ПАО «Интер РАО ЕЭС». Годовые отчёты за 2014-2005 год

ГОДОВОЙ ОТЧЁТ

ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» /

2010

рыжкова елена геннадьевна

Год рождения:

1978

Образование:

окончила Брянский государственный университет,

кандидат экономических наук, доцент, действительный член
Института профессиональных бухгалтеров и аудиторов России
(аттестованный финансовый директор);

Должности за последние 5 лет:
2009 — наст. время

ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» — руководитель Департамента внутреннего
аудита Блока внутреннего аудита, контроллинга и управления
рисками, член Ревизионной комиссии

2008 — 2009

ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» — главный эксперт Дирекции финансо‑
вого контроля и аудита Департамента внутреннего аудита

2006 — 2008

ЗАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» — главный эксперт Дирекции финансо‑
вого контроля и аудита Департамента внутреннего аудита

2004 — 2006

ОАО «Брянская сбытовая компания» — заместитель исполни‑
тельного директора по экономике и финансам

Акций ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» не имеет.

чигирин иван иванович

Год рождения:

1975

Образование:

Окончил московский экономико‑статистический институт

Должности за последние 5 лет:
2010 — наст. время

ОАО «РусГидро» — начальник управления операционного аудита
Департамента внутреннего аудита

2009 — наст. время

ОАО «ИНТЕР РАО Инвест» — Генеральный директор (по совме‑
стительству)

2007 — 2010

ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» — руководитель Дирекции операционно‑
го аудита Департамента внутреннего аудита Блока внутреннего
аудита, контроллинга и управления рисками, главный эксперт
дирекции аудита экономики и управления

2005 — 2007

мТС, ОАО «мобильные телесистемы» — старший аудитор, веду‑
щий аудитор Департамента внутреннего аудита Корпоративного
центра Группы

Акций ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» не имеет.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

ГОДОВОЙ ОТЧЁТ

ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» /

2010

ОРГАНИЗАцИОННАЯ СТРуКТуРА уПРАВЛЕНИЯ

Председатель Правления

БЛОК ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Департамент

промышленной

безопасности

труда

Департамент

операционного

управления

производством

Департамент

планирования

и анализа

операционной

эффективно‑

сти производ‑

ства

Департамент

технической

политики

Заместитель

руководителя

блока

Департамент

диспетчирования

и операций

на рынке газа

Департамент

производственного

развития

Департамент

по работе с

территориальными

генерирующими

компаниями

филиал

«Ивановские ПГу»

филиал

«Калининградская

ТЭц‑2»

филиал

«Северо‑Западная

ТЭц»

филиал

«Сочинская ТЭС»

Заместитель руководителя блока

Главный инженер

ЧЛЕН ПРАВЛЕНИЯ –

РуКОВОДИТЕЛЬ

БЛОКА

РуКОВОДИТЕЛЬ

БЛОКА

БЛОК СТРАТЕГИИ И ИНВЕСТИ

ИЙ

Департамент

внешнеэко‑

номической

деятельности

Департамент

проектной

деятельности

Представи‑

тельство на

территории

Республики

Куба

Представи‑

тельство на

территории

Республики

Эквадор

Департамент

стратегии и

стратегических

проектов

Департамент

инвестиционных

проектов (M&A)

Департамент

инвестиционного

прогнозирования

и анализа

Департамент

целевой

структуры

капитала

БЛОК РАЗВИТИЯ

ПЕРСПЕКТИВН

Х ПРОЕКТОВ

ЧЛЕН ПРАВЛЕНИЯ –

РуКОВОДИТЕЛЬ

БЛОКА

ЧЛЕН ПРАВЛЕНИЯ –

РуКОВОДИТЕЛЬ

ГЕОГРАфИЧЕСКОГО

ДИВИЗИОНА

РуКОВОДИТЕЛЬ
ГЕОГРАфИЧЕСКОГО
ДИВИЗИОНА

Департамент

управления

и развития

Департамент

внешнеэко‑

номической

деятельности

Представи‑

тельство

в Амурской

области

Департамент

управления

и развития

Департамент

внешнеэко‑

номической

деятельности

Департамент

управления

и развития

Департамент

внешнеэко‑

номической

деятельности

Географический

дивизион «Европа»

Географический дивизион

«Закавказье, Турция

и Ближний Восток»

Географический дивизион

«ц

ентральная Азия»

Географический

дивизион «молдова,

украина, Румыния»

Руководитель

географического

дивизиона

БЛОК КАПИТАЛЬНОГО СТРОИТЕЛЬСТВА И ИН

ИНИРИНГА

Департамент

инноваций и

трансферта

технологий

Департамент

по развитию

энерго‑

машинострои‑

тельного

комплекса

Проектная

группа

развития

инжиниринга

Департамент

обеспечения

проектов и

отчётности

Департамент

капитального

строитель‑

ства

Дирекция

зарубежных

проектов

ДЗО/ВЗО

и ТПиР

Заместитель руководителя

блока

Заместитель руководителя блока

по инжинирингу и инновациям

Заместитель руководителя блока

по капитальному строительству и ТПиР

Дирекция по

энергоэффек

‑

тивности

Проектная

группа

«Балтийская АЭС»

Проектная группа

«Газотурбинные

установки GE»

ЗАмЕСТИТЕЛЬ ПРЕД‑

СЕДАТЕЛЯ ПРАВЛЕ‑

НИЯ – РуКОВОДИ‑

ТЕЛЬ БЛОКА

Географический

дивизион

«Дальний Восток»

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

ГОДОВОЙ ОТЧЁТ

ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» /

2010

ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» (НА 31.12.2010)

