ПАО «Интер РАО ЕЭС». Годовой отчёт за 2015 год - часть 11

БОЛЕЕ 82% ПЕРСОНАЛА ГРУППЫ СОСТАВЛЯЮТ СОТРУДНИКИ ГЕНЕРИРУЮЩЕГО, 

 СБЫТОВОГО И СЕТЕВОГО СЕГМЕНТОВ

Генерация

Сбыт

Сети

Трейдинг

Инжиниринг

Прочие виды деятельности

Центральный аппарат

2014

0

40

20

60

%

54,6

24,5

26,5

4,0

4,0

52,2

0,2

0,1

11,4

11,2

3,8

4,4

1,5

1,5

2015

СТРУКТУРА ПЕРСОНАЛА, ЗАНЯТОГО В РОССИЙСКИХ И ЗАРУБЕЖНЫХ КОМПАНИЯХ ГРУППЫ, НЕ ПРЕТЕРПЕЛА 

ЗНАЧИТЕЛЬНЫХ ИЗМЕНЕНИЙ ПО СРАВНЕНИЮ С 2014 Г.

2014

2015

0

25

50

75

100%

Российские компании

Зарубежные компании

 

10,2%

 

10,1%

89,8%

89,9%

СРЕДНИЙ ВОЗРАСТ РАБОТНИКОВ ГРУППЫ НЕ ИЗМЕНИЛСЯ 

ПО СРАВНЕНИЮ С 2014 Г. И СОСТАВИЛ 42 ГОДА.  

71% ПЕРСОНАЛА ГРУППЫ МОЛОЖЕ 50 ЛЕТ

26,

6

 

%

 

27 

%

 

17,

6

 

%

 

14,

5

 

%

 

14,

2

 

%

 

до 30 лет
от 31 до 40 лет
от 41 до 50 лет

от 51 и старше
старше 55 лет

42 

ГОДА

СРЕДНИЙ ВОЗРАСТ

РАБОТНИКОВ ГРУППЫ

“

Главной целью Группы в области 

управления персоналом является  

сбалансированная кадровая политика.

167

Годовой отчёт 2015

ПАО «Интер РАО»

8. Корпоративная социальная ответственность

ПОЭТАПНАЯ ПОЛИТИКА, НАПРАВЛЕННАЯ НА ПОВЫШЕНИЕ ВОВЛЕЧЕННОСТИ И ЛОЯЛЬНОСТИ РАБОТНИКОВ ГРУППЫ, ПОЗВОЛИЛА СНИЗИТЬ 

СРЕДНИЙ ПОКАЗАТЕЛЬ ТЕКУЧЕСТИ ПЕРСОНАЛА С 13,4% В 2014 Г. ДО 12,5% В 2015 Г.

Генерация

Сбыт

Сети

Трейдинг

Инжиниринг

Прочие виды деятельности

Центральный аппарат

2014

0

20

10

30

%

10,6

13,6

 

14,4

2,0

2,0

8,6

11,0

8,7

28,7

25,7

17,6

24,2

12,8

13,8

2015

 

УКОМПЛЕКТОВАННОСТЬ ПЕРСОНАЛА ГРУППЫ В 2015 Г. СОСТАВИЛА 94,4%, ЧТО В СОВОКУПНОСТИ С ПОКАЗАТЕЛЯМИ ТЕКУЧЕСТИ 

ДЕМОНСТРИРУЕТ ЭФФЕКТИВНОСТЬ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ И ИСПОЛЬЗУЕМЫХ В ГРУППЕ МЕТОДОВ ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА 

Генерация

Сбыт

Сети

Трейдинг

Инжиниринг

Прочие виды деятельности

Центральный аппарат

0

50

100

%

98,0

90,3

96,8

97,6

88,7

93,7

91,9

168

Годовой отчёт 2015

ПАО «Интер РАО»

8. Корпоративная социальная ответственность

В РЕЗУЛЬТАТЕ УСПЕШНОЙ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТОВ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ 

ГРУППЫ И ПОВЫШЕНИЮ НОРМЫ УПРАВЛЯЕМОСТИ ДОЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ В СТРУКТУРЕ ПЕРСОНАЛА ГРУППЫ 

УМЕНЬШИЛАСЬ НА 1,1 П.П., А ДОЛЯ ИСПОЛНИТЕЛЕЙ, СООТВЕТСТВЕННО, УВЕЛИЧИЛАСЬ НА 1,1 П.П.

2014

2015

0

25

50

75

100%

Исполнители (включая категорию «рабочие»)

Руководители

 

11,1%

 

10,0%

88,9%

90,0%

Изменение структуры персонала Группы категории «рабочие»

Рабочие

0

25

50

75

100%

2014

2015

48,9%

51,1%

Основным инструментом кадровой политики Группы является реализа-
ция проектов в сфере управления персоналом, спектр которых ежегодно 
увеличивается. Это способствует профессиональному росту сотрудни-
ков и экономическому развитию как отдельных дочерних компаний, так 
и Группы «Интер РАО» в целом. Основными задачами реализуемых про-
ектов в 2015 г. стали:

 

_ повышение эффективности организационных структур;

 

_ разработка целевой модели оплаты труда, отражающей професси-

ональные, квалификационные и другие факторы;

 

_ совершенствование программ обучения и развития персонала;

 

_ повышение вовлеченности и согласованности внутри персонала 

Группы;

 

_ формирование программ социальной защиты работников.

ПОВЫШЕНИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ 

ТРУДА

ПРЕОБРАЗОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР

В 2015 г. в Группе «Интер РАО» был принят обновлённый Корпоративный 
стандарт формирования организационных структур компаний, в котором 
определены единые принципы формирования структур компаний, входя-
щих в Группу «Интер РАО».

В Корпоративном стандарте установлены следующие правила и ограниче-
ния по формированию организационной структуры:

 

_ норма управляемости, вводимая с целью установления ограниче-

ния по совокупному количеству руководителей;

 

_ иерархия структурных подразделений;

 

_ иерархия уровней управления Общества, формируемая в целях 

распределения управленческих функций;

 

_ нормы прямой подчинённости руководителей.

Для развития подходов и совершенствования технологий управления пер-
соналом в Группе продолжается реализация проектов преобразования 
организационной структуры основных подразделений и ключевых ДО. 
В 2015 г. на предприятиях Группы был реализован ряд проектов, направлен-
ных на повышение операционной результативности, а также на создание 
более прозрачной системы управления персоналом, способной объективно 
оценить степень достижения результатов каждым из работников.

Ключевыми задачами по повышению эффективности организационных 
структур Группы на 2016 г. являются:

 

_ создание инструмента управления численностью Группы для повы-

шения эффективности и стандартизации организационных структур;

 

_ повышение вовлеченности и согласованности персонала;

 

_ реализация дорожных карт по переходу к типовому выстраива-

нию бизнес-процессов в сегментах и дочерних обществах Группы.

