ОАО "Российские железные дороги". Годовой отчет за 2007 год - часть 3

 

  Главная      Учебники - Разные     ОАО "Российские железные дороги". Годовой отчет за 2007 год

 

поиск по сайту            правообладателям  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

содержание      ..     1      2      3      4      ..

 

 

ОАО "Российские железные дороги". Годовой отчет за 2007 год - часть 3

 

 

включая повышение комфортности и увеличение скоро-
сти движения пассажирских поездов.

Продолжается работа по введению дополнительных 
маршрутов курсирования спальных вагонов повышенной 
комфортности класса «люкс», современный дизайн  
и оборудование которых обеспечивают максимально 
возможный на сегодняшний день уровень сервиса и ком-
форта в пути следования. 

Международные перевозки

Одной из основных задач, решаемых пассажирским 
комплексом в текущем году, стало расширение спектра 
направлений на международном рынке железнодорожных 
пассажирских перевозок. В настоящее время ОАО «Рос-
сийские железные дороги» осуществляет перевозку пас-
сажиров в 19 стран Европы и Азии: Германию, Швейцарию, 
Голландию, Францию, Польшу, Австрию, Словакию, Чехию, 
Венгрию, Румынию, Болгарию, Грецию, Италию, Хорва-
тию, Сербию, Финляндию, Китай, Монголию, Северную 
Корею – по 61 международному маршруту, а также в 8 го-
сударств СНГ: Украину, Белоруссию, Молдову, Казахстан, 
Киргизию, Узбекистан, Азербайджан и Таджикистан.

Объемы перевозок пассажиров в международных сообще-
ниях за 2007 г. составили 25,7 млн чел., в том числе:
—  со странами СНГ и Балтии – 

24,9 млн

 чел.;

—  со странами дальнего зарубежья –

 0,8 млн

 чел.

Рост объемов перевозок по сравнению с 2006 г. соста-
вил:
—  со странами СНГ и Балтии –

 101%;

—  со странами дальнего зарубежья –

 112%.

В 2007 г. открыты новые маршруты в страны дальнего 
зарубежья – во Францию, Швейцарию и Нидерланды. От-
крыто сообщение со Словакией транзитом через Украи-
ну, через пограничный переход Чоп. Увеличены размеры 
движения в Австрию.

Согласовано увеличение периодичности курсирования 
поезда Саратов – Берлин; изменение маршрута беспере-
садочного вагона Москва – Салоники (Греция) через по-
граничный переход Чоп, вследствие чего будет открыто 
сообщение с Македонией, а также новый маршрут  
в Черногорию.

В 2010 г. намечено открытие скоростного пассажирско-
го сообщения Санкт-Петербург – Хельсинки.

Ремонт

Наиболее существенным видом прочей деятельности 
(не перевозок) ОАО «РЖД» является ремонт подвижного 
состава прочих собственников. Структура рынка ремон-
та подвижного состава во многом зависит от струк-
туры рынка железнодорожных перевозок. Наибольшая 
часть (98%) локомотивов находится в собственности 
ОАО «РЖД», что обусловливает преобладающую долю 
холдинга «РЖД» (91,7%) как в структуре спроса, так  
и в структуре предложения на рынке ремонта тягового 
подвижного состава.

Спрос на рынке ремонта грузовых вагонов практически 
соответствует структуре приватного парка –  
более трети российских грузовых вагонов находятся  
в собственности частных компаний, что обусловливает 
их долю в 22,4% в потреблении услуг в данном сегменте 
рынка ремонта. Частная вагоноремонтная база  
на российском рынке ремонта представлена не менее 
чем 30 специализированными предприятиями, доля 
которых не превышает 6%, а основной объем услуг ока-
зывается ремонтной базой холдинга «РЖД».

ОАО «РЖД» владеет большей частью пассажирского под-
вижного состава, поэтому на рынке ремонта пассажирских 
вагонов и моторвагонного подвижного состава (МВПС) 
также занимает доминирующее положение – доля спроса 
других собственников чуть более 3%, а доля частных 

Российский рынок ремонта представлен в прилагаемых ниже таблицах  
(с учетом ремонта колесных пар со сменой элементов):

1.  Российский рынок ремонта подвижного состава в 2007 г. (локомотивы, грузовые вагоны,  

пассажирские вагоны и МВПС)

Поставщики/  

потребители услуг по 

ремонту  

подвижного состава

Емкость 

рынка, 

млрд руб. 

Холдинг 

«РЖД»

В том числе:

Другие 

собствен-

ники под-

вижного 

состава

Всего 

объем 

ремон-

та

Структу-

ра рынка, 

Холдинг 

«РЖД»

В том числе:

Другие 

собствен-

ники 

подвижного 

состава

Всего 

объем 

ремон-

та

ОАО 

«РЖД»

ДЗО  

ОАО 

«РЖД»

ОАО 

«РЖД»

ДЗО  

ОАО 

«РЖД»

ОАО «РЖД»

55,6

53,5

2,1

8,2

63,8

72,7

70,0

2,7

10,7

83,4

ДЗО ОАО «РЖД» 

7,8

7,7

0,1

0,44

8,24

10,2

10,1

0,1

0,6

10,8

Частные предприятия 

1,2

1,15

0,05

3,2

4,4

1,6

1,5

0,1

4,2

5,8

Итого емкость рынка 

ремонта Российской 

Федерации

64,6

62,35

2,25

11,84

76,44

84,5

81,6

2,9

15,5

100,0

48

Положение Общества 

в отрасли

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

годовой отчет 2007 

ОАО «РЖД»

49

2. 

Российский рынок ремонта локомотивов в 2007 г.

Поставщики/  

потребители услуг по 

ремонту  

подвижного состава

Емкость 

рынка, 

млрд руб. 

Холдинг 

«РЖД»

В том числе:

Другие 

собствен-

ники под-

вижного 

состава

Всего 

объем 

ремон-

та

Структу-

ра рынка, 

Холдинг 

«РЖД»

В том числе:

Другие 

собствен-

ники под-

вижного 

состава

Всего 

объем 

ремон-

та

ОАО 

«РЖД»

ДЗО  

ОАО 

«РЖД»

ОАО 

«РЖД»

ДЗО  

ОАО 

«РЖД»

ОАО «РЖД»

20,8

20,8

 

0,5

21,3

90,4

90,4

 

2,2

92,6

ДЗО ОАО «РЖД» 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Частные предприятия 

0,3

0,3

 

1,4

1,7

1,3

1,3

 

6,1

7,4

Итого емкость рынка 

ремонта Российской 

Федерации

21,1

21,1

 

1,9

23,0

91,7

91,7

 

8,3

100,0

3. 

Российский рынок ремонта грузовых вагонов в 2007 г.

Поставщики/  

потребители услуг по 

ремонту  

подвижного состава

Емкость 

рынка, 

млрд руб. 

Холдинг 

«РЖД»

В том числе:

Другие 

собствен-

ники под-

вижного 

состава

Всего 

объем 

ремон-

та

Структу-

ра рынка, 

Холдинг 

«РЖД»

В том числе:

Другие 

собствен-

ники под-

вижного 

состава

Всего 

объем 

ремон-

та

ОАО 

«РЖД»

ДЗО  

ОАО 

«РЖД»

ОАО 

«РЖД»

ДЗО  

ОАО 

«РЖД»

ОАО «РЖД»

27,0

25,1

1,9

7,4

34,4

62,9

58,5

4,4

17,3

80,2

ДЗО ОАО «РЖД» 

6,1

6,0

0,1

0,4

6,5

14,2

14,0

0,2

0,9

15,1

Частные предприятия 

0,2

0,15

0,05

1,8

2,0

0,5

0,4

0,1

4,2

4,7

Итого емкость рынка 

ремонта Российской 

Федерации

33,3

31,25

2,05

9,6

42,9

77,6

72,9

4,7

22,4

100,0

4. 

Российский рынок ремонта пассажирских вагонов и МВПС в 2007 г.

Поставщики/  

потребители услуг по 

ремонту  

подвижного состава

Емкость 

рынка, 

млрд руб. 

Холдинг 

«РЖД»

В том числе:

Другие 

собствен-

ники под-

вижного 

состава

Всего 

объем 

ремон-

та

Структу-

ра рынка, 

Холдинг 

«РЖД»

В том числе:

Другие 

собствен-

ники под-

вижного 

состава

Всего 

объем 

ремон-

та

ОАО 

«РЖД»

ДЗО  

ОАО 

«РЖД»

ОАО 

«РЖД»

ДЗО  

ОАО 

«РЖД»

ОАО «РЖД»

7,8

7,6

0,2

0,3

8,1

74,0

72,1

1,9

2,8

76,8

ДЗО ОАО «РЖД» 

1,7

1,7

 

0,04

1,74

16,2

16,2

 

0,4

16,6

Частные предприятия 

0,7

0,7

 

 

0,7

6,6

6,6

 

 

6,6

Итого емкость рынка 

ремонта Российской 

Федерации

10,2

10,0

0,2

0,34

10,54

96,8

94,9

1,9

3,2

100,0

ремонтных предприятий в сегменте пассажирского под-
вижного состава составляет около 6%.

