ПАО «Интер РАО ЕЭС». Годовые отчёты за 2014-2005 год - часть 63

68

69

3.2. вНешНетоРГовАя деятелЬНоСтЬ

в Н е ш Н е т о Р Г о в А я 
д е я т е л Ь Н о С т Ь

ИмПоРт ЭлектРоЭНеРГИИ

Импорт  электроэнергии  осуществлялся,  прежде  всего,  из  энергосистемы  Казахстана, 
Азербайджана и Грузии. На данные страны пришлось 96,09% импорта. Электроэнергия 
также импортировалась из Монголии, Литвы и Латвии.

Общий объем импорта электроэнергии в 2008 г. составил 3,047 млрд кВт·ч.

В  2008  г.  по  сравнению  с  2007  г.  объем  экспорта  электроэнергии  увеличился  на 
1,64 млрд кВт·ч (9%), в то время как объем импорта снизился на 2,57 млрд кВт·ч (46%). 

ЭкСПоРт ЭлектРоЭНеРГИИ

Основными направлениями поставок электроэнергии в 2008 г. были Финляндия, Беларусь 
и Казахстан. На эти страны приходится 73,55% всех экспортных поставок. Электроэнергия 
поставлялась также в Азербайджан, Грузию, Монголию, Норвегию, Литву и Латвию. 

Общий объем экспортных поставок в 2008 г. составил 19,776 млрд кВт·ч. 

70

71

3.3. тоРГовАя И СбытовАя деятелЬНоСтЬ

т о Р Г о в А я   И   С б ы т о в А я 
д е я т е л Ь Н о С т Ь

рынок  биржевых  СДЭМ.  Биржевой  рынок  СДЭМ  организован  на  товарной  бирже 

 

•

«Арена»;

перспективный долгосрочный рынок мощности.

 

•

Все рынки объединены объемными плановыми и фактическими показателями субъек-
тов ОРЭМ и опираются на единую расчетную модель ЕЭС РФ. 

Расчеты натуральных и стоимостных показателей выполняются рядом инфраструктур-
ных организаций (ОАО «СО ЕЭС», ОАО «АТС», ЗАО «ЦФР», товарная биржа «Арена» с 
учетом реальных потерь в сетях ОАО «ФСК ЕЭС»), а клиринговые взаиморасчеты произ-
водятся через расчеты на счетах в КБ «Альфа-Банк» в ценовых зонах и Сберегательном 
банке РФ — в неценовых зонах.

Между поставщиками действует соглашение по поддержанию готовности несения на-
грузки генерирующего оборудования в зонах торговли мощностью.

Отдельно  от  описанных  рынков  производственные  филиалы  ОАО  «ИНТЕР  РАО  ЕЭС» 
осуществляют деятельность по поставке тепловой энергии на региональном уровне.

тАРИфы И цеНы

В  соответствии  с  Федеральным  Законом  РФ  «О  государственном  регулировании  та-
рифов  на  электро-  и  теплоэнергию  в  РФ»  и  Постановлением  Правительства  РФ  от 
26.02.2004 «О ценообразовании в отношении электрической и тепловой энергии в Рос-
сийской Федерации», регулирование тарифов на электроэнергию (мощность) осущест-
вляется Федеральной службой по тарифам России (ФСТ), которая утверждает двухста-
вочные тарифы для каждой электростанции Компании:

тарифную ставку на электроэнергию в расчете на полезный отпуск электроэнергии;

 

•

тарифную ставку на мощность в расчете на установленную мощность электростанции.

 

•

Тарифы на 2008 г. были установлены Приказом ФСТ от 25.12.2007 №535-э/2.

Тарифы на 2007 г. были установлены Приказом ФСТ от 29.12.2006 №484-э/5.

Наибольший рост тарифов на электрическую энергию среди четырех филиалов в 2008 г. 
относительно 2007 г. был у Сочинской ТЭС — 34% и Ивановских ПГУ — 31%.

ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЯ

Филиалы

Период

Ед. изм.

«Калининград-
ская ТЭЦ-2»

«Иванов-
ские ПГУ»

«Северо- 
Западная 
ТЭЦ»

«Сочинская  
ТЭС»

2007

руб/МВт·ч

410,15

376,55

374,26

381,29

2008

руб/МВт·ч

505,82

491,42

426,80

512,35

2008/2007 %

123

131

114

134

Тарифы на мощность: 

МОщНОСТь

Филиалы

Период

Ед. изм.

«Калининград-
ская ТЭЦ-2»

«Иванов-
ские ПГУ»

«Северо- 
Западная 
ТЭЦ»

«Сочинская  
ТЭС»

2007

руб/МВт

231 570,34

217 924,89

179 083,44

524 104,33

2008 ФСТ

руб/МВт

249 297,55

235 627,19

198 978,71

532 591,77

2008 1-пг

руб/МВт

249 297,55

221 584,08

184 396,18

531 671,45

2008 2-пг

руб/МВт

249 297,55

249 670,30

210 837,61

564 333,62

2008/2007 %

108

108

111

102

Реализацию  электрической  энергии  Общество  осуществляет  на  оптовом  рынке  элек-
трической  энергии  и  мощности.  Основной  объем  выработанной  электроэнергии  про-
дается по регулируемым двухсторонним договорам энергосбытовым компаниям и круп-
ным  предприятиям,  присутствующим  на  территории  первой  ценовой  зоны.  Объемы, 
не вошедшие в регулируемые двухсторонние договоры, реализуются на конкурентных 
рынках (рынок на сутки вперед и балансирующий рынок).

В настоящее время на территории РФ функционируют оптовый (ОРЭМ) и розничный рын-
ки электроэнергии и мощности в ценовых и неценовых зонах. В неценовых зонах (их три) 
организован регулируемый рынок. В первой и второй ценовых зонах функционируют: 

регулируемый сектор ОРЭМ (РД по электроэнергии и РД по мощности); 

 

•

спотовый рынок электроэнергии на сутки вперед (РСВ), организованный на торговой 

 

•

площадке ОАО «АТС»;

балансирующий рынок электроэнергии на площадке ОАО «СО ЕЭС»;

 

•

рынок мощности (краткосрочный), состоящий из конкурентного отбора мощности на 

 

•

год с помесячной разбивкой (организатор ОАО «СО ЕЭС»);

рынок внебиржевых свободных договоров на электроэнергию и мощность (СДЭМ);

 

•

72

73

т о Р Г о в А я   И   С б ы т о в А я 

д е я т е л Ь Н о С т Ь

3.4. ИНвеСтИцИоННАя деятелЬНоСтЬ 

Инвестиционная  программа  ОАО  «ИНТЕР  РАО  ЕЭС»  ориентирована  на  ввод  новых 
мощностей с применением современных высокоэффективных технологий, обеспече-
ние надежности и работоспособности существующего оборудования, повышение его 
энергетической  эффективности  и  снижение  воздействия  производства  на  окружаю-
щую среду.

в 2008 году основными инвестиционными проектами общества, на которые пришлось 
79% от общего объема инвестиций, являлись: 

Расширение Сочинской тЭС дубль-блоком №3 (вторая очередь).

 

•
В соответствии с постановлением Правительства Российской Федерации от 29.12.2007 
№991  в  редакции  постановления  Российской  Федерации  от  11.06.2008  №443,  вторая 
очередь Сочинской ТЭС является олимпийским объектом федерального значения.

Ввод блока мощностью 80 МВт в эксплуатацию предусматривается в 2009 г. Установлен-
ная электрическая мощность станции при этом достигнет 158 МВт.

Реконструкция Ивановской ГРЭС с установкой блока №2 ПГу-325.

 

•
Строительство блока №2 является продолжением программы реконструкции Ивановс-
кой ГРЭС, начатого ОАО РАО «ЕЭС России», ввод в эксплуатацию первого блока состо-
ялся в 2004 г.

В проекте строительства используется отечественная газотурбинная установка ГТЭ-110 
производства НПО «Сатурн», являющаяся основой блоков ПГУ-325 с КПД до 51%.

Установленная  электрическая  мощность  вводимого  блока  —  325  МВт,  установленная 
мощность станции составит 650 МВт. Ввод в эксплуатацию также намечен на 2009 г.

Строительство блока №2 ПГу-450 на калининградской тЭц-2.

