ПАО «Интер РАО ЕЭС». Годовой отчёт за 2016 год - часть 9

132

   |   ПАО «Интер РАО»   |   ГОДОВОЙ ОТЧЁТ 2016

валерий валерьевич мурГулец

—  с  2007  по  2010  год  –  руководитель  Финансового 

департамента  ООО  «Конгресс-Центр  «Константи-

новский».

награды:

—  награждён  памятной  медалью  «XXII  Олимпийские 

зимние  игры  и  XI  Паралимпийские  зимние  игры 

2014 года в городе Сочи».

владеет 36 435 акциями пао «интер рао»  

(0,00003% от уставного капитала общества).

член правления – руководитель блока 

управления инновациями, инвеСтициями 

и затратами пао «интер рао»

Год рождения: 1977

образование:  в  1999  году  окончил  Санкт-Петер-

бургский государственный университет по специаль-

ности  «Юриспруденция».  В  2006  году  окончил  Сток-

гольмскую школу экономики. 

Гражданство: РФ

занимаемые должности:

—  с 2012 года по настоящее время – член Правления 

–  руководитель  Блока  управления  инновациями, 

инвестициями,  затратами  ПАО  «Интер  РАО»  (срок 

полномочий в соответствии с трудовым договором 

до 25.09.2017);

—  с  2010  по  2012  год  –  руководитель  Департамента 

инвестиционных программ ПАО «Интер РАО»;

член правления – руководитель блока  

производСтвенной деятельноСти  

пао «интер рао»

Год рождения: 1970 

образование: в 1992 году окончил Омский институт 

инженеров  транспорта  (ОмИИТ)  по  специальности 

«Автоматика,  телемеханика  и  связь  на  железнодо-

рожном  транспорте»,  квалификация:  инженер-элек-

трик путей сообщения. 

Кандидат экономических наук.

Гражданство: РФ

занимаемые должности:

—  с 2010 года по настоящее время – член Правления 

– руководитель Блока производственной деятель-

ности ПАО «Интер РАО» (срок полномочий в соот-

ветствии с трудовым договором до 30.10.2020);

—  с  2008  по  2010  год  –  заместитель  Генерального  

директора ОАО «Холдинг МРСК»;

—  с 2005 по 2008 год – занимал руководящие долж-

ности в ОАО «ФСК ЕЭС».

награды:

—  имеет звание «Почётный энергетик»;

—  награждён  Почётной  грамотой  ОАО  РАО  «ЕЭС 

России», имеет почётное звание «Заслуженный ра-

ботник  Единой  энергетической  системы  России», 

награждён Почётной грамотой Министерства энер-

гетики  Российской  Федерации,  почётным  знаком 

«За безупречную работу в распределительно-сете-

вом комплексе»;

—  имеет благодарность Президента Российской Фе-

дерации;

—  награждён  памятной  медалью  «XXII  Олимпийские 

зимние  игры  и  XI  Паралимпийские  зимние  игры 

2014 года в городе Сочи».

акциями пао «интер рао» не владеет.

павел иванович оклей

6. Корпоративное управление     |   

133

член правления – руководитель дивизиона 

Снабжения пао «интер рао»

Год рождения: 1968

образование:  в  1991  году  окончил  ленинградский 

механический  институт  им.  маршала  Д.  Ф.  Устинова 

по специальности «Импульсные тепловые машины».

Гражданство: РФ

занимаемые должности:

—  с 2016 года по настоящее время – член Правления 

– руководитель Дивизиона снабжения ПАО «Интер 

РАО» (срок полномочий в соответствии с трудовым 

договором до 04.11.2021);

—  с  2012  года  по  настоящее  время  –  Генеральный 

директор ООО «Интер РАО – Центр управления за-

купками»;

—  в 2012 году – вице-президент по координации дея-

тельности и развитию бизнеса в Северо-Западном 

федеральном округе ОАО «СОГАЗ»;

—  с  2009  по  2011  год  –  территориальный  директор 

Санкт-Петербургского филиала ОАО «СОГАЗ».

акциями пао «интер рао» не владеет.

дмитрий алекСандрович филатов

член правления – руководитель блока 

трейдинГа пао «интер рао»

Год рождения: 1974

образование: в 1999 году окончила Международный 

независимый  университет  Молдовы  по  специально-

сти  «Экономическое  право».  В  2004  году  получила 

степень магистра делового администрирования (MBA) 

в Испанском консорциуме университетов IUP.

Гражданство: РФ

занимаемые должности:

—  с 2012 года по настоящее время – член Правления 

– руководитель Блока трейдинга ПАО «Интер РАО» 

(срок  полномочий  в  соответствии  с  трудовым  до-

говором до 14.02.2022);

—  с 2011 по 2012 год – руководитель Географическо-

го дивизиона «Европа» ПАО «Интер РАО»;

—  с 2010 по 2011 год – руководитель Географическо-

го дивизиона «Молдавия, Украина, Румыния» ПАО 

«Интер РАО».

награды:

—  имеет  благодарность  Министерства  энергетики 

Российской Федерации;

—  награждена  Почётной  грамотой  Министерства 

энергетики Российской Федерации;

—  присвоено звание «Почётный энергетик»;

—  награждена памятной медалью «XXII Олимпийские 

зимние  игры  и  XI  Паралимпийские  зимние  игры 

2014 года в городе Сочи».

владеет 2 462 877,36 акциями пао «интер рао» 

(0,00236% от уставного капитала общества).

карина валерьевна цуркан

134

   |   ПАО «Интер РАО»   |   ГОДОВОЙ ОТЧЁТ 2016

юрий владимирович шаров

член правления – руководитель блока  

инжиниринГа пао «интер рао»

Год рождения: 1959

образование:  в  1986  году  окончил  Московский 

энергетический  институт  (технический  универси-

тет)  по  специальности  «Кибернетика  электриче-

ских  систем»,  квалификация:  инженер-электрика.  

В 1998 году окончил Российскую экономическую ака-

демию им. Г. В. Плеханова по специальности «Финан-

сы и кредит». Окончил Московскую международную 

высшую школу бизнеса «МИРБИС» (МВА).

Кандидат технических наук, профессор.

Гражданство: РФ

занимаемые должности:

—  с 2012 года по настоящее время – член Правления 

–  руководитель  Блока  инжиниринга  ПАО  «Интер 

РАО» (срок полномочий в соответствии с трудовым 

договором до 24.05.2018);

—  с  2010  по  2012  год  –  заместитель  Председателя 

Правления  –  руководитель  Блока  инжиниринга 

ПАО «Интер РАО».

награды:

—  имеет звание «Заслуженный энергетик Российской 

Федерации», почётное звание «Заслуженный работ-

ник Единой энергетической системы России», бла-

годарность Президента Российской Федерации;

—  награждён орденом Почёта;

—  награждён Почётной грамотой Правительства Рос-

сийской Федерации, Почётной грамотой ОАО РАО 

«ЕЭС России»;

—  награждён  памятной  медалью  «XXII  Олимпийские 

зимние  игры  и  XI  Паралимпийские  зимние  игры 

2014 года в городе Сочи».

владеет 971 600 акциями пао «интер рао»  

(0,00093% от уставного капитала общества).

изменения в СоСтаве правления  

в 2016 Году

В 2016 году в составе членов Правления произошли 

следующие изменения.

Решением Совета директоров от 28.10.2016

123

:

—  прекращены полномочия члена Правления – руко-

водителя  Финансово-экономического  центра  ПАО 

«Интер  РАО»  Палунина  Дмитрия  Николаевича  с 

28.10.2016;

—  избран  членом  Правления  –  руководителем  Фи-

нансово-экономического центра ПАО «Интер РАО» 

Мирошниченко  Евгений  Николаевич  с  29.10.2016 

сроком на пять лет.

