ПАО «Интер РАО ЕЭС». Годовой отчёт за 2018 год - часть 4

измельчение  
угля 

подает измельчённый 

уголь в котёл

Сжигание угольной 
пыли в печи, получение 
перегретого пара

удаление мелких 
частиц летучей золы 
из выхлопных газов

выработка тепловой 
мощности

ВЫТЯЖНАЯ 
ТРУБА

УГОЛЬНАЯ 
МЕЛЬНИЦА

КОНВЕЙЕР 

ПОДАЧИ УГЛЯ

ПЕЧЬ

ЭЛЕКТРОФИЛЬТРЫ

Вода

Вода

Избыток воды

Пар

реализация 
для вторичной 
переработки 

КОНДЕНСАТОР

ВЫРАБОТКА 
ЭЛЕКТРИЧЕСКОЙ 
МОЩНОСТИ

ПАРОВАЯ 

ТУРБИНА

ШЛАК

КОМПРЕССОР

Горячая вода для обогрева

Холодная вода от потребителей

Электрический ток для потребителей

87%

тепловая эффективность 
когенерационных 
установок

45%

тепловая 
эффективность 
стандартных угольных 
станций

КОГЕНЕРАЦИЯ

КОМБИНИРОВАННОЕ 
ПРОИЗВОДСТВО ТЕПЛА 
И ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ. 
НА ЭЛЕКТРОСТАНЦИИ 
С ПРИМЕНЕНИЕМ 
ТЕХНОЛОГИИ КОГЕНЕРАЦИИ 
ТОПЛИВО ИСПОЛЬЗУЕТСЯ 
ДЛЯ ПОЛУЧЕНИЯ ДВУХ 
ФОРМ ЭНЕРГИИ – ТЕПЛОВОЙ 
И ЭЛЕКТРИЧЕСКОЙ.

ГРАДИРНИ

УСТАНОВКА ДЛЯ 

ФИЛЬТРАЦИИ 

И ОПРЕСНЕНИЯ 

ВОДЫ

ТОМСКАЯ ГРЭС-2

 

(эксплуатируется с 1945 года) 

52

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ

Ремонтная деятельность 

Программы ремонтов производственных активов Группы «Интер РАО» 
на 2018 год были сформированы исходя из условий технической необходимо-
сти проведения ремонтов основных производственных фондов и учитывали:

 

•

техническое состояние оборудования, зданий и сооружений;

 

•

необходимость обеспечения надёжной и безопасной эксплуатации энерго-
объектов; 

 

•

наличие экономической эффективности ремонтных воздействий.

В 2018 году фактические затраты на ремонт по российским генерирующим 
и теплосетевым ДО составили 14 468 млн рублей – 99,7% от плановых значе-
ний (14 513 млн рублей). На основном оборудовании российских генерирую-
щих ДО Группы «Интер РАО» проведено 17 капитальных и средних ремонтов 
энергоблоков, отремонтировано 22 турбогенератора и 22 энергетических 
котлоагрегата. Все активы Группы «Интер РАО» успешно завершили ремонт-
ную кампанию 2018 года.

Программа модернизации генерирующих 

мощностей 

В 2019 году фактически завершается программа «ДПМ-1», которая позволила 
ввести около 30 ГВт (6,1 ГВт – это новые блоки станций Группы «Интер РАО») 
новых мощностей тепловых электростанций, тем самым обновив около 15% 
всей установленной мощности электрогенерации в России. Объём финан-
сирования программы «ДПМ-1» оценивается на уровне 1,3 трлн рублей. Тем 
не менее, несмотря на существенный объём капитальных вложений, ввод 
ДПМ-блоков позволил только приостановить старение мощностей ТЭС в целом 
по отрасли, но не кардинально обновить производственные мощности сектора. 
По различным оценкам, на горизонте до 2035 года должно быть обновлено 
либо выведено из эксплуатации более 50 ГВт ТЭС (около 30% всей установлен-
ной мощности ТЭС). Более того, в случае отсутствия мероприятий модерниза-
ции в ряде энергосистем ЕЭС Российской Федерации возможно возникнове-
ние дефицита электроэнергии на горизонте 2022–2024 годов.

С учётом обозначенных прогнозов Министерство энергетики Российской Фе-
дерации предложило механизм проведения отборов проектов генерирующих 
объектов тепловых электростанций (программа «ДПМ-2» или «ДПМ-Модер-
низация») в объёме 41 ГВт (39 ГВт без учёта Дальнего Востока) до 2031 года 
с предельным уровнем капитальных вложений на уровне 1,45 трлн рублей 
(в ценах 2021 года). В случае отбора проекта по данной программе генери-
рующая компания получает гарантированный возврат вложенных инвестиций 
в течение 16 лет с учётом базовой доходности на уровне 14%.

Отбор проектов модернизации будет осуществляться на основе конкурсов, 
которые должны проводиться ежегодно. Первые отборы проектов модерни-
зации планируется провести в марте – апреле 2019 года сразу на три года: 
2022, 2023 и 2024. К отбору допускается основное генерирующее оборудова-
ние – турбины, котлы и генераторы, если они выработали нормативный ресурс, 
но имели высокую загрузку за предыдущие два года. После проведения 
модернизации теплоэлектростанция должна будет работать на рынке не менее 
15 лет.

Программа «ДПМ-2» фактически запускает новый инвестиционный цикл в ге-
нерирующем секторе электроэнергетики с объёмом задействованных мощно-
стей и инвестиций, сопоставимым с программой «ДПМ-1». Более того, с учётом 
требований по высокой степени локализации оборудования, которое может 
быть задействовано в «ДПМ-2», российское энергетическое машиностроение 
получает существенный импульс к развитию производства современных образ-
цов оборудования, включая газовые турбины большой мощности.

Группа «Интер РАО» намерена участвовать в отборах модернизации объектов 
тепловых электростанций с обеспечением максимально возможного положи-
тельного экономического эффекта от реализации мероприятий модернизации. 
Участие в программе «ДПМ-2» позволит существенным образом обновить 
действующее оборудование ТЭС и повысить его эффективность. Совокупный 
объём участия Группы «Интер РАО» в модернизации может составить порядка 
четверти установленной мощности на территории Российской Федерации.

