ПАО «Интер РАО ЕЭС». Годовые отчёты за 2014-2005 год

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

ТУРЦИЯ

ГРЕЦИЯ

БОЛГАРИЯ

ЭДИРНЕ

РАСКОПКИ ТРОИ

СТАМБУЛ

СТАНЦИЯ TRAKYA ELEKTRIK

ЧЁРНОЕ МОРЕ

МРАМОРНОЕ МОРЕ

ЭГЕЙСКОЕ МОРЕ

ПРОЛИВ ДАРДАНЕЛЛЫ

ПРОЛИВ БОСФОР

меЧеть селИмИе

то эталон турецкой мечети, расположенный в городе Эдирне и вне-
сённый ЮНЕСКО в список Всемирного наследия. Мечеть Селимие,
возведённая зодчим Синаном в 1569–1575 годах, принадлежит

к числу выдающихся архитектурных достижений исламской культуры
и считается наиболее гармоничным храмовым комплексом страны. Двор
и здание представляют не обособленные друг от друга части, а единое
целое. Такой комплекс зданий называется по-турецки külliye и включает
в себя больницу, школу, библиотеку и бани, расположенные вокруг мечети,
а также медресе, dar-ül hadis (дом хадисов), часовую комнату и ряд мага-
зинов. Сюда же входит и мечеть Баязида II, в которой сейчас расположен
музей здравоохранения.

мраморное море

азвание моря происходит от названия острова Мармара, где велись крупные разработки белого мрамора.
Древнегреческое название моря – Пропонтида, в дословном переводе – «предморье», встречается уже у пи-
сателей V века Эсхила и Геродота. Это подтверждает факт, что греки пересекали это море на пути к Чёрному.

На северо-востоке Мраморное море соединяется проливом Босфор с Чёрным, на юго-западе – проливом Дарданел-
лы с Эгейским морем. Длина Мраморного моря составляет 280 км, наибольшая ширина 80 км, глубина до 1355 м.

троя

толица одноимённой турецкой провинции, город Чанаккале расположен на берегу пролива Дарданеллы.
А несколько западнее, недалеко от входа в пролив, расположены раскопки древней Трои. Поиски воспетого
Гомером города безуспешно велись много лет, пока в 1873 году немецкий предприниматель и археолог-лю-

битель Генрих Шлиман не раскопал под руинами греческого города классической эпохи остатки более древнего
укрепления и несколько культурных слоёв, уводящих к бронзовому веку. Большинство находок Шлимана сейчас
хранятся в Пушкинском музее в Москве, а также в Государственном Эрмитаже в Санкт-Петербурге.

СЕВЕРО-ЗАПАДНАЯ

ТУРцИЯ

в северо-западной части турции расположено разделяющее европу и азию мраморное

море с проливами дарданеллы и босфор. здесь находится крупнейший город турции –

стамбул, историческая часть которого входит в список всемирного наследия юнеско.

в этот список также включены ещё две жемчужины северо-западной турции –

археологические раскопки древней трои и мечеть селимие в городе эдирне.

стамБул

рупнейший город Турции, главный торговый, промыш-
ленный и культурный центр, основной порт страны. Рас-
положен на берегах пролива Босфор, разделяющего его

на европейскую (основную) и азиатскую части, соединённые
мостами. По численности населения – третий город в Европе.
Бывшая столица Римской, Византийской, Латинской и Ос-
манской империй. Первой известной датой в истории города
считается 659 год до нашей эры, когда на азиатской стороне
Босфора появились первые греческие поселенцы. С тех пор
история города была насыщена грандиозными и драматиче-
скими событиями, о которых можно рассказывать бесконечно.
Главная группа достопримечательностей города расположе-
на в историческом центре Стамбула – районе Султанахмет.
В 1985 году историческая часть района занесена в список
всемирного наследия ЮНЕСКО. В районе расположены такие
выдающиеся памятники мировой архитектуры, как Собор
Святой Софии, Голубая мечеть, Дворец Топкапы, Цистерна
Базилика. Достопримечательности Стамбула многочисленны
и миллионы туристов стремятся сюда, чтобы почувствовать
дыхание истории.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

В 2012 г. ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» впервые подготовило Отчёт об устойчивости развития и экологической ответствен-
ности (за 2011 г.), в соответствии с рекомендациями Глобальной инициативы по отчётности (GRI). В документе
представлен обзор и анализ деятельности Группы в области экономической устойчивости, обеспечения надёж-
ности и экологической безопасности производственной деятельности, социально-экономического развития
регионов присутствия, а также в сфере управления качеством персонала.

В целях совершенствования системы управления устойчивым развитием в Группе «ИНТЕР РАО ЕЭС» были опре-
делены сферы ответственности функциональных подразделений:

‣

Руководство Группы устанавливает цели, определяет принципы взаимодействия с внутренними и внешни-
ми стейкхолдерами.

‣

Руководители структурных подразделений реализуют бизнес-процессы корпоративной социальной дея-
тельности, участвуют в реализации социальных программ и внедрении современных принципов социаль-
ной ответственности.

‣

Блок управления персоналом и организационного развития разрабатывает методологии и внедряет со-
временные методы корпоративной социальной деятельности, интегрирует концепцию социальной ответ-
ственности в систему корпоративного управления Группы, курирует и реализует социальные программы,
проводит консолидацию, систематизацию и анализ корпоративных социальных программ для оценки
их эффективности и подготовки ежегодной социальной отчётности.

‣

Структурные подразделения управления персоналом компаний Группы внедряют и реализуют методологии
бизнес-процессов корпоративной социальной деятельности.

