ПАО «Интер РАО ЕЭС». Годовой отчёт за 2016 год - часть 1

Границы  включения  в  Отчёт  сведений  от  дочерних 

компаний  совпадают  с  границами  консолидирован-

ной отчётности по МСФО. В отчётный период в пери-

метр Группы «Интер РАО» вошли ООО «ЭСКБ» и ООО 

«ИНВЭНТ» (33%); произошла реорганизация турецкой 

компании  путём  слияния  турецких  активов  (в  насто-

ящее  время  подсегмент  представлен  Trakya  Elektrik 

Üretim  ve  Ticaret  Anonim  Şirketi).  В  отчётный  период 

была осуществлена продажа таких активов, как ООО 

«Мтквари Энергетика», ТОО «Интер РАО Центральная 

Азия», ОАО «РазТЭС» и ЗАО «Электрические сети Ар-

мении», ООО «Кварц-НТ» и ООО «Агрохозяйство Мир». 

В  2016  году  ликвидированы  «МЭС-Солнечногорск», 

«МЭС-Шатура», «МЭС-Егорьевск», Silverteria Holdings 

limited.

Данный  Отчёт  составлен  в  соответствии  с  Руковод-

ством по подготовке отчётности в области устойчиво-

го развития Глобальной инициативы по отчётности G4 

(далее – Руководство GRI G4) и Отраслевым приложе-

нием для компаний энергетического сектора. Уровень 

раскрытия  –  основной.  В  Приложении  (раздел  12.5) 

представлена дополнительная информация о раскры-

тии показателей GRI. В Отчёт также включены ссыл-

ки на дополнительные источники информации, в том 

числе на сайт Группы «Интер РАО». Непрерывное со-

вершенствование  взаимодействия  с  заинтересован-

ными  сторонами  позволяет  Группе  постоянно  улуч-

шать  качество  отчётности.  Подробная  информация 

о  взаимодействии  с  заинтересованными  сторонами 

представлена в разделе 6.7.

В годовом отчёте ПАО «Интер 
РАО» (далее – Отчёт) отражены 
основные результаты деятельности 
Группы за 2016 год, объединённые 
по направлениям деятельности, 
стратегия развития, непрерывное 
совершенствование подходов  
к управлению во всех компаниях 
Группы. Отчёт составлен в соответствии 
с нормативными требованиями  
в сфере финансовых рынков с учётом 
рекомендаций Кодекса корпоративного 
управления и на основании данных 
консолидированной финансовой 
отчётности Группы, подготовленной  
с соблюдением МСФО (IFRS).

1. обрАщенИе ПредседАтеля советА дИректоров ПАо «Интер рАо»   .  .  .  .  .  .  6

2. обрАщенИе ПредседАтеля ПрАвленИя ПАо «Интер рАо»    .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  8

3. ГруППА «Интер рАо» сеГодня .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  10

3.1. Ключевые результаты 2016 года .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  12
3.2. История развития Группы «Интер РАО» .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  16
3.3. География деятельности Группы «Интер РАО» .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  17
3.4. Структура Группы  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  18
3.5. Ключевые показатели Группы за 2014–2016 годы   .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .   20
3.6.  Положение и основные конкурентные преимущества  

Группы «Интер РАО» на энергетическом рынке   .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .   21

3.7. Инвестиционные преимущества  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .   26
3.8. Перспективы развития электроэнергетики на период до 2035 года   .  .  .  .  .  .  .  .   28

4. стрАтеГИя рАзвИтИя ГруППы «Интер рАо» И её реАлИзАцИя   .  .  .  .  .  .  .  .  .   30

4.1. Стратегия и долгосрочная программа развития  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  31
4.2. Бизнес-модель Группы  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  34
4.3. Система ключевых показателей эффективности .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  36
4.4. Инвестиционная деятельность .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  43
4.5. Инновационное развитие .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  47
4.6. Повышение энергоэффективности   .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .   48

5. оПерАцИоннАя деятельность ГруППы «Интер рАо» .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  50

5.1. Основные результаты деятельности Группы  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .   51
5.2. Сегмент «Генерация в Российской Федерации»   .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .   54
5.3. Сегмент «Сбыт в Российской Федерации»   .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .   65
5.4. Сегмент «Трейдинг» .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  76
5.5. Сегмент «Инжиниринг»  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  83
5.6. Сегмент «Зарубежные активы»    .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .   86

6. корПорАтИвное уПрАвленИе    .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .   102

6.1. Следование высоким стандартам корпоративного управления .  .  .  .  .  .  .  .  .  .    103
6.2. Модель корпоративного управления   .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .   104
6.3. Общее собрание акционеров    .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .   106
6.4. Совет директоров .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .    108
6.5. Правление  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .   129
6.6. Корпоративный контроль и управление рисками    .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .   139
6.7. Раскрытие информации и внешние коммуникации .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .    152

7.  комПАнИя нА рынкАх кАПИтАлА  

И взАИмодействИе с ИнвесторАмИ  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .    160

8. корПорАтИвнАя соцИАльнАя ответственность   .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .   170

8.1. Подход к устойчивому развитию    .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .   171
8.2. Вклад в развитие регионов присутствия   .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .   172
8.3. Управление персоналом   .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .   176
8.4. Охрана труда и промышленная безопасность   .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .   183
8.5. Экологическая политика  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .   188
8.6. Безопасность активов   .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .   196

9. основные рИскИ ГруППы «Интер рАо»    .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .   198

10. зАкуПочнАя деятельность  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .   206

11. АнАлИз фИнАнсовых результАтов  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .    212