Профиль  

Компании

Стратегический  

отчёт 

Производственные 

результаты

Финансовые 

результаты

Корпоративное 

управление

Взаимодействие 

с акционерами 

и инвесторами

Приложения

53

ГОДОВОЙ ОТЧЁТ – 2018

Зарубежные активы

Страна

Активы

Специализация

Установленная 

электрическая 

мощность, 

МВт

Установленная 

тепловая 

мощность, 

Гкал/ч

Выработка 

электроэнергии,  

млн МВт • ч

Отпуск тепловой 

энергии 

с коллекторов, 

тыс Гкал

Реализация 

теплоэнергии 

конечному 

потребителю, 

тыс Гкал 

Доля 

выработки 

в стране 

присутствия, 

%

Протяжённость 

сетей, км. 

Грузия

АО «Храми ГЭС-I»

Гидростанция

113

–

194

–

–

1,6

–

АО «Храми ГЭС-II» Гидростанция

114

–

311

–

–

2,6

–

АО «Теласи»

Сетевая 
компания

–

–

–

–

–

0,0

5 627

Приднестровская 
Молдавская 
Республика

ЗАО «Молдавская 
ГРЭС»

Тепловая 
электростанция

2 520

166

3 930

109

82

88,7

–

Казахстан

АО «Станция 
Экибастузская 
ГРЭС-2»

1

Тепловая 
электростанция

1 000

514

5 437

79

46

5,1

–

Турция

Компания Trakya 
Elektrik Uretim Ve 
Ticaret A.S

Тепловая 
электростанция

478

–

821

–

–

0,3

–

Литва

Vydmantai Wind 
Park UAB

2

Ветропарк

30

–

50

–

–

1,6

–

1

Результаты деятельности АО «Станция Экибастузская ГРЭС-2» не учитываются в составе финансовых результатов Группы в связи с переклассификацией в декабре 2016 года 50-процентной доли участия в АО «Станция Экибастузская ГРЭС-2» в состав активов, классифицируемых 
как предназначенные для продажи. Операционные результаты АО «Станция Экибастузская ГРЭС-2» включены в операционные результаты Группы в 100-процентном объёме.

2

Является дочерним предприятием AB INTER RAO Lietuva, входящим в сегмент «Трейдинг в РФ и Европе».

54

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ

ГОДОВОЙ ОТЧЁТ – 2018

АО «Храми ГЭС-I», а в случае остановки «Храми ГЭС-I» АО «Храми ГЭС-II» будет 
работать за счёт воды рек Дашбаша, Чочиани и Карабулахи. АО «Храми ГЭС-II» 
обеспечено водой практически в течение всего года. 

АО «Теласи» 

АО «Теласи» – крупнейшая электросетевая и сбытовая компания Грузии, в ком-
пании работает 2 066 человек. Основные виды деятельности: покупка и про-
дажа электроэнергии, обслуживание и эксплуатация электрических сетей, 
услуги по транзиту электроэнергии, услуги по техническому обслуживанию 
абонентов, администрирование единой интегрированной и координированной 
системы электроснабжения, водоснабжения и очистки в Тбилиси. АО «Теласи» 
приобретает электроэнергию (мощность) на оптовом рынке электроэнергии 
(мощности), а также по прямым договорам с производителями электроэнергии 
в целях обслуживания потребителей г. Тбилиси и близлежащих сел. Отпуск 
электроэнергии за 2018 год составляет 2 970,3 млн кВт • ч. Общая протяжённость 
линий электропередачи составляет 5 626,6 км. Компания обслуживает более 
632,4 тыс. абонентов. Обслуживание потребителей и эксплуатация электрических 
сетей осуществляется в девяти бизнес-центрах, в двух сервис-центрах, а также 
в десяти эксплуатационных районах и двух эксплуатационных участках, располо-
женных во всех административных районах города.

В целях обеспечения максимально надёжного электроснабжения потребителей 
проводятся мероприятия по обеспечению бесперебойной и безопасной поставки 
электроэнергии. 

Обзор активов

Грузия

ВВОД ПОДСТАНЦИИ «ЧУГУРЕТИ»

В МАЕ 2018 ГОДА АО «ТЕЛАСИ» ВВЕЛА В ЭКСПЛУАТАЦИЮ НОВУЮ 
ПОДСТАНЦИЮ «ЧУГУРЕТИ». ДВУХТРАНСФОРМАТОРНАЯ ПОДСТАНЦИЯ 
«ЧУГУРЕТИ» НАПРЯЖЕНИЕМ 35/6 КВ ЗАМЕНИТ УСТАРЕВШУЮ ПОДСТАНЦИЮ 
«ТЭЦ», КОТОРАЯ ОТРАБОТАЛА ПОЧТИ 70 ЛЕТ. ВВОД В ЭКСПЛУАТАЦИЮ 
НОВОГО ЭНЕРГООБЪЕКТА СУЩЕСТВЕННО УЛУЧШИТ КАЧЕСТВО 
И НАДЁЖНОСТЬ ЭЛЕКТРОСНАБЖЕНИЯ ОКОЛО 25 ТЫС. АБОНЕНТОВ ДВУХ 
ЦЕНТРАЛЬНЫХ РАЙОНОВ ТБИЛИСИ – ЧУГУРЕТСКОГО И МТАЦМИНДСКОГО. 
В РАМКАХ ПРОЕКТА ПОСТРОЕНО НОВОЕ ЗДАНИЕ ПОДСТАНЦИИ 
И УСТАНОВЛЕНО СОВРЕМЕННОЕ ЭЛЕКТРООБОРУДОВАНИЕ. ИНВЕСТИЦИИ 
В ПРОЕКТЫ СТРОИТЕЛЬСТВА ПОДСТАНЦИИ И ПРОКЛАДКИ РЕЗЕРВНОЙ 
КАБЕЛЬНОЙ ЛИНИИ ЭЛЕКТРОПЕРЕДАЧ 35 КВ СОСТАВИЛИ ОКОЛО 
14 МЛН ГРУЗИНСКИХ ЛАРИ.

Тбилиси

Манглиси

Марнеули

Тетри-Цкаро

АО «Храми ГЭС-I» 
АО «Храми ГЭС-II»

АО «Храми ГЭС-I» и АО «Храми ГЭС-II»

АО «Храми ГЭС-I» и АО «Храми ГЭС-II» образуют каскад гидроэлектростанций 
на реке Храми. Компании ежегодно вырабатывают более 5% всей электроэнер-
гии, производимой в Грузии. Суммарная установленная мощность двух гидроэлек-
тростанций составляет 227,2 МВт. Обе гидроэлектростанции эксплуатируются 
в течение всего календарного года. Электроэнергия реализуется по договорам, 
заключённым с АО «Теласи».

