ПАО «Интер РАО ЕЭС». Годовые отчёты за 2014-2005 год - часть 47

ГОДОВОЙ ОТЧЁТ 

 

ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» / 

2010

75

В  2010  году  в  не‑
ценовой  зоне  Ка‑
л и н и н г р а д с к а я 
область было реа‑
лизовано 3,877 млрд 
кВт*ч  на  сумму 
2,591 млрд рублей, 
что  на  0,191  млрд 
кВт*ч и 0,549 млрд 
рублей больше, чем 
в  2009  году  (в  том 

числе Исполнительным аппаратом 0,915 млрд 
кВт*ч на сумму 0,485 млрд рублей).

ПокуПка и Продажа Мощности 

Продажа 
электроэнергии 
по четырёхсторонним 
договорам 
купли/продажи 
электроэнергии 
на территории 
субъектов рф, 
не объединённых 
в ценовые зоны орЭ

рублей (в том числе Исполнительным аппа‑
ратом 3 408 мВт на сумму 0,565 млрд рублей), 
что на 8 243 мВт и 2,045 млрд рублей больше, 
чем в 2009 году. увеличение продаж связано 
с либерализацией ОРЭ Рф.

 

В 2010 году на опто‑
вом  рынке  Рф 
было  закуплено 
4 665 мВт на сум‑
му  1,547  млрд  ру‑
блей (в том числе 
Орловским  фи‑
лиалом  212  мВт 

на сумму 0,072 млрд рублей), что на 2 042 мВт 
и 0,674 млрд рублей больше, чем в 2009 году.

увеличение объёмов закупки связано с ли‑
берализацией ОРЭ (уменьшением объёмов 
по РД с одновременным перераспределе‑
нием объёмов АЭС и ГЭС в сектор ДДм).

В 2010 году на опто‑
вом  рынке  Рф 
было  закуплено 
7 972 мВт на сумму 
0,804 млрд рублей 

(в том числе Орловским филиалом 1 240 мВт 
на сумму 0,100 млрд рублей), что на 6,923 мВт 
и 0,396 млрд рублей меньше, чем в 2009 году.

Продажи  составили  7 949  мВт  на  сумму 
1,696 млрд рублей (в том числе Исполнитель‑
ным аппаратом 1 876 мВт на сумму 0,225 млрд 
рублей), что на 5 432 мВт и 1,407 млрд рублей 
меньше, чем в 2009 году.

уменьшение объёмов закупки и реализации 
связано с либерализацией ОРЭ.

Покупка и продажа 
мощности 
по регулируемым 
договорам (рдМ) 

Покупка мощности 
по договорам купли-
продажи мощности, 
производимой 
на генерирующем 
оборудовании аЭс 
и гЭс (ддМ) 

Покупка и продажа 
мощности 
по договорам купли-
продажи мощности 
и договорам комиссии 
на продажу мощности 
по результатам 
проведения 
конкурентного отбора 
мощности (коМ) 

В 2010 году было за‑
куплено 10 042 мВт 
на сумму 1,807 млрд 
рублей (в том числе 
Орловским филиа‑
лом 718 мВт на сум‑
му  0,130  млрд 
рублей  и  62  мВт 
на сумму 0,011 млрд 
рублей производ‑
ственными филиа‑

лами), что на 15 120 мВт и 2,210 млрд рублей 
меньше, чем в 2009 году.

уменьшение объёмов закупки связано с уве‑
личением закупки в секторе СДЭм Продажи 
составили 13 451 мВт на сумму 3,307 млрд 

 В 

2010 

году 

на оптовом рынке 
Рф было закуплено 
23 440 мВт на сум‑
му  2,727  млрд  ру‑

блей (в том числе Орловским филиалом 
99 мВт на сумму 0,011 млрд рублей), что 
на 16 149 мВт и 1,933 млрд рублей больше, 
чем в 2009 году.

увеличение объёмов закупки связано с конъ‑
юктурой рынка и экономической целесо‑
образностью.

Покупка мощности 
по свободным 
двусторонним 
договорам (сдЭМ) 

В  2010  году  в  не‑
ценовой  зоне  Ка‑
л и н и н г р а д с к а я 
область 

было 

р е а л и з о в а н о 
7 162 мВт на сумму 
1,816 млрд рублей, 
что  на  685  мВт 
и  0,287  млрд  ру‑
блей меньше, чем 

в 2009 году (в том числе Исполнительным 
аппаратом 1 762 мВт на сумму 0,483 млрд 
рублей).

обЪёМы ПокуПки/Продажи  
Мощности в секторе коМ, 

Мвт

орловский филиал

исполнительный аппарат (вЭд)

исполнительный аппарат (вЭд)

Производственные филиалы

тыс.

2009

2010

2009

2010

Покупка

0

5

10 15 20 25

Продажа

обЪёМы Продажи Мощности в 
калининградской области, 

Мвт

Произ  

исполнительный аппарат (вЭд)

тыс.

2009

2010

0 1 2

6

3 4 5

Продажа

обЪёМы ПокуПки Мощности в 
секторе сдЭМ, 

Мвт

исполнительный аппарат (вЭд)

тыс.

2009

2010

Покупка

0

5

10 15 20 25

Продажа мощности 
по четырёхсторонним 
договорам 
купли/продажи 
электроэнергии 
на территории 
субъектов рф, 
не объединённых 
в ценовые зоны орЭ

ГОДОВОЙ ОТЧЁТ 

 

ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» / 

2010

76

Поставку электро‑
энергии  в  Китай 

осуществляет  ОАО  «ВЭК»,  являющееся 
дочерним  обществом  ОАО  «ИНТЕР  РАО 
ЕЭС».  Объём  экспорта  электроэнергии 
в 2010 году составил 0,983 млрд кВт*ч, что 
на 0,130 млрд кВт*ч больше, чем в 2009 году.

ВНЕшНЕТОРГОВАЯ  
ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

Общий  объём  импорта  электроэнергии 
в 2010 году составил 2,923 млрд кВт*ч, что 
существенно не отличается от объёмов им‑
порта 2008 и 2009 годов. Стоимость закупки 
составила 1,977 млрд рублей в 2008 году 
и 1,944 млрд рублей в 2009 году соответ‑
ственно.

иМПорт ЭлектроЭнергии

Основным источником приобретения импорт‑
ной электроэнергии в 2010 году, так же как 
в 2008 и 2009 годах, являлись энергосисте‑
мы Казахстана и Грузии. На данные страны 
пришлось 89,5% импорта. Электроэнергия 
также импортировалась из Азербайджана, 
украины, монголии и Литвы.

ЭксПорт ЭлектроЭнергии

Основными направлениями деятельности 
в 2010 году были финляндия и Литва. На эти 
страны приходится 88,6% всех экспортных 
поставок. В 2008 и 2009 годах основными 
направлениями были финляндия и Бела‑
русь. Перераспределение объёмов постав‑
ки связано с двумя основными факторами 
[вывод из эксплуатации с 2010 года Игна‑
линской АЭС (Литва) и ремонтом в течение 
всего года линии электропередачи Смолен‑
ская АЭС‑Белорусская 750 кВ. (Беларусь)]. 
Электроэнергия также поставлялась в Ка‑
захстан (7,8%), Грузию, монголию, Южную 
Осетию, украину, Беларусь, Азербайджан 
и Латвию.

Общий  объём  экспортных  поставок 
в 2010 году составил 17,647 млрд кВт*ч, что 
на 1,875 млрд кВт*ч больше, чем в 2009 году. 
Стоимость поставок составила 29,017 млрд 
рублей, что на 6,761 млрд рублей больше 
стоимости поставок 2009 года.

