ПАО «Интер РАО ЕЭС». Годовой отчёт за 2018 год - часть 2

ДОЛЯ ГРУППЫ «ИНТЕР РАО» В ГЕНЕРАЦИИ ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ В РОССИИ 
В 2016–2018 ГОДАХ

млрд кВт • ч

ДОЛЯ ГРУППЫ «ИНТЕР РАО» В ГЕНЕРАЦИИ ТЕПЛОВОЙ ЭНЕРГИИ В РОССИИ 
В 2016–2018 ГОДАХ

тыс. Гкал 

ДОЛЯ СБЫТОВОГО СЕГМЕНТА ГРУППЫ НА РОССИЙСКОМ РЫНКЕ

млн кВт • ч

Ключевые законодательные инициативы, регулирующие деятельность на рынке:

 

•

Перенесён срок лицензирования энергосбытовой деятельности.

 

•

Принят закон о развитии систем интеллектуального учёта электрической 
энергии.

 

•

В Жилищный кодекс Российской Федерации внесены изменения, уста-
навливающие переход на «прямые договоры» с ресурсоснабжающими 
организациями.

 

•

В Федеральный закон «О рекламе» внесены изменения, ограничивающие 
размещение рекламы на платёжных документах за жилищно-коммунальные 
услуги.

1

Прогноз выработки тепловой энергии рассчитан исходя из доли рынка, занимаемой Компанией в 2017 году.

2

Без учета операций на оптовом рынке.

1 048,5

0

200

400

600

800

1 000

1 200

2016

2017

2018

Выработка электроэнергии в ЕЭС России,

Выработка электроэнергии Группой «Интер РАО»

1 053,9

1 070,9

120,0

122,1

121,8

11,4%

11,6%

11,2%

3,2%

3,2%

3,2%

40,3

39,8

41,6

1 269

0

300

600

900

1 200

1 500

2016

2017

2018

Выработка тепловой энергии в России

Отпуск тепловой энергии с коллекторов Группой «Интер РАО»

1 258

1 298

1

1 054 203 

0

200 000

400 000

600 000

800 000

1 000 000

1 200 000

2016

2017

2018

Объём рынка сбыта электроэнергии в России

Объём сбыта электроэнергии Группой «Интер РАО»

1 059 500 

1 076 100

182 645 

184 069 

191 908

17,3% 

17,4% 

17,7%

2

Профиль  

Компании

Стратегический  

отчёт

 

Производственные 

результаты

Финансовые 

результаты

Корпоративное 

управление

Взаимодействие 

с акционерами 

и инвесторами

Приложения

19

ГОДОВОЙ ОТЧЁТ – 2018

СТРАТЕГИЯ

Конкурентные преимущества Группы «Интер РАО» 

по ключевым сегментам

Генерация

 

•

Завершение цикла реализации инвестиционной программы в части нового 
строительства по ДПМ: построено 6,1 ГВт новой высокоэффективной мощ-
ности (введён в эксплуатацию последний объект 440 МВт на Затонской ТЭЦ 
в Уфе) в 2018 году.

 

•

Завершение строительства и ввод в эксплуатацию Маяковской, Преголь-
ской и Талаховской ТЭС в Калининградской области суммарной мощностью 
543 МВт в 2018 году.

 

•

Вывод до 2020 года порядка 4,7 ГВт старой неэффективной мощности. 

 

•

Наличие около 18% новых высокоэффективных мощностей с низкой топ-
ливной составляющей.

 

•

Наличие компетенций и опыта эффективной работы на рынке электроэнер-
гии и мощности, в том числе эффективное использование действующих 
механизмов по оптимизации профиля загрузки действующего генерирую-
щего оборудования для достижения максимальных значений маржинальной 
прибыли.

 

•

Эффективный долгосрочный контракт на покупку природного газа, предпо-
лагающий скидку к цене на газ относительно регулируемой цены, утвер-
ждаемой Федеральной антимонопольной службой России (ФАС России).

 

•

Наличие в структуре активов высокоманёвренного оборудования.

 

•

Наличие востребованных и конкурентоспособных генерирующих мощно-
стей с широкой географией расположения.

 

•

Сертификация большинства предприятий Группы по международному 
стандарту ISO 14001, в Группе постоянно ведётся работа по контролю 
за выполнением мероприятий целевой экологической программы, сроков 
их реализации и численных значений / индикаторов достижения целей. 
При необходимости программа актуализируется.

Сбыт

 

•

Лидерские позиции на электроэнергетическом рынке Российской Федера-
ции.

 

•

Получение компанией ООО «ЭСВ», входящей в Группу «Интер РАО», статуса 
Гарантирующего поставщика на территории Владимирской области.

 

•

Присутствие компаний Группы в крупнейших субъектах Российской Феде-
рации: г. Москва, Московская область, г. Санкт-Петербург и Ленинградская 
область.

 

•

Высокая доля рынка в регионах присутствия сегмента «Сбыт».

 

•

Наличие большой клиентской базы.

 

•

Унифицированная система управления в энергосбытовых компаниях Группы 
«Интер РАО» (ЭСК Группы «Интер РАО»).

 

•

«Единый биллинг» – единая методология биллинга юридических лиц в виде 
набора бизнес-процессов, регламентирующих основную деятельность ЭСК.

 

•

Наличие в Сегменте независимых сбытовых компаний, имеющих контракты 
с крупными промышленными потребителями.

 

•

Наличие уникальных компетенций, позволяющих активно развивать до-
полнительные сервисы, направленные на удовлетворение потребностей 
клиентов.

 

•

Наличие синергетического эффекта для энергосбытовых компаний в регио-
нах присутствия генерирующих активов Группы.

 

•

Клиентоориентированность – построение эффективной системы оценки 
удовлетворённости качеством предоставляемых услуг.

 

•

Высокая собираемость платежей на розничном рынке.

 

•

Единая модель группового бренда энергосбытовых компаний – гарантирую-
щих поставщиков Группы «Интер РАО».

20

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ОТЧЁТ 

ГОДОВОЙ ОТЧЁТ – 2018

Трейдинг

 

•

Лидирующий российский оператор экспорта и импорта электроэнергии, 
единственный участник экспортно-импортных операций на оптовом рынке 
электроэнергии и мощности (ОРЭМ).

 

•

География поставок Группы охватывает 14 стран.

