ПАО «Интер РАО ЕЭС». Годовой отчёт за 2016 год - часть 2

20

   |   ПАО «Интер РАО»   |   ГОДОВОЙ ОТЧЁТ 2016

3.5. Ключевые поКазателИ группы за 2014–2016 годы

ключевые показатели

ед. изм.

2014 г.

2015 г.

2

2016 г.

2016/2015 гг.

Выручка

млрд руб.

741,1

832,0

868,2

+4,4%

Чистая прибыль 

млрд руб.

9,8

23,8

61,3

в 2,6 раза

Чистые активы

млрд руб.

348,2

366,2

419,2

+14,5%

нематериальные активы

млрд руб.

12,5

13,7

9,9

-27,4%

EBITDA

млрд руб.

56,3

72,4

96,3

+33,0%

EBITDA на 1 кВт·ч

руб./кВт·ч

0,30

0,35

0,56

+60,3%

Установленная мощность, всего

МВт

35 035

34 968

32 524

–7,0%

                          в том числе в РФ

МВт

29 070

29 003

28 269

–2,5%

Ввод новой мощности в РФ

3

  (ДПМ)

МВт

1 493

269,5

166,4

–38,3%

Вывод неэффективной мощности 

МВт

60,00

362,00

835,36

+131%

Выработка электроэнергии

млрд кВт·ч

146

141

134

–4,9%

Реализация электроэнергии

млрд кВт·ч

166

168

169

+0,5%

Средняя цена реализации электроэнергии в РФ

руб./кВт·ч

1,6

1,67

1,79

+6,9%

Списочная численность персонала на конец года

чел.

58 479

50 797

48 945

–3,6%

Средняя численность персонала на 1 МВт установленной мощности  

(по сегменту «Генерация в РФ»)

чел./МВт

0,97

0,88

0,85

–3,9%

Зарплата, выплаты работникам и налоги с фонда оплаты труда

млрд руб.

42, 9

48,0

49,9

+4,0%

Средний возраст работников

лет

42

42

41

–2,4%

Инвестиции в обучение персонала

млрд руб.

0,21

0,19

0,19

0

Затраты на реализацию социальных программ для персонала

млрд руб.

5,77

5,10

5,20

+2,0%

Коэффициент частоты травматизма (LTIFR)

0,29

0,32

0,22

–31%

Удельные выбросы парниковых газов на единицу произведённой электроэнергии

г CO

2

/ кВт

·ч

0,49

0,49

0,49

0%

Общие затраты на охрану окружающей среды

млрд руб.

2,98

3,08

2,43

–21,2%

Стоимость проведённых закупок без учёта агентских комиссий и внутригрупповых закупок

млрд руб.

191,0

161,3

170,0

+5,4

нераспределённая экономическая стоимость

4

млрд руб.

–18,0

–35,6

+10,0

неприменимо

2  С учётом приобретения 100% акций ООО «ЭСКБ».
3  С учётом перемаркировки генерирующего оборудования в рамках ДПМ.

4   Нераспределённая экономическая стоимость – показатель Руководства 

по отчётности в области устойчивого развития (EC1), рассчитываемый как 
разность созданной и распределённой экономической стоимости Группы 

и показывающий объём денежных средств после создания материальной 
ценности для заинтересованных сторон. В связи с совершенствованием 
методики расчёта данные за 2015 г. скорректированы.

3. Группа «Интер РАО» сегодня   |   21

3.6.  положенИе И основные КонКурентные преИмущества  

группы «Интер рао» на энергетИчесКом рынКе

Группа «Интер РАО» занимает устойчивые 
позиции на рынках присутствия. 
Стратегия Группы «Интер РАО» 
направлена на создание эффективного 
международного диверсифицированного 
холдинга, присутствующего во всех 
ключевых конкурентных сегментах 
электроэнергетики. Реализация 
стратегии позволит Группе «Интер РАО» 
к 2020 году войти в десятку крупнейших 
мировых энергетических компаний.

лидирующие позиции Группы «интер рао» в каждом из бизнеС-СеГментов 

производство элеКтричесКой энергии,  

% от российсКого рынКа

производство тепловой энергии,% от российсКого рынКа

сбыт элеКтричесКой энергии, 

% от российсКого рынКа

эКспорт/импорт,% от российсКого рынКа

11,2

%

17,3

%

3,2

%

99,9

%

22

   |   ПАО «Интер РАО»   |   ГОДОВОЙ ОТЧЁТ 2016

22 112

Мвт

генерацИя в рф

Сегмент «Генерация в Российской Федерации» вклю-

чает  два  операционных  подсегмента:  «Электроге-

нерация»  и  «Теплогенерация».  Генерирующие  пред-

приятия  подсегментов  расположены  в  19  субъектах 

Российской  Федерации  и  входят  в  состав  пяти  объ-

единённых  энергосистем  (ОЭС)  России.  86%  выра-

батываемой  сегментом  электроэнергии  приходится 

на европейскую часть РФ и Урал, 14% – на Сибирь. 

За счёт вывода в 2016 году 835 МВт удалось достичь 

перераспределения  выработки  на  более  эффектив-

ное оборудование. За отчётный период было введено 

в эксплуатацию 166,4 МВт новой мощности, включая 

46,4  МВт  в  результате  реконструкции/модернизации 

оборудования, а также выполнена переаттестация ра-

нее введённых блоков, в том числе в рамках договоров  

о предоставлении мощности (ДПМ).

