ОАО "Российские железные дороги". Годовой отчет за 2017 год

128

129

Годовой отчет – 2017

Российские железные дороги

Социальная политика

Развитие социальной сферы Холдинга осуществляется на осно-
ве объективной оценки добавленной стоимости, создаваемой
за счет социальной поддержки коллектива и использования
активов, комплекса социально значимых объектов для оказа-
ния рыночных услуг. Основная функция – проведение политики
социальной ответственности перед работниками, обществом
и государством.

В 2017 году ОАО «РЖД» сохранило статус социально ответствен-
ного работодателя. Обязательства по Коллективному договору
на 2017–2019 годы за отчетный период выполнены, не допуще-
но ни одного трудового спора. В 2017 году расходы, связанные
с предоставлением соцального пакета в рамках Коллективно-
го договора ОАО «РЖД», составили: на работников и членов
их семей – 50,8 млрд руб., на неработающих пенсионеров –
4,4 млрд руб.

В связи с открытием Петропавловского отделения Южно-Ураль-
ской железной дороги – филиала ОАО «РЖД» подписан Коллек-
тивный договор, регулирующий социально-трудовые отношения
данного отделения с учетом особенностей законодательства
Республики Казахстан.

В 2017 году 2 083 работника ОАО «РЖД» улучшили свои жи-
лищные условия с финансовой поддержкой Компании,
а 751 молодая семья получила безвозмездные субсидии
на сумму 675,6 млн руб. на погашение субсидируемой части
ранее полученных ипотечных кредитов на приобретение жилья
в связи с рождением детей.

Взаимодействие

с заинтересованными сторонами

ОАО «РЖД» развивает взаимодействие с ведущими обществен-
ными организациями в области социальной ответственности
бизнеса, прежде всего с Российским союзом промышленников
и предпринимателей. Для проведения согласованной политики
в сфере социально-трудовых отношений и развития социально-
го партнерства ОАО «РЖД» активно взаимодействует с Обще-
российским отраслевым объединением работодателей же-

лезнодорожного транспорта «Желдортранс». А для улучшения
условий труда и жизни работников учитывает мотивированное
мнение Российского профессионального союза железнодорож-
ников и транспортных строителей.

Информация о взаимодействии с другими заинтересованными
сторонами представлена в таблице ниже.

Заинтересованные стороны

Подходы и механизмы взаимодействия

Персонал

•

Коллективный договор

•

Социальное партнерство

•

Обучение и повышение квалификации

•

Управленческие функции и программа
кадрового резерва

•

Процедуры урегулирования конфликтов

•

Охрана здоровья работников
и членов их семей

•

Негосударственное пенсионное
обеспечение

Учебные заведения

•

Организация целевого приема студентов

•

Предоставление льгот для детей
работников ОАО «РЖД»

•

Проведение совместных научных
и культурных мероприятий

•

Участие работников холдинга «РЖД»
в деятельности учебных заведений

•

Образовательные программы для детей
и молодежи

Акционеры и инвесторы

•

Дивиденды

•

Роуд-шоу при проведении сделок
на рынках капитала

•

Организация регулярных встреч
с инвесторами

•

Отчетность

•

Участие руководства Компании
в отраслевых конференциях

•

Проведение Дня инвестора

Органы государственной власти

•

Реализация государственно значимых
проектов

•

Соглашения о социально-экономическом
сотрудничестве с органами
государственной власти субъектов
Российской Федерации на среднесрочную
перспективу

•

Проведение транспортных
координационных советов

•

Экспертная поддержка сенаторов
и депутатов

•

Подготовка и реализация мероприятий,
разработанных на основании планов
законопроектной работы Совета
Федерации и Государственной Думы,
а также с учетом законопроектной
деятельности Правительства Российской
Федерации

Местные сообщества
в регионах присутствия

•

Создание рабочих мест

•

Соглашения о социально-экономическом
сотрудничестве

•

Закупки у локальных субъектов малого
и среднего предпринимательства

•

Поддержка культуры и спорта

•

Благотворительность

СМИ и общественные организации

•

Подготовка и распространение пресс-
релизов о деятельности ОАО «РЖД»

•

Подготовка ответов на запросы
журналистов

•

Организация пресс-конференций,
брифингов, интервью с руководством
Компании

•

Организация выезда журналистов
для освещения мероприятий с участием
руководства ОАО «РЖД», хода реализации
инвестиционных проектов и деятельности
Компании

•

Сопровождение журналистов при съемках
на объектах инфраструктуры

Клиенты пассажирского комплекса

•

Предоставление услуг вокзального
комплекса ОАО «РЖД»

•

Предоставление услуг по перевозке

•

Предоставление услуг питания в пути
следования

•

Единый информационно-справочный
центр

•

Мобильное приложение

•

Сайт ОАО «РЖД»

•

Опросы на сайте www.opros.fpc.ru
и в поездах «Сапсан»

•

Исследование удовлетворенности
пассажиров: ВЦИОМ, внутренние
исследования

Клиенты по грузовым перевозкам

•

Предоставление базовой услуги
перевозки грузов

•

Предоставление
транспортно-логистических услуг

•

Единый сall-центр по грузовым перевозкам
в рамках Единого информационно-
сервисного центра ОАО «РЖД»

•

Обращения через мобильное
приложение «RZD Cargo»

•

Сайт ОАО «РЖД»,
раздел «Грузовые перевозки»

•

Центры продаж услуг

•

Исследование удовлетворенности
клиентов: ВЦИОМ, «РЖД-Партнер»

Взаимодействие с заинтересованными сторонами

Портрет Компании

Обращение руководства ОАО «РЖД»

Стратегический отчет

Обзор результатов

Устойчивое развитие

Корпоративное управление

Приложения

130

131

Годовой отчет – 2017

Российские железные дороги

Управление персоналом

ОАО «РЖД» считает персонал своим главным активом. Кадро-
вая политика ОАО «РЖД» направлена на привлечение, удержа-

ние и развитие персонала, а также обеспечение социальной
стабильности в трудовых коллективах.

Численность и состав персонала

Компания продолжает поддерживать сбалансированную и ста-
бильную структуру персонала. За 2017 год списочная числен-
ность работников ОАО «РЖД» снизилась на 2,5 % относительно
31 декабря 2016 года и составила 755 тыс. человек. Благодаря
эффективной социально-кадровой политике показатель теку-
чести кадров удалось снизить на 0,8 п. п., до 6,7 %. Принимая
во внимание социальную ответственность и необходимость

сохранения квалифицированного персонала, снижение чис-
ленности персонала связано, прежде всего, с естественным
оттоком, увольнением по достижении пенсионного возраста,
использованием временной и сезонной занятости, перераспре-
делением численности между подразделениями, упреждающей
переподготовкой кадров.

2015

2016

2017

808,9

755,0

774,0

До 35 лет
36–45 лет
46–50 лет

Более 50 лет
Пенсионный возраст

41,6

11,9

28,1

14,2

4,2

7,6 % 29,2 %

63,2 %

Руководители

31,4 %

Высшее
образование

27,5 %

Среднее
профессиональное
образование

41,1 %

Прочее*

* Среднее неполное, полное и начальное профессиональное

Категории персонала

Уровень образования

Специалисты
и служащие

Рабочие

31,3 %

68,7 %

Гендерный состав

Динамика списочной численности,

тыс. чел.

Кадровый состав

сбалансирован

Накоплено и сохраняется

оптимальное соотношение

возрастного состава

Обеспечен рост

доли работников с высшим

образованием

Возрастной состав,

Качественный состав персонала

Производительность труда

В Компании проводится системная работа по повышению про-
изводительности труда за счет снижения трудозатрат в связи
с совершенствованием техники и технологических процессов.

Так, по итогам 2017 года производительность труда на перево-
зочных видах деятельности выросла на 9,2 % по сравнению
с 2016 годом.

Оплата труда и повышение мотивации персонала

В 2017 году среднемесячная заработная плата работников
ОАО «РЖД», занятых во всех видах деятельности, увеличилась
на 7,7 % и составила 50 404 руб. (в 2016 году – 46 852 руб.,
в сопоставимых условиях – 46 793 руб.) благодаря повышению
производительности труда, а также индексации, проведенной

в соответствии с обязательствами Коллективного догово-
ра. Так, заработная плата была проиндексирована в марте
2017 года на 1,5 %, в октябре на 4 % – рабочим и 2,5 % –
остальным работникам. Рост реальной заработной платы
составил 3,9 %.

Портрет Компании

Обращение руководства ОАО «РЖД»

Стратегический отчет

Обзор результатов

Устойчивое развитие

Корпоративное управление

Приложения

132

133

Годовой отчет – 2017

Российские железные дороги

В 2017 году были выполнены основные бюджетные показатели,
улучшены показатели выполнения расписания поездов и сни-
жения простоя транзитного вагона, сокращены непроизводи-
тельные потери рабочего времени локомотивных бригад. После
отчетного периода, в феврале 2018 года, работникам было
выплачено единовременное вознаграждение в связи с перевы-
полнением целевых показателей по производительности труда

за 2017 год. Компания поощряет работников за внедрение
проектов повышения эффективности: в 2017 году 83,3 млн руб.
было направлено на вознаграждения за достижения в этой
области. У работников бригад была установлена единая система
премирования по показателям работы станции: всего техноло-
гией было охвачено 56 сортировочных и участковых станций.

Социологические исследования

В 2017 году Компания провела очередную серию социологиче-
ских исследований среди своих работников. Основные темы ис-
следований в 2017 году определялись приоритетами Компании:
обеспечение социальной стабильности в трудовых коллективах,
повышение эффективности деятельности ОАО «РЖД» в целом
и по отдельным производственным вопросам. В соответствии
с этим изучались: социальное самочувствие и удовлетворен-
ность работников, влияющие на них факторы, развитие корпо-
ративных компетенций персонала, представления работников
о клиентоориентированности холдинга «РЖД» и возможностях
ее развития, реализация молодежной политики Компании, удо-
влетворенность каналами внутрикорпоративных коммуникаций
и другие темы. Всего в 2017 году проведено 12 корпоративных
исследований, охвативших более 53 тыс. работников Компании,
и 128 локальных исследований, охвативших около 52 тыс. ра-
ботников.

Результаты исследований свидетельствуют, что проводимая в
ОАО «РЖД» социально-кадровая политика способствует под-
держанию социальной стабильности в трудовых коллективах.
Продолжается рост приверженности Компании (готовность ра-
ботать в ней длительный срок), зафиксировано повышение са-
мооценки удовлетворенности работой по сравнению с 2016 го-
дом, а показатель индекса удовлетворенности, включающего
оценки 16 факторов трудовой жизни персонала, достиг макси-
мального значения с 2010 года. Основной фактор, работающий
на формирование благоприятного социально-психологического
климата, – восприятие Компании как стабильного и надежного
работодателя, прежде всего, за счет социальной политики, ста-
бильности в выплате заработной платы, мер по поддержанию
и развитию кадрового потенциала.

Показатели

2013

2014

2015

2016

2017

Среднемесячная заработная
плата работников, занятых во всех видах деятельности, руб.

38 935

41 126

44 500

46 852

50 404

Рост к уровню предыдущего года, %

109,1

105,6

108,2

105,3

107,7

Соотношение уровня заработной платы работников ОАО «РЖД»
с общероссийским, раз

1,31

1,27

1,31

1,28

1,29

Динамика заработной платы

Корпоративный университет

Корпоративный университет ОАО «РЖД» является центром экс-
пертизы в области оценки персонала, методологии разработки
образовательных программ, обучения и развития руководителей,
внедрения дистанционных образовательных технологий, реализа-
ции программ по развитию кадрового резерва холдинга «РЖД».