169

Годовой отчёт 2015

ПАО «Интер РАО»

8. Корпоративная социальная ответственность

ПРОЕКТЫ ПО ПРЕОБРАЗОВАНИЮ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ  

ПАО «ИНТЕР РАО» В 2015 Г.

Дочернее общество

Результаты реализации проектов

Сегмент «Сбыт»

 

_ Разработка для всех энергосбытовых компаний Группы типовых организационных 

структур.

 

_ Создание алгоритма расчёта трудозатрат для 100% типовых функций энергосбытовых 

компаний.

 

_ Разработка Калькулятора расчёта численности – единого инструмента работы 

с численностью энерго сбытовых компаний, учитывающего как типовой, так и частный 

характер реализации их функций.

 

_ Создание для всех сбытовых компаний Дорожных карт по внедрению результатов 

проекта на период до конца 2017 г., утверждённых генеральными директорами 

обществ.

ООО «Интер РАО – Инжиниринг»

ООО «КВАРЦ Групп»

ООО «Интер РАО – ИТ»

 

_ Создание оптимизированной организационной структуры и штатного расписания.

 

_ Определение состава функций ДО Группы и драйверов трудозатрат на их выполнение  

(только для ООО  «Интер РАО – ИТ»).

 

_ Создание инструментов регулирования трудозатрат на выполнение функций  

(только для ООО «Интер РАО – ИТ»).

 

_ Снижение административно управленческих расходов.

АО «Теласи»

ЗАО «ЭСА»

 

_ Проведение мероприятий по нормированию численности персонала.

 

_ Разработка Калькулятора расчёта численности персонала.

 

_ Определение потенциала роста производительности труда за счёт оптимизации 

дублирующих функций и совершенствования бизнес-процессов.

 

_ Разработка проекта целевой организационной структуры.

ООО «Интер РАО – Центр управления закупками»

 

_ Вывод на инсорсинг закупочных функций компаний сегмента «Генерация».

 

_ Определение экономического эффекта от оптимизации штатной численности перево-

димых работников за счёт эффекта масштабирования и синергии при централизации 

функции в «Интер РАО – Центр управления закупками».

УПРАВЛЕНИЕ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬЮ

Успешная реализация стратегии Группы «Интер РАО» неразрывно связана 
с развитием системы управления результативностью каждого работника, 
трудовых коллективов и Группы в целом. В основе системы управле-
ния результативностью лежит понимание каждым работником стоящих 
перед ним задач, поэтому большое значение придаётся своевременному 
и исчерпывающему информированию персонала о стратегических задачах 
и направлениях развития Группы, изменениях внешних условий и возмож-
ных последствиях этих изменений.

Ярким примером инициативы по управлению результативностью явля-
ется крупный проект по реорганизации АО «ТГК-11» в форме выделения 
АО «Томская Генерация», АО «ТомскРТС» и АО «ОмсРТС», реализация кото-
рого в числе прочего позволила оптимизировать процесс коммуникации 
между руководством и работниками. В рамках проекта был расформирован 
исполнительный аппарат управления компании в г. Новосибирске, пере-
смотрены организационные структуры аппаратов управления в г. Омске 
и г. Томске, выстроены новые, более эффективные бизнес-процессы.

HR БИЗНЕС-ПАРТНЁР

В 2014 г. в ряде компаний Группы был успешно реализован проект вне-
дрения позиции HR бизнес-партнёра – высококвалифицированного 
специалиста в области управления персоналом, принимающего непосред-
ственное участие в бизнес-планировании и реализации кадровой стра-
тегии Группы «Интер РАО». Эффективность данной должности послужила 
основной к продолжению реализации проекта в 2015 г.

Благодаря введению в 2015 г. должности HR бизнес-партнёра в сегмен-
тах «Генерация и передача тепловой энергии», «Инжиниринг и Сервис», 
«Сбыт» и «Зарубежные активы» удалось повысить эффективность реше-
ний кадровых вопросов, а также выявить новые сферы развития компаний 
Группы в области управления персоналом, позволяющие работникам мак-
симально эффективно реализовывать свой потенциал.

170

Годовой отчёт 2015

ПАО «Интер РАО»

8. Корпоративная социальная ответственность

В свою очередь, внедрение в 2015 г. системы HR бизнес-партнёров в сег-
ментах «Инжиниринг и Сервис» позволило оптимизировать бизнес-про-
цессы взаимодействия с 31 дочерним обществом и обеспечить реализацию 
целевых установок HR-стратегии Группы на период 2012–2015 гг.

ОПЛАТА ТРУДА И МОТИВАЦИЯ

 
Группа «Интер РАО» рассматривает мотивацию персонала как инструмент 
поддержания высокой конкурентоспособности Группы в качестве рабо-
тодателя, что позволяет привлекать и удерживать квалифицированных 
работников.

Одной из основных целей Группы в рамках данного направления стала 
реализация пилотного проекта по созданию программы долгосроч-
ного стимулирования работников. Эта программа станет финальным 
элементом новой системы оплаты труда, внедрённой на предприятиях 
Группы в 2014 г.

184

, а её целевые показатели будут состоять из показа-

телей стратегии для каждого предприятия Группы на трёхлетний период 
и производственных показателей Группы в целом. Цель данного проекта – 
мотивировать сотрудников выполнять КПЭ на более высоком уровне, 
чем предусмотрено Стратегией Группы.

В компаниях Группы соблюдается принцип равноправия, справедливости, 
отсутствия дискриминации и необоснованных ограничений при выплате 
заработной платы.

Дополнительным мотивирующим фактором для трудового коллектива 
Группы является представление лучших работников предприятий к госу-
дарственным, ведомственным и корпоративным наградам. В 2015 г. коли-
чество поощрённых работников составило более 1 300 человек, среди 
которых 40 человек были удостоены государственных наград, 249 – 
ведомственных наград, более 1 000 сотрудникам были вручены корпора-
тивные награды ПАО «Интер РАО».

184  C более подробной информацией о новой системе оплаты труда вы можете ознакомиться в годовом отчёте 

ПАО «Интер РАО» за 2014 г.

Развитие системы мотивации Группы в 2016 г. будет осуществляться 
по следующим целевым направлениям:

 

_ разработка программ поощрения работников;

 

_ переход на гибкий график работы;

 

_ разработка системы проектного премирования.

ОБУЧЕНИЕ, РАЗВИТИЕ И ОЦЕНКА 

ПЕРСОНАЛА

Обучение является ключевым фактором для обеспечения текущих потреб-
ностей Группы, позволяющим устранять несоответствия квалификации 
и компетентности персонала предъявляемым требованиям, снижать коли-
чество аварий по вине персонала, обеспечивать отсутствие нарушений 
требований и регламентов оптового рынка электроэнергии, а также раз-
вивать деятельность по взаимодействию с вузами.