5.3

китай

структура ЭксПортных Поставок в 2010 году, %

финляндия

 

59,7

 

/

 

Литва

 

28,9

 / 

Казахстан

 

7,8

 / 

Грузия

 

1,2

 / 

монголия

 

1,2

 / 

Южная Осетия

 

0,7

 / 

украина

 

0,2

 / 

Беларусь

 

0,2

 / 

Азербайджан

 

0,1

 / 

Латвия

 

0,0

100%

структура иМПортных Поставок в 2010 году, %

Казахстан 

51,3

 / Грузия 

38,2

 / Азербайджан 

6,9

 / украина 

2,8

 / монголия 

0,7

 / Литва 

0,1

100%

динаМика ЭксПортных Поставок, 

млрд квт*ч

18,22

15,77

17,65

2008
2009

2010

10 11 12

14 15 16 17 18

13

динаМика иМПортных Поставок, 

млрд квт*ч

3,05

3,02

2,92

2008
2009

2010

1

2

3

4

ГОДОВОЙ ОТЧЁТ 

 

ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» / 

2010

77

ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ  
ПО уПРАВЛЕНИЮ  
ЗАРуБЕжНымИ АКТИВАмИ

Стратегия ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» в области 
управления электросетевым хозяйством 
направлена  на  обеспечение  эффектив‑
ной работы электрических сетей, а также 
на интеграцию национальных энергосистем 
в наднациональные объединения для по‑
вышения надёжности и увеличения объёма 
внешнеторговых операций.

В сегменте сбыта электроэнергии компании 
Группы ИНТЕР РАО ЕЭС предоставляют услу‑
ги порядка 1,4 млн потребителей в Грузии 
и Армении.

Перспективным направлением развития 
ИНТЕР РАО ЕЭС является предоставление 
услуг инжиниринга (в том числе трансфер 
технологий) на международном энергетиче‑
ском рынке. Для этого Компания реализует 
ряд инициатив совместно с группой ком‑
паний «Кварц», входящих в контур управ‑
ления ИНТЕР РАО ЕЭС. Активно реализу‑
ются международные проекты с лидерами 
данного сегмента отрасли — компаниями 
WorleyParsons и Fenice (EDF).

В ближайшие годы вектор интересов Ком‑
пании будет устремлен как на динамично 
развивающиеся рынки стран Азии, Африки, 
Латинской Америки и Ближнего Востока, так 
и на уже сформировавшиеся рынки евро‑
пейского региона.

При изучении возможностей для развития 
на рынке каждой конкретной страны при‑
нимаются во внимание такие факторы, как 
возможность выхода на новые привлека‑
тельные ниши, извлечение синергий с уже 
существующими активами, перспективы 
хеджирования мировых рыночных рисков, 
а также соблюдение баланса активов ИНТЕР 
РАО ЕЭС, обеспечивающих рост акционер‑
ной стоимости Компании.

В 2010 году совокупный объём импортно‑
экспортных операций превысил 21 млрд кВт*ч. 
Дальнейшие усилия ИНТЕР РАО ЕЭС направ‑
лены на развитие торговой деятельности 
в таких регионах, как Латинская Америка, 
Ближний Восток и центральная Азия.

В  сегменте  генерации  ИНТЕР  РАО  ЕЭС 
управляет зарубежными активами общей 
установленной мощностью 6 402,2. 

География объектов генерации охватывает 
Казахстан, молдавию, Грузию и Армению. 
В 2010 году выработка электроэнергии за‑
рубежными электростанциями ИНТЕР РАО 
ЕЭС составила 12,047 млрд кВт*ч.

В  сегменте  электросетевого  хозяйства  
ИНТЕР РАО ЕЭС владеет электрическими се‑
тями Армении (протяженность около 30 тыс. 
км), а также электрическими сетями Гру‑
зии — АО «Теласи» (протяженность около 
3,6 тыс. км).

Стратегия развития ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» 
до 2015 года предусматривает деятельность 
компании в нескольких сегментах междуна‑
родного энергетического рынка:

 

ƒ

Трейдинг 

 

ƒ

Генерация 

 

ƒ

Электросетевое хозяйство 

 

ƒ

Сбытовая деятельность 

 

ƒ

Инжиниринг 

Богатый опыт внешнеторговых операций позво‑
ляет ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» эффективно раз‑
вивать свою деятельность в 27 странах мира.

В сегменте трейдинга ИНТЕР РАО ЕЭС осу‑
ществляет экспорт/импорт электроэнергии 
по следующим направлениям:

 

ƒ

Скандинавия (финляндия/Nord pool) — основ‑
ное направление 

 

ƒ

Страны Балтии (Литва, Латвия) 

 

ƒ

Страны СНГ (украина, Казахстан, Грузия, 
Азербайджан, Беларусь) 

 

ƒ

Китай (поставки по агентским соглашениям) 

5.4

зарубежные активы в сегМенте генерации

Армянская АЭС (Армения) 

815 мВт 

Экибастузская ГРЭС‑2 (Казахстан) 

1 000 мВт

молдавская ГРЭС (молдавия) 

2 520 мВт

мтквари ТЭС (Грузия) 

600 мВт

Храми ГЭС‑1 (Грузия) 

112,8 мВт

Храми ГЭС‑2 (Грузия) 

114,4 мВт 

международная энергетическая корпорация (Севано‑Разданский каскад ГЭС, Армения)

561 мВт

ОАО «Сангтудинская ГЭС‑1»

670 мВт

ГОДОВОЙ ОТЧЁТ 

 

ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» / 

2010

78

Армении». В 2010 году ЗАО «Электрические 
сети Армении» была успешно проведена 
реконструкция 16 подстанций 110/35/6 кВ, что 
позволило повысить надёжность снабжения 
г. Еревана, столицы Республики Армения. 

ЗАО  «Армянская 
АЭС» 

ежегодно 

вырабатывает по‑

рядка 46–48% всей электроэнергии, про‑
изводимой  в  Республике  Армения.  уста‑
новленная  мощность  двух  энергоблоков 
электрической станции — 815 мВт. В работе 
находится один энергоблок установленной 
мощностью 407,5 мВт. Второй энергоблок 
в соответствии с решениями Правительства 
Армении находится в режиме длительного 
останова. Объём выработанной электроэнер‑
гии по итогам 2010 года составил 2 490 млн 
кВт*ч. В 2003 году между Республикой Арме‑
ния и ЗАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» был заключён 
сроком на пять лет договор доверительно‑
го управления правами, удостоверенными 
акциями ЗАО «Армянская АЭС». В декабре 
2008 года (с учётом взаимной заинтересо‑
ванности сторон и во исполнение решений 
межправительственной комиссии по эконо‑
мическому сотрудничеству между Российской 
федерацией и Республикой Армения) Респу‑
блика Армения и  ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» 
подписали новый договор доверительного 
управления правами по акциям ЗАО «Армян‑
ская АЭС» на очередной пятилетний срок. 

АО «Теласи» явля‑
ется одной из круп‑
нейших  в  Грузии 

сетевых компаний, осуществляющих рас‑
пределение и сбыт электроэнергии. АО «Те‑
ласи» обслуживает столицу Грузии г. Тби‑
лиси и его пригороды, реализуя порядка 
80% потребляемой столичным регионом 
электроэнергии. АО «Теласи» имеет 5 фи‑
лиалов, обслуживающих более 462 тыс. 
абонентов. Компании принадлежат сети 
0,4–110 кВ, воздушные и кабельные линии 
электропередачи, трансформаторные под‑
станции. АО «Теласи» реализует в том чис‑
ле электроэнергию, поступающую из Рос‑
сийской федерации. Объём реализации 
электроэнергии по итогам 2010 года со‑
ставил 1 645 млн кВт*ч. В собственности 
группы ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» находятся 
75% акций, образующих уставный капитал 
АО «Теласи», около 25% акций находится 
в собственности Грузии. 

