ПАО «Интер РАО ЕЭС». Годовые отчёты за 2014-2005 год - часть 67

196

197

к о Н т А к т Н А я   И Н ф о Р м А ц И я   
о А о   « И Н т е Р   Р А о   е Э С »

фИлИАлы оАо «цеНтРАлЬНый моСковСкИй деПоЗИтАРИй»

к о Н т А к т Н А я   И Н ф о Р м А ц И я  

о А о   « И Н т е Р   Р А о   е Э С »

АудИтоР

РСБУ

ЗАО «ЭНПИ Консалт»

Адрес 

115191, Россия, г. Москва, Духовской пер., д. 14

Тел.

+7 (495) 952-1041, 954-4726. Тел/факс: +7 (495) 954-3180, 954-4408

e-mail 

npg@npg.ru

www.npg.ru

бАНк-деПоЗИтАРИй

The Bank of New York Mellon

http://www.bnymellon.com/

Tanya Amaya, AVP 

Depositary Receipts 

101 Barclay Street, 22-nd Floor West, New York, NY 10286 

Phone

+1 (212) 815-2892 

Fax

+1 (212) 571-3050 

e-mail

Tanya.Amaya@bnymellon.com

Mark Lewis, VP 

Issuer Services

One Canada Square, London E14 5AL 

Phone

+011 44 (207) 964-6089 

Fax

+011 44 (207) 964-6024 

e-mail

marlewis@bankofny.com

РееСтРодеРжАтелЬ

ОАО «Центральный Московский Депозитарий»

Почтовый адрес 

105082, г. Москва, ул. Большая Почтовая, д. 34, стр. 8

Тел.

+7 (495) 221-1333 

Тел. для акционеров

+7 (495) 221-1334

e-mail

www.mcd.ru

Наименование

Почтовый адрес

Телефон, факс

Архангельский  
филиал ОАО «ЦМД»

163000, г. Архангельск,  
пр. Троицкий, д. 21

т+ф (8182) 65-7544

Дальневосточный  
филиал ОАО «ЦМД»

Почтовый адрес: 690090,  
г. Владивосток, а/я 90-217;  
Филиал находится: 690090, г. Владиво-
сток, ул. Алеутская, д. 11, офис 514

т. (4232) 41-28-12

Екатеринбургский 
филиал ОАО «ЦМД»

620026, г. Екатеринбург,  
ул. Сони Морозовой, д. 180, к. 132

т. (343) 261-6544 
т+ф (343) 261-5412 
т+ф (343) 261-4827

Карачаево- 
Черкесский  
республиканский  
филиал ОАО «ЦМД»

369000, Карачаево-Черкесская респу-
блика, г. Черкесск, ул. Кавказская, д. 19, 
каб. 308  
Почтовый адрес: Карачаево-Черкесская 
республика, г. Черкесск, Главпочтамт, 
а/я 147

т+ф (87822) 5-47-06

Костромской филиал 
ОАО «ЦМД»

156000, г. Кострома,  
ул. Пятницкая, д. 49

т+ф (4942) 31-64-04

Красноярский  
филиал ОАО «МД»

660049, г. Красноярск,  
ул. Урицкого, д. 117

т. (391) 212-1015

Нижегородский  
филиал ОАО «ЦМД»

603006, г. Нижний Новгород,  
ул. Горького, д. 151, ком. 508

т+ф (8312) 78-91-61 
т+ф (8312) 78-91-60

Омский филиал  
ОАО «ЦМД»

644037, г. Омск, ул. П. Некрасова, д. 1

т. (3812) 25-44-93 
т+ф (3812) 23-01-55

Пензенский  
филиал ОАО «ЦМД»

440600, г. Пенза,  
ул. Володарского, д. 47

т+ф (8412) 56-28-16 
т. (8412) 56-30-22 
т. (8412) 56-28-95

Пермский филиал  
ОАО «ЦМД»

614000, г. Пермь,  
ул. Ленина, д. 50, этаж 7

т. (3422) 18-01-66 
т+ф (3422)19-68-87

Рязанский филиал  
ОАО «ЦМД»

390005, г. Рязань, ул. Ленинского  
Комсомола, д. 5, этаж 2

т+ф (4912) 96-23-01 
т+ф (4912) 24-04-22

Самарский филиал  
ОАО «ЦМД»