12. ПрИложенИя    .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .   216

12.1. Ассоциации и партнёрства   .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .   217
12.2. Заключение Ревизионной комиссии  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .   221
12.3. Отчётность по МСФО   .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .   223
12.4. Отчётность по РСБУ  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .    232
12.5. Таблица, указывающая расположение стандартных элементов GRI   .  .  .  .  .  .   237
12.6. Сведения о соблюдении Кодекса корпоративного управления   .  .  .  .  .  .  .  .  .   251
12.7. Крупные сделки и сделки с заинтересованностью  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .   289
12.8.  Информация о Программе отчуждения непрофильных активов  

и реестре непрофильных активов   .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .   289

12.9. Сведения об участии в других обществах  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .    290
12.10. Действующие в Группе локальные нормативные акты   .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .   310
12.11.  Сведения о выполнении поручений Президента  

и Правительства Российской Федерации, направленных  

на совершенствование хозяйственной деятельности ПАО «Интер РАО»   .  .  .   313

12.12.  Перечень проектов, реализуемых Группой «Интер РАО»  

на территории Российской Федерации, получивших  

государственную поддержку   .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .   317

12.13.  Перечень зарубежных проектов, реализуемых  

Группой «Интер РАО», получивших государственную поддержку   .  .  .  .  .  .  .   318

12.14.  Существенные судебные разбирательства  

и существенные штрафы    .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .   319

12.15. Глоссарий  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .    320

13. контАктнАя ИнформАцИя .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .    322

Содержание

6

   |   ПАО «Интер РАО»   |   ГОДОВОЙ ОТЧЁТ 2016

Эффективное управление активами, 

грамотная экономическая и маркетинговая 

политика позволили достичь по итогам 2016 

года убедительных финансовых результатов. 

1.  Обращение Председателя  

сОвета директОрОв  

ПаО «интер раО»

1. Обращение Председателя Совета директоров ПАО «Интер РАО»   |   

7

Уважаемые акционеры!

Прошедший  2016  год  ознаменовался  непростой  ры-

ночной конъюнктурой, избытком генерирующих мощ-

ностей в стране и ограниченностью доступа к финан-

совым ресурсам. Однако в этих условиях ПАО «Интер 

РАО»  удалось  сохранить  за  собой  статус  ведущей 

компании на внутреннем рынке. 

Электроэнергетика – одна из системообразующих от-

раслей экономики Российской Федерации. От состоя-

ния энергосистемы, её надёжности зависят плановые 

параметры экономического развития России, надёж-

ность работы промышленности, сельского хозяйства, 

коммунального сектора. В конечном итоге – качество 

жизни граждан России. 

Перед «Интер РАО», как и перед всей отраслью, се-

годня  стоит  задача  модернизации  существующих 

мощностей  и  разработки  действенных  механизмов 

привлечения инвестиций в соответствующие проекты. 

Проведение  модернизации  –  залог  эффективности  

на перспективу. 

ПАО «Интер РАО» строит свою деятельность в соот-

ветствии  со  Стратегией  до  2020  года.  В  ближайшие 

годы  компания  не  намерена  отступать  от  заданного 

вектора и продолжит реализацию проектов, направ-

ленных  на  упрочение  лидерских  позиций  в  россий-

ской электроэнергетике. 

Основным  приоритетом  ПАО  «Интер  РАО»  остаётся 

обеспечение  надёжности  и  эффективности  произ-

водства электроэнергии. В рамках этого направления 

особенно  важным  является  завершение  инвестици-

онной  программы  и  успешный  ввод  в  эксплуатацию 

новых  эффективных  мощностей  в  Свердловской  

области, Пермском крае и Башкирии. 

Кроме  того,  компания  намерена  максимально  эф-

фективно реализовать проект строительства четырёх 

электростанций в Калининградской области, необхо-

димых для обеспечения энергетической безопасности 

региона. Сроки их ввода в эксплуатацию определены 

Правительством  Российской  Федерации.  По  сово-

купности реализуемых проектов Группа «Интер РАО»  

лидирует среди теплогенерирующих компаний.

Один  из  ключевых  проектов,  который  позволит  по-

высить  эффективность  и  надёжность  деятельности 

«Интер РАО», – программа вывода устаревших мощ-

ностей.  Группа  «Интер  РАО»  одной  из  первых  в  от-

расли  осознала  необходимость  изменения  состава 

включённого  оборудования,  и  за  2016  год  компания 

вывела 835 МВт неэффективной мощности, что при-

вело  к  значительному  повышению  рентабельности 

производства электроэнергии. 

В  2016  году  были  успешно  реализованы  пакеты  

в ПАО «Иркутскэнерго» и ООО «Мтквари Энергетика», 

что  также  способствовало  повышению  финансовой 

устойчивости «Интер РАО». 

Эффективное управление активами, грамотная эко-

номическая  и  маркетинговая  политика  позволили 

достичь  по  итогам  2016  года  убедительных  финан-

совых  результатов.  Так,  показатель  EBITDA  Группы 

«Интер РАО» по международным стандартам финан-

совой отчётности вырос на 33%, достигнув 96,3 млрд 

рублей,  а  чистая  прибыль  увеличилась  в  2,6  раза  –  

до 61,3 млрд рублей. 

Сильные  финансовые  показатели  компании  способ-

ствуют  росту  курса  акций  и  капитализации  «Интер 

РАО»: только за прошлый год акционерная стоимость 

возросла в 3,3 раза, и мы видим потенциал для даль-

нейшего роста. 