АО «Храми ГЭС-I» – высокогорная электростанция, расположена на высоте 1 км 
в юго-западной части Грузии, в Цалкском районе, на расстоянии 120 км от г. Тби-
лиси. Запущена в эксплуатацию в 1947 году. Гидроэлектростанция состоит 
из трёх гидроагрегатов, каждый из которых имеет установленную мощность 
в 37,6 МВт.

АО «Храми ГЭС-II» находится в юго-западной части Грузии, на 115 км реки Храми. 
Расположена на глубине 165 м в скале. На турбины вода подаётся через под-
земный тоннель длиной в 12 км и диаметром в 4 м. АО «Храми ГЭС-II» работает 
в режиме суточного регулирования. Гидроэлектростанция запущена в эксплуата-
цию в 1963 году. АО «Храми ГЭС-II» в основном использует воду, выработанную 

Профиль  

Компании

Стратегический  

отчёт 

Производственные 

результаты

Финансовые 

результаты

Корпоративное 

управление

Взаимодействие 

с акционерами 

и инвесторами

Приложения

55

ГОДОВОЙ ОТЧЁТ – 2018

Устойчивые улучшения показателей надёжности 

АО «Теласи» за 2016–2018 годы

Снижение уровня потерь при отпуске электроэнергии потребителям достигнуто 
благодаря отлаженности коммерческого цикла и упорядочению распредели-
тельной сети электропередач.

0

1

2

3

4

5

6

2016

2017

2018

5,72

5,50

5,10

–0,4%

Показатель

2016

2017

2018

Изменение 

к 2017 году, 

%

Индекс частоты 
возникновения перебоев 
в системе (SAIFI), ед. случаев 
на потребителя

11,167

8,804

5,655

–35,8 

Индекс средней 
продолжительности 
перебоев в подаче 
электроэнергии (SAIDI), 
минут на потребителя

1 036,24

542,69

387,33

–28,6 

Национальной комиссией по регулированию энергетики и водоснабжения 
Грузии (ГНЭРК) с 1 января 2017 года внедрены Электронные журналы

1

 с целью 

достижения максимальной прозрачности во всех аспектах взаимодействия 
компаний, предоставляющих сетевые услуги и реализующих электроэнергию 
потребителям. В Электронном журнале отражается информация по подключе-
нию ранее отключённых за неуплату потреблённой электроэнергии абонентов, 
вносятся заявки на новые присоединения, отражаются отчёты по исполнению 
заявок, аварийные отключения и их продолжительность, ответы на жалобы 
абонентов и т.д. 

ГНЭРК строго контролирует чёткое соблюдение правил и процедур по ведению 
Электронных журналов, что позволяет контролировать сроки соблюдения всех 
указанных там мероприятий. По итогам двухлетней работы в рамках указанного 
выше постановления налажен учёт и жёсткий контроль на всех сетевых объек-
тах АО «Теласи», что привело к росту удовлетворённости клиентов. 

Долгосрочные планы развития АО «Теласи»:

 

•

перевооружение сети в соответствии с требованиями Технической политики 
компании;

 

•

строительство новых линий электропередач (ЛЭП) для резервирования 
сети;

 

•

замена амортизированных ЛЭП;

 

•

внедрение автоматизированной системы управления сетями;

 

•

расширение сети в соответствии с планом развития города.

Взаимодействие с органами власти

Правительство Грузии в рамках европейской интеграции проводит рефор-
мирование электроэнергетического сектора Грузии, в результате которого 
планируется принять новый закон «Об энергетике», основанный на Дирек-
тивах ЕС. Новые законодательные инициативы предполагают разукрупнение 
АО «Теласи», которая должна быть разделена на сетевую и сбытовую компа-
нии. АО «Теласи» совместно с ПАО «Интер РАО» ведут консультации с Прави-
тельством Грузии и регулирующими органами в связи с предстоящим измене-
нием законодательства. 

1

Постановление ГНЭРК №13 от 25 июля 2016 года.

ФАКТИЧЕСКИЙ УРОВЕНЬ ПОТЕРЬ ПРИ ОТПУСКЕ ЭНЕРГИИ 

%

56

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ

ГОДОВОЙ ОТЧЁТ – 2018

Ветропарк мощностью 30 МВт – один из крупнейших в странах Балтии. Ветро-
электростанции построены в Западной Литве, Кретингском районе в посёлках 
Квяцяй и Рудайчяй, неподалёку от населённых пунктов Видмантай и Кяулейкяй. 
В парке ветроэлектростанций электроэнергию производят 15 ветроэлек-
тростанций модели E-70 производства немецкой компании EnerconGmbH 
установленной мощностью 2 МВт каждая. В 2018 году ветропарк выработал 
50,00 ГВт • ч электроэнергии. В 2017 году объёмы производства составили 
64 ГВт • ч. Станция включена в отрезок передаточных сетей литовской энерге-
тической системы Паланга – Швянтойи мощностью 110 кВт.

ЗАО «Молдавская ГРЭС»

ЗАО «Молдавская ГРЭС» – одна из крупнейших тепловых станций подобного 
типа на Европейском континенте, обеспечивающая электроэнергией При-
днестровье и Молдову. Выработка в 2016 году составила 4 468 млн кВт • ч, 
в 2017 – 3 557, в 2018 году – 3 930 млн кВт • ч. Молдавская ГРЭС как генери-
рующий узел является неотъемлемой частью единой энергосистемы Молдо-
вы и Украины. Её открытые распределительные устройства (ОРУ 110, 330, 
и 400 кВ) играют исключительную роль в передаче электроэнергии для потре-
бителей Молдовы и возможной передаче в страны Евросоюза.

Литва

Молдавская ГРЭС

Кучурганский лим.

Приднестровская Молдавская Республика

Vydmantai 
Wind Park UAB

Балтийское 

море

Паланга

Видмантай

Vydmantai Wind Park UAB

Профиль  

Компании

Стратегический  

отчёт 

Производственные 

результаты

Финансовые 

результаты

Корпоративное 

управление

Взаимодействие 

с акционерами 

и инвесторами

Приложения

57

ГОДОВОЙ ОТЧЁТ – 2018

Группа «Интер РАО» эксплуатирует тепловую станцию Trakya Elektrik установ-
ленной мощностью 478 МВт. В составе оборудования две газовые турбины 
Siemens SGT5-2000E V 94,2 (154 МВт каждая) и паровая турбина Siemens 
HPIP-K30-25 LP-N30-2*10 (170 МВт). Топливо – природный газ, также возможна 
работа на резервном дизельном топливе. 