струКтура установленной мощности

струКтура топливного баланса

распределение генерирующих мощностей  

по ценовым зонам на Конец 2016 года

состав оборудования*

Общая установленная электрическая мощность 
станций подсегмента «Электрогенерация».

   1 ценовая зона

   2 ценовая зона

    Неценовая зона

   Газ

   Уголь

   Мазут

*  ПСУ – паросиловая установка.
   ПГУ – парогазовая установка.
   ГТУ – газотурбинная установка.

Общая установленная тепловая мощность  
станций подсегмента «Электрогенерация».

5 838

гкал/ч

   ПСУ

   ПГУ

   ГТУ

   Прочее

    Действующая мощность

   ДПМ

15%

85

%

14%

7%

79

%

18%

1%

81

%

7%

15%

15%

63

%

3. Группа «Интер РАО» сегодня   |   23

6 157

Мвт

Общая установленная электрическая мощность 
станций подсегмента «Теплогенерация».

Общая установленная тепловая мощность  
станций подсегмента «Теплогенерация».

19 315

гкал/ч

конкурентные преимущества

—  Завершающий  цикл  реализации  инвестиционной 

программы в части нового строительства (построе-

но 4,3 ГВт по ДПМ, что составляет более 70% всех 

обязательств).

—  Более 15% новых высокоэффективных мощностей 

с низкой топливной составляющей.

—  Утверждённые долгосрочные программы вывода не-

эффективного генерирующего оборудования. Общий 

объём выводов к 2020 году составит более 4,7 ГВт.

—  Наличие компетенций и опыта эффективной работы 

на рынке электроэнергии и мощности, в том числе 

эффективное использование действующих механиз-

мов по оптимизации профиля загрузки действующе-

го  генерирующего  оборудования  для  достижения 

максимальных  значений  маржинальной  прибыли.

—  Эффективный долгосрочный контракт на покупку при-

родного газа, предполагающего скидку к цене на газ.

—  Наличие в структуре активов высокоманевренного 

оборудования.

—  Наличие  востребованных  и  конкурентоспособных 

генерирующих  мощностей  с  широкой  географией 

расположения.

—  Большинство  предприятий  Группы  сертифициро-

ваны  по  международному  стандарту  ISO  14001,  

в Группе постоянно ведётся работа по контролю за 

выполнением мероприятий целевой экологической 

программы,  сроков  их  реализации  и  численных 

значений/индикаторов  достижения  целей,  при  не-

обходимости программа актуализируется.

За отчётный период было введено  

в эксплуатацию 166,4 Мвт новой  

Мощности, с учётоМ переаттестации.

24

   |   ПАО «Интер РАО»   |   ГОДОВОЙ ОТЧЁТ 2016

сбыт 

В  состав  сегмента  «Сбыт  в  Российской  Федерации» 

входят  восемь  энергосбытовых  компаний  –  гаранти-

рующих поставщиков

5

 и три независимые (нерегули-

руемые) энергосбытовые компании

6

. География при-

сутствия – 62 региона РФ. 

5   Гарантирующий поставщик (ГП) – энергосбытовая компания, обязанная 

заключить с любым обратившимся к ней физическим или юридическим 
лицом, находящимся в зоне её деятельности, договор купли-продажи 
(энергоснабжения). ГП действует в границах определённой зоны 
деятельности. ГП продаёт на розничном рынке электрическую энергию 
(мощность), приобретённую им на оптовом рынке с использованием группы 
(групп) точек поставки (ГТП), соответствующей его зоне деятельности,  
а также на розничном рынке у энергосбытовых организаций и 
производителей электрической энергии (мощности).

6   Нерегулируемая энергосбытовая компания (НСК) – энергосбытовая компания, 

не имеющая статуса ГП, заключающая с обратившимся к ней юридическим 
лицом договор купли-продажи (энергоснабжения). НСК приобретает для 
потребителя электрическую энергию (мощность) у ГП на розничном рынке 
или самостоятельно на оптовом рынке.

доля группы «интер рао» на российсКом розничном рынКе  

К Концу 2016 года (за счёт приобретения ооо «эсКб»)

17,3

%

доля группы «интер рао» на российсКом розничном рынКе

17,3

16,2

16,0

15,1

14,7

15,0

2016

2015

2014

2013

2012

2011

Количество потребителей

2015

2016

   Юридические лица                 Население

413 963

13 952 029

405 122

13 726 754

3. Группа «Интер РАО» сегодня   |   25

конкурентные преимущества

—  Осуществление сбытовой деятельности в крупней-

ших субъектах РФ: г. Москва, Московская область, 

г. Санкт-Петербург и ленинградская область.

— Высокая доля рынка в регионах присутствия.

—  Унификация  системы  управления  в  ЭСК  Группы 

«Интер РАО».

—  Проект  «Единый  биллинг»  –  единая  методология 

биллинга юридических лиц в виде набора бизнес-

процессов, регламентирующих основную деятель-

ность ЭСК.

—  Наличие  в  портфеле  нерегулируемых  сбытовых 

компаний,  имеющих  контракты  на  поставку  элек-

троэнергии  с  крупнейшими  промышленными  по-

требителями.