В 2015 г. Группа «Интер РАО» поставила перед собой следующие задачи 
в сфере обучения персонала:

 

_ подготовка работников к решению новых рабочих задач;

 

_ совершенствование знаний персонала;

 

_ развитие профессиональных и личностных компетенций;

 

_ повышение профессиональной культуры и сплочённости коллектива;

 

_ подготовка работников к карьерному росту.

Направления обучения и развития персонала ежегодно совершенству-
ются, что обеспечивает их полное соответствие стратегическим целям 
и задачам Группы. Наиболее активная деятельность ведётся по следую-
щим направлениям:

 

_ обучение в соответствии с требованиями законодательства;

 

_ обучение в целях повышения квалификации;

 

_ курсы целевого назначения;

 

_ тренажёрная подготовка;

 

_ соревнования профессионального мастерства;

 

_ стажировки;

 

_ управленческое и проектное обучение.

171

Годовой отчёт 2015

ПАО «Интер РАО»

8. Корпоративная социальная ответственность

В 2015 г. внутри Группы впервые была внедрена унифицированная 
система оценки персонала по методу «360 градусов». Основными зада-
чами этой инициативы являлись диагностика компетенций руководителей 
и тщательное выявление их потребностей в личностном и профессиональ-
ном развитии, а также формирование внутреннего кадрового резерва.

В 2015 г. по методу «360 градусов» было оценено 4 715 сотрудников. 
По результатам оценки обучение прошли около 540 человек, представля-
ющих более 30 дочерних обществ. Также по итогам оценки была разрабо-
тана стандартная форма индивидуальных планов развития, построенная 
на выявленных слабых и сильных сторонах участников. Такие планы были 
составлены для всех руководителей, принявших участие в сессиях обрат-
ной связи руководителей с их подчинёнными, которые прошли на всех 
предприятиях Группы. Для обеспечения эффективности этих сессий 
во многих компаниях Группы были организованы специальные тренинги 
для развития у руководителей навыков предоставления обратной связи 
по результатам оценки.

Во втором полугодии 2015 г. многие руководители приступили к реали-
зации индивидуальных планов развития в формате самообразования, 
работы с наставником и прохождения аудиторных курсов для развития тех 
компетенций, по которым оценки были ниже, чем по остальным.

В целях формирования идеологии внутреннего найма в компаниях Группы 
были созданы «папки резервистов», которые объединили всю инфор-
мацию, необходимую для осуществления перемещений сотрудников 
и заполнения вакансий внутри Группы. Цель системы закрытого найма – 
ориентироваться на внутреннюю среду при заполнении вакансий, под-
бирая людей, которые соответствуют принципам, ценностям и идеологии 
Группы. В рамках этой процедуры приоритетное право на занятие вакант-
ной позиции имеют сотрудники из внутреннего кадрового резерва.

ПРИНЦИП РАЗВИТИЯ 70‑20‑10 

При составлении индивидуальных планов развития для руководителей, 
прошедших оценку, соблюдается Принцип 70­20­10, призванный сде­
лать обучение и совершенствование персонала Группы более разносто­
ронним и всеобъемлющим. Принцип означает, что для оптимального 
развития работника:

 

_ до 70% времени должно уделяться профессиональному 

развитию: проекты, обучение коллег, участие в конфе­
ренциях, самообразование, чтение специальной литера­
туры;

 

_ до 20% времени должно быть потрачено на профессио­

нальное общение: взаимодействие с наставником, обще­
ние с руководителями, предоставляющими обратную 
связь по результатам работы;

 

_ до 10% времени необходимо уделять собственному раз­

витию: аудиторным курсам, тренингам, профессиональ­
ной переподготовке и повышению квалификации.

172

8. Корпоративная социальная ответственность

КОЛИЧЕСТВО РАБОТНИКОВ, ПРОШЕДШИХ ОБЯЗАТЕЛЬНОЕ ОБУЧЕНИЕ,  

ВОЗРОСЛО В СРЕДНЕМ ПО ГРУППЕ НА 15%

Доля работников, прошедших обязательное обучение, по сегментам Группы (%)

2014

2015

2014/2015, %

Генерация

32,1%

43,0%

+10,9%

Сбыт

9,5%

13,8%

+4,3%

Сети

45,2%

55,4%

+10,2%

Трейдинг

1,4%

7,3%

+5,9%

Инжиниринг

77,9%

62,4%

-15,5%

Прочие виды деятельности

32,9%

37,1%

4,2%

Ещё одним важным проектом 2015 г. стала Программа обучения и реа-
билитации генеральных директоров и директоров станций, в рамках 
которой был реализован пилотный проект учебно-реабилитационных 
сессий для руководителей компаний Группы «Интер РАО» на базе сана-
ториев Крыма и г. Санкт-Петербурга. Данный проект направлен на раз-
витие управленческих компетенций руководителей за счёт проведения 

совместных выездных учебных мероприятий с руководителями дочерних 
обществ. Основные задачи проекта заключались в целевом повышении 
квалификации руководителей одновременно с реализацией краткосроч-
ной программы реабилитации согласно медицинским показаниям. В тече-
ние проекта совместно с экспертами в сфере управления персоналом был 
проведён ряд семинаров, посвящённых развитию навыков эффективной 
работы в условиях стресса, коммуникациям в организации, управлению 
изменениями и проектному менеджменту.

Помимо программы для руководителей Группы были реализованы проекты 
по подготовке компетентного персонала для эффективного использования 
современных производственно-технологических комплексов, организо-
ваны расширенные курсы для HR-директоров, а также проведено обуче-
ние работников основам энергоменеджмента и передовым технологиям  
управления.

В 2015 г. реализован уникальный пилотный проект по внедрению системы 
внутреннего корпоративного обучения «Каскад», которая нацелена 
на повышение производительности труда сотрудников через обучение 
силами руководителей. Такой подход позволяет использовать уникаль-
ный производственный опыт руководства в сочетании с лучшими миро-
выми практиками. В 2015 г. проект реализовывался в течение 9 месяцев 
и позволил получить следующие результаты:

 

_ создано 704 уникальных курса по развитию управленческих ком-

петенций;

 

_ получено более 3 тыс. производственных кейсов и более 6 тыс. 

примеров поведения, повышающего или снижающего производи-
тельность труда;

 

_ обучение по развитию управленческих компетенций прошло 1833 

сотрудника, из которых 70% обучены без отрыва от производства;

 

_ установлен личный контакт с дистанционным кураторством 

работы каждого из сотрудников кадрового резерва.

“

В 2015 г. доля сотрудников, прошедших обязательное обучение,  

составила 37,9%, что на 5,7% превышает показатель предыдущего года.