ВЫРАБОТКА, 

млн кВт • ч

Взаимодействие с органами власти

Электростанция управляется в формате проектного финансирования BOT 
(«Строительство – Эксплуатация – Передача»). Соглашение предполагает 
строительство станции, её последующую эксплуатацию и передачу имуще-
ственного комплекса в пользу государства. Концессиональное соглашение 
действует до 5 июня 2019 года. На уровне руководств Российской Федерации 
и Турции ведутся переговоры об условиях продления концессионного соглаше-
ния.

В целях стабилизации своего положения за рубежом Группа «Интер РАО» осу-
ществляет поиск перспективных инвестиционных проектов, проводит консуль-
тации с правительствами стран, инициирует обсуждение вопросов по бизнес-
проектам в зарубежных государствах на Межправительственной комиссии.

РЕМОНТНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ В 2018 ГОДУ 

Актив

Валюта

2016

2017

2018

Изменение к 2017 году, 

%

Trakya Elektrik Uretim ve Ticaret A.S.

Доллары США

1 923 000

4 549 000

1 234 000

–72,9 

АО «Теласи»

Грузинский лари

2 770 000

3 173 000

2 841 000 

–91,0 

АО «Храми ГЭС I»

Грузинский лари

501 300

457 110

484 000

5,9 

АО «Храми ГЭС II»

Грузинский лари

418 010

492 070

455 000

–7,5 

АО «Станция Экибастузская ГРЭС-2»

Казахстанский тенге

1 542 251

1 452 463

1 393 410

–4,1 

АО «Молдавская ГРЭС»

Рубли Приднестровской 
Молдавской Республики

213 221 000 

164 769 000 

219 840 000

33,4 

0

500

1 000

1 500

2 000

2 500

3 000

3 500

2016

2017

2018

3 470

3 103

821

–73,5%

Турция

Trakya Elektrik 

Балтийское 

море

Мармара Эреглиси

Камарадере

Мраморное

море

58

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ

ГОДОВОЙ ОТЧЁТ – 2018

Обеспечение топливом российских генерирующих активов

В 2018 году программа поставки топлива для российских генерирующих активов Группы позволила в полном объёме 
выполнить производственную программу. Существенные отличия от предыдущих периодов отсутствуют. Структура 
топливного баланса является стабильной.

ОБЪЁМ ПОСТАВОК ТОПЛИВА В 2016

-2018 ГОДАХ

Вид топлива

2016

2017

2018

Изменение 

к 2017 году, %

Газ, млрд куб. м

28,1

28,5

28,5

0

Уголь, млн тонн

12,2

12,5

12,2

–2,4

Нефтетопливо (мазут 
и дизельное топливо),  
млн тонн

0,4

0,1

0,1

0

СТРУКТУРА РАСХОДА ТОПЛИВА, 

тыс. т у.т.

ТОПЛИВНЫЙ БАЛАНС 

%

ДОЛЯ ИСПОЛЬЗУЕМОГО ТОПЛИВА ИЗ СОБСТВЕННЫХ ИСТОЧНИКОВ,

%

Генерирующие компании Группы в основном закупают топливо у крупных неза-
висимых Поставщиков. Газовый портфель сформирован на базе долгосрочного 
контракта. Собственным источником топлива является ООО «Угольный разрез», 
поставляющий уголь разреза «Окино-Ключевской» на Гусиноозёрскую ГРЭС.

2016

2017

2018

0

10 000

20 000

30 000

40 000

50 000

2016

2017

2018

32 905

Газ

Уголь

40 837 

40 713 

40 243

Нефтетопливо

7 431 501

33 296

7 215 203

33 276

6 869 99

0

20

40

60

80

100

2016

2017

2018

80,6 

Газ

Уголь

Нефтетопливо

18,2 

1,2

81,8 

17,7 

0,5

82,7 

17,1 

0,2

0,0

0,5

1,0

1,5

2,0

2,5

3,0

3,5

2016

2017

2018

2,5

3,3

2,9

–0,4%

Профиль  

Компании

Стратегический  

отчёт 

Производственные 

результаты

Финансовые 

результаты

Корпоративное 

управление

Взаимодействие 

с акционерами 

и инвесторами

Приложения

59

ГОДОВОЙ ОТЧЁТ – 2018

Программа повышения энергоэффективности российских 

генерирующих активов Группы «Интер РАО»

Удельный расход условного топлива на отпуск электроэнергии в 2018 году 
составил 296,99 г / кВт • ч (цель – 299,26 г / кВт • ч, факт 2017 года – 
303,14 г / кВт • ч, норматив – 298,72 г / кВт • ч). Показатель выполнен, есть 
положительная динамика по отношению к предыдущему году.

Планирование и выполнение Программы энергосбережения и повышения 
эффективности рассматривается как неотъемлемая часть системного подхода 
к управлению энергосбережением и повышению энергоэффективности. Этот 
подход охватывает все этапы деятельности – от энергетического анализа, 
определяющего потенциал энергосбережения и набор приоритетных энерго-
эффективных мероприятий, нацеленных на достижение целевых показателей, 
до организации их финансирования в составе инвестиционных и произ-
водственных программ, выполнения запланированных мероприятий и учёта 
полученного экономического эффекта (экономии энергетических ресурсов) 
в практической деятельности.

Формирование Программы энергосбережения и повышения эффективности 
осуществляется на основе комплексного анализа и оценки установок, обору-
дования, систем, процессов и персонала, существенным образом влияющих 
на характер использования и количество потребляемых энергетических ресур-
сов в рамках единой системы на основании:

 

•

Стратегии развития Общества;

 

•

Программы инновационного развития Группы;

 

•

Технической политики Группы;

 

•

Программы НИОКР.

Программа энергосбережения и повышения эффективности формируется 
по двум видам деятельности: электро- и теплогенерирующей и теплоснабжаю-
щей (тепловые сети).

Ключевыми показателями Программы энергосбережения и повышения эффек-
тивности являются:

 

•

по электро- и теплогенерирующей деятельности – коэффициент использо-
вания тепла топлива (КИТТ) и резерв тепловой экономичности;

 

•

по теплоснабжающей деятельности – общие относительные потери тепло-
вой энергии и относительные затраты электроэнергии на передачу тепловой 
энергии по тепловым сетям.

