ПАО «Интер РАО ЕЭС». Годовой отчёт за 2016 год

164

| ПАО «Интер РАО» | ГОДОВОЙ ОТЧЁТ 2016

итоги торгов акциями за 2016 год

мин. цена

закрытия, руб.

макс. цена

закрытия, руб.

среднедневной

объём торгов, руб.

цена закрытия, руб.

капитализация

на конец 2016 г.,

млн руб.

рост рыночной

капитализации,%

31.12.2015

31.12.2016

1,2295

4,0435

356 136 069

1,106

3,844

401 314

+248

депозитАрные рАсписки

С 28 ноября 2011 года акции ПАО «Интер РАО» тор-

говались в форме глобальных депозитарных распи-

сок на Лондонской фондовой бирже (LSE) в сегмен-

те IOB (International Order Book) в режиме допуска к

торгам. Дата изменения коэффициента количества

акций, представляемых глобальными депозитарны-

ми расписками, выпущенными на акции Общества,

с 1:10 000 до 1:100 – 29.12.2014. Дата начала торгов

иностранной фондовой биржей иностранными ценны-

ми бумагами (глобальными депозитарными расписка-

ми, каждая из которых подтверждает право владения

100 обыкновенными именными бездокументарными

акциями ПАО «Интер РАО») – 20.01.2015. Торги гло-

бальными депозитарными расписками, выпущенными

на акции ПАО «Интер РАО», на Лондонской фондовой

бирже были прекращены с 29.07. 2016

168

с целью мак-

симизации ликвидности акций на Московской бирже.

ПАО «Интер РАО» сохранило раскрытие информации

перед зарубежными инвесторами в полном объёме

через RNS.

Подробная информация представлена на сайте
http://www.interrao.ru/investors/securities-information/

Динамика котировок акций пао «интер рао» на моСковСкой бирже в 2016 гоДу

февраль

апрель

Цена акции, руб.

4.40

3.90

3.40

2.90

2.40

1.90

1.40

0.90

0.40

июнь

август

октябрь

декабрь

9,000

8,000

7,000

6,000

5,000

4,000

3,000

2,000

1,000

Объём торгов, млн руб.

Объём, руб.

цена акции, руб.

168 Решением Совета директоров от 29.06.2016 протокол №173 от 04.07.2016.

даты гоСударСтвенной региСтрации и гоСударСтвенные региСтрационные номера

выПуСков акций

дата государственной

регистрации выпуска

государственный

регистрационный номер

выпуска

дата регистрации

отчёта об итогах

выпуска

дата аннулирования

индивидуального номера (кода)

дополнительного выпуска

23.12.2014

1-04-33498-E

31.12.2014

–

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

7. Компания на рынках капитала и взаимодействия с инвесторами |

165

итоги 2016 годА

В 2016 году менеджментом продолжена работа по по-

вышению привлекательности инвестирования в акции

Группы «Интер РАО». Результаты действий менед-

жмента на постоянной основе доводились до сведе-

ния инвестиционного сообщества в рамках проводи-

мых IR-мероприятий.

За рассматриваемый период на значительный рост

капитализации Группы «Интер РАО» оказали положи-

тельное влияние следующие события:

— обеспечение менеджментом сильных операцион-

ных и финансовых результатов деятельности Груп-

пы «Интер РАО» и возможность благоприятного по-

зиционирования компании (проведено 202 встречи

с инвесторами в рамках NDR, Capital Markets Day,

Site visit, Investor Day);

— ожидание высокой дивидендной доходности в свя-

зи с возросшим свободным денежным потоком за

счёт реализации пакета акций «Иркутскэнерго»;

— включение акций «Интер РАО» в расчётную базу ин-

декса MSCI Russia Standard, индекса Market Vectors

– Large Cap, увеличение доли в других ключевых

индексах (ММВБ, FTSE, Stoxx и S&P) в результате

переучёта объёма акций в свободном обращении

и роста капитализации;

— повышение уровня и качества взаимодействия

с активными инвестиционными фондами, что при-

вело к увеличению среднедневного объёма торгов

акциями в 5 раз (с 1 млн до 5,5 млн долларов США

в день).

взАимодействие

с предстАвителями

инвестиционного сообществА

в 2016 году

Группа использует широкий перечень каналов взаи-

модействия с акционерами и инвесторами. Менед-

жмент Группы стремится к повышению качества

добровольного раскрытия информации. С целью по-

вышения информационной прозрачности третий год

подряд в рамках проводимых веб-кастов предста-

вители менеджмента Группы раскрывают не только

отчётные финансовые результаты, но и финансовые

прогнозы и планы, представляют ежеквартальный от-

чёт о выполненных мероприятиях по повышению опе-

рационной эффективности основных направлений,

освещают ключевые и актуальные рыночные тенден-

ции, отвечают на вопросы инвесторов и аналитиков.

По итогам года аналитическое покрытие ПАО «Интер

РАО» обеспечивали семь специалистов ведущих рос-

сийских и международных банков. Всеми инвестици-

онными домами были обновлены финансовые модели,

большинством повышены целевые цены и рекоменда-

ции по акциям ПАО «Интер РАО».

Актуальные оценки инвестиционных аналитиков размещены на сайте
http://www.interrao.ru/investors/analyst-coverage/analysts/

Динамика капитализации компании,%

Группа «Интер РАО»

ПАО «ФСК ЕЭС»

ПАО «Мосэнерго»

ПАО «Россети»

ПАО «ОГК-2»

ПАО «Энел Россия»

Группа «РусГидро»

Группа «Юнипро»

247,6

242,1

202,8

150,1

124,4

39,2

36,4

-9,5

отраСлевые инДекСы ммвб,%

Транспорт

Энергетика

Металлургия

Финансы

Нефть и газ

Машиностроение

Химия и нефтехимия

Телекоммуникации

117,3

110,1

46,3

31,4

23,5

12,6

5,8

4,3

Обеспечение рОста капитализации акций

является Одним из приОритетных

направлений деятельнОсти Группы.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

166

| ПАО «Интер РАО» | ГОДОВОЙ ОТЧЁТ 2016

рекомендации аналитиков По акциям Пао «интер рао» на 31.12.2016

брокер

рекомендация по

акциям

целевая цена, руб. потенциал роста,% дата публикации

Renaissance Capital

Держать

4,20

25.11.2016

AТОН

Держать

4,50

24.11.2016

БКС

Покупать

4,70

17.11.2016

Сбербанк КИБ

Покупать

4,36

20.10.2016

Газпромбанк

Покупать

3,70

–4

30.08.2016

Raiffeisen Bank

Покупать

4,13

18.05.2016

Merrill Lynch*

Покупать

2,00

–

10.01.2016

Veles Capital**

Пересмотр

–

Консенсус-прогноз

4,27

* Покрытие прекращено в 2016 году.
** Аналитик находится в процессе обновления финансовой модели по Группе «Интер РАО».