На конец отчетного года в «портфель» университета входит
195 образовательных программ, включая комплексные програм-
мы развития корпоративных управленческих компетенций –
«Корпоративный лидер» и «Корпоративный менеджмент»,
краткосрочные специализированные программы повышения
квалификации в очном и дистанционном форматах, направ-
ленные на поддержку ключевых преобразований в Компании
и развитие управленцев в функциональных вертикалях.

В конце сентября 2017 года Корпоративный университет РЖД
запустил новую целевую программу «Корпоративная стратегия».
Она стала третьей в линейке целевых программ Корпоративного
университета. Ее слушателями стали руководители, получив-
шие высокий рейтинг по результатам освоения предыдущих
двух ступеней целевого обучения в Корпоративном универси-
тете – программ «Корпоративный лидер» и «Корпоративный
менеджмент».

В 2017 году в АНО ДПО «Корпоративный университет РЖД»
прошли обучение 63,4 тыс. руководителей и специалистов.

Подготовка и обучение персонала

ОАО «РЖД» уделяет приоритетное внимание повышению
образовательного уровня персонала, программам обучения,
подготовки, переподготовки и повышения квалификации спе-
циалистов и рабочих. В 2017 году:

подготовлено более 46 тыс. рабочих ведущих профессий;

более 25 тыс. рабочих обучено на профессию впервые;

13 тыс. человек обучено второй профессии;

более 165 тыс. человек повысили квалификацию.

В Компании сформирована и эффективно развивается уни-
кальная корпоративная система профессионального обучения.
Ее основу составляют 15 учебных центров профессиональных
квалификаций с входящими в них 66 подразделениями от Ка-

лининграда до Сахалина, которые удовлетворяют потребность
подразделений Компании в квалифицированных рабочих
кадрах по основным железнодорожным профессиям до 80 %.
Подготовка работников в учебных центрах осуществляется
по учебным планам и программам, разработанным на основе
требований профессиональных стандартов и единого тарифно-
квалификационного справочника профессий.

В 2017 году в тесном взаимодействии с отраслевыми высшими
учебными заведениями продолжалась работа по подготовке
специалистов с высшим и средним профессиональным образо-
ванием. В настоящее время по заказу ОАО «РЖД» в университе-
тах путей сообщения обучается свыше 34 тыс. студентов.

Адаптация работников в Компании

За последние несколько лет Компания внедрила и актуализиро-
вала несколько различных инструментов для адаптации новых
работников. В их числе «Путеводитель нового сотрудника»,
где собрана основная информация о Холдинге. Проводится
также Единый день адаптации молодого работника, который
направлен на формирование у молодых специалистов це-
лостного представления о корпоративной культуре, структуре

Холдинга и принципах его работы. Ежегодно по всей сети же-
лезных дорог участниками Единого дня адаптации становятся
более 4 тыс. вновь принятых молодых работников. Программа
включает в себя лекции с руководством Компании, встречи
с молодыми успешными руководителями, посещение объек-
тов производственной и социальной инфраструктуры, ярмарку
корпоративных социальных услуг.

Портрет Компании

Обращение руководства ОАО «РЖД»

Стратегический отчет

Обзор результатов

Устойчивое развитие

Корпоративное управление

Приложения

134

135

Годовой отчет – 2017

Российские железные дороги

Молодежная политика ОАО «РЖД»

В 2017 году ОАО «РЖД» продолжило выполнение целевой
программы «Молодежь ОАО «РЖД», направленной на развитие
профессиональных и корпоративных компетенций молодых
работников. В рамках программы было реализовано более
700 мероприятий и проектов. Особое внимание было уделено
молодежи рабочих специальностей, на долю которой прихо-
дится более 65 % от всех молодых работников Компании. Более
9 тыс. человек приняли участие в проекте «Лидеры перемен».
Для 50 наиболее перспективных специалистов, отобранных
в рамках проекта, будет реализована специализированная про-
грамма обучения.

Крупнейшим молодежным событием 2017 года стал XIX Все-
мирный фестиваль молодежи и студентов в г. Сочи, в рамках
которого была организована железнодорожная секция, объ-
единившая 500 молодых железнодорожников из 27 компаний
мира. Также в течение года было продолжено развитие между-
народного молодежного сотрудничества в рамках действую-
щих меморандумов: организованы двусторонние стажировки
с коллегами из Германии, Австрии и Финляндии.

Профессиональная ориентация молодежи

В результате конкурсного отбора были получены федеральные
субсидии на создание детских технопарков «Кванториум». Ком-
пания стремится сделать детские железные дороги центром
притяжения молодежи в регионе, а к 2025 году – трансформи-

ровать все детские дороги в многофункциональные детские
технопарки. В 2017 году после реконструкции была открыта
детская железная дорога в г. Волгограде.

Производственная безопасность

В ОАО «РЖД» выстроена и постоянно совершенствуется
эффективная система управления охраной труда. Благода-
ря целенаправленным усилиям по ее развитию в период
с 2003 по 2017 год Компании удалось снизить уровень общего
производственного травматизма в 6,2 раза, до 182 случаев
в 2017 году, и смертельного травматизма – в 5,6 раза, до 26 слу-
чаев в 2017 году.

Согласно данным Минтруда за 2016 год, показатели коэффи-
циента частоты общего травматизма в ОАО «РЖД» были ниже,
чем в целом в Российской Федерации, в 4,3 раза (0,3 против
1,3 по России в целом), со смертельным исходом – в 1,6 раза
(0,038 против 0,062 соответственно). В 2017 году в ОАО «РЖД»
количество работников, получивших производственные травмы,
по отношению к 2016 году сократилось на 19 %, с тяжелым ис-
ходом – на 21 %, со смертельным исходом – на 8 %. Коэффици-
ент частоты общего производственного травматизма снизился
на 16,7 %, до 0,25, со смертельным исходом – на 5 %, до 0,036.

Показатели

2013

2014

2015

2016

2017

Расходы на безопасность труда (мероприятия
по улучшению условий и охраны труда), млн руб.

16 030,0

16 330,0

18 593,5

18 715,5

20 121,1

Коэффициент частоты производственного
травматизма (число травмированных
на 1 тыс. работающих)

0,39

0,34

0,29

0,30

0,25

Приведено к нормам, тыс. рабочих мест

7,5

9,4

4,3

1,0

0,5

Улучшены условия труда, тыс. рабочих мест

Всего пострадавших
В том числе с тяжелым исходом
В том числе со смертельным исходом

2013

2014

2015

2016

2017

343

278

223

103

223

182

Динамика производственного травматизма

в ОАО «РЖД» за период 2013–2017 годов,

чел.

В 2017 году на мероприятия по улучшению условий и охраны
труда было направлено 20,1 млрд руб. По состоянию на 31 де-
кабря 2017 года в Компании насчитывается 344 тыс. рабочих
мест, из них с вредными условиями труда – 88 тыс. рабочих
мест, или 26 %. В 2017 году была проведена работа по улуч-
шению условий труда работников на 37 тыс. рабочих мест.
Общее количество рабочих мест с вредными условиями труда
в 2017 году снижено на 7 тыс.

Динамика ключевых показателей производственной безопасности

В отчетном периоде во всех структурных подразделениях произ-
водственного блока был внедрен риск-ориентированный подход
к управлению охраной труда с использованием автоматизиро-
ванной системы «Анализ и оценка профессиональных рисков
для работников ОАО «РЖД».

Негосударственные пенсионные программы

В ОАО «РЖД» развивается корпоративная пенсионная система,
основанная на принципе долевого участия работника и рабо-
тодателя в формировании будущей пенсии. Негосударствен-
ная (корпоративная) пенсия является дополнительной мерой
социальной поддержки работников, ее стратегическая цель –
обеспечение коэффициента замещения на уровне не ниже 40 %

утраченного заработка работника. Более 596,7 тыс. человек
формируют свою негосударственную пенсию в НПФ «Благосо-
стояние», 304,4 тыс. бывших железнодорожников получают
негосударственную пенсию. В 2017 году пенсии были назначены
17,5 тыс. работников ОАО «РЖД». Средний размер негосудар-
ственной пенсии, назначенной в 2017 году, составил 8 940 руб.

Охрана здоровья работников

В 2017 году совет директоров ОАО «РЖД» одобрил Концеп-
цию реформирования комплекса объектов здравоохранения
ОАО «РЖД» на период до 2020 года, направленную на сохране-
ние и развитие системы качественного медицинского обслужи-
вания по программе добровольного медицинского страхования
(ДМС). Затраты на содержание комплекса объектов культуры,
спорта, оздоровления и отдыха ОАО «РЖД» в 2017 году состави-
ли 1,9 млрд руб.

Система здравоохранения в Компании обеспечивает медицин-
скую составляющую безопасности движения поездов. Ежегод-

но проводится более 1,6 млн обязательных предварительных
и периодических медицинских осмотров поступающих на ра-
боту и работников и около 29 млн предрейсовых медицинских
осмотров.

В Компании развивается технология дистанционного медицин-
ского контроля работников специального подвижного состава
на отдаленных станциях. В 2017 году обеспечен нулевой уровень
числа аварийных ситуаций, вызванных неудовлетворительным
состоянием здоровья работников ОАО «РЖД».

Портрет Компании

Обращение руководства ОАО «РЖД»

Стратегический отчет

Обзор результатов

Устойчивое развитие

Корпоративное управление

Приложения

136

137

Годовой отчет – 2017

Российские железные дороги

Охрана окружающей среды

В ОАО «РЖД» действует система экологического менеджмен-
та. Основополагающим документом, регулирующим приро-
доохранную деятельность, является Экологическая политика
ОАО «РЖД». Также приняты:

Система управления охраной окружающей среды
в ОАО «РЖД»;

Методика выявления, идентификации, оценки, ранжирова-
ния и разработки мероприятий по управлению экологиче-
скими рисками;

Регламент идентификации экологических аспектов дея-
тельности структурных подразделений и оценки их значи-
мости;

Регламент идентификации требований законодательной
и нормативно-технической документации в области охраны
окружающей среды и ряд других документов.

2017 год был объявлен в Российской Федерации Годом эколо-
гии. ОАО «РЖД» посвятило в отчетном году особое внимание
снижению негативного воздействия на окружающую среду,
внедрению передовых технологий, ликвидации накопленного
экологического ущерба, экологическому просвещению и за-
щите особо охраняемых природных территорий. В 2017 году
на охрану окружающей среды было направлено 5 млрд руб.,
включая финансирование следующих проектов:

модернизация и перевод на альтернативные источники
энергии (тепловые насосы, солнечную энергию и древесные
пеллеты) 17 мазутных и угольных котельных;

вывод из эксплуатации 377 единиц устаревшей энергоем-
кой техники;

строительство и реконструкция 16 сооружений для очистки
промышленных стоков;

ликвидация 5 объектов накопленного экологического ущер-
ба площадью более 11 тыс. м

и объемом отходов более

29 тыс. м

В Холдинге организована работа по сдаче на переработку бу-
маги, картона, пластика, стекла. По итогам 2017 года на тер-
ритории 73 субъектов Российской Федерации было собрано
и передано на переработку более 1,5 тыс. т отходов бумаги,
32 т стекла и 27 т пластика, передано на обезвреживание 150 кг
батареек. Общий экономический эффект от мероприятий соста-
вил более 6,3 млн руб.

В мае 2017 года был запущен поезд «Северная Пальмира»
(Санкт-Петербург – Адлер), оформленный просветительскими
материалами об уникальной экосистеме России, необходимо-
сти бережного отношения к природным комплексам, о вкладе
ОАО «РЖД» в сохранение окружающей среды и повышение
экологической эффективности железнодорожного транспорта.