‣

Работники участвуют в реализации всех социальных программ.

7.2. УПРАВлЕНИЕ ПЕРСОНАлОМ

КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА

Кадровая политика «ИНТЕР РАО ЕЭС» основана на понимании исключительной важности эффективного управле-
ния персоналом для реализации стратегических задач Группы. Компания рассматривает персонал как ключевой
актив, обеспечивающий её конкурентоспособность и устойчивое развитие. Принятая в компании Кадровая по-
литика ориентирована на формирование гибкой и эффективной системы управления персоналом, привлечение
эффективных руководителей и высококвалифицированных специалистов, обеспечение конкурентоспособных
условий труда, развитие компетенций и повышение квалификации сотрудников, поддержание корпоративной
культуры, развитие приверженности персонала ценностям и идеалам Группы, поддержание позитивного ими-
джа «ИНТЕР РАО ЕЭС» на рынке труда стран присутствия.

ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАБОТЫ В 2012 Г.

В 2012 г. основным приоритетом в работе с персоналом стало повышение эффективности системы управления
в процессе интеграции активов Группы «ИНТЕР РАО ЕЭС», включая совершенствование организационной струк-
туры предприятий, повышение производительности труда, формирование единой системы оплаты труда.

В соответствии с социально-ответственным подходом к ведению бизнеса при осуществлении интеграции
«ИНТЕР РАО ЕЭС» изучает и анализирует бизнес-процессы в приобретаемых активах, работает над постановкой
общих для предприятий Группы целей и задач, внедряет единую модель компетенций и стандарт организацион-
ной структуры, устанавливает годовые и квартальные ключевые показатели эффективности (КПЭ) и контрольные
показатели (КП).

129

КОРПОР

АТИВНАЯ СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

7. КОРПОРАТИВНАЯ СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

В целях решения задач в области управления персоналом в 2012 г. на предприятиях Группы был осуществлён ряд пилотных проектов.
В результате были отработаны решения, которые затем предполагается внедрить на всех предприятиях «ИНТЕР РАО ЕЭС».

НАзвАНИе прОекТА

целИ прОекТА

резульТАТы прОекТА

«Совершенствование системы подбора и адаптации

персонала» на базе филиала «джубгинская ТЭС»

и филиала «Сочинская ТЭС» ОАО «ИНТер рАО –

Электрогенерация».

Оптимизация и создание регламента процесса подбора персонала.
Усовершенствование системы адаптации персонала.
Создание внутреннего и внешнего резерва кандидатов.

Разработан и внедрён регламент процесса подбора и адаптации персонала.
Усовершенствован и внедрён план работы на период адаптации, разработан план развития работ-

ника на год, позволяющие сократить время адаптации работника, вывести его на максимальную

эффективность в кратчайшие сроки.
Создана база внешнего и внутреннего резерва.

«Совершенствование организационной структуры»

на базе филиала «каширская ГрЭС» ОАО «ИНТер рАО –

Электрогенерация».

Построение организационной структуры с высоким коэффициентом управляемости

Утверждение стандартов организационной структуры управления.

Утверждён стандарт организационной структуры Филиала.
Коэффициент управляемости увеличился на 27 %.
Максимальная ответственность и полномочия сосредоточены на среднем уровне управления

и у линейных руководителей.

«Совершенствование системы оплаты труда» на базе

филиала «Ириклинская ГрЭС» ОАО «ИНТер рАО –

Электрогенерация».

Разработка и апробация единой унифицированной системы оплаты труда;
Разработка системы грейдов

для 100 % должностей.

Разработка ключевых показателей эффективности для руководителей.

Произведены документирование и оценка должностей; построена иерархия должностей.
Сформированы постоянная и переменная части системы оплаты.
Разработана и внедрена система оплаты труда.

«Совершенствование системы обучения и развития»,

в т. ч. взаимодействие с ключевыми учебными

заведениями на базе филиала «пермская ГрЭС»

ОАО «ИНТер рАО – Электрогенерация».

Отработка механизма формирования индивидуальных программ развития.
Формирование перечня программ e-learning.
Выстраивание процесса взаимодействия с базовыми ВУЗами в части привлечения молодых специалистов.
Подготовка наставников для работы с молодыми специалистами.

Разработаны программы индивидуального развития сотрудников.
Составлен перечень программ e-learning.
Отработан механизм по привлечению выпускников ВУЗов.
Подготовлены наставники.
Осуществлена адаптация модулей обучения для применения на других предприятиях Группы,

сформированы программы подготовки Кадрового резерва.

«Совершенствование системы развития кадрового

резерва» на базе филиала «Ивановские пГу»

ОАО «ИНТер рАО – Электрогенерация».

Подготовка резерва руководителей и специалистов из числа работников Общества.
Развитие механизмов управления карьерой сотрудников.
Повышение производительности труда.

Определены ключевые должности и разработаны должностные стандарты.
Выбраны кандидаты кадрового резерва и проведена оценка их компетенций.
Разработаны индивидуальные программы развития резервистов и сформирован бюджет затрат.

«Система социальных льгот» на базе филиалов

«южноуральская ГрЭС», «пермская ГрЭС»,

«верхнетагильская ГрЭС» ОАО «ИНТер рАО –

Электрогенерация».

Повышение лояльности и мотивации персонала.
Повышение эффективности затрачиваемых средств.

Сформированы предложения по внесению изменений в существующую систему социальных льгот

филиала.
Выявлены приоритетные направления развития социальных программ.
Произведён расчёт бюджета предполагаемых изменений.

