АО «РЖД Логистика». Управление цепями поставок. Годовой отчёт за 2016 год - часть 3

Перспективы

развития

РЖД Логистика

Годовой отчет

ланы развития
АО «РЖД Логистика»
на 2017 год включают в себя:
1. Увеличение в портфеле
бизнес-направлений доли
логистического аутсорсин-

га. Услуга включает широкий спектр работ:
логистический консалтинг, логистический
аудит предприятий, обеспечение эффективной
работы транспортных подразделений, погру-
зочно-разгрузочные работы, завоз сырья /
вывоз готовой продукции.
2. Трансформацию базовой услуги – комплекс-
ного транспортно-логистического обслужива-

ния крупных промышленных предприятий-экс-
портеров в полноценный сервис управления
цепями поставок, включающий обслуживание
«первой и последней мили», внутризаводскую
и складскую логистику, доставку на «первой
и последней миле» в морских портах.
3. Расширение портфеля услуг и разработку
новых продуктов, востребованных на рынке
грузовой логистики (экспедирование, специ-
альные перевозки).
4. Продолжение работы по развитию контей-
нерных перевозок, в том числе транзитного
потенциала РФ.
5. Увеличение доли в перевозках мелких
и сборных партий грузов («РЖД Экспресс»).
6. Укрепление позиций на рынке проектных
и негабаритных перевозок.

Риски и мероприятия
по их выявлению и минимизации

Риски, способные оказывать влияние на
деятельность АО «РЖД Логистика», включают
следующие категории:

стратегические риски – риски возникновения

убытков вследствие изменения или ошибок
(недостатков) при определении и реализации
стратегии деятельности и развития Компании,
изменения политической среды, региональной
конъюнктуры, отраслевого спада и других внеш-
них факторов системного характера;

нормативные риски – риски возникновения

потерь вследствие несоблюдения Компанией
требований законодательства Российской

Риск

Меры по снижению риска

Стратегические риски

Риск нереализации мероприятий,
направленных на развитие бизнеса

Оценка стратегии Компании на актуальность, при
необходимости – пересмотр стратегии, основных направлений
деятельности, диверсификация бизнеса.

Мониторинг доли АО «РЖД Логистика» по всем направлениям
деятельности

Риск неэффективного PR-продвижения

Организация проведения имиджевого исследования Компании.
Создание коммуникационной стратегии и плана ее реализации

Нормативные риски

Риск несоблюдения требований законодательства

Организация регулярного мониторинга законодательства.
Привлечение при необходимости профильных консультантов

Операционные риски

Риск неэффективного транспортного решения

Создание диверсифицированной базы поставщиков

Риск нарушения работоспособности
и функционирования IT-систем, инфраструктуры,
специального программного обеспечения

Регулярное обновление и профилактика оборудования.
Резервные источники питания.
Расширение каналов связи

Риск потери текущих клиентов

Определение потребности клиента – регулярные опросы,
тестирование.
Разработка пакета транспортных решений с предложением
альтернативных вариантов.
Контроль и анализ качества предоставляемых услуг. Разработка
на основе полученных данных рекомендаций и нормативов
повышения качества сервисов

Финансовые риски

Риск неисполнения бюджета

Сопоставление показателей бюджета со стратегией Компании.
Неукоснительное соблюдение сроков и процедур регламента
бюджетного процесса

Основные риски «РЖД Логистики» и меры по их снижению

Описание основных факторов риска,
связанных с деятельностью Компании

Федерации, в отношениях с нерезидентами РФ –
законодательства других государств, а также
внутренних нормативных актов Компании;

операционные риски – риски возникновения

убытков в результате недостатков или ошибок,
допущенных работниками Компании в ходе
осуществления внутренних процессов (включая
риски персонала), функционирования инфор-
мационных систем и технологий (технологи-
ческие риски), а также вследствие внешних
событий;

финансовые риски связаны со структурой

капитала Компании, снижением прибыльности,
колебаниями валютных курсов, кредитными
рисками, колебаниями процентных ставок и т. д.

РЖД Логистика

Годовой отчет

SWOT-анализ

Сильные стороны

Слабые стороны

1. Гибкая бизнес-модель, позволяющая удовлетворить

индивидуальные потребности клиентов и не требующая
значительных инвестиций.