В 2017 году ожидается принятие решений по измене-

нию  государственного  регулирования,  которые  ста-

нут  определяющими  для  развития  отрасли.  Это  ре-

гулирование по принципу так называемых эталонных 

компаний, формирование новой модели рынка тепла, 

основанной  на  методе  «альтернативной  котельной», 

либерализация  с  1  января  2018  года  цен  на  теплоэ-

нергию. Для успешной интеграции в новую регулятор-

ную среду «Интер РАО» занимает активную позицию 

по вопросу взаимодействия с законодательными и ис-

полнительными органами власти. 

Компания намерена усилить работу по дальнейшему 

повышению  эффективности  и  рентабельности  всех 

сегментов бизнеса, оптимизации инвестиционной де-

ятельности  и  повышению  стоимости  и  финансовой 

устойчивости активов, что несомненно будет оценено 

акционерами и инвестиционным сообществом.

Председатель Совета директоров  

ПАО «Интер РАО»

И. И. СЕчИН

8

   |   ПАО «Интер РАО»   |   ГОДОВОЙ ОТЧЁТ 2016

2.  Обращение  

Председателя Правления  

ПаО «интер раО» 

Одним из ключевых приоритетов  

«Интер РАО» по-прежнему остаётся 

выполнение инвестиционной программы. 

2. Обращение Председателя Правления ПАО «Интер РАО»    |   

9

Уважаемые акционеры!

Представляю  вам  результаты  деятельности  ПАО  

«Интер РАО» за 2016 год. Этот год стал для нас годом 

новых  вызовов  и  новых  возможностей,  и  благодаря 

чёткому  следованию  стратегии  и  ключевым  приори-

тетам нам удалось завершить его с рекордными фи-

нансовыми и операционными результатами. Несмотря 

на непростую макроэкономическую ситуацию, «Интер 

РАО» остаётся одной из наиболее надёжных и эффек-

тивных компаний отрасли. При этом рост финансовых 

показателей произошёл не только за счёт увеличения 

выручки от ДПМ и продажи активов, но и во многом 

благодаря проделанной работе по повышению опера-

ционной эффективности предприятий Группы.

В ответ на снижение темпа роста конкурентной цены 

на  мощность  вследствие  её  профицита  мы  первы-

ми  среди  крупных  игроков  отрасли  разработали  

и реализовываем масштабную программу вывода не-

эффективных мощностей. В течение 2015 и 2016 го-

дов мы вывели 1,2 ГВт, перераспределив выработку  

на эффективное оборудование.

Продолжена  масштабная  работа  по  повышению  то-

пливной  эффективности.  В  этом  сегменте  компании 

удалось  оптимизировать  расходы  на  топливо  как  

в рамках работы с поставщиками (мы перешли на экс-

клюзивный долгосрочный контракт с нашим стратеги-

ческим партнёром ПАО НК «Роснефть»), так и за счёт 

снижения удельного расхода условного топлива на 1%.

В 2016 году нам удалось реализовать ключевые для 

«Интер  РАО»  проекты,  оказавшие  положительный 

эффект  на  финансовые  результаты.  В  первую  оче-

редь,  это  реализация  пакета  в  ПАО  «Иркутскэнер-

го»  –  сделка,  которую  мы  готовили  несколько  лет  

и  результат  которой  высоко  оценён  всем  финансо-

вым сообществом. 

В  2016  году  также  сделан  ряд  важных  для  «Интер 

РАО» приобретений. Мы осуществили сделку по при-

обретению  крупнейшей  энергосбытовой  компании  

в  Башкирии.  Мы  видим  большой  потенциал  раз-

вития  этого  актива,  в  том  числе  с  учётом  синерге-

тического  эффекта  от  владения  генерирующими  

и теплосетевыми активами в регионе. Вторая важная 

для «Интер РАО» инвестиция – приобретение 33-про-

центной доли в промышленном холдинге «ИНВЭНТ», 

инновационном  предприятии,  одном  из  крупнейших 

на российском рынке производителей силового кабе-

ля  и  трансформаторных  подстанций,  а  также  тепло-

изолированных труб и фасонных изделий для тепло-

генерирующих и теплоснабжающих организаций. 

В части внешнеэкономической деятельности по тор-

говле  электроэнергией  мы  обеспечили  совокупный 

рост  экспорта/импорта  поставок  электроэнергии  из 

России на 1,2 млрд кВт·ч по сравнению с 2015 годом.

Одним  из  ключевых  приоритетов  «Интер  РАО»  по-

прежнему остаётся выполнение инвестиционной про-

граммы.  В  2016  году  мы  значительно  приблизились  

к  её  завершению:  на  2017  год  запланирован  ввод 

энергоблоков  общей  мощностью  свыше  1,6  ГВт  на 

Пермской и Верхнетагильской ГРЭС, а также Затон-

ской ТЭЦ в г. Уфе. 

Мы  совместно  с  ключевым  акционером  –  АО  «РОС-

НЕФТЕГАЗ»  –  приступили  к  реализации  стратегиче-

ского для Российской Федерации проекта по строи-

тельству четырёх электростанций в Калининградской 

области,  что  практически  удвоит  установленную 

мощность генерации региона. Задача «Интер РАО» – 

управление  строительством  и  своевременный  ввод  

в  эксплуатацию  энергоблоков.  Первая  электроэнер-

гия будет отпущена с начала 2018 года.

Нам  предстоит  дальнейшая  огромная  работа  в  об-

ласти  повышения  эффективности.  Мы  продолжаем 

следовать программе вывода старой неэффективной 

мощности и очень скоро подойдём к необходимости 

модернизации  оборудования.  Механизм  решения 

этой  общеотраслевой  проблемы,  мы  уверены,  будет 

найден и законодательно утверждён в самое ближай-

шее время. 

