ПАО «Интер РАО ЕЭС». Годовые отчёты за 2014-2005 год

ГОДОВОЙ ОТЧЁТ

ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» /

2010

Объёмы  финан‑
сирования  при‑
родоохранной по‑
литики  включают
в себя:

Текущие затраты на охрану окружающей
среды;

Плата за негативное воздействие на окру‑
жающую среду (экологические платежи).

оборотное и Повторное
водоснабжение

Для уменьшения воздействия на водные ис‑
точники и обеспечения рационального водо‑
пользования воды на станциях ОАО «ИНТЕР
РАО ЕЭС» применяют системы оборотного
и повторного водоснабжения.

уМеньШение воздействия
на Почву

В филиалах ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» прово‑
дится работа по утилизации и размещению
отходов производства и потребления.

затраты на охрану окружающей
среды

обЪёМы забора воды По источникаМ за 2009–2010 годы,
тыс. куб. м

Источник

Объёмы забираемой воды

2009

2010

Калининградская ТЭц‑2

3 592,1

3 623,660

Поверхностные источники

3 557,2

3 590,960

Городской водопровод

33,6

25,130

Подземные источники

1,3

7,570

Сочинская ТЭц

65,378

92,350

Поверхностные источники

Городской водопровод

65,378

92,350

Подземные источники

Северо‑Западная ТЭц

4 396,55

3 302,020

Поверхностные источники

4 267,6

3 220,780

Городской водопровод

0,150

0,130

Подземные источники

128,8

81,110

Ивановские ПГу

996,4

1 203,080

Поверхностные источники

992,8

1 199,820

Городской водопровод

3,6

3,260

Подземные источники

ВСЕГО по ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС»

9 050,428

8 221,110

расход воды в систеМах оборотного
и Повторного водоснабжения (в/с) за 2009–2010 годы, тыс. куб. м

ФИЛИАЛ

2009

2010

Объём

оборотного

в/с

Объём

повторного

в/с

Объём

оборотного

в/с

Объём

повторного

в/с

Калининградская ТЭц‑2

177 847,0

290,0

167 176,0

284,0

Сочинская ТЭС

13,845

16,940

Северо‑Западная ТЭц

231 775,0

190 865,0

Ивановские ПГу

61 480,3

47,0

74 921,630

34,580

Итого по ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС»

471 102,3

350,845

432 962,630

335,520

объёмы
финансирования
природоохранной
политики.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

ГОДОВОЙ ОТЧЁТ

ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» /

2010

Текущие затраты на охрану окружающей
среды состоят из затрат:

по охране и рациональному использованию
водных ресурсов;

по охране атмосферного воздуха по охране
окружающей среды (земельных ресурсов)
от отходов производства и потребления;

по рекультивации земель;

затрат на капитальный ремонт основных
производственных фондов по охране окру‑
жающей среды;

среднегодовой стоимости основных произ‑
водственных фондов по охране окружающей
среды.

Плата за негативное воздействие на окру‑
жающую среду состоит из:

платы за допустимые выбросы (сбросы) за‑
грязняющих веществ, размещение отходов;

платы за сверхнормативные выбросы (сбро‑
сы) загрязняющих веществ, размещение
отходов;

средств (иски, штрафы), взысканных в воз‑
мещение ущерба, причиненного нарушением
природоохранного законодательства.

образование и разМещение отходов Производства
и Потребления По филиалаМ оао «интер рао еЭс» за 2009 и 2010 годы

Наименование

отходов

Образование

отходов за год

Утилизированно

тонн в течение года

Наличие

на конец года

Образование

отходов за год

Утилизированно

тонн в течение

года

Наличие

на конец года

2009

2010

Всего:

2 560,883

2 564,167

5,163

2 655,767

2 654,127

6,646

По 1 классу опасности

1,665

1,452

По 2 классу опасности

0,206

3,493

По 3 классу опасности

23,532

23,343

0,05

81,129

81,022

По 4 классу опасности

2 148,586

2 146,743

5,113

2 053,380

2 052,504

3,688

По 5 классу опасности

386,894

392,21

516,313

515,656

2,978

текущие затраты и затраты
на каПитальный реМонт в 2009–2010 годах, тыс. рублей

№

стр.

Наименование затрат

2009

2010

010

Текущие затраты на охрану окружающей среды — всего

(020+030+040+050)

61 821,497

37 775,942

020

Из стр. 010:

По охране и рациональному использованию водных ресурсов

39 355,097

20 493,280

021

В т. ч. выплачено другим предприятиям (организациям) за приём

и очистку сточных вод

27 387,7

14 268,730

030

Из стр. 010:

По охране атмосферного воздуха

10 471,5

3 883,2

040

Из стр. 010:

По охране окружающей среды (земельных ресурсов) от отходов про‑

изводства и потребления

1013,2

13 298,362

041

Из них выплачено другим предприятиям (организациям) за приём,

хранение и уничтожение отходов производства и потребления

9 758,362

050

Из стр. 010

На рекультивацию земель

101,1

060

Затраты на капитальный ремонт основных производственных фондов

по охране окружающей среды (061+062+063)

061

Из них: Сооружений и установок для очистки сточных вод и рацио‑

нального использования водных ресурсов

062

Сооружений, установок и оборудования для улавливания и обезвре‑

живания загрязняющих веществ, загрязняющих атмосферный воздух

063

Сооружений, установок и оборудования для размещения и обезвре‑

живания отходов

070

Среднегодовая стоимость основных производственных фондов

по охране окружающей среды (071+072+073)

2 395 932,586

272 928,0

071

Из них По охране и рациональному использованию водных ресурсов

2 323 171,4

200 465,0

072

По охране атмосферного воздуха

212,186

074

По охране окружающей среды от отходов производства и потребления

72 594,0

72 463,0

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

ГОДОВОЙ ОТЧЁТ

ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» /

2010

На корпоративном сайте Компании к разделу
о закупках создан соответствующий подраз‑
дел. Публикация копии Годовой комплекс‑
ной программы закупок (далее — ГКПЗ)
(с разбивкой по разделам) осуществлялась
на сайте Общества http://www.interrao.ru/
и на ЭТП: http://www.b2b‑energo.ru.