Характеристика инфра-

структуры Компании

Протяженность железнодорожной сети (эксплуатацион-
ная длина) по состоянию на 1 января 2008 г. составляет 
85 155 км и продолжает сокращаться за счет разборки 
малоинтенсивных участков. За 2007 г. эксплуатацион-
ная длина сократилась на 61 км. 

Из общей протяженности широкая колея (1520 мм) со-
ставляет 84 320 км, кроме того 805 км (Сахалинская 
ж.д.) имеет ширину колеи 1067 мм и 30 км (Горьковская 
ж.д.) – узкую колею 750 мм. Двухпутные и многопут-
ные участки имеют протяженность 37 075 км (43,5%), 

остальные участки – 48 080 км – однопутные (56,5%).

Протяженность линий, оборудованных автоблокировкой 
и диспетчерской централизацией, составляет  
62 082 км (увеличение за 2007 г. на 44 км), или 72,9%  
от общей длины.

Протяженность электрифицированных линий составля-
ет 42 911 км (50,4%), и она осталась без изменений  
по сравнению с 2006 г. 

По-прежнему основной объем грузооборота (более 80%) 
выполняется на участках, оборудованных электротягой.

Развернутая длина главных путей составляет  
123 880 км, а станционных путей – 50 488 км. Основные 
показатели технической оснащенности сети железных 
дорог России (оперативные данные) по состоянию  
на 31 декабря 2007 г. приведены в таблице. 

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

50

Положение Общества 

в отрасли

Характеристика  

подвижного состава

Локомотивы

В инвентарном парке ОАО «РЖД» содержится 19 878 
локомотивов, в том числе 2 222 пассажирских электро-
воза, 524 пассажирских тепловоза, 7 308 грузовых 
электровозов, 3 853 грузовых тепловоза, 5 971 маневро-
вый тепловоз. С просроченным сроком службы в парке 
находится 632 пассажирских электровоза (28,5%),  

из которых 429 электровозов постоянного тока (44,7%) 
и 203 электровоза переменного тока (16,2%).

В грузовом движении с истекшим сроком службы нахо-
дится 353 электровоза переменного тока (9,1%),  
219 магистральных тепловозов (5,8%) и 1735 маневро-
вых тепловозов (29,2%). (Поставка локомотивов – см. 
раздел «Основные итоги инвестиционной деятельно-
сти», подраздел «Поставка подвижного состава».) 

Для обеспечения грузовых и пассажирских перевозок  
на железных дорогах в составе локомотивного хозяй-

Основные показатели технической оснащенности сети железных дорог России, на 1 января 2008 г. (км)

Показатели

2007 г.

2008 г.

2008 в % к 2007

Эксплуатационная длина

85 216

85 155

99,9

в том числе участки: в два пути и более

36 940

37 075

100,4

 то же в %

43,3

43,5

0,2

с автоблокировкой и диспетчерской централизацией

62 038

62 082

100,1

 то же в %

72,8

72,9

0,1

из них с диспетчерской централизацией

38 194

38 959

102,0

с полуавтоматической блокировкой

20 555

20 565

100,0

 то же в %

24,1

24,2

0,1

с поездной радиосвязью

83 976

83 945

100,0

 то же в %

98,5

98,6

0,1

электрифицированные

42 911

42 911

100,0

 то же в %

50,4

50,4

0

Развернутая длина главных путей

123 789

123 880

100,1

в том числе: Р-75

1 233

1 142

92,6

 то же в %

1,0

0,9

-0,1

Р-65

117 564

118 094

100,5

 то же в %

95,0

95,3

0,3

Р-50 и близкие по весу

3 989

3 770

94,5

 то же в %

3,2

3,0

-0,2

на щебне, сортированном гравии и асбесте

120 155

122 602

102,0

 то же в % к забалластированному протяжению

97,4

99,3

1,9

протяженность бесстыкового пути

63 311

67 108

106,0

 то же в %

51,1

54,2

3,1

протяженность пути на железобетонных шпалах

68 059

72 040

105,8

 то же в %

55,0

58,2

3,2

протяженность пути с термически упрочненными рельсами

108 694

109 647

100,9

 то же в %

87,8

88,5

0,7

Развернутая длина станционных путей

50 680

50 488

99,6

 то же в % к эксплуатационной длине

59,5

59,3

-0,2

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

годовой отчет 2007 

ОАО «РЖД»

51

Парк грузовых вагонов железнодорожного транспорта Российской Федерации по состоянию на 31 декабря 2007 г.

Род вагона/ 

собственник вагона 

ОАО «РЖД»

ОАО «ПГК» в 

пользовании 

ОАО «РЖД»

 ОАО «ПГК»

ОАО «Транс-

Контейнер»

ОАО  

«Рефсервис»

ОАО «Рейл- 

ТрансАвто»

Другие соб-

ственники

ВСЕГО по 

Российской 

Федерации

Крытые

59 068

11 749

2 377

0

0

0

14 360

87 554

Платформы

48 523

1 988

4 471

0

0

0

11 657

66 639

Полувагоны

217 845

43 906

3 072

0

0

0

79 460

344 283

Цистерны

7 006

64 180

4 473

0

0

0

158 682

234 341

Рефрижераторы

2 664

0

0

0

2 738

0

3 599

9 001

Прочие

79 930

30 019

10 765

21 435

4 102

980

85 040

232 271

в том числе:
цементовозы

3 688

8 794

7 949

0

0

0

9 874

30 305

окатышевозы

160

1 613

0

0

0

0

4 619

6 392

зерновозы

24 558

6 915

1 081

0

0

0

499

33 053

минераловозы

5 222

12 664

1 735

0

0

0

20 926

40 547

другие типы

46 302

33

0

21 435

4 102

980

49 122

121 974

Транспортеры

1 432

0

0

0

0

0

0

1 432

ВСЕГО:

416 468

151 842

25 158

21 435

6 840

980

352 798

975 521

Род вагона / 

собственник вагона

Система  

ОАО «РЖД»

% парка

Другие  

собственники

% парка

ВСЕГО по Россий-

ской Федерации

Крытые

73 194

83,6

14 360

16,4

87 554

Платформы

54 982

82,5

11 657

17,5

66 639

Полувагоны

264 823

76,9

79 460

23,1

344 283

Цистерны

75 659

32,3

158 682

67,7

234 341

Рефрижераторы

5 402

60,0

3 599

39,7

9 001

Прочие

147 231

63,4

85 040

36,6

232 271

в том числе:

 

 

 

 

 

цементовозы

20 431

67,4

9 874

32,5

30 305

окатышевозы

1 773

27,7

4 619

71,9

6 392

зерновозы

32 554

98,5

499

1,5

33 053

минераловозы

19 621

48,4

20 926

51,5

40 547

другие типы

72 852

59,7

49 122

40,3

121 974

Транспортеры

1 432

100,0

0

0,0

1 432

ВСЕГО:

622 723

63,8

352 798

36,2

975 521

ства содержится следующая инфраструктура:
—  локомотивных депо – 201, из них электровозных – 

24, тепловозных – 89;

—  пунктов техобслуживания локомотивов – 322, из них 

82 электровозных, 149 тепловозных, 91 смешанный;

—  пунктов экипировки – 460, в т.ч. 96 электровозных, 

250 тепловозных, 114 смешанных;

—  домов и комнат отдыха локомотивных бригад – 384 

(278 домов и 106 комнат отдыха) с общим количе-
ством комнат 6 597 на 15 290 спальных мест. 

Грузовые вагоны

По состоянию на 31 декабря 2007 г. в инвентарном пар-
ке ОАО «РЖД» числилось 568,3 тыс. грузовых вагонов  
(см. табл.). Однако следует отметить, что в это число 
входят 151,8 тыс. вагонов, переданных на баланс  
ОАО «Первая грузовая компания» и находящихся в поль-
зовании ОАО «РЖД», а также 23,2 тыс. вагонов, подле-
жащих передаче в уставный капитал ОАО «ПГК»,  
но не переданных по состоянию на 31 декабря 2007 г. 

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

За 2007 г. инвентарный парк ОАО «РЖД» уменьшился  
на 49,9 тыс. ед. Начиная с I квартала 2007 года, пере-
стали учитываться вагоны, переданные дочерним обще-

Изменение количества грузовых вагонов инвентарного парка ОАО «РЖД» за 2005-2007 гг.

Род вагона

На конец года, тыс. ед.