 

•
Первый  блок  ПГУ-450  был  введен  в  эксплуатацию  в  2005  г.  Строительство  блока  №2 
станции ведется в рамках реализации Федеральной целевой программы развития Ка-
лининградской области до 2010 г. (Постановление Правительства Российской Федера-
ции от 07.12.2001). 

Проект  строительства  второго  блока  мощностью  450  МВт  осуществляется  с  участием 
стратегического инвестора — ОАО «Газпром».

Установленная электрическая мощность станции после пуска второго энергоблока со-
ставит 900 МВт. Ввод объекта в эксплуатацию должен состояться в 2010 г.

Общий объем освоения инвестиционной программы предприятий, вошедших в состав 
ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» в процессе реорганизации, за 2008 г. составил 5990 млн руб. без 
НДС.

Затраты на строительство новых блоков в 2008 г. составили 4715 млн руб., или 79% от 
общего выполнения инвестиционной программы, в том числе:

Сочинская ТЭС — расширение дубль-блоком №3 — 443 млн руб.;

 

•

Калининградская ТЭЦ-2, блок №2 (ПГУ-450) — 336 млн руб;

 

•

Ивановские ПГУ, блок №2 ПГУ-325 (с учетом газопровода) — 3 936 млн руб.

 

•
Затраты  на  техническое  перевооружение  и  реконструкцию  и  прочие  инвестиции  в 
2008 г. составили 1275 млн руб.

Источники финансирования инвестиционной программы:

амортизационные отчисления — 2306 млн руб.;

 

•

прочие собственные средства, в том числе средства РАО «ЕЭС России», передан-

 

•

ные при его реорганизации, — 3684 млн руб.

ЗАдАчИ НА 2009 Год

Инвестиционная программа Общества на 2009 г. составляет 18,4 млрд руб. без НДС, 
при этом существенная часть объема — 94% программы — это новое строительство, 
3%  —  техническое  перевооружение  и  реконструкция,  менее  1%  —  ПИР,  включая 
проекты, являющиеся частью межправительственных соглашений, и 2% — прочие 
инвестиции.

СРЕДНЕОТПУСКНОй 
ТАРИФ

Филиалы

Период

Ед. изм.

«Калининград-
ская ТЭЦ-2»

«Иванов-
ские ПГУ»

«Северо- 
Западная 
ТЭЦ»

«Сочинская  
ТЭС»

2007

руб/МВт·ч

927,30

910,59

772,04

1 343,11

2008

руб/МВт·ч

1 045,59

1 848,98

1 016,22

1 545,47

2008/2007 %

113

203

132

115

В 2008 г. в 1-й ценовой зоне наблюдалось повышение индекса равновесных цен на по-
купку электроэнергии относительно соответствующих значений 2007 г. Рост индекса в 
энергозоне был вызван увеличением стоимости топлива, которое в 2008 г. подорожало 
более чем на 20% в сравнении с 2007 г. Введение механизма ценового сглаживания в 
значительной мере нивелировало влияние роста топливной составляющей на равно-
весные цены. Помимо этого, на снижении годового значения индекса сказалось паде-
ние спроса на электроэнергию со стороны крупных промышленных потребителей.

Первая ценовая зона

Индекс равновесных цен на покупку электроэнергии

2008 г., 
руб/МВт·ч

Изменение относительно 2007 г., %

Европа и Урал

708,45

10,15

Индекс  равновесных  цен  достигал  своего  пика  в  январе  и  июле,  когда  его  значения 
превышали 860 руб/МВт·ч. Наиболее существенный рост показателя также зафиксиро-
ван в июле — 32,1%. Из-за снижения энергопотребления в ноябре наблюдалось мак-
симальное за год падение индекса — на 25,3%. В итоге в ноябре и декабре показатель 
достиг минимальных за период значений: 536,5 и 539,1 руб/МВт·ч соответственно.

Наибольшая волатильность индекса в ценовой зоне Европы и Урала отмечена в марте и 
апреле, а также в ноябре и декабре — более 30%. Максимум изменчивости показателя 
пришелся на декабрь, когда практически ежедневно в утренние часы индекс равновес-
ных цен формировался ниже 100 руб/МВт·ч. В период с мая по сентябрь волатильность 
индекса оказалась наименьшей за 2008 г. — на уровне 6%.

Суммарная выработка российских производственных филиалов в 2008 году состави-
ла 8142 млн квт·ч

Работу  на  розничном  рынке  электроэнергии  в  России  ведет  Орловский  филиал  ОАО 
«ИНТЕР РАО ЕЭС».

Филиал осуществляет продажу электроэнергии в качестве гарантирующего поставщика 
на рынке Орловского региона (центральная Россия) и оказывает сопутствующие услуги. 
Филиал обслуживает потребителей в шести городах и 17 районах области. Число або-
нентов — около 200 тыс., их энергопотребление составляет 28% от общего потребления 
региона.

74

75

д е я т е л Ь Н о С т Ь   П о   у П Р А в л е Н И ю 
З А Р у б е ж Н ы м И   А к т И в А м И

СоСтАв ЗАРубежНых дочеРНИх И ЗАвИСИмых общеСтв 

Общества 1-го уровня — общества с прямым участием ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» в ус-

 

•

тавных капиталах;

Общества 2-го и 3-го уровня — общества, в уставных капиталах которых ОАО «ИНТЕР 

 

•

РАО ЕЭС» участвует косвенно.

Примечание:

  основной  вид  деятельности  обществ  указан  в  Приложении  «Общества 

Группы ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС», стр. 173.

д е я т е л Ь Н о С т Ь   П о   у П Р А в л е Н И ю 

З А Р у б е ж Н ы м И   А к т И в А м И

объем инвестиций по основным проектам

Наименование проекта, мощность

Год ввода

Объем  
инвестиций, 
млрд руб.

Расширение Сочинской ТЭС  
дубль-блоком №3, 80 МВт

2009

4,4

Реконструкция Ивановской ГРЭС  
с установкой блока №2 ПГУ-32, 325 МВт  
(с учетом газопровода)

2009

6,7

Строительство блока №2 ПГУ-450  
на Калининградской ТЭЦ-2, 450 МВт

2010

4,0

ВСЕГО

15,1

3.5. деятелЬНоСтЬ По уПРАвлеНИю  

ЗАРубежНымИ АктИвАмИ

кРАткАя ИСтоРИчеСкАя СПРАвкА. ГеоГРАфИя ЗАРубежНых АктИвов

Первая зарубежная дочерняя торговая компания — RAO Nordic Oy была учреждена ЗАО 
«ИНТЕР РАО ЕЭС» в 2002 г. в Финляндии. 

В 2003 г. ЗАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» приобрело в собственность и приняло в управление 
целый ряд электроэнергетических активов в Республике Армения и в Грузии, а также 
несколько холдинговых и инвестиционных компаний в Нидерландах, непосредственно 
взаимосвязанных с этими активами через участие в их капитале. 

В 2005 г. в Нидерландах и в Бельгии были учреждены и приобретены новые дочерние 
холдинговые компании, с участием которых были приобретены в собственность новые 
активы в Республике Армения и в Приднестровской Молдавской Республике. В этом же 
году ЗАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» стало совладельцем производственных активов в Респуб-
лике Казахстан, а также участником инвестиционно-торговой компании в Турции. 

В результате в 2008 г. продолжилось расширение географии присутствия ОАО «ИНТЕР 
РАО ЕЭС» в Европе и Азии. ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» осуществляло деятельность в качес-
тве головной компании международной Группы, объединяющей около 30 зарубежных 
дочерних и зависимых обществ.