аналитики инвеСтиционных банков выСоко оценивают Потенциал развития комПании и Считают её недооценённой

По Сравнению С другими комПаниями энергетичеСкой отраСли.

Мы оцениваем перспективы «Интер РАО» в 2017 году и видим недостаточный потенциальный рост и капитальные затраты на уровне выше

ожидаемых нами. Несмотря на это, компания всё равно остаётся самой дешёвой и привлекательной в секторе российской электроэнергетики

с существенными перспективами роста на горизонте ближайших лет. Мы считаем, что стремительный рост стоимости ценных бумаг компании

нуждается в поддержке либо высоких дивидендных платежей, либо M&A-сделок, которые могут создать стоимость.

Мы продолжаем рассматривать «Интер РАО» как одну из лучших бумаг в секторе, и мы считаем, что финансовые результаты компании вместе

с оптимистичными прогнозами менеджмента поддерживают наши ожидания в отношении роста дивидендных выплат. Ключевой вопрос – это

использование значительного денежного потока. При отсутствии M&A-сделок, создающих стоимость, и низких дивидендных выплатах при сильной

денежной позиции останётся вопрос о нереализованном потенциале роста компании.

Снижение капитальных затрат, увеличение платежей за мощность и средства, полученные от продажи «Иркутскэнерго», должны транслироваться

в сильный денежный поток. вопросом остаётся, будет ли компания делиться им с миноритарными акционерами. Ключевым фактором для

инвестиционной привлекательности «Интер РАО» будет коэффициент дивидендных выплат. Компания заявляет, что настроена на выплаты 25% от

чистой прибыли по МСФО, но в последние два года платила значительно меньше.

Сильные финансовые результаты, завершение инвестиционного цикла и генерация свободного денежного потока похожи на хороший сценарий для

выплаты привлекательных дивидендов. Компания также выглядит недооценённой относительно своих конкурентов в отрасли.

Компания остаётся самой привлекательной в секторе российской электроэнергетики с существенными перспективами роста
на горизонте ближайших лет.

Покупать

Держать

Пересмотр

рекоменДации по акциям пао «интер рао»,%

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

7. Компания на рынках капитала и взаимодействия с инвесторами |

167

В течение года было проведено 202 встречи с россий-

скими и зарубежными инвесторами. Формат проведе-

ния – Capital Markets Day, non-deal road-show, Investor

Day, webcast, conference calls с представителями круп-

нейших глобальных европейских и российских инве-

стиционных фондов, таких как Blackrock (> 4,3 трлн

долларов США), JP Morgan Asset Management

(> 1,5 трлн долларов США), Abu Dhabi Investment

Authority (> 770 млрд долларов США), T Rowe Price

(> 765 млрд долларов США), Schroders (> 462 млрд

долларов США), Pictet & CIE (> 437 млрд долларов

США), Fidelity International (> 244 млрд долларов США)

и других.

Наиболее масштабные групповые встречи прово-

дились в рамках конференций, организованных

в Москве такими инвестиционными домами, как

«Ренессанс Капитал», «АТОН» и «ВТБ Капитал». Значи-

тельное количество представителей инвестиционного

сообщества посетили мероприятия Capital Markets

Day, проводимые Группой «Интер РАО» в Лондоне,

а также совершили визит на Северо-Западную ТЭЦ,

которая расположена в г. Санкт-Петербурге, с участи-

ем представителей высшего менеджмента.

большинСтво вСтреч С роССийСкими и зарубежными

фонДами провоДилоСь в рамках роуД-шоу

и конференций в моСкве и лонДоне

58%

22%

12%

4% 4%

Москва
Лондон

Европа
Америка

Санкт-Петербург

В рамках этих мероприятий обсуждались такие темы,

как «Стратегическое развитие Группы “Интер РАО”»,

положение дел в сегментах «Электрогенерация», «Те-

плогенерация», «Сбыт», «Трейдинг», «Долгосрочный

бизнес-прогноз на период до 2035 года», «Долгосроч-

ные перспективы развития рынка электроэнергии

и мощности», «Итоги КОМа на период до 2020 года»

и т. д.

Менеджмент Группы на постоянной основе повышает

качество взаимодействия с представителями инве-

стиционного сообщества. По результатам ежегодного

исследования Extel и IR magazine Russia & CIS 2016,

проводившегося среди российских и международных

инвесторов, Группа «Интер РАО» в очередной раз за-

няла первое место среди всех российских электро-

энергетических компаний.

В результате эффективной работы менеджмента

Группы по формированию и продвижению инвестици-

онной истории, реализации Стратегии развития Груп-

пы, повышению качества взаимодействия с предста-

вителями инвестиционного сообщества в 2016 году

существенно возросла капитализация Группы (около

248%).

IR-календарь на 2017 год размещён по ссылке на сайте
http://www.interrao.ru/investors/calendar/

Менеджмент Группы на постоянной
основе повышает качество
взаимодействия с представителями
инвестиционного сообщества.

248

Рост капитализации Группы в 2016 году.

202

встречи

в течение года было проведено с российскими
и зарубежными инвесторами.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

168

| ПАО «Интер РАО» | ГОДОВОЙ ОТЧЁТ 2016

дивиденды

Дивиденды объявляются и выплачиваются ПАО «Ин-

тер РАО» в соответствии с Федеральным законом «Об

акционерных обществах» и Положением о дивиденд-

ной политике (с изменениями).

Дивидендная политика ПАО «Интер РАО» направлена

на наиболее полное удовлетворение интересов ак-

ционеров за счёт установления оптимального соот-

ношения капитализируемой чистой прибыли и чистой

прибыли, распределяемой на дивиденды. В соответ-

ствии с Положением дивидендная политика призвана

решать следующие задачи:

— оптимизация распределения чистой прибыли;

— повышение инвестиционной привлекательности;

— соблюдение прав и законных интересов акционеров.

Источником выплаты дивидендов является консоли-

дированная прибыль Общества после налогообложе-

ния (чистая прибыль), определяемая по результатам

финансового года на основе консолидированной фи-

нансовой отчётности, составленной в соответствии с

требованиями МСФО. В Положении о дивидендной

политике установлен целевой показатель уровня ди-

видендных выплат, равный 25% от консолидирован-

ной прибыли Общества. При определении размера чи-

стой прибыли, направляемой на выплату дивидендов,

принимаются во внимание следующие факторы:

— необходимость формирования фондов;

— прогнозные показатели чистой прибыли на следую-

щий финансовый год;

— потребность в финансировании инвестиционной

деятельности ПАО «Интер РАО»;

— доступность и оптимальность источников финанси-

рования инвестиционной деятельности ПАО «Интер

РАО».