В соответствии с нормами и требованиями
«Положения о порядке проведения регла‑
ментированных закупок товаров, работ,
услуг для нужд ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» все
копии официальных публикаций о проведе‑
нии открытых процедур публикуются в соот‑
ветствующем подразделе информационно‑
аналитической и торгово‑операционной
системы закупок в энергетике www.b2b‑
energo.ru.

организация закуПочной
деятельности в обществе

Осуществление функций рассмотрения,
оценки и ранжирования соответствующих
требованиям конкурентных предложений
по степени предпочтительности и выбор по‑
бедителя закупочных процедур возложены
на созданные в Исполнительном аппарате
и во всех филиалах Компании Постоянно
действующие закупочные комиссии (ПДЗК).
Основная часть составов ПДЗК прошла
обучение в соответствии с положениями
Правил обучения и подготовки кадров для
проведения регламентированных закупок.

В течение 2010 года цКК вносились изме‑
нения и дополнения в ГКПЗ на основании
«Положения о порядке проведения регла‑
ментированных закупок товаров, работ,
услуг для нужд ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС», в т. ч.
изменение наименования лотов, планиро‑
ванной цены лотов, выделение отдельного
лота из закупки, изменение способа за‑
купки и т. п.

Обеспечение должного уровня конкуренции
при закупках, объективности, беспристраст‑
ности и прозрачности процедур закупок,
справедливого и равного отношения ко всем
поставщикам.

Определение персонального состава цКК
является исключительной прерогативой
Совета директоров Общества. Постоян‑
но действующая центральная конкурс‑
ная комиссия Общества утверждена Со‑
ветом директоров Общества (Протокол
от 24.12.2010 г. № 35).

Организационно‑техническое и методиче‑
ское обеспечение деятельности цКК, а так‑
же контроль выполнения решений, принятых
на заседаниях цКК, осуществляет Блок за‑
купок.

Осуществление функций рассмотрения,
оценки и ранжирования соответствующих
требованиям конкурентных предложений
по степени предпочтительности и выбор
победителя регламентированных процедур
возложены на Конкурсные (закупочные)
комиссии Исполнительного аппарата и фи‑
лиалов Общества, которые утверждаются
отдельным Приказом на каждую отдельную
регламентированную процедуру с привле‑
чением профильных специалистов подраз‑
делений Общества и филиалов.

Публичность закуПочной
деятельности общества

В перечень СмИ для размещения офици‑
альной информации по закупкам, утверж‑
дённый Советом директоров Общества,
включены: информационно‑аналитическая
и торгово‑операционная система закупок
в энергетике www.b2b‑energo.ru, корпоратив‑
ный Интернет‑сайт ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС»,
раздел «Закупки» www.interrao.ru.

закуПки Продукции
(товаров, работ и услуг)

В целях обеспечения целевого и эффек‑
тивного расходования денежных средств,
а также получения экономически обосно‑
ванных затрат в ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС»
сформировано направление деятельности
по совершенствованию системы конкурсных
и неконкурсных закупок товаров, работ,
услуг, что является приоритетным направ‑
лением деятельности.

Закупочная деятельность ОАО «ИНТЕР РАО
ЕЭС» регламентируется действующим за‑
конодательством Рф, Положением о порядке
проведения регламентированных закупок
товаров, работ, услуг для нужд ОАО «ИНТЕР
РАО ЕЭС» (далее — Положение), а также ины‑
ми регламентирующими и организационно
распорядительными документами, принятыми
во исполнение Положения.

Пороговое значение для применения ре‑
гламентированных закупок для Исполни‑
тельного аппарата ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС»
определено в размере — 2,5 млн рублей (без
НДС), для филиалов Общества — в размере
0,5 млн рублей, что отражено в Положении,
утвержденном Советом директоров Обще‑
ства (Протокол от 24.06.2008 г. № 3, Протокол
от 24.12.2010 г. № 35).

С момента принятия закупочной политики
в Обществе сформирована и работает цен‑
тральная конкурсная комиссия. Основными
задачами цКК являются:

Реализация политики закупок в условиях
конкурентной среды, создаваемой путём
обеспечения состязательности предложений
поставщиков товаров, работ, услуг;

Обеспечение разработки и утверждения
в установленном порядке нормативно‑
методической базы закупок;

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

ГОДОВОЙ ОТЧЁТ

ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» /

2010

централизация систеМы
снабжения

В 2010 году были проведены работы по соз‑
данию и развитию специализированной
компании, осуществляющей централизо‑
ванные закупки для нужд Исполнительного
аппарата, филиалов и ДЗО/ВЗО ОАО «ИН‑
ТЕР РАО ЕЭС» {паспорт проекта ОР.БЗ.83,
утвержденный на заседании Правления
(Протокол № 209 от 04.08.2010 г.)}.

В связи с принятым в ОАО «ИНТЕР РАО
ЕЭС» решением о создании в Группе спе‑
циализированной компании, отвечающей
за реализацию закупочной политики Груп‑
пы, и переходом от децентрализованной
системы закупок в компаниях Группы
ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» к централизован‑
ной системе снабжения, в настоящее время
реализуется комплексный план мероприятий
по внесению изменений в существующие
регламентирующие закупочную деятель‑
ность документы в целях создания единой
локально‑нормативной базы в области за‑
купочной деятельности Группы.

С момента принятия «Положения о порядке
проведения регламентированных закупок
товаров, работ, услуг для нужд ОАО «ИН‑
ТЕР РАО ЕЭС» и утверждения порядка до‑
судебного рассмотрения споров, связанных
с процедурами проведения регламентиро‑
ванных закупок в цКК Общества, жалоб
не поступало.

реализация годовой
коМПлексной ПрограММы закуПок
(гкПз) 2010 года

ГКПЗ Общества (консолидированная)
на 2010 год сформирована на основании
проекта Бизнес‑плана на 2010 год и утверж‑
дена на Совете директоров Общества (Про‑
токол от 26.04.2010 № 26/2) на общую сумму
закупок — 3 822 046 тыс. рублей.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

ак

то

ры

кИ

, в

яю

ея

те

тЬ

бщ

ес

тв

Ориентиром деятельности Общества явля‑
ется стратегия на период до 2015 года, в со‑
ответствии с которой Компания в 2010 году
продолжила курс на динамичное развитие
за счёт увеличения установленной мощно‑
сти, диверсификации бизнеса и применения
инновационных технологий и решений в об‑
ласти энергоэффективности и энергосбе‑
режения. ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» имеет
сложную структуру активов, финансовые
результаты Общества в значительной мере
волатильны. Данные условия оказали су‑
щественное влияние на профиль рисков,
с которыми сталкивается Компания при реа‑
лизации поставленных акционерами задач
и осуществлении своей деятельности.

