомендаций Советом

анализировал собственные потребности в области профессиональной

знаний, с учетом гендерного,

• Атнашев Марат Михайлович,

директор.

директоров сформированы

квалификации, опыта и деловых навыков, рассмотрел вопрос о соот-

возрастного и этнического

независимый директор.

ветствии количественного состава Совета директоров потребностям

разнообразия.

постоянно действовавшие

Комитет создан в 2006 году

Компании и интересам акционеров.

•

Модификация организационного

Комитет был создан в 2020 году

и действует в соответствии

в отчетном году комитеты:

и информационного обеспече-

и действовал в соответствии

с Положением о Комитете

• Комитет по стратегии.

22 декабря 2021 года отчет об итогах оценки был утвержден решением

ния работы Совета директо-

с Положением о Комитете

по аудиту¹.

Совета директоров Компании.

ров - внедрение электронной

• Комитет по аудиту.

по стратегии.

платформы для проведения

• Комитет

Основные компетенции Комитета:

В результате проведенной самооценки по итогам работы Совета директо-

заседаний, голосования и доку-

Основные компетенции Комитета:

•

Контроль за обеспечением пол-

по вознаграждениям.

ров в 2020-2021 году можно выделить следующее.

ментооборота Совета директо-

содействие Совету директоров

ноты, точности и достоверно-

ров и комитетов.

• Комитет по охране труда,

в решении вопросов, связанных

сти финансовой отчетности

•

Рассмотрение возможности

здоровья и окружающей

с повышением эффективности

Компании.

Основные сильные стороны:

проведения заседаний Совета

деятельности Компании в долго-

•

Контроль за надежностью

среды.

директоров в 2022 году в очном

срочной перспективе, развитием

и эффективностью функциони-

формате.

ее доходности и инвестицион-

рования системы управления

ной привлекательности.

рисками, внутреннего контроля

По результатам проведенной

и корпоративного управления.

• Высокая эффективность деятельности Совета директоров.

самооценки Совета директоров

В 2021 году было проведено

•

Обеспечение независимости

его работе в 2020-2021 году дана

два заседания Комитета, на кото-

и объективности осуществления

положительная оценка. Совет

рых рассматривались вопросы

функций внутреннего и внеш-

директоров Компании продолжает

потенциального выделения

него аудита.

работу по совершенствованию

ПАО «Распадская».

•

Контроль эффективности функ-

• Конструктивный характер взаимоотношений и общения в рам-

своей деятельности.

ционирования системы опо-

ках Совета директоров, высокий уровень взаимодействия

С 27 января 2022 года Комитет

вещения о потенциальных

членов Совета директоров с комитетами Совета директо-

по стратегии не формируется.

случаях недобросовестных дей-

ров, исполнительными органами и ключевыми руководящими

ствий работников Компании.

работниками Компании, эффективное руководство Советом

•

Контроль за обеспечением пол-

директоров.

ноты, точности и достоверности

раскрываемой Компанией нефи-

нансовой информации в обла-

сти устойчивого развития.

•

Рассмотрение сделок, в совер-

• Комитеты Совета директоров способствуют более тщатель-

шении которых имеется

ной проработке вопросов повестки дня и эффективной работе

заинтересованность.

Совета директоров в целом.

Компетенции Комитета по аудиту приведены в соответствии с новой редакцией Положения, утвержденной Советом директо-

ров Компании 4 марта 2022 года.

ПАО «Распадская». Годовой обзор за 2021 год - часть 2