Решением Совета директоров от 03.11.2016

124

:

—  определён  состав  Правления  ПАО  «Интер  РАО»  

в количестве 10 человек;

—  избран  заместителем  Председателя  Правления 

ПАО «Интер РАО» член Правления Общества Борис 

Александр Геннадьевич с 04.11.2016;

—  избран членом Правления – руководителем Диви-

зиона снабжения Филатов Дмитрий Александрович 

с 04.11.2016 сроком на пять лет;

—  досрочно прекращены полномочия члена Правле-

ния – руководителя Блока правовой работы Пахо-

мова Александра Александровича с 03.11.2016;

—  избран членом Правления – руководителем Блока 

правовой  работы  Константинов  Михаил  Владими-

рович с 04.11.2016 сроком на пять лет.

125   29.03.2017 член Правления – руководитель Блока инжиниринга ПАО 

«Интер РАО» Ю.В. Шаров снизил свою долю в уставном капитале до 0% 
путём отчуждения полностью всего пакета принадлежащих ему акций.

информация о владении и 

Совершении Сделок С акциями 

пао «интер рао» членами правления 

Информация  о  количестве  обыкновенных  именных 

бездокументарных  акций,  находящихся  во  владе-

нии  членов  Правления  Общества  по  состоянию  на 

31.12.2016, представлена выше в данном разделе на-

стоящего Отчёта в составе сведений о членах Правле-

ния. В отчётном году акции Общества не приобрета-

лись и не отчуждались членами Правления

125

. 

В отчётном году Обществом и его подконтрольными 

организациями не выдавались займы (кредиты) Пред-

седателю или членам Правления.

123   Протокол от 31.10.2016 №183.
124  Протокол от 07.11.2016 №184.

6. Корпоративное управление     |   

135

126   Утверждено годовым Общим собранием акционеров от 25 июня 2012 года 

(протокол №12 от 27.06.2012).

127   Пункт 2.2 Положения о выплате членам Совета директоров 

вознаграждений и компенсаций. 

КолИчество обыКновенных Именных бездоКументарных аКцИй, находящИхся во владенИИ 

членов правленИя, полномочИя Которых былИ преКращены досрочно 

ф.и.о. члена правления

количество акций, шт.

доля в уставном  

капитале,%

Дмитрий николаевич Палунин

2 948 677,36

0,00282

Александр Александрович Пахомов 

3 607 703,15

0,00346

участИе членов правленИя в заседанИях в 2016 году

ф.и.о. члена правления

участие в заседаниях 

(всего)

участие в очных 

заседаниях

участие в заочных 

заседаниях

Всего заседаний: 66 

(01.01.2016 – 31.12.2016)

Всего очных  

заседаний: 12

Всего заочных 

заседаний: 54

Ковальчук Борис Юрьевич

64

12

52

Борис Александр Геннадьевич

59

11

48

Мирсияпов Ильнар Ильбатырович

51

9

42

Мургулец Валерий Валерьевич

60

11

49

Оклей Павел Иванович

61

11

50

Цуркан Карина Валерьевна

52

8

44

Шаров Юрий Владимирович

58

10

49

Всего заседаний: 51

(01.01.2016 – 28.10.2016)

Всего очных  

заседаний: 7

Всего заочных 

заседаний: 44

Палунин Дмитрий николаевич

45

6

39

Всего заседаний: 52

(01.01.2016 – 03.11.2016)

Всего очных  

заседаний: 7

Всего заочных 

заседаний: 45

Пахомов Александр Александрович

41

6

35

Всего заседаний: 15

(29.10.2016 – 31.12.2016)

Всего очных  

заседаний: 5

Всего заочных 

заседаний: 10

Мирошниченко евгений николаевич

14

5

9

Всего заседаний: 14

(04.11.2016 – 31.12.2016)

Всего очных  

заседаний: 5

Всего заочных 

заседаний: 9

Константинов Михаил Владимирович

13

5

8

Филатов Дмитрий Александрович

13

5

8

вознаГраждение членам Совета 

директоров и членам правления 

вознагражденИе членам совета дИреКто-

ров И членам КомИтетов совета дИреКторов

Общество продолжает повышать свою информацион-

ную  прозрачность  в  части  политики  вознаграждения 

членов  Совета  директоров  и  исполнительного  руко-

водства. В 2016 году Комитет по номинациям и возна-

граждениям Совета директоров ПАО «Интер РАО» по 

итогам рассмотрения практики раскрытия Обществом 

в Годовом отчёте и на корпоративном сайте Общества 

в  сети  Интернет  информации  о  политике  и  практике 

вознаграждения и о владении акциями Общества чле-

нами Совета директоров и членами Правления Обще-

ства подтверждает соответствие указанных политики 

и практики положениям Кодекса, а также требованиям 

Положения об информационной политике Общества. 

Выплата вознаграждений членам Совета директоров 

и членам комитетов Совета директоров производится 

в соответствии с Положением о выплате членам Со-

вета  директоров  ПАО  «Интер  РАО»  вознаграждений 

и  компенсаций,  которое  размещено  на  сайте

126

,  и  в 

целом соответствует передовым практикам корпора-

тивного управления. 

2

https://www.interrao.ru/investors/corporate-governance/corporate-docs/

Положением  определяется  базовый  годовой  размер 

вознаграждения,  а  также  формула  расчёта  разме-

ра фактических выплат, уменьшающихся при пропу-

ске  заседаний  Совета  директоров  (как  очных,  так  и 

заочных)  и  увеличивающихся  в  случае  совмещения 

должностей  в  комитетах  Совета  директоров.  Раз-

мер базового фиксированного вознаграждения члена 

Совета директоров составляет 3 млн рублей за кор-

поративный  год

127

,  при  этом  вознаграждение  Пред-

отчёт о деятельноСти правления 

В 2016 году было проведено 66 заседаний Правления, из них 12 очных заседаний и 54 заочных заседания.

136

   |   ПАО «Интер РАО»   |   ГОДОВОЙ ОТЧЁТ 2016

седателю Совета директоров увеличивается на 30%, 

председателям комитетов Совета директоров – на 15%,  

членам  комитетов  –  на  10%.  Указанные  надбавки 

суммируются

128

.  Вознаграждение  не  выплачивает-

ся в случае участия члена Совета директоров менее 

чем в 50% состоявшихся (с момента его избрания до 

момента  прекращения  полномочий)  заседаний  (как 

очных, так и заочных). Дополнительные выплаты или 

компенсации в случае досрочного прекращения пол-

номочий членов Совета директоров в связи с перехо-

дом контроля над Обществом или иными обстоятель-

ствами не предусмотрены. 

Положение  также  предусматривает  выплату  членам 

Совета  директоров  ПАО  «Интер  РАО»  компенсаций  

в  размере  фактических  расходов,  включающих  рас-

ходы на проезд в обе стороны к месту проведения за-

седания Совета директоров и комитетов, затраты на 

проживание и другие расходы, связанные с деятель-

ностью Общества, а также регулирует вопросы владе-

ния акциями Общества членами Совета директоров.

данные о выплате вознагражденИя членам 

совета дИреКторов за 2016 год

В 2016 году членам Совета директоров ПАО «Интер 

РАО» за участие в работе Совета было начислено воз-

награждение на общую сумму 32 692 778 рублей.

Данные о выплате вознаграждений членам Совета ди-

ректоров ПАО «Интер РАО» включают вознагражде-

ние за работу в комитетах. 

Согласно Положению о Комитете по стратегии и ин-

вестициям ПАО «Интер РАО» существует ряд ограни-

чений на получение вознаграждения членами комите-

та, а именно: 

—  членство в Совете директоров; 

—  наличие законодательного запрета; 

—  наличие трудового договора с Обществом. 