 

•

Уникальная компетенция и наличие накопленного опыта по осуществлению 
внешнеэкономической деятельности.

 

•

Отлаженная система взаимодействия с российскими и зарубежными парт-
нерами.

 

•

Оптимальное структурирование предложений по контрактам, максимально 
учитывающим запросы покупателей.

Инжиниринг

 

•

Опытная управленческая команда с широким портфелем реализованных проектов.

 

•

Наличие высококвалифицированных специалистов по всем необходимым 
направлениям в электроэнергетике.

 

•

Наличие собственного центра проектирования.

 

•

Собственное предложение на рынке газовых турбин.

 

•

Перспективный портфель реализуемых проектов, сотрудничество с круп-
нейшими региональными энергетическими компаниями.

 

•

Выстроенные отношения с органами власти России и ключевых стран-партнёров.

 

•

Опыт привлечения проектного финансирования и использования государ-
ственной поддержки.

 

•

Использование лучших мировых практик управления, соответствующих 
стандарту менеджмента качества ISO 9001.

 

•

Работа в направлении импортозамещения (участие в разработке и произ-
водстве первой в России газовой турбины большой мощности ГТД-110М 
и локализации производства газотурбинной установки ГТУ 6FA). Программа 
импортозамещения оборудования энергетического машиностроения в обла-
сти газотурбинных технологий, определяющая в качестве первоочередных 
задач создание российского производства головных образцов перспек-
тивных ГТУ и повышение степени локализации производства ГТУ средней 
и большой мощности по лицензиям иностранных фирм.

Стратегические приоритеты

Стратегия ПАО «Интер РАО» на период до 2020 года утверждена решением 
Совета директоров от 13 марта 2014 года

1

. В декабре 2014 года Стратегия 

Группы «Интер РАО» на период до 2020 года была вынесена на рассмотре-
ние Правительственной комиссией по вопросам развития электроэнергетики 
в качестве Долгосрочной программы развития и одобрена без изменений

2

. 

Принятое решение позволило унифицировать процедуры стратегического 
планирования Группы. Стратегия / Долгосрочная программа развития включает 
в себя целевое видение, миссию, стратегические цели, перечень приоритетных 
направлений развития и консолидированные показатели Группы «Интер РАО» 
на горизонте до 2020 года.

1

Протокол от 17.03.2014 №110.

2

Протокол от 27.12.2014 №18.

3

Протокол от 05.11.2013 №103, с изменениями и дополнениями от 09.12.2014 (протокол от 12.12.2014 №129), от 29.12.2016 
(протокол от 30.12.2016 №189).

В целях обеспечения контроля реализации Стратегии / Долгосрочной програм-
мы развития в Обществе на ежегодной основе формируются Стратегические 
приоритеты развития, утверждаемые Советом директоров и представляющие 
собой набор приоритетных задач верхнего уровня, включая количественные 
показатели и программные мероприятия. 

Стратегические приоритеты развития также устанавливают взаимосвязь моти-
вации Председателя Правления и членов Правления и системы стратегическо-
го управления (в соответствии с Положением о материальном стимулировании 
Председателя Правления и членов Правления ПАО «Интер РАО»

3

). 

Оценка степени реализации Стратегии / Долгосрочной программы развития 
за отчётный период осуществляется Советом директоров через аудит Отчёта 
о реализации стратегических приоритетов развития Общества.

Профиль  

Компании

Стратегический  

отчёт

 

Производственные 

результаты

Финансовые 

результаты

Корпоративное 

управление

Взаимодействие 

с акционерами 

и инвесторами

Приложения

21

ГОДОВОЙ ОТЧЁТ – 2018

Направление «Электрогенерация и тепловой бизнес»: 

 

•

разработка и продвижение предложений по развитию модели функциониро-
вания оптового рынка электроэнергии и мощности, рынка тепловой энергии, 
направленных на повышение операционной эффективности функциониро-
вания генерирующих активов;

 

•

реализация инвестиционных проектов строительства/модернизации тепло-
вых активов;

 

•

вывод из эксплуатации неэффективных генерирующих мощностей;

 

•

реализация комплексных программ повышения операционной эффективно-
сти функционирования производственных активов Группы «Интер РАО»;

 

•

реализация долгосрочных комплексных программ технического перевоору-
жения и реконструкции активов Группы «Интер РАО» и др.

Направление «Международная деятельность»: 

 

•

проработка вариантов распоряжения имеющимися активами на зарубежных 
рынках, в случае выявления экономической нецелесообразности сохране-
ния их в периметре Группы «Интер РАО», либо в случае реализации сделок 
по обмену активами; 

 

•

реализация проектов на зарубежных рынках в качестве EPC(M) подрядчика.

Направление «Розничный бизнес»: 

 

•

продвижение предложений в нормативную базу по целевой модели рознич-
ных рынков;

 

•

получение статуса гарантирующего поставщика (ГП) в случае проведения 
очередных/внеочередных конкурсов и/или лишения статуса действующих ГП;

 

•

приобретение и интеграция в контур Группы экономически привлекатель-
ных ЭСК (гарантирующих поставщиков и независимых ЭСК), обладающих 
наибольшей синергией с объектами «Интер РАО» и др.

Направление «Внешнеторговая деятельность»: 

 

•

продвижение в нормативную базу предложений, обеспечивающих оптимиза-
цию электроэнергетических режимов энергосистем и совершенствование 
режимов торговли;

 

•

участие в формировании нормативной базы в рамках Единого экономиче-
ского пространства (ЕЭП), особенно в формировании общего электроэнер-
гетического рынка Евразийского экономического союза.

Направление «Модернизация, строительство и НИОКР»: 

 

•

разработка и внедрение отечественных технологий в проектировании, 
строительстве и модернизации энергетических активов; 

 

•

развитие собственной научной базы высококвалифицированных специали-
стов по всем необходимым направлениям в электроэнергетике;

 

•

выход на рынок газовых турбин;

 

•

участие в реализации стратегических государственных проектов, в том 
числе в программе развития электроэнергетики Калининградской области 
в целях обеспечения возможности независимой работы Калининградской 
области.