—  Наличие  уникальных  компетенций,  позволяющих 

активно  развивать  дополнительные  платные  сер-

висы, направленные на максимально полное удов-

летворение  потребностей  клиентов  и  повышение 

качества обслуживания. 

—  Наличие широкой клиентской базы, позволяющей 

внедрять новые услуги по энергоснабжению. 

—  Наличие синергетического эффекта для сбытовых 

компаний  в  регионах  присутствия  генерирующих 

активов. 

—  Клиентоориентированность  –  построение  эффек-

тивной  системы  оценки  удовлетворенности  каче-

ством предоставляемых услуг.

—  Высокая  собираемость  платежей  на  розничном 

рынке.

—  Широкий перечень предоставляемых дополнитель-

ных сервисов.

—  Единая модель группового бренда энергосбытовых 

компаний  –  гарантирующих  поставщиков  Группы 

«Интер РАО».

трейдИнг

ПАО «Интер РАО» является лидирующим российским 

оператором экспорта и импорта электроэнергии, осу-

ществляющим как трансграничные поставки электро-

энергии, так и связанные с ними торговые операции 

на внутрироссийском оптовом рынке электроэнергии  

и мощности (ОРЭМ). География поставок Группы охва-

тывает 14 стран: Финляндию, литву, Белоруссию, Ка-

захстан, Грузию, Норвегию, Украину, латвию, Эстонию, 

Польшу,  Азербайджан,  Южную  Осетию,  Монголию  

и Китай.

конкурентные преимущества

—

  Уникальная  компетенция  и  наличие  накопленного 

опыта  по  осуществлению  внешнеэкономической 

деятельности.

—

  Отлаженная система взаимодействия с российски-

ми и зарубежными партнёрами.

—

  Оптимальное  структурирование  предложений  по 

контрактам,  максимально  учитывающих  запросы 

покупателей.

ИнжИнИрИнг

Развитие  собственного  производства  современного 

оборудования  служит  инструментом  импортозаме-

щения  в  случае  реализации  Группой  проектов  стро-

ительства/модернизации генерирующих активов, что 

особенно  актуально  в  текущих  политических  усло-

виях. На данный момент – 15 построенных и модер-

низированных  энергообъектов  в  РФ  и  СНГ,  а  также 

текущие проекты по строительству ГЭС и ТЭС в Юж-

ной Америке. Присутствие в сегменте «Инжиниринг» 

позволяет накапливать потенциал использования ин-

жинирингового опыта, полученного в процессе реали-

зации проектов внутри Группы, для его капитализации 

на внешнем рынке. 

конкурентные преимущества

—

  Опытная управленческая команда с широким порт-

фелем реализованных проектов.

—

  Растущий  портфель  реализуемых  проектов,  со-

трудничество с крупнейшими региональными энер-

гетическими компаниями.

—

  Опыт  привлечения  проектного  финансирования  

и использования государственной поддержки.

—

  Использование  лучших  мировых  практик  управ-

ления,  соответствующих  стандарту  менеджмента  

качества ISO 9001.

—

  Выстроенные отношения с органами власти России 

и ключевых стран-партнёров.

26

   |   ПАО «Интер РАО»   |   ГОДОВОЙ ОТЧЁТ 2016

3.7. ИнвестИцИонные преИмущества 

1. Присутствие на одном из круПнейших энергетических рынков в мире

7

ТОП-10 сТран мира ПО величине усТанОвленнОй мОщнОсТи, гвт

7  Источник: https://yearbook.enerdata.net/ (данные 2016 года по Японии, Канаде, Германии, Франции и Южной Корее отсутствуют).

ТОП-10 экОнОмик мира ПО Объёму энергОПОТребления, Твт·ч

ТреТье месТО среди генерирующих кОмПаний рФ  

ПО величине усТанОвленнОй мОщнОсТи, гвт

кОэФФициенТ исПОльзОвания усТанОвленнОй мОщнОсТи, 

2016,%

Китай

США

Индия

Япония

Россия Германия

Бразилия Канада

Франция

Южная Корея

1 556

    2015
   2016

1 681

1 166 1 180

322 352

320

235 236

202

143 153

154

136

96

Китай

США

Индия

Япония

Россия

Канада

Германия

Южная 

Корея

Бразилия

Франция

4 963 5 219

3 803 3 503

1 008 1 085 940 930

872 887

516 549

533 533

505 516

513 508

440 436

55

52

52

47

46

42

Группа «Газпром энергохолдинг»

Группа «РусГидро»

Группа «Интер РАО»

Госкорпорация «Росатом»

АО «Евросибэнерго»

Группа «Т Плюс»

Группа «Юнипро»

39

38,9

32,5

26,7

19,5

16,1

11,2

9,4

ПАО «Энел Россия»

Группа «Юнипро»

ПАО «Энел Россия»

ПАО «Мосэнерго»

Группа «Интер РАО»

ПАО «ТГТ-1»

Группа «Т Плюс»

    2015
   2016

3. Группа «Интер РАО» сегодня   |   27

2. уСтойчивый роСт финанСовых показателей 

выручКа, млрд руб.

EBITDA, млрд руб.

чистая прибыль/убытоК, млрд руб.*

свободный денежный потоК, млрд руб.