С  учётом  вышеперечисленных  ограничений  возна-

граждение  получили  следующие  члены  Комитета  по 

стратегии и инвестициям ПАО «Интер РАО»

129

:

—  Елена Степановна Безденежных – 900 000 рублей;

—  лариса Вячеславовна Каланда – 900 000 рублей;

—  Алексей Валерьевич Мольский – 850 000 рублей;

—  Шарлотта Филиппс – 900 000 рублей. 

От члена Комитета по стратегии и инвестициям Рик-

кардо Пулити был получен отказ от вознаграждения.

В соответствии с заявлением члена Комитета по стра-

тегии и инвестициям Елены Степановны Безденежных 

начисленное ей вознаграждение перечислено в адрес 

Некоммерческой  организации  «Норильский  город-

ской фонд «Юбилейный».

вознагражденИе председателю правленИя 

И членам правленИя

Система  мотивации  членов  Правления  ПАО  «Интер 

РАО»  направлена  на  обеспечение  их  материальной 

заинтересованности  в  достижении  стратегических 

целей  и  повышении  экономической  эффективности 

управления. Порядок определения размера и процеду-

ры выплаты вознаграждения Председателю и членам 

Правления определены в Положении о материальном 

стимулировании  Председателя  и  членов  Правления 

ПАО «Интер РАО». В рамках повышения информаци-

онной прозрачности Комитет по номинациям и возна-

граждениям  принял  решение  публиковать  информа-

цию о размере вознаграждения, выплаченного лицу, 

занимающему  должность  Председателя  Правления,  

и членам Правления на официальном сайте Общества 

в сети Интернет

132

. 

Система материального стимулирования труда Пред-

седателя  и  членов  Правления  включает  следующие 

элементы:

—  должностной оклад;

—  премия по итогам выполнения Обществом годовых 

КПЭ;

—  единовременное  премирование  руководителя  за 

вклад в развитие Общества или в связи с награж-

дением руководителя корпоративными или ведом-

ственными наградами;

—  специальная  премия  руководителям  по  результа-

там  выполнения  Обществом  годовых  показателей 

по величине чистой прибыли.

Дополнительно решением Совета директоров

133

 были 

определены принципы формирования и размеры пен-

сионных  накоплений  по  Программе  негосударствен-

ного  пенсионного  обеспечения  работников  Обще-

ства,  утверждённой  решением  Правления  Общества 

от 12.04.2012

134

 и распространённой на Председателя  

и членов Правления Общества.

132   Протокол №55 от 27.12.2016.
133  Протокол №80 от 01.10.2012.
134  Протокол №360 от 12.04.2012.

128   Пункт 2.3 Положения о выплате членам Совета директоров 

вознаграждений и компенсаций.

129   Данные приведены до налогообложения.

130   Вознаграждение, причитающееся к выплате Председателю Совета 

директоров И. И. Сечину в размере 7 305 278 рублей включает в себя 
начисленное за 2015 год в размере 3 405 278 рублей (данная информация 
была указана в Годовом отчёте ПАО «Интер РАО» за 2015 год в разделе 
«Вознаграждение членам Совета директоров» главы «Корпоративное 
управление») и перечисленное Обществом на благотворительные цели 
в 2016 году, а также  вознаграждение в размере 3 900 000 рублей, 
начисленное за 2016 год и подлежащее перечислению Обществом на 
благотворительные цели в 2017 году.

131   В соответствии с Положением о выплате членам Совета директоров 

ПАО «Интер РАО» вознаграждений и компенсаций его действие не 
распространяется на членов Совета директоров Общества, являющихся 
членами коллегиального исполнительного органа Общества.

вознагражденИя членам совета  

дИреКторов за 2016 год

ф.и.о. члена Совета 

директоров

Сумма, руб.

Сечин Игорь Иванович

7 305 278

130

Ковальчук Борис Юрьевич

не выплачивалось

131

Рональд Джеймс Поллетт

3 330 000

Шугаев Дмитрий евгеньевич

3 900 000

Фёдоров Денис Владимирович

3 000 000

Муров Андрей евгеньевич

3 000 000

Локшин Александр Маркович

3 300 000

Бугров Андрей евгеньевич

3 000 000

Рогалёв николай Дмитриевич

2 970 000

Гавриленко Анатолий Анатольевич

2 887 500

6. Корпоративное управление     |   

137

В  соответствии  с  принятыми  решениями  Совета  ди-

ректоров  Общества  в  систему  льгот  и  компенсаций 

Председателя и членов Правления также входят:

—  страховые выплаты по программам добровольного 

медицинского  страхования,  а  также  страхование 

профессиональной ответственности;

—  компенсации в случае смерти работника от болез-

ни или несчастного случая, не признанного страхо-

вым  случаем,  в  размере  шестикратного  среднего 

месячного заработка;

—  доплата  пособия  по  временной  нетрудоспособ-

ности до среднего заработка в случае временной  

нетрудоспособности;

—  единовременные  компенсации  в  размере  трёх 

средних месячных заработков в случае расторже-

ния (досрочного прекращения) трудового договора;

—  льготы  и  компенсации,  установленные  Трудовым 

кодексом  Российской  Федерации,  федеральными 

законами,  нормативными  правовыми  актами  Рос-

сийской  Федерации,  внутренними  документами 

Общества  (оплата  (компенсация)  представитель-

ских  и  командировочных  расходов,  транспортное 

обслуживание).

Материальная заинтересованность членов Правления 

в достижении стратегических целей Общества дости-

гается за счёт систем краткосрочной и долгосрочной 

мотивации.

основныМ инструМентоМ долгосрочной  

Мотивации является програММа  

долгосрочной Мотивации членов  

исполнительных органов и иных  

ключевых руководящих работников  

общества с испольЗованиеМ  

акций общества.

138

   |   ПАО «Интер РАО»   |   ГОДОВОЙ ОТЧЁТ 2016

прИнятИе решенИя о выплате вознагражденИя в 2016 году советом дИреКторов  

председателю правленИя И членам правленИя*

фио члена правления

дата и номер составления протокола

Ковальчук Борис Юрьевич

29.06.2015 №145, 05.05.2016 №168, 30.12.2016 №189

Борис Александр Геннадьевич

05.05.2016 №168, 07.11.2016 №186, 30.12.2016 №189

Мирсияпов Ильнар Ильбатырович

20.08.2015 №151, 05.05.2016 №168, 21.07.2016 №174, 

30.12.2016 №189

Мургулец Валерий Валерьевич

26.09.2012 №79, 05.05.2016 №168, 30.12.2016 №189

Оклей Павел Иванович

30.10.2015 №155, 05.05.2016 №168, 30.12.2016 №189

Мирошниченко евгений николаевич

31.10.2016 №183, 30.12.2016 №189

Константинов Михаил Владимирович

07.11.2016 №186, 30.12.2016 №189

Цуркан Карина Валерьевна

16.02.2012 №59, 05.05.2016 №168, 30.12.2016 №189

Шаров Юрий Владимирович

16.05.2013 №92, 05.05.2016 №168, 30.12.2016 №189

Филатов Дмитрий Александрович

07.11.2016 №186, 30.12.2016 №189

Палунин Дмитрий николаевич

05.02.2015 №133, 05.05.2016 №168

Пахомов Александр Александрович

01.08.2016 №175, 05.05.2016 №168

*  Размер вознаграждения раскрывается на официальном сайте общества в сети Интернет www.interrao.ru в составе Годового отчёта Общества.

Краткосрочная мотивация основана на действующей 

системе ключевых показателей эффективности (КПЭ), 

от достижения которых зависит размер премий чле-

нов Правления

135

.