Председатель Правления

ИНАНСОВО

‑ЭКОНО

ИЧЕСКИЙ

ЕНТР

Департамент

экономического

планирования

Департамент бюджетного

управления

Дирекция

ценообразо‑

вания

Дирекция

экономического

анализа

и контроллинга

Департамент

корпоратив‑

ных финансов

Департамент

казначейства

Департамент

анализа,

финансового

модели‑

рования и

страхования

Департамент

инвестиций

Департамент

управления

затратами

Член Правления

— Директор по экономике

Главный бухгалтер

Директор

по инвестициям

Заместитель Директора

по экономике

ЧЛЕН ПРАВЛЕНИЯ –

РуКОВОДИТЕЛЬ

цЕНТРА

Заместитель

главного

бухгалтера

Департамент

мфСО

отчётности

Департамент

исполнения

контрактов

Департамент

учета

и отчётности

Член Правления –

инансовый директор

ДИРЕКТОР ПО АуДИ‑

Ту И ВНуТРЕННЕму

КОНТРОЛЮ – РуКО‑

ВОДИТЕЛЬ БЛОКА

Заместитель

руководителя

блока

Департамент

внутреннего

аудита

Департамент

внутреннего

контроля

и управления

рисками

Департамент

корпоративного

управления ДЗО

Департамент

корпоративных

отношений

Департамент

корпоративных

сделок

Департамент

управления

имуществом

Дирекция структур‑

ного управления

ДЗО (ВЗО)

БЛОК ВН

уТРЕННЕГО

уДИТА, КОНТРОЛЛИНГА

уПРАВЛЕНИЯ РИСКА

БЛОК КОРПОРАТИВН

Х И

му

ЩЕСТВЕНН

Х ОТНО

ЕНИЙ

ЧЛЕН ПРАВЛЕНИЯ –

РуКОВОДИТЕЛЬ

БЛОКА

БЛОК
ЗАКуПОК

БЛОК ТРЕЙДИНГА

Департамент

топливно‑

ресурсного

обеспечения

Департамент

методологии

и регламентации

закупочной

деятельности

Департамент

организации

конкурсных

процедур

Омский

филиал

Орловский

филиал

Департамент

торговой

деятельности

Департамент

оперативно‑

технического

сопровождения

торговой

деятельности

Департамент

анализа

энергетических

рынков

Департамент

контроллинга

торговой

деятельности

ЗАмЕСТИТЕЛЬ

ПРЕДСЕДАТЕЛЯ

ПРАВЛЕНИЯ –

РуКОВОДИТЕЛЬ

БЛОКА

РуКОВОДИТЕЛЬ

БЛОКА

ти

те

ук

во

те

ка

Департамент информа‑

ционной политики

ЧЛЕН ПРАВЛЕНИЯ –

Департамент рынков

капитала и взаимодей‑

ствия с инвесторами

ДИРЕКТОР ПО
СВЯЗЯм С ОБЩЕ‑
СТВЕННОСТЬЮ –
РуКОВОДИТЕЛЬ
ДЕПАРТАмЕНТА

ГЛАВНыЙ ТЕХ‑
НИЧЕСКИЙ
ИНСПЕКТОР –
РуКОВОДИТЕЛЬ
ДЕПАРТАмЕНТА

ДИРЕКТОР
ПО мЕжДуНАРОД‑
НОму СОТРуДНИ‑
ЧЕСТВу И GR –
РуКОВОДИТЕЛЬ
ДЕПАРТАмЕНТА

Департамент

международного

сотрудничества

и взаимодействия

с органами власти

Аппарат Правления

Департамент организа‑

ционного развития

Департамент управле‑

ния персоналом

Департамент информа‑

ционных технологий

Департамент организа‑

ционного обеспечения

Департамент техниче‑

ской инспекции

ДИРЕКТОР ПО

БЕЗОПАСНОСТИ

И РЕжИму – РуКО‑

ВОДИТЕЛЬ БЛОКА

ДИРЕКТОР

ПО ПРАВОВОЙ

РАБОТЕ – РуКОВО‑

ДИТЕЛЬ БЛОКА

Департамент

экономической

безопасности

Департамент

защиты

ресурсов

Специальная

дирекция

Дирекция

гражданской

обороны и

чрезвычайных

ситуаций

Департамент

правового

сопровождения

операционной

деятельности

Департамент

правового

сопровождения

проектной

и международной

деятельности

Департамент

нормативно‑пра‑

вового

обеспечения

БЛОК

БЕЗОПАСНОСТИ И РЕ

БЛОК

ПРАВОВОЙ РАБОТ

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

ГОДОВОЙ ОТЧЁТ

ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» /

2010

мИССИЯ

энергоснабжения, удовлетворения растуще‑
го спроса на электроэнергию и применения
инновационных технологий и решений в об‑
ласти энергоэффективности и энергосбе‑
режения.

миссия ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» заключа‑
ется в содействии устойчивому развитию
экономики и повышению качества жизни
населения во всех регионах присутствия
Компании за счёт обеспечения надежного

4.1

Бизнес Компании распределен в равных
частях между российским и зарубежными
рынками;

Компания играет важную роль в области
интеграции национальных энергосистем
в наднациональные объединения и усиле‑
ния связей между энергорынками, а также
является одним из крупнейших глобаль‑
ных энерготрейдеров по объёму торговых
операций;

Реализуемые Компанией проекты и ре‑
шения в области производства энерге‑
тического оборудования и инжинирин‑
га, а также в сфере энергосбережения
и энергоэффективности, вносят значимый
вклад в решение задачи модернизации
электроэнергетики и инновационного раз‑
вития России.

Компания обеспечивает устойчивый рост
акционерной стоимости в долгосрочной
перспективе.