1 Коэффициент управляемости - величина, отражающая степень средней загрузки одного руководителя, управляющего определенным числом подчиненных, по сравнению с нормами управляемости.

2 Грейд - разряд должности, определённый по иерархическому уровню должности в организационной структуре Общества, уровню полномочий и ответственности.

В 2013 г. будет продолжена работа над повышением эффективности системы управления за счёт оптимизации «управленческих» затрат, перехода к целевой бизнес-модели и корпоративной структуре Группы, сопровождения корпо-
ративной интеграции приобретаемых активов в структуру Группы, а также развития эффективной системы оплаты труда.

131

КОРПОР

АТИВНАЯ СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

7. КОРПОРАТИВНАЯ СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

ХАРАКТЕРИСТИКА ПЕРСОНАЛА ГРУППЫ

По состоянию на конец 2012 г. фактическая численность персонала Группы «ИНТЕР РАО ЕЭС» с учётом всех произ-
водственных сегментов составила 57 069 человек, при этом количественные показатели обеспеченности кадро-
выми ресурсами продолжают оставаться стабильными и на достаточно высоком уровне.

Усреднённый показатель укомплектованности персоналом предприятий Группы в 2012 г. составил 93,6 %,
при этом укомплектованность персоналом в среднем по генерирующим российским и зарубежным предприя-
тиям составила 97 % по должностям в штатном расписании, по сбытовым предприятиям – 93 %. Предприятия
Группы характеризуются сравнительно низкой текучестью кадров: в частности, в 2012 г. этот показатель составил
в среднем 6,2 % и 8,6 % по российским и зарубежным генерирующим активам и 14,3 % по сбытовым предприятиям.

СТРУКТУРА ПЕРСОНАЛА ГРУППЫ

«ИНТЕР РАО ЕЭС»

ПО БИЗНЕС-СЕГМЕНТАМ

(НА 31.12.2012), %

Основу трудового коллектива «ИНТЕР РАО ЕЭС» со-
ставляют высококвалифицированные эксперты, спе-
циалисты, руководители и рабочие. По итогам 2012 г.
доля сотрудников с высшим профессиональным об-
разованием, со вторым высшим профессиональным
образованием, МВА, кандидатов и докторов наук
составляет 82 % среди руководителей, специалистов
и технических служащих, и 18 % среди рабочих.

В структуре персонала предприятий Группы пре-
обладают наиболее трудоспособные возрастные
группы работников до 50 лет. На их долю приходится
около 70 % от общей численности персонала пред-
приятий. По состоянию на 31 декабря 2012 г., средний
возраст работников «ИНТЕР РАО ЕЭС» составил
41 год.

СТРУКТУРА ГРУППЫ «ИНТЕР РАО ЕЭС»

ПО ВОЗРАСТНЫМ КАТЕГОРИЯМ (ПО СОСТОЯНИЮ НА 31 ДЕКАБРЯ 2012 Г.)

С целью преодоления общеотраслевой тенденции «старения» персонала «ИНТЕР РАО ЕЭС» реализует мероприя-
тия по привлечению молодых специалистов, организует подготовку кадрового резерва по должностям, на ко-
торых работают специалисты старшей возрастной группы. Так, в 2012 г. более 800 студентов прошли стажировку
или практику на предприятиях Группы, из них более 100 были приняты впоследствии на работу. Кроме того,
более 230 студентов обучаются по целевым программам подготовки молодых специалистов на базе отраслевых
учебных заведений для последующей работы на предприятиях Группы.

Политика Компании в области оплаты труда на-
правлена на обеспечение конкурентоспособного
уровня заработной платы в привязке к выполнению
установленных ключевых показателей эффектив-
ности (КПЭ) – системы финансовых и нефинансовых
показателей, влияющих на количественное и качест-
венное изменение результатов по отношению к стра-
тегическим целям Группы. Для стимулирования
работников к достижению поставленных целей в це-
лом по Группе «ИНТЕР РАО ЕЭС» на 2012 г. были уста-
новлены финансово-экономические КПЭ, а также
КПЭ, отражающие оценку выполнения инвестици-
онной программы и работы менеджмента Общества
по обеспечению бесперебойного энергоснабжения,
выполнению ремонтной программы, обеспечению
надёжности и безопасности работы оборудования.
Для поддержания стремления работников к профес-
сиональному росту и повышения корпоративного
духа, помимо материального стимулирования,
в «ИНТЕР РАО ЕЭС» действует система нематери-
ального поощрения сотрудников корпоративными
наградами. В 2012 г. за высокое профессиональное
мастерство и плодотворный труд было награждено
1 998 лучших работников Группы «ИНТЕР РАО ЕЭС».

Генерация

Сбыт Сети

Инжиниринг

Центральный

аппарат

Прочие виды

деятельности

Трейдинг

0,8%

1,8%

0,8%

0,2%

17,7%

20,7%

58%

до 30 лет

51-55 лет

старше 55 лет

13%

17%

52%

18%

31-50 лет

Рабочие

Специалисты /

эксперты,

служащие

и технические

исполнители

Руководители

(менеджеры,высшие и ведущие

менеджеры,управляющие директора)

27%

33%

40%

Генерация

Сбыт Сети

Инжиниринг

Центральный

аппарат

Прочие виды

деятельности

Трейдинг

0,8%

1,8%

0,8%

0,2%

17,7%

20,7%

58%

до 30 лет

51-55 лет

старше 55 лет

13%

17%

52%

18%

31-50 лет

Рабочие

Специалисты /

эксперты,

служащие

и технические

исполнители

Руководители

(менеджеры,высшие и ведущие

менеджеры,управляющие директора)

27%

33%

40%

ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» / ГОДОВОЙ ОТЧЁТ 2012

132

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА

В «ИНТЕР РАО ЕЭС» реализуется система карьерного планирования, непрерывного обучения и повышения
квалификации персонала. В 2012 г. 75 % работников Группы приняли участие в различных программах обучения.
Обязательное обучение в соответствии с требованиями законодательства прошли 53 % работников от средне-
списочной численности персонала Группы.