Данные показатели в совокупности позволяют выявить потенциал повышения 
энергоэффективности и разработать мероприятия, позволяющие повысить 
эффективность использования топлива.

Целевые индикаторы программы (ЦПИ) и технико-экономические показатели 
(ТЭП) программы отражают эксплуатационные показатели, при которых дости-
гаются ключевые показатели эффективности (КПЭ).

Показатель

2016

2017

2018

Изменение 

к 2017 году, %

Расход условного топлива 
на отпуск электроэнергии, 
г/кВт · ч

307,45

303,14

296,99

–2,0 

Расход условного топлива 
на отпуск тепловой энергии, 
кг у.т. / Гкал

145,04

143,90

144,36

0,3 

Основными факторами, положительно повлиявшими на снижение удель-
ного расхода условного топлива электроэнергии по Группе «Интер РАО» 
в 2018 году, являются:

 

•

увеличение доли загрузки более эффективного оборудования;

 

•

увеличение доли теплофикационной выработки электроэнергии;

 

•

выполнение запланированных в программе энергосбережения и повышения 
эффективности и дополнительных мероприятий, направленных на повыше-
ние энергоэффективности.

60

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ

ГОДОВОЙ ОТЧЁТ – 2018

Системы менеджмента качества компаний Сегмента сертифицированы по стан-
дарту ISO 9001:2008.

Ниже перечислены основные задачи, стоящие перед менеджментом по раз-
витию сегмента «Сбыт в Российской Федерации» в контексте стратегических 
приоритетов:

 

•

повышение операционной эффективности энергосбытовых компаний и со-
хранение лидерских позиций в российской электроэнергетике по доле рынка;

 

•

участие в формировании и совершенствовании долгосрочных правил рознич-
ного рынка;

 

•

диверсификация бизнеса за счёт развития дополнительных платных серви-
сов;

 

•

сохранение клиентской базы и повышение качества обслуживания потреби-
телей.

СБЫТ

Сегмент «Сбыт в Российской Федерации» объединяет компании Группы «Интер РАО», основным направлением деятельности 
которых является сбыт (продажа) электрической энергии (мощности). В 2018 году доля энергосбытовых компаний Группы 
на розничном рынке электроэнергии составила 17,7%, а клиентская база достигла 15,5 млн клиентов. На прибыльность данного 
направления положительно влияет: повышение уровня проникновения в рынок, экспансия профильных сервисов, а также 
расширение продуктового портфеля. ПАО «Интер РАО» видит большой потенциал для Сегмента в диверсификации бизнеса за счёт 
развития дополнительных клиентских сервисов. 

ДИНАМИКА КЛЮЧЕВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПО СЕГМЕНТУ «СБЫТ»

1

Потребление в целом по Российской Федерации – 1 076,1 млрд кВт • ч, по данным АО «СО ЕЭС» от 11 января 2019 года (http://so-ups.ru/index.php?id=press_release_view&tx_ttnews[tt_news]=13767&cHash=459c686e7a).

2

Без учета реализации электроэнергии на оптовом рынке.

3

Данные предоставлены по состоянию на 31 декабря соответствующего года. 

В состав Сегмента входят: 

 

•

девять энергосбытовых компаний (ЭСК) – гарантирующих поставщиков, 
функционирующих на территории 13 субъектов Российской Федерации; 

 

•

три единых информационно-расчётных центра (ЕИРЦ), осуществляющих 
функцию очного обслуживания клиентов физических лиц;

 

•

три независимые (нерегулируемые) энергосбытовые компании, осуществ-
ляющие сбыт электрической энергии крупным промышленным потребите-
лям на территории 62 субъектов Российской Федерации.

 Показатель

2016

2017

2018 Изменение 

к 2017 году

Полезный отпуск в 
России

1

, Млрд кВт • ч

1054,4

1059,5

1 076,1

1,6% 

Полезный отпуск по 
Сегменту, Млн кВт • ч

 182 645

 184 069

 191 908

4,3% 

Доля полезного отпуска 
Сегмента в России

 17,3%

 17,4%

17,7%

2

0,3 п.п.

Количество клиентов 
сбытовых компаний 
на конец года 
(гарантирующих 
поставщиков), в том 
числе

3

, шт.:

14 215 035 14 630 743 15 510 748

6,0% 

физических лиц

13 884 696 14 291 962 15 185 412

6,3% 

юридических лиц

330 025

338 491

325 030

–4,0% 

сетевых организаций

314

290

306

5,5% 

Количество клиентов 
энергосбытовых 
компаний (независимых 
поставщиков), в том 
числе, шт.:

4 016

6 097

8 047

32,0% 

физических лиц

201

162

193

19,1% 

юридических лиц

3 802

5 923

7 844

32,4% 

сетевых организаций

13

12

11

–8,3% 

Профиль  

Компании

Стратегический  

отчёт 

Производственные 

результаты

Финансовые 

результаты

Корпоративное 

управление

Взаимодействие 

с акционерами 

и инвесторами

Приложения

61

ГОДОВОЙ ОТЧЁТ – 2018

В 2018 году вступили в силу базовые принципы новой методологии тарифного 
регулирования гарантирующих поставщиков с использованием метода сравне-
ния аналогов

1

 и методические указания, определяющие основные положения 

расчёта сбытовых надбавок гарантирующих поставщиков и предназначенные 
для использования органами исполнительной власти субъектов Российской 
Федерации в области государственного регулирования тарифов

2

.

Новая методология предполагает расчёт на основании лучших практик 
функционирования гарантирующих поставщиков на территории Российской 

Федерации эталонов затрат, их дифференциацию в зависимости от региона 
Российской Федерации и масштаба компании. Также предполагается даль-
нейшее применение методологии региональными регулирующими органами 
в рамках установления сбытовых надбавок гарантирующих поставщиков. 
В силу того, что гарантирующие поставщики Группы «Интер РАО» на регуляр-
ной основе проводят мероприятия по совершенствованию бизнес-процессов 
и оптимизации затрат, внедрение новой методологии оказало позитивное 
влияние на итоги их деятельности в 2018 году.

Изменение принципов ценообразования на розничном рынке

1

Постановление Правительства Российской Федерации от 21 июля 2017 года №863.

2

Приказ ФАС России от 21 ноября 2017 года №1554/17.

