ПАО «Интер РАО ЕЭС». Годовой отчёт за 2018 год - часть 5

Компании Группы осуществляют регулярное взаимодействие с органами 
власти по вопросам, связанным с урегулированием просроченной дебиторской 
задолженности учреждений бюджетной сферы и предприятий ЖКХ. 

Генеральные директора сбытовых компаний Группы входят:

 

•

в штаб по обеспечению безопасности электроснабжения;

 

•

комиссию по организационной поддержке расчётов с ресурсоснабжаю-
щими организациями жилищно-коммунального хозяйства и управляющими 
организациями, осуществляющими сбор платежей за коммунальные услуги, 
договорам энерго-, тепло-, водоснабжения, горячего водоснабжения, водо-
отведения, поставки газа;

 

•

межведомственную комиссию по подготовке жилищно-коммунального ком-
плекса и объектов энергетики к работе в зимних условиях и прохождению 
отопительного периода 2018/2019 года; 

В 2018 году АО «Мосэнергосбыт» в рамках пилотного проекта на территории 
Московской области осуществило печать и доставку объединённых платёжных 
документов, содержащих счёт за потреблённую электрическую энергию и счёт 
за услуги по сбору, вывозу и утилизации твёрдых бытовых отходов и крупнога-
баритного мусора в объёме 261,2 тыс. счетов. Министерство жилищно-комму-
нального хозяйства Московской области признало инициативу успешной. Было 
принято решение о масштабировании проекта на всё индивидуальное жилищ-
ное строительство в Московской области (1,2 млн лицевых счетов).

В 2018 году продолжилось взаимодействие с Правительством Ленинградской 
области и АО «Единый информационно-расчётный центр» Ленинградской 
области» (АО «ЕИРЦ ЛО») по выпуску Единого платёжного документа (ЕПД) 
для населения, позволяющего:

 

•

получать счета за все услуги ЖКХ в составе ЕПД, включая счета за электро-
энергию от АО «Петербургская сбытовая компания» (АО «ПСК»);

 

•

отдельно оплачивать услуги из ЕПД;

 

•

направлять оплату поставщикам услуг без аккумулирования средств на счё-
те АО «ЕИРЦ ЛО»

Количество абонентов АО «Петербургская сбытовая компания», получающих 
счета за потреблённую электроэнергию в составе ЕПД, за 2018 год выросло 
на 153% – со 141 тыс. до 216 тыс. При этом охвачено 94% многоквартирных 

Взаимодействие с органами власти

домов Ленинградской области, находящихся на обслуживании АО «ПСК». 
По вопросам повышения доступности энергетической инфраструктуры 
и улучшения делового климата Санкт-Петербурга компания взаимодействует 
с Общественным советом по развитию малого предпринимательства при Гу-
бернаторе Санкт-Петербурга, Санкт-Петербургским союзом предпринима-
телей, Комиссией по энергетике Санкт-Петербургского отделения «ОПОРЫ 
РОССИИ» и Рабочей группой Комитета по энергетике и инженерному обеспе-
чению Санкт-Петербурга. 

ООО «Интер РАО – Орловский энергосбыт» с 2015 года осуществляет выпуск 
Единого платёжного документа (ЕПД) на территории Орловской области. В на-
стоящее время в ЕПД входят начисления за электроснабжение, поставку газа 
для бытовых нужд, капитальный ремонт, услуги отопления, подогрева воды, 
горячего водоснабжения, холодного водоснабжения и водоотведения, а так-
же за услуги одной из управляющих компаний. Тираж ЕПД составляет более 
400 тыс. платёжных документов в месяц.

В ноябре 2018 года губернатор Томской области и ПАО «Интер РАО» подпи-
сали дорожную карту «Расширение использования продукции и технологий 
организаций Томской области, в том числе импортозамещающих, для Группы 
«Интер РАО» на период 2018–2022 годов». Документ предполагает качествен-
ное улучшение системы обслуживания граждан и создание в Томской области 
современных расчётных центров на базе технологий ПАО «Томскэнергосбыт». 

ПАО «Томскэнергосбыт» также является участником муниципальной програм-
мы «Безопасное детство в безопасном городе», в рамках которой проводится 
модернизация уличного освещения на территории дошкольных учреждений. 
Новые светильники бюджетная сфера получает в рамках энергосервисного 
контракта. Проект проходит под патронатом департамента образования адми-
нистрации г. Томска. 

В 2018 году компания вновь поддержала Всероссийский фестиваль 
«ВместеЯрче» и предложила населению новый вектор участия в проекте «Дви-
жение Энергосбережение». Жителям областного центра было предложено 
обменять старые работающие лампы накаливания на новые энергоэффектив-
ные светодиодные лампы. 

68

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ

ГОДОВОЙ ОТЧЁТ – 2018

ТРЕЙДИНГ

ПАО «Интер РАО» – лидирующий российский оператор экспорта и импорта 
электроэнергии, является единственным участником экспортно-импортных 
операций на оптовом рынке электроэнергии и мощности (ОРЭМ). Сегмент 
обеспечивает зарубежные поставки электроэнергии дочернего общества 
АО «ВЭК» и сторонней компании как агент. Трейдинговые компании Группы 
в странах Северной Европы и Балтии осуществляют торговые операции по куп-
ле-продаже электроэнергии на единой биржевой площадке Nord Pool и Nasdaq 

OMX Commodities, в Польше – на национальной бирже PolPx.

Деятельность по проведению торговых операций сегмента в 2018 году осу-
ществлялась в следующих странах: Финляндия, Беларусь, Литва, Норвегия, 
Украина, Латвия, Эстония, Польша, Грузия, Азербайджан, Казахстан, Южная 
Осетия, Монголия и Китай.

В состав сегмента «Трейдинг в Российской Федерации и Европе» входит семь компаний, осуществляющих торговые 
операции по экспорту-импорту электроэнергии, а также по купле-продаже электроэнергии (мощности) на территории 
государств присутствия. Поставки электроэнергии осуществляются как по коммерческим договорам, так и в рамках 
обеспечения параллельной работы с зарубежными энергосистемами и оказания аварийной взаимопомощи. 

Компания

Характеристика

Страна

ПАО «Интер РАО»

В данном сегменте ПАО «Интер РАО» выступает как оператор экспорта и импорта электроэнергии 
на территории Российской Федерации

1

. В течение 2018 года поставки электроэнергии традиционно 

осуществлялись как по коммерческим договорам, так и в рамках обеспечения параллельной работы 
с зарубежными энергосистемами и оказания аварийной взаимопомощи

Россия

RAO Nordic Oy

Компания зарегистрирована на территории Финляндии и является дочерним предприятием Группы – 
100% уставного капитала принадлежит ПАО «Интер РАО». Закупка электроэнергии у ПАО «Интер РАО» 
для её последующей реализации в страны Северной Европы. Планируется максимизировать объёмы 
поставок электроэнергии из России в Финляндию при учёте экономической целесообразности

Финляндия

AB INTER RAO Lietuva

Один из крупнейших независимых поставщиков электроэнергии в Литве и ведущий игрок 
электроэнергетического рынка стран Балтии 

Литва

SIA INTER RAO Latvia

Является одним из независимых поставщиков электроэнергии на латвийском энергетическом рынке. 
В 2019 году компания не ожидает существенных изменений относительно 2018 года. В дальнейшем 
планируется развитие деятельности на розничном рынке страны присутствия

Латвия

INTER RAO Eesti OU

Осуществляет продажу электроэнергии в сильно конкурентной среде эстонского энергетического рынка. 
В 2019 году компания не ожидает существенных изменений относительно 2018 года. В дальнейшем 
планируется развитие деятельности на розничном рынке страны присутствия

Эстония

IRL Polska Sp. z o.o.