ООО «мтквари Энергетика» является самой 
современной тепловой электростанцией 
Грузии и ежегодно вырабатывает порядка 
11% всей электроэнергии, производимой 
в республике. В собственности компании 
находятся два энергоблока, работающих 
на газе, суммарной установленной мощ‑
ностью 600 мВт. Электроэнергия, отпу‑
скаемая электростанцией, реализуется 
по договорам, заключенным с АО «Тела‑
си» и с коммерческим оператором рынка 
электроэнергии Грузии. Объём выработан‑
ной электроэнергии по итогам 2010 года 
составил 579 млн кВт*ч. В собственности 

ЗАО «международная энергетическая кор‑
порация» (ЗАО «мЭК») ежегодно вырабаты‑
вает порядка 10–12% всей электроэнергии, 
производимой в Республике Армения. ЗАО 
«мЭК» принадлежат на праве собствен‑
ности  имущественные  комплексы  семи 
гидро‑электростанций,  расположенных 
каскадом по течению реки Раздан от озера 
Севан до города Ереван. Суммарная уста‑
новленная мощность гидроэлектростанций 
ЗАО «мЭК» — 561 мВт. Все гидроэлектро‑
станции каскада находятся в работоспо‑
собном состоянии. Объём выработанной 
электроэнергии по итогам 2010 года соста‑
вил 727 млн кВт*ч, что на 62% выше запла‑
нированного объёма выработки и среднего‑
довой выработки последних 10 лет. В летний 
период 2010 года выполнена работа по на‑
ращиванию  дамбы  на  озере  Севан,  что 
позволит в будущем увеличить выработ‑
ку электроэнергии до 800–900 млн кВт*ч. 
В собственности группы ОАО «ИНТЕР РАО 
ЕЭС» на 31.12.2010 находились 90% акций, 
образующих уставный капитал ЗАО «мЭК».* 

ЗАО «Электрические сети Армении» явля‑
ется единственной в Республике Армения 
национальной компанией, занимающейся 
распределением и сбытом электроэнергии. 
Она обеспечивает распределение и про‑
дажу 100% электроэнергии, потребляемой 
в стране (более 940 тыс. абонентов). Ком‑
пания имеет 13 филиалов, расположенных 
по всей территории Республики Армения. 
На её балансе (в собственности) находятся 
сети напряжением 0,4–110 кВ, воздушные 
и кабельные линии электропередачи, транс‑
форматорные подстанции. Объём реализа‑
ции электроэнергии ЗАО «Электрические 
сети Армении» по итогам 2010 года составил 
5 372 млн кВт*ч. В марте 2009 года группой 
ИНТЕР РАО ЕЭС были консолидированы 
все 100% акций ЗАО «Электрические сети 

краткая характеристика 
зарубежных Производственных 
активов

управление зарубежными активами осу‑
ществляется в соответствии с требованиями 
национальных законодательств государств, 
на территории которых расположены эти 
активы, и строится с учётом особенностей 
соответствующих активов, их места и роли 
в национальных электроэнергетических си‑
стемах зарубежных стран, а также с выпол‑
нением требований локальных нормативых 
актов и стандартов, действующих в группе 
ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС».

армения

грузия

*   По состоянию на дату утверждения Годового отчета Советом директоров компании Группы «ИНТЕР РАО ЕЭС» не владеют акциями ЗАО «мЭК».

ГОДОВОЙ ОТЧЁТ 

 

ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» / 

2010

79

мощности генерирующей станцией в Респу‑
блике Таджикистан.

По состоянию на 31 декабря 2010 года доля 
компаний Российской федерации в устав‑
ном капитале ОАО «Сангтудинская ГЭС‑1» 
составляет 84,03%, доля Республики Тад‑
жикистан — 15,97%. Объём выработанной 
электроэнергии по итогам 2010 года соста‑
вил 1 633 млн кВт*ч.

Доля ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» составляет 
2.18% акций в уставном капитале, при этом 
Общество является оператором строитель‑
ства станции. В 2010 году завершены основ‑
ные работы по плотине станции и обеспече‑
на возможность наполнении водохранилища 
до проектной уровня (отметки) воды. 

ОАО  «Сангтудин‑
ская ГЭС‑1» — со‑
вместное предпри‑

ятие Российской федерации и Республики 
Таджикистан — образовано 16 февраля 
2005 года с целью завершения строитель‑
ства и дальнейшей эксплуатации гидроэ‑
лектростанции на реке Вахш в Республике 
Таджикистан.

В составе Сангтудинской ГЭС четыре гидро‑
генератора общей установленной мощно‑
стью 670 мВт. Стация является второй (после 
Нурекской ГЭС) по величине установленной 

АО 

«Станция 

Э к и б а с т у з с к а я 
ГРЭС‑2» является 

тепловой электростанцией и ежегодно вы‑
рабатывает более 8% всей электроэнер‑
гии, производимой в Республике Казах‑
стан. Электростанция располагает двумя 
энергоблоками суммарной установленной 
мощностью 1 000 мВт. Оба энергоблока 
находятся в работоспособном состоянии. 
Основным видом топлива является энерге‑
тический уголь, добыча которого ведется 
на разрезе «Богатырь» в непосредствен‑
ной близости от электростанции. Электро‑
энергия, отпускаемая электростанцией, 
реализуется в Казахстане, но при необхо‑

ЗАО «молдавская 
ГРЭС»  является 
тепловой электро‑

станцией, которая располагает 12 энерго‑
блоками общей установленной мощностью 
2520 мВт. Станция имеет возможность про‑
изводить электроэнергию с использованием 
трех видов топлива: природный газ, энер‑
гетический уголь, мазут. Электроэнергия, 
отпускаемая станцией, поставляется по‑
требителям Приднестровской молдавской 
Республики, молдовы и Румынии. Объём 
выработанной электроэнергии по итогам 
2010 года составил 4 619 млн кВт*ч. В соб‑
ственности Группы ИНТЕР РАО ЕЭС нахо‑
дится 100% акций, образующих уставный 
капитал ЗАО «молдавская ГРЭС». 

группы ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» находятся 
100% доли уставного капитала ООО «мтква‑
ри Энергетика». 

АО «Храми ГЭС — 1» и АО «Храми ГЭС‑2» об‑
разуют каскад гидроэлектростанций на реке 
Храми. указанные ГЭС ежегодно выраба‑
тывают порядка 5% всей электроэнергии, 
производимой в Грузии. Суммарная установ‑
ленная мощность двух гидроэлектростанций 
составляет 227,2 мВт. Обе гидроэлектро‑
станции находятся в работоспособном со‑
стоянии и эксплуатируются в течение всего 
календарного года. Электроэнергия реали‑
зуется по договорам, заключенным с АО «Те‑
ласи». Объём выработанной электроэнергии 
по итогам 2010 года составил 874 млн кВт*ч. 
В 2010 году была закончена реконструкция 
гидрогенератора № 2 и таким образом за‑
вершена программа реконструкции основ‑
ного оборудования Храми ГЭС‑2. Акции, 
образующие уставные капиталы обществ, 
на 31.12.2010 принадлежали Грузии2. Группа 
ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» обладает правами 
на управление АО «Храми ГЭС‑1» и АО «Хра‑
ми ГЭС‑2» на период до 2024 года.** 

казахстан

Молдавия

таджикистан

димости может реализовываться и в Рос‑
сийской федерации. Объём выработанной 
электроэнергии по итогам 2010 года со‑
ставил 5 438 млн кВт*ч. В собственности 
ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» находятся 50% 
акций,  образующих  уставный  капитал  
АО  «Станция  Экибастузская  ГРЭС‑2». 
Оставшиеся 50% акций принадлежат Ре‑
спублике Казахстан, права по акциям осу‑
ществляет АО «Самрук Энерго». 

**   По состоянию на дату утверждения Годового отчета Советом директором 100% акций АО «Храми ГЭС‑1» и АО «Храми ГЭС‑2» были консолидированы 
Обществом Группы «ИНТЕР РАО ЕЭС» Gardabani B.V.

ГОДОВОЙ ОТЧЁТ 

 

ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» / 

2010

80

ИНВЕСТИцИОННАЯ  
ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ  
ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» 
В 2010 ГОДу

 

ƒ

Ивановские ПГу, блок № 2 ПГу‑325 (с учётом 
газопровода) — 1 219 млн рублей;

 

ƒ

Прочее новое строительство — 222 млн рублей.

Затраты на техническое перевооружение 
и  реконструкцию  и  прочие  инвестиции 
в 2010 году составили 1 134 млн рублей.