3.  выСокий уровень операционной  

ЭффективноСти: ввод 

новых мощноСтей и вывод 

неЭффективных мощноСтей 

ввод новых эФФеКтивных мощностей с 2009 года, гвт

вывод неэФФеКтивной мощности с 2011 года по всей отрасли, гвт

868,2

832,0

741,1

662,3

556,2

536,2

2016

2015

2014

2013

2012

2011

2016

2015

2014

2013

2012

2011

96,3

72,4

56,3

39,2

26,6

41,7

*  Данные по МСФО.

61,3

2016

2015

2014

2013

2012

2011

23,8

9,8

-24

-22,3

41,5

2016

2015

2014

2013

2012

-20,5

-41,7

45,6

33,7

23

Группа «Газпром энергохолдинг»

Группа «Интер РАО»

ОАО «Фортум»

ПАО «Лукойл»

Группа «Т Плюс»

Группа «Юнипро»

7,0

4,3

2,7

2,5

2,4

0,9

0,8

ПАО «Энел Россия»

3,1

1,8

1,3

0,3

0,2

0,2

0,2

Группа «Газпром энергохолдинг»

Группа «Интер РАО»

ОАО «Фортум»

ПАО «Лукойл»

Группа «Т Плюс»

Группа «Квадра»

ПАО «Энел Россия»

«Сибирская генерируюая компания»

0,1

28

   |   ПАО «Интер РАО»   |   ГОДОВОЙ ОТЧЁТ 2016

4.  выСокий уровень  

корпоративноГо управления 

В соответствии с проведённым Ассоциацией незави-

симых директоров совместно с экспертным советом 

из  представителей  Банка  России,  Московской  бир-

жи и РСПП исследованием «Индекс корпоративного 

управления  –  2016»  ПАО  «Интер  РАО»  занимает  2-е 

место в топ-10 компаний России с наивысшими бал-

лами по показателям корпоративного управления. 

2

Исследование Ассоциации независимых директоров представлено на сайте. 
http://www.nand.ru/upload/medialibrary/Russian_Corporate_Governance_Index_2016.pdf

5.   профеССиональный 

менеджмент, ориентированный  

на Создание СтоимоСти  

для акционеров

2

Более подробная информация размещена на сайте 
http://www.interrao.ru/company/rukovod/#pravlenie

3.8.  перспеКтИвы развИтИя элеКтроэнергетИКИ 

на перИод до 2035 года

на данный момент основными регулирующими до-

кументами являются: 

1. Проект «Энергетическая стратегия России до 2035 

года» (Стратегия).

2. Проект «Генеральная схема размещения объектов 

электроэнергетики на период до 2030 года с пролон-

гацией до 2035 года» (Генеральная схема).

3.  Схема  и  программа  развития  Единой  энергети-

ческой  системы  России  на  2016–2022  годы  (СиПР),  

утверждённая  приказом  Минэнерго  России  №147  

от 1 марта 2016 года.

Документы 1 и 2 в настоящее время являются проек-

тами,  они  неоднократно  обсуждались  на  различных 

уровнях,  в  том  числе  на  уровне  правительственной 

комиссии  по  вопросам  развития  электроэнергетики. 

На  них  ориентируются  все  игроки  рынка  как  на  ос-

новные прогнозы государства относительно развития 

электроэнергетики на период до 2035 года.

Период реализации энергетической стратегии России 

до  2035  года  разделён  на  два  этапа:  первый  этап  – 

ориентировочно до 2020 года (с возможной пролонга-

цией до 2022 года) и второй – ориентировочно с 2021 

по 2035 год. Для оценки предлагаемых мер и перспек-

тив развития ТЭК сформированы два сценария про-

гноза:  консервативный  и  оптимистический,  которые 

определяют нижнюю и верхнюю границы возможных 

изменений параметров топливно-энергетического ба-

ланса (ТЭБ). 

В части электроэнергетики и теплоснабжения в Стра-

тегии перечислены меры, в случае реализации кото-

рых возможен прирост производства электрической 

энергии к 2020 году на 4–5%, а к 2035 году – на 30– 

38% при увеличении установленной мощности элек-

тростанций на 13–16% (с 248 до 281–289 ГВт).

Электроэнергетика – 
системообразующая отрасль 
экономики Российской Федерации. 
Группа «Интер РАО» занимает активную 
позицию по вопросу взаимодействия с 
законодательными и исполнительными 
органами власти РФ, принимая участие 
в обсуждении ключевых документов и 
законопроектов. 

3. Группа «Интер РАО» сегодня   |   29

Консервативный сценарий

производство элеКтроэнергии по видам генерации, млрд квт·ч

производство элеКтроэнергии по видам генерации, млрд квт·ч

Оптимистический сценарий

Согласно  прогнозам  Минэнерго  России,  потребле-

ние  электроэнергии  уверенно  растёт  более  чем  на  

1%  в  год,  в  результате  чего  к  2035  году  потребле-

ние  электроэнергии  увеличится  на  24%.  При  этом  

и государство, и компании понимают, что к 2035 году 

оборудование будет устаревать. На сегодняшний мо-

мент около 54% оборудования энергосистемы (офи-

циальные данные Минэнерго) находится за предела-

ми нормативного срока эксплуатации либо паркового 

ресурса.