Осуществляет деятельность по торговле электроэнергией в Польше на «рынке на сутки вперёд» 
и «внутридневном рынке» (RDNiB), а также срочном рынке (RTT) 

Польша

АО «ВЭК»

Осуществляет поставку электроэнергии в Китай и Монголию и является участником совместных 
российско-китайских инвестиционных проектов, направленных на развитие экспорта российской 
электроэнергии в Китай, а также на сотрудничество в энергетической сфере с другими странами Азии 
и Азиатско-Тихоокеанского региона
Планы развития предполагают поэтапное наращивание экспорта электроэнергии из России в Китай 
за счёт строительства в Дальневосточном федеральном округе тепловой электростанции на 1 тыс. МВт 
с использованием углей Ерковецкого буроугольного месторождения. Наращивание экспорта 
электроэнергии в Монголию в рамках пропускной способности действующих межгосударственных ЛЭП

Россия

1

Распоряжение Правительства РФ от 13 ноября 2009 года №1715-р.

География 

поставок Группы 

охватывает 

14 

стран

Профиль  

Компании

Стратегический  

отчёт 

Производственные 

результаты

Финансовые 

результаты

Корпоративное 

управление

Взаимодействие 

с акционерами 

и инвесторами

Приложения

69

ГОДОВОЙ ОТЧЁТ – 2018

СТРУКТУРА ОБЪЁМОВ ЭКСПОРТИРУЕМОЙ ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ ГРУППОЙ БЕЗ АГЕНТСКИХ ДОГОВОРОВ ЧЕРЕЗ ГРАНИЦУ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ, МЛН КВТ • Ч

 Страна

2016

2017

2018

Изменение 

к 2017 году, %

Комментарий

Объём экспорта, в том 
числе по направлениям

17 002

16 699

16 712

0,1   

Китай

3 320

3 319

3 109

–6,3 

Незначительное снижение объёмов поставки относительно уровня 2016–2017 годов обусловлено 
прогнозируемым снижением потребности контрагента в электроэнергии в 2018 году.

Финляндия

5 282

5 040

6 903

37,0  Основное влияние на увеличение поставок оказала сформировавшаяся благоприятная цена на рынке 

NordPool в данной энергозоне. 

Литва

3 019

3 131

4 415

41,0 

Беларусь

3 181

2 733

49

–98,2 

В 2018 году осуществлялись поставки только в рамках параллельной работы энергосистем. Это 
обусловлено сложившимся балансом в ОЭС Беларуси и отсутствием договорённости с контрагентом 
в части коммерческих поставок электроэнергии из ЕЭС России.

Казахстан

1 164

1 294

1 347

4,1 

Отклонения по данному направлению в основном связаны с объёмами перетоков в рамках параллельной 
работы энергосистем России и Казахстана.

Иные страны

1 037

1 182

889

–24,8 

Отклонение относительно 2017 года обусловлено прогнозируемым снижением экспорта по направлению 
Грузия в 2018 году и связано с балансом зарубежной энергосистемы.

СТРУКТУРА ОБЪЁМОВ ИМПОРТА ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ ПАО «ИНТЕР РАО» С УЧЁТОМ АГЕНТСКИХ ДОГОВОРОВ ЧЕРЕЗ ГРАНИЦУ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ, МЛН КВТ • Ч

Страна

2016

2017

2018

Изменение 

к 2017 году, %

Комментарий

Объём импорта, в том 
числе по направлениям

3 143

6 230

5 122

–17,8 

Казахстан

2 726

5 736

4 825

–15,9 

Снижение объёма импорта электроэнергии из Казахстана обусловлено уменьшением объёмов 
коммерческих поставок электроэнергии по договору с ТОО «Экибастузская ГРЭС-1» ввиду 
их прекращения с августа 2018 года.

Грузия

148

262

97

–63,0   

Иные страны

270

232

200

–13,8   

Основной стратегической задачей, традиционно стоящей перед компаниями Сегмента, является максималь-
но эффективная реализация внешнеторговых операций с электроэнергией, произведённой на территории 
России и зарубежных стран, а также повышение эффективности внешнеторговой деятельности. В рамках 
реализации данных задач для менеджмента и сотрудников ПАО «Интер РАО», а также для Топ-менеджеров 
ключевых ДО установлены основные КПЭ, которые связаны с достижением утверждённых в бизнес-планах 
компаний объёмов реализации электроэнергии и маржинальной прибыли. 

Основные задачи, стоящие перед менеджментом по развитию сегмента «Трейдинг» в контексте стратегических приоритетов:

 

•

сохранение и закрепление существующих позиций оператора экспорта-импорта, в том числе с учётом процес-
сов интеграции российского и зарубежных энергорынков в рамках Евразийского экономического союза;

 

•

максимально эффективная реализация внешнеторговых операций с электроэнергией, произведённой 
на территории России и зарубежных стран.

В 2018 году все задачи, поставленные перед сегментом «Трейдинг в Российской 
Федерации и Европе», выполнены.

В ближайшей перспективе существенных изменений в деятельности компаний 
Сегмента не прогнозируется. В 2019 году предполагаются совокупные объё-
мы реализации на уровне 2018 года, однако на деятельность Сегмента могут 
существенно повлиять погодные и техногенные факторы на территориях стран 
присутствия, а также курсы валют. В случае благоприятного влияния указанных 
факторов компании сегмента традиционно ставят себе задачу в части максимиза-
ции объёмов поставок и прибыли.

70

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ

ГОДОВОЙ ОТЧЁТ – 2018

Изменения нормативной базы

В 2018 году в связи с присоединением к Евразийскому экономическому союзу 
(ЕЭС) Кыргызской Республики и Республики Армения были внесены изменения 
в Договор ЕЭС

2

. На основании этого решения внесены изменения в Методологию 

осуществления межгосударственной передачи электрической энергии (мощности) 
между государствами-членами.

Опубликовано Постановление Правительства от 8 декабря 2018 года №1496 о во-
просах присоединения Западного и Центрального районов электроэнергетиче-
ской системы Республики Саха (Якутия) к Единой энергетической системе России, 
а также о внесении изменений и признании утратившими силу некоторых актов 
Правительства Российской Федерации. 

2

Постановление Правительства Российской Федерации от 21 апреля 2018 года №494.

РЕАЛИЗАЦИЯ ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ, МЛН КВТ • Ч

Страна

2016

2017

2018

Изменение 

к 2017 году, %

Комментарий

Реализовано, в том числе:

22 134

25 108

24 194

–3,6 

Россия

3 143

6 230

5 122

–17,8 

Снижение показателей обусловлено в основном снижением объёма импорта электроэнергии из Казахстана в связи 
с уменьшением объёмов коммерческих поставок электроэнергии по договору с ТОО «Экибастузская ГРЭС-1» ввиду 
их прекращения с августа 2018 года.

Финляндия

5 701

5 578

7 476

34,0  ПАО «Интер РАО» смогло существенно увеличить объёмы экспорта по отношению к уровню фактических объёмов 

предыдущих периодов. Основное влияние на увеличение поставок оказала сформировавшаяся благоприятная цена 
на рынке NordPool в данных энергозонах.

Литва

3 452

3 698

5 315

43,7 

Беларусь

3 181

2 733

49

–98,2 

В 2018 году осуществились поставки только в рамках параллельной работы энергосистем. Это обусловлено сложившимся 
балансом в объединённых энергосистемах Беларуси (ОЭС Беларуси) и отсутствием договорённости с контрагентом в части 
коммерческих поставок электроэнергии из ЕЭС России. В 2019 году и далее ожидаются сопоставимые с 2018 годом перетоки.