173

Годовой отчёт 2015

ПАО «Интер РАО»

8. Корпоративная социальная ответственность

В 2015 г. были организованы стажировки на ведущих зарубежных 
предприятиях в ООО «Интер РАО – Управление электрогенерацией» 
и АО «Интер РАО – Электрогенерация». В ходе этого проекта были орга-
низованы две международные поездки:

 

_ участие сотрудников в Российско-китайской неделе энергетики 

в целях изучения международного опыта управления энергети-
ческими предприятиями и развития взаимоотношений с потен-
циальными поставщиками производственного оборудования; 
в программу стажировки вошло посещение предприятий энерго-
снабжения г. Шанхая;

 

_ участие сотрудников в Конференции пользователей газотурбин-

ных установок, организуемой компанией GASRE Oy в г. Берлине 
в целях актуализации знаний в области эксплуатации и обслужи-
вания газотурбинных установок. В ходе конференции произошло 
знакомство с новыми подходами к работе таких международных 
компаний, как Siemens, Ansaldo, Arnold Group.

Руководство Группы также уделяет большое внимание привлечению 
на производство молодых специалистов. Основными направлениями 
молодёжной политики Группы являются повышение её привлекательности 
среди студентов вузов и учащихся средних профессиональных учебных 
заведений, а также развитие взаимовыгодного сотрудничества с про-
фильными профессиональными учебными заведениями. Большое вни-
мание также уделяется повышению квалификации, профессиональному 
росту молодых специалистов и развитию производственной инициативы. 
Для этого на предприятиях Группы действует система наставничества 
и специальные программы обучения.

Одна из важных задач Группы в сфере управления персоналом – монито-
ринг выполнения поставленных перед работниками задач и своевремен-
ное выявление разрыва между требованиями к персоналу и фактическими 
показателями. В 2015 г. оценку результатов работы прошли 62,9% сотруд-
ников, что на 9,1% превышает аналогичный показатель 2014 г.

III НАУЧНО‑ПРАКТИЧЕСКАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ  

ГРУППЫ «ИНТЕР РАО»

Повышение инновационного потенциала и конкурентоспособности 
Группы «Интер РАО» зависит от каждого работника, поэтому в целях 
стимулирования инновационной деятельности персонала, а также обе­
спечения создания, сохранения и преемственности знаний, способ­
ствующих повышению конкурентоспособности и росту капитализации 
Группы, в 2015 г. была проведена III Научно­практическая конференция 
по теме «Интер РАО: Создание условий импортозамещения – ключе­
вой фактор повышения эффективности, экологичности и устойчивости 
бизнеса».

В течение 2015 г. организаторами и участниками конференции была 
проведена большая работа по аккумуляции и оформлению различных 
идей, направленных на внедрение передовых российских технологий, 
повышение энергетической эффективности действующего оборудо­
вания, его экологических характеристик, формирование инструмен­
тов и методов проектного управления научной, научно­ технической 
и инновационной деятельностью для повышения эффективности 
работы компаний Группы.

Всего по пяти секциям конференции было заявлено более 120 работ, 
из них 21 работа была предложена к рассмотрению на Итоговом меро­
приятии конференции, которое состоялось в декабре 2015 г.

Компаниям­участникам Итогового мероприятия III Научно­практи­
ческой конференции было рекомендовано организовать включение 
результатов работ в Реестр инновационных решений с целью их после­
дующего внедрения на предприятиях Группы «Интер РАО».

174

8. Корпоративная социальная ответственность

СОЦИАЛЬНОЕ ПАРТНЁРСТВО

Социальные льготы и гарантии – важный инструмент кадровой политики 
Группы «Интер РАО», имеющий большое значение как для нематериальной 
мотивации персонала, так и для поддержания имиджа Группы в качестве 
привлекательного работодателя. В 2015 г. затраты на реализацию соци-
альных программ для персонала составили 5,10 млрд руб.

Группа «Интер РАО» стремится постоянно расширять объём социальных 
гарантий для своих сотрудников. В 2015 г. частью социальной политики 
Группы стало внедрение на предприятиях усовершенствованной системы 
льгот, основанной на принципе «кафетерия». Принцип позволяет каждому 
работнику выбрать необходимые социальные льготы с учётом его ква-
лификации, должности, опыта работы и заслуг перед Группой. В системе 
возможен ввод индивидуального размера компенсации отдельным сотруд-
никам за особые заслуги. Система самостоятельно корректирует размер 
суммы льгот каждого работника в зависимости от увеличения оклада 
или перевода на другую должность. Индивидуальный подход к каждому 
работнику позволяет повысить лояльность и вовлечённость персонала, 
что оказывает положительное влияние на общую эффективность деятель-
ности как дочерних обществ, так и Группы в целом.

В соответствии с Коллективным договором Группа оказывает матери-
альную помощь сотрудникам в различных жизненных ситуациях, а также 
уделяет большое внимание лечению и оздоровлению персонала, обеспе-
чивает получение бесплатной медицинской помощи и санаторно-курорт-
ного лечения.

В целях реализации социальной политики Группы со всеми сотрудниками 
заключён договор добровольного страхования от несчастных случаев 
на производстве и профессиональных заболеваний. Группа проявляет 
заботу о детях сотрудников, оказывая материальную помощь многодетным 
и неполным семьям, детям-сиротам и детям-инвалидам.

Социальная политика Группы также направлена на приобщение сотрудни-
ков к физической культуре и спорту. С этой целью развивается спортив-
ная инфраструктура, регулярно проводятся корпоративные спортивные 
мероприятия. Уникальной по масштабности является Ежегодная спарта-
киада среди сотрудников Группы, а также программа популяризации хок-
кея, в рамках которой каждый желающий может стать членом хоккейной 
команды, приняв участие в корпоративных хоккейных соревнованиях вме-
сте с руководством дочерних обществ и ПАО «Интер РАО».

Большое внимание уделяется помощи и всесторонней поддержке пенсио-
неров и ветеранов отрасли, а также ветеранов боевых действий и Великой 
Отечественной войны

185

.

Одним из ключевых направлений социальной политики Группы является 
сотрудничество профсоюзов и руководства в проведении согласованной 
политики в сфере трудовых отношений, основанных на принципе соци-
ального партнёрства. Группа «Интер РАО» ведёт активный диалог с проф-
союзными организациями, направленный на защиту прав и интересов 
работников. Представители профсоюза участвуют в рассмотрении всех 
значимых социально-трудовых вопросов: от проведения структурных пре-
образований до изменений в области оплаты труда, рабочего времени 
и структуры Группы. Для улучшения условий труда работников в 2015 г. 
по результатам взаимодействия с профсоюзной организацией в ряде 
предприятий Группы были внесены изменения и дополнения в Коллектив-
ный договор, связанные с охраной труда, пожарной безопасностью, опла-
той труда, льготами и компенсацией работникам.

185  C более подробной информацией о реализации программ помощи и поддержки ветеранов вы можете 

ознакомиться в разделе 8.4 «Вклад в развитие регионов присутствия».