Источники финансирования инвестиционной 
программы:

 

ƒ

амортизационные отчисления — 2 559 млн ру‑
блей;

 

ƒ

прочие собственные источники, в том числе 
средства РАО «ЕЭС России», переданные 
при его реорганизации — 1 182 млн рублей;

 

ƒ

средства внешнего инвестора — 5 814 млн ру‑
блей;

 

ƒ

привлечены кредитные средства — 58 млн ру‑
блей.

инвестиционная деятельность 
(в части тПир)

 

ƒ

Выполнение программы ТПиР 

 

ƒ

В рамках реализации инвестиционной про‑
граммы ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» выполнение 
программы технического перевооружения 

Проект  строительства  второго  блока 
мощностью  450  мВт  осуществлялся 
с  участием  стратегического  инвесто‑
ра — ОАО «Газпром». Блок № 2 введён 
в  эксплуатацию  в  декабре  2010  года. 
установленная электрическая мощность 
станции после пуска второго энергоблока 
составила 900 мВт.

Общий объём освоения инвестиционной про‑
граммы ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» за 2010 год 
составил 9 614 млн рублей без НДС.

Затраты на строительство новых блоков 
в 2010 году составили 8 480 млн рублей, или 
88% от общего выполнения инвестиционной 
программы, в том числе:

 

ƒ

Калининградская ТЭц‑2, блок № 2 (ПГу‑450) — 
7 039 млн рублей;

Инвестиционная программа ОАО «ИНТЕР 
РАО ЕЭС» ориентирована на ввод новых 
мощностей с применением современных 
высокоэффективных технологий, обеспе‑
чение надёжности и работоспособности 
существующего оборудования, повышения 
его энергетической эффективности и сни‑
жение воздействия производства на окру‑
жающую среду.

В 2010 году основными инвестиционными 
проектами Общества, на которые пришлось 
88% от общего объёма освоения, являлись:

 

ƒ

Реконструкция Ивановской ГРЭС с установ‑
кой блока № 2 ПГу‑325.

Строительство блока № 2 является продол‑
жением программы реконструкции Иванов‑
ской ГРЭС, начатого ОАО РАО «ЕЭС России», 
ввод в эксплуатацию первого блока состо‑
ялся в 2004 году.
В проекте строительства используется отече‑
ственная газотурбинная установка ГТЭ‑110 
производства ОАО «НПО «Сатурн», являю‑
щаяся основой блоков ПГу‑325 с КПД до 51%.
установленная мощность вводимого бло‑
ка — 325 мВт, установленная мощность стан‑
ции составит 650 мВт. Ввод в эксплуатацию 
намечен на 2012 год.

 

ƒ

Строительство блока № 2 ПГу‑450 на Кали‑
нинградской ТЭц‑2.

Первый блок ПГу‑450 был введён в экс‑
плуатацию в 2005 году Строительство блока 
№ 2 станции ведётся в рамках реализации 
федеральной целевой программы развития 
Калининградской области до 2014 года (По‑
становление Правительства Российской 
федерации от 07.12.2001).

5.5

Филиал

Освоение, млн руб. без НДС

Финансирование, млн руб. с НДС

план

факт *

%

план

факт

%

Ивановские ПГу

79,4

75,6

95,3%

96,9

88,2

91%

Калининградская ТЭц

90,0

100,4

111,6%

106,7

105,1

101,6%

Северо‑Западная ТЭц

1 198,7

733,5

61%

1 379,0

1 089,8

79%

Сочинская ТЭС

114,1

53,5

46,9%

132,6

77,8

58,6%

 ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» 

1 482,2

963,1

65%

1 715,2

1 360,9

79%

доля освоения инвестиций, %

Северо‑Западная ТЭц 

76,0

 / Калининградская ТЭц 

10,0

 / Ивановские ПГу 

8,0

 / Сочинская ТЭС 

6,0

100%

ГОДОВОЙ ОТЧЁТ 

 

ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» / 

2010

81

и реконструкции (ТПиР) в 2010 году (без учета 
ТПиР по исполнительным аппаратам Орло‑
вского и Омского филиалов) — см. график.

Наиболее крупные (значимые) мероприятия 
программы ТПиР ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» 
в 2010 году:

 

ƒ

«модернизация газовых турбин ГТ‑11 и 12 по‑
сле наработки 66 тыс. кВт*ч», СЗТЭц — 
358 284 тыс. рублей;

 

ƒ

«Восстановление оборудования систем жид‑
кого топлива газовых турбин и проведение 
наладочных  работ  на  жидком  топливе», 
СЗТЭц — 125 500 тыс. рублей;

 

ƒ

«Замена  САР  ПТ‑10  на  электронно‑
гидравлическую. модернизация ПТК ЭЧСР 
в  процессе  реконструкции  гидравличе‑
ской части системы регулирования ПТ‑10», 
СЗТЭц — 20 684 тыс. рублей;

агрегированный отчёт о Прибылях  
и убытках за 2009–2010 годы, млн рублей

Наименование показателя

За 2010 год

За 2009 год

Выручка

61 393

46 831

Себестоимость

49 593

39 103

Валовая прибыль

11 801

7 728

Прибыль от продаж

3 147

2 145

Прибыль до налогообложения

3 319

 (1 103)

Чистая прибыль

2 704

 (1 248)

анализ финансовых результатов 
деятельности

Выручка ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» за 2010 год 
составила 61,4 млрд рублей, что на 14,6 млрд 
рублей (31,1%) больше, чем за аналогичный 
период прошлого года. увеличение полученной 
выручки обусловлено как ростом цен на рос‑
сийских и зарубежных рынках, так и увеличени‑
ем объёмов торговых операций внутри России.

При этом соотношение долей выручки, по‑
лученной от продаж электроэнергии на экс‑
порт и продаж внутри России, в сравнении 
с аналогичным периодом прошлого года 
практически не изменилось и по состоянию 
на 31 декабря 2010 года составило 47% и 50% 
соответственно. Себестоимость реализован‑

стом цен на электроэнергию на российском 
рынке (покупка электроэнергии на внутрен‑
нем рынке составила 34,6 млрд рублей про‑
тив 25,4 млрд рублей в 2009 году).

ОСНОВНыЕ фИНАНСОВыЕ РЕЗуЛЬТАТы  
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОБЩЕСТВА ПО ИТОГАм 2010 ГОДА 

(согласно российским стандартам бухгалтерского учёта)

5.6

 

ƒ

«Реконструкция пароперегревателя высо‑
кого давления котла‑утилизатора Ку‑12», 
КТЭц‑2–14 454 тыс. рублей;

 

ƒ

«модернизация газопроводов горелок котла 
ст. № 6 типа Е‑50 в соответствии с «Правила‑

ми безопасности систем газораспределения 
и газопотребления» ПБ 12–529–03 и модер‑
низации систем контроля и управления кот‑
лом», ИПГу — 13 485 тыс. рублей.

ной продукции за 2010 год увеличилась со‑
размерно росту выручки на 10,5 млрд рублей 
(26,8%), до 49,6 млрд рублей, что обосновано 
ростом цены на газ и, соответственно, ро‑

освоение ПрограММы тПир  
(без ндс) / 

г/квт*ч

ивПгу

к тЭц

сз тЭц

с тЭс

план

факт

план

факт

план

факт

план

факт

0

200 400

800

1000

600

1200 1400

финансирование ПрограММы 
тПир (без ндс) / 

г/квт*ч

ивПгу

к тЭц

сз тЭц

с тЭс

план

факт

план

факт

план

факт

план

факт

0

200 400

800

1000

600

1200 1400

ГОДОВОЙ ОТЧЁТ 

 

ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» / 

2010

82

В результате объём валовой прибыли соста‑
вил 11,8 млрд рублей, что на 4,1 млрд рублей 
(34%) больше аналогичного показателя про‑
шлого года (7,7 млрд рублей в 2009 году).