Компания осуществляет свою деятельность
с учётом широкого спектра рисков, связанных
с ключевыми сегментами бизнеса: торговой
деятельностью на российском и зарубежном
рынке, производством тепловой и электри‑
ческой энергии, реализацией инвестиций
в форме капитальных вложений, а также
масштабных инвестиционных проектов.

В 2010 году Компания усилила внимание
к развитию процедур риск‑менеджмента,
в результате чего Советом директоров
утверждено Положение об управлении ри‑
сками ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС», обязатель‑
ное для всех структурных подразделений
и филиалов Общества, а также разработана
Политика по корпоративному управлению
рисками.

В целях совершенствования процедур
управления рисками в основных производ‑
ственных ДЗО/ВЗО, а также в RAO NORDIC
Oy и INTER RAO Lietuva (ERC) утверждены
ЛНА по управлению финансовыми рисками.

Согласно Положению об управлении рисками
деятельность Общества в области управле‑
ния рисками направлена на обеспечение
достижения стратегических целей и роста
стоимости Компании при соблюдении балан‑
са интересов всех заинтересованных сторон.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

ГОДОВОЙ ОТЧЁТ

ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» /

2010

стве примера можно привести глобальный
финансовый кризис, отразившийся на сни‑
жении уровня взаимного доверия в сфере
инвестирования и кредитования. Посткри‑
зисное замедление темпов роста экономи‑
ки Рф приводит к снижению потребления
электроэнергии и мощности в некоторых
отраслях промышленности, что в свою оче‑
редь оказывает влияние на конъюнктуру
цен на электрическую энергию и мощность
в свободном сегменте ОРЭм Рф.

Общество учитывает географические
особенности стран и регионов, в которых
осуществляет свою деятельность, а также
связанные с этим риски, к числу которых
относит следующие:

Риски, связанные с политической и эконо‑
мической ситуацией в стране и регионе,
в которых Общество зарегистрировано
в качестве налогоплательщика и/или осу‑
ществляет основную деятельность;

Риски, связанные с возможными конфлик‑
тами, введёнием чрезвычайного положения
и забастовками в стране и регионе;

Риски, связанные с географическими осо‑
бенностями страны и региона, в том числе
повышенная опасность стихийных бедствий,
возможное прекращение транспортного
сообщения в связи с удаленностью и/или
труднодоступностью.

В качестве подобных рисков учитывается
возможное негативное влияние на осу‑
ществление своей деятельности стран‑
транзитёров российской энергии, данная
зависимость находит отражение в появлении
неплатежей на ОРЭм, что приводит к зна‑
чительным рискам при поставках электро‑
энергии.

факторы и риски, оказывающие
влияние на торговую
деятельность общества

Одной из задач реформирования россий‑
ской электроэнергетики является создание
конкуренции в отрасли, в том числе в сфе‑

гии путём преобразования существующе‑
го оптового рынка электрической энергии
и мощности в полноценный конкурентный
оптовый рынок электроэнергии и форми‑
рование эффективных розничных рынков
электроэнергии, обеспечивающих надёжное
энергоснабжение потребителей.

Продолжающаяся либерализация ОРЭм
увеличивает объём электроэнергии, поку‑
паемый/продаваемый Обществом в целях
экспорта/импорта в свободном сегменте
ОРЭм, что увеличивает рыночные риски
и стимулирует Общество к поиску новых
инструментов снижения указанных рисков.

В современных условиях сложилась ситуа‑
ция, в которой мощность в Рф является това‑
ром, а в зарубежных энергосистемах — услу‑
гой (правом). Таким образом, ОАО «ИНТЕР
РАО ЕЭС» покупает два товара (электроэ‑
нергия и мощность), а реализует на экспорт
только один товар (электроэнергию).

С целью выхода из сложившейся ситуации
Общество предпринимает действия по вве‑
дёнию понятия мощности как товара на за‑
рубежных энергетических рынках, а также
включению мощности как товара в норма‑
тивную базу, описывающую перечень видов
деятельности, товаров и услуг (Общероссий‑
ский классификатор видов экономической
деятельности, продукции и услуг, Товарная
номенклатура ВЭД федеральной таможен‑
ной службы).

внеШние факторы (страновые
риски)

К числу факторов, которые могут негативно
повлиять на сбыт Обществом его продукции,
наряду с описанными выше, следует отнести
внешние факторы.

Внешние факторы продиктованы поли‑
тическими и экономическими условиями
в странах, где Компания осуществляет свою
деятельность (страновые риски). В каче‑

Система управления рисками ОАО «ИНТЕР
РАО ЕЭС» ориентирована на своевременное
выявление всех потенциальных источни‑
ков и факторов риска. управление риска‑
ми встраивается в деятельность Компании
на всех уровнях посредством:

Разработки и внедрения стратегии управ‑
ления рисками;

Разработки и внедрения корпоративной ин‑
тегрированной политики, регламента и ме‑
тодологии управления рисками.

По итогам 2010 года Компания выделяет
следующие ключевые факторы риска, ока‑
зывающие воздействие на деятельность
ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» и формирующие
рисковое поле Компании.

факторы, связанные
с рефорМированиеМ
ЭлектроЭнергетики

Наиболее существенными факторами,
влиявшими на деятельность ОАО «ИНТЕР
РАО ЕЭС», в связи тенденциями развития
электроэнергетики в 2010 году были:

продолжающиеся реформы в электроэнер‑
гетической отрасли, в том числе либерали‑
зация внутреннего рынка электроэнергии
(ОРЭ), в соответствии с которой свободный
сегмент на ОРЭ с января 2011 года составил
100%, кроме электроэнергии, поставляемой
гарантирующими поставщиками ГП насе‑
лению;

активизация работы по запуску долгосроч‑
ного рынка мощности (ДРм). Подписано
постановление Правительства Рф о долго‑
срочном рынке мощности. Подписаны до‑
говоры на предоставление мощности ДПм
на 2011 год;

заключение новых договоров на поставку
мощности (ДПм). Правительство Рф начало
работу по систематизации ДПм генерирую‑
щих компаний.