Также  мы  намерены  работать  над  ростом  объёмов 

бизнеса в распределительном теплосетевом сегмен-

те, а также подготовиться к переходу с 2018 года на 

свободное  ценообразование  для  всех  потребителей 

тепла, кроме населения.

Мы продолжим внедрять самые передовые решения 

в сфере розничного бизнеса. Ставим задачу по раз-

работке новых продуктов для потребителей и транс-

ляции  лучших  практик  на  все  сбытовые  компании 

Группы  (установка  приборов  учёта,  программы  по 

энергосбережению), что в итоге приведёт к росту рен-

табельности  продаж  по  дополнительным  сервисам. 

При этом намерены не допустить падения собираемо-

сти платежей за электроэнергию.

Наша  главная  цель  –  обеспечивая  надёжное  энер-

госнабжение  регионов  присутствия,  способствовать 

росту  капитализации  компании  в  интересах  всех 

акционеров,  и  именно  эта  цель  определяет  и  будет 

определять дальнейшее развитие ПАО «Интер РАО». 

Реализация стратегических проектов невозможна без 

поддержки акционеров компании. Выражаю вам осо-

бую признательность и благодарю за конструктивное 

сотрудничество.

Председатель Правления  

ПАО «Интер РАО»

Б. Ю. КОВАльчУК

10

   |   ПАО «Интер РАО»   |   ГОДОВОЙ ОТЧЁТ 2016

Диверсифицированный 

энергетический холдинг, 

управляющий активами  

в России, а также  

в странах Европы и СНГ.

3.  ГруППа «интер раО» сеГОдня

Деятельность группы охватывает:

—  производство  электрической  и  тепловой 

энергии;

— энергосбыт и теплосбыт;

— международный энерготрейдинг;

— инжиниринг, экспорт энергооборудования;

—  управление  распределительными  электро-

сетями за пределами РФ.

С  2010  года  ПАО  «Интер  РАО»  входит  в  Перечень 

стратегических предприятий и стратегических акцио-

нерных обществ Российской Федерации

1

.

лидирующий  российский  оператор  экспорта/импорта 

электроэнергии.  География  поставок  Группы  «Интер 

РАО» включает Финляндию, Белоруссию, литву, латвию, 

Эстонию,  Польшу,  Норвегию,  Украину,  Грузию,  Азер-

байджан, Южную Осетию, Казахстан, Китай и Монголию.

Эффективно управляет энергосбытовыми компаниями —  

гарантирующими  поставщиками  в  12  регионах  России.

Владеет компаниями — независимыми поставщика-

ми  электроэнергии  крупным  промышленным  потре-

бителям.

Генерирующие активы

Сбытовая деятельноСть

ЭкСпорт ЭлектроЭнерГии

импорт ЭлектроЭнерГии

1   Указом Президента РФ от 30.09.2010 №1190 ПАО «Интер РАО» было включено в Перечень стратегических предприятий и стратегических акционерных обществ 

(раздел 2 Перечня «Открытые акционерные общества, акции которых находятся в федеральной собственности и участие Российской Федерации в управлении 
которыми обеспечивает стратегические интересы, обороноспособность и безопасность государства, защиту нравственности, здоровья, прав и законных интересов 
граждан Российской Федерации»).

тепловая  
электростанция

41

гидроэлектростанций

(в том числе 5 малых ГЭС)

10

ветропарка

2

в 62 регионах россии

62

в 2016 году — 

17,0

млрд  

квт·ч

в 2016 году —

3,1

млрд  

квт·ч

3. Группа «Интер РАО» сегодня   |   11

лидирующие позиции в Сфере производСтва и Сбыта ЭлектроЭнерГии и тепла

Крупнейшие российсКие Компании – производители элеКтроэнергии, млрд квт·ч*

Крупнейшие российсКие Компании – производители тепла, млн гкал*

*    Данные получены со страниц официальных сайтов обществ в сети Интернет, доступные на момент подготвки Отчёта.

доля гарантирующих поставщиКов группы «интер рао»,  

% от объёма гарантирующих поставщиКов  

на территории рФ за 2016 год

Госкорпорация «Росатом»

Группа «Газпром энергохолдинг»

Группа «РусГидро»

Группа «Интер РАО»

Группа «Т Плюс»

Группа «Юнипро»

ПАО «Энел Россия»

196

154

139

120

60

55

41

187

102

40

30

27

22

21

Группа «Газпром энергохолдинг»

Группа «Т Плюс»

Группа «Интер РАО»

ПАО «РАО ЭС Востока»

«Сибирская генерирующая компания»

ПАО «Квадра»

ОАО «Фортум»

30

%

12

   |   ПАО «Интер РАО»   |   ГОДОВОЙ ОТЧЁТ 2016

3.1. Ключевые результаты 2016 года

направление деятельности

ключевые стратегические инициативы

основные достижения в 2016 году

Генерация и тепловой бизнес

Обеспечение надёжности, безопасности  

и технологического развития действующих 

производственных активов

Реализованы все необходимые мероприятия технического перевооружения  

и реконструкции (ТПиР), ремонт и техническое обслуживание (ТО) на 2016 год, 

направленные на обеспечение надёжности и безопасности функционирования 

производственных активов.

Реализация проектов строительства и модернизации, 

в том числе по договорам о предоставлении мощности 

(ДПМ) 

Введено в эксплуатацию 120 МВт новой генерирующей мощности в рамках ДПМ  

на Омской ТЭЦ-3 (АО «ТГК-11»).