Изменение парка  

за 2007 год *

Изменение парка  

за 2007 год **

2005

2006

2007*

2007**

Крытые

78,6

74,0

70,8

73,2

-3,2

-0,8

Платформы

62,5

57,9

50,5

55,0

-7,4

-2,9

Цистерны

79,6

76,3

71,2

75,7

-5,1

-0,6

Полувагоны

255,4

259,6

261,7

264,8

2,1

5,2

Прочие

142,6

142,1

110,0

147,2

-32,1

5,1

РПС

8,3

6,9

2,7

5,4

-4,2

-1,5

Транспортеры

1,4

1,4

1,4

1,4

0

0

ВСЕГО:

628,4

618,2

568,3

622,7

-49,9

4,5

Пассажирские вагоны

Парк пассажирских вагонов дальнего следования

Группы типов

31.12.2006

31.12.2007

Мягкий

1 258

1 202

Купейный

10 966

10 542

Открытый

10 304

10 103

Межобластной

588

523

Ресторан

890

876

Багажный

774

785

Служебный

70

70

ИТОГО

24 850

24 101

Моторвагонный парк

Всего на сети железных дорог моторвагонный парк состав-
ляет 15 616 ед., со снижением к прошлому году на 260 ед.

Обобщенная производ-

ственная информация  

о железных дорогах

Подробная характеристика железных дорог – филиалов 
ОАО «РЖД» с описанием полигонов их деятельности 
представлена на сайте Компании 

(www.rzd.ru).

Погрузка, всего

В 2007 году погрузка выросла на 

2,6% 

и превысила 

1 344,2 млн тонн. Особенно следует отметить высокую 
динамику погрузки на Северо-Кавказской (

+11%

), Южно-

Уральской (

+9,7%

), Дальневосточной (

+8%

) и Калининград-

ской (

+6,7%

) железных дорогах.

Грузооборот, всего

Грузооборот (с учетом порожнего пробега приватного  
и арендованного подвижного состава) возрос на 

7,7%

 

по сравнению с 2006 г. Высокая динамика грузооборо-
та обеспечена на Приволжской (

+15,5%

), Куйбышевской 

(

+13,3%

), Южно-Уральской (

+12,6%

) и Восточно-Сибирской 

(

+10,6%

) дорогах.

Пассажирооборот, всего

В 2007 г. пассажирооборот по инфраструктуре  
ОАО «РЖД» составил 174,1 млрд пасс-км, что ниже уров-
ня прошлого года на 

2,1%

. Прирост пассажирооборота 

достигнут на 9 железных дорогах: Северо-Кавказской, 
Приволжской, Забайкальской, Западно-Сибирской,  
Юго-Восточной, Восточно-Сибирской, Сахалинской,  
Дальневосточной и Куйбышевской.

Выполнение графика движения  
грузовых поездов, всего

Улучшено выполнение графика движения грузовых 
поездов относительно 2006 г. на 10 железных до-
рогах: Октябрьской, Северной, Северо-Кавказской, 
Южно-Уральской, Восточно-Сибирской, Красноярской, 
Забайкальской, Дальневосточной, Свердловской и Юго-
Восточной, а на Сахалинской дороге обеспечено 100-про-
центное выполнение графика.

Выполнение графика движения  
пассажирских поездов, всего

В 2007 г. на 9 дорогах улучшено выполнение графика 
движения пассажирских поездов, наиболее динамично –  
на Октябрьской (

с 98,5% в 2006 г. до 99,1% в 2007 г.

), 

ствам ОАО «РЖД». В целом парк грузовых вагонов, при-
надлежащих организациям, входящим в холдинг «РЖД», 
увеличился на 4,5 тыс. ед.

52

Положение Общества 

в отрасли

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

годовой отчет 2007 

ОАО «РЖД»

53

Оборот грузового вагона, всего

В целом по железным дорогам оборот вагона ускорен 
на 

0,4%

. На ряде дорог достигнута чрезвычайно высокая 

динамика: на Октябрьской 

+18%

, Северной 

+7,2%

, Северо-

Кавказской 

+6,6%

, Сахалинской 

+5,2%

 и Юго-Восточной 

+4,9%

.

Уровень безопасности, всего

В условиях роста объема перевозок достигнуто  
снижение относительного количества случаев брака  
на 1 млрд выполненной тонно-километровой работы 
на 

7,8%

 к уровню 2006 г. Возрос уровень обеспечения 

безопасности движения на 12 из 17 железных дорог. 
При этом наиболее существенное сокращение случаев 
брака по сравнению с 2006 г. обеспечено коллективами 
Красноярской (

–22,3%

), Восточно-Сибирской 

(–18,4%

), 

Дальневосточной (

–17,5%

) и Московской (

–17,1%

) желез-

ных дорог.

Северной (

с 98,9% до 99,2%

) и Приволжской (

с 98,6% 

до 99,1%

) железных дорогах. При этом на 13 дорогах 

выполнение графика движения пассажирских поездов 
превышает 

99%

.

Выполнение графика движения  
пригородных поездов, всего

В 2007 г. выполнение графика движения пригородных  
поездов в целом обеспечено на уровне прошлого года.  
На большинстве дорог этот показатель максимально 
близок к 

100%, 

и вместе с тем, на 4 дорогах обеспечен 

его дальнейший рост: Горьковской (

с 99,4% в 2006 г. 

до 99,7% в 2007 г.

), Северной (

с 99,4% до 99,5%

), Краснояр-

ской (

с 99,7% до 99,8%

) и Дальневосточной (

с 99,7% 

до 99,8%

).

Производительность локомотива, 
всего

Высокая динамика грузовых перевозок достигнута бла-
годаря повышению качества использования подвижного 
состава. Увеличили производительность локомотива  
к 2006 г. коллективы Сахалинской (

+11,2%

), Забайкаль-

ской (

+5,1%

), Северо-Кавказской (

+5,1%

), Октябрьской 

(

+3,1%

), Дальневосточной (

+2,1%

), Московской (

+1,8%

и других железных дорог. Наибольшее значение показа-
теля обеспечено на Красноярской дороге – свыше 2500 
тыс. тонно-км брутто на локомотив.

Техническая скорость грузовых  

поездов, всего

В 2007 г. за счет эффективной эксплуатационной работы 
обеспечено повышение технической скорости грузовых по-
ездов в целом по железным дорогам (

+0,4%

) и на 10 дорогах: 

Московской, Октябрьской, Северо-Кавказской, Сахалинской, 
Забайкальской, Восточно-Сибирской, Красноярской, Дальне-
восточной, Западно-Сибирской и Юго-Восточной. При этом 
на Западно-Сибирской дороге достигнут максимальный  
в 2007 году уровень технической скорости на сети –  
57,5 км/ч.

Участковая скорость грузовых  
поездов, всего

Несмотря на то, что участковая скорость грузовых поез-
дов осталась на уровне 2006 г., более половины железных 
дорог внесли значительный вклад в повышение этого 
важного качественного показателя. Среди них Сахалин-
ская, Северо-Кавказская, Забайкальская, Юго-Восточная, 
Восточно-Сибирская, Северная, Красноярская, Дальнево-
сточная и Калининградская дороги. Наиболее динамичный 
прирост участковой скорости обеспечен на Октябрьской 
(

+3,6%

) и Московской (

+2,7%

) дорогах.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

годовой отчет 2007 

ОАО «РЖД»

55

Основные итоги  

инвестиционной  

деятельности

Инвестиционная программа ОАО «РЖД» в целом бази-
руется на основных положениях Стратегии развития 
железнодорожного транспорта в Российской Федерации 
на период до 2030 г. и соответствует Программе струк-
турной реформы на железнодорожном транспорте. 

Одной из основных задач на этапе реформирования же-
лезнодорожной отрасли является повышение эффектив-
ности инвестиционной деятельности ОАО «РЖД».

В анализируемый период практически завершен начатый 
в 2003 г. переход к формированию инвестиционных про-
грамм и инвестиционных бюджетов ОАО «РЖД»  
на принципах проектного финансирования.

Продолжается работа по совершенствованию системы 
управления инвестиционными проектами, разграниче-
нию ответственности основных участников инвести-
ционного процесса (инвестор, управляющий проектом, 
заказчик, подрядчик, балансодержатель).

Советом директоров ОАО «РЖД» 8 ноября 2005 г. одо-
брены основные подходы к совершенствованию инве-
стиционного процесса ОАО «РЖД» на основе принципа 
сквозного планирования инвестиционных проектов 
(протокол №14).

Принцип сквозного планирования инвестиционных про-
ектов предполагает формирование комплекса наиболее 
эффективных инвестиционных проектов, соответству-
ющих стратегии развития Компании. 