Из данных проекта «Генеральная схема размещения 

объектов электроэнергетики на период до 2030 года 

с  пролонгацией  до  2035  года»  следует,  что  129  ГВт 

действующих  мощностей  ТЭС  достигают  пределов 

паркового ресурса, из них признано целесообразным 

модернизировать 76 ГВт. В связи с этим, чтобы в пер-

спективе не столкнуться с дефицитом генерации, не-

обходимо разработать механизмы поддержки модер-

низации/замещения генерирующего оборудования.

Согласно проекту Генеральной схемы развития элек-

троэнергетики до 2035 года, в России ожидается не-

которое  изменение  структуры  тепловой  генерации. 

До 2030 года структура тепловой генерации останется 

примерно в том же состоянии, а к 2035 году произой-

дёт  некоторое  увеличение  доли  угольной  генерации 

по отношению к газовой генерации.

потребление элеКтроэнергии по базовому сценарию 

(российсКая Федерация), млрд квт·ч

струКтура используемого топлива,%

   ТЭС

   АЭС

   ГЭС

   НВИЭ

1 000

800

600

400

200

0

2015

2020

2025

2030

2035

1 000

800

600

400

200

0

2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016- 

2020

2021- 

2025

2026- 

2030

2031- 

2035

1021 1041 1063 1055 1065 1062 1109

1181 1255 1320

2,0% 2,1% -0,8% 1,0% -0,3% 0,9% 1,3% 1,2% 1,0%

   Газ          Уголь          Нефтетопливо          Прочее топливо

   ТЭС

   АЭС

   ГЭС

   НВИЭ

2015

2020

2025

2030

2035

2010

2011

2012

2013

2014

71,3

71,4

71,5

71,4

70,5

24,5

24,4

24,6

24,9

26,1

3,6

3,6

3,3

3,1

3,0

0,6

0,6

0,6

0,5

0,4

Сегодня «Интер РАО», как и вся отрасль, стоит перед 

лицом серьёзного вызова, связанного с необходимо-

стью  модернизации  стареющих  мощностей  и  разра-

ботки действенных механизмов привлечения инвести-

ций в соответствующие проекты.

Один из ключевых проектов, направленных на повы-

шение как эффективности, так и надёжности, – про-

грамма вывода из эксплуатации неэффективной мощ-

ности. Группа «Интер РАО» одной из первых в отрасли 

осознала  необходимость  изменения  состава  вклю-

чённого оборудования, и только за 2016 год компания 

вывела более 0,8 ГВт неэффективной мощности, что 

привело к значительному повышению рентабельности 

производства  электроэнергии.  С  учётом  существен-

ного положительного эффекта для производственных 

и  финансовых  результатов  компании,  оптимизаци-

онная работа в этом направлении будет продолжена  

в  ближайшие  годы.  ПАО  «Интер  РАО»  ставит  перед 

собой амбициозные задачи на 2017 год по всем сег-

ментам бизнеса. 

30

   |   ПАО «Интер РАО»   |   ГОДОВОЙ ОТЧЁТ 2016

4.  стратеГия развития 

ГруППы «интер раО»  

и её реализация 

Стратегия Группы «Интер РАО» включает в себя 

целевое видение, миссию, стратегические цели  

и консолидированные показатели до 2020 года,  

а также перечень приоритетных направлений 

развития, ключевых мероприятий и целевых 

стратегических показателей. 

4. Стратегия развития Группы «Интер РАО» и её реализация    |   

31

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ ГРУППЫ

4.1.  стратегИя И долгосрочная программа развИтИя

Миссия Группы «Интер РАО» заключается 
в содействии устойчивому развитию 
экономики и повышению качества жизни 
населения во всех регионах присутствия 
Группы за счёт обеспечения надёжного 
энергоснабжения, удовлетворения 
растущего спроса на электроэнергию  
и применения инновационных технологий 
в области энергоэффективности  
и энергосбережения.

Сохранение лидерских позиций в российской энергетике.

Обеспечение  лидерства  среди  российских  энергокомпа-

ний в области эффективности управления энергоактивами, 

особое внимание при этом уделяется внедрению инноваций  

и повышению энергетической эффективности.

Содействие энергетической безопасности и обеспечению 

стратегических интересов Российской Федерации.

Рост акционерной стоимости.

Расширение присутствия на целевых зарубежных рынках, 

а  также  продвижение  на  зарубежные  рынки  российской 

практики и решений в сфере энергетики.

32

   |   ПАО «Интер РАО»   |   ГОДОВОЙ ОТЧЁТ 2016

усиления связей между энергорынками, а так-

же является одним из крупнейших глобальных 

энерготрейдеров по объёму торговых операций;

-  реализуемые  ПАО  «Интер  РАО»  проекты  и  ре-

шения в области инжиниринга, энергосбереже-

ния  и  энергоэффективности  вносят  значимый 

вклад в решение задачи модернизации электро-

энергетики и инновационного развития России;

—

  ПАО «Интер РАО» – один из ключевых игроков на 

мировом  энергетическом  рынке,  надёжный  пар-

тнёр крупнейших энергокомпаний мира.