ВИДЕНИЕ (2020)

4.2

К 2020 году ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» должно
стать одним из ключевых игроков на миро‑
вом энергетическом рынке, что будет харак‑
теризоваться следующим:

ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» — глобальная ком‑
пания, входящая в число крупнейших элек‑
троэнергетических компаний мира по объёму
установленной мощности и размеру бизнеса
и являющаяся равноправным партнёром
крупнейших энергокомпаний мира;

ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» управляет дивер‑
сифицированным портфелем активов, реа‑
лизуя цели акционеров и энергетической
политики России:

Компания присутствует в различных
сегментах цепочки создания стоимости
в энергетике — от добычи и поставок то‑
плива до распределения и сбыта конечным
потребителям, достигая мультипликатив‑
ных синергетических эффектов;

Компания обладает сбалансированным
портфелем эффективных генерирующих
активов, занимая ответственную позицию
в области охраны окружающей среды;

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

ГОДОВОЙ ОТЧЁТ

ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» /

2010

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ цЕЛИ

Развитие внешнеторговой деятельности
и укрепление взаимосвязей энергорынков
Ключевыми задачами в данном направле‑
нии являются рост объёма внешнеторговых
операций с электроэнергией, произведен‑
ной на территории России и расширение
экономически эффективных направлений
торговли. Компания также планирует рас‑
ширять в перспективе продуктовую линейку.

Диверсификация топливного баланса
Компании
Расширение присутствия Компании в сег‑
ментах возобновляемой и атомной энерге‑
тики на российском и зарубежном рынках,
обеспечивающее рост доли нетопливной
генерации в общем объёме генерации Ком‑
пании, является стратегической задачей,
требующей в том числе соответствующих
преобразований в нормативно‑правовой,
корпоративной и технологической среде.
Важным аспектом деятельности по этому
направлению должна стать кооперация
с крупными российскими государственными
компаниями, работающими в области ВИЭ
и атомной энергетики.

Развитие розничной деятельности
Компания должна стать лидером на роз‑
ничном рынке России, в том числе за счёт

Достижение лидерских позиций в россий‑
ской энергетике.

Обеспечение лидерства среди российских
энергокомпаний в области эффективно‑
сти управления энергоактивами с фокусом
на внедрении инноваций и повышении энер‑
гетической эффективности.

Рост акционерной стоимости.

Стратегическими целями, конкретизирующи‑
ми видение будущего Компании, являются:

Расширение присутствия на целевых за‑
рубежных рынках, а также продвижение
на зарубежные рынки российской практики
и решений в сфере энергетики.

Создание условий энергетической безопас‑
ности и обеспечения стратегических инте‑
ресов Российской федерации.

4.3

ОСНОВНыЕ НАПРАВЛЕНИЯ
РАЗВИТИЯ

4.4

Достижение поставленных целей будет обе‑
спечиваться за счёт реализации стратеги‑
ческих инициатив по следующим основным
направлениям:

Обеспечение надёжности, безопасности
и операционной эффективности действу-
ющих активов
Разработка и реализация единой техниче‑
ской политики Компании и долгосрочных
программ технического перевооружения
и реконструкции будут являться первосте‑
пенными мерами по обеспечению надёж‑
ности и безопасности функционирования
производственных объектов. Компания будет
предпринимать меры по повышению энер‑
гетической эффективности производства
электрической и тепловой энергии и до‑
стижению лидирующих позиций по опера‑
ционной эффективности среди российских
компаний.

Дальнейший рост в сегменте тепловой
генерации в РФ
Компания планирует консолидировать паке‑
ты акций электроэнергетических компаний,
находящихся в собственности Рф и компаний
с государственным участием, также пред‑
полагается приобретение пакетов акции
предприятий электроэнергетики и смежных
отраслей, принадлежащих иным участникам.
Важной задачей является реализация преду‑
смотренных договорами поставки мощности
инвестиционных проектов строительства
объектов генерации.

Расширение состава и базы зарубежных
активов
Внешняя политика Компании нацелена
на расширение присутствия на внешних
рынках и обеспечение экономической эф‑
фективности управления зарубежными ак‑
тивами и повышение их доходности.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

ГОДОВОЙ ОТЧЁТ

ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» /

2010

задачей инжинирингового комплекса будет
являться оптимизация сроков и стоимости
реализуемых проектов нового строитель‑
ства. Компания будет прикладывать усилия
для содействия развитию российского энер‑
гетического машиностроения и создания
типовых технологических решений в области
тепловой энергетики, в т. ч. для трансферта
этих технологий за рубеж.

Развитие деятельности в области энер-
госбережения, энергетической эффектив-
ности и внедрения инноваций
Компания стремится к становлению в каче‑
стве корпоративной платформы по реали‑
зации государственной политики в области
энергоэффективности и развития иннова‑
ций, занятию ведущих позиций на рынке
услуг в области энергоэффективности
в России.

формирования в регионах присутствия инте‑
грированных мультипродуктовых кластеров
по принципу «единого окна» для потребите‑
ля. Одним из приоритетных сегментов роз‑
ничного рынка для Компании должен стать
рынок услуг в области энергоэффективности
и энергосбережения.

Развитие топливного бизнеса
Преобладание топливной генерации в то‑
пливном балансе Компании сохранится
на горизонте 2020 года. Расширение присут‑
ствия в сегменте добычи и поставок топлива
и развитие собственной топливной базы
являются перспективными для Компании
и должны обеспечить синергетические эф‑
фекты с другими звеньями цепочки создания
стоимости.

Развитие инжиниринга, трансферт тех-
нологий и создание производства новых
типов энергетического оборудования
Важным приоритетом является формиро‑
вание инжинирингового комплекса полного
цикла, способного оказывать услуги от про‑
ектирования до эксплуатации энергообъек‑
тов различных типов, конкурентоспособного
на мировых рынках. Внутрикорпоративной

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

ГОДОВОЙ ОТЧЁТ

ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» /

2010

ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ
ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

В  2009  году  в  до‑
верительное управ‑
ление  ОАО  «ИН‑
ТЕР  РАО  ЕЭС»
переданы  права

по 27 628 151 912 обыкновенным акциям
ОАО «ОГК‑1», принадлежащим ОАО «фСК
ЕЭС» и ОАО «РусГидро», что составляет
61,9% от общего количества голосующих
акций Общества.