51,4

работников Группы

являются членами первичной

профсоюзной организации

%

80,7

работников Группы охвачены 

коллективными договорами

%

175

Годовой отчёт 2015

ПАО «Интер РАО»

8. Корпоративная социальная ответственность

8.3.  ОХРАНА ТРУДА И ПРОМЫШЛЕННАЯ 

БЕЗОПАСНОСТЬ

Создание условий для безопасного выполнения работ, надёжной эксплуата-
ции оборудования и безаварийного функционирования опасных производ-
ственных объектов является одной из ключевых составляющих устойчивого 
развития Группы «Интер РАО». Долгосрочные цели Группы в области охраны 
труда и промышленной безопасности (ОТиПБ) до 2020 г. заключаются 
в снижении коэффициента частоты травматизма и обеспечении полного 
отсутствия аварий на опасных производственных объектах. Планомерное 
достижение поставленных целей обеспечивается ежегодным выполнением 
комплекса первостепенных задач. В отчётном году основные задачи Группы 
в области ОТиПБ были сфокусированы на трёх направлениях:

 

_ профилактика несчастных случаев и снижение уровня их повторя-

емости по видам и причинам происшествий;

 

_ повышение уровня квалификации оперативного персонала;

 

_ сокращение количества ошибочных действий персонала путём 

выявления случаев неустойчивого психофизиологического состо-
яния работников. 

Управление охраной труда, промышленной и пожарной безопасностью 
производственных процессов является основополагающей частью Техни-
ческой политики Группы «Интер РАО». В 2015 г. в рамках непрерывного 
процесса совершенствования локальной нормативной базы в области 
охраны труда и промышленной безопасности Департаментом производ-
ственного контроля и технического аудита был обновлён ряд корпора-
тивных стандартов и локальных нормативных актов: «Методика передачи 
оперативной информации о происшествиях в ПАО «Интер РАО»

186

, «Мето-

дика по проведению внутреннего контроля и анализа системы управления 
охраной труда, промышленной, пожарной и экологической безопасностью 
производственной деятельности Группы «Интер РАО» 

187

, «Инструкция 

о мерах пожарной безопасности для работников исполнительного аппа-
рата ПАО «Интер РАО»

188

.

186  Приказ от 02.10.2015 №ИРАО/505.
187  Приказ от 13.11.2015 №ИРАО/610.
188  Приказ от 30.10.2015 №ИРАО/569.

ПРЕДОТВРАЩЕНИЕ И ПРОФИЛАКТИКА 

ТРАВМАТИЗМА

Обеспечение безопасных условий труда остаётся главной задачей Группы 
в области охраны труда. Приоритетным направлением деятельности в 2015 г. 
являлась профилактика несчастных случаев, связанных с производством, 
и повышение уровня безопасности производственной деятельности.

В отчётном году на предприятиях Группы достигнуто троекратное сниже-
ние количества смертельных несчастных случаев по сравнению с 2014 г. 
Наблюдается положительная динамика снижения последствий от несчаст-
ных случаев на здоровье пострадавших. Общее количество несчастных 
случаев, связанных с производством, возросло незначительно – 10,5% 
(2 несчастных случая), из них в четырёх несчастных случаях вина работ-
ников компаний Группы отсутствует.

Большая часть (53%) несчастных случаев произошла в генерирующих ком-
паниях, где занята половина персонала компаний Группы. Около четверти 
несчастных случаев произошли в энергосбытовых компаниях, остальные 
(21%) – в других компаниях Группы.

Анализ производственного травматизма за 2015 г. показал, что суще-
ственное количество несчастных случаев связано с личной неосторожно-
стью при падении на поверхности одного уровня.

Для минимизации вероятности возникновения несчастных случаев специ-
алистами Группы реализуется комплекс контрольных и превентивных мер:

 

_ проводятся целевые, комплексные, внеочередные аудиты техниче-

ской безопасности производственной деятельности, а также пери-
одические внутренние проверки соблюдения требований правил 
безопасности на рабочих местах;

 

_ оценивается эффективность разработанных мероприятий 

по предупреждению несчастных случаев;

 

_ выполняются корректирующие и предупреждающие мероприятия, 

в том числе направленные на повышение уровня подготовки пер-
сонала.

176

Годовой отчёт 2015

ПАО «Интер РАО»

8. Корпоративная социальная ответственность

В 2015 Г. ПРИ НЕЗНАЧИТЕЛЬНОМ УВЕЛИЧЕНИИ ОБЩЕГО КОЛИЧЕСТВА НЕСЧАСТНЫХ СЛУЧАЕВ КОЛИЧЕСТВО 

СМЕРТЕЛЬНЫХ СЛУЧАЕВ СОКРАТИЛОСЬ В ТРИ РАЗА. КОЭФФИЦИЕНТ ЧАСТОТЫ ТРАВМАТИЗМА СРЕДИ 

РАБОТНИКОВ ГРУППЫ НЕ ПРЕВЫСИЛ ЦЕЛЕВОГО ЗНАЧЕНИЯ ПОКАЗАТЕЛЯ (≤0,37)

16

2013

2014

0

5

10

20

Количество несчастных случаев различной степени тяжести 
Количество смертельных несчастных случаев 
Коэффициент частоты травматизма среди работников 

 

2

0,33

0,29

0,32

14

 

3%

2015

18

 

1

15

0,37

0

 

В 2015 Г. КОЛИЧЕСТВО НЕСЧАСТНЫХ СЛУЧАЕВ СРЕДИ РАБОТНИКОВ ПОДРЯДНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ ЗА ОТЧЁТНЫЙ 

ПЕРИОД СОКРАТИЛОСЬ В 4 РАЗА

14

2013

2014

0

5

10

20

Количество несчастных случаев различной степени тяжести 
Количество смертельных несчастных случаев 

 

4

 

6

2015

2

 

2

15

10

Постоянное улучшение условий труда на предприятиях Группы в сочета-
нии с ежегодной работой по проведению плановых медицинских осмо-
тров работников позволили за трехлетний период в шесть раз снизить 
число случаев профессиональных заболеваний: в 2015 г. был зафиксиро-
ван только один случай.

Неотъемлемой составляющей системы управления охраной труда на объек-
тах Группы является деятельность по предотвращению травматизма среди 
работников подрядных организаций. Регулярный контроль соблюдения тре-
бований охраны труда и промышленной безопасности в сочетании с успешно 
зарекомендовавшим себя методом применения штрафных санкций к под-
рядным организациям за нарушения установленных норм и правил позво-
лил сократить количество несчастных случаев, связанных с производством 
среди работников подрядных организаций в 4 раза по сравнению с 2014 г. 
По результатам 2015 г. в адреса подрядных организаций направлено более 
450 писем и 34 претензий на сумму более 2,5 млн руб.