увеличение коммерческих и управленческих 
расходов на 3,1 млрд рублей до 8,7 млрд ру‑
блей в 2010 году против 5,6 млрд рублей 
обусловлено,  главным  образом,  ростом 
оплаты системных услуг ОАО «фСК ЕЭС» 
в связи с увеличением тарифа, а также уве‑
личением численности исполнительного ап‑
парата Общества вследствие выполнения 
функций единого исполнительного органа 
ОАО «ОГК‑1».

Сальдо прочих доходов и расходов по итогам 
2010 года составило 0,17 млрд рублей, в том 
время как по итогам 2009 года сальдо до‑
стигло отрицательного значения в размере 
(‑3,25) млрд рублей. Положительное саль‑
до прочих доходов и расходов обусловлено 
получением доходов от участия компании 
в других организациях (АО «Экибастузская 
станция ГРЭС‑2», RAO Nordic Oy и другие) 
и снижением расходов по переоценке ак‑
тивов и обязательств Общества вследствие 
уменьшения волатильности валютных курсов.

По итогам года прибыль до налогообложения 
составила 3,3 млрд рублей, а показатель 
чистой прибыли — 2,7 млрд рублей, в то вре‑
мя как за аналогичный период 2009 года 
ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» получило чистый 
убыток в размере 1,2 млрд рублей.

анализ изМенения активов 
и Пассивов

Совокупные активы ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» 
в течение 2010 года выросли на 31,8 млрд 
рублей (30,7%) и на 31 декабря 2010 года 
составили 135,3 млрд рублей Рост активов 
Общества объясняется размещением до‑
полнительной эмиссии в пользу ГК «Внеш‑
экономбанк» в объёме 21,3 млрд рублей, 
реализацией преимущественного права ак‑
ционерами на сумму 3,6 млрд рублей, а также 

агрегированный баланс, тыс. рублей 

Наименование показателя 

31.12.2008

31.12.2009

31.12.2010

Доля  

в активах 

на 31.12.2010

I. Внеоборотные активы

56 664 363

76 170 201

111 694 441

82,57%

II. Оборотные активы

30 127 870

27 303 595

23 582 395

17,43%

ИТОГО АКТИВЫ

86 792 233

103 473 796

135 276 836

100,00%

III. Капитал и резервы

63 897 311

64 791 976

92 376 727

68,29%

IV. Долгосрочные обязательства

13 213 623

31 771 908

20 429 747

15,10%

V. Краткосрочные обязательства

9 681 299

6 909 912

22 470 362

16,61%

ИТОГО КАПИТАЛ И ОБЯЗАТЕЛЬСТВА

86 792 233

103 473 796

135 276 836

100,00%

структура активов и Пассивов оао «интер рао еЭс» в 2010 году, %

Основные средства 

33,0

 / Долгосрочные финансовые вложения 

17,0

 / Незавершенное строительство 

8,0

 / Краткос‑

рочная дебиторская задолженность 

9,0

 / Денежные средства и краткосрочные финансовые вложения 

25,0

 / Прочие 

8,0

100%

Собственный капитал 

68,0

 / Долгосрочные займы и кредиты 

15,0

 / Краткосрочные займы и кредиты 

0,0

 / Кредиторская 

задолженность 

5,0

 / Прочие обязательства 

12,0

 / Прочие долгосрочные обязательства 

0,0

100%

динаМика активов 2008–2010 годов

2010

2009

2008

основные средства

долгосрочные финансовые вложения

оборотные активы

Прочие долгосрочные обязательства

незавершённое строительство

ГОДОВОЙ ОТЧЁТ 

 

ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» / 

2010

83

реклассификация активов в соответствии 
со срочностью. В частности, долгосрочная 
дебиторская задолженность перенесена 
в состав внеоборотных активов, а при оценке 
долговой нагрузки учтены забалансовые 
обязательства по лизинговым договорам.

Показатели рентабельности

Основные  показатели  рентабельности 
в  2010  году  по  сравнению  с  2009  годом 

агрегированный отчёт о движении денежных средств, тыс. рублей 

 Наименование показателя

За 2010 год

За 2009 год

Остаток денежных средств на начало отчётного года

3 862 886

4 505 308

Чистые денежные средства от текущей деятельности

3 572 477

‑27 056

Чистые денежные средства от инвестиционной деятельности

‑22 750 612

‑9 848 254

Чистые денежные средства от финансовой деятельности, в т. ч.

19 378 056

9 329 144

 Поступление минус погашение займов и кредитов

‑4 815 393

9 671 235

 Поступление от эмиссии акций

24 880 324

 

Остаток денежных средств на конец отчётного года

4 062 807

3 959 142

Показатели деятельности, тыс. рублей 

Наименование показателя

31.12.2009

31.12.2010

EBITDA*

4 089 831

8 588 447

EBIT**

1 296 611

5 782 809

Чистая прибыль (убыток) отчётного периода

‑1 248 461

2 704 427

* EBITDA — прибыль до налогов, процентов к уплате и амортизации 
** EBIT — прибыль до налогов и процентов к уплате 

основные Показатели рентабельности 

Наименование показателя

31.12.2009

31.12.2010

Способ расчёта и примечания

Рентабельность по EBIT

2,8%

9,4%

(прибыль до налогов и процентов к уплате)/ 

(выручка от реализации)

Рентабельность по EBITDA

8,7%

14,0%

(прибыль до налогов, процентов к уплате 

и амортизации)/

(выручка от реализации) 

Рентабельность активов (ROА)

‑1,3%

2,2%

(чистая прибыль)/

(средняя за период величина активов)

Рентабельность собственного капи‑

тала (ROE) 

‑1,9%

3,8%

(чистая прибыль)/

(средняя за период величина собственного 

капитала)

реализацией инвестиционной программы 
Компании [в том числе строительство вто‑
рого блока Калининградской ТЭц‑2 (статья 
«Незавершенное строительство»), введён‑
ного в эксплуатацию в декабре 2010 года].

Средства от размещения дополнительной 
эмиссии направлены на финансирование 
инвестиционного проекта по строительству 
уренгойской ГРЭС (ОАО «ОГК‑1») посред‑
ством участия ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» в до‑
полнительной эмиссии ОАО «ОГК‑1» (статья 
«Долгосрочные финансовые вложения»).

Также в 2010 году статья «Долгосрочные фи‑
нансовые вложения» увеличилась ввиду вклада 
в уставный капитал ЗАО «ИНТЕР РАО ЕЭС 
Капитал» (1,9 млрд рублей), приобретение ак‑
ций ОАО «Петербургская сбытовая компания» 
(1,4 млрд рублей), вклад в уставный капитал ту‑
рецкой проектной компании «АКцИОНЕРНОГО 
ОБЩЕСТВА ПО ГЕНЕРАцИИ ЭЛЕКТРОЭНЕР‑
ГИИ АЭС АККуЮ» (1 млрд рублей).

структура активов и Пассивов 
оао «интер рао еЭс» в 2010 году 

Основным  источником  финансирования 
инвестиционной деятельности в отличие 
от 2009 года, когда основным источником 
финансирования инвестиций были заим‑
ствования,  в  2010  году  стали  денежные 
средства акционеров Компании (дополни‑
тельная эмиссия акций), а также средства 
от операционной деятельности.

Долговая нагрузка ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» 
в  течение  2010  года  сократилась  на  19% 
с 25,2 до 20,4 млрд рублей, при этом соотноше‑
ние долгосрочных и краткосрочных кредитов 
изменилось в пользу долгосрочных заимство‑
ваний: 97% и 3% по состоянию на 31 дека‑
бря 2010 года против 87% и 13% на начало 
2010 года. Сокращение кредитного портфеля 
Общества обосновано как необходимостью 
планового погашения, так и досрочным по‑
гашением части кредитов за счёт средств, 
полученных по операционной деятельности. 

При этом объём открытых кредитных лимитов 
сохраняется на достаточном для обеспечения 
ликвидности уровне — не менее 24 млрд ру‑
блей срочностью не менее 3‑х лет.