Размер дивидендов может составлять сумму менее

25% от консолидированной чистой прибыли, при этом

Совет директоров обязан довести до Общего собра-

ния акционеров Общества информацию о причинах

такого уменьшения.

В соответствии с пунктом 3 статьи 42 ФЗ «Об акцио-

нерных обществах» решение о выплате (объявлении)

дивидендов, в том числе решения о размере дивиден-

да и форме его выплаты по акциям каждой категории

объёмы выПлат дивидендов за Прошлые годы

выплаты дивидендов за период

2011 г.

2012 г.

2013 г.

2014 г.

2015 г.

Дата рекомендаций Совета директоров о размере дивидендов 16.05.2012

16.05.2013

07.04.2014

07.04.2015

07.04.2016

Дата составления списка лиц,

имеющих право на получение дивидендов

–

09.06.2015

21.06.2016

Дата принятия решения ГОСА о выплате дивидендов

25.06.2012

25.06.2013

25.05.2014

29.05.2015

10.06.2016

Дивиденд на одну акцию, руб.

–

0,001039679119

0,0178230516552

всего объявлено дивидендов, тыс. руб.

–

108 542,5

1 860 727

всего выплачено дивидендов, тыс. руб.

169

–

107 719

1 860 156

Сумма дивидендов/чистая прибыль по РСБу,%

–

Сумма дивидендов/база в соответствии с дивидендной

политикой,%

–

1,5

7,73

Компания стремится к постепенному
наращиванию объёмов дивидендных
выплат и достижению привлекательной
дивидендной доходности для её
акционеров.

169 Сведения указаны на даты окончания сроков выплаты дивидендов в соответствии со статьей 42 ФЗ «Об акционерных обществах».

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

7. Компания на рынках капитала и взаимодействия с инвесторами |

169

(типа), принимается Общим собранием акционеров

ПАО «Интер РАО» по рекомендации Совета директо-

ров Общества.

В соответствии с пунктом 2 статьи 42 ФЗ «Об акцио-

нерных обществах» и пунктами 3.1 и 3.3 Положения

о дивидендной политике ПАО «Интер РАО» (с изме-

нениями), утверждённого Советом директоров ПАО

«Интер РАО»

170

— Совет директоров Общества нацелен на обеспе-

чение постепенного роста дивидендных выплат

акционерам и доведение размера дивидендов до

уровня 25% от консолидированной прибыли Об-

щества, определяемой по результатам отчётного

года на основе консолидированной финансовой

отчётности Общества, составленной согласно

МСФО.

— Если в соответствии с законодательством Рос-

сийской Федерации размер прибыли Общества,

которая может быть направлена на выплату ди-

видендов, ограничена размером чистой прибыли

Общества, определяемой в соответствии с бухгал-

ГОдОвОе Общее сОбрание акциОнерОв

принялО решение выплатить дивиденды

пО ОбыкнОвенным акциям паО «интер раО»

пО итОГам 2015 ГОда в размере

1 860 млн рублей.

терской (финансовой) отчётностью Общества либо

в иных аналогичных случаях, Совет директоров

принимает решение о рекомендациях о выплате

дивидендов в размере, соответствующем законо-

дательству Российской Федерации.

— На дивидендные выплаты по рекомендации Совета

директоров может быть направлена также нерас-

пределённая прибыль прошлых лет.

На основании вышеизложенного, а также в свя-

зи с полученной ПАО «Интер РАО» по результатам

2015 финансового года прибылью годовое Общее

собрание акционеров от 10.06.2016 приняло реше-

ние выплатить дивиденды по обыкновенным акци-

ям ПАО «Интер РАО» по итогам 2015 года в размере

1 860 156 тыс. рублей. В резервный фонд Общества

направлено 186 073 тыс. рублей (5% от чистой при-

были). В отчётном периоде Общество не перечисляло

дивиденды в федеральный бюджет, задолженность

по выплате дивидендов перед федеральным бюдже-

том отсутствует.

170 Протокол заседания Совета директоров ПАО «Интер РАО» от 14.04.2016 №166.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

8. Корпоративная социальная ответственность |

171

8.1. Подход к уСтойчивому развитию

Группа «Интер РАО» осуществляет свою
деятельность с учётом общепринятых
норм ведения бизнеса, одна из
которых – соответствие принципам
устойчивого развития.

Группа «Интер РАО» осуществляет свою деятельность

с учётом общепринятых норм ведения бизнеса, одна

из которых – соответствие принципам устойчивого

развития. Цель следования данным принципам – удов-

летворение потребностей всех заинтересованных

сторон в комплексном экономическом, социальном и

экологическом развитии Группы, которое должно со-

ответствовать запросам, возникающим в настоящее

время, и не ставить под угрозу возможности и стрем-

ления будущих поколений.

Политикой Группы «Интер РАО» в области устойчиво-

го развития предусмотрены следующие принципы:

― повышение экономической эффективности в инте-

ресах акционеров;

― ответственность за качество, надёжность и без-

опасность деятельности;

― учёт потребностей населения при формировании

стратегии развития бизнеса;

― содействие устойчивому функционированию эко-

номики и социальной сферы в регионах присут-

ствия;

― содействие развитию и распространению эффек-

тивных, экологически безопасных и ресурсосбере-

гающих технологий;

― сохранение жизни, здоровья, трудовой активности

и профессионального долголетия работников;

― соблюдение прав человека и недопущение дискри-

минации в любых её проявлениях;

― развитие института социального партнёрства;

― противодействие коррупции;

― распространение принципов устойчивого развития

в деловом сообществе;

― взаимодействие с внутренними и внешними стейк-

холдерами, основанное на сохранении баланса ин-

тересов и взаимовыгодного сотрудничества.

Группа «Интер РАО» стремится соответствовать пере-

довым международным стандартам в области корпо-

ративной социальной ответственности и обеспечения

устойчивого развития. В рамках своей деятельности

Группа заботится не только о взаимодействии с внеш-

ними аудиторами, но и о благополучии своих сотруд-

ников, а также содействует повышению уровня жизни

населения регионов присутствия через реализацию

социальных программ.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

172

| ПАО «Интер РАО» | ГОДОВОЙ ОТЧЁТ 2016

нАдёжность и бесперебойность

энергоснАбжения

Основными целями Группы «Интер РАО» в области

развития регионов присутствия традиционно являют-

ся их надёжное и бесперебойное обеспечение энерги-

ей и мощностью, реализация проектов, направленных

на модернизацию энергетической инфраструктуры

и социально-экономическое развитие регионов,

вывод из эксплуатации устаревшего оборудования,

а также оптимизация нерентабельных мощностей.

В 2016 году наиболее значимыми проектами в этой

сфере стали:

― Строительство ТЭС в Калининградской области.