КПЭ устанавливаются Советом директоров Общества 

в качестве основания для премирования руководите-

лей в соответствии со следующими критериями:

—  связанность КПЭ с бизнес-планом Общества;

—  измеримость и верифицируемость КПЭ (КПЭ долж-

ны быть легко проверяемы);

—  КПЭ  должны  мотивировать  руководителей  на  до-

стижение результатов деятельности Общества;

—  КПЭ  должны  объективно  оценивать  эффектив-

ность  работы  Правления  как  коллегиального  ис-

полнительного органа Общества.

Размер  годовой  премии  руководителя  рассчитыва-

ется  исходя  из  фактически  достигнутых  значений 

КПЭ по результатам деятельности Общества. Систе-

ма  КПЭ  Общества  взаимосвязана  с  бизнес-планом, 

включая  инвестиционную  программу  Общества,  со 

стратегией Общества и исполнительной дисциплиной. 

Кроме того, по результатам выполнения годовых по-

казателей  по  величине  чистой  прибыли  руководите-

лям  Общества  выплачивается  специальная  годовая 

премия, рассчитанная на основании консолидирован-

ной финансовой отчётности Общества, подготовлен-

ной в соответствии с МСФО. Условием выплаты пре-

мии  является  достижение  показателя  «Выполнение 

стратегических приоритетов Общества».

Основным  инструментом  долгосрочной  мотивации 

является Программа долгосрочной мотивации членов 

исполнительных органов и иных ключевых руководя-

щих  работников  Общества  с  использованием  акций 

Общества (опционов или других производных финан-

совых  инструментов,  базисным  активом  по  которым 

являются акции Общества). 

Размер  опционной  программы  составляет  2%  от 

уставного капитала ПАО «Интер РАО». Программа за-

крепляет за ключевыми менеджерами, обеспечиваю-

щими вклад в реализацию стратегии Группы и долго-

срочный рост стоимости компании, право на покупку 

акций по рыночной цене. Период действия программы 

составляет два года с даты принятия решения Сове-

том директоров.

начИсленное в 2016 году вознагражденИе 

членам правленИя по вИдам выплат

наименование 

показателя

Сумма выплат в 2016 

году, руб.

Заработная плата

280 836 744

Премии

655 955 415

Компенсация расходов

3 564 000

Иные виды вознаграждений

3 702 915

итого

944 059 074

начИсленное в 2016 году вознагражденИе 

председателю правленИя по вИдам выплат

наименование 

показателя

Сумма выплат в 2016 

году, руб.

Заработная плата

58 233 403

Премии

120 213 006

Компенсация расходов

0

Иные виды вознаграждений

0

итого

178 446 409

данные о выплате вознагражденИя  

председателю правленИя  

И членам правленИя за 2016 год

В 2016 году Общество начислило членам Правления, 

включая  Председателя  Правления,  вознаграждения 

на общую сумму 944 059 074 рублей (с учётом зара-

ботной платы, премий и компенсации расходов).

135   С более подробной информацией о системе КПЭ вы можете ознакомиться 

в разделе 4.3 «Система ключевых показателей эффективности».   

6. Корпоративное управление     |   

139

6.6. КорпоратИвный Контроль И управленИе рИсКамИ

в ПАО «Интер РАО» внедрены 
и непрерывно совершенствуются 
система внутреннего контроля (СВК) 
и корпоративная система управления 
рисками (КСУР).

В целях повышения операционной эффективности де-

ятельности,  сохранности  активов,  соблюдения  зако-

нодательства Российской Федерации и соответствия 

Уставу  и  внутренним  нормативным  документам  Об-

щества в ПАО «Интер РАО» внедрены и непрерывно 

совершенствуются

136

  система  внутреннего  контроля 

(СВК) и корпоративная система управления рисками 

(КСУР).

внутренний контроль

Основная цель СВК заключается в обеспечении раз-

умной уверенности Совета директоров, исполнитель-

ных и контрольных органов Общества в следующем:

—  достижении  стратегических  и  операционных  це-

лей,  связанных  с  обеспечением  эффективности  

и результативности финансово-хозяйственной де-

ятельности, а также сохранности активов; 

—  соблюдении  законодательства  и  внутренних  нор-

мативных документов;

—  достоверности  отчётности  и  надёжности  системы 

её подготовки.

Для  достижения  поставленной  цели  Группа  «Интер 

РАО» осуществляет непрерывный мониторинг эффек-

тивности функционирования СВК, а также реализует 

136   В соответствии с рекомендациями Кодекса корпоративного управления, 

требованиями российского законодательства и международной передовой 
практикой.

мероприятия по её развитию и своевременной адапта-

ции к изменениям внешней и внутренней среды.

Ответственность за создание и эффективное функци-

онирование СВК возложена на исполнительные орга-

ны Общества.

В  2016  году  по  результатам  оценки  эффективности 

функционирования  СВК  актуализирована  и  утверж-

дена  Советом  директоров  Общества  Политика  по 

внутреннему  контролю,  в  которой  закреплены  цели, 

основные  принципы  и  подходы  к  организации  СВК 

Общества, а также роли и ответственность субъектов 

СВК. Ответственность руководителей подразделений 

прямого подчинения председателю Правления Обще-

ства за создание и поддержание эффективного функ-

ционирования СВК в рамках возглавляемых функци-

ональных  направлений  и  бизнес-направлений  также 

закреплена  в  Положении  о  разграничении  полномо-

чий, утверждённом в отчётный период.

137   http://www.interrao.ru/upload/doc/Politika_po_vnutrennemu_kontrolu.pdf

отчёт о функционировании 

СиСтемы внутреннеГо контроля 

Группы «интер рао» за 2016 Год

Менеджмент Общества на ежегодной основе го-

товит  и  представляет  Совету  директоров  отчёт-

ность о функционировании системы внутреннего 

контроля  Группы  «Интер  РАО».  Согласно  Отчёту 

о  функционировании  СВК  за  2016  год,  утверж-

денному Советом директоров (протокол №198 от 

05.05.2017  года),  деятельность  по  внутреннему 

контролю  является  для  Группы  системной,  ин-

тегрированной  в  стратегическое  и  оперативное 

управление на всех уровнях, охватывает все под-

разделения  и  сотрудников  при  осуществлении 

ими своих функций в рамках бизнес-процессов. 

В  отчётный  период  Совет  директоров  также  ут-

вердил Отчёт Блока внутреннего аудита (БВА) об 

оценке эффективности СВК Группы «Интер РАО» 

за 2016 год (протокол №198 от 05.05.2017 года). 

По результатам проведённой независимой оцен-

ки эффективности СВК внутренними аудиторами 

сделано заключение о том, что СВК обеспечивает 

разумную  уверенность  в  достижении  поставлен-

ных  целей,  определённых  Советом  директоров 

ПАО «Интер РАО» в Политике по внутреннему кон-

тролю

137

.  Внутренними  аудиторами  также  даны 

рекомендации по дальнейшему совершенствова-

нию СВК.