При этом в инвестиционную программу включаются 
затраты по инвестиционным проектам на весь срок 
их реализации. А на краткосрочный и среднесрочный 
периоды формируется прогнозный инвестиционный 
бюджет Компании исходя из сроков начала и окончания 
реализации инвестиционных проектов, а также ресурс-
ных ограничений.

В целях усиления контроля за формированием и реа-
лизацией инвестиционной программы распоряжением 
ОАО «РЖД» №1667р утвержден ряд документов, регла-
ментирующих инвестиционный процесс в Компании.

В 2007 году проведена большая работа по совершен-
ствованию инвестиционного процесса Компании. Ак-
тивно работали Экспертный совет и Инвестиционный 
комитет, основными задачами которых являются:
—  контроль соответствия инвестиционных проек-

тов стратегии развития и требованиям научно-
технической политики ОАО «РЖД»;

—  экспертиза технологических и производственных 

решений, предложенных в инвестиционных проектах;

—  отбор наиболее технологически эффективных  

и обоснованных вариантов реализации инвестицион-
ных проектов и вынесение рекомендаций по включе-
нию проектов в инвестиционную программу  
ОАО «РЖД».

В соответствии с параметрами инвестиционной про-
граммы и финансового плана ОАО «РЖД» на 2007 г.  
и на период до 2009 г., утвержденными советом дирек-
торов Компании 23 марта 2007 г., объем инвестици-
онного бюджета ОАО «РЖД» на 2007 г. первоначально 
составил 210,1 млрд руб.

По итогам работы Компании за первое полугодие 2007 г. 
с учетом существующих потребностей в развитии и об-
новлении железнодорожной инфраструктуры и обновлении 
подвижного состава Компании, на рассмотрение совета 
директоров ОАО «РЖД» было вынесено предложение  
об увеличении параметров инвестиционного бюджета  
ОАО «РЖД» на 2007 г. до уровня 261,5 млрд руб. с соответ-
ствующим увеличением на 51,4 млрд руб. 

Объем привлечения внешних инвестиций запланирован  
в размере 3,5 млрд руб. 

Данная корректировка параметров инвестиционной 
программы Компании и параметров финансового плана  
ОАО «РЖД» на 2007 г. получила одобрение и была 
утверждена советом директоров ОАО «РЖД»  
31 августа 2007 г. 

Кроме того, на заседании Инвестиционного комитета 
ОАО «РЖД» 1 ноября 2007 г. с учетом прогнозируемых 
итогов реализации инвестиционной программы  
ОАО «РЖД» в 2007 г. и в целях оптимизации использова-
ния инвестиционных ресурсов Компании были приняты 
решения о перераспределении лимитов затрат между 
отдельными инвестиционными проектами без изме-
нения общих параметров инвестиционных проектов, 
инвестиционного бюджета и инвестиционной програм-
мы Компании в целом.

В инвестиционном бюджете выделяются три основ-
ных раздела: выделенные инвестиционные проекты, 
проекты хозяйств и обновление подвижного состава. 
Отдельно запланированы средства для внесения  
в уставный капитал формируемых дочерних  
обществ.

Раздел «Выделенные инвестиционные проекты» – это 
проекты с плановым объемом затрат 119,7 млрд руб., 
или 45,8% от общего объема, направленные на развитие 
и модернизацию инфраструктуры основных направ-
лений, обеспечивающие повышение доходов Компании 
за счет освоения дополнительных объемов перевозок 
грузов.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

В рамках данного раздела осуществлялась реализация 
следующих инвестиционных проектов:
—  «Кузбасс – Дальневосточный транспортный узел»;
—  «Кузбасс – Азово-Черноморский транспортный узел»;
—  «Кузбасс – Северо-Запад»;
—  «Перевозки нефти в Китай (1 и 2 этапы)»;
—  «Вынос ж.д. линии Известковая – Чегдомын из зоны 

затопления Бурейской ГЭС»;

—  «Беркакит – Томмот – Якутск»;
—  «Модернизация железнодорожной инфраструктуры 

о. Сахалин»; 

—  «Организация высокоскоростного движения на на-

правлении Москва – Санкт-Петербург»;

—  «Комплексная реконструкция участка Мга – Гатчина 

– Веймарн – Ивангород и ж.д. подходов к портам  
на южном берегу Финского залива»;

—  «Организация скоростного пассажирского движения 

на направлении Москва – Нижний Новгород» и ряд 
других проектов.

Кроме того, к числу выделенных также отнесены 
важнейшие проекты по реконструкции искусственных 
сооружений, по созданию автоматизированных систем 
управления перевозочным процессом, внедрению ресур-
сосберегающих технологий и автоматизированных си-
стем коммерческого учета электроэнергии, контроля и 
учета пассажиров, дальнейшему внедрению пригородно-
го тактового движения и др. В составе этих проектов 
предусматривались мероприятия по реконструкции и 
модернизации отдельных объектов инфраструктуры, а 
также мероприятия по совершенствованию технологии 
и организации перевозочного процесса.

В разделе «Обновление подвижного состава» плановый 
объем инвестиций на приобретение и модернизацию 
всех видов подвижного состава составил 49,7 млрд руб., 
или 19% от общего объема инвестиционного бюджета.

В раздел проектов хозяйств с плановым объемом инве-
стиционных затрат в размере 78,3 млрд руб., или 29,9% 
от общего объема, входят проекты развития и обновле-
ния структурных подразделений филиалов, обеспечиваю-
щих перевозки и подсобно-вспомогательную деятель-
ность в разбивке по хозяйствам Компании, проекты 
обновления основных фондов железных дорог и функцио-

нальных филиалов, обновление объектов повышенной 
опасности и экологической безопасности, мероприятия 
антитеррора и проекты социального развития и ряд 
других.

Объем освоения инвестиционных ресурсов за счет соб-
ственных и заемных источников составил 253,5 млрд руб. 
(96,9% от плана). Кроме того, фактический объем при-
влеченных инвестиционных ресурсов (средства сторонних 
инвесторов) составил 2 млрд руб. В сравнении с 2006 г. 
объем инвестиционного бюджета вырос на 48,2%. 

Также за счет использования механизма лизинга обновлен 
подвижной состав на сумму 28,8 млрд руб. (без НДС).

Основной объем невыполнения плановых лимитов за-
трат приходится на обновление подвижного состава. 

По обновлению грузового подвижного состава главной 
причиной невыполнения инвестбюджета явилась недо-
поставка ЗАО «Уралвагонзавод» по графикам договоров 
более 4,7 тыс. грузовых вагонов на сумму 6,8 млрд руб.

По тяговому подвижному составу ввиду несвоевремен-
ной сертификации недопоставлено 19 локомотивов 
новых серий (12 электровозов ЭП2К, 2 электровоза 2ЭС6, 
5 тепловозов 2ТЭ25К). 

Указанные локомотивы выпускаются впервые, к изго-
товлению их комплектующих привлечено много новых 
поставщиков, которые впервые осваивают данную про-
дукцию. В конструкции локомотивов применено много 
новых узлов. Это привело к продлению сроков сертифи-
кационных испытаний и оформления сертификата.

При этом в 2007 г. на железные дороги с учетом лизинга 
поставлено 313 (в 2006 г. – 277) локомотивов, 912 пасса-
жирских вагонов (в 2006 г. – 755), более 15 тыс. грузовых 
вагонов (в 2006 г. – 8,6 тыс.), 760 вагонов электропоез-
дов и рельсовых автобусов. Произведена модернизация 
258 (318) локомотивов, 5257 (7300) грузовых вагонов, 
187 (786) пассажирских вагонов. 

По проектам хозяйств объем выполнения параметров 
инвестиционного бюджета составляет 79,4 млрд руб., 

Наименование проекта

План

Факт

+/-

%

Всего (средства ОАО «РЖД» – собственные и заемные)

261,5

253,5

- 8,0

96,9

в том числе:
выделенные инвестиционные проекты

119,7

119,4

-0,3

99,7

обновление подвижного состава

49,7

41,9

-7,8

84,2

проекты хозяйств

78,3

79,4

 +1,1

101,5

внесение в уставный капитал АО, приобретение акций сторонних организаций

13,8

12,8

-1,0

92,8

Результаты выполнения параметров инвестиционного бюджета ОАО «РЖД» на 2007 г. приведены в таблице 
(млрд руб.):

56

Приоритетные  

направления деятельности

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

годовой отчет 2007 

ОАО «РЖД»

57

или 101,5%. Основной объем перевыполнения плана  
в размере 1,3 млрд руб. приходится на бюджет разви-
тия ОАО «РЖД». 

Размер средств бюджета развития формируется и рас-
считывается ежеквартально и дает право филиалу на 
дополнительное расходование этих средств (сверх объема, 
определенного финансовым и инвестиционным бюджета-
ми) по методике, определенной в положении о бюджете 
развития.

Согласно положению о бюджете развития его средства 
расходуются на капитальные вложения (кроме расходов, 
связанных с выполнением строительно-монтажных 
работ). 