В 2016 году в рамках реализации одной из глав-

ных стратегических задач, поставленных перед

Группой на государственном уровне, – проекти-

рования и строительства четырёх электростанций

на территории энергосистемы Калининградской

области – выполнялись мероприятия по реализа-

ции Дорожной карты. Выполнено проектирование

электростанций с учётом требований Технической

политики Группы.

― Модернизация энергоблока ст. №2 Ириклинской

ГРЭС. В рамках реализации инвестиционной про-

граммы Группы выполнена модернизация энер-

гоблока ст. №2 Ириклинской ГРЭС. Впервые на

энергоблоках сверхкритического давления Груп-

пы «Интер РАО» осуществлён переход на реактив-

ное облопачивание и четырёхклапанную систему

регулирования паровой турбины.

― Вывод из эксплуатации устаревшего неэффективно-

го генерирующего оборудования. В 2016 году было

выведено из эксплуатации 835 МВт неэффективных

и устаревших мощностей. В частности, были выве-

дены 376 МВт на Верхнетагильской ГРЭС, 420 МВт

на Черепетской ГРЭС, 35 МВт на Южноуральской

ГРЭС, 4 МВт на электростанциях в Башкирии. Так-

же в 2016 году осуществлялась подготовка к выводу

из эксплуатации энергоблоков ст. №1, 2 Каширской

ГРЭС (вывод запланирован на 2018 год).

взАимодействие с оргАнАми

влАсти и общественными

оргАнизАциями

Группа «Интер РАО» тесно взаимодействует с органа-

ми власти регионов присутствия своих компаний по

следующим направлениям:

― деятельность, направленная на стабильное соци-

ально-экономическое развитие регионов присут-

ствия и повышение их инвестиционной привлека-

тельности;

― поддержка и реализация мероприятий, направлен-

ных на предотвращение роста дефицита тепловой

и электрической энергии и повышение надёжности

электро- и теплоснабжения потребителей;

― реализация комплексных мероприятий по энергос-

бережению и повышению энергоэффективности

предприятий, бюджетных учреждений и объектов

жилищно-коммунального хозяйства;

― социально-экономическое взаимодействие в целях

оптимального сочетания экономических, трудовых

и социальных интересов сторон, что позволяет

обеспечивать устойчивый рост показателей про-

изводственно-экономической деятельности и со-

хранение социальной стабильности регионов при-

сутствия;

― вопросы тарифообразования и сокращения деби-

торской задолженности;

― увеличение налоговых поступлений в бюджеты ре-

гионов присутствия;

― организация и проведение практических занятий

по основам энергосбережения для учащихся школ

и вузов, а также проведение практических занятий

по энергосбережению на объектах предприятий.

8.2. вклад в развитие регионов ПриСутСтвия

Основными целями Группы «Интер РАО»
в области развития регионов
присутствия традиционно являются их
надёжное и бесперебойное обеспечение
энергией и мощностью.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

8. Корпоративная социальная ответственность |

173

ности в 2016 году были сосредоточены на семи клю-

чевых направлениях:

― поддержка социально незащищённых слоёв насе-

ления;

― помощь деятелям культуры;

― поддержка культурных мероприятий;

― поддержка ветеранов отрасли, ветеранов и инва-

лидов боевых действий;

— поддержка природоохранных организаций и эколо-

гических заповедников;

— поддержка образовательных учреждений и объ-

ектов здравоохранения, массового и молодёжного

спорта;

— финансирование объектов исторической и куль-

турной ценности.

В 2016 году приоритетом стали проекты, направлен-

ные на поддержку массового и молодёжного спорта,

а также поддержку спортсменов-инвалидов. Кроме

того, серьёзное внимание было уделено поддержке

экологических проектов, а также помощи социально

незащищённым слоям населения

171

Кризисные явления в мире и странах присутствия

компаний Группы в целом не повлияли на формирова-

ние бюджетов на спонсорскую и благотворительную

деятельность. В связи с этим в 2016 году компаниям

Группы частично удалось увеличить количество реа-

лизованных проектов. За отчётный период компания-

ми Группы было реализовано 376 благотворительных

и спонсорских проектов, в 2015 году количество таких

проектов составило 344.

171 Информация раскрывается в соответствии с Директивой Правительства

Российской Федерации от 31.07.2015 №5024п-П13 (описание направлений
и размеров спонсорской поддержки и благотворительных взносов,
совершённых Обществом, его дочерними и зависимыми организациями
в течение отчётного периода; предоставление Отчёта об использовании
фондов на спонсорскую и благотворительную деятельность Общества, а
также его дочерних и зависимых организаций).

При реализации проектов соблюдался основной

принцип Концепции благотворительной деятельности

Группы – адресность, суть которого состоит в выделе-

нии денежных и иных средств физическому или юри-

дическому лицу на конкретные нужды.

мехАнизм реАлизАции

блАготворительных

и спонсорских прогрАмм

Способы и критерии определения приоритетных на-

правлений в этой сфере учитывают актуальность

вопросов, для решения которых предполагается

осуществление спонсорской и благотворительной

поддержки. Для того чтобы обеспечить достижение

синергетического эффекта, направления спонсор-

ской поддержки и благотворительности связаны

с основными направлениями деятельности Группы,

целями Группы, указанными в Стратегии

172

. Основ-

ными принципами при отборе проектов в сфере бла-

готворительной и спонсорской деятельности Груп-

пы «Интер РАО» являются:

― адресность;

― действенность;

― объективность;

― эффективность;

― территориальность;

― перспективность;

― доступность и прозрачность.

Выбор актуальных направлений благотворительной

деятельности и спонсорской поддержки может быть

также основан на указаниях Президента Российской

Федерации, поручениях Правительства Российской

Федерации и других государственных программах.

172 Стратегия / Долгосрочная программа развития одобрена без изменений

Правительственной комиссией по вопросам развития электроэнергетики
(протокол №18 от 27.12.2014).

Борьба с дебиторской задолженностью и тесное вза-

имодействие в этой сфере с органами исполнитель-

ной власти регионов присутствия является неотъем-

лемой частью работы по стабилизации платёжной

дисциплины. Это не только приводит к повышению

операционной эффективности компаний Группы, но

и способствует увеличению налоговых поступлений в

бюджеты регионов. В группе постоянно ведётся рабо-

та по совершенствованию механизмов, направленных

на более точное соблюдение потребителями своих

обязательств по оплате полученных услуг. В каждой

сбытовой компании Группы создан комитет по работе

с дебиторской задолженностью, разработаны соот-

ветствующие локальные нормативные документы.