Китай

3 320

3 319

3 109

–6,3 

Незначительное снижение объёмов поставки относительно уровня 2016–2017 годов обусловлено снижением 
потребности контрагента в электроэнергии. Стоит отметить, что благодаря достигнутым договорённостям 
с контрагентом объёмы экспорта превысили план на 2018 год

Иные страны 

3 337

3 550

3 123

–12,0 

Отклонение относительно 2017 года в основном обусловлено прогнозируемым снижением экспорта по направлению 
Грузия в 2018 году и связано с балансом зарубежной энергосистемы.

Мероприятия по снижению страновых 

и регуляторных рисков

Среди актуальных рисков для европейского региона характерно усиление 
связей между энергосистемами в рамках ЕС (ENTSO-E) и стремлением к энер-
гетической независимости от третьих стран. В частности ввод новых межгосу-
дарственных ЛЭП будет оказывать существенное влияние на объёмы поставок 
электроэнергии из России.

К основным мероприятиям по снижению рисков в рамках трейдинговой дея-
тельности можно отнести:

 

•

диверсификация портфеля торговых контрактов с разными уровнями цены;

 

•

оперативное изменение графика поставки электроэнергии по контрактам 
в зависимости от складывающейся ценовой ситуации;

 

•

заключение внешнеэкономических контрактов с фиксированной ценой 
или с установленными ограничениями на ценовые параметры; 

 

•

управление объёмами поставок в торговом портфеле на внутреннем и вне-
шнем энергетических рынках, в том числе планирование экспортно-им-
портных поставок электроэнергии с учётом ремонтов электротехнического 
оборудования ЕЭС. 

Профиль  

Компании

Стратегический  

отчёт 

Производственные 

результаты

Финансовые 

результаты

Корпоративное 

управление

Взаимодействие 

с акционерами 

и инвесторами

Приложения

71

ГОДОВОЙ ОТЧЁТ – 2018

ООО «Интер РАО – Инжиниринг» – инжиниринговая компания, специализи-
рующаяся на управлении проектами энергетического строительства в России 
и за рубежом. Компания оказывает широкий спектр услуг в области реализа-
ции проектов энергетического строительства, включая управление проектами 
на условиях EPC/EPCM, проектирование объектов электроэнергетики, постав-
ки основного и вспомогательного оборудования.

В настоящее время ООО «Интер РАО – Инжиниринг» имеет референции в реа-
лизации проектов строительства и модернизации энергообъектов суммарной 
мощностью 7,5 ГВт. Компанией успешно реализовано 22 проекта. Текущий 
портфель заказов состоит из трёх проектов суммарной мощностью около 
860 МВт. 

ООО «Интер РАО – Инжиниринг» обеспечивает управление профильными 
активами Группы «Интер РАО» и участие в совместном предприятии с General 
Electric (GE) и Государственной корпорацией «Ростех», способствуя внедрению 
наиболее современных и эффективных технологических решений для разви-
тия энергетической инфраструктуры. 

ООО «Русские газовые турбины» представляет интересы Группы «Интер РАО» 
в совместном предприятии с корпорацией General Electric (GE) и акционерным 
обществом «Объединённая двигателестроительная корпорация» (АО «ОДК») 
по производству и сервисному обслуживанию газотурбинных устано-
вок 6F.03 на территории России.

ИНЖИНИРИНГ

Основные задачи по развитию сегмента «Инжиниринг в Российской Федера-
ции» в контексте стратегических приоритетов Группы «Интер РАО»:

 

•

формирование инжинирингового комплекса полного цикла, способного ока-
зывать услуги от проектирования до ввода в эксплуатацию энергообъектов 
различных типов;

 

•

обеспечение реализации проектов нового строительства, реконструкции 
и модернизации генерирующих объектов в установленные сроки без пре-
вышения проектно-сметной стоимости в соответствии с предъявляемыми 
требованиями по качеству;

 

•

развитие производства турбинного оборудования с характеристиками, соот-
ветствующими лучшим мировым аналогам.

Приоритетными направлениями развития инжиниринговых компаний являются: 

 

•

развитие компетенций по направлениям: 

 

>

генподряд, 

 

>

проектная деятельность, 

 

>

пусконаладочные работы;

 

•

поставка оборудования «под ключ»;

 

•

формирование консорциумов с международными инжиниринговыми компа-
ниями;

 

•

организация производства современного энергетического оборудования 
на территории Российской Федерации. 

Ключевые активы

Международная сертификация

В конце 2018 года в ООО «Интер РАО – Инжиниринг» был проведён над-
зорный аудит на соответствие требованиям международных стандартов 
ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 и OHSAS 18001:2007 органом по сертификации 
T

ÜV NORD GmbH (Германия), с которым Компания сотрудничает с 2013 года. 

В ходе аудита были проверены все обязательные требования стандартов 
на примере исполнения проекта Приморская ТЭС в исполнительном аппара-
те и Светловском филиале, а также область проектирования в Ивановском 
филиале компании. Несоответствий обнаружено не было, были рекомен-
дованы области для улучшений интегрированной системы менеджмента 
ООО «Интер РАО – Инжиниринг». По результатам четырёхдневного надзорного 
аудита аудитор органа по сертификации T

ÜV NORD GmbH подтвердил успеш-

ное прохождение аудита и рекомендовал продолжить регистрацию систем 
менеджмента на следующие три года.

Тенденции

Правительство Российской Федерации одобрило программу модернизации 
на конкурентной основе генерирующих мощностей тепловых электростанций 
в России до 41 ГВт в период с 2022 по 2031 год. Программа модернизации 
гарантирует возврат инвестиций генерирующих компаний с годовой доход-
ностью до 14% в рублях. В связи с законодательным определением меха-
низмов возврата инвестиций в модернизацию генерирующих мощностей, 
генерирующими компаниями планируются новые инвестиционные программы, 
что позволяет ожидать увеличения рынка инжиниринговых и проектных услуг, 

72

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ

ГОДОВОЙ ОТЧЁТ – 2018

увеличения объёмов строительных и монтажных работ в сегменте электроэнер-
гетики в Российской Федерации и появления новых заказов. К перспективным 
направлениям в электроэнергетике Российской Федерации можно отнести 
реализацию проектов возобновляемых источников энергии (ВИЭ), проекти-
рование и строительство мусоросжигающих ТЭС и развитие распределённой 
генерации, что связано с интересом промышленных компаний к строительству 
собственных ТЭС. 

В настоящее время на рынке инжиниринговых услуг в электроэнергетике 
России ООО «Интер РАО – Инжиниринг» является одной из ведущих компа-
ний наравне с такими игроками как объединённая компания АО ИК «АСЭ», 
АО «ТЭК Мосэнерго». Значительные прогнозные инвестиции на строительство 
электростанций и сетей для удовлетворения растущей потребности в энерго-
потреблении в развивающихся странах Азии, Африки и Латинской Америки 
к 2035 году создают потенциальную возможность для увеличения доли присут-
ствия инжиниринговых компаний Группы на зарубежных рынках. 

Строительство

ООО «Интер РАО – Инжиниринг» осуществляет управление проектами 
энергетического строительства в России и за рубежом. В марте 2018 года 
под управлением общества были введены две электростанции в Калининград-
ской области. Это Маяковская ТЭС в г. Гусеве и Талаховская ТЭС в г. Советске 
мощностью 156 МВт каждая, строительство которых осуществлено в рекорд-
но короткие сроки – чуть более полутора лет. Станции построены по одному 
проекту и предназначены для покрытия пиковых нагрузок в сети. Основное 

оборудование станций на 100% российского производства. Обе ТЭС включают 
в себя две газотурбинные установки мощностью 78 МВт каждая. Производи-
тель установок ООО «Русские газовые турбины» (г. Рыбинск, Ярославская 
область). Генераторы произведены на научно-производственном объединении 
«Элсиб» (г. Новосибирск). Новые энергомощности позволили укрепить энерго-
безопасность Калининградской области, а также существенно повысили мане-
вренность и управляемость энергосистемы самого западного региона страны.