На внесение в уставный капитал акционерных  
обществ и приобретение акций сторонних организа-
ций объем освоения составил 12,8 млрд руб.,  
или 92,8%.

Объем привлечения внешних инвестиций за 2007 г. со-
ставил 2 млрд руб. Изначально планировалось привлечь 
средства инвесторов в размере порядка 3,5 млрд руб., 
но по ряду причин, не зависящих от ОАО «РЖД», вопрос 
реализации отдельных совместных проектов оконча-
тельно не решен и находится в стадии проработки. 

Речь идет о таких проектах, как:
—  проект примыкания железнодорожной инфраструк-

туры необщего пользования строящегося алюминие-
вого комбината в Тайшете;

—  проект примыкания железнодорожной инфраструк-

туры необщего пользования строящегося алюминие-
вого комбината в Карабуле;

—  проект примыкания железнодорожной инфраструк-

туры необщего пользования строящегося терминала 
для перевалки железнодорожной руды в Советской 
Гавани.

Фактически привлеченные инвестиционные ресурсы 
использованы на реконструкцию вокзальных комплексов 
пригородного и дальнего пассажирского сообщения, про-
ведение превентивных мероприятий программы безопас-
ности движения (ЖАСО) и на присоединение к путям 
общего пользования ведомственных подъездных путей.

В целом итоги реализации инвестиционной программы  
в 2007 г. можно оценить как положительные и отме-
тить, что реализованные в рамках инвестиционных 
проектов ОАО «РЖД» в 2007 г. мероприятия позволят 
обеспечить освоение прогнозных объемов перевозок,  
повысить доходность ОАО «РЖД» и оказать существен-
ное влияние на социально-экономическое развитие 
Российской Федерации. 

Наименование проекта 

план

факт

 +/-

%

ВСЕГО – все источники

265 042,2

255 480,7

-9 561,5

96,4

ВСЕГО – средства ОАО «РЖД» (собственные и заемные)

261 542,2

253 538,8

-8 003,4

96,9

Выделенные инвестиционные проекты

119 727,8

119 413,5

-314,3

99,7

Развитие инфраструктуры транспорных направлений:

60 811,6

60 500,4

-311,2

99,5

Кузбасс – Дальневосточный транспортный узел

8 897,7

8 883,1

-14,6

99,8

Кузбасс – Азово-Черноморский транспортный узел

16 144,5

16 014,4

-130,1

99,2

Кузбасс – Северо-Запад

7 055,0

7 294,4

239,4

103,4

Перевозки нефти на Китай (1 этап)

2 553,0

2 315,3

-237,7

90,7

Перевозки нефти на Китай (2 этап)

1 653,3

1 663,7

10,4

100,6

Вынос ж.д. линии Известковая – Чегдомын из зоны затопления Бурейской ГЭС

583,6

583,6

0,0

100,0

Беркакит – Томмот – Якутск

1 000,0

1 000,0

0,0

100,0

Перевод на переменный ток участка Мин.Воды – Кисловодск

1 116,3

1 116,1

-0,2

100,0

Организация скоростного пассажирского движения на участке Санкт-Петербург – Бусловская

4 000,0

3 987,1

-12,9

99,7

Модернизация железнодорожной инфраструктуры о. Сахалин

1 241,2

1 240,2

-1,0

99,9

Организация высокоскоростного пассажирского сообщения на направлении  

Москва – Санкт-Петербург

5 040,0

5 042,0

2,0

100,0

Организация скоростного пассажирского сообщения на направлении Москва – Н.Новгород 4 444,9

4 446,2

1,3

100,0

Комплексная реконструкция участка Мга – Гатчина – Веймарн – Ивангород  

и ж.д. подходов к портам на южном берегу Финского залива

5 424,6

5 409,0

-15,6

99,7

Комплексная реконструкция участка Трубная – В.Баскунчак – Аксарайская

137,6

137,6

0,0

100,0

Приобретение высокоскоростного пассажирского подвижного состава «Сименс АГ» 

0,0

0,0

0,0

100,0

Усиление пропускных способностей железнодорожной инфраструктуры  

со строительством новых линий (ПИР)

50,0

50,0

0,0

100,0

Показатели исполнения утвержденного бюджета 2007 г. представлены в таблице:

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Развитие железнодорожной инфраструктуры на подходах к бухте Козьмино для пропуска 

нефтяных маршрутов (ПИР)

150,0

146,7

-3,3

97,8

Строительство дополнительного главного пути на участке Москва – Крюково

160,0

113,1

-46,9

70,7

Сокращение времени хода пассажирских поездов на направлении Москва – Адлер (ПИР)

250,0

248,0

-2,0

99,2

Реконструкция участка Комсомольск-на-Амуре – Советская Гавань со строительством 

нового Кузнецовского тоннеля (ПИР)

50,0

50,0

0,0

100,0

Создание ширококолейного ввода в Европу по маршруту Чоп – Братислава – Вена (ПИР)

60,0

60,0

0,0

100,0

Строительство дополнительного главного пути на участке Москва – Кусково

700,0

700,0

0,0

100,0

Строительство высокоскоростной пассажирской железнодорожной магистрали  

Москва – Санкт-Петербург (ПИР)

100,0

0,0

-100,0

0,0

Строительство и реконструкция искусственных сооружений

30 274,5

30 275,7

1,2

100,0

Автоматизация системы управления перевозочным процессом

12 199,4

12 312,7

113,2

100,9

Внедрение ресурсосберегающих технологий на железнодорожном транспорте

3 694,7

3 727,1

32,4

100,9

Развитие и реконструкция средств связи технологического сегмента сети связи  

(II этап)

1 695,0

1 692,9

-2,1

99,9

Внедрение автоматизированной системы коммерческого учета электроэнергии

3 027,0

3 019,3

-7,7

99,7

Внедрение автоматизированной системы контроля и учета пассажиров

1 641,6

1 669,5

27,9

101,7

Организация тактового движения Москва – аэропорт Шереметьево

2 000,0

2 067,5

67,5

103,4

Организация сети складов временного хранения грузов 

249,8

242,2

-7,6

97,0

НИОКР

942,8

779,6

-163,2

82,7

Внедрение автоматизированной системы коммерческого учета электроэнергии  

розничных рынков электроэнергии 

2 697,4

2 696,8

-0,6

100,0

Организация скоростного пригородного сообщения  

Москва – Мытищи – Пушкино – Болшево

10,0

9,9

-0,1

99,5

Организация интермодальных перевозок на участке Сочи – Адлер – аэропорт Сочи (ПИР)

30,0

30,0

0,0

100,0

Строительство 6 км обхода ст. Березники

454,0

390,0

-64,0

85,9

Обновление подвижного состава ОАО «РЖД»

49 721,8

41 857,8

-7 863,9

84

   Тяговый подвижной состав

20 459,3

18 867,1

-1 592,1

92,2

   Грузовой подвижной состав

17 486,1

10 571,1

-6 915,0

60,5

   Пассажирский подвижной состав

8 045,8

8 004,1

-41,7

99,5

   Моторвагонный подвижной состав

3 730,7

4 415,6

684,9

118,4

Проекты хозяйств

78 269,6

79 445,7

1 176,1

102

Хозяйство пути и сооружений

9 145,5

8 551,9

-593,6

93,5

Хозяйство перевозок

11 057,3

10 458,6

-598,7

94,6

Повышение безопасности движения (без двусторонней АБ)

7 220,1

6 960,9

-259,2

96,4

Хозяйство автоматики и телемеханики

6 750,6

6 738,3

-12,3

99,8

Хозяйство электрификации и электроснабжения

6 375,7

6 252,0

-123,7

98,1

Хозяйство пригородных пассажирских перевозок

3 839,8

4 015,7

175,9

104,6

Хозяйство дальних пассажирских перевозок

4 727,9

5 031,5

303,6

106,4

Локомотивное хозяйство

1 794,1

1 747,1

-47,1

97,4

Вагонное хозяйство

2 218,7

2 488,1

269,4

112,1

Хозяйство грузовой и коммерческой работы

1 131,1

1 564,0

432,9

138,3

Объекты гражданской обороны

1 382,1

1 365,6

-16,5

98,8

Хозяйство связи и вычислительной техники (обновление и технологическая радиосвязь)

900,8

901,2

0,4

100,0

Обновление объектов повышенной опасности

817,5

995,3

177,9

121,8

Антитеррор 

684,0

675,8

-8,2

98,8

Обеспечение экологической безопасности

610,5

651,5

41,0

106,7

Хозяйство материально-технического снабжения

250,8

255,7

4,9

102,0

Модернизация подвижного состава пожарных поездов 

154,0

138,6

-15,4

90,0

58

Приоритетные  

направления деятельности

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

годовой отчет 2007 

ОАО «РЖД»

59

Восстановление объектов железнодорожного транспорта в Чеченской Республике

476,3

266,0

-210,3

55,9

Проекты обновления основных фондов филиалов

13 203,9

14 748,1

1 544,2

111,7

Проекты социального развития

5 528,9

5 639,8

110,9

102,0

Программа обеспечения условий охраны труда

466,8

466,3

-0,4

99,9

Обновление объектов здравоохранения и образования

3 403,1

3 484,1

81,0

102,4

Строительство технологического жилья

1 659,1

1 689,4

30,4

101,8

Внесение в уставный капитал акционерных обществ, приобретение акций  

сторонних организаций

13 823,0

12 821,7

-1 001,3

92,8

Привлеченные средства 

3 500,0

1 941,9

-1 558,1

55,5

Динамика подвижного состава  

(локомотивы и грузовые вагоны)

Локомотивы

В последние пять лет сохраняется устойчивая тенден-
ция к увеличению закупок нового тягового подвижного 
состава. Объемы закупок новых локомотивов  
в 2004-2007 гг. представлены в таблице:

Год

Закупка элек-

тровозов, ед.