76

77

д е я т е л Ь Н о С т Ь   П о   у П Р А в л е Н И ю 
З А Р у б е ж Н ы м И   А к т И в А м И

д е я т е л Ь Н о С т Ь   П о   у П Р А в л е Н И ю 

З А Р у б е ж Н ы м И   А к т И в А м И

АРмеНИя

ЗАо «Армянская АЭС» ежегодно вырабатывает порядка 46–48% всей электроэнергии, 
производимой  в  Республике  Армения.  Установленная  мощность  двух  энергоблоков 
электрической станции — 815 МВт. В работе находится один энергоблок установленной 
мощностью 407,5 МВт. Второй энергоблок в соответствии с решениями Правительства 
Армении  находится  в  режиме  длительного  останова.  Объем  реализованной  электро-
энергии по итогам 2008 г. составил 2266 млн. кВт·ч. В 2003 г. между Республикой Арме-
ния и ЗАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» был заключен сроком на пять лет договор доверительно-
го управления правами, удостоверенными акциями ЗАО «Армянская АЭС». В декабре 
2008 г. (с учетом взаимной заинтересованности сторон и во исполнение решений Меж-
правительственной  комиссии  по  экономическому  сотрудничеству  между  Российской 
Федерацией  и  Республикой  Армения)  Республика  Армения  и  ОАО  «ИНТЕР  РАО  ЕЭС» 
подписали  новый  договор  доверительного  управления  правами  по  акциям  ЗАО  «Ар-
мянская АЭС» на очередной пятилетний срок. В соответствии с решениями, принятыми 
руководством Республики Армения в течение 2008  г., на базе Армянской АЭС плани-
руется  строительство  новых  мощностей  (до  1000  МВт)  с  одновременным  выводом  из 
эксплуатации существующих в настоящее время атомных энергоблоков. 

ЗАо «международная энергетическая корпорация» (ЗАо «мЭк») ежегодно выраба-
тывает  порядка  10–12%  всей  электроэнергии,  производимой  в  Республике  Армения. 
ЗАО  «МЭК»  принадлежат  на  праве  собственности  имущественные  комплексы  семи 
гидроэлектростанций,  расположенных  от  озера  Севан  до  города  Ереван  по  течению 
реки Раздан. Суммарная установленная мощность гидроэлектростанций ЗАО «МЭК» — 
561  МВт.  Все  гидроэлектростанции  каскада  находятся  в  работоспособном  состоянии. 
Объем реализованной электроэнергии по итогам 2008 г. составил 557 млн кВт·ч. В собс-
твенности Группы ИНТЕР РАО ЕЭС находятся 90% акций, образующих уставный капитал 
ЗАО «МЭК». 

ЗАо  «Электрические  сети  Армении»  является  единственной  в  Республике  Армения 
национальной компанией, занимающейся распределением и сбытом электроэнергии. 
Она  обеспечивает  распределение  и  продажу  100%  электроэнергии,  потребляемой  в 
стране  (более  940  тыс.  абонентов).  Компания  имеет  13  филиалов,  расположенных  по 
всей территории Республики Армения. На ее балансе (в собственности) находятся сети 
напряжением 0,4–110 кВ, воздушные и кабельные линии электропередачи, трансфор-
маторные  подстанции.  Объем  реализации  электроэнергии  ЗАО  «Электрические  сети 
Армении» по итогам 2008 г. составил 4876 млн кВт·ч. Компания является крупнейшим 
работодателем  в  Республике  Армения,  численность  персонала  в  2008  г.  составляла 
7511 человек. В собственности Группы ИНТЕР РАО ЕЭС в 2008 г. находились 67% ак-
ций, образующих уставный капитал ЗАО «Электрические сети Армении», в марте 2009 г. 
Группой ИНТЕР РАО ЕЭС были консолидированы все 100% акций ЗАО «Электрические 
сети Армении». 

ГРуЗИя

Ао «теласи» является одной из крупнейших в Грузии сетевых компаний, осуществляю-
щей распределение и сбыт электроэнергии. Она обслуживает столицу Грузии г. Тбилиси 
и его пригороды, реализуя порядка 80% потребляемой столичным регионом электро-
энергии. АО «Теласи» имеет пять филиалов, обслуживающих более 454 тыс. абонентов. 
Компании принадлежат сети 0,4–110 кВ, воздушные и кабельные линии электропере-
дачи,  трансформаторные  подстанции.  АО  «Теласи»  реализует,  в  том  числе,  электро-
энергию, поступающую из Российской Федерации. Объем реализации электроэнергии 
по  итогам  2008  г.  составил  1837  млн  кВт·ч.  В  собственности  Группы  ИНТЕР  РАО  ЕЭС 
находится  75%  акций,  образующих  уставный  капитал  АО  «Теласи»,  около  25%  акций 
находится в собственности Грузии. 

ооо «мтквари Энергетика» является самой современной тепловой электростанцией 
Грузии  и  ежегодно  вырабатывает  порядка  11%  всей  электроэнергии,  производимой 
в республике. В собственности компании находится два энергоблока, работающих на 
газе,  суммарной  установленной  мощностью  600  МВт.  Электроэнергия,  отпускаемая 
электростанцией, реализуется по договорам, заключенным с АО «Теласи» и с коммер-
ческим оператором рынка электроэнергии Грузии. Объем реализованной электроэнер-
гии по итогам 2008 г. составил 482 млн кВт·ч. В собственности Группы ИНТЕР РАО ЕЭС 
находится 100% уставного капитала ООО «Мтквари Энергетика».

ЗАРубежНые ПРоИЗводСтвеННые АктИвы

В  состав  зарубежных  дочерних  и  зависимых  обществ  ОАО  «ИНТЕР  РАО  ЕЭС»  входят 
предприятия  и  организации,  ведущие  различные  виды  деятельности.  В  их  числе  — 
производственные,  инвестиционные  и  торговые  компании.  Главное  значение  имеют 
зарубежные дочерние и зависимые общества, осуществляющие производственную де-
ятельность в области электроэнергетики. Они являются основными объектами управле-
ния со стороны ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» как головной компании международной группы. 
Наличие в группе холдинговых компаний обусловлено структурой сделок по приобрете-
нию энергетических активов.

Особенность зарубежных производственных активов ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» заключа-
ется в том, что они относятся к различным секторам электроэнергетики: атомная энер-
гетика, тепловая энергетика, гидроэнергетика, распределение и сбыт электроэнергии.

По  состоянию  на  31  декабря  2008  г.  ОАО  «ИНТЕР  РАО  ЕЭС»  являлось  акционером  и 
осуществляло  полномочия  по  управлению  в  семи  генерирующих  компаниях  и  в  двух 
распределительных сетевых компаниях, находящихся в четырех зарубежных странах. 
Суммарная установленная мощность зарубежных генерирующих активов ОАО «ИНТЕР 
РАО ЕЭС» составила 5722,5 МВт, суммарный полезный отпуск электроэнергии в 2008 г. 
достиг  почти  19  млрд  кВт·ч.  В  собственности  распределительных  сетевых  компаний, 
входящих в Группу ИНТЕР РАО ЕЭС, находятся воздушные линии электропередачи про-
тяженностью 25 863 км, кабельные линии протяженностью 7395 км, а также 9306 транс-
форматорных подстанций. Зарубежные распределительные сетевые компании в 2008 г. 
обеспечивали отпуск и реализацию электроэнергии более чем 1,4 млн абонентов.

кРАткАя хАРАктеРИСтИкА ЗАРубежНых ПРоИЗводСтвеННых АктИвов 

Управление  зарубежными  активами  осуществляется  в  соответствии  с  требованиями 
национальных  законодательств  государств,  на  территории  которых  расположены  эти 
активы, и строится с учетом особенностей соответствующих активов, их места и роли в 
национальных электроэнергетических системах зарубежных стран. 

78

79

д е я т е л Ь Н о С т Ь   П о   у П Р А в л е Н И ю 
З А Р у б е ж Н ы м И   А к т И в А м И

д е я т е л Ь Н о С т Ь   П о   у П Р А в л е Н И ю 

З А Р у б е ж Н ы м И   А к т И в А м И

с  ОАО  «ИНТЕР  РАО  ЕЭС»  и  утверждаются  решениями  советов  директоров  (наблюда-
тельных советов) зарубежных дочерних и зависимых обществ. Корректировка годовых 
бизнес-планов допускается один раз в год по итогам работы обществ в I квартале теку-
щего планового года. 

В целях исполнения годовых бизнес-планов профильные подразделения ОАО «ИНТЕР 
РАО  ЕЭС»  наделены  необходимыми  административными  и  функциональными  полно-
мочиями  для  оперативного  регулирования  деятельности  зарубежных  предприятий. 
Применяются плановые и внеплановые проверки работы зарубежных дочерних и за-
висимых  обществ  со  стороны  службы  внутреннего  аудита  и  главной  технической  ин-
спекции ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС». Особое значение имеют регулярно проводимые про-
верки готовности зарубежных предприятий к работе в осенне-зимние периоды, выдача 
ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» зарубежным предприятиям корпоративных паспортов готовнос-
ти, подведение итогов работы предприятий в осенне-зимний период.