Согласно договорам, которые подписали
ОАО «фСК ЕЭС» и ОАО «РусГидро» с «ИН‑
ТЕР РАО ЕЭС», права по акциям ОАО «ОГК‑1»
передаются в доверительное управление
сроком на 5 лет с правом пролонгации
на аналогичный период. При этом ОАО «ИН‑
ТЕР РАО ЕЭС» получает всю совокупность
прав по акциям ОАО «ОГК‑1», за исключени‑
ем права распоряжения ими. Также в дека‑
бре 2010 года ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» стало

не просто построить новую электростан‑
цию, но также создать, наладить и освоить
парогазовую технологию на отечественном
энергетическом оборудовании.

Реконструкция Ивановской ГРЭС предусма‑
тривает строительство двух парогазовых
установок ПГу‑325 на базе газотурбинных
установок ГТЭ‑110, разработка и производ‑
ство которых осуществляется ОАО «НПО
«Сатурн».

Первый энергоблок мощностью 325 мВт был
введён в эксплуатацию 20 мая 2008 года.

Калининградская ТЭЦ-2

Калининградская ТЭц‑2 расположена в ад‑
министративном центре Калининградской
области, имеющем развитую промышленно‑
транспортную инфраструктуру. Город и об‑
ласть имеют широкие возможности для
динамичного развития многих отраслей
экономики.

Основной и резервный вид топлива — при‑
родный газ, аварийный — дизельное то‑
пливо.

В силу особого географического положения
Калининградская область отделена от основ‑
ной части Российской федерации террито‑
риями Литвы и Белоруссии, через которые
проходят основные транспортные магистра‑
ли в регион. До пуска первого энергоблока
Калининградской ТЭц‑2 из‑за исторически
сложившегося дефицита энергетической
мощности потребность области в электроэ‑
нергии в среднем до 95% покрывалась за счёт
транзита российской электроэнергии через
территорию Литвы. Введённый в эксплуата‑
цию 10 ноября 2005 года первый энергоблок
Калининградской ТЭц‑2 мощностью 450 мВт
обеспечивает до 70% потребности области
в электрической энергии.

В сентябре 2008 года был дан старт реали‑
зации инвестиционного проекта по расши‑

владельцем 29,0263% акций ОАО «ОГК‑1»
в рамках проводимой ОАО «ОГК‑1» допол‑
нительной эмиссии акций.

Ивановские ПГУ

В ноябре 2003 года в целях отработки но‑
вых технических решений РАО «ЕЭС Рос‑
сии» приняло решение о начале проекта
строительства двух энергоблоков ПГу‑325
суммарной мощностью 650 мВт в новом
главном корпусе Ивановской ГРЭС.

Для реализации проекта в июле 2004 года
было учреждено Открытое акционерное
общество «Ивановские ПГу».

В феврале 2005 года начались работы
по строительству новой электростанции
ОАО «Ивановские ПГу» с установкой двух
парогазовых установок ПГу‑325 суммарной
мощностью 650 мВт.

При строительстве станции используется
новая для российской энергетики техноло‑
гия выработки электрической и тепловой
энергий, основанная на парогазовом цикле.
Кроме того, все оборудование, включая саму
парогазовую установку, произведено рос‑
сийскими предприятиями.

Строительство новых электростанций
на основе комбинированного парогазового
цикла, техническое перевооружение и ре‑
конструкция существующих с применением
парогазовых технологий в последние деся‑
тилетия во всем мире считаются одним из са‑
мых перспективных направлений в разви‑
тии энергетики. Одной из важнейших задач
реализации проекта Ивановских ПГу было

К основным видам производственной дея‑
тельности общества относятся:

производство электрической энергии и мощ‑
ности;

торгово‑закупочная и сбытовая деятельность
на оптовом рынке электроэнергии (мощ‑
ности) Российской федерации, в том числе:

покупка электроэнергии для целей её по‑
следующего экспорта;

продажа импортируемой электроэнергии;

покупка электроэнергии для целей поставки
в Калининградскую область;

купля‑продажа электроэнергии на внутрен‑
нем оптовом рынке;

энергосбытовая деятельность.

Производство и реализация
теПловой Энергии

5.1

информация
о производственных
активах оао «интер
рао еЭс»

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

ГОДОВОЙ ОТЧЁТ

ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» /

2010

В декабре 2004 года состоялся пуск двух
головных энергоблоков ПГу‑39 первой оче‑
реди Сочинской ТЭС. Номинальная элек‑
трическая мощность станции составляет
78 мВт, тепловая — 25 Гкал.

25 декабря 2009 года был введён в эксплуа‑
тацию энергоблок № 3 мощностью 80 мВт
второй очереди Сочинской ТЭС. Общая
установленная мощность станции выросла
в два раза — до 158 мВт по электроэнергии
и до 50 Гкал/час — по теплу.

Сочинская ТЭС — современная тепловая
электростанция, работающая по парогазо‑
вому циклу. Для достижения максимальной
экономичности и высоких экологических
показателей применено современное основ‑
ное оборудование отечественных и зару‑
бежных производителей.

В условиях активного развития города Сочи
и подготовки к проведению Олимпийских игр
2014 года было принято решение о расшире‑
нии станции с увеличением установленной
мощности до 160 мВт после ввода второй
очереди и до 293 мВт в 2013 году — после
строительства третьей очереди.

Состав основного технологического обору‑
дования с применением парогазового цикла
производства электроэнергии позволяет
осуществлять ещё один вид деятельности —
отпуск тепловой энергии. Перевод работы
паровых турбин в теплофикационный ре‑
жим позволит снизить удельные расходы
топлива на выработку электроэнергии.
Будет переведена в пиковый режим часть
муниципальных отопительных котельных,
снижено потребление городом природного
газа. За счёт более эффективного процес‑
са сжигания топлива в ГТу снизится также
количество вредных выбросов в атмосферу
курортного города.