Одним из важнейших направлений рефор‑
мирования электроэнергетики Рф является
совершенствование рынков электроэнер‑

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

ГОДОВОЙ ОТЧЁТ

ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» /

2010

других стран. Одним из существенных техно‑
логических условий экспортных/импортных
поставок, осуществляемых ОАО «ИНТЕР
РАО ЕЭС», является параллельная работа
Единой энергетической системы Российской
федерации и энергосистем сопредельных
государств.

На сегодняшний день параллельно с ЕЭС
России работают энергосистемы Белару‑
си, Эстонии, Латвии, Литвы, Грузии, Азер‑
байджана, Казахстана, молдовы, монголии,
украины, Кыргызстана, Таджикистана, узбе‑
кистана. Также через вставку прямого тока
осуществляются поставки электроэнергии
в финляндию.

Обязательным условием взаимодействия
с ними являются договоры о параллельной
работе, содержащие основные правила
организации и координации оперативно
диспетчерского управления, планирования
режимов, регулирования частоты и пере‑
токов мощности. Существующая система
совместных действий обеспечивает На‑
дёжное функционирование параллельно
работающих энергосистем.

В настоящее время Системным оператором
ЕЭС Российской федерации (СО ЕЭС) обе‑
спечивается Надёжное управление энер‑
госистемами, соблюдение установленных
системных параметров. учитывая большой
объём работ по обеспечению надёжности
энергосистемы, риск возникновения ситуа‑
ции, не позволяющей ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС»
исполнять свои обязательства по внешне‑
экономическим контрактам купли/продажи
электроэнергии, может быть оценен как
невысокий.

режиМно-технологические риски

Режимно‑технологические риски могут воз‑
никнуть из‑за изменения внешней схемы
выдачи мощности или из‑за технологических
ограничений на станции. В 2010 году в сече‑
нии «Россия — Грузия» имели место случаи

образование свободного сектора ОРЭм,
несбалансирована нормативная база до‑
кументов, регулирующих параллельную
работу энергосистем России и сопредель‑
ных государств.

С целью решения указанных проблем Эми‑
тент активно взаимодействует с НП «Совет
рынка», контролирует ситуацию и иницииру‑
ет предложения по изменению нормативной
базы и модели ОРЭм, в том числе в части
поправок в Постановления Правительства,
учитывающих специфику осуществления
экспортно‑импортных операций.

В качестве мер по снижению воздействия
ценового риска Общество осуществляет
управление торговым портфелем на вну‑
треннем и внешних рынках с целью повы‑
шения конкурентоспособности экспорти‑
руемой/импортируемой электроэнергии,
в том числе путём:

снижения стоимости закупаемой на ОРЭм
электроэнергии в целях экспорта, в том чис‑
ле путём использования свободных догово‑
ров на покупку электроэнергии и мощности;

снижения стоимости закупаемой в целях
импорта электроэнергии на зарубежных
энергетических рынках;

повышения стоимости реализуемой на ОРЭм
импортируемой электроэнергии, в том числе
путём использования свободных договоров
на продажу электроэнергии;

повышения стоимости экспортируемой
электроэнергии на зарубежных энергети‑
ческих рынках;

использования производных финансовых
инструментов на зарубежных энергетических
рынках с целью хеджирования физической
поставки электроэнергии.

инфраструктурно-
технологические риски

Торговые операции на рынках электроэнер‑
гии связаны с технологическими рисками
функционирования Единой энергетической
системы России и энергетических систем

ре выработки электроэнергии и сбытового
бизнеса в России. Общество конкурирует
с другими производителями электроэнер‑
гии, осуществляющими торговую деятель‑
ность на ОРЭм. Эта конкуренция усили‑
вается по мере либерализации оптового
рынка электроэнергии и мощности Рф и со‑
предельных рынков. В будущем Общество
может испытывать сильную конкуренцию
со стороны территориальных генерирующих
компаний (ТГК) и генерирующих компаний
оптового рынка электроэнергии (ОГК), а так‑
же других производителей электроэнергии,
работающих на оптовом и розничном рын‑
ках электроэнергии и мощности Рф. Также
Общество испытывает жёсткую конкурен‑
цию на зарубежных энергетических рынках.

Существенным конкурентным преимуще‑
ством Общества является накопленный
опыт осуществления внешнеэкономической
деятельности и отлаженная система взаи‑
модействия с российскими и зарубежными
партнерами.

торговые/ценовые риски

Торговые (ценовые) риски возникают из‑за
волатильности цен РСВ на покупку‑продажу
в группах точек поставки по генерации
(ГТПГ) и потребления (ГТПП), ценовых ри‑
сков на товарной бирже, а также рисков,
которые могут возникнуть по долгосрочным
договорам на лимитное топливо, дополни‑
тельным соглашениям на сверхлимитное
топливо и ценам биржевого газа.

В настоящее время при осуществлении
внешнеэкономической

деятельности

в электроэнергетической отрасли остается
неурегулированным ряд проблем: вопросы
коммерциализации параллельной работы
энергосистем (предоставление резервов
мощности, оказание аварийной взаимо‑
помощи) слабо отражены в модели ОРЭм
и не учитывают реальных затрат участника
оптового рынка, экспортеры‑импортеры
не имеют возможности влиять на цено‑

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

ГОДОВОЙ ОТЧЁТ

ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» /

2010

100

Общество осуществляет постоянный мони‑
торинг изменений, вносимых в налоговое
законодательство, оценивает и прогнози‑
рует степень возможного влияния таких
изменений на свою деятельность. В случае
изменения судебной практики по вопросам,
связанным с бизнесом ОАО «ИНТЕР РАО
ЕЭС», финансово‑хозяйственная деятель‑
ность субъекта будет планироваться с учё‑
том этих изменений.

факторы и риски, влияющие
на деятельность общества,
в части финансовых рисков

Оценка финансовых рисков, разработка
мер по управлению финансовыми риска‑
ми, их мониторинг и контроль проводятся
на регулярной основе профильным под‑
разделением Общества. Квалификация
сотрудников профильного подразделения
Общества по управлению финансовыми
рисками подтверждена международными
профессиональными сертификатами CFA
и FRM.

Обществом утверждены Положение о си‑
стеме управления финансовыми рисками
и пакет соответствующих локальных норма‑
тивных актов, регламентирующих деятель‑
ность по управлению финансовыми рисками.