РАБОТНИКИ ПРЕДПРИЯТИЙ ГРУППЫ, ПРОшЕДшИЕ ОБУЧЕНИЕ В 2012 Г.

(В РАЗБИВКЕ ПО КАТЕГОРИЯМ ДОЛЖНОСТЕЙ)

В 2012 г. обучение и развитие персонала Группы
велось по наиболее актуальным и стратегически
важным направлениям, таким как управление
инновационными проектами, электроснабжение
промышленных предприятий, инженерная защита
окружающей среды, строительство энергетических
объектов, текущие изменения в регламентах рынка
электроэнергии и законодательной базы РФ.

Обучение работников Группы осуществляется
на базе отраслевых учебных заведений, включая
ВПО «Ивановский государственный энергетический
университет», ГОУ ВПО «Московский энергетиче-
ский институт (технический университет)», Санкт-
Петербургский государственный политехнический
университет» и других. В дальнейшем Компания
планирует создать Центр развития персонала,
на базе которого будет вестись работа по оценке
и обучению персонала, а также по развитию Кадро-
вого резерва и наставничества.

СОЦИАЛЬНАЯ ПОЛИТИКА

Одним из инструментов реализации корпоративной социальной ответственности бизнеса для Группы
«ИНТЕР РАО ЕЭС» является развитие корпоративных социальных программ. В соответствии с концепцией
социальной политики, на предприятиях Группы реализуется 12 целевых социальных программ, направлен-
ных на обеспечение безопасности жизнедеятельности и труда работников, охрану их здоровья и повышение
благосостояния, развитие профессиональной карьеры. Многие из этих программ распространяются не только
на работников, но и на членов их семей и неработающих пенсионеров. Социальные программы являются частью
коллективных договоров компаний Группы.

СОЦИАЛЬНЫЕ ПРОГРАММЫ ГРУППЫ «ИНТЕР РАО ЕЭС»

«безопасность жизнедеятельности

и труда работников «ИНТер рАО еЭС»

Предупреждение связанных с работой травм и профзаболеваний, ухудшения здоровья

и несчастных случаев

«здоровье и активность работника

Группы «ИНТер рАО еЭС»

Поддержание здоровья и трудовой активности персонала, снятие физических и мо-

ральных нагрузок во время работы, профилактика снижения уровня заболеваемости

«молодой специалист «ИНТер рАО еЭС»

Привлечение молодых специалистов

«кадровый резерв «ИНТер рАО еЭС»

Подготовка резерва по ключевым профессиям и должностям, снижение уровня

текучести кадров

«лучший работник «ИНТер рАО еЭС»

Повышение уровня профессионального мастерства персонала, распространение

современных технологий, повышение мотивации и престижности работы по ключевым

профессиям

«профессиональная карьера

в «ИНТер рАО еЭС»

Повышение профессиональной компетентности, формирование готовности сотрудни-

ков к внедрению новых технологий производства и управления работами

«золотой фонд «ИНТер рАО еЭС»

Построение эффективной системы управления знаниями в части передачи

профессионального опыта заслуженных работников отрасли, а также их включения

в инновационные процессы

«дети «ИНТер рАО еЭС»
«молодая семья «ИНТер рАО еЭС»

Обеспечение дополнительной поддержки семей работников и привлечение молодых

специалистов

«благосостояние работников

«ИНТер рАО еЭС»
«достойная пенсия работников

«ИНТер рАО»

Поддержка работников в трудных жизненных ситуациях, повышение социальной

защищённости работников при достижении ими пенсионного возраста

«культура «ИНТер рАО еЭС»

Развитие этических принципов в корпоративной культуре, укрепление

межличностных и социально-групповых отношений внутри коллективов

Генерация

Сбыт Сети

Инжиниринг

Центральный

аппарат

Прочие виды

деятельности

Трейдинг

0,8%

1,8%

0,8%

0,2%

17,7%

20,7%

58%

до 30 лет

51-55 лет

старше 55 лет

13%

17%

52%

18%

31-50 лет

Рабочие

Специалисты /

эксперты,

служащие

и технические

исполнители

Руководители

(менеджеры,высшие и ведущие

менеджеры,управляющие директора)

27%

33%

40%

133

КОРПОР

АТИВНАЯ СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

7. КОРПОРАТИВНАЯ СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ЗАТРАТ ПРЕДПРИЯТИЙ ГРУППЫ «ИНТЕР РАО ЕЭС»

НА РЕАЛИЗАЦИЮ СОЦИАЛЬНЫХ ПРОГРАММ В 2012 Г.

В 2012 г. в рамках реализации социальных программ Группа «ИНТЕР РАО ЕЭС» провела серию специальных про-
ектов и мероприятий, включая формирование Молодёжного актива Группы, проведение II научно-практической
конференции на тему «ИНТЕР РАО ЕЭС»: решения в области инноваций, энергосбережения и повышения энер-
гоэффективности», организацию III Корпоративных открытых соревнований комплексных бригад оперативного
персонала блочных ТЭС Группы «ИНТЕР РАО ЕЭС», проведение II Отчётной конференции по реализации кадровой
и социальной политики Группы.