В целях обеспечения контроля реализации Стратегии/

ДПР  «Интер  РАО»  в  обществе  на  ежегодной  основе 

формируются  Стратегические  приоритеты  развития, 

представляющие собой определённый набор страте-

гически важных и приоритетных задач верхнего уров-

ня, включая количественные показатели и программ-

ные  мероприятия,  выполнение  которых  необходимо  

в целях реализации Стратегии/ДПР. 

приоритеты развития Группы  

на 2016 Год

Стратегические  приоритеты  на  2016  год  были  ут-

верждены  Советом  директоров  ПАО  «Интер  РАО»

10

  

25.12.2015 и сформированы в разрезе приоритетных 

направлений  развития  Стратегии/ДПР  Общества, 

включая такие направления, как:

—

 электрогенерация и тепловой бизнес; 

—

 ремонтно-сервисное обслуживание;

—

 розничный бизнес; 

—

 внешнеторговая деятельность;

—

 международная деятельность;

—

 инжиниринг и распределённая генерация;

—

 инновации;

—

 кадровая политика и производительность труда;

—

  инвестиционная  привлекательность  и  финансовая 

устойчивость;

—

 корпоративные сервисы и система управления.

основные целевые поКазателИ группы в дИнамИКе, с прогнозом на 2020 год

показатель

факт 2014 г.

факт 2015 г.

факт 2016 г.

план 2020 г.

EBITDA, млрд руб.

56,3

72,4

96,3

>100

EBITDA margin,%

7,6

8,7

11,1

>8,7

Объём внешнеторговых операций, 

млрд кВт·ч

17,5

19,0

20,1

>10,7

Доля на российском розничном 

рынке,%

16,0

16,2

17,3

>16,0

10  Протокол №159 от 28.12.2015.

Стратегия ПАО «Интер РАО» на период до 2020 года 

(далее по тексту также – Стратегия) была утвержде-

на  решением  Совета  директоров  ПАО  «Интер  РАО»

8

  

13.03.2014.  В  декабре  2014  года  Стратегия  Группы 

«Интер  РАО»  на  период  до  2020  года  была  вынесе-

на  на  рассмотрение  Правительственной  комиссией 

по вопросам развития электроэнергетики в качестве 

Долгосрочной  программы  развития  (далее  по  тектсу 

также – ДПР) и одобрена без изменений

9

. 

Стратегия/ДПР  включает  в  себя  целевое  видение, 

миссию,  стратегические  цели  и  консолидированные 

показатели Группы «Интер РАО» на горизонте до 2020 

года,  а  также  перечень  приоритетных  направлений 

развития, ключевых мероприятий, целевых стратеги-

ческих показателей и их значений в разрезе указан-

ных направлений развития и др. 

К 2020 году ПАО «Интер РАО» должно стать глобаль-

ной компанией – одним из ключевых игроков на миро-

вом энергорынке и лидером энергетической отрасли 

Российской  Федерации,  обеспечивающим  наиболее 

эффективное управление активами, что будет харак-

теризоваться в том числе следующим:

—

  ПАО  «Интер  РАО»  обеспечивает  устойчивый  рост 

акционерной  стоимости  в  долгосрочной  перспек-

тиве;

—

  ПАО  «Интер  РАО»  управляет  диверсифицирован-

ным  портфелем  активов,  реализуя  цели  акционе-

ров и энергетической политики России:

-  ПАО «Интер РАО» присутствует в различных сег-

ментах цепочки создания стоимости в энергети-

ке  –  от  проектирования  и  строительства  энер-

гетических объектов до распределения и сбыта 

конечным  потребителям  –  достигая  мультипли-

кативных синергетических эффектов;

-  ПАО «Интер РАО» обладает сбалансированным 

портфелем  эффективных  генерирующих  акти-

вов,  занимая  ответственную  позицию  в  сфере 

охраны окружающей среды;

-  ПАО «Интер РАО» играет важную роль в обла-

сти  интеграции  национальных  энергосистем  и 

8  Протокол №110 от 17.03.2014.
9  Протокол №18 от 27.12.2014.

4. Стратегия развития Группы «Интер РАО» и её реализация    |   

33

Аудитором проведена проверка Отчёта о реализации 

Стратегических  приоритетов  развития  Группы  «Ин-

тер РАО» за 2016 год, по результатам которой Группе 

«Интер РАО» предоставлены Отчёт об аудите Отчёта 

о  реализации  Стратегических  приоритетов  развития 

Группы «Интер РАО» за 2016 год (выдан 21.04.2017), 

содержащий  подтверждение  того,  что  на  основании 

проведённых процедур не 

были  обнаружены  факты, 

которые позволяли бы по-

лагать,  что  информация 

в  Отчёте  не  отражается 

достоверно во всех суще-

ственных аспектах:

—

  результаты  деятельно-

сти Группы по реализа-

ции  СПР  и  выполнение 

стратегических показа-

телей за год, закончив-

шийся 31 декабря 2016 

года;

 

— причины невыполнeния показателей и задач, вклю-

чённых  в  СПР,  и  отклонений  фактических  значе-

ний показателей результатов деятельности Группы  

от  предусмотренных  СПР  на  год,  закончившийся  

31 декабря 2016 года.