 443080, г. Самара, Четвертый проезд, 
д. 57, литеры Б, Б1, офис 508

т. (8462) 67-34-41 
т+ф (8462) 67-34-42

Саратовский филиал 
ОАО «ЦМД»

410004, г. Саратов, ул. Чернышевского, 
д. 60/62 «А», этаж 3

т+ф (8452) 57-28-94 
т+ф (8452) 57-28-95

Северо-Западный 
филиал ОАО «ЦМД»

193029, г. Санкт-Петербург, Большой 
Смоленский просп., д. 12, этаж 1

т+ф (812) 380-3464 
т+ф (812) 380-3465 
т+ф (812) 380-3466

198

к о Н т А к т Н А я   И Н ф о Р м А ц И я  

о А о   « И Н т е Р   Р А о   е Э С »

Филиал ОАО «ЦМД» 
в республике Север-
ная Осетия-Алания

362040, Республика Северная Осетия- 
Алания, г. Владикавказ, пр. Мира, д. 46

т+ф (8672) 54-96-82

Тверской филиал  
ОАО «ЦМД»

170000, г. Тверь, ул. Симеоновская, 
д. 60 

т+ф (4822) 77-73-63 
т. (4822) 77-73-83

Тульский филиал  
ОАО «ЦМД»

300012, г. Тула, пр. Ленина, д. 77, офис 
619

т+ф (4872) 70-00-64

Тюменский филиал  
ОАО «ЦМД»

625000, г. Тюмень, ул. Республики, д. 61, 
офис 1007

т+ф (3452) 49-01-50 
т+ф (3452) 49-02-50 
т+ф (3452) 24-78-01

Удмуртский  
республиканский 
филиал ОАО «ЦМД»

426011, Удмуртская республика, 
г. Ижевск, ул. 10 лет Октября, д. 53, 
этаж 3 

т+ф (3412) 90-13-28 
т+ф (3412) 90-13-29 
т+ф (3412) 90-13-30 
т+ф (3412) 22-12-53

Череповецкий  
филиал ОАО «ЦМД»

162605, Вологодская обл., г. Череповец,  
ул. Краснодонцев, д. 24

т+ф (8202) 23-25-54

Южно-Уральский  
филиал ОАО «ЦМД»

454092, г. Челябинск, ул. Тимирязева, 
д. 21

т+ф (351) 265-8710

Гео

ГР

А

ф

И

я деятел

ЬН

о

С

тИ

 «ИН

те

Р Р

А

о

 е

ЭС»



РАО ЕЭС Годовой отчёт - 

2005 год

Содержание

Обращение Председателя Совета директоров и Генерального директора   .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .

 4

О Компании .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .

 7

Основные направления деятельности  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  

17

Экспорт и импорт электроэнергии .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  

18

Торговая и сбытовая деятельность   .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .

  22

Инвестиционная деятельность   .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  

27

Управление активами   .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  

6

Финансы Компании .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  

42

Аудиторское заключение   .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  

48

Бухгалтерский баланс  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .

 50

Отчет о прибылях и убытках  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  

52

Отчет о движении денежных средств   .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  

54

Стратегические задачи и перспективы .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  

58

Приложения  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  

59

Контактная информация  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  

62

4

Обращение Председателя Совета 

директоров и Генерального 
директора ЗАО «ИНТЕР РАО ЕЭС»  

к акционерам Общества

1

Уважаемые акционеры!

Прошедший, 2005 год по праву можно 
считать годом качественного изменения 
ЗАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» . Именно в этом году 
наша молодая компания, стремительно  
наращивающая объемы генерации  
и продаж электроэнергии, трансформиро-
валась в мощную экономическую структу-
ру, объединяющую почти 20 компаний  
в 14 странах, эффективно работающих  
на энергетических рынках Европы и Азии .

На протяжении всего отчетного периода 
команда ЗАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» настойчиво 
работала над реализацией поставленных 
акционерами задач — над дальнейшим 
увеличением стоимости Компании, разви-
тием новых направлений бизнеса, повыше-
нием эффективности управления .

В отчетном году Совет директоров Общества 
провел 25 заседаний, в ходе которых были 
рассмотрены вопросы, связанные с рас-
ширением системы дочерних и зависимых 
обществ, определением стратегии Компании . 

Принятые решения позволили увеличить 
совокупные объемы экспортно-импортных 
операций, усовершенствовать механизмы 
проработки, принятия и контроля исполне-
ния решений, серьезно продвинуться  
в освоении новых рынков и выстраивании 
Общества как индустриального вертикаль-
но-интегрированного холдинга, сущест-

венно повысить финансовую устойчивость 
Компании .