Также в рамках проекта по обеспечению энергобезопасности Калининград-
ской области, который реализуется по поручению Президента Российской 
Федерации и в соответствии с Распоряжением Правительства Российской Фе-
дерации, продолжается строительство еще двух электростанций: Прегольской 
ТЭС в г. Калининграде мощностью 455 МВт и Приморской ТЭС в пос. Взмо-
рье Светловского городского округа мощностью 195 МВт. В конце 2018 года 
на три из четырёх энергоблока Прегольской ТЭС Агентством по архитектуре, 
градостроению и перспективному развитию Правительства Калининградской 
области было выдано разрешение на ввод в эксплуатацию.

Также в марте 2018 года был осуществлён ввод в эксплуатацию Затонской ТЭЦ 
в г. Уфе. Новая электростанция состоит из двух энергоблоков суммарной элек-
трической мощностью 440 МВт, тепловой – 290 Гкал/ч. На ТЭЦ установлено 
современное парогазовое оборудование российского производства, обла-
дающее высоким КПД. Новая ТЭЦ снизит дефицит электрической мощности 
в уфимском энергоузле, создаст дополнительные возможности для подключе-
ния новых энергоёмких потребителей и повысит надёжность энергоснабжения 
потребителей.

Развитие рынка оборудования

В 2018 году ООО «Русские Газовые Турбины» проводило шеф-монтаж и шеф-
наладку восьми газотурбинных установок 6F.03, произведённых ООО «РГТ» 
на заводе в г. Рыбинске Ярославской области по контракту для проектов 
в Калининградской области. Общество продолжает работу по дальнейшему 
развитию и повышению степени локализации и производства газотурбинно-
го оборудования с характеристиками, соответствующими лучшим мировым 
аналогам.

СТРУКТУРА ПОРТФЕЛЯ КОНТРАКТОВ ПО КОНТРАГЕНТАМ, 

млн рублей 

0

5 000

10 000

15 000

20 000

25 000

2016

2017

2018

3 525

Внешние заказы

Внутренние заказы

4 556 

11 175 

20 774

1 030

10 162 1 013

20 359

414

Профиль  

Компании

Стратегический  

отчёт 

Производственные 

результаты

Финансовые 

результаты

Корпоративное 

управление

Взаимодействие 

с акционерами 

и инвесторами

Приложения

73

ГОДОВОЙ ОТЧЁТ – 2018

ПОРТФЕЛЬ КОНТРАКТОВ ПО ВИДАМ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ,

 млн рублей

ГЕОГРАФИЯ ПОРТФЕЛЯ КОНТРАКТОВ, МЛН РУБЛЕЙ

Регион

2016

2017

2018

Изменение 

к 2017 году, %

Сибирский федеральный 
округ

2,7

20,6

 7 

–66,0 

Приволжский федеральный 
округ

765,1

158,3

 171 

8,0 

Уральский федеральный 
округ

176,0

747,1

 48 

–93,6 

Центральный федеральный 
округ

465,8

289,98

 157 

–45,9 

Северо-Кавказский 
федеральный округ

790,0

8 848,1

 0

Южный федеральный округ

3,2

 0

 0

Северо-западный 
федеральный округ

 0

 0

20 014 

Прочие 

2 352,6

1 110,9

 376 

–66,2 

Всего

4 555,5 11 174,9

20 774 

85,9 

Проекты за рубежом 

Специфика деятельности ООО «Интер РАО – Экспорт» заключается в реализа-
ции инжиниринговых проектов за рубежом. Стратегическая цель: расширение 
присутствия на целевых зарубежных рынках, а также продвижение на зару-
бежные рынки российской практики и решений в сфере энергетики.

Ключевыми рынками, где компания реализует и прорабатывает проек-
ты, являются страны Латинской Америки, Юго-Восточной Азии и Африки. 
ООО «Интер РАО – Экспорт» продвигает на зарубежные рынки основное 
и вспомогательное оборудование для объектов электрогенерации.

Перспективные направления развития

Стратегическими направлениями развития ООО «Интер РАО – Инжиниринг» 
и других инжиниринговых компаний Группы являются:

 

•

повышение качества оказываемых услуг с учётом лучших международных 
практик в сфере менеджмента качества, экологической безопасности 
и охраны труда;

 

•

увеличение поставок продукции (оборудование, работы, услуги) для соору-
жения энергетических объектов, включая инновационную/энергоэффектив-
ную продукцию предприятий Группы.

Основной задачей ООО «Интер РАО – Инжиниринг» в 2019–2020 годах являет-
ся обеспечение реализации всех проектов нового строительства и модерниза-
ции Группы, а также проектов, реализуемых при участии Группы (строительство 
объектов генерации в Калининградской области). Выход с российского рынка 
нескольких ключевых игроков EPC, наличие устойчивого финансового ресур-
са, перспектив реализации программы модернизации генерирующей мощности 
в России, собственное предложение на рынке газовых турбин и обширный 
опыт в области проектирования и строительства под ключ объектов энергетики 
создают потенциальную возможность для повышения конкурентоспособности 

инжинирингового бизнеса и наращивания его доли присутствия на российском 
и зарубежных рынках в среднесрочной перспективе.

ООО «Русские Газовые Турбины» ставит своей задачей дальнейшее развитие 
и повышение степени локализации производства газотурбинного оборудова-
ния с характеристиками, соответствующими лучшим мировым аналогам.

Стратегическая цель ООО «Интер РАО – Экспорт» – расширение присутствия 
на целевых зарубежных рынках, а также продвижение на зарубежные рынки 
российской практики и решений в сфере энергетики. Ключевыми рынками, 
где компания реализует и прорабатывает проекты, являются страны Латинской 
Америки, Юго-Восточной Азии и Африки.

Основной стратегической целью ООО «КВАРЦ Групп» на период до 2020 года 
является увеличение доли общества на энергетическом и общепромышленном 
сегментах рынка с обеспечением установленной рентабельности за счёт повы-
шения коммерческой привлекательности и конкурентоспособности оказывае-
мых услуг.

0

5 000

10 000

150 00

20 000

25 000

2016

2017

2018

3 307

Строительство и модернизация энергообъектов

Инжиниринговый консалтинг

4 556 

11 175 

20 773

1 249

10 307 868

20 089

684

74

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ

ГОДОВОЙ ОТЧЁТ – 2018

Целями реализации Программы НИОКР являются обеспечение для Группы «Ин-
тер РАО» конкурентных преимуществ и достижение научно-технологического 
лидерства в отрасли за счёт разработки и внедрения передовых технологий 
и инновационных решений, соответствующих мировому уровню и государ-
ственной политике Российской Федерации в энергетической отрасли.

Достижение цели реализации Программы НИОКР в 2018 году предполагало 
решение следующих задач: 

 

•

повышение технического уровня, надёжности, безопасности и эффективно-
сти работы генерирующих активов до уровня лучших мировых аналогов;

 

•

повышение экологической безопасности производства электрической энер-
гии, производства и передачи тепловой энергии;

 

•

снижение себестоимости продукции;

 

•

экономия энергоресурсов;

 

•

повышение качества товаров и услуг для конечных потребителей энергети-
ческих ресурсов;

 

•

разработка и продвижение предложений по развитию нормативной базы 
отрасли.

НИОКР

Учитывая системообразующую роль Группы «Интер РАО» в энергетической отрасли, проекты, связанные с научными 
разработками и внедрением инноваций, приобретают наивысший приоритет. Реализация мероприятий программы 
инновационного развития позволяет усилить позиционирование Группы как одного из ключевых участников процесса 
мирового технологического развития. В рамках данного стратегического направления компании, входящие в Группу, 
активно расширяют инфраструктуру инновационной деятельности, отвечающей современным мировым тенденциям 
развития науки и техники. Проекты внедрения инноваций способствуют развитию и упрочнению межотраслевых 
и международных научно-технических связей Группы.