Долгосрочные приоритеты по направлениям

22

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ОТЧЁТ 

ГОДОВОЙ ОТЧЁТ – 2018

ОБЕСПЕЧИТЬ 
УСТОЙЧИВЫЙ РОСТ 
АКЦИОНЕРНОЙ 
СТОИМОСТИ 
В ДОЛГОСРОЧНОЙ 
ПЕРСПЕКТИВЕ

В СООТВЕТСТВИИ СО СТРАТЕГИЕЙ 

ПАО «ИНТЕР РАО» ЯВЛЯЕТСЯ ЛИДЕРОМ ЭНЕРГЕТИЧЕСКОЙ ОТРАСЛИ

  

РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

, ОБЕСПЕЧИВАЮЩИМ НАИБОЛЕЕ ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ АКТИВАМИ.

EBITDA, млрд рублей

2016

2017

2018

2020

Цель

Цель

EBITDA margin, %

Установленная электрическая мощность, ГВт

Доля на российском розничном рынке, %

Объём внешнеторговых операций, млрд кВт • ч

Эффективность реализуемых проектов

Дивиденды

>100 

121,3

11,1

32,4

96,3

17,3

20,1

50% чистой прибыли 
по РСБУ

≥WACC

11,2

32,7

97,6

17,4

22,9

≥WACC

25% чистой прибыли 
по МСФО

12,6 

33,7 

17,7 

21,8 

≥WACC

25% чистой прибыли 
по МСФО

>8,7

>34,6 

>16,0

>10,7

≥WACC

≥25% чистой прибыли по МСФО

ПОСТОЯННО 
СОВЕРШЕНСТВОВАТЬ 
СИСТЕМУ УПРАВЛЕНИЯ 
ДИВЕРСИФИЦИРОВАННЫМ 
ПОРТФЕЛЕМ АКТИВОВ, 
РЕАЛИЗУЯ СЛЕДУЮЩИЕ ЦЕЛИ 
АКЦИОНЕРОВ ОБЩЕСТВА 
И ЭНЕРГЕТИЧЕСКОЙ 
ПОЛИТИКИ РОССИИ

достичь синергетического эффекта 
за счёт присутствия в различных сегментах 
цепочки создания стоимости в энергетике – 
от проектирования и строительства энер-
гетических объектов до распределения и 
сбыта конечным потребителям

формировать сбалансированный 
портфель эффективных генерирующих 
активов, занимая ответственную позицию 
в сфере охраны окружающей среды

интегрировать национальные 
энергосистемы и усиливать 
связи между энергорынками

удерживать значимое 
место среди крупнейших 
глобальных энерготрей-
деров по объёму торго-
вых операций

вносить существенный 
вклад в модернизацию 
электроэнергетики и 
инновационное развитие 
России путём реализа-
ции проектов в области 
инжиниринга, энергосбе-
режения и энергоэффек-
тивности

Профиль  

Компании

Стратегический  

отчёт

 

Производственные 

результаты

Финансовые 

результаты

Корпоративное 

управление

Взаимодействие 

с акционерами 

и инвесторами

Приложения

23

ГОДОВОЙ ОТЧЁТ – 2018

ПРИОРИТЕТЫ ГОДОВОГО ЦИКЛА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

Стратегические приоритеты на 2018 год

2

Стратегические приоритеты на 2019 год

3

 

•

Обеспечение надёжного и безаварийного функционирования, повышение 
операционной и энергетической эффективности производственных активов.

 

•

Развитие ремонтно-сервисного обслуживания.

 

•

Развитие розничного бизнеса.

 

•

Повышение эффективности внешнеторговой деятельности и развитие ме-
ждународной деятельности.

 

•

Развитие единых информационных расчётных центров.

 

•

Повышение эффективности инжиниринговой деятельности.

 

•

Развитие инноваций.

 

•

Повышение производительности труда и развитие кадрового потенциала 
группы.

 

•

Повышение инвестиционной привлекательности и обеспечение финансовой 
устойчивости.

 

•

Повышение эффективности системы управления, развитие закупочной дея-
тельности и импортозамещение

 

•

Обеспечение надёжного и безаварийного функционирования, повы-
шение операционной и энергетической эффективности действующих 
производственных активов.

 

•

Развитие розничного бизнеса.

 

•

Повышение эффективности внешнеторговой деятельности.

 

•

Развитие международной деятельности.

 

•

Повышение эффективности инжиниринговой деятельности и ремонт-
но-сервисного обслуживания.

 

•

Развитие инноваций.

 

•

Повышение производительности труда и развитие кадрового потен-
циала Группы.

 

•

Повышение инвестиционной привлекательности и обеспечение фи-
нансовой устойчивости.

 

•

Развитие закупочной деятельности и импортозамещение.

 

•

Повышение эффективности системы управления

1

Протокол от 24.11.2014 №126.

2

Утверждены Советом директоров ПАО «Интер РАО» 21.12.2017 (протокол от 21.12.2017 №214).

3

Утверждены Советом директоров ПАО «Интер РАО» 21.12.2018 (протокол от 21.12.2018 №237).

Аудитором Отчёта о реализации стратегических приоритетов развития (СПР) 
за 2018 год компанией ООО «Эрнст энд Янг» был проведён аудит указанно-
го отчёта, по результатам которого на основании осуществлённых процедур 
и полученных доказательств внимание аудитора не привлекли никакие факты, 
которые заставили бы считать, что информация в Отчёте не отражает досто-
верно во всех существенных аспектах:

 

•

результаты деятельности Группы по реализации СПР и выполнение страте-
гических показателей за год, закончившийся 31 декабря 2018 года;

 

•

причины невыполнения показателей и задач, включённых в СПР, и отклоне-
ний фактических значений показателей результатов деятельности Группы 
от предусмотренных СПР на год, закончившийся 31 декабря 2018 года.

Годовой цикл планирования

Годовой цикл планирования предполагает анализ внешней и внутренней среды 
Группы «Интер РАО» с целью выявления факторов, способных повлиять на дея-
тельность Группы в долгосрочной перспективе. Технологии PEST и SWOT ана-
лиза позволяют соотнести наиболее существенные факторы, определяющие 
выполнение Стратегии на долгосрочном горизонте, и перечень задач развития 
на ближайший год.

В соответствии с утверждённым Советом директоров Стандартом проведе-
ния аудиторской проверки реализации Стратегии / Долгосрочной программы 
развития

1

 оценка степени реализации Стратегии / Долгосрочной программы 

развития за отчётный период осуществляется через аудит Отчёта о реализации 
стратегических приоритетов развития Общества.

Стратегические приоритеты на 2019 год сформированы с учётом приоритетных 
направлений 2018 года.