В 2008 г. ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» продолжило начатые в 2007 г. работы, предусматрива-
ющие автоматизацию процессов пятилетнего индикативного и годового планирования 
зарубежных обществ и Группы ИНТЕР РАО ЕЭС в целом. Главной задачей является пе-
реход к формированию перспективных и годовых сводных (консолидированных) пла-
нов развития и деятельности Группы с использованием принципов МСФО. Завершение 
этой работы намечено на 2009 г. 

квАРтАлЬНые бюджеты

Квартальные бюджеты применяются в процессе управления зарубежными производс-
твенными активами с 2006 г. и являются главными инструментами оперативного управ-
ления  движением,  поступлениями  и  расходованиями  денежных  средств.  Основу  для 
формирования квартальных бюджетов составляют утвержденные годовые бизнес-пла-
ны зарубежных предприятий. Корректировка квартальных бюджетов допускается один 
раз в квартал по итогам работы обществ в первом месяце соответствующего квартала. 

В  процессе  согласования,  утверждения  и  контроля  исполнения  квартальных  бюдже-
тов особое внимание уделяется обеспечению требуемого уровня ликвидности обществ, 
исполнению показателей поступлений и расходований денежных средств в рамках ус-
тановленных ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» лимитов, сбалансированности денежных потоков 
ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС», различных зарубежных предприятий, имеющих взаимные кор-
поративные производственные, экономические и финансовые связи. 

В процессе бюджетного планирования и управления зарубежными производственны-
ми активами особое внимание уделяется кредитным и заемным операциям. Получение 
банковских кредитов, а также выдача или получение корпоративных займов зарубеж-
ными обществами, включая все существенные условия таких сделок, в каждом случае 
детально  прорабатываются  соответствующими  подразделениями  ОАО  «ИНТЕР  РАО 
ЕЭС» с учетом корпоративных критериев. Получение и погашение банковских кредитов 
и корпоративных займов, уплата и получение соответствующих процентов планируются 
в бюджетах обществ отдельными строками и контролируются в особом порядке.

ключевые ПокАЗАтелИ ЭффектИвНоСтИ

Ключевые показатели эффективности (КПЭ) представляют собой систему главных коли-
чественно или качественно определенных целевых показателей, которые должны быть 
достигнуты зарубежными обществами по итогам работы за квартал, финансовый год. 
Перечень годовых и квартальных КПЭ для зарубежных производственных активов ус-
танавливается централизовано с использованием корпоративных критериев. 

Отчеты об исполнении КПЭ представляются ежеквартально (квартальные КПЭ) и еже-
годно (годовые КПЭ) одновременно с представлением квартальных и годового отчетов 
об исполнении годового бизнес-плана. 

Система годовых и квартальных КПЭ, используемых в процессе управления и контро-
ля деятельности зарубежных производственных активов, постоянно совершенствуется. 
Наиболее развитая система КПЭ применялась в 2008 г.

ПРемИРовАНИе выСшИх меНеджеРов ЗАРубежНых дЗо ЗА выПолНеНИе кПЭ

Премии за выполнение КПЭ являются основными видами премий, которые на регуляр-
ной  основе  могут  получать  высшие  менеджеры  зарубежных  обществ.  Состав  высших 

Ао «храми ГЭС-1» и Ао «храми ГЭС-2» образуют каскад гидроэлектростанций на реке 
Храми. Они ежегодно вырабатывают порядка 5% всей электроэнергии, производимой 
в  Грузии.  Суммарная  установленная  мощность  двух  гидроэлектростанций  составляет 
226,5 МВт. Обе гидроэлектростанции находятся в работоспособном состоянии и эксплу-
атируются  в  течение  всего  календарного  года.  Электроэнергия  реализуется  по  дого-
ворам, заключенным с АО «Теласи». Объем реализованной электроэнергии по итогам 
2008 г. составил 558 млн кВт·ч. Акции, образующие уставные капиталы обществ, при-
надлежат Грузии. Группа ИНТЕР РАО ЕЭС обладает правами на управление АО «Храми 
ГЭС-1» и АО «Храми ГЭС-2» на период до 2024 г. 

кАЗАхСтАН

Ао «Станция Экибастузская ГРЭС-2» является тепловой электростанцией и ежегодно 
вырабатывает порядка 8% всей электроэнергии, производимой в Республике Казахс-
тан. Электростанция располагает двумя энергоблоками суммарной установленной мощ-
ностью 1000 МВт. Оба энергоблока находятся в работоспособном состоянии. Основным 
видом  топлива  является  энергетический  уголь,  добыча  которого  ведется  на  разрезе 
«Богатырь» в непосредственной близости от электростанции. Электроэнергия, отпус-
каемая электростанцией, может реализовываться, в том числе, в Российскую Федера-
цию. Объем реализованной электроэнергии по итогам 2008 г. составил 5851 млн. кВт·ч. 
В собственности Группы ИНТЕР РАО ЕЭС находится 50% акций, образующих уставный 
капитал АО «Станция Экибастузская ГРЭС-2». Другие 50% акций принадлежат Респуб-
лике Казахстан, права по акциям осуществляет АО «Самрук Энерго».

ПРИдНеСтРовСкАя молдАвСкАя РеСПублИкА, молдовА

ЗАо  «молдавская  ГРЭС»  является  тепловой  электростанцией,  которая  располагает 
12  энергоблоками  общей  установленной  мощностью  2520  МВт.  Станция  имеет  воз-
можность  производить  электроэнергию  с  использованием  различных  видов  топлива: 
природный  газ  (поставляемый  из  России  транзитом  через  Украину),  энергетический 
уголь (добываемый на Украине), мазут. Электроэнергия, отпускаемая станцией, постав-
ляется  потребителям  Приднестровской  Молдавской  Республики,  Молдовы,  экспорти-
руется  в  Румынию.  Объем  реализованной  электроэнергии  по  итогам  2008  г.  составил 
2421 млн. кВт·ч. В собственности Группы ИНТЕР РАО ЕЭС находится 100% акций, обра-
зующих уставный капитал ЗАО «Молдавская ГРЭС». 

коРПоРАтИвНАя СИСтемА уПРАвлеНИя ЗАРубежНымИ 

ПРоИЗводСтвеННымИ АктИвАмИ:  

ГлАвНые ПРИНцИПы И методы

Корпоративная система управления зарубежными производственными активами, при-
менявшаяся в 2008 г., является результатом последовательного внедрения, начиная с 
2004 г., комплексных мероприятий по выработке и практическому применению единых 
корпоративных стандартов, используемых в процессе управления зарубежными ДЗО. 
Они применяются с учетом специфики и требований национальных законодательств в 
области корпоративного права, налогового и валютного законодательства, а также за-
конодательства в области бухгалтерского учета и отчетности. Корпоративные методы, 
применяемые ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» в процессе управления зарубежными производ-
ственными активами, учитывая указанную специфику, тем не менее, устанавливают для 
всех дочерних и зависимых обществ единые правила, требования, принципы, формы и 
способы действий в области производственного, экономического и финансового пла-
нирования, регулирования, контроля и представления отчетности. 

ПятИлетНИе ИНдИкАтИвНые ПлАНы

Среднесрочные пятилетние индикативные планы впервые были разработаны всеми за-
рубежными производственными предприятиями в 2008 г. на период 2009–2013 гг. Планы 
сформированы с использованием сценарных условий, установленных ОАО «ИНТЕР РАО 
ЕЭС» индивидуально по каждой компании, в типовом корпоративном формате. 

Годовые бИЗНеС-ПлАНы

Годовые бизнес-планы применяются в процессе управления зарубежными производс-
твенными активами с 2005 г. и являются главными инструментами управления их де-
ятельностью. Планы формируются в типовом корпоративном формате, согласовываются 

80

81

д е я т е л Ь Н о С т Ь   П о   у П Р А в л е Н И ю 
З А Р у б е ж Н ы м И   А к т И в А м И

д е я т е л Ь Н о С т Ь   П о   у П Р А в л е Н И ю 

З А Р у б е ж Н ы м И   А к т И в А м И

оПеРАцИоННАя деятелЬНоСтЬ ЗАРубежНых ПРоИЗводСтвеННых АктИвов 

установленные мощности зарубежных генерирующих активов

Суммарная  установленная  мощность  зарубежных  генерирующих  активов  в  2008  г.  по 
сравнению с 2006–2007 гг. не претерпела изменений и составила 5722,5 МВт. 