2. Административная поддержка со стороны ОАО «РЖД»

в реализации стратегических проектов (производственные,
финансовые и иные ресурсы).

3. Сформированная база транспортных и комплексных логистических

решений.

4. Квалифицированный персонал с развитыми компетенциями

(уникальные знания технологий мультимодальных, в том числе
железнодорожных перевозок, структуры, ключевых аспектов
деятельности отдельных подразделений и всего холдинга «РЖД»
в целом).

5. Система управления глобальной операционной деятельностью.

1. Отсутствие собственных материальных

активов не позволяет конкурировать
в сегменте продуктов 2PL (простых
продуктов).

2. Зависимость от инфраструктурных

ограничений и ценовой политики
ДЗО ОАО «РЖД».

3. Высокая конкуренция на рынке

транспортно-логистических услуг.

Возможности

Угрозы

1. Спрос на услуги в условиях текущей сложной экономической

ситуации.

2. Оптимизация затрат клиентов.

3. Расширение географического охвата путем развития филиальной сети

и сети продаж в России и за рубежом.

4. Рост рыночных сегментов 3PL-услуг и управленческой логистики.

5. Выход Компании на международный рынок. Закрепление своих

позиций за счет деятельности дочерних и зависимых обществ, а также
использования уникальных компетенций.

6. Выход на развивающийся рынок транзитных перевозок по территории

Таможенного союза через активность дочернего предприятия FELB.

7. Привлечение международных клиентов за счет транспортных

решений, направленных на защиту экологии.

8. Поиск новых клиентов за счет выхода в сегмент логистического

консультирования и проектирования железнодорожной
инфраструктуры для промышленных предприятий.

1. Падение общего объема перевозок на

логистическом рынке в случае усиления
экономического кризиса.

2. Рост тарифов в рамках государственного

регулирования.

3. Рост конкуренции на логистическом

рынке и на рынке железнодорожного
логистического аутсорсинга.

4. Неготовность клиентов к передаче своих

логистических функций на аутсорсинг.

5. Налоговый риск, связанный

с невозвратом НДС по международным
операциям.

6. Увеличение темпов инфляции.

7. Значительные колебания валютного курса

рубля.

Риски: выводы

SWOT-анализ показывает, что сильные стороны АО «РЖД Логистика» – гибкая бизнес-модель дея-
тельности, высококвалифицированный персонал, наработанные компетенции в области организа-
ции цепей поставок, устойчивые связи с поставщиками транспортно-логистических услуг, прежде
всего с ОАО «РЖД».
Перспективными направлениями дальнейшего развития бизнеса Компании являются:

активное наращивание компетенций по оказанию комплексных логистических услуг уровня 3PL;
дальнейшее развитие партнерских отношений с максимально широким кругом внешних постав-

щиков транспортно-логистических услуг;

расширение клиентской базы, в том числе за счет международной деятельности.

Корпоративное

управление

РЖД Логистика

Годовой отчет

омпания является непублич-
ным акционерным обще-
ством, которое в добро-
вольном порядке стремится
отвечать высоким стандар-

там корпоративного управления и репутации
прозрачного, эффективного и современного
общества, следуя принципам:

прозрачности всех процессов управления

для акционеров и партнеров;

активности и профессионализма совета

директоров;

обеспечения информационной и финансо-

вой прозрачности;

эффективного контроля за финансово-

хозяйственной деятельностью Компании;

недопущения корпоративных конфликтов;
работы независимых директоров в органах

управления.

Стратегические приоритеты в корпоратив-
ном управлении:

совершенствование системы корпоратив-

ного управления, следование передовым
практикам;

создание и поддержание имиджа на рынке

путем раскрытия информации;

комплексная система управления и моти-

вации персонала повышает эффективность
деятельности Компании в целом.

Политика реализации принципов корпора-
тивного управления:

совершенствование стандартов корпо-

ративного управления путем внедрения
элементов передовых российских практик
в систему корпоративного управления Ком-
пании;

повышение эффективности работы совета

директоров и его комитетов;

стремление к планомерному и система-

тичному раскрытию информации о Компа-
нии наравне с публичными акционерными
обществами;

избрание независимых директоров в орга-

ны управления.