24

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ОТЧЁТ 

ГОДОВОЙ ОТЧЁТ – 2018

Реализация стратегии в 2018 году

Направление деятельности

Ключевые стратегические инициативы

Основные достижения за 2018 год 

Генерация  
и тепловой бизнес

Обеспечение надёжности, безопасности 
и технологического развития действующих 
производственных активов

Реализованы необходимые мероприятия технического перевооружения и реконструкции (ТПиР), 
ремонт и техническое обслуживание (ТО) на 2018 год, направленные на обеспечение надёжности 
и безопасности функционирования производственных активов.

Реализация проектов строительства 
и модернизации, в том числе по ДПМ

Введено в эксплуатацию 440 МВт новой генерирующей мощности на Затонской ТЭЦ (ООО «БГК») 
в рамках ДПМ.

Повышение операционной эффективности 
функционирования производственных 
активов

Реализованы мероприятия в рамках утверждённых на 2018 год программ энергосбережения 
и повышения энергоэффективности.

Разработка и продвижение предложений 
по развитию нормативной базы отрасли

На регулярной основе реализовывалось взаимодействие специалистов ПАО «Интер РАО» 
с отраслевыми федеральными органами исполнительной власти и отраслевыми экспертами Проведена 
работа по мониторингу и анализу нормативно-правовых актов отрасли, принято активное участие 
экспертов ПАО «Интер РАО» в обсуждении нормативной конструкции, обеспечивающей внедрение 
экономически эффективных механизмов модернизации тепловых электростанций в Российской 
Федерации.
Принято активное участие в продвижении проекта по переходу на более долгосрочный период поставки 
мощности, в рамках конкурентного отбора мощности при встречном пересмотре ценовых параметров 
конкурентного обора мощности, увеличен срок поставки.

Топливообеспечение

Топливообеспечение генерирующих 
объектов Группы «Интер РАО»

Обеспечено увеличение объёмов реализации угля для Группы «Интер РАО» до 2 млн тонн, 
в относительном выражении рост составил порядка 5% относительно 2017 года. 
Поставка газа для российских генерирующих активов Группы обеспечивается преимущественно 
в рамках долгосрочных контрактов, предусматривающих дисконт к регулируемой цене Обеспечена 
возможность приобретения газа в ходе организованных торгов (на биржевой площадке). 

Розничный бизнес в Российской 
Федерации

Продвижение предложений в нормативную 
базу по модели розничных рынков

Эксперты ПАО «Интер РАО» сформировали необходимые предложения, которые легли в основу 
принятого Федерального закона №522-ФЗ от 27 декабря 2018 года «О внесении изменений в отдельные 
законодательные акты Российской Федерации в связи с развитием систем учёта электрической энергии 
(мощности) в Российской Федерации», который возлагает обязанности по учёту электроэнергии 
в многоквартирных домах на гарантирующих поставщиков, а для остальных потребителей – 
на территориальные сетевые организации. 

Расширение перечня дополнительных 
сервисов (ДС) 

Энергосбытовыми компаниями Группы «Интер РАО» обеспечена реализация мероприятий по развитию 
и продвижению дополнительных сервисов в рамках, утверждённых сбытовыми компаниями программ. 
Выручка от реализации ДС составила в 2018 году 5,1 млрд рублей, что выше прошлогоднего значения 
на 20% (выручка за 2017 год – 4,2 млрд рублей).

Получение статуса гарантирующего 
поставщика

Группа «Интер РАО» получила статус гарантирующего поставщика во Владимирской и Вологодской 
областях.

Профиль  

Компании

Стратегический  

отчёт

 

Производственные 

результаты

Финансовые 

результаты

Корпоративное 

управление

Взаимодействие 

с акционерами 

и инвесторами

Приложения

25

ГОДОВОЙ ОТЧЁТ – 2018

Направление деятельности

Ключевые стратегические инициативы

Основные достижения за 2018 год 

Внешнеторговая деятельность

Сохранение и закрепление существующих 
позиций лидирующего российского 
оператора экспорта/импорта

Совокупный объём внешнеторговых операций ПАО «Интер РАО» с учётом агентских договоров с АО «ВЭК» 
(100% дочерняя компания ПАО «Интер РАО») составил порядка 21,8 млрд кВт • ч

Международная деятельность

Реализация присутствия на зарубежных 
рынках

В рамках реализации проекта строительства четырёх энергоблоков единичной установленной мощностью 
200 МВт в Республике Куба ООО «Интер РАО – Экспорт» (дочерняя компания ПАО «Интер РАО») в 2018 году 
вело работы по проектированию генерирующих объектов и разработке сметной документации

ООО «Интер РАО – Экспорт» и Dongfang Electric International Corporation подписали меморандум 
о взаимопонимании В рамках меморандума компании договорились развивать сотрудничество, 
направленное на совместную реализацию проектов по строительству и модернизации объектов 
традиционной (тепло- и гидро-) и возобновляемой (солнечной, ветровой) генерации, а также электросетевой 
инфраструктуры на территории России, стран Африки, Юго-Восточной Азии и Ближнего Востока

Инжиниринг

Развитие компетенций по направлениям: 
генеральный подряд, проектная 
деятельность, пусконаладочные работы 
и пр.

Реализуется проект строительства ТЭС в Калининградской области (проект реализует 
ООО «Калининградская генерация» – СП АО «РОСНЕФТЕГАЗ» и ПАО «Интер РАО») в рамках которого 
ООО «Интер РАО – Инжиниринг» (ДО ПАО «Интер РАО») выступает в качестве агента / генерального 
подрядчика В 2018 году введено порядка 650 МВт новой мощности (Маяковская и Талаховская ТЭС; 
I–III блоки Прегольской ТЭС

1

)

Инновации

Реализация программы инновационного 
развития и НИОКР

В рамках Программы инновационного развития и НИОКР Группой реализованы мероприятия 
по направлениям: 

 

•

повышение энергоэффективности и экологичности производства, 

 

•

освоение новых технологий на производстве, 

 

•

внедрение систем контроля качества, совершенствование организации инновационной деятельности, 

 

•

развитие взаимодействия с субъектами инновационной среды и др.