С учетом значительного расширения 
бизнеса особое внимание уделялось 
привлечению инвестиций . Реализуемая 
Компанией кредитная политика позволяет 
находить наиболее правильные и коммер-
чески выгодные решения . 

Компании удалось сохранить и укрепить 
позиции на Дальнем Востоке и в Сибири, 
достичь значительного прорыва на таких 
сложных рынках, как Балканы, Цент-
ральная Азия и Закавказье . В минувшем 
году ЗАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» стало ведущей 
компанией России, экспортирующей 
электроэнергию за рубеж . На долю Обще-
ства приходится почти 96% российского 
экспорта электроэнергии .

Отрадно отметить, что динамичное разви-
тие Компании практически не привело  
к увеличению численности ее центрально-
го аппарата, что лишний раз говорит  
о верности избранной модели управления 
и ее эффективности . 

Итоги года подтверждают высокую эф-
фективность деятельности ЗАО «ИНТЕР 
РАО ЕЭС»: прибыль от продаж составила 
1,99 млрд . рублей, а выручка от реализа-
ции достигла 21,72 млрд . рублей . Пер-
вый показатель превышает результаты 
2004 года в 1,9 раза, второй — в 1,8 раза .

«Значительное увеличение  

стоимости бизнеса «ИНТЕР РАО»  

в ближайшие годы — основная 

цель менеджмента Компании» 

Председатель Совета директоров  
ЗАО «ИНТЕР РАО ЕЭС»  
А .Н . Раппопорт 

5

Получила продолжение позитивная дина-
мика объемов экспортных поставок элек-
троэнергии . Экспорт в страны ближнего 
зарубежья увеличился на 68,%, что соста-
вило 9,19 млрд . кВт .ч . Поставки в страны 
дальнего зарубежья возросли на 159,7%, 
достигнув 11,74 млрд . кВт .ч . Таких пока-
зателей удалось добиться прежде всего 
благодаря увеличению объемов поставок 
электроэнергии в Беларусь, Китай, Литву, 
Монголию и Финляндию . Экспорт в Китай 
возрос на 44,1%, а поставки в Беларусь, 
Литву, Монголию и Финляндию увеличи-
лись более чем в три раза .

Компании, входящие в Группу «ИНТЕР 
РАО ЕЭС», в минувшем году также про-
демонстрировали высокие финансовые 
показатели . Кроме того, их работа и работа 
головной компании позволяет говорить об 
упрочении позиций Общества на зарубеж-
ных рынках . К числу достижений на этом 
направлении можно отнести создание 
совместного российско-казахстанского 
предприятия на базе Экибастузской ГРЭС-2,  
переход под контроль ЗАО «ИНТЕР РАО 
ЕЭС» одной из ключевых энергетических 
компаний Армении — ЗАО «Электрические 
сети Армении», вхождение в состав Группы 
«ИНТЕР РАО ЕЭС» такого стратегически 
важного объекта электроэнергетики, как 
ЗАО «Молдавская ГРЭС» . ЗАО «ИНТЕР РАО 
ЕЭС» в очередной раз продемонстрировало 
эффективную работу в качестве управляю-
щей компании на примере Армянской АЭС, 

где в 2005 году достигнут новый рекорд по 
объему выработанной электроэнергии .

Разумеется, отчетный период не был 
простым . Вместе с тем Компания успеш-
но решала и проблемы своих дочерних 
обществ, и задачи, связанные с быстро 
меняющимися условиями работы на элек-
троэнергетическом рынке стран бывшего 
СССР, и вопросы конкурентной борьбы . 

Оценки и ожидания участников рынка 
относительно перспектив ЗАО «ИНТЕР РАО 
ЕЭС» весьма позитивны . В связи с этим на 
первое место выходят вопросы повышения 
капитализации Компании . Необходимо 
также быть готовыми к изменению условий 
работы на внутреннем оптовом рынке 
электроэнергии, к появлению в результате 
реформирования отрасли новых компа-
ний, способных вступить в конкурентную 
борьбу за экспортно-импортные контрак-
ты . В 2006 году мы рассчитываем продол-
жить работу в направлении упрочения 
деловой репутации ЗАО «ИНТЕР РАО ЕЭС», 
в частности, намерены получить благопри-
ятные инвестиционные рейтинги Общества 
со стороны ведущих мировых рейтинговых 
агентств . 