Закупка тепло-

возов, ед.

Всего, ед.

2004

55

45

100

2005

106

76

182

2006

157

120

277

2007

159

154

313

Всего за 

2004-2007 гг.

477

395

872

Грузовые вагоны

 

В 2007 г. ОАО «РЖД» приобрело 15 406 грузовых вагонов 
(из них 7 591 вагон на условиях финансовой аренды),  
в том числе:
–   полувагонов – 14 231;
–   вагонов-хопперов для перевозки цемента – 585;
–   крытых вагонов – 490;
–   вагонов-хопперов для перевозки зерна – 100.

На вагоноремонтных предприятиях Центральной дирек-
ции по ремонту вагонов и вагоноремонтных заводах  
в 2007 г. была произведена модернизация (переоборудо-
вание) 6 120 грузовых вагонов, в том числе:
–   полувагонов под перевозку среднетоннажных контей-

неров – 4 455;

–   платформ под перевозку лесных грузов – 837;
–   платформ под перевозку рельсов – 726;
–   минераловозов под перевозку инертных грузов – 72;
–   платформ под перевозку колесных пар – 30.

Пассажирские вагоны

Использование вагонов, не обеспечивающих комфортный 
проезд, при условии растущих цен за проезд в пассажир-
ских поездах отрицательно сказывается на имидже 
пассажирских перевозок ОАО «РЖД». Потребность  
в обновлении парка пассажирских вагонов составляет  
1 200–1 300 вагонов в год. Фактическая поставка ваго-
нов сократилась с 2 096 вагонов в 1992 г. до 293 вагонов 

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

в 2000 г. Однако в последние пять лет поставка пас-
сажирского состава характеризуется положительной 
тенденцией роста.

Динамика поставок пассажирских вагонов

Поставка моторвагонного подвижного состава

Серия

2005

2006

2007

ЭД4М (МК, Э)

169

260

332

ЭД9М (МК, Э)

224

310

244

ЭТ2М (ЭМ)

128

131

132

РА-1 (РА-2)

56

45

52

ДТ-1

521

701

708

ВСЕГО

577

746

760

Интеграция портовой инфраструктуры

В 2007 г. ОАО «РЖД» продолжало работу по развитию 
железнодорожных подходов и предпортовой инфра-
структуры для освоения постоянно возрастающих 
объемов внешнеторговых перевозок через российские 
морские порты.

Общий объем средств на реализацию этой целевой зада-
чи по инвестиционной программе ОАО «РЖД» составил 
18,5 млрд руб., в том числе:
—  по Северо-Западному региону – 7,5 млрд руб.;
—  по Азово-Черноморскому региону – 7,4 млрд руб.;
—  по Дальневосточному региону – 3,6 млрд руб.

В Северо-Западном регионе продолжались работы по 
развитию предпортовой станции Лужская, комплекс-
ной реконструкции участка Мга – Гатчина – Веймарн 
– Ивангород и реконструкции станции Автово, строи-
тельству новой пограничной станции Чернышевское. 
Завершены работы по реконструкции станции Шипов-
ка, начаты проектные работы по развитию станций 
Калининград-Сорт., Балтийский Лес.

В Азово-Черноморском регионе построены вторые 
главные пути на лимитирующих перегонах: Котельнико-
во – Мелиоративный, Шаблиевская – Сальск Волжского 
направления, Саратов – Волгоград – Котельниково –  
Краснодар. Подготовлена проектная документация  
по 8 перегонам указанного направления с началом строи-
тельства в 2008 г., завершен первый пусковой комплекс 
по строительству накопительной станции Разъезд  
9 км, разработано ТЭО усиления участка Котельниково – 
Тихорецкая – Крымская с обходом Краснодарского узла.

Начаты работы по реконструкции действующих тонне-
лей на подходах к морскому порту Новороссийск.

Начаты также подготовительные работы по укладке 
вторых путей на лимитирующих участках линии Туапсе 
– Адлер, реконструкции ст. Анапа, подъездных путей  
к ст. Туапсе, строительству второго главного пути  
на участке Разъезд 9 км – Киевский.

В Дальневосточном регионе начаты работы по рекон-
струкции станций Комсомольск-на-Амуре и Хабаровск-II,  
строительству второй очереди развития станции 
Находка-Вост., путевому развитию разъезда Хмылов-
ский, реконструкции станции Океанская.

Подготовлена проектная документация на реконструк-
цию участка Комсомольск-на-Амуре – Советская Гавань 
со строительством нового Кузнецовского тоннеля.

Незавершенное строительство

По состоянию на 31 декабря 2007 г. объем незавершенного 
строительства составил 220,7 млрд руб. с увеличением 
за год на 55,8 млрд руб., или на 33,8%. При этом на начало 
2008 г. соотношение объема незавершенного строитель-
ства к объему фактических инвестиционных расходов 
составляет 86,4%, против 94,6% на начало 2007 г., 
что, безусловно, является положительной тенденцией 
сокращения сроков ввода в эксплуатацию объектов.

Увеличение объемов незавершенного строительства 
связано с началом реализации мероприятий по развитию 
и обновлению инфраструктуры, нормативные сроки осу-
ществления которых превышают один год, а именно:
—  комплексная реконструкция участка Мга – Гатчи-

на – Веймарн – Ивангород и ж.д. подходов к портам 
на южном берегу Финского залива (с учетом строи-
тельства станции Лужская);

—  организация скоростного пассажирского движения  

на участке Санкт-Петербург – Бусловская;

—  организация скоростного пассажирского сообщения 

на направлении Москва – Н.Новгород;

—  строительство дополнительного главного пути  

на участке Москва – Кусково;

—  электрификация участка Сызрань – Сенная со строи-

тельством второго главного пути;

—  реконструкция Большого Новороссийского тоннеля  

и Новогинского тоннеля Армавир – Туапсе и др.

В 2007 г. списано затрат по объектам незавершенного 
капитального строительства 630,6 млн руб. Из суммы 
незавершенного строительства включено в инвестици-
онный бюджет на 2008-2010 гг. 128 млрд руб. Предлага-
ется объектов к реализации на 4,7 млрд руб. С привле-
чением инвесторов планируется достроить объектов 
незавершенного строительства на 5,6 млрд руб.  
В 2008 г. предполагается перевести на консервацию  
объектов незавершенного строительства в размере  

60

Приоритетные  

направления деятельности

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

годовой отчет 2007 

ОАО «РЖД»

61

0,3 млрд руб. и рассмотреть вопрос о списании объек-
тов на сумму 2,7 млрд руб.

С учетом проводимых мероприятий по снижению объе-
мов незавершенного строительства и прогнозируемого  
в 2008 г. ввода основных фондов, соотношение объемов 
незавершенного строительства к объемам инвестицион-
ных затрат на конец 2008 г. составит 60,7%.

Инновационное  

развитие ОАО «РЖД» 

Белая книга

В ОАО «РЖД» с участием отраслевой науки, специали-
стов Компании, институтов Российской академии наук 
впервые были сформулированы основные направления 
научно-технической политики Компании в виде систем-
ного документа «Стратегические направления научно-
технического развития ОАО «Российские железные 
дороги» на период до 2015 г. (Белая книга ОАО «РЖД»)», 
который следует рассматривать как основу инноваци-
онной деятельности Компании на перспективу. Практи-
ческая реализация этого программного документа по-
зволит достичь концептуальной цели реформирования 
железнодорожного транспорта – формирования рынка 
качественных и конкурентоспособных транспортных 
услуг, полностью удовлетворяющих потребности  
в грузовых и пассажирских перевозках.