Целевая структура капитала

Реализованы сделки по приобретению собственных акций у «РусГидро» и «ФСК ЕЭС» на сумму 
41,7 млрд рублей Консолидация пакета собственных акций позволила оптимизировать структуру 
акционерного капитала и увеличить вес якорных стратегических акционеров с чётким видением вектора 
развития Группы, которые исторически обеспечивали поддержку бизнесу Группы «Интер РАО» и позволяли 
достигать синергетического эффекта по большинству из направлений бизнеса ПАО «Интер РАО» является 
стратегическим партнёром ПАО «ФСК ЕЭС», в связи с этим принято совместное решение о сохранении 
долгосрочного участия ПАО «ФСК ЕЭС» в структуре акционерного капитала ПАО «Интер РАО». Компании 
Группы «РусГидро» полностью реализовали принадлежащие им акции 

1

Аттестован в 2018 году.

26

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ОТЧЁТ 

ГОДОВОЙ ОТЧЁТ – 2018

Система ключевых показателей эффективности (КПЭ)

Принципы системы ключевых показателей 

эффективности 

В целях исполнения перечня поручений Президента Российской Федерации

2

 

Минэкономразвития России составлены требования к формированию верти-
кальной системы стратегического планирования в акционерных обществах, 
включённых в перечни, утверждённые распоряжением Правительства Россий-
ской Федерации от 23 января 2003 года №91-р. Такая система предполагает 
разработку долгосрочной программы развития и систему ключевых показате-
лей эффективности. 

В соответствии с Положением о материальном стимулировании исполнитель-
ных органов ПАО «Интер РАО» одним из элементов системы материального 
стимулирования труда руководителей Общества является премия по итогам 
выполнения Обществом годовых ключевых показателей эффективности (КПЭ) 
и контрольных показателей (КП). Данный элемент системы направлен на обес-
печение материальной заинтересованности руководителей в их личной эф-
фективности и достижении целей, определяемых Стратегией / Долгосрочной 
программой развития. Перечень годовых КПЭ и КП Общества утверждается 
Советом директоров. Так, ключевые показатели эффективности и контрольные 
показатели Председателя Правления и членов Правления ПАО «Интер РАО» 
на 2018 год установлены Советом директоров ПАО «Интер РАО»

3

. 

Основные задачи системы КПЭ и КП заключаются в оценке достижения страте-
гических целей Общества, в мониторинге и контроле реализации Стратегии, 
создании должной мотивации руководства Общества с учётом ориентации 
на достижение целевых стратегических показателей. 

2

В соответствии с п. 34 Перечня поручений Президента Российской Федерации от 27 декабря 2013 года №Пр-3086 
Правительству Российской Федерации поручено обеспечить принятие акционерными обществами, включёнными 
в перечни, утверждённые распоряжением Правительства Российской Федерации от 23 января 2003 года №91-р, 
долгосрочных программ их развития, а также обеспечить проведение аудита реализации таких программ.

3

Протокол от 21.12.2017 №214

4

Протокол от 29.12.2014 №131

При формировании перечня КПЭ и КП ПАО «Интер РАО» учитываются как осо-
бенности деятельности Группы «Интер РАО», так и принципы минимальной 
достаточности показателей, их прозрачности и измеримости, непротиворечи-
вости друг другу и ориентированности на рост финансовых и производствен-
ных результатов Общества. 

Особенности системы КПЭ в 2018 году 

Перечень КПЭ и КП ПАО «Интер РАО» на 2018 год сформирован с учётом 
требований Положения о ключевых показателях эффективности деятель-
ности ПАО «Интер РАО», утверждённого решением Совета директоров 
ПАО «Интер РАО» от 25 декабря 2014 года

4

. В соответствии с Положением 

перечень КПЭ и КП содержит финансово-экономические и отраслевые показа-
тели, а также показатели депремирования (КП). Общее количество финансово-
экономических показателей ограничено семью, при этом их общий вес должен 
составлять от 50 до 70% от суммы весов всех показателей. 

Профиль  

Компании

Стратегический  

отчёт

 

Производственные 

результаты

Финансовые 

результаты

Корпоративное 

управление

Взаимодействие 

с акционерами 

и инвесторами

Приложения

27

ГОДОВОЙ ОТЧЁТ – 2018

ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ СИСТЕМЫ КПЭ И КП ПАО «ИНТЕР РАО» В 2018 ГОДУ

КПЭ «Рентабельность акционерного капитала (ROE)» 
Показатель определяет эффективность использования собственного капитала, т.е. доход Общества на 1 рубль 
собственных средств. Показатель характеризует эффективность использования не всего капитала (или активов) 
организации, а только той его части, которая принадлежит акционерам

Вес:
20%

Нижний уровень
95% (11,7)

Целевой уровень
100% (12,4)

Верхний уровень
110% (13,6)

Обязательный показатель

КПЭ «Рентабельность инвестиций акционеров (TSR)»
Показатель характеризует рыночную доходность компании, представляет собой норму доходности акционеров 
в результате изменения биржевых котировок акций и начисления дивидендов

Вес:
10%

Нижний уровень
Неприменимо

Целевой уровень

≥ Средн.

Верхний уровень

≥ Средн.(+)

Обязательный показатель

КПЭ «Операционный денежный поток»
Показатель характеризует способность поддержания определённого уровня платёжеспособности и обеспечения 
возможностью покрывать необходимым объёмом ликвидности существующие долговые обязательства. Показатель 
не входит в перечень обязательных финансово-экономических показателей и в соответствии с Положением относится 
к категории «Показатель на усмотрение Совета директоров»

Вес:
15%

Нижний уровень
95% (76 265 393)

Целевой уровень
100% (80 279 361)

Верхний уровень
110% (88 307 297)

Необязательный показатель

КПЭ «EBITDA/чел.»
Показатель определяет производительность труда работников компании, характеризует эффективность использования 
трудовых ресурсов. Достижение положительной динамики данного показателя предполагается за счёт реализации 
мероприятий, направленных на повышение качественных характеристик персонала и совершенствование 
организационной структуры компаний Группы. Данный показатель в соответствии с Положением относится к категории 
«Показатель на усмотрение Совета директоров»

Вес:
15%

Нижний уровень
95% (2,0)

Целевой уровень
100% (2,1)

Верхний уровень
110% (2,3)

Необязательный показатель

Общий вес финансово-экономических показателей составляет 60% от суммы весов всех показателей ПАО «Интер РАО», что соответствует требованиям 
Положения

В соответствии с Положением общее количество отраслевых показателей 
должно составлять не более четырёх, общий вес данных показателей – в диа-
пазоне от 30 до 50% от суммы весов всех показателей Общества. Перечень 
отраслевых показателей является открытым 

На 2018 год указанным выше решением Совета директоров установлены сле-
дующие показатели для ПАО «Интер РАО». 