2006

2007

2008

МВт

Установленная мощность  
зарубежных производственных  
активов, всего

5 722,5

5 722,5

5 722,5

в том числе:

тепловые электростанции

4 120

4 120

4 120

гидроэлектростанции

787,5

787,5

787,5

атомная электростанция

815

815

815

Наибольшую  долю  в  суммарной  установленной  мощности  зарубежных  электрических 
станций составляли мощности тепловых электростанций — 72%. 

менеджеров  для  целей  премирования  за  выполнения  КПЭ  утверждается  решениями 
советов директоров (наблюдательных советов) зарубежных производственных компа-
ний по согласованию с ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС».

Размер премий для каждого высшего менеджера устанавливается решениями советов 
директоров (наблюдательных советов) с учетом позиции ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС».

РеЗулЬтАты деятелЬНоСтИ ЗАРубежНых ПРоИЗводСтвеННых АктИвов 
ГРуППы «ИНтеР РАо еЭС» По ИтоГАм 2008 ГодА

В  управлении  зарубежными  производственными  активами  Группы  ИНТЕР  РАО  ЕЭС  в 
2008 г. достигнуты значительные успехи в сфере улучшения производственных, финансо-
во-экономических и инвестиционных показателей деятельности зарубежных компаний. 

82

83

д е я т е л Ь Н о С т Ь   П о   у П Р А в л е Н И ю 
З А Р у б е ж Н ы м И   А к т И в А м И

д е я т е л Ь Н о С т Ь   П о   у П Р А в л е Н И ю 

З А Р у б е ж Н ы м И   А к т И в А м И

В 2008 г. по сравнению с предыдущим годом рост выработки электроэнергии был от-
мечен по ЗАО «МЭК» (на 11%), ЗАО «Молдавская ГРЭС» (5,7%). Объем выработки элек-
троэнергии АО «Храми ГЭС-2» в 2008 г. после завершения реабилитационных работ по 
восстановлению гидроэлектростанции вырос почти на 86%. 

РАСПРеделИтелЬНые Сетевые комПАНИИ

Протяженность линий электропередачи зарубежных распределительных сетевых ком-
паний Группы ИНТЕР РАО ЕЭС в 2008 г. по сравнению с 2007 г. увеличилась на 298 км и 
по состоянию на 31 декабря 2008 г. составила 33 258 км. 

Полезный  отпуск  электроэнергии  сохранился  в  целом  на  уровне  2007  г.  и  составил 
6712 млн кВт·ч. 

Главное внимание в процессе управления зарубежными распределительными сетевы-
ми компаниями в 2008 г. уделялось снижению потерь электроэнергии. 

Ед. изм.

2006

2007

2008

Отпуск в сеть

млн кВт·ч

7612

7 818

7 563

Полезный отпуск

млн кВт·ч

6 223

6 454

6 712

Потери электроэнергии

%

14,2

17,2

15,5

Коммерческие потери

%

10,4

11,6

4,7

 

Доля общих потерь электроэнергии в сетях в 2008 г. по сравнению с 2007 г. сократи-
лись почти на 10%, а доля коммерческих потерь электроэнергии уменьшилась почти в 
2,5 раза. 

РеАлИЗАцИя ЭлектРоЭНеРГИИ ЗАРубежНымИ ПРоИЗводСтвеННымИ АктИвАмИ

Объемы реализации электроэнергии зарубежными производственными активами Груп-
пы ИНТЕР РАО ЕЭС в 2008 г. превысили 18,8 млрд. кВт·ч и увеличились по сравнению с 
2007 г. на 854 млн. кВт·ч, или на 4,7%.

2006

2007

2008

млн кВт·ч

Объемы реализации электроэнергии  
зарубежными производственными  
активами, всего

17 039

17 993

18 847

в том числе:

генерирующие компании

10 815

11 538

12 135

распределительные сетевые компании

6 223

6 454

6 712

ИНвеСтИцИоННАя деятелЬНоСтЬ

В 2008 г., как и в предыдущие годы, «ИНТЕР РАО ЕЭС» первостепенное внимание уде-
ляло управлению инвестиционными процессами, реализуемыми зарубежными произ-
водственными предприятиями. 

Выработка электроэнергии зарубежными генерирующими компаниями по итогам 2008 г. 
составила 12 946 млн кВт·ч.

2006

2007

2008

млн кВт·ч

Выработка электроэнергии  
генерирующими зарубежными активами,  
всего

11 580

12 314

12 946

в том числе:

тепловые электростанции

7 896

8 811 

9 340

гидроэлектростанции

1 043

949

1 144

атомная электростанция

2 640

2 553

2 462

По сравнению с 2007 г. в 2008 г. выработка электроэнергии зарубежными генерирую-
щими активами увеличилась на 632 млн кВт·ч или на 5,1%. В общем объеме выработки 
электроэнергии  доля  тепловых  электростанций  составила  72,1%,  гидроэлектростан-
ций — 8,8%, атомной электростанции — 19,1%. 

Максимальный годовой объем выработки электроэнергии в 2008 г. — 6,2 млрд кВт·ч — 
зафиксирован на АО «Станция Экибастузская ГРЭС-2», где рост выработки по сравне-
нию с 2007 г. составил 17%. Данный показатель является рекордным для станции. До 
настоящего времени максимальная выработка электроэнергии на Экибастузской ГРЭС-
2 была отмечена в 2004 г. в объеме 5,6 млрд. кВт·ч. Важно, что увеличение выработки 
электроэнергии на АО «Станция Экибастузская ГРЭС-2» было достигнуто в сочетании 
со снижением удельного расхода топлива почти на 3% по сравнению с 2007 г. Это стало 
результатом мер, принятых в рамках осуществления комплексной инвестиционной про-
граммы улучшения технического состояния станции. 

84

85

д е я т е л Ь Н о С т Ь   П о   у П Р А в л е Н И ю 

З А Р у б е ж Н ы м И   А к т И в А м И

д е я т е л Ь Н о С т Ь   П о   у П Р А в л е Н И ю 
З А Р у б е ж Н ы м И   А к т И в А м И

Почти  1,3  млрд  руб.  составило  финансирование  инвестиционной  деятельности 
ЗАО  «Электрические  сети  Армении»  (48%  от  общего  объема  финансирования  инвес-
тиционной деятельности всех зарубежных производственных активов и более 70% от 
финансирования зарубежных распределительных сетевых компаний). 

Более 1,2 млрд руб. было направлено на финансирование инвестиционной деятельнос-
ти АО «Теласи», АО «Станция Экибастузская ГРЭС-2» и ЗАО «Молдавская ГРЭС», что со-
ставило порядка 44% от общего объема финансирования инвестиционной деятельности. 
При этом на финансирование инвестиционной деятельности АО «Станция Экибастузс-
кая ГРЭС-2» и ЗАО «Молдавская ГРЭС» в 2008 г. было использовано 758 млн руб., или 
почти 80% от общего объема финансирования инвестиционных программ зарубежных 
генерирующих компаний. 

В  структуре  источников  финансирования  инвестиционной  деятельности  зарубежных 
производственных активов основную долю в 2008 г. составляли собственные средства 
зарубежных предприятий (56%).

Вместе с тем по-прежнему достаточно высокая доля финансирования инвестиционных 
программ зарубежных производственных активов приходилась на корпоративные зай-
мы, выдаваемые компаниями Группы ИНТЕР РАО ЕЭС (42%). Доля банковских кредитов 
оставалась незначительной и составляла всего 3% от общего объема финансирования.

оСвоеНИе ИНвеСтИцИоННых вложеНИй 

Освоение инвестиционных вложений в целом по зарубежным производственным акти-
вам в 2008 г. составило более 3,9 млрд руб., что на 1,4 млрд руб., или в 1,5 раза, превы-
сило соответствующий показатель 2007 г. 

Освоение  инвестиционных  вложений  в  целом  по  зарубежным  активам  более  чем  в 
1,4 раза превысило объемы финансирования инвестиционной деятельности зарубеж-
ных предприятий. 