Основным и резервным топливом для элек‑
тростанции является природный газ, ава‑
рийным — дизельное топливо.

на региональном рынке по цене, установ‑
ленной государственным регулирующим
органом.

История строительства станции началась
в начале 90‑х годов. В 1992 году было при‑
нято Постановление Правительства Рос‑
сийской федерации «О строительстве
Северо‑Западной ТЭц в Санкт‑Петербурге
и организации производства парогазовых
установок». В октябре 1994 года был за‑
ложен фундамент станции. А уже в дека‑
бре 2000 года произведен пуск в опытно‑
промышленную эксплуатацию первого
энергоблока мощностью 450 мВт. В ноя‑
бре 2006 года был запущен в работу вто‑
рой энергоблок станции мощностью также
450 мВт. Кроме того, Северо‑Западная ТЭц
работает в теплофикационном режиме.

Северо‑Западная ТЭц Санкт‑Петербурга —
тепловая электростанция с бинарной паро‑
газовой установкой, первая электростанция
нового поколения российской энергети‑
ки. По своим технико‑экономическим по‑
казателям и уровню защиты окружающей
среды ТЭц одна из наиболее передовых
в Российской федерации и служит образцом
для строительства новых и модернизации
устаревших электростанций.

Сочинская ТЭС

Сочинская ТЭС размещается на территории
города‑курорта федерального значения,
в 4 км от берега Черного моря, у подножья
системы гор юго‑западного склона Главного
Кавказского хребта.

Город Сочи — столица Зимних Олимпийских
игр 2014 года. Надёжное электроснабже‑
ние потребителей города — залог успеха
и дальнейшего процветания всероссийского
курорта.

рению Калининградской ТЭц‑2 путём строи‑
тельства второго энергоблока. ОАО «ИНТЕР
РАО ЕЭС» приняло на себя обязательства
по организации строительства энергоблока
в рамках договора инвестирования между
ОАО «межрегионэнергострой» (входит
в группу компаний ООО «межрегионгаз»)
и ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС».

Второй энергоблок на Калининградской
ТЭц‑2 введён в эксплуатацию 21 декабря
2010 года.

Второй энергоблок мощностью 450 мВт по‑
зволил решить задачу полного обеспечения
региона электрической энергией, снизил
риск возникновения энергодефицита, по‑
высил надёжность энергоснабжения по‑
требителей и обеспечил энергетическую
безопасность региона.

Важнейшим условием реализации строи‑
тельства второго энергоблока являлось ре‑
шение вопроса газоснабжения. 1 января
2008 года был подписан долгосрочный до‑
говор поставки газа для второго энергоблока
Калининградской ТЭц‑2.

Северо-Западная ТЭЦ

Северо‑Западная ТЭц находится в Примор‑
ском районе Санкт‑Петербурга, второго
по величине города Российской федерации,
расположенного на берегу финского залива,
недалеко от границы России с финляндией.

Северо‑Западная ТЭц — первая в России
электростанция нового поколения с высо‑
коэкономичной и экологичной технологией
производства электрической и тепловой
энергии (с парогазовым бинарным циклом).

Начиная с 2008 года станция поставляет
три вида продукции: электроэнергию, мощ‑
ность и тепловую энергию. Первые два
вида продукции реализуются путём про‑
дажи на оптовом рынке электроэнергии
(мощности), тепловая энергия реализуется

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

ГОДОВОЙ ОТЧЁТ

ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» /

2010

В ы р а б о т к а
в 2010 году сни‑
зилась на 7,9%
по

сравнению

с 2009 годом.

Это  связано  со  снижением  выработки
Северо‑Западной  ТЭц  на  23,19%  и  Ива‑
новских ПГу на 3,7%. При этом на осталь‑
ных  электростанциях  имеется  рост  вы‑
работки электроэнергии: на СТЭС (рост
на  43,16%),  на  КТЭц  (рост  на  17,13%),
ИвПГу — что связано с загрузкой оборудо‑
вания по диспетчерским командам.

уменьшение выработки на Северо‑Западной
ТЭц объясняется следующими причинами:

в 2010 году ремонтное снижение мощно‑

На конец 2010 года установленная элек‑
трическая мощность российских произ‑
водственных активов Общества составила
2 283 мВт, тепловая мощность — 1 509,1 Гкал/
час. увеличение установленной электриче‑
ской и тепловой мощности связано с вво‑
дом блока № 2 на Калининградской ТЭц‑2
(электрическая — 450 мВт и тепловая —
340 Гкал/час).

В общей структуре установленной мощ‑
ности 39,4% приходится на филиал
Северо‑Западная ТЭц, 39,4% — филиал
Калининградская ТЭц‑2, 14,2% — филиал
Ивановские ПГу, 6,9% — филиала Сочин‑
ская ТЭС.

Недоиспользование установленной элек‑
трической мощности филиалами в 2010 году
произошло по следующим причинам:

Филиал «Сочинская ТЭС»
Ограничения сезонного действия:

Ограничения сезонного действия, обуслов‑
ленные наличием температурных ограниче‑
ний ГТу;

Повышение температуры охлаждающей
воды на входе в конденсатор (при соответ‑
ствии номинальных характеристик вспомо‑
гательного оборудования);

Прочие причины, не вошедшие в классифи‑
катор (уменьшение паропроизводительности
Ку в связи с низкими температурами);

Филиал «Калининградская ТЭЦ-2»

Ограничения сезонного действия, обуслов‑
ленные наличием температурных ограниче‑
ний ГТу;

Филиал «Северо-Западная ТЭЦ»

Имели место ограничения установленной
мощности сезонного действия:

Ограничения сезонного действия, обуслов‑
ленные наличием температурных ограниче‑
ний ГТу;