Основными индикаторами оценки эффективности выполнения мероприятий 
Программы НИОКР в 2018 году стали:

 

•

 доля затрат на НИОКР по отношению к выручке генерирующих активов;

 

•

 количество объектов интеллектуальной собственности (далее – ОИС).

Подготовка проектов НИОКР, обеспечение процесса их включения в Програм-
му НИОКР, последующая реализация и внедрение полученных результатов 
осуществлялись в отчётном году компаниями Группы и Фондом «Энергия 
без границ». 

Основные задачи по развитию направления НИОКР в контексте стратегических 
приоритетов:

 

•

достижение «Интер РАО» позиции технологического и инновационного 
лидера в отрасли; 

 

•

содействие инновационному развитию энергетики Российской Федерации;

 

•

разработка и внедрение прорывных технологий и инновационных проектов, 
имеющих общеотраслевое значение;

 

•

формирование научно-инженерной и производственной основы для иннова-
ционного развития Интер РАО и электроэнергетики России.

ЗАТРАТЫ ПО ПРОГРАММЕ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ПАО «ИНТЕР РАО», 

млн рублей

КОЛИЧЕСТВО ПОЛУЧЕННЫХ ПАТЕНТОВ

0

100

200

300

400

500

2016

2017

2018

238,0

318,6

406,9

+27,7%

0

5

10

15

20

25

30

2016

2017

2018

22

22

30

+36,4%

Профиль  

Компании

Стратегический  

отчёт 

Производственные 

результаты

Финансовые 

результаты

Корпоративное 

управление

Взаимодействие 

с акционерами 

и инвесторами

Приложения

75

ГОДОВОЙ ОТЧЁТ – 2018

Система управления инновационной деятельностью

Управление инновационной деятельностью Группы осуществляется центра-
лизованно Блоком управления инновациями, инвестициями и затратами. Блок 
проводит мониторинг достижения поставленных целей на основе целевых 
индикаторов, разработанных на базе стратегических ориентиров Группы и ре-
зультатов сравнительного анализа с ведущими зарубежными и российскими 
энергетическими компаниями. 

Фонд «Энергия без границ»

В целях повышения эффективности управления R&D-проектами (НИОКР) Груп-
па «Интер РАО» в 2011 году создала корпоративный Фонд поддержки научной, 
научно-технической и инновационной деятельности «Энергия без границ». 
Фонд аккумулирует средства для крупных проектов, создаёт самостоятельный 
центр компетенции в области реализации политики в сфере НИОКР, выполня-
ет функции центра взаимодействия с внешними партнёрами и государством, 
а также способствует тиражированию и коммерциализации результатов R&D. 

Фонд «Энергия без границ» – это пример системного подхода к организации 
всех инновационных процессов в крупной корпорации. Фонд работает по прин-
ципу одного окна: он является точкой входа инноваций в Группу «Интер РАО» 
и одновременно – точкой пересечения компетенций и потребностей. Его ос-
новная задача – сформировать встречные «потоки» запросов от корпорации 

и предложений от разработчиков и организовать инновационный процесс 
без перебоев. Для этого разработана чёткая и последовательная методология, 
встроенная в существующую систему локальных нормативных актов корпо-
рации. Фонд принимает заявки на выполнение работ в программу НИОКР 
и предложения о внедрении инновационных решений. Предложения и заявки 
принимаются на сайте http://energy-fund.ru/ как от представителей Группы 
«Интер РАО», так и от любого физического или юридического лица сторонней 
организации.

Стратегические партнёры

Группа расширила направления поиска новых технологий и инновационных 
решений за счёт поддержания и выстраивания рабочих взаимоотношений 
с независимыми экспертами, ведущими российскими и зарубежными организа-
циями и их объединениями. Среди стратегических партнёров Группы:

 

•

Фонд «Сколково»;

 

•

Международное энергетическое агентство;

 

•

Институт менеджмента инноваций Национального исследовательского уни-
верситета «Высшая школа экономики»;

 

•

Фонд инфраструктурных и образовательных программ РОСНАНО;

 

•

ФГБУН Уральское отделение РАН

 

•

ОАО «Всероссийский теплотехнический институт».

Проекты, реализованные в 2018 году 

В области генерации электрической и тепловой 

энергии:

Парогазовое оборудование

Ввод в эксплуатацию прогрессивного оборудования на основе современных 
парогазовых технологий (Затонская ТЭЦ 2 блока ПГУ-220 мощностью 440 МВт);

Система управления данными

Разработка проекта системы сбора, передачи и расчёта технологической 
информации исполнительного аппарата АО «Интер РАО – Электрогенерация» 
и его филиалов АО «Интер РАО – Электрогенерация».

Реагент ВТИАМИН КР-33

Разработка аминосодержащего реагента нового поколения марки ВТИА-
МИН КР-33 (правообладатели – Фонд «Энергия без границ» и ОАО «ВТИ»), яв-
ляющегося отечественным аналогом зарубежных реагентов (Helamin, Cetamine, 
PuroTech). Реагент используется для ведения аминного водно-химического 
режима на энергообъектах. Внедрение отечественного реагента в производ-
ство позволяет снизить расходы на реагенты до 40% в год. 

76

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ

ГОДОВОЙ ОТЧЁТ – 2018

В настоящий момент реагент используется в следующих объектах Группы 
«Интер РАО» и за её пределами:

 

•

Уфимская ТЭЦ-2 (ООО «БГК»);

 

•

Затонская ТЭЦ (ООО «БГК»);

 

•

Адлерская ТЭС (ОАО «ОГК-2»);

 

•

ООО «Агроснабсахар» (сахарный завод в г. Ельце, Липецкая область).

Ведётся работа по расширению рынка сбыта и объектов внедрения в произ-
водство нового реагента.

Тренажёры для ТЭС

Разработка тренажёров нового поколения для подготовки оперативного 
персонала электростанций на основе инновационных отечественных инфор-
мационных технологий. Применение тренажёров позволяет повысить надёж-
ность и безопасность эксплуатации оборудования ТЭС за счёт формирования 
у персонала навыков принятия и выполнения решений по управлению обо-
рудованием в условиях реального времени. В проектах проводятся работы 
по созданию математических моделей, имитирующих работу оборудования 
ТЭС, и разрабатываются программные продукты, реализующие указанные 
математические модели. В рамках каждого проекта предполагается создание 
результата интеллектуальной деятельности, способного к правовой защите, – 
программы для ЭВМ. 

Полигон испытаний энергооборудования

Разработка проекта испытательного полигона энергетического оборудования 
со стендовой базой, включающего лабораторные комплексы и программно-
аппаратные комплексы с лицензированным программным обеспечением, 
отвечающим современным ИТ-решениям. Полигон решает задачи тепловой 
электроэнергетики по следующим направлениям: «Топливо», «Экология», «Во-
доподготовка», «Повышение надёжности», «Манёвренность».

Газотурбинный двигатель для электростанций

Проект по созданию технологии производства ГТД-110М и ГТЭ-110М запу-
щен 25 декабря 2013 года. Реализуется консорциумом в составе ПАО «Ин-
тер РАО», Фонда инфраструктурных и образовательных программ РОСНАНО, 
ПАО «НПО «Сатурн» и НП «ЦИЭТ» на базе ООО «Инжиниринговый центр 
«Газотурбинные технологии».

В соответствии с планом-графиком реализации проекта выполнен весь 
комплекс НИОКР по доводке и модернизации ГТД-110М. Выполнены работы 
по восстановлению и модернизации опытного двигателя ГТД-110М. На Испы-
тательном стенде проведены три этапа испытаний опытной турбины ГТД-110М. 
Разработаны и апробированы в составе серийной ячейки Ивановских ПГУ 
мероприятия по снижению уровня шума, вибрации и выделяемому теплу уста-
новки ГТЭ-110М до нормируемых значений. Изготовлен комплект из 20 штук 
деталей и узлов малоэмиссионной камеры сгорания (МЭКС) для установки 
и испытаний в составе двигателя ГТД-110М. Завершено изготовление всех 
деталей и узлов ГТД-110М №6, выполняется общая сборка двигателя. 