2006

2007

2008

тыс. руб.

Освоение инвестиционных вложений  
зарубежными производственными  
активами, всего

1 674 357

2 601 425

3 905 138

в том числе:

генерирующие компании

863 187

1 098 772

2 345 350

распределительные сетевые компании

811 170

1 502 653

1 559 787

Объемы освоения инвестиционных вложений по зарубежным генерирующим активам 
по итогам 2008 г. составили почти 2,4 млрд руб. (более 60% от общего объема освоения 
по всем производственным активам). В отчетном году они более чем в два раза превы-
сили аналогичный показатель 2007 г. и почти в 2,5 раза превысили объемы финансиро-
вания инвестиционных вложений в 2008 г. по генерирующим активам.

Объемы освоения инвестиционных вложений по зарубежным распределительным се-
тевым компаниям по итогам 2008 г. составили почти 1,6 млрд руб. (около 40% общего 
объема освоения по всем производственным активам). Объемы освоения инвестицион-
ных вложений по зарубежным распределительным сетевым компаниям незначительно 
превысили аналогичный показатель 2007 г. и составили немногим более 87% от объ-
емов финансирования инвестиционных вложений в 2008 г.

Таким образом, 2008 г. стал годом, когда зарубежные производственные активы практи-
чески реализовали и освоили в значительных объемах те финансовые вложения, кото-
рые были сделаны в их инвестиционное развитие в предыдущие годы.

фИНАНСИРовАНИе ИНвеСтИцИоННой деятелЬНоСтИ ЗАРубежНых АктИвов

Объем финансирования инвестиционных программ зарубежных производственных ак-
тивов в 2008 г. составил более 2,7 млрд руб.

2006

2007

2008

тыс. руб.

Финансирование инвестиционной  
деятельности зарубежных  
производственных активов, всего

1 958 187

3 459 052

2 744 667

в том числе:

генерирующие компании

1 120 220

1 852 980

960 806

распределительные сетевые компании

837 967

1 606 071

1 783 860

В 2008 г. по сравнению с 2007 г. объемы финансирования инвестиционных программ 
зарубежных  предприятий  сократились  на  714  млн  руб.,  или  более  чем  на  20%.  Это 
объясняется рядом факторов и прежде всего тем, что в предыдущие годы (особенно в 
2007 г.) Группой ИНТЕР РАО ЕЭС были предприняты активные действия, направленные 
на преодоление отставания в объемах финансирования инвестиционной деятельности 
зарубежных активов по сравнению с имевшимися потребностями. 

В отчетном году основные объемы финансирования (почти 1,8 млрд руб., или 65% об-
щих объемов) были использованы для реализации инвестиционных проектов в зару-
бежных распределительных сетевых компаниях. Финансирование их инвестиционной 
деятельности по сравнению с 2007 г. выросло на 178 млн руб. (на 11%), а доля в общем 
объеме финансирования увеличилась почти на 71%.

Напротив,  объемы  финансирования  инвестиционной  деятельности  зарубежных  гене-
рирующих  компаний  сократились  более  чем  на  51%,  или  на  892  млн  руб.  Доля  гене-
рирующих компаний в общем объеме финансирования инвестиционной деятельности 
зарубежных  производственных  активов  в  2008  г.  по  сравнению  с  2007  г.  сократилась 
более чем в 1,5 раза.

86

87

3.6. оСНовНые фИНАНСовые РеЗулЬтАты  

деятелЬНоСтИ общеСтвА По ИтоГАм 

2008 ГодА (СоГлАСНо РоССИйСкИм  

СтАНдАРтАм бухГАлтеРСкоГо учетА)

Основным событием, определившим особенности формирования финансовых резуль-
татов деятельности ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» за 2008 г., стала реорганизация Общества, в 
ходе которой к ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» (до переименования ОАО «Сочинская ТЭС») были 
присоединены:

ОАО «Северо-Западная ТЭЦ»; присоединение состоялось 1 мая 2008 г. 

 

•

ОАО «Ивановские ПГУ»; присоединение состоялось 1 мая 2008 г. 

 

•

ЗАО «ИНТЕР РАО ЕЭС»; присоединение состоялось 1 мая 2008 г. 

 

•

ОАО «Калининградская ТЭЦ-2»; присоединение состоялось 1 июля 2008 г. 

 

•

ОАО «Интер РАО ЕЭС Холдинг»; присоединение состоялось 1 июля 2008 г. 

 

•
На  базе  имущественных  комплексов  ОАО  «Сочинская  ТЭС»,  ОАО  «Северо-Западная 
ТЭЦ», ОАО «Ивановские ПГУ» и ОАО «Калининградская ТЭЦ-2» были образованы про-
изводственные Филиалы ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС». В настоящее время ОАО «ИНТЕР РАО 
ЕЭС» осуществляет все виды деятельности, которые осуществляли его правопредшес-
твенники до реорганизации.

Порядок  составления  бухгалтерской  отчетности  реорганизованных  обществ  регла-
ментируется Приказом Минфина РФ от 20.05.2003 №44н «Об утверждении указаний по 
формированию  бухгалтерской  отчетности  при  осуществлении  реорганизации  органи-
заций».

Таким образом, отчет о прибылях и убытках ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» за 2008 г. включает 
в себя результаты работы ОАО «Сочинская ТЭС» (впоследствии Филиала «Сочинская 
ТЭС») за 2008 г., результаты работы Филиала «Северо-Западная ТЭЦ» и филиала «Ива-
новские ПГУ» за период май—декабрь 2008 г., результаты работы Филиала «Калининг-
радская ТЭЦ-2» за период июль—декабрь 2008 г., а также результаты внешнеэкономи-
ческой деятельности за период май—декабрь 2008 г.

Более  того,  учитывая  существенность  изменений  финансово-экономических  пока-
зателей  деятельности  Общества  за  2008  г.  по  сравнению  с  2007  г.  (активы  выросли 
в  16,7  раза,  выручка  увеличилась  в  44,5  раза,  чистая  прибыль  возросла  в  564  раза), 
проводить сравнительный анализ финансовых показателей ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» не 
представляется целесообразным.

Бухгалтерская отчетность ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» за 2008 г. приведена на стр.113. 

Особенности формирования третьего раздела баланса «Капитал и резервы» подробно 
рассмотрены в разделах 2.9 и 3.6 Пояснительной записки к бухгалтерской отчетности.

оСНовНые фИНАНСовые ПокАЗАтелИ оАо «ИНтеР РАо еЭС» 

оценка платежеспособности и ликвидности компании 

Наименование показателя

На 31.12.2008

Коэффициент текущей ликвидности 

2,72

Коэффициент абсолютной ликвидности 

1,0

Коэффициент соотношения  
дебиторской и кредиторской задолженности

7,5

оценка финансовой устойчивости компании 

Наименование показателя

На 31.12.2008

Коэффициент автономии

0,74

Коэффициент заемного капитала

0,3

Коэффициент финансовой независимости

0,4

Коэффициент покрытия процентов

6,2

д е я т е л Ь Н о С т Ь   П о   у П Р А в л е Н И ю 

З А Р у б е ж Н ы м И   А к т И в А м И

ввод объектов ИНвеСтИРовАНИя

Общий объем ввода объектов инвестирования в эксплуатацию (по стоимости) по всем 
зарубежным  производственным  активам  достиг  в  2008  г.  3,3  млрд  руб.,  что  почти  в 
1,7 раза превысило аналогичный показатель 2007 г. 

2006

2007

2008

тыс. руб.

Ввод объектов инвестирования по зарубеж-
ным производственным активам, всего

1 234 095

2 055 075

3 307 804

в том числе:

генерирующие компании

579 982

602 426

1 742 294

распределительные сетевые компании

654 113

1 452 649

1 565 510

По  зарубежным  генерирующим  активам  ввод  объектов  составил  более  1,7  млрд  руб. 
(почти 53% объема вводов в целом по зарубежным активам), и почти в три раза превы-
сил показатель 2007 г.

По зарубежным распределительным сетевым компаниям ввод объектов составил почти 
1,6 млрд руб. (немногим менее 48% объема вводов в целом по зарубежным активам). 
Данный результат почти на 8% превысил аналогичный показатель 2007 г. и практически 
оказался равен объему освоения по рассматриваемым активам в 2008 г.