Обеспечен перенос ДПМ на площадку Верхнетагильской ГРЭС с площадки Серовской 

ГРЭС ПАО «ОГК-2».

Повышение операционной эффективности 

функционирования производственных активов

Реализованы мероприятия в рамках утверждённых на 2016 год программ 

управления издержками, энергосбережения и повышения энергоэффективности. 

Подробная информация о реализации Программы энергосбережения и повышения 

энергоэффективности представлена в разделе 4.6.

Вывод из эксплуатации неэффективных  

генерирующих мощностей

Обеспечен вывод из эксплуатации устаревшего неэффективного генерирующего 

оборудования установленной мощностью 835 МВт.

Разработка и продвижение предложений  

по развитию нормативной базы отрасли 

Проведён значительный объём работы по мониторингу изменений законодательства 

отрасли, на постоянной основе осуществлялось взаимодействие с ключевыми 

федеральными органами исполнительной власти (ФОИВами)  и отраслевыми экспертными 

площадками, в том числе:

—  в 2016 году проведён анализ проекта основного документа планирования отрасли – 

Энергостратегии-2035. Со стороны ПАО «Интер РАО» направлены замечания  

и предложения, которые были во многом учтены авторами законопроекта; 

—  принято участие в формировании законопроекта по методу «альтернативной котельной» 

в теплоснабжении. В конце 2016 года законопроект принят Государственной думой  

в первом чтении.

топливообеспечение

Снижение рисков топливообеспечения  

генерирующих объектов

Объём поставок угля с собственных месторождений (ООО «Угольный разрез»)  

в 2016 году составил 15,2% по российским активам Группы.

3. Группа «Интер РАО» сегодня   |   13

ключевые доСтижения Группы и оСновные События в 2016 Году в разбивке по направлениям развития

направление деятельности

ключевые стратегические инициативы

основные достижения в 2016 году

розничный бизнес в рф

Продвижение предложений в нормативную базу  

по модели розничных рынков

Принято участие в разработке законопроекта по вопросу установления сбытовых 

надбавок гарантирующих поставщиков с использованием метода сравнения аналогов.

Расширение перечня дополнительных сервисов

Энергосбытовыми компаниями Группы «Интер РАО» обеспечена реализация мероприятий 

по развитию и продвижению дополнительных сервисов.

Приобретение и интеграция в контур Группы «Интер 

РАО» экономически привлекательных энергосбытовых 

компаний

Группой «Интер РАО» было приобретено 100% акций ООО «ЭСКБ» у АО «Энергосбытовая 

компания «РусГидро». Таким образом, количество регионов, в которых работают 

гарантирующие поставщики Группы «Интер РАО», достигло 12.

внешнеторговая деятельность

Сохранение и закрепление существующих позиций 

единого российского оператора экспорта/импорта

Совокупный объём внешнеторговых операций ПАО «Интер РАО» с учётом агентских 

договоров с АО «ВЭК» (100% дочерняя компания ПАО «Интер РАО») составил порядка  

20,1 млрд кВт

·ч. 

международная деятельность

Расширение присутствия на зарубежных рынках

12 мая 2016 года вступил в силу контракт между ООО «Интер РАО – Экспорт» 

(входит в Группу «Интер РАО») и государственной кубинской компанией Energoim-

port на строительство четырёх энергоблоков единичной мощностью 200 МВт на двух 

действующих кубинских электростанциях: одного блока – на ТЭС «Максимо Гомес»  

и трёх – на ТЭС «Восточная Гавана» (общая стоимость контракта порядка 1,2 млрд евро).

Кроме того, между вышеуказанными компаниями в 2016 году был заключен ряд 

контрактов на поставку оборудования для тепловой и гидроэнергетики Республики Куба 

на общую сумму порядка 2,7 млн евро.

Проработка вариантов распоряжения имеющимися 

активами на зарубежных рынках

Группой «Ташир» и Группой «Интер РАО» завершён последний (третий) этап сделки по 

продаже электроэнергетических активов в Республике Армения, в результате которого 

100% акций ЗАО «Электрические сети Армении» и ОАО «Разданская ТЭС» перешли  

в собственность Группы «Ташир».

Группой «Интер РАО» была реализована сделка по продаже 100-процентной доли в 

грузинском ООО «Мтквари Энергетика».

инжиниринг

Развитие компетенций по направлениям: генеральный 

подряд, проектная деятельность, пуско-наладочные 

работы и пр.

В июле 2016 года стартовал проект строительства ТЭС в Калининградской области 

(реализуется ООО «Калининградская генерация» – СП АО «РОСнеФТеГАЗ»  

и ПАО «Интер РАО») в рамках которого ООО «Интер РАО – Инжиниринг» выступает в 

качестве агента / генерального подрядчика.

14

   |   ПАО «Интер РАО»   |   ГОДОВОЙ ОТЧЁТ 2016

направление деятельности

ключевые стратегические инициативы

основные достижения в 2016 году

инновации 

Участие в финансировании и реализации крупных 

отраслевых проектов, в том числе в партнёрстве  

с ведущими российскими предприятиями  

и научно-исследовательскими центрами

ПАО «Интер РАО» совместно с Фондом инфраструктурных и образовательных программ 

(Роснано), нП «Центр инновационных энергетических технологий» и нПО «Сатурн» 

продолжена реализация проекта по созданию технологии производства ГТД-110М  

и ГТЭ-110М с использованием нанотехнологий.

Развитие высоких технологий и инноваций 

Группа «Интер РАО» приобрела 33% в электротехнической компании ООО «ИнВЭнТ»  

в Татарстане.