Общий вес 

финансово-

экономических 

показателей 

составляет

60% 

28

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ОТЧЁТ 

ГОДОВОЙ ОТЧЁТ – 2018

ОТРАСЛЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ СИСТЕМЫ КПЭ И КП ПАО «ИНТЕР РАО» В 2018 ГОДУ

КПЭ «Выполнение инвестиционной программы»
Данный показатель устанавливается для достижения следующих стратегических задач:

 

•

обеспечение надёжности и энергетической безопасности;

 

•

повышение операционной эффективности генерирующих активов;

 

•

обеспечение модернизации и технологического развития;

 

•

увеличение установленной мощности путём реализации инвестиционных проектов в установленные сроки 
в рамках утверждённой сметной стоимости

Данный КПЭ отражает оценку выполнения инвестиционной программы в части финансирования капитальных 
вложений, освоения капитальных вложений и ввода генерирующих мощностей

Вес:
20%

Нижний уровень
80%

Целевой уровень
100%

Верхний уровень
100%
(+экономия)

Обязательный показатель

КПЭ «Выполнение интегрального инновационного показателя»
Для оценки эффективности инновационной деятельности установлен интегральный показатель инновационной 
деятельности, который будет, в том числе, предусматривать комбинацию четырёх показателей: «Количество 
объектов интеллектуальной собственности (ОИС) Группы «Интер РАО» на отчётный год», «Доля затрат на НИОКР 
по отношению к выручке генерирующих активов Группы «Интер РАО», «Доля мощности новых прогрессивных 
технологий в общей мощности ТЭС Группы», «Качество разработки (актуализации) программы инновационного 
развития / выполнения программы инновационного развития»

Вес:
20%

Нижний уровень
90%

Целевой уровень
100%

Верхний уровень
110%

Обязательный показатель

Общий вес отраслевых показателей составляет 40% от суммы весов всех показателей ПАО «Интер РАО», что соответствует требованиям Положения.
Общий вес всех ключевых показателей эффективности деятельности ПАО «Интер РАО», установленных на 2018 год, составляет 100%

Профиль  

Компании

Стратегический  

отчёт

 

Производственные 

результаты

Финансовые 

результаты

Корпоративное 

управление

Взаимодействие 

с акционерами 

и инвесторами

Приложения

29

ГОДОВОЙ ОТЧЁТ – 2018

Для повышения эффективности управления деятельностью Общества в соответствии с Положением применяются показатели депремирования (КП). На 2018 год 
Советом директоров Общества установлены следующие показатели депремирования:

ПОКАЗАТЕЛИ ДЕПРЕМИРОВАНИЯ (КП) ПАО «ИНТЕР РАО» В 2018 ГОДУ

1

КП «Выполнение поручений Совета директоров ПАО «Интер РАО»
Показатель характеризует точность и своевременность выполнения поручений Совета директоров менеджментом Общества
Вес для целей материального стимулирования Председателя Правления

До 25%

КП «Выполнение поручений Председателя Правления ПАО «Интер РАО» (оперативных и приоритетных)»
Показатель характеризует точность и своевременность выполнения поручений Председателя Правления членами Правления
Вес для целей материального стимулирования членов Правления

До 100%

КП «Debt/EBITDA»
Показатель является общепризнанным мировым индикатором, который характеризует уровень долговой нагрузки компании и её способность погасить 
имеющиеся обязательства
Вес для целей материального стимулирования Председателя Правления и членов Правления

25%

КП «Снижение операционных издержек на 2–3% ежегодно»
Показатель направлен на повышение эффективности операционной деятельности компании через выполнение целевых параметров оптимизации затрат 
по соответствующим статьям
Вес для целей материального стимулирования Председателя Правления и членов Правления

20%

КП «Отсутствие несчастных случаев со смертельным исходом или групповых несчастных случаев с работниками Группы Интер РАО»
Показатель является характеристикой работы менеджмента Группы по обеспечению охраны труда и техники безопасности
Вес для целей материального стимулирования Председателя Правления и членов Правления

До 15%

1

Изменения в показатели депремирования в период 2016–2018 годов не вносились.

2

Протокол от 22.04.2019 №245.

3

Протокол от 21.12.2017 №214.

4

Протокол от 18.03.2019 №242.

Перечень КПЭ и КП ПАО «Интер РАО» на 2018 год применялся в 2017 году 
и был сформирован исходя из стратегических приоритетов развития Груп-
пы, утверждённых Советом директоров «Интер РАО». Изменения КПЭ и КП 
в 2018 году по сравнению с 2017 годом отсутствуют.

В соответствии с Положением о материальном стимулировании Председателя 
Правления и членов Правления ПАО «Интер РАО», утверждённым решением 
Совета директоров Общества 1 ноября 2013 года (с изменениями и дополне-
ниями), размер годовой премии рассчитывается исходя из базового фонда 
заработной платы, планового размера годовой премии и фактического значе-
ния КПЭ. Перечень годовых КПЭ и КП, а также их целевые значения для Пред-
седателя и членов Правления Общества, определяемые на основании утвер-
ждённых стратегических приоритетов развития и бизнес-плана, утверждаются 
Советом директоров. По окончании года Совет директоров Общества рассма-

тривает вопрос о выполнении КПЭ и КП за соответствующий период на осно-
вании рекомендаций Комитета по номинациям и вознаграждениям. В случае 
выполнения Обществом всех КП и достижения Обществом целевого значения 
«Нижний уровень» по соответствующим КПЭ принимается решение о соответ-
ствующем премировании руководителей по итогам работы Общества.

Результаты исполнения КПЭ и КП за 2018 год 

По итогам 2018 года КПЭ выполнены. Фактические значения КПЭ утверждены 
решением Совета директоров Общества от 18 апреля 2019 года

2

 на основа-

нии показателей годовой бухгалтерской (финансовой) отчётности Общества 
за 12 месяцев 2018 года, консолидированной финансовой отчётности Обще-
ства за 12 месяцев 2018 года в соответствии с методиками расчёта и оценки 
выполнения годовых КПЭ и КП на 2018 год, утверждёнными решениями Совета 
директоров ПАО «Интер РАО» от 21 декабря 2017 года

3

, а также на основании 

отчёта об исполнении бизнес-плана Группы «Интер РАО», утверждённого ре-
шением Совета директоров ПАО «Интер РАО» 15 марта 2019 года

4

.