Выбросы вредных веществ в атмосферу снизились в 2017 году
на 4,5 %, до 63,8 тыс. т. Сбросы загрязненных сточных
вод в поверхностные водные объекты снизились на 6,5 %,
до 6,36 млн м

. В 2017 году использование отходов в техно-

логических процессах на собственных площадках составило
247,243 тыс. т – в 2,7 раза меньше, чем в 2016 году. В те-
чение года на собственных площадках было обезврежено
8,453 тыс. т отходов.

В 2017 году Компания стала победителем XIII

Всероссийского конкурса «Лидер природоохранной

деятельности – 2017» в номинации «За экологическую

ответственность».

тыс. га леса

2,4

высадили работники ОАО «РЖД»

в рамках акции «Зеленый миллион»,

что соответствует примерно

>1,2

млн деревьев

2016

2015

2014

2013

2017

66,8

73,2

78,9

83,9

63,8

2016

2015

2014

2013

2017

6,8

7,7

10,5

6,36

2013

2014

2015

2016

2017

1,95

6,94

24,54

8,75

8,45

Выбросы вредных веществ филиалами

ОАО «РЖД» в атмосферу от стационарных

источников,

тыс. т

Сбросы филиалами ОАО «РЖД» загрязненных

сточных вод в водные объекты,

млн м

Обезвреживание отходов,

тыс. т

Ресурсосбережение

и энергоэффективность

ОАО «РЖД» сохраняет лидирующие позиции по энергоэффек-
тивности и экологичности грузовых и пассажирских перевозок
среди железнодорожных компаний мира. Россия занимает
первое место по энергоэффективности грузовых железнодорож-
ных перевозок в сравнении с совокупностью европейских же-
лезнодорожных администраций, железными дорогами Китая,
Японии, Индии и США, а в пассажирском движении – четвертое
место после Индии, Китая и Японии

Компания реализует Энергетическую стратегию ОАО «РЖД»
на период до 2020 года и на перспективу до 2030 года, ак-
туализированную в 2016 году, Программу энергосбережения
и повышения энергетической эффективности. Важным инве-
стиционным инструментом является проект «Внедрение ресур-
сосберегающих технологий на железнодорожном транспорте».

Важными достижениями 2017 года по сравнению
с 2016 годом стали:

снижение удельного расхода топливно-энергетических
ресурсов на тягу поездов на электрической и тепловозной
тяге на 1,3 и 1,0 % соответственно;

повышение уровня возврата энергии рекуперации
на 10,3 %;

снижение расхода топливно-энергетических ресурсов
на прогрев локомотивов в ожидании работы на 13,7 %
в электротяге и на 12,4 % в тепловозной тяге.

В 2017 году по Программе ресурсосбережения было внедрено
1,7 тыс. ед. ресурсо- и энергосберегающего оборудования на об-
щую сумму 2,3 млрд руб.

Ежегодный справочник МСЖД (UIC) и МЭА (IEA) за 2017 год «Энергопотребление
и выбросы СО

».

Портрет Компании

Обращение руководства ОАО «РЖД»

Стратегический отчет

Обзор результатов

Устойчивое развитие

Корпоративное управление

Приложения

138

139

Годовой отчет – 2017

Российские железные дороги

Общий объем экономии топливно-энергетических ресурсов
в 2017 году составил 6 983 ТДж, что превышает плановый
показатель на 28,1 %, на сумму 4,703 млрд руб., и является
одним из лучших результатов энергосберегающей деятельности
ОАО «РЖД» с 2010 года. Реализованы все обязательные меро-
приятия по энергосбережению и повышению энергоэффектив-
ности, утвержденные ФСТ России.

В 2017 году в подразделениях Компании было реализовано
более 13,5 тыс. мероприятий Программы энергосбережения,
что позволило сэкономить:

827,7 млн кВт · ч электроэнергии на сумму 2 670,7 млн руб.;

45,3 тыс. т дизельного топлива на 1 545,7 млн руб.;

1,4 тыс. т бензина на 55,1 млн руб.;

98,6 тыс. Гкал тепловой энергии на 183,8 млн руб.;

16,1 млн м

природного газа на 78,1 млн руб.;

31,9 тыс. т угля на 60,4 млн руб.;

9,7 тыс. т топочного мазута на 112,9 млн руб.

В целом за счет мероприятий, направленных на повышение
эффективности перевозочного процесса, в 2017 году получена

экономия в объеме 4 050,3 ТДж на сумму 3 437,6 млн руб.,
а за счет мероприятий по повышению эффективности исполь-
зования энергоресурсов в стационарной энергетике и на другие
нетяговые нужды – 2 932,7 ТДж на сумму 1 265,9 млн руб.
Максимальная экономия топливно-энергетических ресурсов
в объеме 2 373,8 ТДж на сумму 1 949,5 млн руб. достигнута
за счет совершенствования управления движением поездов,
в том числе снижения времени простоя локомотивов в прогре-
том состоянии в ожидании работы.

Цели

Целевые показатели на 2017 год, установленные
Приказом ФСТ России от 31 марта 2015 года № 586-т

Показатели 2017 года

Снижение энергоемкости
производственной деятельности

на 0,6 кг у. т. / 10 000 прив. ткм нетто (–0,8 %)

0,9 кг у. т. / 10 000 прив. ткм нетто
(−1,3 %), до 66,8 кг у. т. / 10 000 прив.
ткм нетто

Повышение энергоэффективности
производственной деятельности

на 1,2 прив. ткм нетто / кг у. т., (+0,8 %)

1,9 прив. ткм нетто / кг у. т. (+1,3 %),
до 149,7 прив. ткм нетто / кг у. т.

по энергоэффективности пассажирских

перевозок

4-е место

в мире по энергоэффективности

грузовых перевозок

1-е место

В 2017 году ОАО «РЖД» превысила целевые показатели в области энергосбережения и повышения энергетической эффективно-
сти, установленные Приказом ФСТ России от 31 марта 2015 года № 586-т:

Закупочная деятельность

Закупочная деятельность Компании регламентируется Положе-
нием о закупке товаров, работ, услуг для нужд ОАО «РЖД», всту-
пившим в силу с 1 января 2015 года. К приоритетным направле-
ниям развития закупочной деятельности относятся расширение
круга поставщиков и повышение открытости закупок.

Общий объем закупок ОАО «РЖД», приходящийся непосред-
ственно на 2017 год, составляет 1 298,4 млрд руб.

Структура закупок в 2017 году

На конкурентной основе размещено закупок
на 810,2 млрд руб. (62,4 %)

На основании распорядительных документов ОАО «РЖД» –
на 254,8 млрд руб. (19,6 %)

По другим легитимным основаниям – 233,4 млрд руб.
(18,0 %)

Доля закупок у единственного поставщика по итогам 2017 года
находилась на уровне прошлого года и составляла 37,6 %.
У единственного поставщика закупаются узкоспециализирован-
ные продукты и услуги, которым не существует альтернативы
на рынке.

В течение 2017 года в Положение о закупке товаров, работ,
услуг для нужд ОАО «РЖД» был внесен ряд изменений. В част-
ности, отменено требование об обязательном предоставлении
бумажной части заявки. Документы на участие в закупке пре-
доставляются в электронной форме. Кроме того, был сокращен
максимально возможный срок заключения договора по итогам
закупки с 90 до 30 дней и введен гибкий механизм системы
обеспечения договора. Предусмотрено осуществление закупок
на сумму не более 500 тыс. руб. с использованием электронного
магазина – конкурентной процедуры закупки, которая проводит-
ся исключительно в электронной форме.

Закупки в электронной форме проводятся как на электронной
площадке ОАО «РЖД», так и на иных крупнейших площадках.
В 2017 году по итогам процедур в электронной форме было
заключено договоров на 540,4 млрд руб., или 66,7 % от суммы
закупок на конкурентной основе, что выше показателя за анало-
гичный период прошлого года в 1,2 раза.

В Компании образован совещательный орган ОАО «РЖД», отве-
чающий за общественный аудит эффективности проводимых
закупок. В состав совещательного органа включены предста-
вители отраслевых научных, образовательных учреждений
и технологических платформ, представители общественных ор-
ганизаций «Опора России», «Деловая Россия», АНО «Агентство
стратегических инициатив по продвижению новых проектов»,
АНО «Институт проблем естественных монополий», некоммер-
ческих партнерств «Клуб лидеров по продвижению инициатив
бизнеса», «Гильдия экспедиторов», а также члены Торгово-про-
мышленной палаты Российской Федерации, Общественной па-
латы Российской Федерации. Для обеспечения доступа малых и
средних предприятий (МСП) к закупкам ОАО «РЖД» образована
совместная рабочая группа Холдинга и АО «Корпорация «МСП».

В 2017 году наибольшую долю в объеме закупок занимала
поставка товаров – 50,4 %, в том числе материально-техниче-
ских ресурсов (21,5 %), электроэнергии (13,2 %) и подвижного
состава (8,0 %). На долю работ приходилось 33,7 %, при этом
наибольший удельный вес занимали строительно-монтажные
работы (16,0 %) и работы по модернизации и ремонту подвиж-
ного состава (9,6 %). Доля услуг из общего объема закупок
составляла 15,9 %. Она включает охранные, аутсорсинговые,
финансовые, транспортные (8,2 %) услуги, а также услуги по во-
доснабжению, водоотведению, отоплению, газоснабжению
и теплоснабжению (0,7 %).

2013

2014

2015

2016

2017

251,7

176,5

382,3

457,3

540,4

Закупки ОАО «РЖД» по результатам проведения

электронных процедур,

млрд руб.

Портрет Компании

Обращение руководства ОАО «РЖД»

Стратегический отчет

Обзор результатов

Устойчивое развитие

Корпоративное управление

Приложения

140

141

Годовой отчет – 2017

Российские железные дороги

Работа с малыми и средними предприятиями

Программа партнерства ОАО «РЖД» с субъектами малого
и среднего предпринимательства (МСП) разработана в соответ-
ствии с планом мероприятий (дорожной картой) «Расширение
доступа субъектов малого и среднего предпринимательства
к закупкам инфраструктурных монополий и компаний с го-
сударственным участием», утвержденным распоряжением
Правительства Российской Федерации от 29 мая 2013 года
№ 867-р. Программа опубликована в открытом доступе на сай-
те ОАО «РЖД» в разделе «Тендеры» (подраздел «Поддержка
МСП»). В настоящее время в реестр партнеров ОАО «РЖД»
включены сведения о 68 субъектах МСП.

Закупки у малых и средних предприятий (МСП) осуществля-
ются в соответствии с Положением об особенностях участия
субъектов малого и среднего предпринимательства в закупках
товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц
(утверждено постановлением Правительства Российской Феде-
рации от 11 декабря 2014 года № 1352).

В частности, предусмотрены следующие преференции:

осуществление закупок инновационной продукции, высоко-
технологичной продукции в установленном объеме у МСП;

срок оплаты по договору должен составлять не более 30 ка-
лендарных дней со дня подписания заказчиком документа
о приемке товара;

авансирование в размере не менее 30 % суммы догово-
ра, заключенного с участником программы партнерства
ОАО «РЖД»;

сокращенный срок возврата денежных средств, внесенных
в качестве обеспечения заявки;

максимальный срок оплаты поставленных товаров (вы-
полненных работ, оказанных услуг) по договору должен
составлять не более 30 календарных дней со дня исполне-
ния обязательств.