Повышенное потребление тепла (по техни‑
ческим особенностям схемы);

структура установленной Мощности
оао «интер рао еЭс» в 2010 году

Наименование показателя

Всего

по производс-

твенным

активам

Северо-

Западная

ТЭЦ

Сочинская

ТЭС

Калинин-

градская

ТЭЦ-2

Ивановские

ПГУ

установленная электриче‑

ская мощность, мВт на конец

2010 года

2 283,0

900

160

900

325

установленная тепловая мощ‑

ность, Гкал/час

1 509,1

700

680

79,1

Средняя за 2010 год располагае‑

мая электрическая мощность,

мВт

1 683,4

847,3

105,4

453,0

277,7

Рабочая электрическая мощ‑

ность, мВт

1 179,7

578,7

91,6

409,4

100,0

Коэффициент использования

установленной мощности, %

57,0%

60,7

57,4

74,7

21,1

Филиал «Ивановские ПГУ»

Ограничения сезонного действия, обуслов‑
ленные наличием температурных ограни‑
чений ГТу;

По рекомендации завода‑изготовителя вве‑
дено ограничение (для увеличения ресурса
ГТД‑110 № 2) по работе в режиме ГТу не бо‑
лее 90 мВт.

сти — 220,8 мВт, в том числе неплановый
ремонт 3,3 мВт (в 2009 году ремонтное сни‑
жение мощности — 83,4 мВт, в том числе
неплановый ремонт 0,8 мВт);

средняя электрическая нагрузка в 2010 году
составила 546,7 мВт, а в 2009 году —
696,08 мВт.

Отпуск тепловой энергии на станциях
ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» производится
в основном для обеспечения отопительной
нагрузкой населённых пунктов, находящихся
в непосредственной близости от электро‑
станций. Отпущено тепла 1 272,724 тыс. Гкал,
что выше уровня прошлого года на 24%.

увеличение тепла связано:

с вводом тепломагистрали на Калининград‑
ской ТЭц‑2 и соответственно началом от‑
пуска тепла с октября 2010 года;

с увеличением тепловых нагрузок и увели‑
чением отопительного периода в 2010 году
на Северо‑Западной ТЭц.

динамика выработки
электроэнергии
и полезного отпуска
тепла за 2008–2010:

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

ГОДОВОЙ ОТЧЁТ

ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» /

2010

удельный расход
топлива на отпуск
электроэнергии
снизился по срав‑

нению с 2009 годом на 0,9 г/кВт*ч за счёт
увеличения средних электрических нагру‑
зок. И большой вклад в снижение удельных
на 5,7 г/кВт*ч внесла Северо‑Западная ТЭц
за счёт роста средней тепловой нагрузки
и увеличения доли выработки электроэнер‑
гии по теплофикационному циклу.

уРуТ на отпуск тепла снизился на 9,9 кг/
Гкал за счёт увеличения средних тепловых
нагрузок и изменения режима отпуска тепла.

выработка ЭлектроЭнергии

Филиал

Ед. измерения

2008 год

2009 год

2010 год

Ивановские ПГу

млн кВт*ч

652,908

589,962

600,741

Калининградская ТЭц‑2

млн кВт*ч

2 688,906

2 528,890

3 035,095

Северо‑Западная ТЭц

млн кВт*ч

4 366,025

6 097,680

4 788,872

Сочинская ТЭС

млн кВт*ч

433,721

534,440

795,065

ИТОГО

млн кВт*ч

8 141,560

9 750,971

9 219,773

отПуск теПла с коллекторов

Филиал

Ед. измерения

Установленная тепловая

мощность

Ивановские ПГу

Гкал/ч

79,1

Калининградская ТЭц‑2

Гкал/ч

680

Северо‑Западная ТЭц

Гкал/ч

700

Сочинская ТЭС

Гкал/ч

ИТОГО

Гкал/ч

1 509,1

Филиал

Ед. измерения

2008 год

2009 год

2010 год

Ивановские ПГу

тыс. Гкал

102,139

117,677

115,300

Калининградская ТЭц‑2

тыс. Гкал

63,997

Северо‑Западная ТЭц

тыс. Гкал

934,754

908,736

1 093,427

Сочинская ТЭС

тыс. Гкал

ИТОГО

тыс. Гкал

1 036,893

1 026,413

1 272,724

удельный расход условного тоПлива
на отПущенную ЭлектроЭнергию

Филиал

Ед. измерения

2008 год

2009 год

2010 год

Ивановские ПГу

г/кВт ч

269,7

266,6

271,3

Калининградская ТЭц‑2

г/кВт ч

263,7

258,4

256,1

Северо‑Западная ТЭц

г/кВт ч

234,5

237,3

231,6

Сочинская ТЭС

г/кВт ч

266,9

268,4

267,3

ИТОГО

г/кВт ч

248,7

246,2

245,3

удельный расход условного тоПлива на отПущенное теПло

Филиал

Ед. измерения

2008 год

2009 год

2010 год

Ивановские ПГу

кг/Гкал

174,6

165,3

167,8

Калининградская ТЭц‑2

кг/Гкал

115,0

Северо‑Западная ТЭц

кг/Гкал

153,3

150,0

140,7

Сочинская ТЭС

кг/Гкал

ИТОГО

кг/Гкал

155,4

151,7

141,8

динамика удельного
расхода топлива

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

ГОДОВОЙ ОТЧЁТ

ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» /

2010

Поставки природного
газа и дизельного
топлива

динамика изменения
стоимости газа
за 2009–2010 годы,
закупаемого
для российских
производственных
филиалов
оао «интер рао
еЭс»

Филиалы

ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС»

Наименование поставщика

Годовой объём

поставки газа

2010 год, млн м

Договорной

годовой объём

газа, млн м

Калининградская ТЭц –2

ЗАО «Петербургрегионгаз»

684,65

714,00

Сочинская ТЭС

ООО «Краснодаррегионгаз»

176,64

276,00

Северо‑Западная ТЭц

ОАО «НОВАТЭК»

1083,51

1234,86

Ивановские ПГу

ООО «Ивановорегионгаз»

154,06

250,30

ИТОГО

2098,86

2475,16

Филиалы

Наименование поставщика

Годовой объём поставки

дизельного топлива

2010 год, тыс. нт

Сочинская ТЭС

‑

Ивановские ПГу

‑

Северо‑Западная ТЭц

‑

Калининградская ТЭц‑2

ООО «Татнефть‑АЗС‑запад»

4,443

ИТОГО

4,443

Наименование показателей

Ед. измерения

2009 год

2010 год

Изменение

руб./тыс.