Деятельность непубличных акционерных

обществ в большей мере по сравнению с публич-
ными регулируется диспозитивными нормами за-
конодательства в области корпоративного управ-
ления. Участникам предоставляется возможность
самостоятельно определять и устанавливать
правила и внутренние положения, в частности
в отношении компетенций органов управления
Компании и раскрытия информации.

В соответствии с Федеральным законом от

26.12.1995 № 208-ФЗ «Об акционерных обще-
ствах» у Компании отсутствует обязанность
обязательного раскрытия информации. Однако
АО «РЖД Логистика» в своей деятельности

стремится соблюдать принципы, соответствую-
щие лучшим мировым практикам и российским
стандартам корпоративного управления при
раскрытии информации.

В 2016 году Компания продолжила идти по

пути развития передовой практики корпора-
тивного управления, эффективность которой
поддерживалась сбалансированной систе-
мой взаимодействия между всеми органами
управления, а также максимальной прозрачно-
стью и открытостью в целях защиты интересов
акционеров. Развитие системы корпоративного
управления и повышение ее уровня остается
одной из приоритетных задач.

Компания является
непубличным акционерным
обществом, которое
в добровольном порядке
стремится отвечать
высоким стандартам
корпоративного управления

РЖД Логистика

Годовой отчет

В 2016 году Компания
продолжила идти
по пути развития передовой
практики корпоративного
управления

Сведения о соблюдении Кодекса
корпоративного управления,
рекомендованного к применению
Банком России

В АО «РЖД Логистика» успешно функцио-
нирует система корпоративного управления,
обеспечивающая раскрытие информации
на постоянной основе и в равном для всех за-
интересованных лиц доступе в соответствии
с законодательством РФ.

АО «РЖД Логистика» стремится к выполне-

нию рекомендаций Кодекса корпоративного
управления (одобрен советом директоров
Банка России 21.03.2014). Права акционеров
отражаются в уставе и внутренних положе-
ниях Компании, регулирующих деятельность
органов управления.

Компания в течение нескольких лет

проводит самостоятельный анализ качества
корпоративного управления на основании
рекомендованной Росимуществом Методи-
ки самооценки качества корпоративного
управления в компаниях с государственным
участием. Результаты проводимой само-
оценки показывают уверенный рост каче-
ства уровня корпоративного управления
в АО «РЖД Логистика» и позволяют вы-
явить недостатки существующей практики,
своевре менно определить ключевые направ-
ления для дальнейшего совершенствования.

В Компании утверждены и действуют

внутренние положения, рекомендованные
Кодексом корпоративного управления,
утвержденным Банком России, в том числе:

Положение о порядке подготовки и про-

ведения общего собрания акционеров
АО «РЖД Логистика»;

Положение о совете директоров

АО «РЖД Логистика»;

Положение о ревизионной комиссии

АО «РЖД Логистика»;

Положение о выплате членам ревизион-

ной комиссии АО «РЖД Логистика» возна-
граждений и компенсаций;

Положение о выплате членам совета ди-

ректоров АО «РЖД Логистика» вознаграж-
дений и компенсаций;

Положение о дивидендной политике;
Положение о секретаре совета директо-

ров АО «РЖД Логистика»;

Концепция корпоративной системы

управления рисками АО «РЖД Логистика».

Общее собрание акционеров является выс-

шим органом управления АО «РЖД Логистика».
Компания обеспечивает равное и справедли-

Структура органов управления и контроля АО «РЖД Логистика»

Совет

директоров

Секретарь

совета

директоров

Комитет по стратегическому

планированию

Общее собрание

акционеров

Ревизионная комиссия

Аудитор

вое отношение к акционерам при реализации
ими права на участие в управлении. Порядок
работы общего собрания акционеров регла-
ментирован Положением о порядке подготовки
и проведения общего собрания акционеров
АО «РЖД Логистика».

Совет директоров является органом управ-

ления, который осуществляет стратегическое
управление Компанией, а также обеспечивает
защиту и реализацию прав акционеров, контро-
лирует деятельность исполнительного органа,
участвует в создании эффективных механизмов
внутреннего контроля за финансово-хозяйствен-
ной деятельностью.

В соответствии с решением годового общего

собрания акционеров 30 июня 2016 года вне-
сены изменения в устав АО «РЖД Логистика»
в части уменьшения количественного состава
совета директоров с 9 до 7 членов.