С целью повышения открытости, доступности Компании и рас-
ширения числа участников тендеров на сайте ОАО «РЖД» в раз-
деле «Тендеры» появился подраздел «Информация для МСП»,
где представлена информация о программе партнерства
с субъектами МСП и сведения о работе единого окна для пода-
чи предложений по инновационным товарам и работам. Пред-
усмотрено проведение закупок среди субъектов МСП только
в электронной форме, для них исключен ряд квалификацион-

ных требований и сокращен перечень документов, представляе-
мых в составе заявки. Для обеспечения доступа МСП к закупкам
ОАО «РЖД» образована совместная рабочая группа Холдинга и
АО «Корпорация «МСП».

Между ОАО «РЖД» и Общероссийской общественной организа-
цией малого и среднего предпринимательства «Опора России»
заключено соглашение о сотрудничестве в области поддержки
МСП, предусматривающее создание благоприятных условий
для доступа малых и средних компаний к закупкам товаров,
работ и услуг, осуществляемых холдингом «РЖД».

В целях дальнейшего расширения взаимодействия с субъекта-
ми МСП по вопросам научно-технического и инновационного
развития в 2015 году создана система «Единое окно МСП»,
которая позволяет осуществить первичную классификацию
поступающих предложений, сформировать реестр поступивших
предложений, осуществлять последующую обработку поступаю-
щих предложений для принятия решений о закупках или откло-
нении предложений.

По итогам 2017 года сумма договоров, заключенных с субъекта-
ми МСП, на срок их действия составила 214,2 млрд руб., в том
числе непосредственно на 2017 год объем закупок у субъектов
МСП составил 148,5 млрд руб. (62,1 %). Доля закупок у субъектов
МСП по отношению к аналогичному периоду прошлого года
увеличилась на 11,8 п. п.

Импортозамещение

ОАО «РЖД» стремится внести свой вклад в обеспечение
импортозамещения в соответствии с Планом первоочередных
мероприятий по обеспечению устойчивого развития экономики
и социальной стабильности, утвержденным распоряжением
Правительства Российской Федерации от 27 января 2015 года
№ 98-р. Холдинг – один из основных в России потребителей
подвижного железнодорожного состава, оборудования железно-
дорожной автоматики и телемеханики, инженерно-технологиче-
ского оборудования, коммуникационного и энергосилового обо-
рудования, при производстве которых используются импортные
комплектующие. Анализ уровня импортозависимости постав-
щиков «РЖД» показал, что Компания крайне заинтересована
в развитии отечественной промышленности и формировании
конкурентных внутренних рынков железнодорожной продукции.

В Компании утверждена и реализуется Программа импорто-
замещения закупаемой продукции. Перечни приоритетной
импортосодержащей продукции, закупаемой хозяйствующими
субъектами холдинга «РЖД», предложены для выпуска пред-
приятиям промышленности, расположенным на территории
России и стран Таможенного союза, и размещены в открытом
доступе на официальном сайте ОАО «РЖД» (раздел «Тендеры»,
подраздел «Импортозамещение»). Ключевыми проектами
по снижению уровня импортных комплектующих в закупаемых
изделиях являются проекты по локализации производства
подвижного состава.

Благотворительная деятельность

В соответствии с принципами корпоративной социальной
ответственности ОАО «РЖД» реализует широкий спектр благо-
творительных инициатив в регионах присутствия. В Компании
принята Политика спонсорской и благотворительной деятель-
ности, утвержденная советом директоров ОАО «РЖД» 8 ноября
2016 года, в соответствии с которой приоритетными благополу-
чателями являются учреждения, фонды, творческие коллекти-
вы, сотрудничающие с ОАО «РЖД».

В 2017 году на благотворительные нужды было выделено
2,6 млрд руб. Благотворительная помощь оказывается не только
в денежной форме, но и путем оплаты пассажирских перевозок,
предоставления имущества или техники.

В 2017 году благотворительная помощь в основном оказыва-
лась в таких направлениях:

оказание помощи детям с инвалидностью, включая под-
держку АНО «Детский хоспис», БФ «Со-единение»;

восстановление историко-архитектурных памятников,
включая финасирование реконструкции таких объектов,
как храм Святых Апостолов Петра и Павла в Новой Басман-
ной слободе, Спасо-Преображенский Валаамский ставропи-
гиальный мужской монастырь, храм Василия Блаженного
на Красной площади.

ОАО «РЖД» продолжило традицию поддержки творчества
В. Гергиева, Ю. Башмета, В. Спивакова. Кроме того, в 2017 году
оказывалась спонсорская поддержка хоккейному клубу «Ло-
комотив-Ярославль», волейбольному клубу «Локомотив-Ново-
сибирск», профессиональному баскетбольному клубу «Локо-
мотив-Кубань», ОО РФСО «Локомотив», а также профильным
университетам и колледжам.

млрд руб.

2,6

На благотворительные нужды

в 2017 году было выделено около

148,5

млрд руб.

Объем закупок у субъектов МСП

на 2017 год составил

Подробнее обо всех направлениях корпоратив-
ной социальной ответственности читайте в кор-
поративном социальном отчете ОАО «РЖД»:
http://www.rzd.ru/static/public/ru?STRUCTURE_
ID=5085

Портрет Компании

Обращение руководства ОАО «РЖД»

Стратегический отчет

Обзор результатов

Устойчивое развитие

Корпоративное управление

Приложения

142

143

Годовой отчет – 2017

Российские железные дороги

КОРПОРАТИВНОЕ

УПРАВЛЕНИЕ

В ОАО «РЖД» поэтапно проводится организационная реформа, в рамках которой
обновляется система корпоративного управления холдинга «РЖД».

Система корпоративного управления

В ОАО «РЖД» поэтапно проводится организационная реформа,
в рамках которой реализуется задача по построению системы
корпоративного управления, в том числе с учетом рекоменда-
ций Кодекса корпоративного управления. При проведении ме-
роприятий по внедрению Кодекса корпоративного управления
ОАО «РЖД» взаимодействует с Экспертным советом при Прави-
тельстве Российской Федерации.

В 2017 году в ОАО «РЖД» были разработаны проекты измене-
ний в устав и в положение о совете директоров, учитывающие
рекомендации Кодекса корпоративного управления, которые
планируется утвердить в 2018 году.

Экспертным советом при Правительстве Российской Федера-
ции для оценки устава и положения о совете директоров ком-
паний с государственным участием на соответствие приори-
тетным рекомендациям Кодекса корпоративного управления
определены семь критериев:

полномочия совета директоров по контролю менеджмента
Компании;

полномочия совета директоров в отношении сделок подкон-
трольных юридических лиц;

полномочия совета директоров в отношении органов управ-
ления подконтрольных организаций;

право доступа членов совета директоров к документам и ин-
формации общества и подконтрольных юридических лиц;

вопросы конфликта интересов членов совета директоров;

очные вопросы совета директоров;

решение простым большинством всех членов совета дирек-
торов.

После внесения изменений в Устав ОАО «РЖД» и Положение
о совете директоров шесть из них будут выполнены. Седьмой
критерий (отнесение вопроса об образовании единоличного
исполнительного органа к компетенции совета директоров)
не может быть выполнен, так как вопрос образования едино-
личного исполнительного органа ОАО «РЖД» регулируется
Федеральным законом «Об особенностях управления и распоря-
жения имуществом железнодорожного транспорта» от 27 фев-
раля 2003 года № 29-ФЗ, в соответствии с которым назначение
на должность и освобождение от должности генерального ди-
ректора – председателя правления ОАО «РЖД» осуществляются
Правительством Российской Федерации.

ОАО «РЖД» стремится к переходу от оперативного управления
дочерними и зависимыми обществами к стратегическому
и осуществляет внедрение лучших корпоративных практик.
Созданная в холдинге «РЖД» система корпоративного управ-
ления в отношении дочерних и зависимых обществ (ДЗО)
позволяет:

реализовывать политику ОАО «РЖД», в том числе дивиденд-
ную, в отношении дочерних обществ;

формировать органы управления и контроля дочерних
обществ;

осуществлять контроль за процессом бизнес-планирования
и за финансово-хозяйственной деятельностью ДЗО;

осуществлять контроль отчуждения непрофильных активов
дочерних обществ ОАО «РЖД»;

осуществлять взаимодействие с акционерами и инвестора-
ми с соблюдением прав миноритарных акционеров, в том
числе при организации сделок, связанных с куплей-прода-
жей акций ДЗО;

обеспечивать сбалансированность целей холдинга «РЖД»
и стратегических направлений деятельности компаний
Холдинга.

В рамках созданной в холдинге «РЖД» системы корпоративного
управления применяются следующие лучшие практики:

привлечение к работе совета директоров ОАО «РЖД»
и советов директоров дочерних обществ независимых
директоров. В состав совета директоров ОАО «РЖД» входят
3 независимых директора;

по итогам годовых общих собраний акционеров, проведен-
ных в 2017 году, обеспечено участие независимых дирек-
торов в работе советов директоров 12 наиболее крупных
дочерних компаний;

осуществляется предварительное рассмотрение вопросов
повесток дня комитетами при советах директоров. Советом
директоров ОАО «РЖД» сформированы четыре Комитета:
Комитет по аудиту и рискам, Комитет по кадрам и возна-
граждениям, Комитет по стратегическому планированию
и Комитет по приоритетным инвестиционным проектам;

комитеты при советах директоров дочерних обществ функ-
ционировали в 26 крупных компаниях, входящих в холдинг
«РЖД»;

в течение 2015–2017 годов дочерние общества ОАО «РЖД»
осуществили большинство мероприятий по внедрению
ключевых положений Кодекса корпоративного управления;

создана и используется система казначейского контроля
в отношении дочерних обществ Холдинга.

Портрет Компании

Обращение руководства ОАО «РЖД»

Стратегический отчет

Обзор результатов

Устойчивое развитие

Корпоративное управление

Приложения

144

145

Годовой отчет – 2017

Российские железные дороги

Структура управления ОАО «РЖД»

Высший орган управления ОАО «РЖД». Единственный акционер – Российская Федерация,
полномочия которого осуществляются Правительством Российской Федерации.

Избирается решением акционера ОАО «РЖД». Проводит политику,
обеспечивающую динамичное развитие Компании, повышение устойчивости
ее работы, а также увеличение прибыльности.

Назначается Правительством Российской Федерации.

Коллегиальный исполнительный орган ОАО «РЖД». Назначается советом директоров,
за исключением председателя правления – генерального директора.

Департаменты, управления и иные подразделения аппарата
управления, осуществляющие оперативное управление.

ОБЩЕЕ СОБРАНИЕ АКЦИОНЕРОВ

СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР –

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ ПРАВЛЕНИЯ ОАО «РЖД»

ПРАВЛЕНИЕ ОАО «РЖД»

АППАРАТ УПРАВЛЕНИЯ

Ревизионная комиссия

Комитеты совета директоров

Корпоративный секретарь

Совещательные органы

при генеральном директоре –

председателе правления

Совещательные органы

при правлении

Совещательные органы

под руководством начальников

департаментов и других

руководителей подразделений

Общее собрание акционеров ОАО «РЖД»

Высшим органом управления ОАО «РЖД» является общее со-
брание акционеров. В соответствии со статьей 47 Федерального
закона «Об акционерных обществах» решения общего собрания
акционеров принимаются единственным акционером — Рос-
сийской Федерацией, полномочия которого осуществляются
Правительством Российской Федерации.

В 2017 году были проведены одно годовое общее собрание
акционеров и тринадцать внеочередных общих собраний акцио-
неров ОАО «РЖД».