140

   |   ПАО «Интер РАО»   |   ГОДОВОЙ ОТЧЁТ 2016

Схема раСпределения ответСтвенноСти и подотчётноСть Субъектов Свк пао «интер рао»

  

 

РЕВИЗИОННАЯ

КОМИССИЯ 

 

ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЕ 
ОРГАНЫ УПРАВЛЕНИЯ

(ПРЕДСЕДАТЕЛЬ ПРАВЛЕНИЯ)

РУКОВОДИТЕЛИ 

СТРУКТУРНЫХ 

ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ

И ИСПОЛНИТЕЛИ 

КОНТРОЛЬНЫХ ПРОЦЕДУР 

СОВЕТ

ДИРЕКТОРОВ 

ДЕПАРТАМЕНТ 
УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ 
И ОПЕРАЦИОННОГО 
КОНТРОЛЛИНГА

ВНУТРЕННИЙ

АУДИТ  

УРОВЕНЬ

СТРАТЕГИЧЕСКОГО

УПРАВЛЕНИЯ СВК

ОПРЕДЕЛЕНИЕ ОБЩЕЙ СТРАТЕГИИ,

ПРИНЦИПОВ И ПОДХОДОВ 

К ФУНКЦИОНИРОВАНИЮ СВК 

ПОСТОЯННО ДЕЙСТВУЮЩИЙ ОРГАН 

ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ ОБЩЕСТВА 

ОТЧЁТ 

О ФУНКЦИОНИРОВАНИИ СВК

КОМИТЕТ 

ПО АУДИТУ

ПРЕДВАРИТЕЛЬНОЕ

РАССМОТРЕНИЕ ВОПРОСОВ

КОМПЕТЕНЦИИ СОВЕТА

ДИРЕКТОРОВ В ЧАСТИ СВК 

ДОКУМЕНТАЦИЯ СВК,

ОЦЕНКА ДИЗАЙНА СВК, 

РЕКОМЕНДАЦИИ 

ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ

РАЗРАБОТКА ПЛАНОВ

МЕРОПРИЯТИЙ 

ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СВК,

ОТЧЁТЫ ОБ ИСПОЛНЕНИИ  

НЕЗАВИСИМАЯ ОЦЕНКА

ЭФФЕКТИВНОСТИ СВК 

МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ 

И КООРДИНАЦИОННЫЕ 

ФУНКЦИИ. ФОРМИРОВАНИЕ 

ДОКУМЕНТАЦИИ СВК. 

ПОСТОЯННОЕ ПОДДЕРЖАНИЕ

ЭФФЕКТИВНОСТИ 

И АКТУАЛЬНОСТИ СВК.   

УРОВЕНЬ ВНЕДРЕНИЯ

ИСПОЛНЕНИЯ 

КОНТРОЛЬНЫХ 

ПРОЦЕДУР

ОТЧЁТ О ВЫПОЛНЕНИИ

РЕКОМЕНДАЦИЙ

ВНУТРЕННЕГО АУДИТА

ОТЧЁТ ОБ ОЦЕНКЕ

ЭФФЕКТИВНОСТИ СВК

6. Корпоративное управление     |   

141

поясненИя К графИчесКой схеме взаИмодействИя субъеКтов свК пао «Интер рао»

орган

функция

Ревизионная комиссия

Постоянно действующий орган внутреннего контроля Общества. Осуществляет регулярный контроль за финансово-

хозяйственной деятельностью Общества, его обособленных подразделений, органов управления Общества и 

структурных подразделений исполнительного аппарата Общества на предмет соответствия законодательству 

Российской Федерации, Уставу Общества и внутренним документам Общества.

Избирается Общим собранием акционеров ежегодно в составе пяти человек. Порядок деятельности регулируется 

Уставом Общества и Положением о Ревизионной комиссии. В своей деятельности Ревизионная комиссия подотчётна 

Общему собранию акционеров.

Совет директоров

Определяет общую стратегию, принципы и подходы к организации СВК, рассматривает результаты оценки 

эффективности СВК и рекомендации по их совершенствованию.

на ежегодной основе утверждает отчёт о функционировании СВК.

Комитет по аудиту

Осуществляет контроль за надёжностью и эффективностью функционирования СВК.

Исполнительные органы управления

несут ответственность за реализацию принципов и подходов к функционированию СВК,  

утверждённых Советом директоров. Обеспечивают создание и поддержание функционирования эффективной 

системы управления рисками и внутреннего контроля в обществе.

Внутренний аудит 

— осуществляет независимую оценку эффективности СВК;

—  организует и проводит независимые проверки по основным направлениям финансово-хозяйственной деятельности;

—  предоставляет на регулярной основе Совету директоров отчётность о результатах оценки СВК;

—  разрабатывает рекомендации и осуществляет мониторинг устранения нарушений и внедрения предложений  

по совершенствованию СВК;

—  иные функции в соответствии с Положением о Блоке внутреннего аудита  

и Политикой по внутреннему аудиту ПАО «Интер РАО».

Департамент управления рисками и операционного контроллинга 

(Подразделение по внутреннему контролю)

—  обеспечивает координацию деятельности Общества по созданию и поддержанию функционирования  

эффективной СВК;

—  осуществляет планирование, документирование, оценку дизайна, формирование выводов и согласование планов 

мероприятий по результатам оценки дизайна СВК контрольных процедур в существенных бизнес-процессах 

Общества и мониторинг их исполнения;

—  оказывает методологическую поддержку владельцам процессов и исполнителям контроля  

по вопросам развития и поддержки эффективного функционирования СВК;

—  предоставляет на регулярной основе Совету директоров Общества отчётность о создании и функционировании 

эффективной СВК;

—  организует обучение и информирование работников Общества в области внутреннего контроля.

Руководители и работники структурных подразделений 

—  разрабатывают и внедряют совместно с Подразделением по внутреннему контролю  

контрольные процедуры и обеспечивают их исполнение; 

—  согласуют и исполняют рекомендации по результатам периодической оценки эффективности  

функционирования и дизайна контрольных процедур;

—  информируют Подразделение по внутреннему контролю о существенных изменениях в бизнес-процессах.

142

   |   ПАО «Интер РАО»   |   ГОДОВОЙ ОТЧЁТ 2016

Политика по внутреннему контролю транслирована

138

 

в  существенные  подконтрольные  организации  (ПО)  

с  целью  обеспечения  унификации  процессов  разра-

ботки, внедрения, исполнения, актуализации и мони-

торинга исполнения контрольных процедур на уровне 

Группы. 

2

Более подробная информация о Политике представлена на сайте 
http://www.interrao.ru/upload/doc/Politika_po_vnutrennemu_kontrolu.pdf

По результатам оценки эффективности функциониро-

вания СВК, проведённой Блоком внутреннего аудита 

в  2016  году,  утверждена  Дорожная  карта  развития 

СВК Группы «Интер РАО» на период 2017–2019 годов, 

в которой определены следующие приоритетные на-

правления развития СВК:

—  совершенствование 

нормативно-методологиче-

ской базы ПАО «Интер РАО» по внутреннему кон-

тролю и транслирование методологии в компании 

Группы;

—  интеграция внутреннего контроля в систему управ-

ления Группы;

—  выстраивание вертикально интегрированной функ-

ции внутреннего контроля в Группе;

—  создание единого информационного пространства 

СВК;

—  популяризация  процессов  внутреннего  контроля  

в Группе.

ревизионная комиССия

Деятельность Ревизионной комиссии Общества регу-

лируется Положением о Ревизионной комиссии. 

2

http://www.interrao.ru/upload/docs/Положение%20о%20РК.pdf 

138   Приказ от 17.11.2016 ПАО «Интер РАО»/498.

состав ревИзИонной КомИссИИ

ф. и. о. члена ревизионной комиссии

занимаемая должность на момент избрания

Изумруд Алигаджиевна Алимурадова

Год рождения: 1971.

Образование: высшее, Дагестанский государственный 

университет им. Ленина.

Директор по внутреннему аудиту – начальник 

Департамента внутреннего аудита ПАО «ФСК еЭС».

Геннадий Иванович Букаев

Год рождения:1947.

Образование: высшее, Уфимский государственный нефтяной 

технический университет, кандидат экономических наук.

Руководитель службы внутреннего аудита  

ОАО «нК «Роснефть».

Татьяна Владимировна Фисенко

Год рождения: 1961.