Реформа НТК

Проведена системная реформа научно-технического 
комплекса ОАО «РЖД»: 
—  на базе основных институтов отечественного же-

лезнодорожного транспорта ФГУП ВНИИЖТ и ФГУП 
ВНИИАС созданы ОАО «ВНИИЖТ» и ОАО «НИИАС»;

—  на департамент технической политики возложены 

функции по координации работ в области создания 
новых локомотивов, грузовых и пассажирских ваго-
нов, моторвагонного подвижного состава;

—  в целях консолидации вопросов научно-технического 

развития инфраструктуры ОАО «РЖД» в департа-
менте технической политики усилен инфраструк-
турный блок, на который возложено курирование 
ряда важнейших инновационных проектов и про-
грамм Компании, в том числе проекта по созданию 
современных систем управления движением поездов 
и обеспечения безопасности движения;

—  образован Центр инновационного развития – филиал 

ОАО «РЖД» с основными функциями: привлечение 
внебюджетных ресурсов в инновационные проекты  
и программы, взаимодействие с венчурными фонда-
ми, организация независимой технико-экономической 
экспертизы научно-технических проектов и про-
грамм;

—  принято решение по объединению в одну структуру 

Центра научно-технической информации – струк-
турного подразделения ОАО «РЖД» и Центральной 
научно-технической библиотеки – филиала  
ОАО «РЖД» с высвобождением работников и исклю-
чением дублирующих функций;

—  в целях решения приоритетных задач стандартиза-

ции в ОАО «РЖД» создана служба стандартизации, 
объединяющая все структурные подразделения Ком-
пании с организующим органом управления  
в департаменте технической политики и курирую-
щим вице-президентом ОАО «РЖД».

Некоммерческое партнерство «ОПЖТ»

В целях объединения усилий производителей железнодо-
рожной техники и ее компонентов, обеспечения соот-
ветствия программ стратегического развития потреб-
ностям экономики страны в июне 2007 г. образовано 
некоммерческое партнерство «Объединение производи-
телей железнодорожной техники» (НП «ОПЖТ»), в состав 
которого вошли более 70 наиболее крупных производите-
лей продукции железнодорожной направленности,  
в том числе производители стран СНГ. Одним  
из главных приоритетов партнерства является орга-
низация эффективного взаимодействия отечествен-
ных производителей в процессе реализации Стратегии 
развития транспортного машиностроения Российской 
Федерации в 2007-2010 гг. и на период до 2015 г. Основой 
указанной стратегии является комплекс мер по преодо-
лению сложившегося технологического отставания  
и обеспечение ускоренного технического перевооружения 
и модернизации машиностроительного комплекса.

Партнерством установлены деловые контакты  
с Европейским союзом производителей железнодорож-
ной техники (UNIFE). Подписанными в Брюсселе Мемо-
рандумом о сотрудничестве и Лицензионным соглаше-
нием предусматривается предоставление НП «ОПЖТ» 
эксклюзивных прав на перевод и распространение  
в Российской Федерации и странах СНГ новейшей версии 
европейского стандарта железнодорожной промышлен-
ности IRIS, а также подготовка более 100 отечествен-
ных менеджеров с глубоким знанием этого стандарта.  
При этом ОАО «РЖД» ставит задачу прекратить, на-
чиная с 2015 года, приобретение продукции, изготовлен-
ной производителями, системы менеджмента качества 
и сама продукция которых не соответствуют требова-
ниям международных стандартов.

Высокоскоростное движение

В соответствии с указанным в договоре от 18 мая 2006 г.  
№230кт между компанией «Сименс АГ» (Германия)  
и ОАО «РЖД» базовым графиком производства восьми 
высокоскоростных электропоездов с конструкционной 
скоростью 250 км/ч, идет работа по их разработке  

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

и изготовлению. 20 июля 2007 г. заложен первый кузов 
вагона электропоезда и начато серийное производство. 
Завершено рабочее проектирование.

20 апреля 2007 г. подписан договор №232кт между  
ОАО «РЖД» и компанией «Сименс АГ» о сервисном обслу-
живании высокоскоростных электропоездов на весь срок 
жизненного цикла – 30 лет. В рамках инвестиционной про-
граммы по титулу «Организация высокоскоростного пас-
сажирского сообщения на направлении Санкт-Петербург 
– Москва – Нижний Новгород» проводится реконструкция 
производственной базы для технического обслуживания  
и эксплуатации высокоскоростных электропоездов.

В 2007 г. проведен международный тендер на постав-
ку четырех электропоездов, рассчитанных на ско-
рость 220 км/ч, для реализации проекта скоростного 
пассажирского сообщения Санкт-Петербург – Хельсин-
ки. 27 августа 2007 г. советом директоров компании  
«Ой Карелиан Трейнс Лтд» утвержден поставщик – 
компания «Альстом» (Франция). 5 сентября 2007 г.  
вступил в силу контракт на поставку указанных 
электропоездов, уникальность которых заключается 
в реализации требований национальных стандартов 
России и европейских технических требований.  
Началось их проектирование и изготовление компани-
ей «Альстом».

Разработаны и согласованы с потенциальными изготови-
телями ЗАО «Трансмашхолдинг», «АнсальдоБреда» (Ита-
лия), Бомбардье (Канада) коммерческо-эксплуатационные 
и технические требования на скоростные электропоезда 
скоростью 160 км/ч для реализации утвержденной ско-
ростной и высокоскоростной программы ОАО «РЖД»  
до 2020 года и транспортного обслуживания Олимпиады 
в Сочи в 2014. 

Ресурсосбережение

Основная задача инвестиционного проекта «Внедрение 
ресурсосберегающих технологий на железнодорожном 
транспорте» – массовый переход на использование  
наукоемких ресурсосберегающих технических средств  
и технологий, позволяющих сократить эксплуатацион-
ные расходы отрасли за счет:
—  снижения удельного расхода топливно-энергетических 

ресурсов на тягу поездов;

—  оптимизации энергетических затрат в стационарной 

энергетике;

—  рационального использования материальных ресурсов;
—  эффективного использования трудовых ресурсов  

в результате применения новых безлюдных и малооб-
служиваемых технологий.

Выполнение задач энергосбережения, определенных  
в Энергетической стратегии ОАО «РЖД» на период  
до 2010 г. и на перспективу до 2030 г., также аккумули-
ровано в указанном инвестиционном проекте. 

Научно-техническое развитие

План научно-технического развития ОАО «РЖД» на 2007 г. 
утвержден распоряжением ОАО «РЖД» от 31 января  
2007 г. №137р.

Распределение работ плана НТР на 2007 г. 

Одной из наиболее эффективных форм реализации 
НИОКР являются комплексные научно-технические 
проекты (КНП), реализуемые в рамках инвестиционной 
программы Компании. 

В рамках КНП «Оптимизация управления перевозками  
на основе экономических критериев» на полигоне  
Рыбное – Челябинск в течение 2007 г. получены конкрет-
ные результаты. На первом этапе реализации этого 
комплексного проекта разработаны принципиальные 
алгоритмы управления локомотивным парком. 

С начала эксплуатации показана высокая эффектив-
ность этих технологий, обеспечивающих возможность 
сокращения до 10% парка локомотивов. Комплексная 
оптимизация процессов управления на полигоне позволит 
обеспечить годовую экономию в размере 550 млн руб. 

Одновременно на указанном полигоне начата реализация 
полного комплекса передовых технологий, которые по-
зволят получить дополнительный мультипликативный 
эффект. Существенным развитием является внедрение 
новейших устройств контроля местоположения на все 
подвижные самоходные единицы подвижного состава, 
включая специальную и путевую технику. Использование 
для этой цели систем спутниковой навигации, в том 
числе российской системы ГЛОНАСС, обеспечивает кон-
троль в реальном масштабе времени за местоположе-
нием всех объектов на участках, а также возможность 
контроля их скорости и в перспективе – выработки за 
единицу времени.

62

Приоритетные  

направления деятельности

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

годовой отчет 2007 

ОАО «РЖД»

63

Другим важным результатом внедрения новых техноло-
гий будет получение информации от спутниковых систем 
дистанционного зондирования земли, которые позволят 
прогнозировать с высокой точностью и минимальными 
затратами наводнения, карстовые и оползневые явления. 
Отработка такой технологии в отчетном и следующем 
году на участке Туапсе – Адлер совместно с итальянской 
компанией «Финмекканика» и Роскосмосом обеспечит  
ОАО «РЖД» внедрение технологий мониторинга потенци-
ально опасных участков железнодорожного пути.

Системы спутниковой навигации совместно с система-
ми цифровой связи GSM-R позволяют на принципиально 
новом уровне решать задачи повышения безопасности 
движения для малодеятельных линий и участков,  
с безусловным обеспечением требований безопасности 
движения при минимальных затратах.