ПОВЫШЕНИЕ БЕЗОПАСНОСТИ ТРУДОВОЙ 

ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Для идентификации вредных и опасных факторов производственной среды 
и трудового процесса, а также оценки уровня их воздействия на работни-
ков компаний в соответствии с № 426-ФЗ в Группе был продолжен про-
цесс проведения специальной оценки условий труда (СОУТ). В 2015 г. 
было запланировано проведение СОУТ 13,6 тыс. рабочих мест, однако 
объединённые усилия специалистов по охране труда позволили повы-
сить плановый результат на 13%, провести СОУТ более 15,4 тыс. рабо-
чих мест. По результатам СОУТ в Группе большинство рабочих мест были 
отнесены к классам 2 (допустимый), 3,1 и 3,2 (вредный). На период 2016–
2018 гг. намечен ряд работ по продолжению проведения СОУТ, в частно-
сти, на 2016 г. запланировано проведение оценки 7,8 тыс. рабочих мест.

Для объединения совместных усилий руководства и работников по совер-
шенствованию практик безопасной организации работ и проведения про-
верок состояния охраны труда на рабочих местах в Группе действуют 
Комитеты по охране труда, в состав которых входит 720 работников, вклю-
чая представителей профсоюзных организаций.

177

Годовой отчёт 2015

ПАО «Интер РАО»

8. Корпоративная социальная ответственность

Обеспечение средствами индивидуальной защиты (СИЗ) работников ком-
паний Группы проводится в соответствии с установленными требованиями 
нормативно-правовых актов РФ. Установлен чёткий перечень и наимено-
вания СИЗ для каждой профессии и должности. Обеспечение СИЗ произво-
дится в соответствии с разработанной Методикой обеспечения средствами 
индивидуальной защиты работников компаний Группы «Интер РАО». 
При этом к поставщикам и производителям СИЗ предъявляются дополни-
тельные требования в отношении непрерывного и постоянного улучшения 
качества поставляемой продукции и применения новых технологий.

Для поддержания высокого уровня безопасности трудовой и производ-
ственной деятельности Группа ежегодно увеличивает объёмы инвестиций 
на мероприятия в области охраны труда и промышленной безопасности – 
на 2016 г. запланировано увеличение объёма финансирования на 9% 
до 1,2 млрд руб. В 2015 г. объём инвестиций по данным направлениям 
увеличился на 13% по сравнению с 2014 г., составив 22,95 тыс. руб. 
на одного работника. 

 
 

КОЛИЧЕСТВО ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ НАРУШЕНИЙ В РАБОТЕ ОБОРУДОВАНИЯ ГЕНЕРИРУЮЩИХ ОБЪЕКТОВ ГРУППЫ

340

2013

2014

0

100

200

300

400

500

600

700

АО «ТГК-11»

111

131

 

131

2015

331

 

95

 87

9

АО «Интер РАО – Электрогенерация»

АО «Томская генерация»

ООО «Башкирская генерирующая компания»

346

119

14

СНИЖЕНИЕ АВАРИЙНОСТИ

“

Реализация комплекса организационно-

технических мероприятий на объектах 

электрогенерации Группы позволила 

в 2015 г. снизить количество аварийных 

отключений на генерирующих объектах 

Группы на 14,4% по сравнению с 2014 г. 

Произошедшие в 2015 г. аварии на энергообъектах Группы расследо-
ваны комиссиями с составлением актов расследования и их регистра-
цией в автоматизированной информационной системе «База аварийности 
в электроэнергетике» ОАО «СО ЕЭС». По каждому из случаев аварийных 
отключений разработаны корректирующие и предупреждающие мероприя-
тия, выполняющиеся в соответствии с установленными сроками. 

ОЦЕНКА СООТВЕТСТВИЯ ОБЪЕКТОВ 

НОРМАТИВНЫМ ТРЕБОВАНИЯМ

Своевременный контроль промышленной, экологической и пожарной 
безопасности является залогом стабильного функционирования произ-
водственных объектов Группы. В 2015 г. в соответствии с утверждённым 
планом

189

 были проведены корпоративные аудиты технической безопас-

ности производственной деятельности 22 энергообъектов Группы. В ходе 
аудитов проведена оценка уровня безопасной эксплуатации и техниче-
ского состояния производственных объектов с учётом выявленных рисков, 
разработаны рекомендации, направленные на предотвращение негатив-
ных явлений в производственной деятельности. Ежемесячный контроль 
статуса выполнения рекомендаций позволяет планомерно улучшать уро-
вень безопасности производственных объектов.

189  План проведения корпоративных аудитов технической безопасности производственной деятельности, 

утверждённый 11.11.2014 руководителем Блока производственной деятельности П. И. Оклеем.

178

Годовой отчёт 2015

ПАО «Интер РАО»

8. Корпоративная социальная ответственность

ПОЖАРНАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ

“

Обеспечение мер пожарной 

безопасности и непрерывный контроль 

их соблюдения позволили избежать 

случаев возникновения пожаров 

на объектах Группы в 2015 г. 

Защита объектов Группы от пожаров обеспечивается подразделениями 
пожарной охраны общей численностью 922 человека, оснащёнными 72 еди-
ницами современной пожарно-спасательной техники.

В отчётном году проведена значимая работа по модернизации систем 
пожарной безопасности на энергообъектах АО «Интер РАО – Электро-
генерация» (Печорская ГРЭС, Гусиноозёрская ГРЭС, Верхнетагильская 
ГРЭС, Харанорская ГРЭС), ООО «БГК» (Павловская ГЭС) и АО «Томская 
генерация» (ТЭЦ-1, ТЭЦ-3, ГРЭС-2), в частности, модернизированы и вве-
дены в эксплуатацию установки противопожарной защиты, произведена 
заменена пожарных гидрантов и противопожарного трубопровода общей 
протяжённостью более 1,2 тыс. метров.

В Группе реализуется комплекс мероприятий по повышению пожар-
ной безопасности, включающий систематическую работу с персоналом 
предприятий. Оперативный и ремонтный персонал проходят плановые 
инструктажи и ежеквартальные противопожарные тренировки. Лица, 
ответственные за противопожарное состояние зданий и сооружений, про-
ходят обучение по программе пожарно-технического минимума.

Ежегодно на предприятиях проводятся заседания пожарно-технической 
комиссии (ПТК), деятельность которой направлена на проверку состояния 
пожарной безопасности объектов и разработку инженерно-технических 
мероприятий по повышению уровня противопожарной защиты зданий, 
строений и сооружений. На основании актов ПТК проводятся контрольные 
проверки выполнения мероприятий, что обеспечивает постоянное совер-
шенствование противопожарного режима предприятий.

ОБУЧЕНИЕ В ОБЛАСТИ ОХРАНЫ ТРУДА 

И ПРОМЫШЛЕННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ

Обучение работников в области промышленной безопасности и охраны труда 
является залогом повышения культуры безопасности производства и ключе-
вой составляющей обеспечения надёжного функционирования активов Группы.