Изменения в составе совета
директоров, произошедшие
в течение 2016 года

В период с 1 января 2016 года по 30 июня
2016 года действовал следующий состав совета
директоров, избранный на годовом общем со-
брании акционеров 30 июня 2015 года:

1. Ананьев Александр Сергеевич
2. Беседин Иван Сергеевич
3. Бессонов Геннадий Иванович
4. Валеев Руслан Равилевич
5. Кунаева Елена Акимовна
6. Марков Виктор Николаевич

7. Петров Александр Сергеевич
8. Соколов Павел Владимирович
9. Юрьев Юрий Васильевич

В период с 30 июня 2016 года до 01 декабря
2016 года действовал совет директоров, избран-
ный годовым общим собранием акционеров
30 июня 2016 года, в следующем составе:

1. Ананьев Александр Сергеевич
2. Валеев Руслан Равилевич
3. Валентик Вячеслав Борисович
4. Зальцман Евгений Ефимович
5. Куст Сергей Анатольевич
6. Романов Александр Юрьевич
7. Тугаринов Сергей Львович

01 декабря 2016 года внеочередным общим
собранием акционеров избран и действует совет
директоров в следующем составе:

1. Ананьев Александр Сергеевич
2. Валеев Руслан Равилевич
3. Валентик Вячеслав Борисович
4. Зальцман Евгений Ефимович
5. Куст Сергей Анатольевич
6. Тугаринов Сергей Львович
7. Люльчев Константин Михайлович

В целях обеспечения объективности

принимае мых решений и сохранения баланса
интересов акционеров Компания стремится
к созданию оптимальной структуры состава
совета директоров, в том числе к увеличению
количества независимых директоров.

Генеральный

директор

Комитет по аудиту, кадрам

и вознаграждениям

РЖД Логистика

Годовой отчет

Валеев
Руслан Равилевич,
председатель совета директоров

Год рождения:

1974

Образование:

высшее, Российская

академия государственной службы при
Президенте РФ (2005 год)

Место работы и должность:

ОАО «РЖД», первый заместитель
начальника департамента управления
дочерними и зависимыми обществами
ОАО «РЖД»

Долей участия в уставном капитале
АО «РЖД Логистика» не имеет

Акциями Компании не владеет

Сделок по приобретению или отчуждению
акций Компании в отчетном году
не совершал

Тугаринов
Сергей Львович,
заместитель председателя совета
директоров

Год рождения:

1970

Образование:

высшее, Московский

государственный авиационный институт
(1995 год)

Место работы и должность:

Центр фирменного транспортного
обслуживания (ЦФТО) – филиал
ОАО «РЖД», первый заместитель
генерального директора

Долей участия в уставном капитале
АО «РЖД Логистика» не имеет

Акциями Компании не владеет

Сделок по приобретению или отчуждению
акций Компании в отчетном году
не совершал

Ананьев
Александр Сергеевич

Год рождения:

1983

Образование:

высшее, к. э. н., Финан-

совый университет при Правительстве РФ
(2005 год), аспирантура (2008 год)

Место работы и должность:

ОАО «РЖД», заместитель начальника де-
партамента экономики – начальник отдела
планирования и анализа экономических
взаимоотношений с дочерними и зависи-
мыми обществами

Долей участия в уставном капитале
АО «РЖД Логистика» не имеет

Акциями Компании не владеет

Сделок по приобретению или отчуждению
акций Компании в отчетном году
не совершал

Информация о действующем составе
совета директоров

Зальцман
Евгений Ефимович

Год рождения:

1982

Образование:

высшее, Финансовая

академия при Правительстве РФ

Место работы и должность:

ООО «УК Глобал Портс», независимый
директор

Долей участия в уставном капитале
АО «РЖД Логистика» не имеет

Акциями Компании не владеет

Сделок по приобретению или отчуждению
акций Компании в отчетном году
не совершал

Валентик
Вячеслав Борисович

Год рождения:

1974

Образование:

высшее, Российский

государственный открытый технический
университет путей сообщения (2008 год)

Место работы и должность:

АО «РЖД Логистика», генеральный
директор

Долей участия в уставном капитале
АО «РЖД Логистика» не имеет

Акциями Компании не владеет

Сделок по приобретению или отчуждению
акций Компании в отчетном году
не совершал

Куст
Сергей Анатольевич

Год рождения:

1974

Образование:

высшее, Санкт-Петер-

бургский университет экономики и финан-
сов, «маркетинг» (1996 год), Санкт-Петер-
бургский государственный университет,
«юриспруденция» (2000 год)

Место работы:

ОАО «РЖД», началь-

ник департамента управления дочерними
и зависимыми обществами

Долей участия в уставном капитале
АО «РЖД Логистика» не имеет

Акциями Компании не владеет

Сделок по приобретению или отчуждению
акций Компании в отчетном году
не совершал

Люльчев
Константин Михайлович

Год рождения:

1981

Образование:

высшее, Московский

институт инженеров транспорта (2003 год)

Место работы:

ОАО «РЖД»,

начальник департамента корпоративных
финансов

Долей участия в уставном капитале
АО «РЖД Логистика» не имеет

Акциями Компании не владеет

Сделок по приобретению или отчуждению
акций Компании в отчетном году
не совершал

РЖД Логистика

Годовой отчет

Деятельность органов управления

Действующая в Компании система взаимо-
действия всех органов управления и контроля
позволяет осуществлять компетентное и профес-
сиональное исполнение органами управления
своих функций.

За 2016 год состоялось три (одно годовое

и два внеочередных) общих собрания акционе-
ров АО «РЖД Логистика».

За 2016 год проведено 18 заседаний совета

директоров АО «РЖД Логистика», из них: 11 за-
седаний в заочной форме, 7 заседаний в очной
форме. Деятельность была организована в соот-
ветствии с утвержденным планом работы совета
директоров на 2016 год.

Всего советом директоров

АО «РЖД Логистика» за отчетный период было
рассмотрено более 120 вопросов, в том числе
касающихся стратегического развития Ком-
пании и контроля за результатами финансово-
хозяйственной деятельности.

Комитет по стратегическому планированию сформирован
с участием менеджмента ОАО «РЖД»

Куст
Сергей Анатольевич,
председатель комитета

начальник департамента управления
дочерними и зависимыми обществами
ОАО «РЖД»

Тонких Андрей Викторович,
заместитель председателя
комитета

заместитель председателя – начальник
департамента управления бизнес-
проектами ОАО «РЖД»

Валентик
Вячеслав Борисович

генеральный директор
АО «РЖД Логистика»

Колесников
Сергей Михайлович

первый заместитель генерального
директора центра фирменного
транспортного обслуживания – филиал
ОАО «РЖД»

Кужель
Анатолий Леонидович

заместитель начальника дирекции –
начальник управления движения
центральной дирекции управления
движением – филиал ОАО «РЖД»

Рышков
Антон Владимирович

начальник департамента экономической
конъюнктуры и стратегического
развития ОАО «РЖД»

Тугаринов
Сергей Львович

первый заместитель генерального
директора (по транспортному
обслуживанию) центра фирменного
транспортного обслуживания – филиал
ОАО «РЖД»

Комитеты совета директоров
АО «РЖД Логистика»

При совете директоров созданы и действуют
Комитеты для предварительного рассмотрения
и вынесения рекомендаций по наиболее зна-
чимым вопросам деятельности Компании.

Комитет по стратегическому планированию.
Комитет по аудиту, кадрам и вознагражде-

ниям.

1. Комитет по стратегическому
планированию
Основными функциями Комитета по страте-
гическому планированию являются форми-
рование предложений совету директоров по
приоритетным направлениям деятельности
Компании, участию в разработке среднесроч-
ной и долгосрочной стратегии, ее корректиров-
ке, проведению анализа и оценки программы
реализации стратегии, контролю ее исполне-
ния, бюджетированию, контролю за исполнени-
ем бюджета.

2. Комитет по аудиту, кадрам
и вознаграждениям
Комитет по аудиту, кадрам и вознаграждениям
осуществляет контроль за финансово-хозяй-
ственной деятельностью АО «РЖД Логистика»,
обеспечивает более эффективную работу совета
директоров.