Менеджмент качества

Работы по внедрению системы менеджмента качества 
(СМК) в 2007 г. проводились по следующим направлениям:
—  обучение;
—  разработка внутрикорпоративных норм и требова-

ний по СМК;

—  осуществление пилотных проектов на железных до-

рогах.

В рамках реализации проекта «каскадного обучения» 
проведено повышение квалификации руководителей 
трех уровней высшего эшелона. Участниками каскадов 
разработаны и защищены функциональные проекты 
улучшения качества. Разработаны методические мате-
риалы для проведения каскадного обучения работников 
4-6 уровней.

Разработана нормативная документация, которая будет 
принята за основу для внедрения в 2008 г. в структурных 
подразделениях, филиалах и на линейных предприятиях 
ОАО «РЖД» элементов корпоративной интегрированной 
системы менеджмента качества ОАО «РЖД».

Внедрение СМК осуществляется на пилотных полигонах 
Куйбышевской, Октябрьской и Свердловской железных 
дорог.

Техническое регулирование

В рамках проводимой реформы технического регулирова-
ния в Российской Федерации на департамент технической 
политики возложена координация работ по реализации 
Федерального закона «О техническом регулировании».

В 2006-2007 гг. разработаны проекты девяти техниче-
ских регламентов из шестнадцати, предусмотренных 
Концепцией системы технического регулирования  
на железнодорожном транспорте.

Практика разработки проектов технических регламен-
тов в области железнодорожного транспорта и анализ 
результатов мониторинга разработки проектов тех-
нических регламентов смежных отраслей показали несо-
стоятельность Федерального закона «О техническом 
регулировании» в части, относящейся к таким сложным 
техническим комплексам, как транспорт, строитель-
ство и энергетика. Положения этого закона сдерживали 
внедрение уже созданных новых технических средств  
и технологий, а также организацию высокоскоростного 
движения на железнодорожном транспорте.

С учетом указанных проблем ОАО «РЖД» внесло свои 
предложения и совместно с Российским союзом про-
мышленников и предпринимателей (РСПП) и Ростехрегу-
лированием добилось принятия поправок в упомянутый 
закон (Федеральный закон от 1 мая 2007 г. №65-ФЗ «О 
внесении изменений в Федеральный закон «О техниче-
ском регулировании»).

В соответствии с положениями новой редакции закона 
подготовлены предложения по корректировке Концепции 
системы технического регулирования на железнодорож-
ном транспорте, которые были направлены в Правитель-
ство Российской Федерации и включены в виде разра-
ботки трех технических регламентов («О безопасности 
инфраструктуры железнодорожного транспорта»,  
«О безопасности железнодорожного подвижного соста-
ва», «О безопасности инфраструктуры и подвижного 
состава высокоскоростного железнодорожного транс-
порта») в подготовленный Минпромэнерго России про-
ект Программы разработки технических регламентов, 
утверждаемой Правительством Российской Федерации. 
Основой проектов этих технических регламентов ста-
нут ранее разработанные проекты девяти технических 
регламентов в области железнодорожного транспорта.

Поставка нового подвижного состава

Проработана концепция заключения долгосрочных 
контрактов между ОАО «РЖД» и компаниями-
изготовителями подвижного состава, основанная на 
идеологии оценки стоимости жизненного цикла продук-
ции. Показатель стоимости жизненного цикла продук-
ции становится важнейшей экономической характери-
стикой конкурентоспособности производителя  
и потенциального поставщика. Для зарубежных постав-
щиков при подготовке контрактов должны дополни-
тельно рассматриваться условия трансферта передо-
вых технологий и размещения производства в России. 
ОАО «РЖД» готово заключать договоры на разработку 
новой техники, освоение серийного производства, испы-
тания, сертификацию и последующую поставку сроком 
до 3-5 лет. Такой подход выгоден как для ОАО «РЖД», 
так и для производителя:
—  ОАО «РЖД» ритмично обеспечивается новым под-

вижным составом в соответствии со своими стра-
тегическими потребностями;

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

—  в полной мере используются механизмы техниче-

ского аудита и контроля качества приобретаемой 
продукции;

—  расширяются возможности проведения гибкой цено-

вой политики, оптимизации затрат и сокращения 
финансовых рисков ОАО «РЖД»;

—  производитель получает возможность долгосроч-

ного планирования своей деятельности, развития 
производственной базы, привлечения льготных кре-
дитов.

Международная  

деятельность

В соответствии с одобренной Правительством Россий-
ской Федерации Стратегией развития железнодорожно-
го транспорта Российской Федерации до 2030 г., укре-
пление глобальной конкурентоспособности холдинга 
ОАО «РЖД» и его рыночных позиций на евроазиатском 
транспортном рынке является одним из приоритет-
ных направлений деятельности Общества.

Первостепенная задача на этом направлении – обе-
спечить максимально благоприятные организационно-
политические, правовые, технологические условия  
для достижения качественно нового уровня эффектив-
ности международных грузовых (особенно транзитных) 
и пассажирских перевозок, научно-технического  
и технологического сотрудничества, вывода передо-
вых российских разработок и строительных услуг  
на зарубежные рынки.

В соответствии со стратегической линией получило 
дальнейшее развитие взаимодействие с железны-
ми дорогами стран СНГ и Балтии с целью укрепить 
главное конкурентное преимущество «пространства 
колеи 1520», основанное на работе единым вагонным 
парком, по единым технологиям и стандартам. 

Совместно с железнодорожными администрациями  
и транспортными ведомствами Австрии, Словакии,  
и Украины ОАО «РЖД» в текущем году дало старт 
проработке проекта продления ширококолейной же-
лезной дороги от г. Кошице (Словакия) до Братиславы 
и Вены. В соответствии с подписанными меморанду-
мами о взаимопонимании четырехсторонняя рабочая 
группа согласовала план-график разработки предва-
рительного технико-экономического обоснования и 
маркетингового исследования, которые в следующем 
году должны лечь в основу соответствующего бизнес-
плана. 

Состоявшееся 21-22 февраля 2007 г. в Москве юби-
лейное 45-е заседание Совета по железнодорожному 
транспорту государств-участников Содружества  
и последующие заседания в Астане и Баку подтвер-
дили действенность механизмов этой организации. 

Последовательная политика ОАО «РЖД» в рамках 
Совета по железнодорожному транспорту государств-
участников Содружества позволила существенно 
продвинуться в решении таких вопросов, как совер-
шенствование взаиморасчетов, снижение дефицита 
подвижного состава, реализация совместных про-
ектов в области логистики и модернизации инфра-
структуры.

На 46-м заседании Совета в результате проведен-
ной Компанией работы принято решение создать 
Координационную комиссию по совершенствованию 
нормативной правовой базы организации расчетов в 
международном железнодорожном сообщении. 28-29 
июня 2007 г. ОАО «РЖД» провело организационное со-
вещание с представителями железнодорожных адми-
нистраций, на котором были согласованы положение 
о Координационной комиссии, проект соглашения о 
совместной деятельности в рамках реализации по-
ложения, план работы Координационной комиссии. На 
47-м заседании Совета положение о Координационной 
комиссии утверждено. 

Учитывая необходимость новых подходов к финансово-
му взаимодействию между железными дорогами, при-
менения современных методов проведения взаиморас-
четов, сближения с европейскими системами в рамках 
МСЖД, специалисты ОАО «РЖД» подготовили проек-
ты Положения о Комиссии по урегулированию взаимо-
расчетов между железными дорогами-участницами 
Договора о Правилах о расчетах ОСЖД и Регламента 
работы Бюро компенсаций ОСЖД, которые рассмо-
трены на совещаниях представителей железных дорог 
стран-членов ОСЖД в мае и октябре 2007 г. Работа 
по созданию Комиссии по урегулированию взаимо-
расчетов и Бюро компенсаций в рамках ОСЖД будет 
продолжена. 

Проводимый по инициативе и при поддержке ОАО 
«РЖД» уже второй год подряд бизнес-форум «Стра-
тегическое партнерство 1520» стал эффективным 
механизмом, дополняющим сотрудничество админи-
страций железных дорог в рамках Совета и на дву-
сторонней основе, о чем свидетельствует большое 
количество контрактов и соглашений, заключенных в 
ходе форума в Сочи. 

В целях решения комплекса вопросов, касающихся кон-
цессионного имущества Армянской железной дороги, 
ОАО «РЖД» 12 сентября 2007 г. официально передало 
министру транспорта и связи Республики Армения за-
явку на свое участие в предквалификационном отборе 
для последующего тендера по концессии имущества 
Армянской железной дороги. 

Большая работа по развитию грузовой базы прово-
дится с железными дорогами Китая. В 2007 г. со-
стоялся ряд встреч с руководством министерства 
железных дорог КНР и заседаний рабочих групп, по 

64

Приоритетные  

направления деятельности

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

 

 

 

 

 

 

 

содержание      ..     1      2      3      4      ..