На годовом общем собрании акционеров ОАО «РЖД» (распо-
ряжение Правительства Российской Федерации от 30 июня
2017 года № 1395-р) были приняты следующие решения:

утвержден годовой отчет за 2016 год, бухгалтерский
баланс за 2016 год и отчет о финансовых результатах
за 2016 год;

распределена прибыль по результатам финансового года;

направлены денежные средства на выплату: дивидендов
по обыкновенным акциям ОАО «РЖД» по итогам работы
за 2016 год, вознаграждения членам совета директоров
и членам ревизионной комиссии;

определена численность и назначены члены совета дирек-
торов ОАО «РЖД» и ревизионной комиссии, утвержден
аудитор на 2017 год.

На внеочередных общих собраниях акционеров были приняты
решения по вопросам:

увеличения уставного капитала, внесения изменений
в Устав ОАО «РЖД» и приложения к нему,

внесения изменений в положения о совете директоров,
правлении, ревизионной комиссии, назначения генераль-
ного директора — председателя правления ОАО «РЖД».

Совет директоров ОАО «РЖД»

Совет директоров является ключевым звеном корпоративного
управления в ОАО «РЖД» и действует на основании зако-
нодательства Российской Федерации, Устава ОАО «РЖД»,
утвержденного постановлением Правительства Российской
Федерации от 18 сентября 2003 года № 585, и Положения
о совете директоров ОАО «РЖД», утвержденного распоряже-
нием Правительства Российской Федерации от 25 февраля
2004 года № 265-р.

Основной задачей совета директоров ОАО «РЖД» является
проведение политики, обеспечивающей динамичное развитие
Компании, повышение устойчивости работы, и увеличение
прибыльности Компании. Совет директоров ОАО «РЖД» также
определяет приоритетные направления деятельности, утвер-
ждает перспективные планы и основные программы деятель-
ности, в том числе бюджет и инвестиционную программу,
определяет общие принципы и подходы к организации систе-
мы управления рисками в Компании.

С 2008 года в состав совета директоров в соответствии с ме-
ждународной практикой корпоративного управления избира-
ются независимые директора.

Советом директоров на регулярной основе рассма-
тривались отчеты об итогах закупочной деятельности
за 2016 и 2017 годы, отчеты об использовании средств
на спонсорскую и благотворительную деятельность.

Совет директоров осуществляет контроль за практикой корпо-
ративного управления в Компании.

В соответствии с Уставом Компании совет директоров
ОАО «РЖД» играет ключевую роль в принятии решений в отно-
шении основных дочерних обществ.

В отношении дочерних обществ, по которым совет директоров
принимает решения в соответствии с Уставом ОАО «РЖД»,
в отчетном году:

были рассмотрены отчеты о выполнении бюджетов
за 2016 год;

определена позиция ОАО «РЖД» (представителей
ОАО «РЖД») на заседаниях советов директоров ДЗО
по вопросам:

•

о выполнении бюджета за 2016 год,

•

об утверждении бюджета на 2017 год и его корректировке,

•

об избрании единоличного исполнительного органа,

•

об утверждении повесток дня общих собраний акционеров
и заседаний советов директоров ДЗО.

В 2017 году в соответствии с решением общего собрания
акционеров ОАО «РЖД» (распоряжение Правительства
Российской Федерации от 30 июня 2017 года № 1395-р) совет
директоров покинули Подгузов Н. Р. и Цыденов А. С., коли-
чество членов совета директоров увеличено до тринадцати
человек, были избраны новые члены:

Воскресенский Станислав Сергеевич — временно испол-
няющий обязанности губернатора Ивановский области;

Лушников Алан Валерьевич — заместитель Министра
транспорта Российской Федерации;

Назаров Валерий Львович — генеральный директор
АО «Росагролизинг».

Решением совета директоров от 11 сентября 2017 года Дворко-
вич А. В. избран председателем совета директоров ОАО «РЖД».

Действующий состав совета директоров состоит из тринадцати
человек, трое из которых являются независимыми директорами.

Представители Российской Федерации:

Дворкович Аркадий Владимирович

Белозёров Олег Валентинович

Березкин Григорий Викторович

Воскресенский Станислав Сергеевич

Дмитриев Кирилл Александрович

Иванов Андрей Юрьевич

Лушников Алан Валерьевич

Медорн Ханс Хартмут

Назаров Валерий Львович

Рязанов Александр Николаевич

Независимые директора:

Недорослев Сергей Георгиевич

Сидоров Василий Васильевич

Степашин Сергей Вадимович

Члены совета директоров долей в уставном капитале
ОАО «РЖД» не имеют.

Портрет Компании

Обращение руководства ОАО «РЖД»

Стратегический отчет

Обзор результатов

Устойчивое развитие

Корпоративное управление

Приложения

146

147

Годовой отчет – 2017

Российские железные дороги

Краткие биографические сведения о членах совета директоров

с 1994 года

– консультант, старший эксперт, генеральный директор,

научный руководитель Экономической экспертной группы
Министерства финансов Российской Федерации;

с 2000 года

является экспертом Центра стратегических разработок;

с августа 2000 года

– советник Министра экономического развития

и торговли Российской Федерации;

с 2001 года

– заместитель Министра экономического развития

и торговли Российской Федерации;

2004–2008 годы

– начальник Экспертного управления

Президента Российской Федерации;

2008 – май 2012 года

– помощник Президента

Российской Федерации;

21 мая 2012 года

Указом Президента Российской Федерации

назначен заместителем Председателя Правительства
Российской Федерации;

с 2015 года

– председатель совета директоров ОАО «РЖД».

•

медаль «За вклад в создание Евразийского экономического союза»
I степени, орден Почета, орден «За заслуги перед Отечеством»
IV степени, медаль ордена «За заслуги перед Отечеством»
II степени, медаль «В память 1000-летия Казани», орден
«За заслуги перед Итальянской Республикой» (Итальянская
Республика), орден Дружбы народов (Республика Беларусь),
благодарности Президента Российской Федерации.

Дворкович

Аркадий

Владимирович

Председатель совета

директоров ОАО «РЖД»

ТРУДОВАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ:

ГОСУДАРСТВЕННЫЕ И ОТРАСЛЕВЫЕ НАГРАДЫ:

Родился в 1972 году. В 1994 году окончил экономический факультет
Московского государственного университета им. М. В. Ломоносова
по специальности «экономическая кибернетика», в 1994 году –
Российскую экономическую школу с дипломом магистра экономики,
в 1997 году – Университет Дьюк штата Северная Каролина (США)
с дипломом магистра экономики.

1998–2000 годы

– ОАО «Ленэнерго», заместитель коммерческого

директора, коммерческий директор, начальник департамента
по материально-техническому снабжению и транспорту;

2000–2000 годы

– ОАО «Грузовое автотранспортное

предприятие № 21», заместитель директора;

2000–2001 годы

– Аппарат полномочного представителя Президента

Российской Федерации в Северо-Западном федеральном округе,
начальник финансово-экономического отдела;

2001–2002 годы

– ОАО «ЛОМО», заместитель директора

по управлению корпоративным имуществом;

2002–2004 годы

– ОАО «Российская топливная компания»,

генеральный директор;

2004 год

– заместитель руководителя Федерального

дорожного агентства;

2004–2009 годы

– руководитель Федерального дорожного агентства;

2009 год

– заместитель Министра транспорта Российской

Федерации;

с 2014 года

– член совета директоров ОАО «РЖД»;

2015 год

– первый заместитель Министра транспорта

Российской Федерации;

с 2015 года

– президент ОАО «РЖД»;

с 2017 года

– генеральный директор – председатель

правления ОАО «РЖД».

•

2003 год

– медаль «В память 300-летия Санкт-Петербурга»

•

2004 год

– знак «Почетный работник топливно-

энергетического комплекса»

•

2005 год

– медаль «В память 1000-летия Казани»

•

2006 год

– медаль ордена «За заслуги перед Отечеством» I степени

•

2007 год

– благодарность Министра транспорта

Российской Федерации

•

2008 год

– Почетная грамота Министра транспорта

Российской Федерации

•

2010 год

– орден Почета

•

2010 год

– благодарность Президента Российской Федерации

•

2011 год

– Почетная грамота Правительства Российской Федерации

•

2012 год

– нагрудный знак «Почетный дорожник России»

•

2013 год

– Почетная грамота Счетной палаты Российской Федерации

•

2014 год

– знак «Почетный работник транспорта России»

•

2014 год

– орден «За заслуги перед Отечеством» IV степени

•

2014 год

– Почетная грамота Президента Российской Федерации

•

2016 год

– медаль Ордена Русской Православной Церкви

«Славы и Чести» I степени

•

2016 год

– благодарность Правительства Российской Федерации

за достигнутые трудовые успехи и активную общественную
деятельность

•

2017 год

– благодарность Президента Российской Федерации

за реализацию проекта реконструкции и развития Московского
центрального кольца

•

2017 год

– знак отличия «За заслуги перед Москвой»

•

2018 год

– орден «Полярная звезда», государственная награда Монголии.

Белозёров

Олег

Валентинович

ТРУДОВАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ:

ГОСУДАРСТВЕННЫЕ И ОТРАСЛЕВЫЕ НАГРАДЫ:

Родился в 1969 году. В 1992 году окончил
Санкт-Петербургский университет экономики и финансов
по специальности «планирование промышленности».
Кандидат экономических наук.

Портрет Компании

Обращение руководства ОАО «РЖД»

Стратегический отчет

Обзор результатов

Устойчивое развитие

Корпоративное управление

Приложения

148

149

Годовой отчет – 2017

Российские железные дороги

Березкин

Григорий

Викторович

Воскресенский

Станислав

Сергеевич

2000–2003 годы

– генеральный директор ООО «ЕСН Энерго»,

управляющей компании ОАО «Колэнерго», член совета
директоров ОАО «Колэнерго»;

2004–2007 годы

– член совета директоров РАО «ЕЭС России»;

2007–2010 годы

– член совета директоров

ОАО «Первая грузовая компания»;

2008–2011 годы

– член совета директоров

ОАО «СГ-транс»;

с 2006 года

– председатель совета директоров ООО «ЕСН»;

член Бюро Правления РСПП, сопредседатель комитета
по корпоративным отношениям, председатель комитета РСПП
по независимым директорам, председатель Комиссии РСПП
по электроэнергетике;

член генерального совета Общероссийской общественной
организации «Деловая Россия»;

с 2010 года

– член совета директоров ОАО «РЖД».

Родился в 1966 году. В 1988 году окончил химический факультет
Московского государственного университета им. М. В. Ломоносова.
В 1993 году защитил кандидатскую диссертацию по специальности
«нефтехимия».

1995–1999 годы

– занимался вопросами налогообложения

в российских и иностранных аудиторских компаниях;

1999–2004 годы

– финансовый директор в структурах,

осуществляющих работы в области специального подземного
инжиниринга и строительства;

2004–2008 годы

– референт, заместитель начальника Экспертного

управления Президента Российской Федерации;

2008–2012 годы

– заместитель Министра экономического

развития Российской Федерации;

2012–2014 годы

– заместитель полномочного представителя

Президента Российской Федерации в Северо-Западном
федеральном округе;

2014–2017 годы

– заместитель Министра экономического

развития Российской Федерации;

с 10 октября 2017 года

– временно исполняющий обязанности

губернатора Ивановской области;

с 2017 года

– член совета директоров ОАО «РЖД».

Родился в 1976 году. В 1998 году окончил Российскую экономическую
академию им. Г. В. Плеханова. Специальность: «международные
экономические отношения».

ТРУДОВАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ:

Дмитриев

Кирилл

Александрович

Родился в 1975 году. В 1996 году окончил Университет Стэнфорда
с наивысшим отличием, имеет степень бакалавра экономики.
В 2000 году получил степень МВА с наивысшим отличием
(Baker Scholar) Бизнес-школы Гарварда.