АКТИВЫ, ВХОДЯЩИЕ В СОСТАВ СЕГМЕНТА

 

•

АО «Петербургская 
сбытовая компания»

 

•

АО «ЕИРЦ ЛО»

 

•

ПАО «Саратовэнерго»

 

•

ООО «ЭСВ»

 

•

ООО «ЭСКБ»

 

•

ООО «Интер РАО – ЕИРЦ»

 

•

АО «Мосэнергосбыт»

 

•

ООО «МосОблЕИРЦ»

 

•

АО «Алтайэнергосбыт»

 

•

ООО «Орловский 
энергосбыт»

 

•

АО «Петербургская 
сбытовая компания» 

 

•

ПАО «Тамбовская 
энергосбытовая 
компания»

 

•

ПАО «Томскэнергосбыт»

САНКТ-ПЕТЕРБУРГ
ЛЕНИНГРАДСКАЯ ОБЛ

САРАТОВСКАЯ  

ОБЛАСТЬ

ВЛАДИМИРСКАЯ 

ОБЛАСТЬ

РЕСПУБЛИКА  

БАШКОРТОСТАН

МОСКВА,  

МОСКОВСКАЯ ОБЛАСТЬ

ОРЛОВСКАЯ  

ОБЛАСТЬ

ТАМБОВСКАЯ  

ОБЛАСТЬ

Гарантирующий поставщик 
Единый информационно-расчётный центр

АЛТАЙСКИЙ КРАЙ 
И РЕСПУБЛИКА АЛТАЙ

ОМСКАЯ  
ОБЛАСТЬ

ТОМСКАЯ  
ОБЛАСТЬ

62

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ

ГОДОВОЙ ОТЧЁТ – 2018

Повышение операционной эффективности

В целях повышения качества услуг и снижения операционных затрат в Группе 
«Интер РАО» разработана Базовая программа по цифровой трансформации 
сбытовых компаний на период 2019–2021 годы. Программа предполагает раз-
витие следующих направлений:

 

•

дистанционный сбор данных;

 

•

электронный документооборот;

 

•

управление дебиторской задолженностью;

 

•

клиентское обслуживание;

 

•

цифровую интеграцию с внешними системами;

 

•

повышение эффективности контактного центра.

Биллинг

По направлению «Биллинг» в 2018 году осуществлялась реализация двух проектов.

Проект «Стандартизация расчётов с потребителями – физическими 
лицами для энергосбытовых компаний Группы «Интер РАО»

В 2018 году завершены следующие работы:

 

•

переход к Единой методологии работы с потребителями – физическими лицами; 

 

•

стандартизация расчётов с физическими лицами в ООО «ЭСКБ»;

 

•

стандартизация расчётов с физическими лицами в ООО «ЭСВ». 

Наименование компании

Территория присутствия

АО «Мосэнергосбыт»

Алтайский край, Астраханская область, Белгородская область, Брянская область, Владимирская область, Волгоградская 
область, Вологодская область, Воронежская область, Ивановская область, Иркутская область, Калининградская область, 
Калужская область, Кемеровская область, Кировская область, Костромская область, Краснодарский край, Красноярский 
край, Курганская область, Курская область, Ленинградская область, Липецкая область, Нижегородская область, 
Новгородская область, Новосибирская область, Омская область, Оренбургская область, Орловская область, Пермский 
край, Республика Адыгея, Республика Башкортостан, Республика Татарстан, Ростовская область, Рязанская область, 
Самарская область, г. Санкт-Петербург, Саратовская область, Свердловская область, Смоленская область, Ставропольский 
край, Тверская область, Томская область, Тульская область, Тюменская область, Удмуртская Республика, Ульяновская 
область, Челябинская область, Чувашская Республика, Ярославская область

ООО «РН-Энерго»

Алтайский край, Астраханская область, Белгородская область, Брянская область, Владимирская область, Волгоградская 
область, Вологодская область, Воронежская область, Ивановская область, Иркутская область, Калужская область, 
Кемеровская область, Кировская область, Костромская область, Краснодарский край, Красноярский край, Курская область, 
Ленинградская область, Липецкая область, г. Москва, Московская область, Нижегородская область, Омская область, 
Оренбургская область, Орловская область, Пензенская область, Приморский край, Псковская область, Республика Алтай, 
Республика Башкортостан, Республика Марий Эл, Республика Мордовия, Республика Татарстан, Республика Хакасия, 
Ростовская область, Рязанская область, Самарская область, г. Санкт-Петербург, Саратовская область, Свердловская 
область, Смоленская область, Ставропольский край, Тамбовская область, Тверская область, Томская область, Тульская 
область, Тюменская область, Удмуртская Республика, Ульяновская область, Хабаровский край, ХМАО – Югра, Челябинская 
область, Чувашская Республика, ЯНАО, Ярославская область

ООО «РТ-ЭТ»

Брянская область, Ленинградская область, Московская область, Нижегородская область, Новосибирская область, 
Самарская область, Саратовская область, Свердловская область, Республика Башкортостан, Республика Мордовия, 
Республика Татарстан, Удмуртская Республика, Ульяновская область, Читинская область

НЕЗАВИСИМЫЕ ЭНЕРГОСБЫТОВЫЕ КОМПАНИИ

Профиль  

Компании

Стратегический  

отчёт 

Производственные 

результаты

Финансовые 

результаты

Корпоративное 

управление

Взаимодействие 

с акционерами 

и инвесторами

Приложения

63

ГОДОВОЙ ОТЧЁТ – 2018

Проект «Единый биллинг юридических лиц для сбытовых компаний 
Группы «Интер РАО» 

На предыдущих этапах разработана единая методология расчётов с потребите-
лями – юридическими лицами.

В 2018 году завершены следующие работы:

 

•

тиражирование решения в ООО «ЭСКБ»; 

 

•

тиражирование решения в ПАО «Тамбовская энергосбытовая компания»;

 

•

тиражирование решения в ПАО «Саратовэнерго»;

 

•

тиражирование решения в ООО «ЭСВ».

Единые информационно-расчётные центры

По итогам 2018 года количество лицевых счетов на обслуживании в ЕИРЦ 
достигло 2 890 тыс. шт. при плановом показателе 3 002 тыс. шт. При этом при-
рост лицевых счетов на обслуживании по отношению к 2017 году составил 39% 
(816 тыс. лицевых счетов). 

Прирост объёма выручки по отношению к предыдущему расчётному периоду: 
+34%, или 891 млн рублей.