Сегодня  менеджеры Общества работают 
над развитием генерирующей и электро-
передающей инфраструктуры, новыми 
моделями сотрудничества в условиях либе-
рализации рынка электроэнергии .  

«Пройдет еще 2–3 года —  

и «ИНТЕР РАО» из лидера  

в одном из сегментов рынка 

превратится в транснациональную 

энергетическую корпорацию  

с широким кругом сервисных 

услуг»

Генеральный директор  
ЗАО «ИНТЕР РАО ЕЭС»  
Е .В . Дод

6

Мы уверены, что профессионализм специ-
алистов Компании, их целеустремленность 
и глубокие знания конъюнктуры мировых 
рынков обеспечат стабильную и успеш-
ную работу и в будущем . Бесспорными 
преимуществами ЗАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» на 
данном этапе являются накопленный опыт 
внешнеторговых операций, отлаженная 
система взаимодействия с российскими 
и зарубежными партнерами, а также уже 
сложившееся присутствие на целевых 
энергетических рынках .

В предстоящие годы Общество будет раз-
виваться как международная вертикально-

интегрированная компания с диверсифи-
цированным бизнесом, опирающаяся  
на государственную поддержку при  
реализации проектов, отвечающих  
целям политики Российской Федерации . 

При этом главная задача менеджмента 
ЗАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» остается неизмен-
ной — это эффективная работа в инте-
ресах акционеров . Мы убеждены в ее 
реализации и считаем залогом успеха 
конструктивное взаимодействие менедж-
мента и акционеров . 

С уважением,

Председатель 
Совета директоров 

А.Н. Раппопорт 

Генеральный директор 

Е.В. Дод

1

7

О Компании

2

Полное наименование

Закрытое акционерное общество  
по развитию международных  
электрических связей «ИНТЕР РАО ЕЭС» .

Сокращенное наименование

ЗАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» .

Сведения об аудиторе

PRICEWATERHOUSECOOPERS 
Космодамианская наб ., 52, стр . 5 
115054, Москва, Россия 
Телефон: +7 (495) 967 6000 
Факс: +7 (495) 967 6001 

Сведения об организации,  

осуществляющей ведение  

реестра владельцев именных  

ценных бумаг

Открытое акционерное общество  
«Центральный Московский Депозитарий» .
Лицензия № 10-000-1-00255  
от 1 .09 .2002 г .

Краткая история Компании

ЗАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» образовано 
в 1997 году как 100% дочернее обще-
ство ОАО РАО «ЕЭС России» . С приходом 
в 1999 году новой команды менеджеров 
началась активная оперативная деятель-
ность Компании — в апреле 2000 года она 
приступила к погашению дебиторской  

задолженности концерна «Белэнерго» 
перед РАО «ЕЭС России», а с 2001 года — 
к реализации проектов по торговле элек-
троэнергией нероссийского производства 
на зарубежных рынках и созданию дочер-
них торговых компаний за рубежом . 

Первым крупным проектом стала организа-
ция поставок в Республику Беларусь и Ка-
лининградскую область электроэнергии, 
производимой Игналинской АЭС (Литва) . 
Были образованы три дочерние компании 
для работы на зарубежных энергетиче-
ских рынках . В 2001 году Постановлением 
Федеральной энергетической комиссии 
РФ Компания была включена в перечень 
коммерческих организаций — субъектов 
Федерального оптового рынка электро-
энергии (мощности) ФОРЭМ . 

В 2002 году Общество начало само-
стоятельный экспорт электроэнергии 
из России, а также производство элек-
троэнергии на арендованном блоке 
мощностью 00 МВт Ириклинской ГРЭС 
(ОАО «Оренбургэнерго») . 

В 200 году Компания стала участником 
торгов по покупке сверхплановой энергии 
на ФОРЭМ . В этом же году изменилась струк-
тура акционерного капитала Общества: 
40% акций были проданы ФГУП концерн 
«Росэнергоатом» . В соответствии с соглаше-
нием между ОАО РАО «ЕЭС России» и ФГУП 
концерн «Росэнергоатом» ЗАО «ИНТЕР РАО 
ЕЭС» получило статус объединенного опера-
тора экспорта-импорта электроэнергии двух 

8

крупнейших компаний Российской Федера-
ции, обеспечивающих около 85% генерации 
электроэнергии .