Состав комитета по аудиту, кадрам и вознаграждениям

Ананьев
Александр Сергеевич,
председатель комитета

председатель – заместитель начальника
департамента экономики – начальник отдела
планирования и анализа экономических
взаимоотношений с ДЗО ОАО «РЖД»

Кальварская
Мария Владимировна,
заместитель председателя
комитета

заместитель председателя – начальник отдела
финансирования и реализации сделок слияния
и поглощения департамента корпоративных
финансов, ОАО «РЖД»

Зальцман
Евгений Ефимович

директор по развитию бизнеса,
независимый директор ООО «УК Глобал Портс»

Котов
Игорь Владимирович

заместитель начальника центра внутреннего
контроля «Желдорконтроль» – структурного
подразделения ОАО «РЖД»

Левина
Людмила Анатольевна

начальник отдела по работе с органами управления
и контроля дочерних и зависимых обществ
департамента управления дочерними и зависимыми
обществами ОАО «РЖД»

Основными функциями комитета являются:

рассмотрение, анализ и выработка ре-

комендаций совету директоров по направ-
лению деятельности Компании в области
кадровой и социальной политики;

мотивация единоличного исполнительного

органа;

контроль за отбором кандидатуры внешне-

го аудитора;

рассмотрение и обсуждение с ревизион-

ной комиссией итогов проверки финансово-
хозяйственной деятельности;

выявление нарушений в финансово-

хозяйственной деятельности и предложений
по их устранению и профилактике;

рассмотрение вопросов, касающиеся

рисков Компании.

Генеральный директор

Генеральный директор является едино-
личным исполнительным органом и осу-
ществляет руководство текущей деятель-
ностью Компании с целью обеспечения его
прибыльности и конкурентоспособности,
финансово-экономической устойчивости,
обеспечивает реализацию прав акционеров.
Генеральный директор действует в пределах
своей компетенции, установленной уставом,
подотчетен совету директоров и общему со-
бранию акционеров.

Генеральный директор АО «РЖД Логистика» –
Вячеслав Борисович Валентик.

С января по июнь 2016 года занимал

должность первого заместителя генерального
директора АО «РЖД Логистика».

Имеет высшее образование в сфере органи-

зации перевозок и управления на транспорте.

С 2004 года занимал руководящие посты

в компаниях группы Global Trans. Являл-
ся заместителем генерального директора
ОАО «Новая перевозочная компания», первым
заместителем генерального директора
ООО «Севтехнотранс» (в 2014 году компания
была преобразована в ООО «ГТИ Менед-
жмент»).

Долей участия в уставном капитале

АО «РЖД Логистика» не имеет.

Акциями Компании не владеет.
Сделок по приобретению или отчуждению

акций в отчетном году не совершал.

Политика в области
вознаграждения и компенсации
расходов органам управления

В Компании сформирована эффективная
и прозрачная политика в области вознаграж-
дений, выплачиваемых органам управления
в период исполнения ими своих обязанно-
стей. Она позволяет обеспечить привлечение
и мотивацию лиц, обладающих необходимыми

РЖД Логистика

Годовой отчет

Давыдов
Сергей Владимирович

заместитель начальника
управления консолидированной
отчетности по МСФО бухгалтерской
службы ОАО «РЖД»

Чаморцева
Елена Ивановна

заместитель начальника
центра внутреннего контроля
«Желдорконтроль» – структурного
подразделения ОАО «РЖД»

Федосов
Юрий Александрович

начальник отдела департамента
управления дочерними
и зависимыми обществами
ОАО «РЖД»

Состав ревизионной комиссии

компетенциями, квалификацией и профессио-
нализмом.

В Компании действует утвержденное общим

собранием акционеров Положение о выплате
членам совета директоров вознаграждений
и компенсаций (Положение).

Согласно Положению, выплата вознагражде-

ний членам совета директоров состоит из двух
частей: вознаграждение за участие в заседа-
ниях совета директоров и годовое вознаграж-
дение. В соответствии с Положением годовое
вознаграждение членам совета директоров
включает коэффициенты, зависящие от резуль-
татов работы Компании за отчетный год.

Вознаграждение единоличного исполни-

тельного органа – генерального директора
определяется заключенным с ним трудовым
договором и Положением о мотивации труда
генерального директора, утвержденным сове-
том директоров. Согласно Положению возна-
граждение генерального директора содержит
коэффициенты, предусматривающие зависи-
мость размера вознаграждения от результатов
деятельности Компании, в том числе оцени-
вающих деятельность генерального директора
по финансово-экономическим и специальным
критериям, связанным со спецификой произ-
водственно-хозяйственной деятельности
АО «РЖД Логистика».