Положение о системе управления финансо‑
выми рисками регулирует порядок оценки
и управления рыночными рисками (включая
валютный и процентный риск), риском поте‑
ри платежеспособности (в том числе риском
ликвидности) и кредитным риском.

риск неисПолнения
контрагентаМи своих
обязательств
(кредитный риск)

Для предотвращения рисков неисполнения
контрагентами своих обязательств и миними‑
зации возможных потерь Общество осущест‑
вляет управление кредитным риском при

к категории наиболее значимых. Основные
действия по управлению риском направле‑
ны на снижение себестоимости производ‑
ства, заключение долгосрочных контрактов
на электроснабжение и диверсификацию
свободных договоров на электроснабже‑
ние по отраслям промышленности и ре‑
гионам.

Замедление темпа роста тарифа на элек-
троэнергию. Данный риск связан с воз‑
можным установлением тарифа ниже эко‑
номически обоснованного уровня, а также
с вероятными более низкими темпами роста
тарифа на электроэнергию по сравнению
с темпами роста цен на топливо, что может
привести к снижению рентабельности про‑
даж на регулируемом сегменте ОРЭ. По мере
увеличения доли свободного сегмента ОРЭ
влияние данного риска на ОАО «ИНТЕР РАО
ЕЭС» будет снижаться.

Правовые риски

Деятельность Общества связана в возмож‑
ными правовыми рисками, возникающими
при осуществлении бизнеса на внутреннем
и внешних рынках, что характерно для боль‑
шинства субъектов предпринимательской
деятельности, работающих на территории
Российской федерации и иностранных го‑
сударств. Для минимизации правовых ри‑
сков практически все операции Компании
проходят обязательную предварительную
юридическую экспертизу.

К числу правовых рисков, которые могут
оказать влияние на деятельность Общества,
можно отнести риски, связанные с измене‑
нием валютного регулирования, налогово‑
го законодательства, правил таможенного
контроля и пошлин, изменением требований
по лицензированию основной деятельности
ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» либо лицензирова‑
нию прав пользования объектами, нахожде‑
ние которых в обороте ограничено (включая
природные ресурсы), а также изменением
судебной практики.

отключения ЛЭП, которые приводили к не‑
допоставке электроэнергии и оказывали не‑
гативное влияние на финансовый результат
деятельности, также наметились тенденции
пересмотра Системным Оператором ОЭС
Балтии величин максимально допустимых
перетоков мощности в сторону снижения,
что ограничивало экспортно‑импортные
возможности Эмитента.

риски обслуживания
Производства

Связаны с оттоком квалифицированных
кадров с производственных предприятий
Компании в регионах. Работа Компании
по минимизации указанных рисков отра‑
жена в разделе «Кадровая и социальная
политика».

риски Производственной
деятельности

По оценке Общества наиболее значимыми
для ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» являются сле‑
дующие отраслевые риски:

Эксплуатационные риски, связанные
с отказом/поломкой, включающие потерю
надёжности энергоснабжения, перебои
в производстве электроэнергии, а также
снижение мощности генерирующих станций.
Действия Общества для уменьшения дан‑
ного риска предусматривают техническое
перевооружение и реконструкцию основ‑
ных фондов, реконструкцию действующих
и строительство новых генерирующих объек‑
тов, а также страхование имущества в целях
возмещения ущерба.

Снижение объёмов производства. Риск
возникает при снижении спроса на элек‑
трическую энергию. Ввиду наличия боль‑
шого количества факторов неопреде‑
ленности и сложности прогнозирования
в текущих условиях момента начала вос‑
становления спроса на электроэнергию,
Общество относит данный отраслевой риск

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

ГОДОВОЙ ОТЧЁТ

ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» /

2010

101

экспортной выручки Общества и некоторому
снижению конкурентоспособности на меж‑
дународных рынках. При этом в результате
переоценки валютных обязательств сокра‑
тятся рублевые оттоки на погашение при‑
влечённых в иностранной валюте кредитов.

По оценкам Общества, валютный риск, с учё‑
том предпринимаемых действий для его сни‑
жения, в настоящий момент не может суще‑
ственным образом повлиять на способность
Общества исполнять свои обязательства.

риск изМенения Процентных
ставок (Процентный риск)

Наибольший процентный риск Общество
несёт в результате пересмотра ставок кре‑
дитования по заёмным средствам в момент
их рефинансирования. Также процентно‑
му риску подвержены заёмные средства
Общества, привлечённые под плавающие
процентные ставки. В частности, стоимость
обслуживания некоторых финансовых обя‑
зательств Общества является чувствитель‑
ной к изменениям Лондонской межбанков‑
ской ставки предложения LIBOR и ставки
рефинансирования цБ Рф.

Реагируя на рыночную ситуацию, Общество,
частично рефинансировав свои финансовые
обязательства, добилось существенного сни‑
жения процентных расходов. Помимо этого,
снижение межбанковских ставок LIBOR при‑
вело к сокращению расходов по ранее при‑
влечённым долларовым кредитам под данную
ставку. В целом динамика процентных ставок
оказала в 2010 году положительное влияние
на показатели деятельности Общества.

учитывая глобальный рост инфляции и то,
что ставки в 2010 году находились на исто‑
рическом минимуме, наиболее вероятным
сценарием на 2011 год является сценарий
постепенного роста стоимости заёмного
финансирования. Возможная реализация
этих рисков в 2011 году может негативно
повлиять на деятельность Общества.

В результате осуществляемых мероприятий
по управлению кредитным риском подвер‑
женность Общества данному риску нахо‑
дится в контролируемых пределах.

риск изМенения обМенного курса
иностранных валют
(валютный риск)

Показатели деятельности Общества под‑
вержены влиянию обменных курсов в ре‑
зультате изменения рублевого эквивалента
валютной экспортной выручки. Помимо это‑
го, изменение обменных курсов приводит
к переоценке валютных обязательств Обще‑
ства, денежных средств и прочих валютных
активов и пассивов Общества, что выража‑
ется в снижении или увеличении прибыли.
Основными источниками валютного риска
в деятельности Общества являются вола‑
тильность курса рубля, а также изменение
курса доллара СшА по отношению к евро.