Значительно расширился перечень парт-
неров ЗАО «ИНТЕР РАО ЕЭС»: экспортные 
поставки электроэнергии осуществлялись 
в 12 стран СНГ и дальнего зарубежья, 
существенно возрос и объем операций 
по импорту электроэнергии, прежде всего 
из энергосистем Казахстана и Литвы, уве-
личился объем торговых операций с элек-
троэнергией нероссийской генерации вне 
таможенной территории РФ . 

С 200 года акционеры приняли решение 
о трансформировании ЗАО «ИНТЕР РАО 
ЕЭС» из торговой компании в компанию, 
владеющую генерирующими и сбытовыми 
активами за пределами РФ . В результате 
в число основных направлений деятель-
ности Общества вошла инвестиционная 
деятельность . В 200–2005 годах Обще-
ство и его ДЗО инвестировали в приобре-
тение активов порядка 50 млн . долларов 
США . За этот период сумма финансовых 
вложений Общества выросла почти  
в 28 раз и на конец 2005 года составила 
5,2% совокупных балансовых активов . 

На этом этапе для ЗАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» 
были характерны высокие темпы роста 
всех основных показателей, а к концу 
2005 года Компания превратилась в хол-
динг, объединяющий свыше 20 компаний, 
работающих в 14 странах мира . 

Философия Компании

Цель

■

 

Трансформирование ЗАО «ИНТЕР РАО 
ЕЭС» в транснациональную энергети-
ческую корпорацию с широким кругом 
сервисных услуг и существенный рост 
капитализации Компании в среднесроч-
ной перспективе . В первую очередь 
ставится задача увеличения объемов 
генерации до 20 ГВт и числа абонен-
тов — примерно до 5 млн . в странах, 
где Общество обладает конкурентными 
преимуществами .

Принципы

■

 

Развитие взаимовыгодного междуна-
родного сотрудничества и закрепление 
позиций в секторе электроэнергетики 
на территории стран Европы и Азии

■

 

Позитивная динамика объемов опера-
ций 

■

 

Постоянное расширение сфер деятель-
ности

■

 

Высочайший профессионализм менедж-
мента

■

 

Качественное и надежное снабжение 
электроэнергией потребителей

Основные показатели ЗАО «ИНТЕР 

РАО ЕЭС» в 2003–2005 годах

  Выручка от реализации
  Чистая прибыль 
  Прибыль от продаж

25

20

15

10

5

0

млр

д. рублей

200

2004

2005

2

9

Акционерный капитал

 

По состоянию на 1 декабря 2005 года 
акционерами ЗАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» 
являются ОАО РАО «ЕЭС России» и ФГУП 
концерн «Росэнергоатом», которым прина-
длежат соответственно 60% и 40% акций, 
образующих уставный капитал Общества . 

Размер уставного капитала ЗАО «ИНТЕР 
РАО ЕЭС» составляет 60 млн . рублей; его 
образуют 600 тыс . обыкновенных именных 
акций номинальной стоимостью 100 руб-
лей каждая . Привилегированные акции 
в уставном капитале ЗАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» 
отсутствуют .  

Управление Компанией

Корпоративное управление ЗАО «ИНТЕР 
РАО ЕЭС» — это комплекс механизмов, 
обеспечивающих выполнение Обществом 
своих задач и защиту интересов акционе-
ров и менеджмента . 

Управление Обществом осуществляется 
в соответствии с его Уставом, внутренними 
документами, а также основополагающими 
нормативно-правовыми актами Россий-
ской Федерации в области регулирования 
корпоративных правоотношений . 

В качестве документа рекомендательного 
характера для формирования корпора-
тивной политики применяется Кодекс 
корпоративного поведения .

Положения данного Кодекса позволяют 
в дополнение к законодательным и устав-
ным требованиям обеспечить оптимальный 
баланс интересов акционеров Общества 
и его эффективного управления, а также 
избежать возникновения конфликтов меж-
ду акционерами и органами Общества .

Основные права акционера — право на 
получение дивидендов и право на участие 
в управлении Обществом — закреплены 
в Уставе Общества и реализуются в уста-
новленном законодательством и внутри-
корпоративными документами порядке .

Защита прав собственности акционера 
на акции Общества обеспечивается ве-
дением и хранением реестра акционеров 
независимым регистратором .

Общество последовательно проводит по-
литику полного, оперативного и объектив-
ного информирования акционеров о своей 
деятельности .