Образование: высшее, Крымский сельскохозяйственный 

институт им. Калинина, ВПО «Российская академия 

государственной службы при Президенте Российской 

Федерации».

Директор Департамента бюджетного планирования  

и учёта Минэнерго России.

Дмитрий Львович Шишкин

Год рождения: 1967.

Образование: высшее, Высшая школа КГБ СССР  

им. Ф. Э. Дзержинского.

Директор по внутреннему контролю ПАО «ФСК еЭС».

Юрий Александрович Щербаков

Год рождения: 1977.

Образование: высшее, Финансовая академия  

при Правительстве Российской Федерации.

Руководитель Департамента казначейства финансово-

экономического центра ПАО «Интер РАО».

вознагражденИе членам ревИзИонной КомИссИИ, выплаченное в 2016 году

139

, руб.

член комиссии

вознаграждение

заработная плата

премии

итого

Алимурадова Изумруд 

Алигаджиевна

120 000

–

–

120 000

Рай Светлана Петровна

140

–

–

–

0

Хеймиц екатерина  

Викторовна 

120 000

–

–

120 000

Шишкин Дмитрий Львович

120 000

–

–

120 000

Щербаков Юрий 

Александрович

120 000

5 609 070

2 464 452

8 193 522

итого

480 000

5 609 070

2 464 452

8 553 522

139   Представлена информация о вознаграждении, выплаченном членам Ревизионной комиссии по решению годового Общего собрания акционеров  

по итогам 2015 года (протокол №16 от 10.06.2016).

140  Светлана Петровна Рай отказалась от вознаграждения.

6. Корпоративное управление     |   

143

результаты деятельноСти и 

вознаГраждение ревизионной 

комиССии

В 2016 году было проведено пять заседаний Ревизи-

онной  комиссии,  из  них  одно  в  форме  совместного 

присутствия. На заседаниях было рассмотрено 16 во-

просов, в том числе связанных с подведением итогов 

деятельности комиссии, а также организационных во-

просов деятельности комиссии.

В  Положении  о  Ревизионной  комиссии  Общества 

зафиксирован  порядок  выплаты  вознаграждения 

членам Ревизионной комиссии за каждую проведён-

ную  проверку  финансово-хозяйственной  деятельно-

сти  Общества.  Размер  вознаграждения  составляет 

120  000  рублей  для  каждого  члена  Ревизионной  ко-

миссии и 180 000 рублей для её председателя.

управление риСками

В  Группе  функционирует  корпоративная  система 

управления  рисками  (КСУР),  охватывающая  суще-

ственные  активы,  ключевые  бизнес-процессы,  на-

правления деятельности и уровни управления Группы. 

Методология  КСУР  транслирована  на  существенные 

подконтрольные  организации  с  целью  обеспечения 

унификации  процессов  идентификации,  анализа, 

управления рисками и отчётности на уровне Группы.

КСУР  является  неотъемлемым  элементом  в  составе 

принятой в Группе концепции корпоративного управ-

ления, позволяющим объективно оценивать текущую 

рисковую  ситуацию  и  прогнозировать  её  развитие. 

Система  оценивает  преемственность  принимаемых 

рисков и создаёт основу для принятия информацион-

но обоснованных решений в целях минимизации воз-

действия рисков на деятельность Группы.

Сформирована  база  внутренних  нормативных  доку-

ментов  корпоративного  риск-менеджмента,  которая 

включает  Политику  корпоративного  управления  ри-

сками,  Регламент  бизнес-процесса  корпоративного 

управления  рисками  и  документы  уровня  методик,  

регламентирующие отдельные процедуры управления 

рисками, а также документы по управлению рисками 

функциональных направлений.

Цели,  основные  принципы  и  подходы  к  управлению 

рисками  в  ПАО  «Интер  РАО»  и  участники  процесса 

управления рисками отражены в Политике корпора-

тивного управления рисками

141

.

2

Более подробная информация о Политике корпоративного управления рисками 
представлена на сайте 
http://www.interrao.ru/upload/docs/Politika_korporativnogo_upravlenija_riskami.pdf

141   Политика корпоративного управления рисками, утверждённая Советом 

директоров Общества (протокол №155 от 30.10.2015), является документом 
верхнего уровня, разработанным на основе Устава  
ПАО «Интер РАО» с учётом рекомендаций российских и международных 
стандартов риск-менеджмента, Кодекса корпоративного управления, 
Методических указаний Росимущества, лучшей практики управления 
рисками и корпоративного управления, правил листинга российских  
и международных биржевых площадок.

Группа стремится к интеграции риск-
менеджмента во все ключевые бизнес-
процессы, а также к обеспечению 
эффективного взаимодействия КСУР  
с СВК и функцией внутреннего аудита.

Группа  стремится  к  интеграции  риск-менеджмента 

во все ключевые бизнес-процессы, а также к обеспе-

чению  эффективного  взаимодействия  КСУР  с  СВК 

и  функцией  внутреннего  аудита.  Методология  КСУР 

транслирована на существенные ПО с целью обеспе-

чения унификации процессов идентификации, анализа, 

управления рисками и отчётности на уровне Группы.

При построении КСУР Группа придерживается прин-

ципа  основополагающей  роли  органов  управления 

Общества при участии всех уровней управления Об-

щества и ПО. 

Для координации деятельности в области управления 

рисками в Обществе и Группе функционирует Депар-

тамент  управления  рисками  и  операционного  кон-

троллинга.  Руководитель  Департамента  управления 

рисками  и  операционного  контроллинга  подотчётен 

Председателю Правления, что обеспечивает незави-

симость деятельности подразделения от других под-

разделений,  осуществляющих  управление  рисками  

в  рамках  операционной  деятельности,  и  исключает 

возможность конфликта интересов.

144

   |   ПАО «Интер РАО»   |   ГОДОВОЙ ОТЧЁТ 2016

Схема раСпределения ответСтвенноСти и подотчётноСть Субъектов кСур Группы «интер рао»

  

ВНУТРЕННИЙ

АУДИТ  

КОМИТЕТ ПО АУДИТУ

ПРЕДВАРИТЕЛЬНОЕ

РАССМОТРЕНИЕ ВОПРОСОВ

КОМПЕТЕНЦИИ СОВЕТА

ДИРЕКТОРОВ В ЧАСТИ КСУР 

НЕЗАВИСИМАЯ ОЦЕНКА

ЭФФЕКТИВНОСТИ КСУР  

ВНУТРЕННИЙ

АУДИТ  

НЕЗАВИСИМАЯ ОЦЕНКА

ЭФФЕКТИВНОСТИ КСУР  

СОВЕТ

ДИРЕКТОРОВ 

ОБЩЕСТВА

ФОРМИРОВАНИЕ 

ПРИНЦИПОВ И ПОДХОДОВ 

К ФУНКЦИОНИРОВАНИЮ КСУР, 

УТВЕРЖДЕНИЕ КЛЮЧЕВЫХ 

РЕЗУЛЬТАТОВ КСУР  

ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЕ 

ОРГАНЫ УПРАВЛЕНИЯ

(ПРЕДСЕДАТЕЛЬ ПРАВЛЕНИЯ, 

ПЛАНОВО-БЮДЖЕТНЫЙ 

КОМИТЕТ)

РУКОВОДИТЕЛИ 

СТРУКТУРНЫХ 

ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ

ДЕПАРТАМЕНТ

УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ

И ОПЕРАЦИОННОГО

КОНТРОЛЛИНГА   

ТОП-МЕНЕДЖМЕНТ

(ВЛАДЕЛЬЦЫ РИСКОВ)

УРОВЕНЬ СТРАТЕГИЧЕСКОГО 

УПРАВЛЕНИЯ КСУР 

(ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ, 

УТВЕРЖДЕНИЕ ТРЕБОВАНИЙ 

К АРХИТЕКТУРЕ И ДИЗАЙНУ КСУР)

ДЕПАРТАМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ

РИСКАМИ И ОПЕРАЦИОННОГО

КОНТРОЛЛИНГА 

МЕТОДОЛОГИЯ, КООРДИНАЦИЯ 

ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ.

ПОДДЕРЖАНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ 

И РАЗВИТИЕ КСУР.

УРОВЕНЬ ВНЕДРЕНИЯ,

ИСПОЛНЕНИЯ КОНТРОЛЬНЫХ 

ПРОЦЕДУР КСУР

ОРГАНЫ УПРАВЛЕНИЯ ДО

РУКОВОДИТЕЛИ 

СТРУКТУРНЫХ 

ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ

И ИСПОЛНИТЕЛИ 

КОНТРОЛЬНЫХ 

ПРОЦЕДУР 

ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ,

ОТВЕТСТВЕННЫЕ 

ЗА ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ 

СУР ДО

ТОП-МЕНЕДЖМЕНТ

(ВЛАДЕЛЬЦЫ РИСКОВ)

ИНТЕГРАЦИЯ 

C СИСТЕМАМИ  

УПРАВЛЕНИЯ 

РИСКАМИ (СУР)

СУЩЕСТВЕННЫХ 

ДО

6. Корпоративное управление     |   

145

поясненИя К схеме распределенИя ответственностИ субъеКтов Ксур группы «Интер рао»

Субъект кСур

основные функции и задачи

Совет директоров

—  определяет принципы и подходы к организации системы управления рисками;

—  на ежегодной основе утверждает величину риск-аппетита на плановый период (год),  

а также ключевые документы цикла КСУР: Карту критических рисков, План мероприятий по управлению 

критическими рисками, Отчёт о функционировании системы управления рисками.

Исполнительные органы управления

(Председатель Правления,

Планово-бюджетный комитет)

—  распределяют полномочия, обязанности и ответственность между должностными лицами и руководителями 

подразделений, а также в ПО за конкретные процедуры управления рисками;

—  устанавливают цели управления рисками в годовом разрезе посредством утверждения Целевых ориентиров КСУР;

—  определяют требования к структуре и содержанию процедур управления рисками посредством утверждения 

внутренних нормативных документов по управлению рисками;

—  осуществляют предварительное рассмотрение ключевых документов цикла.

Топ-менеджмент (владельцы рисков Группы)

—  несёт ответственность за управление функциональными группами рисков, в том числе за документирование, 

внедрение, мониторинг и развитие КСУР во вверенных ему функциональных областях деятельности Группы;

—  обеспечивает эффективное формирование результатов бизнес-процесса управления рисками в рамках 

компетенции курируемых направлений деятельности и реализацию мероприятий по управлению рисками.

единоличные органы управления ПО

—  несут персональную ответственность за исполнение мероприятий по управлению рисками, непревышение 

установленных риск-лимитов, а также вынесение результатов бизнес-процесса управления рисками на 

коллегиальное рассмотрение планово-бюджетным комитетом ПАО «Интер РАО».

Подразделение, ответственное за КСУР (Дирекция управления 

рисками в составе Департамента управления рисками и 

операционного контроллинга)

—  обеспечивает формирование единой методологии и базы внутренних нормативных  

документов корпоративного риск-менеджмента;

—  осуществляет координацию системной деятельности и методологическую поддержку в рамках  

ежегодного цикла КСУР (включая выявление, оценку рисков, разработку мероприятий по управлению рисками,  

мониторинг и формирование отчётности);

—  несёт ответственность за раскрытие информации по вопросам управления рисками  

и обеспечение коммуникаций с субъектами КСУР на всех уровнях управления Группы.

Внутренний аудит

—  способствует совершенствованию процессов управления рисками посредством проведения независимой  

оценки эффективности системы управления рисками не реже одного раза в год, осуществляемой  

подразделением внутреннего аудита.

Руководители структурных подразделений, работники

—  обеспечивают реализацию мероприятий по управлению рисками и (или) контроль их исполнения;

—  учитывают риски в рамках деятельности в соответствии с должностными инструкциями и требованиями 

внутренних нормативных документов и своевременно информируют непосредственных руководителей  

об изменении рисковой ситуации.

146

   |   ПАО «Интер РАО»   |   ГОДОВОЙ ОТЧЁТ 2016

Дизайн  КСУР,  уровень  внедрения  системы  в  Обще-

стве и существенных подконтрольных организациях, 

корректность  методологии  корпоративного  риск-

менеджмента и соответствие целям и задачам КСУР, 

качество  реализации  процедур  управления  рисками 

и  достоверность  ежегодных  результатов  КСУР  оце-

ниваются на регулярной основе менеджментом ПАО 

«Интер РАО». В целях непрерывного совершенствова-

ния  КСУР  в  Группе  «Интер  РАО»  организован  мони-

торинг  эффективности  функционирования  системы, 

реализуется комплекс мероприятий по дальнейшему 

развитию,  определяются  приоритеты  и  направления 

работ на следующий плановый период (год). Надёж-

ность  и  достаточность  элементов  КСУР  регулярно 

анализируется и подтверждается в ходе ежегодного 

аудита  уровня  зрелости  системы  силами  Блока  вну-

треннего аудита и периодических внешних независи-

мых оценок.

оСновные результаты 

функционирования 

корпоративной СиСтемы 

управления риСками в 2016 Году 

1. В рамках функционирования КСУР в 2016 году обе-

спечено  исполнение  бизнес-процесса  корпоратив-

ного  управления  рисками  посредством  реализации  

в Обществе и подконтрольных лицах периметра КСУР 

процедур  ежегодного  цикла  КСУР  и  сформированы 

ключевые результаты цикла КСУР:

—  подготовлен  и  утверждён  Советом  директоров 

Отчёт  о  функционировании  КСУР  Группы  «Интер 

РАО» за 2015 год

142

;

—  разработаны и утверждены Целевые ориентиры для 

целей управления рисками Группы «Интер РАО» на 

2017  год,  включая  перечень  подконтрольных  лиц  

и ключевых бизнес-процессов для целей управле-

ния рисками, перечень типовых рисков, показате-

ли отражения результатов количественной оценки 

влияния рисков и величину риск-аппетита на пла-

новый период (год);

—  Советом  директоров  утверждена  величина  риск-

аппетита Группы на 2017 год

143

;

—  Советом  директоров  утверждена  Карта  критиче-

ских рисков Группы на 2017 год

144

.

—  Советом директоров утвержден План мероприятий 

по  управлению  критическими  рисками  Группы  на 

2017 год

145

.

2

Подробная информация о цикле КСУР и основных рисках в деятельности 
Группы представлена в разделе 9 «Основные риски Группы «Интер РАО» 
настоящего Отчёта.

142   Протокол заседания Совета директоров ПАО «Интер РАО»  

от 28.04.2016 №167.

143   Протокол заседания Совета директоров ПАО «Интер РАО»  

от 29.12.2016 №189.

144   Протокол заседания Совета директоров ПАО «Интер РАО»  

от 29.12.2016 №189.

145   Протокол заседания Совета директоров ПАО «Интер РАО»  

от 29.12.2016 №189.

2. Продолжена работа по интеграции процедур и ре-

зультатов КСУР в ключевые направления деятельно-

сти и бизнес-процессы Группы:

—  в рамках интеграции КСУР в систему бизнес-пла-

нирования  разработан  единый  для  всех  ПО  Груп-

пы  формат  отчётности  по  управлению  рисками  

в  составе  материалов  периодической  отчётности 

об исполнении бизнес-планов ПО/Группы. Бизнес-

план Группы на 2017 год уже был дополнен соот-

ветствующим разделом по оценке рисков

146

;

—  в рамках увязки системы мотивации и КСУР поро-

говые  значения  КПЭ  «EBITDA»  на  2017  год  по  су-

щественным активам Группы установлены с учётом 

показателей критических рисков на 2017 год.