Присутствие компаний Группы в регионах способству-

ет развитию местных поставщиков товаров, работ

и услуг, материально-технической базы регионов,

а также созданию рабочих мест на объектах Группы

и в цепочках поставок. Деятельность Группы охваты-

вает и одно из приоритетных направлений экономи-

ческого развития Российской Федерации – замеще-

ние импорта. Замена импортного оборудования на

российские аналоги стала ключевым направлением

Стратегии ПАО «Интер РАО» на период до 2020 года,

стимулирующим развитие научно-технического на-

правления внутри Группы.

описАние нАпрАвлений

и рАзмеров блАготворительной

и спонсорской деятельности

Главной задачей осуществления благотворительной

деятельности Группы в 2016 году стало повышение

эффективности реализуемых проектов с одновремен-

ным увеличением объёмов помощи, а также тиражи-

рование лучших практик на компании Группы в целях

решения социальных проблем в конкретном регионе.

Усилия Группы в области благотворительной деятель-

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

174

| ПАО «Интер РАО» | ГОДОВОЙ ОТЧЁТ 2016

Совершенствование механизмов контроля за реали-

зацией благотворительных проектов на стадии их от-

бора позволило повысить эффективность благотво-

рительной деятельности и спонсорской поддержки и

прозрачность расходов. Помимо юридических и бух-

галтерских отчётных документов, видео- и фотома-

териалов, представители компаний Группы осущест-

вляют личный контроль за реализацией проектов,

выезд на места проведения мероприятий, взаимо-

действие с благополучателями, сбор информации

от третьих лиц, мониторинг информационного поля

и СМИ.

Основная задача Группы в области благотворитель-

ной и спонсорской деятельности на 2017 году заклю-

чается в повышении эффективности всех социальных

проектов Группы и тиражировании лучших примеров

практики на компании Группы, для того чтобы решить

социальные проблемы в конкретном регионе, а также

развивать волонтёрское движение.

Компании Группы реализуют сетевые и несетевые

благотворительные и спонсорские проекты во всех

регионах присутствия. Большинство таких проектов

реализуются на территории Российской Федерации.

российскАя ФедерАция

Сетевые Проекты груППы

В 2016 году компании Группы продолжили реализа-

цию сетевых проектов, которые проводятся практиче-

ски в масштабе всей Группы, но при этом адаптирова-

ны под нужды конкретных регионов.

«Энергия памяти и добра»

Целью проекта является оказание благотворительной

помощи ветеранам Великой Отечественной войны,

блокадникам, работникам тыла, узникам концлагерей.

В 2016 году проект получил широкое распростране-

ние и был реализован многими компаниями Группы.

Работники Группы принимали участие в масштабных

городских и региональных акциях и торжественных

мероприятиях, посвящённых Дню Победы и Дню

пожилого человека. Было реализовано несколько

проектов по восстановлению и благоустройству ме-

мориальных комплексов и памятников воинам Вели-

кой Отечественной войны. Ветеранам была оказана

адресная материальная помощь, закуплены бытовая

техника, продукты питания, предметы первой необхо-

димости.

«свет и тепло детям»

Цель проекта – оказание помощи детям-инвалидам,

сиротам и детям, оставшимся без попечения родите-

лей, путём закупки предметов первой необходимости,

медикаментов, медицинского оборудования и спор-

тивного инвентаря, а также организации спортивных

и творческих мероприятий для детей.

«самая яркая ёлка»

Благотворительная акция для детей-сирот и детей,

оказавшихся в сложной жизненной ситуации, стала

доброй традицией для работников Группы. В канун

Нового года сотрудники компаний Группы организо-

вали и провели более 30 праздничных мероприятий в

23 детских домах, интернатах и специализированных

медицинских учреждениях.

«от сердца к сердцу»

Данный проект связан с поддержкой и продвижени-

ем творчества талантливых молодых исполнителей

из регионов присутствия Группы. Его цель – спо-

собствовать популяризации классической музыки

среди населения регионов Российской Федерации.

В 2016 году проект был реализован во 16 регионах

и получил широкую известность, собрав на своих

площадках более 1,5 тыс. зрителей. В ходе проек-

та оказывается поддержка талантливым молодым

исполнителям классической музыки, организуются

концерты во взрослых и детских лечебных учреж-

дениях, детских домах и домах престарелых. Так,

например, при поддержке Костромской ГРЭС и Ива-

новских ПГУ была организована серия благотво-

рительных концертов в Костроме, Волгореченске,

Комсомольске и Комсомольском районе для соци-

ально незащищённых слоёв населения с участием

Костромского губернского симфонического орке-

стра под управлением Павла Герштейна.

«твой выбор – профессия энергетика»

Для популяризации профессий энергетической отрасли

среди молодёжи компании Группы регулярно устраи-

вают тематические олимпиады и конкурсы, проводят

лекции и занятия для учеников школ и вузов, помогают

образовательным учреждениям с закупкой оргтехники,

компьютеров и оснащением лабораторий современным

оборудованием. В тесном сотрудничестве с образова-

тельными учреждениями проводятся научно-исследо-

вательские работы в области энергосбережения и повы-

шения энергоэффективности, по результатам которых

определяются победители в различных номинациях.

«энергия спорта»

Проект направлен на продвижение культуры спорта и

здорового образа жизни в регионах присутствия ком-

паний Группы. В рамках проекта компании закупают

экипировку и спортивный инвентарь для оборудова-

ния детско-юношеских спортивных школ, создают ус-

ловия для занятий спортом и организуют спортивные

турниры с участием жителей регионов присутствия.

Так, сотрудники Ивановских ПГУ организовали тур-

нир по волейболу с участием жителей Комсомоль-

ского района Ивановской области, посвящённый

86-летию Ивановской ГРЭС, а также IV Турнир по ми-

ни-футболу среди юношеских команд, посвящённый

Дню энергетика.

Также Группа оказывает адресную помощь спортсме-

нам-паралимпийцам, направленную на создание бла-

гоприятных условий для тренировок и обеспечение

спортсменов необходимым инвентарём и оборудова-

нием.

литвА

AB INTER RAO Lietuva поддерживает проекты, направ-

ленные на сохранение и реставрацию памятников

исторического и культурного наследия страны, воз-

вращение произведений литовского искусства, про-

ведение образовательных и культурных мероприятий

и поддержку здорового образа жизни и занятий спор-

том. В 2016 году компания поддержала Международ-

ный фестиваль классической музыки в Пажайслисе,

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

8. Корпоративная социальная ответственность |

175

проект по развитию кружков культурной активности и

спорта для учеников школ Вильнюса, проекты по по-

пуляризации спорта и культуры в Литве, включая по-

мощь в постановке спектаклей и проведении гастро-

лей Литовского национального театра оперы и балета.