Ревизионная комиссия

Ревизионная комиссия АО «РЖД Логистика»
осуществляет контроль за финансово-хозяй-
ственной деятельностью Компании.

Уставом АО «РЖД Логистика» и Положением

о ревизионной комиссии определен состав
комиссии в количестве трех человек.

Годовым общим собранием акционеров

30 июня 2016 года (Протокол № 23) сформиро-
ван и действует следующий состав ревизион-
ной комиссии:

Перечень совершенных в 2016 году сделок,
подлежащих одобрению органами управления
АО «РЖД Логистика» в соответствии
с Федеральным законом «Об акционерных
обществах».

Информация о сделках
с заинтересованностью:
22.04.2016 (Протокол № 79) советом директоров
Компании была одобрена сделка, в совер-
шении которой имеется заинтересованность,
а именно доходный договор транспортной
экспедиции между АО «РЖД Логистика»
(Экспедитор) и ООО «Трансойл» (Клиент)
на оказание транспортно-экспедиционных
услуг для внутрироссийских перевозок грузов
железнодорожным транспортом на условиях,
предусмотренных договором.

30.06.2016 (Протокол № 23) годовым общим со-
бранием акционеров одобрены сделки, в совер-
шении которых имеется заинтересованность:

Договор транспортной экспедиции между

АО «РЖД Логистика» (Заказчик) и ОАО «Ванин-
ский морской торговый порт» (Экспедитор).

Договор перевалки груза между

АО «РЖД Логистика» (Заказчик) и ОАО «Ванин-
ский морской торговый порт» (Исполнитель).

Также в 2016 году в соответствии с требова-

ниями устава АО «РЖД Логистика» одобрено
заключение двух сделок, совершенных в обыч-
ной хозяйственной деятельности, стоимость ко-
торых составляет 1–25% балансовой стоимости
активов Компании, трех сделок, совершенных
в обычной хозяйственной деятельности, стои-
мость которых составляет более 25% балансовой
стоимости активов.

Кадровая

политика

РЖД Логистика

Годовой отчет

Общие принципы
и приоритетные
цели

ачество предоставляемых
нами услуг зависит от квали-
фикации работников. Поэтому
мы инвестируем в людей
и всецело поддерживаем
их развитие, наша кадровая

политика строится на раскрытии профессио-
нальных способностей человека. Мы постоянно
ищем новые подходы к мотивации и обучению
сотрудников.

Основными принципами в области управления

персоналом АО «РЖД Логистика» являются:

эффективное использование кадрового

потенциала;

соблюдение требований трудового законо-

дательства;

соблюдение баланса интересов организа-

ции и работников;

максимальная забота о каждом работнике,

уважение его прав;

ориентация на удержание и развитие пер-

сонала.

Приоритетные направления
в работе с персоналом:

формирование команды профессионалов

для достижения целей, обусловленных
бизнес-стратегией Компании;

развитие систем мотивации на основе оцен-

ки эффективности деятельности работни-
ков, позволяющих получить каждому из
них возможность карьерного и профессио-
нального роста, а также достойный уровень
дохода;

развитие социальных программ с целью

обеспечения стабильного будущего работ-
ников.

Подбор персонала

Источниками формирования штата компании
являются кадровый резерв холдинга «РЖД»,
использование поиска в СМИ, предложения

интернет-ресурсов «Хедхантер» и «Суперджоб».
Компания активно взаимодействует с ведущими
профильными вузами России в части предостав-
ления студентам рабочих мест для прохождения
производственной и преддипломной практик.

Численность работников АО «РЖД Логистика»
на начало 2016 года составила 497 человек.
За отчетный период в штат Компании были
приняты 173 человека, уволены 118 человек,
численность персонала на 31 декабря 2016 года
составила 552 человека, из них:

центральный аппарат – 219 человек;
филиалы – 250 человек;
обособленные структурные подразделения –

83 человека.

Процент текучести персонала в 2016 году нако-
пительным итогом составил 17,82%. Мероприя-
тия по сокращению штата Компании в отчетном
периоде не проводились.

298

275

2012

Рост численности персонала
в 2011–2016 годах, чел.

2013

497

403

2014

2015

552

2016

содержание .. 1 2 3 4 ..