Противоаварийные и противопожарные тренировки оперативного пер-
сонала традиционно являются одним из видов обязательного обуче-
ния в Группе, проводимого в соответствии с разработанными графиками 
и программами. Программы тренировок проходят ежегодное обновле-
ние с учётом результатов расследования произошедших аварий на энер-
гообъектах. Противопожарные тренировки проводились с привлечением 
сил и средств пожарных частей, обеспечивающих противопожарную 
защиту энергообъектов. Разбор результатов проведения противоаварий-
ных и противопожарных тренировок и их оценка осуществлялись техниче-
скими руководителями энергообъектов.

ТРЕНАЖЁРНАЯ ПОДГОТОВКА РАБОТНИКОВ 

ГРУППЫ

Для подготовки и развития высококвалифицированных специалистов Группа 
ориентируется на передовой международный опыт в области создания кор-
поративных учебно-тренинговых центров. Для обучения оперативного пер-
сонала в компаниях Группы установлено 58 аппаратно-программных средств, 
в том числе девять крупных тренажёрных комплексов. В 2015 г. тренажёрную 
подготовку прошли свыше 5,5 тыс. работников объектов генерации.

В отчётном году особое внимание было уделено вопросам совершенство-
вания системы тренажёрной подготовки оперативного персонала Группы. 
Для повышения эффективности функционирования системы разработан 
«Стратегический план по оснащению энергообъектов российских генериру-
ющих активов ПАО «Интер РАО» средствами тренажёрной подготовки опе-
ративного персонала», а также ряд перспективных программ по оснащению 
объектов средствами тренажёрной подготовки в период до 2021 г. общим 
объёмом финансирования более 520 млн руб. Подготовлен ряд норматив-
ных документов, в том числе «Методические рекомендации по разработке 

В ОТЧЁТНОМ ГОДУ  

НА ЭНЕРГООБЪЕКТАХ ГРУППЫ БЫЛО 

ПРОВЕДЕНО 370 ПРОТИВОАВАРИЙНЫХ 

И ПРОТИВОПОЖАРНЫХ ТРЕНИРОВОК

146

 39 %

173

47 %

51

14 %

Противоаварийные тренировки
Совмёщенные противопожарные тренировки
Совместные противопожарные тренировки

370

ПРОТИВОАВАРИЙНЫХ

И ПРОТИВОПОЖАРНЫХ

ТРЕНИРОВОК

179

Годовой отчёт 2015

ПАО «Интер РАО»

8. Корпоративная социальная ответственность

технических заданий на поставку тренажёрной продукции

190

» и «Требова-

ния к организации тренажёрной подготовки оперативного персонала

191

».

Для обеспечения функционирования системы тренажёрной подготовки 
сформирован инструкторско-преподавательский состав, в который вошли 
46 работников электростанций. Члены инструкторско-преподавательского 
состава проходят централизованное обучение и сертификацию в соответ-
ствии с «Правилами добровольной сертификации инструкторов трена-
жёрной подготовки персонала электроэнергетики». В частности, на базе 
Московского энергетического института проведены обучающие семинары 
для лиц инструкторско-преподавательского состава, посвящённые изуче-
нию педагогических и организационных аспектов процесса тренажёрной 
подготовки персонала в электроэнергетике.

Для контроля соответствия системы тренажёрной подготовки стандар-
там Группы разработан ряд показателей оценки качества функционирова-
ния системы, а также организована деятельность корпоративной службы 
по сертификации средств подготовки.

ПСИХОФИЗИЧЕСКАЯ ПОДГОТОВКА

Повышение эффективности деятельности, физической и психической 
работоспособности, сохранение функциональных возможностей и здоро-
вья работников являются основной целью психофизиологического обеспе-
чения (ПФО) профессиональной деятельности оперативного персонала 
электростанций. ПФО работников Группы включает ряд мероприятий:

 

_ первичный психофизиологический профессиональный отбор 

при комплектовании кадров;

 

_ психофизиологический мониторинг функционального состояния;

 

_ углублённое периодическое психофизиологическое обследование;

 

_ индивидуальная психокоррекционная работа.

190  Приказ от 16.10.2014 №ИРАО/515 (Приложение № 4).
191  Приказ от 16.10.2014 №ИРАО/515.

Для реализации психофизиологических мероприятий в Группе разрабо-
таны «Требования к организации психофизиологического обеспечения 
деятельности оперативного персонала

192

».

В перспективе Группа планирует наряду с привлечением специализи-
рованных организаций формировать в штате электростанций специ-
альные подразделения, обеспечивающие реализацию функций ПФО 
профессиональной деятельности оперативного персонала. Диагно-
стические и реабилитационные мероприятия в процессе ПФО будут 
проводиться подготовленными специалистами в области медицины, про-
шедшими специальную подготовку по освоению конкретных методов 
работы на аппаратно-программных средствах психофизиологических 
обследований и функциональной реабилитации персонала непосред-
ственно в организациях-изготовителях и поставщиках таких средств.

СОРЕВНОВАНИЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО 

МАСТЕРСТВА

Конкурсы профессионального мастерства нацелены на совершенствова-
ние профессиональных умений работников, усиление мотивации трудо-
вого коллектива и распространение передового опыта в области охраны 
труда и промышленной безопасности. В отчётном периоде Группа органи-
зовала два корпоративных соревнования и приняла участие в ряде все-
российских конкурсов:

 

_ Вторые корпоративные соревнования профессионального 

мастерства оперативного персонала ТЭС с поперечными свя‑
зями Группы «Интер РАО». Соревнования проведены в мае 
2015 г. на базе ЧОУ ДПО «Центр корпоративного обучения» г. Уфы. 
По результатам соревнований 1-е место заняла команда Уфим-
ской ТЭЦ-4 ООО «БГК», 2-е место – ГРЭС-2 АО «Томская генера-
ция», 3-е место – Уфимская ТЭЦ-2 ООО «БГК».

192  Приказ от 17.11.2015 №ИРАО/620.

180

Годовой отчёт 2015

ПАО «Интер РАО»

8. Корпоративная социальная ответственность

 

_ Четвёртые корпоративные открытые соревнования ком‑

плексных бригад оперативного персонала на базе ЧОУ ДПО 
«Центр корпоративного обучения» г. Добрянки Пермского 
края для станций с парогазовыми и паротурбинными уста‑
новками. Основной целью соревнований стала оценка уровня 
профессиональной подготовки оперативного персонала, повыше-
ние качества работ и безопасности при эксплуатации оборудова-
ния предприятий Группы. В соревнованиях среди восьми станций 
Группы с парогазовыми установками 1-е место заняла команда 
Сочинской ТЭС. В соревнованиях среди девяти станций Группы 
с паротурбинными установками в личном командном первенстве 
победителем стала команда Верхнетагильской ГРЭС.