Кроме того, в 2012 г. «ИНТЕР РАО ЕЭС» продолжило активное взаимодействие с профсоюзными организациями
предприятий и их вовлечение в реализацию целей кадровой и социальной политики. К концу 2012 г. общая чис-
ленность работников, являющихся членами профсоюзной организации, составила 55 % от общей численности
персонала Группы, а число работников, охваченных коллективным договором, превысило 90 %.

ОХРАНА ТРУДА

Управление охраной труда, промышленной, пожарной и экологической безопасностью входит в число стратеги-
ческих приоритетов операционной деятельности ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС». В Группе разработаны единые для всех
компаний требования к управлению охраной труда, промышленной, пожарной и экологической безопасностью.
В число основных целей в этой области входит:

‣

предупреждение случаев травматизма и профес-
сиональных заболеваний;

‣

минимизация негативного воздействия на чело-
века и окружающую среду;

‣

предупреждение случаев возникновения аварий,
пожаров и технологических нарушений;

‣

обеспечение формирования и использования
единых требований к организации работ в об-
ласти охраны труда, промышленной, пожарной
и экологической безопасности.

В 2012 г. компания инициировала или продолжила реализацию ряда приоритетных программ в области охраны
труда, промышленной, пожарной и экологической безопасности, включая:

‣

запланированные аудиты технической безопасно-
сти производственной деятельности в компаниях
Группы;

‣

мероприятия по обеспечению безопасности про-
изводственной деятельности на объектах Группы;

‣

установка и выполнение КПЭ-2012 в части обеспе-
чения безопасности энергопроизводства;

‣

разработка локальных нормативных актов, регу-
лирующих вопросы охраны труда, промышленной,
пожарной и экологической безопасности в ком-
паниях Группы;

‣

разработка и введение в промышленную эксплуа-
тацию автоматизированной информационной
системы, в которой интегрированы все уровни
управления и контроля состояния охраны труда,
промышленной, пожарной и экологической без-
опасности (АИС «Контроль»).

Все энергообъекты Группы «ИНТЕР РАО ЕЭС» успешно прошли проверки на предмет готовности к работе
в осенне -зимний период 2012–2013 гг. По результатам проверок всем энергообъектам и субъектам электроэнер-
гетики Группы «ИНТЕР РАО ЕЭС» были выданы Паспорта готовности.

«Безопасность жизнедеятельности

и труда работников «ИНТЕР РАО ЕЭС»

«Здоровье и активность

работника «ИНТЕР РАО ЕЭС»

«Профессиональная карьера в «ИНТЕР РАО ЕЭС»

«Лучший работник «ИНТЕР РАО ЕЭС»,

«Молодой специалист «ИНТЕР РАО ЕЭС»,

«Кадровый резерв «ИНТЕР РАО ЕЭС»

«Благосостояние работников»,

«Молодая семья «ИНТЕР РАО ЕЭС»,

«Дети «ИНТЕР РАО ЕЭС»

«Достойная пенсия

работников «ИНТЕР РАО ЕЭС»,

«Золотой фонд «ИНТЕР РАО ЕЭС»

«Культура «ИНТЕР РАО ЕЭС»

29%

45%

ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» / ГОДОВОЙ ОТЧЁТ 2012

134

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

7.3. БлАГОТВОРИТЕльНАЯ ДЕЯТЕльНОСТь

В своей деятельности ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» руководствуется принци-
пами социально ответственного ведения бизнеса. Социальная политика
Группы направлена на достижение долгосрочных стратегических целей
путём осуществления вклада в социально-экономическое развитие об-
щества России и других стран присутствия. С 2009 г. в «ИНТЕР РАО ЕЭС»
разрабатывается единая социальная политика и общие стандарты благо-
творительных программ для всех входящих в её структуру предприятий.

В число основных направлений социальных инвестиций Группы входят:

‣

программы по поддержке социально незащищённых слоёв населе-
ния, детей-сирот, детей-инвалидов, малообеспеченных семей;

‣

проекты по поддержке образовательных учреждений и объектов
здравоохранения, массового и молодёжного спорта;

‣

помощь деятелям культуры, поддержка культурных мероприятий,
финансирование объектов исторической и культурной ценности;

‣

специальные программы поддержки ветеранов отрасли, ветеранов
и инвалидов боевых действий;

‣

поддержка природоохранных организаций, экологических запо-
ведников.

Компании Группы «ИНТЕР РАО ЕЭС» постоянно оказывают поддержку
общественным организациям, образовательным учреждениям, объек-
там здравоохранения и культуры. Предприятия Группы руководствуются
едиными принципами социальной политики, но при этом имеют опреде-
лённые полномочия по самостоятельному принятию решений по финан-
сированию социальных и благотворительных программ в соответствии
со спецификой регионов присутствия. Благотворительные проекты часто
реализуются в партнёрстве с региональными органами власти и местны-
ми администрациями.

В 2012 г. объём расходов Группы «ИНТЕР РАО ЕЭС» на благотворительные
и социальные программы составил 622 млн руб.

ПРИНЦИПЫ ОТБОРА БЛАГОТВОРИТЕЛЬНЫХ И СПОНСОРСКИХ ПРОЕКТОВ

РАСПРЕДЕЛЕНИЕ РАСХОДОВ НА БЛАГОТВОРИТЕЛЬНЫЕ И СОЦИАЛЬНЫЕ ПРОГРАММЫ В 2012 Г.