Контроль и оценку качества управления 
бизнесом осуществляют Общее собрание 
акционеров и Совет директоров Общества . 
Ежеквартально рассматривая отчеты об 
исполнении бизнес-плана Общества, Совет 
директоров ЗАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» опера-
тивно отслеживает финансовые показате-
ли хозяйственной деятельности и конт-
ролирует качество управления бизнесом . 
Кроме того, Советом директоров Общества 
утверждаются квартальные и годовые 

Акционерный капитал

  ОАО РАО «ЕЭС России»
  ФГУП концерн «Росэнергоатом»

60%

40%

10

ключевые показатели эффективности 
Общества и отчеты об их исполнении .

Общие принципы корпоративной политики 
применяются в отношении всех компаний 
Группы «ИНТЕР РАО ЕЭС», что позволяет 
поддерживать на высоком уровне каче-
ство и эффективность управления всем 
холдингом . 

Органы управления и контроля 

Органами управления Общества являются:

■

Общее собрание акционеров;

■

Совет директоров;

■

Генеральный директор .

Органом контроля финансово-хозяй-
ственной деятельности Общества является 
Ревизионная комиссия .

УПРАВЛЕНИЕ

Общее собрание акционеров

Совет директоров

Генеральный директор

КОНТРОЛЬ

Ревизионная комиссия

2

11

Состав Совета директоров

СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ

С 01 .01 .2005 г . по 0 .06 .2005 г .

С  0 .06 .2005 г . по 1 .12 .2005 г . 

Раппопорт Андрей Натанович 
Председатель Совета директоров

Иванов Сергей Николаевич 
Заместитель Председателя  
Совета директоров

Алганов Владимир Петрович
Дод Евгений Вячеславович
Зубакин Василий Александрович

Раппопорт Андрей Натанович
Председатель Совета директоров

Иванов Сергей Николаевич 
Заместитель Председателя  
Совета директоров

Алганов Владимир Петрович
Дод Евгений Вячеславович
Драчевский Леонид Вадимович

Состав Ревизионной комиссии

РЕВИЗИОННАЯ КОМИССИЯ

С 01 .01 .2005 г . по 0 .06 .2005 г .

С 0 .06 .2005 г . по 1 .12 .2005 г . 

Кормушкина Людмила Дмитриевна 
Председатель Ревизионной комиссии

Горчакова Татьяна Михайловна
Рабезов Петр Сергеевич

Баитов Анатолий Валерьевич 
Председатель Ревизионной комиссии

Горчакова Татьяна Михайловна
Андреева Ирина Александровна

 

Энергия побед. Она заряжает, 
воодушевляет, являя собой  
энергию созидания. Чтобы  
достичь желаемого результата,  
никогда нельзя останавливаться,  
потому что успех приходит только  
к тем, кто непрерывно стремится  
к цели, к тем,  кто всегда в движении.

14

Организационная структура 

исполнительного аппарата 

Общества

Генеральный директор

Аппарат Генерального 

директора

Департамент 

организационного 

обеспечения

Департамент  

защиты ресурсов

Департамент 

внутреннего аудита

Департамент 

производственно-

хозяйственного 

обеспечения

Финансовая  

дирекция

Департамент  

  инвестиций

 Департамент экономики  

и финансов

 Департамент бухгалтер-

ского учета и отчетности

•

•

•

Отдел управления 

персоналом

Географический 

дивизион «Россия»

Географический 

дивизион «Европа»

Географический 

дивизион «Закавказье»

Географический 

дивизион  

«Центральная Азия»

Дирекция по работе 

со странами Дальнего 

Востока

Проектная группа 

«Турция»

Исполнительная 

дирекция

 Департамент исполне-

ния контрактов

 Отдел методологии  

и организации закупоч-

ной деятельности

•

•

Дирекция по корпоратив-

ному развитию

 Департамент юридиче-

ского сопровождения

 Департамент корпора-

тивной политики

•

•

Техническая  

дирекция

 Отдел информационного 

обеспечения

 Отдел техперевооруже-

ния, экологии  

и охраны труда

 Отдел эксплуатации 

технических станций

 Электротехнический 

отдел

•

•

•

•

2

15

Структура Группы  

«ИНТЕР РАО ЕЭС»

К концу 2005 года ЗАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» 
превратилось в головную компанию 
Группы, в состав которой входят  
свыше 20 компаний, работающих  
в 14 странах мира .