Реализация программы инновационного развития  

и нИОКР

В рамках Программы инновационного развития и нИОКР Группой реализованы 

мероприятия по направлениям: повышение энергоэффективности и экологичности 

производства, освоение новых технологий на производстве, внедрение систем контроля 

качества, совершенствование организации инновационной деятельности, развитие 

взаимодействия с субъектами инновационной среды и др. Подробная информация  

о реализации Программы инновационного развития и нИОКР представлена в разделе 4.5.

распоряжение миноритарными 

пакетами акций

Группой «Интер РАО» обеспечена реализация 40,29% акций ПАО «Иркутскэнерго»  

в пользу ООО «Тельмамская ГЭС» – дочерней компании АО «евросибэнерго». 

оптимизация структуры активов

Продажа 100-процентной доли в ООО «Мтквари Энергетика», закрытие сделки по 

продаже долей в ЗАО «Электрические сети Армении» и ОАО «Разданская ТЭС», продажа 

Кумертауской ТЭЦ.

повышение инвестиционной 

привлекательности и ликвидности 

акций Группы «интер рао»

Акции ПАО «Интер РАО» включены в расчётную базу индекса MSCI Russia Standard,  

индекс Market Vectors – Large.

Увеличена доля в других ключевых индексах (ММВБ, FTSE, Stoxx и S&P) в результате 

переучёта объёма акций в свободном обращении и роста капитализации.

Повышение уровня и качества коммуникации с ключевыми стейкхолдерами, в том числе  

с активными инвестиционными фондами, что привело к увеличению среднедневного 

объёма торгов акциями в 5 раз (с 1 до 5,5 млн долларов в день).

3. Группа «Интер РАО» сегодня   |   15

ключевые наГрады 2016 Года 

События поСле отчётной даты 

В  июне  2016  года  ГОСА  ПАО  «Мосэнергосбыт» 

приняло  решение  об  увеличении  уставного  ка-

питала  Общества  путём  размещения  по  закры-

той  подписке  обыкновенных  акций  Общества. 

В  феврале  2017  года  Группа  приняла  участие  

в  размещении  акции  ПАО  «Мосэнергосбыт».  

Государственная регистрация отчёта об итогах вы-

пуска акций ПАО «Мосэнергосбыт» осуществлена  

6 марта 2017 года.

В  январе  2017  года  Международное  рейтинго-

вое агентство Moody’s Investors Service повысило 

кредитный рейтинг Группы до уровня Вa1 по гло-

бальной шкале, прогноз негативный. Прогноз кре-

дитоспособности Группы соответствует прогнозу 

суверенного  рейтинга  Российской  Федерации. 

Повышение  кредитного  рейтинга  обусловлено 

стабильно высокими финансовыми показателями 

Группы,  диверсифицированным  профилем  дея-

тельности,  а  также  наличием  позитивных  изме-

нений  в  структуре  электроэнергетического  сек-

тора  Российской  Федерации  за  последний  год.  

В феврале 2017 года Международное рейтинговое 

агентство  Moody’s  Investors  Service  подтвердило 

корпоративный  кредитный  рейтинг  ПАО  «Интер 

РАО» по глобальной шкале на уровне Ba1, изме-

нив прогноз с «негативного» на «стабильный». 

Также  в  феврале  2017  года  рейтинговое  агент-

ство  Fitch  Ratings  отозвало  корпоративный  кре-

дитный  рейтинг  Группы  по  национальной  шкале. 

Данное  решение  было  принято  после  введения 

новой  системы  регулирования  отрасли  кредит-

ных рейтингов в России, налагающей требования,  

в  результате  которых  рейтинги  Fitch  Ratings  

по российской национальной шкале более не смо-

гут использоваться в регулятивных целях.

The M&A Advisor: сделка по продаже акций ПАО 

«Иркутскэнерго» получила награду EMEA Corporate 

Development Awards в номинации «Сделка года  

(от £500 млн до £1 млрд)».
Сделка по продаже акций ПАО «Иркутскэнерго» была 

признана «Сделкой года 2016» по версии Cbonds, 

Preqveca и Mergers.ru.

Победитель XIX ежегодного конкурса годовых 

отчётов Московской биржи в номинации «Лучший 

годовой отчёт компании с капитализацией от 40 до 

200 млрд рублей».
Лучшая пресс-служба электроэнергетической 

отрасли.

Digital Communication Awards в номинации 

«Cоциальные медиа & сообщество» лучшей стала 

официальная страница ПАО «Интер РАО»  

в социальной сети Facebook.

Digital Communication AWARDS. В номинации  

«Digital-медиа & инструменты» первым стало  

наше мобильное приложение для платформ iOS  

и Android «Энергия без границ».
Лучшее корпоративное медиа года.  

«Лучшая система корпоративных СМИ».

Максим Шаскольский, генеральный директор АО 

«Петербургская сбытовая компания» признан лучшим 

топ-менеджером в сфере энергетики по версии 

премии «Топ-100» газеты «Деловой Петербург».

IR magazine Russia & CIS Awards 2016: IR-служба ПАО 

«Интер РАО» второй год подряд занимает первое 

место в номинации «Corporates best for Investor relations 

– Russian Federation – Utilities» и «Best IR Professional»  

в электроэнергетической отрасли.

ПАО «Тамбовская энергосбытовая компания» 

получила диплом победителя регионального 

этапа конкурса реализованных проектов в 

области энергосбережения и повышения 

энергоэффективности ENES-2016.