В марте 2019 года планируется завершить работы по сборке двигателя и до-
ставить ГТД-110М №6 на испытательный стенд ИвПГУ. Провести испытания 
двигателя длительностью 700 часов планируется в апреле 2019 года. После 
завершения длительных испытаний двигатель ГТД-110М №6 будет находиться 
в подконтрольной опытно-промышленной эксплуатации на Ивановских ПГУ. 
На основании выполненных НИОКР по проекту Обществом оформлены три па-
тента и восемь секретов производства (ноу-хау).

В области энергосбытовой деятельности:

Единый биллинг

Запуск системы единого биллинга юридических лиц для сбытовых компаний 
Группы «Интер РАО».

Система расчётов «Форсаж»

Стандартизация расчётов «Форсаж» с потребителями – физическими лицами 
ЭСК Группы «Интер РАО».

АСУ ЭД БЫТ

Разработка ИТ-продукта нового поколения для расчётов с абонентами – физи-
ческими лицами на базе АСУ ЭД БЫТ.

Профиль  

Компании

Стратегический  

отчёт 

Производственные 

результаты

Финансовые 

результаты

Корпоративное 

управление

Взаимодействие 

с акционерами 

и инвесторами

Приложения

77

ГОДОВОЙ ОТЧЁТ – 2018

Группа «Интер РАО» использует электронные торговые площадки, которые 
обеспечивают реализацию требований законов Российской Федерации и дру-
гих нормативных правовых актов Российской Федерации Положения о закуп-
ках, а также корпоративных стандартов в области снабжения, и соблюдение 
законодательства стран присутствия зарубежных дочерних обществ (ДО).

Обеспечивается рациональное и обоснованное применение мер по поддержке 
ДО, созданных специально для выполнения ими сервисных, ремонтных, инно-
вационных, инжиниринговых задач, а также задач по обеспечению энергоэф-
фективности и других. Применяются преференции в отношении поставщиков 
и подрядчиков с учётом требований законодательства Российской Федерации 
и с учётом законодательства стран присутствия зарубежных ДО.

ЦЕПОЧКА ПОСТАВОК

В Группе функционирует Специализированная закупочная организация (СЗО), уполномоченная на проведение 
закупок и/или организацию поставок товаров, выполнение работ и оказание услуг. СЗО обеспечивает объединение 
потребностей в однотипной продукции и формирует единое информационное пространство системы снабжения, 
которое осуществляет: планирование, учёт, проведение и контроль закупок. Для организации закупок применяются 
современные информационно-телекоммуникационные технологии, средства электронной коммерции и электронного 
документооборота во взаимосвязи с другими информационными системами.

Требования о наличии сертифицированных 

систем менеджмента

Участникам закупки необходимо предоставить в составе их предложения дей-
ствующие сертификаты, подтверждающие наличие на предприятии: 

 

•

участника закупки и/или производителя закупаемой продукции;

 

•

организованной системы контроля качества;

 

•

соблюдения технологических процессов (входной контроль, система 
контроля при выполнении производственных процессов, выходной кон-
троль, сертифицированная система менеджмента качества по стандар-
там ISO 9001, сертифицированная система экологического менеджмента 
ISO 14001, сертифицированная система безопасности труда OHSAS 18001, 
сертифицированная система энергетического менеджмента ISO 50001 /
ГОСТ Р ИСО 50001).

В 2018 ГОДУ ПАО «ИНТЕР РАО» ПОДТВЕРДИЛО 
СВОЙ СТАТУС ОДНОГО ИЗ ЛИДЕРОВ ПРОЕКТА 
«НАЦИОНАЛЬНЫЙ РЕЙТИНГ ПРОЗРАЧНОСТИ 
ЗАКУПОК», ПОЛУЧИВ ОЦЕНКУ «ВЫСОКАЯ 
ПРОЗРАЧНОСТЬ».

ПО ИТОГАМ 2018 ГОДА ГРУППА «ИНТЕР РАО» СТАЛА 
ПОБЕДИТЕЛЕМ ГЛАВНОГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО 
КОНКУРСА ДЛЯ РОССИЙСКИХ КОМПАНИЙ-
ЗАКАЗЧИКОВ В НОМИНАЦИИ «ЛУЧШАЯ ПОДДЕРЖКА 
МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА». В КОНКУРСЕ 
ПРИНЯЛИ УЧАСТИЕ 188 КОМПАНИЙ СО ВСЕЙ 
СТРАНЫ И ИЗ ВСЕХ ОТРАСЛЕЙ ЭКОНОМИКИ.

В Группе с 2015 года создан и функционирует Совещательный орган по во-
просам обеспечения эффективности закупок компаний Группы «Интер РАО», 
в который входят представители региональных органов власти, общественных 
организаций и другие участники. Совещательный орган вырабатывает предло-
жения, направленные на повышение эффективности закупочной деятельности, 
в том числе на расширение доступа субъектов малого и среднего предприни-
мательства к закупкам компаний Группы «Интер РАО».

78

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ

ГОДОВОЙ ОТЧЁТ – 2018

 Показатель

Всего

Конкурсы 

открытые

Аукционы 

открытые 

в электронной 

форме

Закупки у единственного 

поставщика (подрядчика, 

исполнителя)

Иные способы закупки

закрытые

открытые 

в электронной 

форме

Проведено торгов, иных способов закупки 
(лотов) и закупок у единственного поставщика 
(подрядчика, исполнителя)

151 313 098

5 627 100

50 448

33 681 025

1 040 219

110 914 306

Проведено торгов, иных способов закупки 
(лотов), которые признаны несостоявшимися

18 342 237

2 950 274

45 374

738,93

68 370

15 277 481

Проведено торгов, иных способов закупки 
(лотов), которые признаны несостоявшимися 
и не привели к заключению договоров

3 139 697

437 147

 

 

58 613

2 643 936

Заключено договоров

132 968 243

2 676 826

5 074

33 677 668

971 850

95 636 825

Закупка товаров отечественного производства

В компаниях Группы, попадающих под действие Федерального закона 
№223-ФЗ, установлен приоритет товаров российского происхождения, работ, 
услуг, выполняемых, оказываемых российскими лицами, при осуществлении 
закупок товаров, работ, услуг путём проведения конкурса, аукциона и иных 
способов закупки, за исключением закупки у единственного поставщика (ис-
полнителя, подрядчика), по отношению к товарам, происходящим из иностран-
ного государства, работам, услугам, выполняемым, оказываемым иностранны-
ми лицами.

Оценка системы закупок

В целях исполнения директив Росимущества от 05 мая 2016 года 
№ДП-11/17668 29 июня 2016 года решением Совета директоров 
ПАО «Интер РАО»

1

 утверждён План мероприятий по реализации нормирова-

1

Протокол от 04.07.2016 №173.

2

Приказ ПАО «Интер РАО» от 30.09.2016 №ИРАО/425.

3

Распоряжение ПАО «Интер РАО» от 29.01.2019 №ИРАО/1р.

ния закупок товаров, работ и услуг для обеспечения нужд ПАО «Интер РАО» 
(далее – План).

В соответствии с п. 4 Плана, ежегодно, начиная с 2017 года, проводится мони-
торинг результатов осуществления Обществом закупочной деятельности (в том 
числе в части соблюдения утверждённой годовой комплексной программы 
закупок (ГКПЗ) и нормативных затрат на отдельные виды товаров, работ, услуг 
для нужд ПАО «Интер РАО») с последующим включением информации об ито-
гах мониторинга в годовой отчёт Общества.