30

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ОТЧЁТ 

ГОДОВОЙ ОТЧЁТ – 2018

СРАВНЕНИЕ УРОВНЯ ДОСТИЖЕНИЯ КПЭ 

Наименование годовых КПЭ

Коэффициент достижения 

показателя / цели за 2016 год

Коэффициент достижения 

показателя / цели за 2017 год

Коэффициент достижения 

показателя / цели за 2018 год

Изменение к 2017 году, %

Рентабельность собственного 
капитала (ROE)

1,2

1,2

1,2

0

EBITDA/чел.

1,2

1,1

1,2

9

Операционный денежный поток

1,2

1,09

1,2

10

Выполнение инвестиционной 
программы

0,95

1,2

1,2

0

Выполнение интегрального 
инновационного показателя

1,12

1,19

1,14

–4

Рентабельность инвестиций 
акционеров (TSR)

–

1,0

1,2

20

Принципы ответственного ведения бизнеса

Развитие энергетических активов

Стратегия / Долгосрочная программа развития Группы «Интер РАО» предпо-
лагает планомерное развитие энергетических активов. В январе 2019 года 
Правительство Российской Федерации одобрило разработанную Минэнерго 
России программу модернизации теплоэлектростанций. Данный проект позво-
лит модернизировать до 41 ГВт (с учётом Дальнего Востока и неценовых зон) 
установленной мощности ТЭС. Программа модернизации позволит не только 
обновить устаревшие мощности ТЭС, но и обеспечить заказами отечествен-
ных производителей энергетического оборудования и локализовать в России 
применение зарубежных технологий и оборудования. 

Программа инновационного развития

Механизмы решения задач инновационного развития, поставленных Стратеги-
ей Группы «Интер РАО», сформулированы в Программе инновационного раз-
вития ПАО «Интер РАО» на период до 2020 года с перспективой до 2025 года 
и утверждены Советом директоров ПАО «Интер РАО» 28 октября 2016 года

5

 

и включает в себя:

 

•

повышение энергоэффективности;

 

•

освоение новых технологий на производстве;

 

•

развитие системы контроля качества;

 

•

сотрудничество с вузами и научными организациями;

 

•

модернизацию действующих мощностей;

 

•

внедрение результатов НИОКР.

Программа инновационного развития реализуется по трём базовым направлениям:

 

•

освоение новых технологий – технологические инновации; 

 

•

разработка, выпуск и внедрение на рынок новых продуктов и услуг – про-
дуктовые (включая сервисные) и маркетинговые инновации; 

 

•

подбор и апробирование новых подходов в управлении – управленческие 
инновации.

5

Протокол от 31.10.2016 №183.

Профиль  

Компании

Стратегический  

отчёт

 

Производственные 

результаты

Финансовые 

результаты

Корпоративное 

управление

Взаимодействие 

с акционерами 

и инвесторами

Приложения

31

ГОДОВОЙ ОТЧЁТ – 2018

ОЦЕНКА ДОСТИЖЕНИЯ ПЛАНОВЫХ ЗНАЧЕНИЙ КПЭ ПРОГРАММЫ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ В 2018 ГОДУ

№

Наименование КПЭ, единица измерения

Факт за 2018 год

КПЭ ПИР
1

Выбросы CO

2

 на единицу генерируемой электроэнергии, г CO2 / кВт • ч 

575,17

2

Удельный расход условного топлива на отпуск электрической энергии, г / кВт • ч

302,0

3

Удельный расход условного топлива на отпуск тепловой энергии, кг/Гкал

144,36

4

Доля выполненных проектов НИОКР, рекомендованных к внедрению на объектах Группы, %, не менее

100

5

Доля инновационных решений, внедрённых компаниями Группы, от общего количества инновационных решений, 
рекомендованных к внедрению

1

, %, не менее

11,0

6

Количество объектов интеллектуальной собственности (ОИС), единиц не менее

30

7

Количество заявок, предлагаемых в Программу НИОКР, единиц

246

8

Количество персонала на 1 МВт установленной мощности, чел. / МВт

0,6

9

Прибыль от продаж дополнительных платных сервисов на розничном рынке, тыс. рублей / год 

1 091 675,0

2

10

Доля расходов на НИОКР по отношению к выручке Группы, %

0,0498

11

Доходы Группы на сотрудника, тыс. рублей / год

26 957

12

Средний эксплуатационный КПД, %

40,66

13

Доля мощности новых прогрессивных технологий в общей мощности ТЭС Группы, %

19,5

1

Показатель является индикативным

.

2

Без учёта ООО «ЭСКБ», АО «Петроэлектросбыт», ООО «ЭСВ». Компании не входят в контур утверждённой ПИР.

3

В соответствии с протоколом Межведомственной комиссии по технологическому развитию при Правительственной комиссии по модернизации экономики и инновационному развитию России от 13 февраля 2019 №7-Д01.

Интегральный КПЭ по инновационной деятельности

1

Количество объектов интеллектуальной собственности (ОИС), единиц не менее

30

2

Доля затрат на НИОКР по отношению к выручке генерирующих активов Группы, %

0,14

3

Доля мощности новых прогрессивных технологий в общей мощности ТЭС Группы, % 

19,5

4

Качество разработки (актуализации) ПИР / выполнения ПИР, %

88,36

3

32

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ОТЧЁТ 

ГОДОВОЙ ОТЧЁТ – 2018

Приоритеты в области устойчивого развития

 

•

повышение экономической эффективности в интересах акционеров;

 

•

ответственность за качество, надёжность и безопасность деятельности;

 

•

учёт потребностей населения при формировании стратегии развития биз-
неса;

 

•

содействие устойчивому функционированию экономики и социальной сфе-
ры в регионах присутствия;

 

•

содействие развитию и распространению эффективных, экологически 
безопасных и ресурсосберегающих технологий;

 

•

сохранение жизни, здоровья, трудовой активности и профессионального 
долголетия работников;

 

•

соблюдение прав человека и недопущение дискриминации в любых её про-
явлениях;

 

•

развитие института социального партнёрства;

 

•

противодействие коррупции;

 

•

распространение принципов устойчивого развития в деловом сообществе;

 

•

взаимодействие с внутренними и внешними заинтересованными сторонами, 
основанное на сохранении баланса интересов и взаимовыгодного сотруд-
ничества.