грузия

В течение десяти лет АО «Теласи» является почётным

спонсором Международного музыкального фестива-

ля «От Пасхи до Вознесения», цель которого – попу-

ляризация творчества молодых грузинских исполни-

телей, повышение интереса общества к классической

музыке. В фестивале традиционно принимают участие

как зарубежные звёзды, так и грузинские музыканты,

с успехом выступающие на родине и за рубежом.

Компания «Теласи» также оказывает финансовую по-

мощь благотворительному фонду патриархии Грузии

«Лазаре», направленную в первую очередь на созда-

ние ремесленных мастерских для детей из социально

незащищённых семей и реализацию информационно-

просветительских инициатив.

Кроме того, компания ежегодно оказывает поддерж-

ку храмам и соборам, а также благотворительным

организациям Грузии, компенсируя стоимость потре-

бляемой ими электроэнергии.

молдАвия

ЗАО «Молдавская ГРЭС» является крупнейшим пред-

приятием региона. Компания привлекает большое

количество местных поставщиков и подрядчиков для

выполнения работ, оказания услуг, которые не могут

быть выполнены хозяйственным способом, а также

проводит закупку материалов, запасных частей и дру-

гих ресурсов у местных производителей и частных

предпринимателей. Это положительно сказывается

на развитии региона в целом.

Компания оказывает материальную поддержку обще-

образовательным учреждениям в Днестровске, а так-

же помогает общественным организациям покрывать

стоимость потребляемой энергии. В отчётном году

ЗАО «Молдавская ГРЭС» приняла участие в финанси-

ровании и организации культурно-массовых меропри-

ятий для жителей региона.

неСетевые Проекты груППы

Несетевые проекты Группы в большей степени носят

адресный характер и направлены в первую очередь

на поддержку социально незащищённых слоёв насе-

ления, а также поддержку объектов социальной ин-

фраструктуры и спортивных мероприятий.

волонтёрские проекты

Помимо реализации благотворительных и спонсорских

проектов, ПАО «Интер РАО» совместно с Молодёжным

активом Группы активно реализует различные волон-

тёрские инициативы, количество которых с каждым

годом растёт. Данный факт свидетельствует о повы-

шении сознательности работников и их личном жела-

нии внести собственный вклад в решение социальных

проблем. Основными направлениями реализации во-

лонтёрских проектов в 2016 году стали адресная под-

держка людей, оказавшихся в сложных жизненных си-

туациях, а также экологические проекты.

За отчётный год в компаниях Группы было органи-

зовано несколько срочных благотворительных со-

циальных акций по сбору средств для нуждающихся.

Общая сумма пожертвований сотрудников превысила

500 тыс. рублей. Качество и количество волонтёрских

проектов Группы «Интер РАО» продолжает расти, что

свидетельствует о повышении осведомлённости ра-

ботников о социальных проблемах и формировании у

них ответственного отношения к людям, оказавшимся

в сложных жизненных ситуациях.

В 2016 году во многих компаниях Группы прошли тра-

диционные дни донора, в рамках которых сотрудники

сдали кровь и сделали пожертвования в поддержку

детей, нуждающихся в лечении. Так, за четыре года

проведения этой акции в ПАО «Интер РАО» 250 со-

трудников сдали почти 100 литров крови в поддерж-

ку подопечных благотворительного фонда «Подари

жизнь», проходящих лечение в Федеральном научно-

клиническом центре детской гематологии, онкологии

и иммунологии им. Димы Рогачёва. Кроме того, в 2016

году сотрудники Пермской ГРЭС приняли участие в

акции «Донорство ума», сдав кровь, для того чтобы

их включили в национальный реестр потенциальных

доноров костного мозга.

Работники Группы совместно с Молодёжным активом

в рамках приуроченных ко Дню Победы акций «Мы

помним», «Подарок ветерану», «Знамя памяти», «Ге-

оргиевская ленточка» и прочих провели масштабные

субботники по уборке, благоустройству и частичной

реставрации мест захоронений воинов, мемориаль-

ных памятников и прилегающих к ним территорий и

вручили подарки ветеранам Великой Отечественной

войны. Многие работники также поддержали всерос-

сийскую акцию «Бессмертный полк».

В 2014 году Костромская ГРЭС и администрация

Волгореченска совместными усилиями открыли в

детском саду №1 «Семицветик» Волгореченска спе-

циализированную группу для детей-инвалидов. С тех

пор сотрудники компании организуют для воспитан-

ников группы праздничные мероприятия и следят за

их успехами. В Волгореченске проживает 42 ребёнка

с ограниченными возможностями. У всех таких детей

дошкольного возраста начиная с достижения ими

трёхлетнего возраста есть возможность посещать

новую группу, где созданы прекрасные условия для

их развития и оздоровления.

Всё больше внимания работники Группы уделяют во-

просам ответственного отношения к потреблению

ресурсов и раздельному сбору отходов. Сотрудни-

ки компаний Группы регулярно участвуют в общего-

родских субботниках и посадке деревьев для благо-

устройства территории в регионах присутствия.

В рамках образовательного экологического проек-

та представители молодёжного актива ООО «БГК»

и ООО «ОЭК» провели уроки энергосбережения для

учеников школ Омска и Уфы. Такие инициативы спо-

собствуют развитию осознанного подхода к исполь-

зованию ресурсов среди молодёжи.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

176

| ПАО «Интер РАО» | ГОДОВОЙ ОТЧЁТ 2016

кАдровАя политикА

и хАрАктеристикА персонАлА

Как и в прошлые годы, руководство Группы «Ин-

тер РАО» выделяет в качестве приоритетных областей

своей деятельности работу по управлению персоналом

и профессиональному развитию сотрудников, что обе-

спечивает высокий уровень производительности тру-

да, мотивации персонала и корпоративной культуры.

Приоритетными направлениями Группы «Интер РАО» в

области развития человеческого капитала в 2016 году

стали:

― повышение производительности труда;

― целевое развитие руководителей Группы;

― повышение эффективности системы обучения пер-

сонала;

― совершенствование и регламентация бизнес-про-

цессов в области управления персоналом.

Списочная численность персонала Группы на конец

отчётного периода составила 47 930 человек. Более

82% персонала Группы составляют сотрудники гене-

рирующего, сбытового и сетевого сегментов

173

Средний возраст работников Группы по сравнению

с 2015 годом снизился до 41 года (2015 год – 42 года).

72% персонала Группы моложе 50 лет.

Структура персонала, занятого в российских и зару-

бежных компаниях Группы, не претерпела значитель-

ных изменений по сравнению с 2015 годом.

173 В соответствии с требованиями Руководства GRI при расчёте кадровых и

социальных показателей в периметр отчётности включены предприятия
Группы, в том числе совместные предприятия, оказывающие существенное
влияние с точки зрения управления персоналом. Данные за 2015 и 2016
годы по социальным и кадровым показателям приведены в соответствие с
периметром настоящего отчёта и могут отличаться от данных, раскрытых
в других отчётах Группы «Интер РАО» за предыдущие отчётные периоды,
и от данных в соответствии с периметром консолидированной финансовой
отчётности Группы.