88

89

о С Н о в Н ы е   ф И Н А Н С о в ы е   Р е З у л Ь т А т ы   д е я т е л Ь Н о С т И 
о б щ е С т в А   П о   И т о Г А м   2 0 0 8   Г о д А

о С Н о в Н ы е   ф И Н А Н С о в ы е   Р е З у л Ь т А т ы   д е я т е л Ь Н о С т И 

о б щ е С т в А   П о   И т о Г А м   2 0 0 8   Г о д А

90

о С Н о в Н ы е   ф И Н А Н С о в ы е   Р е З у л Ь т А т ы   д е я т е л Ь Н о С т И 

о б щ е С т в А   П о   И т о Г А м   2 0 0 8   Г о д А

Показатели рентабельности компании

Наименование показателя

На 31.12.2008, %

Рентабельность продаж

9

Рентабельность текущих затрат 

10

Рентабельность собственного капитала

2

Величина  собственного  капитала  ОАО  «ИНТЕР  РАО  ЕЭС»  на  конец  2008  г.  достигла 
63,90 млрд руб., что составляет 73,6% валюты баланса. 

Доля собственных средств по отношению к валюте баланса на конец 2008 г. составляет 
0,7, что свидетельствует о превышении собственных средств над заемными и указыва-
ет на возможность предприятия в неблагоприятных обстоятельствах осуществить воз-
врат заемных средств полностью за счет собственных источников. 

Показатели финансовой независимости свидетельствуют о весьма высокой надежнос-
ти компании и наличии возможностей для дальнейшего развития.

Структура баланса на 31 декабря 2008 г. свидетельствует об отсутствии структурных пе-
рекосов,  обеспеченности  заимствований  и  кредиторской  задолженности  оборотными 
активами Общества.

4.1

4.2

4.3
4.4

4

Устойчивое развитие

(Охрана окружающей среды

Кадровая и социальная  

политика)

Автоматизация,  

информационное  

обеспечение и политика  

в области IT-развития

Закупочная  

деятельность

Факторы и риски, влияющие 

на деятельность Общества

93

4.1. уСтойчИвое РАЗвИтИе 

охРАНА окРужАющей СРеды

В 

области охраны здоровья, труда и защиты окружающей среды ОАО «ИНТЕР РАО 
ЕЭС»  руководствуется  требованиями  российского  законодательства  и  нормами 
международного права. Компания применяет новейшие технологии и самые сов-

ременные методы производства для создания безопасной и здоровой рабочей среды 
для своих сотрудников, сведения к минимуму риска аварийных ситуаций и несчастных 
случаев.

Теплоэнергетика,  обеспечивая  потребителей  высококачественным  экологически  чи-
стым видом энергии за счет сжигания органического топлива, объективно оказывает 
воздействие на окружающую природную среду в виде выбросов загрязняющих веществ 
в  атмосферу,  сбросов  в  водные  объекты,  загрязнения  подземных  вод,  размещения  и 
хранения отходов, теплового, шумового и электромагнитного воздействий. Это воздей-
ствие не может быть исключено полностью, однако ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» ставит перед 
собой задачи минимизации и компенсации оказываемого воздействия.

Одним  из  основных  направлений  своей  деятельности  в  2009  г.  Компания  видит  раз-
работку и принятие Экологической политики ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» на 2009–2015 гг. 
В  соответствии  с  разработанной  Экологической  программой  планируется  утвердить 
Программу реализации экологической политики, принимаемую на трехлетний период.

Понимая важность охраны окружающей среды, компания постоянно ведет мониторинг 
экологической обстановки и реализует мероприятия по обезвреживанию и утилизации 
загрязняющих веществ, образующихся в результате работы станций. 

Значительного  снижения  неблагоприятного  воздействия  на  окружающую  природную 
среду Компания планирует достичь путем применения перспективных технологий и ре-
шений в ходе реализации своей инвестиционной программы.

В своей работе специалисты по экологии руководствуются требованиями Законов РФ 
«Об охране окружающей среды» №7-ФЗ от 10 января 2002 г., «Об охране атмосферного 
воздуха» №96-ФЗ от 04 мая 1999 г., «Об отходах производства и потребления» №89-ФЗ 
от 24 июня 1998 г., а также требования Водного кодекса РФ 373-ФЗ от 3 июня 2006 г. и 
другими нормативными актами, экологическими нормами и правилами по охране окру-
жающей среды.

В  ходе  своей  производственно-хозяйственной  деятельности  ОАО  «ИНТЕР  РАО  ЕЭС» 
придерживается принципов рационального и безопасного природопользования. Перед 
производственными  филиалами  и  дочерними  предприятиями  Компании  поставлены 
задачи  недопущения  и  ликвидации  факторов,  способных  нанести  ущерб  природным 
ресурсам, а также снижения аварийных ситуаций за счет обновления оборудования и 
соблюдения технологической дисциплины.

Компания строго соблюдает условия лицензионных соглашений в области охраны окру-
жающей среды. Дочерними обществами уделяется большое внимание охране и рацио-
нальному использованию земельных участков, рекультивации земель, сдаче их земле-
владельцу для дальнейшего вовлечения в хозяйственный оборот. Для проведения работ 
природоохранного  назначения  привлекаются  специализированные  организации,  ис-
пользующие при восстановлении нарушенных участков самые современные технологии.

вех

И

ИС

т

о

РИИ

2005

 ЗАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» в рамках урегулирования задолженности 

 

•

предприятий республики Казахстан за поставленную 

электроэнергию получило в собственность 50% акций АО «Станция 

Экибастузская ГРЭС-2».
 Создано совместное российско-таджикское предприятие 

 

•

ОАО «Сангтудинская ГЭС-1». ЗАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» вошло в 

состав акционеров общества.
 ЗАО «Молдавская ГРЭС» входит в состав Группы «ИНТЕР РАО ЕЭС».

 

•

 Общество приобретает пакет 25% + 1 акция ОАО «Северо-Западная 

 

•

ТЭЦ», выступив в роли инвестора по финансированию достройки 

второго энергоблока станции.
 ЗАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» осуществило сделку по приобретению 

 

•

70% акций турецкой компании TGR Energi с целью подготовки 

к расширению коммерческой деятельности и реализации 

инвестиционных проектов как на рынке Турции, так и на 

перспективных рынках сопредельных государств

Экибастузская ГРЭС

94

95

у С т о й ч И в о е   Р А З в И т И е

к А д Р о в А я   И   С о ц И А л Ь Н А я   П о л И т И к А

у С т о й ч И в о е   Р А З в И т И е
к А д Р о в А я   И   С о ц И А л Ь Н А я   П о л И т И к А

реорганизованном Обществе. Коллективные договоры действуют в следующих филиа-
лах: «Сочинская ТЭС», «Ивановские ПГУ», «Северо-Западная ТЭЦ», «Калининградская 
ТЭЦ-2» и Орловском филиале. 

В 2008 г. проведены коллективные переговоры в филиале «Сочинская ТЭС», филиале 
«Ивановские ПГУ», филиале «Калининградская ТЭЦ-2» по заключению коллективных 
договоров на 2009 г.

В рамках добровольного медицинского страхования сотрудникам Компании предостав-
лена  возможность  обслуживания  в  лучших  лечебных  учреждениях,  проводятся  еже-

кАдРовАя И СоцИАлЬНАя ПолИтИкА

Стратегическая цель Общества в области управления персоналом — создание мотивиру-
ющих условий для достижения максимальной эффективности человеческого капитала. 

Приоритетами  компании  в  управлении  человеческими  ресурсами  являются:  поиск  и 
подбор специалистов, рабочих электроэнергетической отрасли, формирование кадро-
вого резерва, работа по адаптации вновь нанятых работников и молодых специалистов, 
работа по передаче опыта «золотого резерва» (работников, имеющих большой стаж ра-
боты в электроэнергетической отрасли и уникальные знания), повышение квалифика-
ции и обучение персонала, оптимизация системы мотивации.

В пяти присоединенных предприятиях в 2008 г. действовали коллективные договоры, 
условия которых ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» признало действующими в полном объеме в 

96

97

у С т о й ч И в о е   Р А З в И т И е

к А д Р о в А я   И   С о ц И А л Ь Н А я   П о л И т И к А

у С т о й ч И в о е   Р А З в И т И е
к А д Р о в А я   И   С о ц И А л Ь Н А я   П о л И т И к А

В  последние  три  года  Общество  особенно  активно  привлекает  новые  квалифициро-
ванные  кадровые  ресурсы,  что  свидетельствует  о  росте  экономической  активности 
ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС», стабильности условий, созданных для работы. 