Памятной медалью «Омск. 300-летие» награждён 

заместитель генерального директора по реализации 

электроэнергии и мощности ООО «ОЭК» Юрий 

Баранов. Медаль учреждена губернатором Омской 

области и вручается омичам, внёсшим заметный вклад 

в развитие города.

В региональном этапе Всероссийского 

конкурса реализованных проектов в 

области энергосбережения, повышения 

энергоэффективности и развития энергетики  

ENES-2016 ПАО «Томскэнергосбыт» получило первое 

место в номинациях «Реализация энергосервисных 

контрактов по модернизации уличного освещения 

Беловского городского округа», «Реализация 

энергосервисных контрактов по модернизации 

уличного освещения Первомайского района», 

«Реализация энергосервисных контрактов в 

бюджетной сфере Беловского городского округа».

Диплом (присуждено второе место) за проект  

АО «Алтайэнергосбыт» «Внедрение 

автоматизированной системы учёта энергоресурсов 

на объектах ПАО «МРСК Сибири» – «Алтайэнерго» 

в номинации «Лучший проект по внедрению 

автоматизированной системы учёта энергоресурсов 

на розничном рынке» по итогам третьего 

Всероссийского конкурса реализованных проектов 

в области энергосбережения и повышения 

энергоэффективности ENES.

кредитные рейтинГи

 

— Международное  агентство  Moody’s  Investors  Service  подтвердило  корпоративный  кредитный  рейтинг  для 

Группы «Интер РАО» на уровне Вa2 по глобальной шкале, прогноз стабильный.

 

— Международное рейтинговое агентство Fitch Ratings подтвердило корпоративный кредитный рейтинг Группы 

«Интер РАО» на уровне BBB-, изменив прогноз с «негативного» на «стабильный», и по национальной шкале 

АА+(rus), прогноз стабильный.

16

   |   ПАО «Интер РАО»   |   ГОДОВОЙ ОТЧЁТ 2016

3.2. ИсторИя развИтИя группы «Интер рао» 

международная торговля электроэнергией

1997–2002 гг.

 

— Запуск проектов по торговле электроэнергией не-

российского производства на зарубежных рынках.

 

— Создание  первых  дочерних 

компаний для работы на за-

рубежных  энергетических 

рынках.

 

— Начало  самостоятельного 

экспорта электроэнергии из 

России.

освоение генерации

2003–2006 гг.

 

— Начало производства электроэнергии за счёт арен-

дованного энергоблока на Ириклинской ГРЭС.

 

— Активное приобретение электроэнергетических ак-

тивов в России и за рубежом.

 

— Консолидация  российских  и  зарубежных  активов, 

в  частности  АО  «Станция  Экибастузская  ГРЭС-2» 

(Казахстан),  ЗАО  «Молдавская  ГРЭС»  (Молдавия), 

Северо-Западная ТЭЦ (Россия) и TGR Enerji (Турция).

активный рост

2007–2011 гг.

 

— Объединение  генерирующих  активов  Северо-За-

падной  ТЭЦ,  Ивановских  ПГУ,  Калининградской 

ТЭЦ-2 и Сочинской ТЭС.

 

— Приобретение  статуса  контролирующего  акци-

онера  ОАО  «ОГК-1»,  ОАО  «ОГК-3»,  АО  «ТГК-11»,  

а также пяти энергосбытовых компаний, в том чис-

ле  ОАО  «Мосэнергосбыт»,  ОАО  «Петербургская 

сбытовая компания», ОАО «Алтайэнергосбыт» и др.

—  Преобразование  «Интер  РАО»  в  открытое  акцио-

нерное общество.

—  Публичное  обращение  акций  на  биржах  ММВБ  

и РТС.

консолидация активов

2012–2014 гг.

—  Завершение 

процедуры 

реорганизации,  в  резуль-

тате  которой  российские 

генерирующие  активы  ОАО 

«ОГК-1» и ОАО «ОГК-3» пе-

решли  под  стопроцентный 

контроль  ОАО  «Интер  РАО 

– Электрогенерация».

—  Приобретение ряда перспективных активов, в чис-

ле которых активы Группы «Башкирэнерго», Trakya 

Elektrik A.S. в Турции, ОАО «Томскэнергосбыт».

—  Строительство  новой  электростанции:  введение  

в  эксплуатацию  двух  энергоблоков  Южноураль-

ской ГРЭС-2 установленной мощностью 417,4 МВт 

и 420 МВт, соответственно.

—  Утверждение  Советом  директоров  «Интер  РАО»  

актуализированной  стратегии  развития  компании 

на период до 2020 года.

—  Открытие завода (совместного предприятия Груп-

пы  «Интер  РАО»,  GE  и  АО  «Объединённая  двига-

телестроительная  корпорация»)  по  производству, 

продаже и обслуживанию газовых турбин типа 6FA 

(6F.03) мощностью 77 МВт в г. Рыбинске Ярослав-

ской области.

повышение эффективности и ввод новой  

генерирующей мощности

2015-2016 гг.

—  Завершена  консолидация  акций  Группы  «Интер 

РАО»,  акции  ПАО  «Интер  РАО»  нового  номинала 

допущены к торгам на Московской бирже.

—  Группа «Интер РАО» завершила процесс выделения 

компании АО «Томская генерация» из АО «ТГК-11».

—  Подписание протокола о реализации проекта стро-

ительства  ГЭС  «чиуидо-1»  мощностью  637  МВт  

в Аргентине.

—  На черепетской ГРЭС в Тульской области введён 

в эксплуатацию новый угольный энергоблок уста-

новленной мощностью 225 МВт.

—  Утверждены  программы  вывода  неэффективного 

генерирующего оборудования.