до того как возглавить РФПИ в 2011 году, руководил крупными
фондами прямых инвестиций и провел ряд знаковых для России
сделок: продажу Delta Bank компании GE, Delta Credit – Societe
Generale, акций «СТС Медиа» – Fidelity Investments, – и других.
Начинал карьеру в Goldman Sachs и McKinsey & Company;

назначен Президентом России членом деловых советов БРИКС
и АТЭС, входит в наблюдательный совет АЛРОСА и советы
директоров компаний «Транснефть», «Ростелеком», «Газпромбанк»,
«Мать и Дитя», «Российские железные дороги», а также
попечительские советы Мариинского театра и Московского
государственного университета им. М. В. Ломоносова. Является
вице-президентом РСПП;

в 2011 году

стал единственным представителем России

в рейтинге «100 самых влиятельных профессионалов индустрии
ПИИ за последние 10 лет» (Private Equity International),
входит в список «Молодых глобальных лидеров» Всемирного
экономического форума. Имеет степень бакалавра экономики
с наивысшим отличием Университета Стэнфорда и степень MBA
c наивысшим отличием (Baker Scholar) Бизнес-школы Гарварда;

с 2011 года

– генеральный директор

ООО «Управляющая компания РФПИ»;

с 2016 года

– член совета директоров ОАО «РЖД».

•

Указом Президента Российской Федерации награжден
Орденом Александра Невского за большой вклад в реализацию
международных инвестиционных проектов и социально-
экономическое развитие Российской Федерации.

ТРУДОВАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ:

ГОСУДАРСТВЕННЫЕ И ОТРАСЛЕВЫЕ НАГРАДЫ:

Родился в 1975 году в г. Дудинка. В 1997 году окончил Красноярский
государственный университет по специальности «юриспруденция».
В 2009 году – Российскую академию государственной службы
при Президенте Российской Федерации (г. Москва). Направление:
управленческое. В 2010 году – Российскую академию государственной
службы при Президенте Российской Федерации (г. Москва).
Направление: организационно-экономическое.

1997–1998 годы

– стажер-исследователь Красноярского

государственного университета;

1998–2004 годы

– ведущий специалист, главный специалист

администрации Красноярского края, советник губернатора края
по правовым вопросам, советник губернатора края по правовым
вопросам и местному самоуправлению, с 29 декабря 2001 года
Совет администрации Красноярского края, советник губернатора
края по правовым вопросам и местному самоуправлению,
начальник Управления;

2004–2008 годы

– вице-президент ООО «Сибирский

машиностроительный холдинг», с 14 августа 2006 года первый вице-
президент «СМ.холдинг»;

2008 год

– председатель совета директоров

Инвестиционной компании «СМ.арт»;

2008–2012 годы

– заместитель директора Департамента,

директор Департамента бюджетной политики в сфере
инноваций, промышленности гражданского назначения,
энергетики, связи и частно-государственного партнерства
Министерства финансов Российской Федерации;

с 2012 года

– заместитель Министра финансов

Российской Федерации;

с 2011 года

является членом коллегии Минфина России.

Иванов

Андрей

Юрьевич

ТРУДОВАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ:

ГОСУДАРСТВЕННЫЕ И ОТРАСЛЕВЫЕ НАГРАДЫ:

•

благодарность Министерства сельского хозяйства Российской
Федерации, медаль прокуратуры Российской Федерации
«290 лет прокуратуре России», благодарность Министра связи
и массовых коммуникаций Российской Федерации, медаль ордена
«За заслуги перед Отечеством» II степени, серебряная медаль
«За вклад в развитие агропромышленного комплекса России»
Министерства сельского хозяйства Российской Федерации.

Портрет Компании

Обращение руководства ОАО «РЖД»

Стратегический отчет

Обзор результатов

Устойчивое развитие

Корпоративное управление

Приложения

150

151

Годовой отчет – 2017

Российские железные дороги

Лушников

Алан

Валерьевич

Родился в 1976 году в Санкт-Петербурге. В 1998 году окончил Санкт-
Петербургский государственный университет по специальности
«юриспруденция».

1997–2001 годы

– юрист в компаниях, г. Санкт-Петербург;

2001–2006 годы

– юрисконсульт в ООО «Кинэкс – Холдинг»,

ООО «Линк-ойл СПб», главный юрисконсульт в ООО «Трансойл»;

2006–2010 годы

– заместитель руководителя

Федерального агентства железнодорожного транспорта;

2010–2012 годы

– помощник Министра транспорта

Российской Федерации;

2012–2017 годы

– помощник заместителя Председателя

Правительства Российской Федерации А. В. Дворковича;

с 2013 года

– член наблюдательного совета

ГК «Российские автомобильные дороги»;

2016–2017 годы

– член совета директоров

АО «Международный аэропорт Шереметьево»;

с 16 февраля 2017 года

– заместитель

Министра транспорта Российской Федерации;

с 2017 года

– член совета директоров АО «ГЛОНАСС»;

с 2017 года

– член совета директоров ОАО «РЖД».

•

благодарность Министра транспорта Российской Федерации,
знак «Почетный железнодорожник», благодарность Правительства
Российской Федерации, медаль «За безупречный труд и отличие»
III степени.

ТРУДОВАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ:

ГОСУДАРСТВЕННЫЕ И ОТРАСЛЕВЫЕ НАГРАДЫ:

Родился в 1942 году. Окончил факультет машиностроения
Берлинского технического университета (дипломированный инженер).
Почетный доктор инженерных наук.

1965–1966 годы

– отдел конструкторских разработок

компании Focke-Wulf («Фокке-Вульф»);

1966–1978 годы

– работал в авиастроительной компании Vereinigte

Flugtechnische Werke («Ферайнигте Флюгтехнише Верке»), затем
занимал пост директора по производству в компании
Messerschmitt-Bölkow-Blohm (МВВ) («Мессершмитт-Бельков-Блом»);

1979–1984 годы

– член совета директоров компании

Airbus Industгie S. A. («Эрбас Индастри С. А.») в Тулузе (Франция);

1984–1989 годы

– возглавлял группу авиастроительных

компаний MBB Transport- und Verkehrsflugzeuge («МББ Транспорт-
унд Феркерсфлюгцойге»));

в 1985 году

стал членом совета директоров компании МВВ (МББ);

1989–1992 годы

– председатель совета директоров компании

Deutsche Aiгbus GmbH («Дойче Эйрбас ГмбХ»);

1992–1995 годы

– член правления компании

Deutsche Aerospace AG («Дойче Аэйроспейс АГ»);

1995–1999 годы

– председатель правления компании

по производству печатных станков Heidelberger Druckmaschinen AG
(«Хайдельбергер Друкмашинен АГ»);

1997–1999 годы

– член правления электроэнергетической компании

земли Северный Рейн – Вестфалия Rheinisch-Westfälisches
Elektrizitätswerk AG («Райниш-Вестфэлишес Электрицитэтсверк АГ»);

1999–2009 годы

– председатель правления компании

Deutsche Bahn AG («Дойче Бан АГ») в Берлине;

2009–2011 годы

– член совета директоров компании Air Berlin

(«Эйр Берлин»), второй по величине авиакомпании в Германии;

2011–2013 годы

– председатель правления компании Air Berlin

(«Эйр Берлин»);

с 2011 года

– член совета директоров ОАО «РЖД»;

2013–2015 годы

– председатель правления компании Flughafen

Berlin Brandenburg GmbH (FBB) («Берлин Бранденбург ГмбХ», ФББ).

Медорн

Ханc

Хартмут

ТРУДОВАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ:

Назаров

Валерий

Львович

Родился в 1955 году. В 1985 году окончил Ленинградский электротехни-
ческий институт связи им. Бонч-Бруевича. В 1993 году окончил Инсти-
тут государственной службы при Правительстве Российской Федерации
по специальности «государственное и муниципальное управление».
В 1998 году окончил Российскую академию государственной службы
при Президенте Российской Федерации по специальности «юрис-
пруденция». Кандидат экономических наук. Автор статей и научных
публикаций, разработал специализированную информационно-комму-
никационную систему.

1994–1999 годы

– руководитель регистрационно-информационного

департамента, заместитель генерального директора Санкт-
Петербургского государственного учреждения «Городское жилищное
агентство», главный регистратор – директор Государственного
учреждения юстиции «Городское бюро регистрации прав
на недвижимость»;

с 1999 года

возглавлял Комитет по управлению городским

имуществом мэрии г. Санкт-Петербурга;

2000–2004 годы

– вице-губернатор Санкт-Петербурга –

председатель Комитета по управлению городским имуществом;

с января по март 2004 года

– заместитель руководителя

Администрации Президента Российской Федерации –
начальник Главного контрольного управления Президента
Российской Федерации;

2004–2008 годы

– руководитель Федерального агентства

по управлению федеральным имуществом;

с февраля 2010 года

– генеральный директор АО «Росагролизинг»;

действительный государственный советник
Российской Федерации 1-го класса;

с 2017 года

– член совета директоров ОАО «РЖД».

•

орден Дружбы, орден «За заслуги перед Отечеством» IV степени,
Почетная грамота Правительства Российской Федерации,
благодарность Президента Российской Федерации, медаль Анатолия
Кони.

ТРУДОВАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ:

ГОСУДАРСТВЕННЫЕ И ОТРАСЛЕВЫЕ НАГРАДЫ:

Недорослев

Сергей

Георгиевич

Родился в 1963 году. В 1985 году окончил Алтайский государственный
университет по специальности «физика», работал инженером НИС
на кафедре «Общая физика», а с 1989 года обучался в аспирантуре
Московского института электронной техники по специальности
«технология изготовления полупроводников и приборов на их основе».
В 2007 году защитил диссертацию на тему «Корпоративное управление
в акционерных обществах с доминирующей долей государства»,
кандидат экономических наук.

с 1987 года

работает в созданных им компаниях.

Основатель группы «Каскол» и станкостроительной компании
«СТАН».

является сопредседателем Общероссийской общественной
организации «Деловая Россия», членом бюро правления
Общероссийского отраслевого объединения работодателей
«Союз машиностроителей России».

с 2016 года

– член совета директоров ОАО «РЖД».

ТРУДОВАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ:

Портрет Компании

Обращение руководства ОАО «РЖД»

Стратегический отчет

Обзор результатов

Устойчивое развитие

Корпоративное управление

Приложения

152

153

Годовой отчет – 2017

Российские железные дороги

Родился в 1971 году. В 1993 году окончил МГИМО (У) МИД
России по специальности «международное публичное право»
и Школу бизнеса «Уортон» Пенсильванского университета
по специальности «финансы».

2000–2003 годы

– первый вице-президент ЗАО «Система-Телеком»;

2003–2006 годы

– президент ОАО «Мобильные ТелеСистемы» (МТС);

2006–2010 годы

– совладелец группы компаний «Телеком-Экспресс»;

2010–2017 годы

– управляющий партнер Euroatlantic Investments Ltd;

с 2012 года

– генеральный директор ООО «АРИДА»;

с 2012 года

– член совета директоров ОАО «РЖД»;

с 2013 года

– член совета директоров ОАО «Аэрофлот»,

с 2014 года

– руководитель комитета по аудиту

совета директоров ОАО «Аэрофлот»;

член Экспертного совета при Правительстве Российской Федерации;

2010–2017 годы

– член Консультационного совета акционеров

ОАО «Банк ВТБ»;

лауреат премии «Директор года» (АНД-РСПП-РWС) 2016 года
в номинации «Независимый директор».

Сидоров

Василий

Васильевич

ТРУДОВАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ:

Степашин

Сергей

Вадимович

Родился в 1952 году. В 1973 году окончил Высшее политическое
училище Министерства внутренних дел СССР. В 1981 году – Военно-
политическую академию, в 2002 году – Финансовую академию
при Правительстве Российской Федерации.
Кандидат исторических наук. Доктор юридических наук, профессор,
государственный советник юстиции Российской Федерации,
почетный доктор Дипломатической академии МИД.