27.32%

6.87%

39.94%

7.64%

12.17%

6.06%

Наука и образование

Поддержка социально незащищённых

слоёв населения

Культура и искусство

Религия

Другое

Спорт

ОБЪ

ЕКТ

ИВ

НО

СТЬ

ЭФ

ФЕ

КТ

ИВ

НО

СТ

ДЕЙСТВЕННОСТЬ

АДРЕСНОСТЬ

ПРИНЦИПЫ

ОТБОРА

БЛАГОТВОРИТЕЛЬНЫХ

И СПОНСОРСКИХ

ПРОЕКТОВ

Выделение средств на конкретные цели

с последующим контролем их использования

Оценка программ и проектов с точки зрения

их социальной эффективности и соответствия цели,

приоритетам и принципам благотворительной

и спонсорской деятельности Группы

Достижение конкретного результата

в соответствии с поставленными задачами

Достижение заданных результатов

с использованием наименьшего

объёма средств

135

КОРПОР

АТИВНАЯ СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

7. КОРПОРАТИВНАЯ СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

7.4. ЭКОлОГИчЕСКАЯ ПОлИТИКА

Экологическая политика Группы «ИНТЕР РАО ЕЭС», являющаяся неотъемлемым элементом концепции устойчивого развития, направлена на решение задач в области
охраны окружающей среды в сотрудничестве со всеми заинтересованными сторонами: населением, органами власти, предприятиями-партнерами, общественными органи-
зациями. Улучшение экологических показателей производства достигается в Компании за счёт разработки и внедрения новых технологий и модернизации оборудования,
повышения энергоэффективности, развития альтернативной нетопливной энергетики.

Для совершенствования корпоративных процессов
управления в сфере повышения экологичности
производства в 2012 г. Компания приняла ряд новых
регулирующих документов:

‣

Декларация об ответственности
ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» в области энергосбере-
жения и повышения энергетической эффек-
тивности;

‣

Техническая политика Группы «ИНТЕР РАО ЕЭС»;

‣

Положение о системе энергетического менедж-
мента;

‣

Требования к форме и содержанию программы
энергосбережения и повышения энергетиче-
ской эффективности Группы «ИНТЕР РАО ЕЭС»
(генерация);

‣

Методика проведения аудита системы энерге-
тического менеджмента ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС»;

‣

Положение о представителе высшего менедж-
мента ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» по системе энерге-
тического менеджмента;

‣

Инструкция уполномоченного по системам
энергоменеджмента ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС»;

‣

Положение о Комиссии ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС»
по энергосбережению и повышению энергоэф-
фективности.

В соответствии с Декларацией об экологической ответственности в число основных направлений деятельности
Группы в сфере повышения экологичности производства и снижения негативного воздействия на окружающую
среду входит:

‣

повышение энергоэффективности производ-
ства, энерго- и ресурсосбережение, повышение
технологической дисциплины;

‣

развитие нетрадиционной энергетики на осно-
ве использования возобновляемых источников;

‣

развитие систем экологического менеджмента
в компаниях Группы, совершенствование произ-
водственного экологического контроля;

‣

учёт экологических аспектов при осуществле-
нии проектирования и строительства новых
энергетических объектов, модернизации и ре-
конструкции оборудования;

‣

снижение объёмов потребления водных ре-
сурсов;

‣

организация полезного использования отходов
производства, включая золошлаковые отходы;

‣

исключение из производства, по мере воз-
можности, экологически опасных и вредных
веществ и высокоотходных технологических
процессов;

‣

вовлечение всего персонала Группы в природо-
охранную деятельность, стимулирование эколо-
гически ответственного поведения;

‣

анализ и оценка экологических рисков,
инициирование и стимулирование научных
исследований, направленных на развитие
перспективных. природоохранных и энергосбе-
регающих технологий;

‣

обеспечение открытости и доступности объек-
тов Группы, результатов её природоохранной
деятельности для любых заинтересованных
сторон.

В настоящее время в Компании ведётся разработка
Экологической программы на период до 2030 г.,
ориентированной на решение задач повышения эко-
логической безопасности производства. Кроме того,
для совершенствования корпоративных процессов
управления в сфере охраны окружающей среды
в 2012–2014 гг. ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» планирует
разработать и внедрить в компаниях Группы систе-
мы экологического менеджмента в соответствии
с международным стандартом ISO 14001:2004. По со-
стоянию на конец 2012 г. в компании разработаны
и сертифицированы системы экологического ме-
неджмента в ООО «БГК», ОАО «ТГК-11», АО «Станция
Экибастузская ГРЭС-2».

ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» / ГОДОВОЙ ОТЧЁТ 2012

136

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

СНИЖЕНИЕ НЕГАТИВНОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ НА ОКРУЖАЮЩУЮ СРЕДУ

В 2012 г. предприятиями Группы «ИНТЕР РАО ЕЭС» реализован ряд проектов и мероприятий, направленных на снижение уровня негативного воздей-
ствия на окружающую среду, в том числе:

‣

внедрение на строящихся энергоблоках Черепетской ГРЭС устано-
вок интегрированный сухой пылесероочистки по технологии NID.
Проектная эффективность пылеочистки составляет 99,8 %, серо-
очистки – около 40 %. Ранее такие установки в РФ не применялись;

‣

внедрение установки селективного некаталитического восстанов-
ления оксидов азота на котле П-50Р ст. № 3 Каширской ГРЭС;