8.3. уПравление ПерСоналом

Руководство Группы «Интер РАО»
выделяет в качестве приоритетных
областей своей деятельности
работу по управлению персоналом
и профессиональному развитию
сотрудников, что обеспечивает высокий
уровень производительности труда,
мотивации персонала и корпоративной
культуры.

Укомплектованность персоналом в среднем по пред-

приятиям Группы в 2016 году составила 94,2%, что

в совокупности с показателем текучести кадров

9,17%

174

подтверждает эффективность кадровой по-

литики и используемых в Группе методов подбора

персонала.

В результате успешной реализации проектов по со-

вершенствованию организационной структуры Груп-

пы и повышению нормы управляемости доля руково-

дителей в структуре персонала группы уменьшилась

на 0,6%, а доля исполнителей соответственно увели-

чилась на 0,6%.

В отчётном периоде была сформирована рабочая

группа по внедрению профессиональных стандартов

Группы для обеспечения соответствия квалификации

работников требованиям этих стандартов. Члены ра-

бочей группы провели анализ функциональных обя-

занностей и определили уровни квалификации работ-

ников по должностям. Планируется, что деятельность

рабочей группы будет завершена во втором квартале

2017 года, когда будет выполнена проверка наиме-

нований должностей, проанализированы квалифика-

ции работников на соответствие квалификационным

требованиям по должностям и сформирован план по

переходу на профессиональные стандарты.

производительность трудА

В 2016 году рост производительности труда соста-

вил 20% по сравнению с плановым значением отчёт-

ного года. Такой показатель был достигнут за счёт

успешной реализации ряда проектов по оптимизации

174 Данный показатель отражает естественную текучесть персонала Группы

по следующим статьям Трудового кодекса Российской Федерации: по
соглашению сторон, по инициативе работника, по иным основаниям ТК РФ,
по обстоятельствам, не зависящим от воли сторон.

47 930

человек

Списочная численность персонала Группы
на конец отчётного периода.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

8. Корпоративная социальная ответственность |

177

Структура перСонала группы

в разбивке по возраСту на 31.12.2016,%

Структура перСонала в разбивке по Сегментам,%

Структура перСонала в разбивке по регионам,%

90,2

9,8

10,0

90,0

2015

2016

Генерация

Сбыт

Сети

Трейдинг

Инжиниринг

Прочие виды деятельности

Центральный аппарат

2015

2016

52,3

49,9

26,7

28,2

4,0

4,3

11,0

11,2

4,4

1,5

4,7

1,7

0,1

Российские компании

Зарубежные компании

16,9

13,5

14,2

27,6

27,8

до 30 лет

от 31 до 40 лет

от 41 до 50 лет

от 51 до 55 лет

старше 55 лет

численности персонала, повышению операционной

эффективности компаний Группы, развитию суще-

ствующих технологий и повышению уровня вовлечён-

ности персонала.

В целях увеличения доли квалифицированных со-

трудников и повышения производительности труда

был проведён основной этап работ по оптимизации

численности персонала, которые планируется за-

вершить в 2017 году. В рамках этого процесса была

отрегулирована норма управляемости и оптими-

зировано количество уровней управления, а затем

проведена процедура нормирования численности

персонала. В компаниях Группы, участвовавших в

проектах по оптимизации численности в 2016 году,

были внедрены драйверы численности и требова-

ния к квалификационным уровням. Исключение со-

ставили только ремонтные подразделения, норми-

рование в которых планируется начать в 2017 году.

В результате выполненных проектов по нормирова-

нию численности управляющая компания и её акти-

вы получили общую платформу для анализа норма-

тивов численности.

В частности, в рамках проекта по оптимизации числен-

ности персонала в 2016 году на базе АО «Томская ге-

нерация» и АО «Интер РАО – Электрогенерация» был

укомплектованноСть перСоналом

бизнеС-Дивизионов группы на 31.12.2016,%

97,6

91,7

97,2

83,3

86,0

95,4

93,9

Генерация

Сбыт

Сети

Трейдинг

Инжиниринг

Прочие виды

деятельности

Центральный

аппарат

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

178

| ПАО «Интер РАО» | ГОДОВОЙ ОТЧЁТ 2016

инициирован проект по оптимизации ремонтной дея-

тельности и формированию эффективной системы об-

служивания оборудования, в том числе с использова-

нием технологий аутсорсинга. В соответствии с данным

проектом был проведён анализ численности персона-

ла, занятого техническим обслуживанием и ремонтом

оборудования, его целью было увеличение произво-

дительности труда и качества выполняемого ремонта

за счёт совершенствования существующей организа-

ционной структуры. Проект планируется завершить

в 2017 году. Кроме того, на рост производительности

труда был направлен проект централизации функций

закупок в АО «Томская генерация», АО «ТомскРТС»,

АО «ТГК-11» и АО «Омск РТС», реализация которого

началась в 2016 году. В рамках проекта более 50 штат-

ных единиц были переведены в специализированную

закупочную компанию Группы ООО «Интер РАО –

Центр управления закупками». По подсчётам Группы,

в результате реализации проекта дисконтированная

экономия за три года составит 18,4 млн рублей.

Помимо оптимизации численности, на повышение про-

изводительности труда повлиял рост доходности на

человека в результате внедрения программы долго-

срочного премирования. Данная программа рассчита-

на на трёхлетний период (начиная с 2016 года), и срок

выплат по ней запланирован на 2019 год. Программа

разработана для ключевых компаний Группы и ос-

нована на производственных показателях. Её целью

является решение следующих задач: 1) реализация

долгосрочных целей и стабильное развитие бизнеса; 2)

удержание ключевых сотрудников компаний, ориентир

на стратегические показатели.

В отчётном периоде для повышения производитель-

ности труда были разработаны два пилотных проекта

по развитию и оздоровлению существующих техноло-

гий, а также по повышению вовлечённости персона-

ла: проекты «РОСТ» и «Перспектива» соответственно.

Проект «РОСТ – Развитие и Оздоровление Существу-

ющих Технологий» был разработан на базе пилотной

компании ПАО «Саратовэнерго» для совершенствова-

ния ключевых сквозных бизнес-процессов компании

в результате передачи эффективных примеров прак-

тики и их реализации в других энергосбытовых компа-

ниях Группы «Интер РАО».

Структура перСонала групы «интер рао» в разбивке по категориям ДолжноСтей,%

изменение Структуры перСонала группы, категория «рабочие»,%

2016

2015

2016

2015

Рост производительности труда в 2016 году
по сравнению с плановым значением отчётного года.