ЗАО «ИНТЕР РАО ЕЭС»

ЗАО «Армянская атомная 
электростанция»

ЗАО «ИНТЕР РАО  
ЕЭС Балканы»

ЗАО «ИНТЕР РАО ЕЭС 
Украина»  

TGR Enerji 
(Турция)

RAO Nordic Oy 

(Финляндия)

АО «Станция Экибастузская 
ГРЭС-2» (Казахстан)

ОАО «Сангтудинская ГЭС-1» 
(Таджикистан)

ОАО «Северо- 
Западная ТЭЦ» 
(Россия)

Interenergo B .V . 
(Нидерланды)

Technoelectrica S .R .L . 
(Молдова)

Gardabani Holdings B .V . 

(Нидерланды)

ES Georgia 
Holdings B .V . 

(Нидерланды)

ЗАО «МЭК» 
(Армения)

Silk Road 
Holdings B .V . 

(Нидерланды)

ЗАО «Молдавская ГРЭС»

ЗАО «Электрические сети 
Армении»

TERAWATT 

International 

Stromhandels-

gesellschaft MBH  

(Австрия) 

ООО «Мтквари энергетика» 
(Грузия)

АО «Храми ГЭС-I» 
(Грузия)

АО «Теласи» 
(Грузия)

АО «Храми ГЭС-II» 
(Грузия)

16

Управление персоналом  

и кадровая политика

Особенности бизнеса Общества требуют 
современной системы управления чело-
веческими ресурсами, обеспечивающей 
реализацию стратегии Компании в услови-
ях динамичного роста объемов операций 
и расширения направлений деятельности . 

В 2005 году Общество продолжило совер-
шенствование системы управления персо-
налом, главной задачей которой является 
поддержание командного стиля работы 

и дальнейшее повышение профессиональ-
ных качеств сотрудников . 

При подборе новых специалистов Компа-
ния делает ставку на их профессионализм . 
В ходе организованной процедуры кон-
курсного отбора предпочтение отдается 
кандидатам с высшим энергетическим, 
экономическим или специальным про-
фильным образованием . Кандидатуры 
на ключевые должности в филиалах, ДЗО 
и ВЗО согласовываются с центральным 
аппаратом Общества .

Динамика кадровых изменений и численность персонала

На 1 декабря 200 г . На 1 декабря 2004 г . На 1 декабря 2005 г .

Общее количество

109

174

7*

Принятые

20

5

275

Уволенные

18

8

71

* Увеличение численности сотрудников в 2005 году вызвано структурными изменениями Общества —  
в целях расширения деятельности Компании на целевых энергетических рынках были созданы филиалы  
в Орловской области и на Дальнем Востоке РФ .

Серьезное внимание уделяется вопросам 
повышения квалификации персонала . 
В 2005 году на базе специализированных 
учебных центров ОАО РАО «ЕЭС России» 
и профильных вузов повысили квалифика-
цию 259 сотрудников Компании (69,4%) . 

Из 7 работников ЗАО «ИНТЕР РАО ЕЭС»:

■

 

249 человек имеют высшее образование 
(66,8%); 

■

 

70 человек имеют среднее профессио-
нальное образование (18,7%);

■

 

11 человек имеют ученую степень кан-
дидата наук (2,9%); 

■

1 человек — доктор наук (0,26%) .

Система медицинского страхования 
сотрудников осуществляется совместно 
с одной из ведущих российских страховых 
компаний .

Структура персонала  

по должностным категориям

 

Специалисты — 75%

 

Руководители и их заместители — 20%

   

Служащие — 5%

2

17

Основные 

направления

деятельности

3

К 2005 году сложились следующие  
основные направления деятельности  
ЗАО «ИНТЕР РАО ЕЭС»:  

1 .  Внешнеторговая деятельность,  
в том числе:

■

 

экспорт электроэнергии;

■

 

импорт электроэнергии;

■

 

купля-продажа электроэнергии без 
завоза на таможенную территорию 
Российской Федерации .

2 . Торгово-закупочная и сбытовая деятель-
ность на внутреннем рынке Российской 
Федерации .

 . Производство электроэнергии .

4 . Инвестиционная деятельность .

5 . Деятельность по управлению электро-
энергетическими и иными активами  
за рубежом и на территории Российской 
Федерации, в том числе по управлению 
активами, находящимися в собственности 
государств и коммерческих компаний, 
не входящих в Группу «ИНТЕР РАО ЕЭС» .