В рамках планирования своей деятельно‑
сти Общество стремится обеспечить соот‑
ветствие между величиной валютных обя‑
зательств и размером соответствующих
валютных доходов, что естественным об‑
разом снижает валютные риски Общества.
Кроме того, для снижения подверженности
валютному риску Общество поддержива‑
ет достаточный запас ликвидных активов
в иностранных валютах для оптимизации
объёма конверсионных операций, а также
осуществляет операции хеджирования с ис‑
пользованием производных финансовых
инструментов.

В течение 2010 года наблюдалось разнона‑
правленное движение рубля по отношению
к евро и доллару СшА. Главные тенденции
выразились в уменьшении волатильности
обменных курсов по сравнению с 2009 го‑
дом, а также сформировавшейся с конца
2010 года динамики к постепенному укре‑
плению российской национальной валюты.
Дальнейшее укрепление рубля может при‑
вести к снижению рублевого наполнения

взаимодействии с внешними контрагентами
(покупателями и поставщиками), со своими
дочерними обществами (при осуществлении
внутригруппового финансирования), а также
с финансовыми организациями, включая
банки и страховые компании.

Несмотря на окончание острой фазы фи‑
нансового кризиса, неопределенность в от‑
ношении дальнейшего развития крупнейших
экономик мира не позволяет строить надёж‑
ных позитивных прогнозов и по экономике
Рф. В связи с этим Общество по‑прежнему
оценивает риск неплатежей при осуществле‑
нии торговой деятельности на территории
Рф как значительный. С целью минимизации
потерь Общество осуществляет превентив‑
ные меры: проводится анализ контрагентов
на предмет платежеспособности, кредито‑
способности и финансовой устойчивости
в целом, регулярно проводится мониторинг
дебиторской задолженности. Кроме этого,
при заключении договоров Общество при‑
меняет механизмы, способствующие сниже‑
нию кредитных рисков (авансовые платежи,
использование аккредитивов, банковских
гарантий и поручительств). Аналогичные
мероприятия осуществляются и в ходе за‑
купочной деятельности.

Контроль за платежеспособностью дочерних
обществ реализуется в рамках процессов
бизнес‑планирования и бюджетирования.
Риски неплатежей в части внутригрупповых
операций Общество оценивает как мини‑
мальные.

Отдельное внимание уделяется в Обществе
кредитным рискам банков‑контрагентов.
На основании оценки кредитоспособно‑
сти банков, осуществляемой профильным
подразделением Общества по принятой
методологии, происходит присвоение
банкам внутренних кредитных рейтин‑
гов, установление лимитов на операции
с банками‑контрагентами и последующий
регулярный мониторинг соблюдения ука‑
занных лимитов.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

ГОДОВОЙ ОТЧЁТ

ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» /

2010

102

рисков по функциональным направлениям
деятельности.

Одним из приоритетных направлений дея‑
тельности, оказывающих прямое влияние
на финансовые результаты Общества, при‑
знаны торговые риски. С целью система‑
тизации торговой деятельности и управ‑
ления рисками Общество разрабатывает
и утверждает локальные нормативные акты,
в частности утверждена Политика торговой
деятельности и Положение о системе управ‑
ления рисками в торговой деятельности,
разработаны методики и регламенты в об‑
ласти управления рисками.

В целях управления рисками в торговой дея‑
тельности Общество применяет различные
методы, в том числе:

перераспределение рисков, то есть учёт
финансовых потерь от ожидаемых рисков
в цене продукции и услуг Общества. Данный
метод является обычной практикой управ‑
ления рисками;

избежание риска, то есть отказ от осущест‑
вления сделки или торговой операции, в ре‑
зультате которой возникает риск. При при‑
нятии решений в торговой деятельности
Общество оценивает соотношение рисков
и доходности торговых операций и не при‑
нимает необоснованных решений, которые
могут нанести ему ущерб;

хеджирование или снижение степени воз‑
действия риска. Общество осуществляет
хеджирование на внутреннем и внешних
энергетических рынках, в том числе с ис‑
пользованием свободных договоров куп‑
ли/продажи электроэнергии и мощности
на ОРЭм, а также производных финансовых
инструментов на зарубежных энергетических
рынках;

лимитирование, то есть установление огра‑
ничений на торговые операции Общества
с целью недопущения превышения заданных
параметров финансовых потерь.

Помимо вышеописанных методов управ‑
ления рисками ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» ис‑

цены на энергоносители, транспортных рас‑
ходов, заработной платы и т. п.

риск увеличения стоимости инвестиционной
программы.

В случае существенного превышения ин‑
фляцией прогнозных уровней Общество
примет меры по оптимизации затрат, а так‑
же увеличению скорости реакции выручки
на рост темпов инфляции.

Необходимо отметить, что Общество имеет
сбалансированную (диверсифицированную)
структуру бизнеса, являющуюся уникальной
в России, то есть производство электроэнер‑
гии на собственных генерирующих активах
в сочетании с экспортно‑импортной деятель‑
ностью часть рисков снижает. Так, при росте
цен на внутреннем рынке Рф снижение до‑
ходов от экспортных операций, связанных
с удорожанием закупаемой электроэнергии,
компенсируется повышением доходов от реа‑
лизации импортной электроэнергии и элек‑
троэнергии, произведенной на собственном
генерирующем оборудовании, и наоборот.

В соответствии с утвержденным в 2010 году.
Положением об управлении рисками Ком‑
пания применяет следующие методы управ‑
ления рисками:

Отказ (уклонение) от риска — отказ от деятель‑
ности, сопровождающейся неприемлемым
(выше заданной величины) уровнем риска.

Передача (перераспределение) риска —
передача риска контрагенту (страхование,
хеджирование, outsourcing).

Сокращение (минимизация) риска — меры
по снижению вероятности наступления ри‑
скового события и/или снижению возмож‑
ного ущерба (локализация риска, диверси‑
фикация риска, превенция и т. п.).

Принятие риска — Общество принимает
на себя устранение возможных последствий
наступления рисковой ситуации и готово
к покрытию убытков за свой счёт.

Комбинация методов и выбор конкретных
инструментов определяется спецификой

В рамках управления процентным риском
Общество осуществляет регулярный ана‑
лиз и прогнозирование потенциальных
убытков вследствие неблагоприятных из‑
менений процентных ставок на основе
GAP‑анализа, сценарного моделирования
и стресс‑тестирования.

Для ограничения своей подверженности
процентным рискам Общество увеличивает
срок заимствований, сокращает частоту
пересмотра процентных ставок по заёмным
средствам, предусматривает в договорах
опции досрочного погашения заемного фи‑
нансирования, использует производные ин‑
струменты для хеджирования процентного
риска.