Цели развития Единых расчётных центров до 2020 года:

 

•

реализация проектов по включению услуг региональных операторов по об-
ращению с твёрдыми коммунальными отходами в состав Единого платёжно-
го документа (далее ЕПД);

 

•

формирование централизованных ИТ-решений в части бизнес-процессов 
по формированию начислений за жилищно-коммунальные услуги;

 

•

выход на рынок страховых услуг жилья;

 

•

пилотирование передовых ИТ-решений в части взаимодействия с клиента-
ми;

 

•

оптимизация и стандартизация бизнес-процессов с использованием подхо-
дов концепции Lean 6 Sigma;

 

•

увеличение размера среднего чека по ЕПД;

 

•

прирост количества лицевых счетов на обслуживании;

 

•

запуск ЕИРЦ на новых территориях присутствия гарантирующих поставщи-
ков Группы. 

Надёжность и безопасность поставок 

электроэнергии 

Ряд объектов электросетевого хозяйства, ранее принадлежащих органам мест-
ного самоуправления, были переданы на баланс сетевым компаниям, что положи-
тельно повлияло на безопасность эксплуатации электросетевого хозяйства и по-

Объём выручки 

по итогам 

2018 года: 

3 558 

млн рублей

EBITDA по итогам 

2018 года:

277

млн рублей

высило надёжность электроснабжения потребителей. Начиная с 2018 года в ряде 
энергосбытовых компаний Группы управление по работе с сетевыми организация-
ми рассматривает обращения потребителей по вопросам качества электрической 
энергии, поступающие в адрес гарантирующего поставщика. Данная практика 
способствует повышению эффективности и надежности поставок электроэнергии 
потребителям. 

В целях упрощения процедуры технологического подключения и сокращения 
срока самого подключения сбытовые компании Группы «Интер РАО» и сетевые 
компании реализуют совместный проект «Одно окно», сутью которого является 
одновременное заключение двух договоров – технологического присоединения 
и энергоснабжения. Договор энергоснабжения вступает в силу сразу по завер-
шении работ по технологическому подключению, что исключает дополнительное 
обращение потребителя в адрес гарантирующего поставщика после оформления 
АТП. Проект успешно развивается и совершенствуется. 

В компаниях Группы функционируют контакт-центры, которые обеспечивают 
доступ к информации, касающейся надёжности качества электроэнергии, а также 
служат для быстрого реагирования на обращения потребителей.

В целях совершенствования механизмов обеспечения информационной без-
опасности реализуются проекты по актуализации системы защиты персональных 
данных. Определены ответственные за организацию защиты конфиденциальной 
информации. Штат компаний Сегмента укомплектован сотрудниками, имеющими 
базовое высшее образование в области информационной безопасности, или про-
шедших курсы повышения квалификации. Созданы комиссии по определению 
уровня защищённости персональных данных их обработке в информационной 
системе управления сбытом электроэнергии бытовым потребителям.

Компании Группы следят за актуализацией документов, регламентирующих 
вопросы информационной безопасности, в том числе не реже одного раза в год 
обновляются положения:

 

•

Политики по обеспечению информационной безопасности;

 

•

Политики по технической защите информации; 

 

•

Положения об организации работы по обеспечению защиты информации, 
составляющей коммерческую тайну;

 

•

Перечня подлежащих защите информационных систем персональных данных.

Компании сегмента «Сбыт» используют многоуровневую систему программно- 
технических средств защиты информации:

 

•

средства межсетевого экранирования (Cisco ASA, Palo Alto) и сертифициро-
ванное средство обнаружения вторжений (АПКШ Континент. Детектор атак);

 

•

сертифицированные криптографические средства защиты информации 
для каналов передачи данных, выходящих за пределы контролируемой зоны 

Прирост EBITDA 

по отношению 

к 2017 году 

составил 

82%

или 

125 

млн рублей

64

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ

ГОДОВОЙ ОТЧЁТ – 2018

(АПКШ Континент);

 

•

средства антивирусной защиты информации, в том числе, для электронной 
почты и виртуальных сред (Kaspersky Endpoint Security для бизнеса Стан-
дартный, Kaspersky Security для Microsoft Exchange, Kaspersky для виртуаль-
ных сред);

 

•

сертифицированные средства защиты от несанкционированного доступа 
АРМ пользователей (Secret Net Studio).

Помимо технических мероприятий, сотрудники Компании на регулярной основе 
выполняют контроль уязвимостей систем безопасности:

 

•

сканирование на уязвимости ИТ-инфраструктуры с использованием специа-
лизированного средства ХSpider с подготовкой квартальных отчётов;

 

•

контроль учётных записей пользователей информационных ресурсов с под-
готовкой квартальных отчётов;

 

•

проведение анализа защищённости веб-ресурсов.

В 2018 году проведены следующие основные мероприятия:

 

•

разработка и уточнение внутренней нормативной документации по направ-
лению информационной безопасности;

 

•

проведение проверки и подготовка ежеквартальных отчётов по контролю 
учётных записей;

 

•

проведение сканирований на уязвимости сети центральных офисов энерго-
сбытовых компаний;

 

•

проведение мероприятий по повышению информационной безопасности 
публичных ресурсов.

Повышение качества обслуживания потребителей

Ориентация на клиента – одно из ключевых направлений развития сбытовых 
компаний. Для повышения лояльности клиентов в организационные схемы активно 
внедряются новые информационные системы управления отношениями с клиен-
тами (СУВК 2.0) и системы дистанционного обслуживания (ЛКК, КЦ). С целью вне-
дрения современных стандартов качества обслуживания клиентов, в Сервисных 
компаниях запущен проект «Академия сбыта», который предполагает создание 
центра компетенции по обучению персонала Группы на базе системы повыше-
ния квалификации. Одним из ключевых направлений является развитие допол-
нительных платных сервисов – поставка товаров и оказание услуг, связанных 
с энергоснабжением потребителей электрической энергии. Вследствие выхода 
закона о внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской 
Федерации в связи с развитием систем учёта электрической энергии (мощности) 
в Российской Федерации (закон об ИСУ), во всех энергосбытовых компаниях 
(ЭСК) произведена переоценка показателей, установленных дорожными картами 
по замене приборов учёта, вышедших за межповерочный интервал (МПИ). Наряду 
с этим в ЭСК разработаны и утверждены дорожные карты по выходу на рынок 
электромонтажных работ для юридических и физических лиц.

Энергосбытовые компании Группы «Интер РАО» ведут активную работу по повы-
шению качества обслуживания потребителей, активно внедряют современные 
технологии коммуникаций с потребителями (контакт-центры, CRM-системы, интер-
нет-приёмные и пр.). Большое внимание уделяется внедрению новых технологий 
в привычные операционные бизнес-процессы компаний. 