—  Начало  реализации  инвестиционного  проекта  по  за-

вершению строительства в г. Уфе Затонской ТЭЦ – фи-

лиала ООО «БГК» установленной мощностью 440 МВт.

—  Группа  «Интер  РАО»  и  Группа  «Ташир»  подписа-

ли  договор  о  купле-продаже  электроэнергетиче-

ских  активов  (ЗАО  «Электрические  сети  Армении»  

и  ОАО  «Разданская  энергетическая  компания»)  

в Республике Армения.

—  Подписание  контракта  на  строительство  на  Кубе 

четырёх  новых  энергоблоков  единичной  установ-

ленной мощностью 200 МВт (один – на ТЭС «Мак-

симо Гомэс» и три – на ТЭС «Восточная Гавана»).

—  Группа  «Интер  РАО»  ввела  в  эксплуатацию  мо-

дернизированную  турбину  мощностью  100  МВт  

на Омской ТЭЦ-5, новую газовую турбину мощно-

стью 120 МВт на Омской ТЭЦ-3.

Повышение эффективности  
и ввод новой генерирующей  
мощности.

3. Группа «Интер РАО» сегодня   |   17

3.3.  географИя деятельностИ  

группы «Интер рао» 

18

   |   ПАО «Интер РАО»   |   ГОДОВОЙ ОТЧЁТ 2016

3.4. струКтура группы 

ЭлектроГенерация

Группа «Интер рАо – электрогенерация»

— Верхнетагильская ГРЭC

— Гусиноозёрская ГРЭС

— Джубгинская ТЭС

— Ивановские ПГУ

— Ириклинская ГРЭС

— Калининградская ТЭЦ-2

— Каширская ГРЭС

— Костромская ГРЭС

— Пермская ГРЭС

— Печорская ГРЭС

— Северо-Западная ТЭЦ

— Сочинская ТЭС

— Уренгойская ГРЭС

— Харанорская ГРЭС

— черепетская ГРЭС

— Южноуральская ГРЭС

— Южноуральская ГРЭС-2

Ао «нижневартовская Грэс»  

(учитывается по методу долевого участия)

Управление Группой осуществляет 
материнская компания  
ПАО «Интер РАО». 

оСновные компании Группы «интер рао» на конец 2016 Года  

по видам деятельноСти

Ао «тГк-11»

Ао «томская генерация»

Ао «томскртс»

Ао «омск ртс»

ооо «бГк» (включая ооо «башртс»)

Гарантирующие поставщики 

— ПАО «Мосэнергосбыт» (группа компаний)

— АО «Алтайэнергосбыт»

— 

 

АО «Петербургская сбытовая компания» 

(включая ООО «Омская энергосбытовая  

компания»)

— ПАО «Саратовэнерго»

— ПАО «Тамбовская энергосбытовая компания»

— ПАО «Томскэнергосбыт»

— ООО «Орловский энергосбыт»

—  ООО «Энергетическая сбытовая компания 

Башкортостана» (ООО «ЭСКБ»)

нерегулируемые энергосбытовые компании 

— ООО «РН-Энерго»

— АО «Промышленная энергетика»

—  ООО «РТ-ЭТ»  

(учитывается по методу долевого участия)

теплоГенерация

Сбыт

3. Группа «Интер РАО» сегодня   |   

19

ПАо «Интер рАо»

RAO Nordic Oy

AB INTER RAO Lietuva

SIA INTER RAO Latvia

INTER RAO Eesti OU

SOO IRL POLSKA 

Ао «восточная энергетическая компания»

Грузия 

— АО «Теласи»

— АО «Храми ГЭС-I» 

— АО «Храми ГЭС II»

— ООО «Мтквари Энергетика» (до 01.06.2016)

молдавия

— ЗАО «Молдавская ГРЭС»

казахстан 

— 

 

АО «СЭГРЭС-2»  

(учитывается по методу долевого участия  

до 01.12.2016)

— 

 

ООО «ИНТЕР РАО – Центральная Азия»  

(до 21.09.2016) 

турция

— Trakya Elektrik Uretim Ve Ticaret A.S.

Армения

— 

 

«ЗАО «Электрические сети Армении»  

ОАО «РазТЭС»  

(учитываются по методу долевого участия  

с 30.10.2015 до 29.12.2016)

ооо «Интер рАо – Инжиниринг»

ооо «кварц – новые технологии»  

(учитывается по методу долевого участия  

до 07.10.2016)

ооо «квАрц Групп»

ооо «ИнтеррАо-уорлиПарсонс»  

(учитывается по методу долевого участия  

до 01.04.2014)

ооо «Интер рАо – экспорт»

фонд «энергия без границ» 

ооо цкт «энергия без границ»

ооо «центр энергоэффективности  

Интер рАо еэс»  

(учитывается по методу долевого участия)

Ао «Интер рАо капитал»

ооо «Интер рАо сервис»

Ао «электролуч»

ооо «Интер рАо Инвест»

ооо «Интер рАо-Ит»

ооо «Интер рАо финанс»

зАо «камбаратинская Гэс-1»  

(учитывается по методу долевого участия) 

ооо «Интер смАрт»  

(учитывается по методу долевого участия)

ооо «уютный дом»  

(учитывается по методу долевого участия)

Vydmantai Wind Park UAB

Информационно-расчётные центры

— АО «ЕИРЦ лО»

— ООО «МосОблЕИРЦ»

трейдинГ

СеГмент «инжиниринГ  

в роССийСкой федерации»

зарубежные активы

инновации

ЭнерГоЭффективноСть

прочее