Приоритеты в области экологии и промышленной 

безопасности

 

•

усиление контроля за деятельностью предприятий в области охраны труда, 
промышленной, пожарной и экологической безопасности. Управление охраной 
труда, промышленной, пожарной и экологической безопасностью (ОТППЭБ);

 

•

снижение негативного воздействия производственных ДО на окружающую 
среду, в том числе снижение объёмов выбросов загрязняющих веществ в ат-
мосферу и в водные объекты, рациональное использование водных ресурсов 
тепловыми электростанциями, сокращение образования производственных 
отходов и пр.

Приоритеты в области развития персонала

 

•

повышение эффективности организационных структур и формирование подхо-
дов к организационному дизайну;

 

•

проведение ежегодной оценки персонала и непрерывное развитие персонала.

Приоритеты в области корпоративного 

управления

ПАО «Интер РАО» идёт по пути совершенствования и приведения системы кор-
поративного управления в соответствие с лучшей мировой практикой. Общество 
осознает, что эффективная и прозрачная система взаимоотношений между 
его органами управления, инвесторами, акционерами и заинтересованными ли-
цами является конкурентным преимуществом в бизнесе и, в том числе, позволяет 
повысить инвестиционную привлекательность акций, снизить стоимость кредито-
вания и, как следствие, увеличить рыночную капитализацию.

ПАО «Интер РАО» в своей деятельности руководствуется требованиями законода-
тельства, Правилами листинга ПАО Московская Биржа (далее – Правила листин-
га), рекомендациями Кодекса корпоративного управления

4

 в качестве документа, 

определяющего стандарты корпоративного управления

5

.

Корпоративное управление осуществляется в соответствии с Кодексом корпора-
тивного управления и основывается на следующих принципах.

 

•

Подотчётность. Кодекс предусматривает подотчётность Совета директоров 
Общества всем акционерам в соответствии с действующим законодательством 
и служит руководством для Совета директоров при выработке решений и осу-
ществлении контроля деятельности исполнительных органов Общества.

 

•

Справедливость. Общество обязуется соблюдать права акционеров и обес-
печивать равное отношение ко всем акционерам. Совет директоров предостав-
ляет всем акционерам возможность получения эффективной защиты в случае 
нарушения их прав.

 

•

Прозрачность. Общество обеспечивает своевременное раскрытие достовер-
ной информации обо всех существенных фактах, касающихся его деятельно-
сти, в том числе о его финансовом положении, социальных и экологических 
показателях, результатах деятельности, структуре собственности и управления 
Обществом, а также свободный доступ к такой информации всех заинтересо-
ванных лиц.

 

•

Ответственность. Общество признает права всех заинтересованных лиц, 
предусмотренных действующим законодательством, и стремится к сотрудниче-
ству с такими лицами в целях своего развития и финансовой устойчивости.

4

Рекомендован к применению письмом Банка России от 10 апреля 2014 года №06-52/2463 «О Кодексе корпоративного управления».

5

Протокол заседания Совета директоров от 26.11.2014 №128.

Профиль  

Компании

Стратегический  

отчёт

 

Производственные 

результаты

Финансовые 

результаты

Корпоративное 

управление

Взаимодействие 

с акционерами 

и инвесторами

Приложения

33

ГОДОВОЙ ОТЧЁТ – 2018

1

Политика управления рисками и внутреннего контроля (протокол Совета директоров Общества от 19.11.2018 №234) является документом верхнего уровня, разработанным на основе Устава ПАО «Интер РАО» с учётом рекомендаций российских и 
международных стандартов риск-менеджмента, Кодекса корпоративного управления, Методических указаний Росимущества, лучших практик управления рисками и корпоративного управления, правил листинга российских и международных биржевых 
площадок.

2

Приказ от 17.12.2018 №ИРАО/652 «О Политике управления рисками и внутреннего контроля ПАО «Интер РАО», утверждённой Советом директоров».

Более подробная 

информация 

представлена на сайте: 

http://www.interrao.ru/

investors/corporate-gov-

ernance/corporate-docs/

index.php?sphrase_

id=296235

Управление рисками и внутренний контроль

В Группе внедрена и функционирует Система управления рисками и внутрен-
него контроля (СУРиВК), охватывающая ключевые активы, бизнес-процессы, 
направления деятельности и все уровни управления Группы.

Цели и задачи системы управления рисками 

и внутреннего контроля 

Функционирование системы управления рисками и внутреннего контроля 
обеспечивает:

 

•

объективное, справедливое и ясное представление о текущем состоянии 
и перспективах Группы, 

 

•

разумную уверенность в достижении поставленных перед Группой целей, 

 

•

высокий уровень доверия акционеров и инвесторов к органам управления 
Общества,

 

•

защиту капиталовложений и активов и удержание рисков в допустимых 
пределах.

Субъекты системы управления рисками 

и внутреннего контроля

Руководство Группы обеспечивает интеграцию СУРиВК в ключевые бизнес-
процессы и виды деятельности Группы, прежде всего, в процессы планиро-
вания и контроля деятельности, включая бизнес-планирование и управление 
проектами в сегментах «Генерация», «Сбыт», «Трейдинг», «Инжиниринг».

Координация, формирование единой методологии, обеспечение реализации 
этапов и формирования ключевых результатов цикла СУРиВК входит в сферу 
ответственности высшего руководства Компании при поддержке Департамента 
внутреннего контроля и управления рисками (ДВКУР). Руководитель ДВКУР на-
прямую подотчётен Председателю Правления, что обеспечивает независимое 
выявление, оценку рисков, разработку и контроль реализации мероприятий 
по управлению рисками, включая контрольные процедуры.

Цели, основные принципы, подходы, участники процессов управления рисками 
и внутреннего контроля в ПАО «Интер РАО» закреплены в Политике управ-
ления рисками и внутреннего контроля ПАО «Интер РАО»

1

, рассмотренной 

и утверждённой Советом директоров Общества.

Приказом

2

 Председателя Правления утверждена Политика управления риска-

ми и внутреннего контроля в качестве корпоративного стандарта для компаний 
Группы «Интер РАО».

34

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ОТЧЁТ 

ГОДОВОЙ ОТЧЁТ – 2018