В 2018 году розничный бизнес особое внимание уделял развитию ассортимен-
та и мощности интерактивных сервисов обслуживания клиентов – таких как IVR 
(голосовое саомообслуживание), видеоконсультант, чат-боты – и повышению 
качества их работы. При этом эффективные решения были включены в проек-
ты тиражирования для всех компаний розничного бизнеса.

Клиентоориентированный подход подразумевает более быструю обработку 
поступающих обращений и более подробные разъяснения для клиентов. Все 
компании существенным образом расширили мощность и функционал сервиса 
«Единое окно» при осуществлении очного обслуживания физических лиц, индиви-
дуальных предпринимателей и крупных клиентов. Завершены централизованные 
проекты по моделированию и формированию программных средств актуализации 
и повышения качества информации о клиентах, что позволяет оптимизировать 
персонализацию взаимодействия между компаниями и клиентами по широкому 
кругу вопросов, связанных как с выполнением договорных отношений в рамках 
обеспечения энергоснабжения (уточнение условий договора и параметров объек-
тов недвижимости, уведомление о задолженности и начислениях, претензионно-
исковая работа и т.п.), так и с продажей дополнительных платных сервисов.

Увеличение мощности контактных центров и введение автоматизированного 
распределения нагрузки в таких городах, как Орёл и Томск, позволило не только 
подключить к дистанционному обслуживанию большинство розничных активов, 
но и существенно расширить спектр операций, доступных клиентам.

Профиль  

Компании

Стратегический  

отчёт 

Производственные 

результаты

Финансовые 

результаты

Корпоративное 

управление

Взаимодействие 

с акционерами 

и инвесторами

Приложения

65

ГОДОВОЙ ОТЧЁТ – 2018

Расширен функционал мобильных приложений розничных активов для кли-
ентов – физических и юридических лиц. Также в розничных активах успеш-
но запущены проекты по внедрению юридически значимого электронного 
документооборота с потребителями и сетевыми организациями по защищён-
ным электронным каналам связи, что позволило клиентам мгновенно полу-
чать электронные документы, предоставлять документы в электронном виде 
в контролирующие органы, круглосуточно в режиме «онлайн» осуществлять 
любые операции с документами, работать с электронными документами непо-
средственно из бухгалтерской системы, минимизировать затраты на ресурсы 
для обработки бухгалтерских документов на бумажном носителе, значительно 
сократить время получения бухгалтерских документов, исключить начисление 
процентов (пени) за нарушение сроков оплаты.

Во всех энергосбытовых компаниях (гарантирующих поставщиков электро-
энергии) Группы «Интер РАО» действуют единые Стандарты качества обслу-
живания потребителей. Основными принципами взаимодействия Компаний 
с Клиентами являются надёжность и бесперебойность электроснабжения 
и доступность обслуживания.

Для информирования потребителей об услугах компаний в Клиентских залах 
центрального офиса организована трансляция информационных видеороликов 
о дистанционных способах взаимодействия, а также реализованы возможности 
демонстраций онлайн-сервисов. Реализована возможность использования сай-
та сервисной компании не только как источника информации, но и как онлайн-
офиса. Клиентам доступны следующие услуги:

 

•

личный кабинет;

 

•

интернет-приёмная;

 

•

передача показаний приборов учёта;

 

•

печать квитанций для наличной оплаты;

 

•

личный приём.

Компании Группы постоянно работают над развитием клиентских сервисов, 
позволяющих потребителям сэкономить время и воспользоваться услугами 
удалённо в онлайн-режиме. В 2018 году на основании единого подхода было 
проведено глобальное исследование удовлетворённости клиентов качеством 
оказания коммерческих услуг, на основании которого выявлен достаточно 
высокий уровень удовлетворённости – 33%. Также клиенты могут ознакомить-
ся со стандартами обслуживания и оставить свои замечания и предложения 
на сайтах компаний.

Диверсификация бизнеса

Развитие рынка энергосервисных контрактов для сегмента «Сбыт» в 2018 году 
было связано с расширением дополнительных платных сервисов по модерни-
зации уличного освещения, где прирост прибыли по отношению к прошлому 
году составил 42%. 

В 2018 году сбытовыми компаниями Группы «Интер РАО» заключено 35 энер-
госервисных договоров на общую сумму 837 млн рублей, сумма инвестиций 
составила 440 млн рублей. Ключевыми направлениями являлись модерниза-
ция систем, освещение и внедрение автоматизированной информационной 
системы коммерческого учёта электроэнергии (АИСКУЭ) розничного рынка 
электроэнергии.

ОБЩИЕ ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ 2018 ГОДА ПО ДОПОЛНИТЕЛЬНЫМ ПЛАТНЫМ 
СЕРВИСАМ, 

тыс. рублей (без НДС)

3 817 800

0

1 000 000

2 000 000

3 000 000

4 000 000

5 000 000

2016

2017

2018

Выручка по дополнительным платным сервисам

Маржинальная прибыль

4 242 000

5 057 890

1 715 313

2 012 802

2 231 077

66

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ

ГОДОВОЙ ОТЧЁТ – 2018

Счётчик  

Меркурий 233

Концентраторы  

Меркурий 225.2 

Преобразователь  
Моха

Терминал 
инспектора 

УСД

Счётчик  
Меркурий 203.2Т 

Счётчик  
Меркурий 203.2Т 

Счётчик 
Меркурий 205.2.Т 

Счётчик 
Меркурий 205.2.Т 

RS-485

PLC-модем

Холодная 
вода 

Газ

ТРЁХФАЗНЫЙ 

ПОТРЕБИТЕЛЬ 

ДАЧНЫЙ 
ПОСЕЛОК 

ДИСПЕТЧЕРСКИЙ 
ПУНКТ 

КИС ЭСК

ТП 6-10/0,4КВ

энергия

энергия

энергия

Ethernet, Wi-Fi 

и т.п.

энергия

-220В

Ethernet

(оптоволокно, витая пара)

GPRS, Wi-Fi, Radio-ethernet

Принципиальная 

схема АИСКУЭ

Профиль  

Компании

Стратегический  

отчёт 

Производственные 

результаты

Финансовые 

результаты

Корпоративное 

управление

Взаимодействие 

с акционерами 

и инвесторами

Приложения

67

ГОДОВОЙ ОТЧЁТ – 2018