учитывая преобладание в структуре кре‑
дитного портфеля долгосрочных креди‑
тов, а также небольшой объём кредитов
с плавающей ставкой, непокрытых соот‑
ветствующими хеджирующими контракта‑
ми, процентный риск в настоящий момент
не может существенным образом повлиять
на способность Общества исполнять свои
обязательства.

риск изМенения теМПов инфляции
(инфляционный риск)

Согласно прогнозу министерства экономи‑
ческого развития Рф инфляция в 2011 году
ожидается на уровне 6–7%.

Снижение инфляции по сравнению с пред‑
ыдущими годами оказывает положительное
влияние на деятельность Общества, так как
способствует снижению стоимости кредит‑
ных ресурсов, а также снижает ряд других
рисков, перечисленных ниже:

риск потерь, связанных с потерями в реаль‑
ной стоимости дебиторской задолженности
при существенной отсрочке или задержке
платежа;

риск увеличения процентов к уплате;

риск увеличения себестоимости товаров,
продукции, работ, услуг из‑за увеличения

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

ГОДОВОЙ ОТЧЁТ

ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» /

2010

103

жения, обязательное страхование граждан‑
ской ответственности автовладельцев.

Добровольное страхование осуществляется
по следующим видам: страхование имуще‑
ства «от всех рисков» и оборудования от по‑
ломок, транспортных средств, сотрудников
от несчастных случаев, медицинское стра‑
хование персонала, страхование средств
отдельных видов транспорта.

В 2010 году была продолжена работа по стан‑
дартизации, структурированию и повыше‑
нию страховой защиты Группы компаний
ИНТЕР РАО ЕЭС. Большинство зарубежных
активов также были застрахованы в соот‑
ветствии с высокими стандартами и требо‑
ваниями Общества.

страхование рисков

Стратегическими задачами ОАО «ИНТЕР
РАО ЕЭС» по страхованию являются:

обеспечение надежных гарантий возмеще‑
ния убытков и снижение ущерба, наносимого
Обществу в результате технологических
нарушений, стихийных бедствий, действий
третьих лиц и иных непредвиденных событий
посредством повышения качества догово‑
ров страхования и оптимизации процесса
урегулирования убытков;

минимизация финансовых ресурсов Об‑
щества, направленных на ликвидацию по‑
следствий природных и техногенных аварий
и других неблагоприятных событий за счёт
использования механизма страхования;

повышение уровня социальной защищен‑
ности и уровня мотивации работников Обще‑
ства, защиты их жизни и здоровья посред‑
ством заключения договоров добровольного
медицинского страхования и страхования
от несчастных случаев на производстве
и профессиональных заболеваний.

Страхование осуществляется Обществом
как на обязательной основе (согласно тре‑
бованиям законодательства), так и на до‑
бровольной.

К обязательному страхованию относится:
страхование гражданской ответственности
организаций, эксплуатирующих опасные
производственные объекты, страхование
гражданской ответственности организаций,
эксплуатирующих гидротехнические соору‑

пользует комплекс основных превентивных
мер по их предупреждению:

анализ работы рынков, включая законода‑
тельную базу регулирования рынков, на ко‑
торых работает ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС»;

анализ работы новых рынков, включая за‑
конодательную базу регулирования рын‑
ков и информацию для деловых контактов
для оценки возможности начала работы
ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС»;

оценка финансового состояния, кредитной
истории, деловой репутации и показателей
деятельности предполагаемых контрагентов
и партнеров;

консультирование по вопросам рисков вхож‑
дения в новый рынок с компетентными ор‑
ганизациями;

организация взаимодействия с органами го‑
сударственной власти, крупными компаниями
в государствах, где Общество осуществляет
или планирует осуществлять свою деятель‑
ность;

отлаженная методика по оценке рисков для
инвестиций за рубежом;

диверсификация видов деятельности и ин‑
вестиций;

периодическая инвентаризация инвестици‑
онного портфеля и портфеля контрактов
в целях обеспечения сбалансированности
стратегического набора возможностей
и обязательств ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС»;

разработка сценариев будущих условий ра‑
боты в стратегических зонах деятельности
на основе глобального прогноза экономи‑
ческих, политических и технологических
факторов и динамики их изменений.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

ГОДОВОЙ ОТЧЁТ

ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» /

2010

105

ЕЭС» (протокол от 03.05.2011 № 41). Поло‑
жение предусматривает направление на вы‑
плату дивидендов не менее пяти процентов
чистой прибыли ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС»
(при этом будет приниматься во внимание
сумма переоценки финансовых вложений).

Вопрос о выплате дивидендов по итогам
2010 года будет рассмотрен годовым Об‑
щим собранием акционеров ОАО «ИНТЕР
РАО ЕЭС».

В дальнейшем дивидендная политика Об‑
щества будет определяться в соответствии
с целевыми ориентирами, установленными
акционерами для Общества, Положением
о дивидендной политике ОАО «ИНТЕР РАО
ЕЭС», а также стратегией развития Обще‑
ства, утвержденной Советом директоров
24.12. 2010 года.

Источником выплаты дивидендов является
прибыль Общества после налогообложе‑
ния (чистая прибыль Общества). Дивиденды
по привилегированным акциям определён‑
ных типов также могут выплачиваться за счёт
ранее сформированных для этих целей спе‑
циальных фондов Общества.

В 2002, 2003, 2004, 2005, 2007, 2008, 2009 го‑
дах решение о начислении и выплате диви‑
дендов Обществом не принималось.

По результатам деятельности Общества
за 2006 год Общим собранием акционе‑
ров 08.06.2007 было принято решение
о выплате дивидендов по итогам 2006 года
в размере 2341750,24 рубля, что составля‑
ет 0,000056758 рубля на 1 обыкновенную
акцию. Дивиденды выплачены Обществом
в полном объёме.

Положение о дивидендной политике
ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» утверждено на засе‑
дании Совета директоров ОАО «ИНТЕР РАО

В соответствии с уставом Общество вправе
по результатам первого квартала, полугодия,
девяти месяцев финансового года и (или)
по результатам финансового года принимать
решения (объявлять) о выплате дивидендов
по размещённым акциям. Решение о выплате
(объявлении) дивидендов по результатам
первого квартала, полугодия, девяти меся‑
цев финансового года и (или) по результа‑
там финансового года может быть принято
в течение трёх месяцев после окончания
соответствующего периода.