В отчётном 2018 году Общество осуществляло закупки в соответствии с утвер-
ждёнными нормами и установленными лимитами. По результатам закупочной 
деятельности в 2018 году в соответствии с п. 5.2.1 Методики «Нормирование 
закупок отдельных видов товаров и услуг»

2

 выполнена корректировка (актуали-

зация)

3

 Перечня отдельных видов товаров и услуг с установленными нормами 

и лимитами расходов на отдельные виды товаров и услуг, предназначенных 
для собственных нужд и не подлежащих коммерческой перепродаже.

РЕЗУЛЬТАТЫ ЗАКУПОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЗА 2018 ГОД, ТЫС. РУБЛЕЙ

Профиль  

Компании

Стратегический  

отчёт 

Производственные 

результаты

Финансовые 

результаты

Корпоративное 

управление

Взаимодействие 

с акционерами 

и инвесторами

Приложения

79

ГОДОВОЙ ОТЧЁТ – 2018

СНИЖЕНИЕ ЗАТРАТ НА ГОДОВУЮ КОМПЛЕКСНУЮ ПРОГРАММУ ЗАКУПОК (ГКПЗ) 
В СРАВНЕНИИ С ПЛАНОВЫМИ ЗАТРАТАМИ, 

%

СТОИМОСТЬ ПРОВЕДЁННЫХ ЗАКУПОК БЕЗ УЧЁТА АГЕНТСКИХ КОМИССИЙ 
И ВНУТРИГРУППОВЫХ ЗАКУПОК, 

млрд рублей

Импортозамещение

Согласно проекту Энергетической стратегии России на период до 2035 года, 
одной из стратегических задач развития энергетического сектора страны яв-
ляется обеспечение технологической независимости энергетического сектора. 
Вторая стратегическая задача – обеспечение достаточных компетенций во всех 
видах деятельности, критически важных для устойчивого развития энергетики, 
с повышением уровня и расширением областей мировой технологической 
конкурентоспособности российского ТЭК. В соответствии со Стратегией 
ПАО «Интер РАО» импортозамещение является одним из механизмов реализа-
ции Энергетической стратегии России. Ключевыми стратегическими задачами 
по данному направлению были определены:

 

•

повышение доли закупок продукции российского производства 
для удовлетворения потребностей Общества в рамках операционной и инве-
стиционной деятельности;

 

•

развитие производства турбинного оборудования с характеристиками, соот-
ветствующими лучшим мировым аналогам.

В целях исполнения директив Правительства Российской Федерации от 6 фев-
раля 2017 года №830п-П13 Советом директоров ПАО «Интер РАО» был утвер-
ждён Корпоративный план импортозамещения Группы компаний «Интер РАО» 
(КПИ)

1

. КПИ разработан в целях детализации на краткосрочном горизонте 

задач и мероприятий Стратегии Общества на период до 2020 года, направлен-
ных на снижение зависимости Общества от продукции зарубежного производ-
ства. КПИ является составной частью Стратегии и выполняется с соблюдением 
следующих принципов:

 

•

исключение рисков снижения уровня безопасности продукции, а также объ-
ектов капитального строительства (в случае изменения цепочки поставщи-
ков на стадии реализации инвестиционных проектов);

 

•

сохранение на должном уровне основных параметров реализуемых инве-
стиционных проектов;

 

•

недопустимость роста издержек в результате изменения цепочки поставщи-
ков отдельных видов продукции, необходимой для реализации инвестицион-
ного проекта;

 

•

использование при выборе проектов риск-ориентированного подхода 
в части оценки рисков, возникающих при применении технических решений 
по проектам, предусматривающим использование отечественных или ино-
странных решений.

В соответствии с утверждённым на заседании Совета директоров 
ПАО «Интер РАО» корпоративным планом импортозамещения Группы компаний 
«Интер РАО» с 2017 года оценка реализации мероприятий корпоративного 
плана импортозамещения осуществляется на основании интегрального показа-
теля

2

, характеризующего долю иностранной продукции в закупках.

В 2018 году по результатам проведённых закупок фактическое значение инте-
грального показателя не превысило планового значения, что свидетельствует 
о снижении зависимости Группы от продукции зарубежного производства.

1

Протокол от 18.09.2017 №208 заседания Совета директоров ПАО «Интер РАО» 15 сентября 2017 года.

2

Расчёт интегрального показателя осуществляется в соответствии с Методическими рекомендациями по подготовке 
корпоративного плана импортозамещения, утверждёнными распоряжением Минэкономразвития России от 11 августа 
2016 года №219Р-АУ (директивы Правительства Российской Федерации от 06 февраля 2017 года №830п-П13).

0

5

10

15

20

25

2016

2017

2018

4,3

Исполнительный аппарат 
ПАО «Интер РАО»

Генерирующие активы
Сбытовые активы

5,4

7,0

3,0

5,5

4,8

6,5

4,0

3,2

4,6

3,7

5,5

Прочие активы

0

50

100

150

200

2016

2017

2018

170,0

181,8

151,3

–16,8%

80

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ

ГОДОВОЙ ОТЧЁТ – 2018

В целях развития сотрудничества в сфере промышленности и науки по вопро-
сам импортозамещения оборудования и технологий в энергетической отрасли 
Российской Федерации в 2018 году ПАО «Интер РАО» были подписаны соот-
ветствующие соглашения с Правительствами Ярославской и Свердловской 
областей.

В рамках подписанного соглашения с Правительством Ярославской области 
2 октября 2018 года была утверждена дорожная карта «Расширение использо-
вания импортозамещающих продукции и технологий предприятий Ярославской 
области для нужд компаний Группы «Интер РАО».

С целью продолжения сотрудничества с Администрацией Томской области 
14 ноября 2018 года была утверждена новая дорожная карта «Расширение 
использования продукции и технологий организаций Томской области, в том 
числе импортозамещающих, для Группы «Интер РАО» на период 2018–2022 го-
дов».

13 декабря 2018 года состоялся День поставщика компаний Группы 
«Интер РАО», направленный на ознакомление руководителей технических 
служб компаний Группы с возможностью использования в производствен-
но-технологических процессах продукции с более высокими качественными 
характеристиками, высокотехнологичной и инновационной продукции, а также 
с возможностью снижения зависимости от продукции зарубежного производ-
ства через использование экспортно ориентированной и импортозамещающей 
продукции.

Сотрудничество с малым и средним бизнесом

В 2018 году ООО «Интер РАО – Центр управления закупками» осуществля-
ло работу, направленную на достижение целевых индикаторов реализации 
Стратегии развития малого и среднего предпринимательства в Российской 
Федерации на период до 2030 года, утверждённой распоряжением Правитель-
ства Российской Федерации от 2 июня 2016 года №1083-р.

ИНТЕГРАЛЬНЫЙ ПОКАЗАТЕЛЬ, ХАРАКТЕРИЗУЮЩИЙ ДОЛЮ ИНОСТРАННОЙ ПРОДУКЦИИ 
В ЗАКУПКАХ,

%

0

5

10

15

20

25

2017

2018

16,57

21,38

12,95

15,77

Плановое значение

Фактическое значение

ОБЪЁМ ЗАКУПОК У СУБЪЕКТОВ МАЛОГО И СРЕДНЕГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА (СМСП), 

%

0

10

20

30

40

50

60

2016

2017

2018

38,54

46,39

16,5

33,7

Общий объём закупок у СМСП

Объём прямых закупок у СМСП

56,73

37,9

КОЛИЧЕСТВО УЧАСТНИКОВ ПРОГРАММЫ ПАРТНЁРСТВА ПО КАТЕГОРИЯМ НА КОНЕЦ 
2018 ГОДА, КОМПАНИИ

112 

Микропредприятия  
Малые предприятия  
Средние предприятия 

88 

23

КОЛИЧЕСТВО УЧАСТНИКОВ ПРОГРАММЫ ПАРТНЁРСТВА ПО ПЕРИОДАМ, СУБЪЕКТЫ МАЛОГО 
И СРЕДНЕГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА

0

10

20

30

40

50

60

2016

2017

2018

54

41

30

–26,8 %

Профиль  

Компании

Стратегический  

отчёт 

Производственные 

результаты

Финансовые 

результаты

Корпоративное 

управление

Взаимодействие 

с акционерами 

и инвесторами

Приложения

81

ГОДОВОЙ ОТЧЁТ – 2018

ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ 

И ОХРАНА ТРУДА (ПБИОТ)

Основные задачи, стоящие перед менеджментом по развитию ПБиОТ в контек-
сте стратегических приоритетов.