кАчеСтвеННый СоСтАв РАботНИков

В ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» работают высококвалифицированные эксперты, специалис-
ты, руководители и рабочие:

1128 человек (59%) имеют высшее образование;

 

•

110 человек (6%) имеют два высших образования либо являются кандидатами или 

 

•

докторами наук;
504 человека (27%) имеют среднее профессиональное образование;

 

•

154 человека (8%) имеют полное среднее образование, в основном это персонал 

 

•

категории рабочие. 

ПРИНцИПы СИСтемы РАЗвИтИя ПеРСоНАлА

Ключевыми задачами политики Общества в области корпоративного обучения и разви-
тия персонала являются повышение эффективности человеческих ресурсов и качест-
венная подготовка кадрового резерва в целях достижения передовых позиций в отрас-
ли и реализации стратегии Общества.

Задачи корпоративного обучения включают:

обеспечение соответствия работников корпоративным требованиям к знаниям и 

 

•

навыкам;
выполнение требований государственных, отраслевых и иных внешних стандартов;

 

•

развитие кадрового резерва Общества;

 

•

долгосрочное обучение как элемент мотивации работников.

 

•
В 2008 г. более 80% работников прошли дополнительную профессиональную подготов-
ку на базе профильных вузов, специализированных учебных центров Корпоративного 
энергетического университета, НП АТС, ФГО УДПО «Петербургский энергетический ин-
ститут повышения квалификации» и других обучающих организациях отрасли (в регио-
нах и в Москве), а также ведущих российских вузов и бизнес–школ.

целИ, ЗАдАчИ И ПеРСПектИвы РАЗвИтИя кАдРовой И СоцИАлЬНой ПолИтИкИ

Общество намерено и далее развивать концепцию социально активной политики биз-
неса. 

Среди намеченных в этой сфере мероприятий: 

внедрение эффективных и современных методов обучения, в том числе корпора-

 

•

тивный интранет-портал с использованием технологий дистанционного обучения; 
оптимизация системы мотивации сотрудников, внедрение КПЭ, развитие социаль-

 

•

ных программ Общества;
дальнейшие шаги по улучшению условий труда.

 

•

годные медицинские осмотры работников, занятых на работах с вредными условиями 
труда.

ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» проводит системную работу в области охраны здоровья персо-
нала.

В 2008 г. в связи с реорганизацией произошел количественный рост численности пер-
сонала. На 31 декабря 2008 г. общая численность работников ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» 
достигла 1912 человек, при утвержденной штатной численности 2124 штатных единиц.

В их числе: руководители — 512 человек (27%); специалисты, эксперты — 627 человек 
(35%); рабочие — 711 человек (37%); служащие — 17 человек (1%). 

Доля руководящих работников наиболее высока в структуре исполнительного аппарата 
Общества, что обусловлено спецификой его административных функций. 

98

99

4.2. АвтомАтИЗАцИя, ИНфоРмАцИоННое  

обеСПечеНИе И ПолИтИкА в облАСтИ  

IT-РАЗвИтИя

4.3. ЗАкуПочНАя деятелЬНоСтЬ 

В Группе ИНТЕР РАО ЕЭС разработана и применяется Закупочная политика, основные 
принципы которой распространяются как на головную компанию, так и на дочерние и 
зависимые общества. 

Осуществляя представительство Общества в органах управления (советах директоров, 
наблюдательных  советах)  и  контроля  (ревизионные  комиссии,  аудиторские  группы) 
ДЗО/ВЗО,  сотрудники  Общества  следят  за  выполнением  норм  Закупочной  политики, 
относящихся  к  ДЗО/ВЗО,  и  «Положения  о  порядке  проведения  регламентированных 
закупок товаров работ, услуг для нужд Общества». 

целИ ГРуППы в облАСтИ уПРАвлеНИя ЗАкуПочНой ПолИтИкой

Целями Группы в области закупок являются:

бесперебойное и своевременное обеспечение Общества качественными товарами, 

 

•

работами, услугами;
эффективное управление затратами при проведении закупок;

 

•

предотвращение ошибок и злоупотреблений в области закупок;

 

•

эффективное планирование закупок как элемент бизнес-планирования Группы;

 

•

оптимальный выбор товаров, работ, услуг и их поставщиков.

 

•
Принципами, которыми руководствуется Группа в области Закупочной политики, являются:

Открытость (гласность): заключается в том, что все этапы закупочных процедур на-

 

•

чиная с установления условий их проведения до объявления победителей осущест-
вляются публично, и каждый участник имеет возможность с ними ознакомиться.

Равноправие (справедливость): заключается в том, что условия проведения торгов, 

 

•

принципы, критерии и порядок определения победителя устанавливаются заранее, 
и для всех участников они одинаковы.

Экономность  и  эффективность:  экономность  означает,  что  сами  процедуры  торгов 

 

•

должны  осуществляться  с  минимально  возможными  затратами,  а  принцип  эффек-
тивности  нацеливает  на  максимальный  конечный  результат  —  закупки  требуемых 
ресурсов с максимальной экономической выгодой.

Ответственность:  участники  закупочных  процедур  несут  гражданско-правовую  от-

 

•

ветственность и иные виды ответственности, предусмотренные действующим зако-
нодательством.

Регулярность: закупки лучше работают на регулярной, повторяющейся основе.

 

•

Отчетность: обеспечение документирования всех важнейших этапов проведения за-

 

•

купок, подготовка отчетов и хранение документов.

Всеобщность: конкурентные технологии должны охватывать все сферы материально-

 

•

технического обеспечения и смежные области деятельности для достижения макси-
мальной эффективности.

ЗАкуПочНАя деятелЬНоСтЬ общеСтвА

Разрешение  на  проведение  закупок  продукции  для  нужд  Общества,  текущий  конт-
роль  и  координация  закупочной  деятельности  осуществляются  Центральным  заку-
почным органом. Утверждение и корректировка годовой комплексной программы за-
купок, а также отдельные специально оговоренные функции — Советом директоров 
Общества.

Руководитель и состав ЦЗО утверждаются Советом директоров Общества, при этом Ру-
ководитель ЦЗО — в должности не ниже заместителя Председателя Правления. Руково-
дитель ЦЗО несет персональную ответственность за организацию регламентированных 
процедур закупок в Обществе, а также за организацию профессиональной подготовки 
сотрудников,  занимающихся  как  контролем  и  управлением,  так  и  непосредственным 
проведением закупочных процедур.

Центральным закупочным органом в Обществе является Центральная конкурсная ко-
миссия.  Центральная  конкурсная  комиссия  Общества  (далее  —  ЦКК)  действует  с  мо-
мента  утверждения  «Положения  о  порядке  проведения  регламентированных  закупок 
товаров, работ, услуг для нужд ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС», персональный состав которой 
переизбирается по мере необходимости.

В  Обществе  разрабатывается  Концепция  развития  информационных  технологий,  со-
здания и внедрения корпоративной информационной системы управления на период 
до 2013 г. 

В течение отчетного периода были произведены работы по внедрению и модернизации 
сетевого и серверного оборудования, модернизация центра обработки данных. Вводит-
ся в эксплуатацию система централизованного управления и администрирования сер-
веров (IP KVM). Кроме того, в рамках общей стратегии консолидации вычислительных 
мощностей центра обработки данных, внедряются технологии виртуализации на базе 
VMware Infrastructure.

В сфере автоматизации бизнес-процессов Общества проводятся работы по дальнейше-
му развитию автоматизированной системы управленческого документооборота (АСУД) 
Общества. 

Для  автоматизации  бизнес-процессов  сводного  экономического  планирования  Об-
щества,  а  также  корпоративной  сводной  отчетности  внедряются  информационные 
системы на базе модулей Oracle Hyperion. Внедряются информационные системы для 
поддержки принятия решения на НОРЭМ (Интер-ИАС), система управления проектами 
капитального  строительства  (ПО  Primavera),  справочно-расчетная  система  «Смета», 
справочная система «Кодекс».