1990–1993 годы

– народный депутат РСФСР,

председатель Комитета Верховного Совета Российской Федерации
по вопросам обороны и безопасности;

1993–1999 годы

– первый заместитель Министра

безопасности, директор Федеральной службы контрразведки,
директор Федеральной службы безопасности, Министр юстиции,
Министр внутренних дел России;

1999 год

– первый заместитель Председателя Правительства

Российской Федерации – Министр внутренних дел,
Председатель Правительства Российской Федерации;

после избрания в декабре 1999 года депутатом Государственной
Думы возглавлял Комиссию по борьбе с коррупцией;

2000–2013 годы

– возглавлял Счетную палату

Российской Федерации;

с 2014 года

– член совета директоров ОАО «РЖД»;

с 2015 года

– член совета директоров ЗАО «Межгосударственная

нефтяная компания «СоюзНефтеГаз»;

с 2016 года

– член совета директоров ПАО НК «РуссНефть».

ТРУДОВАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ:

ГОСУДАРСТВЕННЫЕ И ОТРАСЛЕВЫЕ НАГРАДЫ:

•

орден «За заслуги перед Отечеством» II степени,
орден «За заслуги перед Отечеством» III степени,
«За заслуги перед Отечеством» IV степени, орден Мужества,
медали «За отличие в воинской службе» I и II степени,
«За отличную службу по охране общественного порядка».

Рязанов

Александр

Николаевич

Родился в 1953 году. В 1979 году окончил Московский институт
нефти и газа им. И. М. Губкина, в 1993 году – Всесоюзный заочный
финансово экономический институт.

в 1979 – 1999 годах

прошел трудовой путь от слесаря КИПиА

до генерального директора Сургутского газоперерабатывающего
завода;

1999 год

– депутат областной Думы (г. Тюмень) и депутат Думы

Ханты-Мансийского автономного округа (г. Сургут);

1999–2001 годы

– депутат Государственной Думы

Российской Федерации, заместитель председателя Комитета
Государственной Думы по собственности Федерального Собрания
Российской Федерации;

2001–2006 годы

– заместитель председателя правления,

член правления ОАО «Газпром»;

с 2007 года

– председатель совета директоров

ЗАО «Русская холдинговая компания» (г. Москва);

с 2007 года

– председатель совета директоров ЗАО «БИОтехнологии»;

с 2008 года

– член совета директоров ОАО «РЖД»;

2009–2010 годы

– председатель правления ОАО «Стройтрансгаз»;

с 2010 года

– член попечительского совета МГИМО (У) МИД России

(общественная деятельность);

2011–2016 годы

– генеральный директор ООО «УК «Плющиха»;

с 2012 года

– член правления, член комитета по ведению

Национального реестра независимых директоров
при Российском союзе промышленников и предпринимателей
(общественная деятельность);

с 2013 года

– член совета директоров ООО «Петротул».

•

медаль ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени,
медаль «За освоение недр Западной Сибири», присуждено звание
«Почетный работник газовой промышленности».

ТРУДОВАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ:

ГОСУДАРСТВЕННЫЕ И ОТРАСЛЕВЫЕ НАГРАДЫ:

Портрет Компании

Обращение руководства ОАО «РЖД»

Стратегический отчет

Обзор результатов

Устойчивое развитие

Корпоративное управление

Приложения

154

155

Годовой отчет – 2017

Российские железные дороги

Информация о заседаниях совета директоров ОАО «РЖД»

в 2017 году

Заседания совета директоров проводятся в соответствии с пла-
ном его работы, формируемым на основе предложений предсе-
дателя совета директоров, членов совета директоров, генераль-
ного директора – председателя правления, членов правления,
членов ревизионной комиссии и аудитора Компании.

План работы составляется на полугодие и утверждается сове-
том директоров.

При необходимости также могут созываться внеочередные
заседания совета директоров.

В 2017 году состоялось 17 заседаний совета директоров
(6 в очной форме и 11 в форме заочного голосования), на кото-
рых были рассмотрены вопросы и принято более 120 решений
по различным направления деятельности Компании. Наиболее
важные вопросы рассматриваются на заседаниях, проводимых
в очной форме.

Члены совета директоров

Количество заседаний, в которых член совета директоров мог
принять участие /принял участие

Белозёров О. В.

17/17

Березкин Г. В.

17/17

Воскресенский С. С.

10/10

Дворкович А. Д.

17/17

Дмитриев К. А.

17/17

Иванов А. Ю.

17/11

Лушников А. В.

10/10

Медорн Х.

17/16

Назаров В. Л.

10/10

Недорослев С. Г.

17/17

Подгузов Н. Р.

7/7

Рязанов А. Н.

17/16

Сидоров В. В.

17/17

Степашин С. В.

17/17

Цыденов А. С.

7/4

Участие членов совета директоров ОАО «РЖД» в заседаниях совета директоров

Вышел из состава совета директоров ОАО «РЖД» 30 июня 2017 года.

Вошел в состав совета директоров ОАО «РЖД» 30 июня 2017 года.

Отчет совета директоров ОАО «РЖД» о деятельности

в 2017 году

В рамках реализации основных функций и задач в 2017 году
совет директоров:

утвердил инвестиционную программу и финансовый план
ОАО «РЖД» на 2018 год и принял к сведению инвестицион-
ную программу и финансовый план ОАО «РЖД» на плано-
вый период 2019 и 2020 годов;

одобрил изменения в плановые параметры инвестицион-
ной программы ОАО «РЖД» на 2017 год, а также пред-
ложения по корректировке инвестиционной программы
и финансового плана ОАО «РЖД» на 2017 год;

утвердил Положение об информационной политике
ОАО «РЖД» в новой редакции, изменения в Положение
о закупке товаров, работ, услуг для нужд ОАО «РЖД»;

утвердил Положение о порядке учета инвестиционных
проектов ОАО «РЖД», включаемых в перечень инвестици-
онных проектов в соответствии с требованиями Федераль-
ного закона «О закупках товаров, работ, услуг отдельными
видами юридических лиц», а также доработанный проект
корпоративного стандарта «Проведение обязательного тех-
нологического и ценового аудита инвестиционных проек-
тов ОАО «РЖД» и его дочерних и зависимых обществ»;

утвердил целевое значение ключевого показателя эф-
фективности «ROIC холдинга «РЖД» по нерегулируемым
видам деятельности» на 2016 год, целевые значения
общекорпоративных КПЭ ОАО «РЖД» на 2017 год, принял
к сведению информацию о результатах выполнения обще-
корпоративных КПЭ за 2016 год;

установил обобщенную качественную оценку деятельности
правления и ОАО «РЖД»;

предварительно утвердил и подготовил рекомендации го-
довому общему собранию акционеров ОАО «РЖД» об утвер-
ждении годовой бухгалтерской (финансовой) отчетности
ОАО «РЖД» за 2016 год, в том числе отчета о финансовых
результатах, принял к сведению консолидированную фи-
нансовую отчетность ОАО «РЖД» за 2016 год, подготовлен-
ную в соответствии с МСФО;

предварительно утвердил годовой отчет ОАО «РЖД»
за 2016 год и подготовил рекомендации годовому общему
собранию акционеров ОАО «РЖД» по его утверждению;

подготовил рекомендации годовому общему собранию
акционеров ОАО «РЖД» по вопросам выплаты вознагра-
ждения членам совета директоров и членам ревизионной
комиссии;

одобрил первоочередные мероприятия инновационного
развития ОАО «РЖД» в соответствии с «Комплексной
программой инновационного развития холдинга «РЖД»
на период до 2020 года» на 2018–2019 годы;

утвердил Концепцию реформирования системы дошколь-
ного и общего образования ОАО «РЖД» на 2017–2020 годы,
рассмотрел вопросы о реорганизации отдельных образова-
тельных учреждений ОАО «РЖД»;

утвердил Регламент повышения инвестиционной и опера-
ционной эффективности и сокращения расходов.

Портрет Компании

Обращение руководства ОАО «РЖД»

Стратегический отчет

Обзор результатов

Устойчивое развитие

Корпоративное управление

Приложения

156

157

Годовой отчет – 2017

Российские железные дороги

Вознаграждение членов совета директоров

В 2017 году годовым общим собранием акционеров
ОАО «РЖД» было принято решение о выплате вознаграждений
членам совета директоров по итогам работы за 2016/2017 кор-
поративный год, в рекомендованном советом директоров
размере (решение совета директоров от 5 июня 2017 года)
и порядке, определенном Положением о вознаграждениях
и компенсациях, выплачиваемых членам совета директоров
ОАО «РЖД».

Согласно Положению, разработанному в соответствии с ре-
комендациями Росимущества и Кодекса корпоративного
управления, для расчета вознаграждения используется
формула на основе базовой части вознаграждения, равной
2 000 000 руб. и зависящей от участия членов совета дирек-
торов в заседаниях совета директоров. За исполнение допол-
нительных функций членам совета директоров ОАО «РЖД»
выплачивается дополнительное вознаграждение, рассчитанное
на основе базовой части вознаграждения, увеличенной на ко-
эффициент:

3 – для председателя совета директоров (исключая лиц,
осуществляющих функции председателя совета директо-
ров в его отсутствие);

2 – для членов совета директоров, выполняющих функции
председателей Комитетов совета директоров;

1,5 – для членов совета директоров, выполняющих функ-
ции члена Комитета совета директоров.

Дополнительное вознаграждение за участие в работе
Комитетов выплачивается при условии, что член совета
директоров лично участвовал (представил письменное мнение)
не менее чем в 75 % очных заседаний Комитета, проведенных
в течение корпоративного года.

В случае исполнения членом совета директоров функций
члена и (или) председателя Комитета совета директоров более
чем в одном Комитете дополнительное вознаграждение вы-
плачивается за выполнение функций в каждом Комитете.

Действие Положения о вознаграждениях и компенсациях,
выплачиваемых членам совета директоров ОАО «РЖД», не рас-
пространяется на членов совета директоров, являющихся
членами исполнительных органов Компании или в отношении
которых законодательством Российской Федерации преду-
смотрено ограничение, либо запрет на получение каких-либо
выплат от коммерческих организаций.

Согласно решению годового общего собрания акционеров
ОАО «РЖД» в отчетном году на выплату вознаграждения чле-
нам совета директоров было направлено 43 300 000 руб.

Комитеты совета директоров ОАО «РЖД»

Для предварительного рассмотрения наиболее важных вопро-
сов и подготовки соответствующих рекомендаций советом
директоров ОАО «РЖД» сформированы следующие Комитеты:

Комитет по стратегическому планированию;

Комитет по аудиту и рискам;

Комитет по кадрам и вознаграждениям;

Комитет по приоритетным инвестиционным проектам.

Комитеты избираются советом директоров ОАО «РЖД» и дей-
ствуют в соответствии с положениями о Комитетах, утвержден-
ными советом директоров.

№

Фамилия, имя, отчество

Занимаемая должность

Рязанов А. Н.

председатель Комитета, член совета директоров ОАО «РЖД»

Березкин Г. В.

член совета директоров ОАО «РЖД»

Воскресенский С. С.

член совета директоров ОАО «РЖД»

Дмитриев К. А.

член совета директоров ОАО «РЖД»

Иванов А. Ю.

член совета директоров ОАО «РЖД»

Лушников А. В.

член совета директоров ОАО «РЖД»

Назаров В. Л.

член совета директоров ОАО «РЖД»

Недорослев С. Г.

член совета директоров ОАО «РЖД»

Сидоров В. В.