приоритеты развития Группы  

на 2017 Год

Стратегические приоритеты на 2017 год сформирова-

ны с учётом приоритетных направлений 2016 года, ос-

новное  внимание  уделено  корпоративным  сервисам, 

связанным  с  развитием  закупочной  деятельности

11

 

Приоритеты  утверждены  Советом  директоров  ПАО 

«Интер РАО»

12

 23.12.2016.

Благодаря  Стратегическим  приоритетам  развития 

(СПР)  также  осуществляется  взаимосвязь  мотива-

11   Наименование приоритета «Развитие корпоративных сервисов и система 

управления» представлено в редакции «Развитие закупочной деятельности 
и импортозамещение».

12  Протокол №188 от 23.12.2016.

13  Протокол №126 от 24.11.2014.
14  Протокол №183 от 31.10.2016.

ции  Председателя  Правления  и  членов  Правления  

и системы стратегического управления (в соответствии  

с  Положением  о  материальном  стимулировании 

Председателя  Правления  и  членов  Правления  ПАО 

«Интер РАО»). В соответствии с утверждённым Сове-

том директоров Стандартом проведения аудиторской 

проверки реализации Стратегии / Долгосрочной про-

граммы  развития  (ДПР) 

ПАО «Интер РАО»

13

 оценка 

степени реализации Стра-

тегии/ДПР  за  отчётный 

период  осуществляется 

через  аудит  Отчёта  о  ре-

ализации  стратегических 

приоритетов 

развития 

Общества.  Действующий 

порядок  формирования 

СПР,  а  также  подготовки 

Отчёта о реализации СПР 

утверждён  приказом  от 

25.12.2015 №ИРАО/720.

ключевые проГраммы  

Группы «интер рао»

Согласно  действующей  системе  управления  в  ПАО 

«Интер  РАО»  обеспечена  интеграция  системы  стра-

тегического  управления  с  системами  бизнес-плани-

рования, анализа и контроля экономической деятель-

ности,  системой  инвестиционного  прогнозирования 

и анализа, системой управления инновационной дея-

тельностью и другими, в том числе посредством дета-

лизации Стратегии / Долгосрочной программы разви-

тия в рамках соответствующих ключевых программ.

программа инновационного развития пао «Интер рао»

 

на период до 2020 года с перспективой до 2025 года ут-

верждена Советом директоров Общества

14

 28.10.2016 

и в том числе включает набор мероприятий по таким 

направлениям, как повышение энергоэффективности, 

освоение новых технологий на производстве, систе-

ма контроля качества, сотрудничество с вузами и на-

учными  организациями,  модернизация  действующих 

мощностей, планы НИОКР и др.

Инвестиционная программа группы «Интер рао»

  на 

2016  год  была  утверждена  Советом  директоров  Об-

щества

15

 в составе бизнес-плана Группы «Интер РАО».

Декомпозиция  мероприятий  Стратегии/ДПР  в  части 

снижения  операционных  затрат  на  среднесрочном/

краткосрочном  горизонте  осуществляется  в  рамках 

Программы  управления  издержками.  Актуальная  по 

состоянию  на  2016  год  Программа  управления  из-

держками на 2014–2016 годы была утверждена Сове-

том директоров Общества

16

 22.12.2015. В состав про-

граммы были включены мероприятия по следующим 

направлениям экономии условно-постоянных затрат: 

оптимизация фонда оплаты труда и снижение прочих 

условно-постоянных  затрат  (ремонты,  администра-

тивно-управленческие  расходы,  сырьё  и  материалы, 

операционные услуги и пр.), а также, справочно, ме-

роприятия, связанные с экономией затрат на топливо 

и собственные нужды станций. Реализация Програм-

мы управления издержками на 2014–2016 годы позво-

лила сэкономить более 21,5 млрд рублей.

15  Протокол №175 от 29.07.2016.
16  Протокол №158 от 24.12.2015.

  ПАО «Интер РАО» – один из ключевых 

игроков на мировом энергетическом 
рынке, надёжный партнёр крупнейших 
энергокомпаний мира.

34

   |   ПАО «Интер РАО»   |   ГОДОВОЙ ОТЧЁТ 2016

4.2. бИзнес-модель группы 

Группа «Интер РАО» является 
диверсифицированным энергетическим 
холдингом, присутствующим в различных 
сегментах электроэнергетической 
отрасли в России и действующим  
в рамках действующего 
законодательства в области 
электроэнергетики РФ, а также  
за рубежом.

Внешняя  среда,  в  которой  осуществляет  свою  дея-

тельность  Группа  «Интер  РАО»,  представляет  собой 

взаимодействие  в  рамках  энергосистемы  РФ  конку-

рирующих организаций, осуществляющих выработку 

и  сбыт  электроэнергии,  а  также  функционирующих 

под государственным контролем организаций техно-

логической  и  коммерческой  инфраструктуры.  Элек-

троэнергия, произведённая генерирующими компани-

ями, реализуется на оптовом или розничном рынках 

сбытовым  организациям  или  крупным  конечным  по-

требителям.  Сбытовые  организации  осуществляют 

продажу  приобретённой  электроэнергии  конечным 

потребителям.

Кроме  того,  необходимо  отметить  обеспечивающие/

сервисные  направления  деятельности,  непосред-

ственно связанные с функционированием генерирую-

щих компаний, – инжиниринговые, сервисные/ремонт-

ные, топливообеспечивающие и прочие организации.