‣

модернизация мокрых золоулавливающих устройств с установкой
кольцевых эмульгаторов фирмы «КОЧ» на пылеугольных котлоагре-
гатах Южноуральской и Верхнетагильской ГРЭС;

‣

реализация инвестиционного проекта «Создание малоэмиссионной
камеры сгорания (МЭКС) энергетической газовой турбины типа
ГТЭ-110»;

‣

работы по повышению уровня экологической безопасности объ-
ектов размещения золошлаковых отходов на ряде угольных элек-
тростанций Группы: Верхнетагильской, Каширской, Черепетской,
Гусиноозёрской, Южноуральской ГРЭС, Омcких ТЭЦ-4, 5;

‣

работы по реконструкции систем водоотведения с внедрением обо-
ротных систем на Костромской, Черепетской, Ириклинской ГРЭС;

‣

проекты по утилизации и коммерческому использованию золо-
шлаковых отходов на Каширской, Верхнетагильской, Черепетской,
Гусиноозёрской, Харанорской, Южноуральской ГРЭС.

В общей совокупности в 2012 г. на природоохранные мероприятия было
выделено 3048 млн руб., что на 619 млн руб. больше, чем в 2011 г. Около
половины расходов было направлено на охрану и рациональное исполь-
зование земель, в том числе:

‣

реконструктивные работы по повышению промышленной и эко-
логической безопасности золошлакоотвалов угольных элек-
тростанций Омской ТЭЦ-5, Каширской ГРЭС, Черепетской ГРЭС,
Гусиноозёрской ГРЭС;

‣

реализация комплекса природоохранных мероприятий при строи-
тельстве ПГУ-460 на Уренгойской ГРЭС;

‣

монтаж установки по сбору и отгрузке сухой золы на энергоблоках
ст. №№ 5 и 6 Гусиноозёрской ГРЭС. После ввода в эксплуатацию,
планируемого в 2013 г., эта установка станет частью технологиче-
ского комплекса по производству цемента для дорожного строи-
тельства из золошлаковых отходов электростанции.

ИНВЕСТИЦИИ РОССИЙСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ ГРУППЫ «ИНТЕР РАО ЕЭС», НАПРАВЛЕННЫЕ НА ОХРАНУ ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ И РАЦИОНАЛЬНОЕ

ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ПРИРОДНЫХ РЕСУРСОВ

пОкАзАТелИ

ед. Изм.

вСеГО пО «ИНТер рАО еЭС»

ОАО «ИНТер рАО – ЭлекТрОГеНерАцИя»

ОАО «ТГк-11»

ООО «бГк»

2011 г.

2012 г.

2011 г.

2012 г.

2011 г.

2012 г.

2011 г.

2012 г.

Инвестиции всего

млн руб.

2 429

3 048

771

1 926

1 485

920

172

201

в том числе направленные на:

охрану и рациональное использование водных ресурсов

млн руб.

1 369

1 020

358

798

875

136

127

охрану атмосферного воздуха

млн руб.

438

468

187

160

222

262

охрану и рациональное использование земель

млн руб.

591

1 539

196

950

388

561

рекультивацию земель

млн руб.

0.09

охрану и воспроизводство рыбных запасов

млн руб.

137

КОРПОР

АТИВНАЯ СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

7. КОРПОРАТИВНАЯ СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

В 2012 г. объёмы выбросов в атмосферу предприятиями Группы составили 464 тыс. тонн, что на 2 % больше,
чем в 2011 г. Некоторое увеличение показателя связано с ростом доли угля в структуре топливного баланса (с 19,2
до 20,5 %). В течение года предприятия «ИНТЕР РАО ЕЭС» вели работу по минимизации выбросов. Были реализо-
ваны следующие наиболее крупные проекты:

‣

капитальные и текущие ремонты пылегазоочист-
ных установок угольных электростанций всех
дочерних и зависимых Обществ;

‣

реконструкция электрофильтров блока № 7 Омской
ТЭЦ-5, в результате которой была значительно
повышена эффективность очистки дымовых газов
от угольной золы, снижение выбросов составит
250 тонн / год. Эта работа является частью про-
граммы по реконструкции золоулавливающего
оборудования ТЭЦ-5;

‣

работы по увеличению доли природного газа
в топливном балансе Томской ГРЭС-2. Результатом
проведённых работ будет снижение объёмов
выбросов в атмосферу от электростанции на 4,5
тыс. тонн / год;

‣

комплекс реконструктивных работ на котельном
оборудовании ООО «БГК», в результате которых
получено снижение выбросов в атмосферу на 319
тонн вредных веществ.

Благодаря целенаправленной деятельности по внедрению систем оборотного и повторного водопользования,
в 2012 г. продолжена положительная динамика показателей водопользования. Доля оборотного и последова-
тельного водопотребления по российским производственным активам увеличилась по отношению к уровню
2011 г. с 53 до 61 %; соответственно, объём забора воды из поверхностных водных объектов снизился на 25 %,
из подземных – на 10 %, объём отведения сточных вод в окружающую среду – на 25 %. Это привело к соответ-
ствующему снижению расходов предприятий Группы на водоснабжение. В число наиболее крупных водоохран-
ных программ, реализованных в 2012 г., входят следующие проекты:

‣

окончание строительства обводного канала
на Ириклинской ГРЭС, что позволит значитель-
но повысить долю оборотного водоснабжения
и снизить объёмы потребления свежей воды
на 30–40 %;

‣

строительство очистных сооружений для нового
энергоблока ПГУ-460 Уренгойской ГРЭС;

‣

продолжение работ по реконструкции систем водо-
отведения и гидрозолоудаления Черепетской ГРЭС
с целью достижения нормативов сбросов загряз-
няющих веществ в окружающую среду;

‣

внедрение установок отжима шлама (фильтр-
прессы) на Уфимских ТЭЦ-1 и ТЭЦ-3, что позволяет
повторно использовать фильтрат;

‣

техническое обслуживание очистных сооружений
на всех электростанциях ДЗО.

ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» / ГОДОВОЙ ОТЧЁТ 2012

138

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

ПОКАЗАТЕЛИ УРОВНЯ ВОЗДЕЙСТВИЯ НА ОКРУЖАЮЩУЮ СРЕДУ РОССИЙСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ ГРУППЫ «ИНТЕР РАО ЕЭС»

пОкАзАТелИ

ед. Изм.

вСеГО пО рОССИйСкИм предпрИяТИям

Группы

ОАО «ИНТер рАО –

ЭлекТрОГеНерАцИя»

ОАО «ТГк-11»

ООО «бГк»

2011 г.

2012 г.

2012 / 2011

2011 г.

2012 г.

2011 г.

2012 г.

2011 г.

2012 г.

Отпуск электроэнергии

млн кВт·ч

126 915

124 646

98 %

97 989

95 777

7 486

8 491

21 440

20 378

Отпуск теплоэнергии

тыс. Гкал

38 322

37 860

99 %

4 025

4 021

15 985

16 466

18 312

17 373

Суммарный отпуск энергии

млн кВт·ч

171 483

168 677

98 %

102 670

100 453

26 077

27 641

42 737

40 583

Валовый выброс вредных веществ в атмосферный воздух, всего

тыс. т

454,8

463,7

102 %

286,4

282,4

133,2

144,8

35,2

36,5

твёрдых частиц

тыс. т

160,0

163,2

102 %

99,6

95,1

55,1

58,5

5,3

9,6

газообразных веществ

тыс. т

294,7

300,5

102 %

186,9

187,2

78,1

86,3

29,8

26,9

диоксида серы

тыс. т

136,3

137,0

101 %

82,3

78,1

47,3

52,6

6,6

6,3

оксида углерода (CО)

тыс. т

14,0

14,2

101 %

7,5

7,2

4,8

5,4

1,8

1,5

оксида азота (в пересчёте на NO

)

тыс. т

142,2

148,9

105 %

95,1

101,8

26,0

28,2

21,1

18,9

Удельные выбросы в атмосферу на единицу отпущенной энергии

г / кВт·ч

2,65

2,75

104 %

2,79

2,81

5,11

5,24

0,82

0,90

Эмиссия парниковых газов

млн т-экв. СО

96,2

96,7

101 %

55,6

59,1

11,5

8,9

29,2

28,7

Удельные выбросы парниковых газов на единицу отпущенной энергии

кг / кВт·ч

0,56

0,57

102 %

0,54

0,59

0,44

0,32

0,68

0,71

Использовано воды

млн м

18 439

16 476

89 %

15 010

12 945

1 122

1 281

2 307

2 250

забор воды из поверхностных водных объектов

млн м

8 523

6 414

75 %

8 315

6 208

195

190

забор воды у сторонних поставщиков

млн м

99 %

2,4

2,3

забор воды из подземных водных объектов

млн м

5,8

5,2

90 %

5,0

4,5

0,0009

0,0008

0,8

0,7

оборотная вода

млн м

9 572

9 755

102 %

6 460

6 538

1 041

1 201

2 071

2 015

повторно используемая вода

млн м

254

220

86 %

227

192

7,0

7,1

Доля оборотной и повторно используемой воды в общем объёме водопользования

53 %

61 %

114 %

45 %

52 %

93 %

94 %

91 %

90 %

Удельное использование воды на единицу отпущенной электроэнергии

/ МВт·ч

145

132

91 %

153

135

150

151

108

110

Удельное использование свежей воды на единицу отпущенной электроэнергии

/ МВт·ч

77 %

Образование сточных вод

млн м

8 263

6 186

75 %

8 116

6 042

3,1

2,6

145

142

Отведено сторонним организациям для очистки

млн м

13,1

7,1

55 %

3,2

2,9

0,5

0,8

9,4

4,3

Отведено в окружающую среду

млн м

8 250

6 178

75 %

8 112

6 039

2,6

135

138

нормативно чистые воды без очистки

млн м

8 231

6 160

75 %

8 099

6 025

132

135

нормативно очищенные

млн м

2,9

2,1

71 %

1,4

0,9

1,5

1,2

недостаточно очищенные

млн м

8,3

6,6

79 %

4,6

5,2

2,1

1,5

1,6

1,3

загрязнённые без очистки

млн м

7,8

8,1

104 %

7,3

8,1

0,5

0,4

Доля загрязнённых стоков, отведённых в окружающую среду, в общем объёме сточных вод

0,19 %

0,24 %

121 %

0,15 %

0,22 %

83 %

71 %

1,10 %

0,94 %

Образовалось зшм

тыс. т

3 821,96

3 963

104 %

2 113

2 047

1 654

1 829

полезно использовано на ТЭС и сторонними организациями

тыс. т

139

179

129 %

108

134

0,04

Доля полезно использованных золошлаковых отходов

3,6 %

4,5 %

124 %

5,1 %

6,5 %

1,9 %

2,4 %

0,0 %

139

КОРПОР

АТИВНАЯ СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

7. КОРПОРАТИВНАЯ СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

ПАО «Интер РАО ЕЭС». Годовые отчёты за 2014-2005 год - часть 38