член совета директоров ОАО «РЖД»

10.

Михайлов В. В.

первый заместитель генерального директора ОАО «РЖД»

11.

Старков А. К.

заместитель генерального директора ОАО «РЖД»

12.

Горев В. В.

корпоративный секретарь ОАО «РЖД»

13.

Рыбина Е. Ю.

помощник заместителя Председателя Правительства Российской Федерации Дворковича А. В.

Состав Комитета по стратегическому планированию совета директоров ОАО «РЖД»

(по состоянию на 31 декабря 2017 года)

Комитет по стратегическому планированию

К компетенции Комитета по стратегическому планированию
совета директоров относится выработка рекомендаций совету
директоров по вопросам:

определения стратегических целей деятельности Компа-
нии и ДЗО;

контроля реализации стратегий ОАО «РЖД» и ДЗО;

корректировки существующей стратегии развития
ОАО «РЖД» и ДЗО;

дивидендной политики Компании;

участия ОАО «РЖД» в других организациях (в том числе
по вопросам прямого и косвенного приобретения и отчу-
ждения долей в уставных капиталах организаций, обреме-
нения акций, долей);

инновационного развития Компании и ДЗО;

утверждения перспективных планов и основных программ
деятельности ОАО «РЖД», в том числе годового бюджета
и инвестиционной программы.

Согласно Положению о Комитете, в его работе в качестве
постоянно приглашенных лиц с правом совещательного голоса
по вопросам повестки дня принимают участие сопредседатель
Совета потребителей по вопросам деятельности ОАО «РЖД»
и его дочерних и зависимых обществ Комиссаров Д. Г. и член
Экспертного совета при Правительстве Российской Федерации
Мальцев С. В.

В отчетном году Комитет провел 18 заседаний.

Комитетом были подготовлены рекомендации совету директо-
ров Компании для принятия решений, в том числе по следую-
щим вопросам:

об актуализированной Концепции реформирования ком-
плекса объектов здравоохранения ОАО «РЖД» на период
до 2020 года;

о проекте концепции реформирования системы дошколь-
ного и общего образования ОАО «РЖД» на 2017–2020 годы;

об актуализации Концепции реформирования комплекса
объектов социальной инфраструктуры ОАО «РЖД» и про-
длении срока ее действия до 2021 года;

о долгосрочной дивидендной политике ОАО «РЖД»;

о предложениях по долгосрочной дивидендной политике
дочерних и зависимых обществ ОАО «РЖД»;

об итогах реализации финансового плана и инвестицион-
ной программы ОАО «РЖД» в первом полугодии 2017 года;

о проектах финансового плана ОАО «РЖД» и инвестици-
онной программы ОАО «РЖД» на 2018 год и на плановый
период 2019–2020 годов;

о проекте долгосрочной программы развития ОАО «РЖД»
до 2025 года;

об утверждении Стратегии развития информационных
технологий ОАО «РЖД» на период до 2020 года;

об итогах независимого технологического аудита про-
грамм инновационного развития ОАО «РЖД» на период
до 2015 года и 2016–2020 годы;

о прекращении участия ОАО «РЖД» в ОАО «Центральная
ППК»;

о реорганизации АО «Компания «ТрансТелеКом» в форме
присоединения к нему его дочерних обществ;

об утверждении перечня дочерних и зависимых обществ,
по которым совет директоров ОАО «РЖД» принимает
решения в соответствии с подпунктом 23 пункта 71 Устава
ОАО «РЖД»;

об утверждении Регламента повышения инвестиционной
и операционной эффективности и сокращения расходов;

об утверждении порядка согласования с Министерством
Российской Федерации по развитию Дальнего Востока ин-
вестиционных программ (планов) по развитию инфраструк-
туры, реализуемых ОАО «РЖД» на территории Дальнево-
сточного федерального округа.

Портрет Компании

Обращение руководства ОАО «РЖД»

Стратегический отчет

Обзор результатов

Устойчивое развитие

Корпоративное управление

Приложения

158

159

Годовой отчет – 2017

Российские железные дороги

о рекомендациях по максимальному размеру дивидендов
по акциям и порядку их выплаты для годового общего
собрания акционеров ОАО «РЖД» по итогам деятельности
Компании в 2016 году, а также о распределении чистой
прибыли ОАО «РЖД» по итогам 2016 года;

о предварительном утверждении годового отчета
ОАО «РЖД» за 2016 год;

об определении цены размещения дополнительных акций
ОАО «РЖД»;

об итогах закупочной деятельности ОАО «РЖД»
за 2016 год, I квартал, первое полугодие и 9 месяцев
2017 года;

о внесении изменений в Положение о закупке товаров,
работ, услуг для нужд ОАО «РЖД», утвержденное советом
директоров ОАО «РЖД» 30 июня 2014 года;

о согласовании Плана деятельности Центра внутреннего
аудита «Желдораудит» ОАО «РЖД» на 2017 год;

об утверждении бюджета Центра внутреннего аудита «Жел-
дораудит» ОАО «РЖД» на 2017 год;

о результатах управления рисками коррупции, корпора-
тивного мошенничества и потенциальных конфликтов
интересов в 2016 году, I квартале, первом полугодии и за
9 месяцев 2017 года.

Комитет по аудиту и рискам

К компетенции Комитета по аудиту и рискам совета дирек-
торов ОАО «РЖД» относится выработка рекомендаций совету
директоров по вопросам:

бухгалтерской (финансовой) отчетности ОАО «РЖД»;

управления рисками;

внутреннего контроля и корпоративного управления;

проведения внутреннего и внешнего аудита;

подготовка рекомендаций совету директоров при рассмо-
трении вопросов оценки активов (имущества, акций и т. д.)
для целей совершения сделок с ними;

взаимодействия с ревизионной комиссией ОАО «РЖД»;

а также анализ предложений и выработка рекомендаций
совету директоров по утверждению перспективных планов
и основных программ деятельности ДЗО, их годовых
бюджетов, включенных в ежегодно утверждаемый советом
директоров ОАО «РЖД» перечень, и отчетов об их выпол-
нении.

№

Фамилия, имя, отчество

Занимаемая должность

Степашин С. В.

председатель Комитета, член совета директоров ОАО «РЖД»

Лушников А. В.

член совета директоров ОАО «РЖД»

Недорослев С. Г.

член совета директоров ОАО «РЖД»

Сидоров В. В.

член совета директоров ОАО «РЖД»

Чабунин А. М.

заместитель генерального директора – директор по внутреннему контролю и аудиту
ОАО «РЖД»

Бесхмельницын М. И.

начальник контрольно-аналитической службы генерального директора – председателя
правления ОАО «РЖД»

Горев В. В.

корпоративный секретарь ОАО «РЖД»

Рыбина Е. Ю.

помощник заместителя Председателя Правительства Российской Федерации Дворковича А. В.

Состав Комитета по аудиту и рискам совета директоров ОАО «РЖД» (по состоянию на 31 декабря 2017 года)

Согласно Положению о Комитете, в его работе в качестве
постоянно приглашенных лиц с правом совещательного голоса
по вопросам повестки дня принимают участие сопредседатель
Совета потребителей по вопросам деятельности ОАО «РЖД»
и его дочерних и зависимых обществ Южанов И. А., замести-
тель директора Департамента государственного регулирования
тарифов, инфраструктурных реформ и энергоэффективности
Минэкономразвития России Шипилов В. П. и директор по эко-
номике и финансам ОАО «РЖД» Гнедкова О. Э.

В 2017 году было проведено 10 заседаний Комитета.

Комитетом были подготовлены рекомендации совету директо-
ров ОАО «РЖД» для принятия решений, в том числе по сле-
дующим вопросам:

об определении начальной (максимальной) цены кон-
тракта на оказание услуг по проведению обязательного
аудита бухгалтерской (финансовой) отчетности ОАО «РЖД»
за 2017 год;

о рекомендациях годовому общему собранию акционеров
по утверждению аудитора ОАО «РЖД» на 2017 год;

об утверждении размера оплаты услуг аудитора
ОАО «РЖД» на 2017 год;

о заключении аудитора ОАО «РЖД» по итогам провер-
ки бухгалтерской (финансовой) отчетности ОАО «РЖД»
за 2016 год по российским стандартам;

о заключении аудитора ОАО «РЖД» по итогам проверки
консолидированной финансовой отчетности ОАО «РЖД»
за 2016 год;

о предварительном утверждении годовой бухгалтерской
(финансовой) отчетности ОАО «РЖД» за 2016 год по рос-
сийским стандартам, в том числе отчета о финансовых
результатах;

о рассмотрении консолидированной финансовой отчетно-
сти ОАО «РЖД», подготовленной в соответствии с МСФО,
за 2016 год по результатам независимого аудита;

о заключении ревизионной комиссии ОАО «РЖД» по ито-
гам проверки финансово-хозяйственной деятельности
ОАО «РЖД» за 2016 год;

Комитет по кадрам и вознаграждениям

К компетенции Комитета по кадрам и вознаграждениям сове-
та директоров ОАО «РЖД» относится выработка рекомендаций
совету директоров по следующим основным вопросам:

определение персонального состава правления ОАО «РЖД»
(за исключением должности генерального директора –
председателя правления);

согласование совмещения председателем и членами
правления ОАО «РЖД» должностей в органах управления
других организаций;

определение размера выплачиваемых членам ревизионной
комиссии ОАО «РЖД» вознаграждений и компенсаций;

определение размера выплачиваемых членам совета ди-
ректоров ОАО «РЖД» вознаграждений и компенсаций;

определение позиции ОАО «РЖД» (представителей
ОАО «РЖД») при рассмотрении органами управления ДЗО,
включенных в ежегодно утверждаемый советом директо-

ров ОАО «РЖД» перечень, вопросов повестки дня общего
собрания акционеров ДЗО и заседания совета директоров
ДЗО в части:

–

определения количественного состава совета директоров,

–

избрания и досрочного прекращения полномочий членов
совета директоров,

–

принятия решения по кандидатурам руководителей органов
управления и членов органов контроля,

–

прекращения их полномочий;

разработка и периодический пересмотр политики Компа-
нии по вознаграждению членов совета директоров, членов
исполнительных органов ОАО «РЖД» и иных ключевых
руководящих работников;

выбор независимого консультанта по вопросам вознагра-
ждения членов исполнительных органов Компании и иных
ключевых руководителей.

Состав Комитета по кадрам и вознаграждениям совета директоров ОАО «РЖД»

(по состоянию на 31 декабря 2017 года)

№

Фамилия, имя, отчество

Занимаемая должность

Недорослев С. Г.

председатель Комитета, член совета директоров ОАО «РЖД»

Рязанов А. Н.

член совета директоров ОАО «РЖД»

Сидоров В. В.

член совета директоров ОАО «РЖД»

Согласно Положению о Комитете, в работе Комитета по кадрам
и вознаграждениям совета директоров ОАО «РЖД» в качестве
постоянно приглашенных лиц с правом совещательного голоса
по вопросам повестки дня принимают участие заместитель
генерального директора ОАО «РЖД» Шаханов Д. С., начальник
Департамента экономики ОАО «РЖД» Гапонько В. В., корпо-

ративный секретарь ОАО «РЖД» Горев В. В. и сопредседатель
Совета потребителей по вопросам деятельности ОАО «РЖД»
и его дочерних и зависимых обществ Южанов И. А.

В 2017 году было проведено 7 заседаний Комитета.

Портрет Компании

Обращение руководства ОАО «РЖД»

Стратегический отчет

Обзор результатов

Устойчивое развитие

Корпоративное управление

Приложения

ОАО "Российские железные дороги". Годовой отчет за 2017 год - часть 5