Группа «Интер РАО» является диверсифицированным 

энергетическим  холдингом,  присутствующим  в  раз-

личных  сегментах  электроэнергетической  отрасли  

в России и действующим в рамках действующего за-

конодательства  в  области  электроэнергетики  РФ,  

а  также  за  рубежом.  Модель  бизнеса  предусматри-

вает сохранение присутствия Группы во всех звеньях 

цепочки  создания  стоимости  –  от  проектирования 

и  строительства  энергетических  объектов  до  сбыта 

электроэнергии  и  теплоэнергии  конечным  потреби-

телям.  В  условиях  неопределённости  долгосрочного 

развития  нормативно-правовой  базы  отрасли  (вклю-

чая правила функционирования ОРЭМ, РРЭ) выбран-

ная Стратегия диверсификации бизнеса является для 

Группы  ключевым  фактором  хеджирования  рисков  

в энергетической отрасли. 

Наличие  синергетических  эффектов,  возникающих 

между  различными  звеньями  цепочки  создания  сто-

имости, придаёт бизнес-модели Группы дополнитель-

ную устойчивость, в том числе:

—

  присутствие  в  сегменте  «Инжиниринг»  обеспечи-

вает  повышенный  контроль  за  ходом  реализации 

проектов  в  рамках  ДПМ  в  сегментах  электро-  

и  теплогенерации  и  снижение  рисков  несоблюде-

ния  условий  ДПМ.  Благодаря  присутствию  в  дан-

ном  сегменте  также  становится  возможным  ис-

пользование инжинирингового опыта, полученного 

в  процессе  реализации  проектов  внутри  Группы, 

для его капитализации на внешнем рынке;

—

  собственное  производство  современного  обору-

дования и развитие этого направления может слу-

жить в роли инструмента импортозамещения в слу-

чае  реализации  Группой  проектов  строительства/

модернизации  генерирующих  активов,  что  пред-

ставляется особенно актуальным в текущих поли-

тических условиях, а также создаёт конкурентное 

преимущество  для  инжинирингового  комплекса 

Группы «Интер РАО» на внешнем рынке;

—

  наличие в контуре Группы топливных активов соз-

даёт условия для бесперебойных поставок топлива 

и  обеспечивает  надёжную  работу  генерирующего 

оборудования,  минимизацию  логистических  и  це-

новых  рисков,  а  также  выступает  инструментом 

воздействия  на  сторонних  поставщиков  топлива  

в рамках переговорного процесса.

Представленная бизнес-модель является основой для 

перехода  к  целевому  видению  Группы  «Интер  РАО», 

зафиксированному в рамках Стратегии / Долгосроч-

ной программы развития.

4. Стратегия развития Группы «Интер РАО» и её реализация    |   

35

бизнеС-модель Группы «интер рао»

ВНЕШНЕТОРГОВАЯ

ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

ОБЕСПЕЧЕНИЕ

ТОПЛИВОМ

ПРОИЗВОДСТВО

ОБОРУДОВАНИЯ

ГЕНЕРАЦИЯ

ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ

ТЕПЛОВАЯ

ГЕНЕРАЦИЯ

ТРАНСПОРТ

И РАСПРЕДЕЛЕНИЕ

ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ

РОЗНИЧНЫЙ

СБЫТ

СБЫТ КРУПНЫМ

ПОТРЕБИТЕЛЯМ

ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЯ

И МОЩНОСТЬ

ТЕПЛОВАЯ

ЭНЕРГИЯ

УСЛУГИ ПО ПЕРЕДАЧЕ

ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ 

(ЗА РУБЕЖОМ)

УСЛУГИ 

ПО ТЕПЛОСНАБЖЕНИЮ

ИНЖИНИРИНГ 

И ПОСТАВКИ 

ОБОРУДОВАНИЯ

УСЛУГИ В ОБЛАСТИ

ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТИ

И ЭНЕРГОСБЕРЕЖЕНИЯ

СЕРВИСНЫЕ

УСЛУГИ

ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ

СЕРВИСЫ

ПРОЕКТИРОВАНИЕ

И СТРОИТЕЛЬСТВО

(ИНЖИНИРИНГ)

ТРАНСПОРТ

И РАСПРЕДЕЛЕНИЕ

ТЕПЛОЭНЕРГИИ

ПОСТАВЩИКИ

КОНЕЧНЫЕ

ПОТРЕБИТЕЛИ

ВХОДНЫЕ РУСУРСЫ

ОБОРУДОВАНИЕ

И ДЕТАЛИ

ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЯ

ДЛЯ СОБСТВЕННЫХ 

НУЖД

ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЯ

ДЛЯ ПЕРЕПРОДАЖИ

ТОПЛИВО

УСЛУГИ И РАБОТЫ

(ИНЖИНИРИНГ, ТОИР, 

ЮРИДИЧЕСКИЕ,

ФИНАНСОВЫЕ, 

КОНСУЛЬТАЦИОННЫЕ

И ДРУГИЕ)

ПРОДУКТЫ И УСЛУГИ

РЕМОНТНО-

ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТЬ

И ЭНЕРГОСБЕРЕЖЕНИЕ 

ИННОВАЦИИ

ПЕРСПЕКТИВНЫЕ

НАПРАВЛЕНИЯ