 

_ Всероссийский конкурс профмастерства «Лучший дежурный 

электромонтёр ТЭС 2015». В конкурсе приняли участие пред-
ставители крупнейших генерирующих компаний России. Этапы 
конкурса были выстроены в соответствии с профессиональной дея-
тельностью дежурных электромонтёров. По результатам конкурса 
3-е место занял Осин С. В., работник АО «Томская генерация».

 

_ Открытые Всероссийские соревнования оперативного персо‑

нала ТЭС 2015. В соревнованиях, проходивших в сентябре 2015 г., 
приняли участие компании Группы совместно с представителями 
крупнейших генерирующих компаний России. Основными зада-
чами соревнований стало снижение количества аварий, связанных 
с неправильными действиями оперативного персонала, повыше-
ние уровня профессиональной подготовки и обмен передовым 
опытом. По итогам проведения соревнований команда АО «Том-
ская генерация» заняла 4-е место.

В отчётный период компании Группы также приняли участие во Вто-
ром Всероссийском конкурсе профессионального мастерства «Лучший 
специалист по охране труда в организациях электроэнергетики 2015», 
направленного на распространение передового опыта по созданию безо-
пасных условий труда и совершенствованию работ по улучшению условий 
и охраны труда на объектах энергетики. 

8.4.  ВКЛАД В РАЗВИТИЕ РЕГИОНОВ 

ПРИСУТСТВИЯ

НАДЁЖНОСТЬ И БЕСПЕРЕБОЙНОСТЬ 

ЭНЕРГОСНАБЖЕНИЯ

В целях повышения надёжности и бесперебойности энергоснабже-
ния в 2015 г. Группа продолжила реализовывать проекты, направленные 
на модернизацию энергетической инфраструктуры, вывод из эксплуата-
ции устаревшего оборудования, а также дальнейшую оптимизацию нерен-
табельных мощностей, особенно в периоды низких цен.

Среди основных проектов, реализованных в 2015 г., можно отметить:

 

_ Ввод в эксплуатацию энергоблока № 9 на Черепетской ГРЭС 

суммарной установленной мощностью 225 МВт стал завершаю-
щим этапом проекта расширения Черепетской ГРЭС. Современ-
ное технологическое оборудование российского производства 
и высокий уровень автоматизации обеспечат сокращение расхода 
угля и водопотребления и повысят энергоэффективность станции, 
что благоприятно скажется на состоянии окружающей среды цен-
тральной России ввиду снижения выбросов загрязняющих веществ 
и уровня шумовой нагрузки.

 

_ Модернизация турбогенератора № 2 на Омской ТЭЦ‑5. Про-

ведённая реконструкция позволила улучшить технические харак-
теристики оборудования и увеличить его мощность на 20 МВт. 
Кроме турбины на станции был установлен единственный 
в Сибирском Федеральном округе рукавный фильтр для достиже-
ния максимальных показателей очистки технологических газов. 
В результате модернизации турбина стала вырабатывать больше 
электроэнергии при повышении своей эффективности и экологи-
ческой безопасности.

181

Годовой отчёт 2015

ПАО «Интер РАО»

8. Корпоративная социальная ответственность

 

_ Вывод из эксплуатации устаревшего неэффективного генери‑

рующего оборудования. В рамках мероприятий по техническому 
перевооружению и реконструкции ПАО «Интер РАО» в 2015 г. 
в России выведено из эксплуатации устаревшее оборудование 
общей мощностью 362 МВт: на Верхнетагильской ГРЭС, Южно-
уральской ГРЭС, электростанциях в Башкирии и Омской ТЭЦ-4. 
Одним из существенных аспектов реализованных мероприятий 
является повышение экологической эффективности производ-
ственного процесса в результате сокращения выбросов, а также 
количества образующихся отходов. Кроме того, в 2015 г. обеспе-
чено снижение установленной мощности первого энергоблока 
Джубгинской ТЭС на 2,7 МВт, что позволило сократить издержки 
от пусковых операций.

 

_ Перемаркировка генерирующего оборудования. В результате 

мероприятий, направленных на перемаркировку генерирующего 
оборудования, увеличена мощность эффективных энергоблоков 
Калинин градской ТЭЦ-2, Уренгойской ГРЭС, Южноуральской ГРЭС-2 
суммарно на 69,2 МВт. Данные мероприятия позволят повысить 
надёжность и эксплуатационные характеристики оборудования.

ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С ОРГАНАМИ ВЛАСТИ 

И ОБЩЕСТВЕННЫМИ ОРГАНИЗАЦИЯМИ

Группа «Интер РАО» тесно взаимодействует с органами власти регионов 
присутствия своих компаний по следующим направлениям:

 

_ деятельность, направленная на стабильное социально-экономи-

ческое развитие регионов присутствия и повышение их инвести-
ционной привлекательности;

 

_ обеспечение и реализация мероприятий, направленных на пре-

дотвращение роста дефицита тепловой и электрической энергии 
и повышение надёжности электро- и теплоснабжения потребителей;

 

_ реализация комплексных мероприятий по энергосбережению 

и повышению энергоэффективности предприятий, бюджетных 
учреждений и объектов жилищно-коммунального хозяйства;

 

_ вопросы тарифообразования и сокращения дебиторской задол-

женности;

 

_ увеличение налоговых поступлений в бюджеты регионов присут-

ствия;

 

_ организация и проведение практических занятий по основам 

энергосбережения для учащихся школ и вузов, а также прове-
дение практических занятий по энергосбережению на объектах 
предприятий.

Одной из наиболее существенных проблем, особенно в текущих макро-
экономических условиях, остаётся высокий уровень дебиторской задол-
женности. Группа постоянно совершенствует механизмы, направленные 
на улучшение выполнения потребителями своих обязательств по уплате 
средств за полученные услуги. В каждой сбытовой компании Группы соз-
дан комитет по работе с дебиторской задолженностью, разработаны соот-
ветствующие локальные нормативные документы. Данные мероприятия 
осуществляются в тесном взаимодействии с органами исполнительной 
власти регионов присутствия. В 2015 г. в ходе двустороннего взаимодей-
ствия Группы с органами местного самоуправления особых результатов 
по реализации проектов, направленных на минимизацию дебиторской 
задолженности, удалось достичь в Республике Алтай, Санкт-Петербурге, 
Томске и Верхнем Тагиле.

РАЗРАБОТКА СХЕМЫ ЭЛЕКТРОСНАБЖЕНИЯ МОСКВЫ НА ПЕРИОД ДО 2030 Г.

ООО «Интер РАО – Инжиниринг» стал победителем конкурса Департамента топливно-энергетического хозяй-
ства Москвы на разработку схемы электроснабжения столицы на период до 2030 г. В рамках проекта будут 
выработаны технические решения по развитию электрических сетей напряжением 6–20 кВ с учётом планов 
по новому строительству и приросту электрических нагрузок, в том числе на территории Новой Москвы.

 

182

Годовой отчёт 2015

ПАО «Интер РАО»

8. Корпоративная социальная ответственность