 

•

Усиление контроля за деятельностью предприятий в области охраны труда, 
промышленной, пожарной и экологической безопасности. Управление 
охраной труда, промышленной, пожарной и экологической безопасностью 
(ОТППЭБ).

 

•

Совершенствование системы управления охраной труда, промышленной, 
пожарной и экологической безопасностью. 

Наименование показателя 
отчётности

2016

2017

2018

Изменение 

к 2017 году, %

Количество Комитетов 
по охране труда 

32

37

40

8,1 

Число работников 
(их представителей), 
участвующих в работе 
Комитета по охране труда

432

531

623

17,3 

Долгосрочные цели Группы «Интер РАО» в области охраны труда и промыш-
ленной безопасности до 2020 года включают в себя снижение целевого зна-
чения коэффициента частоты травматизма, а также полное отсутствие аварий 
на опасных производственных объектах.

ОБЪЁМ ЗАТРАТ НА ОБЕСПЕЧЕНИЕ ТЕХНИКИ БЕЗОПАСНОСТИ, 

млрд рублей

0,0

0,3

0,6

0,9

1,2

1,5

2016

2017

2018

1,26 

1,30 

1,40 

+7,6%

Для поддержания высокого уровня безопасности трудовой и производственной 
деятельности Группа непрерывно наращивает объёмы инвестиций в охрану труда 
и повышение уровня промышленной безопасности. В 2018 году объём инвестиций 
по данному направлению увеличился на 8% по сравнению с 2017 годом, составив 
28,92 тыс. рублей на одного работника. На 2019 год запланировано увеличение 
объёма финансирования на охрану труда на 6% – до 1,48 млрд рублей.

Снижение уровня травматизма и возникновения чрезвычайных 

ситуаций 

В Группе действуют Комитеты по охране труда, задача которых – совершен-
ствование методов безопасной организации работ и проверка состояния 
рабочих мест. В состав Комитетов входят 623 работника Группы.

В области обеспечения производственной безопасности в 2018 году в компа-
ниях Группы реализованы следующие проекты в части цифровизации.

Проект «Видеофиксация» 

Цель – внедрение стационарных и мобильных средств видеофиксации при про-
ведении первичных допусков во время выполнения работ повышенной опасно-
сти и при переключениях в электроустановках.

Проект предусматривает обязательную видеофиксацию постановки зада-
чи начальником смены на производство работ (как повышенной опасности, 
так и по переключениям в электроустановках). Фиксируется весь процесс 
от постановки задачи до исполнения, что обеспечивает контроль ответствен-
ных лиц за безопасным допуском к работам по нарядам и при переключениях 
в электроустановках, что способствует предотвращению травматизма на про-
изводстве. 

82

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ

ГОДОВОЙ ОТЧЁТ – 2018

Проект «Автоматизация инструктажей»

В целях систематизации разрозненной информации организовано прохожде-
ние инструктажей по специально разработанным программам с обязательной 
видеофиксацией работника, проходящего инструктаж, что фиксируется в ито-
говом протоколе. Каждая сессия завершается опросом, который показывает 
степень усвоения материала.

В целях минимизации травматизма:

 

•

проводятся целевые, комплексные, плановые и внеочередные аудиты техни-
ческой безопасности производственной деятельности;

 

•

оценивается эффективность разработанных мероприятий по предупрежде-
нию несчастных случаев, профзаболеваний и аварий;

 

•

выполняются корректирующие и предупреждающие мероприятия, в том 
числе направленные на повышение уровня безопасности и надёжности.

Благодаря проведённым мероприятиям в отчётном году общий коэффициент 
частоты травматизма среди работников Группы не превысил значения целевого 
показателя (

≤0,3560)

1

 и составил 0,2684.

1

Целевое значение КП «Коэффициент частоты травматизма» установлено Стратегией бизнеса по производству электроэнергии, управлению надёжностью и безопасностью (утверждена Правлением ОАО «Интер РАО», протокол от 25.01.2013 №421) 
и с 2013 года снижается с 0,39 до 0,37 в 2015 году и до 0,35 в 2020 году. Целевое значение коэффициента на 2019 год – 0,3530, установлено Методическими указаниями по оценке степени выполнения Плана реализации стратегии Группы «Интер РАО» 
(утверждены приказом ПАО «Интер РАО» от 27.12.2018 №ИРАО/689).

2

К ч.т. = N ч 1000/Ч (N – количество учтённых несчастных случаев на производстве за отчётный период с потерей трудоспособности на один и более дней, Ч – среднесписочная численность работников).

КОЭФФИЦИЕНТ ЧАСТОТЫ ТРАВМАТИЗМА

2

0,00

0,05

0,10

0,15

0,20

0,25

0,30

2016

2017

2018

0,2200

0,1800

0,2684

+50%

Регистрация несчастных случаев на производстве проводится согласно требо-
ваниям Трудового Кодекса Российской Федерации, Постановления Министер-
ства труда и социального развития Российской Федерации №73 от 24 октября 
2002 года «Об утверждении форм документов, необходимых для расследова-
ния и учёта несчастных случаев на производстве, и положения об особенно-
стях расследования несчастных случаев на производстве в отдельных отрас-
лях и организациях».

Для снижения уровня травматизма обеспечивается риск-ориентированный 
подход при планировании и проведении внеочередных технических аудитов. 
Осуществляется оперативный контроль систем управления охраной труда, 
пожарной, промышленной и экологической безопасностью. На основании 
оценки причин произошедших несчастных случаев, вносятся поправки в си-
стемы видеофиксации первичного допуска к работам повышенной опасности 
и переключениям в электроустановках, корректируются программы обучения 
персонала проведения стажировок, инструктажей, проверок знаний.

Внутренний анализ причин несчастных случаев предоставляется руководите-
лям соответствующих сегментов Группы «Интер РАО». По результатам рассле-
дования несчастных случаев разрабатываются мероприятия для предотвраще-
ния подобных инцидентов в будущем. 

В каждом дочернем обществе и их филиалах разрабатываются специальные 
комплексные программы улучшения условий труда и предотвращения травма-
тизма в соответствии с условиями труда применительно к каждому объекту. 

Показатель

2016

2017

2018

Изменение 
к 2017 году, %

Комментарий

Число пострадавших 
при несчастных случаях

11

9

14

55,6 

Общее число пострадавших при несчастных случаях в 2018 году 
по отношению к 2017 году увеличилось с 9 до 14 при снижении 
тяжести несчастных случаев

Число пострадавших 
со смертельным исходом

3

1

0

–100,0 

Наблюдается положительная динамика снижения количества 
смертельных несчастных случаев с трёх в 2016 году и одного 
в 2017 году до отсутствия смертельных несчастных случаев 
в 2018 году.

Профиль  

Компании

Стратегический  

отчёт 

Производственные 

результаты

Финансовые 

результаты

Корпоративное 

управление

Взаимодействие 

с акционерами 

и инвесторами

Приложения

83

ГОДОВОЙ ОТЧЁТ – 2018