анализ финансового состояния 
общества

Все финансовые показатели далее рас‑
считаны на основе трансформированного 
баланса — была произведена стандартная 

ГОДОВОЙ ОТЧЁТ 

 

ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» / 

2010

84

существенно выросли. Повышение рента‑
бельности деятельности в отчётном периоде 
объясняется отчасти внешними фактора‑
ми — благоприятной ценовой конъюнктурой 
на электроэнергетических рынках, отразив‑
шейся в росте валовой прибыли и прибыли 
от продаж, а также выходом ведущих миро‑
вых экономик из острой фазы финансового 
кризиса. Снижение волатильности курсов 
валют, наряду с внутренними мероприятиями 
по управлению валютными рисками, приве‑
ло к значительному снижению негативного 
влияния курсовых разниц на результаты 
деятельности в 2010 году.

основные Показатели 
рентабельности

Позитивная динамика развития Общества 
нашла свое отражение и в показателях рен‑
табельности капитала. При этом следует 
учесть, что произошедшее в конце 2010 года 
увеличение собственного капитала не мог‑
ло привести к получению Обществом до‑
полнительного  дохода  непосредственно 
в 2010 году, однако уже в среднесрочном 
периоде от осуществленных акционера‑
ми финансовых вложений будет получена 
экономическая отдача, в результате чего 
ожидается постепенное увеличение показа‑
телей рентабельности активов и капитала.

Показатели оборачиваеМости

Показатели оборачиваемости статей обо‑
ротного капитала на протяжении последних 
двух лет находятся в пределах отраслевых 
норм.  Сокращение  оборотных  активов, 
главным образом за счёт уменьшения ста‑
тьи «авансы выданные», и одновременное 
увеличение краткосрочной кредиторской 
задолженности привело к освобождению 
денежных средств, что оказало положитель‑
ное влияние на формирование денежного 
потока Общества.

Периоды оборота ЭлеМентов оборотного каПитала 

31.12.2009

31.12.2010

Способ расчёта 

и примечания

Период оборота дебиторской задолженности, дни

121,90

80,10

(Среднее за пери‑

од значение статьи 

баланса)*360/(Выручка 

от реализации)

в т. ч. период оборота дебиторской задолженности 

покупателей, дни

27,18

26,52

Период оборота кредиторской задолженности, дни

28,52

37,81

(Среднее за период 

значение статьи балан‑

са)*360/(Себестоимость)

в т. ч. период оборота кредиторской задолженности 

поставщикам, дни

21,93

20,79

Период оборота запасов, дни

6,09

5,60

 

коЭффициенты ликвидности 

31.12.2009

31.12.2010

Способ расчёта 

и примечания

Коэффициент текущей ликвидности

3,82

2,63*

(оборотные акти‑

вы)/(краткосрочные 

обязательства)

Коэффициент абсолютной ликвидности

0,57

0,50*

(денежные сред‑

ства)/(краткосрочные 

обязательства)

* после внесения корректировки по реклассификации статьи «целевое финансирование» 

коЭффициенты ПлатежесПособности  
и финансовой устойчивости

31.12.2009

31.12.2010

Способ расчёта 

и примечания

Чистый долг, млн рублей

22 113

19 064

финансовые обязатель‑

ства за вычетом денеж‑

ных средств

Чистый Долг/EBITDA

5,4

2,2

(финансовые обязатель‑

ства за вычетом денеж‑

ных средств)/(прибыль 

до налогов, процентов 

к уплате и амортизации)

EBITDA/Проценты к уплате

1,7

3,5

 

 (Проценты + Краткосрочные финансовые Обяза‑

тельства)/EBITDA

1,4

0,4

 

Доля собственного капитала в пассивах

0,62

0,67

(собственный капи‑

тал)/(всего пассивов)

* после внесения корректировки по реклассификации статьи «целевое финансирование» 

ГОДОВОЙ ОТЧЁТ 

 

ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» / 

2010

85

В целом анализ изменения структуры акти‑
вов и пассивов, источников финансирования 
деятельности Компании, а также оценка 
эффективности  операционной  деятель‑
ности указывает на устойчивое развитие 
Общества, нацеленное на реализацию его 
долгосрочной стратегии. Основные финан‑
совые показатели свидетельствует о высо‑
кой финансовой устойчивости Общества 
как в краткосрочной, так и в долгосрочной 
перспективе. увеличение собственного ка‑
питала Общества, рост показателей рента‑
бельности и операционного денежного по‑
тока в 2010 году создают базу для успешной 
реализации инвестиционной программы 
и дальнейшего развития Общества.

Показатели ликвидности 
и финансовой устойчивости

За отчётный период произошло снижение 
коэффициентов ликвидности, однако данное 
снижение не связано с ухудшением финан‑
сового состояния Общества, а обусловлено 
особенностями отражения операций в бух‑
галтерском учёте. В частности, в 2010 году 
в связи с приближением сроков ввода 2‑го 
энергоблока Калининградской ТЭц‑2 полу‑
ченное целевое финансирование было отра‑
жено в составе краткосрочных обязательств 
(на конец 2010 года — 14,4 млрд рублей), при 
этом объём капиталовложений отражался 
в составе внеоборотных активов.

Снижение  кредитного  портфеля  и  рост 
операционной  эффективности  оказали 
существенное влияние на улучшение ко‑
эффициентов платежеспособности и фи‑
нансовой устойчивости, что, в свою очередь, 
свидетельствует о сохранении возможно‑
сти Общества привлекать дополнительные 
заемные средства для финансирования 
инвестиционных проектов и дальнейшего 
органического роста Компании.

ГОДОВОЙ ОТЧЁТ 

 

ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» / 

2010

87

КАДРОВАЯ И СОцИАЛЬНАЯ 
ПОЛИТИКА

до 50 лет, 28% — работники до 30 лет. Воз‑
растная группа старше 50 лет составляет 
19% от общей численности персонала.

Кадровая политика Общества направлена 
на реализацию мероприятий по привлече‑
нию молодых специалистов, подготовку вну‑
треннего кадрового резерва по должностям, 
на которых работают специалисты старшей 
возрастной группы. 

Важным  аспектом  работы  Общества 
в 2010 году в рамках реализации Кадровой 
политики стало активное взаимодействие 
с профсоюзными организациями филиалов 
ИНТЕР РАО ЕЭС, обеспечение их участия 
в реализации целей Кадровой политики. 
В 2010 году общая численность работников, 
являющихся членами профсоюзной орга‑
низации, составляла 24% от численности 
персонала Общества.

В 2010 году заработная плата выплачивалась 
своевременно и в полном объёме. В течение 
2010 года в соответствии с индексом роста 
потребительских цен проводилась ежеквар‑
тальная индексация месячной тарифной 
ставки 1 разряда.

В ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» работают высоко‑
квалифицированные эксперты, специали‑
сты, руководители и рабочие. 70% персонала 
Общества имеет высшее образование.

В 2010 году 2112 работников Общества (89% 
от фактической численности персонала) 
прошли профессиональную подготовку в ве‑
дущих профильных образовательных учеб‑
ных центрах московского энергетического 
института (Ту), Петербургского энергетиче‑

кадровая Политика

В рамках реализации Кадровой политики 
Общества в 2010 году были определены 
следующие приоритетные направления:

 

ƒ

Привлечение высококвалифицированных 
специалистов, способных обеспечить вы‑
полнение стратегических целей Компании;

 

ƒ

Обеспечение конкурентоспособных условий 
труда и эффективной системы мотивации;

 

ƒ

Обеспечение ответственности позиции ра‑
ботников, трудовых коллективов и проф‑
союзов и минимизация рисков социально‑ 
трудовых отношений;

 

ƒ

Обеспечение развития человеческих ресур‑
сов и реализация принципов стратегических 
инвестиций в человеческий капитал;

 

ƒ

формирование актуальной среды знаний 
в Обществе и развитие идеологии «непре‑
рывного обмена знаниями» между работ‑
никами.

Рост численности персонала обусловлен 
необходимостью  реализации  решений 
по управлению новыми активами Группы 
ИНТЕР РАО ЕЭС и расширением направле‑
ний деятельности Общества.