89,8

49,0

48,1

90,4

9,6

Исполнители

Руководители

Рабочие

10,2

По итогам проекта прошедшие обучение сотрудни-

ки разных энергосбытовых компаний и холдинго-

вой компании разработали проекты по улучшению

текущих бизнес-процессов по различным категориям.

Всего было разработано 83 проекта, 75 из которых

были реализованы в 2016 году, а 8 планируется реа-

лизовать в 2017 году.

Эффект от реализованных проектов в 2016 году со-

ставил 9,4 млн рублей. По итогам реализации осталь-

ных проектов ожидается эффект 88 млн рублей. Ито-

го совокупный эффект проекта за 2016 и 2017 годы

составит 97,2 млн рублей. Ещё одним проектом, на-

целенным на повышение производительности тру-

да, стал проект «Перспектива». Данный проект был

разработан на базе АО «Петербургская сбытовая

компания» для повышения эффективности текущей

деятельности выбранных отделений по сбыту элек-

троэнергии (ОСЭ) АО «Петербургская сбытовая ком-

пания» с помощью инструментов обучения и передачи

эффективных примеров практики в области управле-

ния персоналом. Проект реализовывался в два этапа:

1) передача технологий и разработка плана действий

командами ОСЭ по достижению согласованных КПЭ;

2) реализация плана действий по достижению согла-

сованных КПЭ командами выбранных ОСЭ АО «Пе-

тербургская сбытовая компания».

В результате реализации проекта был перевыполнен

план по снижению просроченной дебиторской задол-

женности на 5–10% и план по выручке от реализации

дополнительных сервисов на 3–5% с учётом установ-

ления повышенных на 20% планов в рамках проекта.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

8. Корпоративная социальная ответственность |

179

Участникам проект помог прийти к единому понима-

нию целей компании, проявить высокий уровень ини-

циативности и командной работы, а также на примере

конкретных ситуаций повлиять на результат работы

компании.

В результате реализованных пилотных проектов уда-

лось добиться роста доходности по договору серви-

сов и снижения дебиторской задолженности, что так-

же привело к росту производительности труда.

Также для закрепления результатов повышения

производительности труда утверждена и внедрена

обновлённая методология регламентации бизнес-

процессов, включающая порядок и технологии раз-

работки внутренних нормативных документов: поли-

тики, методики, инструкции, положения о комитетах

и комиссиях, положение о разграничении полномо-

чий между Председателем Правления и руководи-

телями прямого подчинения, центров компетенций –

с последующим внедрением в дочерних обществах

Группы.

премировАние и мотивАция

Работа по оптимизации системы премирования и мо-

тивации традиционно занимает приоритетное место

в списке задач руководства Группы по управлению

персоналом. В 2016 году эта работа была продолжена

и дополнена рядом проектов, доказавших свою высо-

кую эффективность.

В 2016 году в рамках программы повышения моти-

вации продолжилась реализация пилотного проек-

та по внедрению гибкого рабочего графика на базе

ООО «БГК». Так, были внесены изменения в Правила

внутреннего трудового распорядка и трудовые до-

говоры работников. Проект нацелен на поощрение

сотрудников, входящих в кадровый резерв, и высо-

коэффективных квалифицированных сотрудников.

Реализация проекта запланирована на 2017 год.

Также была внедрена система льгот «Кафетерий»

на двух подразделениях ООО «БГК» (Исполнитель-

ном аппарате и Уфимской ТЭЦ-3). На данную систе-

му переведены порядка 500 работников, что состав-

ляет 14,4% от списочной численности сотрудников

ООО «БГК». Цель проекта – эффективное использо-

вание бюджета выплат социального характера, спра-

ведливое предоставление льгот всем категориям пер-

сонала и обеспечение приоритетного выбора льгот

для работников. На конец 2016 года уровень удовлет-

ворённости персонала новой системой составил 88%

(по сравнению с 70% в июне 2016 года).

Кроме того, для повышения эффективности системы

карьерного роста был разработан и запущен пилотный

проект «Управление движением персонала» в четырёх

филиалах АО «Интер РАО – Электрогенерация». Цель

проекта – вовлечение руководителей структурных

подразделений и руководителей филиала в кадро-

вое планирование, формализация планов движения

персонала (определение

карьерного

маршрута

продвижения конкретного

работника в конкретном

подразделении),

созда-

ние реального кадрового

резерва для всех уров-

ней управления. В первом

квартале 2017 года будет

проведён анализ итогов

реализации

пилотного

проекта и планируется ти-

ражирование проекта на

все филиалы.

Также в целях удержания перспективных квалифици-

рованных работников, специалистов востребованных

специальностей и молодых специалистов в АО «Ин-

тер РАО – Электрогенерация» в 2016 году была ут-

верждена Методика корпоративной поддержки

работников филиалов АО «Интер РАО – Электрогене-

рация», направленная на улучшение их жилищных ус-

ловий. Данная Методика предусматривает две формы

корпоративной поддержки работников филиалов:

― в рамках реализации мероприятий по привлечению

персонала – компенсация всего размера затрат по

найму жилья или компенсация части затрат по най-

му жилья;

― в рамках реализации мероприятий по удержанию

персонала – компенсация 70–90% затрат на по-

гашение процентов по ипотечному кредитованию,

размера затрат по найму жилья или компенсация

части затрат по найму жилья. Эта методика явля-

ется эффективным инструментом повышения мо-

тивации высококвалифицированных специалистов

и управления текучестью персонала.

обучение персонАлА

Благодаря внедрению передовых обучающих про-

грамм для персонала Группа обеспечивает высокий

уровень квалификации работников, безопасность

труда и соблюдение требований и регламентов опто-

вого рынка электроэнергии.

Цели и задачи обуче-

ния персонала Группы в

2016 году обуславливались

стратегическими целями

и задачами по повышению

производительности труда

и эффективности произ-

водства, обеспечению без-

аварийной и безопасной

деятельности.

В 2016 году обучение и раз-

витие персонала Группы

реализовывалось по сле-

дующим направлениям:

― обязательное обучение персонала в рамках испол-

нения требований надзорных органов;

― дополнительное профессиональное обучение по

программам повышения квалификации и профес-

сиональной переподготовки, направленное на по-

вышение и поддержание профессиональных ком-

петенций работников;

— тренажёрная подготовка оперативного персонала

в целях формирования, поддержания и совершен-

ствования конкретных умений и навыков с помо-

щью различного вида тренажёров для надёжной

и безопасной работы, предупреждения аварий, от-

казов и инцидентов;

Обучение персонала проводится
в различных формах, включая очное
и заочное обучение, производственную
практику и стажировки,
а также дистанционное обучение
с применением передовых технологий.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

ПАО «Интер РАО ЕЭС». Годовой отчёт за 2016 год - часть 11