3. В рамках работ по совершенствованию и обеспе-

чению  актуальности  нормативно-методологической 

базы КСУР:

—  актуализирована  методологическая  база  КСУР  

в  части  совершенствования  подхода  к  формиро-

ванию карт критических рисков ПО/Группы, в том 

числе  процессов  целеполагания,  идентификации, 

оценки и консолидации рисков

147

;

—  закреплена  ответственность  в  части  управления 

рисками на уровне Положений о подразделениях/ 

Должностных  инструкций  работников  ПО,  входя-

щих в периметр КСУР

148

;

—  разработан  подход  к  оценке  и  анализу  корруп-

ционных  рисков

149

  в  соответствии  с  Методиче-

скими  указаниями  по  организации  процессов 

управления рисками и внутреннего контроля в об-

ласти противодействия и предупреждения корруп-

ции

150

  и  Директивой  Росимущества  от  04.04.2016  

№ОД-02/13028. 

146   Протокол Совета директоров №188 от 23.12.2016.
147  Приказ от 27.12.2016 №ИРАО/599.
148  Приказ от 24.11.2016 №ИРАО/515.
149   Приказ от 29.12.2016 №ИРАО/618 «О введении в действие Методики МТ-

168-1 «Выявление и оценка (анализ) коррупционных рисков»

150   Приказ Федерального агентства по управлению государственным 

имуществом (Росимущество) от 02.03.2016 №80.

отчёт о функционировании 

корпоративной СиСтемы 

управления риСками Группы  

за 2016 Год

Менеджмент  Общества  на  ежегодной  основе 

готовит  и  предоставляет  Совету  директоров  от-

чётность  о  функционировании  КСУР.  Согласно 

Отчёту  о  функционировании  КСУР  за  2016  год, 

утвержденному  Советом  директоров  (протокол 

№197 от 02.05.2017), КСУР выстроена в соответ-

ствии  с  лучшей  практикой  и  общепризнанными 

стандартами, соответствует определенным Сове-

том директоров принципам и подходам к её функ-

ционированию, интегрирована в стратегическое и 

оперативное управление на всех уровнях. 

В отчётный период Совет директоров также утвер-

дил Отчёт Блока внутреннего аудита об оценке эф-

фективности КСУР Группы за 2016 год (протокол  

№197  от  02.05.2017).  Внутренними  аудиторами  в 

целом подтверждена оценка КСУР, данная менед-

жментом,  а  также  даны  рекомендации  по  даль-

нейшему совершенствованию системы.

6. Корпоративное управление     |   

147

4. В рамках решения приоритетной задачи по повы-

шению качества оценки рисков и переходу к преиму-

щественно количественным методам моделирования, 

обеспечивающим высокую точность и достоверность 

оценки параметров риска, разработаны/актуализиро-

ваны подходы к оценке отдельных видов рисков:

—  риска снижения полезного отпуска тепловой энер-

гии;

—  риска  тарифного  регулирования  в  сфере  тепло-

снабжения;

—  кредитного  риска  прочих  внешних  контрагентов 

(дебиторской  задолженности  покупателей  тепло-

вой энергии);

—  кредитного  риска  дебиторов  (дебиторской  задол-

женности покупателей на ОРЭМ);

управление риСками  

и внутренний контроль  

в облаСти противодейСтвия  

и предупреждения коррупции

В связи с разработкой Федеральным агентством 

по  управлению  государственным  имуществом 

(Росимущество)  Методических  указаний  по  ор-

ганизации процессов управления рисками и вну-

треннего  контроля  в  области  противодействия  

и предупреждения коррупции

151

 и Директивой Ро-

симущества  от  04.04.2016  №ОД-02/13028  одним 

из направлений работ по развитию методологии 

КСУР  в  2016  году  явилось  формирование  под-

ходов  к  оценке  коррупционных  рисков.  С  этой 

целью  была  разработана  Методика  выявления 

и  оценки  коррупционных  рисков,  определяю-

щая  методологические  подходы  к  выявлению  

и  систематизации  причин  и  условий  проявления 

коррупционных рисков, их оценке и анализу и по-

зволяющая формировать перечень коррупционно 

опасных  функций  и  перечень  должностей,  свя-

занных с коррупционными рисками.

—  риска  признания  деятельности  Общества/Группы  

в части налогового регулирования несоответству-

ющей законодательству;

—  риска вынесения судебного акта, не отвечающего 

интересам Общества/Группы;

—  риска  признания  деятельности  Общества/Группы  

в  части  антимонопольного  регулирования  несоот-

ветствующей законодательству РФ.

приоритеты в Сфере управления 

риСками на 2017 Год

На 2017 год в сфере управления рисками ПАО «Интер 

РАО» определены следующие приоритеты:

—  обеспечение покрытия 90% и более активов Груп-

пы, включённых в периметр КСУР; 

—  обеспечение  стабильно  высокой  достоверности 

оценок рисков и фактических ущербов от реализо-

вавшихся рисковых событий;

—  совершенствование нормативной базы КСУР, в том 

числе  в  части  разработки,  согласования  и  испол-

нения  мероприятий  по  управлению  критическими 

рисками;

—  дальнейшее совершенствование подходов к уста-

новлению  пороговых  значений  КПЭ  деятельности 

Общества  с  учётом  показателей  критических  ри-

сков;

—  повышение уровня компетенций и навыков участни-

ков КСУР на уровне подконтрольных организаций.

блок внутреннеГо аудита

Блок внутреннего аудита (БВА) находится в функцио-

нальном подчинении Совету директоров ПАО «Интер 

РАО» и административном подчинении Председателю 

Правления ПАО «Интер РАО»

152

.

Цели  и  задачи  Блока  внутреннего  аудита  определе-

ны в Политике по внутреннему аудиту и в Положении  

о БВА

153

.

2

Более подробная информация о Политике по внутреннему аудиту размещена на 
сайте http//www.interrao.ru/upload/docs/politica_po_vnutrennemu_auditu.pdf/

Системный и последовательный подход БВА к анали-

зу  и  оценке  систем  внутреннего  контроля,  управле-

ния рисками и корпоративного управления позволяет 

обеспечить  совершенствование  финансово-хозяй-

ственной деятельности Общества и повысить эффек-

тивность принимаемых решений, касающихся ПО.

Руководитель  БВА  функционально  координирует  

деятельность  подразделений  внутреннего  аудита 

ООО  «Интер  РАО  –  Управление  электрогенерацией»  

и ПАО «Мосэнергосбыт».

струКтура блоКа внутреннего аудИта

ПАО «Интер РАО»

Департамент аудита 

сбытовых активов  

и трейдинга
Департамент аудита 

инжиниринга

ООО «Интер РАО –  

Управление 

электрогенерацией»

Управление аудита 

технической деятельности
Отдел аудита 

экономической 

деятельности
Отдел аудита закупочной 

деятельности

ПАО «Мосэнергосбыт»

Управление внутреннего 

аудита

151   Приказ Федерального агентства по управлению государственным 

имуществом (Росимущество) от 02.03.2016 №80.

152  Политика по внутреннему аудиту утверждена решением Совета директоров 

ПАО «Интер РАО» от 21.08.2015 (протокол №152 от 24.08.2015).

153   Положение о Блоке внутреннего аудита утверждено решением Совета 

директоров ПАО «Интер РАО» от 28 октября 2015 года  
(протокол №155 от 30.10.2015).