Сочинская ТЭС

Средневзвешенная цена поставки газа

руб./тыс. м

2495,08

3214,49

719,41

28,83

Калининградская ТЭц‑2

Средневзвешенная цена поставки газа

руб./тыс. м

2476,03

3056,81

580,78

23,46

Ивановские ПГу

Средневзвешенная цена поставки газа

руб./тыс. м

2443,35

2937,68

494,33

20,23

Северо‑Западная ТЭц

Средневзвешенная цена поставки газа

руб./тыс. м

2479,61

2654,88

175,27

7,07

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

ГОДОВОЙ ОТЧЁТ

ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» /

2010

информация
об использованных
оао «интер рао
еЭс» в 2010 году
видах энергетических
ресурсов

тоПливо, исПользованное на Производственных филиалах
оао «интер рао еЭс» в 2010 году

вид топлива

единица

измерения

количество

стоимость

тыс. рублей без НДС

технологическое

нетехнологическое

Газ

Тыс.м

2 098 961,967

5 989 534

филиал Ивановские ПГу

Ты

с.м

154 069,000

452 590

филиал Калининградская ТЭц

Ты

с.м

684 614,000

2 092 468

филиал Сочинская ТЭС

Ты

с.м

176 722,077

567 922

филиал Северо‑Западная ТЭц

Ты

с.м

1 083 556,890

2 876 554

Диз.топливо

Тонна

679,248

10 752

филиал Ивановские ПГу

Тонна

9,330

144

филиал Калининградская ТЭц

Тонна

64,000

957

филиал Сочинская ТЭС

Тонна

54,770

655

филиал Северо‑Западная ТЭц

Тонна

551,148

8 996

мазут

Тонна

48,710

183

Ивановские ПГу

Тонна

48,710

183

ГСм и прочее нетехнологическое

топливо

10 069

филиал Ивановские ПГу

1 716

филиал Калининградская ТЭц

2 594

филиал Сочинская ТЭС

1 161

филиал Северо‑Западная ТЭц

4 598

Электроэнергия покупная/соб‑

ственная

тыс.кВт*ч

166 071,41

101 823

филиал Ивановские ПГу

ты

с.к

т*ч

31 146,435

22 434

филиал Калининградская ТЭц

ты

с.к

т*ч

72 931,993

48 933

филиал Сочинская ТЭС

ты

с.к

т*ч

29 946,058

21 376

филиал Северо‑Западная ТЭц

ты

с.к

т*ч

104 978,912

58 013

мощность покупная

мВт

62,099

11 081

филиал Ивановские ПГу

мВт

17,155

2 995

филиал Калининградская ТЭц

мВт

филиал Сочинская ТЭС

мВт

44,944

8 086

филиал Северо‑Западная ТЭц

Всего на сумму

6 123 442

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

ГОДОВОЙ ОТЧЁТ

ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» /

2010

В 2010 году на ОРЭ
было закуплено
20,984 млрд кВт*ч
на сумму 18,221
млрд рублей, что на

5,118 млрд кВт*ч и 7,720 млрд рублей больше,
чем в 2009 году (в том числе производствен‑
ными филиалами 0,613 млрд кВт*ч на сумму
0,548 млрд рублей и 0,340 млрд кВт*ч на сумму
0,295 млрд рублей Орловским филиалом).

увеличение объёмов закупки электроэнер‑
гии в РСВ связано с либерализацией ОРЭ
Рф и увеличением объёмов поставок по экс‑
портным контрактам.

Продажи составили 17,710 млрд кВт*ч на сум‑
му 15,511 млрд рублей что на 4,891 млрд кВт*ч
и 6,822 млрд рублей больше, чем в 2009 году
(в том числе производственными филиалами
3,855 млрд кВт*ч на сумму 3,411 млрд рублей

Значительное увеличение затрат на ремонт
в 2010 году по сравнению с 2009 и 2008 годами
связано с:

увеличением объёма затрат СТЭС для
выполнения внеплановых ремонтно‑
восстановительных работ на оборудовании
энергоблока № 3.

увеличением объёма затрат КТЭц‑2 в связи
с изменением учётной политики филиала: ра‑
нее затраты по долгосрочному техническому
обслуживанию газовых турбин ГТЭ‑160 ст.
№ 11 и № 12 относились к статье «Работы
и услуги производственного характера»,
с 2010 года — к статье «услуги по ремонту».

В 2011 году на выполнение Программы ре‑
монтов планируется затратить 896 955 тыс.
рублей.

На

филиалах

ОАО «ИНТЕР РАО
ЕЭС» выполнено
7

капитальных,

5 средних и 25 текущих ремонтов.

Результатом выполнения программы ре‑
монтов является повышение надёжности,
безопасности и экономичности работы обо‑
рудования. При этом выполнялись задачи
по оптимизации ремонтных затрат путём:

перехода от системы планово предупреди‑
тельных ремонтов на ремонт оборудования
по состоянию и наработке;

внедрения системы сервисного обслужива‑
ния с привлечением заводов‑изготовителей
и сервисных организаций.