Решение о выплате (объявлении) дивиден‑
дов, в том числе решения о размере дивиден‑
да и форме его выплаты по акциям каждой
категории (типа) принимается Общим со‑
бранием акционеров Общества. Общее со‑
брание акционеров вправе принять решение
о невыплате дивидендов по обыкновенным
акциям. Срок выплаты дивидендов опреде‑
ляется Общим собранием акционеров Обще‑
ства, но не позднее 60 дней после принятия
решения об их выплате.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

ГОДОВОЙ ОТЧЁТ

ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» /

2010

107

ЗАКЛЮЧЕНИЕ РЕВИЗИОННОЙ КОмИССИИ
ОТКРыТОГО АКцИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА
«ИНТЕР РАО ЕЭС»

«20» апреля 2011 года

город москва

В соответствии с уставом ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» (далее — Общество), федеральным законом России «Об акционерных обще‑
ствах» от 26.12.1995 № 208‑фЗ и собственным решением № 1 от 22.03.2011 года Ревизионной комиссией Общества в период
с 22.03.2011 по 20.04.2011 года проведена проверка финансово‑хозяйственной деятельности Общества за 2010 год.

В основные цели проверки входило следующее: а) удостовериться, что основные финансовые показатели деятельности Общества,
отражённые в бухгалтерской отчётности достоверны, б) в ходе осуществления финансово‑хозяйственной деятельности Обществом
соблюдался порядок ведения бухгалтерского учёта и выполнялись требования правовых актов Российской федерации.

Ответственность за подготовку достоверной бухгалтерской отчётности и соблюдения порядка ведения бухгалтерского учёта и других
требований правовых актов Российской федерации несёт его руководство.

Ответственность Ревизионной комиссии заключалась в том, чтобы путём проведения ревизионной проверки получить разумную уве‑
ренность, что выполнены основные цели проверки и выводы сделаны на основании максимально объективного и достаточного анализа
всей предоставленной для проверки информации, данных и документов.

По мнению Ревизионной комиссии, полученные данные, информация и документы дают достаточные основания для подготовки выводов
и заключения. Общие результаты проверки изложены в прилагаемом акте.

По результатам проверки Ревизионная комиссия сообщает:
а) нами не было отмечено случаев заметного несоблюдения существенных внешних или внутренних требований;
б) нами не было отмечено недостатков в отражении финансовых показателей деятельности Общества, которые могли привести к суще‑
ственному искажению активов и пассивов по состоянию на 31.12.2010 года и финансовых результатов деятельности Общества за 2010 год;

Ревизионная комиссия отмечает, что бухгалтерская отчётность Общества за 2010 год достоверна во всех существенных аспектах,
а также подтверждает достоверность данных, содержащихся в годовом отчёте.

Члены Ревизионной комиссии ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» :
Начальник управления операционного аудита Департамента внутреннего аудита ОАО «РусГидро»,
Председатель Ревизионной комиссии ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС»

И. И. Чигирин

Заместитель директора Казначейства по корпоративному финансированию Госкорпорации «Росатом»

А. м. Захаров

Руководитель Департамента внутреннего Блока внутреннего аудита, контроллинга
и управления рисками ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС»

Е. Г. Рыжкова

Заместитель руководителя Департамента внутреннего аудита,
Руководитель Дирекции аудита генерирующих активов Департамента внутреннего аудита
Блока внутреннего аудита, контроллинга и управления рисками ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС»

Е. ф. Иванова

С заключением ознакомлены:
Председатель Правления ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС»

Б. Ю. Ковальчук

Главный бухгалтер

А. О. Чеснокова

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

ГОДОВОЙ ОТЧЁТ

ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» /

2010

112

АКТИВ

Код показателя

На начало отчётного года

На конец отчётного периода

I. ВНЕОБОРОТНыЕ АКТИВы

Нематериальные активы

110

6 008

3 533

Основные средства

120

38 849 524

39 431 218

Незавершенное строительство

130

16 512 908

22 490 528

Доходные вложения в материальные ценности

135

‑

17 846

Долгосрочные финансовые вложения

140

19 086 442

46 454 407

Отложенные налоговые активы

145

134 903

470 704

Прочие внеоборотные активы

150

1 580 416

2 826 205

ИТОГО по разделу I

190

76 170 201

111 694 441

II. ОБОРОТНыЕ АКТИВы

Запасы

210

688 435

782 724

в том числе:

сырьё материалы и другие аналогичные ценности

211

545 626

657 151

расходы будущих периодов

216

142 809

125 573

Налог на добавленную стоимость по приобретённым ценностям

220

653 990

1 078 983

Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем

через 12 месяцев после отчётной даты)

230

830 264

2 274 818

в том числе прочие дебиторы

231

830 264

2 274 818

Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение

12 месяцев после отчётной даты) в том числе

240

15 959 097

11 362 312

покупатели и заказчики

241

3 932 028

5 112 631

авансы выданные

242

5 092 133

2 217 901

прочие дебиторы

243

6 934 936

4 031 780

Краткосрочные финансовые вложения

250

5 212 667

4 020 736

Денежные средства

260

3 959 142

4 062 822

ИТОГО по разделу II

290

27 303 595

23 582 395

БАЛАНС

300

103 473 796

135 276 836

Приложение
к Приказу минфина Рф
от 22.07.2003 № 67н

БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС

на 31 декабря 2010 г.

КОДы

форма № 1 по ОКуД

0710001

Дата (год, месяц, число)

2010

по ОКПО

33741102

ИНН

2320109650

по ОКВЭД

40.10.11; 51.56.4

по ОКОПф/ОКфС

по ОКЕИ

384

Дата утверждения

Дата отправки (принятия)

Организация

Открытое акционерное общество «ИНТЕР РАО ЕЭС»

Идентификационный номер налогоплательщика
Вид деятельности

перепродажа и производство электроэнергии

Организационно‑правовая форма/форма собственности

Открытое акционерное общество / частная собственность

Единица измерения:

тыс. рублей

местонахождение (адрес)

123610 Москва Краснопресненская набережная д.12 подъезд 7

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

ПАО «Интер РАО ЕЭС». Годовые отчёты за 2014-2005 год - часть 48