В соответствии с проведенной оптимизацией 
системы управления Обществом и введёни‑
ем в 2010 году унифицированных категорий 
должностей филиалов произошло измене‑
ние пропорционального соотношения по ка‑
тегориям эксперты/специалисты, рабочие 
и руководители.

По состоянию на 31.12.2010 структура пер‑
сонала Общества включает следующие воз‑
растные группы: 53% от общей численности 
персонала составляют работники от 31 года 

6.1

динаМика численности Пер-
сонала оао«интер рао еЭс» 
на 31.12.2010

1912

2242

2371

2008
2009

2010

0

500 1000

2000

1500

2500

динаМика роста численности 
Персонала По категорияМ  
на 31.12.2010

руководители

Эксперты,  

специалисты

рабочие

2008
2009

2010

2008
2009

2010

2008
2009

2010

0 200 400

800

1200

600

1000

1400

динаМика изМенения уровня об-
разования Персонала на 31.12.2010

высшее

среднее

2008

2009

2010

0 200 400

800 1000

600

1200

1600

1400

1800

ГОДОВОЙ ОТЧЁТ 

 

ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» / 

2010

88

разработана комплексная программа обу‑
чения персонала Исполнительного аппарата 
и сформирован Перечень рекомендуемых 
отраслевых ВуЗов.

В рамках программы по развитию корпо‑
ративной культуры была утверждена новая 
редакция Кодекса профессиональной этики 
работников ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС».

социальная Политика

Приоритетными  социальными  задачами 
2010 года стали реализация корпоратив‑
ных социальных программ, закреплённых 
в коллективных договорах филиалов Обще‑
ства, мониторинг их выполнения и оценка 
эффективности.

В основе подписанных в январе 2010 года 
коллективных договоров заложены основ‑
ные приоритеты социальной политики Обще‑
ства: обеспечение безопасности жизне‑
деятельности и труда работников, охрана 
здоровья и повышение благосостояния со‑
трудников, развитие их профессиональной 
карьеры и повышение уровня профессио‑
нальных знаний и навыков, поддержка мо‑
лодых семей, забота о детях и пенсионерах 
Общества.

Коллективные договоры развивают систему 
материального стимулирования работников 
Общества и определяют критерии оценки их 
результативности деятельности. Показатели 
премирования работников привязаны к вы‑
полнению ключевых показателей эффектив‑
ности Общества.

Новый формат коллективных договоров 
2010–2012 годов предоставил Обществу 
возможность реализации проекта подго‑
товки публичного социального отчёта с це‑
лью измерения результатов корпоративных 
социальных программ, их эффективности 
и информирования стейкхолдеров о достиг‑
нутом прогрессе в области корпоративной 
социальной деятельности. Для этого в Обще‑

гии и законодательной базы Рф и др. Такой 
подход позволяет оптимизировать расходы 
на подготовку кадров и снизить среднюю 
стоимость обучения на одного работника.

Приоритетными направлениями в обуче‑
нии и развитии персонала ОАО «ИНТЕР 
РАО ЕЭС» в 2010 году стали: обязатель‑
ное обучение работников в соответствии 
с требованиями законодательства; участие 
в семинарах и форумах по развитию энер‑
гетической отрасли, совершенствование 
управленческой подготовки, а также обу‑
чение, связанное с повышением качества 
исполнения  международных  стандартов 
реализации работ (получение международ‑
ных сертификатов, изучение иностранных 
языков и др.). На основании Программы 
энергосбережения и повышения энергоэф‑
фективности ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» была 

ского института повышения квалификации, 
Корпоративного энергетического универси‑
тета, Института труда, ИПК Госслужбы и дру‑
гих региональных обучающих организациях 
отрасли, а также в ведущих российских 
вузах и бизнес‑школах АНХ при Правитель‑
стве Рф, РГу Нефти и газа им. И. м. Губкина, 
Гу‑ВшЭ, мшЭ мГу, финуниверситете при 
Правительстве Рф и др. 

увеличение 

количества 

обученных 

в 2010 году на 49% по сравнению с предыду‑
щим отчётным периодом связано с активным 
использованием в обучении дистанционных 
образовательных технологий и реализации 
корпоративных программ развития персона‑
ла, в том числе по кадровой и социальной по‑
литике, бухгалтерскому и налоговому учёту, 
корпоративным коммуникациям, текущим из‑
менениям в регламентах рынка электроэнер‑

структура общества По возрастныМ категорияМ на 31.12.2010

До 30 лет 

673 / 28%

 / От 31 до 50 лет 

1244 / 53%

 / Старше 50 лет 

454 / 19%

100%

наПравления обучения и развития Персонала в 2010 году, %

Охрана труда, пожарная и промышленная безопасность 

41,0

 / Эксплуатация и ремонт оборудования электростанции 

43,0

 / Охрана окружающей среды 

1,0

 / Энергоэффективность и энергосбережение 

1,0

 / Оперативно‑диспетчерское 

управление предприятием 

1,0

 / Продажа и реализация электроэнергии 

2,0

 / Программное обеспечение комплексных 

систем 

1,0

 / Экономика и финансы, аудит 

4,0

 / менеджмент, управление персоналом 

3,0

 / Корпоративное управление, 

юриспруденция 

2,0

 / Подготовка в области предупреждения ГО и ЧС, ликвидации ЧС 

1,0

100%

расПределение затрат на реализацию социальных ПрограММ в 2010 году, %

Здоровье и активность работника 

25,0

 / Безопасность жизнедеятельности и труда работников 

28,0

 / Другие социальные 

программы 

1,0

 / Дети ИНТЕР РАО ЕЭС 

2,0

 / Проффесиональная карьера и молодой специалист 

4,0

 / Культура ИНТЕР 

РАО ЕЭС 

2,0

 / Достойная пенсия 

14,0

 / Благосостояние работников и поддержка молодых семей 

9,0

100%

ГОДОВОЙ ОТЧЁТ 

 

ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» / 

2010

89

сформирован аналитический отчёт, разра‑
ботаны рекомендации по развитию системы 
обучения производственного персонала, 
тренажёрной подготовке.

В  2011  году  Социальная  политика  будет 
ориентирована на развитие корпоративной 
социальной деятельности как целостной 
инновационной системы, обеспечивающей 
долгосрочное устойчивое развитие Обще‑
ства, и интеграцию концепции корпоратив‑
ной социальной ответственности в систе‑
му корпоративного управления Общества, 
развитие практики публичной социальной 
отчётности, активное привлечение профсо‑
юзных организаций филиалов в процесс 
реализации социальных программ.

и минимизации рисков влияния вредных 
условий труда, формированию культуры 
ведения здорового образа жизни. В течение 
года проводились коллективные спортивно‑
оздоровительные мероприятия: соревнова‑
ния и турниры по различным видам спор‑
та,  спартакиады  филиалов,  спортивные 
праздники, работникам предоставлялась 
возможность для регулярных спортивных 
тренировок в лучших спортивных органи‑
зациях региона, выделялись путевки для 
медицинской реабилитации и профилакти‑
ческого лечения.

В рамках реализации социальной програм‑
мы «Лучший работник ИНТЕР РАО ЕЭС» 
Обществом впервые были организованы 
корпоративные соревнования профессио‑
нального мастерства оперативного персона‑
ла филиалов по технологиям парогазового 
цикла. По итогам проведенных соревнований 

стве с 2010 года введёна ежеквартальная 
социальная отчётность филиалов о резуль‑
татах реализации 12 социальных программ 
коллективного договора.

С целью осуществления единой политики 
Общества в области негосударственного 
пенсионного обеспечения в 2010 году была 
реализована единая для Исполнительного 
аппарата и филиалов Программа Негосудар‑
ственного пенсионного обеспечения (НПО), 
ориентированная на социальную поддержку 
работников предпенсионного и пенсионного 
возраста.