результаты
ремонтной кампании
2010 года

динаМика затрат на реМонты
(факт)

сз тЭц

с тЭс

к тЭц

ивПгу

2008
2009

2010

2008
2009

2010

2008
2009

2010

2008
2009

2010

100

200

400

300

ТОРГОВАЯ И СБыТОВАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ.
ТОРГОВО‑ЗАКуПОЧНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
ПО СЕКТОРАм РыНКА

5.2

В 2010 году на опто‑
вом рынке электро‑
энергии было заку‑
плено 4,691 млрд
кВт*ч на сумму

2,631 млрд рублей, что на 3,935 млрд кВт*ч
и 2,101 млрд рублей меньше, чем в 2009 году
(в том числе 0,440 млрд кВт*ч Орловским фи‑
лиалом на сумму 0,270 млрд рублей). Про‑
дажи составили 3,525 млрд кВт*ч на сумму
1,860 млрд рублей, что на 1,438 млрд кВт*ч
и 0,523 млрд рублей меньше, чем в 2009 году
(в том числе Исполнительным аппаратом
0,868 млрд кВт*ч на сумму 0,185 млрд рублей).

уменьшение объёмов закупки и реализации
электроэнергии по РД связано с либерали‑
зацией ОРЭ Рф.

ПокуПка и Продажа
ЭлектроЭнергии

Покупка и продажа
электроэнергии
по регулируемым
договорам (рд)

Покупка и продажа
электроэнергии
на рынке на сутки
вперед (рсв)

схеМы ПокуПки/Продажи
ЭлектроЭнергии в секторе рд,

млрд квт*ч

орловский филиал

исполнительный аппарат

(вЭд)

исполнительный аппарат

(вЭд)

Производственные филиалы

2009

2010

2009

2010

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9

Покупка

Продажа

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

ГОДОВОЙ ОТЧЁТ

ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» /

2010

В 2010 году на ОРЭ
было

закупле‑

но 6,417 млрд
кВт*ч на сумму
5,253 млрд рублей,
что на 4,518 млрд
кВт*ч и 3,868 млрд

рублей больше, чем в 2009 году (в том числе
производственными филиалами 0,126 млрд
кВт*ч на сумму 0,093 млрд рублей).

увеличение объёмов закупки связано с конъ‑
юнктурой рынка и экономической целесоо‑
бразностью.

Продажи составили 0,218 млрд кВт*ч на сумму
0,191 млрд рублей, что на 0,229 млрд кВт*ч
и 0,105 млрд рублей меньше, чем в 2009 году
(в том числе производственными филиалами
0,188 млрд кВт*ч на сумму 0,167 млрд рублей).

Покупка и продажа
электроэнергии
по свободным
двусторонним
договорам (сдд
и сдЭМ)

В 2010 году на ОРЭ
было

закуплено

4,108 млрд кВт*ч на
сумму 2,219 млрд
рублей, что на

0,507 млрд кВт*ч и 0,209 млрд рублей меньше,
чем в 2009 году (в том числе производствен‑
ными филиалами 0,128 млрд кВт*ч на сумму
0,125 млрд рублей и 0,044 млрд кВт*ч на сумму
0,049 млрд рублей Орловским филиалом).

уменьшение объёмов закупки электроэнер‑
гии в БР связано с улучшением качества
регулирования со стороны контрагентов и
как следствие снижением объёмов откло‑
нения электроэнергии от типовых графиков
поставки.

Продажи составили 3,776 млрд кВт*ч на сум‑
му 1,698 млрд рублей что на 0,785 млрд кВт*ч
и 0,242 млрд рублей меньше, чем в 2009 году
(в том числе производственными филиалами
0,127 млрд кВт*ч на сумму 0,074 млрд рублей
и 0,006 млрд кВт*ч на сумму 0,005 млрд рублей
Орловским филиалом).

и 0,001 млрд кВт*ч на сумму 0,5 млн рублей
Орловским филиалом).

увеличение объёмов продажи в основном
связано с увеличением покупки электро‑
энергии по свободным двусторонним до‑
говорам в секторах СДД и СДЭм.

Покупка и продажа
электроэнергии
на балансирующем
рынке (бр)

орловский филиал

Производственные филиалы

исполнительный аппарат

(вЭд)

Производственные филиалы

исполнительный аппарат

(вЭд)

Покупка

Продажа

обЪёМы ПокуПки/Продажи Электро-
Энергии в секторе рсв,

млрд квт*ч

2009

2010

2009

2010

орловский филиал

Производственные филиалы

исполнительный аппарат

(вЭд)

Производственные филиалы

исполнительный аппарат

(вЭд)

Покупка

Продажа

обЪёМы ПокуПки/Продажи Элек-
троЭнергии в секторе бр,

млрд квт*ч

2009

2010

2009

2010

обЪёМы ПокуПки/Продажи
Мощности в секторе рд,

Мвт

орловский филиал

исполнительный аппарат (вЭд)

Производственные филиалы

0 2 4 6 8 10 12 14 тыс.

2009

2010

2009

2010

Покупка

Продажа

обЪёМы Продажи ЭлектроЭнер-
гии в калининградской обл.,

млрд квт*ч

исполнительный аппарат (вЭд)

Производственные филиалы

2009

2010

0 1 2 3 4

обЪёМы ПокуПки/Продажи
ЭлектроЭнергии в секторе
сдд/сдЭМ,

млрд квт*ч

Производственные филиалы

исполнительный аппарат (вЭд)

2009

2010

Производственные филиалы

исполнительный аппарат (вЭд)

2009

2010

0 1 2 3 4 5 6

Покупка

Продажа

обЪёМы ПокуПки/Продажи
Мощности в секторе ддМ,

Мвт

тыс. мВт

0 0,5 1 1,5 2 2,5

4,5

3,5

2009

2010

Покупка

орловский филиал

исполнительный аппарат (вЭд)

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

ПАО «Интер РАО ЕЭС». Годовые отчёты за 2014-2005 год - часть 46