В 2010 году была завершена аттестация ра‑
бочих мест по условиям труда во всех струк‑
турных подразделениях Общества. Общее 
количество аттестованных рабочих мест 
составило 1890, при этом на 356 рабочих 
местах в процессе проведения аттестации 
были улучшены условия труда. 

В рамках развития социальной программы 
«Здоровье и активность работника ИНТЕР 
РАО ЕЭС» в 2010 году. Общество продолжило 
работу по предоставлению квалифициро‑
ванной медицинской помощи по программам 
добровольного медицинского страхования, 
реализации профилактических мероприятий 
по снижению рисков сезонных заболеваний 

наПравления реализации ПрограММы «здоровье и активность» работника 
интер рао еЭс, %

Выплата мат. помощи к ежегодному оплачиваемому отпуску 

27,0

 / Добровольное медицинское страхование 

25,0

 / 

Обязательное медицинское страхование 

22,0

 / Дополнительные отпуска для работников с особым режимом рабочего 

времени / особыми условиями труда 

6,0

 / Спортивно‑оздоровительные мероприятия, медицинская реабилитация и про‑

филактическое лечение 

7,0

 / Компенсация временной нетрудоспособности 

13,0

 

100%

ГОДОВОЙ ОТЧЁТ 

 

ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» / 

2010

90

щей среды. Дочерними обществами уделяется 
большое внимание охране и рациональному 
использованию земельных участков, рекуль‑
тивации земель, сдаче их землевладельцу для 
дальнейшего вовлечения в хозяйственный 
оборот. Для проведения работ природоохран‑
ного назначения привлекаются специализи‑
рованные организации, использующие при 
восстановлении нарушенных участков самые 
современные технологии.

наиболее значиМые 
Природоохранные МероПриятия 
за 2010 год 

В 2010 году на филиалах ОАО «ИНТЕР РАО 
ЕЭС» был выполнен целый ряд природоох‑
ранных мероприятий; основные из них:

 

ƒ

Согласование и утверждение нормативов 
допустимых  сбросов  загрязняющих  ве‑
ществ в водные объекты на Калининград‑
ской ТЭц‑2;

 

ƒ

Согласование и утверждение нормативов 
допустимых выбросов загрязняющих ве‑
ществ в атмосферный воздух от стационар‑
ных источников (ПДВ) на Калининградской 
ТЭц‑2;

среду Компания планирует достичь путём 
применения  перспективных  технологий 
и решений в ходе реализации своей инве‑
стиционной программы.

В своей работе специалисты по экологии 
руководствуются требованиями Законов Рф 
«Об охране окружающей среды» № 7‑фЗ 
от 10 января 2002 г., «Об охране атмосфер‑
ного воздуха» № 96‑фЗ от 04 мая 1999 г., 
«Об отходах производства и потребления» 
№ 89‑фЗ от 24 июня 1998 г., а также требова‑
ния Водного кодекса Рф 373‑фЗ от 03 июня 
2006 г. и другими нормативными актами, эко‑
логическими нормами и правилами по охра‑
не окружающей среды.

Компания строго соблюдает условия лицензи‑
онных соглашений в области охраны окружаю‑

В сфере защиты окружающей среды ОАО «ИН‑
ТЕР РАО ЕЭС» руководствуется требования‑
ми российского законодательства и нормами 
международного права. Компания применяет 
новейшие технологии и самые современные 
методы производства для создания безопасной 
и здоровой рабочей среды для своих сотруд‑
ников, сведения к минимуму риска аварийных 
ситуаций и несчастных случаев.

Понимая важность охраны окружающей 
среды, Компания постоянно ведет монито‑
ринг экологической обстановки и реализует 
мероприятия по обезвреживанию и утилиза‑
ции загрязняющих веществ, образующихся 
в результате работы станций.

Значительного снижения неблагоприятного 
воздействия на окружающую природную 

ЕЭС» не просто оказывает материальную по‑
мощь тем или иным категориям граждан или 
учреждений, но выстраивает такую систему, 
которая делает эту помощь максимально 
эффективной.

Занимаясь благотворительной деятельно‑
стью ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» стремится 
внести посильный вклад в развитие нашей 
страны, консолидировать усилия различ‑
ных людей в достижении пусть небольших, 
но конкретных результатов на благо нынеш‑
него и будущих поколений граждан России.

мы уверены, что каждый реализованный про‑
ект в области благотворительности является 
стратегическим, так как способствует развитию 
корпоративной ответственности — одному 
из главных качеств любой крупной компании.

внимание уделяется поддержке массового 
и молодёжного спорта, реализации стипен‑
диальных программ, возрождению культур‑
ных ценностей. Специальные программы 
поддержки посвящены заботе о ветеранах 
отрасли, ветеранах и инвалидах Великой 
Отечественной войны.

Деятельность Компании в области благо‑
творительности носит системный характер 
и направлена на результат: ОАО «ИНТЕР РАО 

Деятельность в сфере благотворительности 
является частью корпоративной социальной 
ответственности ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» 
и является одним из основополагающих 
факторов устойчивого развития Компании.

Компания ведёт разностороннюю благо‑
творительную деятельность, оказывая под‑
держку общественным и государственным 
организациям, образовательным учрежде‑
ниям, объектам здравоохранения. Отдельное 

БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТЬ

ОХРАНА ОКРужАЮЩЕЙ  
СРЕДы

6.2

6.3

ГОДОВОЙ ОТЧЁТ 

 

ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» / 

2010

91

Выбросы  загряз‑
няющих  веществ 
в атмосферу явля‑
ются для объектов 

энергетики доминирующим видом воздей‑
ствия на окружающую природную среду.

 

ƒ

Ведение  мониторинга  подземных  вод 
на Северо‑Западной ТЭц;

 

ƒ

Разработка проекта нормативов образова‑
ния отходов и лимитов на их размещение, 
паспортизация отходов на Сочинской ТЭС.

Общие фактические затраты по выполнению 
запланированных природных мероприятий 
в целом за 2010 год по российским филиалам 
составили 33,156 млн рублей.

воздействие на окружающую 
среду 

выбросы в целоМ По  оао «интер рао еЭс» за 2009–2010 годы, тонн 

Филиалы

2009

2010

Всего

SO2

NO2

CO

Др. з.в.

Всего

SO2

NO2

CO

Др. з.в.

Калининградская ТЭц‑2

716,5

0,00

702,9

13,6

0,00

894,2

0,00

876,8

17,5

0,00

Сочинская ТЭС

64,04

0,05

38,3

14,5

11,2

99,3

0,25

63,1

25,6

10,36

Ивановские ПГу

1339,2

0,00

899,9

439,2

0,1

1321,5

2,34

864,3

454,8

0,09

Северо‑Западная ТЭц

1985,1

0,30

1669,0

44,3

271,4

3271,3

0,01

2724,1

102,3

444,93

Итого:

4104,9

0,36

3310,1

511,7

282,8

5586,3

2,60

4528,3

600,1

455,38

исПользование воды По  оао «интер рао еЭс» за 2010 год, тыс. м 

3

  

Источник

Забрано воды

Использовано воды

Передано 

предприятием  

без  

использования

Передано 

предприятием  

после 

использования

Всего

В т. ч.  

на производ-

ственные нужды

В т. ч.  

на хозяйственно- 

питьевые нужды

В т. ч.  

на другие  

нужды

Всего

8 221,110

7 962,87

7866,470

74,430

21,970

258,240

605,660

Из поверхностных

8 011,560

7 753,32

Из городского водопровода

120,870

120,870

Из подземных

88,680

88,68

воздействие на водные обЪекты 

Вода  является  необходимым  ресурсом 
в технологическом цикле выработки элек‑
трической и тепловой энергии. Объём по‑
требления воды в 2010 году по российским 
филиалам ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» составил 
8 221,11 тыс. куб. м, что на 829.32 тыс. куб. м 
меньше 2009 года. уменьшение связано 
с уменьшением выработки электроэнер‑
гии и уменьшением использования воды 
на хозяйственно‑бытовые нужды.

динамика выбросов 
загрязняющих 
веществ